急診科醫生年度總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編為大家收集的急診科醫生年度總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

急診科醫生年度總結1

　　20xx年醫院提出“”的工作思路，我科護理人員始終保持著(zhù)良好的精神風(fēng)貌，堅守在工作崗位上，并結合自身實(shí)際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養專(zhuān)科人才的宗旨，逐步提高護理工作質(zhì)量。

　　在院領(lǐng)導、科主任指導下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理工作計劃。

　　一、全年各項護理工作量及工作達標情況

　　1、工作量

　　急診x人次。參加搶救x人次。配合急診手術(shù)

　　2、工作達標情況

　　急救物品完好率達。無(wú)菌物品合格率。病歷書(shū)寫(xiě)合格率。護理綜合滿(mǎn)意度。護理技術(shù)操作考核合格率百分之x。

　　二、加強護理人員服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　1、強化服務(wù)理念

　　全科護士參加醫院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓班活動(dòng)，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓、規范常用禮貌用語(yǔ)及操作過(guò)程中的交流用語(yǔ)，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習和討論，培養護理人員對糾紛苗頭的預見(jiàn)性，有效處理工作中出現的'各種矛盾和分歧，共同構建護患之間互相信任感，全年實(shí)現0投訴，綜合滿(mǎn)意度達x%。

　　2、以人為本，充分滿(mǎn)足病人的就診需求

　　不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設施，提供紙巾、水杯、無(wú)陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，及時(shí)進(jìn)行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費取藥等措施，減少候診取藥的時(shí)間。并通過(guò)環(huán)境的衛生督促、護理巡視及健康宣教等工作來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量。

　　重視三無(wú)人員的病情處理、基礎護理和三餐飲食、及時(shí)了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類(lèi)病人達人，通過(guò)身份證聯(lián)系省外家屬人。

　　此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見(jiàn)及在工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象

　　三、科學(xué)化、制度化的護理管理，重點(diǎn)監督制度落實(shí)情況

　　1、通過(guò)分組區域管理，進(jìn)行分組連續性排班，減少交接班次數，有效利用人力資源，通過(guò)高年資護士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量。

　　2、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專(zhuān)人負責各區域的物品、工作流程等管理，發(fā)現存在問(wèn)題，及時(shí)反饋并討論修訂，保證各區域的護理質(zhì)量。切實(shí)履行績(jì)效考評制度，如實(shí)反饋人員層級能力，使護理質(zhì)控落實(shí)到位。

　　3、通過(guò)一年時(shí)間調整，護理隊伍結構趨于合理，根據急診區域劃分，基本上按個(gè)人工作能力定崗，基本實(shí)現護士層級管理，達到人員的合理分配使用。

　　4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏(yíng)得了寶貴時(shí)間。

　　5、不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的應急預案。

　　6、制定各區域詳細工作指引及各區域工作告知事項，新入科人員工作注意要點(diǎn)等，系統引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。

　　四、急診專(zhuān)業(yè)護士崗位培訓及繼續教育

　　1、全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習次，病歷討論次，操作培訓項。

　　2、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過(guò)關(guān)，全科護士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。

　　3、全院考核畢業(yè)三年內護士急救藥品知識，全部合格，達標率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標。成績(jì)良好。

　　4、基本完成全年護士進(jìn)修培訓計劃，安排了護士到ICU進(jìn)修學(xué)習危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護士外出短期學(xué)習，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。

　　5、每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練，通過(guò)演練不斷加強護士的應急應變能力，反復加強急救技能的訓練。

　　6、根據護理部要求進(jìn)行微型培訓，培訓年輕護士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例討論及護理查房。效果良好。

　　7、制定急診崗位培訓小本子，組織人員對科室人員層級能力評定，指定輔導老師，實(shí)施一對一輔導教育。要求每人每季度完成護理病例個(gè)案分析一例，通過(guò)案例分析培養護士評判性思維，提高護理人員素質(zhì)，保證護理質(zhì)量。

