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施工企業(yè)設備管理年度工作總結范文（精選14篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的施工企業(yè)設備管理年度工作總結范文（精選14篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工企業(yè)設備管理年度工作總結范文（精選14篇）1
我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實(shí)現本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經(jīng)理部對工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部以現場(chǎng)管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng )質(zhì)量?jì)?yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。
項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務(wù)，項目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟責任承包。項目?jì)炔抗こ碳夹g(shù)管理人員通過(guò)崗位目標責任制和行為準則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。
一、質(zhì)量管理
我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪(fǎng)的全過(guò)程，充分體現了ISO9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書(shū)為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標準化。規范化、有章可循。責任分明。
在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。
在施工工程中，根據工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實(shí)施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)正確貫徹執行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng )造性。
實(shí)施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。
實(shí)施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據公司有關(guān)規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現不合格品。
實(shí)施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進(jìn)行施工圖會(huì )審和技術(shù)交底的基礎上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標準規定的復查、檢查內容進(jìn)行嚴格的復查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。如建筑物軸線(xiàn)坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。
公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執行有關(guān)規范和標準，對在檢查中發(fā)現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。
實(shí)施工程例會(huì )制，總結階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監理工程會(huì )議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。
二、安全管理
對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規，通知和上級部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項目部成立安全管理小組，并設專(zhuān)職安全員，主要職責是負責進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì )議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個(gè)工人耐心指導,發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報工作。
在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測試，統一進(jìn)行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專(zhuān)業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認真學(xué)習和深刻體會(huì )施工技術(shù)規范和施工安全規范。經(jīng)過(guò)培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿(mǎn)開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或專(zhuān)職安全員主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專(zhuān)職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(cháng)帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實(shí)。
三、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設局頒發(fā)的《深圳市建設工程現場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對派駐工程的'一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會(huì )各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。
四、進(jìn)度管理
項目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò )并以此為依據，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。
在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。
我公司在多年工程項目施工的經(jīng)驗基礎上，已經(jīng)建立了行之有效的現場(chǎng)管理體系和制度，培養了許多高素質(zhì)、責任心強的優(yōu)秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評和政府的獎勵。
施工企業(yè)設備管理年度工作總結范文（精選14篇）2
轉眼間20xx年將遠去，迎來(lái)了嶄新的一年。今年我在公司項目部任施工員，先后在靈石森林公園橋梁工程任施工員、資料員。一年來(lái)從以下幾點(diǎn)對今年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結。
一、現場(chǎng)施工及安全方面
企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補的傷痛。
開(kāi)工前期，我配合項目經(jīng)理與公司安全員作好三級安全教育工作，傳媒大學(xué)道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進(jìn)行施工時(shí)必須因材施教，不同工種分開(kāi)溝通使勞務(wù)人員能真正聽(tīng)進(jìn)心里。使現場(chǎng)施工工作進(jìn)行的更扎實(shí)。
今年的工程施工過(guò)程中積極面對問(wèn)題按照圖紙準確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的情況！認真排查施工各個(gè)工序中潛在危險源。及時(shí)與施工現場(chǎng)施工人員及進(jìn)溝通，跟據施工計劃安排作好安全工作及確保施工順利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。
在施工期每天總是緊繃心弦，20xx年施工已結束，全年無(wú)一例安全事故發(fā)生，緊繃心弦終于可以放下。
二、內業(yè)資料整理方面
仔細閱讀施工組織設計編，提前對圖紙進(jìn)行詳細的研讀與熟悉，腦海中對施工的全過(guò)程及各種注意事項都有所了解。方才進(jìn)行施工準備，編制的施工方案時(shí)貼近實(shí)際，在施工過(guò)程中形成的各種資料及數量確認資料要及時(shí)找監理工程師簽認，以免影響到后期計量。
今年傳媒大學(xué)道路施工時(shí)，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工，開(kāi)始有些迷茫，前期我仔細翻閱了市政道路的規范資料等準備工作。以便能因對工作中遇到的問(wèn)題和困難。
施工員的工作也是比較辛苦的，白天要在現場(chǎng)跑來(lái)跑去督促施工進(jìn)度及審查按圖施工避免差錯，晚上要對當天的圖紙及資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。在工作當中我向來(lái)是當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。確保在后續工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
三、學(xué)習方面
繁忙的工作中，我仍堅持學(xué)習參加了20xx年二級建造的考試，20xx年函授本科也是第三年。在工作閑于時(shí)期也閱讀和學(xué)習一些施工規范資料等。
四、主要經(jīng)驗和收獲
經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習，初步了解與掌握了市政道路的施工方法與程序。學(xué)會(huì )了如何與工人進(jìn)行溝通，如何指導施工人員進(jìn)行施工作業(yè)。在工作上堅決服從公司及項目部領(lǐng)導的`安排，自覺(jué)做好各項工作。學(xué)習各項施工方案，對圖紙歸納整理，查閱施工規范。認真做好施工日志，對還未展開(kāi)的工作進(jìn)行提前準備，對已經(jīng)完成的工作進(jìn)行回顧審視。團結同事，發(fā)揚團隊合作精神，良好的溝通能更方便的展開(kāi)工作，只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
五、存在的問(wèn)題與不足
