項目工作總結報告范文通用
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的項目工作總結報告范文通用，歡迎閱讀與收藏。
項目工作總結報告范文通用1
在過(guò)去的一個(gè)季度，因為中間過(guò)春節，時(shí)間上的不連續性，很多工作在春節后又重新開(kāi)展。對于一季度工作總結，我想從三個(gè)方面上講。
一、一季度工作回顧
第一季度，在海南區域，我主要跟進(jìn)兩個(gè)項目，一個(gè)是三亞鴻坤山海墅項目，另外一個(gè)是文昌蝶戀海項目。先說(shuō)一下三亞鴻坤山海墅項目，此項目是大包給施工隊。年前主要完成了1、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層，難度系數較大。開(kāi)工前甲方及監理方要求我們出一個(gè)樓面施工的安全方案，同時(shí)我們也非常重視施工上的安全。在施工過(guò)程中，多次強調安全施工。所以年前順利的完成了既定的目標，將集熱器安裝完畢，施工質(zhì)量也得到甲方和監理方的認可。
過(guò)完春節后，項目部和施工隊安排后期工作，計劃材料，截止三月三十一日，1、2#樓的管材、水泵、閥門(mén)、已經(jīng)到場(chǎng)，同時(shí)完成了1、2#樓的水箱拼裝，1#樓的.管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工。工程資料和施工進(jìn)度同步。
回款方面，合同約定按每個(gè)月進(jìn)度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上報進(jìn)度款。年前一月底尚未安裝集熱器，只對集熱器支架進(jìn)行了焊接，產(chǎn)值不大，等集熱器安裝完畢時(shí)，已經(jīng)錯過(guò)了上報進(jìn)度款的時(shí)間。項目部計劃在四月份的時(shí)候，申請兩棟樓所有工程量的進(jìn)度款。
文昌蝶戀海項目，共四棟樓，八個(gè)系統。甲方根據招標文件要求，鋼結構熱鍍鋅處理，二次鍍鋅，不允許現場(chǎng)焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來(lái)焊接�，F場(chǎng)鋼結構不焊接，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數可以說(shuō)是史無(wú)前例的大。項目部多次和甲方溝通，甲方勉為其難的讓我們焊接，要求我們做好焊接防腐工作。甲方內部一些成員和監理方對我們鋼結構焊接仍然有些不同的聲音。
項目部在審圖時(shí)，集熱循環(huán)、回水、供水均無(wú)備用泵，且無(wú)爬梯至屋面，是無(wú)法滿(mǎn)足節能要求。年前的時(shí)候，工地上的塔吊面臨拆除，但我們的圓形水箱在還未到現場(chǎng)，為了避免這個(gè)問(wèn)題，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個(gè)簽證，但合同簽的又是包干價(jià)，簽證辦下來(lái)難度非常大。甲方最后只同意三個(gè)簽證，目前在審核中。
第一季度內年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司計劃的鋼材數量差了一些，年前的水箱基礎和部分馬道沒(méi)有焊接。過(guò)完春節后，在三月底，公司補單的鋼材到達了現場(chǎng)，安排了施工隊進(jìn)場(chǎng)焊接水箱基礎和馬道。在三月份中旬的時(shí)候，項目部做了一個(gè)材料采購計劃，大部分材料計劃在四月十日到達現場(chǎng)。由于一些原因，時(shí)間延誤，時(shí)至今日其他材料尚未到達現場(chǎng)，將會(huì )造成窩工現象。公司在材料下單的時(shí)候提出太陽(yáng)能上循環(huán)管不能用鋼塑管，易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通，簽證可能辦不下來(lái)。此事的隱患將會(huì )延誤工期。文昌蝶戀海項目暴露了很多問(wèn)題，值得我們深思。
回款方面，文昌蝶戀海項目已經(jīng)按合同執行，回了20%的預付款。資料和施工進(jìn)度同步。
二、二季度工作部署
三亞鴻坤項目計劃在四月底完工，同時(shí)在四月底向甲方申請1、2#樓工程量的進(jìn)度款，爭取在五月份回到款。協(xié)助項目經(jīng)理搞節能驗收。
文昌蝶戀海項目緊跟公司材料，因為甲方要求五月份完工并驗收，照目前的情況來(lái)看任務(wù)重，難度大，情況非常緊急。原因是集熱器、熱泵、水箱在大概在四月二十多號才能到現場(chǎng)。四棟樓、八個(gè)系統目前只完成集熱器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申請第二筆合同總價(jià)的30%的價(jià)款，爭取在五月份回到款。協(xié)調現場(chǎng)，大概在五月中下旬項目完工，協(xié)助項目經(jīng)理搞節能驗收。
三、前事不忘，后事之師
我主要是講一下蝶戀海項目遇到的問(wèn)題，在后期的項目能不能避免。前事不忘，后事之師。
第一個(gè)問(wèn)題：招標文件的技術(shù)要求，集熱板的安裝要求能夠抵御12級臺風(fēng)。在項目開(kāi)工的時(shí)候，甲方要求我們出一份計算書(shū)證明我們設計的集熱器鋼結構能夠抵御12級臺風(fēng)。后來(lái)兄弟單位綠建公司核算得出，我們設計的集熱器鋼結構不滿(mǎn)足12級臺風(fēng)，還需加固槽鋼。原因是我們公司設計是從常規情況考慮來(lái)設計，忽略了招標文件的硬性規定。在今后的項目設計人員對招標文件有一定的了解后，再進(jìn)行設計，也許會(huì )穩妥點(diǎn)。
第二個(gè)問(wèn)題：太陽(yáng)能上循環(huán)管道管材變更問(wèn)題。之前我們報的鋼塑管，在要施工地時(shí)候，公司提出鋼塑管長(cháng)期在高溫下運行，襯塑層容易熔化造成管道堵死，需變更其他管材。變更管材類(lèi)型涉及到成本控制問(wèn)題，合同簽的又是包死價(jià)，很為難。今后的項目對于太陽(yáng)能上循環(huán)管道要特別考慮，避免管材變更問(wèn)題。
