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項目經(jīng)驗教訓總結（精選11篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的項目經(jīng)驗教訓總結，希望對大家有所幫助。
項目經(jīng)驗教訓總結 1
一個(gè)總成本花費100W的失敗項目的小小反省 這個(gè)項目開(kāi)始到幾個(gè)月前基本暫停，總共差不多花費100人月，總成本應該也差不多是100W吧。
在幾個(gè)月收獲的產(chǎn)品只有一堆中間代碼。當然，參與成員對某些技術(shù)還是有進(jìn)步的。我稍微對項目作一些總結吧。要想不好了傷疤忘了疼，需要總結經(jīng)驗，不管是成功還是失敗的經(jīng)驗，成功是一個(gè)模式，（失敗就是反模式）。
沒(méi)有開(kāi)始的開(kāi)始,一個(gè)噩夢(mèng)的開(kāi)始
前期沒(méi)有任何固定的嚴格項目可行性分析
老板指哪兒打哪兒，就算是老板一種模糊的感覺(jué)，下屬只能全力以赴了。這在我們這類(lèi)企業(yè)里面應該算是很普遍的。當一次回頭看，這100W算是做了一個(gè)可行性的探討。風(fēng)險管理，尤其當你使用一個(gè)有新的/先進(jìn)/陌生的技術(shù)，使用一個(gè)陌生技術(shù)，風(fēng)險是很多的，不管宣稱(chēng)它有多先進(jìn)。
如果在項目初期沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險的管理探討，最后，這些風(fēng)險不會(huì )憑空消失，一部分會(huì )出來(lái)，Block你的項目，毀了你前面做的工作，最后毀了你的項目。
需求，沒(méi)有遠景，沒(méi)有邊界
當項目走了很遠的時(shí)候，當需求好像無(wú)窮無(wú)盡的時(shí)候。經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導總算想起要做一個(gè)邊界定義了。
如果沒(méi)有一個(gè)邊界，需求是做不完的，滿(mǎn)天的麻雀，都想要抓，團隊的人力物力是非常有限的，對于一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)也是不會(huì )等人的，必須要在規定的時(shí)間內出來(lái)的軟件，才有可能成為一個(gè)成功的軟件。
需求，脫離用戶(hù)的需求
當需求只是憑空猜測的需求，自然會(huì )讓人覺(jué)得無(wú)窮盡，因為人類(lèi)想象力總還是比我們能做到的要多的。但是，這帶來(lái)的可能不僅僅是沒(méi)有盡頭，脫離用戶(hù)的需求，仿佛就是在修煉屠龍絕技。修煉出來(lái)是沒(méi)有市場(chǎng)的。
需求，隔靴搔癢的需求
如果軟件的最終用戶(hù)是經(jīng)過(guò)培訓、積極配合軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的，這個(gè)軟件的成功機率大概可以提高好幾成�？上У氖�，我所看到的很多一部分都不是這樣的。（項目自己尚且對過(guò)程沒(méi)有什么控制，談何對用戶(hù)代表做出要求呢）。我所見(jiàn)到的是，用戶(hù)代表往往仿佛一開(kāi)始就是等著(zhù)驗收軟件，不想參與詳細需求的制定，大部分都是靠需求采集人員的猜想，猜想往往和實(shí)際有差距，往往只能像擠牙膏那樣從用戶(hù)那里得到一些提示，或者片言只語(yǔ)的判斷。往往是經(jīng)過(guò)無(wú)數次的往返交流，需求還是霧里看花。需求采集人員在繁瑣中失去耐心，索性天馬行空猜測一番了事，不再去麻煩用戶(hù)。
走到一個(gè)陌生的行業(yè)/領(lǐng)域，需要勇氣和資源
走到一個(gè)陌生的行業(yè)/領(lǐng)域，有時(shí)候是必須的，就像眾多企業(yè)的多元化之路。非常不巧的是，也是眾多企業(yè)的多元化之路一樣，軟件要想進(jìn)入一個(gè)陌生的行業(yè)領(lǐng)域，也是一條艱辛之路。需要的不僅僅是勇氣，還需要機遇，所謂東風(fēng)是也。但是還需要資源作為支持。如果低估了艱辛程度，可能就低估里所需的資源。沒(méi)有必要的資源，也許你走了90%的路了，你要走不完剩下的路，也許你從沙漠中央走到了離沙漠邊界只有數里之遙的邊界，沒(méi)有了那最后的補給，你還是出不了沙漠。任何風(fēng)吹草動(dòng)都可能成為壓垮你的最后稻草。
沒(méi)有結束的結束
沒(méi)有人會(huì )承認失敗，尤其當沒(méi)有人要求你這么多的時(shí)候。我們的項目也是，我們幾乎聽(tīng)不到有人出來(lái)說(shuō)項目失敗了，我們聽(tīng)到的是延期、暫停、取消等等形容詞，但是其實(shí)，我們其實(shí)應該承認，我們有做了一個(gè)失敗的項目。
過(guò)程，沒(méi)有過(guò)程，沒(méi)有積累
從開(kāi)始到結束，沒(méi)有開(kāi)始的開(kāi)始到?jīng)]有結束的結束，整個(gè)過(guò)程一切都在我們腦海中，剩下幾個(gè)殘缺的需求文檔和無(wú)法投入使用的中間代碼。
或許過(guò)不了多久，一切的記憶都會(huì )從我們腦海消失，尤其像這種失敗的記憶，我們會(huì )自然選擇一種選擇性失憶。只不過(guò)，我們并沒(méi)有得到該有教訓，花了錢(qián)，還是沒(méi)有買(mǎi)到教訓。如果我們有過(guò)程記錄，也許我們可以知道，哪一條路徑是走不通的。我們不需要走一條失敗的老路。
項目的成敗是變數多多，既有技術(shù)的，也有管理的，也有關(guān)系的，既有自身的，也有客戶(hù)的，但是只要我們把我們可以控制的做好了，至少這個(gè)項目成功了一半。
項目的需要變化是肯定有的，而且變化一般都很頻繁，我們怎么應對客戶(hù)的這種需求變化呢，以不變應萬(wàn)變。首先在前期的需求調研要做好，盡可能的替用戶(hù)考慮，達到功能質(zhì)量滿(mǎn)足最大化。需求調研前期的《目標與范圍》和需求調研末期的《功能規格說(shuō)明書(shū)》都要跟客戶(hù)簽字確認，這樣既能保證我們所理解的需求就是客戶(hù)所要的，也使得項目末期跟客戶(hù)驗收時(shí)有據可依。根據我自己做項目的經(jīng)驗，由于客戶(hù)一般對計算機不是很了解，和他們交流用我們行業(yè)的話(huà)，他們根本就不懂，如果用文檔也很難把需求寫(xiě)的那么明白，而且文檔很多的話(huà)，客戶(hù)都看煩了，很不直觀(guān)。如果讓客戶(hù)一看就可以看出這個(gè)就是他們想要的，我個(gè)人認為最好的方式就是做系統原形。系統原形應該在需求分析的時(shí)候開(kāi)發(fā)人員在分析師的.指導下完成真實(shí)環(huán)境中的開(kāi)發(fā)，當然開(kāi)發(fā)只是界面的功能模擬，沒(méi)有底層代碼的實(shí)現。這樣做的目的有三個(gè)好處，一是客戶(hù)很直觀(guān)的看到他們的系統是什么樣子的以及怎么操作，二是這些開(kāi)發(fā)的成果是可以二次利用的，三是可以更好的激發(fā)客戶(hù)的需求。
在項目中期是發(fā)生需求變更是很常見(jiàn)的，這時(shí)要做好需求變更管理流程。需求變更表，小的變更自己掌握，客戶(hù)要求的變更有開(kāi)發(fā)人員和設計人員共同商討后提交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理預估變更損耗工程時(shí)間，在一定階段一起提交給客戶(hù)，大的變更直接提交客戶(hù)，并且要把需求變更對項目產(chǎn)生的影響讓客戶(hù)知道，把球盡可能的踢給客戶(hù)，讓客戶(hù)在進(jìn)度、功能、資源三者中取舍出一個(gè)平衡來(lái)。對需求進(jìn)行分類(lèi)評級，關(guān)鍵部分不能改動(dòng)的做特別確認（如系統架構等，如果改變等于從頭再來(lái)）。同時(shí)完成客戶(hù)簽字確認，當然如果能將這部分寫(xiě)成合同細節中去是最好，但國內的合同好像都是在打單時(shí)是基本上都承諾，也不會(huì )到細節，在合同簽訂后啟動(dòng)后才發(fā)現問(wèn)題。但合同中可以寫(xiě)明如果需求變更什么級別的怎么樣，多少錢(qián)等;簽訂合同也是一個(gè)很高的技巧，建議把系統的邊界及功能范圍和解決方案與合同一起簽署，這樣客戶(hù)提出的新功能就可以暫且擱置。當然這就需要項目經(jīng)理很高的經(jīng)驗和技巧了，不是光通過(guò)學(xué)習就能掌握的。
下面我結合我的項目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗說(shuō)下在項目開(kāi)發(fā)中的失敗原因：
一、需求調研階段我們做的不夠細，調研的時(shí)候幾乎是一個(gè)單位半天的時(shí)間，收集一些報表，根本就沒(méi)有了解用戶(hù)的需求。
二、對客戶(hù)現有系統分析和研究重視不夠，我們開(kāi)發(fā)的系統是客戶(hù)已有的系統，他們已經(jīng)用了多年，在使用的過(guò)程中他們已形成了自己的習慣。而且他們的老系統也有他存在的優(yōu)點(diǎn)，也是在使用的過(guò)程中逐步完善的，可是我們在開(kāi)發(fā)過(guò)程中完全忽略了老系統的存在。
三、簽訂合同也是非常重要的，具體內容我在上面已說(shuō)過(guò)了。
