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物資管理個(gè)人人員工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的物資管理個(gè)人人員工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物資管理個(gè)人人員工作總結1
20xx年，施工局安全公司要求及年度工作計劃，深入廣泛開(kāi)展各項應急管理工作。圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，現將工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，強化責任
(一)完善施工局安全生產(chǎn)管理組織機構
根據施工局安全生產(chǎn)管理委員會(huì )部分成員的變化情況，施工局及時(shí)對安全生產(chǎn)管理委員會(huì )成員進(jìn)行調整，安全生產(chǎn)工作堅持施工局第一責任人負責制。
(二)修訂完善安全生產(chǎn)應急管理預案
根據施工局應急管理工作要求及本單位危險源的性質(zhì)、危險程度，積極開(kāi)展危險源辨識，根據辨識清單，完善應急預案，本年度完成洞室塌方應急預案編制、機械傷害應急預案編制、防洪度汛應急預案編制等11項應急預案。
二、廣泛宣傳，強化認識
(一)組織開(kāi)展專(zhuān)項應急演練活動(dòng)
20xx年，重點(diǎn)要圍繞預防生產(chǎn)性安全事故、防汛等開(kāi)展應急演練，進(jìn)一步提高應急處置和員工自救能力。施工局根據實(shí)際情況，于6月8日開(kāi)展防汛應急預案演練，取得了良好的實(shí)戰效果，切實(shí)提高了大家處置突發(fā)事件的能力。
(二)積極開(kāi)展應急培訓工作
為確保應安全生產(chǎn)急管理工作有序、高效運行，施工局積極推進(jìn)全員應急培訓工作，進(jìn)一步提高員工安全意識。開(kāi)展應急知識宣傳工作，學(xué)習相關(guān)的安全法律、法規和專(zhuān)業(yè)知識，使應急工作不斷深入人心，組織應急管理學(xué)習8次。
三、健全制度，強化落實(shí)
一是建立健全突發(fā)性事件快速反應機制，要求各部門(mén)必須暢通信訪(fǎng)信息渠道，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，保證通訊工具24小時(shí)開(kāi)通。對重大安全隱患問(wèn)題，落實(shí)責任措施，果斷進(jìn)行處置。二是嚴格執行突發(fā)事件信息報告制度，一旦出現突發(fā)事件，迅速報告施工局分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導，同時(shí)上報公司相關(guān)部門(mén)，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規定，造成嚴重后果的`，要追究有關(guān)人員責任。三是繼續堅持領(lǐng)導值班制度。四是進(jìn)一步完善應急值守崗位責任制和值班制度，加強對值班工作的監督力度，實(shí)現了專(zhuān)人24小時(shí)值班，確保通訊暢通，實(shí)現了值守工作“縱深到底”。
四、深入排查，強化整改
根據上級公司應急管理工作的總體要求，施工局安全生產(chǎn)管理委員會(huì )于8月15日開(kāi)展一次應急管理專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查協(xié)作隊伍應急組織機構的建立、及現場(chǎng)隱患整改情況，檢查結果納入協(xié)作隊的安全績(jì)效考核。對應急管理不重視或存在重大安全隱患的協(xié)作隊伍，根據施工局相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
五、存在問(wèn)題
(一)是實(shí)戰經(jīng)驗不足。
雖然機構已經(jīng)建立起來(lái)，人員隊伍也已經(jīng)落實(shí)，但是組織演練還沒(méi)有真正形成機制，只是簡(jiǎn)單的學(xué)習交流或者通過(guò)書(shū)本、電視等掌握方法，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗。
(二)是投入嚴重不足。用于安全的投入不足，永遠應急演練的費用就更為不足，應急技術(shù)水平低，應急物資儲備不夠。
下一步的工作主要按照工作計劃，按照公司的要求抓好薄弱環(huán)節的重點(diǎn)突破，加強管理和巡查，實(shí)現施工局應急管理工作“無(wú)急可應，有急能應”的目標。
物資管理個(gè)人人員工作總結2
自20xx年x月接管物資以來(lái)已快x個(gè)月了，回顧過(guò)去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個(gè)企業(yè)運行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門(mén)、環(huán)節多、性質(zhì)復雜、極易發(fā)生問(wèn)題。通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習與實(shí)踐總結出以下兩點(diǎn)：
一、要先建立健全物資管理制度以便于管理
1、明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質(zhì)量。
2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導考查，同時(shí)也體現出物資人員的工作價(jià)值。
3、建立獎懲辦法可充分調動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。
4、嚴格執行定期到倉庫實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制，確保每項物資臺賬的準確性，真實(shí)性。
二、在公司領(lǐng)導的重視和支持下建立了物資軟件系統，大大的提高工作效率
物資系統上線(xiàn)后，既統一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)掌握庫存物資情況，在管理上可查詢(xún)到各個(gè)部門(mén)、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數據，有利于物資管理規范化。
存在問(wèn)題：
1、因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”(即財務(wù)庫存數與實(shí)物庫存數、上報省公司的.控制在35萬(wàn)元以下的庫存數)不一致的嚴重問(wèn)題。
2、處理“三不一”的問(wèn)題難度系數大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。
由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì )虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內做到平衡。
工作目標：
在新的一年里，我將虛心學(xué)習，嚴于律己，認真執行公司政策，積極配合各部門(mén)，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數據的準確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
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