第三個(gè)問(wèn)題：高層項目大型材料吊裝問(wèn)題。趁著(zhù)工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進(jìn)行吊裝，比如圓形水箱、鋼材。當然有人提出不同看法，認為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風(fēng)吹雨淋，甚至還有吹落的可能。任何事都有風(fēng)險，關(guān)鍵在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后，高層項目大型材料吊裝費用不低，又費時(shí)。
項目工作總結報告范文通用2
20xx年，我項目部在公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)、項目施工單位的大力支持及配合下，本著(zhù)"安全與生產(chǎn)相結合"的原則，在安全管理工作中，從基本的安全管理入手，加強安全教育，強化安全檢查及培訓安全教育，強化安全管理，實(shí)基礎，努力提高全員的安全意識，為了做好安全監理工作，根據公司要求，現就20xx年度項目部的安全管理工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導、健全項目部安全管理機構、加強基層安全工作
為了使安全管理工作落到實(shí)處，我們成立了由項目部主任擔任總指揮，分管項目經(jīng)理、施工管理人員任組長(cháng)的“安全質(zhì)量工作領(lǐng)導小組”，建立了安全質(zhì)量管理體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理、施工管理人員與施工單位簽訂的《安全生產(chǎn)責任狀》，層層落實(shí)責任，層層管理，層層落實(shí)。項目部在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，項目部安全工作從組織機構、安全生產(chǎn)責任制、安全教育、設備管理、安全檢查及隱患整改等幾個(gè)方面進(jìn)行規定，從而使各項安全管理工作有一個(gè)完整的組織機構和完善的安全管理體系。并將各級安全生產(chǎn)責任逐級分解落實(shí)到項目部、班組、個(gè)人。項目部與各班組、項目部與相關(guān)人員層層簽訂了年度安全質(zhì)量責任狀，把安全生產(chǎn)工作納入年度考核，與工作獎罰掛鉤。
項目部與班組簽訂的安全質(zhì)量責任狀和獎罰制度，項目部與各班組簽訂的安全質(zhì)量責任狀，項目部與各項目部及班組簽訂的安全質(zhì)量責任狀，項目部與班組簽訂的安全質(zhì)量責任狀，項目部與每個(gè)人員簽訂的安全質(zhì)量責任狀，項目部及班組都把安全質(zhì)量目標責任制考核到人、獎罰到崗。項目部根據實(shí)際工作量進(jìn)行考核，每個(gè)人都做到了按勞分配。做到了xx月一考核，xx年一通報。項目部根據實(shí)際工作量，考核項目部人員的操作技能，并將考核結果作為年終工資發(fā)放的依據。
二、加強安全管理，嚴格執行安全規程
在施工現場(chǎng)管理中，我們堅持實(shí)事求是、"安全第一"的原則，認真抓好工程項目的安全管理工作。項目部按照公司和項目的要求，在每個(gè)重要工程部位都編制了重要的工程安全技術(shù)交底，并嚴格按操作規程施工，使工人在操作中掌握安全技術(shù)，規范作業(yè)。通過(guò)這項工作的`開(kāi)展，使工程施工人員牢固樹(shù)立了安全第一的思想，規范作業(yè)，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。
三、加大宣傳培訓力度，全面提高員工的安全意識
為了使公司的安全管理工作有序、高效地開(kāi)展，我們采取多種形式加大安全知識宣傳和培訓力度。一是利用班前、現場(chǎng)宣傳等各種宣傳媒體，加大安全生產(chǎn)管理宣傳力度，全年累計發(fā)放安全宣傳資料二百余份，通過(guò)各種形式，加大安全生產(chǎn)知識的宣傳。二是利用黑板報、宣傳櫥窗、橫幅標語(yǔ)等大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，增強全體人員的安全生產(chǎn)意識，真正使全體員工懂得基本的安全生產(chǎn)知識，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處講安全。三是利用各種媒體大力宣傳國家和公司的安全生產(chǎn)法律法規，每天播放一次安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議內容，通過(guò)視頻，進(jìn)行宣傳。四是利用工地宣傳安全用電，我們每月進(jìn)行一次安全檢查，每次安全每周進(jìn)行一次安全大檢查，每月組織一次安全大檢查，檢查人員都要到現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，并對所查出的不安全因素，及時(shí)進(jìn)行了整改，從而保證了各項工作的順利開(kāi)展。
四、加大現場(chǎng)管理力度，落實(shí)安全責任
為使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到更好的發(fā)展，根據公司安委會(huì )的統一部署，我項目部開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，通過(guò)檢查發(fā)現隱患，及時(shí)進(jìn)行了整改，使現場(chǎng)的安全管理工作得以更好的落實(shí)。
為了使各施工單位的安全管理水平有所提高，各項目部根據實(shí)際工作，制定了《安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法》、《安全防火制度》及安全生產(chǎn)保證體系等各項安全管理規定，并在實(shí)際工作中逐步實(shí)施，通過(guò)這些措施的實(shí)施，有效地保證了安全生產(chǎn)、文明施工。
