熱處理工年終總結范文

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編幫大家整理的熱處理工年終總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

熱處理工年終總結范文1

　　20xx年是我廠(chǎng)發(fā)展與改革調整的決戰之年，公司面臨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革調整兩項重要工作。面對挑戰，我們加熱及熱處理工段以新的觀(guān)念、新的思路、新的管理機制，發(fā)揚“創(chuàng )新卓越、敢為人先”的武漢精神，牢固把握“轉變觀(guān)念是前提、精益思想是主線(xiàn)、安全質(zhì)量是重點(diǎn)、注重實(shí)效是關(guān)鍵”的工作方針。在廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，工段職工上下一心，發(fā)揚團隊精神，從人員管理、經(jīng)濟指標、節能減耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有了長(cháng)足的進(jìn)步。

　　在這辭舊迎新之際，作為加熱熱處理工段的段長(cháng)，我將深刻的對本工段一年來(lái)的工作及不足，作出細致的總結。

　　一、加強生產(chǎn)管理上水平，降低成本見(jiàn)成效

　　為了加強完成生產(chǎn)任務(wù)的嚴謹性，每天上班前，我都會(huì )提前到廠(chǎng)，召集工段職工進(jìn)行班前會(huì )議，以此形式下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)安排，讓每位班組長(cháng)和員工明確當天生產(chǎn)任務(wù)目標；調動(dòng)我工段員工的積極性，從而能夠主動(dòng)結合各加熱及熱處理爐等設備的運行狀態(tài)，工裝完好程度和生產(chǎn)準備進(jìn)度，收集大量的相關(guān)信息，按照公司的生產(chǎn)進(jìn)度要求及技術(shù)科制定的工藝要求，共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調整計劃，利用現有生產(chǎn)優(yōu)勢，充分發(fā)揮高溫爐、低溫爐各自的設備能力，保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢，并隨時(shí)督促工段按要求精心組織生產(chǎn)、最大的限度的減少空爐、中途停爐現象。

　　通過(guò)工段全體職工的通力合作、發(fā)奮努力，我工段全年共完成了5萬(wàn)多噸鍛件的加熱及熱處理任務(wù)。同時(shí)，我工段和技術(shù)科緊密聯(lián)系，嚴格執行工藝，做好了新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗工作，例如十字軸的批量生產(chǎn)、大型彎舵桿的技術(shù)攻關(guān)、大噸位吊鉤的生產(chǎn)研發(fā)、海工產(chǎn)品的低溫沖擊韌性試驗等，為公司應對船市萎縮、拓展發(fā)展領(lǐng)域做出了極大的貢獻。

　　在嚴謹生產(chǎn)的同時(shí)，我堅持每天、隨時(shí)巡查各加熱爐、熱處理爐的爐窯狀況。對加熱爐及時(shí)升溫和保溫，對熱處理爐做到減少溫度誤差保持均溫，并督促工段職工對風(fēng)機定期加油、勤放酚水、保養傳動(dòng)機構及爐門(mén)和臺車(chē)，加熱爐停爐后及時(shí)清理氧化鐵皮，熱處理爐停爐后則及時(shí)清理爐窯和臺車(chē)，一旦發(fā)現異常及時(shí)解決和上報，做到有問(wèn)題不過(guò)夜當天問(wèn)題當天解決，從而保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　加熱及熱處理設備、工裝經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，多有變形、斷裂現象，本著(zhù)修舊利廢原則，我在職責范圍內在工段積極推行節約成本、降低能耗的教育培訓活動(dòng)，不斷提高自己及班組成員的職業(yè)素養及憂(yōu)患意識，取得了一定的成效。

　　二、執行“5S”管理制度，搞好文明生產(chǎn)

　　這一年來(lái)，我按照廠(chǎng)領(lǐng)導的指示要求，不斷督促自己及員工嚴格執行“整理、整頓、清理、清潔、素養”的管理制度，做到工作現場(chǎng)環(huán)境整潔、工具工裝擺放有序、裝爐配爐科學(xué)合理。

　　三、開(kāi)展經(jīng)常性的生產(chǎn)安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工作提供安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境。

