機械實(shí)習總結集錦

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的機械實(shí)習總結集錦，希望能夠幫助到大家。

機械實(shí)習總結集錦1

　　眼間，一個(gè)月的實(shí)習時(shí)間即將過(guò)去，這一個(gè)月是不同尋常的一個(gè)月，它是我們離開(kāi)學(xué)校后正式走向社會(huì )的一個(gè)月，也是我們人生新起點(diǎn)的一個(gè)月；這一個(gè)月它不僅充滿(mǎn)著(zhù)對大學(xué)生活的美好回憶更充滿(mǎn)著(zhù)我們對未來(lái)獨立生活的向往憧憬。

　　首先非常感謝公司能夠給予我們這樣一個(gè)進(jìn)入公司工作的機會(huì )，在螺母車(chē)間實(shí)習的這一個(gè)月，使我體會(huì )到了很多很多，也學(xué)到了很多很載了太多太多的內容，它承載著(zhù)我們對過(guò)去的美好回憶，也承載著(zhù)我們對未來(lái)生活的向往與多的知識，尤其是在和車(chē)間師傅們一塊相處的這段日子里使我受益匪淺，他們不僅給我們傳授相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)知識而且也教會(huì )了我們做人處事的方法，真的很感謝每一位師傅，因為他們是我們踏入社會(huì )的第一位老師。

　　這次實(shí)習，我選擇的單位是本鎮的一家私營(yíng)機械廠(chǎng)。在這一個(gè)月的實(shí)習中，我感受頗深，不管是作為一名學(xué)生，還是一名實(shí)習生，讓我對企業(yè)的適應和自我發(fā)展有了很大的理解和提升，讓我對自己在今后xx內做了個(gè)職業(yè)規劃，然后才能有信心，有目標的去朝著(zhù)這個(gè)方向不斷的努力發(fā)展。

　　既然選擇了這份職業(yè)，既然對其有興趣，既然建立了目標，那么當初的選擇就不再是問(wèn)題了，因為自己有信心的.走下去。機械在本世紀是個(gè)熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)，但是競爭和挑戰非常的大，如果沒(méi)有正確的目標和完整的思維發(fā)展觀(guān)，那么走這條路永遠是平平淡淡的，因為你的思想局限于此。

　　干機械很苦，我在這個(gè)月的實(shí)習中，每天是站著(zhù)的，一站就是一天，8個(gè)半小時(shí)。我還記得第一、二天我幾乎是垮下的，真的很累，不比當初軍訓站軍姿差，2天下來(lái)我全身都是痛，但是沒(méi)辦法，這就是選擇。一開(kāi)始可能自己有點(diǎn)受不了，心思便歪了，想借理由請假，哪怕是偷偷懶也好，但是最后再想想還是算了，畢竟這是工作，以后要面對的，現在就這樣退縮縮，以后的日子怎么熬啊。信念一直常在，然后一切的一切問(wèn)題不再是理由了。我很努力，很上進(jìn)，靠自己的堅定意志把這個(gè)月干好。上天是公平的，自己的努力沒(méi)有白費，老板很看得起我。很好！我對自己說(shuō)。這就是自己想要的，不是嗎？雖然我現在的工作很簡(jiǎn)單，一直是按開(kāi)關(guān)，全自動(dòng)化，腦力也不用動(dòng)了，雖有點(diǎn)無(wú)聊，但是這畢竟是工作，老板安排的，我們打工的只能聽(tīng)從，最初有點(diǎn)不服氣，我大學(xué)生學(xué)那么多，竟然讓我按開(kāi)關(guān)，真的不服氣。但是后來(lái)想想，其實(shí)這也是考驗，興許老板在考驗你的耐心和認真呢？漸漸地我把這方面的思想進(jìn)行改觀(guān)了，我對自己說(shuō)：這次實(shí)習不斷讓自己學(xué)會(huì )一點(diǎn)點(diǎn)技能和經(jīng)驗，的是考驗自己的耐心和認真勁，對自己今后真的入企業(yè)發(fā)展有個(gè)良好的開(kāi)端做準備，所以哪怕即使是在無(wú)聊，在沒(méi)技術(shù)的活，咋也要熬過(guò)去，因為沒(méi)有什么比一個(gè)有耐心的人做的更好，我就當是在學(xué)習自己和自我學(xué)習吧，慢慢的我相信我自己能不斷的成長(cháng)，我相信！