四、沒(méi)有《功能規格說(shuō)明書(shū)》，這個(gè)是我們項目中最大的失誤，致使后來(lái)客戶(hù)的改動(dòng)讓我們很被動(dòng)。 《功能規格說(shuō)明書(shū)》反映了客戶(hù)提出的所有需求功能，我們也是按照《功能規格說(shuō)明書(shū)》來(lái)開(kāi)發(fā)的。后期客戶(hù)的變化都可以和《功能規格說(shuō)明書(shū)》對比，具體怎么變更按照我們的變更流程來(lái)做。經(jīng)驗教訓：《功 能規格說(shuō)明書(shū)》作為產(chǎn)品需求的最終成果必須具有綜合性：必須包括所有的需求。開(kāi)發(fā)者和客戶(hù)不能作任 何假設。如果任何所期望的功能或非功能需求未寫(xiě)入軟件需求規格說(shuō)明那么它將不能作為協(xié)議的一部分并 且不能在產(chǎn)品中出現。并且注意以下幾點(diǎn)：完整性、正確性、 可行性、必要性、劃分優(yōu)先級、無(wú)二義性、 可驗證性、一致性、可修改性和可跟蹤性
五、前期項目開(kāi)發(fā)人員投入過(guò)少，項目周期越長(cháng)，對我方越是不利。主要有以下幾點(diǎn)：
1、時(shí)間越長(cháng)，客戶(hù)的需求越多，變化也越多，我們的風(fēng)險就越大。
2、在長(cháng)周期中往往會(huì )有政局的變動(dòng)，例如客戶(hù)領(lǐng)到的變動(dòng)等。
3、項目周期太長(cháng)容易造成人員流動(dòng)的擴大以及工作效率的降低。
經(jīng)驗教訓：前期多投入人力，盡早完工，降低我方的風(fēng)險。
六、項目管理人員是項目成敗的關(guān)鍵人員，尤其是我們的這樣的公司，對項目經(jīng)理的要求更高，對這個(gè)職位的人員的綜合素質(zhì)要求非常高。為什么這么說(shuō)呢，首先從我們公司項目經(jīng)理所做的工作說(shuō)起，在我們公司中項目經(jīng)理要承擔項目的前期調研、需求分析、架構設計、質(zhì)量的保證、計劃的安排執行和跟蹤、掌握行業(yè)知識、人員的管理、技術(shù)支持、風(fēng)險的預測以及數據庫的設計等等工作。而在大型軟件公司中這些工作至少是有3年以上本專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的2人來(lái)做，一個(gè)項目經(jīng)理和一個(gè)軟件架構設計師。一個(gè)項目在前期的這些工作就是一個(gè)錯誤的話(huà)，后面有再強大的開(kāi)發(fā)團隊也是白搭。我們還是一個(gè)年輕的團隊，很需要這樣的人才，需要公司來(lái)培養，如果遇到項目，再招人員來(lái)?yè)斶@樣的工作，風(fēng)險是可想而知的。
項目經(jīng)驗教訓總結 2
一、完成的主要工作任務(wù)：
4月份為項目銷(xiāo)售的準備期，具體工作內容包括：
1、前期準備工作計劃：制定至售樓中心全面啟用前的各項準備工作計劃并依照其執行。
2、人員培訓：對銷(xiāo)售人員進(jìn)行房地產(chǎn)知識、銷(xiāo)售知識培訓，并加強銷(xiāo)售員對項目情況的熟悉和進(jìn)行深入分析、了解。
3、廣告宣傳：對項目的廣告資源進(jìn)行收集、調查，制定廣告宣傳方案、措施并予以落實(shí)。
4、售樓部裝飾：完成售樓打包方案并配合完成售樓部的裝飾。
5、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及售樓中心正式啟用：完成售樓中心揭幕活動(dòng)準備工作及圓滿(mǎn)舉行活動(dòng)，售樓中心正式啟用。
6、銷(xiāo)售工作資料準備：銷(xiāo)售日常工作用文件資料準備，制定銷(xiāo)售管理制度、銷(xiāo)售政策。
以上工作的完成將項目推進(jìn)到銷(xiāo)售階段，為項目的銷(xiāo)售奠定基礎。
二、前期工作存在的主要問(wèn)題：
1、工作計劃缺乏整體性的步驟和計劃：
因項目的營(yíng)銷(xiāo)工作計劃及措施不受開(kāi)發(fā)商的采納，受其影響和限制原有的營(yíng)銷(xiāo)計劃全部需要調整。由于現在銷(xiāo)售政策不明確，無(wú)法對整體的營(yíng)銷(xiāo)計劃做出調整，也不能即時(shí)地制定階段性的銷(xiāo)售工作計劃，使銷(xiāo)售工作缺乏指導性綱領(lǐng)。
2、工作銜接困難：
在廣告宣傳措施落實(shí)和售樓中心揭幕活動(dòng)準備工作中出現的工作銜接對象不準確及中間過(guò)程過(guò)長(cháng)，嚴重影響了相關(guān)工作的效果和效率，對銷(xiāo)售工作造成一定的`影響。
3、項目的銷(xiāo)售工作存在的主要問(wèn)題：
(1)廣告、宣傳：
廣告宣傳的力度不夠。目前項目的廣告宣傳局限于大英縣，沒(méi)有輻射到購買(mǎi)力較強的周邊區域，如遂寧等主要銷(xiāo)售目標地。
(2)銷(xiāo)售環(huán)境：
由于項目為商業(yè)地產(chǎn)，一定的商業(yè)包裝和炒作必不可少，目前項目缺少商業(yè)氛圍，商業(yè)環(huán)境有待塑造。
三、對下階段工作的建議：
由于項目在下一階段正式進(jìn)入銷(xiāo)售期間，對前期反映出的問(wèn)題進(jìn)行總結并制定調整措施，實(shí)現項目銷(xiāo)售的快速向前推進(jìn)。
1、及時(shí)明確項目營(yíng)銷(xiāo)售工作的整體規劃和具體政策;
2、制定階段性的銷(xiāo)售計劃和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)規劃;
3、解決工作銜接問(wèn)題。
項目經(jīng)驗教訓總結 3
企業(yè)生存的根本在于質(zhì)量與效益。20xx年，西攀路P19合同段項目部在集團公司和機械化分施工分公司的正確領(lǐng)導下，嚴格執行集團公司及分公司的相關(guān)制度，嚴走精細化管理道路，通過(guò)項目全體職工的共同努力，使項目工程質(zhì)量、工程成本得到有效控制，項目施工管理水平整體有所提高，但在施工管理過(guò)程中，由于施工經(jīng)驗不足、客觀(guān)條件差異等原因，在項目施工管理上也存在一些疏漏，現將項目管理上較為突出的實(shí)踐經(jīng)驗和教訓總結如下：
一、施工經(jīng)驗總結
為加強項目管理，降低生產(chǎn)成本，與以往項目管理經(jīng)驗相比，本項目加強了試驗管理、工程與機材臺帳細化管理、紀檢檢查控制力度管理三大方面的工作，主要經(jīng)驗表現為以下三方面：
1、更新施工工藝，以試驗指導施工，用科學(xué)方法降低生產(chǎn)成本。 項目部在進(jìn)行水泥穩定碎石底基層、基層和瀝青砼面層施工時(shí)，按照新工藝要求，試驗室通過(guò)反復試驗，水泥穩定碎石采用骨架密實(shí)型結構進(jìn)行施工，瀝青混合料采用Superpave設計，有效的降低了水泥和瀝青用量，這樣既滿(mǎn)足了施工要求，也降低了生產(chǎn)成本。
同時(shí)，試驗室采用動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理辦法來(lái)指導施工，有問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現并整改，達到施工質(zhì)量適時(shí)控制與監測的目的，確保施工質(zhì)量。
2、細化項目工程、機材臺帳管理，加強施工過(guò)程控制
在項目施工管理過(guò)程中，項目部加大了對工程、機材工作施工過(guò)程細節控制，并建立相應的臺帳管理，以便于工程成本適時(shí)分析與控制，突出表現在：
�、俟こ坦芾矸矫妫簩γ刻斓墓�、料、機均要求進(jìn)行登記后匯總；對人工費結算和運費結算建立臺帳管理，避免超結算或漏結。
�、跈C材管理方面：對主材的加工進(jìn)行每天登記匯總，經(jīng)常與工程消耗情況進(jìn)行核對；對機車(chē)的油耗、修理按要求進(jìn)行登記匯總；對每臺機車(chē)額定耗油量、每天實(shí)際耗油料進(jìn)行核定并進(jìn)入臺帳，每月檢查是否超耗；庫房進(jìn)出材料建立臺帳，每月盤(pán)存檢查，避免拋毛、漏、滴等浪費現象發(fā)生；每月月底工程與機材進(jìn)行核對盤(pán)存，進(jìn)入臺帳，并核算成本，測算盈虧。
3、充分發(fā)揮項目紀檢小組的監督作用，加大制度實(shí)施力度，促進(jìn)項目的規范管理。
項目部加大了紀檢檢查工作的控制力度，使細化到各隊、科、室的相關(guān)精細化管理制度得到有效落實(shí)。主要表現在：
�、�、加強組織紀律執行監督，以鐵的紀律管理保障制度執行到位；
�、�、嚴格執行七至十天內報賬制度，加強報賬審批和報賬時(shí)間的監督，防止賬務(wù)不清；
�、�、嚴格結算情況監督，沒(méi)有正式結算的必須要求有預結算。
2、以利每月成本核算，避免超支付情況發(fā)生；
�、�、每月進(jìn)行一至二次的外購材料價(jià)格詢(xún)價(jià)，以預防采購價(jià)格出現問(wèn)題；
�、�、嚴格執行獎懲制度逗硬，對于較好的實(shí)行獎勵，個(gè)別極差的進(jìn)行處罰，提高職工工作積極性。
二、施工管理中的.不足與建議
1、對材料準備不足，工期拖延，導致成本增加：
首先，管理人員、油路施工人員經(jīng)驗少，對材料組織工作管理力度不夠；其次，我部水穩材料全是自采、自軋。自采本身沒(méi)經(jīng)驗，導致開(kāi)采成本增加。自軋這方面，因項目主要使用集團碎石機，設備陳舊老化，管理人員現學(xué)現用，走了彎路，所以材料加工緩慢，工期延長(cháng)，成本增加。建議以后碎石加工盡量找協(xié)作隊伍或公司設備更新。
2、庫房管理不到位：
雖然庫房管理采用庫房管理軟件進(jìn)入了電算化管理，也建立了材料進(jìn)出庫臺帳，但隨著(zhù)零配件等材料的增加，庫房又不夠大，導致部份零星材料亂堆、亂放，不利于每月盤(pán)存時(shí)的清點(diǎn)；特別是對施工隊的管理不到位，導致部份材料浪費或丟失。建議以后庫房修大一點(diǎn)；材料分門(mén)別類(lèi)的堆放；對機械配材的領(lǐng)用做好以舊換新；對廢舊物品也要求建立臺帳集中處理或利用。
3、基層頂面高程控制不好，導致油面層無(wú)法合理節約成本，基層有些地段還存在超耗現象：
