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項目監理部度工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的項目監理部度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目監理部度工作總結1
一、度工程概況：
路面為改性瀝青混凝土SMA路面。工程內容包括道路工程、綠化工程、原水工程、綠化工程、綠化給水工程、交通工程、給排水工程、電氣工程和燃氣工程等。
二、度項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制情況：
度xx項目按計劃完成了文博會(huì )臨時(shí)道路、箱涵、原水管、污水管、土方外運等工作，工程進(jìn)展的速度得到了業(yè)主的好評；各項材料送檢、試件檢測均合格，在各項驗收中未發(fā)現嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測結果為合格；xx對項目投資控制較為嚴格，并且有一套嚴謹的程序，任何增加的造價(jià)均需通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議討論，設計院進(jìn)行造價(jià)概算，超過(guò)一定數目的變更還需經(jīng)過(guò)審計部門(mén)審核，本年度因設計變更增加的造價(jià)在合同允許的范圍內。
三、度監理工作的成績(jì)、經(jīng)驗及不足：
由于xx月份xx召開(kāi)xx，xx旁動(dòng)漫城為分會(huì )場(chǎng)，xx要求修建一條臨時(shí)道路，要求必須xx月份前完工，工期十分緊迫，在施工單位、監理單位的共同努力下，提前將臨時(shí)道路完成，得到了業(yè)主的好評。由于xx在變更上有自己的一套程序，項目開(kāi)始階段各單位對變更的程序不是十分了解，在工程變更上進(jìn)展的較慢，經(jīng)過(guò)對工務(wù)局變更程序的學(xué)習，項目部對變更程序已有了深刻的了解，目前已將變更工作順利的向前推動(dòng)。
四、度項目好人好事：
甘肅舟曲泥石流災難發(fā)生后，項目部員工感到非常痛心，大家分別為災區進(jìn)行了捐款，來(lái)表達對災區人民的一份心意。
五、度市建設局、質(zhì)檢站、安監站、公司、分公司、外審單位對項目的檢查情況統計及分析：
市質(zhì)檢站對項目部檢查4次，市安監站對項目部檢查4次，業(yè)主單位對項目部檢查2次，分公司對項目部檢查2次，檢查后發(fā)整改通知單，要求對存在的`問(wèn)題進(jìn)行整改，市質(zhì)檢站主要檢查過(guò)程控制資料，規范、檢測儀器、人員到崗情況等；市安監站主要檢查設備報審情況、特殊工種證件、人員到崗履職情況等。
六、的工作計劃：
度計劃按照監理合同的要求，安全、保質(zhì)保量的將xx項目完成，爭取提前完工，向業(yè)主交一份滿(mǎn)意的答卷。
七、對分公司各項工作的建議。
建議分公司將強對項目部的檢查，項目部可將在檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，提高項目部的整體形象。
項目監理部度工作總結2
公司全體員工在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各股東的全力支持下，公司各項工作取得了較好的成績(jì)�，F我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報監理公司的工作：
一、各項工作完成情況：
1、公司資本結構方面：
年初按照公司股東大會(huì )決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、山東局、三門(mén)峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。
2、項目管理方面：
為加強對監理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門(mén)經(jīng)理和各項目部總監簽訂了目標責任書(shū)，把崗位責任制落實(shí)到工程項目的每個(gè)環(huán)節，對各部門(mén)、項目部實(shí)行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設河南四個(gè)項目區和委5棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進(jìn)展順利，監理工作成績(jì)明顯。
xx月xx日，公司對各項目總監、監理工程師、監理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標責任書(shū)。
3、人力資源管理方面：
目前公司員工已達到246多人，為公司長(cháng)期健康穩定發(fā)展著(zhù)想，公司已于xx月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為39名聘用員工購買(mǎi)了社會(huì )養老保險;公司今年接受新畢業(yè)大中專(zhuān)學(xué)生59名，為23名大學(xué)生提供了實(shí)習機會(huì )。上半年公司12人參加了國家安全局舉辦的安全評價(jià)人員培訓班，12人參加了建設部監理員培訓，15人參加了水利部水利工程施工監理規范培訓，5人參加了水利部水利監理工程師培訓，今年引進(jìn)監理工程師以上的骨干人員16人;
