檢驗年終個(gè)人工作總結通用

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的檢驗年終個(gè)人工作總結通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

檢驗年終個(gè)人工作總結通用1

　　加入檢驗部不已有一年了，針對檢驗部的工作也有了深深的體會(huì )。作為一位檢驗人員我們應該以身做責，為車(chē)間起到帶頭的作用。全面負責車(chē)間規范化運營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量的提高�，F將檢驗部20xx年的工作總結如下。

　　一、主要做法和工作思路

　　開(kāi)展檢驗工作。規范和制度的掌握上，始終堅持“結合實(shí)際、對標檢查、公開(kāi)公正、人人平等、一視同仁”原則。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執行工作打下了基礎，也為檢驗工作提供了參考依據。

　　檢驗人員全面檢查、部門(mén)經(jīng)理專(zhuān)項檢查、部門(mén)主管日常檢查”四項內容相結合的檢查方式。即每月至少邀請總經(jīng)理進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查，由檢驗部、人力資源部、辦公室以及隨時(shí)抽調的其他部門(mén)檢驗人員每天進(jìn)行全面檢查，各部門(mén)經(jīng)理根據自己的職責范圍，對各業(yè)務(wù)項目進(jìn)行專(zhuān)項檢查，值班經(jīng)理每天進(jìn)行日常檢查四項檢查相結合，并做好檢驗記錄。

　　對每一位新入職的營(yíng)業(yè)部門(mén)員工的`培訓。確保有獨立上崗能力，以減輕部門(mén)的壓力。同時(shí)讓員工明白其所在崗位的重要性，提高員工的業(yè)務(wù)知識和崗位技能。對第一次出現的通過(guò)我們引導能夠糾正的以及對責任部門(mén)或個(gè)人單獨無(wú)法解決的一些問(wèn)題，檢驗過(guò)程中。將通過(guò)口頭通報責令其現場(chǎng)整改或協(xié)助協(xié)調解決，回頭再做檢查，一般不會(huì )處理，而對于多次強調的一些問(wèn)題，多次屢教不改的一些問(wèn)題以及直接影響到公司的平安、顧客滿(mǎn)意度以及違反公司規章制度的一些問(wèn)題，都會(huì )下發(fā)檢驗通報進(jìn)行扣分處理。

　　二、推動(dòng)了車(chē)間質(zhì)量管理體系的建立

　　質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是企業(yè)的生命。所以，質(zhì)量管理體系的建立體現了以顧客為中心的原則，使車(chē)間的管理更科學(xué)、更規范、更有效，同時(shí)通過(guò)合理的資源配置，使我服務(wù)質(zhì)量等各個(gè)要素的形成過(guò)程都處于受控狀態(tài)，預防質(zhì)量事故、減少內耗和消除平安隱患、達到節能降耗和提升服務(wù)質(zhì)量的目的從而保證車(chē)間目標、指標的實(shí)現，促進(jìn)車(chē)間健康發(fā)展。這里我要特別說(shuō)明的凡是一個(gè)規范的企業(yè)。不會(huì )因為地域的差異而改變其標準。

　　更加關(guān)注車(chē)間的資產(chǎn)管理，通過(guò)檢驗。設施設備的維護頤養、節能降耗以及易耗品的控制，更加關(guān)注目標任務(wù)的完成。資產(chǎn)管理方面，要求做到資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)，責任到人，及時(shí)修補，防止報損；設施設備維護頤養方面，要求做到日常維護，即損即修，定期頤養，盡可能延長(cháng)其使用壽命，節能降耗方面，要求做到加強宣傳引導，實(shí)施量化管理，責任區域到人。易耗品控制方面，要求做到易耗品出庫數據控制和鼓勵二次回收利用以及各部門(mén)目標任務(wù)的落實(shí)情況，檢驗人員切實(shí)起到督促、監督和引導作用，但是為實(shí)現我能耗控制目標，還需要我全體員工的共同參與，才干在內耗控制方面起到更大的作用。

