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車(chē)間班組月工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的車(chē)間班組月工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車(chē)間班組月工作總結1
機械廠(chǎng)裝配車(chē)間鉗工二班，全班20人，男職工有16人，占全班人數的80%。主要擔當煙氣輪機生產(chǎn)裝配、工業(yè)泵的裝配任務(wù)和各類(lèi)配件加工，這個(gè)班組的特點(diǎn)是班組員工人心齊、作風(fēng)硬，工作仔細心細、風(fēng)氣正。
xxxx年生產(chǎn)呈現出交貨期較短，生產(chǎn)任務(wù)重的特點(diǎn)，鉗二班員工擔當著(zhù)巨大的生產(chǎn)壓力。在班長(cháng)的細心組織下，邊生產(chǎn)、邊協(xié)作550萬(wàn)噸常減壓裝置的施工，支配人員加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，組織人員將全部班組人員的工具箱都負責搬運過(guò)來(lái)，表現出一個(gè)集體團結和諧的作風(fēng)。
日常工作中員工們做到早出工、晚收工，特殊是遇到急件，中午更是不休息，義務(wù)加班是常事。每周的設備保養仔細細致不留死角，衛生值日更是比別的班組搞得徹底，把休息室、動(dòng)平衡機房、車(chē)間玻璃、廠(chǎng)房衛生區域搞的干干凈凈，得到其它班組的夸獎。
在分廠(chǎng)和車(chē)間的正確領(lǐng)導下，1至11月份，共完成新制10臺煙機整機裝配試車(chē)任務(wù)(含修復整機一臺)，完成4998套煙機配件及新制煙機轉子7套，煙機轉子組修復20套，工業(yè)泵4臺，泵配件42套的生產(chǎn)任務(wù)，如此大的工作量能夠順當完成，鉗二班的員工付出了辛勤的汗水，也再次證明白他們是一個(gè)能夠吃苦耐勞、團結和諧、作風(fēng)硬的集體。并且在班組建設工作中成果顯著(zhù)，被分廠(chǎng)工會(huì )授予“二星級班組”。班組建設和生產(chǎn)任務(wù)完成兩方面均取得了好成果。
成果的取得，是鉗工二班員工在xxxx年共同努力的結晶，為了取得以上成果，主要作了以下工作：
一、努力學(xué)習,全面提高班組綜合素養。機械廠(chǎng)是我國唯一能夠生產(chǎn)特大的煙氣輪機的企業(yè)，煙氣輪機和特種閥門(mén)國內市場(chǎng)占有率達85%以上。在實(shí)際工作中它要求每一個(gè)人都要永無(wú)止境地更新學(xué)問(wèn)和提高素養。因此，在工作中我們班特別重視學(xué)習，堅持一邊工作一邊學(xué)習，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，深刻領(lǐng)悟工作特點(diǎn)和方法，用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的學(xué)習和工作。不斷提高班組綜合素養，仔細學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，重點(diǎn)學(xué)習煙氣輪機裝配各種工藝技巧和學(xué)問(wèn)。在學(xué)習方法上做到抓住重點(diǎn)，在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結合在工作實(shí)踐中學(xué)習到的學(xué)問(wèn)和閱歷，有針對性地進(jìn)行學(xué)習。同時(shí)，刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的學(xué)問(wèn)，努力向“復合型”人才靠近。虛心向身邊師傅學(xué)習，努力提高適應本職工作須要的本事，取人之長(cháng)，補己之短，努力培育員工勤于思索的工作習慣，增加了工作和思維實(shí)力。在修復完成yl1xxb導葉組，成功油田軸承箱體、徑向軸承、推力軸承、導葉組件、進(jìn)氣錐一系列困難任務(wù)過(guò)程中，全班員工集思廣義，共同制定修復方案，最終取得了很好效果。
