5S工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編收集整理的5S工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

5S工作總結1

　　5S”現場(chǎng)管理作為一種企業(yè)改善的管理手法，在管理應用中越來(lái)越受到者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見(jiàn)證了“5S”在中國本土企業(yè)中的運用效果。

　　在銷(xiāo)售服務(wù)行業(yè)，由汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家輔導推行的“5S”“6S”也從未間斷過(guò)。但因項目實(shí)際導入與推廣期所需時(shí)間比較長(cháng)(三個(gè)月)、推廣期間的現場(chǎng)改善細節問(wèn)題特別多、各廠(chǎng)家所隸屬的“4S”店在全國數量之多，廠(chǎng)家的時(shí)間、精力、成本上沒(méi)做到很細微的對每一個(gè)“4S”店進(jìn)行現場(chǎng)指導與各階段評估，故而這種推行還只是局限在培訓以及局部的間歇性現場(chǎng)指導與檢查上，根據各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實(shí)際運行過(guò)程當中而產(chǎn)生各家不同效果的區別。導致很多“4S”店在廠(chǎng)家評分時(shí)分數比較低，全國比較靠后，客戶(hù)滿(mǎn)意度偏低的不良結果。

　　中華培訓咨詢(xún)網(wǎng)吸納專(zhuān)門(mén)研究與推行汽車(chē)服務(wù)行業(yè)“5S”現場(chǎng)管理的.專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師，在業(yè)內原有的推行模式上結合多家“4S”企業(yè)現場(chǎng)案例，總結并改進(jìn)了一系列推行方法，使之更適合汽車(chē)服務(wù)行業(yè)現場(chǎng)推廣。最重要的是我們在推行過(guò)程中，不但注重在推廣期的現場(chǎng)改善、標準與規范導入，還注重為企業(yè)培養現場(chǎng)指導型人才，大大的提高了企業(yè)自我實(shí)施的專(zhuān)業(yè)度，對長(cháng)期執行提供了可靠的保障。

　　中華培訓咨詢(xún)網(wǎng)秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務(wù)理念，積極努力的為客戶(hù)企業(yè)提供盡可能多的服務(wù)內容，以保障項目的有效運行，幫助客戶(hù)企業(yè)很好的完善企業(yè)管理機制。

　　“以現場(chǎng)管理為導向，促進(jìn)5S管理中國本土化應用，幫助更多企業(yè)完善基礎管理”是我們的專(zhuān)業(yè)方向，衷心祝愿您的企業(yè)健步發(fā)展，鴻圖長(cháng)望!

5S工作總結2

　　整理：區分必需和非必需品，現場(chǎng)不放置非必需品。

　　整頓：必需品放于任何人都能立即取到狀態(tài)，即尋找時(shí)間為零。清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

　　清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理規范化，透明化。素養：人人依規定行動(dòng)，養成良好的習慣。 5S工作的開(kāi)展（1）－整理階段推行步驟：

　　現場(chǎng)檢查：對工作現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查（包括看到的和看不到的）

　　區分必需品與非必需品：使用頻率在每天、每周、每小時(shí)的物品即為必需品清理非必需品：將必需品留下,非必需品移出工作區域。非必需品的處理：無(wú)使用價(jià)值：折價(jià)變賣(mài)、轉移它用

　　有使用價(jià)值：特別處理、分類(lèi)后出售每天循環(huán)整理：日日做、時(shí)時(shí)做5S工作的開(kāi)展（2）－整頓階段推行步驟：

　　分析現狀：從物品的名稱(chēng)、分類(lèi)、放置進(jìn)行規范化。物品分類(lèi)：根據物品特征進(jìn)行分類(lèi)。

　　決定儲存方法：物品存放進(jìn)行定置管理，實(shí)現人與物最佳結合。實(shí)施：按照決定的儲存方法，對物品進(jìn)行存放。 5S工作的開(kāi)展（3）－清掃階段推行步驟：

　　準備工作：學(xué)習相關(guān)指導書(shū)，明確清掃工具、清掃位置。從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：自己親自動(dòng)手，不留死角。清掃后檢查：工作區干干凈凈，每天均要保持。整修：清掃中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整修或保養。查明污垢的發(fā)生源：從根本上徹底解決。實(shí)施區域：實(shí)行區域衛生責任制，責任到人。

　　制定相關(guān)的清掃標準：明確清掃的對象、方法、周期、使用工具、責任人等。 5S工作的開(kāi)展（4）－清潔階段推行步驟：

　　對推進(jìn)的組織進(jìn)行培訓或教育。

　　整理、區分工作區的必需品和非必需品。撤走各個(gè)崗位的非必需品。整頓、規定必需品的擺放場(chǎng)所。規定物品的擺放方法。粘貼規范統一的標識。

　　將放置和識別的方法對員工進(jìn)行說(shuō)明。

　　清掃并在地板上劃出曲線(xiàn)，明確責任區及責任人。 5S工作的開(kāi)展（5）－修養階段推行步驟：

　　具備了成功的修養。成為他人的榜樣。努力遵守規章制度。深刻理解各項規章制度。

　　認真仔細的學(xué)習公司的各項規章制度。辦公室個(gè)人區域物品擺放標準

1.桌面位置擺放（明確“待處理”“已處理”位置）

　　將電腦放置于桌面中央，主機箱放置于電腦桌面下方主機箱位置處。

　　以電腦中心位置為分界，電腦左側位置為未處理文件、處理文件所需資等放置區，右側為已處理文件。

　　水杯、電話(huà)、鼠標等根據個(gè)人實(shí)際使用情況擺放在兩區域內，放置成水平直角。

　　玻璃板下只允許放電話(huà)號碼表。

　　留言條、記事貼位于電腦左下方處。

　　下班后，將待處理的文件與已處理文件收集至個(gè)人抽屜內，保證桌面剩余物品僅為電腦、書(shū)立、水杯、（電話(huà)、對講機、鼠標、鼠標墊）。 2.抽屜整理：明確私人物品集中放置區

　　3.個(gè)人手巾、抹布放置于辦公桌右側

　　4.個(gè)人防砸鞋放置于電腦桌主機箱與抽屜之間靠?jì)炔课恢谩?5.個(gè)人服裝（限兩件）放置在衣架上。

　　6.離開(kāi)座位時(shí)，將椅子放置于電腦桌主機箱與抽屜之間。辦公室資料柜擺放標準

　　資料整理

　　將所有資料柜明確責任人

　　將文件夾按照編號、責任人、名稱(chēng)、保管期限進(jìn)行定位

　　資料柜整理

　　粘貼規范的標識

　　柜內區域標識

　　柜外表面進(jìn)行標識辦公室資料管理標準：

　　應將資料柜中的所有文件按照編號、名稱(chēng)、責任人、保管期限進(jìn)行保管。

　　將所有資料柜明確責任人，并標識。

　　對資料柜內區域、物品分別標識。

　　對資料柜整體應進(jìn)行相應標識

　　設置文件處理區域。

　　辦公室公共區域物品擺放標準：

　　桌面、地面、窗臺、箱柜及辦公設施上無(wú)雜物及非必需品。

　　辦公設施（打印機、復印機、傳真機、碎紙機）周?chē)鷧^域整潔有序。辦公現場(chǎng)無(wú)煙頭、無(wú)紙屑、垃圾當日清理，垃圾桶不許溢出。

　　辦公室墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)；辦公桌下無(wú)雜物，垃圾；辦公室墻面無(wú)過(guò)期張貼物；宣傳板要保持整潔、規矩、展示與工作相關(guān)的`信息，并要及時(shí)更新。材料不隨意堆放在辦公桌上或椅子上。

　　所有相關(guān)的物品都要集中放置。書(shū)柜、抽屜、辦公用品區域要有適當的標識。電話(huà)線(xiàn)、電源線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)布置安全、整齊、得當。清掃工具不隨意放置，規矩放置在衛生角中。飲水機要保持干凈整潔。

　　窗臺無(wú)水漬、印痕、雜物及灰塵。

　　會(huì )議室保持整潔有序、隨時(shí)待用，物品定位擺放，保持清潔。 5S協(xié)調員職責

　　參加5S培訓，推動(dòng)本部門(mén)5S工作的實(shí)施

　　幫助制定5S的各項標準（標簽、顏色代碼、文件展示方法、工具儲存等）幫助輔導制作、粘貼各類(lèi)規范化標識負責對本部門(mén)內的非必需品貼紅牌輔導并監督本部門(mén)5S實(shí)施進(jìn)程

　　為貼5S整理標簽的物品找到待處理區

　　5S工作組檢查時(shí)負責領(lǐng)隊，記錄本部門(mén)出現的問(wèn)題，并負責整改等。參加定期的5S回顧會(huì )