對理論知識學(xué)習不夠，專(zhuān)業(yè)實(shí)踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺(jué)辦事，憑自己的想法來(lái)處理問(wèn)題，對沒(méi)有掌握的工作不敢大膽地嘗試。在工作時(shí)偶爾有懶惰情緒，施工資料未能及時(shí)整理。對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。對于加強施工工人的執行力做的不好，在未來(lái)的職業(yè)生涯中避免發(fā)生及自我改變。
六、下一步的工作措施
繼續學(xué)習新的知識，加強對圖紙的熟悉程度，努力掌握各項施工方案。對不懂的問(wèn)題及時(shí)向師父及老員工請教。提高自身素養，緩解工作情緒。加強與各個(gè)部門(mén)的溝通，做到施工資料及時(shí)整理。提高自己執行能力，盡快盡好的完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。加強自身責任感，不畏懼新的工作安排。不怕吃苦，堅持“多做點(diǎn)，做好點(diǎn)”的工作原則�！澳嫠兄�，不進(jìn)則退”，在日后的工作中里我要學(xué)會(huì )掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識及施工方法，提高自身的工作能力，加強責任感，提升安全意識，保證工程質(zhì)量，繼續努力完成領(lǐng)導安排的每一項工作任務(wù)。我會(huì )繼續努力，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的幫助下，我相信，我以后的工作會(huì )做的更好；為第二道橋分公司的明天貢獻出自己的力量！
施工企業(yè)設備管理年度工作總結范文（精選14篇）3
20xx年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的，我們建筑工程部的安全工作也將圓滿(mǎn)的畫(huà)上一個(gè)句號，給項目部和集團公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。在過(guò)去的一年中，我們建筑工程部在項目部領(lǐng)導的關(guān)懷下、在項目部安保部的帶領(lǐng)下、在各位現場(chǎng)安全員和管理人員的共同努力下，我們部門(mén)做到了在自己管轄的范圍內“零安全事故，無(wú)重復違章，安全促生產(chǎn)”的目標�，F在就將我部門(mén)在xx年的安全工作總結：
一、領(lǐng)導的大力支持，是我們安心工作的堅強后盾。
安全重于泰山，安全與質(zhì)量同行。每個(gè)工號開(kāi)工前必須先對工人進(jìn)行安全交底，這是項目領(lǐng)導要求堅決執行的“鐵的紀律”。由于現場(chǎng)施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個(gè)專(zhuān)業(yè)還要交叉甚至同時(shí)進(jìn)行工作，這個(gè)時(shí)候遇到工程進(jìn)度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當遇到這個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導們都會(huì )把各個(gè)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進(jìn)行協(xié)調，這個(gè)時(shí)候唯一的.前提條件就是“安全第一”。
二、賞罰分明、違章必糾、立竿見(jiàn)影。
防隱患從小處著(zhù)手；多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故 ；安全無(wú)小事�，F場(chǎng)施工過(guò)程中難免由于工人們的麻痹大意而出現各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進(jìn)入現場(chǎng)衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內進(jìn)行地下作業(yè)時(shí)周?chē)鷽](méi)有采取有效的防護措施、施工用電沒(méi)有按要求有效接地或由專(zhuān)人操作等等，這樣的違章事件我們現場(chǎng)的安全員和管理人員發(fā)現一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過(guò)程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進(jìn)行自糾自查，壞的習慣立馬進(jìn)行改正，好的行為我們工程部還會(huì )向項目部申請給予相關(guān)人員一定的物質(zhì)和精神上的獎勵。
三、各工區分工明確，同心協(xié)力抓好現場(chǎng)的安全管理。
我們建筑工程部分為三個(gè)工區：一工區主要負責2、3#主廠(chǎng)房、2、3#鍋爐基礎、送風(fēng)機支架、gis、電氣綜合樓等主動(dòng)力區的各種建筑物的施工；二工區主要負責循環(huán)水泵房、2、3#曝氣池、2、3#虹吸井、取水口、箱涵、排水口等各種水工結構和海水淡化、混凝沉淀池等建筑物的施工；三工區主要負責2、3#電除塵基礎、2、3#引風(fēng)機支架、2、3#鋼煙道支架、2、3#增壓風(fēng)機、2、3#吸收塔、2、3#煙囪外筒和內筒頂升以及鋼爬梯的配置安裝等爐后脫硫系統建筑物和廠(chǎng)區循環(huán)水、道路、溝道、各種水管等的施工。
大家在平時(shí)的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門(mén)前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時(shí)不至于被雪堵住去路影響出行�，F場(chǎng)施工過(guò)程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠(chǎng)房基礎的大體積混凝土澆筑、取水口復雜的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146、5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內筒的頂升、兩個(gè)放空水后分別有530t重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現場(chǎng)的文明施工天天保持，做到“工完料凈場(chǎng)地清”。
四、眾人拾柴火焰高，利用會(huì )議和安全知識競賽來(lái)提高大家的安全意識。
我們對每一位新入場(chǎng)的人員都進(jìn)行安全知識培訓并對他們進(jìn)行考核，只有考核合格了你才能正式進(jìn)行工作。施工過(guò)程中我們定期召開(kāi)安全會(huì )議，把安全隱患，解決辦法和以后的防范措施做個(gè)總結，會(huì )議內容都做了詳細記錄，并有全體參加會(huì )議人員的簽名。
輝煌的成績(jì)大家都有目共睹，我們給自己評分為“優(yōu)秀”。雖然是優(yōu)秀但還不是滿(mǎn)分，之所以沒(méi)拿滿(mǎn)分是因為我們知道在過(guò)去的xx年里我們的工作也有過(guò)小的過(guò)錯、也忽略過(guò)一些細節問(wèn)題。細節決定成敗，九層之臺起于壘土，但千里之堤毀于蟻穴，所有的這些前車(chē)之鑒告訴我們，要想鑄造精品工程，安全這串路燈要一路長(cháng)明。在接下來(lái)的xx年里，我們建筑工程部會(huì )繼續發(fā)揚大雁人艱苦奮斗，奮發(fā)圖強，吃苦耐勞的創(chuàng )業(yè)精神；質(zhì)量第一，從嚴過(guò)細，一絲不茍的求實(shí)精神；學(xué)習技術(shù)，尊重知識，注重管理的科學(xué)精神；團結奮斗，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開(kāi)拓騰飛的進(jìn)取精神；熱愛(ài)大雁，建設大雁，文明高尚的獻身精神繼續為二期無(wú)悔的付出。
施工企業(yè)設備管理年度工作總結范文（精選14篇）4
自項目開(kāi)工以來(lái)，我一直在現場(chǎng)負責施工生產(chǎn)，工作中出現過(guò)問(wèn)題有過(guò)失誤，如施工錯誤、進(jìn)度滯后等�？偨Y原因，問(wèn)題大多是由于我們本身責任心差，計劃性不強，安排落實(shí)不到位等造成的�，F綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見(jiàn)對于工程的現場(chǎng)施工管理談?wù)勔韵聨c(diǎn)：
第一、技術(shù)方面：
現場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙、規范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并用形象進(jìn)度圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還要開(kāi)拓創(chuàng )新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規范和技術(shù)交底等，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。
通過(guò)有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達到相關(guān)的設計要求和有關(guān)規范標準要求，僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準（比如定期回彈強度，現場(chǎng)復查放樣尺寸等）以確保工程質(zhì)量。
第二、材料的管理：
1、材料計劃：以施工計劃為基礎，依照設計圖紙制定材料計劃。材料計劃表必須將所需材料的數量、品牌、規格、使用部位等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)等必須一次到位（必須留底，以備日后核查），避免訂購材料與現場(chǎng)要求不符，而影響工程進(jìn)度。
2、材料存放：根據實(shí)際現場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對材料做進(jìn)場(chǎng)驗收，抽檢抽樣，并報檢于監理單位。根據施工計劃放在合理的位置，并設置物資標識牌。
3、材料的使用追蹤、盤(pán)點(diǎn)：現場(chǎng)要按照施工需要對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，并加強現場(chǎng)管理，以提高周轉材料的周轉次數，避免材料丟失、浪費，特別是要對鋼筋配料、下料等環(huán)節嚴格控制。對于材料的庫存量，要定時(shí)盤(pán)點(diǎn)，并對各種材料按相關(guān)要求分類(lèi)堆放整齊，易燃品，易潮品均需采取相應的防火防潮保護措施。
4、工程結束或隊伍退場(chǎng)前，所有材料清點(diǎn)要認真仔細，不能有漏項，確保數據記錄準確，辦理好交接，避免扯皮現象發(fā)生。
第三、進(jìn)度和質(zhì)量方面：
工程進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執行。在正常的施工中，一定要細心觀(guān)察不斷的總結優(yōu)化施工工藝，制定合理的生產(chǎn)計劃，確定清晰的施工思路，合理的調配人員機械，以提高工作效率，爭取利潤最大化�，F場(chǎng)情況不斷變化，如材料供應，設計變更，天氣影響等再所難免，絕對不能模式化，必要時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行調整，但要注意工程節點(diǎn)的控制，分清主次，靈活把握。