首先，技術(shù)人員責任心不到位，明知有些地段平整度不夠，卻未處理，經(jīng)工程科復測后出現問(wèn)題的也沒(méi)有及時(shí)處理；其次，公司攤鋪機設備老化陳舊；另外，對原材料級配發(fā)生變化時(shí)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現處理，導致松鋪系數變化，平整度差。建議：
�、�、對設備進(jìn)行更新；
�、�、加強技術(shù)人員責任心，發(fā)現有問(wèn)題待壓路機碾壓后及時(shí)處理；
�、�、加強對原材料和混合料的檢測，發(fā)現變化，及時(shí)調整。 總之，本項目路面施工管理的主要控制點(diǎn)在于加強試驗對工程施工的指導力度，加強工程、機材施工過(guò)程的細節控制，強化各項精細化管理制度的實(shí)施力度，降低工程成本，提高工程效益，以期達到促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目的。竟管本年度項目施工管理在實(shí)際施工中走了一些彎路，但這當中獲取的經(jīng)驗也不少。通過(guò)對本項目施工管理經(jīng)驗教訓的總結，找準項目施工管理中優(yōu)點(diǎn)與不足，用以指導生產(chǎn)，以待項目施工管理整體水平有所提高。
項目經(jīng)驗教訓總結 4
前言：
一個(gè)成功的項目管理必須有完善而且可行的管理制度，有合理的辦事流程，有各類(lèi)切合實(shí)際的預案及措施，有執行力強的項目管理人員，安全、質(zhì)量能標準化（有各類(lèi)標準化手冊）。如果項目做到這些，項目經(jīng)理的手機可以不用，現場(chǎng)辦公室可以不來(lái)。余世維的管理講座視頻很好，建議自己學(xué)習。
對管理人員：管理人員配置要滿(mǎn)足現場(chǎng)情況，一般單體工程土建需要4人（三大工長(cháng)+1名質(zhì)檢員）才能做好創(chuàng )樣板工地的各方面要求，或者每人一棟樓，分工不宜經(jīng)常變換。必須從開(kāi)工就按中建股份項目管理手冊、八局項目管理手冊及青島公司項目管理手冊嚴格進(jìn)行標準化管理，從開(kāi)工就按管理手冊實(shí)施的工程絕對能達到公司樣板工程。項目開(kāi)工前對所有人員強調項目人員必須做到項目管理手冊全部?jì)热�，磨刀不誤砍柴工。白天80%上班時(shí)間在現場(chǎng)全程跟蹤、檢查、學(xué)習，每天晚上做好工作日志，技術(shù)復核資料，并提前做好第二天的驗收資料，充分熟悉第二天的工作內容。
對施工隊伍：一般邀請兩家隊伍，投標前先在現場(chǎng)施工一間暴露所有工序的樣板間，質(zhì)量好的作為主體階段樣板間，差的隱蔽作為裝修階段樣板間，這樣能催促所有材料提前定。每一道工序都要有樣板參考。
知識淵博水平高才有威信�？偣け仨毥M織項目學(xué)習圖集、規范及方案、交底，全員知道怎么做，怎么管。前提是總工必須懂得多才能教的多，指導的多。
一、投標階段：
1、調查清楚水源點(diǎn)及管徑、電源點(diǎn)及容量；（直接影響工程施工及措施費，西苑醫院項目提前提出電容量不夠用，3個(gè)月后才解決）
2、高空電線(xiàn)、四周居民樓高度及距離；（主要考慮塔吊布置，避開(kāi)建筑物）
3、運輸路線(xiàn)及交通狀況了解；考慮大門(mén)設置、出土馬道設置；（方便運輸）
4、排污井分布情況；考慮臨建廁所、食堂布置及雨水排污管線(xiàn)布置；（總平圖）
5、勘察現場(chǎng)必須書(shū)面要求提供穿道路的、四周環(huán)境的及基坑內的地下管線(xiàn)圖（考慮管線(xiàn)保護及開(kāi)挖時(shí)地下障礙物、廢舊管道影響）
6、投標方案一定要可行，請有施工經(jīng)驗的人參與投標，充分考慮實(shí)際施工中的變更進(jìn)行不平衡報價(jià)；（結算時(shí)按投標施組算措施費）
二、臨建建設階段：
1、總體規劃要合理：宿舍樓盡量集中，管理人員宿舍及辦公區設置單獨小院；廁所與食堂分開(kāi)距離符合規范要求，食堂必須為一層房屋（房間布局須按要求設置），降水管引至廁所沖水，有條件設一個(gè)蓄水池兼消防水池；施工區與辦公區、宿舍區等用圍擋板隔開(kāi)；大門(mén)口必須設沖洗池，循環(huán)用水，排水溝不宜深，不宜寬，坡度合理�；S池、隔油池位置合理，利用自然坡度排污水，避免提升泵。
2一般鋼筋加工場(chǎng)25m長(cháng)，15m寬，考慮無(wú)齒鋸切割鋼筋頭位置，設置防砸棚；封閉木工加工棚10m長(cháng)，6m寬，分內外間，內間放置絲桿等材料，外間加工棚；倉庫10m長(cháng)，6m寬，分內外間，內間住保管員，外間倉庫；養護室6m長(cháng)，3m寬，分內外間，外間操作間，辦公桌整理臺帳等資料，設置冷暖空調。
3、道路硬化前一定要控制標高，嚴格控制硬化厚度，一定要夯實(shí)基層，可以有效控制下沉、壓裂等問(wèn)題；
4、板房平面圖詳細規劃，搭設要做詳細的技術(shù)交底，立柱垂直度一定在過(guò)程中及時(shí)檢查，偏差大時(shí)及時(shí)調整。四周地梁可以下挖澆筑，省去房心回填，但要保證地面高于道路50mm。
5、設多臺塔吊時(shí)保證吊重2噸交圈，鋼筋加工場(chǎng)塔吊吊重2噸全覆蓋；塔吊基礎方案提前定，提前做，能在外面不設里面，方便安拆，少穿樓板。塔吊一定要看到實(shí)物才放心。
6、基坑圍擋直接設置基坑邊線(xiàn)2.5m處，防護搭設一步到位，從根源杜絕基坑邊堆放重物。防護與基坑邊范圍用每次剩余的混凝土硬化50mm厚。
7、四周?chē)鷵醪坏陀?m，搭設一定要美觀(guān)、結實(shí)，鐵皮厚度不低于0.8mm。砌筑3皮磚基礎，每3m設置一個(gè)角鋼單元，6塊擋板焊接平齊。按CI要求刷漆。建議一部分墻體砌磚，里側可以做宣傳質(zhì)量知識和每日施工動(dòng)態(tài)等，代替一部分宣傳欄。
8、平面布置除了7板1圖外，設置宣傳欄、閱報欄、公示欄（工人工資發(fā)放等）、曝光欄、每日重大危險源公示欄、每日各段施工動(dòng)態(tài)欄、長(cháng)城杯標準牌、工程工藝做法上墻。
9、公司要求混凝土按照小票結算，在開(kāi)工前就考慮挖坑放置地泵，地泵進(jìn)料口略高于地面，可方便料斗測量攪拌站混凝土是否足方。設置一部半埋式地泵就足以威懾攪拌站足方供應混凝土。
三、工程實(shí)施階段：
工程開(kāi)工前必須詳細策劃可行的實(shí)施方案和成本計劃，最好用3D或者BIM做出模型圖，從挖土開(kāi)始詳細演示工程進(jìn)展直到完工，可以提前發(fā)現所有問(wèn)題并加以解決。圖紙會(huì )審前讓勞務(wù)隊伍放樣人員看圖紙、提問(wèn)題。
�。ㄒ唬┩瑫r(shí)進(jìn)行提醒質(zhì)量監督備案、安全監督備案、人防監督備案、節能材料與散裝水泥備查表、檔案館備案等。
�。ǘ┓猪椃桨笇�(shí)施
1、土方、護坡
1）支護樁到頂，先打樁，產(chǎn)生的水泥漿及樁身土由打樁單位外運，單獨報價(jià)，如樁不到頂，合同中不提此事情，默認由土方單位外運。在土方合同里包含樁身土外運，考慮到綜合單價(jià)中�？拥着潘胧ㄅ潘疁霞拥[石、集水坑等，在挖土時(shí)考慮位置）一定要實(shí)施，合同約定此內容，但不要單獨報價(jià)。有護坡樁時(shí)工作面要放大到1000mm，甚至更大（圖紙會(huì )審時(shí)讓設計院改可以要到工程量）。
2）基坑開(kāi)挖階段，安全防護包含在護坡合同里，防護距離坑邊2m，設置時(shí)一步到位，
直到土方回填。排水溝最好遠離基坑邊，排水溝的水長(cháng)時(shí)間滲漏后果也很?chē)乐�。（土建合同里包含接收前期圍擋）�?/p>
3）汽車(chē)坡道后開(kāi)挖時(shí)，護坡合同范圍增加包括肥槽回填部位。土釘墻壓邊800mm。
4）土方開(kāi)挖合同明確按照開(kāi)挖方案分步開(kāi)挖施工，配合土建隊清槽；邊坡有異常、護坡需要時(shí)或者基坑內施工需要時(shí)，挖掘機無(wú)條件配合，費用含在綜合單價(jià)中。
2、護坡出現砂層時(shí)不宜長(cháng)時(shí)間暴露，可以先抹一層水泥漿再掏錨桿洞。有效避免砂層脫落。
3、卵石層需要用水錨桿時(shí)，水錨桿的水6m3/h，水量很大，必須有組織排出基坑（施工時(shí)必須落實(shí)，否則清槽階段很麻煩），招標報價(jià)中完善排水方案。
4、雨季施工方案一定要落實(shí)，水泵、沙袋、雨具等準備好。最好參加防汛預案演練，未雨綢繆成本最低。（消防預案演練，摔傷應急預案演練也是必須的.，309是合作醫院）
�。ǘ┙Y構階段：
地下二層外墻絕對不允許有穿墻管，圖紙會(huì )審時(shí)安裝人員必須核實(shí)是否存在？如果有，必須改掉。后期防水是薄弱環(huán)節，而且滲水處理代價(jià)很大。
框架結構，如果首層還有回填土，地下室外墻必須吊�；蛘叨问┕さ绞彝獾仄�，留出防水卷材收頭用的凹槽。
從開(kāi)始就禁止施工隊點(diǎn)焊主筋，禁止私自切割鋼筋，否則最后無(wú)法控制現場(chǎng)鋼筋點(diǎn)焊和切割，每個(gè)工程都發(fā)生此現象。要求施工隊進(jìn)場(chǎng)繳納押金，以便于違規后扣除罰款。（罰款不是目的，但是必須的）
附屬結構（地下連廊、汽車(chē)坡道等）與主體結構連接處的中埋式止水帶要特別強調保護好，避免損壞，如果暴露時(shí)間經(jīng)過(guò)雨季，還是直接用磚砌死保險，一方面防止雨水倒灌，另一方面保護好止水帶。如果止水帶損壞，漏水處理很復雜，代價(jià)很高。
測量控制是重點(diǎn)，尤其是鋼結構工程，一旦出問(wèn)題就是大問(wèn)題，平面位置和標高都要控制重點(diǎn)監控，建筑物整體垂直度每層都要監測，如果整體偏移會(huì )影響整個(gè)機電安裝、電梯、裝修等，出現問(wèn)題付出的代價(jià)太大。
