檢驗科個(gè)人年終工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的檢驗科個(gè)人年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
檢驗科個(gè)人年終工作總結1
我于xx年進(jìn)入公司，到目前已經(jīng)做了xx多年的車(chē)輛生產(chǎn)及檢驗工作。在這么多年與車(chē)輛打交道的過(guò)程中，我們了解車(chē)輛便像了解我們個(gè)人的身體一樣，在哪些部位容易出毛病、出疑問(wèn)，我們全部非常地清楚。在過(guò)往一年的檢驗工作當中，我們天天全部撲在生產(chǎn)線(xiàn)上與工人師傅一起，運用我們過(guò)往對車(chē)輛積累下來(lái)的經(jīng)驗，結合大宇技術(shù)的新特點(diǎn)，認真的把關(guān)每一個(gè)容易出現質(zhì)量疑問(wèn)的地方，比如(具體項目略)。
用以下的事實(shí)能不能來(lái)說(shuō)明我們工作的認真負責，也是產(chǎn)品、公司要求我們工作認真負責，由于我們是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗人員：
1、我們的工人師傅大部分全部是以前沒(méi)有從事過(guò)車(chē)輛生產(chǎn)的或從別的車(chē)輛制造廠(chǎng)里出來(lái)后進(jìn)入我們廠(chǎng)的，他們要么不熟悉車(chē)輛生產(chǎn)技術(shù)要么對我們的車(chē)型不熟悉，因此在生產(chǎn)過(guò)程中出現了較多的沒(méi)有小心到的質(zhì)量細節，我們便必須將這些工人師傅們沒(méi)有小心到的細節給指出來(lái)并督促改進(jìn);比如：(舉一些檢驗過(guò)程中要嚴格控制的質(zhì)量點(diǎn)的例子，1-3個(gè)左右)。
2、我們的車(chē)型在國產(chǎn)化的過(guò)程中進(jìn)行了較多的設計變更，在較多的設計變更的情況下，工人師傅們有時(shí)便會(huì )遺漏了一些需要更改的地方，我們便必須將這些設計變更熟記于心，時(shí)刻特別關(guān)注變更項目的生產(chǎn)，一旦出現遺漏馬上提出來(lái)改進(jìn)，否則流入下一道工序便得返工，不但耗費人力物力，還估計影響車(chē)輛對客戶(hù)的按期交付--工人師傅估計出現的疏忽，我們不允許出現;比如：(舉一些檢驗過(guò)程中要嚴格控制的質(zhì)量點(diǎn)的例子，1-3個(gè)左右)。
3、我們的車(chē)型在國產(chǎn)化的`過(guò)程中，眾多的供應商全部是新開(kāi)發(fā)的，他們同樣對我們的產(chǎn)品質(zhì)量細節不熟悉，雖然我們的各個(gè)部門(mén)、各位領(lǐng)導全部在不斷地完善相關(guān)產(chǎn)品設計、檢驗標準，可是在供貨的初期難免出來(lái)各種各樣的零部件質(zhì)量疑問(wèn)，面對不合格的零部件與急迫的生產(chǎn)任務(wù)，單純的退貨是不合理的，我們只有通過(guò)改進(jìn)/改制將不合格的變成合格或符合使用要求的，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。比如：(舉一些檢驗過(guò)程中要嚴格控制的質(zhì)量點(diǎn)的例子，1-3個(gè)左右)。
以上是我對個(gè)人過(guò)往一年的工作小結。在以后的工作中，我將一如既往地做好檢驗工作，以期造出質(zhì)量更為精良的車(chē)輛，為產(chǎn)品服務(wù)，為公司服務(wù)。
檢驗科個(gè)人年終工作總結2
各位領(lǐng)導：
我代表技術(shù)質(zhì)量部門(mén)匯報今年第四季度的工作計劃及工作安排。根據公司分工，有我接替技術(shù)質(zhì)量的管理工作，這既是一種榮幸，但更多的又是一種責任和使命。我會(huì )盡心盡力完成公司交給的各項工作，任務(wù)。帶好技術(shù)質(zhì)量這個(gè)隊伍、班子。對技術(shù)質(zhì)量負責，對這個(gè)技術(shù)質(zhì)量這個(gè)班子負責，對公司負責。
這個(gè)季度對質(zhì)量部的工作計劃如下：
當今市場(chǎng)，產(chǎn)品競爭異常激烈，許多產(chǎn)品，尤其是我們的行業(yè)產(chǎn)品處于飽和或疲軟狀態(tài)，價(jià)格是客戶(hù)考慮的因素之外，客戶(hù)更多考慮的是產(chǎn)品的質(zhì)量，可靠性。
所以在這個(gè)季度質(zhì)量部工作大致分兩個(gè)方面：質(zhì)量部?jì)炔抗芾�；�?chē)間質(zhì)量控制。
質(zhì)量部?jì)炔抗芾恚?/strong>