　　劃—做賬—按賬單配料、下料—鋸切—號孔—編號等。AT軌班組的主要工藝是下料—加熱—壓型—正火—調直—鋸切—銑軌底。壓型完成后壓型段需要進(jìn)行正火處理，主要使用設備是箱式電阻爐。了解了壓型段的正火工藝、正火爐的基本結構和維修注意事項。讓我明白了加熱溫度、保溫時(shí)間以及裝爐方式對產(chǎn)品性能的影響。經(jīng)過(guò)質(zhì)量管理部?jì)蓚�(gè)月的實(shí)習，明白了公司產(chǎn)品的檢測及質(zhì)量控制過(guò)程中的檢測內容。在跟蹤本部鋼軌噴風(fēng)熱處理試驗過(guò)程中，我了解了該試驗的基本思路、試驗難點(diǎn)以及試驗后檢測內容及方法，使自己對以后的工作有了更深刻的認識。經(jīng)過(guò)ERP的培訓，對公司ERP系統有了一個(gè)更深刻的認識，明白ERP的主要的管理內容，以及怎樣在生產(chǎn)中得以體現。通過(guò)以上6個(gè)月的見(jiàn)習，我不僅學(xué)到了很多知識，而且從師傅身上，我學(xué)到了很多為人處事的道理，學(xué)到了一種不怕吃苦認真工作的態(tài)度，學(xué)到了一種不怕吃苦認真工作的態(tài)度，使自己從思想上逐漸從學(xué)生變成為一個(gè)企業(yè)員工。

　　2、在XX公司見(jiàn)習階段，我主要負責鋼軌感應加熱噴風(fēng)熱處理工藝、壓型后正火熱處理工藝以及熱處理專(zhuān)檢工作。鋼軌感應加熱噴風(fēng)熱處理所用設備主要包括中頻電源、變壓器、感應器、噴風(fēng)裝臵、臺車(chē)等。工藝的主要過(guò)程是載有鋼軌的臺車(chē)以一定速度經(jīng)過(guò)感應器進(jìn)行軌頭加熱使其奧氏體化后，以一定溫度進(jìn)入噴風(fēng)冷卻裝臵進(jìn)行冷卻最終得到細片狀珠光體組織的熱處理工藝。鋼軌感應加熱噴風(fēng)熱處理工藝主要是研究淬火機床的車(chē)速、加熱工藝參數和壓縮空氣量與鋼軌淬硬層深度、淬硬層形狀、硬度分布、組織、性能以及鋼軌加熱變形量、變形方式之間的.關(guān)系。在淬火過(guò)程中還需要考慮到相同材質(zhì)但不同軌型的鋼軌的加熱所需熱量和加熱后的熱容量不同，所以相同材質(zhì)不同軌型的鋼軌熱處理參數也不一樣。淬火組織要求為細珠光體，嚴禁出現馬氏體和貝氏體組織。因為馬氏體和貝氏體組織硬而脆且具有較大的裂紋敏感性，會(huì )造成行車(chē)鋼軌突發(fā)性脆斷，嚴重影響行車(chē)安全。鋼軌熱處理屬于道岔加工的關(guān)鍵工序，影響道岔的使用壽命及行車(chē)安全，必需加強熱處理工藝過(guò)程的控制。在淬火試驗過(guò)程中遇到60AT（U75V）組織硬度偏高問(wèn)題。通過(guò)原材化學(xué)成分檢驗，發(fā)現此批爐號的鋼軌C含量處于標準的中上限，淬火后硬度容易偏高。在保證淬火溫度的前提下，通過(guò)降低風(fēng)壓，最終解決了硬度偏高問(wèn)題。在試驗初期階段，試驗還出現過(guò)馬氏體和貝氏體組織，通過(guò)多方面檢查和分析，發(fā)現儲氣罐里面水蒸氣液化形成積水，導致淬火出現異常組織。為避免此類(lèi)事件的再次發(fā)生，要求車(chē)間每日生產(chǎn)前打開(kāi)儲氣罐閥門(mén)并排盡里面的積水，方可進(jìn)行生產(chǎn)。此外，針對槽型鋼的特殊斷面設計了一種新的引軌器，對風(fēng)箱管接頭，變壓器框架做了一定的工裝改進(jìn)。