　　督促部門(mén)內的其他人員保持5S實(shí)施成果辦公室5S檢查頻率：?jiǎn)T工每日進(jìn)行自檢

　　本部門(mén)內的5S協(xié)調員每周進(jìn)行檢查

　　5S工作組每周進(jìn)行檢查

　　公司聯(lián)合檢查組每月進(jìn)行檢查辦公室5S檢查獎罰：

　　對于辦公室5S不符合要求的部門(mén)要給予通報讓所有同事知道。對于辦公室5S實(shí)施表現突出的5S工作組將給予獎勵和表?yè)P。對于表現突出的5S協(xié)調員將給予佳獎和表彰。區分必需品和非必需品

5S工作總結3

　　其一：要改變結果，首行改變人的行為，而要改變人行為就要改變人的意識及觀(guān)念，5S及日常管理總結。而我當初與老上司走的路，徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀(guān)念根深蒂固的情況下改變人的行為是如此之困難，我們認識不足。而包總首先采用的方式是：組織全公司大會(huì )，明確要變，且明確誰(shuí)不改變思想觀(guān)念，誰(shuí)不學(xué)習5S就要淘汰誰(shuí)。然后緊接著(zhù)就先從基層干部，中層干部的管理意識培訓開(kāi)始。層層引導灌輸，在短期之內取得明顯的效果。當然我們這幫熟悉的干部門(mén)也起到了一定執行監督作用。

　　其二：交待落實(shí)事情就要制訂跟蹤落實(shí)的措施。制訂工作匯報表，以及時(shí)撐握下屬工作進(jìn)展情況。定期會(huì )議溝通明確（短期內可多組織會(huì )議），主要從計劃采購入手，首先要確保交期及質(zhì)量問(wèn)題。在改變的過(guò)程中保持交期及質(zhì)量，是非常關(guān)健的，因為這段時(shí)間是老板對你的`信任期，否則就失去了繼續改變的機會(huì )，當然任何的變革最終的目的都是為了QCD。

　　其三：5S的推行是QCD改善的一種非常有效的措施：5S具體推行方法及注意事項：

　　1、爭取高層支持，就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機，工作總結《5S及日常管理總結》。

　　2、調整現場(chǎng)，是容易取得效果及老板信任的一項內容。

　　3、5S培訓資料及宣傳欄的制訂。

　　4、5S前的現場(chǎng)照片，及5S現場(chǎng)后的照片宣傳。

　　5、制訂5S的獎懲制度。

　　6、高層，中層，基層及一線(xiàn)操作員的5S培訓工作。結合嚴格考試，強制性推行5S。

　　7、整理現場(chǎng)后劃分負責區圖，并落實(shí)責任區域。

　　8、全公司5S大掃除，進(jìn)行現場(chǎng)整理清除不要物品，首先在現場(chǎng)制訂一個(gè)公司的待處理區，所有區域不要物品均存放于此。

　　9、全廠(chǎng)粘貼紅牌，要求嚴歷，且需按5S檢查標準執行，并進(jìn)行匯總后粘貼并由部門(mén)負責人監督落實(shí)，總經(jīng)理定期現場(chǎng)檢查。

　　10、制訂5S點(diǎn)檢表。

　　11、由5S總負責人最終組織各部門(mén)負責人到待處理區現場(chǎng)對不要品進(jìn)行處理。

　　12、紅牌項目整改后組織5S評比檢查工作，并對5S期間工作優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵，并給予與老板或總經(jīng)理合影宣傳機會(huì )。

　　13、持續的評比，剛開(kāi)始可按每月上次，穩定后到每季度一次。

　　其四、工作流程及作業(yè)的標準化

　　具體落實(shí)措施：

　　1、生產(chǎn)作業(yè)指導/檢驗作業(yè)指導/工作流程的理順。

　　2、在5S推行的過(guò)程中同時(shí)理順流程。

　　其五、倉庫的管理系統的完善，采用JIT的定單采購方式。零庫存的方式控制成本。

　　其六、建立定期的檢查機制,特別是剛剛落實(shí)改革的時(shí)期,一些習慣還沒(méi)有成形時(shí)就需要定期的檢查監督提醒。這個(gè)時(shí)候做為管理者建立例行工作明細是個(gè)自我檢查的一個(gè)很好的措施。

　　其七、完善一些工資制度,績(jì)效考核制度,培訓制度的建設,可以減少在實(shí)際運作及管理當中一些不必要的麻煩,嚴格按制度執行以身作則,利用制度控制員工,否則你將會(huì )進(jìn)入一種受控于員工一種管理混亂的境界,一種費力不討好的后果。

　　人有時(shí)候真的需要靜下心來(lái)想一想,最近我就時(shí)常靜下心來(lái),為此我也收獲不少。

5S工作總結4

　　辦公室環(huán)境標準條例

　　總則

　　一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境是依靠大家的力量創(chuàng )造出來(lái)的`，本條例的宗旨是希望員工能夠把公司當成家一樣的細心呵護照料。

　　第一條辦公桌物件擺放標準

　　辦公桌面物件要擺放整齊；顯示器的放置取決于主機及電源插座，一般放置于桌面中間或者靠近電源插座的一側；常用辦公工具、資料文件、電話(huà)機可根據顯示器位置及個(gè)人使用習慣，依桌面邊線(xiàn)排放整齊，方便使用。其他非常用物品請收入移動(dòng)矮柜或者資料柜。（如圖1）

　　植物、花卉禁止放置于地板插座正上方的桌面上，防止澆水時(shí)滲水入插座造成漏電跳閘。（如圖1）

　　電腦主機應放置于靠近地板插座的辦公桌內側，移動(dòng)矮柜則放置于相應的另一側。（如圖1）圖1

　　辦公椅在沒(méi)有使用的情況下要求推入辦公桌面下方，空出通道，方便行人。（如圖2）圖2

　　資料柜上的文件資料應該分類(lèi)歸檔，擺放齊整（如圖3）圖3

　　地板電源插座保持整潔，無(wú)雜物，防止進(jìn)水。（如圖4）圖4

　　垃圾筒放置在右桌面外側。

　　第二條辦公室公共區域標準

　　公共通道請保持暢通，嚴禁堆放雜物。如因工作需占用通道時(shí)，請盡快處理，并于使用后整理通道衛生，回復原貌。

　　公司前臺區域應保持整潔，禁止亂擺雜物；如有退貨、新購物料、樣衣等物品需暫時(shí)安放于前臺區域，請整齊堆放，然后盡快處理分配，處理完畢后，清潔地面衛生，回復原貌。

　　餐廳應保持餐桌干凈，就餐后應將一次性飯盒、飯渣、菜渣倒于辦公室外的垃圾桶，嚴禁將殘渣、飯盒留于辦公室內。最后一位用餐的同事，餐后應收拾餐桌及餐廳地面，保持餐廳干凈。

　　清洗飯盒時(shí)，嚴禁將殘渣倒于洗手盆內，以免造成水管堵塞。

　　打印機區域禁止亂丟紙張，打印文件請及時(shí)取回，二手紙請放于打印機箱內。 接待區域應在接待完畢第一時(shí)間收拾客人留下的雜物（如一次性杯等）。 會(huì )議室使用后應將桌面收拾干凈，椅子擺放整齊。收回會(huì )議器材（如投影儀等）。

　　第三條以上細則所有解釋權歸人力資源部。

5S工作總結5

　　最近，xxx組織學(xué)習了太鋼的5S管理先進(jìn)。通過(guò)這次學(xué)習，我認識到了自已在管理方便存在的不足，我在業(yè)余時(shí)間，認真查閱了資料，對5S有了更進(jìn)一步的認識。5S管理最初起源于日本，在落實(shí)方面主要是通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養員工養成一個(gè)良好的工作習慣。5S管理活動(dòng)的學(xué)習關(guān)鍵是要從書(shū)面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的氛圍。

　　5S的具體內容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養。我認為，對于5S管理內容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊就行了，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中，對于安全和也應該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災中第一時(shí)間能夠方便地拿到，對消除初期火災起性的作用。

　　5S管理還與做人做事有著(zhù)密切的關(guān)系，這是我從前沒(méi)有想到過(guò)的。主要是通過(guò)這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養成凡事有頭緒認真做事的習慣認認真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規定的規章制度、自覺(jué)維護工作環(huán)境、做到工作現場(chǎng)一目了然，養成整潔明了的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習慣。一個(gè)人的修養不是天生的，是在學(xué)習和工作工程中不斷學(xué)習和積累的。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的，同事之間都和睦相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì )有些分歧，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的時(shí)候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話(huà)說(shuō)宰相肚里能乘船的意義也便在于此，在工作和學(xué)習過(guò)程中不要勿以惡小而為之，勿以善小而不為。因為，這也是表現一個(gè)人修養的重中之重。

　　我覺(jué)得這次的5S管理培訓對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處：

　　(一)可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心;同事，顧客口碑宣傳，會(huì )成為公司免費的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無(wú)形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì )有更多的發(fā)展前景

　　(二)能消除內部管理的死角。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，肯定會(huì )存在著(zhù)許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力。

　　(三)創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的.健康，情緒較為穩定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。

　　(四)吸引人才。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望而卻步，留下來(lái)也不是很情愿，有的干脆直接走人�，F代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結果必定會(huì )鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現代社會(huì )又正值事求人，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢所趨。

　　為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xxxx要全員參與5S管理，發(fā)動(dòng)員工，開(kāi)展5S競賽，定期實(shí)施成果，相互學(xué)習，共同進(jìn)步，將5S管理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好明天!

