銀行保安個(gè)人工作總結范文
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的銀行保安個(gè)人工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
銀行保安個(gè)人工作總結范文1
今年以來(lái)，我行積極落實(shí)從嚴治行的方針，做好安全保衛工作，完善內控程度，強化內部管理，切實(shí)防范金融風(fēng)險，杜絕案件事故的發(fā)生，取得了較好的成效，保證了我行安全穩健高效經(jīng)營(yíng)。
一、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任制。
我行成立了支行安全保衛、綜合治理(創(chuàng )安、禁毒、普法和依法治行)領(lǐng)導小組，認真落實(shí)安全保衛目標管理和領(lǐng)導責任制，將安全保衛工作納入全年工作計劃，與支行營(yíng)業(yè)部、各分理處負責人都簽訂了安全保衛目標管理責任書(shū)，做到誰(shuí)主管、誰(shuí)負責。并根據市人行要求和本行實(shí)際制定印發(fā)了《樂(lè )清工行200x年創(chuàng )建金融安全區工作意見(jiàn)》，明確各級負責人安全保衛工作職責，做到一級抓一級，分工到位、職責明確、相互配合、層層落實(shí)。
二、不斷健全內控外防機制，切實(shí)落實(shí)各項規章制度。
一是做好日常安全保衛基礎工作。首先是積極組織全行員工認真學(xué)習《中國工商銀行員工行為守則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《守則》)、《中國工商銀行關(guān)于對違反規章制度人員處理暫行規定》、《中國工商銀行內部控制暫行規定》、《安全保衛責任書(shū)》等，加強全行員工法制教育，提高全行員工安全保衛意識。其次是加強經(jīng)警隊伍建設。今年多次組織全行保衛、經(jīng)警、交接人員的制度學(xué)習和培訓，規范保衛工作操作。特別是強化了經(jīng)警軍事業(yè) 務(wù)訓練、防爆qiāng訓練及經(jīng)警人員的考核工作，對經(jīng)警進(jìn)行技能考核，優(yōu)留劣汰，進(jìn)一步提高了保衛隊伍的整體素質(zhì)。同時(shí)做好員工動(dòng)態(tài)管理工作，積極掌握員工工作和業(yè)余生活情況，對懷疑有不良行為的或經(jīng)商行為的員工進(jìn)行重點(diǎn)監控，并對廣大員工進(jìn)行防搶預案演習，熟練掌握有關(guān)安全保衛設施操作要領(lǐng)，明確報警電話(huà)。還拔出大量保衛專(zhuān)項資金，及時(shí)更新一部分已老化的技防設備�？傊�，在技防、物防、人防上進(jìn)行大投入，把好人防、技防、物防關(guān)，及時(shí)消除案件事故隱患，防患于未然。
二是定期召開(kāi)防范案件分析會(huì )，及時(shí)傳達上級行有關(guān)文件精神，通報有關(guān)案情，研究工作中出現的新問(wèn)題、新情況、新特點(diǎn)，分析本行管理工作的薄弱環(huán)節和漏洞隱患，并針對本行的薄弱環(huán)節，采取相應對策，對不良苗頭立足于早發(fā)現、早教育、早防范，防患于未然。
三是定期或不定期地對所轄各機構部門(mén)進(jìn)行嚴格檢查，包括進(jìn)行現場(chǎng)檢查與考核，強化我行各項規章制度的全面落實(shí)，經(jīng)常組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)人員加強對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位和重要環(huán)節執行規章制度情況的檢查，對發(fā)現有違規違法行為嚴厲查處，及時(shí)整改。尤其是不斷強化安全保衛工作的檢查落實(shí)，堅持每周的保衛科長(cháng)檢查制度及每月的分行行長(cháng)檢查制度，對各項安全工作的管理落實(shí)到崗、到人，強化報告制度，及時(shí)掌握本系統的`安全保衛情況，努力防范案件事故的發(fā)生。今年以來(lái)，我行先后開(kāi)展了職業(yè)道德、規章制度和法制教育活動(dòng)、規章制度執行月大檢查活動(dòng)、業(yè)務(wù)高風(fēng)險點(diǎn)檢查活動(dòng)、“抓內部管理，促業(yè)務(wù)發(fā)展”活動(dòng)，積極檢查我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題，對檢查中暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行認真整改，消除隱患，不斷完善內控機制，建立長(cháng)效機制。