4、資質(zhì)方面：
xx月份，公司順利通過(guò)了ISO9001:00質(zhì)量體系認證復查工作;上半年，申報了水利部移民工程監理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設監理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢(xún)資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過(guò)。國家安全生產(chǎn)監督局專(zhuān)家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過(guò)。工程咨詢(xún)資質(zhì)初審通過(guò)但終審沒(méi)有通過(guò)。建設工程招標代理資質(zhì)申報工作正在進(jìn)行中。
5、安全生產(chǎn)方面：
上半年無(wú)重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生;員工無(wú)嚴重違紀現象發(fā)生;7、主要經(jīng)濟指標：截至到xx月底今年新簽合同32個(gè)，其中水利工程12個(gè)、水土保持生態(tài)建設工程5個(gè)，信息系統工程項目3個(gè)，公路工程5，房屋建筑工程7個(gè)，合同額831.5萬(wàn)元。上半年完成產(chǎn)值277萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投入30萬(wàn)元，利潤10萬(wàn)元。
二、存在問(wèn)題處理情況：
公司在運作中，今年也出現一些問(wèn)題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報：
1、處理長(cháng)江項目監理人員弄虛作假問(wèn)題
公司～共承擔荊南長(cháng)江干堤加固工程建設監理10個(gè)標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于xx月xx日開(kāi)工，xx月日完工。xx月xx日通過(guò)單位工程驗收。合同價(jià)15.22萬(wàn)元。監理費用約萬(wàn)元。
經(jīng)審計部門(mén)審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察，發(fā)現承擔第五標段監理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢(qián)的誘惑，喪失監理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學(xué)已被檢察機關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門(mén)和檢察機關(guān)查清問(wèn)題;另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時(shí)實(shí)施補拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。
由于此事件的公開(kāi)曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門(mén)的處罰上，公司董事長(cháng)等公司領(lǐng)導多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長(cháng)江事件純屬監理人員。
6、分公司運作的情況：今年年初，公司籌劃在內蒙組建分公司，并開(kāi)始試運作，截至到目前，內蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近0萬(wàn)元，其中山西呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。xx月份開(kāi)始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款50萬(wàn)元，取消兩年內參加堤防加固加高工程的投標資格。
長(cháng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養和教育。公司及時(shí)召開(kāi)監理人員會(huì )議，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)行教育，使員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學(xué)等五人依據公司管理制度給予開(kāi)除和分別罰款5000元、3000元的處分(處罰)。
2、社�；鸬睦U納問(wèn)題
今年鄭州市在社�；鸬睦U納方面做出了新的規定，企業(yè)繳納社�；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的23%繳納，照此計算，公司每年工資總額近300萬(wàn)元，每年需要繳納60～70萬(wàn)，這是公司無(wú)法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過(guò)多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務(wù)賬目和會(huì )計報表，修改有一定難度，其結果還無(wú)法確定，但我們還要繼續做工作，力爭減免多一點(diǎn)。