項目部在安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中，做到了各項安全生產(chǎn)工作
項目工作總結報告范文通用3
20xx年在市體育、教育部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心下，XX中學(xué)體育傳統項目學(xué)校工作取得了可喜的成績(jì)，我校開(kāi)展排球體育傳統項目多年來(lái)一直堅持普及與提高并重�，F將我校開(kāi)展體育傳統項學(xué)校工作匯報如下：
一、夯實(shí)體育傳統項目學(xué)�；A工作我校領(lǐng)導班子高度重視體育傳統項目工作，把體育教學(xué)與訓練工作列入學(xué)校的議事日程。建立由校領(lǐng)導直接負責的管理機構，并有相應的管理辦法和規章制度。學(xué)校成立了以XXX校長(cháng)為組長(cháng)，XXXX為副組長(cháng)，XX為成員的體育工作領(lǐng)導小組。學(xué)校把體育傳統項目工作業(yè)績(jì)納入年終考核重要內容。我校共有體育教師5名，兩名外聘排球教練，在傳統項目排球及田徑、籃球、乒乓球等項目的訓練中，都是由專(zhuān)職體育教師擔任教練。我校有250米塑膠田徑場(chǎng)，有2塊標準的排球場(chǎng)地和4塊籃球場(chǎng)地、1個(gè)乒乓球訓練房。另外，市運動(dòng)學(xué)校還提供了室內排球訓練場(chǎng)地2片，保證了專(zhuān)項運動(dòng)隊的日常訓練工作。
學(xué)校對于體育傳統項目非常重視，對于專(zhuān)項器材逐年購置，每年購置體育器材經(jīng)費都在萬(wàn)元以上，體育場(chǎng)地、器材完全能滿(mǎn)足日常的體育教學(xué)與訓練工作。體育傳統項目經(jīng)費按國家規定由學(xué)校教育事業(yè)費列支，其比例都不低于年度教育經(jīng)費預算總量的百分之二，學(xué)校保證體育傳統項目的訓練、競賽教師的經(jīng)費補貼，做到了專(zhuān)款專(zhuān)用。
近年來(lái)年我校參加市區中學(xué)生排球比賽均獲得前兩名的好成績(jì)，20xx年參加省中學(xué)生體協(xié)排球賽還初中男子組第四名的好成績(jì)。
二、按照省級體育傳統項目學(xué)校工作要求常抓不懈學(xué)校按照國家課程計劃規定，開(kāi)齊體育課時(shí)，每個(gè)班每周3節體育課。大課間活動(dòng)、廣播體操、眼保健操是學(xué)校體育工作的重要組成部分，也是反映學(xué)校體育工作的一個(gè)窗口，是實(shí)施素質(zhì)教育的具體體現，通過(guò)課間廣播體操、眼睛保健操達到鍛煉身體的目的。我校學(xué)生參加體育傳統項目活動(dòng)的人數占學(xué)校學(xué)生總人數的85%以上。學(xué)生下午的課外活動(dòng)做到有計劃、有組織、科學(xué)、合理、有序地安排，并在此基礎上不斷提高質(zhì)量，從而保證了學(xué)生每天鍛煉1小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間。學(xué)校實(shí)施《學(xué)生體質(zhì)健康標準》，按規定和要求上報學(xué)生體質(zhì)健康標準測試數據，學(xué)校運動(dòng)場(chǎng)做到了有計劃、有步驟地向社會(huì )開(kāi)放，安排專(zhuān)人負責。我校遵循青少年學(xué)生生長(cháng)發(fā)育規律和生理、心理特點(diǎn)，進(jìn)行了科學(xué)的`系統訓練，建立了按年級劃分的3個(gè)排球訓練梯隊；校田徑體育傳統項目代表隊建有完善的運動(dòng)員檔案，做到校代表隊有年度訓練工作計劃、總結，有周訓練工作計劃，每周保證訓練4次以上次，每次訓練90分鐘。學(xué)校還組織體育教師利用寒暑假指導校田徑、籃球隊、乒乓球等運動(dòng)隊，做到運動(dòng)訓練時(shí)間不因放假而中斷。學(xué)校經(jīng)常開(kāi)展各種類(lèi)型的單項比賽和班級對抗賽（如：籃球比賽、班級間的拔河比賽、冬季三項比賽等）。學(xué)校定期舉行傳統項目校級運動(dòng)會(huì )，每年一次。校田徑、籃球、乒乓球、毽繩等代表隊積極參加各級體育、教育行政部門(mén)組織的體育競賽活動(dòng)。
三、做好體校共建工作
根據上級領(lǐng)導“體校共建”的要求，學(xué)校與市運動(dòng)學(xué)校結成了共建單位。有市排球隊、擊劍隊以及摔跤、舉重、游泳、射擊等項目運動(dòng)隊的近30名運動(dòng)員在我校學(xué)習。為了保證運動(dòng)員運動(dòng)、訓練兩不誤，學(xué)校要求運動(dòng)員所在年級組、班主任及任課教師抓好運動(dòng)員的日常管理和學(xué)習。并為運動(dòng)員日常的運動(dòng)訓練及比賽提供良好的保證。為運動(dòng)員教練員解除了后顧之憂(yōu)。
回顧這一年的工作，我們還有很多值得反思和改進(jìn)的地方，但我們有信心，通過(guò)校領(lǐng)導和全體教師的努力，20xx年將把我校的傳統特色項目及常規體育工作推上一個(gè)新的臺階。
項目工作總結報告范文通用4
今年，我局在區委區及市區的正確領(lǐng)導下，在區委、區的具體指導下，認真貫徹落實(shí)，緊緊圍繞區“十一五”發(fā)展戰略目標，認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國工程建設監理合同法》、《中華人民共和國工程建設監理合同》、《中華人民共和國信息公開(kāi)條例》、《中華人民共和國行政許可法》，緊緊圍繞區委、區及上級主管部門(mén)的總體部署，以“項目監理”為抓手，以“質(zhì)量、投資、合同、監理”為重點(diǎn)，以“規范、管理、效率、服務(wù)”為目標，以提高監理服務(wù)水平和監理服務(wù)能力為基礎，以“誠信建設”為主線(xiàn)，以“誠信監理”為主抓手，認真履行職責，加強管理，積極開(kāi)展監理工作，較好地完成了各項目標和任務(wù)，現將我局今年的監理工作總結如下：