　　在車(chē)間實(shí)習的這一個(gè)月里看到師傅們那一滴滴的汗水使我想到了很多；也許在很多人的心目中認為能夠待在辦公室多好啊，但是我想說(shuō)作為一個(gè)工科畢業(yè)的大學(xué)生沒(méi)有在車(chē)間實(shí)習過(guò)對你以后的工作是不利的，尤其是設計方面；因為只有你了解了下面具體的情況才能做出優(yōu)秀的設計，才能夠符合實(shí)際的生產(chǎn)需要，雖然在車(chē)間的這一個(gè)月里天氣很熱，噪聲很大，出了很多的汗，幫師傅卸載模具時(shí)劃傷流了很多血，但是我適應下來(lái)了，因為別人都能適應我為什么不能適應呢？俗話(huà)說(shuō)梅花香自苦寒來(lái)，寶劍鋒從磨礪出。只有經(jīng)歷了磨練只有經(jīng)歷了痛苦的洗禮才能在以后的工作中做的更好。在車(chē)間的實(shí)習我認為這些都是有必要都是值得的，因為只有你親自嘗試了你才懂得如何去做，你才了解其工作原理，才能為以后的設計打下基礎。

　　整整一個(gè)月了，沒(méi)有一次休息假期，我也沒(méi)有想到自己能這樣堅持下來(lái)，可能自己真的長(cháng)大了，知道以后要面對的社會(huì )和工作壓力，知道掙錢(qián)不容易，知道父母那么多年來(lái)為自己打拼，所以一直堅持，哪怕再苦再累也要堅持，因為這是一種責任，一種今后必須履行的責任。

　　一個(gè)月就那么過(guò)去了，接下來(lái)的3個(gè)月就不再是問(wèn)題了，因為自己的信心更加壯大。

機械實(shí)習總結集錦2

　　經(jīng)學(xué)校的推薦，我和我的同學(xué)來(lái)到XX模具有限公司實(shí)習了兩個(gè)月。作為一個(gè)08級機械專(zhuān)業(yè)的準畢業(yè)生，這次的實(shí)習使我得到了一次較為全面的、系統的鍛煉和學(xué)習，也進(jìn)一步加深了對機械行業(yè)的認識。生產(chǎn)實(shí)習的過(guò)程，使我完成了一個(gè)學(xué)生從大學(xué)校園邁向社會(huì )的過(guò)渡，更為今后走向社會(huì )走向工作崗位奠定了基礎。

　　在奮達的這兩個(gè)月的時(shí)間，在各位公司領(lǐng)導的關(guān)心和車(chē)間師傅的指導下，初步學(xué)習了公司的企業(yè)文化、管理模式和規章制度，并且通過(guò)輪換崗位的實(shí)習安排，較為系統地學(xué)習了一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節所用的工藝及設備。了解了從最初的下料，到銑、鉆、車(chē)、鏜、磨以及焊接等各個(gè)加工環(huán)節所用到的設備及工藝工裝，包括各種模具焊具工裝夾具等等。通過(guò)這種輪崗實(shí)習，能在短時(shí)間內學(xué)到比較多的知識和技能。例如，通過(guò)這次實(shí)習，我認識了各種銑床的工作臺結構及裝夾原理，學(xué)會(huì )各種不同的裝夾技巧及方法；學(xué)會(huì )了數控氧割的對刀及操作方法；學(xué)會(huì )操作普通銑床銑工件的平面和端面；學(xué)會(huì )操作各種鉆床在工件上鉆孔；學(xué)會(huì )數控機床的一些對刀、拉直等方法技巧和數控機床的一些基本操作等等�？梢哉f(shuō)學(xué)到了很多以前在學(xué)校學(xué)不到的知識和技能。

　　讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。理論與實(shí)踐相結合，讓我在這次實(shí)習中學(xué)到了不少的東西，但同時(shí)也暴露了自身在理論知識方面還有所欠缺，我深知以我現有的知識還遠遠不夠用，回到學(xué)校還需要繼續努力的學(xué)習。