三、今后的工作打算：
面對新的形勢，公司經(jīng)營(yíng)班子多次開(kāi)會(huì )討論，大家認為今后要抓好以下幾項工作：
1、繼續抓好人才的引進(jìn)和員工隊伍建設要繼續加強職工隊伍的建設
雖然經(jīng)過(guò)多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績(jì)，隊伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養各個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才是公司長(cháng)期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰略，要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養自己的企業(yè)文化，培養員工建立正確的價(jià)值觀(guān)，使員工自覺(jué)地擺正企業(yè)與個(gè)人利益的.關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì )組織,增加溝通渠道，營(yíng)造企業(yè)團結奮進(jìn)的新氣象。
2、加大開(kāi)發(fā)市場(chǎng)力度
開(kāi)發(fā)市場(chǎng)手段不多，過(guò)分依靠黃委系統內任務(wù)是目前公司經(jīng)營(yíng)的現狀。下階段一方面繼續鞏固公司在黃河系統建設的主力軍位置，以免隨著(zhù)系統內各監理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才;制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法，經(jīng)營(yíng)人員的工資要和獎金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤。抓住南水北調工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機，增加外面市場(chǎng)的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監理能力上有所突破。
3、全力投入黃河堤防建設
今后一段時(shí)間黃河標準化堤防建設依然是公司監理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設有加快的趨勢，今年公司與新鄉和荷澤所簽亞行項目監理費560萬(wàn)元(其中菏澤項目350萬(wàn)元，新鄉210萬(wàn)元)，菏澤項目要在明年xx月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強組織和管理能力，發(fā)揚團結一致，頑強拼搏的精神，認真履行職責，要很好地完成了監理任務(wù)。
4、運作好河南大河工程建設管理有限公司
由于黃河監理公司受到水利部的處罰，對今后黃河監理公司的運作造成一定的困難，故對黃河監理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監理公司出資注冊新公司河南大河工程建設管理有限公司，注冊資金100萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)執照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開(kāi)始，會(huì )遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。
各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下和各股東的全力支持下，通過(guò)我們努力工作，不負重托，一定會(huì )完成今年的經(jīng)營(yíng)目標，使企業(yè)發(fā)展更強大。
項目監理部度工作總結3
項目監理部于xx月底開(kāi)始進(jìn)駐工地現場(chǎng)，開(kāi)展上川二路市政工程的施工準備及施工階段的監理工作。工程目前已達到竣工驗收條件，為此，我項目部xx月xx日組織建設單位、設計勘察單位、施工單位一起對本工程進(jìn)行工程預驗收。各單位與會(huì )人員共同到現場(chǎng)進(jìn)行了檢查驗收，一致認為本工程總體質(zhì)量基本滿(mǎn)足設計要求，符合施工驗收規范規定，工程預驗收合格。
本項目部全體人員在總監的帶領(lǐng)下，團結一致，本著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本準則，兢兢業(yè)業(yè)，塌實(shí)認真的開(kāi)展工作，既作到了嚴格監理，又體現了熱情服務(wù)的精神。受到了甲方的高度贊揚。完成了施工監理合同約定的服務(wù)內容，圓滿(mǎn)地完成了建設單位的委托監理工作�；仡櫛卷椖坎康谋O理工作，感覺(jué)有以下幾點(diǎn)體會(huì )和經(jīng)驗：
一、監理工作必須同“甲方”密切配合