　　三、主要存在問(wèn)題

　　工作量非常大，檢驗隊伍力量缺乏。一方面是若要切實(shí)做好檢驗工作。不亞于其他職能部門(mén)，目前的檢驗隊伍明顯在精力上有點(diǎn)跟不上。另一方面是檢驗工作的性質(zhì)比較特殊，主要是依照規范及制度給大家挑毛病，一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與檢驗，面對困難有所退縮。進(jìn)入順序化的檢驗工作才剛剛起步，我們檢驗人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能滿(mǎn)足開(kāi)展檢驗工作的需要；由于培訓較少，制度還待進(jìn)一步完善。工作中員工重個(gè)人利益，輕集體利益現象比較多，對檢驗工作的重視水平不夠，認識有偏見(jiàn)。雖然檢驗工作的思路已經(jīng)基本理清。但檢驗工作的落實(shí)還不夠全面，執行力不夠。

檢驗年終個(gè)人工作總結通用2

　　一年來(lái)，在醫院的正確領(lǐng)導下，在科室全體工作人員的共同努力下，檢驗科積極參加醫院的各項政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身思想認識和服務(wù)技能，落實(shí)了醫院“以病人為中心提高服務(wù)能力”的理念。努力在科室制度、工作作風(fēng)、發(fā)展思路上開(kāi)創(chuàng )新局面。認真落實(shí)院、科兩級負責制，全科發(fā)揚吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇于的精神，出色完成各項工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)�，F將20xx年的檢驗科工作總結如下：

　　一、業(yè)務(wù)收入及指標

　　1、截止10月：全科業(yè)務(wù)總收入943萬(wàn)元（不含體檢費65萬(wàn)），較去年同期增長(cháng)241萬(wàn)元（去年收入：702萬(wàn)），支出：356萬(wàn)元，余額：587萬(wàn)元。

　　2、截止11月：完成臨床標本檢測人次：生化54583人次，臨檢99001人次，輸血1777人次；細菌培養4841人次；院感監測1166次；腸道門(mén)診76人次；

　　3、截止11月：完成結核門(mén)診痰涂片人次：1600人次；痰涂片數：3752次；陽(yáng)性人數：114人；痰涂片陽(yáng)性數：221，人次陽(yáng)性率：7.1 %；涂片陽(yáng)性率：5.9 %；免費查肝功能：280人、腎功能：280人、血常規：12人；抽血送疾控中心查HIV：44人。

　　4、今年聘用本科畢業(yè)檢驗實(shí)踐學(xué)習人員2人。

　　二、工作質(zhì)量

　　服務(wù)態(tài)度方面為了規避醫療風(fēng)險，在診療過(guò)程中堅持以人為本，及早與病人進(jìn)行充分溝通，杜絕生、冷、硬的服務(wù)態(tài)度，以同情、忍耐、冷靜的態(tài)度來(lái)對待每一位患者。使患者體驗到人文關(guān)懷和心理疏導的溫馨，通過(guò)人性化的服務(wù)不斷提高和諧的醫患關(guān)系。我科每天接待病人較多，工作雖然繁瑣但大家都很細致，嚴格執行查對制度，包括病人的信息、抽血注意事項、耐心解釋病人的各類(lèi)報告單，病人對我科服務(wù)態(tài)度比較滿(mǎn)意。

　　業(yè)務(wù)學(xué)習方面每月以檢驗“三基”、新技術(shù)、新項目為內容進(jìn)行集中學(xué)習培訓。今年檢驗科繼續以《城鄉對口支援臨床檢驗技術(shù)標準制定及培訓》為學(xué)習藍本，每月學(xué)習培訓一次，并采取派出去請進(jìn)來(lái)的學(xué)習方式，以不斷更新新理論，吸收新技術(shù)、新方法、開(kāi)創(chuàng )我科醫療技術(shù)新局面。

　　檢驗質(zhì)量方面醫療質(zhì)量是檢驗科生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。檢驗科質(zhì)量是醫療安全不可缺少的部分。標本采集程序的規范執行，采集標本的正確等分析前質(zhì)量控制是保證臨床檢驗科質(zhì)量的前提。執行嚴格室間、室內的檢測是實(shí)驗室質(zhì)量控制的根本。檢驗報告單的分析、簽發(fā)及急診檢驗和危急值的重視，醫療安全知識的培訓完善與臨床科室的溝通渠道，保證檢驗報告質(zhì)量，說(shuō)明分析后的質(zhì)量控制是保證檢驗質(zhì)量的關(guān)鍵。為提高檢驗質(zhì)量、減少檢驗差錯，科室規范了臨床檢驗室內質(zhì)量控制，每天堅持做室內質(zhì)控，對失控項目分析查找失控原因，及時(shí)給予糾正。并記錄在案。同時(shí)積極參加省臨床檢驗中心的室間質(zhì)量評價(jià)活動(dòng)，在臨床化學(xué)、免疫學(xué)、血液學(xué)、尿液化學(xué)分析、臨床微生物、血型、凝血等項目評價(jià)中均取得了良好成績(jì)，充分顯示了我科實(shí)驗項目檢測結果的準確性和在各實(shí)驗室間的可比性。也為我院的醫療質(zhì)量循證溯源提供了有力保證。檢驗科對檢驗全過(guò)程的質(zhì)量控制管理，既保證服務(wù)臨床，保證檢驗科醫療安全，也保證了患者的安全。