二、扎實(shí)工作，全力培育敬業(yè)愛(ài)崗精神。班組無(wú)論是在思想境界,還是在業(yè)務(wù)素養、工作實(shí)力上都有了長(cháng)足的進(jìn)步，這主要得益于車(chē)間領(lǐng)導的培育教化和師傅們的幫助指導，得益于車(chē)間的良好的工作作風(fēng)和昂揚的精神狀態(tài)的影響。這些也促進(jìn)了員工敬業(yè)精神、愛(ài)崗精神的培育�！案梢恍�，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行”這是我們班的工作作風(fēng)，無(wú)論負責什么工作都能夠全力以赴的完成每一項詳細工作，從而在實(shí)際工作中體現酷愛(ài)本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。
三、班組重視對員工奉獻精神的培育。一年來(lái)，班組員工舍小家顧大家，講大局講奉獻，廢寢忘食的奉獻努力工作。盡最大努力，以飽滿(mǎn)的熱忱和良好的`狀態(tài)，主動(dòng)投入到各項工作中，努力完成車(chē)間交給的各項工作任務(wù)。因工作的繁重，我們的員工自己都說(shuō)不上詳細的配件數目，只能以“多”來(lái)形容。我們的員工在春節、五一、國慶的假期中，他們均未休息，都在生產(chǎn)線(xiàn)上加班。我們班有4位女員工，他們巾幗不讓須眉，工作中和男職工一樣精彩，并不以完成任務(wù)為目標。從1月份到11月份，我們班月人均工時(shí)475小時(shí)/人。
四、同心協(xié)力創(chuàng )建“五型”班組。鉗二班從創(chuàng )建“星級班組”入手，以創(chuàng )建“五型班組”的明確要求為目標，培育班組員工愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)操守，引導大家對工作要有責任心、耐性和進(jìn)取心。班組努力做好“三個(gè)公開(kāi)”，即：班員考勤公開(kāi)，當日考勤，每月核對;工時(shí)公開(kāi)，讓每個(gè)人清晰自己當月掙了多少工時(shí)，可拿多少獎金，一目了然;任務(wù)量公開(kāi)，依據崗位，該誰(shuí)干就誰(shuí)干，不看人行事，不講情面，決不講關(guān)系人情。在班組建設基礎管理規范化上順當通過(guò)一星、二星驗收。四季度將在三星達標的工作中，同心協(xié)力爭去順當過(guò)關(guān)。
員工陳祖超工作精彩，1月份被評為“先進(jìn)個(gè)人”;喬金銘團結員工、不計較個(gè)人得失，被評為“工會(huì )先進(jìn)個(gè)人”; 2季度瞿云業(yè)評為“質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”;3季度袁為民、沈志林評為“質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”。班組還涌現出很多好人好事，在全體員工的共同努力下，班組工作有了很大的轉變，走出了一條團結、互助、和諧之路，體現出我們班成員主動(dòng)向上的看法。沈志林父親住院、滕江濤母親住院、安代志腳受傷班組員工主動(dòng)探望，瞿云業(yè)家里比較困難，工會(huì )小組剛好送去暖和使其感受到了班組大家庭的暖和。
班組成員相互溝通、關(guān)懷，彼此相互幫助，親如一家。為了把創(chuàng )建“學(xué)習型”班組落實(shí)到位。班組非常重視員工的業(yè)務(wù)技能培訓，該班在生產(chǎn)任務(wù)非常繁忙時(shí)也沒(méi)放棄員工崗位練兵，為了提高了員工理論水平全班員工勇躍參與分廠(chǎng)鉗工技能比武，并取得好成果，陳祖超獲得第2名，喬金銘獲得第4名，沈志林獲得第5名的好成果，為車(chē)間爭的了榮譽(yù)。
新產(chǎn)品裝配時(shí)，通過(guò)全班員工和車(chē)間技術(shù)人員的共同努力完成了具有學(xué)問(wèn)產(chǎn)權的新產(chǎn)品：ylxxxa硝酸尾氣透平、襯里油漿泵、1000球閥，上報一項qc成果。在工作過(guò)程中，我們班員工克服了高溫柔巨大的困難，表現出了吃苦奉獻的主子翁精神，順當完成了任務(wù)。為了創(chuàng )建“和諧型”班組，鉗二班工會(huì )小組協(xié)作車(chē)間、分廠(chǎng)，在百忙中組織班組員工參與“全民健身廣播操競賽”和慶祝建國80周年歌詠競賽并且分別拿了3等獎，展示了鉗二班團結和諧的精神風(fēng)貌。
五、存在的問(wèn)題和不足：一年來(lái)，鉗二班在班組建設和生產(chǎn)任務(wù)方面均取得了肯定成果，但也存在以下不足：班組員工對api質(zhì)量管理及程序文件學(xué)習不足，對安全生產(chǎn)重要性還需加強;對成本核算還有待改進(jìn)。為此鉗二班將在200xx年以此作為工作重點(diǎn)，力爭做到以下安排：
1.耗損材料的領(lǐng)用上，做到最節約的原則;從一張紗布、??