我行通過(guò)日常工作及開(kāi)展各項專(zhuān)項活動(dòng)，全面加強了全行干部員工隊伍的思想政治建設、組織建設、作風(fēng)建設和制度建設，提高了干部員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步規范健全了我行安全保衛工作和內控機制，切實(shí)做到安全穩健經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步樹(shù)立我行新形象。
銀行保安個(gè)人工作總結范文2
今年上半年以來(lái)，我部門(mén)在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)總、分行年初工作會(huì )議精神，緊緊圍繞以控案防險為工作目標，堅持以防為主，以查促防的指導思想，加強隊伍建設，強化經(jīng)警隊伍管理，營(yíng)造了“安全為大家，人人保安全”的良好氛圍，在工作中取得一定的成效，實(shí)現了“年內無(wú)事故、安全有保障”的良好開(kāi)門(mén)紅，秉承我行積極的工作思路，負責的工作理念，踏實(shí)的工作環(huán)境，現將保衛部上半年工作總結如下：
一、狠抓思想教育、增強安全防范意識
強化安全責任制機制，抓好防范保安全，強化責任是關(guān)鍵，我行從健全組織領(lǐng)導機構入手，嚴格落實(shí)“一把手”負責制，把目標管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標責任狀，并實(shí)行安保責任專(zhuān)項考核管理，強化領(lǐng)導責任和全員參與意識，一級對一級負責，各支行一把手帶頭認真貫徹落實(shí)保衛工作，學(xué)習安全保衛會(huì )議精神，定期研究部署保衛工作，我部門(mén)經(jīng)常性的'深入各支行開(kāi)展安全檢查，時(shí)刻注意掌握各支行安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決保衛工作中存在的問(wèn)題。
二、強化案件常識，嚴格落實(shí)案件防范學(xué)習
堅持安全常識學(xué)習和教育，定期開(kāi)展培訓及演練，充分做到總行及公安機關(guān)的文件、案件通報要及時(shí)學(xué)習傳閱，安全保衛工作的基礎常識要掌握，消防和安防設施設備基礎操作要熟悉，規章制度要牢記。
三、抓隊伍建設，提高安全防范技能
(一)加強經(jīng)警隊伍建設，按照市公安局和總行的要求，我分行今年對經(jīng)警隊伍調整，實(shí)行建檔建冊，統一管理，定向分配，建設一支政治思想好，文化水平高，工作認真負責，年紀輕的哈行隊伍，
(二)加強技能培訓，今年上半年組織我行經(jīng)警隊伍集體訓練，觀(guān)看防搶演練，參與多項集體活動(dòng)，提高經(jīng)警隊伍的思想覺(jué)悟，為調動(dòng)經(jīng)警的積極性和創(chuàng )造性，積極改善和落實(shí)經(jīng)警隊伍的駐押環(huán)境及伙食待遇，多次了解經(jīng)警隊員的意見(jiàn)，建議對值班生活設施，休假等方面給予幫助，調動(dòng)隊員的工作積極性，解決了隊員的后顧之憂(yōu)。
四、抓檢查整改，加大安全管理力度
(一)強化了檢查整改，為促進(jìn)安全保衛工作制度、規范化，落實(shí)檢查效果。年初我部根據總行安全保衛專(zhuān)項會(huì )議精神，制訂了安全保衛檢查實(shí)施辦法和違規違紀處罰細則，采取常規檢查及定向抽查相結合，不定期調閱監控來(lái)掌握各支行安全保衛工作的動(dòng)態(tài)，加大檢查力度，排查漏洞，督促防范，消滅隱患。
(二)嚴格“三項”管理，一是嚴格了解押運安全管理，堅決落實(shí)押運安全制度，規范押運操作規程，確保營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)封包接送安全，實(shí)現押運無(wú)事故。二是嚴格了解分行及各支行營(yíng)業(yè)、守庫、監控的安全管理情況，是否按制度執行，是否有管理漏洞，是否不按時(shí)檢查，以實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)安全無(wú)事故。三是嚴格了信息檔案管理，有檔可查，有據可依的原則，建立一份完整的全行信息檔案，對于員工的思想行為隱患及時(shí)排查，及時(shí)指出，及時(shí)消除。