　　臨床溝通方面加強實(shí)驗室與臨床交流，促進(jìn)實(shí)驗室與臨床的結合是提高臨床診治水平的重要環(huán)節，也是促進(jìn)學(xué)科共同發(fā)展的雙贏(yíng)之舉。因此檢驗科積極與臨床科室建立良好的互動(dòng)機制，把科室的質(zhì)量管理、開(kāi)展新項目的論證、檢驗項目的選擇和組合、如何正確解讀檢驗數據、合理使用檢驗報告等內容與臨床溝通交流，以取得臨床對檢驗工作的支持與認可。繼續維護和升級檢驗科科建立的信息化管理系統——LIS系統，做到及時(shí)通知、及時(shí)報告、及時(shí)溝通，為病人的臨床診斷提供了強有力的證據，并贏(yíng)得了診治時(shí)間。始終堅持“質(zhì)量是生命患者是上帝”的管理理念。優(yōu)化檢測流程，保證檢驗結果的準確性。繼續與xx檢驗達成協(xié)議，我科室不能開(kāi)展的及特殊的檢驗項目交與該檢驗中心進(jìn)行檢測，不僅解決了病人的看病難，同時(shí)極大的提高了檢驗結果的`準確性。一切工作以檢驗質(zhì)量為核心，避免差錯事故的發(fā)生，堅持要求我科人員具有高度的服務(wù)意識，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。針對熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，結合科室實(shí)際情況認真加以研究和解決，贏(yíng)得了病人的信賴(lài)。

　　院感染監測對全院手術(shù)室、治療室、產(chǎn)房、采血室、供應室相關(guān)器械及醫務(wù)人員洗手等進(jìn)行定期監測。1—11月檢測1287次。為我院抗生素合理應用及感染控制工作提供了詳實(shí)的資料。

　　血庫工作20xx年，嚴格按照《臨床用血管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規范》操作，督促和監督醫院臨床用血，負責臨床用血的規范管理和技術(shù)指導，開(kāi)展合理用血、科學(xué)用血、安全用血的教育和培訓。建立了血庫LIS系統，具有血液的出入庫管理，包括報廢、返回血站等的處理。輸血管理，包括申請單管理、輸血常規管理、配血管理、發(fā)血管理等功能。監管血庫用血計劃申報、儲存血液及各項用血制度執行情況。保護血液資源，合理應用，避免浪費，杜絕不必要的輸血。與血液中心建立網(wǎng)絡(luò )平臺，對庫存儲血量及溫度控制直接管理，用血計劃可直接網(wǎng)傳血液中心，可直接辦理血費或互助金的報銷(xiāo)，改變以往病人需往返的麻煩程序。

　　今年至開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )直報系統以來(lái)，共報銷(xiāo)血費及互助金12人次，金額：24940元。

　　禁止非法采集、供應血液或者制作、供應血液制品。所有血源均來(lái)自省血液中心。積極開(kāi)展成份輸血，成份輸血比例100 %。20xx年1—10月用血：紅細胞懸液：1286μ（257200ml）；

　　血漿：60950ml；去甘油紅細胞：2μ血小板：8治療量；洗滌紅細胞：2μ；

　　報廢血：1—11月紅細胞懸液：37μ（7400ml）；

　　設備添臵：購買(mǎi)生物安全柜（BSC—1100ⅡB2—X型）1臺；

　　存在的問(wèn)題檢測項目不夠完整，標本外送相對較多。

　　總之，20xx年取得了一定成績(jì)，但也過(guò)去。展望20xx年，我們將努力改進(jìn)，取長(cháng)補短，始終將“一切以病人為中心”作為我們工作的核心和動(dòng)力，始終將“提高檢驗服務(wù)質(zhì)量”作為我們的生命線(xiàn)，按照國標新二甲醫院的標準，以更加旺盛的精力和飽滿(mǎn)的熱情去完成明年的各項任務(wù)。