腳手架、模板及支架是重點(diǎn)監控對象，如果出現問(wèn)題就是群死群傷的重大事件，必須嚴格按照方案交底進(jìn)行施工、檢查。尤其是水平剪刀撐、豎向剪刀撐等構造措施一般都是施工隊不愿意增加的項目。有空心樓板工程必須考慮空心板破損后的荷載，大鋼模必須檢查支腿牢固與否，竹膠板模板檢查斜撐及對拉螺栓等重大安全隱患。
項目經(jīng)驗教訓總結 5
項目開(kāi)展的過(guò)程中，作為項目團隊領(lǐng)導者的項目經(jīng)理經(jīng)常需要根據情況做出正確的決策。一旦決策失誤，可能會(huì )令運行結果與項目目標背道而馳。對于這種情況，最好的解決方案就是充分吸取前人的經(jīng)驗教訓，以警示自己不再犯類(lèi)似的錯誤。那么，有哪些前車(chē)之鑒可以用來(lái)借鑒呢？
1、讓工作人員等待工作好過(guò)讓工作等待相關(guān)工作人員。
2、多任務(wù)處理現象比我們想象中的更為普遍、也更加有害。不理解第一條經(jīng)驗重要性的企業(yè)往往會(huì )嘗試最大限度提高員工利用率。問(wèn)題在于，越是壓榨員工的.勞動(dòng)力，對于最終結果的影響就越是消極。毫無(wú)疑問(wèn)，員工是不可能同時(shí)處理多項任務(wù)的。所謂多任務(wù)處理，實(shí)際是指讓員工不斷從一項工作轉移到另一項工作中。
3、避免“錦上添花”行為。
4、不要對任務(wù)過(guò)分進(jìn)行細化�！岸x細節其實(shí)無(wú)助于他人的理解，反而只會(huì )造成誤解�！表椖抗芾碇写嬖谝粋�(gè)收益遞減點(diǎn)，一旦實(shí)際情況低于該點(diǎn)，也就意味著(zhù)項目管理者在對工作進(jìn)行事無(wú)巨細地全盤(pán)掌控，而沒(méi)有讓團隊成員利用自身的豐富經(jīng)驗與良好判斷力完成工作。
5、在業(yè)務(wù)改進(jìn)方面持積極態(tài)度。有趣的是，這一點(diǎn)原本其實(shí)可以算IT項目的典型標準。其主要目的是為管理（尤其是賬目方面）、人力資源以及預定規則提供支持，具體措施是提供一套更為同步的企業(yè)信息視角。它所帶來(lái)的主要業(yè)務(wù)收益是更快速的賬目結算、人力資源管理改善以及對國際性規則的支持。
6、為團隊中的全體成員提供一套總體視角。團隊成員非常了解每個(gè)人都擁有大局觀(guān)念對于組織整體的重要性，當然前提是大家先各自處理好自己的份內職責。
以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以知得失。這些經(jīng)驗教訓，都是前人經(jīng)過(guò)實(shí)踐總結出來(lái)的。項目經(jīng)理雖然沒(méi)有必要日三省吾身，但是記住這些前車(chē)之鑒，還是有用處的。
項目經(jīng)驗教訓總結 6
一、工程流程順序
招投標工作合同及相關(guān)協(xié)議簽訂組織整編項目經(jīng)理部項目管理竣工移交
二、具體工作
1、招投標工作
A、投標文件包括技術(shù)標及商務(wù)標兩大類(lèi)。
B、技術(shù)標為整個(gè)工程的施工組織設計及安全文明設計。施工組織設計必須包括整個(gè)工程的各個(gè)分項，且應根據工程具體情況詳細設計，應盡可能采用新型技術(shù)工藝，減少不必要的浪費。安全文明設計主要包括工程各分項施工的安全文明，且應設計詳細，對工程當地有可能發(fā)生的緊急情況設計緊急預案措施，做到有案可依。技術(shù)標不得出現章句語(yǔ)病錯誤，更不得出現錯別字，否則會(huì )變成廢標。
C、商務(wù)標為工程經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)人員根據建設單位提供的圖紙，依照國家規范以及公司自身實(shí)際情況編制而成的工程預算。商務(wù)標務(wù)必要做到精準，不能出現任何漏項、錯項、重復項，且工程各項預算總和要與報表總數準確一致，標底只以報表總數為準，避免出現不必要的麻煩。
D、商務(wù)標和技術(shù)標必須簽章裝訂完整，且密封包裝加蓋公章封存。標書(shū)必須在規定的時(shí)間內遞交招標單位，開(kāi)標時(shí)公司指定的注冊項目經(jīng)理（攜帶崗位執業(yè)證書(shū)和身份證）必須到場(chǎng)，否則按廢標處理。
2、合同及相關(guān)協(xié)議簽訂
A、合同內容包括工程概況、具體工作內容、預付款進(jìn)度款支付形式、如何竣工結算、明確雙方權利及義務(wù)、工程專(zhuān)用條款、如何解決爭議，以及國家規定的通用條款等。
B、補充協(xié)議是在工程施工進(jìn)行中合同不足或不適用，進(jìn)行的合同外的補充。
3、組織整編項目經(jīng)理部
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理室為中心，項目經(jīng)理室以下設置相應的配套部門(mén)，配套部門(mén)大致可分為技術(shù)部、施工安全部、成本部等。
a、項目經(jīng)理室設置項目經(jīng)理和項目總工；項目經(jīng)理對整個(gè)工程項目負責，要對工程進(jìn)行有效的宏觀(guān)調控，同時(shí)確保與外單位的交涉及時(shí)順暢；項目總工主要是配合項目經(jīng)理具體安排各部門(mén)的工作，以及協(xié)助項目經(jīng)理與建設單位、監理單位、設計單位等進(jìn)行交涉。
b、技術(shù)部包含技術(shù)人員、資料員等，主要負責工程技術(shù)及資料方面的工作，要確保工程技術(shù)、資料要與工程施工同步。
c、施工安全部包含施工人員、安全人員等，主要負責工程施工現場(chǎng)的具體工作，依據項目經(jīng)理部的方針確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及班組間協(xié)調；
d、成本部包含造價(jià)員、財務(wù)、材料員、倉管等，主要負責工程材料的量?jì)r(jià)控制，做好材料的及時(shí)采買(mǎi)、妥善保管、材料下發(fā)工作，以及工程款入賬和班組工程款發(fā)放工作，確保工程順利進(jìn)行和工程成本控制。
4、項目管理
A、與建設單位簽訂總合同后，將工程預算總價(jià)中的各分項工程的工程量、人工費、材料費、機械費分別計算出來(lái)，然后根據這些費用來(lái)分別處置確定人工、材料、機械的單價(jià)，盡可能確保不超出整個(gè)工程的人工、材料、機械費用的總和，保證工程利潤。
B、單價(jià)確定
a、造價(jià)員將各分項工程的工程量以及工程款（人工費、材料費、機械費要區分開(kāi)）計算出來(lái)。
b、項目經(jīng)理室根據造價(jià)員計算出的各分項的工程量和工程款，計算出單價(jià)，同時(shí)做好當地的市場(chǎng)調查，然后相互配合來(lái)確定班組的實(shí)際單價(jià)，與班組簽訂的施工合同要依據圖紙具體明細，不能有漏項、錯項、重復項，且合同中要明確各自的權利、義務(wù)和責任，且要具體確定班組中途變卦退場(chǎng)解決方案，如有班組想在中途退場(chǎng)，在退場(chǎng)結算前必須要求現場(chǎng)管理人員配合統計班組實(shí)際完成量，將為施工到位處具體統計出來(lái)，然后具體考慮如何結算，同時(shí)這也能確保后續班組順利進(jìn)入施工結算；在材料和機械方面應盡可能地壓縮成本，在量?jì)r(jià)上都要進(jìn)行壓縮，因為實(shí)際人工費太高班組單價(jià)往往會(huì )超出計算單價(jià)，超出的工程款就得靠在材料費和機械費方面節省出來(lái)，這樣才不至于超出成本而降低利潤額。
C、施工現場(chǎng)管理
a、項目經(jīng)理室要做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制，制定出具體的'工程施工計劃，使現場(chǎng)施工人員有方向、有目的的進(jìn)行施工，同時(shí)要定時(shí)對工程施工實(shí)際情況進(jìn)行總結，彌補不足、脫節之處，制定出下一步的具體方針；制定具體的獎罰制度，以便做到獎罰有據可依；編制各分項工程的安全及技術(shù)交底，以便現場(chǎng)施工人員施工有據。
b、技術(shù)部要配合好項目經(jīng)理室編制、收集、整卷各項施工資料，要做到與工程施工同步且不得遺漏；工程施工圖紙、變更及項目經(jīng)理室制定的各項文件要及時(shí)下發(fā)；對其他單位發(fā)放的文件及時(shí)上報；現場(chǎng)出現的技術(shù)難題要及時(shí)解決回饋，不得推諉，解決不了要及時(shí)上報；工程竣工要提前將各方面的資料按要求收集、整卷。
c、施工安全部要切實(shí)管理好班組的每一個(gè)細節，切不可脫節、放縱，要依據項目經(jīng)理部制定的技術(shù)交底對班組進(jìn)行交底、跟蹤、糾偏，減少不必要的失誤造成成本浪費。結構施工時(shí)要提前進(jìn)行復核，確保無(wú)遺漏、無(wú)偏差、無(wú)錯誤、無(wú)安全隱患，成品完成后要進(jìn)行尺寸、軸線(xiàn)、標高復核，對出現的問(wèn)題要及時(shí)的整改，該是誰(shuí)的責任就由誰(shuí)負責整改，如不及時(shí)要求班組整改日后將很難劃清責任，這也會(huì )造成不必要的成本浪費；建施施工時(shí)要對房間凈空以及門(mén)窗洞進(jìn)行尺寸、標高進(jìn)行復核，對施工工序要認真協(xié)調核查，做好成品保護盡量減少質(zhì)量缺陷，質(zhì)量缺陷越少、返工越少也就是在降低成本�，F場(chǎng)管理人員要依據項目經(jīng)理部的總體進(jìn)度計劃部署，制定出具體的施工進(jìn)度計劃，再安排班組進(jìn)行有序的施工，這樣才能盡可能的縮短工期，壓縮成本。
d、材料員、倉庫管理員要確保工程施工材料的采買(mǎi)供應，同時(shí)也要控制好材料的發(fā)放、使用，不得多領(lǐng)、冒領(lǐng)，同時(shí)也要不定時(shí)的到現場(chǎng)查看，確保所領(lǐng)材料物盡其用，這樣才能盡可能地節約材料降低成本。