五、加強網(wǎng)點(diǎn)建設，確保安全運營(yíng)
(一)積極參與新網(wǎng)點(diǎn)安全建設，上半年我部專(zhuān)門(mén)抽調一人進(jìn)行新網(wǎng)點(diǎn)的安防、技防建設，對于新網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛工作進(jìn)行實(shí)地跟蹤，當場(chǎng)指出，及時(shí)解決，對于消除新網(wǎng)點(diǎn)在開(kāi)業(yè)以后安防工作中容易出現的一些隱患進(jìn)行提前準備，提前部署，積極主動(dòng)的與公安及消防及時(shí)溝通，得到了上級部門(mén)的肯定及表?yè)P。
(二)加強基礎實(shí)施建設，做到保障有力，今年為分行及各支行采購大量滅火器及滅火箱為其安全運營(yíng)提供安全保障。
安全保衛部作為保障部門(mén)，檢查指導到位是做好安全保衛工作的有效途徑。從近年來(lái)眾多的金融案件發(fā)案情況來(lái)分析，外部侵害案件逐漸降低，內部作案呈上升趁勢。為什么會(huì )出現這種情況，我個(gè)人認為外部侵害案件的降低得益于近年來(lái)安防設施投入逐年增加，技術(shù)防范手段不斷提高，使不法分子無(wú)從下手。那么，內部作案增加的原因出在哪兒呢?每年內部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查都不少，為什么沒(méi)有檢查出問(wèn)題而非等問(wèn)題自我暴露呢?我想：主要問(wèn)題出在檢查不到位。主要表現在檢查走馬觀(guān)花，敷衍塞責、蜻蜓點(diǎn)水;檢查方法老套，沒(méi)有新意，員工對檢查程序早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清楚。另外，雷聲大，雨點(diǎn)小，往往是重造勢，輕內容;重紙上制度建設，輕熟練應用。要改變這種狀況首先要改變已往檢查中的固有觀(guān)念，在看文字的同時(shí)，注重員工對制度的掌握上。其次是注重問(wèn)題的整改，通過(guò)“回馬qiāng”使檢查出的問(wèn)題得到有效解決。第三要建立健全責任追究機制，把責任追究落到實(shí)處，給管理者增加壓力，給檢查者套上“緊箍咒”，給違規者嚴厲警示。不搞手下留情，下不為例。這樣才能把我行的安全保衛做到實(shí)處。我安全保衛部將在下半年更加努力工作，確保實(shí)現七創(chuàng )平安年的工作目標。
銀行保安個(gè)人工作總結范文3
我是xx銀行的一名保安人員，從事著(zhù)簡(jiǎn)單的安保工作。銀行是一個(gè)很重要的地方，我們作為保護銀行安全的一道防線(xiàn)，實(shí)際上我們的工作更多的只是負責進(jìn)行維護秩序以及對銀行內部進(jìn)行安全檢查。
銀行白天9點(diǎn)鐘正式對外開(kāi)放，而我作為安保人員，每天在早上八點(diǎn)的時(shí)候就得到崗，提前一小時(shí)進(jìn)行準備工作。白天工作的時(shí)候，我往往需要站在門(mén)口站崗。炎炎夏日，或是酷寒的冬天，都是非常難熬的。夏天站不了多久就會(huì )汗流俠背，而我背后的門(mén)里就是開(kāi)著(zhù)空調的大廳，盡管非常想去里面吹吹冷氣，但還是需要堅守在崗位上。我們銀行是需要安保人員每天門(mén)外站崗2小時(shí)的，而剩下的時(shí)間，可以在大廳里站崗。由于本銀行面積不大，所以安保人員除我之外就沒(méi)有人了。
在大堂里值班的時(shí)候，我更多的是負責維護銀行里辦理業(yè)務(wù)的人員的秩序，社會(huì )還是很安穩的，在我就職的這些日子里，沒(méi)有出現過(guò)搶劫這樣重大的事情。但是因為我們銀行是這附近唯一一家xx銀行，所以人流量還是比較多的，每天上午的10點(diǎn)到11點(diǎn)，下午的2點(diǎn)到3點(diǎn)這段時(shí)間都是人比較多的。銀行上午9點(diǎn)到12點(diǎn)工作，而下午2點(diǎn)到5點(diǎn)工作。每天加起來(lái)的時(shí)間看上去只有6個(gè)小時(shí)，但是在12點(diǎn)到2點(diǎn)這段時(shí)間里，我還是需要工作的'。不過(guò)不需要像正常時(shí)間里那么緊張，我可以簡(jiǎn)單的吃個(gè)飯，然后查看一下銀行里各處門(mén)窗是否有損壞，門(mén)鎖是否無(wú)恙等。