　　同時(shí)，應公司領(lǐng)導的要求，在此也總結一下我在實(shí)習過(guò)程中發(fā)現的一些問(wèn)題。本人在奮達實(shí)習了兩個(gè)月，在這期間也走了很多崗位，但由于時(shí)間關(guān)系，大多都是走馬觀(guān)花式的，從中發(fā)現的問(wèn)題可能也不是很深刻，都是一些膚淺的問(wèn)題而已，甚至都不算是什么問(wèn)題吧，也許公司的領(lǐng)導大多也都已經(jīng)知道了的，在此提及一下，僅供參考。

　　在氧割那里，我發(fā)現有相當一部分的毛坯，特別是形狀比較復雜的毛坯，其輪廓邊緣有缺陷，而缺陷處往往都是在起槍點(diǎn)處，特別是從板料面上直接吹出一個(gè)孔再割時(shí)這種情況就比較多。有些需要補焊的，有些不需要補焊但卻影響美觀(guān)。比如XX零件的上蓋子就比較多這種情況。我在想，能不能通過(guò)改變起槍點(diǎn)的辦法，從而減少缺陷呢？例如，從毛坯輪廓線(xiàn)外側或者輪廓線(xiàn)內側作為起點(diǎn)，使起點(diǎn)的缺陷問(wèn)題作用在不需要的材料上，從而減少坯料的缺陷和影響美觀(guān)的問(wèn)題。其次，在放置板料的時(shí)候，盡量將板料放水平，以避免切割面出現的傾斜現象，特別是對于比較厚的板料，比較容易出現這樣的問(wèn)題。還有的就是，起槍點(diǎn)盡量不要放在后續加工中所要加工到的輪廓上。例如XX工件，在最后的鏜孔加工后發(fā)現孔壁上有缺陷，而這種缺陷可能是由于起槍時(shí)出現過(guò)切或者在切割過(guò)程中板料出現突然的傾斜導致的。

　　在XX龍門(mén)銑床這里，我在想能不能改進(jìn)加工圍板用的工裝或者測量方法，因為我發(fā)現單純地用一塊標準墊塊和一把游標卡尺來(lái)測量寬度時(shí)誤差比較大，無(wú)法準確地得出一個(gè)數值以便有效快速地對圍板進(jìn)行分組，如果不對寬度的尺寸進(jìn)行分組后焊接的話(huà)，就會(huì )導致相當一部分的XX工件在XX加工時(shí)底面出現光不過(guò)的現象。

　　在焊接這邊，我認為有很多問(wèn)題都是出在這里，也是一個(gè)可以發(fā)現前面加工問(wèn)題的一個(gè)崗位點(diǎn)，因為各個(gè)部件在前面的加工中出了微小的問(wèn)題，到了焊接這里后就會(huì )聚集在一起，將小問(wèn)題放大，從而造成了大問(wèn)題。其實(shí)有很多問(wèn)題由于我個(gè)人的水平、經(jīng)驗等限制無(wú)法發(fā)現，再說(shuō)有很多問(wèn)題也不是一下子就能夠發(fā)現，一下子就能夠說(shuō)得清楚的。我認為應該派一個(gè)技術(shù)員到這個(gè)崗位進(jìn)行跟蹤實(shí)習和技術(shù)指導一段時(shí)間，包括對焊接的師傅進(jìn)行裝夾的定位要求和裝夾的力度要求等方面進(jìn)行指導，以提高焊接師傅對焊接裝夾定位的準確度。最后我想提個(gè)建議，就是能否再買(mǎi)一臺焊機，讓上中班的師傅也上早班，因為上中班的話(huà)由于燈光的問(wèn)題，有很多裝夾定位方面的問(wèn)題在光線(xiàn)昏暗不足的情況下是很難甚至無(wú)法發(fā)現的。安排上早班的話(huà)，既方便管理，在問(wèn)題出現后能夠及時(shí)發(fā)現并且反饋，便于加強指導，如果工藝不合理的也可以得到及時(shí)的改進(jìn)，而不至于一錯再錯；而且白天工作又能夠提高工作效率，可以說(shuō)一舉兩得。