工程質(zhì)量能否得于保證，主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的'規范和有關(guān)標準的要求來(lái)完成每一工序，嚴禁偷工減料，敷衍了事�，F場(chǎng)要依據圖紙按照規范嚴格控制，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。施工中認真校核數據（標高、尺寸等），把好最后一道關(guān)，驗收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
第四、人員管理的問(wèn)題：
從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目都是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng )造出來(lái)的。只有擁有一支有創(chuàng )造力、戰斗力、紀律嚴明的隊伍才能完成一個(gè)質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程項目。首先，項目全體員工必須營(yíng)造出一種積極向上、團結互助、拼搏進(jìn)取的氛圍，大家職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項目的主人，也就是當做自己的活來(lái)干。最重要的是每個(gè)人要有責任心和集體榮譽(yù)感，有認真謹慎的工作態(tài)度和對工作的高度熱情，是去享受工作的快樂(lè )而不是應付差事。同時(shí)要加強溝通，橫向、縱向及對外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，及時(shí)的共享并合理利用。
對施工隊伍的管理要圍繞著(zhù)“熱情服務(wù)，嚴格管理，同部指導”的管理思路；加強在施工過(guò)程中的控制，要對全局有一定的預見(jiàn)性，也就是超前意識，要有提前的生產(chǎn)計劃安排，并考慮到將會(huì )遇到的困難和所需要素（工、料、機、工作面、工作時(shí)間等），要做到這些需要不斷學(xué)習總結積累經(jīng)驗。提前發(fā)現并解決問(wèn)題（如材料漲價(jià)，人員機械組合是否合理，機械利用率，工作面是否充足，工序和工作時(shí)間安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪費，創(chuàng )造效益。其次，要明確責、權、利，做到有理有據，令出必行�，F場(chǎng)管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊伍及外
界的溝通能力、協(xié)調能力，要深入細致的了解隊伍的工、料、機情況，及時(shí)記錄收集整理，作為結算依據，并為經(jīng)濟活動(dòng)分析做好準備工作。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對隊伍管理可以起到意想不到的作用。
第五、安全文明施工的方面：
在現場(chǎng)施工生產(chǎn)過(guò)程中，要求現場(chǎng)管理人員認真填寫(xiě)安全生產(chǎn)日志，隊伍進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行安全技術(shù)交底�，F場(chǎng)加強管理力度，積極的發(fā)現并及時(shí)排除危險源，避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)還要對機械設備（操作手要持證上崗）、運輸車(chē)輛（嚴謹酒后駕車(chē)）、防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設等施工中容易出現安全問(wèn)題的工序和環(huán)節提前做好相應的安全預案，現場(chǎng)組織安全演習，以提高所有參建人員的安全意識，增強自我保護能力。安全問(wèn)題要多總結多講解，時(shí)時(shí)抓，天天講。安全重于泰山，安全生產(chǎn)人人有責，居安思危防患未然。
文明施工方面，現場(chǎng)要做到場(chǎng)地平整、干凈，材料存放整齊，以便于施工；便道平坦順暢，便于通行；現場(chǎng)標識標牌整齊牢固的安置在合理位置，彩旗、標語(yǔ)懸掛得當；施工人員著(zhù)裝整齊，防護用具佩戴齊備等。做好安全文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現場(chǎng)的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。
總之，管理好現場(chǎng)生產(chǎn)需要有很高的綜合素質(zhì)。因為現場(chǎng)工作涉及面廣，可以說(shuō)是面面俱到，一個(gè)人要完成幾個(gè)崗位工作（也就是我們常說(shuō)的五大員：施工員、技術(shù)員、安全員、資料員、核算員）在這些方面我還有很多不足，需要加強學(xué)習，在工作中不斷地積累總結經(jīng)驗，把自己鍛煉成一專(zhuān)多能的復合型人才，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
施工企業(yè)設備管理年度工作總結范文（精選14篇）5
時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間已經(jīng)畢業(yè)一年有余。在這一年多的時(shí)間里，我在水電八局砂石分局從事了工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作的過(guò)程中，我不僅加深了對原來(lái)學(xué)習知識的理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。
作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過(guò)培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規范等等專(zhuān)業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個(gè)系統過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據設計文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現土建施工管理的質(zhì)量控制目標。
1、設計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門(mén)是設計質(zhì)量的控制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ�，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此，作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費相當多的時(shí)間仔細審核設計文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結構、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過(guò)程中就會(huì )減少很多變更。
2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從這幾方面入手。
由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會(huì )上，對于施工中出現的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。
此外，還要堅持"預防為主"的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉向對施工過(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實(shí)可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能出現的質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過(guò)程進(jìn)行檢查。在事中控制方面，通過(guò)設置見(jiàn)證點(diǎn)，對現場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現場(chǎng)，察看現場(chǎng)的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過(guò)程中，堅持旁站，注意觀(guān)察砼澆筑時(shí)間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。
要想在質(zhì)量控制方面不斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查；更重要的是，要及時(shí)對施工中或施工后的出現的問(wèn)題進(jìn)行總結，及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)，對后續相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設置見(jiàn)證點(diǎn)，當施工達到這些步驟時(shí)承包商應預先通知施工員。對于見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續的`工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(cháng)擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監理工程師。
在驗收過(guò)程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數據是基礎，施工質(zhì)量是否符合要求，必須通過(guò)嚴格檢查，以數據為依據。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì )碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每一個(gè)質(zhì)檢人員都應態(tài)度鮮明地堅持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設計的確存在問(wèn)題現場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的程序進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。