造價(jià)員、財務(wù)要做好月季度的成本預算及成本控制；要做好月季度的工程量及工程價(jià)款的核實(shí)統計，及時(shí)上報監理、建設單位，這樣才能確保與建設單位索費有據，不至于延誤工程進(jìn)度款；要核實(shí)班組實(shí)際完成工程量，做好班組進(jìn)度款的發(fā)放，且要跟蹤各班組的款項發(fā)放情況，確保每一個(gè)工人都能拿到各自的錢(qián)款，避免矛盾沖突；工程竣工后要及時(shí)上報決算書(shū)，以便審核決算。
5、竣工移交
工程竣工前，現場(chǎng)管理人員要做好檢修及成品保護工作，按戶(hù)進(jìn)行徹底檢修，檢修時(shí)要定人跟蹤，修復完成后保潔鎖門(mén)不再進(jìn)入，最后進(jìn)行竣工驗收、移交；工程移交后就開(kāi)始進(jìn)行竣工決算。
三、總結
工程項目施工從頭到尾要做到凡事有據可依、遵據而行、行則必效。項目經(jīng)理部各部門(mén)要責任到人、過(guò)程掌控、通力合作、相互溝通、信息共享、團結一致，這樣才能確保工程在盈利的情況下順利圓滿(mǎn)完成。
項目經(jīng)驗教訓總結 7
通過(guò)本學(xué)期X老師的《軟件項目管理》課程的學(xué)習，我深深的體會(huì )到了項目管理在軟件工程甚至是其他工程領(lǐng)域的重要性。通過(guò)老師的講解，我了解到了項目管理的理念目前在實(shí)踐中起到了越來(lái)越重要的作用，對于技術(shù)而言，管理意味著(zhù)決策和支持。只有對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的、全面的管理，才能保證達到提高生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量的工程目標。
好好研究學(xué)習軟件項目管理對于我們以后要從事IT行業(yè)的學(xué)生而言有著(zhù)決定性的作用。首先這里存在一個(gè)問(wèn)題，之前已經(jīng)學(xué)習過(guò)了《軟件工程》課程，所以剛開(kāi)始聽(tīng)到《軟件項目管理》的名字的時(shí)候就產(chǎn)生了軟件工程和軟件項目之間有什么區別的疑惑，通過(guò)后來(lái)對課程的深入學(xué)習，才了解到了：
(1)軟件工程是研究和應用如何以系統性的、規范化的、可定量的過(guò)程化方法去開(kāi)發(fā)和維護軟件，以及如何把經(jīng)過(guò)時(shí)間考驗而證明正確的管理技術(shù)和當前能夠得到的最好的技術(shù)方法結合起來(lái)。
(2)項目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望。
項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護組成項目的活動(dòng)的進(jìn)展。也就是說(shuō)，軟件工程為我們提供的具有指導意義的軟件開(kāi)發(fā)方法，項目管理是更從更高的角度思考問(wèn)題，它總結出了項目管理中會(huì )碰到的問(wèn)題及常規的解決方案，他不僅僅針對軟件開(kāi)發(fā)，而可以適用任何項目工程。那么軟件項目管理則是項目管理在軟件行業(yè)的應用了。在課程接下來(lái)的學(xué)習中，我有了一個(gè)深切的體會(huì )，在以往的小軟件開(kāi)發(fā)中，都是自己根據想象確定軟件所需功能，然后編寫(xiě)代碼，做成了一些具有“死”功能的軟件，由于沒(méi)有在實(shí)際應用中大量使用所寫(xiě)的軟件，所以忽略了很重要的`一點(diǎn)，客戶(hù)對軟件的需求變更要求，那么就要求項目開(kāi)發(fā)相關(guān)人員對用戶(hù)的需求變更有一個(gè)好的回復。所以在軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中我們項目開(kāi)發(fā)人員要了解可能導致需求變更的原因，如何管理變更需求，以及如何正確的處理需求變更。
然后學(xué)習到了一個(gè)重要的成本控制方法—掙值法，掙值分析相比于傳統分析方法是一種更好的項目/工程管理方法，因為它綜合了成本、進(jìn)度與范圍，可以用來(lái)預測未來(lái)績(jì)效與工程完工日期。作為一種早期預警項目管理手段�？梢允构こ坦芾砣藛T識別與控制問(wèn)題，以免問(wèn)題擴大化。能夠使工程管理更高效、更及時(shí)的反應預算情況。下面舉例說(shuō)明：你被指定負責一個(gè)軟件項目，其中有4部分，項目總預算為53000，A任務(wù)為26000，B任務(wù)為12000，C任務(wù)為10000，D任務(wù)為5000，截止到5月31日，A任務(wù)已經(jīng)全部完成，B任務(wù)過(guò)半，C任務(wù)剛開(kāi)始，D任務(wù)還沒(méi)有開(kāi)始，采用50/50規則計算截止到5月31日的CV，SV，CPI，SPI。
通過(guò)公式計算得：cv=1400sv=-5400cpi=1.042spi=0.864從上面的數據可以看出本項目花費低于成本，項目進(jìn)度落后，參考這些數據可以適當地對項目進(jìn)行調整。
最后，對于軟件配置管理要有一定的重視，因為它貫穿于項目生命周期的始終，并代表軟件產(chǎn)品接受各項評審，對于軟件開(kāi)發(fā)有很重要的作用。
對于本課程的學(xué)習，讓我了解到了許多關(guān)于軟件項目管理的知識，可以對之前軟件工程課程上開(kāi)發(fā)的“云盤(pán)”小軟件作進(jìn)一步的完善，以后的學(xué)習生活中，也會(huì )努力地讓軟件項目管理有關(guān)理論得以應用。
項目經(jīng)驗教訓總結 8
我校是一所縣直小學(xué)，現設30個(gè)教學(xué)班，有1867名學(xué)生，94名教職工，系“一校兩園”辦學(xué)模式�，F為省級現代教育技術(shù)實(shí)驗學(xué)校，全國信息技術(shù)幼苗培訓基地，市素質(zhì)教育示范學(xué)校，縣實(shí)施素質(zhì)教育、提高教育教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)單位。我�，F代遠程教育工程項目的實(shí)施從去年開(kāi)始至今，始終以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以資源、環(huán)境建設為重點(diǎn)，以提高認識、更新觀(guān)念，整合資源、師資培訓和課題實(shí)驗研究為主要途徑，積極探索，大膽實(shí)踐，不斷反思，扎實(shí)有效的開(kāi)展此項工作，積累了一些經(jīng)驗，取得了一定的成績(jì)，現將我們的一些做法匯報如下。
一、提高認識、更新觀(guān)念是項目實(shí)施的關(guān)鍵。
隨著(zhù)教育改革的不斷發(fā)展，素質(zhì)教育已成為基礎教育的長(cháng)遠目標和根本任務(wù)。我們認識到，傳統的教育方式、教育內容、教育手段已經(jīng)遠遠不能適應素質(zhì)教育的需要。一支筆、一本書(shū)，老師講，學(xué)生聽(tīng)，這種教育方式與時(shí)代的要求相差甚遠。教育怎樣面向二十一世紀，怎樣才能迅速改變落后狀況，真正步入素質(zhì)教育軌道，是我們不可回避且必須認真思考的問(wèn)題。為此，我校高度重視現代教育技術(shù)工作。一是成立了項目實(shí)施工作組，由學(xué)校主要 領(lǐng)導 擔任正、副組長(cháng)，教導處、總務(wù)處中層 領(lǐng)導 和骨干教師為成員，具體負責該項目的實(shí)施工作。二是從項目實(shí)施工作組中安排了2名中層領(lǐng)導、3名骨干教師負責實(shí)施過(guò)程中的具體事務(wù)。三是在全校教師中開(kāi)展了學(xué)習討論活動(dòng)，通過(guò)廣泛的學(xué)習討論使我們認識到：三個(gè)面向，首先要面向現代化，面向現代化才能面向世界，面向世界才能面向未來(lái)。推進(jìn)素質(zhì)教育是需要一定的環(huán)境和條件的，必須以全新的觀(guān)念來(lái)審視素質(zhì)教育，以全新的手段來(lái)推進(jìn)素質(zhì)教育。實(shí)現教育現代化才是實(shí)施素質(zhì)教育的有效載體、方法和途徑。而現代遠程教育工程項目的實(shí)施為我校實(shí)現教育現代化提供了一個(gè)操作性很強的平臺。提高對教育現代化的認識，增強實(shí)施教育現代化的共識，為我�，F代遠程教育工程項目的實(shí)施提供了思想保證。
二、 加大投入、積極整合是項目實(shí)施的重點(diǎn)。
我校實(shí)施的是“模式二”、即建地面收視點(diǎn)的模式。該模式能同時(shí)接收中國教育衛星寬帶傳輸網(wǎng)開(kāi)播的電視、IP數據和廣播節目。目前兩套設備分別安裝在本部和分部的專(zhuān)用教室里，專(zhuān)人負責管理和節目接收，運轉正常。如何發(fā)揮該項目資源的作用？這一問(wèn)題不解決，項目的實(shí)施勢必成為空談，為此，學(xué)校項目實(shí)施工作組進(jìn)行了認真研究，充分的論證，最后得出共識：必須加大投入，增加與之匹配的設備和設施，立足校情，積極整合校園局域網(wǎng)，才能促使項目實(shí)施收到實(shí)效。為此，我們做了以下三點(diǎn)工作：
1、為達到每個(gè)學(xué)生每天上兩節利用多媒體所上的課的要求，學(xué)校在經(jīng)費十分拮據的情況下，想方設法投入9萬(wàn)余元，按標準建起了2個(gè)多媒體專(zhuān)用教室，同時(shí)在專(zhuān)用教室里還安裝了投影機、投影幕、實(shí)物視頻展臺各一套，基本滿(mǎn)足了教學(xué)的實(shí)際要求。