正常上班時(shí)間里，我是不能坐著(zhù)的，早上9點(diǎn)正式開(kāi)門(mén)的。時(shí)候，在外站崗一個(gè)小時(shí)，在大堂巡邏2小時(shí)，而下午則是2點(diǎn)站崗一小時(shí)，之后再在大堂巡邏。下午的時(shí)候是很容易犯困的，但是安保人員負責的是銀行的安危，我不能有絲毫懈怠。5點(diǎn)下班之后，我還需要監控室將每天的監控進(jìn)行審查，并再次檢查好門(mén)窗玻璃等，待仔細檢查過(guò)后，一切安然無(wú)恙后才能打卡下班。
沒(méi)有上班的日子里，我在家中的時(shí)候都會(huì )進(jìn)行鍛煉，一個(gè)好的身體是根本。作為安保人員，我需要的是面對歹徒時(shí)，能夠與之周旋，進(jìn)而做到壓制他。所以必須時(shí)常鍛煉，保持好作為安保人員做基本的素質(zhì)。
銀行保安個(gè)人工作總結范文4
我作為一名建設銀行安全保衛工作的新兵，有幸第一次參加舉辦的全省安全保衛首期培訓，感觸頗深，這是省分行安全保衛部新班子上任后在全省安全保衛條線(xiàn)進(jìn)行的一次“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”的具體行動(dòng)。其規模之大(舉辦五期)、人員之多(500人)、范圍之廣(基層分管領(lǐng)導)，都尚屬首次。通過(guò)這次培訓，使我不僅系統地學(xué)習了有關(guān)安全保衛工作的相關(guān)法規和制度，也掌握了業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全檢查的重點(diǎn)和方法，學(xué)到了有關(guān)技防、物防設施的基礎知識和消防常識，尤其是通過(guò)實(shí)地觀(guān)摩一日操作演練和防搶劫演練及護衛隊的實(shí)戰表演，看到了自身工作中的不足，從而使自己進(jìn)一步提高了對安全保衛工作重要性的認識，增強了工作的責任感和緊迫感。這對我今后更好地開(kāi)展工作有著(zhù)積極的指導意義。
一、提高對安全保衛工作的認識是做好安全保衛工作的重要前提
首先，安全保衛工作說(shuō)起來(lái)容易，看起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正干起來(lái)是非常不容易的，過(guò)去自己在基層行當領(lǐng)導，對保衛工作的認識比較單一，認為不出問(wèn)題，不出事件，安全保衛工作就做好了，來(lái)到保衛部后，起初也覺(jué)得只要槍不出問(wèn)題，押運不出問(wèn)題，也就沒(méi)有什么了，一年的工作實(shí)踐和這次培訓使自己真正認識了安全保衛工作的內容很豐實(shí)，任務(wù)很艱巨，責任很重大，尤其是當前我行順利完成了金庫管理和押運工作的社會(huì )化后，安全保衛工作發(fā)生了很大的變化。如何適應新的變化，工作目標如何定位，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。
其次，做好安全保衛工作，不僅是我們創(chuàng )建“平安建行”的基本要求，也是為確保社會(huì )穩定與和諧的一項重要基矗同時(shí)，隨著(zhù)公民民主和安全意識的提高，客戶(hù)和員工的安全需求不斷增長(cháng)，要求我們要針對不同客戶(hù)、不同交易方式提供相適應的安全服務(wù)，銀行安全保衛工作的質(zhì)量和水平，將成為銀行競爭力和客戶(hù)選擇的一個(gè)因素。更重要的是股份制商業(yè)銀行的安全防范水平、刑事治安案件和安全事故、員工違法犯罪狀況等受到有關(guān)監管部門(mén)、投資者和公眾更多的關(guān)注，安全保衛工作好壞，不但影響到銀行的經(jīng)營(yíng)狀況，更重要的是影響到銀行的聲譽(yù)，影響到投資者對銀行的信心，影響到銀行股票價(jià)格的波動(dòng)。從這個(gè)意義上講“安全責任大于天”一點(diǎn)也不過(guò)分。從我們自身的經(jīng)營(yíng)和管理看，安全保衛工作也是確保我行各項業(yè)務(wù)健康穩定發(fā)展的前提和保障。一個(gè)健康、安全、穩定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，有利于我們集中精力發(fā)展業(yè)務(wù)，壯大自己，從而爭取更大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。反過(guò)來(lái)講，不論我們業(yè)務(wù)發(fā)展的再好，一個(gè)案件、一起事故所造成的資金、名譽(yù)損失來(lái)看，總是得不償失的。這一方面我們有著(zhù)無(wú)數慘痛的案例。