5S工作總結6

　　一、第四階段實(shí)施內容回顧：

　　1、加強員工的自律意識讓每一個(gè)員工都能主動(dòng)的接受并認可5S制度；

　　2、電商與外貿部5S小組合并，并作出小組成員個(gè)人衛生區域劃分，將責任落實(shí)到每一位成員；

　　3、結合5S管理，加強電商部管理，群發(fā)短信QQ群和郵箱，對小組成員進(jìn)行5S思想理念的灌輸，為以5S執行做好準備。

　　二、第四階段內容總結：

　　1、對部分成員思想理念的建立：

　　通過(guò)日常工作的規范、環(huán)境衛生的清潔、文件檔案的規整等一系列具體行動(dòng)，多方面影響人的行為，營(yíng)造一個(gè)不斷糾錯和改進(jìn)的氛圍，從而實(shí)現思想的轉變，人員素質(zhì)的提升，工作方法的改進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，降低成本，減少誤差。思想上的重視和理解，是下一階段提升的基礎。

　　2、5S管理在員工工作中的影響

　　通過(guò)推行辦公室5S管理規范，整個(gè)辦公區域在一定程度上有了可喜的變化。不僅工作環(huán)境有了一個(gè)好的改變，每個(gè)人身上也有了一定的變化�？傮w來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都積極參與進(jìn)來(lái)，在對5S的理解上，也從模糊到清晰，在不斷的發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)方法，不斷提升。

　　3、發(fā)現的一些問(wèn)題

　　1）、人的思想意識還不到位：很多人還沒(méi)有意識到企業(yè)文化、團隊精神在公司發(fā)展中的`重要性。也沒(méi)有意識到，管理水平和人員素質(zhì)的提升，與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率之間的必然聯(lián)系。沒(méi)有意識到，團隊的整體性和協(xié)調性在工作中所起到的作用。所以依然會(huì )有流于形式的現象，團隊合作意識不強。

　　2）、內容理解錯誤：通過(guò)前幾段的推行，以及現場(chǎng)檢查，發(fā)現還有一部分人對5S的管理理念存在理解上的偏差，以為就是“大掃除”，浮于表面，為應付檢查搞突擊。

　　3）、管理基礎比較薄弱：雖然成立了推行小組，每個(gè)部門(mén)都有人參加，溝通渠道不暢通，沒(méi)有統一的溝通、學(xué)習的氛圍，部門(mén)內部人員、部門(mén)與部門(mén)之間，均缺乏一個(gè)交流互動(dòng)的渠道和平臺，造成信息阻塞不暢通。

　　4）、原有的制度和流程很多實(shí)際情況發(fā)生了變化，或流于形式：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，根據具體情況制定了很多部門(mén)和崗位的規章制度和流程，但隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，情況發(fā)生了很大的改變，原有的制度和流程，很多已經(jīng)不適應現在發(fā)展的需要，很多崗位的職能出現了交叉、職能不清等現象，對工作造成了不必要的麻煩，增加了出錯率，降低了工作效率，無(wú)形中增加了企業(yè)的運營(yíng)成本和生產(chǎn)成本。

　　三、5S管理的后續執行工作

　　1、辦公室5S管理的考核改為不定期抽查，對于理解上的偏差，進(jìn)行糾正和檢查，并進(jìn)一步深化到工作方法的改進(jìn)和人員素質(zhì)的提升上，落實(shí)和貫徹持續改進(jìn)的思想和方法。

　　2、充分利用網(wǎng)絡(luò )宣傳，將推行過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)布。并定期更換內容，進(jìn)行思想理念的灌輸，作為企業(yè)文化宣傳、思想培訓、人員素質(zhì)提升的一個(gè)窗口和平臺。

　　四、建議：

　　1、增加溝通渠道和平臺，例會(huì )制度要貫徹落實(shí)，工作中多總結，多溝通，多協(xié)調。并在交流與溝通中，增強團隊意識，實(shí)現團隊合作，要充分認識到“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊”。

　　2、設立“合理化建議”意見(jiàn)箱，發(fā)揮團體的集體力量，不斷發(fā)現不合理的地方，加以改進(jìn)。

　　3、確定各部門(mén)及個(gè)人的工作內容和職責，部門(mén)與部門(mén)之間，個(gè)人與個(gè)人之間的銜接、協(xié)調要有制度規定，對于不合理的加以調整，對于管理漏洞加以規范，對于職責劃分不清的加以明確。避免隨意性、個(gè)人意識以及按個(gè)人喜好做事。在完善規章制度的同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和工作方法，結合自身特點(diǎn)，使企業(yè)管理水平得以提高。

　　4、每周對5S各小組進(jìn)行綜合評比，評比出第一名和倒數第一名，第一名給予一定獎勵并發(fā)流動(dòng)紅旗一面并在會(huì )議上分享執行案例，倒數第一名的小組將在公告欄曝光，會(huì )議上小組負責人檢討自己小組的各項不足下周改善由各小組進(jìn)行監督。

　　5、辦公室打印紙的合理利用，最近發(fā)現辦公室很多打印紙用了單面不用直接就扔掉了，其實(shí)背面也可以拿來(lái)使用已達到節省成本。

　　解決辦法：各個(gè)辦公室整理出一個(gè)地方專(zhuān)門(mén)放不用的紙張資料，挑選之后能用的利用起來(lái)不能用的進(jìn)行集中銷(xiāo)毀。

5S工作總結7

　　整理、整頓、清掃、清潔和素養這五個(gè)詞語(yǔ)對我們得力人來(lái)說(shuō)已是耳熟能詳，這五個(gè)詞語(yǔ)在日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)“5S”。20xx年10月份我加入得力公司爐具車(chē)間這個(gè)大家庭里，在這里我們不斷的接受“5S”管理的洗禮。通過(guò)不斷的學(xué)習實(shí)踐，我對“5S”有了比較深刻的認識，現就我們班組的“5S”活動(dòng)開(kāi)展情況，談?wù)勎业摹?S”。

　　全員認識“5S”是開(kāi)展活動(dòng)的基礎。20xx年3月份開(kāi)始至今我們車(chē)間一直保持每周對各班組的現場(chǎng)5S進(jìn)行評比，在20xx年全年評比中，爐架、面板組沒(méi)有拿到幾次流動(dòng)紅旗，但是在20xx年的評比中整個(gè)評比80%的流動(dòng)紅旗被我們爐架組取得，為什么呢？因為在之前的.爐架、面板組管理上每次都是組長(cháng)自己一人明白要做好，下面的員工對“5S”的要求、目的和作用不明白、認識不足，被動(dòng)做事，我自20xx年開(kāi)始擔任這個(gè)組的組長(cháng)開(kāi)始，每次早會(huì )都會(huì )和員工分享“5S”現場(chǎng)管理并提出要求，每天進(jìn)行整理整頓現場(chǎng)，讓員工感覺(jué)到在一個(gè)場(chǎng)地清潔，物料擺放整齊，標識清晰的工作環(huán)境中工作，不僅心情舒暢，而且做事效率也高，出錯的幾率變小。通過(guò)全組人員全體加強認識和實(shí)踐，從而達到多次的評比中我們都能優(yōu)勝于別的班組。

　　“5S”效益看的見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。在我剛開(kāi)始擔任爐架、面板組組長(cháng)的時(shí)候，我們每周的檢查前我帶領(lǐng)同事們進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔等工作，做的非常吃力，因為平時(shí)的操作過(guò)程中我們沒(méi)有注意現場(chǎng)的隨時(shí)整理，隨手清掃，到檢查前一天晚上進(jìn)行整理，一周的事情一天甚至一個(gè)小時(shí)內來(lái)做，能不辛苦嘛。雖然辛苦但是我們組還是拿不到車(chē)間的“5S”評比紅旗。于是我和組上員工開(kāi)會(huì )總結：為什么流動(dòng)紅旗總不會(huì )出現在我們班組？難道我們真的不如車(chē)間其他班組的員工優(yōu)秀？難道別的班組員工的確比我們厲害？通過(guò)我們的討論最后得出結論，不是我們不行，而是我們沒(méi)有養成良好的習慣，平時(shí)亂丟亂放，檢查前整理整頓，已經(jīng)太晚了，我們哪能在沒(méi)有準備的前提下打勝仗？于是我們組在開(kāi)會(huì )的當天進(jìn)行了又一次整理、整頓，并且在接下來(lái)的時(shí)間里每時(shí)每刻大家相互提醒、相互監督，物料分類(lèi)擺放要整齊，數量清點(diǎn)清楚，不忘做好標識，廢紙雜物不亂丟亂放，該退倉的及時(shí)退倉，每天下班前進(jìn)行清掃、清潔。就在接下來(lái)的評比中流動(dòng)紅旗開(kāi)始接連不斷的在我們的班組飄揚。更讓我和班組員工興奮的是，以前我們班組的貨總是干不完，別的班組下班了，我們還要延時(shí)，現在我們總能比別的班組更快更好的完成車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，加班時(shí)間也沒(méi)有之前那么多了。環(huán)境好了，浪費少了，效率高了，心情暢了，這都是我們能夠堅持不懈的進(jìn)行“5S”的功勞。