2、為了滿(mǎn)足教師制作多媒體課件的需要，去年學(xué)校投入6萬(wàn)余元分別在本部、分部建起了電子備課室，實(shí)現了全球互聯(lián)網(wǎng)接入。今年又投入1.5萬(wàn)元，購置了一臺數碼攝像機和視頻采集卡，用于視頻采集和編輯。
3、積極整合校園局域網(wǎng)絡(luò )。首先使衛星寬帶資源傳輸到項目實(shí)施專(zhuān)用教室和電子備課室（包括本部和分部）、再通過(guò)學(xué)校局域網(wǎng)將衛星資源和互聯(lián)網(wǎng)資源向微機室、主控室，年級組、行政、教導、總務(wù)等職能辦公室傳輸，滿(mǎn)足全校教師查閱資料、下載數據、制作課件等需要，真正實(shí)現資源共享。第二步是通過(guò)現有主控室將衛星寬帶資源向學(xué)生教室的進(jìn)行傳輸，滿(mǎn)足學(xué)生汲取信息的要求和課堂教學(xué)的需要，從而讓師生充分學(xué)習先進(jìn)的教學(xué)模式、理念，享受優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)資源，逐步實(shí)現教學(xué)方式的根本改變，使我校的教育教學(xué)質(zhì)量再上新臺階。
通過(guò)大力投入、積極整合，目前我校該項目實(shí)施的硬件環(huán)境已初具規模，成效初顯。
三、 統籌安排、師資培訓是項目實(shí)施的難點(diǎn)。
要將信息技術(shù)教育引入學(xué)校，引入課堂，把創(chuàng )新思維和創(chuàng )造行動(dòng)變成現實(shí)，最大的障礙不是資金、技術(shù)問(wèn)題，而在教師，為此學(xué)校把師資培訓作為工程項目實(shí)施的難點(diǎn)來(lái)抓，本年度專(zhuān)門(mén)制定了《現代教育技術(shù)師資培訓 計劃 》，從培訓內容、培訓方式、培訓要求、考核與獎懲等方面做了周密的安排部署。學(xué)校準備用一年時(shí)間的培訓使全體教師基本達到熟練操作計算機、熟練進(jìn)行文本輸入、編輯、打印，多媒體課件制作與運用，查尋、下載、使用優(yōu)質(zhì)資源，收發(fā)電子郵件，光盤(pán)刻錄等操作，進(jìn)而具備和不斷提高利用信息技術(shù)手段進(jìn)行教育教學(xué)的實(shí)踐能力。目前學(xué)校已開(kāi)展培訓十余次，培訓教師700余人次，《現代教育技術(shù)概論》、《Windows基礎知識與應用》和《Word文字處理》已培訓結束，其他培訓內容正在按培訓 計劃 有條不紊、扎實(shí)有效地進(jìn)行。除此之外，我們還選送4名優(yōu)秀青年教師到縣職教中心參加了項目技術(shù)培訓。
四、積極實(shí)踐、拓展研究是項目實(shí)施的宗旨和向前發(fā)展的`重要途徑。
由于學(xué)校資源環(huán)境的不斷完善和師資培訓有條不紊的進(jìn)行，自工程項目實(shí)施以來(lái)，教師積極投身實(shí)踐的熱情高漲：學(xué)習電腦的人多了，訂閱有關(guān)技術(shù)教育書(shū)刊的人多了，相互學(xué)習、交流的人多了，上網(wǎng)尋找、下載教育教學(xué)資源的氣氛濃厚了，制作課件、利用多媒體進(jìn)行教學(xué)的積極性提高了。自工程項目實(shí)施以來(lái)，全校教師利用多媒體所上的課累計1000余節，人均10余節次，校內外多媒體公開(kāi)課、示范課40余節次。這些必將為我校教育教學(xué)再上新臺階奠定扎實(shí)的基礎。
去年11月，我校承擔了語(yǔ)文、數學(xué)、美術(shù)三節多媒體觀(guān)摩示范課，課堂上教師熟練的多媒體課件操作、學(xué)生嫻熟的網(wǎng)上資源查尋能力、師生良好的雙向互動(dòng)、學(xué)生質(zhì)疑主動(dòng)性、準確性、敏銳度等令前來(lái)觀(guān)摩的參加全縣第二屆遠程教育技術(shù)培訓的80余位教師掌聲雷動(dòng)，稱(chēng)贊不已。
在積極實(shí)踐的同時(shí)，教師們還積極主動(dòng)地開(kāi)展教研教改和課題研究工作，并取得了豐碩的成果。李正華、劉興艷的多媒體錄像課《三角形的內角和》、《荷花》分獲省第八屆計算機輔助教學(xué)課展評一、二等獎、市級一等獎，其課件分別獲省級二、三等獎；章志強、胡萬(wàn)金制作的課件《荷花》獲省第四屆現代教育技術(shù)成果評比二等獎；鄧紅麗撰寫(xiě)的《運用電教媒體優(yōu)化識字教學(xué)》獲市級二等獎；方全翔、趙有華、冉正文、劉興艷、李瑞英、張琳、佘強、龐炳剛、張俊輝、龔紅梅等數十人次的現代教育技術(shù) 論文 、教學(xué)設計、課件獲省、市、縣各等次獎勵。結合遠程教育工程項目實(shí)施，我們開(kāi)展了三個(gè)課題的研究，即：《在小學(xué)閱讀教學(xué)中培養學(xué)生求異思維的實(shí)驗研究》、《現代教育技術(shù)促進(jìn)小學(xué)數學(xué)概念教學(xué)，培養學(xué)生探究、自主學(xué)習能力的實(shí)驗研究》、《運用信息技術(shù)，培養學(xué)生信息素養》。50%以上的教師參加了課題實(shí)驗，其中第一個(gè)課題研究已經(jīng)結題，被省教科所評為一等獎。第二個(gè)課題 論文 獲省級研討會(huì )二等獎，其階段性研究 報告 獲省第四屆現代教育技術(shù)成果評比二等獎，該課題實(shí)驗階段性成果《注重知識建構，促進(jìn)師生發(fā)展》在西鄉召開(kāi)的“十五”課題研討會(huì )上交流獲得省電教管理建軍館長(cháng)的高度評價(jià)和肯定。其中期研究 報告 《以人為本搞實(shí)驗，順應時(shí)勢促課改》在市課題研討會(huì )上交流，在《漢中日報》上進(jìn)行了報道。第三個(gè)課題研究也在有效推進(jìn)中，這些實(shí)驗工作的扎實(shí)開(kāi)展，促進(jìn)了教師和學(xué)生的快速成長(cháng)，形成了我校頗具特色的“三練二導”和“AB雙線(xiàn)”的教學(xué)模式，促進(jìn)了教育教學(xué)水平的提高。
總之，我校的項目實(shí)施工作，思想上高度重視，行動(dòng)上求實(shí)創(chuàng )新，體現了務(wù)實(shí)求發(fā)展，開(kāi)拓譜新篇的生存競爭理念和奮斗決心，雖然付出了一些努力，取得了一些經(jīng)驗，但縱觀(guān)我校的項目實(shí)施，經(jīng)費依然是制約瓶頸，現代教育技術(shù)所需的資源（特別是物質(zhì)的）環(huán)境仍不完善，運用多媒體課堂教學(xué)所需的教師精力、體力支出與平時(shí)工作量之間的矛盾還需要進(jìn)行大量調節，滿(mǎn)足運用信息技術(shù)進(jìn)行教學(xué)的師資力量還顯薄弱，師資培訓任重道遠，遠程教育環(huán)境下的教學(xué)理念、模式、策略、制度建設等教研教改、課題研究還需積極實(shí)踐、大膽探索。今后我們將在這些領(lǐng)域用心盡力，爭取出成績(jì)、出成果。
項目經(jīng)驗教訓總結 9
從事水電工程管理工作多年，我覺(jué)得在管理方面包括很廣，既要根據國家的、企業(yè)的既定要求和標準，針對不同的分部分項工程，約束施工隊、設備廠(chǎng)商等資源，以達到最終質(zhì)量、成本、進(jìn)度方面的目標；又要根據具體實(shí)際情況，在有限條件制約下，靈活機動(dòng)處理非常規問(wèn)題，以達到最優(yōu)效果。完成基本要求，時(shí)刻尋求最優(yōu)效果，既知其常，以達其變，一直是我進(jìn)行工程管理時(shí)對自己的要求，現擇要陳述如下：
一、謀事在前，建立有效管理模型。住宅小區內水電工程分部較多，涉及到較多的圖、規范、公司管理文件和施工單位，在前期我的經(jīng)驗是要把這些因數形成整體，具體做法是劃分分部、分項及檢驗批作為管理單位，根據合同將質(zhì)量、成本、進(jìn)度方面的目標細分、量化到基本管理單位，建立施工單位、監理、甲方工程師與量化指標的責任關(guān)系，以形成整體，其中重點(diǎn)能做到：
1、對水電各個(gè)系統能了然于心。包括從中心到末端的工藝特性，設計走向，交叉情況，同其他專(zhuān)業(yè)對接情況等。
我曾經(jīng)在一個(gè)項目管理時(shí)是只看一下系統圖，臨到有事要處理時(shí)再去看相關(guān)平面圖，結果感覺(jué)很累，還很容易出錯；在此之后，每管一個(gè)項目，在管之前，一定把圖紙全面吃透，對于精裝交樓小區，分為戶(hù)型、公共區域（各樓）、地下室、小區總平、各機房幾大塊，先看建筑圖了解全貌，再結合各專(zhuān)業(yè)系統圖掌握各專(zhuān)業(yè)分布情況。這個(gè)過(guò)程雖然要很大精力，但完成后在后續管理中卻變得相當輕松，不失為一管理捷徑。
2、有效的項目組織是管理的核心。作為管理者的一員，不一定是項目組織的決定者，但著(zhù)眼全局，完成自己及管理下線(xiàn)的工作分工至關(guān)重要。
兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。我曾經(jīng)歷個(gè)不同公司，深刻感受到大型正規公司同普通企業(yè)中員工區別不大，而產(chǎn)品差別很大的原因很大程度是出在項目的組織上是否能出現很大的合力，是否有很大的內耗等等因素。
3、有較強的'前瞻性，對于各個(gè)系統在實(shí)施時(shí)可能會(huì )發(fā)生的情況能有所預計并加以預防措施。
長(cháng)期的管理經(jīng)歷中都有成功和失敗，到下個(gè)項目中的運用中就有發(fā)揮和杜絕兩項工作。如對于總圖上水電管線(xiàn)施工，如按圖施工很容易出現不合理情況，一般我都把強電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關(guān)系要合理布置，就顯得井然有序，既利于驗收，又利于日后維修。
