工程總監年終總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的工程總監年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程總監年終總結1

各位來(lái)賓、各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好。

　　眶張而精彩的xx年過(guò)去了，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和各位同仁的幫助和支持下，我和項目監理團隊成員精誠團結，齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了監理任務(wù)，為公司贏(yíng)得了信譽(yù)、占穩了市場(chǎng)。去年，我所擔任總監的安貞醫院擴建工程項目順利完成監理目標，百旺新城商業(yè)樓樓工程分別獲得了北京市“結構長(cháng)城杯金獎”和“建筑長(cháng)城杯銀獎”的榮譽(yù);我個(gè)人也獲得了北京市“優(yōu)秀總監”的稱(chēng)號。

　　回顧我當總監的成長(cháng)經(jīng)歷和華美公司的發(fā)展，不禁感慨萬(wàn)千。在激烈的市場(chǎng)競爭中，在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，正是靠著(zhù)大家精誠團結、不畏困難、勇于進(jìn)取的精神，我們和公司一起得到了成長(cháng)和發(fā)展壯大。在此，我和大家談?wù)剬θA美公司的感受和理解，以及對于如何做好項目監理工作的幾點(diǎn)心得體會(huì )與大家分享，希望能引起大家的共鳴和思考。

　　一、 團結、創(chuàng )新，勇于進(jìn)取的華美公司

　　我是xx年來(lái)到公司。當時(shí)我的感受是華美公司管理規范、富有朝氣和親切感，正是這幾點(diǎn)促使我應聘到了華美公司。

　　初來(lái)華美公司，我對監理業(yè)務(wù)還并不熟悉。而我來(lái)到項目后，項目總監、總監代表，還是普通監理工程師，都給了我無(wú)私的幫助和指導，可謂是知無(wú)不言、言無(wú)不盡;公司老總和部門(mén)人員無(wú)論是工作還是生活，都熱情過(guò)問(wèn)和幫助，使我很快熟悉了監理業(yè)務(wù)和公司的管理制度，迅速融入了華美公司。從土建監理員做起，我一步步走上了專(zhuān)業(yè)監理工程師、總監代表和總監崗位�；仡欉@幾年的工作，我遇到過(guò)不少困難，也正如我們華美公司的發(fā)展也經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)的低迷和各種困難。然而，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在各位同仁的支持下，我還是一

　　步一個(gè)腳印地走了過(guò)來(lái)，勤勤懇懇，不辭辛苦，完成了公司安排的各項監理工作，也逐漸從一個(gè)監理員成長(cháng)為總監。而華美公司在杜總的帶領(lǐng)下，全體員工以團結一心、不斷創(chuàng )新和勇于進(jìn)取的精神，成長(cháng)為一家優(yōu)秀的綜合性管理公司。所謂風(fēng)雨過(guò)后是彩虹，可以說(shuō)，我和公司一起成長(cháng)、一起進(jìn)步，我們是成功的。身為華美人，我感到自豪和驕傲。

　　我們都知道，人的最高需求是自我實(shí)現，也就是實(shí)現理想，人盡其能，體現個(gè)人價(jià)值。那么我們看到今天的華美公司，工程監理、項目管理、招投標代理、工程咨詢(xún)各項業(yè)務(wù)蒸蒸日上，綜合管理體系在公司得到全面貫徹，公司在業(yè)內知名度日益提高。我們也看到，公司除了在傳統的房地產(chǎn)行業(yè)外，在醫療衛生系統，教育系統，金融系統的大型公建工程中占有越來(lái)越重要的地位。像安貞醫院院綜合樓，建成后將成為世界第三，亞洲第一的心腦血管專(zhuān)科醫院，在行業(yè)內處于標桿地位，影響力很大。公司承接的項目越來(lái)越大，也越來(lái)越復雜。對我們監理人員來(lái)說(shuō)，擔子重了，對我們的知識和能力要求更高。同時(shí)我們看到，公司給了個(gè)人發(fā)展的更多機會(huì )和更廣闊空間。在華美公司，你不用擔心懷才不遇，也不用擔心大材小用，更不用擔心無(wú)處施展才華。只要你求上進(jìn)，肯付出，就會(huì )有機會(huì )，有發(fā)展，有收獲。