檢驗年終個(gè)人工作總結通用3

　　光陰荏苒，歲歲年年，轉眼間時(shí)光已進(jìn)入20xx年，回首走過(guò)的20xx年，倉儲科作為糧庫的主要部門(mén)，在庫領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，精誠團結，并肩作戰，始終圍繞確保中央儲備糧數量真實(shí)、質(zhì)量良好，儲存安全，管理規范，保證國家隨時(shí)調用的工作目標，積極開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了庫內交給的各項工作�，F將主要工作總結如下：

　　一、敢打敢拼，順利完成x萬(wàn)噸儲備糧的檢驗任務(wù)

　　為了圓滿(mǎn)完成此次入糧任務(wù)，檢驗部做了充分的前期準備工作，制定了完善的預案，針對工作人員新，工作量大，缺乏經(jīng)驗等實(shí)際情況，對工作人員進(jìn)行了崗位培訓，并進(jìn)行了多次演練，及時(shí)發(fā)現并糾正了一些影響糧食質(zhì)量的問(wèn)題，做到了5個(gè)到位：所需化驗、入糧器械準備到位，工作人員迎接硬仗的'心理調整到位，每個(gè)人的崗位責任落實(shí)到位，質(zhì)量壓倒觀(guān)念樹(shù)立到位，工作紀律強調到位。在多個(gè)日日夜夜，檢驗部職工表現出極高的素質(zhì)和極強的責任心，作風(fēng)頑強，工作積極主動(dòng)，不怕臟、累，肯于吃苦，勝利的果實(shí)包含著(zhù)一線(xiàn)工作人員辛勞的汗水。我作為一個(gè)化驗人員嚴守工作紀律，堅持客觀(guān)公正，堅持原則，頂住各種壓力，咬緊牙關(guān)“唱黑臉”，嚴把檢驗質(zhì)量關(guān)，吃住在崗，輪換休息。實(shí)踐證明我們的隊伍是經(jīng)得起考驗的。

　　二、循序漸進(jìn)，加強儲糧檢驗，確保糧食安全

　　儲糧質(zhì)量安全既是我庫的工作重點(diǎn)，又是檢驗部的工作要務(wù)，為了確保糧食安全，我付出了艱辛的代價(jià)。按《xx技術(shù)規范》要求加強對重點(diǎn)部位的檢測，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析處理。使儲糧處于安全穩定狀態(tài)。

　　三、勵精圖治，加強學(xué)習，提高素質(zhì)

　　1、積極參加辦公室組織的商務(wù)禮儀和糧庫管理規范學(xué)習，使我開(kāi)闊了視野，提高了認識，明確責任，以庫內規范指導工作。

　　2、形成兩會(huì )制度，創(chuàng )造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。針對倉儲部工作人員新，經(jīng)驗少的實(shí)際情況，召開(kāi)每周一倉儲例會(huì )和每月檢驗分析會(huì )，充分發(fā)揮同志們的主觀(guān)能動(dòng)性，逐步培養檢驗員勤觀(guān)察、多動(dòng)腦、善總結的良好習慣，強化了安全生產(chǎn)意識，提高在工作中善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，做到能言會(huì )干，既提高了業(yè)務(wù)水平，又提高了語(yǔ)言表達能力。

　　3、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高檢驗部員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。采取送出去的方式，分別對保管員和化驗員進(jìn)行了培訓，并且采用老保管員講課的方式，對新保管員進(jìn)行培訓，使保管員業(yè)務(wù)素質(zhì)再上新高，檢驗工作再上一個(gè)新臺階。

　　4、加強保先教育，增強x性理念。提高職工政治素質(zhì)，用先進(jìn)思想武裝自己，并深入應用到工作中去，牢固樹(shù)立“以庫為家、庫榮我榮”的思想。

　　總之，檢驗部始終以?xún)�糧管理為重點(diǎn)，圍繞儲備糧管理總體目標積極開(kāi)展各項工作，樹(shù)正氣、壓邪氣、強素質(zhì)、抓管理，在短短的一年時(shí)間內，工作人員面貌一新，整體素質(zhì)大大提高。

