- 相關(guān)推薦
品質(zhì)工程師試用期工作總結（通用15篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的品質(zhì)工程師試用期工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
品質(zhì)工程師試用期工作總結 1
伴隨著(zhù)充實(shí)緊湊的工作生活，兩個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了。這一段時(shí)間里有工作上的收獲，知識的豐富，經(jīng)驗的增長(cháng)，同時(shí)也暴露出很多問(wèn)題和不足�？偨Y經(jīng)驗，吸取教訓，本文將主要從幾個(gè)方面來(lái)對工作進(jìn)行總結：工作的主要內容;其中的失敗和教訓以及成功和經(jīng)驗;展望下一階段的工作，確定自己的目標。以此作為懲前毖后的記錄。
來(lái)到一個(gè)新的工作環(huán)境，最能發(fā)現自身的不足，這幾個(gè)月，抱著(zhù)虛心學(xué)習的態(tài)度，學(xué)習公司的開(kāi)發(fā)流程，熟悉公司的企業(yè)文化，了解公司產(chǎn)品框架，主要技術(shù)，主動(dòng)和同事溝通、學(xué)習經(jīng)驗，希望能更快的融入公司、融入開(kāi)發(fā)團隊，能夠全心的投入工作。試用期期間完成的工作還十分有限，簡(jiǎn)單列了一些：掌握java開(kāi)發(fā)語(yǔ)言和環(huán)境，由于在校學(xué)習時(shí)主要是以作為開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，所以在剛入職時(shí)通過(guò)一段時(shí)間學(xué)習并基本掌握了java開(kāi)發(fā)技術(shù)。
熟悉公司開(kāi)發(fā)流程，熟悉cbp產(chǎn)品框架。了解了核三框架的總體結構和開(kāi)發(fā)流程，并能在核三的基礎上進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)。
參與了社保電子支付項目的開(kāi)發(fā)。主要負責web端的`模塊開(kāi)發(fā)，通過(guò)開(kāi)發(fā)的過(guò)程，學(xué)習和掌握了flex界面開(kāi)發(fā)，hibernate和oracle數據庫
因為自己在經(jīng)驗上的不足，所以，在項目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中碰到開(kāi)發(fā)進(jìn)度慢的問(wèn)題。綜合起來(lái)看原因在于：
1、沒(méi)有項目經(jīng)驗，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)系統和完整的系統開(kāi)發(fā)。
2、對于技術(shù)的學(xué)習和掌握還不夠深入。
3、發(fā)現問(wèn)題的能力不夠，在自己以往的學(xué)習方式中，欠缺一種主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題的能力。今后，我會(huì )多注意在這些方面的學(xué)習和積累。
這兩個(gè)月的工作生活是充實(shí)且富有樂(lè )趣的，結識了很多同事和朋友，公司的氛圍是非常輕松愉快的。感謝兩個(gè)月來(lái)x經(jīng)理的關(guān)心，感謝部門(mén)同事的悉心指導，感謝公司各位同事的熱心幫助，希望能在接下來(lái)的工作中能懲前毖后，總結經(jīng)驗，吸取教訓，做到個(gè)人與公司共榮辱同進(jìn)退，共同實(shí)現中地的輝煌。
品質(zhì)工程師試用期工作總結 2
我于x年9月11日成為本公司技術(shù)部的一名程序員，三個(gè)月的試用期轉眼就過(guò)去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的關(guān)懷、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為影響力在線(xiàn)的一員而驚喜萬(wàn)分。
這段時(shí)間，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過(guò)不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現將我的工作情況做如下匯報：
一、通過(guò)理論學(xué)習和日常工作積累經(jīng)驗我的各方面有了很大的進(jìn)步。
剛到公司不久，我便開(kāi)始負責方面的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)和廣告平臺開(kāi)發(fā)和維護，剛開(kāi)始的時(shí)候對我來(lái)說(shuō)確實(shí)壓力很大，因為各方面都還不熟悉，而且與之前的公司相比，節奏也有點(diǎn)快，不過(guò)我慢慢的習慣了環(huán)境，和同事相處的比較融洽，領(lǐng)導對我也比較關(guān)心，在公司里工作就像是在一個(gè)幸福的大家庭里一樣，我很快喜歡上了這里。
我到公司不久，第一個(gè)項目是x公司網(wǎng)站，做這個(gè)項目的時(shí)候我遇到了幾個(gè)問(wèn)題，我在以前公司做的時(shí)候沒(méi)有在這么短的時(shí)候完成一個(gè)項目的，在效率上提高了我的能力。做這個(gè)項目的時(shí)候我也遇到了許多以前沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題，我請教同事和朋友，還有借助網(wǎng)絡(luò )一一解決了難題。
之后，我將b2b廣告招商平臺進(jìn)行了改版，開(kāi)發(fā)了智能建站廣告平臺以及以后網(wǎng)站的維護工作。
接下來(lái)，我又做了一個(gè)比較棘手的項目在線(xiàn)咨詢(xún)系統。為什么說(shuō)棘手呢，因為我以前沒(méi)有做過(guò)這方面的項目，而且我問(wèn)遍了所有認識的朋友，搜遍了網(wǎng)絡(luò )也沒(méi)有找到如何解決的方法，之后我翻書(shū)籍，接著(zhù)搜索網(wǎng)絡(luò )。功夫不負有心人，終于我找到一個(gè)聊天室的小例子，但是功能差的太遠，于是我把
這個(gè)示例一點(diǎn)點(diǎn)的研究，從一點(diǎn)也不懂到后來(lái)慢慢看懂，從對ajax技術(shù)一無(wú)所知到基本熟練運用。接下來(lái)我就開(kāi)始自己開(kāi)發(fā)，到最后終于把它開(kāi)發(fā)了出來(lái)，雖然不是很完美，功能不是很強大，但是它是我辛苦的勞動(dòng)結晶，我相信以后會(huì )把它開(kāi)發(fā)的更強大，更完美。
二、明確崗位職能，認識個(gè)人技術(shù)能力不足。
經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的工作，雖然完成了一些項目的開(kāi)發(fā)，我的技能也提高了很多，但是感覺(jué)我的技術(shù)還有待提高，所以我會(huì )在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技術(shù)和各種不足，努力使自己成為一名稱(chēng)職的'職員。
三、提出自己努力計劃
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種技術(shù)知識，并用于指導實(shí)踐。
2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
4、努力提高自己的日常交際能力。
時(shí)光流轉間，我已到公司工作三個(gè)多月。非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給予我體現自我、提高自我的機會(huì )。這三個(gè)多月的試用期工作經(jīng)歷，使我的工作能力得到了由校園步入社會(huì )后最大幅度的提高。
在此，在對試用期的工作情況及心得體會(huì )做一匯報后，我想借此機會(huì )，正式向公司領(lǐng)導提出轉正請求。希望公司領(lǐng)導能對我的工作態(tài)度、工作能力和表現，以正式員工的要求做一個(gè)全面考慮，能否轉正，期盼回復。我會(huì )以炙熱的工作熱情繼續投入到今后的工作當中，以自己踏實(shí)努力的工作，報公司知遇之恩!
