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鉚工實(shí)訓總結范文
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，為此要我們寫(xiě)一份總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的鉚工實(shí)訓總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鉚工實(shí)訓總結范文1
實(shí)施職工技能提升活動(dòng)，是金州公司夯實(shí)基礎、強化服務(wù)，進(jìn)一步加強金州公司高技能人才隊伍建設，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，安全、優(yōu)質(zhì)、高效為選冶化穩定生產(chǎn)保駕護航的重要舉措。
為深入推進(jìn)人才強企戰略，促進(jìn)職工立足崗位學(xué)技練藝，不斷提升職工隊伍技能素質(zhì)，在分公司全體員工中掀起“學(xué)技能、比技術(shù)”的熱潮，根據集團公司要求，金州公司結合專(zhuān)業(yè)化技術(shù)隊伍結構，迅速制定活動(dòng)方案，啟動(dòng)20xx年職工技能提升工程。
一、精心策劃，周密部署，為技能比賽組織提供了堅實(shí)的基礎
1、金州公司3月20日召開(kāi)了素質(zhì)提升活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì )，成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，設立活動(dòng)辦公室，采取工會(huì )牽頭，人力資源主抓，各車(chē)間分解承辦的措施，分工明確，責任到人。
2、制定職工技能比賽實(shí)施方案，明確比賽工種、時(shí)間進(jìn)度、人員、培訓方式、比賽程序，確�；顒�(dòng)起點(diǎn)高，目標高，程序嚴。
3、建立培訓檔案，對各工種培訓活動(dòng)組織實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤記錄，工會(huì )定期進(jìn)行檢查督導，確保技能比賽活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。
4、加強輿論宣傳和引導工作，利用自辦的《檢修風(fēng)采》、《檢修工會(huì )》和公司電視臺、黨建網(wǎng)頁(yè)、鎳都報，大力宣傳技術(shù)能手、金牌工人。
二、精心組織，注重實(shí)效，保證了技能培訓有序開(kāi)展
1、以技術(shù)比武為契機，開(kāi)展全員崗位技能培訓。
分公司根據各車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，安排檢修一車(chē)間承擔鉚工、焊工、起重工、防腐工的技能培訓；檢修二車(chē)間負責電工的培訓；檢修三車(chē)間負責鉗工、管工培訓；檢修四車(chē)間負責機加工培訓；修爐車(chē)間負責筑爐工培訓。分技術(shù)培訓階段（3月1日-8月31日）；比武選拔階段（3月1日-7月31日）；強化培訓階段（8月1日-8月31日）；分公司技能比賽階段（11月-12月）；總結表彰階段（12月），充分發(fā)揮各車(chē)間技術(shù)優(yōu)勢，重點(diǎn)組織30名鉗工、30名電工、20名起重工、20名鉚工、30名火法冶煉筑爐工利用工余時(shí)間進(jìn)行理論與實(shí)際相結合培訓。
2、深化培訓組織保障，確保技術(shù)比武活動(dòng)有序開(kāi)展。
為保證技術(shù)比武培訓工作扎實(shí)有效，各承辦車(chē)間靈活組織，合理處理檢修、搶修與學(xué)習培訓在時(shí)間上的`沖突，充分利用現場(chǎng)實(shí)訓，保證培訓課時(shí)和培訓效果。