二、強化安全防范意識是做好安全保衛工作的重要保證
從當前我行安全保衛工作面臨的內外部形勢看，我們的壓力還是很大的。從內部看，全行的風(fēng)險防范水平還有待進(jìn)一步提高，對風(fēng)險點(diǎn)的`監控能力還有待進(jìn)一步加強，由不得我們有絲毫馬虎和松懈;從外部看，全省金融系統近期頻頻發(fā)案，轉移庫款、虛存實(shí)娶私自放貸、票據詐騙等等，案件形態(tài)多種多樣。毫不夸張地講，放松安全保衛無(wú)異于是將自己放在了火山口上。因而，我們有必要進(jìn)一步強調以下意識：
一是“一把手”負總責的意識。行長(cháng)在省分行安全保衛座談會(huì )上講到：“做好安全保衛工作首先是‘一把手’工程，……要認真貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責” 的原則，切實(shí)履行“一把手”作為安全保衛工作“第一責任人”的職責。不論是行處“一把手”，還是部門(mén)“一把手”，都要把“為官一任，保一方平安”作為自己工作的第一要求，確保本單位的人員、財產(chǎn)、業(yè)務(wù)安全。
二是全員講安全的意識。安全保衛工作不是哪個(gè)人或者哪個(gè)部門(mén)的任務(wù)，而是我們每一位員工的任務(wù)。任何一個(gè)崗位的員工，對本崗位和本單位的安全負有天然的責任。不僅業(yè)務(wù)崗位的人員要講安全，就是在我們看來(lái)一些非業(yè)務(wù)崗位也同樣有其相應的職責。比如，門(mén)衛就要守好大門(mén)，防止可疑人員隨意進(jìn)出單位;司機就要保證行車(chē)安全，不僅要注意自己不出以外，還要防止他人給你造成的傷害;食堂管理，要注意食品安全，不僅要使大家吃得營(yíng)養、吃得滿(mǎn)意，還要吃得健康、吃得安全�？梢哉f(shuō)，安全隱患有可能發(fā)生在任何角落、任何時(shí)間，我們全行上下每一名員工都應該成為自覺(jué)防范安全事故、案件的堅強堡壘。
銀行保安個(gè)人工作總結范文5
一、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的工作原則是做好我行安全保衛工作的關(guān)鍵。
基層銀行的安全防范工作做的好壞，很大程度上取決于“一把手”對安全保衛工作的態(tài)度和重視程度。如果有得過(guò)且過(guò)的思想，這個(gè)單位的安全保衛工作肯定窮于應付，流于形式，事故會(huì )層出不窮，隱患比比皆是。
因此，作為基層行領(lǐng)導應加強對“安全是最直接創(chuàng )造力”深刻內涵的理解，要經(jīng)常對安全保衛工作調查了解，定期不定期地召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，深入分析當前的社會(huì )治安形勢，認真學(xué)習相關(guān)的制度和法律法規，認真查找本單位在安全保衛工作中存在的.問(wèn)題。對員工開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，加大監督檢查和解決問(wèn)題的力度。不等不靠，有什么武器打什么仗。
形成“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導具體抓的良好工作局面。認真按照《安全目標責任制》的要求，將安全保衛工作分解到每個(gè)崗位、每個(gè)人，做到獎罰分明，措施到位。努力促進(jìn)本行安全保衛工作向更有深度、更具廣度、更富成效的目標前進(jìn)。
二、以人為本，提高素質(zhì)是做好我行安全保衛工作的群眾基矗人是生產(chǎn)力中最活躍、最進(jìn)步的因素。
任何工作的開(kāi)展離不開(kāi)人的參與。從近年銀行發(fā)案的分析來(lái)看：安全意識不強，思想麻痹、僥幸心理、道德防線(xiàn)弱化、拜金主義和享樂(lè )主義思想的腐蝕是近年來(lái)銀行發(fā)案的主要原因。