工作越久，越覺(jué)得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進(jìn)度的預估控制以及作為樞紐對現場(chǎng)各單位的施工協(xié)調等，感覺(jué)自己做的不是很好。不過(guò)幸運的是，經(jīng)過(guò)請教同事，明白了努力的方向；對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設計文件不出問(wèn)題，現場(chǎng)人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證；對于現場(chǎng)協(xié)調能力的培養，一方面在工作中要多注意觀(guān)察其他工程師是怎么處理問(wèn)題的，注意學(xué)習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢(xún)，建立自己處理問(wèn)題的方式方法。
按合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過(guò)觀(guān)察學(xué)習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類(lèi)問(wèn)題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學(xué)習和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕戒躁，踏實(shí)工作，提高自己處理問(wèn)題的能力，才能盡快成長(cháng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。
施工企業(yè)設備管理年度工作總結范文（精選14篇）6
xx辦公樓項目自20xx年x月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，本項目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
一、工程進(jìn)度完成情況
從xx月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
二、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
從x月xx日正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
三、施工質(zhì)量控制總結
為把xx辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
1、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)專(zhuān)題人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
2、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。
3、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
四、對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的.人才。
五、總結
20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿xx公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
施工企業(yè)設備管理年度工作總結范文（精選14篇）7
建筑工程施工現場(chǎng)因施工人員復雜，作業(yè)環(huán)境差，施工過(guò)程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。對施工現場(chǎng)進(jìn)行系統化安全管理勢在必行，在施工過(guò)程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉是預防事故的關(guān)鍵之所在。
1、施工現場(chǎng)安全管理
針對施工現場(chǎng)人員復雜及素質(zhì)偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)、特殊工種施工作業(yè)等危險源多的情況，運用系統化的安全管理是搞好現場(chǎng)安全管理的必經(jīng)之路。
要提高現場(chǎng)施工的安全性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預先發(fā)現系統可能存在的危險因素，全面掌握其基本特點(diǎn)，明確其對系統安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統可能存在的主要危險源，采取有效的安全防護措施，提高系統的安全系數。這里所強調的“預先”是指：無(wú)論系統處于哪個(gè)階段，都要在該階段開(kāi)始之前進(jìn)行系統的事故預先危險性分析。發(fā)現并掌握系統的危險因素。那么作為現場(chǎng)的安全管理者，在工程的開(kāi)工之前。首先應策劃施工過(guò)程中安全管理工作應怎樣開(kāi)展，怎樣找出系統的危險因素并采取相應的防護措施。對以后的安全管理工作做到心中有數，掌控過(guò)去/現在/將來(lái)的'危險源。
2、事故的軌跡交叉理論
導致事故的主要因素有：人－物－環(huán)境－管理。在事故的發(fā)生過(guò)程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時(shí)間，同一空間，或者說(shuō)人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時(shí)空相遇，則將在此時(shí)空發(fā)生事故。
那么要避免事故的發(fā)生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉。清除人的不安全行為可以避免事故；清除物的不安全狀態(tài)同樣可以避免事故（通過(guò)改進(jìn)施工工藝，清除帶“病”作業(yè)的設備，設置有效的安全防護裝置，根除施工過(guò)程中的危險條件，使人員即使產(chǎn)生了不安全行為也不至于釀成事故，從而實(shí)現物的本質(zhì)安全）。
3、現場(chǎng)安全管理
3.1施工現場(chǎng)安全培訓
安全教育是增強員工安全意識，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，現場(chǎng)的安全教育培訓要分層次進(jìn)行。對安全知識不知者進(jìn)行安全知識教育；對知而無(wú)能者進(jìn)行安全技能教育；對既知又能而不為者，進(jìn)行安全態(tài)度教育。
3.2施工現場(chǎng)危險源的控制
在從事危險作業(yè)的地方，應盡可能在付諸實(shí)施之前找出預防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。
3.3安全施工的薄弱時(shí)間段
迎峰度夏工程的作業(yè)時(shí)間表應根據現實(shí)情況，及時(shí)調整員工的作業(yè)時(shí)間表，保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè)，做好安全施工薄弱時(shí)間的安全檢查：
總之，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制是個(gè)系統工程，施工現場(chǎng)點(diǎn)多面廣，規模宏大，是一項重要的、長(cháng)期的、艱巨的任務(wù)，而且時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，情況在變化，要求在提高，需要適時(shí)地對已經(jīng)建立起來(lái)的機制進(jìn)行改造和完善，但只要我們同心協(xié)力，堅持不懈，穩步推進(jìn)，就一定會(huì )實(shí)現安全文明施工目標，“強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”。
施工企業(yè)設備管理年度工作總結范文（精選14篇）8
一、建立應急管理領(lǐng)導機構，強化工作責任。
成立專(zhuān)門(mén)機構負責應急工作，制定應急預案，逐步形成了分級負責、條塊結合的應急管理體系。
二、逐步完善各項應急預案體系，明確工作措施。
我們圍繞突發(fā)事件的特點(diǎn)，認真研究突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規律，加強應急預案的編制、修訂和完善工作，不斷提高預案的合理性和可操作性，明確工作措施，從應急指揮、應急響應、各部門(mén)的具體分工到作業(yè)隊具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了部門(mén)的具體任務(wù)和工作方法；對本項目應急工作及組織和發(fā)動(dòng)群眾等具體事項，也都做了詳細周密的安排，推進(jìn)了應急管理工作的規范化、制度化和程序化。認真做好突發(fā)事件的信息報告。在節假日堅持24小時(shí)值班制度，認真做好日常值守工作，進(jìn)一步提高信息報告的效率和質(zhì)量，嚴格執行報告制度。
三、強化應急救援隊伍建設，組織應急救援演練。
目前，項目部制定有相應預案和應急隊伍。開(kāi)展定期評估分析，提高應急工作能力。為提高突發(fā)事件應對能力，總結工作經(jīng)驗，對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行了認真分析總結，施工安全生產(chǎn)工作做出了總體評估，針對今后工作，提出了切合實(shí)際的工作措施。
四、編制、執行應急救援預案，組織開(kāi)展事故救援演練。
根據本項目安全生產(chǎn)工作計劃，工地的安全生產(chǎn)管理工作有序地開(kāi)展，進(jìn)一步編制、完善如安全事故應急救援預案、事故報告制度、安全工作檢查制度等方案制度并予以實(shí)施。根據應急救援預案定期開(kāi)展應急救援模擬演練，對每次演練存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改落實(shí)，為應急預案啟動(dòng)和應急處置打下了良好的基礎。
五、抓好安全生產(chǎn)，認真開(kāi)展工程安全隱患排查專(zhuān)項活動(dòng)。
安全隱患排查中，對存在的突出問(wèn)題要求限期整改。定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行了檢查，及時(shí)消除了隱患，收到良好的宣教警示效果。
六、應急救援管理工作中存在的問(wèn)題。
一是個(gè)別部門(mén)缺乏實(shí)戰經(jīng)驗，貽誤時(shí)機。二是應急救援隊伍的非專(zhuān)業(yè)化影響救援工作開(kāi)展。
七、20xx年工作計劃
1、進(jìn)一步完善應急救援預案的編制，逐步形成規范的安全生產(chǎn)事故預防和應急救援的標準體系。
2、進(jìn)一步加強應急救援隊伍的.自身建設，強化隊伍的素質(zhì)教育，提高隊伍的實(shí)戰能力。
3、通過(guò)各種有效方式，加大宣傳力度，普及安全生產(chǎn)事故的預防和應急救援知識，提高從業(yè)人員的救援能力，增強安全防范意識和應對安全事故的能力。
4、加強應急救援隊伍建設，定期組織應急救援演練，不斷提高應急救援隊伍的應急處置能力。
施工企業(yè)設備管理年度工作總結范文（精選14篇）9
今年以來(lái)，我縣根據全市的統一部署，按照平穩過(guò)渡的要求，將現有在冊正式工作人員納入崗位管理，建立崗位設置管理的基本制度，于年初完成了制定設置實(shí)施方案工作，并在各事業(yè)單位陸續開(kāi)展崗位聘用工作�，F將工作總結如下：
一、 全縣事業(yè)單位人員及崗位設置管理基本情況
二、主要做法及工作成效