培訓第一階段采取全員參加，業(yè)余時(shí)間分批組織，重點(diǎn)圍繞專(zhuān)業(yè)基礎知識，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的培訓和考核、各工種按比例選拔出文化程度高，專(zhuān)業(yè)基礎好的職工進(jìn)入第二階段技能培訓，逐漸提升專(zhuān)業(yè)理論難度，并與生產(chǎn)檢修相結合，針對個(gè)別設備故障頻率高現象、集中組織人員進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行問(wèn)題查擺、分析、討論改進(jìn)方案。根據集團公司技能大賽工作安排，分公司按名額分配組織理論與實(shí)際比武，選拔出技術(shù)尖子，進(jìn)行第三階段脫產(chǎn)強化培訓。
分公司根據集團公司職工技能比賽活動(dòng)安排，積極組織人員制定技術(shù)比武的培訓大綱，同時(shí)積極聯(lián)系溝通綜合管理室負責人，做好技術(shù)比武的場(chǎng)地、設備、材料、人員等方面的協(xié)調準備工作�？朔鞣N困難，本著(zhù)節儉、長(cháng)效、實(shí)用、規范的原則，充分開(kāi)展各類(lèi)培訓、練兵工作，確保技術(shù)比武的各項工作扎實(shí)開(kāi)展，落到實(shí)處。
3、開(kāi)展專(zhuān)題培訓，強化高技能人才技術(shù)水平
分公司根據本次技術(shù)比武的實(shí)際情況，通過(guò)精心選拔關(guān)鍵崗位、技術(shù)過(guò)硬優(yōu)秀員工，由分公司組織開(kāi)展各工種高級技能強化培訓班，通過(guò)聘請分公司專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員、印發(fā)復習資料、試題開(kāi)展理論強化培訓，聘請特、高級技師開(kāi)展實(shí)際操作的脫產(chǎn)強化培訓，進(jìn)一步提高職工技術(shù)技能水平。
三、精心組織，精心選拔，用技能比賽成績(jì)檢驗培訓效果
分公司工會(huì )和各車(chē)間分會(huì )緊緊圍繞分公司工作目標任務(wù)，深入推進(jìn)班組精細化管理建設工作，以“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型員工”活動(dòng)和“每日一題，每周一練”，施行優(yōu)秀班組長(cháng)、崗位能手上講臺、帶徒弟，努力實(shí)現職工的思想道德素質(zhì)和崗位技能素質(zhì)雙提升。今年共舉辦各類(lèi)職工技能培訓班四期，培訓385人次，職工技能等級通過(guò)率顯著(zhù)提高。檢修分工公司青工祝彭業(yè)、張財德取得甘肅省第十屆“振興杯”職業(yè)技能大賽數控車(chē)床工種比賽第三名、第四名。完成集團公司省級一類(lèi)和省級二類(lèi)技能比賽工種的選拔考試，胡新紅、房成海包攬火法冶金筑爐工前兩名，宋煥明、王德剛、劉萬(wàn)福包攬電工比賽前三名，張建成、李西妮獲得鉗工比賽前兩名，金少榮、魏紅兵獲得冷作工比賽前二名，趙立彬、王生龍獲得起重工比賽前兩名，共有21名職工通過(guò)本屆職工技能大賽晉升了技術(shù)等級，其中6人晉級為高級技師，3人晉級為技師，5人晉升為高級工，4人晉升為中級工，3人晉升為初級工，職工技能水平得到了認可，職工參與技能培訓提高技術(shù)水平的熱情進(jìn)一步高漲。
四、勇挑重擔，圓滿(mǎn)完成公司通用工種實(shí)際操作比武組織工作
金州公司承擔了省級一類(lèi)、二類(lèi)比賽項目火法冶煉筑爐工、鉗工、鉚工、起重工、電工的實(shí)際操作考試，圓滿(mǎn)完成上級交給的任務(wù)，金州公司成立比武工作組，詳細制定各工種的比賽方案，克服檢修任務(wù)繁重，人員緊張、時(shí)間緊迫等困難，加班加點(diǎn)按標準制作工件200余件，裝配電氣控制系統19套，為各工種實(shí)際操作比賽順利進(jìn)行提供了可靠的保障。
1、精心組織，周密安排。
為保證賽事的嚴肅性，按照比賽規則和程序，集團公司于8月初組織召開(kāi)了考評員工作會(huì )議，確定考試內容、考試工器具，材料。分公司根據考評組提供的工具、試件、材料清單，迅速安排場(chǎng)地準備、試件下料、加工，落實(shí)場(chǎng)地后勤服務(wù)、宣傳等工作。8月中旬，分公司召開(kāi)考務(wù)工作會(huì )，逐一核實(shí)安全準入、試件、工具、材料、場(chǎng)地、設備、書(shū)面資料以及工作人員、服務(wù)人員、后勤保障等工作，保證了比賽有條不紊進(jìn)行。