品質(zhì)工程師試用期工作總結 3
時(shí)間過(guò)得很真快，轉眼就三個(gè)月就過(guò)去了，從-月-號入司的第一天算起，三個(gè)月的試用期已接近尾聲。來(lái)到比亞迪工作是我結束學(xué)生時(shí)代走向社會(huì )的第一步，我很感激公司提供的鍛煉、成長(cháng)的平臺和機遇。三個(gè)月來(lái)，通過(guò)參加入職培訓、導師的精心指導以及同事們的熱心幫助，加上自己的努力，我在各方面取得了一定的進(jìn)步。我較快的融入了公司的文化、學(xué)到了很多的知識、適應了自己的工作，感受到了團隊合作的力量。試用期是短暫而珍貴的.，在這段時(shí)間里，我雖然在不斷前進(jìn)，但在前進(jìn)的路上仍然存在很多不足之處，在此，我就實(shí)習期所做的工作做如下總結：
試用期的前期，我主要的工作是參加公司的培訓——公司級的培訓和事業(yè)部級的培訓。培訓課程內容豐富而精彩，對我以后的工作、生活、學(xué)習幫助很大。通過(guò)公司的培訓，首先我對公司的發(fā)展、概況、企業(yè)文化，自己所在的第一事業(yè)部的現狀、發(fā)展有進(jìn)一步的認識，同時(shí)接受公司的文化并融入到公司文化之中。其次，我學(xué)習到了很多新知識，比如5S、六西格瑪、執行力的修煉、時(shí)間管理、安全知識、禮儀知識等。這些課程教會(huì )了我如何高效、高質(zhì)地工作，傳授了很多與人交往和諧、融洽的方法。最重要的是，培訓老師以自己的親身經(jīng)歷為例講述了該如何使自己快速成長(cháng)、以及他們在工作中的心得和體會(huì )讓我受益匪淺。公司的培訓結束之后，我來(lái)到了我所在的--事業(yè)部開(kāi)始工作。我被分到--科，主要工作是--的設計開(kāi)發(fā)。前兩個(gè)星期是研究學(xué)習以往的產(chǎn)品項目，并結合相關(guān)文獻的研究學(xué)習，比如，物料的選用、端子電鍍的規格、加工工藝等，這鞋學(xué)習和交流充實(shí)了我的知識面。在--科工作兩個(gè)星期后，導師讓我跟進(jìn)一個(gè)--的項目，從對樣品尺寸測量分析，產(chǎn)品報價(jià)評估，配合公差的分析到產(chǎn)品3D及2D的繪制。這一步步下來(lái)，在導師的悉心指導下，使我對連接器的認識從毫無(wú)概念到了解它的構造、原理及核心部件的要求及特性。同時(shí)，我對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、工藝及方法有了整體的掌握。雖然認真地學(xué)習相關(guān)知識，但我仍深刻感受到在產(chǎn)品結構和制造工藝方面知識的缺乏。在以后的工作中我將繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，逐步提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，以更出色的完成工作。
三個(gè)月試用期的工作與學(xué)習，我適應了自己的工作，學(xué)到了不少新的知識，能做好自己的本職工作，同時(shí)，學(xué)習能力、工作能力以及與人交往的能力得到提高。在這里，我特別感謝領(lǐng)導給予了我鍛煉的機會(huì )并引導我“入門(mén)”，感謝你們對我工作的提醒和指正!現在的我，與老員工相比，還有很多不足之處：知識面狹窄，使我在專(zhuān)業(yè)性強的工作中表現的很陌生;工作經(jīng)驗缺乏，使我在工作中表現生疏;業(yè)務(wù)水平不高，使我應對不能得心應手，同時(shí)考慮問(wèn)題的全面性有待加強。對于這些不足，我將在以后的生活與工作中努力學(xué)習來(lái)擴充知識面，不斷積累工作經(jīng)驗，提高自己的業(yè)務(wù)水平，細心、細致的完成工作中的每一項任務(wù)，同時(shí)虛心向同時(shí)請教、學(xué)習，不斷充實(shí)自己，不斷完善自己。
試用期結束了，代表著(zhù)我的工作即將正式展開(kāi)，我將以良好的心態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中，去面對未來(lái)的挑戰，對我來(lái)說(shuō)一切才剛剛開(kāi)始。
最后，我宣言：我將循著(zhù)“技術(shù)為王，創(chuàng )新為本”之道，做“平等、務(wù)實(shí)、激情、創(chuàng )新、認真”之人。
品質(zhì)工程師試用期工作總結 4
20xx年x月xx日，我進(jìn)入了xx集團，開(kāi)始了畢業(yè)后的第一份工作。工作的時(shí)間總是過(guò)得特別快，轉眼間，已過(guò)了試用期三個(gè)月。在這三個(gè)月里，隨著(zhù)每天發(fā)生的一點(diǎn)一滴，總是不斷的讓我感受到大翔是一個(gè)尊重理解的團體，是一個(gè)溫暖和諧的大家庭。
就從面試說(shuō)起吧，那天不小心闖入了二樓生產(chǎn)車(chē)間，隔著(zhù)玻璃窗看到里面每個(gè)人都戴著(zhù)帽子口罩，專(zhuān)心致志的工作。上到四樓，前臺非常禮貌熱情，走廊、辦公室里看到大家相互間遇到都會(huì )點(diǎn)頭微笑，每個(gè)人臉上都掛著(zhù)和睦的笑容。特別是孫總的笑容，還有柔和的語(yǔ)氣，是那么的和藹可親。頓時(shí)，我在心里就認定這一定是個(gè)好領(lǐng)導，這家公司一定是個(gè)好公司。
剛開(kāi)始上班，就趕上公司的一次大型活動(dòng)——產(chǎn)學(xué)研基地揭牌儀式，我們又是準備會(huì )議物資，又是布置場(chǎng)景，同時(shí)還穿上漂亮喜慶的禮服擔任禮儀。為了第二天的會(huì )議活動(dòng)，我們中心的人個(gè)個(gè)都自愿留下來(lái)加班，忙得不亦樂(lè )乎，這正是體現了大翔人的工作作風(fēng)，敬業(yè)忠誠才能高效。廖主管說(shuō)這樣的活動(dòng)還不是最忙的時(shí)候，這讓我感受到了公司強大的綜合實(shí)力，也第一次體會(huì )到工作帶來(lái)的充實(shí)感。每天早上按時(shí)起床，去食堂吃早餐，然后在操場(chǎng)排隊做集團晨操，通過(guò)晨操可以振奮一下精神爾后開(kāi)始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚時(shí)分，跟同事一起散步，聽(tīng)著(zhù)球場(chǎng)上傳來(lái)拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。
在大翔工作很開(kāi)心，每當自己投入了時(shí)間跟精力完成了一樣工作時(shí)都會(huì )充滿(mǎn)成就感，就像整理裝飾完“工友和諧家園”，恢復了明窗凈幾的借閱環(huán)境，每次進(jìn)入圖書(shū)室都覺(jué)得分外溫馨。
當然偶爾也會(huì )有不順心的事，比如不喜歡去雜物間，因為里面物品亂七八糟的而且特別熱，他們都稱(chēng)之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無(wú)奈的事，因為物品擺放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進(jìn)行整理，現在里面也變得豁然開(kāi)朗了許多。最重要的是通過(guò)自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物資，放在哪個(gè)位置。在開(kāi)心之余，心里也由生出幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動(dòng)物質(zhì)是作為企業(yè)文化文員最基礎最本質(zhì)的工作，不應該因為之前很亂就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢?又怎么能在急需要用的時(shí)候立刻拿出呢?縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對工作極不負責的表現，也降低了自己的工作效率和質(zhì)量。
當然，在個(gè)三個(gè)月以來(lái)，我發(fā)現自己工作方面也存在很多不足之處，不善于去總結經(jīng)驗，不善于從錯誤中去吸取教訓，不懂得去尋找更加便捷的解決問(wèn)題的方法，不懂得去追求效率······所以，希望今后的日子，在自己的努力和大家的幫助下，可以慢慢提升自己。在此，我也跟孫總匯報一下三個(gè)月以來(lái)的工作內容如下：
一、負責相關(guān)費用的申報。部門(mén)或公司活動(dòng)的費用產(chǎn)生需要填寫(xiě)費用單沖賬或預支單預取，將其相關(guān)明細附費用單后面上交給財務(wù)。費用報銷(xiāo)的形式分現金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。附于后面的明細分為發(fā)票、收據、證明，發(fā)票和收據不能放在同一費用單后，要分開(kāi)填寫(xiě)。所有上交的費用單都需要在賬目本上做詳細的登記，費用報銷(xiāo)下來(lái)以后也需要在賬目本上做相應的注明。填寫(xiě)費用單需要細心，做好登記。
二、相關(guān)集團行文的歸檔及部門(mén)行文的張貼，宣傳欄的日常維護，及時(shí)更新宣傳內容。每一期的翔報要第一時(shí)間貼上去，直到更換下一期的翔報，活動(dòng)公告一般在活動(dòng)結束后撕掉，普通行文三天后撕掉，表?yè)P信及倡導方面的可以貼一個(gè)星期。
三、每期翔報的發(fā)行及存檔。首先，打印《翔報》寄送信封。翔報是大翔與客戶(hù)們進(jìn)行溝通的重要方式之一，每一次寄發(fā)翔報，都需要一系列的準備工作。首先是打印寄送的信封。每一次我都會(huì )在打印之前與各部門(mén)進(jìn)行電話(huà)溝通，確定是否需要更新數據，心得體會(huì )調整寄送名單;再將寄送數據進(jìn)行鏈接，做好相應的.信封準備工作。接下來(lái)，就是工作的重點(diǎn)之一——做好翔報的封裝工作，并對不同區域的寄送信封進(jìn)行分類(lèi)并統計數量。按照不同的寄送地區進(jìn)行分類(lèi)，并登記。一般需要劃分的區域有廣州市、番禺區、從化區、花都區、省內其它市和省外。
四、員工生日賀金、結婚賀金、生育金、撫恤金的賀卡制作、打印及發(fā)放要做好名單的確認及簽收。
五、負責安排企業(yè)各類(lèi)會(huì )議，并通知會(huì )議工作相關(guān)部門(mén)調試設備及歡迎詞播放，會(huì )議室日常使用管理及日常檢查與擺位。除臨時(shí)會(huì )議外，都需提前一天做好所有的準備。
六、“工友和諧家園”的布置及做好相關(guān)的圖書(shū)借閱管理工作。
七、企業(yè)文化活動(dòng)方案的管理、文化室的管理
八、每月集團顯示屏內容收集及更新，我的工作主要是收集與公司文化相適應的勵志語(yǔ)句。
九、集團宣傳品、活動(dòng)物質(zhì)的準備與協(xié)助。
十、相關(guān)傳真的轉交。
十一、重要會(huì )務(wù)、活動(dòng)的接待及禮儀工作。
十二、做好每一期培訓檔案的歸檔與數據的更新。
十三、完成廖主管安排的臨時(shí)性工作。
品質(zhì)工程師試用期工作總結 5
一、部門(mén)管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：
今年品管部人員狀況是：品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時(shí)也加強了檢驗人員的內部培訓，同時(shí)加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強部門(mén)管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：