上川二路市政工程外部環(huán)境與自然條件都比較復雜�；仡櫛O理工作全過(guò)程，一條重要的經(jīng)驗是同甲方的配合非常重要。該項工程的甲方是寶安區國土儲備中心，對監理工作非常支持。甲方的支持與努力是該項工程順利竣工的重要因素。1、對我方提出的施工管理人員不到位；人員素質(zhì)查、數量不足；達不到基本施工管理要求時(shí)，甲方給予了決定性的支持。終于使該項工程得以順利進(jìn)行，使工程進(jìn)度與質(zhì)量得以保障。
2、對施工工藝與設計變更等方面的技術(shù)要求，非常尊重我方的意見(jiàn)。如：高邊坡設計修改與軟基換填處理工藝等，多次耐心地聽(tīng)取監理方的方案。終于使該項工程關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量和施工安全的監控，達到和實(shí)現設計要求與合同約定目標。
3、該項市政工程監理協(xié)調工作量較大。工程所處位置周?chē)P(guān)系復雜；雖然工程協(xié)調工作難度較大。在工作中甲方盡其所能，我方盡其所責，為其分憂(yōu)。
(1)配合甲方外部的協(xié)調工作。與周?chē)I(yè)區協(xié)調。了解歷史建設現狀，協(xié)調設計與過(guò)去現狀的矛盾，爭取他們對該項工程的支持，其中包括障礙拆除、管道的遷移、新舊設施的銜接等。
(2)協(xié)助甲方對設計的協(xié)調。該項工程設計由于工程地質(zhì)資料的不足，設計的道路邊坡防護與實(shí)際安全要求相差甚遠，我方協(xié)助甲方從方案論證開(kāi)始，逐一加以落實(shí)。
(3)協(xié)調施工方施工中出現的各類(lèi)矛盾。其中包括施工管理人員的水平；
各分項工程多次的質(zhì)量缺陷及施工進(jìn)度等。對其進(jìn)行協(xié)調促進(jìn)，減少對工程進(jìn)的影響；均得到甲方的大力支持。
二、重視圖紙會(huì )審工作
1、高邊坡反復論證，修改設計上川二路市政工程是一面臨山的山前城市道路工程。道路的起始段的邊坡，是屬于超高邊坡(30m)。該項邊坡的設計引起我方的高度關(guān)注。經(jīng)過(guò)設計交底、會(huì )審與實(shí)際工程地質(zhì)條件不符；經(jīng)我方向甲方反映并得到質(zhì)檢、安監的支持；按規定要求設計重新地進(jìn)行設計修改，并要通過(guò)專(zhuān)家論證；避免了山體因處理加固不到位，而發(fā)生的塌方和滑移的`安全隱患。
2、軟基換填進(jìn)一步核實(shí)
會(huì )審圖紙前我方堅持現場(chǎng)勘察，挖探坑驗證圖紙軟基換填路段。由于工程地質(zhì)資料與實(shí)際出入較大，致使設計圖紙中軟基換填路段長(cháng)度與深度與實(shí)際相差甚遠。經(jīng)過(guò)我方的努力甲方支持，重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，糾正了圖紙中脫離實(shí)際的失誤。
三、堅持監理工作的“核心與重點(diǎn)”
監理工作的核心與重點(diǎn)是“工程質(zhì)量與施工安全控制”。并以此為中心開(kāi)展監理工作。
1、工程質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好分項工程質(zhì)量控制。
(1)路基換填的質(zhì)量監控。市政道路路基工程是路面基礎工程，根據勘察院提供的工程地質(zhì)資料，在山前沖積區段屬于軟土地基，按設計要求要進(jìn)行換填。在監理工作中按設計與施工技術(shù)規范要求，必須進(jìn)行分層填筑，分層碾壓。其密實(shí)度必須達到規范規定值，我方安排監理人員在施工過(guò)程中進(jìn)行了有效地旁站控制。按規定點(diǎn)數進(jìn)行密實(shí)度檢驗，其結果均達到設計與規范要求。
(2)路面基層石粉渣的質(zhì)量檢查。上川二路路面基層均為水泥石粉渣基層。施工中對其施工工藝、拌和均勻度、含水量、攤鋪厚度、平整度進(jìn)行監控。對其不按施工工藝要求進(jìn)行燜料、含水量不均勻提出指正，要求改進(jìn)；
對其碾壓密實(shí)度、回彈模量等關(guān)鍵指標，按規定組織檢驗，直至達到合格為止。
(3)水泥混凝土路面的質(zhì)量控制。該項工程的路面是水泥混凝土路面，在監理工作中按監理細則，設計與規范要求，進(jìn)行跟蹤旁站。其重點(diǎn)對基層進(jìn)行檢驗，對模板支立、拉桿與傳力桿安設進(jìn)行驗收；
對混凝土澆筑進(jìn)行旁站，檢查混凝土配合比、到場(chǎng)商品混凝土的塌落度，混凝土的振搗、二次收漿抹面、拉毛壓槽、適時(shí)切縫、養生等工藝過(guò)程進(jìn)行監控，確保路面強度達到設計與規范要求。
2、按著(zhù)國務(wù)院頒發(fā)的“安全生產(chǎn)管理條例”的規定與要求，按規定程序審查施工組織設計及各分項工程的施工技術(shù)方案。尤其對施工過(guò)程中的安全防護提出明確要求：
(1)對上川二路高邊坡的防護。按建設部規定的要求，甲方對設計方案組織專(zhuān)家論證，要求施工方必須按設計要求組織施工；
對錨索格構梁按監理程序要求組織錨索材料及張拉設備檢驗；施工專(zhuān)項方案審查；腳手架專(zhuān)項監控；旁站監理等。
(2)管溝開(kāi)挖設明顯警示防護，各類(lèi)檢查井施工期間加蓋以免對行人、兒童造成傷害；
并要求施工方設專(zhuān)人加以監管。
(3)石方爆破的安全防護。上川二路路基石方與箱涵溝槽石方均需要爆破，我方按規定要求審查其爆破方案。尤其審查現場(chǎng)爆破防護措施是否符合實(shí)際情況，并對其實(shí)施控制。使處于工業(yè)區的環(huán)境下，爆破順利完成。