　　最后我覺(jué)得我們班組的“5S”活動(dòng)雖然取得了一定的成績(jì)但是還需要更多的努力。我們的現場(chǎng)較之前雖然有了進(jìn)步，但是與外面優(yōu)秀企業(yè)相比還有很大一段距離的差距，相信通過(guò)我們不斷的學(xué)習和堅持不懈的努力，我們的現場(chǎng)一定會(huì )更加出色，將來(lái)一定會(huì )達到國內國際優(yōu)秀現場(chǎng)管理水平。

5S工作總結8

　　對于4月25日前的5S工作來(lái)說(shuō)，在車(chē)間各級領(lǐng)導的指導和全體員工的積極參與下，取得了一些成績(jì)，特別是在追求跨越式發(fā)展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，持續減輕檢修工作強度，以及向先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅實(shí)的基礎。

　　我車(chē)間很早就引進(jìn)了5S管理，但只是把它作為一種指導方法來(lái)執行，對5S的相關(guān)知識的宣傳也不夠，從2月份開(kāi)始，首先培訓班組長(cháng)，通過(guò)班組長(cháng)對5S的了解調動(dòng)了員工的參與熱情。在車(chē)間的各種辦公場(chǎng)所懸掛5S有關(guān)的宣傳牌，對員工對5S的了解起到了很好的效果。其次通過(guò)照片的對比，讓所有人了解車(chē)間5S管理帶來(lái)的效果。

　　今年2月，在車(chē)間領(lǐng)導的大力倡導和支持下，設立了5S管理小組，分工明確，職責清晰，確立了小組的具體運作模式，小組一成立就展開(kāi)了正常的組織。5S小組制定了5S實(shí)施計劃，它包含3個(gè)部分，既備件區域、現場(chǎng)、辦公區。車(chē)間在保障互助檢修的同時(shí)，也擠時(shí)間開(kāi)展5S管理工作。小組選定了車(chē)間的樣板區域，并隨著(zhù)車(chē)間樣板區規劃效果的顯現，在3中旬展開(kāi)了對車(chē)間所有區域的5S推廣，各個(gè)區域在5S小組和班組負責人的共同努力下，4周內全部完成5S小組現階段的規劃和整改，使5S工作在車(chē)間得以全面展開(kāi)，掀起了一股5S活動(dòng)的高潮。

　　5S工作作為一項基礎管理工作，得到了車(chē)間領(lǐng)導和員工的支持，但我們的工作和我們最終的目標還有很大的距離在整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中，也有做得不完善的地方。具體表現在：

　　1、對員工的相關(guān)培訓不夠，對我們剛推進(jìn)這項工作來(lái)說(shuō)，直接表現為員工開(kāi)展5S工作就是為了應付日常的.檢查，而不是自覺(jué)自愿地參與進(jìn)來(lái)。2、檢查標準和要求不完善，現階段要努力修正和完善標準，使其更適合工作需要，更具有執行效果。

　　3、沒(méi)有進(jìn)行5S內部審核，5S推進(jìn)工作已經(jīng)展開(kāi)，有必要對各組的5S其進(jìn)行審核，這也是今后5S工作的一個(gè)重點(diǎn)。

　　4、我們仍然需要進(jìn)一步不斷學(xué)習和借鑒“5S管理理念”的精髓，結合本車(chē)間的實(shí)際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少車(chē)間的不好的工作習慣和不良現象。

　　思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動(dòng)地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時(shí)也為員工創(chuàng )造了更好的工作環(huán)境，從而促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展�？芍^：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

5S工作總結9

　　每期公司主持的培訓學(xué)習都能讓我們收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，此次也如期而至的參加了公司組織的“5S”推行培訓，通過(guò)這次培訓課程，使我們對“5S”工作有了更進(jìn)一步的認識。對我們日后“5S”工作的開(kāi)展和改進(jìn)有很大的`啟發(fā)和指導意義。通過(guò)學(xué)習，我感覺(jué)此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明

　　一什么是“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養。去除亂、雜、臟亂差，提高員工素質(zhì)的全面改觀(guān)。

　　“5S管理”說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執行“5S管理”，到最后都是不了了之，為什么?究其原因有很多，但歸納起來(lái)，是認識問(wèn)題，是沒(méi)有堅持。正如秦茹老師在“5S現場(chǎng)管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀：①以為畫(huà)兩道線(xiàn)、掃掃地就行了;

　�、谝痪o、二松、三垮、四重來(lái);

　�、塾锌崭愀�，沒(méi)空就算了;

　�、苷J為純屬浪費時(shí)間;

　�、莞懔艘舶赘��！�

　　5s管理的實(shí)施一方面對資源的合理配置進(jìn)行了有效分配，化的降低

　　了消耗、提高了效益，工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，員工待遇也同時(shí)得到相應的提高。

　　5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無(wú)序和不易控制的現狀，使得所有的場(chǎng)地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來(lái)，每一項工作都按照同一個(gè)標準來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，化的提高了工作的效率，是目前現代企業(yè)必備的基礎管理之一。

5S工作總結10

　　在辦公室，你能在30秒內找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區域，能在30秒內找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標就是去除所有多余的物品，設立舉手可得的擺放模式，創(chuàng )建可視化且能高效辦公的工作環(huán)境。

　　什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法，它的思路非常簡(jiǎn)單樸素，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。

　　5S的內容包括：“Seiki”（整理）、“Seiton”（整頓）、“Seiso”（清掃）“Seiketsu”（清潔）和“Shitsuke”（素養）。通過(guò)5S管理，治理“臟、亂、差”等不良現象，塑造干凈整潔的工作環(huán)境，而且有助于提升企業(yè)整體的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　整理（Seiki）就是把工作場(chǎng)所內的物品分為需要的和不需要的，把需要的和不需要的物品明確分開(kāi)，并處理掉不需要的物品。我們的辦公場(chǎng)所，有電腦、電話(huà)、各類(lèi)文件資料、各種辦公用品，還有您的個(gè)人用品等，如果整理不當，再寬敞的辦公環(huán)境也會(huì )變得狹��；文件柜、辦公用品柜雜亂無(wú)章法，會(huì )因雜物占據空間而失去原有的使用價(jià)值；尋找資料、物品不方便，浪費時(shí)間；擺放無(wú)規范，盤(pán)點(diǎn)困難，容易導致成本核算失誤。所以現在開(kāi)始整理吧，首先全面檢查你的辦公區域，包括桌面、抽屜、柜架等區域，不管是看的見(jiàn)的地方還是看不見(jiàn)的地方，根據“需要”或者“不需要”標準，將所有文件資料、辦公用品、公私物品，統統整理一邊；把不需要的及時(shí)清理掉，把需要的按照使用的頻繁程度分類(lèi)放置，方便拿��！例如豐田公司在推行5S管理時(shí)，原則上只保留每類(lèi)一樣東西，其他的一律清除，或處理掉，或規范收存。

　　整頓（Seiton）是在整理之后，按照使用頻率，將留下的必需物品分門(mén)別類(lèi)，規范放置，規范保管。將各類(lèi)物品細化放置，哪些該放近些，哪些可以放遠些，哪些是經(jīng)常需要的，總之要保證在最快的速度之內取得所需之物，通過(guò)最簡(jiǎn)單的流程完成工作。有些文件是需要馬上轉發(fā)處理的，那我們就應該放在醒目的地方及時(shí)處理；文件架中有一排文件，有些是存放招聘資料的，有些是存放

　　用心專(zhuān)注服務(wù)專(zhuān)業(yè)

　　培訓信息的，那么為了拿取準確方便，可以通過(guò)標識記號給文件夾分類(lèi)，然后按拿取的頻率擺放，這樣，所有物品的存放一目了然。當然，我們所說(shuō)的放置規矩是因崗而定，因人而已的，根據個(gè)人工作的特點(diǎn)和性質(zhì)，合理的放置所需之物。例如，辦公桌上的電話(huà)，有人習慣右手接聽(tīng)，有人覺(jué)得左手接聽(tīng)方便，那么電話(huà)的放置肯定依照個(gè)人習慣擺放。再如：在一個(gè)工作現場(chǎng)，一位工人在用完扳手后將其放在離機器不遠的工作臺上，而沒(méi)有放回指定地點(diǎn)，我們問(wèn)他為什么不放回固定地方，這位工人說(shuō)“放在那里我使用不方便”。由此我們可以得到啟發(fā)，讓員工本人決定所需物品的擺放，合理利用空間的同時(shí)，節約時(shí)間，提高工作效率。