1、采用日報表對當天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進(jìn)行總結并制定下周的工作計劃。各職責人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。
2、對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規范操作。針對原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其構成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準則。廠(chǎng)部份文件清單具體如下：
部門(mén)文件修訂
序號文件名稱(chēng)
1包裝紙箱檢驗標準
2模具檢驗標準
3iqc檢驗規范
4供應商考核規定
5成品入庫檢驗規范
6成品出貨檢驗規范
3、建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監控的質(zhì)量。
4、加強技能知識學(xué)習，學(xué)習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴大在部門(mén)人力緊張時(shí)，檢驗人員綜合質(zhì)量監控潛質(zhì)，確保部門(mén)目標任務(wù)的完成。
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：
xxx年初步展開(kāi)并實(shí)現以下項目：
1、為確保體系的正常運作，于xxx月23號xxx版質(zhì)量管理體系，第三方年度監審順利透過(guò)。
2、統計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計，現已構成品質(zhì)周報和月報統計，能直觀(guān)的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各職責部門(mén)/人員采取有效措施即時(shí)改善。
3、完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業(yè)辦法。
透過(guò)管理評審會(huì )議，對公司質(zhì)量目標，于《xxx年上半年部門(mén)質(zhì)量目標》進(jìn)行修改。并透過(guò)《質(zhì)量月報》對目標指標的達成狀況進(jìn)行真實(shí)的統計，直觀(guān)的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進(jìn)行跟蹤，要求職責單位改善，確保目標指標的達成。
xxx年初步計劃完成項目：。
1、擬制不良品及次品再利用，需規范對已入庫成品出現質(zhì)量問(wèn)題的.返工作業(yè)。
2、繼續強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；
3、設定xxx年公司整體目標，階段目標，部門(mén)目標
4、對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí)，但對對策的跟進(jìn)效果或對策的合理性沒(méi)有根本落實(shí)驗證。
三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：
1、進(jìn)料品質(zhì)控制：
1）修改了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。
2）嚴格進(jìn)料檢驗，9月份開(kāi)始統計檢驗物料301批，發(fā)現8批不合格。
2、成品質(zhì)量控制：
1）擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。
2）加強了制程質(zhì)量控制，設計了制程質(zhì)量統計報表帶給給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結果來(lái)看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的xxx%降到今年的2.2%，提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn)。
四、xxx年整體工作小結：
1、回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實(shí)現了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實(shí)現質(zhì)量目標。
2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現了現有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。務(wù)必要重點(diǎn)解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問(wèn)題，能真正杜絕問(wèn)重復產(chǎn)生及習慣性不良的認可。
五、xxx年品管工作規劃：
時(shí)光飛逝，轉眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規范化、制度化管理發(fā)展之際，應對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠。
1、過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。做好xxx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統控制，加強質(zhì)量目標的統計和品質(zhì)異常的跟蹤。
2、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以xxx年初將舉行的，xxx內審員上門(mén)或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強對各部門(mén)質(zhì)量體系的監督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
對i xxx版在5月份前需更換到xxx版，換版過(guò)程是：
1）春節后各部門(mén)負責人需進(jìn)行xxx版內審員資格培訓，及時(shí)換成xxx版，在三月份后要運行新版本。
2）在五月份cqc會(huì )進(jìn)行換版的第一次審核。（如沒(méi)有換版xxx版會(huì )自動(dòng)失效）
3）內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。
3推行績(jì)效考核與5s活動(dòng)：
1）為更好的調動(dòng)員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。
2）需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導小組成員及職責》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對5s的推動(dòng)組織、檢查標準、各部門(mén)負責區域和職責人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計xxx年3月份開(kāi)始試驗推行。
4、現將xxx年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：
月不良率；2%/客戶(hù)投訴：一般性1件/月嚴重0.2件/月
5、針對生產(chǎn)運行所出現的問(wèn)題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)帶給“準確、及時(shí)”的檢測數據，同時(shí)加強各生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，對于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。
確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作；
品質(zhì)工程師試用期工作總結 6
一、ISO質(zhì)量體系運行
ISO質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內審和管理評審，校是指計量器具校驗；修訂是指作業(yè)指標文件的修訂工作。20xx年質(zhì)量體系的主要工作有：
1、20xx年xx月xx日至14日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了全面的審核，共發(fā)現了2項不合格，并開(kāi)具了3項觀(guān)察項。均已經(jīng)按要求在規定時(shí)限內進(jìn)行整改。
2、20xx年x月24日至25日，由華電萬(wàn)方認證公司對我公司進(jìn)行了外審，審查結果比較理想：沒(méi)有不合格項（輕微、嚴重），但有2點(diǎn)建議需要整改。公司各相關(guān)部門(mén)已經(jīng)針對外審所提出的建議項作了整改，并對部分外來(lái)文件進(jìn)行了修訂。
3、公司于20xx年x月30日協(xié)助總經(jīng)理召開(kāi)了“管理評審會(huì )議”，由質(zhì)量部負責會(huì )議決議的執行跟蹤。
4、為確保質(zhì)量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，20xx年對質(zhì)量手冊和程序文件按標準進(jìn)行了修改，明確了職責和范圍，同時(shí)增添了新的標準文件。
5、針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不規范之處，于x月份對公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標識全部進(jìn)行規范；
二、原材料外購件進(jìn)廠(chǎng)檢測
部門(mén)加強了對原材料外購件的質(zhì)量監控：對納入ISO質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進(jìn)行跟蹤檢測。本年度因各種原輔材料價(jià)格上漲，導致部分原輔料品質(zhì)下滑，質(zhì)量部加強了對原材料、外購件的檢驗把關(guān)。其中原材料大部分采取折價(jià)讓步接收處理，也給后續加工效率帶來(lái)一定困擾。還是需要加大對原材料的監管力度，嚴格執行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升；對于外購件質(zhì)量部積極與同行交流，加強數據對比，每月對進(jìn)廠(chǎng)外購件抽查多次。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升，以保證檢測數據的及時(shí)性和權威性。
三、質(zhì)量檢測分析
這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在20xx年生產(chǎn)負荷一直處于變動(dòng)之中，生產(chǎn)不穩定性因素增加，各項檢測工作也大大增加：