四、做好項目監理的協(xié)調工作
1、外部的監理協(xié)調工作
該項市政工程監理協(xié)調工作量較大。工程所處位置周?chē)P(guān)系復雜；雖然工程協(xié)調工作難度較大。我們在監理工作中盡量為甲方分憂(yōu)與服務(wù)：
(1)與周?chē)I(yè)區協(xié)調。了解歷史建設現狀，協(xié)調設計與過(guò)去現狀的矛盾，爭取他們對該項工程的支持，其中包括障礙拆除、管道的遷移、新舊設施的銜接等。
(2)與政府管理職能部門(mén)的協(xié)調。這其中包括政府監督部門(mén)：質(zhì)檢站、安監站，城管部門(mén)的道橋處、路燈處、綠化處，水務(wù)，電力電信部門(mén)等的協(xié)調等。
�、俳M織送圖上門(mén)征求對該項設計的意見(jiàn)，并對其進(jìn)行整理匯總提交甲方與設計，進(jìn)行協(xié)調、溝通爭取達到共識，有利控制投資與順利施工；
�、谑┕ぶ嘘P(guān)鍵部位的檢測，爭取他們到場(chǎng)共同檢驗。如：管道閉水試驗，自來(lái)水接口與水壓、消毒試驗，材料破壞性檢驗，分項工程驗收等；
�、叟浜习脖O部門(mén)的多次、不定期的飛行檢查。加大施工安全的管理力度，有效確保工程施工安全。
2、內部的監理協(xié)調工作
(1)協(xié)助甲方對設計的協(xié)調。該項工程設計由于工程地質(zhì)資料的不足，設計的道路邊坡防護與實(shí)際安全要求相差甚遠，我們協(xié)助甲方逐一加以落實(shí)。
(2)協(xié)調施工方施工中出現的各類(lèi)矛盾。其中包括施工管理人員的水平，建議甲方進(jìn)行更換；
施工力量不足和設計變更不按時(shí)到位，對其進(jìn)行協(xié)調促進(jìn)，減少對工程進(jìn)度的影響；
(3)軟基換填、管溝基礎處理、石方鑿巖深度與長(cháng)度，同其有關(guān)各方進(jìn)行協(xié)調等；
(4)對各分項工程多次的質(zhì)量缺陷，組織專(zhuān)項質(zhì)量工作的協(xié)調等。
項目監理部度工作總結4
一、嚴格質(zhì)量標準，加強質(zhì)量管理
本項目質(zhì)量目標是結構長(cháng)城杯，圍繞這一質(zhì)量目標，項目監理部在質(zhì)量管理上首先組織監理人員認真熟悉圖紙和各種規范、規程的要求，根據工程特點(diǎn)，制訂具體的監理細則和質(zhì)量控制計劃，同時(shí)要求施工單位建立質(zhì)量保證體系。在施工控制中，認真監理項目部工作總結審核施工單位報的施工方案和技術(shù)交底，在施工過(guò)程中，加強對工序和檢驗批施工質(zhì)量的控制，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施處理。監理在質(zhì)量控制中通過(guò)“監理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”，對施工中存在的問(wèn)題提出要求，并督促施工單位限期完成整改并報監理復查。今年，共審批施工方案和技術(shù)交底114次；提出建議和要求59條；發(fā)出“監理通知”49次；工作聯(lián)系單和巡檢單共216次；對檢驗批進(jìn)行了17928次檢查驗收；同時(shí)監理進(jìn)行了平行檢驗和檢驗批檢收8225次；進(jìn)行見(jiàn)證取樣1511次，較好地保證了工程質(zhì)量。
為確保施工質(zhì)量，積極做好事前控制，及時(shí)發(fā)出提醒性的監理通知和工作聯(lián)系單，提出質(zhì)量要求和施工中應注意的事項，并對特殊部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監理。
在對分包隊伍的管理上，要求隊伍在進(jìn)場(chǎng)前必須報送資質(zhì)、施工方案，在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底、材料報驗，并及時(shí)對分包隊伍進(jìn)行仔細考察，合格了才允許進(jìn)場(chǎng)，今年先后考察13家分包隊伍和材料供應廠(chǎng)家。為了確保工程質(zhì)量，我們在監理工作中注意針對施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)召開(kāi)施工專(zhuān)題會(huì )議，有針對性地提出要求，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理，使分包隊伍明確難點(diǎn)，心中有數，較好地保證了施工質(zhì)量。今年，先后召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的施工專(zhuān)題會(huì )議5次，有針對性、有重點(diǎn)地解決了相關(guān)問(wèn)題。
二、做好安全文明施工管理工作
由于本工程項目同時(shí)開(kāi)工面積大，施工分包隊伍多，施工人員多，安全文明施工的管理工作難度大，我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個(gè)方面的工作：
1、分工明確，責任到人，互相配合。各樓號監理工程師、各專(zhuān)業(yè)監理工程師是本樓號、本專(zhuān)業(yè)安全文明施工的第一責任人，日常的'巡檢中，安全文明施工是一項必查項目，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，限期整改。
