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房地產(chǎn)半年工作總結

時(shí)間:2023-02-17 19:13:36 總結 我要投稿

房地產(chǎn)半年工作總結模板

  總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),為此要我們寫(xiě)一份總結?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)半年工作總結模板,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

房地產(chǎn)半年工作總結模板

房地產(chǎn)半年工作總結模板1

  同事們,20xx年上半年的成績(jì)即將成為歷史,對于我們xx房地產(chǎn)又即將翻開(kāi)新的一頁(yè),續寫(xiě)新的篇章。新的半年,將是新的形勢,新的挑戰,新的要求,我們面臨新的任務(wù),新的機遇,新的挑戰。我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也要正視各種問(wèn)題的存在,具體地講,主要幾個(gè)方面:

  一、物業(yè)管理方面

  物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),直接關(guān)系到我們xx在社會(huì )上的形象,影響公司的長(cháng)期發(fā)展,故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問(wèn)題:

  (一)人員流動(dòng)性過(guò)高,專(zhuān)業(yè)人才招聘困難。去年全年共計離職員工人數將近x人,相當于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高,必然導致一些列的問(wèn)題出現:一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本;另一方面讓內部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續,讓部分工作不能有效開(kāi)展起來(lái)。所以,針對此問(wèn)題,物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因,及時(shí)采取有效的辦法,努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力,體現更多的關(guān)懷,讓員工感受到家的溫暖,減少員工流失。與此同時(shí),通過(guò)各種渠道和各種辦法,招募優(yōu)秀的物管人才,保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

  (二)安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多,人員流動(dòng)性大,專(zhuān)業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面,各項手續要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí),也要兼顧確保安全性目的。小區出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強工作,對此,下年度應從人員素質(zhì)上著(zhù)手,努力建立更完善的安全綜合防范系統,做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作,確保小區安全無(wú)問(wèn)題。

  (三)內部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規范。目前,物業(yè)公司在xx顧問(wèn)公司的指導下,內部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架,但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對一線(xiàn)工作人員的指導性不高;工作人員服務(wù)意識不足等。導致小區業(yè)主對物業(yè)管理工作滿(mǎn)意度不高,不斷的有不滿(mǎn)情緒出現。因此,物業(yè)公司應從“服務(wù)就是讓客戶(hù)滿(mǎn)意”,“業(yè)主至上,服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā),強調對客戶(hù)工作的重要性,加強內部管理,進(jìn)一步完善內部工作流程和工作指引,加強員工教育培訓,在實(shí)際工作尋求突破。

  (四)創(chuàng )收能力進(jìn)一步提高。去年物業(yè)雖然現在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項目,但現僅限于內部客戶(hù),且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì )其他同行相比無(wú)明顯優(yōu)勢,會(huì )所的功能也沒(méi)有充分的發(fā)揮,這些問(wèn)題都有待下年度積極探索解決辦法,利用好現有的有利資源提高創(chuàng )收能力。

  二、公司內部管理方面

  (一)進(jìn)一步完善公司規章制度,細化管理流程。嚴格執行公司的各項規章制度,逐步與規范的管理體制接軌,進(jìn)一步明確內部分工和職責,建立順暢的上傳下達通道,團結協(xié)作,規范有序的工作秩序,有利推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。

  (二)加強團隊建設,努力提高員工素質(zhì)。首先,進(jìn)一步加強職工隊伍的'思想工作,促進(jìn)員工思想觀(guān)念的轉變,在積極轉變工作作風(fēng)方面下功夫,對全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習,提供交流平臺,在公司內部建立學(xué)習的氛圍,通過(guò)培訓學(xué)習不斷提高員工整體素質(zhì),配合總公司的發(fā)展需要,盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團隊,為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

  三、工程管理方面

  強化工程管理,細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作,對項目進(jìn)行分解,明確各階段的工作內容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等,采取分段控制,責任到人的辦法,真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴格要求。嚴罰重獎,充分調動(dòng)了施工單位及監理人員的積極性,充分發(fā)揮他們的潛能,逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通,了解施工單位的難處,及時(shí)排除工作中的困難,推進(jìn)項目建設,從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。