根據質(zhì)量部質(zhì)檢員的統計，本年度1至x月份一次交驗合格率如下：根據以上柱狀圖統計情況來(lái)看，公司生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的一次交驗合格率在99、6%以上，穩中有提高，已超過(guò)年初預定目標，這說(shuō)明我們的質(zhì)量管理體系的執行是健全、有效、合適的。圖中1、3、4、5、8、x月份均出現不同數量的不合格品，這幾個(gè)月雖然生產(chǎn)時(shí)間緊，任務(wù)重，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由，越是這樣種情形下越應做好自檢、互檢、專(zhuān)檢。嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作，按照質(zhì)量要求自檢、互檢，認真負責的將合格的半成品轉交給下道工序進(jìn)行制作，力爭把好每一道關(guān)。
今年半成品數量大，往往在入庫碼放過(guò)程中有擦刮掉漆現象。有時(shí)因現場(chǎng)原定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間有變動(dòng)，要推遲發(fā)貨時(shí)間，使得產(chǎn)成品、半成品在成品庫里日曬雨淋導致褪色，雖有補漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量受到影響。這是我們今后生產(chǎn)中應特別注意的地方，多角度想問(wèn)題，才能把工作做的更全面，提高自身的責任意識，時(shí)時(shí)處處從思想到行動(dòng)都明確“質(zhì)量就是市場(chǎng)”。再好的內在質(zhì)量產(chǎn)品外觀(guān)有瑕疵，也將被市場(chǎng)淘汰，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。為此我們還必須進(jìn)一步加強生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節的管理，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。
四、成品檢驗包裝
公司的主要產(chǎn)品是除塵器，成檢車(chē)間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序，直接面對客戶(hù)，其責任重大。公司于20x克服了人員緊張，包裝場(chǎng)地狹小，產(chǎn)品規格批號多的困難，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。成品檢驗和原材料料控制、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標完成良好。全年沒(méi)有大的客訴事件發(fā)生。
五、計量管理
計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按計劃請技術(shù)監督局人員進(jìn)行外校。部分檢測設備按周期內校，有效降低了成本�，F公司已將計量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn)行統一歸檔，并按要求作好相關(guān)對外工作。
六、質(zhì)量控制
20xx年生產(chǎn)系統的核心是“質(zhì)量”，質(zhì)量部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的的重視度加強，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。做好各項品質(zhì)管理策劃，嚴格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展和客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢測手段、系統問(wèn)題的控制。我們主要采取了以下措施：
1、利用日志對當天的工作進(jìn)行記錄，采用月報對當月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析，以便公司領(lǐng)導進(jìn)行決策；
2、質(zhì)量研討會(huì )、客訴分析會(huì )：①應公司要求，由總經(jīng)理主持，質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會(huì )。會(huì )議主要討論了工程質(zhì)量情況及原因分析研究，并就工程質(zhì)量問(wèn)題作了深入分析。②召集干部和技術(shù)人員參加了“質(zhì)量分析會(huì )”。會(huì )議就項目情況進(jìn)行了分析總結，深刻剖析了問(wèn)題產(chǎn)生之原因，制定了從原材料采購、成品檢驗出廠(chǎng)至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動(dòng)目標。
3、加強了除塵器生產(chǎn)狀況、品種規格情況的跟蹤，對生產(chǎn)中的波動(dòng)及時(shí)進(jìn)行反饋。并設計統計報表完善質(zhì)量記錄和統計。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀(guān)的展現出來(lái)。對公司整個(gè)管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)方面起了積極的作用。
4、加大對員工的`培訓力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著(zhù)決定性作用。因此質(zhì)量部加大的培訓的力度。各車(chē)間也從管理、技術(shù)方面加強培訓，同時(shí)也借公司“內訓”機會(huì )對員工和班組長(cháng)進(jìn)行了如“抽樣檢驗、激勵管理、時(shí)間管理、員工職業(yè)意識和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓。
20xx年工作中的不足與20xx年改進(jìn)計劃：
回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現了質(zhì)量部：作業(yè)按流程、判定按標準、工作有記錄、記錄有統計的工作系統化、標準化目標。對公司質(zhì)量管理體系也做了一些改進(jìn)工作，通過(guò)對相關(guān)體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現有體系。導入了相關(guān)質(zhì)量統計方法，加強了質(zhì)量目標的統計和質(zhì)量異常的跟蹤。但仍存在一些的不足，需要20xx年予以改進(jìn)：
1、工程質(zhì)量控制不完善，項目經(jīng)理應及時(shí)反映工程質(zhì)量問(wèn)題，因質(zhì)量控制范圍廣，包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節、各個(gè)方面。項目經(jīng)理應經(jīng)常和質(zhì)量部匯報工程質(zhì)量。公司在20xx年完善質(zhì)量部組織結構，以保證質(zhì)量控制體系正常運轉；
2、質(zhì)量控制機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以20xx年初將舉行的“ISO9001：20x內審員培訓”為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強對各部門(mén)質(zhì)量體系的監督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性；
3、20xx年部門(mén)人員流失狀況仍然較嚴重，除加強自身工作之外，也懇請公司全面系統考慮，加大政策和福利的支持力度，減少人員流失對質(zhì)量帶來(lái)的負面影響；
4、針對生產(chǎn)運行所出現的問(wèn)題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準確、及時(shí)”的檢測數據，同時(shí)加強各生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，對于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提升“質(zhì)量”做好服務(wù)工作；
5、20xx年各部門(mén)指定一名質(zhì)量管理員，參加質(zhì)量部組織會(huì )議，并傳達會(huì )議精神，配合質(zhì)量管理的各項工作。
品質(zhì)工程師試用期工作總結 7
作為剛從學(xué)校出來(lái)的應屆畢業(yè)生，第一份工作就落在智通，來(lái)到智通，深深地被這個(gè)企業(yè)的文化所感染，我很認同智通的企業(yè)文化，智通的企業(yè)精神“統一，專(zhuān)一，事業(yè)第一”體現出了這一行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化的特點(diǎn)。在這三個(gè)月的學(xué)習與親身感受之下，我更加堅定地要使自己成為一名合格并爭取優(yōu)秀的智通人，我對自己有信心，對智通更有信心。
作為一名在技術(shù)崗位的職員，要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識，不斷地充實(shí)自己，在不斷的工作學(xué)習與研究中成長(cháng)，要有很好的團隊協(xié)作精神，有很強的執行力，能真正為企業(yè)做實(shí)事。在智通上班的三個(gè)月里，我主要完成了以下工作項目：
一、剛來(lái)的兩個(gè)星期，由于目前網(wǎng)站工作的需要，師傅指導一邊熟悉工作職位環(huán)境一邊學(xué)習asp，用了兩個(gè)星期系統地學(xué)習了這門(mén)從未接觸過(guò)的asp語(yǔ)言，為接下來(lái)一個(gè)月的工作打了堅實(shí)的基礎。
二、接下來(lái)的時(shí)間，主要配合網(wǎng)站先前asp的后臺管理系統進(jìn)行某些功能優(yōu)化與系統維護工作。先后完成了銷(xiāo)售管理模塊的最新注冊企業(yè)查詢(xún)、職業(yè)推薦給求職者、把求職者推薦給企業(yè)、會(huì )員職位刷新、職位刷新統計等幾個(gè)模塊的功能修改與優(yōu)化，解決了業(yè)務(wù)員帶權限控制的查詢(xún)、推薦時(shí)間的.控制與查詢(xún)速度優(yōu)化、企業(yè)職位刷新時(shí)的權限控制與企業(yè)職位時(shí)效性的控制以及完成對各銷(xiāo)售組成員的職位數統計，職位刷新數統計的功能設計。在完成這些各種功能需求的時(shí)候，對后臺管理系統進(jìn)行了深入的分析研究，因此對銷(xiāo)售管理模塊非常熟悉，給目前網(wǎng)站新版開(kāi)發(fā)的后臺設計提了不少建設性的想法。之后還完成了logo管理模塊中的投票項目添加優(yōu)化與投票結果統計查詢(xún)修正、logo、banner的管理與文本文件的生成。還完成了客服管理模塊中后臺開(kāi)通資料查詢(xún)的改進(jìn)，企業(yè)管理、個(gè)人管理模塊查詢(xún)功能的改進(jìn)。期間還完成了部分功能錯誤的修正，如校園招聘管理圖片不能上傳、文章類(lèi)別不能修改、文章不能刪除等。
三、目前新版是用jsp開(kāi)發(fā)的，在這三個(gè)月里，我進(jìn)一步對java，jsp的深入學(xué)習，了解了mvc模式開(kāi)發(fā)，在這階段的學(xué)習期間，我以一個(gè)小商務(wù)系統的開(kāi)發(fā)作為學(xué)習任務(wù)。還對當前流行的jive代碼與開(kāi)發(fā)思想進(jìn)行了初步的學(xué)習研究。