　　3、鋼軌壓型完成后壓型段需要進(jìn)行正火處理，均勻組織，消除內應力，改善切削加工性能。正火熱處理主要研究鋼軌加熱溫度、保溫時(shí)間以及裝爐方式等參數對產(chǎn)品性能的影響。加熱溫度、保溫時(shí)間通過(guò)影響組織的晶粒度、脫碳層深度、組織形態(tài)，最終影響產(chǎn)品的力學(xué)性能。通過(guò)查詢(xún)U75V和U71Mn連續冷卻轉變（CCT）曲線(xiàn)，并將在本部AT軌班組見(jiàn)習學(xué)到的知識融入到正火工藝中通過(guò)試驗，最終完成了U75V和U71Mn正火熱處理工藝。

　　4、熱處理專(zhuān)檢工作主要是根據質(zhì)量管理部下發(fā)的相關(guān)文件要求，根據Q/BQ24—20xx相關(guān)項點(diǎn)規定，每日對公司現淬火后產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，最終達到對熱處理質(zhì)量的監督和控制的目的。

　　三、見(jiàn)習心得體會(huì )在實(shí)習過(guò)程中，我一直嚴格要求自己，認真做好自己負責的工作。

　　通過(guò)對槽型鋼引軌器、風(fēng)箱管接頭、變壓器框架的設計，使自己的繪圖能力得到了很好的鍛煉。在這一年的不斷學(xué)習過(guò)程中，無(wú)論是業(yè)務(wù)水平還是思想境界都得到很大的提高。同時(shí)也發(fā)現了自己在感應器設計能力、中頻電源控制原理知識等方面存在一定的不足，需要在以后工作中不斷學(xué)習，虛心向同事請教，加強團隊合作意識，不斷提高自己的能力，為南京公司的發(fā)展貢獻自己的力量，同時(shí)實(shí)現自己的人生價(jià)值。

熱處理工年終總結范文2

20xx是蒸蒸日上的一年，在這一年里我熱處理車(chē)間熱二班全體成員在車(chē)間的領(lǐng)導下，認真貫徹黨的各項方針政策，在工作中積極主動(dòng)、細致到位，不斷提高工作能力和操作水平，團結務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，一直以來(lái)我們都在針對車(chē)間的實(shí)際情況，認真地鉆研，怎樣才能利用有限的人員，有限的設備為廠(chǎng)節約能源，并生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，于是在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程我們不但做到了細心觀(guān)察，精心改造，而且做到了嚴格管理、嚴把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)通過(guò)安全教育，現場(chǎng)管理來(lái)增強員工的安全意識和自我防護能力，通過(guò)齊抓共管營(yíng)造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實(shí)保障員工的安全和車(chē)間財產(chǎn)不受損失，維護了車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序，真正實(shí)現了“安全第一，”達到了“工作零違章，安全零事故”的目標。從而圓滿(mǎn)完成了全年的各項工作任務(wù)，并取得了優(yōu)異的成績(jì)�，F將本年度的工作作如下總結：

　　一、增強員工安全意識。

　　只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規程，自覺(jué)維護自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。

　　首先，車(chē)間員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”、定期將危險源點(diǎn)，作業(yè)規程及可能出現的傷害對班組員工進(jìn)行培訓，在培訓過(guò)程中還根據車(chē)間實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛入廠(chǎng)參加工作的）的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì )，安全例會(huì )等。

　　其次，安全工作中還從側面進(jìn)行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸�！钡挠^(guān)念，使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩�，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

　　二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力

　　落實(shí)“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

　　三、主抓現場(chǎng)安全管理

　　現場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專(zhuān)項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產(chǎn)現場(chǎng)管理。

　　為抓好現場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時(shí)糾偏。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。

　　四、嚴格管理，嚴抓質(zhì)量。

　　1、在這個(gè)集體里，要求每個(gè)人都嚴格遵守廠(chǎng)里的規章制度，不遲到、早退，工作期間從不攀談。

　　2、在當班期間每個(gè)人都按照規定的程序操作自己的設備，沒(méi)有一個(gè)人為了節省時(shí)間而胡亂操作。

　　3、在這個(gè)小組里，真正做到了班長(cháng)負責制，組員配合制，真正做到了環(huán)環(huán)相扣，這樣每個(gè)人都有了高度的責任感和警惕感，不但保證了質(zhì)量，而且保證了安全。

　　4、在生產(chǎn)過(guò)程中人人都能做到認真、細心，做到眼到、手到、心到。每個(gè)人都會(huì )對自己的設備進(jìn)行透徹的了解，在每次出現質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候都會(huì )進(jìn)行詳細的分析，找出問(wèn)題并解決問(wèn)題。真正做到了及時(shí)發(fā)現、及時(shí)反思、及時(shí)改正。