一、項目監理工作
1、項目監理合同管理
項目監理合同管理是項目監理工作的一項重要組成部分。我局嚴格按照合同法、《中華人民共和國工程建設監理合同法》及省、市工程建設監理合同，認真履行監理合同，按照“工程質(zhì)量，合同履約”的要求，對項目進(jìn)行了全程監理，并按合同內容要求進(jìn)行了分項目監理。項目監理合同管理主要包括工程合法性，建設工程合同、工程合同、質(zhì)量、合同，項目監理合同評審、合同評審、合同履約、合同評審等工作，合同管理主要是建設工程合同履約、合同履約、工程竣工驗收以及合同履約。
項目監理合同的履行是執行工程項目監理合同的基礎和關(guān)鍵，是監理行使監理職能的關(guān)鍵，是監理工作的重點(diǎn)，是確保監理質(zhì)量的根本保證，監理合同的履行對項目監理工作起著(zhù)保駕護航的作用，為此，項目監理部嚴格履行項目監理合同，按照“監”字【“管理”字】的原則和合同的規定，認真做好監理工作。監理合同簽訂后，要求建設方、設計方、監理方及施工單位簽訂《監理協(xié)議》、《項目監理合同》，明確雙方的權利和義務(wù)，明確各自的責任和義務(wù)，保證監理工作的合法性、嚴肅性和權威性，以保證監理合同的`有效實(shí)用性。
2、項目監理制度建設
項目監理部成立了合同管理辦公室，建立了工程合同臺帳。監理部根據項目實(shí)施細則要求制定了《中華人民共和國工程建設監理合同》、《中華人民共和國工程建設監理協(xié)議》、《項目監理工作手冊》等，進(jìn)一步明確了相應的責任，規范了監理程序。同時(shí)，監理部還結合本單位具體情況制定了“合同管理辦法”，包括《合同履約、合同監理合同》、《工程質(zhì)量監理合同》、《項目監理規劃》等，進(jìn)一步強化了監理合同管理的規范化、科學(xué)化，保障了項目監理部的合法性，使監理合同更為有效。
3、項目監理合同的審核、評估
監理部根據《中華人民共和國合同法》的相關(guān)規定，對合同履行、履約情況、合同履約、履約后效果等監理內容進(jìn)行了全面的，對發(fā)現的合同不符合、不實(shí)用、不適用、不符合等問(wèn)題，進(jìn)行了及時(shí)糾正和處理。對發(fā)現的問(wèn)題，監理部及時(shí)要求建設方、設計方等相關(guān)單位進(jìn)行了協(xié)商和整改，并要求建設方、設計方、監理方進(jìn)行跟蹤監督整改。目前，已對有問(wèn)題的合同進(jìn)行了處理。
4、項目監理機構、監理單位的管理和考核
項目監理部對合同履行、履約情況和工程質(zhì)量等進(jìn)行了全方位的綜合考核，對各個(gè)項目實(shí)施的工期、效率和服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行了全面的考核，并將結果進(jìn)行通報。
二、工作中存在的問(wèn)題與不足
今年我局的項目監理工作取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也存在一些的問(wèn)題，主要表現在：1、合同管理人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，人員配備不合理，監理人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。2、合同履行中不能?chē)栏癜春贤s定履行合同內容。
三、下步的工作計劃
今年我局監理人員在工作中，要在市委、市及局領(lǐng)導的正確指導下，緊緊圍繞區“十一五”發(fā)展戰略目標，以提高建設工程的服務(wù)、監理質(zhì)量和管理效能為中心，以加強監理隊伍建
項目工作總結報告范文通用5
今年上半年，市委、市政府繼續堅定不移地強化重點(diǎn)項目建設在拉動(dòng)投資增長(cháng)和帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的重中之重地位，不斷健全管理制度，完善工作機制，落實(shí)目標責任，強化工作協(xié)調，以重點(diǎn)項目的持續建設實(shí)現全市經(jīng)濟的穩定健康發(fā)展，全市重點(diǎn)項目保持平穩較快推進(jìn)態(tài)勢，成為全市固定資產(chǎn)投資較快增長(cháng)的重要支撐力量�，F將工作情況總結如下：
一、全市重點(diǎn)項目進(jìn)展情況
上半年以來(lái)，全市共實(shí)施第一批重點(diǎn)項目共45個(gè)，總投資259.57億元，年度計劃投資134.18億元。其中，開(kāi)工建設39個(gè)，
完成投資56.54億元，占年度計劃的`42.14%，低于時(shí)間進(jìn)度7.86個(gè)百分點(diǎn)。
1、工業(yè)項目，完成投資34.74億元，占年度計劃的53.2%，高于時(shí)間進(jìn)度3.2個(gè)百分點(diǎn)。其中21個(gè)項目開(kāi)工在建，萬(wàn)洋免維護蓄電池項目、天昱太陽(yáng)能玻璃項目、天利太陽(yáng)能光伏玻璃項目、貝迪空調高效熱泵換熱器項目、礦用電器井下救生艙項目、科靈電器開(kāi)關(guān)及煤礦監控系統、臺翔化工納米氧化鋅項目、金利稀貴金屬回收項目等13個(gè)項目超時(shí)間進(jìn)度，豫光多金屬綜合回收、中聯(lián)新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)、金馬苯加氫項目等9個(gè)項目開(kāi)工后，遲遲形不成施工高潮，進(jìn)度較慢。中原特鋼高潔凈重型機械裝備項目、恒通集團PVC深加工產(chǎn)業(yè)園、金馬焦化年產(chǎn)12萬(wàn)噸炭黑項目、卡朱米時(shí)裝年產(chǎn)100萬(wàn)套羽絨服項目等項目因規劃設計等問(wèn)題開(kāi)工時(shí)間未定。