四、作為一名系統開(kāi)發(fā)與維護工作者，當然不能忽視對數據庫知識的學(xué)習，在這段時(shí)間我也進(jìn)一步對sql語(yǔ)句進(jìn)行了深入的學(xué)習，對sql語(yǔ)句的查詢(xún)進(jìn)行了分析，比較重視數據庫性能分析與調整這方面的知識學(xué)習。通過(guò)這階段的學(xué)習，把這些知識與方法運用到了對后臺管理系統會(huì )員查詢(xún)的速度優(yōu)化功能上，在實(shí)際工作中得以實(shí)踐運用。
五、網(wǎng)站新版開(kāi)發(fā)方面，主要還為新版做了幾個(gè)數據庫對照表。
六、還參加了網(wǎng)站新版的第二輪測試工作，主要以后臺管理系統為主做測試，還參與了前臺個(gè)人管理與企業(yè)管理的流程測試，測出了不少關(guān)鍵性的bug。
七、入職以來(lái)，還擔任了網(wǎng)站部群發(fā)郵件的工作。三個(gè)月內完成了好幾批郵件群發(fā)的工作，每天定時(shí)定量地給在無(wú)憂(yōu)無(wú)慮網(wǎng)站上注冊的企業(yè)或會(huì )員群發(fā)幾十萬(wàn)封郵件。還配合客服部群發(fā)了兩批特殊活動(dòng)的郵件，配合網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)群發(fā)了兩批群件，每天堅持固定給注冊會(huì )員群發(fā)。
在網(wǎng)站技術(shù)部工作的三個(gè)月里，自己感受非常多。首先，作為剛從學(xué)校出來(lái)的畢業(yè)生，在實(shí)際開(kāi)發(fā)中的經(jīng)驗尚不夠成熟，還需要在工作中不斷的提升自己。其次，要進(jìn)一步提高自己的開(kāi)發(fā)技能，使自己的技能滿(mǎn)足今后的需求，主動(dòng)獲取并學(xué)習當今最新技術(shù)信息，平衡自己的知識結構，在不斷的學(xué)習中提高自己。然后，要加強與同事們的溝通，融入團隊，互相學(xué)習、相互提高，在團隊中不斷完善自己。
我相信，通過(guò)我的努力，一定能成為智通的優(yōu)秀員工，一定會(huì )在優(yōu)秀成績(jì)之上提升自己。同時(shí)我希望公司能根據情況給我培訓深造的機會(huì )，也希望部門(mén)內能有經(jīng)常性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習。
品質(zhì)工程師試用期工作總結 8
一、我在該項目擔任項目部總工，負責該項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。
從我剛進(jìn)入項目部的第一天就全面進(jìn)入了項目的工作狀態(tài)，參加了監理例會(huì )，感到了現場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，一方面業(yè)主和監理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進(jìn)度計劃，另一方面加快施工現的路基填筑、排水工程、橋梁工程的施工，我們先把現場(chǎng)急需的變更的施工圖、測量方案、進(jìn)度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現場(chǎng)施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會(huì )審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，保證在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進(jìn)行專(zhuān)項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內轉化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)，很有成就感。
自進(jìn)入項目部以來(lái)，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，安排施工管理人員從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗、復試檢驗、現場(chǎng)加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。加強混凝土質(zhì)量控制，從混凝土的各項技術(shù)指標、現場(chǎng)實(shí)驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、控制等方面入手，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針?shù)h相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽(yù)。
項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見(jiàn)一致，始終把項目團結作為重點(diǎn)維護，在生產(chǎn)例會(huì )上多次強調項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長(cháng)、資料員間的配合;安全員與工長(cháng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(cháng)的施工過(guò)程報驗配合;實(shí)驗員與工長(cháng)間的配合;資料員與工長(cháng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗員間的配合，把項目的.團結、分工與配合時(shí)常提起，盡量避免出現分工不合作、互相推諉等不利現象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。
項目的最終目的就是為公司實(shí)現利潤化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(cháng)溝通，在進(jìn)料前考慮長(cháng)短搭配、加工過(guò)程長(cháng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量;及時(shí)與木工工長(cháng)溝通，合理安排模板的周轉部位和次數，加強木模定型化，減少模板的使用量。
在技術(shù)方案方面：結合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結出的好的施工方法、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)的建議，在方案編制過(guò)程中予以?xún)?yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門(mén)傳閱，匯總意見(jiàn)后重新調整和細化，使方案經(jīng)濟、實(shí)用、能夠具體指導現場(chǎng)施工，減少項目投入。我方在結算算量時(shí)，以簽字方案為依據，盡量爭取的、合理的工程量。
在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過(guò)程中，對現場(chǎng)發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時(shí)簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的利益。
二、計劃先行是項目目標執行的前提保證
20xx年已過(guò)去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對20xx年的工作目標、工作重點(diǎn)、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)計劃、物資采購計劃、各項專(zhuān)項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專(zhuān)業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進(jìn)行統籌安排、細化，以確保20xx年度工作目標。
由于我個(gè)人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導能夠多加指點(diǎn)，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過(guò)不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個(gè)能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領(lǐng)導對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導給我提供了一個(gè)能夠展現自我、體現自身價(jià)值的平臺，謝謝!
品質(zhì)工程師試用期工作總結 9
本人，x年開(kāi)始參加工作學(xué)習，便從事建筑施工活動(dòng)，x年取得工程師職稱(chēng)，x年至x年主要就職于x公司和x公司，曾經(jīng)主持過(guò)的工程項目有。x年x月，受聘于，擔任項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理等職務(wù)，主要主持過(guò)的工程項目有：等項目，x年，開(kāi)始擔任x公司董事長(cháng)助理，負責公司下屬各工程項目的質(zhì)量、安全、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)的管理工作學(xué)習，指導公司下屬各項目質(zhì)量、安全方面的技術(shù)內容�，F對本人幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作學(xué)習作如下總結：
一、努力提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作學(xué)習
我于x年參加工作學(xué)習，從最基本施工員做起，通過(guò)自身的努力，擔任過(guò)質(zhì)安科長(cháng)，項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務(wù)，對待每一項工作學(xué)習任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力做好本職工作學(xué)習，同時(shí)也不斷的學(xué)習和充實(shí)自己，努力提高自身的知識水平和技術(shù)素質(zhì)，對工作學(xué)習中遇到的各種困難和問(wèn)題刻苦專(zhuān)研，決不放棄，銳意進(jìn)取，使自身的專(zhuān)業(yè)知識、理論水平和實(shí)踐能力都得到了極大的提高;
x年，在x公司，我利用自身扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和較強的實(shí)踐能力，對施工現場(chǎng)的各項技術(shù)指導文件、施工技術(shù)資料制作、核查以及管理方法、施工質(zhì)量控制管理制度、現場(chǎng)安全控制管理制度、人員生產(chǎn)責任制度等一系列建筑施工現場(chǎng)的做法和制度進(jìn)行了系統、全面的整理和規范，使整個(gè)公司施工現場(chǎng)管理體系更加健全和完善，為工程項目的管理和運行提供了先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和手段，使公司多項工程獲得了x市“文明標化工地”和x省“文明標化工地”以及x市“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程和x省“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程，并多次受到上級各級領(lǐng)導的表?yè)P和贊譽(yù);