2、配備了專(zhuān)職的安全監理工程師，堅持日常巡檢和每周、每月一次安全檢查相結合，發(fā)現安全隱患，及時(shí)通報，提出要求，限期完成整改前進(jìn)行復查。
3、對于重大安全隱患整改不到位、不及時(shí)的就及時(shí)下發(fā)“監理通知”或“工程暫停令”進(jìn)行處理，確保安全第一，減少事故的發(fā)生，今年，先后發(fā)出“安全監理通知”29份，“工程暫停令”2次，對于工程施工安全起到了較好的保證作用。
4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結合，對于發(fā)現的問(wèn)題舉一反三，互相借鑒，對于屢教不改的，加重處罰。
5、加強對重點(diǎn)項目的安全管理力度，有針對性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中，先后分別對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護；卸料平臺、大模板排放，施工臨電、消防防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等，進(jìn)行了分階段重點(diǎn)檢查和整改，針對存在的安全隱患和問(wèn)題，先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發(fā)生。
三、在工程進(jìn)度控制上，堅持在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快工程進(jìn)度，在工程量大，施工單位多，交叉作業(yè)多，冬、雨期施工的情況下。
我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、認真審核施工單位的月、周施工進(jìn)度計劃，用周進(jìn)度計劃控制月計劃，凡是和總進(jìn)度計劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善，同時(shí)要求施工單位要在落實(shí)周計劃的基礎上，“早計劃、早安排”，加強各專(zhuān)業(yè)之間的溝通和協(xié)調，做好施工前后的交叉銜接工作，做到有備無(wú)患，不耽誤施工進(jìn)行。
2、為了搞好分段流水，主體交叉作業(yè)，在主體結構和二次結構、水電安裝同時(shí)施工的情況，我們建議施工單位進(jìn)行分段報驗、小段驗收的辦法，在巡檢和旁站中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，避免了驗收中出現問(wèn)題而返工，從而加快了工程進(jìn)度。
3、本著(zhù)業(yè)主置上的方針，積極熱情為業(yè)主服務(wù)，同時(shí)及時(shí)地和業(yè)主溝通匯報工程施工方面的相關(guān)情況，并根據情況進(jìn)行分析，建議召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，及時(shí)解決和處理存在的問(wèn)題，保證工程正常進(jìn)行。
四、加強項目監理部?jì)炔拷ㄔO，形成團結、配合一致，工作積極主動(dòng)、有力的項目監理部。
今年以來(lái)，項目部共有監理人員23人，其中土建專(zhuān)業(yè)14人，水電專(zhuān)業(yè)3人，電氣專(zhuān)業(yè)3人，安全1人，資料2人。項目部一班人在總監王增升組織帶領(lǐng)下，心齊團結、勁往一起使，以工程項目監理工作為己任，盡職盡責地做好所承擔的工程監理工作。項目部在內部建設方面主要做了以下幾項工作：
1、以各項制度管人，分工明確，責任到人。項目部制定了“項目部?jì)炔抗芾硪幎ā�，要求各位監理人員認真遵守、執行；同時(shí)對各樓號、各專(zhuān)業(yè)都明確分工到人，形成責任明確、各負其責且加強相互之間的協(xié)調配合，形成合力，共同努力完成監理任務(wù)。
2、加強學(xué)習培訓、教育，不斷提高監理業(yè)務(wù)水平和能力。今年項目部堅持每月進(jìn)行一次內部學(xué)習培訓，就監理法規、工藝標準、檢查、驗收的重點(diǎn)、難點(diǎn)、旁站要求、平行檢驗的方法、監理日記的記錄等進(jìn)行培訓；同時(shí)根據公司統一安排派7人參加北京市建委組織的專(zhuān)題培訓，提高了監理的技術(shù)水平和能力。
3、注意加強監理職業(yè)道德教育，要求各位監理人員按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執業(yè)，要求各位監理忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、堅持工作的服務(wù)性、公正性、科學(xué)性，嚴格履行崗位職責；同時(shí)在監理工作自覺(jué)做到不向施工單位吃、拿、卡、要，堅持獨立自主地開(kāi)展工作。
五、雖然，我們今年在監理工作中做了一些工作，但離領(lǐng)導的要求還有一定的差距，監理的業(yè)務(wù)能力還有待進(jìn)一步提高，在對監理工作中的復雜問(wèn)題協(xié)調能力還需進(jìn)一步提高。
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