單位工作總結優(yōu)秀
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編精心整理的單位工作總結優(yōu)秀，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
單位工作總結優(yōu)秀1
在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監理有限公司、新光建設工程監理咨詢(xún)公司的共同努力，住宅小區工程得以順利進(jìn)行。本人在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項目工程部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了年度工作目標�，F將有關(guān)今年上半年住宅小區工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
樓自今年一月份基礎施工以來(lái)到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44.8%（總工期為16個(gè)月）；2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；根據施工總進(jìn)度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無(wú)超期、脫期。
二、項目投資情況：
樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為2937萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬(wàn)元，占總造價(jià)的46.5%；2#樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為3448萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元，占總造價(jià)的31%。
三、項目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
�。ㄒ唬�、項目組織管理情況：
根據工程特點(diǎn)，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團公司工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
�。ǘ�、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線(xiàn)。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：首先，發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗。一、通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督；二、項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對可疑材料，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。
再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規，對總分包單位加強質(zhì)量管理�？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，強化市場(chǎng)競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的'階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題�，F場(chǎng)管理中，我們還強調服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng )造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長(cháng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。
第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
�。ㄈ�、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細則，并督促監理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì )議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監理工程師主持的有關(guān)協(xié)調研究會(huì )議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
�。ㄋ模�、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問(wèn)題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費、材差價(jià)格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節即投資控制重點(diǎn)。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價(jià)、根據進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預算。
2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。
3、按合同規定條件和要求，監督實(shí)施事前的各項準備工作，以免索賠，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設計變更，現場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價(jià)是否與當月上海市建設工程《xx與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。