二、成事在勤，一份耕耘，一份收獲。在施工過(guò)程中管理能勤于巡工地，以便于發(fā)現解決問(wèn)題。這個(gè)過(guò)程中重點(diǎn)做到：
1、同一施工隊新開(kāi)工的分項工程當作重點(diǎn)跟。尤其是剛進(jìn)入標準層施工時(shí)要嚴加要求，規范中間驗收流程。只有這樣，才能保證不出現大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質(zhì)量越做越好。
在這一點(diǎn)上很多工程師的做法不一樣，我曾見(jiàn)過(guò)有一類(lèi)工程師不注意這一點(diǎn)，他們業(yè)務(wù)能力很強，能在最后找出很多問(wèn)題，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾，鬧到領(lǐng)導那里，領(lǐng)導也很難辦，施工單位也不是他找的，最后矛盾越來(lái)越大，工程質(zhì)量自然也就好不到哪里去。
2、快速解決工程中需甲方解決問(wèn)題，當好工地同各個(gè)外圍界面橋梁。這樣做一方面既能及時(shí)解決問(wèn)題，同時(shí)也可以樹(shù)立自已果斷的風(fēng)格。
3、積極協(xié)調工程中矛盾問(wèn)題。根據合同，理清矛盾中利益關(guān)系，化解矛盾。
工程中難協(xié)調的問(wèn)題大多背后都有利益的問(wèn)題，只要抓住這些關(guān)鍵點(diǎn)，有理有據，問(wèn)題不難解決。
4．牢牢抓住合同中甲方利益點(diǎn)不放松，不讓步，及時(shí)糾正和杜絕不履約情況發(fā)生。
俗語(yǔ)云“無(wú)欲則剛”，又云“人無(wú)剛則不立”，我覺(jué)得只要不被私利所左右，這一點(diǎn)是容易做到的。
5、合理協(xié)調施工次序，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。
三、收尾宜細致干凈。在工程末期，工程面臨全面驗收和移交給各個(gè)部門(mén)。在此過(guò)程中應重點(diǎn)做到：
1、檢查整改要細致。強電、給排水要分戶(hù)進(jìn)行，弱電應利用設備巡檢功能，覆蓋所有末端。發(fā)現問(wèn)題處理要徹底，不留尾巴。
2、盡早完成政府部門(mén)驗收，水電涉及政府及供水供電部門(mén)驗收、檢測項目盡十幾個(gè)，具備驗收條件的要及時(shí)報驗，以不至于影響整體驗收。
3．竣工項目要及時(shí)移交給供水、供電及物業(yè)公司。
做到以上三大點(diǎn)，只能說(shuō)是達到基本要求，可謂為“知其�！�，要管好工程還要進(jìn)一步做好如下幾點(diǎn)：
四、在管理的各方面既要顧及整體，更要突出重點(diǎn)。如在管線(xiàn)觀(guān)感方面，既要所有管線(xiàn)做到橫平豎直，又要突出地下室、設備房、外立管等重點(diǎn)部位。
五、不墨守成規，在解決問(wèn)題時(shí)不限于“交代得過(guò)去”，時(shí)刻不忘最優(yōu)的原則。
我在項目管理中發(fā)現，上級交代任務(wù)一般是立足于整體的，不可能做到面面具細，還有很大空間給自己發(fā)揮，做到最好，如果不這樣做，時(shí)間久了，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業(yè)績(jì)不好的影響。
六、在對待外包單位方面，在合同范圍內要盡可能為對方創(chuàng )造好的作業(yè)環(huán)境，在管理中要突出雙方的共同點(diǎn)，排除不同點(diǎn)，以做到雙贏(yíng)。
在這一點(diǎn)上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領(lǐng)域是客觀(guān)存在的。如臨時(shí)設施的設置，不同施工單位之間統一協(xié)調，甲乙雙方利益共同點(diǎn)的加強等等。
七、在對待公司職能部門(mén)方面，項目部是公司目標的執行者，最大的任務(wù)是實(shí)施，但同時(shí)也是工程管理的最后一環(huán)，發(fā)現到項目責任范圍外的問(wèn)題，亦要及時(shí)跟相關(guān)部門(mén)上報，予以糾正，如設計問(wèn)題等。
我在項目管理中曾多次提出優(yōu)化建議，在建議過(guò)程中堅持不突出自己，不傷害別人，事實(shí)上是可以讓上級部門(mén)接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的。
八、誠信待人，保持良好的人格是樹(shù)立管理威信的重要一環(huán)。我認為，工程管理即是建筑領(lǐng)域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的具體化，通過(guò)做到科學(xué)合理以利于人和物兩大資源的最大利用，謀求項目管理目標的最大化是項目工程師的主要職責。寥寥數語(yǔ)，難括其全。望能加入貴團體，以期得以長(cháng)進(jìn)，不勝感激。
項目經(jīng)驗教訓總結 10
航空路立交及高架橋橋面黑色化工程工期緊、時(shí)間短、任務(wù)重，又處于市中心施工，人流、車(chē)流量較大，給文明施工提出了更高的要求。工程項目部積極努力，克服了種種困難，文明施工取得了顯著(zhù)的成效。
一、提高認識，加大投入，努力塑造市政集團文明形象
在工程時(shí)間急、工期短，質(zhì)量安全的壓力很大的條件下，項目部在項目經(jīng)理呂杰的領(lǐng)導下認識到文明創(chuàng )建不但要搞，而且一定要搞好，要搞得像個(gè)樣子，做工程就要講文明，不論工程大小、時(shí)間長(cháng)短，施工都必須文明，要站在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，對待工程的文明創(chuàng )建工作。
我們認識到在市區中心進(jìn)行市政工程施工，其文明程度既能折射出施工單位的管理水平，也能體現出黨和政府對群眾利益維護的程度，所以公司在資金十分緊缺的情況下，硬是逐步擠出了十余萬(wàn)元，陸續添置了標準的圍檔、夜間警示燈等文明創(chuàng )建的“硬件”。不僅保障了安全而且給了市民一個(gè)整齊有序、美觀(guān)潔凈的工地現場(chǎng)。
為了便于市民監督和自我約束，我們在工地明顯位置懸掛了按規定尺寸和規定內容制作的“一圖五牌”，還分別制作了宣傳牌，書(shū)寫(xiě)上“施工給您帶來(lái)不便，敬請支持和諒解”、“您把工程交給我，我把滿(mǎn)意送給您”等宣傳標語(yǔ)，使工地與市民之間形成一種和諧的親和力。在施工過(guò)程中，我們做到了材料堆放有序，設備停放整齊，并在清渣、降塵、便民、減污上大做文章，形成了一個(gè)文明施工的'亮點(diǎn)。
二、規范操作，關(guān)愛(ài)生命，延伸文明施工的內涵
在混凝土橋面施工，清渣、降塵是文明施工中至關(guān)重要的環(huán)節，特別是在市中心施工，降塵更是須臾不能大意的工作。項目部堅決按照文明施工的要求，認真做好了這方面的工作。銑刨的大部分混凝土渣都采用封閉化運輸的方式及時(shí)運走，余渣或破除混凝土塊的零散渣滓都有專(zhuān)人清掃歸堆并及時(shí)用彩條布遮蓋，集中用封閉式車(chē)輛運走。對于在瀝青混凝土攤鋪過(guò)程中產(chǎn)生的廢料，我們做到隨有隨清，做到工完料盡場(chǎng)清。為了防止揚塵，我們用兩臺灑水車(chē)24小時(shí)循環(huán)灑水降塵。為了維護現場(chǎng)的整潔，我們還在四個(gè)方向設置了四個(gè)垃圾桶，避免施工人員的生活垃圾四處拋撒。
在人工噴灑乳化瀝青前，首先用塑料薄膜將站臺、站臺臺面等進(jìn)行覆蓋保護，噴灑時(shí)謹慎操作，有效地保護了路面設施不被污染。為了防止施工現場(chǎng)用柴油而污染人行道和站臺面磚，我們在使用柴油的地方鋪上麻袋和土工布以阻隔污染源。這些文明施工措施，保證了施工場(chǎng)地的整潔美觀(guān)，得到了業(yè)主、監理和其它有關(guān)單位的肯定。
在提高員工的文明創(chuàng )建意識，規范文明施工操作方面，我們做到了民工進(jìn)入現場(chǎng)必須統一著(zhù)裝，工作人員進(jìn)入現場(chǎng)必須佩掛寫(xiě)明姓名、部門(mén)、職務(wù)的胸牌，整個(gè)施工現場(chǎng)整齊美觀(guān)、操作規范。
“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”是文明創(chuàng )建重要內容之一。食堂每日三餐送既衛生又營(yíng)養的飯菜到施工現場(chǎng)，堅持熬煮綠豆湯等降溫飲料給現場(chǎng)人員防暑降溫。項目部配備了醫藥箱和防暑降溫常用藥物，并派專(zhuān)人為現場(chǎng)人員服務(wù)；購置了兩個(gè)彩色遮陽(yáng)篷，伴隨施工人員前后，為他們在施工間歇的短暫休息時(shí)提供一片蔭涼。為烘托現場(chǎng)文明創(chuàng )建氣氛，我們在施工現場(chǎng)四周及大型施工機械上共懸掛關(guān)于文明創(chuàng )建和保安全、保質(zhì)量的橫幅標語(yǔ)二十余條，綁扎彩旗二百余面，與緊張繁忙的施工形成了一幅和諧的立體的文明施工圖。新聞單位到工地采訪(fǎng)，稱(chēng)贊我們這個(gè)“勢”造得很好，與眼前的施工相得益彰，達到了和諧的統一。
三、加強創(chuàng )建工作的動(dòng)態(tài)管理，鞏固和完善文明創(chuàng )建成果