　　五、護理實(shí)習生帶教

　　學(xué)生帶教工作進(jìn)一步規范，小講課、操作示范、教學(xué)查房、搶救配合演練等教學(xué)工作的實(shí)施，取得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學(xué)方法收到全體實(shí)習生的一致好評。今年順利完成人次的實(shí)習帶教任務(wù)。

　　六、配合醫療開(kāi)展專(zhuān)科發(fā)展調整原辦公室建簡(jiǎn)易監護病房

　　留觀(guān)病人逐漸增多，護理方面加強落實(shí)留觀(guān)病人的病歷書(shū)寫(xiě)、基礎護理和健康教育等，同時(shí)安排人員到ICU進(jìn)修危重病人護理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護理。

　　20xx年護理工作方面雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在不足之處，未能順利完成護理研究課題，個(gè)別人員在培訓中存在消極、被動(dòng)的態(tài)度。在為患者服務(wù)過(guò)程中，個(gè)別人員語(yǔ)氣較冷淡、生硬容易引起患者的不滿(mǎn)情緒等。

　　新的一年我們將面臨更大的困難和挑戰，醫療市場(chǎng)的激烈競爭，流動(dòng)人口減少等，我們將不斷努力，進(jìn)一步加強隊伍的建設，提高護理人員綜合素養，培養專(zhuān)業(yè)護士，提高服務(wù)質(zhì)量，完成新一年的工作計劃。

急診科醫生年度總結2

　　在本次執業(yè)醫師定期考核期間，作為一名在急診科工作的副主任醫師，我認真履行了自己的工作崗位職責，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)�，F述職如下：

　　一、思想政治方面：

　　我始終擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持黨的四項基本原則，遵守國家政策及法律、法規，認真貫徹執行黨的各項方針、政策，熱愛(ài)黨的衛生事業(yè)。積極認真負責超額完成上級交給的各項任務(wù)。熱愛(ài)本職工作。

　　有強烈的事業(yè)心和責任感，醫德高尚，責任心強，謙虛謹慎，不驕不躁，任勞任愿，勇挑重擔，服從安排，盡職盡責，一心撲在黨的衛生事業(yè)上，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，把自己所學(xué)的理論用于實(shí)踐，再把所獲得的實(shí)踐上升為理論，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習，積極參加各種專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)和繼續教育大專(zhuān)的理論學(xué)習，發(fā)表論文與別人探討醫學(xué)理論和臨床實(shí)踐經(jīng)驗。具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論，和臨床實(shí)踐經(jīng)驗。深受領(lǐng)導和病人的歡迎，相當有臨床經(jīng)驗，深受廣大群眾的歡迎。

　　二、執業(yè)道德方面：

　　講究醫風(fēng)醫德：我從參加工作到此為止，就把醫德、醫風(fēng)看得十分重要，對病人如親人，不分男女老幼、不分生人熟人、不分親人外人、不分富人窮人、都一視同仁。從為向病人索取紅包和接受病人的`賄賂。從不給病人開(kāi)搭車(chē)藥，盡量給病人開(kāi)經(jīng)濟實(shí)用的藥。從不拖延病人的病情。一切為病人著(zhù)想。

　　三、在臨床專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面

　　努力把自己所學(xué)的理論知識，應用于臨床實(shí)踐，理論聯(lián)系實(shí)際，對技術(shù)精益求精，不斷的總結經(jīng)驗教訓，再將實(shí)踐上升為理論，不斷的理論到實(shí)踐，在由實(shí)踐到理論，為了適應醫學(xué)發(fā)展汲取最新醫學(xué)知識，只有白天工作，晚上去查閱文獻資料，進(jìn)一步豐富自己的理論知識和臨床實(shí)踐。特別是急診醫學(xué)方面，干的工作相對復雜多，需要的技術(shù)要全面，需要的知識重點(diǎn)是廣度，不只是深度，首先從廣度出發(fā)，然后再到深度。因為我們急診科要應付的是各種各樣病人，而不是單看哪一科或哪一個(gè)病。因此我就把各科知識復習、研究綜合利用，由淺入深，很快適應了急診臨床工作。