5、研究監理工程師審查后的設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責核實(shí)項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報有關(guān)部門(mén)審、批。需要強調說(shuō)明的是：項目部明示監理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，監理工程師在提出審查意見(jiàn)以前必須與項目部溝通并取得一致意見(jiàn)。否則將出現項目部否決監理工程師的意見(jiàn)的可能，這不僅會(huì )降低監理工程師的威信，也會(huì )給工程管理帶來(lái)混亂。任何設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書(shū)面文字為依據。
�。ㄎ澹�、安全與文明現場(chǎng)管理情況：
1、安全法規、安全技術(shù)和工業(yè)衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
4、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促監理工程師和承包商按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
6、協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計、業(yè)主內部各有關(guān)部門(mén)、地方村鎮之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
�。�、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。
3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據項目建設的實(shí)際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
xx住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過(guò)該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
單位工作總結優(yōu)秀2
今年八月以來(lái)，雞飛鎮深入開(kāi)展了“掛包幫、轉走訪(fǎng)”結對幫扶實(shí)踐活動(dòng)。9月20日，雞飛鎮農業(yè)綜合服務(wù)中心全體職工在施彥軍主任的帶領(lǐng)下趕赴里文村，貫徹落實(shí)“掛包幫、轉走訪(fǎng)”精準扶貧工作，歷經(jīng)兩天時(shí)間，我們一行11人共計完成60戶(hù)幫扶對象的調查摸底、溝通訪(fǎng)問(wèn)及資料填寫(xiě)任務(wù)。通過(guò)實(shí)踐，以及學(xué)習交流，我對“掛包幫”活動(dòng)有了更深刻的認識，現將個(gè)人心得體會(huì )總結如下:
一、 增強責任感和使命感。
要始終保持黨員先進(jìn)性、純潔性，通過(guò)學(xué)習實(shí)踐，不斷加強為民服務(wù)的能力，勇挑重擔，為困難群眾辦實(shí)事。由于雞飛鎮經(jīng)濟發(fā)展滯后、公共基礎設施薄弱、交通不便、群眾增收難，部分群眾很難擺脫貧困，鎮黨委政府通過(guò)研究決定，在這些困難群眾中，認真篩選對象，進(jìn)行一對一幫扶，通過(guò)宣傳惠民政策、關(guān)心他們的生產(chǎn)生活，提供科技致富信息、籌措資金、為貧困戶(hù)購買(mǎi)生產(chǎn)資料、扶貧開(kāi)發(fā)等方式，讓困難群眾早日脫貧致富，步入康莊大道。
二、加深對幫扶群眾的感情，提高認識，踏實(shí)工作，樹(shù)立鎮直單位干部的良好形象。
新形勢下農村工作時(shí)間緊、擔子重、要求高，作為農業(yè)科技人員，就得全心全意投入到三農工作中去，就得舍小家顧大家，哪怕自己有困難，也要心系群眾，努力為群眾辦事。有人說(shuō)，村里的困難戶(hù)還有那么多，你們能幫得了嗎？ 我就想: 我們的能力雖然有限，也要盡力去做，能幫一戶(hù)算一戶(hù)，先幫最貧困的，為他們解決點(diǎn)實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)也倡導社會(huì )各界投入到幫扶助貧中來(lái)，相信通過(guò)大家的努力，我們能讓貧困戶(hù)擺脫貧困，過(guò)上和諧幸福生活。只要我們心更細一點(diǎn)，工作更實(shí)一點(diǎn)，方法更多一點(diǎn)，盡力把好事做實(shí)，把實(shí)事做好，通過(guò)一對一幫扶，帶動(dòng)群眾提高認識，樹(shù)立自信。我時(shí)刻牢記，只有把各項工作做好了，才能爭創(chuàng )團隊氛圍好，辦事機制好，工作業(yè)績(jì)好，群眾反映好的事業(yè)單位。
三、增強工作的主動(dòng)性和時(shí)效性。
要改變農村貧困落后的'面貌，必須更好地為當地群眾服務(wù)，我會(huì )用自己的實(shí)際行動(dòng)為農村發(fā)展做貢獻，做到辦事公道正派，更新業(yè)務(wù)知識、積極助貧扶弱，我相信解決貧困的根本出路在發(fā)展，只有發(fā)展好了，才能從根本上脫貧致富，只有群眾擺脫了貧困，才能圓滿(mǎn)完成“掛包幫、轉走訪(fǎng)”工作的預定目標。 總之，作為事業(yè)單位干部，要以“三嚴三實(shí)”為目標，俯下身子聽(tīng)民意、放下身段接地氣，一方面服務(wù)基層、服務(wù)群眾，幫助基層解決實(shí)際困難，另一方面從基層和群眾中汲取養分、提升自身。只有心系群眾，才能拉近與群眾的距離，增進(jìn)與群眾的感情，讓群眾感受到黨和政府的溫暖；只有依靠群眾，才能找準我們工作中的薄弱環(huán)節，制定整改優(yōu)化措施，切實(shí)做到主動(dòng)服務(wù)不推諉、協(xié)調服務(wù)不扯皮、高效服務(wù)不拖拉、廉潔服務(wù)不打折，提升三農工作的社會(huì )滿(mǎn)意度。
單位工作總結優(yōu)秀3
我所十分重視單位衛生工作，對愛(ài)國衛生這一基礎性工作常抓不懈，曾獲1995-1996年度上海市綠化先進(jìn)單位，1999年獲南橋地區愛(ài)國衛生形象單位，20xx年獲區植樹(shù)綠化先進(jìn)單位，20xx年獲南橋地區衛生標兵單位，20xx、20xx連續兩年獲南橋地區衛生先進(jìn)單位，下屬金匯港北閘是“上海市花園單位”。我所自20xx年提出建設健康單位以來(lái)，不斷加大硬件設施投入，在規范管理的基礎上，以人為本，以健康為重。一年來(lái)開(kāi)展了一系列健康促進(jìn)活動(dòng)，強化衛生健康宣傳，滿(mǎn)足和保障全體干部、職工的健康要求。