個(gè)螺釘著(zhù)手，隨時(shí)留意節約一度電、一滴油，把“雙增雙節”做到實(shí)處。
2.生產(chǎn)上協(xié)作車(chē)間，聽(tīng)從車(chē)間的統籌和按排，搞好產(chǎn)品質(zhì)量和員工自身的安全。
3.加強技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習，爭取早日提高技術(shù)水平和理論學(xué)問(wèn)，建立合理的學(xué)問(wèn)結構。主動(dòng)參與各種培訓，儲備完善的技能學(xué)問(wèn)。
4.加強政治學(xué)習，剛好了解黨員中心的新政策方針，以提高思想覺(jué)悟。
5.嚴格遵守廠(chǎng)規、廠(chǎng)紀，學(xué)好六條禁令和hse管理原則。
6.安全無(wú)事故。
7.質(zhì)量杜絕大事故。
xxxx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，鉗二班將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，加快有自主特色新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，搞好技術(shù)改造，與企業(yè)同呼吸、共命運，創(chuàng )建自己的品牌目標而努力，為機械廠(chǎng)的發(fā)展再建新功!
車(chē)間班組月工作總結2
在繁忙的工作中轉瞬之間20xx年度已經(jīng)接近尾聲，又迎來(lái)了一年一度的年度總結，在過(guò)去的一年中，在車(chē)間領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和支持下，通過(guò)自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過(guò)去的一年，我本著(zhù)“責任比實(shí)力更重要”這樣一個(gè)目標，來(lái)主動(dòng)圓滿(mǎn)的完成好車(chē)間領(lǐng)導和班組支配的各項工作任務(wù)，現總結如下：
一、主要所做的工作以及指標任務(wù)完成狀況
1、自今年一月份調入檢修車(chē)間以來(lái)，仔細學(xué)習不斷加強自身的動(dòng)手和動(dòng)腦實(shí)力，注意平常一些細微環(huán)節學(xué)問(wèn)的積累，如前一段時(shí)間剖分剪在剪切厚板時(shí)常有剖不開(kāi)的狀況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來(lái)了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析發(fā)覺(jué)剖分剪上刀和下刀在剪切動(dòng)作時(shí)，上下刀片之間沒(méi)有剪切重疊量因此導致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開(kāi)的現象，因此支配剖分剪在刀片的裝配過(guò)程中，在原來(lái)上刀180mm的高度基礎上又增加了2mm墊片的高度來(lái)加大上下刀片在剪切時(shí)的重疊量，后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)視察再也沒(méi)有出現過(guò)剖分板剖不開(kāi)的狀況發(fā)生。
2、仔細布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務(wù)，對生產(chǎn)班反饋的各類(lèi)設備問(wèn)題支配人員逐一進(jìn)行落實(shí)確認，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區域的設備進(jìn)行設備運行狀況的了解，對存在有隱患的設備剛好進(jìn)行支配檢修處理和督促整改，通過(guò)努力每月的故障時(shí)間，檢修時(shí)間都未突破車(chē)間所下發(fā)的.規定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時(shí)，也主動(dòng)組織全體鉗液人員抓好對所在包干區域內文明衛生定制的管理，做到生產(chǎn)現場(chǎng)道路整齊暢通，設備本體干凈無(wú)油污，地下室液壓站墻角地面無(wú)死角，每月衛生旗類(lèi)評比未被評到過(guò)一次衛生黑旗。
3、做好協(xié)助工作的開(kāi)展和落實(shí)，在三季度中由于生產(chǎn)的須要，要將7#門(mén)的修理場(chǎng)地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來(lái)場(chǎng)地的基礎上還需鋪設耐火磚以及為鋼管廠(chǎng)增設余材切割場(chǎng)地，面對工作量較大，人員少任務(wù)多的狀況下合理支配人員進(jìn)行一些加班加點(diǎn)，在規定的時(shí)間內提前圓滿(mǎn)完了車(chē)間布置的任務(wù)。在工作開(kāi)展的同時(shí)，傳達好總廠(chǎng)下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項目中仔細組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的申報工作，并且也參加了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。
4、做好大修的打算工作，由于大修工作的開(kāi)展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時(shí)間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機械設備檢修立項共計92項，其中2#3#冷床立項22項，1#修磨臺立項9項，火切機立項9項，切頭剪立項12項，組合剪立項20項，定尺剪立項11項，冷矯立項9項，其中有較多項目須要制定大修項目施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參加到了剪切線(xiàn)的大修項目施工方案的制定，其中已制定好5項施工方案，分別為①定尺剪翻臂脹套更換施工方案②雙邊剪入口寬度調整減速箱更換施工方案③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案④切頭剪搖擺輥道第一個(gè)傘齒輪箱軸承更換施工方案⑤雙邊剪固定側刀臺回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修打算工作的同時(shí)，也加強對大修備品備件的整理工作，對現場(chǎng)一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)估算，對一些已有的備件材料進(jìn)行統計是否夠用，對一些沒(méi)有的備件需抓緊時(shí)間利用剩下的時(shí)間來(lái)造安排編造，總之在大修工作前的各種狀況盡可能都要考慮進(jìn)去。
二、存在的問(wèn)題和不足有哪些
1、對班組管理還存在不足，如在二季度的班組長(cháng)績(jì)效考核問(wèn)題數中，總廠(chǎng)查到本班組有違反勞動(dòng)紀律和違章的狀況發(fā)生，但是在二季度的班組長(cháng)績(jì)效考核問(wèn)題數中未能完成果效考核問(wèn)題數。