　　五、小改小造，穩提效益

　　根據每臺工作爐子的性能特點(diǎn)以及生產(chǎn)件的質(zhì)量要求，我在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了改革。

　　1、制作三個(gè)出爐鍛件自檢臺，有效減少了工作現場(chǎng)的落地件。

　　2、制作兩個(gè)推滑塊小車(chē)，方便操作者爐前爐后轉運滑塊。

　　3、制作一個(gè)存放滑塊的箱子，使現場(chǎng)的不用的滑塊能統一存放，同時(shí)也避免了滑塊的丟失。

　　4、制作4個(gè)14號爐穿料桿存放箱，把現場(chǎng)雜亂的料桿分類(lèi)存放，既方便了操作者又規范了現場(chǎng)。

　　5、拆除4號爐滑料斗平臺，重新焊上一個(gè)新的平臺，并在上面放上箱子，讓料斗直接把料倒入箱內，減輕了工人撿料裝箱的麻煩。

　　6、拆除16號爐常年不用的滑料平臺，加大料箱的存放空間。

　　7、加固9號爐地坑蓋板，減少現場(chǎng)安全隱患。

　　8、制作11號爐、13號爐爐前網(wǎng)帶下面氧化皮滑板，有效阻止了氧化皮掉入地坑，便于清理。

　　回顧一年來(lái)的工作，我們在看到成績(jì)的同時(shí)，也清醒的認識到我們的工作中還存在著(zhù)很多不足。在新的一年里，我們一定要認真總結經(jīng)驗，在原有的基礎上不斷的完善提高，做好班組的各方面工作，并充分發(fā)揮我小組的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，更好的為人民服務(wù)，更好的完成上級領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。我們依然會(huì )克服各種困難，堅持不懈地為我廠(chǎng)做出更大的貢獻。

　　光陰似箭，日月如梭09年已在公司不斷發(fā)展的步伐中，悄然而終�；仡櫾谶^(guò)去的一年里在公司和車(chē)間主管政策方針的正確領(lǐng)導下所開(kāi)展和部署的各項工作任務(wù)，隨著(zhù)新年鐘聲的響起，已悄然落下了帷幕，在這之中有驕人的業(yè)績(jì)，也有工作的不足。壹零年的工作中還需繼續努力；作為熱處理的負責人，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，我深感重擔壓肩，任重而道遠。我本人在09年工作的過(guò)程中不夠細節化，有時(shí)工作安排不是很合理，工作較多的情況下；主次不是很分明。上下工序之間欠缺溝通，特別是與主管溝通上，有時(shí)沒(méi)能及時(shí)的了解主管的工作意圖，常常是出了事以后才發(fā)現問(wèn)題的嚴重性。把握全局能力尚欠缺，處理問(wèn)題突發(fā)事件有時(shí)不夠冷靜，工作中遇到麻煩，不能很好的調整心態(tài)，容易感情用事。

　　壹零年我相信我會(huì )在領(lǐng)導、全體同志和所有員工的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、團結員工、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成各項工作任務(wù)、

　　09年熱處理共出現大小工傷3次，李成釗班2次、陳定堂班1次。其主要原因是員工的安全意識不強，領(lǐng)班、班長(cháng)對員工的安全培訓工作不到位，沒(méi)有讓員工意識到安全的重要性。為了不讓“血”的教訓再次重演；壹零年必須增強員工安全意識，必須要做到強化嚴要求、細管理。必須要以嚴明的紀律，不折不扣地執行，才能保證班組管理的正常進(jìn)行，為此在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點(diǎn)，安全教育不離口；心細一點(diǎn)，安全預想，盡量周到；腿勤一點(diǎn)，對員工操作過(guò)程中加強檢查。同時(shí)要求員工嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守操作制度，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。在日常管理中，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)指出及時(shí)處理，并針對問(wèn)題進(jìn)行分析討論強化安全意識，避免出現不應“因惡小而為之，善小而不為的現象”，把安全生產(chǎn)工作放在首位來(lái)抓，加大定期安全培訓力度。加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各班長(cháng)著(zhù)手以班長(cháng)帶動(dòng)員工的形式抓好安全教育，以往各道工序出現的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。