　　清掃（Seiso）就是把工作場(chǎng)所清掃干凈，保證工作場(chǎng)所干凈、整潔的環(huán)境。流水不腐，戶(hù)樞不蠹。及時(shí)打掃，消除污垢，才能保持工作場(chǎng)所干凈、亮堂�，F在我們的辦公區域每天都有專(zhuān)職的衛生清潔人員負責打掃；當然，各掃門(mén)前雪，個(gè)人的辦公區域還是需要自己親自整理打掃的。比如說(shuō)，利用上班前十分鐘，清理干凈自己的辦公區域，然后整理需要的文件資料、辦公用品，我們就可以清清爽爽地開(kāi)始一天的工作了。心情不錯，工作也積極！

　　清潔（Seiketsu）就是維持上面的3S狀態(tài)，并將這些過(guò)程制度化、規范化，嚴格執行，定期檢查。我們可以從兩方面來(lái)理解清潔：一是表面化的面貌，個(gè)人穿戴整潔，辦公區域清潔；另一種是精神面貌，待人禮貌，同事間相互尊重，共建和諧文明的工作環(huán)境。我們可以充分利用上下班前后的十分鐘時(shí)間來(lái)完成這些工作：上班前穿戴整潔的進(jìn)入辦公室，清理辦公場(chǎng)所舒心工作，下班后，梳理一天的工作內容，有用的資料和沒(méi)用的`資料，需要保留的和不需要保留的，整頓一番，井然有序的處理，輕松面對第二天的工作任務(wù)。

　　素養（Shitsuke）是5S最核心、最關(guān)鍵的。我公司“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化理念，倡導人是企業(yè)的根本，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，任何工作都無(wú)法順利有效開(kāi)展。通過(guò)5S管理，培養員工良好的職業(yè)習慣，全面提高員工文明禮貌水準，按照規章制度做事。雖然5S管理能全面提升員工個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)團隊的實(shí)力，但是持久的貫徹執行卻是不易的，這就需要公司領(lǐng)導帶頭，積極穩定5S管理所帶來(lái)的正面效果。

　　我們說(shuō)，整理是為了改善企業(yè)的基礎；整頓是提高效率的基礎；清掃是為了保持良好的工作情緒，穩定品質(zhì)；清潔是為了讓整理、整頓、清掃持續化，制度化、規范化；而素養是為了培養員工

　　用心專(zhuān)注服務(wù)專(zhuān)業(yè)

　　主動(dòng)積極的精神，營(yíng)造好的團隊力量，養成良好的職業(yè)習慣。通過(guò)運用5S的管理方法，結合本公司的實(shí)際情況，靈活運用和創(chuàng )新，塑造企業(yè)良好的形象，提升企業(yè)內部的工作質(zhì)量和效率，讓和諧融洽的管理氛圍，實(shí)現員工與企業(yè)的共同理想。

5S工作總結11

　　1、“5S就是打掃衛生，打掃干凈了就是做好了“。

　　第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，我覺(jué)得還是很有道理的。5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）和打掃衛生一樣，5S也是以現場(chǎng)的整潔作為要求和目標�？墒侨绻麅H僅把5S當作打掃衛生，僅僅把工作停留在打掃衛生的層面，那么這項工作就真的只是“表面功夫”了。

　　說(shuō)到這里，讓我想起了我們在家打掃屋子。是不是只是把灰塵擦掉，清倒了垃圾，就是好了呢？不是的，我們還要把不需要的東西篩選出來(lái)、處理掉（整理），把衣服洗干凈放在衣柜里，把鞋子擦干凈放在鞋架上，把遙控器放在方便取用的茶幾上（整頓三定）。即使是朋友第一次到訪(fǎng)，也能夠找到適合自己的拖鞋，打開(kāi)洗手間的燈這才是一個(gè)整潔的家。那我們的生產(chǎn)現場(chǎng)是不是也應該這樣呢？

　　因此，我們可以認為，5S就是“深層次”的打掃衛生，但是絕對不僅僅是打掃衛生，我們希望通過(guò)共同努力讓我們的工廠(chǎng)變得整潔舒適。

　　2、“工作這么忙，哪有時(shí)間進(jìn)行5S��？”

　　忙，是我在推進(jìn)工作中聽(tīng)到的最多的一個(gè)托辭。我們都在忙些什么呢？深入到?jīng)]有進(jìn)行5S的現場(chǎng)去看一看你就知道了：維修人員為了找到一個(gè)合適的內六角扳手，在工具柜里找了5分鐘，結果擰個(gè)螺絲只用了5秒鐘；為了查找一份資料，技術(shù)人員要在資料室蹲上一個(gè)上午這樣的情況是不是普遍的存在于我們的工作中呢？是不是因為沒(méi)有推進(jìn)5S才降低了我們的工作效率呢？

　　“推進(jìn)了一段時(shí)間5S，我覺(jué)得我的工作效率降低了，每天都要抽出時(shí)間進(jìn)行整理整頓，浪費了我的時(shí)間�！白罱�我又聽(tīng)到了這樣的聲音。我想首先要表?yè)P這個(gè)同事，因為他真的認真在執行，這是在5S推進(jìn)初期最需要提倡的品質(zhì)，也是我們集團一直倡導的'執行力！在5S的推進(jìn)初期，確實(shí)會(huì )出現這樣的情況，有很多事務(wù)需要我們去整理，必然占用大量的時(shí)間，中國有句老話(huà)：“磨刀不誤砍柴功”，我們更應該意識到，是什么導致我剛剛整理的地方又亂起來(lái)了呢？如何能夠讓它更加長(cháng)久的保持整潔的狀態(tài)呢？如果我們有效的解決了這樣的問(wèn)題，我想我們的工作效率一定會(huì )提高的。正如我在《5S推進(jìn)手冊》中寫(xiě)到的：失敗者找理由，成功者找方法。就看我們如何去找出方法了。

　　3、“員工文化水平普遍不高，搞不好5S”“要想搞好5S就是一個(gè)字罰”

　　個(gè)別的管理者忽視了員工的主觀(guān)能動(dòng)性，認為員工文化水平不高，一定無(wú)法推進(jìn)5S工作，只有依靠處罰才能使5S得到執行。其實(shí)5S不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工去執行，并養成良好習慣。做好5S就是要發(fā)動(dòng)全員參與，其本身就是培養員工形成良好習慣的過(guò)程，目的是提高員工的素養，以員工素質(zhì)差為理由，認為搞不了5S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工，如果不認真地執行相關(guān)的管理規定，同樣，會(huì )造成5S的推行障礙。

　　5S的管理強調有形的壓力和無(wú)形的壓力相結合，活動(dòng)與管理相結合，不僅僅靠威脅、考核等有形的壓力來(lái)推行，還應該輔以活動(dòng)、競賽等激勵形式，如A工廠(chǎng)正在進(jìn)行的“辦公室5S大賽”、“工具柜整理比賽”以及B廠(chǎng)持續進(jìn)行的“周5S第一”的評比等活動(dòng)，充分調動(dòng)員工的參與積極性，逐漸形成全員參與改善，共同維護改善成果的企業(yè)文化。讓員工在活動(dòng)中看到自己的“點(diǎn)子”得到肯定和褒獎，逐步形成主動(dòng)參與、爭做一流的主人翁意識，與公司一同進(jìn)步，成為“強企業(yè)”里的“強人才”！

　　當然，我們也絕對不會(huì )姑息那些破壞我們勞動(dòng)成果的行為，在大家都在努力向上的時(shí)候，也要刺激那些“后進(jìn)者”和“無(wú)作為者”。因此需要推進(jìn)者根據工廠(chǎng)實(shí)際，建立合理的獎懲制度，以獎勵為主，懲罰為輔，規范我們的推進(jìn)工作。

5S工作總結12

　　我們盤(pán)二聯(lián)合站位于山東省臨邑縣臨盤(pán)鎮，組建于1988年12月，現有職工77人，其中職工70人，干部7人，技師5人，站內設有6個(gè)生產(chǎn)班組。擔負著(zhù)臨盤(pán)采油四礦油氣收集、脫水處理、油氣外輸、單井卸油等任務(wù)。多年來(lái)我們發(fā)揚“科學(xué)管理管好油，節能降耗爭先鋒”的團隊精神取得新的進(jìn)展，xxxx年獲勝利油田管理局“優(yōu)秀基層隊”稱(chēng)號，xxxx、xxxx年獲局“行業(yè)一強基層隊”等榮譽(yù)稱(chēng)號，xxxx年被管理局授予“銀牌基層隊”榮譽(yù)稱(chēng)號。使我站現場(chǎng)管理實(shí)現規范化、精細化，各項工作再上新臺階，xxxx年，我們推行國際上較科學(xué)而且適用的“5S”管理法，并且將“5S”管理與ISO9000國際質(zhì)量體系認證、HSE管理相結合，積極推行了”5S“管理，全面統一整合，使得”5S“管理正在我站生根發(fā)芽。

