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保安隊長(cháng)個(gè)人工作總結范文優(yōu)秀
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的保安隊長(cháng)個(gè)人工作總結范文優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
從20xx年1月份至今，經(jīng)過(guò)半年的施工，現在已經(jīng)基本走上施工正軌。在此施工過(guò)程中，項目部安保部積極地與其他部室合作，在施工現場(chǎng)、內業(yè)等方面努力工作，很多方面均得到了好評，現將安保部半年來(lái)的工作總結如下：
一、成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組
為加強安全領(lǐng)導，進(jìn)行系統化、網(wǎng)絡(luò )化管理，按照《北京市公路工程平安工地標準》的要求，項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目副經(jīng)理、安全總監、總工程師為副組長(cháng)，由工程部部長(cháng)、安保部部長(cháng)、物資部部長(cháng)、辦公室主任等為組員的安全管理領(lǐng)導小組，執行層為各相關(guān)職能部門(mén)及各施工隊，操作層為各隊安全員。
從每一個(gè)施工隊伍當中挑選出1名有責任心、有能力的安全員，負責現場(chǎng)安全文明工作，同時(shí)安保部要求在施工過(guò)程中必須保證每一個(gè)工作面都有我們安全員的身影，在施工時(shí)旁站監督，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。
二、制定和完善各項安全生產(chǎn)規章制度
在施工過(guò)程中，我們堅持定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，會(huì )議上解決發(fā)現的安全隱患，傳達國家、地方的有關(guān)安全工作的精神指示，并且對下階段的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。
在上場(chǎng)伊始，安保部就針對施工現場(chǎng)制定了安全生產(chǎn)管理制度，文明施工管理制度、消防保衛管理制度、環(huán)境保護管理制度、安全檢查制度等一系列制度條款。并且在施工過(guò)程中根據實(shí)際情況制定了十項應急預案、箱梁消防方案、雨季施工方案、各類(lèi)機電設備操作規程、各項安全作業(yè)規章制度等，力爭在工作中做到有章可循。
三、具體工作實(shí)施情況
從工程上場(chǎng)以來(lái)安保部對進(jìn)場(chǎng)施工人員均進(jìn)行了上崗前的三級安全教育培訓、進(jìn)行安全技術(shù)交底，統計施工人員基本情況，機械情況，存檔并上報到業(yè)主和總監辦。我們從上場(chǎng)開(kāi)工時(shí)就讓施工人員感覺(jué)到我們項目部抓施工安全、抓文明工地的決心。
每上場(chǎng)一個(gè)隊伍，我們都做好施工一線(xiàn)從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓工作，對現場(chǎng)施工特殊工種人員實(shí)行持證上崗制度，做好施工現場(chǎng)操作人員三級安全教育培訓工作。在每一個(gè)工作面開(kāi)展前均對技術(shù)、特殊工種人員進(jìn)行安全交底。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工。
大力開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)。根據項目管理處、第二總監辦的指示，安保部在5月份時(shí)進(jìn)行了“安全應急救援及預案演練”、6月份分別開(kāi)展了“安全生產(chǎn)活動(dòng)月宣傳日”、“全國節能減排宣傳周”活動(dòng)，在活動(dòng)過(guò)程中，我們分別分四步走，一是大力宣傳階段，懸掛宣傳橫幅，張貼安全文明宣傳畫(huà)，向施工隊伍人員發(fā)放安全宣傳資料等，讓廣大施工人員對活動(dòng)都了解，都參與。二是落實(shí)實(shí)施階段，積極開(kāi)展咨詢(xún)日，進(jìn)行應急救援演練等等。三是自查自糾階段，針對施工現場(chǎng)的安全隱患，安保部每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，將施工隱患的苗頭扼殺在搖籃中，對屢教不改的工班、人員按照獎懲制度進(jìn)行處罰。四是總結上報階段，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，施工現場(chǎng)的安全文明情況大有好轉，安保部以文字、影像的形式總結活動(dòng)過(guò)程的得失，在以后的工作中我們將總結這次的教訓經(jīng)驗，將工作做到更好。并且將活動(dòng)總結上報到項目管理處和總監辦。
為了進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)監管，促進(jìn)安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，部室的六個(gè)人重新分工，將責任落實(shí)到個(gè)人，一個(gè)人負責一個(gè)施工工班，以人盯班，不混亂，有層次的管理，并且加大了巡查的次數與力度，對檢查中發(fā)現的安全隱患，我們采取事故“三不放過(guò)”的原則，要求施工隊定出整改措施，限期反饋整改情況；我部門(mén)在施工隊整改反饋的基礎上，進(jìn)行復查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不徹底的施工隊伍，依照項目部的獎懲制度對其罰款，以確保施工安全。
在不同時(shí)期的施工現場(chǎng)，我們著(zhù)重的方面也有所不同，春天時(shí)風(fēng)沙大，安全員要嚴格要求施工人員不得在大風(fēng)時(shí)進(jìn)行高空作業(yè)；夏天時(shí)雨水多，臨時(shí)用電又成了安全工作的重中之重；隨著(zhù)施工進(jìn)展，箱梁施工時(shí)的消防工作逐漸成為了安保部的頭等工作，箱梁上幾名安全員隨時(shí)監督是否有施工人員抽煙；到了高溫時(shí)期，施工人員的消暑工作又被擺上了案頭。所以在不同的時(shí)期，安保部的工作會(huì )變化，但是不變的是“安全第一、預防為主、綜合治理”的準則。
四、今后安保部工作目標
通過(guò)前期的經(jīng)驗積累，和工作過(guò)程的磨練，我們安保部有決心，有能力、順利地完成安全目標。認真總結此半年以來(lái)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓，為今后工程的安全、環(huán)保、文明工作繼續努力！
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