1、領(lǐng)導重視，精心組織。崗位設置管理是事業(yè)單位人事制度的一項重大改革，事關(guān)事業(yè)單位收入分配制度改革能否順利實(shí)施，以及全縣9千多名事業(yè)單位工作人員的切身利益�？h委、政府領(lǐng)導非常重視此項工作的開(kāi)展，多次聽(tīng)取工作匯報，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研究討論，成立了專(zhuān)門(mén)的機構，并就做好相關(guān)工作提出了具體要求。去年年初召開(kāi)全縣事業(yè)單位崗位設置實(shí)施工作動(dòng)員大會(huì )，統一思想，明確目標。我局也把崗位設置管理工作當作當前事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重，組織得力人員，扎扎實(shí)實(shí)做好實(shí)施工作。各黨委、各部門(mén)也成立相關(guān)機構具體負責實(shí)施工作的開(kāi)展。
2、摸清家底，穩步實(shí)施。在開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中,我局要求各事業(yè)單位摸清家底，重點(diǎn)對各單位編制及實(shí)有人員情況、現崗位設置情況等進(jìn)行調查摸底，掌握事業(yè)單位最基礎、最真實(shí)的第一手資料。在此基礎上，結合相關(guān)政策，進(jìn)行認真分析，反復核算，找準突出問(wèn)題逐一進(jìn)行研究，尋求解決辦法。確保結構比例的科學(xué)合理。
3、嚴格政策，嚴格程序。在實(shí)施過(guò)程中，嚴格按照《實(shí)施方案》和《實(shí)施意見(jiàn)》的要求核定各事業(yè)單位崗位類(lèi)別和等級，在具體工作中切實(shí)加強監督力度，對不按文件規定進(jìn)行崗位設置和崗位聘用的單位，不予確認崗位等級，確保崗位設置管理的各項政策規定落到實(shí)處。
4、積極宣傳，慎重實(shí)施。崗位設置管理是事業(yè)單位人事管理制度中的`一項新制度，我局在崗位設置工作中做好政策宣傳工作，組織召開(kāi)多次專(zhuān)題工作會(huì )議，就崗位設置工作中的疑難問(wèn)題進(jìn)行交流座談。針對教育系統的人員多、崗位設置工作任務(wù)重等問(wèn)題，領(lǐng)導小組研究后又組織教育系統各單位領(lǐng)導及相關(guān)工作人員召開(kāi)了崗位設置工作會(huì )，由人事部門(mén)工作人員就崗位設置的相關(guān)政策和要求，做了進(jìn)一步的講解，并對一些遺留問(wèn)題進(jìn)行了研究，對實(shí)施中存在問(wèn)題進(jìn)行了解答，確保崗位設置的結構、比例科學(xué)合理�，F已順利完成各事業(yè)單位的崗位設置實(shí)施方案申報、審核，聘用合同審核、認定工作。
三、崗位設置管理工作存在的問(wèn)題
我縣崗位設置管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在一些問(wèn)題。
1、目標不夠明確。在具體實(shí)施中少數單位還存在崗位設置工作就是簽訂聘用合同，而對通過(guò)設崗、競聘上崗，實(shí)現管理方式的轉變、促進(jìn)單位的長(cháng)遠發(fā)展沒(méi)有明確的目標和思路。認為聘用制不過(guò)是搞形式，“一簽定終身”的現象依然存在，缺乏有效的競爭機制，職工沒(méi)有產(chǎn)生競爭意識。
2、崗位設置與現行編制管理不配套。目前有部分事業(yè)單位隨著(zhù)事業(yè)的發(fā)展，有的職能強化、有的職能弱化，但是這些單位的編制數和三類(lèi)人員的結構比例一直沒(méi)作及時(shí)調整，阻礙了事業(yè)發(fā)展。
3、聘后管理不到位。個(gè)別用人單位僅僅把聘用作為一種輔助的、補充的形式，簡(jiǎn)單的以聘代管，沒(méi)有把深化改革和加強管理有機結合起來(lái)。
四、加強事業(yè)單位崗位設置管理工作的意見(jiàn)和建議
崗位設置是崗位管理的重要環(huán)節，是順利實(shí)施崗位管理、實(shí)現事業(yè)單位人員由身份管理向崗位管理轉變、逐步打破職務(wù)終身制的前提和基礎。針對我縣事業(yè)單位崗位管理工作現狀，我們認為今后一個(gè)時(shí)期事業(yè)單位的崗位設置管理工作應注意以下幾方面的工作。
1、大力宣傳，營(yíng)造良好的改革氛圍。通過(guò)培訓會(huì )、座談會(huì )、媒體宣傳等形式，大力宣傳事業(yè)單位崗位設置工作的重要性，宣傳推行崗位管理制度的目的、意義，解讀改革政策，營(yíng)造良好的改革氛圍，取得社會(huì )及事業(yè)單位廣大職工的認同和參與，讓?shí)徫辉O置工作引起全社會(huì )的關(guān)心和支持。
2、把好事業(yè)單位的三類(lèi)崗位職數和結構比例設置關(guān)。崗位設置應根據事業(yè)單位社會(huì )功能、職責任務(wù)和工作需要，依據工作性質(zhì)、規模大小、效益高低、發(fā)展潛力等要素來(lái)綜合考慮，因事設崗，防止和避免因人設崗。
3、抓好崗位考評管理機制建設。在全面實(shí)行聘用合同管理后，事業(yè)單位各種形式的用人都要簽訂聘用合同，做到同工同酬、一視同仁。一是在不同行業(yè)、不同類(lèi)型事業(yè)單位實(shí)行長(cháng)期聘用與短期聘用相結合、專(zhuān)職與兼職相結合的用人辦法。對關(guān)鍵崗位、骨干人員可按有關(guān)規定實(shí)行長(cháng)期聘用，以保持隊伍的相對穩定。二是要建立科學(xué)的人事薪酬制度。事業(yè)單位分配制度改革應充分考慮崗位、業(yè)績(jì)、能力等多種分配因素，將以崗定酬、以績(jì)定酬與以才定酬相結合，采取靈活多樣的分配方式，激發(fā)各類(lèi)崗位人員的活力。三是要完善綜合評價(jià)管理辦法。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置上，要向基層傾斜，要推行合理的保護政策，以保護其積極性和創(chuàng )造性。
施工企業(yè)設備管理年度工作總結范文（精選14篇）10
在實(shí)踐中學(xué)習和積累許多施工、測量及管理的寶貴經(jīng)驗，同時(shí)也強化了自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能，鍛煉并提高了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理能力。為此，將這幾年的施工、測量及管理工作分別歸納總結如下：
一、思想認識及工作態(tài)度
本人擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導及現行各項方針政策，在工作之余關(guān)注時(shí)事政治，努力提高自己的思想認識。工作態(tài)度端正，團結同志，工作積極負責，不怕苦，不怕累，獨立工作能力強。
同時(shí)，及時(shí)貫徹落實(shí)局黨委有關(guān)決議、決定及會(huì )議精神，及時(shí)傳達并組織學(xué)習市局關(guān)于工程建設的有關(guān)標準、規定及制度等文件精神，全面落實(shí)到中心，明確任務(wù)目標，找準努力方向，全身心投入到工程建設中去。
二、工作簡(jiǎn)歷及工作能力
1.工作簡(jiǎn)歷
20xx年：安丘市市北區汶水北路工程，擔任測量骨干人員。
20xx年：北海路安丘段工程，負責現場(chǎng)放樣、測量工作；安丘市兵石路工程，負責施工、測量工作。
20xx年：安丘市大車(chē)路工程、輝渠園區路工程，負責施工、測量工作。
20xx年：齊魯酒地道路工程、安丘市蓮花山西路工程、安丘市輝尚路工程，負責施工、測量工作；安丘市汶河大橋加固工程，負責施工管理工作。
20xx年：濱海海韻路工程，負責施工、測量及管理工作。
20xx年：S221下小路路基小橋涵工程、G206煙汕線(xiàn)安丘段中修罩面工程，負責施工、測量及管理工作。
20xx年：S221下小路大修三合同段、S222央贛線(xiàn)中修工程，負責施工、測量及管理工作。
20xx年：S222央贛線(xiàn)安丘至五蓮界段改造工程、S325膠王線(xiàn)青州黃樓至五里鎮段中修工程、G206煙汕線(xiàn)昌邑平度界至下小路口段及青蘭高速立交橋段大中修二標段，負責施工、測量及管理工作。
20xx年：S221下小路安丘南外環(huán)老鼠嶺段道路改造工程、青云大街（新安路-云湖路）提升改造工程、錦湖路（蓮花山路-青云大街）提升改造工程、G206煙汕線(xiàn)諸城郭家屯至諸城五蓮界段中修工程施工一合同，負責施工、測量及管理工作。
20xx年：G206威汕線(xiàn)寒亭北曹埠至安丘陳亭官莊段改建工程施工三合同，負責施工、測量及管理工作。
2.工作能力
1）施工前期準備階段的復核工作
開(kāi)工前期準備階段圖紙復核、交接樁和控制網(wǎng)復測是施工前期準備階段復核工作的重要任務(wù)，也是整個(gè)工程以后施工、測量的基礎和保證。初期復核工作主要內容是施工圖紙會(huì )審，對工程量進(jìn)行復核；控制點(diǎn)的交接、復測和加密，不同工程根據工程規模、地理環(huán)境、地形狀況、自然條件等選擇不同形式和精度等級的復測方法。
2）施工過(guò)程中的測量放樣、監測與控制技術(shù)
每項工程施工一開(kāi)始首先是測量放樣，快捷、高效、準確的測量放樣是保證工程質(zhì)量和施工順利完成的重要前提。由于工程各地點(diǎn)的通視條件和精度要求不同，所以結合各項目施工的實(shí)際情況，對不同類(lèi)型的地形和不同精度要求采用不同的測量方法。施工中根據測量成果知道施工，合理的調度機械設備之間的配合，控制施工成本。
3）施工、測量技術(shù)方案編制、內業(yè)數據整理、分析及處理技術(shù)
a.施工、測量技術(shù)方案編制
在開(kāi)工前期，根據施工圖編制施工組織設計，然后在各分項工程路基、基層、面層分別編制詳細的施工方案、測量技術(shù)方案，對施工、測量人樣及施工隊負責人進(jìn)行技術(shù)交底，以便正確指導和熟悉實(shí)際操作過(guò)程，達到理論指導實(shí)踐的目的。
b.內業(yè)數據整理、分析及處理技術(shù)
除了外業(yè)施工、測量外，內業(yè)數據的計算整理、誤差分析、精度評定及工程量的統計、核實(shí)等工作十分繁瑣卻又至關(guān)重要。外業(yè)測量放樣正確的前提基礎是內業(yè)數據計算準確無(wú)誤，測量放樣準確才能保證施工順利進(jìn)行及工程量的準確真實(shí)。內業(yè)數據的計算整理工作既包括審閱復核圖紙設計尺寸、標高、工程量的計算，又包括計算放樣點(diǎn)的坐標及放樣數據元素、控制點(diǎn)觀(guān)測誤差分析、精度評定等等。
4）測量?jì)x器設備的校檢、使用和維護工作
按照IOS質(zhì)量管理體系要求，對施工中所在使用的測量?jì)x器設備按計劃進(jìn)行定期鑒定校準，建立了儀器設備臺賬、鑒定計劃等。對A類(lèi)管理設備送有鑒定資質(zhì)的`測繪儀器鑒定機構校檢后，掌握儀器的技術(shù)參數和性能指標；對B、C類(lèi)管理設備根據相關(guān)規定進(jìn)行了自檢，并形成自檢記錄和明顯標識，以便指導實(shí)際操作和正確使用。嚴禁使用失準的儀器進(jìn)行作業(yè)，所有檢測儀器設備均由經(jīng)過(guò)培訓的測量人員負責操作使用和保管維護，始終使測量設備保持良好狀態(tài)。
三、個(gè)人體會(huì )及今后展望
施工、測量及管理工作是工程設計、施工、竣工運營(yíng)的各個(gè)階段必不可少的工作，是貫穿整個(gè)工程建設的先鋒和主力軍，也是全面而復雜的技術(shù)工作。個(gè)人認為從事該工作的首要條件是必須要有很強的責任心，認真負責的審核設計圖紙，在施工、測量及管理工作中要細心認真。