　　一、因地制宜

　　采用多種方式對“5S”管理知識進(jìn)行宣貫教育為了使“5S”管理深入人心、落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。我們利用各種方式進(jìn)行廣泛宣傳教育，使全體職工深刻了解和掌握現場(chǎng)“5S”管理的內涵。

　　一是利用每周三的職工大會(huì )在隊上舉辦“5S”管理知識講座，讓職工知道了“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、自律）的主要內容、推行“5S”管理的目的、“5S”之間的關(guān)系以及“5S”推進(jìn)的基本原理等。通過(guò)這種方式，使職工對“5S”現場(chǎng)管理知識不再困惑和感到深不可測，并認識到開(kāi)展“5S”現場(chǎng)管理的具體意義。

　　二是由5S領(lǐng)導活動(dòng)小組根據5S整理的要求，制定出要與不要物品的分類(lèi)規范，分發(fā)給班組職工進(jìn)行討論。經(jīng)職工討論增、刪分類(lèi)規范的內容，反饋回5S領(lǐng)導活動(dòng)小組，重新整理后再發(fā)給職工，要求職工按照規范執行。通過(guò)這種做法，使得職工在對要與不要標準進(jìn)行討論的同時(shí)，對“5S”現場(chǎng)管理的內涵有了更深層次的理解，為下一步深入開(kāi)展此項工作奠定堅實(shí)的基礎。

　　三是在公開(kāi)欄設立了“5S評比臺”，每月最后一周，由5S領(lǐng)導活動(dòng)小組成員擔任評比委員，按5S檢查評分標準，輪流檢查各班組5S開(kāi)展情況，并打分，為使評分客觀(guān)、公正。

　　四是5月份我們開(kāi)展了“5S活動(dòng)月”，在班組我們開(kāi)展了“10秒找工具活動(dòng)”競賽，在后勤我們開(kāi)展了“30秒找文件活動(dòng)”競賽，通過(guò)競賽，提高了全站職工開(kāi)展5S活動(dòng)的積極性，創(chuàng )造了“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍，工作效率得到極大提高。

　　通過(guò)一系列活動(dòng)，使職工深入理解推行“5S”現場(chǎng)管理的具體意義，日常工作中嚴格按“5S”的內容要求自己，從而推促我站現場(chǎng)管理更上一個(gè)新的臺階。

　　二、集思廣益

　　在設備和管匯現場(chǎng)管理中實(shí)行了“標志化管理”泵站的特點(diǎn)是設備多、管匯多，“標志化管理”，即采用“5S”現場(chǎng)管理中的目視管理方法，將現場(chǎng)的情況一目了然的展示出來(lái)，讓所有的人都能夠很清楚地知道現場(chǎng)的概況。

　　1、管線(xiàn)閥門(mén)標志化，操作方便又快捷

　　對集輸泵站來(lái)說(shuō)，最多最復雜的就是管線(xiàn)和閥門(mén)，生產(chǎn)中最易出現問(wèn)題的就是倒流程。在日常操作中，由于管線(xiàn)閥門(mén)眾多，而管線(xiàn)閥門(mén)上缺乏標志，要確認流程就要從管線(xiàn)始端到終端一點(diǎn)點(diǎn)理順，就會(huì )使職工把一些時(shí)間白白浪費在尋找管線(xiàn)流程上，降低了工作效率。在5S推行過(guò)程中，我們通過(guò)目視管理，對站內的管線(xiàn)流程方向和閥門(mén)名稱(chēng)進(jìn)行了標志。使管線(xiàn)流程一目了然，節省了找尋流程的時(shí)間，避免了生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　2、工具標志化，快速維修有保障

　　對泵站來(lái)說(shuō)，設備管線(xiàn)閥門(mén)多是一大特點(diǎn)，對應的維修工具更是數不勝數。以前我站維修工房中各類(lèi)工具混在一起，無(wú)分類(lèi)無(wú)標志，維修時(shí)花在尋找工具的時(shí)間多，造成工作效率低。

　　實(shí)施5S活動(dòng)以來(lái)，我們通過(guò)不斷整理、分析、整頓，最終確定其理想的放置場(chǎng)所；如在維修工房，由最初，該工房?jì)葏^域劃分不明確，各類(lèi)工具堆放在一起，雜亂無(wú)序，對各類(lèi)工具進(jìn)行了重新劃分定位；我們劃分出“待修區”、“修復區”、“廢料區”、“清掃工具存放區”、“常用工具”、“不常用工具”，并對各區域進(jìn)行劃線(xiàn)定位、標志，對發(fā)生緊急情況處理的物品，我們專(zhuān)門(mén)劃分出“緊急情況處理區”。通過(guò)對維修工房的整理整頓，現場(chǎng)臟亂的現象沒(méi)有了，維修時(shí)工具的尋找時(shí)間縮短了，工作效率得到大大地提高。

　　3、行為提示標志化，良好習慣日日警良好的習慣是提高生產(chǎn)力的保證，而惡習的改正需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，需要持之以恒。5S實(shí)施中，我們采用了“顏色管理”、“紅牌戰略”和“溫馨提示”的辦法，確保職工良好習慣的養成。

　�。�1）我們實(shí)施“顏色管理”的方法，是把不同物品放置用不同顏色定位，以示區分，具體是：白色帶修復物品，綠色常用物品，紅色廢棄物品，黃色帶判定、回收、暫放物品，黃色和黑色相間危險區域，目的是使職工養成分類(lèi)放置物品的習慣。

　�。�2）我們通過(guò)在各區域懸掛“5S溫馨提示語(yǔ)”，用活潑的漫畫(huà)形式和生動(dòng)的語(yǔ)言時(shí)時(shí)處處提醒職工注意操作標準化，物品擺放整齊化，維持環(huán)境整潔化。如“窗明幾凈的更衣室里，您的衣櫥里整潔嗎？”、“給工具一個(gè)整齊的家他會(huì )讓你事半功倍”等等。通過(guò)這種溫馨的提示，使職工樂(lè )于接受并執行，逐漸養成良好的習慣。

　　三、積極創(chuàng )新，推行實(shí)施了“5S四界定”管理法

　　安全是泵站生產(chǎn)永恒的主題。根據泵站安全生產(chǎn)的.要求，我站干部職工積極創(chuàng )新，推行實(shí)施開(kāi)展了“5S四界定”管理法。其主要內容是：界定崗位危險區、界定崗位責任、界定安全隱患、界定預案機制。

　　根據HSE體系中崗位危害識別程序，實(shí)行了“崗位危險區界定”對站內設備設施的管理上，我們組織職工依據HSE體系進(jìn)行了崗位危害識別，根據全站各崗位安全危險程度和平時(shí)檢查中出現問(wèn)題的頻次，運用“5S”現場(chǎng)管理中顏色管理方法，將全站崗位區域劃分為紅色、黃色和綠色三類(lèi)管理區域。具體做法為：將原油罐區、分離器區、污水存放池、消防泵房、藥劑泵房、壓三站等要害部位，劃為紅色區；將化驗室、加熱爐、油泵房及配電系統等次重點(diǎn)部位劃為黃色區；將下水道、循環(huán)路、消防泡沫室及其它場(chǎng)地等普通設施劃分為綠色區。在每一類(lèi)區域中，設置不同等級的安全警示牌，隨時(shí)提醒員工和外來(lái)人員相關(guān)的安全注意事項。

　　對外來(lái)施工隊伍的管理上，我們應用了“安全紅腰帶”管理法，界定安全施工區域。這條“紅腰帶”既是一條無(wú)形的鏈把對站內施工人員的教育、需辦理的各種證件、需簽訂的安全協(xié)議等串起來(lái)，又是一條有形的線(xiàn)把劃定的施工區域用紅色帶圈起來(lái)，非施工人員禁止入內�！盁o(wú)形的鏈”是指一種流程，即外來(lái)施工隊伍進(jìn)站施工前首先由安全員或值班干部對人員進(jìn)行一次安全教育，介紹一下需辦理的證件，簽訂安全協(xié)議，并且對施工流程進(jìn)行講解、注意事項進(jìn)行說(shuō)明�！坝行蔚木�(xiàn)”是指一條紅色帶，它的作用是將施工區域和外面進(jìn)行隔離，施工人員進(jìn)入施工區域，其他人員不得入內，避免了非施工人員誤踏入施工區域造成意外傷害。