　　我雖然晉升的是骨外科，但我除了做好四肢骨折、骨盆骨折等骨科的手術(shù)外，還會(huì )熟練地配合普外科的闌尾炎，腸梗阻，直、斜疝氣修補，脾切出、修補，胃穿孔修補等普外急診手術(shù)。

　　所以本人在我醫院急診已成長(cháng)為一個(gè)具備急診副主任醫師技能的多面人才，在臨床一線(xiàn)工作中充分發(fā)揮臨床骨干帶頭作用工作認真負責，勤勤墾墾，樂(lè )于奉獻，善于鉆研，有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強，具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神，在主任的指導下，組織急診創(chuàng )傷外科團隊完成了“骨盆骨折切開(kāi)復位內固定術(shù)”“Lisranc損傷修復內固定術(shù)”“跟骨粉碎性骨折急診手術(shù)內固定”“胸腹多發(fā)傷損傷控制性急診手術(shù)探查”等多項高質(zhì)量手術(shù)，為我院創(chuàng )造了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，特別是在門(mén)診工作中，發(fā)揮傳統中醫傳統優(yōu)勢，施用中醫正骨手法，治療“Colles骨折，小兒橈骨小頭脫位，肩關(guān)節脫位”等患者180余死例，均獲良好效果，使患者免除了手術(shù)的痛苦，節約了醫療費用，為我院創(chuàng )造了良好的社會(huì )效益。

急診科醫生年度總結3

　　20xx年是醫院爭創(chuàng )“三甲”、臥薪嘗膽的一年，也是急診科奮發(fā)圖強，創(chuàng )一流品牌的一年。憑借醫院爭創(chuàng )“三甲”、公立醫院改革的東風(fēng)，急診科在醫院黨委的正確領(lǐng)導及具體指導下，樹(shù)立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量”，堅持把追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關(guān)系放在首位。開(kāi)拓創(chuàng )新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科社會(huì )效益與經(jīng)濟效益穩步上升，取得了多方面的好評。

　　一、緊跟醫院步伐，加強科室標準化管理

　　今年是三級醫院的創(chuàng )建年，做為二醫人有責無(wú)旁貸的使命，急診科做為醫院的窗口科室，緊跟形勢，持續改進(jìn)醫療質(zhì)量、安全和管理，加強急診隊伍建設和穩定。按照醫院要求，科室成立了創(chuàng )三小組，責任到人，明確分工，發(fā)動(dòng)群眾，制訂了各種規章制度、核心醫療原則、各種工作流程、搶救流程，并均已入冊。認真學(xué)習醫療核心制度和各種急救流程，人人熟練掌握，建立健全質(zhì)量控制流程，做到管理制度化、工作程序化。加強與創(chuàng )三辦、臨床科室聯(lián)系，認真聽(tīng)取反饋意見(jiàn)，每天、每周、每月認真自查自糾并上報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析討論、進(jìn)行整改。根據三級醫院創(chuàng )建標準，進(jìn)一步完善院前急救、院內急救銜接機制，保證“綠色通道”的暢通，全面提高應急救治能力。醫療質(zhì)量是醫院生存之本，立院之根，醫療質(zhì)量的生命鏈不容許有任何地方出現斷裂，而急診科是醫院的.窗口，是醫院管理、醫護質(zhì)量以及服務(wù)水平的具體體現，急診科的任何一個(gè)環(huán)節的改進(jìn)都可以?xún)?yōu)化整個(gè)醫院的運作，是患者的后續治療得到保障的重要環(huán)節。