2、交通電力項目，完成投資13.83億元，占年度計劃的31.71%，低于時(shí)間進(jìn)度18.29個(gè)百分點(diǎn)。其中，濟源大道拓寬改建項目、東、西二環(huán)路項目完成投資快于時(shí)間進(jìn)度，方山至坡頭道路改建工程、220千伏南嶺輸變電站項目、沁北電廠(chǎng)三期項目等進(jìn)度較慢。
3、城建項目，完成投資4.37億元，占年度計劃的45.56%，
低于時(shí)間進(jìn)度4.44個(gè)百分點(diǎn)。其中玉川集聚區基礎設施建設項目、
貳仟家汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園項目完成投資快于時(shí)間進(jìn)度。黃河路綠化工程，電信公司通信樞紐樓工程等進(jìn)展較慢。大河名苑項目正積極推進(jìn)土地招拍掛前期準備工作，未實(shí)質(zhì)性開(kāi)工。
4、社會(huì )事業(yè)項目，完成投資1.77億元，占年度計劃的17.83%，低于時(shí)間進(jìn)度32.17個(gè)百分點(diǎn)。其中九里溝生態(tài)旅游區項目完成投資快于時(shí)間進(jìn)度，河口村村水庫移民、旅游客服中心項目等進(jìn)展緩慢。職業(yè)教育園區項目已確定園區建設選址、規模和立項等工作，規劃設計工作正在進(jìn)行，尚未實(shí)質(zhì)性開(kāi)工。
5、農業(yè)項目，完成投資1.84億元，占年度計劃的36.01%，低于時(shí)間進(jìn)度13.96個(gè)百分點(diǎn)。其中，河口村水庫完成投資1.64億元，占年度計劃41.97%;小浪底北岸灌區工程目前完成投資20__萬(wàn)元，占年度計劃16.67%。
6、三個(gè)片區進(jìn)展情況。東南片區安臵區修建性詳細規劃經(jīng)市政府審核通過(guò)，安臵區用地手續已報省國土廳待批。葦泉河河
道治理和片區規劃道路施工圖設計已完成，河道治理已開(kāi)工建設。濟瀆廟片區綜合開(kāi)發(fā)項目，現正在清理一期安臵用地內土方、建筑垃圾，預計7月15日可完成方案設計及部分施工圖設計，7月16日文物、工程地質(zhì)勘察進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，低層商業(yè)門(mén)面進(jìn)行地基開(kāi)挖。坡頭生態(tài)經(jīng)濟片區項目，目前詳規已初步完成，正在進(jìn)行征求意見(jiàn)修改階段。
二、推進(jìn)重點(diǎn)項目建設的主要措施
1、建機制，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好氛圍一是繼續實(shí)行重點(diǎn)項目領(lǐng)導分包制度，要求市級領(lǐng)導每周深入項目一線(xiàn)，了解項目進(jìn)展情況，協(xié)調解決存在問(wèn)題，市委常委會(huì )不定期專(zhuān)題聽(tīng)取項目情況匯報。二是建立了項目建設和招商引資聯(lián)席會(huì )議制度，每周二、周五定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，集中協(xié)調解決重點(diǎn)項目中存在問(wèn)題。截止目前，共協(xié)調解決涉及項目選址、規劃設計、手續辦理、拆遷安臵存在的問(wèn)題89個(gè)。三是建立組織領(lǐng)導機制。從市直部門(mén)、部分鎮(街道)抽調20余后備干部，充實(shí)加強大項目辦公室和產(chǎn)業(yè)集聚區辦公室，具體負責項目督導、項目協(xié)調和項目管理工作。各職能部門(mén)、各鎮(街道)、產(chǎn)業(yè)集聚區、項目單位相應成立了重大項目聯(lián)系協(xié)調辦公室，層層分解工作任務(wù)，個(gè)個(gè)落實(shí)工作責任，切實(shí)形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好氛圍。四是建立重點(diǎn)項目建設臺賬管理制。將全市重點(diǎn)項目建成工作臺賬，明確項目具體開(kāi)竣工時(shí)間、投資計劃、責任單位、聯(lián)系領(lǐng)導等相關(guān)內容，加大臺賬的督查落實(shí)力度。
項目工作總結報告范文通用6
本項目自20xx.10月進(jìn)場(chǎng)，至20xx.03月竣工驗收，再到20xx.09月改造，歷時(shí)整整三年，通過(guò)安裝分公司管理部、公司、項目部、分包班組大家的共同努力，本項目順利竣工，進(jìn)入維修階段。
三年來(lái)，相信所有參與了本項目的管理人員都會(huì )有頗多感慨，本項目經(jīng)受了項目部組建初期的艱難、預留預埋時(shí)期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗收階段的整改。在此，我要感謝所有參與和幫助過(guò)本項目的朋友，感謝各位朋友在此期間的大力支持，使我們的團隊精神在此完美體現。
我們在慶祝本項目的順利竣工的同時(shí)，最近一段時(shí)間我也在思考一些問(wèn)題，應該采取怎樣的措施來(lái)避免在今后的項目中，能夠取長(cháng)補短，求同存異。
首先，每個(gè)項目的成功運作，都離不開(kāi)初期的運作、中期的項目管理以及后期的結算，往往項目的結算順利與否，與中期的項目管理密不可分。對此，我著(zhù)重對本項目管理過(guò)程中安全、質(zhì)量、成本、勞務(wù)班組的管理逐一分析，與大家共勉。
一、安全管理
安全生產(chǎn)是現場(chǎng)施工的重要控制目標之一，也是衡量施工現場(chǎng)管理水平的重要標志。進(jìn)場(chǎng)安全教育尤為重要，班組人員的進(jìn)、出場(chǎng)必須詳細記錄，以便項目部對施工期間的人員核查，對班組人員的.動(dòng)態(tài)管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必須嚴格執行；安全技術(shù)管理時(shí)時(shí)審查；安全檢查與安全分析必須按制度經(jīng)常進(jìn)行；工程保險、員工意外傷害保險必須及時(shí)辦理，避免意外發(fā)生時(shí)，減輕公司的負擔。本項目的進(jìn)場(chǎng)教育都有記錄，但在工人退場(chǎng)記錄上就沒(méi)有多少資料可查，其他項目需要吸取教訓。
