公司材料員年終工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家整理的公司材料員年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
公司材料員年終工作總結1
20xx年7月我擔負了xx小區材料員，從前任材料員接手了xx小區5、6、7、8樓材料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程材料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)展監視、反省，使施工材料到達完整性、正確性，符合有關(guān)請求。
在20xx年9月分包工程材料和監理材料順利通過(guò)了檔案館預驗收和驗收到達了合格標準，而且也通過(guò)了質(zhì)檢站驗收。材料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基矗材料的順利通過(guò)是由各個(gè)施工單位的全力配合，才取得必然的成績(jì)，但其中也存在一些缺乏。作為監理材料員我的首要工作如下：
1、配合各專(zhuān)業(yè)監理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴峻把關(guān)。因為工程材料是真實(shí)反響工程工程施工的效果，材料就是在工程建立歷程中形成各種情勢的信息記載，只有和監理工程師、施工單位材料員全力配合才干完成并做好這項工作。
2、負責監理材料的治理工作，并對監理材料進(jìn)展收集、收拾和歸檔。監理材料是工程建立歷程中，監理進(jìn)展監控的真實(shí)記載，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建立單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的本色性工作，是監理工作科學(xué)化、標準化、法制化的標記。監理材料反響監理工作程度，是衡量、評定監理工作的.首要根據。
3、遵守合同約定，在勘察、設計階段，對勘察、設計文件的形成、積累、組卷和歸檔。
4、編制會(huì )議記載、監理月報，監理月報是監理部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和監理工作的總結，也是各有關(guān)部門(mén)反盛評定監理部工作的首要根據，因此做好這項工作很首要，也很要害。
5、遵守材料規程將列入城建檔案館接收領(lǐng)域的監理材料移交城建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節都做好了，才干順利的移交檔案館，監理工作也就順利完成。
�。�1）首先對于施工單位工程材料的報驗有必然的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程材料上報監理部。工程材料應隨工程進(jìn)度同步收集、收拾并按規定移交。
�。�2）對于監視、治理施工單位做好工程材料，使工程材料真實(shí)、有效、完整也存著(zhù)在缺乏之處，其中施工單位不器重工程材料編制，工程材料沒(méi)有應用工程材料做材料，使材料無(wú)法統一治理。（3）監理月報的編制不完整，施工單位在起頭還能及時(shí)配合監理做好月報，待工程接近尾期時(shí)就起頭拖延，使監理月報無(wú)法及時(shí)收集、編制，編制一份完整的監理月報需要各方全力配合。以上是我半年來(lái)在監理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的缺乏之處，做到一個(gè)專(zhuān)業(yè)材料治理員是在長(cháng)期工作實(shí)踐中日積月累中磨煉出來(lái)的，不管是對施工材料、監理材料、建立材料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著(zhù)手材料治理已有四年之久，雖對各個(gè)不同階層材料治理有必然經(jīng)歷。但是做到一個(gè)專(zhuān)業(yè)材料員也有必然的差距。面臨新的工期即將起頭，我將全力認真做好每一項材料治理工作。
在此我也給監理部提一點(diǎn)小小的建議，在接手監理材料以來(lái)，目前公司沒(méi)有治理材料員的指示，短缺一個(gè)正規的材料室，很多材料無(wú)處堆放，使不少材料喪失。工程材料形成和治理需要一個(gè)很長(cháng)的歷程，而且治理材料的人員也替換頻繁，這樣使下一個(gè)接手的很難做好治理工作。
公司材料員年終工作總結2
我今年到工程做物資管理工作以來(lái)，在工程經(jīng)理的的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責。使得今年來(lái)我部門(mén)的材料、工具、機具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和喪失損壞�；貞浺荒陙�(lái)本人工作情況，現簡(jiǎn)述如下：
1、工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。
認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。假設發(fā)現不符合標準要求的材料及時(shí)向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識。
2、在領(lǐng)導的要求下，建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。
以便組織材料的采購、加工、運輸、儲藏、供應、回收和利廢，并進(jìn)展有效的控制、監視和考核，以保證順利實(shí)現承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。
3、每次工程完成后要把所有的.工具、機具進(jìn)展全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。
根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相附。
4、對倉庫的管理要做到定期清掃、檢查、平安、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)處理。
通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)歷，做好物資管理工作要"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
希望自己在以后的工作中有進(jìn)一步的提高，為企業(yè)，社會(huì )做出奉獻。
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