為了搞好文明創(chuàng )建工作，項目部專(zhuān)門(mén)成立了文明施工現場(chǎng)創(chuàng )建領(lǐng)導小組，建立了文明施工管理網(wǎng)絡(luò )，制定了文明施工管理方案，健全了打圍、降塵、清渣、便民、減噪的措施，并選派了專(zhuān)職文明施工管理員。然而施工是動(dòng)態(tài)的一個(gè)過(guò)程，靜態(tài)的措施方案很難適應動(dòng)態(tài)施工的要求，因此要做好文明施工創(chuàng )建工作就必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。施工中我們根據現場(chǎng)的實(shí)際情況不斷調整措施，交通協(xié)管員、清掃員都依照施工的實(shí)際情況來(lái)設置，并及時(shí)更換了施工段面亂搭濫蓋的簡(jiǎn)易工具棚和休息棚，發(fā)現問(wèn)題當場(chǎng)解決，使文明創(chuàng )建工作不斷得到鞏固和完善。
動(dòng)態(tài)管理取得了顯著(zhù)的成效李憲生市長(cháng)、建委領(lǐng)導、業(yè)主單位領(lǐng)導、集團公司領(lǐng)導來(lái)現場(chǎng)視察時(shí)，對我們的施工和文明創(chuàng )建都表示肯定。李憲生市長(cháng)看到橋上緊張有序的施工和整潔文明的場(chǎng)面，頻頻點(diǎn)頭，露出了滿(mǎn)意的微笑。
四、不斷總結，不斷創(chuàng )新，為創(chuàng )建全國文明城市再作貢獻
在業(yè)主單位，市質(zhì)檢站和集團公司的支持和幫助下，我們的文明創(chuàng )建工作取得了一定成效，但是用高標準要求還是存在一定的差距，主要表現在對分包方的管理力度不夠，分包方在文明創(chuàng )建方面還有不盡如人意的地方。在今后的項目施工中，我們一定要嚴要求、嚴管理，讓分包方與我們一道共同做好文明創(chuàng )建工作。
通過(guò)航空路立交及高架橋橋面黑色化工程的文明創(chuàng )建工作，我們深深體會(huì )到，文明創(chuàng )建確實(shí)是“外樹(shù)形象、內強素質(zhì)”的行之有效的一項工作，它不僅能創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，而且還能提升我市人居環(huán)境質(zhì)量。今后，我們決心緊跟社會(huì )文明前進(jìn)的步伐，不斷總結，不斷創(chuàng )新，為“清潔、美化家園”和創(chuàng )建全國文明城市作出我們最大的貢獻。
項目經(jīng)驗教訓總結 11
一、嚴格質(zhì)量標準，加強質(zhì)量管理
本項目質(zhì)量目標是結構長(cháng)城杯，圍繞這一質(zhì)量目標，項目監理部在質(zhì)量管理上首先組織監理人員認真熟悉圖紙和各種規范、規程的要求，根據工程特點(diǎn)，制訂具體的監理細則和質(zhì)量控制計劃，同時(shí)要求施工單位建立質(zhì)量保證體系。在施工控制中，認真監理項目部工作總結審核施工單位報的施工方案和技術(shù)交底，在施工過(guò)程中，加強對工序和檢驗批施工質(zhì)量的控制，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施處理。監理在質(zhì)量控制中通過(guò)“監理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”，對施工中存在的問(wèn)題提出要求，并督促施工單位限期完成整改并報監理復查。為確保施工質(zhì)量，積極做好事前控制，及時(shí)發(fā)出提醒性的監理通知和工作聯(lián)系單，提出質(zhì)量要求和施工中應注意的事項，并對特殊部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監理。
在對分包隊伍的管理上，要求隊伍在進(jìn)場(chǎng)前必須報送資質(zhì)、施工方案，在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底、材料報驗，并及時(shí)對分包隊伍進(jìn)行仔細考察，合格了才允許進(jìn)場(chǎng)，今年先后考察xx家分包隊伍和材料供應廠(chǎng)家。為了確保工程質(zhì)量，我們在監理工作中注意針對施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)召開(kāi)施工專(zhuān)題會(huì )議，有針對性地提出要求，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理，使分包隊伍明確難點(diǎn)，心中有數，較好地保證了施工質(zhì)量。今年，先后召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的施工專(zhuān)題會(huì )議xx次，有針對性、有重點(diǎn)地解決了相關(guān)問(wèn)題。
二、做好安全文明施工管理工作
由于本工程項目同時(shí)開(kāi)工面積大，施工分包隊伍多，施工人員多，安全文明施工的管理工作難度大，我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個(gè)方面的工作：
1、分工明確，責任到人，互相配合。各樓號監理工程師、各專(zhuān)業(yè)監理工程師是本樓號、本專(zhuān)業(yè)安全文明施工的第一責任人，日常的巡檢中，安全文明施工是一項必查項目，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，限期整改。
2、配備了專(zhuān)職的安全監理工程師，堅持日常巡檢和每周、每月一次安全檢查相結合，發(fā)現安全隱患，及時(shí)通報，提出要求，限期完成整改前進(jìn)行復查。
3、對于重大安全隱患整改不到位、不及時(shí)的就及時(shí)下發(fā)“監理通知”或“工程暫停令”進(jìn)行處理，確保安全第一，減少事故的發(fā)生，今年，先后發(fā)出“安全監理通知”29份，“工程暫停令”2次，對于工程施工安全起到了較好的保證作用。
4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結合，對于發(fā)現的.問(wèn)題舉一反三，互相借鑒，對于屢教不改的，加重處罰。
5、加強對重點(diǎn)項目的安全管理力度，有針對性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中，先后分別對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護；卸料平臺、大模板排放，施工臨電、消防防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等，進(jìn)行了分階段重點(diǎn)檢查和整改，針對存在的安全隱患和問(wèn)題，先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發(fā)生。
三、在工程進(jìn)度控制上
我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、認真審核施工單位的月、周施工進(jìn)度計劃，用周進(jìn)度計劃控制月計劃，凡是和總進(jìn)度計劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善，同時(shí)要求施工單位要在落實(shí)周計劃的基礎上，“早計劃、早安排”，加強各專(zhuān)業(yè)之間的溝通和協(xié)調，做好施工前后的交叉銜接工作，做到有備無(wú)患，不耽誤施工進(jìn)行。
2、為了搞好分段流水，主體交叉作業(yè)，在主體結構和二次結構、水電安裝同時(shí)施工的情況，我們建議施工單位進(jìn)行分段報驗、小段驗收的辦法，在巡檢和旁站中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，避免了驗收中出現問(wèn)題而返工，從而加快了工程進(jìn)度。
3、本著(zhù)業(yè)主置上的方針，積極熱情為業(yè)主服務(wù)，同時(shí)及時(shí)地和業(yè)主溝通匯報工程施工方面的相關(guān)情況，并根據情況進(jìn)行分析，建議召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，及時(shí)解決和處理存在的問(wèn)題，保證工程正常進(jìn)行。
四、加強項目監理部?jì)炔拷ㄔO，形成團結、配合一致，工作積極主動(dòng)、有力的項目監理部。
今年以來(lái)，項目部共有監理人員23人。項目部一班人在總監組織帶領(lǐng)下，心齊團結、勁往一起使，以工程項目監理工作為己任，盡職盡責地做好所承擔的工程監理工作。項目部在內部建設方面主要做了以下幾項工作：
1、以各項制度管人，分工明確，責任到人。項目部制定了“項目部?jì)炔抗芾硪幎ā�，要求各位監理人員認真遵守、執行；同時(shí)對各樓號、各專(zhuān)業(yè)都明確分工到人，形成責任明確、各負其責且加強相互之間的協(xié)調配合，形成合力，共同努力完成監理任務(wù)。
2、加強學(xué)習培訓、教育，不斷提高監理業(yè)務(wù)水平和能力。今年項目部堅持每月進(jìn)行一次內部學(xué)習培訓，就監理法規、工藝標準、檢查、驗收的重點(diǎn)、難點(diǎn)、旁站要求、平行檢驗的方法、監理日記的記錄等進(jìn)行培訓；同時(shí)根據公司統一安排派7人參加北京市建委組織的專(zhuān)題培訓，提高了監理的技術(shù)水平和能力。
3、注意加強監理職業(yè)道德教育，要求各位監理人員按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執業(yè)，要求各位監理忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、堅持工作的服務(wù)性、公正性、科學(xué)性，嚴格履行崗位職責；同時(shí)在監理工作自覺(jué)做到不向施工單位吃、拿、卡、要，堅持獨立自主地開(kāi)展工作。
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