通過(guò)這幾年的基層施工、測量及管理工作，我本人深深體會(huì )到了施工、測量及管理的崗位職責及重要性，在實(shí)踐中總結和積累了一些施工技術(shù)方法和經(jīng)驗，同時(shí)也掌握了許多專(zhuān)業(yè)知識和技能，挖掘了個(gè)人的專(zhuān)業(yè)潛能，提高了自己的技術(shù)管理能力。在今后的工作中，我將再接再厲，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，爭取更大更顯著(zhù)的成績(jì)！
施工企業(yè)設備管理年度工作總結范文（精選14篇）11
為了進(jìn)一步加強安全、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹(shù)立精細化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則。鞏義市清河灣7#、8#項目部在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和幫助下，在總項目部和有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績(jì)�？偨Y一年來(lái)的工作，我項目部在工作中的的具體做法：
一、加強領(lǐng)導，樹(shù)立“安全第一”的思想。
xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，從年度施工開(kāi)始就成立了以項目經(jīng)理趙曉君為組長(cháng)，張江嶺、楊立等人為副組長(cháng)，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據公司有關(guān)文件作相應獎懲。
xx年我項目部全員行動(dòng)，按照公司《安全質(zhì)量標準化工地實(shí)施手冊》規定對現場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現場(chǎng)形象標識、施工現場(chǎng)辦公區、作業(yè)區、生活區設置等方面進(jìn)行了設置和改善，加強了施工現場(chǎng)安全管理，提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規范施工現場(chǎng)視覺(jué)形象標識，切實(shí)改善施工現場(chǎng)安全條件和職工生活條件。
施工生產(chǎn)中，我項目部始終堅持樹(shù)立“安全第一”的思想。把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權和健康永運高于企業(yè)利益，當職工的健康和生產(chǎn)權受到傷害時(shí)，必須體現個(gè)人權益優(yōu)先的原則。在項目部xx年初的安全生產(chǎn)調度會(huì )上，作為項目經(jīng)理的我，多次強調“抓質(zhì)量、保安全，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規范和規定執行，沒(méi)有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，安全工作具有一票否決權，施工場(chǎng)所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現了我項目部安全生產(chǎn)工作的權威性和安全第一的主導思想。
二、落實(shí)“預防為主”抓運行控制。
xx年我項目部認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，狠抓運行中的過(guò)程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴格做好安全準備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護設施等均嚴格達標，并須得到項目經(jīng)理的簽發(fā)，同時(shí)加強了施工生產(chǎn)中的安全監督檢查工作，以確保各項安全措施落實(shí)到位，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項目部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問(wèn)題的地方，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)項目部加強每日的巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求各隊進(jìn)行了整改，使各類(lèi)安全隱患，均及時(shí)得到了消除，達到了運行控制的要求，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需要 。 xx年下半年，項目部派專(zhuān)人參加了公司組織的內審員培訓，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點(diǎn)預防和控制，做到了“預防為主”并進(jìn)行有效運行控制的目的。
三、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。
為了提高本項目全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，項目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。
6月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專(zhuān)題培訓教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監測的.培訓教育；項目部有關(guān)領(lǐng)導還參加了部分施工隊“安全活動(dòng)日”的安全教育活動(dòng)；組織項目部全員職工和各施工隊，認真學(xué)習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識，提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎工作得到了進(jìn)一步的加強。
四、保證安全投入，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
安全技術(shù)措施費用的投入，是各項安全措施實(shí)施的保障，是防止發(fā)生各類(lèi)事故的關(guān)鍵，xx年3月項目部購入安全網(wǎng)、安全標志牌、消防滅火器材，現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路改造，推行tn-s系統三相五線(xiàn)制、三級配電兩級保護等，滿(mǎn)足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現場(chǎng)各項安全措施到位，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
經(jīng)過(guò)對xx年項目部各項管理工作的總結，我們的成績(jì)優(yōu)異，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時(shí)我們也發(fā)現了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步，我項目部全體人員有信心在現有基礎上繼續開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于奮進(jìn)，來(lái)年再創(chuàng )鞏義二建人的輝煌！闖出二建人的一片天地！
施工企業(yè)設備管理年度工作總結范文（精選14篇）12
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛(ài)，讓我有機會(huì )加入xx團隊，并就職專(zhuān)管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結。
一、工作內容
對于我來(lái)說(shuō)，xx行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內容。四月份接手管理生產(chǎn)車(chē)間，對車(chē)間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對公司全體人員進(jìn)行了培訓，并組織在全廠(chǎng)開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。著(zhù)手編寫(xiě)一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，參加公司出資的xx系統的培訓，組織全體人員培訓系統內容并實(shí)施，對于系統的績(jì)效考核模塊得到了部分應用。在公司領(lǐng)導的指導下8月份對車(chē)間組織架構進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
二、主要成績(jì)
每天兩次的班前會(huì )議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車(chē)間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當然，這些成績(jì)的取得都是公司領(lǐng)導宏觀(guān)指導的結果，都是全體同事共同努力得來(lái)的`。
三、工作中的一些不足
作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結構及各崗位操作要點(diǎn)應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過(guò)差不多一年的學(xué)習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習。組織駕馭團隊能力需要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會(huì )有脫節的現象。生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠，全年無(wú)一次正式的安全培訓及考核。
四、工作感受
在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺(jué)得是對自身提升的機會(huì )，在這里，我又重新認識了一個(gè)全新的行業(yè)，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說(shuō)，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會(huì )負了這分信任。
施工企業(yè)設備管理年度工作總結范文（精選14篇）13
20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹(shù)立高度責任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續有效發(fā)展。我們的工作總結：
一、推進(jìn)項目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
1、抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項目，干好每一項工程。