2、對于一些高標準的檢修還不夠重視，如檢修時(shí)拆卸下來(lái)的一些部件須要用清洗劑清洗的，沒(méi)有根據標準要求進(jìn)行清洗，只是用布搽一下就完事，沒(méi)有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件須要臨時(shí)放在地面時(shí)，沒(méi)有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車(chē)間油漆地面弄的全是油污。
3、對人員的思想動(dòng)態(tài)了解不夠剛好，今年以來(lái)本組共有6人次離廠(chǎng)，且大多數都是大專(zhuān)以上學(xué)歷人員，他們的離開(kāi)也給班組在工作支配上帶來(lái)了肯定的影響。
4、在一些設備的故障檢修處理中，為能剛好和領(lǐng)導取得溝通，對自己過(guò)分有信念，以至于導致檢修有時(shí)出現超時(shí)現象，較為被動(dòng)。
三、下一步改進(jìn)的方向，目標和改進(jìn)措施
1、仔細發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來(lái)的各種有違反勞動(dòng)紀律和違章?tīng)顩r的問(wèn)題要肅穆處理，不做好人主義。
2、在以后的檢修作業(yè)過(guò)程中要注意檢修的標準要求，堅決用高標準、高要求來(lái)要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。
3、要隨時(shí)熟識駕馭班組人員的思想動(dòng)態(tài)及特長(cháng)優(yōu)勢，要給班組人員樹(shù)立一個(gè)長(cháng)遠的集體目標，來(lái)轉化班組人員的一些抵觸心情，對一些有特長(cháng)的人員要主動(dòng)的賜予其發(fā)展的空間。
4、遇到自己解決不了的要剛好與領(lǐng)導溝通，不要一味的信任自己，給檢修帶來(lái)一些被動(dòng)效果。
5、對年度大修工作的進(jìn)一步細化，以及抓緊選購件的催購，為大修工作做好充分的打算。
6、新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇以及新的挑戰，在接下來(lái)的工作中我將再接再勵，努力學(xué)習，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項工作任務(wù)，使自己的思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，打開(kāi)一個(gè)新局面，為班組為車(chē)間作出自己更大的貢獻。
車(chē)間班組月工作總結3
20xx年即將過(guò)去，太多不舍，太多展望，我回顧一年，現總結如下：
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，我仔細完成了廠(chǎng)部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標，指揮系統開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。
上班做到工藝指標的監督與指導，主要技術(shù)指標的限制，組織召開(kāi)班前后會(huì )。能夠仔細執行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，組織協(xié)調生產(chǎn)運行。負責廠(chǎng)區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠(chǎng)部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增加了我們的學(xué)習機會(huì )和競爭實(shí)力。其次季度廠(chǎng)里推行了組織管理創(chuàng )新專(zhuān)項活動(dòng)——推動(dòng)公司事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我仔細學(xué)習企業(yè)精神，主動(dòng)響應廠(chǎng)部號召，從思想上高度重視，落實(shí)中主動(dòng)動(dòng)員，仔細的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，根據新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必定手段。也是企業(yè)穩步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠(chǎng)部推行5s管理，現場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高，創(chuàng )建一個(gè)良好的.工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上，我不斷學(xué)習總結閱歷，制定出一套緊急停車(chē)預案，剛好開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參加了消防器材正確運用演習。在11·9消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著(zhù)火演練。在系統停車(chē)期間，我們也總結了一套設備停機的先后依次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個(gè)中控都做了溝通認為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣揚標語(yǔ)，參加了交通安全全員大簽名活動(dòng)。
在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位嗎，干油泵的運行時(shí)間，油管是否暢通，電機運轉狀況等等。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證，制定具體的安措，確保安全的前提下，剛好消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求剛好清堵，加強設備維護保養。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現場(chǎng)衛生，沒(méi)有根據制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進(jìn)一步制定出合理、公允的制度，去約束我們的每位員工。
新的一年，我會(huì )總結閱歷和不足，把工作做得更好，感謝！
車(chē)間班組月工作總結4
今年，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，細心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，堅固樹(shù)立“直線(xiàn)責任、屬地管理”等先進(jìn)理念，主動(dòng)開(kāi)展hse體系建設，不斷提高員工的綜合素養和班組整體水平，為實(shí)現全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
一、狠抓安全生產(chǎn)，推動(dòng)hse建設