　　四、工作的不足及明年工作展望

　　在過(guò)去的一年，我在工作中雖然取得了一定成績(jì)，但還存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高，各項制度落實(shí)不嚴，主觀(guān)能動(dòng)性不強，工作態(tài)度有待提高。

　　展望今年，我應始終將儲糧安全放在第一位，從思想上重視采取得力有效的措施，在技術(shù)上不斷創(chuàng )新，不斷探索檢驗糧食的新技術(shù)，新方法，加強中央儲備糧管理向“綠色、文明、和諧”糧庫邁進(jìn)。加強思想教育工作，端正工作態(tài)度，樹(shù)立良好的責任心，不斷加強學(xué)習與知識的積累，努力鑄就過(guò)硬的思想素質(zhì)、勤勉的敬業(yè)精神、精湛的業(yè)務(wù)能力、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我應有危機感，緊迫感，始終以飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中去，圍繞“以人為本，構建和諧環(huán)境”、“落實(shí)制度，規范管理”兩大主題。力爭各項工作都有新突破。

檢驗年終個(gè)人工作總結通用4

　　20xx年檢驗科總體工作計劃按照醫院發(fā)展需要，并按二級甲等醫院對檢驗科的要求，并結合檢驗科的實(shí)際情況，主要的工作為：加強科室管理；提升檢測能力，開(kāi)展新項目；加強實(shí)驗室質(zhì)量管理，加強人才的培養和新技術(shù)、新設備的引進(jìn)，提高技術(shù)水平和檢驗質(zhì)量，做好每月工作總結分析。

　　具體計劃如下：

　　一、加強科室管理，提高檢驗質(zhì)量，規避醫療風(fēng)險。制定各項檢驗標準操作流程并落實(shí)在每天的工作中，加強專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習，每周三為業(yè)務(wù)學(xué)習日。

　　二、檢驗科定期到臨床聽(tīng)取臨床意見(jiàn)和建議，回來(lái)制定整改措施發(fā)布給臨床，解決工作中不協(xié)調的問(wèn)題；檢驗科作為窗口科室，代表的是我院的整體形象與文化素養，所以要求我科人員在工作中堅持執行醫院《5S管理》與《紅雅醫院服務(wù)禮儀手冊》。

　　三、提升檢測能力，開(kāi)展新項目。在20xx年，檢驗科準備申請開(kāi)展的新項目有：尿液有形成份測定、尿碘定量測定、生長(cháng)激素測定、肺炎支原體培養+藥敏、肺炎衣原體抗體檢測等，更好的為臨床服務(wù)，為醫院創(chuàng )造更高的經(jīng)濟價(jià)值。

　　四、實(shí)驗室質(zhì)量控制是檢驗的重要工作，為提高檢驗質(zhì)量，計劃選派人員參加省臨檢中心質(zhì)量控制培訓班。在作好室內質(zhì)量控制的`基礎上，積極參加省臨檢中心的質(zhì)量評價(jià)活動(dòng)，確保成績(jì)合格，所有的參評項目力求“一單通”資格，全面提高檢驗質(zhì)量。加強檢驗科危

　　急值報告制度的落實(shí)執行。檢驗發(fā)現危急值立即報告臨床并詳細登記記錄，提高檢驗質(zhì)量并減低臨床醫療風(fēng)險。檢驗科每月進(jìn)行工作質(zhì)量檢查和工作總結分析，在科室內通報；分析當月的質(zhì)量狀況、技術(shù)狀況和安全狀況，對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。

　　五、加強檢驗設備的日常維護及保養，努力提高儀器設備使用壽命和效率；控制各類(lèi)試劑及耗材的支出，降低檢驗成本，降低設備維修成本。隨著(zhù)醫院的不斷發(fā)展，科室新項目的不斷的開(kāi)發(fā)，工作量是日益增大，但檢驗科人員技術(shù)力量薄弱，需要補充新生力量，才能夠完成日常工作以及不斷開(kāi)發(fā)的新的檢驗項目。目前，崗位上的每一個(gè)人都在負責幾個(gè)項目，一人管理多臺設備，容易出問(wèn)題，也使得提高質(zhì)量很慢很難。申請增加高資歷工作人員。

　　20xx年是繼往開(kāi)來(lái)的嶄新的一年，伴隨醫院的成長(cháng)發(fā)展，檢驗科全體工作人員愿為醫院的發(fā)展工作作出自己的努力和貢獻。使檢驗科的工作借力醫院的逢勃發(fā)展更上一層樓！

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