隨著(zhù)公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導決定實(shí)行國際上先進(jìn)的質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認證，我作為公司管理者代表對認證工作學(xué)習負責全面的組織和實(shí)施，從體系文件編寫(xiě)、初始狀態(tài)評價(jià)、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理的制定等工作學(xué)習到最終迎接評審小組的評審和考核，最后圓滿(mǎn)通過(guò)質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認證，在整個(gè)過(guò)程中，我都精心安排，科學(xué)組織，規范管理，為企業(yè)順利通過(guò)注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過(guò)程中，我個(gè)人也學(xué)到了國際通用的許多管理方面的知識，同時(shí)作為三個(gè)體系的企業(yè)管理者代表，我也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續改進(jìn)做出艱苦的努力;
在為公司和項目部取得各項榮譽(yù)的同時(shí)，我也不斷學(xué)習和提高，專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)知識，攻克專(zhuān)業(yè)難題，我于x年撰寫(xiě)的《合理低價(jià)中標初探》論文在土木工程施工專(zhuān)業(yè)雜志《建筑施工》上發(fā)表，x年撰寫(xiě)的《預應力混凝土梁板裂縫控制》、《關(guān)于中標價(jià)和簽約合同價(jià)的探討》和《建設工程索賠初探》三篇文章也被《建筑施工雜志》刊載。
二、積極推廣使用“四新”技術(shù)，提高管理的先進(jìn)性和科學(xué)性
在擔任工程項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理的工作學(xué)習中，我深入鉆研，大膽創(chuàng )新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項”新技術(shù)，本著(zhù)經(jīng)濟、實(shí)用、先進(jìn)、可靠的原則，堅持向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益的思想，提高認識，抓住重點(diǎn)，廣泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技術(shù)和施工工藝，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點(diǎn)，在項目部中組織強大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導小組，落實(shí)責任，抓住重點(diǎn)施工環(huán)節和施工工藝，盡量做到以點(diǎn)帶面，使新工藝、新技術(shù)的應用得到最大限度的普及，密切與設計、監理和建設單位配合，結合本人多年來(lái)的施工經(jīng)驗和工程實(shí)際情況，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應用取得了巨大的成功。在工程中應用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項：
1、HRB400級鋼筋的應用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)
目前，很多工程為高層建筑，結構性能要求高，鋼筋用量大，比如，在康橋風(fēng)尚公寓樓工程施工過(guò)程中，我針對地下室和主體結構鋼筋用量較大，鋼筋排布較密集的部分，建議采用HRB400級鋼筋代替原HRB335級鋼筋，最后被建設的單位和設計單位采納，大大減少了鋼筋的用量，不僅減小了鋼筋的密度，便于砼的澆搗和密實(shí)，而且HRB335級鋼筋相比可以節省成本8%。同時(shí)采用粗直徑鋼筋采用螺紋機械連接技術(shù)，應用符合國家規范標準的套筒進(jìn)行連接，它既節省電能、又節省鋼材，而且可以很好的解決HRB400級鋼筋可焊性差的問(wèn)題，不用明火施工，施工方法法簡(jiǎn)便，接頭質(zhì)量可靠，對主筋的損害極小;
2、新型建筑防水材料和施工技術(shù)
為了保證屋面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時(shí)采用三元乙丙橡膠防水卷材，局部采用防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強度高、延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點(diǎn)，并且采取新型的施工工藝，操作簡(jiǎn)單，質(zhì)量可靠，表面平整潔凈，防水涂料具有施工方法簡(jiǎn)單，可操作性強的特點(diǎn)，特別對于細部、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角，更能體現其容易操作的特點(diǎn)，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載;
3、深基坑工程監測和控制技術(shù)
我擔任項目經(jīng)理的工程，獲得“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程，該工程地下室共二層，平均深度10米多，最深處接近13米，基坑北側為環(huán)城北路，東面為育才路，車(chē)流量非常大，且基坑距兩條主干路距離很近，對此我們編制專(zhuān)項監測方案，對深層土體位移、圍梁水平位移、支護結構沉將、支撐軸力和周邊環(huán)境進(jìn)行監測，采用測斜儀和全站儀等儀器進(jìn)行控制，利用計算機對監測數據進(jìn)行處理，計算并繪制出沉降曲線(xiàn)和土體變形曲線(xiàn)，及時(shí)準確的得出監測結果，指導土方開(kāi)挖和圍護結構等的施工，保證整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行，利用監測報警制度有效的避免工程事故的發(fā)生，大大提高了施工效率;
通過(guò)對工程新技術(shù)、新材料的應用與推廣，保證了工程的施工質(zhì)量，大大縮短了工期，節約了成本，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，同時(shí)也帶動(dòng)了我公司其他工程對新技術(shù)、新材料的應用，在科技創(chuàng )新和應用上起到了楷模的`作用，推動(dòng)了整個(gè)公司科技發(fā)展的步伐，今后，我們仍將繼續堅持在科技應用上不斷創(chuàng )新，加大對新技術(shù)、新材料、新工藝和新設備的應用，努力推廣十項新技術(shù)，提高項目的科學(xué)管理水平。
三、積極推廣信息化管理方法，用高科技手段提高企業(yè)及項目的經(jīng)濟效益
在工程項目管理工作學(xué)習中，我把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應用于日常施工管理工作學(xué)習之中，在不斷地學(xué)習和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理，應用Word完成字處理工作學(xué)習，打印各種記錄表格以及文字材料;應用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據;應用PowerPoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構造常識，徹底改變了傳統教育培訓的方式，使高科技、現代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理;應用《神機妙算》預算軟件進(jìn)行工程日常成本的管理和控制;應用AutoCAD計算機輔助設計繪圖軟件進(jìn)行日常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底，使工程繪圖變得異常輕松;
在公司日常管理工作學(xué)習中，完成了企業(yè)內部計算機局域網(wǎng)的建設，使各個(gè)科室的計算機實(shí)現了資源共享，除了共享數據以外，還能夠共享諸如打印機、掃描儀、繪圖儀等硬件設備，節省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益。在公司財務(wù)管理工作學(xué)習中，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)統計和管理軟件，實(shí)現財務(wù)管理的科學(xué)化。下一步，公司將實(shí)現更深層次的計算機科學(xué)、通信網(wǎng)絡(luò )、數據庫及軟件工程的應用，如采用最新的音頻和數字會(huì )議系統實(shí)現視頻會(huì )議等連接手段。
四、與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習，適應社會(huì )發(fā)展需要
現代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，我們必須努力學(xué)習各種知識，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì)，才能適應社會(huì )發(fā)展的需要，不被社會(huì )的發(fā)展所淘汰，因此，我利用一切機會(huì )參加各種培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中，在工程師職期間，我獲得了建筑施工一級建造師和國家高級職業(yè)經(jīng)理人等資格;
以上就是我近幾年專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作學(xué)習總結，總之，過(guò)去的工作學(xué)習中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的支持下，經(jīng)過(guò)不斷努力，取得了一定的成績(jì)，專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì)也都有了較大提高，個(gè)人評價(jià)業(yè)務(wù)水平已達到了高級工程師的標準。但我清楚地認識到，在新的形勢下，今后我還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，勤奮工作學(xué)習，再接再厲，不斷的在實(shí)際工作學(xué)習中鍛煉自己，積累工作學(xué)習經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作學(xué)習水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻!