今年，本班接著(zhù)以hse體系建設為契機，堅固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內容的隱患排查活動(dòng)，深度強化班組執行力，扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。
嚴格執行公司各項規章制度，落實(shí)崗位安全責任制，并根據生產(chǎn)受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點(diǎn)部位實(shí)行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩供應。
主動(dòng)開(kāi)展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類(lèi)特別時(shí)期，做好各類(lèi)安全防范工作，增加巡檢次數，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。
加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過(guò)程仔細細致，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)覺(jué)、早上上報、早處理”，將事故隱患剛好解除。20xx年12月19日，邊麗哲發(fā)覺(jué)106泵有味，聯(lián)系車(chē)間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運，發(fā)覺(jué)剛好處理；5月18日，xxx、xxx在巡檢中發(fā)覺(jué)回用水1#風(fēng)機故障，剛好上報處理；8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，剛好發(fā)覺(jué)處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)覺(jué)水處理鹽酸計量罐滲酸，剛好上報處理；高溫凝聚水開(kāi)工期間，段明澤發(fā)覺(jué)機泵接地不合格，剛好處理，熱水站開(kāi)工時(shí)，他又發(fā)覺(jué)201b泵漏油，處理剛好，避開(kāi)一次事故。
二、主動(dòng)組織培訓，提高技能素養
結合公司“十二五”發(fā)展規劃，加強形勢任務(wù)教化，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標和工作方向。
加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設備新增和改進(jìn)狀況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“每天半小時(shí)培訓法”，將生產(chǎn)學(xué)問(wèn)量化分解，使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際敏捷地結合在一起，強化員工實(shí)際學(xué)問(wèn)駕馭實(shí)力，使每位員工都能嫻熟駕馭本崗位生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%駕馭應知應會(huì )的操作學(xué)問(wèn)和技能，100%參與培訓學(xué)習考試，考試合格率100%。
深化學(xué)習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個(gè)一樣”來(lái)強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì )正確相識現狀，努力查找問(wèn)題和差距，統一思想，凝合力氣，在班組內營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。
開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，將現場(chǎng)實(shí)際操作與理論學(xué)問(wèn)融會(huì )貫穿，對活動(dòng)中出現的盲點(diǎn)進(jìn)行剛好總結和梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素養和應急實(shí)力，推動(dòng)生產(chǎn)操作的規范化和程序化。
三、規范現場(chǎng)管理，加強平穩受控
加強設備現場(chǎng)精細化管理，加大現場(chǎng)狀況通報監督力度，不留死角，做到“發(fā)覺(jué)問(wèn)題，不能隱瞞，剛好上報”，堅決訂正“低老壞”現象，主動(dòng)檢查身邊設備的安全狀況，改正自身不良習慣，開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專(zhuān)項治理，推動(dòng)現場(chǎng)規范化和標準化。
今年，本班進(jìn)一步加大現場(chǎng)管理力度，根據公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴格規范員工在崗期間著(zhù)裝和手機運用，堅決杜絕煙火等違禁物品，根據“清潔、整齊、規范”的原則，將現場(chǎng)物品用具擺放規整。嚴格執行公司反違章六大禁令，嚴格根據公司作息時(shí)間規定進(jìn)行輪休，進(jìn)一步規范員工的安全行為，提高員工的安全意識。
嚴格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，仔細核對各類(lèi)票據申請、辦理、關(guān)閉和延期的執行狀況，規范作業(yè)許可票據內容的填寫(xiě)，做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”，層層監護到位，并且全員參加危害識別和風(fēng)險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危急點(diǎn)源的檢查監控，避開(kāi)事故發(fā)生。
嚴格執行《車(chē)間裝置運行計算機監盤(pán)管理規定》，加強設備監控力度，防止壓力出現較大波動(dòng)，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監測記錄，各工藝參數點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數據都剛好、精確、內容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩受控；狠抓承包商管理，進(jìn)一步強化現場(chǎng)監護人的`履職責任，盡到屬地管理者應盡的職責，重點(diǎn)監督施工作業(yè)現場(chǎng)票據完備狀況、風(fēng)險限制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現象，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監護氛圍。
四、開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，構建和諧班組