　　科學(xué)技術(shù)日新月異，世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，已由數量型的經(jīng)濟增長(cháng)向質(zhì)量型經(jīng)濟增長(cháng)過(guò)渡，“質(zhì)量”成了行業(yè)競爭的重要砝碼，它充分體現了一個(gè)企業(yè)，一個(gè)車(chē)間的管理水平和文化內涵，為了促使熱處理的產(chǎn)品質(zhì)量達到公司的要求和滿(mǎn)足客戶(hù)的期望，車(chē)間通過(guò)一系列的教育培訓和技能訓練來(lái)提高員工的操作技能，增強員工的品質(zhì)意識，讓每位員工都能深刻的認識到“沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天”，這為車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的提高打下了堅實(shí)的基礎。

　　09年熱處理共生產(chǎn)毛坯1514151件，共報廢6912件，綜合合格率94%。09年熱處理品質(zhì)合格率不但沒(méi)有比08年提升，反而下降，像因整形不良造成后序加工過(guò)后出現的'黑皮、大小邊、動(dòng)平衡大的，因領(lǐng)班、班長(cháng)沒(méi)有嚴加控制、造成磕、碰傷的、敲傷的比０8年明顯增加，本來(lái)這些問(wèn)題都可以避免，不該發(fā)生的、往往就是因我們沒(méi)有用心，不去重視這些問(wèn)題的存在而發(fā)生的、這些問(wèn)題在壹零年我們決不能讓它再次重演。首先要提升領(lǐng)班、班長(cháng)自身的品質(zhì)意識，嚴格要求自己，然后再通過(guò)培訓來(lái)加強員工的品質(zhì)意識，堅決以品質(zhì)為核心的觀(guān)念發(fā)展，在主管的帶領(lǐng)下?tīng)幦≡谝剂隳臧哑焚|(zhì)工作做到最好，讓我們的工廠(chǎng)更上一層樓。09年熱處理工序對現場(chǎng)設備的保養未能確實(shí)有效的落實(shí)執行，監督不嚴，小問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現而導致設備出現大問(wèn)題，甚至導致停爐、還有些設備問(wèn)題是員工違規操作導致的、壹零年以上問(wèn)題必須杜絕，我們要嚴抓設備保養，通過(guò)領(lǐng)班、班長(cháng)親自教和培訓的方式來(lái)端正員工的違規行為、給我們的設備定期保養，設備出現小的問(wèn)題及時(shí)排除，并讓員工明確知道一流的品質(zhì)來(lái)源于好的設備，好的設備來(lái)源于我們員工的細心保養和正確的操作。

　　人員方面；在公司和車(chē)間主管的正確領(lǐng)導下和對員工們的熱心關(guān)懷下，對員工們進(jìn)行職業(yè)培訓，提高了員工的自身素質(zhì)和工作技能，熱處理的員工們深切地感受到公司領(lǐng)導和車(chē)間主管的關(guān)心，大家都鼓足干勁，認真、努力地工作著(zhù)；故熱處理人員流動(dòng)性不大，壹零年將繼續發(fā)揚下去。

　　一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，公司在9月份正式成立寧波戴卡，自寧波戴卡成立以來(lái)熱處理共生產(chǎn)oe輪子296410件，報廢1335件，綜合合格率99、54%，雖說(shuō)完成了計劃指標，但距奮斗目標還有0、26個(gè)百分點(diǎn)，在今后的工作中，我將繼續發(fā)揚成績(jì)，克服工作中的不足之處，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負公司領(lǐng)導和員工們對我的期望。20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧往昔，總結經(jīng)驗，吸取教訓；我們迎來(lái)了新的一年，新的起點(diǎn)。展望壹零，放眼未來(lái)，機遇與挑戰并存，我們已蓄勢待發(fā)，我們將全力以赴，在落實(shí)貫徹公司的各項政策方針的基礎上，本著(zhù)“以人為本，科學(xué)管理；精益求精，技術(shù)先行；持續改進(jìn)，不斷完善；質(zhì)量過(guò)硬，超越自我”的指導思想，引領(lǐng)熱處理每一位員工以高昂的姿態(tài)，飽滿(mǎn)的激情全身心地投入到工作之中，迎接新的挑戰，讓我們共同為寧波寶迪、寧波戴卡經(jīng)濟的騰飛而努力奮斗！

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