品質(zhì)工程師試用期工作總結 10
時(shí)光荏苒，轉眼間試用期已接近尾聲�；仡欉@段時(shí)間，在公司領(lǐng)導和同事的指導與幫助下，我在品質(zhì)工程師崗位上不斷學(xué)習與成長(cháng)，現將試用期工作總結如下：
一、工作內容與成果
1. 質(zhì)量體系維護：協(xié)助完善公司質(zhì)量管理體系文件，依據ISO9001標準要求，梳理流程，確保各環(huán)節符合規范。參與內部質(zhì)量審核工作，發(fā)現并推動(dòng)整改問(wèn)題15項，有效提升了體系運行的有效性。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量管控：在新產(chǎn)品研發(fā)階段，積極參與設計評審，從質(zhì)量角度提出改進(jìn)建議20余條，降低了產(chǎn)品潛在質(zhì)量風(fēng)險。對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴格監控，通過(guò)巡檢、抽檢等方式，及時(shí)發(fā)現并解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題30起，使產(chǎn)品一次合格率從試用期初期的85%提升至92% 。針對客戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題，迅速組織分析，制定整改措施，24小時(shí)內給予客戶(hù)答復，有效提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3. 質(zhì)量數據分析：定期收集、整理質(zhì)量數據，運用SPC（統計過(guò)程控制）、FMEA（失效模式與效應分析）等工具進(jìn)行深入分析，形成質(zhì)量分析報告12份。通過(guò)數據分析，識別出關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)5個(gè)，并提出針對性改進(jìn)方案，為質(zhì)量提升提供有力的數據支持。
二、工作中的不足
1. 跨部門(mén)溝通效率：在與生產(chǎn)、研發(fā)等部門(mén)協(xié)作時(shí)，有時(shí)因溝通不及時(shí)或方式不當，導致問(wèn)題解決進(jìn)度延遲。對跨部門(mén)工作流程的熟悉程度還需進(jìn)一步提高，以更好地協(xié)調各方資源。
2. 專(zhuān)業(yè)知識深度：雖然具備一定的品質(zhì)管理知識，但在面對一些復雜的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，專(zhuān)業(yè)分析能力和解決方案的`制定能力還有待加強。對行業(yè)內的新技術(shù)、新方法關(guān)注不夠，學(xué)習積極性需進(jìn)一步提高。
三、未來(lái)工作計劃
1. 加強溝通協(xié)作：主動(dòng)與各部門(mén)建立更緊密的溝通機制，定期組織跨部門(mén)會(huì )議，及時(shí)交流質(zhì)量信息。學(xué)習有效的溝通技巧，提高溝通效率，確保問(wèn)題能夠快速、有效地解決。
2. 提升專(zhuān)業(yè)能力：制定系統的學(xué)習計劃，深入學(xué)習品質(zhì)管理專(zhuān)業(yè)知識，參加相關(guān)培訓和研討會(huì )，拓寬知識面。積極參與公司內部的質(zhì)量改進(jìn)項目，在實(shí)踐中鍛煉和提升自己的專(zhuān)業(yè)技能。
3. 持續優(yōu)化質(zhì)量體系：結合公司實(shí)際情況，持續優(yōu)化質(zhì)量管理體系，推動(dòng)質(zhì)量文化建設，提高全員質(zhì)量意識。加強對質(zhì)量數據的分析和應用，不斷尋找質(zhì)量改進(jìn)機會(huì )，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升和品牌建設貢獻力量。
品質(zhì)工程師試用期工作總結 11
在試用期內，我以高度的責任心和積極的工作態(tài)度投入到品質(zhì)工程師的工作中，努力適應崗位要求，現將這段時(shí)間的工作情況總結如下：
一、主要工作回顧
1. 質(zhì)量標準制定與宣貫：根據公司產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶(hù)需求，參與制定產(chǎn)品質(zhì)量標準5項，并組織生產(chǎn)、檢驗等部門(mén)進(jìn)行培訓宣貫，確保標準得到有效執行。定期對質(zhì)量標準進(jìn)行評估和修訂，使其符合行業(yè)發(fā)展趨勢和公司實(shí)際生產(chǎn)情況。
2. 質(zhì)量檢驗與監督：嚴格執行質(zhì)量檢驗流程，對原材料、半成品和成品進(jìn)行全面檢驗，累計檢驗批次200余次，發(fā)現并隔離不合格品30批次，防止不合格產(chǎn)品流入下一道工序。對檢驗設備進(jìn)行日常維護和校準，確保檢驗數據的準確性和可靠性。
3. 質(zhì)量改進(jìn)項目推進(jìn)：主導了2項質(zhì)量改進(jìn)項目，針對生產(chǎn)過(guò)程中的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，組織團隊進(jìn)行深入分析，運用PDCA循環(huán)方法，制定改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施效果。通過(guò)項目推進(jìn)，使相關(guān)產(chǎn)品的'不良率降低了40%，生產(chǎn)效率提高了15% 。
二、存在的問(wèn)題
1. 風(fēng)險預判能力不足：在工作中，對一些潛在的質(zhì)量風(fēng)險識別不夠敏銳，未能及時(shí)采取預防措施，導致部分問(wèn)題發(fā)生后才進(jìn)行處理，增加了解決問(wèn)題的成本和時(shí)間。
2. 團隊協(xié)作經(jīng)驗欠缺：在組織質(zhì)量改進(jìn)項目團隊時(shí)，對團隊成員的分工和協(xié)作協(xié)調不夠合理，有時(shí)出現工作重疊或遺漏的情況，影響了項目的推進(jìn)效率。
三、下一步工作打算
1. 增強風(fēng)險預判能力：加強對行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求的關(guān)注，學(xué)習先進(jìn)的風(fēng)險評估方法，定期對公司產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險評估，制定相應的預防措施，將質(zhì)量風(fēng)險降到最低。
2. 提升團隊協(xié)作能力：學(xué)習團隊管理知識，掌握有效的團隊協(xié)作技巧，在今后的工作中，合理分配團隊成員任務(wù)，加強溝通與協(xié)調，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，提高團隊整體工作效率。
3. 深化質(zhì)量改進(jìn)工作：持續關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，積極尋找質(zhì)量改進(jìn)機會(huì )，推動(dòng)更多質(zhì)量改進(jìn)項目的實(shí)施。加強與其他部門(mén)的合作，形成全員參與質(zhì)量改進(jìn)的良好氛圍，不斷提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平。
品質(zhì)工程師試用期工作總結 12
試用期的工作讓我收獲頗豐，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗，提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。以下是我對這段時(shí)間工作的總結：
一、工作完成情況
1. 供應商質(zhì)量管理：對供應商進(jìn)行定期評估和審核，建立供應商質(zhì)量檔案，淘汰不合格供應商3家，新引入優(yōu)質(zhì)供應商2家。加強對供應商來(lái)料的檢驗和管控，通過(guò)與供應商溝通改進(jìn)，使來(lái)料不合格率從12%下降至5% 。
2. 質(zhì)量問(wèn)題處理：及時(shí)處理生產(chǎn)現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題，平均響應時(shí)間控制在1小時(shí)內。對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行根因分析，制定糾正和預防措施，并跟蹤驗證措施的`有效性。累計處理質(zhì)量問(wèn)題50余起，有效避免了問(wèn)題的重復發(fā)生。
3. 質(zhì)量培訓與教育：組織開(kāi)展質(zhì)量培訓活動(dòng)8次，培訓內容涵蓋質(zhì)量標準、檢驗方法、質(zhì)量意識等方面，培訓人員達200人次。通過(guò)培訓，員工的質(zhì)量操作技能和質(zhì)量意識得到顯著(zhù)提高，生產(chǎn)過(guò)程中的人為質(zhì)量失誤明顯減少。
二、不足之處
1. 創(chuàng )新意識不足：在質(zhì)量改進(jìn)工作中，更多地依賴(lài)傳統的方法和經(jīng)驗，缺乏創(chuàng )新思維，未能提出更具突破性的質(zhì)量改進(jìn)方案。
2. 工作細節把控：在處理一些繁瑣的質(zhì)量工作時(shí)，偶爾會(huì )出現細節上的疏漏，影響工作的準確性和完整性。
三、未來(lái)工作展望
1. 培養創(chuàng )新思維：積極學(xué)習行業(yè)內的創(chuàng )新質(zhì)量管理理念和方法，關(guān)注新技術(shù)在質(zhì)量管理中的應用。在今后的工作中，鼓勵團隊成員提出創(chuàng )新想法，嘗試新的質(zhì)量改進(jìn)思路和方法，為公司質(zhì)量提升注入新的活力。
2. 加強細節管理：建立嚴謹的工作流程和檢查機制，在工作中養成認真細致的習慣，對每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節進(jìn)行嚴格把控。定期對工作進(jìn)行自查和總結，及時(shí)發(fā)現并糾正細節問(wèn)題，確保工作質(zhì)量。
3. 拓展質(zhì)量管理范圍：除了關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，還將加強對服務(wù)質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量等方面的管理，推動(dòng)公司全面質(zhì)量管理體系的完善。加強與客戶(hù)的溝通與反饋，了解客戶(hù)需求，不斷提升公司整體質(zhì)量水平，增強市場(chǎng)競爭力。
品質(zhì)工程師試用期工作總結 13