接著(zhù)深化開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)，從班組安全入手，加強各方面專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習，創(chuàng )建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節能降耗、安全生產(chǎn)”，提出可行的合理化建議，主動(dòng)開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)，降低能耗，著(zhù)力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素養和管理水平。
今年，本班組織員工主動(dòng)參與各類(lèi)安全競賽，員工們在競賽中表現主動(dòng)踴躍，成果優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開(kāi)展，在短時(shí)間內彌補了員工的技能不足，增加了員工的素養實(shí)力，并在班組內形成了互學(xué)互助的良好氛圍。
仔細進(jìn)行安全宣教工作，每個(gè)班前做好安全材料學(xué)習，安全閱歷共享，班后做好安全總結，每周進(jìn)行安全評比，每月按時(shí)完成班組安全板報，并包攬車(chē)間全年參展宣揚板報，多次獲獎；主動(dòng)協(xié)作公司“安全文化提高年”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)讀書(shū)和思索，開(kāi)闊員工視野，培育員工好讀喜鉆的良好習慣；同時(shí)加大私家車(chē)的安全宣貫力度，利用培訓學(xué)習和安全閱歷共享，讓員工切身感受到車(chē)禍的危害和安全帶的重要性，通過(guò)親情教化將交通安全管理延長(cháng)到每個(gè)家庭。關(guān)切員工生活，穩定員工隊伍，剛好了解員工最新?tīng)顩r，平常通過(guò)閑聊拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增加了班組的凝合力和戰斗力；今年本班今年多次探望慰問(wèn)員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂(yōu)解難，定期開(kāi)展送暖和活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感，主動(dòng)組織員工開(kāi)展文體活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，x月份公司硬筆書(shū)法競賽優(yōu)秀獎；7月份建黨90周年書(shū)法展參展。
今年，本班圍繞創(chuàng )新、安全、清潔、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身建設，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎管理工作，扎實(shí)有效開(kāi)展”五型“班組活動(dòng)，讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動(dòng)班組基礎建設不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。
車(chē)間班組月工作總結5
在20xx回忘這一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，仔細學(xué)習，團結進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在許多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結，不當之處，敬請各位領(lǐng)導指責指正：
一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成狀況：
作為班長(cháng)負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)駕馭生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對主要設備、系統的運行狀況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)覺(jué)問(wèn)題應剛好并照實(shí)上報，在平常工作中，能夠實(shí)事求是，一切從實(shí)際動(dòng)身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，不遺余力干好本職工作。
二、班組安全管理方面
1、作為班長(cháng)，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的指責。要求職工做到的'自己必需仔細做到，杜絕“三違”現象發(fā)生。
2、班前會(huì )強調的生產(chǎn)狀況必需具體，清晰，并依據上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出肯定的暫行指標及留意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)狀況做一總結！
三、員工培訓狀況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并駕馭崗位操作技能。
四、學(xué)習狀況
常聽(tīng)到這樣一句話(huà)，叫“學(xué)到老，活到老�！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參與工作！學(xué)習是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞干脆影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以仔細負責的看法不斷學(xué)習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車(chē)間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習安排，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施。強化了我們對工藝方面的相識和理解！
五、不足之處及工作準備
雖然這一年來(lái)，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長(cháng)，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向！
1、變更精神面貌，遵守勞動(dòng)紀律，主動(dòng)的去執行每一項工作。
2、敢于管理，加強自身管理實(shí)力，做到科學(xué)化、人性化。
3、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕指責，從指責中吸取教訓，轉化成一種動(dòng)力。
4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！
5、每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著(zhù)落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我信任今日的艱辛，肯定會(huì )迎來(lái)明天的勝利！
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