- 質(zhì)量安全部工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
質(zhì)量安全部工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的質(zhì)量安全部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)量安全部工作總結1
20xx年度，本人始終圍繞環(huán)境工程事業(yè)部質(zhì)量安全管理這條主線(xiàn)，在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導以及同事們的關(guān)心和幫助下，開(kāi)展各種方式的安全檢查和質(zhì)量管理。圓滿(mǎn)地完成了界首和臨泉污水廠(chǎng)的內部驗收，完成制造二廠(chǎng)一期工程建設并交付使用；小城鎮示范工程：圣泉中學(xué)污水處理站，按期完工并投入試運營(yíng)。通過(guò)一年的努力，確保環(huán)境工程事業(yè)部全年無(wú)質(zhì)量安全事故的工作目標。保證了工程部安全生產(chǎn)和正常運行�，F將全年工作做如下總結：
一、結合環(huán)境工程事業(yè)部的實(shí)際情況，做好質(zhì)量安全管理工作。
本人根據環(huán)境工程事業(yè)部質(zhì)量安全管理年度工作目標，開(kāi)展質(zhì)量安全檢查及項目驗收工作。配合公司質(zhì)量管理部門(mén)做好ISO9000質(zhì)量體系的復查工作，具體工作如下：
20xx年元月8日和4月下旬等多次下發(fā)通知，要求各項目部開(kāi)展安全自查自糾工作，并將檢查結果以書(shū)面形式上報質(zhì)量安全部。本人與工程部人員多次到臨泉污水處理廠(chǎng)、界首污水處理廠(chǎng)和寧波寧海項目等對正在施工項目，進(jìn)行質(zhì)量安全檢查和完工項目組織內部驗收。通過(guò)檢查，提高了個(gè)項目部“安全第一，質(zhì)量?jì)?yōu)先”的前提下，加快工程進(jìn)度，提醒各項目部人員，不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。要求工程建設始終堅持安全生產(chǎn)不松懈。
二、完成制造二廠(chǎng)建設項目一期建設目標，順利將老廠(chǎng)總裝、鉚焊車(chē)間搬遷至新廠(chǎng)
制造二廠(chǎng)建設項目一期建設內容有總裝車(chē)間、鉚焊車(chē)間、下料車(chē)間、拋丸除銹車(chē)間、實(shí)驗水池和配電房建設。該項目自20xx年3月28日開(kāi)工，在公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的支持下，通過(guò)項目部人員的堅持不懈的努力，按期保質(zhì)保量完成任務(wù)，并做到無(wú)一起安全事故，現已完成如下內容：
1、總裝車(chē)間和鉚焊、下料車(chē)間1萬(wàn)平方米鋼結構廠(chǎng)房建設已完成，并完成消防、環(huán)保、資料備案和起重設備等專(zhuān)項驗收；車(chē)間內所有設備完成了型號的論證和采購招標，設備基礎已完成制作。新購設備已安裝并通過(guò)驗收移交，老設備同時(shí)也在按計劃搬遷并投入生產(chǎn)加工。
2、完成非標設備、拋丸除銹設備主體的安裝，自行葫蘆已安裝完畢，電氣控制部分也已安裝完畢，通過(guò)試生產(chǎn)，達到設計要求。工件除銹后，產(chǎn)品再經(jīng)過(guò)噴漆，受到客戶(hù)的一致好評，同時(shí)徹底盤(pán)活了500多萬(wàn)元十幾年未發(fā)揮效益的設備。
3、完成為節能型倒傘設備用的`實(shí)驗水池和自吸曝產(chǎn)品實(shí)驗水池的建設，自今年三月份交付工程研究中心使用，一切運營(yíng)正常。
4、完成配電房一期800KVA的安裝，并通過(guò)市供電局驗收，現已投入使用。5、完成總裝車(chē)間和鉚焊下料車(chē)間的起重設備的安裝，并針對老廠(chǎng)搬遷后兩車(chē)間行車(chē)分配不合理的情況，重新布局行車(chē)，把老廠(chǎng)的行車(chē)搬遷到新廠(chǎng)，現通過(guò)省質(zhì)量技術(shù)監督局的專(zhuān)項驗收，行車(chē)運行正常。
6、完成老廠(chǎng)29臺設備搬遷到新廠(chǎng)，通過(guò)一段時(shí)間的調試和生產(chǎn)，現設備一切運行正常。
三、圣泉中學(xué)污水處理站工程按計劃實(shí)施完畢，并移交投入運營(yíng)
圣泉中學(xué)污水處理工程是我公司開(kāi)展小城鎮污水處理一體化戰略步驟的項目之一，是公司工程研究中心開(kāi)展重點(diǎn)課題研究之一，項目部自接受該項目承建任務(wù)后，能在較短的時(shí)間內，與設計院溝通完成項目建設方案的優(yōu)化，合理地降低成本，同時(shí)做好與校方業(yè)主的溝通，確定最終的實(shí)施方案，為項目部順利進(jìn)場(chǎng)施工做好前期工作，現水池、設備已安裝完畢，整體進(jìn)入生產(chǎn)調試階段。該工程的完工為我公司進(jìn)入小城鎮污水處理打下基礎。四、在建工程快馬加鞭緊密進(jìn)行
目前在建的工程有4193平方米的綜合樓和4800平方米的金工車(chē)間工程，隨著(zhù)設備制造廠(chǎng)裝配車(chē)間和鉚焊車(chē)間成功搬遷新廠(chǎng)，全廠(chǎng)搬遷工作加速，新建綜合樓從開(kāi)工到主體工程的封頂，僅用96天，現結構已完成驗收工作，已進(jìn)入全面的內外裝飾階段，計劃20xx年4月份完成裝飾工作。
金工車(chē)間已完成主體結構的安裝，現廠(chǎng)房屋面內板正在全面安裝，計劃20xx年5月完成廠(chǎng)房安裝。
金工車(chē)間新購設備已完成采購工作，設備基礎的制作正在進(jìn)行招標。計劃20xx年4月份金工車(chē)間設備開(kāi)始搬遷工作。
幾點(diǎn)體會(huì )：
1、做好安全工作，領(lǐng)導是關(guān)�。�
我公司的質(zhì)量管理，發(fā)展到今天，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導的重要日程和安全管理目標。認真落實(shí)一把手負責制，無(wú)論是公司還是基層單位，各級領(lǐng)導都親自過(guò)問(wèn)，定期進(jìn)行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)。特別是基礎管理、建章建制方面，根據各個(gè)時(shí)期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規范化軌道。
2、強化對業(yè)績(jì)檢查考核中安全管理的比重：
根據我公司在建工程多特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動(dòng)方式，從全員、全方位、全過(guò)程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著(zhù)隱患整改“三不放過(guò)”的原則即：不查明原因不放過(guò)的原則，沒(méi)有整改措施不放過(guò)的原則，沒(méi)有收到教育不放過(guò)的原則，加大檢查頻次，并在考評中加大安全比重，對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范性的約束和控制。
3、建立健全各級工作責任制，落實(shí)安全責任：
為了加強安全重點(diǎn)要害部位的管理，預防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門(mén)我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績(jì)管理和基礎工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導總體抓、分管領(lǐng)導具體抓、相關(guān)部門(mén)配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )和安全管理責任制。
在新的一年，我們將發(fā)揚成績(jì)，尋找差距，不斷努力，繼續一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作，按期完成制造二廠(chǎng)項目建設工作，在環(huán)境工程事業(yè)部的正確領(lǐng)導下，在各位同仁的支持和配合下，為全面完成全公司既定目標而奮斗。
質(zhì)量安全部工作總結2
20xx年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導的重視和指導下，在部門(mén)員工的共同努力下，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和“安全第一、預防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針，深入學(xué)習并貫徹落實(shí)省質(zhì)監局、天揚公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，認真履行部門(mén)職責，深化質(zhì)量、安全監管力度，加強應急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規和質(zhì)量、安全知識及業(yè)務(wù)技能，強化質(zhì)量、安全責任意識及業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落到實(shí)處，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標的順利實(shí)現�，F將我部20xx年質(zhì)量、安全工作開(kāi)展情況及20xx年工作計劃匯報如下：
一、質(zhì)量、安全工作開(kāi)展情況
1、健全安全生產(chǎn)組織機構、明確崗位職責
20xx年9月24日，天揚公司根據《安徽省公路水運重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》要求，分別成立由建設項目所有參建單位單位組成的建設項目安委會(huì )和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，要求各施工、監理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”原則，確定了單位負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，天揚公司總經(jīng)理與各施工、監理單位簽訂了安全管理目標責任書(shū)，明確了崗位職責，層層落實(shí)了責任。
2、建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
為切實(shí)加強宿揚高速公路天長(cháng)段建設項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，質(zhì)量安全部依據《安徽省公路水運重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點(diǎn)工程建設質(zhì)量管理指南》先后制定印發(fā)了《宿揚高速公路天長(cháng)段工
程建設安全生產(chǎn)管理辦法》、《宿揚高速公路天長(cháng)段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法》、《宿揚高速公路天長(cháng)段工程質(zhì)量管理辦法》等制度，使工程質(zhì)量、安全管理工作有章可循，有據可依。
3、加強安全培訓，提高知識技能水平
提高員工素質(zhì)作為強化基礎管理重中之重。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門(mén)員工集中學(xué)習《安徽省公路水運重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點(diǎn)工程建設質(zhì)量管理指南》，強化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分別參加并檢查了03標、0x標、02標一線(xiàn)工人業(yè)余學(xué)校的安全教育培訓工作。通過(guò)施工安全教育培訓，強化參建人員的安全意識，提高安全生產(chǎn)管理人員和一線(xiàn)人員的操作技能，有效防范安全事故發(fā)生。