提高人的整體素質(zhì)，增強安全防范意識是我們保衛工作人員的一項重要責任。一是讓員工牢固樹(shù)立安全防范意識，正確認識當前防范案件的緊迫性和必要性，克服案件防范與己無(wú)關(guān)的錯誤認識，把案件防范與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、規范操作、崗位創(chuàng )優(yōu)有機地結合起來(lái)。
二是利用一切可能利用的機會(huì )對員工進(jìn)行安全防范教育，通過(guò)知識灌輸、案例分析、制度講解，使員工了解規章、熟悉法律，知曉利害，做到警鐘長(cháng)鳴，防患未然。三是要在廣大員中深入開(kāi)展思想教育和道德教育，引導大家樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，自覺(jué)增強“免疫力”，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕。
三、預防為主是做好我行安全保衛工作的方針。
“預防為主、確保重點(diǎn)、打擊敵人、保障安全”是銀行安全保衛工作的方針。多年來(lái)的實(shí)踐證明，只有積極主動(dòng)的預防才能改變銀行安全防范工作的被動(dòng)局面，掌握安全保衛工作的主動(dòng)權。
20xx年，省分行提出了“預防為主、標本兼治、綜合治理、強化管理、確保安全”的安全保衛目標，這個(gè)目標的首要一條也是預防。預防和控制是安全管理的基本措施，沒(méi)有預防和控制安全管理就是盲目的、虛假的，就是空中樓閣，安全保衛部門(mén)就會(huì )淪為滅火隊，永遠掌握不了案件防范的先機。宣傳安全文化知識，加強安全教育，強化安全管理，落實(shí)安全制度，加大安全投入等等，都是為了預防，在日常工作中一定要改變以往的思維方式，變事后滅火為災前防范，化被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。同時(shí)，提高員工的安全防范意識，克服案件防范與己無(wú)關(guān)的錯誤認識，把案件防范與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、規范操作、崗位創(chuàng )優(yōu)有機結合起來(lái)，把安全防范化作每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。
四、檢查到位是做好我行安全保衛工作的有效途徑。
從近年來(lái)眾多的金融案件發(fā)案情況來(lái)分析，外部侵害案件逐漸降低，內部作案呈上升趁勢。為什么會(huì )出現這種情況，我認為外部侵害案件的降低得益于近年來(lái)安防設施投入逐年增加，技術(shù)防范手段不斷提高，使不法分子無(wú)從下手。那么，內部作案增加的原因出在哪兒呢?每年內部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查都不少，為什么沒(méi)有檢查出問(wèn)題而非等問(wèn)題自我暴露呢?我想：主要問(wèn)題出在檢查不到位。主要表現在檢查走馬觀(guān)花，敷衍塞責、蜻蜓點(diǎn)水;檢查方法老套，沒(méi)有新意，員工對檢查程序早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清楚。
另外，雷聲大，雨點(diǎn)小，往往是重造勢，輕內容;重紙上制度建設，輕熟練應用。要改變這種狀況首先要改變已往檢查中的固有觀(guān)念，在看文字的同時(shí)，注重員工對制度的掌握上。其次是注重問(wèn)題的整改，通過(guò) “回馬qiāng”使檢查出的問(wèn)題得到有效解決。第三要建立健全責任追究機制，把責任追究落到實(shí)處，給管理者增加壓力，給檢查者套上“緊箍咒”，給違規者嚴厲警示。不搞手下留情，下不為例。
【銀行保安個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：
銀行保安個(gè)人工作總結08-06
銀行保安個(gè)人工作總結12-15
銀行保安個(gè)人工作總結01-14
銀行保安個(gè)人總結11-10
銀行保安個(gè)人工作總結范文01-28
銀行保安工作總結11-23
銀行保安個(gè)人工作總結（通用5篇）12-23