二、質(zhì)量監督
包括兩個(gè)方面：第一，按照設計要求和施工及驗收規范、技術(shù)操作規程等，對整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)工序環(huán)節進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗工作，不合格的材料不能進(jìn)入施工現場(chǎng)，不合格的分部分項工程不能轉入下道工序施工。第二，采用全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行施工質(zhì)量分析，將施工過(guò)程中較易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷討論，隨時(shí)采取預防措施，減
少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過(guò)程，形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系。本項目的施工過(guò)程中質(zhì)量的控制還有很多瑕疵。
1、預留預埋階段的質(zhì)量控制，初期總得不到班組的理解和配合，分包班組我行我素，造成后期的配管、管內穿線(xiàn)和管內穿電纜非常困難；
2、班組的質(zhì)量意識不高，項目部監管不及時(shí)，復查時(shí)發(fā)現管內很多死線(xiàn)，加大了被小業(yè)主投訴的風(fēng)險；
三、成本控制
項目部的成本管理，主要是在于班組勞務(wù)費控制、二次經(jīng)營(yíng)、材料控制等。
1、班組勞務(wù)費必須嚴格按照項目勞務(wù)責任承包協(xié)議有關(guān)條款執行，班組每月完成工程量、現場(chǎng)實(shí)際施工人數，項目部分管技術(shù)員必須了如指掌，及時(shí)發(fā)現班組的合同執行能力，便于公司對班組的考核，必須要求班組將每月報量、工人工資、工人生活費的發(fā)放情況，按勞務(wù)協(xié)議書(shū)中規定的時(shí)間上報。
2、二次經(jīng)營(yíng)的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作。因為，目前建筑市場(chǎng)競爭已經(jīng)明朗化，各家投標基本都是以低標進(jìn)場(chǎng)，再以二次經(jīng)營(yíng)盈利，所以，二次經(jīng)營(yíng)的好壞，從某種意義上來(lái)講，關(guān)系到整個(gè)項目的盈虧。作為項目管理人員，頭腦時(shí)刻要有二次經(jīng)營(yíng)的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必須及時(shí)辦理簽證，并進(jìn)行歸檔整理。本項目技術(shù)員在二次經(jīng)營(yíng)的工作中，做得比較好，有可取之處。
3、材料控制主要是項目施工員必須在拿到施工圖后，及時(shí)編制項目總材料采購計劃，然后根據現場(chǎng)需要進(jìn)行分批采購。由施工員提前一周編制材料采購申請表，編制前必須詳細了解現場(chǎng)需要量，并核對現場(chǎng)庫存，及時(shí)與材料總計劃進(jìn)行對比。項目材料采購員在收到采購申請表后，應先詢(xún)問(wèn)倉庫管理員查看庫存，如發(fā)現采購單中還有大批庫存，必須及時(shí)與施工員溝通。如部分材料屬于公司集中采購，施工員則須提前一個(gè)月編制材料采購申請表，以便材料采購員對材料對比合理的低價(jià)。本項目的材料控制不盡人意，首先，項目部雖然有材料采購計劃表，但申請時(shí)間每次都很倉促，因材料沒(méi)有集中堆放，無(wú)法及時(shí)查看庫存量，造成部分材料采購過(guò)多，以至退貨。因班組好幾個(gè)，材料領(lǐng)用量計劃制度沒(méi)有執行下去，無(wú)法確切知道每個(gè)班組到底使用了多少材料，造成每個(gè)班組的材料成本控制混亂。
四、勞務(wù)管理
公司在招投標時(shí)，勞務(wù)協(xié)議中對于雙方的責任清楚明了，宜給予項目部現場(chǎng)更多的權利，便于項目部對班組的掌控。勞務(wù)班組是我們下屬單位，同時(shí)也是我們的合作伙伴，選擇到一個(gè)合格的勞務(wù)班組，項目部的管理將會(huì )順利很多。如何篩選、引導和培養有潛力的勞務(wù)班組，使雙方共贏(yíng)，是我們每個(gè)公司管理人員都應該去考慮的問(wèn)題。如何管理和服務(wù)于勞務(wù)班組，使班組更能理解和支持項目部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧。我個(gè)人認為，勞務(wù)班組的篩選，公司把好第一關(guān)，那么第二關(guān)，就需要項目部來(lái)控制，為公司提供更多班組實(shí)際情況，如班組的組織能力、合同認知執行能力、員工勞務(wù)協(xié)議的簽訂、工人工資的發(fā)放情況等等。因此，就必須建立一個(gè)公司對勞務(wù)班組的考核、審核制度，以便今后公司項目招標時(shí)通過(guò)平時(shí)的考核成績(jì)，篩選合格的施工班組，對于經(jīng)多方面考核不合格的勞務(wù)隊，堅決清除�？v觀(guān)公司的幾個(gè)分包班組，對勞務(wù)承包協(xié)議內甲乙雙方責任的理解和對合同的執行能力均有差距。因此，在招標時(shí)除簽勞務(wù)協(xié)議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書(shū)，如此利于合同管理。