　　以上只是我站在推行實(shí)施“5S”現場(chǎng)管理時(shí)的一些做法。在今后的工作中，我們將一如既往地繼續推行“5S”現場(chǎng)管理活動(dòng)，使全站職工逐步養成自覺(jué)執行管理規定和規則的良好習慣，進(jìn)一步塑造職工們一絲不茍的敬業(yè)精神，把我站打造成為干凈、高效、安全的集輸泵站。

5S工作總結13

　　xx年的各項工作已經(jīng)圓滿(mǎn)地劃上了句號，對于xx年的5S工作來(lái)說(shuō)，在各級領(lǐng)導的指導和全體員工的積極參與下，取得了一些成績(jì)，特別是在信威跨越式發(fā)展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，持續改善，以及向ERP等先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅實(shí)的基礎。為了配合06年的企業(yè)文化建設，提升公司的外在和內在形象，現對xx年的5S工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結。

　　一、5S委員會(huì )的成立

　　今年3月，在公司領(lǐng)導的大力倡導和支持下，5S委員會(huì )在原來(lái)的組織結構上進(jìn)行了更改和調整，設立了委員長(cháng)、干事、秘書(shū)和委員，分工明確，職責清晰，確立了委員會(huì )的具體運作模式，委員會(huì )一成立就展開(kāi)了正常的組織。

　　二、樣板區的選定

　　為了更好地將5S工作落到實(shí)處，使5S在推進(jìn)過(guò)程中有章可循，5S委員會(huì )將3樓材料庫房、放大器車(chē)間塔放組、質(zhì)量部辦公區作為3個(gè)樣板區進(jìn)行整改，先對樣板區進(jìn)行了照相，然后展開(kāi)實(shí)地規劃，一周后再次進(jìn)行了照相，經(jīng)過(guò)對比，效果十分明顯。在樣板區的規劃過(guò)程中，總共進(jìn)行了2次DV錄像，拍攝了300多張對比照片，樣板區規劃結束，邀請了領(lǐng)導和各部門(mén)參觀(guān)學(xué)習，為后續的推廣奠定了基礎。

　　三、標準和制度的建立

　　在進(jìn)行樣板區規劃的.同時(shí)，5S委員會(huì )的全體委員制定了5S檢查表、它包含3個(gè)區域，既庫房、現場(chǎng)、辦公區，同時(shí)也相應地完善了各種制度和標準，如：文件的管理標準，作業(yè)臺、椅子檢查標準，文件柜的標示，區域的規劃，物品的擺放要求等。使每個(gè)人在推行5S過(guò)程中都有標準可以參考。同時(shí)，也為了激勵在5S工作中表現出色的團隊和個(gè)人，出臺了5S優(yōu)秀團隊和5S之星表彰辦法。全年共有83人次獲得了5S之星稱(chēng)號、有27個(gè)班組獲得5S優(yōu)秀團隊稱(chēng)號。

　　月份類(lèi)別5S之星（名）5S優(yōu)秀團隊（個(gè)）3月1234月935月1036月1037月938月839月8310月839311月總計8327

　　四、樣板區的推廣

　　隨著(zhù)樣板區規劃的完成和檢查標準、制度的建立，在4月份就展開(kāi)了對公司所有區域的5S推廣，各個(gè)區域和部門(mén)在5S委員和部門(mén)負責人的共同努力下，二周內全部完成規劃和整改，使5S工作在公司得以全面展開(kāi)，掀起了一股5S活動(dòng)的高潮。

　　五、5S的宣傳

　　公司很早就引進(jìn)了5S管理，但只是把它作為一種日常檢查來(lái)執行，對5S的相關(guān)知識的宣傳也不夠，從3月份開(kāi)始，首先在公司通過(guò)郵件和廣播等形式向全員征集5S口號、方針和目標，調動(dòng)了員工的參與熱情。定期在信威廣播（每周一、三、五）宣傳5S的相關(guān)知識，舉行5S活動(dòng)周和普通話(huà)演講比賽，特別和行政部聯(lián)合舉辦的行為規范演示將5S從前4S向素養方面提升起到了很好的效果。其次通過(guò)看板、5S簡(jiǎn)報來(lái)宣傳和報道5S的一些相關(guān)活動(dòng)，再次通過(guò)制定5S手冊和舉辦5S知識培訓來(lái)提高員工對5S的知識的了解。

　　六、5S的稽查

　　稽查作為5S管理的一項重要的手段，5S委員會(huì )從4月份開(kāi)始對公司各部門(mén)進(jìn)行每周的5S檢查，檢查以小組展開(kāi)，并將檢查成績(jì)予以公布，不良照片在網(wǎng)上和看板上暴光，同時(shí)將檢查成績(jì)和部門(mén)的績(jì)效考核掛鉤，極大地鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來(lái)。為了使檢查更加公平，5S委員會(huì )也設立了申訴體制，對檢查存在疑義的地方提出申訴理由，再由5S委員會(huì )作出解釋和評定。

　　每月5S檢查平均得分表98969492908886848280四月五月六月七月平均得分八月九月十月十一月

　　七、不足之處

　　5S工作作為一項基礎管理工作，得到了公司領(lǐng)導和員工的支持，但在整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中，也有做得不完善的地方。具體表現在：

　　1、檢查的力度和頻度不夠，一周或2周檢查一次，對我們剛推進(jìn)這項工作來(lái)說(shuō)，直接表現為員工開(kāi)展5S工作就是為了日常的檢查，而不是自覺(jué)自愿地參與進(jìn)來(lái)。

　　2、中高層管理人員參與的程度不夠。

　　3、對員工的相關(guān)培訓不夠，特別是新進(jìn)公司的員工，不能很快融入到這項工作中來(lái)。

　　4、檢查標準和要求不完善，在公司高速發(fā)展階段，應該即使修正和完善標準，使其更適合工作需要，更具有執行效果。

　　5、沒(méi)有進(jìn)行5S內部審核，5S推進(jìn)工作已經(jīng)走入正軌，有必要對其進(jìn)行審核，這也是06年5S工作的一個(gè)重點(diǎn)。

5S工作總結14

　　現有正式職工22人，其中黨員1人，預備黨員1人，團員7人，具有專(zhuān)科以上學(xué)歷16人。下設消防工程部、維保部和經(jīng)營(yíng)管理部三大部門(mén)。多年來(lái)，我們發(fā)揚“追求卓越，開(kāi)拓創(chuàng )新”的團隊精神，各項工作不斷取得新的進(jìn)展，20xx年被評為管理局“青年文明號”；20xx年、20xx年、20xx年均榮獲管理局“行業(yè)一強”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，對施工現場(chǎng)管理水平提出了更高的質(zhì)量要求。為此自08年起我們引進(jìn)了先進(jìn)的“5S”管理方法，主要是通過(guò)采用定置管理和目視管理等現場(chǎng)管理方法，造就一個(gè)安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，從而進(jìn)一部提高職工的素質(zhì)、工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)管理的高效、安全和規范操作。09年，我們以第86次崗位責任制大檢查為契機，確立了“規范現場(chǎng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提升品牌效益”的活動(dòng)主題，制定了詳細的活動(dòng)計劃和實(shí)施步驟，通過(guò)定置管理和目視管理等方法的運用，進(jìn)一步提升了公司的標準化管理水平。

一、我們的主要做法

〈一〉領(lǐng)導重視，身體力行

　　我公司“5S”管理模式采取自上而下，逐步細化，普遍執行的方式，從公司經(jīng)理辦公室開(kāi)始，繼之以各部門(mén)主任、技術(shù)員管理人員辦公室，自上而下進(jìn)行。公司提出，作為管理者，當天工作完畢，辦公桌上應不留一件不必要的物品，保持辦公桌的寬敞、明亮、整潔，管理人員每天提前半小時(shí)到達辦公室，用15分鐘時(shí)間對自己的辦公場(chǎng)所進(jìn)行清潔，公司為每名管理人員配備公文柜和統一的文件盒，保證每件公文都有合適的放置位置，并方便隨時(shí)抽取應用。對個(gè)人物品必須擺放整齊，及時(shí)清理。從而在

　　辦公室內創(chuàng )造出溫馨、明亮、整潔、天天整理的氣氛。

　　〈二〉分步實(shí)施，試點(diǎn)推廣

　　盡管5S管理活動(dòng)在全面質(zhì)量管理體系中有所涉及，職工在多年前就有所接觸，但全面推廣仍需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。因此在實(shí)施過(guò)程中，我們采取了分步實(shí)施，試點(diǎn)推廣的辦法。