　　二、 對如何做好監理工作的幾點(diǎn)思考

　　1. 監理要有全局觀(guān)和大局觀(guān)

　　工程項目都具有復雜性和單一性。工程項目的進(jìn)展，既受到自身特點(diǎn)和內在規律的約束，也受到外部環(huán)境的影響，工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)也是有其內在聯(lián)系的。因此，做為總監，對工程要有一個(gè)總體的概念和把控，要審時(shí)度勢，按照輕重緩急來(lái)處理問(wèn)題，要本著(zhù)一切為了項目，總體有利的原則來(lái)

　　處理問(wèn)題，既要堅持原則，也要有靈活的調整，要能看到問(wèn)題的多面性和關(guān)聯(lián)性，抓住主要矛盾，而不能簡(jiǎn)單占在甲方或監理的.立場(chǎng)上來(lái)解決問(wèn)題。

　　2. 優(yōu)秀監理團隊是實(shí)現監理目標的保障

　　項目監理目標的實(shí)現，必須依靠監理團隊來(lái)實(shí)現。監理服務(wù)的質(zhì)量，取決于團隊工作水平。團隊建設需要我們每位監理人員的參與，需要我們目標明確、團結一致、不斷學(xué)習提高業(yè)務(wù)技能，更需要強烈的團隊精神。作為監理人員一定要有這種團隊意識，并積極為實(shí)際團隊目標而努力和付出。

　　3. 監理工程師要注重溝通和協(xié)調

　　溝通的形式多種多樣，我們開(kāi)監理會(huì )、專(zhuān)題會(huì )，發(fā)工作聯(lián)系單是一種溝通，而日常的電話(huà)、交談也是十分重要的溝通。在日常工作中，我就很注意這一點(diǎn)，主動(dòng)與建設、施工、公司各部門(mén)和項目監理部的成員溝通思想，了解和掌握信息。我想溝通和協(xié)調，不僅僅是總監的工作，也是各位監理工程師的一項日常工作。良好的溝通，才能及時(shí)得到更全面、更真實(shí)的信息，能使得我們的監理工作更有針對性，對工程的進(jìn)展更具有預見(jiàn)性和可控性，管理更有實(shí)效性。

　　4. 平等、和諧的監理環(huán)境有助于開(kāi)展監理工作

　　首先我要說(shuō)，平等、和諧并不意味著(zhù)放任自流，不負責任。在工程建設中，建設、監理、施工有著(zhù)不同的職責和分工，出現分歧乃至矛盾是正常的。但各方總體目標是一致的，即都是為項目建設服務(wù)，實(shí)現工程的建設目標。因此，在我們開(kāi)展監理工作中，要用平等、平和的心態(tài)來(lái)看待和處理問(wèn)題。努力創(chuàng )造一個(gè)平等、和諧的監理環(huán)境，使得各方能順暢表達意見(jiàn)，問(wèn)題和矛盾才能得到及時(shí)和合理解決。要盡量避免用一種互相敵視的態(tài)度來(lái)看待和處理問(wèn)題，一旦形成對立局面和抵觸情緒，簡(jiǎn)單的問(wèn)題也會(huì )復雜化。

　　5. 監理人要有強烈的責任感和擔當精神

　　我想最近大家都在讀一本書(shū)〈企業(yè)人的責任感和擔當精神〉。我讀了以后頗以為然，結合這些年的工作體會(huì )，我覺(jué)得責任感和擔當精神是職場(chǎng)人士的優(yōu)秀品質(zhì)，更是成功的秘訣。

　　責任感體現在方方面面。它意味著(zhù)我們要認真履職，對工程質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度認真負責，也意味著(zhù)我們愛(ài)護公司的形象和品牌，維護公司的利益，也意味著(zhù)我們?yōu)榻ㄔO單位熱情服務(wù)。