4、落實(shí)“三階段安全風(fēng)險分析與預防”制度
督促施工單位根據工程特點(diǎn)和施工組織設計，在對施工工序進(jìn)行安全風(fēng)險評估的.基礎上制定預案，在施工過(guò)程中對重大危險源進(jìn)行分析，細化和完善防范措施，對下月施工過(guò)程中可能存在的重大危險源進(jìn)行辨識，并制定防控措施。每月初，質(zhì)量安全部組織施工、監理單位安全責任人和安全管理人員召開(kāi)重大危險源辨識與防控會(huì )，定期檢查單元預警牌信息發(fā)布情況，切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規、技術(shù)標準落實(shí)到基層，全面夯實(shí)安全基礎，做到了施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)防護標準化、場(chǎng)容場(chǎng)貌規范化、安全管理程序化。
5、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理
加強日常安全生產(chǎn)巡查，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，通過(guò)全面、深入檢查，進(jìn)一步落實(shí)安全管理規章制度的執行情況，重點(diǎn)是施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、施工機
械、便道（臨邊防護）、鉆孔灌注樁、起重吊車(chē)等特種設備的安全隱患排查，對查出的問(wèn)題和隱患，定人、定時(shí)、定措施，及時(shí)整改，確保各項安全防范措施落實(shí)到位，隱患整改到位。
6、組織應急救援培訓，檢查項目應急救援能力
為了增強施工人員自我保護能力，提高防護意識和應急救援能力，0x標、03標、02標分別于12月15日、12月16日組織了現場(chǎng)消防演練。通過(guò)演練檢測了應急措施的可行性，鍛煉了應急救援人員的抗險能力，明確了搶險程序，增強了搶險應急注意事項，完善了應急預案。
7、開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)管理水平
根據《安徽省交通廳辦公室關(guān)于開(kāi)展全省公路水運工程“平安工地”考核評價(jià)的通知》要求，積極開(kāi)展“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工、監理單位安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行《公路水運工程“平安工地”考核評價(jià)通知及標準》宣貫，11月27日組織學(xué)習《安徽省公路水運重點(diǎn)工程“平安工地”建設達標考核標準》的內容，掌握其中的達標檢查重點(diǎn)，按照要求展開(kāi)項目“平安工地”建設達標考核的自評工作。
8、推行“首件工程認可制”，確保工程質(zhì)量和施工安全
為了加強工程建設管理，消除質(zhì)量通病，質(zhì)量安全部于9月27日編制印發(fā)了《宿揚高速公路天長(cháng)段建設項目“首件工程認可制”實(shí)施細則》，要求對每一個(gè)分項工程在開(kāi)工前，從技術(shù)培訓、技術(shù)交底、材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行分析、論證，制定施工組織設計。按照施工組織設計中的工藝技術(shù)要求先完成樣品工程，隨后對樣品的各項質(zhì)量指標進(jìn)行檢測，并對檢測結果進(jìn)行分析、對比，再對施工組織設計進(jìn)行修改完善。對首件工程
的各項工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標進(jìn)行綜合評價(jià)，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導后續工程批量生產(chǎn)，預防和糾正了后續批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。
二、質(zhì)量、安全工作存在的問(wèn)題
1、未按招標文件規定數量配備專(zhuān)職安全員；
2、安全警示標志標牌設置不規范、不及時(shí)；
3、臨時(shí)用電不規范，未能完全做到“一機、一閘、一漏、一箱”；
4、基坑開(kāi)挖防護不及時(shí)；
5、冬季施工砼防凍措施不到位；
6、路基施工填挖結合部臺階開(kāi)挖不規范。
三、20xx年工作計劃
1、繼續建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度，不斷提高項目各級管理人員安全技術(shù)和管理水平，不斷提高項目職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護能力；
2、加強現場(chǎng)管理，對于違章違紀行為，加大教育和處罰力度；
3、進(jìn)一步完善內業(yè)臺賬管理，做到細致化、標準化；
4、定期開(kāi)展特種設備安全專(zhuān)項檢查，加強特種設備管理；
5、進(jìn)一步加強單元預警法和“平安工地”的開(kāi)展及學(xué)習教育工作；
6、督促檢查施工單位“四采用四保證”落實(shí)情況；
7、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，狠抓工程質(zhì)量控制，工作重點(diǎn)放在抽查路基壓實(shí)和改善土灰劑量、橋涵砼質(zhì)量和臺背回填土，組織學(xué)習《公路水運工程質(zhì)量通病防治手冊》，克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生；
8、堅持“規范計取、合理支出、計量支付、專(zhuān)款專(zhuān)用”原則，審核和監督施工單位安全生產(chǎn)費用使用情況
【質(zhì)量安全部工作總結】相關(guān)文章：
質(zhì)量安全部工作總結10-29
質(zhì)量安全部工作年終總結12-04
學(xué)校安全部工作總結03-18
公司安全部主管的工作總結06-30
物業(yè)安全部工作總結推薦12-13
安全部個(gè)人工作總結11-22
礦業(yè)公司安全部工作總結01-17
建筑安全部的工作總結01-17