1、嚴抓勞動(dòng)紀律，提高質(zhì)量部各在崗人員的責任心和質(zhì)量意識；樹(shù)立以企為家的精神，使他們不脫崗、串崗，樹(shù)立他們在員工中服務(wù)形象。
2、進(jìn)一步嚴格分工，責任明確，出了問(wèn)題有據可查，有法可以，有責可追。
3、對計量?jì)x器、量具，使用、維護、維修、保養、分發(fā)等嚴格管理。這些計量器具做為公司的測量系統，引領(lǐng)著(zhù)我們的產(chǎn)品質(zhì)量。我們一定要把它使用好，維護好，精密儀器專(zhuān)人使用。
4、各種標準件制作，嚴格要求制過(guò)程，專(zhuān)人負責管理，確保標準件正確無(wú)誤。
5、外協(xié)件的檢驗驗收，外協(xié)廠(chǎng)作為我們的供應商，他們的產(chǎn)品質(zhì)量對我們的產(chǎn)品質(zhì)量起著(zhù)至關(guān)重要的.作用。是我們產(chǎn)品質(zhì)量的基礎。他們的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，會(huì )給我們加工帶來(lái)很大的難度，增加廢品的產(chǎn)出，因此我們要嚴把外協(xié)質(zhì)量關(guān)。按圖紙，按標準嚴格檢查。
質(zhì)量部車(chē)間質(zhì)量控制：
1、建立首件必檢制度，對事我們都強調“第一次”就要將事情做好，做對；那么對我們的產(chǎn)品則要強調第一次就要把質(zhì)量做好，避免返工，以浪廢材料、時(shí)間和人力，批量廢品出現等。從而爭取更多的時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)。要廣大員工充分理解質(zhì)量與效益是相輔相成的。生產(chǎn)工人與質(zhì)量控制人員都應對產(chǎn)品質(zhì)量保持高度敏感性，從而把質(zhì)量消除在盟芽狀態(tài)及各個(gè)環(huán)節。
2、樹(shù)力上道工序不得向下道工序轉不合格的產(chǎn)品，視下道工序是自己的客戶(hù)，同時(shí)下道工序檢驗上道工序，有問(wèn)題及時(shí)反映糾正。
3、樹(shù)立三不放過(guò)原則：出了質(zhì)問(wèn)題決不放過(guò)；問(wèn)題的根源查不出清楚決不放過(guò)；找不到解決問(wèn)題的辦法決不放過(guò)。
4、做好自檢、尋檢、完工檢，強化簽收制度。檢驗員不簽單不可周轉。
5、加強質(zhì)檢人員的技術(shù)培訓，使他們懂技術(shù)，懂要求，懂標準，加強基礎知識培訓，質(zhì)量意識培訓，從而把質(zhì)量問(wèn)題把握準確，不致誤判、錯判。進(jìn)而由質(zhì)量把關(guān)轉變?yōu)橘|(zhì)量預防。
以上對質(zhì)量部的工作計劃安排。
技術(shù)部這個(gè)季度的工作計劃：
1、產(chǎn)品設計、工藝編制，對客戶(hù)外來(lái)圖樣、樣品及客戶(hù)要求。嚴格設計出產(chǎn)品圖紙。根據我們公司產(chǎn)品特點(diǎn)合并參數，編制工藝。確保產(chǎn)品圖紙、工藝正確性、標準性、統一性，這是生產(chǎn)的綱領(lǐng)。
2、工裝的維護、維修，工裝是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，一定要維護好，保養好。
3、加快中孔磨、座面磨的改造，進(jìn)一步提高中孔座面的加工質(zhì)量。
4、根據客戶(hù)反饋改近H371、H372、H373等出口產(chǎn)品的加工方法，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量。
5、做好HSD系列油嘴、洋馬油嘴等新品油嘴的開(kāi)發(fā)、試制的準備工作。
6、進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品參數，做好主機產(chǎn)品的配試。
以上是這個(gè)季度技術(shù)部的重點(diǎn)工作。
總之，20xx年是不平凡的一年，市場(chǎng)嚴峻，充滿(mǎn)挑戰，如何運用科學(xué)技術(shù)，科學(xué)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，贏(yíng)得市場(chǎng)，是今后工作的重點(diǎn)。
明年工作思路、目標。
1、在今年的基礎上，盡一步強化管理，穩定并進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2、優(yōu)化產(chǎn)品參數，提高產(chǎn)品設計水平，根據市場(chǎng)反饋情況增加配機品種。
3、繼續推進(jìn)新品開(kāi)發(fā)，試制。
總之我會(huì )立足本職工作，踏實(shí)工作。
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