　　二、以?xún)?yōu)質(zhì)、誠信為服務(wù)理念，構建和諧醫患關(guān)系

　　隨著(zhù)醫療衛生體制改革，醫療服務(wù)的“買(mǎi)方市場(chǎng)”已形成，患者和家屬既要求生理上的治療，又要心理上的愉悅，醫院面臨嚴峻挑戰。而優(yōu)良的醫療質(zhì)量、服務(wù)水平，是醫院的生命所在，也是評價(jià)醫院好壞的根本。我們按照“一切為了病人，一切服務(wù)與病人”的服務(wù)理念，從改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)技巧入手，切實(shí)做到文明行醫、廉潔行醫，急病人之所急，想病人之所想，充分尊重病人，開(kāi)展親情化、人性化服務(wù)。為三甲醫院的創(chuàng )建營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，爭取社會(huì )效益、經(jīng)濟效益雙豐收。

　　三、弘揚急救文化，提升急救，打造急救品牌

　　社會(huì )不斷進(jìn)步，人們對急救知識的需求也越來(lái)越多，做為急救人我們不僅僅承擔著(zhù)治病救人的責任，還有傳承急救知識的義務(wù)。這也是提升急救，打造急救品牌重要手段，更是醫院文化的具體體現。今年我科組織醫護人員積極走進(jìn)社區，先后到青山社區、塔影社區、襄化、武警支隊、駕協(xié)、青山小學(xué)、大橋小學(xué)進(jìn)行急救知識講座，對東寶區、鐘祥胡集、冷水等鄉鎮衛生院醫護人員進(jìn)行急救技能培訓。同時(shí)，不折不扣的完成突發(fā)重大事件和各種災害事故的緊急救援，醫療保障任務(wù)。特別是13屆全省運動(dòng)會(huì )期間，全科醫護人員克服困難、加班加點(diǎn)執行

　　上級領(lǐng)導下達的急救保障任務(wù)，體現了二醫人不怕苦、不怕累，顧全大局的良好風(fēng)貌，得到了上級領(lǐng)導的好評!

　　四、強化醫護人員素質(zhì)，夯實(shí)創(chuàng )三基石

　　急診科是搶救病人的前沿陣地，急診科醫護人員是醫療行業(yè)的“特種兵”。時(shí)值創(chuàng )“三甲”的風(fēng)尖浪口，強化醫護人員的培訓，提高醫護人員的綜合素質(zhì)勢在必行。為此我科強化首診負責制，三級查房制度，加強三基理論和急救技能的培訓，堅持定期質(zhì)量檢查考核，加大懲罰力度，使人人有危機感，緊迫感。加強門(mén)急診病歷等醫療文件的書(shū)寫(xiě)及觀(guān)察病人的管理。組織院前急救演練，熟悉掌握各種急救流程，提高應急應變能力及急診診治能力，為創(chuàng )三打好基礎。

　　五、以經(jīng)濟效益及社會(huì )效益并重為目標，完成綜合目標任務(wù)

　　社會(huì )效益是醫院的辦院宗旨，經(jīng)濟效益是醫院的發(fā)展基礎。今年，我科以經(jīng)濟效益及社會(huì )效益并重為目標，已將綜合考核目標任務(wù)完成。除此之外，積極開(kāi)拓醫療市場(chǎng)，克服困難，確保各項工作有條不紊的進(jìn)行。狠抓思想政治教育，時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴，營(yíng)造良好的醫療安全氛圍，無(wú)重大醫療護理差錯事故發(fā)生。以人為本，注意出車(chē)安全，加強救護車(chē)的管理，無(wú)安全事故發(fā)生。

　　雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越，急診急救事業(yè)任重而道遠，急救知識推陳出新，我們急診科將以更矯健的步伐和求實(shí)的創(chuàng )新的精神，堅持規范管理，不斷銳意進(jìn)取，為更好的服務(wù)改革大局，促進(jìn)醫患和諧，提高患者滿(mǎn)意度，譜寫(xiě)新的篇章。

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