2、嚴格比賽過(guò)程控制，保證比賽公平公正。
為保證比賽的嚴密性，比賽領(lǐng)導小組從出題、制卷、試件編號、試件考評、統分等環(huán)節進(jìn)行嚴格的管控，由紀檢和督導人員全過(guò)程跟蹤，尤其是在承辦省級二類(lèi)項目鉗工、鉚工的技能實(shí)際操作比賽中，從審題、出題、制卷、考試程序、考評標準到比賽材料、設備、工具準備，場(chǎng)地服務(wù)、管理均做到了嚴密的部署，考務(wù)人員、考評人員也嚴格遵守紀律，實(shí)現比賽過(guò)程無(wú)爭議。
五、總結經(jīng)驗，創(chuàng )新管理，促進(jìn)職工技能提升
通過(guò)本次比賽，極大地促進(jìn)了內部職工之間、各兄弟單位之間的相互競爭和交流，提高了職工素質(zhì)及企業(yè)的競爭力。使廣大參賽選手能夠通過(guò)技能競賽看到了自己在崗位上的價(jià)值，增強了認真學(xué)習技術(shù)，努力提高技能，爭做公司最需要的技能人才的信心，奠定了今后個(gè)人發(fā)展的基礎優(yōu)勢。
從這次競賽中，我們也看到和發(fā)現了一些問(wèn)題，例如：由于培訓條件所限，工學(xué)矛盾突出，個(gè)別工種培訓流于形式；勵措施薄弱，獎勵面窄，公司技術(shù)比武只獎勵前三名，職工參與競爭積極性主動(dòng)性不高；技能比賽形式單一，內容呆板；個(gè)別工種整體水平較好，但沒(méi)有技術(shù)尖子，全能性的人才培養有待加強。
六、今后職工技能素質(zhì)提升工作思路
1、加強技術(shù)交流，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)常性地開(kāi)展短平快技術(shù)比武。
積極探索單一工種和復合工種比賽相結合，一專(zhuān)多能比賽相結合，個(gè)人與團體協(xié)作相結合的技術(shù)比賽。
2、加強青年技術(shù)工人的培養，循序漸進(jìn)，因材施教，既注重專(zhuān)業(yè)理論培訓，又強化基本功訓練，分層次分階段組織技能比賽，鼓勵和推動(dòng)青工成才。
鉚工實(shí)訓總結范文2
中醫藥講究配伍，一副中藥基本上按照君、臣、佐、使來(lái)配制，有時(shí)會(huì )加一些神秘的‘藥引子’。其實(shí)，藥引子是將敵方(病灶)引出來(lái)，引藥歸經(jīng)的俗稱(chēng)，指某些藥物能引導其他藥物的藥力到達病變部位或某一經(jīng)脈，起“向導”的作用。
另外，“藥引子”還有增強療效、解毒、矯味、保護胃腸道等作用。
培訓中的三個(gè)鉚釘為什么很多企業(yè)、很多管理者參加了很多培訓、聽(tīng)了很多課，也請過(guò)咨詢(xún)公司，但企業(yè)就是沒(méi)有大的改善?不少老總百思不得其解，深受困擾，艱難地前行著(zhù)。
而之所以“培訓”投入經(jīng)常與公司“業(yè)績(jì)”表現為“兩張皮”現象，是由于企業(yè)沒(méi)有針對這“兩張皮”作好“三個(gè)鉚釘”。
第一個(gè)鉚釘：培訓投入與公司“發(fā)展目標”結合起來(lái)；第二個(gè)鉚釘：培訓投入與公司“管理實(shí)踐”結合起來(lái)，第三個(gè)鉚釘：培訓投入與學(xué)員“行為改變”結合起來(lái)。
在這個(gè)三個(gè)鉚釘中，難度最小的是第一個(gè)，借助外界專(zhuān)業(yè)的力量就可以把培訓課程設計得非常適合公司發(fā)展的需要。
從第二個(gè)鉚釘開(kāi)始，難度就驟然加大。培訓課程中，講師會(huì )講解和訓練很多更好的管理思路、管理方法、管理工具。但是，人們都不愿意放棄自己喜歡的、習慣的去做正確的。培訓結束后，他們又回到以前的管理狀態(tài)。公司的管理者也不積極推行。
最困難的是第三個(gè)鉚釘。人們不愿意改變自己，包括行為、思維、心靈。所以，培訓的內容再好，員工們也不會(huì )主動(dòng)地去應用，因為改變是痛苦的。培訓要轉化成業(yè)績(jì)，企業(yè)的高層管理者們必須逼迫員工改變習慣。但是，有一個(gè)不好的現象，很多企業(yè)的老總往往不和員工一起參加培訓，很多時(shí)候是出席一下講講話(huà)、表示重視就撤退了。他們認為培訓是員工的事，想當然地認為員工學(xué)習后就會(huì )主動(dòng)地去應用。這是極其錯誤的!