　　1、加強宣傳：

　　是為每名職工發(fā)放了《5S基本知識》教育手冊，制作了統一的上崗證，通過(guò)職工大會(huì )、職工培訓等方式，向全體職工宣貫開(kāi)展5S管理活動(dòng)的目的.和意義，以達到職工從內心深處去接納而不是強制性接受的目的。我們一方面加強對職工5S管理的教育，同時(shí)開(kāi)展辦公室區治理活動(dòng)，將書(shū)籍、資料按類(lèi)別歸類(lèi)，建立目錄，方便查找；桌椅、沙發(fā)、飲水機合理擺放，實(shí)行定位管理；組織職工清除公司大院內的雜草、垃圾，規劃停車(chē)位、自行車(chē)位等，通過(guò)這一系列的活動(dòng)，公司辦公環(huán)境明顯改善，工作效率也有所提高，大家看到了明顯成效，從而使職工自覺(jué)貫徹“5S”管理的意識深入人心。

　　2、以點(diǎn)帶面

　　我們首先對維保部的監控中心、維保工地、材料庫房四處場(chǎng)所的物品和設備開(kāi)展整頓、清掃、清潔的推廣活動(dòng)，在七十與處維保工地統一張貼維保信息卡，對現場(chǎng)消防報警主機、消防水泵、聯(lián)動(dòng)控制柜張貼標牌；對各類(lèi)管線(xiàn)標注了流程及功能說(shuō)明。同時(shí)我們規劃了安全通道、懸掛了安全警示牌，以保證職工的工作安全。經(jīng)過(guò)不懈的努力，維保部的工作環(huán)境發(fā)生了巨大變化，“三標”管理水平也邁上一個(gè)新臺階。

　　3、全面推行

　　我們首先組織員工職工學(xué)習了《公司管理考核制度》并將“5S”管理融入其中，在全公司推行“5S”管理，為規范職工上下班制度，我們上了智能考勤門(mén)禁管理系統，重新劃分了各部門(mén)的衛生清理區域，辦公室、會(huì )議室均張貼了衛生值班表，制定了衛生考核制度，為各部門(mén)配備了統一的資料柜和書(shū)櫥，并根據各類(lèi)生產(chǎn)物資的使用頻度對成品設備、半成品、廢料及配件的擺放位置做出了規定，樹(shù)立了標識牌，從而創(chuàng )造出一個(gè)整潔、高效的作業(yè)現場(chǎng)，讓所有的人都能夠對作業(yè)現場(chǎng)的管理情況一目了然。

　　4、持之以恒，嚴格自律

　　為保證整理、整頓、清掃、清潔的成果，就必須持之以恒的貫徹5S工作，為此我們制定了詳細的獎罰制度，同時(shí)執行公司的各項制度，處罰與獎勵同時(shí)執行。同時(shí)與思想政治工作結合起來(lái)，樹(shù)立個(gè)人和集體典型，以典型表率作用引導大家，使職工知道做遵規守紀的人是倡導的，違章蠻干的人是受到遏止的。我們的管理考核制度人手一份，在充分學(xué)習的基礎上，每月召開(kāi)一次考核會(huì )，按照制度對違章違規行為進(jìn)行處罰，對執行5S管理好的進(jìn)行獎勵。

二、實(shí)施效果

　　通過(guò)半年多的實(shí)踐，我們充分感受到了這一管理方式所帶來(lái)的明顯成效：

　　1、職工的思想觀(guān)念有了質(zhì)的變化。原來(lái)的工具隨便扔，在哪不知道，反正明天用的思想，變成了工具用完要歸位，明天在哪都知道；原來(lái)的搞衛生只為應付檢查，變成了搞好環(huán)境我工作舒心；原來(lái)的制度只是用來(lái)看

　　的，不出事就行，變成了制度我必須去執行，違章的事情我不干。

　　2、思想觀(guān)念的變化帶來(lái)了職工行為的變化。隨著(zhù)活動(dòng)開(kāi)展的逐步深入，職工的工服穿著(zhù)統一了、工作證佩帶齊全了，自行車(chē)也都能自覺(jué)的按照要求進(jìn)行停放；每次開(kāi)完會(huì )以后，大家都自覺(jué)地將椅子歸位。特別是維保部的職工，原來(lái)早晨一上班邊找工具邊找材料，在聯(lián)系車(chē)輛，出工的時(shí)間都在8點(diǎn)以后，現在變成了今天下班前先將明天工作所需的工具、材料以及車(chē)輛安排都落實(shí)好，這樣第二天7：30就能出工，提高了工作效率；原來(lái)衛生只是清理別人看得見(jiàn)的地方變成了衛生清理要每天都做，不留死角；設備保養也由原來(lái)的隨意保養變?yōu)槎ㄆ诒ｐB、按標準保養。

　　3、工作效率有了大幅提升。

　　由于職工出工時(shí)間的提前，設備保養及時(shí)、到位，工具使用規范，以及有效勞動(dòng)時(shí)間的保證，使我們的工作效率明顯提升。舉個(gè)例子，原來(lái)我們每天一個(gè)維保組最多完成一個(gè)工地維護保養，現在達到了每天2—3個(gè)。

　　4、成本支出降低了，工作質(zhì)量上去了。對各類(lèi)工具、配件的定置管理，使公司在工具配套和配件材料方面的消耗明顯下降，例如在實(shí)行萬(wàn)用表具專(zhuān)人專(zhuān)用后，消耗量由每年的配發(fā)二次，下降每年配發(fā)一次甚至更少；扳手、攻錐、管鉗等工具由原來(lái)半年配套一次，基本上做到可以一年配套一次。同時(shí)，工地設備維保質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都在客戶(hù)回訪(fǎng)中達到98%以上。

　　5、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、工作環(huán)境明顯改善。日清日理的工作習慣，大大改善了工作環(huán)境，辦公室整潔明亮，車(chē)間、庫房干凈整齊，衛生死角大為減少，職工對個(gè)人的儀表也非常注意，工作的精神狀態(tài)明顯提升。

　　雖然我們通過(guò)開(kāi)展“5S”活動(dòng)，現場(chǎng)管理水平得到了較大的提高，但是我們也清楚的認識到，要真正做好“5S”管理，卻不是一朝一夕能夠實(shí)現的。在今后的工作中，我們將立足自身，不斷的探索進(jìn)一步改進(jìn)“5S”工作的方法，腳踏實(shí)地的推進(jìn)公司“5S”工作的進(jìn)行，全面提升標準化管理水平，為實(shí)現更高的管理目標，打造獨具特色的品牌消防公司奠定堅實(shí)的基礎。

5S工作總結15

　　為了解決公司現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，公司實(shí)施5S管理活動(dòng)，并對5S管理工作進(jìn)行總結。實(shí)施5S管理就是對現場(chǎng)的徹底整理整頓，也是一次變革，實(shí)施5S管理是為了創(chuàng )造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境，培養全體員工遵守規則的良好工作習慣，以此來(lái)提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過(guò)實(shí)施5S還能夠加強企業(yè)的基礎管理。

　　公司實(shí)施5S的過(guò)程中必然會(huì )存在著(zhù)實(shí)施5S管理制度不到位，實(shí)施效果反復等現象。另外，指出公司在基礎管理方面存在疏漏，如存在設備管理、人力資源管理、工藝規程管理等方面的問(wèn)題。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識技能并借鑒國內外企業(yè)實(shí)施5S管理的經(jīng)驗，提出了解決公司現場(chǎng)管理所存在的問(wèn)題的對策。通過(guò)本文的論述，我們可以得到以下的結論。

　　1.強化基礎管理，實(shí)現基礎管理規范化。首先，明確各部門(mén)的管理項目，實(shí)施績(jì)效考核;完善規章制度，促進(jìn)基礎管理制度化。主要從以下幾個(gè)方面加強:通過(guò)加強人力資源管理，提升員工思想素質(zhì);加強設備管理，提高設備利用率，減少設備的浪費。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本;加強品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規程，來(lái)加強技術(shù)改造。此外，制定標準細則，促進(jìn)基礎管理標準化。

　　2.完善5S管理制度，健全考評機制。考評機制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎上，建立一變現實(shí)可行的.考評機制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進(jìn)了企業(yè)績(jì)效的提高。

　　3.加強企業(yè)文化建設，構建高績(jì)效團隊。首先，要提升員工個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力形成。培養企業(yè)的核心文化，加強企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績(jì)效.其次，優(yōu)化團隊的群體素質(zhì)，為5S管理的順利實(shí)施莫定堅實(shí)的群眾基礎。

　　總之，實(shí)施 5S管理制度是一項長(cháng)遠的實(shí)施活動(dòng)，必將會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)深層次的改善，同時(shí)，也應清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)施中的阻力會(huì )使5S制度的功能降低，因此，本人認為金車(chē)公司實(shí)施5S管理制度最終會(huì )使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

【5S工作總結】相關(guān)文章：

5s工作總結03-05

5S現場(chǎng)管理的工作總結07-04

5s的標語(yǔ)12-21

合金公司5S管理的工作總結07-01

公司5S現場(chǎng)管理的工作總結07-01

5S管理的標語(yǔ)11-13

關(guān)于5S的好標語(yǔ)01-26

5s管理培訓總結01-12

5S最新口號口號04-10