2、強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的'平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎。二是強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過(guò)程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結，對于施工過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。
二、加強項目管理，提高項目管理水平
1、要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的基礎，并通過(guò)規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。
2、以市場(chǎng)為導向，提高市場(chǎng)占有率
20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備————天津一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額；天津地區的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規模生產(chǎn)能力等等。
綜上所述，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預示著(zhù)今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
1、立足傳統市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目，著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
2、構建信息網(wǎng)絡(luò )，加強市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺
1、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
2、解決市場(chǎng)準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購原則，降低物耗成本。
4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作，提高全員素質(zhì)。
5、繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1、加大培訓力度，打造學(xué)習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
2、積極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)。
3、繼續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數。
4、做好弱勢群體的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，構建和諧企業(yè)。
施工企業(yè)設備管理年度工作總結范文（精選14篇）14
20xx是三峽工程在建項目全面沖刺的一年，也是指揮部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢異常嚴峻的一年，施工任務(wù)極為繁重，資源需求高峰疊加，施工難度大、干擾大，工期十分緊張是20xx的施工特點(diǎn)。一年來(lái)我部認真貫徹指揮部20xx工作的指導思想，堅持“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念，認真落實(shí)“依法、從嚴、精細”的六字治企方針和“三化”要求，明確重點(diǎn)形象目標，加強生產(chǎn)均衡管理，狠抓現場(chǎng)精細管理，保證了全年生產(chǎn)計劃的全面完成，現場(chǎng)文明施工始終保持了較高水平，并在確保質(zhì)量、安全、成本控制的同時(shí)，各項目施工總體滿(mǎn)足形象目標，為今年地下電站和升船機兩大項目順利中標奠定了基礎，各項工作得到了各級領(lǐng)導的充分肯定�，F將今年總體工作總結如下：
一、工程量完成情況
20xx三峽指揮部完成砼澆筑14.28萬(wàn)m3，土石方挖填約31.45萬(wàn)m3，金結安裝6391 t，金結制造完成2300 t，固結灌漿完成13694m，回填灌漿完成7333m2，錨桿支護完成98866m。其中：
右岸地下電站工程砼澆筑完成11.33萬(wàn)m3，占年度計劃的90.64%，回填灌漿完成7121m2，占年度計劃的40.0%，固結灌漿完成11575m，占年計劃的17.96%。金屬結構安裝完成6458.5t，占年度計劃的77.45%。
二期表孔恢復共完成砼澆筑1829 m3，占年度計劃的100%。
升船機續建工程砼澆筑完成2.95萬(wàn)m3，占計劃的100%；回填灌漿完成212m2，船廂室底板固結灌漿完成2119m，占計劃的100%；石方開(kāi)挖完成約0.85萬(wàn)m3，土石方填挖完成約4.7萬(wàn)m3，均占年度計劃的100%；系統錨桿支護完成9866m（不包括隨機錨桿），占年度計劃的100%；砼噴護約420方；錨索完成45束。
三期下游圍堰水下開(kāi)挖完成25.9萬(wàn)m3，占計劃的100%。
二、各項目形象進(jìn)度
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1、引水系統：
1）土建部分：20xx2月20日完成引水上平段1#～6#洞第一、二段砼襯砌；11月18日完成1#～6#洞下平段施工道路占壓段砼回填澆筑；10年12月完成6～1#斜井壓力鋼管下滑臺車(chē)軌道砼澆筑；截止10年12月31引水壓力鋼管外包砼澆筑情況如下：6#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼，斜直段完成一倉砼澆筑； 5#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼澆筑，斜直段（一）正在備倉施工；4#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成二倉砼澆筑，下彎段（三）完成備倉施工；3#引水完成下平段二倉砼澆筑，下彎段完成二段砼澆筑；1#引水完成軌道砼澆筑，具備下滑鋼管的條件。
2）金結部分：12月底6#引水完成g49-5單元下滑施工；5#引水完成g49-8單元下滑施工；4#引水完成g49-18單元下滑施工；3#引水完成g49-26單元下滑施工；2#引水完成g49-38單元下滑施工，其中g(shù)38-41單元完成焊接向土建交面備倉。
2、主廠(chǎng)房系統：
1）土建部分：10年4月份完成主廠(chǎng)房安裝間（安i、安ii）砼澆筑；10年12月底完成集水井10層砼澆筑；10年7月20日完成6#--1#肘管一期砼澆筑；10年10月30日完成 6#-3#肘管二期砼澆筑；2#肘管二期砼完成4層砼澆筑；1#肘管二期砼完成2層砼澆筑。6#錐管完成4層砼澆筑；5#錐管完成2層砼澆筑；4#錐管完成3層砼澆筑；3#錐管完成1層砼澆筑。
2）金結部分：完成6#機肘管及錐管安裝；完成5#機肘管及錐管安裝；完成4#機肘管及肘管安裝；完成3#機肘管及錐管安裝；完成2#肘管安裝；完成1#肘管h13-3單元安裝；集水井埋件跟進(jìn)施工。
3、尾水系統：
1）土建部分：完成1#--6#洞變頂高段及漸變段砼澆筑；10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡▽78.5以下砼澆筑；3#、4#尾水槽口段各完成4層砼澆筑；5#、6#尾水槽口段各完成2層砼澆筑；1#、2#尾水槽口段各完成1層砼澆筑；完成一個(gè)條帶護坦砼澆筑；3#尾水擴散段完成底板砼澆筑，側墻完成1倉砼澆筑；5#尾水擴散段完成底板砼澆筑；2#尾水擴散段完成3倉底板砼澆筑；1#、6#尾水擴散段完成基礎開(kāi)挖，目前正在系統錨桿施工；左右側護坡各完成10各條帶砼澆筑。
4、500kv升壓站開(kāi)挖：完成4300方石渣開(kāi)挖，完成500方巖石開(kāi)挖。
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20xx3月份，高6門(mén)機和棧橋拆除方案確定以后，我部積極組織300t履帶吊進(jìn)場(chǎng)，組織實(shí)施高6#門(mén)機和▽120棧橋拆除施工，3月底完成高6門(mén)機拆除，6月底全部完成泄21#～泄23#壩段棧橋拆除和表孔墩墻恢復，并移交三峽電廠(chǎng)運行，滿(mǎn)足今年防洪度汛要求。
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三期下游圍堰水下開(kāi)挖于6月下旬全部完成開(kāi)挖任務(wù)，達到水下開(kāi)挖設計要求。
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20xx上半年，升船機續建工程全面進(jìn)入收尾階段，施工部位狹窄、作業(yè)面多、施工難度大、不定因素多，在現場(chǎng)管理人員較少的情況下，我部通過(guò)積極與對監理、業(yè)主和設計協(xié)調，及時(shí)解決現場(chǎng)出現的問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng )了升船機良好的施工局面。另外，我們進(jìn)一步加強現場(chǎng)技術(shù)指導，本著(zhù)對項目負責、對外協(xié)隊負責的工作要求，積極認真的開(kāi)展各項工作，通過(guò)一年來(lái)對該項目管理的摸索和總結，更進(jìn)一步提高了項目管理水平，按期達到各項目節點(diǎn)形象目標。
xx年初，船廂室段底板砼施工進(jìn)入高峰澆筑階段，xx年年12月24日開(kāi)始第一倉砼澆筑，20xx2月19日完成最后一倉底板砼澆筑，歷時(shí)55天�；鶐r固結灌漿與砼施工交叉進(jìn)行，于1月30日全部完成固結灌漿。船廂室段底板寬槽砼于2月29日第一倉開(kāi)倉澆筑，3月20日完成底板寬槽回填，整體工期滿(mǎn)足計劃進(jìn)度要求，同時(shí)得到了業(yè)主、監理、設計和專(zhuān)家組的好評。
其次，上半年升船機開(kāi)挖作業(yè)面多，施工難度大，距底板砼較近，地質(zhì)構造和巖石穩定性較差，為減小爆破振動(dòng)速度和開(kāi)挖質(zhì)量，對邊坡二次開(kāi)挖和巖臺開(kāi)挖反復進(jìn)行試驗，調整技術(shù)參數和爆破方式，振動(dòng)速度控制在5cm/m以?xún)�，開(kāi)挖成型較好，巖臺和邊坡均于7月底之前全部完工，得到了專(zhuān)家組的稱(chēng)贊。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開(kāi)挖，并于5月16日提前完成襯砌砼施工。
第三，升船機船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護包括系統錨桿、錨索、砼噴護和隨機錨桿支護，9月24日全部完成了船廂室兩側邊坡系統錨桿和錨索施工。
第四，下游交通橋9月16日到9月23日完成a～d號鋼梁吊裝，10月16日完成鋼梁整體驗收；由于中隔墩道路開(kāi)挖受到奧運會(huì )期間火工材料管制的影響，原爆破方案改為切割和啄除相結合的方案，10月21日完成建基面驗收；11月15日完成路面砼澆筑，12月中旬開(kāi)始通車(chē)。