當這個(gè)三個(gè)“鉚釘”發(fā)揮不了作用時(shí)，再少的培訓投入都是浪費。
為什么三個(gè)“鉚釘”會(huì )失效
其中的奧妙是中醫里說(shuō)的“藥引子”。
老師講授的知識就像按照“君、臣、佐、使”配制的藥方。這些藥能否充分發(fā)揮療效，關(guān)鍵取決于“藥引子”。
管理“藥方”中的一味極其重要的“藥引子”是管理者的領(lǐng)導力。
領(lǐng)導力就是能改變自己、改變團隊、不斷帶領(lǐng)團隊實(shí)現業(yè)績(jì)突破的能力。也就是在帶團隊時(shí)表現出的一股力量。
這種力量主要來(lái)自四個(gè)方面：
一是領(lǐng)導藝術(shù)，即：把握處理各種事情的度，前后順序、輕重緩急，二是思想力，即：思維的深度、廣度、遠度，三是愛(ài)，即：為上司、為下屬、為同事、為客戶(hù)、為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。四是原則力，即：敢于堅持自己的觀(guān)念、堅持制度、堅持原則的力量。
上述四種力源中的任何一種的缺失和不足都將使你的“力量”衰弱，甚至為零。你對團隊改變的越大，對你的力量要求的.就越強。
管理者只要缺乏這味“藥引子”，三個(gè)鉚釘就鉚不起來(lái)，管理培訓中的知識就發(fā)揮不出作用。
一位“力量”不足的領(lǐng)導者將一事無(wú)成。
沒(méi)有“力量”的領(lǐng)導者在管理團隊時(shí)無(wú)原則的“軟弱”，無(wú)異于用麻木法把自己和團隊凌遲處死!
沒(méi)有“力量”的領(lǐng)導者是團隊的“劊子手”!
一位領(lǐng)導力不足的人常走的歧途是不積極修煉，而是到處尋找靈丹妙藥。
中國乃至世界企業(yè)家的偶像韋爾奇的20xx年的中國行，讓人們看到了眾多“尋醫問(wèn)藥”的人。
韋爾奇成功的最大奧秘在于用人，他論壇上向在場(chǎng)企業(yè)家公開(kāi)了他的“秘訣”：“很簡(jiǎn)單，熱愛(ài)為你工作的人，對他們負責，親自培訓他們，盡全力調動(dòng)他們的積極性，不能進(jìn)步的員工，就請他們走人�！薄皟A聽(tīng)員工的想法并給他們以尊嚴，取得成果立刻慶祝�！�
但是我們的企業(yè)家卻不這樣認為。
“我想你應該有一個(gè)秘密的配方，但是你提供的只是常識�！�
20xx年6月23日下午，北京中國大飯店，華潤總經(jīng)理寧高寧追問(wèn)韋爾奇，韋爾奇回答說(shuō)他所說(shuō)的這些就是基本的常識。這是中國企業(yè)家與自20xx年以來(lái)的偶像韋爾奇之間微妙關(guān)系中最戲劇性的一幕。也許這也就是為什么中國企業(yè)的競爭力不如歐美強國的原因。
也許，你聽(tīng)了很多的課，讀了很多的書(shū)，看了很多管理文章，看到了很多的理念、工具。
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