試用期的工作經(jīng)歷，讓我在品質(zhì)工程師崗位上逐步成長(cháng)和成熟�，F將這段時(shí)間的工作情況進(jìn)行總結，以便更好地開(kāi)展今后的工作。
一、工作業(yè)績(jì)
1. 質(zhì)量體系審核與改進(jìn)：配合外部審核機構完成公司質(zhì)量管理體系的年度審核工作，順利通過(guò)審核并獲得良好評價(jià)。根據審核結果，組織相關(guān)部門(mén)對質(zhì)量管理體系進(jìn)行改進(jìn)，修訂文件10份，優(yōu)化流程8項，進(jìn)一步提升了體系的適宜性和有效性。
2. 新產(chǎn)品質(zhì)量策劃：參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，從質(zhì)量策劃階段入手，制定新產(chǎn)品質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標、檢驗標準和控制方法。在新產(chǎn)品試產(chǎn)過(guò)程中，全程跟蹤質(zhì)量狀況，及時(shí)解決出現的問(wèn)題，確保新產(chǎn)品順利通過(guò)驗證，按時(shí)投放市場(chǎng)。
3. 質(zhì)量成本控制：對質(zhì)量成本進(jìn)行分析和監控，識別出質(zhì)量損失的主要因素。通過(guò)采取改進(jìn)措施，如優(yōu)化檢驗流程、減少返工返修等，使質(zhì)量成本降低了10%，為公司節約了成本。
二、工作中的短板
1. 應急處理能力：在面對突發(fā)的重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，有時(shí)會(huì )出現緊張情緒，導致處理問(wèn)題的思路不夠清晰，不能迅速有效地采取應對措施。
2. 知識更新速度：隨著(zhù)行業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，對質(zhì)量管理的要求也日益提高。我在新知識、新技能的學(xué)習方面速度較慢，不能及時(shí)將最新的質(zhì)量管理理念和方法應用到工作中。
三、改進(jìn)措施與計劃
1. 提升應急處理能力：學(xué)習應急管理知識，參加應急演練活動(dòng)，積累應對突發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的經(jīng)驗。制定應急預案，明確在不同情況下的處理流程和責任分工，提高自己在緊急情況下的冷靜應對和快速處理問(wèn)題的能力。
2. 加快知識更新：制定詳細的學(xué)習計劃，定期學(xué)習質(zhì)量管理領(lǐng)域的新知識、新法規和新技術(shù)。關(guān)注行業(yè)內的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和專(zhuān)業(yè)論壇，與同行進(jìn)行交流學(xué)習，拓寬視野，不斷提升自己的'專(zhuān)業(yè)素養和知識水平。
3. 持續優(yōu)化工作流程：深入分析工作中的各個(gè)環(huán)節，尋找流程優(yōu)化的空間。通過(guò)引入信息化管理手段，提高工作效率和質(zhì)量數據的準確性。加強與其他部門(mén)的協(xié)同合作，打破部門(mén)壁壘，實(shí)現信息共享，共同推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作的提升。
品質(zhì)工程師試用期工作總結 14
試用期的工作讓我對品質(zhì)工程師的職責有了更深刻的認識，也讓我在實(shí)踐中不斷提升自己的能力。以下是我對這段工作的總結：
一、具體工作內容
1. 質(zhì)量檢驗體系完善：對公司現有的質(zhì)量檢驗體系進(jìn)行梳理和評估，發(fā)現存在的`不足并提出改進(jìn)方案。新增檢驗項目5項，優(yōu)化檢驗流程3項，使檢驗工作更加科學(xué)、規范，提高了檢驗效率和準確性。
2. 質(zhì)量問(wèn)題追溯與分析：建立質(zhì)量問(wèn)題追溯機制，對每一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行詳細記錄和追溯，確保能夠準確找到問(wèn)題根源。運用5Why分析法、魚(yú)骨圖等工具，對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入分析，累計形成質(zhì)量分析報告15份，為質(zhì)量改進(jìn)提供了有力依據。
3. 質(zhì)量文化建設：通過(guò)組織質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量標語(yǔ)征集等活動(dòng)，營(yíng)造全員參與質(zhì)量的良好氛圍。積極宣傳質(zhì)量文化理念，提高員工對質(zhì)量工作的重視程度，推動(dòng)質(zhì)量文化在公司的落地生根。
二、存在的不足
1. 資源協(xié)調能力：在調動(dòng)公司內部資源解決質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，有時(shí)會(huì )遇到困難，不能充分協(xié)調各方力量，導致問(wèn)題解決周期延長(cháng)。
2. 數據挖掘深度：雖然能夠對質(zhì)量數據進(jìn)行收集和初步分析，但在數據挖掘方面還不夠深入，未能充分發(fā)揮數據的潛在價(jià)值，為質(zhì)量決策提供更精準的支持。
三、后續工作規劃
1. 加強資源協(xié)調：主動(dòng)與各部門(mén)建立良好的合作關(guān)系，了解各部門(mén)的工作流程和資源情況。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，能夠更好地協(xié)調人力、物力等資源，形成解決問(wèn)題的合力，提高問(wèn)題解決效率。
2. 深化數據分析：學(xué)習數據分析的專(zhuān)業(yè)知識和工具，如大數據分析、數據建模等。對質(zhì)量數據進(jìn)行更深入的挖掘和分析，從數據中發(fā)現潛在的質(zhì)量趨勢和規律，為質(zhì)量改進(jìn)和決策提供更有價(jià)值的信息。
3. 推動(dòng)質(zhì)量持續改進(jìn)：建立質(zhì)量持續改進(jìn)機制，鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議。定期對質(zhì)量改進(jìn)項目進(jìn)行評估和總結，推廣優(yōu)秀的改進(jìn)經(jīng)驗和方法，不斷提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，為公司的發(fā)展貢獻力量。
品質(zhì)工程師試用期工作總結 15
試用期期間，我努力適應品質(zhì)工程師崗位的要求，認真履行職責，在工作中取得了一定的成績(jì)，也發(fā)現了自身的不足�，F總結如下：
一、工作成果呈現
1. 客戶(hù)質(zhì)量反饋處理：及時(shí)處理客戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題，建立客戶(hù)質(zhì)量反饋臺賬，對每一個(gè)反饋問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理。通過(guò)與客戶(hù)溝通、現場(chǎng)調查等方式，準確了解問(wèn)題情況，制定解決方案并跟蹤落實(shí)。在試用期內，共處理客戶(hù)質(zhì)量反饋問(wèn)題25起，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到95%。
2. 質(zhì)量工具應用推廣：在公司內部推廣應用FMEA、SPC、QC七大手法等質(zhì)量工具，組織相關(guān)培訓6次，培訓人員150人次。通過(guò)實(shí)際案例分析，指導員工正確使用質(zhì)量工具，提高了員工解決質(zhì)量問(wèn)題的能力和效率。
3. 質(zhì)量監督與考核：建立質(zhì)量監督考核制度，對各部門(mén)的質(zhì)量工作進(jìn)行定期檢查和考核。根據考核結果，對表現優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎勵，對存在問(wèn)題的部門(mén)提出整改要求并跟蹤驗證。通過(guò)質(zhì)量監督考核，有效促進(jìn)了各部門(mén)對質(zhì)量工作的重視和改進(jìn)。
二、自身存在的問(wèn)題
1. 工作主動(dòng)性有待提高：在工作中，有時(shí)存在等待上級指示的情況，缺乏主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的意識和能力。
2. 全局觀(guān)念不足：在處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，更多地關(guān)注本部門(mén)或本崗位的`工作，對公司整體的質(zhì)量目標和發(fā)展戰略理解不夠深入，未能從全局角度出發(fā)提出質(zhì)量改進(jìn)建議。
三、未來(lái)發(fā)展計劃
1. 增強工作主動(dòng)性：樹(shù)立積極主動(dòng)的工作態(tài)度，主動(dòng)關(guān)注公司生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，提前進(jìn)行風(fēng)險預判和預防。主動(dòng)與同事溝通協(xié)作，分享質(zhì)量工作經(jīng)驗和信息，共同推動(dòng)公司質(zhì)量工作的開(kāi)展。
2. 提升全局觀(guān)念：加強對公司整體業(yè)務(wù)流程和發(fā)展戰略的學(xué)習，深入了解各部門(mén)之間的工作關(guān)系和相互影響。在工作中，始終以公司整體質(zhì)量目標為導向，從全局出發(fā)思考和解決質(zhì)量問(wèn)題，提出更具系統性和前瞻性的質(zhì)量改進(jìn)方案。
3. 持續提升專(zhuān)業(yè)素養：不斷學(xué)習品質(zhì)管理領(lǐng)域的前沿知識和技術(shù)，關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。積極參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，與同行保持密切聯(lián)系，不斷拓寬自己的視野和知識面，提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為公司的質(zhì)量提升和發(fā)展提供更有力的支持。
【品質(zhì)工程師試用期工作總結】相關(guān)文章：
品質(zhì)工程師工作總結07-11
品質(zhì)試用期工作總結08-14
品質(zhì)工程師的工作職責11-20
品質(zhì)工程師簡(jiǎn)歷范文04-19
品質(zhì)工程師簡(jiǎn)歷模板06-20
品質(zhì)工程師崗位職責09-10