第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，圍堰干砌石護坡于9月24日完成驗收，冷水廠(chǎng)拆遷和重建于11月底完成，其它各臨時(shí)項目均按照計劃完成。
第六，下閘首底板、門(mén)庫和集水井道路占壓部分全部完成開(kāi)挖，11月底完成基巖驗收，12月份完成門(mén)庫和集水井襯砌砼和底板澆筑，形成進(jìn)船廂室道路，為升船機復建工程船廂室段▽60以下塔柱砼施工創(chuàng )造條件。
三、施工管理措施
1、思路明確、措施得力、確保了重點(diǎn)形象目標的實(shí)現。
20xx，實(shí)現地下電站工程引水和尾水洞、主廠(chǎng)房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復，三期下游圍堰水下開(kāi)挖和升船機船廂室段底板砼、邊坡二次開(kāi)挖等在建項目順利實(shí)施，同時(shí)為后續升船機復建工程和地電主廠(chǎng)房45以上等新開(kāi)標項目做好準備工作，是今年全年工作的重點(diǎn)。
為了實(shí)現目標，對此我部現場(chǎng)各項工作都緊緊圍繞這些重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展。在施工過(guò)程中采取了許多措施。
首先針對不同項目施工編制詳細施工計劃，理清工序關(guān)系，找出重點(diǎn)、難點(diǎn)，并制定獎罰方案，向施工單位宣貫，鼓勵各單位干好各自承擔的項目。
第二、在資源的安排上有意識地向重點(diǎn)項目一線(xiàn)傾斜，保證人力，物力、設備優(yōu)先，確保重點(diǎn)項目的資源投入，加快施工進(jìn)展速度，充分發(fā)揮資源效能，提高效率，加強施工環(huán)節的管理，提高工時(shí)效率，從而實(shí)現計劃任務(wù)。
第三、加強重點(diǎn)項目現場(chǎng)組織和管理，提出優(yōu)化方案，督促現場(chǎng)施工方案的落實(shí)。
第四、加大現場(chǎng)監控與協(xié)調力度，確保計劃的執行。針對各重點(diǎn)項目制定了嚴格施工生產(chǎn)計劃，根據計劃每天進(jìn)行檢查，嚴格考核，狠抓落實(shí)，監控施工進(jìn)展，確保計劃的執行。
2、加強計劃管理，做到均衡生產(chǎn)，保證了月生產(chǎn)任務(wù)連續上升。
20xx，地下電站工程砼施工、金結安裝、灌漿施工齊頭并進(jìn)，施工單位多，工序間關(guān)系緊密，洞室作業(yè)面狹窄，相互影響，施工高峰連續重疊，為理順地下電站工程引水、主廠(chǎng)房和尾水系統施工關(guān)系，扭轉不利的施工局面，我部根據生產(chǎn)實(shí)際情況，編制生產(chǎn)控制月計劃、周計劃和專(zhuān)項計劃，與施工單位多次召開(kāi)進(jìn)度計劃討論會(huì )，理清工序和部位間的關(guān)系，討論施工過(guò)程中存在難點(diǎn)和疑點(diǎn)，提出解決的方案和措施。在生產(chǎn)安排上，強調生產(chǎn)具有計劃性、均衡性、連續性的特點(diǎn)，避免出現前緊后松、被動(dòng)施工；在計劃落實(shí)上，按照以日計劃保周計劃、以周計劃保月計劃要求，開(kāi)創(chuàng )了砼工程量逐月穩步上升、金屬結構安裝工作面有序轉換、灌漿能夠及時(shí)交面的施工新局面。
3、科學(xué)規劃、嚴格獎罰促進(jìn)現場(chǎng)施工生產(chǎn)
在地下電站工程和升船機續建工程施工中，我們制訂了各部位、項目及倉次施工進(jìn)度計劃，明確重點(diǎn)關(guān)鍵項目必須完成時(shí)間，控制各節點(diǎn)目標的實(shí)現。同時(shí)根據各倉位和工序的施工難易程度，制訂不同的獎罰標準，對重點(diǎn)部位進(jìn)行重獎重罰。通過(guò)加大獎罰力度，有效的提高了現場(chǎng)勞動(dòng)力積極性，大大促進(jìn)了施工進(jìn)展。
地下電站砼和金結施工在xx年初在備倉、安裝進(jìn)度及形象目標均不太理想，為確保工程的全年計劃完成，我部及時(shí)根據三峽工程施工的具體情況和各項目的施工特點(diǎn)，加大計劃執行力度，提高現場(chǎng)組織和督促，根據施工管理規定進(jìn)行嚴格考核，對部分特殊項目采取專(zhuān)項獎勵的激勵措施來(lái)提高勞動(dòng)積極性，生產(chǎn)上由被動(dòng)變主動(dòng)，保證了年施工目標的實(shí)現。
在升船機邊坡開(kāi)挖、支護施工中，制定獎罰考核實(shí)施細則，開(kāi)展“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動(dòng)，每周對三個(gè)外協(xié)隊評比考核，重獎重罰，提高了各單位的管理水平，各項目實(shí)施有計劃、有要求、有落實(shí)，取得了很好的效果。
4、善于總結、不斷創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )直管模式新格局。
在升船機續建工程近一年的施工管理中，我部管理人員通過(guò)加強學(xué)習、認真總結、不斷完善管理制度，深入了解項目直管模式特點(diǎn)，積極討論采取和應對措施，全力幫助外協(xié)隊施工中存在的困難，逐漸從摸索中走向成熟，使得三峽指揮部首個(gè)直管項目走上良性施工局面，為后續項目直管奠定了基礎，積累了經(jīng)驗。
首先，針對直管對象的特點(diǎn)，加強技術(shù)服務(wù)，提高“三化”管理，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。參加升船機項目施工的.三支外協(xié)隊本身技術(shù)力量相對較薄弱，現場(chǎng)作業(yè)人員大多為臨時(shí)聘用的民技工，通過(guò)對管理對象的分析，加強日常技術(shù)交底和不定期培訓，對施工過(guò)程全面監控，使得作業(yè)層進(jìn)一步了解技術(shù)在施工的重要性，從而達到 “既教會(huì )了外協(xié)隊，又干好了工程”的目標。
其次，開(kāi)展“四比”競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮外協(xié)隊的主觀(guān)能動(dòng)性，提高外協(xié)隊自身管理水平。20xx6月份以來(lái)，升船機項目開(kāi)展 “比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動(dòng)，通過(guò)每周考評和獎勵機制，發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，找出缺點(diǎn)，使外協(xié)隊形成良好的競爭局面，有效促進(jìn)了安全、進(jìn)度、質(zhì)量的控制。
第三，積極協(xié)調，加強溝通，及時(shí)協(xié)調解決影響施工的各種問(wèn)題。
5、全面管理，合理安排，注重施工過(guò)程中質(zhì)量安全和成本控制
在抓好現場(chǎng)進(jìn)度形象管理的同時(shí)，我們重視質(zhì)量、安全工作，努力做好正確處理生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量、安全、成本關(guān)系，做到“管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”；深知只有保障安全、質(zhì)量?jì)?yōu)良的情況下，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，才能控制節約施工成本。在升船機開(kāi)挖施工中，及時(shí)完成排險和隨機錨桿支護，保證了高邊坡、高排架施工安全，創(chuàng )造了各工作面良好的施工環(huán)境。
四、全面完成全年防汛工作
20xx三峽工程全面擋水并開(kāi)始蓄水，但為確保我部防汛工作做到萬(wàn)無(wú)一失，為確保在建施工項目安全度汛，按照長(cháng)江千年一遇防洪流量標準，我部按照國家防總、三峽總公司防汛辦和集團公司的要求，自3月中旬以來(lái)，積極組織組建防汛機構，編寫(xiě)防汛應急預案和防汛措施，進(jìn)行不定期防汛項目檢查，合理安排重點(diǎn)部位防汛演練，總結存在的問(wèn)題，采取可行有效的措施，提高了全員處理防汛、防內澇等突發(fā)事件意識，為三峽在建項目安全度汛奠定了基礎。
第一，積極行動(dòng)，充分準備，建立健全防汛措施和防汛體系。3月中旬指揮部成立了以指揮長(cháng)為組長(cháng)的防汛領(lǐng)導小組，建立了二級防汛機構，制定了防汛措施和防汛應急預案，并召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )布置今年的防汛工作，以確保地下電站工程、升船機續建工程在汛期的施工安全，細化防汛重點(diǎn)，統籌兼顧，立足于防早汛、防大汛，確保所屬在建工程安全度汛。
第二，加強現場(chǎng)防汛檢查，落實(shí)防汛措施。按照汛期各部位防汛重點(diǎn)內容（如防風(fēng)、防汛等），不定期組織檢查，及時(shí)排除存在的隱患。
第三，組織防汛演練，提高防汛意識和應急能力。例如6月9日～12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內澇、設備防大風(fēng)，暴雨時(shí)地電尾水系統6kv線(xiàn)路突發(fā)停電、p5泵站設備故障緊急搶修演習，升船機下游圍堰出現險情施工人員和設備緊急撤離等演練。演習均按要求完成，達到了預期效果。
第四，做好了物資材料的準備工作，為應急搶險做好了人員和物資保障。
五、文明施工管理保持高水平
20xx，現場(chǎng)文明施工環(huán)境管理繼續保持了較高水平。以整體規劃、逐項落實(shí)、狠抓細節使現場(chǎng)文明施工上了一個(gè)新的臺階。突出做了以下幾個(gè)方面工作。
第一，在日常生產(chǎn)管理過(guò)程中，根據現場(chǎng)施工的實(shí)際情況，每天在生產(chǎn)會(huì )和現場(chǎng)給予安排布置，加強日常維護清理檢查力度，督促限期整改完畢；采取定期或不定期檢查的.辦法，加強管理。在生產(chǎn)安排上做到工完場(chǎng)清，規劃材料堆放區域，使材料堆放整齊有序。順利完成了多次現場(chǎng)檢查和接待活動(dòng)，為企業(yè)形象贏(yíng)得了良好聲譽(yù)。
第二，集中整治工作取得了明顯效果。針對現場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，我部安排集中整治收到明顯效果。
第三，針對業(yè)主、監理等單位在現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題，我部立即安排整改。對施工難度大又比較復雜的部位，采取制定專(zhuān)項整治措施，直到符合文明施工標準。
第四，積極組織升船機工程“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動(dòng)和開(kāi)展地下電站“樣板工作面”，極大的調動(dòng)了作業(yè)隊伍積極性，為現場(chǎng)施工創(chuàng )造了良好環(huán)境。
六、存在的問(wèn)題
由于部門(mén)人員較少，地下電站和升船機復建工程管理范圍和跨度大，個(gè)別項目不能做到全過(guò)程監控；現場(chǎng)協(xié)調管理工作量大，需要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習；現代水利施工技術(shù)日新月異，需提高再學(xué)習和培訓意識。
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