一個(gè)合格的管理人員必須保持對公司的忠誠，具有團隊合作精神，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做，能合理控制自身情緒，遇事冷靜，相互尊重，遵守相關(guān)職業(yè)操守，注重公司形象，時(shí)刻維護公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力發(fā)展的同時(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發(fā)展，“人”是基礎，相信公司領(lǐng)導會(huì )考慮這些問(wèn)題。做為施工單位，項目管理人員的勞動(dòng)強度和壓力與其他層面的管理人員相比較，要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂(yōu)，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，也是公司需要考慮的問(wèn)題。
項目工作總結報告范文通用7
我叫，男，漢族，xx年xx月出生,原籍，漢族。自xx年參加工作以來(lái)，先后從事工程施工管理工作。從參加工作以后，在單位領(lǐng)導的關(guān)懷指導下、工程技術(shù)負責人的幫忙下，使自己的業(yè)務(wù)水平得到長(cháng)足的提高，工作潛力有了明顯的增強。xx年xx月被評為優(yōu)秀監理工程師，xx年xx月被評為工程技術(shù)人員，xx年xx月被評為工程質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人，現將xx年來(lái)的工作狀況作如下匯報：
一、主要工作狀況：
1、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
作為一名剛參加工作的年輕工程師，業(yè)務(wù)知識和工作潛力是我要牢記的。為此，我積極參加各專(zhuān)業(yè)理論培訓和技術(shù)交流會(huì )議，并透過(guò)對《監理合同》及相關(guān)工程知識的學(xué)習，加強了自己的工程基礎知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平。
2、嚴格工程質(zhì)量管理控制，確保工程質(zhì)量目標。
本人在工作上嚴格要求自己，認真及時(shí)做好每項工程資料的填寫(xiě)和現場(chǎng)的跟蹤檢查，確保了公司工程進(jìn)度，在本單位工程質(zhì)量評比中獲得“優(yōu)良工程”稱(chēng)號和“優(yōu)良工程”稱(chēng)號。在工程資料整理、歸檔、保管期間，嚴格按合同要求對每份文件及工程資料進(jìn)行簽字確認。資料工作完成后，按規定及時(shí)整理、裝訂成冊，并歸檔。
3、積極參與監理工程師日常工作。
監理工程師是業(yè)主的承擔者，是委托監理單位直接從事工程建設監理和服務(wù)的專(zhuān)業(yè)監理人員。在工程監理過(guò)程中，我積極做好工程項目建設施工監理的日常監理工作，按公司和監理單位的要求，積極開(kāi)展工程監理工作。在監理實(shí)施過(guò)程中，按公司的要求，按時(shí)按質(zhì)地完成了業(yè)主所簽訂的監理合同及監理協(xié)議的履行狀況。對進(jìn)行工程量的計算、簽證，對承包單位提供的工程進(jìn)度、材料、設備等進(jìn)行監理工作的.監理工作，按公司監理規定及工程監理實(shí)施細則對進(jìn)行自檢、互檢工作。對承包單位工程質(zhì)量狀況嚴格把關(guān)，對質(zhì)量狀況好的單位給予表?yè)P和稱(chēng)贊，對沒(méi)有及格的工程給予提出整改意見(jiàn)。
二、存在的問(wèn)題和建議：
4、質(zhì)量狀況
監理工程師的質(zhì)量狀況直接影響業(yè)主的生命安全，監理工程師每個(gè)月的監理工作及監理資料，是否有不符合質(zhì)量的要求，應在施工單位的監理單位的監理部的監理人員進(jìn)行復核。
5、質(zhì)量控制
�、賹M(jìn)場(chǎng)的工程材料要進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，要求承包單位對進(jìn)場(chǎng)材料的形成過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。
�、趯Τ邪鼏挝坏倪M(jìn)場(chǎng)材料要嚴格檢查。承包單位不合格材料應提供出廠(chǎng)合格證，要求承包單位在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須填寫(xiě)材料合格證，并要求承包單位對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)的材料材料性能等相應資質(zhì)的證明文件進(jìn)行校核。
6、安全控制
�、賹Τ邪鼏挝坏氖┕ぐ踩M(jìn)行有效的控制，要求承包單位嚴格按照安全文明項目要求，編制了安全監理工作聯(lián)系單，安全監理人員在現場(chǎng)對承包單位進(jìn)行安全檢查工作，對存在的安全隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促整改。
�、趯Τ邪鼏挝辉诠こ剃P(guān)鍵部位的施工控制、消防、基礎設施、模板、砼澆筑、砌筑、抹灰、墻體抹灰等施工中采取有效的安全防護措施，并且做好書(shū)面記錄。
三、監理工作體會(huì )：
透過(guò)這xx年的工作，我深感自己的不足，專(zhuān)業(yè)理論知識和實(shí)踐工作的相結合還是不夠緊密，不夠有效。這些都需要我在以后的工作和學(xué)習中不斷改善和提高。在今后的工作中，我將努力找出自己的不足，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作潛力，加強工作職責感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
xx年，透過(guò)領(lǐng)導和同事們的幫忙和自己的努力，自己的思想水平和工作潛力都有了明顯的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)知識也有了很大的提高，較好地完成了項目監理部交給的各項工作任務(wù)�；仡檟x年來(lái)的監理工作，主要對自己的工作總結如下：