一、領(lǐng)導重視，組織健全，以人為本抓健康促進(jìn)工作
為進(jìn)一步開(kāi)展健康單位的創(chuàng )建工作，我所成立了“建設健康單位領(lǐng)導小組”，由余浩杰書(shū)記任組長(cháng)，負責建設健康單位的總指導；由分管副書(shū)記負責督促和檢查，由工會(huì )主席、辦公室主任、女工干部擔任組員，負責各項具體工作的落實(shí)。形成了主要領(lǐng)導全面抓、分管領(lǐng)導重點(diǎn)抓、部門(mén)領(lǐng)導具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的分級管理責任制，形成上下聯(lián)動(dòng)的管理格局，為我所的健康促進(jìn)工作順利開(kāi)展提供了有力的組織保障。
二、強化宣傳、營(yíng)造氛圍，確保創(chuàng )建工作的廣泛參與
為抓好創(chuàng )建工作，創(chuàng )建領(lǐng)導小組的成員認真學(xué)習有關(guān)文件精神，針對創(chuàng )建內容要求，制定創(chuàng )建計劃，并積極營(yíng)造衛生宣傳氛圍。我所在開(kāi)展日常工作的同時(shí)，要求將健康衛生知識同開(kāi)展業(yè)務(wù)知識宣傳一樣進(jìn)行廣泛宣傳，把衛生知識列入站閘、科室的學(xué)習內容，在所機關(guān)畫(huà)廊中設“健康專(zhuān)欄”。積極與愛(ài)衛辦取得聯(lián)系，積極組織干部職工參加“人人動(dòng)手，清潔家園”城鄉路綠化帶保潔、南橋鎮車(chē)站候車(chē)廳廣告牌清洗等志愿者活動(dòng)，不斷提高全體干部職工的健康知識知曉率和健康行為形成率。
通過(guò)組織全體干部職工學(xué)習，使大家充分認識到：衛生工作人人有責，衛生工作的好壞直接關(guān)系到大家的身體健康；衛生創(chuàng )建是塑造健康市民和建設健康城市的需要，是市民“七建”目標之一；衛生創(chuàng )建工作也是堅持以人為本的具體體現，是水閘精神文明建設工作的重要組成部分。通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步調動(dòng)職工人人參與衛生創(chuàng )建工作的熱情和積極性。
三、建章立制，落實(shí)措施，確保創(chuàng )建工作的規范化
在抓規范管理的同時(shí)，為使創(chuàng )建工作得以正常開(kāi)展，我們根據本所的實(shí)際情況，制定了一整套較為完整的規章制度和衛生保潔措施，各站閘也從實(shí)際出發(fā)，制訂完善各項規章制度和考核辦法，促進(jìn)衛生創(chuàng )建和健康建設工作實(shí)現制度化、規范化，有效提高了基層單位和全體干部職工做好衛生工作的責任心，開(kāi)展了機關(guān)同志到水閘義務(wù)打掃衛生等專(zhuān)項活動(dòng)。同時(shí)在內部考核中，加大了對衛生工作的考核比重，檢查中發(fā)現不符合制度規定的予以扣分，并同每位員工的年終獎金掛鉤，使干部職工的環(huán)境衛生意識、全民健康意識得到了提高。
四、突住重點(diǎn)，鞏固成果，確保衛生工作取得實(shí)效
我所針對創(chuàng )建工作的薄弱環(huán)節予以統籌兼顧，協(xié)調解決，抓好環(huán)境衛生的基礎工作。全所上下對日常管理常抓不懈，統一布置綠化美化環(huán)境，對綠化面積大的站閘配置專(zhuān)業(yè)的保潔員，做到辦公、生活垃圾袋裝化，食堂環(huán)境衛生無(wú)蚊蠅、廁所衛生間無(wú)異味，下水道無(wú)溢漏現象，室外環(huán)境無(wú)蚊蠅孳生地。做到室外花壇布局合理、綠樹(shù)成蔭、勤于修剪，室內盆栽綠化擺放有序，美觀(guān)優(yōu)雅，定時(shí)更換，保持常綠。整治容易被忽視的衛生死角，對各站閘的墻角等衛生死角進(jìn)行重點(diǎn)整治，并落實(shí)長(cháng)效管理措施，不斷提高我所的`整體衛生水平。
擴大健康單位創(chuàng )建的外延，在通航水閘免費為船民提供生活用自來(lái)水、常用小藥箱、計劃生育藥具，使健康單位的建設工作向社會(huì )輻射，獲得船民好評。
五、改善職工食堂用膳條件，確保食品衛生安全
為保障職工的食品衛生安全，加強食堂衛生的管理，認真按照《食品衛生法》的相關(guān)規定，落實(shí)各項工作；目前我所共設13個(gè)職工食堂，對所機關(guān)及10人以上的水閘配了專(zhuān)職的廚師，堅持每年一次對食堂工作人員進(jìn)行健康檢查，堅持持證上崗；投入資金改善食堂的衛生條件和用餐環(huán)境。
六、積極開(kāi)展健康文體活動(dòng)，不斷提高干部、職工的身心健康
我所先后組建了有氧健身操隊、足球隊、歌詠隊、舞蹈隊、攝影小組等群眾文化團隊，每?jì)赡昱e行一次全所體育運動(dòng)會(huì )；關(guān)心干部、職工身心健康，每?jì)赡杲M織一次全體干部職工健康普查；每年組織一次婦科病普查；各水閘服務(wù)廳實(shí)施無(wú)煙辦公，明確規定在水閘的服務(wù)廳嚴禁吸煙。在“五個(gè)人人”活動(dòng)的深入推進(jìn)中，突出“人人知道自己血壓、人人參加健身活動(dòng)、人人形成健康行為、人人參與無(wú)償獻血”等主題，全面完成上級下達的年度獻血指標；在職工內部倡導“節約型單位”建設活動(dòng)，“節水、節電、節能源”等活動(dòng)已在職工內部形成了一種共識，逐步變成了一種自覺(jué)的行動(dòng)，同時(shí)配合水務(wù)局于每年的“節約用水宣傳周”上街設攤，對廣大市民進(jìn)行節約用水宣傳。
一年來(lái)，我所的健康單位創(chuàng )建工作取得了些成績(jì)，但在個(gè)別地方存在些問(wèn)題需要改進(jìn)，所以我們將繼續深化對衛生健康工作的認識，全員發(fā)動(dòng)、人人參與，緊緊圍繞健康人群、健康環(huán)境、健康城區的建設目標，積極響應區委、區政府提出的開(kāi)展“人人動(dòng)手、清潔家園”活動(dòng)的號召，繼續營(yíng)造健康環(huán)境，加強健康服務(wù)，在愛(ài)國衛生工作中起模范帶頭作用，使我所的衛生工作再上新臺階。
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