　　說(shuō)到擔當精神，我也有很深的體會(huì )。身為總監，面臨種種壓力。既有項目進(jìn)展中的種種質(zhì)量、安全、進(jìn)度問(wèn)題，也有遇到甲方的不解和責難，政府檢查問(wèn)題的整改，工程竣工后往往還有很多事項需要總監處理。作為監理人，我們面對種種不利局面，退縮毫無(wú)意義，只能迎難而上。作為我來(lái)說(shuō)，總是本著(zhù)公司大局和公司利益為重的原則，直面問(wèn)題，積極應對，減輕了公司的管理壓力。

　　而正是我們的這種責任感和擔當精神，遇事不推脫，積極應對。贏(yíng)得了建設、施工單位的認可和尊重。我要說(shuō)，責任感反映出一個(gè)人的品質(zhì)，而擔當精神反映了一個(gè)人的勇氣和自信，也是我們監理人所應該具備的。

　　三、 20xx年展望

　　過(guò)去的一年，我們個(gè)人和公司都取得了優(yōu)異的成績(jì)。我們也看到，監理市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，對監理服務(wù)和人員素質(zhì)要求越來(lái)越高。而讓人感到欣慰的是，華美公司已經(jīng)形成了團結、進(jìn)取而又充滿(mǎn)活力的文化氛圍，公司領(lǐng)導提出的監理工作標準化建設、辦公自動(dòng)化建設和更高的企業(yè)目標，讓人感到振奮和激動(dòng)。在新的一年里，讓我們以勇于進(jìn)取，敢挑重擔的精神，精誠團結、勤奮工作，展現華美人自信的風(fēng)采，實(shí)現華美公司更大的輝煌!

工程總監年終總結2

　　XX年即將過(guò)去，回望今年。我受公司委派，來(lái)到xx縣擔任xx縣XX年保障性住房臨淮公租房工程總監代表，開(kāi)始了我在xx的8個(gè)月監理工作。在此期間我又兼任了xx縣危橋改建工程xx、x項目、xx縣石門(mén)山至s307公路改建工程，xx縣xx公路養護工程項目總監代表�，F在除xx公租房工程即將完工，其它工程都已完工并具備竣工驗收條件。

　　在這8個(gè)月里我所在的所有監理部嚴格按照委托監理合同、設計圖紙、國家現行相關(guān)的施工規范、質(zhì)量檢驗標準、相關(guān)的標準圖集、集合項目監理規劃和監理細則的要求，嚴格有序的進(jìn)行著(zhù)我們的監理工作。以下是我日常的工作內容：

　　1、 在總監理工程師不在場(chǎng)時(shí)負責施工的現場(chǎng)協(xié)調工作、協(xié)助總監工程師管理項目監理部的日常工作;

　　2、 參與項目監理規劃、項目監理實(shí)施細則等技術(shù)文件的編制工作;

　　3、 初審施工單位提交的開(kāi)工報告、施工組織計劃、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;

　　4、 協(xié)助總監理工程師組織項目實(shí)施的綜合協(xié)調工作和召開(kāi)工程例會(huì );

　　5、 現象巡查、督促、檢查監理人員的.工作情況;

　　6、 協(xié)助總監理工程師做好監理日志的檢查，參與編寫(xiě)監理月報、整理項目監理文件;

　　7、 指導和督促監理文件、資料的收集、整理和歸檔文件;

　　8、 協(xié)助總監理工程師做好監理費的回收工作。

　　隨著(zhù)公司在xx的工程相繼完工，我也即將結束我在xx的工作，回頭看XX年的工作，雖然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不當，但收獲良多，這必將是我監理工作生涯中濃墨重彩的一筆。展望XX年，我必定以飽滿(mǎn)的熱情、堅持不懈、積極進(jìn)取更完美完成公司交給我的任務(wù)。