首先明確了自己崗位的職責，做到了嚴以律己，率先垂范，以身作則。不論是輔助監理單位還是施工單位的工程項目，都能夠用一名監理員的要求來(lái)規范自己的言
項目工作總結報告范文通用8
光陰如梭，過(guò)去的一年里，有過(guò)順境的喜悅，亦有過(guò)有過(guò)逆境的艱辛；有過(guò)項目驗收后的興奮，亦有過(guò)研發(fā)艱難中的困惑；有過(guò)收獲成功后的歡樂(lè )，亦有過(guò)體驗失敗中的苦澀。我們仍要在磨礪中成長(cháng)，合作互助，共贏(yíng)天下。作為研發(fā)部的一名管理人員，個(gè)人工作目標是要除了要實(shí)現工程項目高效完成，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升，客戶(hù)服務(wù)及時(shí)響應以外，還是實(shí)現建設優(yōu)秀的研發(fā)團隊，協(xié)調好部門(mén)間的溝通問(wèn)題以及實(shí)現自身綜合素質(zhì)水平的穩步提升。下面我對這一年的工作進(jìn)行總結。
一、研發(fā)團隊現狀
年初的時(shí)候，我們擁有一支xx組的研發(fā)團隊，擁有x名研發(fā)人員，負責xx產(chǎn)品的`研發(fā)工作�，F在我們擁有一支門(mén)診組的研發(fā)項目團隊，擁有x名研發(fā)人員，x名實(shí)施人員。一年來(lái)年初的團隊人員，只剩下我和xx兩名，主要的業(yè)務(wù)系統，也從xx系統轉變?yōu)殚T(mén)診相關(guān)系統。值得慶興的是我們現在仍然是一支非常有戰斗力的團隊，團結一心，攜手向前，并且我們的原來(lái)的團隊成員，現在也成為了其他團隊骨干成員核心力量，為其他的研發(fā)團隊奉獻出自己的力量，我們各自都仍然為自己所夢(mèng)想熱衷的事業(yè)繼續奮斗著(zhù)，千難萬(wàn)險，不變初衷。
二、產(chǎn)品研發(fā)方面
作為一名研發(fā)人員，在產(chǎn)品方面，我們完成了對于藥品管理系統標準版的產(chǎn)品優(yōu)化升級，并且在xx醫院，xx研究院兩家三甲醫院實(shí)現的程序更新，在xx家二級醫院免費完成了藥品系統的升級工作；完成了藥品供應鏈系統的產(chǎn)品研發(fā)，以及產(chǎn)品的實(shí)施推廣工作，目前藥品供應鏈系統產(chǎn)品已經(jīng)初步成型，在新的一年里，我們還需要逐步對于產(chǎn)品的雕琢完善，以使產(chǎn)品更加完美。
三、不足之處
在產(chǎn)品方面，我們未能夠實(shí)現的有路標有很多，對于醫療器械，固定資產(chǎn)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作，未能及時(shí)保證，產(chǎn)品推廣和完善計劃未能完成；對于藥品管理系統，預計新開(kāi)發(fā)的升級版本的產(chǎn)品研發(fā)工作，未能夠及時(shí)展開(kāi)，并完成；對于xx管理系統，相關(guān)的產(chǎn)品規劃，功能擴展，產(chǎn)品推廣未能及時(shí)完成。
前定的目標過(guò)于多，定的目標過(guò)于分散，研發(fā)想做的事情太多，但真正落地的時(shí)候，才發(fā)現要么是精力不足，要么是人力資源不足，或是其他方面的原因，導致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品，不推廣吧白白浪費經(jīng)歷，強行推廣的化，不能夠達到用戶(hù)的要求，或者說(shuō)只能達到部分用戶(hù)的需求，后續的改造完善工作無(wú)法接續，導致新研發(fā)升級更新速度緩慢，幾盡于無(wú)。
我們總是把大量的精力，放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù)，如何去開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品，而缺乏真正在我們現有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上，進(jìn)行精雕細琢，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，扎實(shí)產(chǎn)品基礎，完善產(chǎn)品不足。不過(guò)現實(shí)可能也就是這樣，我們總是執著(zhù)于外表光鮮美麗的東西，而往往忽略事務(wù)內在的價(jià)值意義。
四、明年的研發(fā)計劃
首先，是要實(shí)現對于藥品供應鏈管理系統的進(jìn)一步功能優(yōu)化，完善產(chǎn)品推廣，優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)施。其次，完善門(mén)診醫生站病歷管理模塊，實(shí)現產(chǎn)品功能的便捷化開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品功能的進(jìn)一步優(yōu)化。最后，對于分診叫號系統，多媒體導醫系統，移動(dòng)設備盤(pán)點(diǎn)系統等業(yè)務(wù)單一的模塊，實(shí)現新的xx規范的移動(dòng)跨平臺產(chǎn)品的研發(fā)，實(shí)現產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
人生從來(lái)就不是一帆風(fēng)順，有高潮，更會(huì )有低谷。重要的，不是你在順境中能走多遠，而是要看你在逆境中能夠堅持多長(cháng)時(shí)間。以后，別人羨慕你的資本，不是你在一帆風(fēng)順的時(shí)候，多么的風(fēng)光無(wú)限，而是你在逆境中，在別人不知道的時(shí)候所受的苦，在逆境中的不斷堅持和不變的希望。所以，朋友，不要在意你年輕時(shí)候所受到的苦難，因為他們才是你以后成功的資本。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長(cháng)。
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