　　有管理學(xué)家說(shuō)過(guò)，質(zhì)量和效益是管出來(lái)的。下面在管理方面提些個(gè)人建議，僅供參考。

　　我認為首先要完善一下產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中管理的問(wèn)題。一個(gè)產(chǎn)品，在生產(chǎn)的最后發(fā)現了問(wèn)題，卻無(wú)法追溯是哪位員工經(jīng)手的，我個(gè)人覺(jué)得這是一個(gè)很大的問(wèn)題。因為如果問(wèn)題是員工個(gè)人在生產(chǎn)操作過(guò)程中出現了失誤造成，而員工本身又沒(méi)有發(fā)覺(jué)的，我們就無(wú)法及時(shí)加以指導矯正；而如果是員工責任心不足造成的話(huà)，我們又無(wú)法追責；最重要的是，如果是由于工藝的不合理造成的，我們就無(wú)法找到當事人進(jìn)行討論，了解問(wèn)題出現的原因并加以改進(jìn)，自然就不利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高了。畢竟出現問(wèn)題后，在脫離了當事人參與的情況下，單純依靠管理層和技術(shù)層的員工去尋找問(wèn)題和分析原因的做法可能會(huì )找不出問(wèn)題的根本，收效也是值得商榷的。所以，我認為，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，每個(gè)產(chǎn)品在每道工序完成后應該做好登記或者做個(gè)標記，以便在產(chǎn)品出現問(wèn)題后能夠更好地追蹤到問(wèn)題的'來(lái)源，同時(shí)這種管理也可以提高員工對工作的責任心。當然，我不希望這種管理方式成為用來(lái)處罰員工的依據，因為這樣子會(huì )搞得人心惶惶；相反，我更希望能夠透過(guò)這種管理方式來(lái)發(fā)現問(wèn)題，找到提高產(chǎn)品質(zhì)量的路子。

　　另外有一個(gè)突出的問(wèn)題，就是質(zhì)檢跟不上，帶有明顯的滯后性，不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，這是一個(gè)制約產(chǎn)品質(zhì)量提升的瓶頸。當然，根本的原因也許還是質(zhì)檢人員的不足，單純的只是采取抽檢的方式，無(wú)法發(fā)現其中的少數質(zhì)量問(wèn)題，導致不合格品往后流動(dòng)，使得損失的成本進(jìn)一步累積；更無(wú)法形成大量的數據來(lái)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統計學(xué)分析，從中發(fā)現問(wèn)題。一套成熟的生產(chǎn)工藝，在成品出廠(chǎng)檢測之前的生產(chǎn)過(guò)程中是不需要很多質(zhì)檢人員的，但是在工藝沒(méi)有成熟定型之前，大量質(zhì)檢的密切跟蹤不可缺少。

　　最后提一下關(guān)于對員工的激勵機制的問(wèn)題。一個(gè)好的有效的激勵機制能夠大幅度地提高員工的工作效率、主動(dòng)性和創(chuàng )新性，可以最大限度地留住員工，避免人員的過(guò)大變動(dòng)也有利于穩定和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。對于一線(xiàn)的員工，如果他（她）指出在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的某些不足的問(wèn)題，提出一些有益的建議或者協(xié)助改進(jìn)，或者提出的一些具有創(chuàng )新性的建議和方法等等，凡是能夠提高工作效率、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的好的看法和建議，如經(jīng)采納，就應給予適當的獎勵，并且要加以宣傳，號召廣大員工學(xué)習。我認為通過(guò)榜樣的作用能夠極大地發(fā)掘員工的創(chuàng )造性。例如國內的工程機械龍頭企業(yè)三一重工在這方面就做得非常好，因此其企業(yè)在創(chuàng )新方面能力很強，可以借鑒一下。當然，具體的激勵機制還需公司領(lǐng)導根據具體實(shí)際情況討論制定。

　　在最后感謝領(lǐng)導在百忙之中抽閱我的這篇贅言，其中定有諸多不當之處，敬請見(jiàn)諒并懇請指正。

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