  同事們,在下半年里,光榮和夢(mèng)想同在,挑戰與機遇并存,站在新的起點(diǎn)上,讓我們團結起來(lái),攜手并肩,振奮精神,不斷創(chuàng )新,尋求突破,向著(zhù)更高更遠的目標奮進(jìn),努力續寫(xiě)全新的燦爛與輝煌!我相信,在全體員工群策群力,齊心協(xié)力,一定能完成好公司的各項任務(wù),我們有信心在下半年里再創(chuàng )新的成績(jì),為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

房地產(chǎn)半年工作總結模板2

  過(guò)去的半年,我們取得了計量工作的階段性勝利,實(shí)現了時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半,在工作中我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

  一、 切實(shí)增強服務(wù)和發(fā)展意思。

  更新觀(guān)念,創(chuàng )新機制,夯實(shí)基礎,規范行為,貫徹科學(xué)發(fā)展示觀(guān)的理念,做到講政治、講正氣,維護好計量工作的職業(yè)道德水準,把祟高的.道德理念,全心全意為人民服務(wù)的貢獻精神容入到每個(gè)干部職工的工作實(shí)踐中去,定期開(kāi)展政治學(xué)習,遇到重大政治事項專(zhuān)門(mén)開(kāi)展學(xué)習討論,緊跟時(shí)事,保證政令暢通。半年來(lái),各崗位履行各自的工作職責開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,分管領(lǐng)導全面負責、股長(cháng)、所長(cháng)各自帶隊開(kāi)展業(yè)務(wù),這樣解決了人多事多,把復雜的業(yè)務(wù)分類(lèi)處理,集中管理,提高工作效能,充分體現了分工負責的業(yè)務(wù)工作格局。

  二、完成了計量標準考核。

  今年5月18日,郴州局來(lái)計量所標準考核,為了這項工作,上半年全所人員都在忙碌,做各項準備工作,從領(lǐng)導到職工,從硬件設施到文檔資料,從人員素質(zhì)到業(yè)務(wù)培訓都是全面過(guò)關(guān),工作量之大,花費的精力之多也是繼去年計量技術(shù)機構授權驗收后的又一次重大考驗,雖然某些方面還存在一些問(wèn)題,但這次驗收考核對我們的計量管理、檢測能力也是一次全面的提升。

  三、狠抓計量器具檢定工作。

  檢定工作,實(shí)施計劃、申報、審批、執行、調度、統計和互相通氣管理制度,新制定了砝碼調運、計量器具收發(fā)制度,強化了檢定合格證書(shū)的申領(lǐng)簽字制度,收費清單制度,檢定合格的設備做到100%出證,嚴格了證書(shū)的簽字責任制。今年上半年共檢定計量器具1580臺/件,其中檢定加油機(4個(gè)周期)為126/臺,檢定衡器485(大衡46臺/次),檢定電能表760塊,壓力表50塊,醫用計量器具72臺/件,熱工儀器儀表41臺/件,比去年同期基本持平,完成全年任務(wù)的51.2%,測定量包裝商品22批次,食品類(lèi)18批次,大米4批次,平均合格率為98.7%,在做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)基礎上,全面延伸了計量器具檢定工作的覆蓋面。

  四、開(kāi)展專(zhuān)項整治,提升計量惠民的深層次。

  半年來(lái),我們開(kāi)展了“四個(gè)進(jìn)入”,專(zhuān)項整治了米、面、油定量包裝的商品檢查,同時(shí)對加油機、電子秤也開(kāi)展了專(zhuān)項檢查,“元旦、春節、五一”等節日開(kāi)展了短斤少兩的專(zhuān)項治理活動(dòng)。開(kāi)展了“3.15”消費者權益保護以及“5.20”世界計量日的宣傳活動(dòng),按照省局的要求購置了400個(gè)公平交易保護器準備免費發(fā)放到居民,方便群眾監督計量器具。上半年共出動(dòng)宣傳車(chē)12臺/次,宣傳人員146人/次,開(kāi)展節能減排服務(wù),昌導低碳生活。

  今年下半年計量工作的整體思路是:全面完成全年工作任務(wù),狠抓計量強檢工作。緊緊圍繞創(chuàng )新與管理兩個(gè)主題,服務(wù)節能與民生計量?jì)纱蠊こ、強化責任、協(xié)作、服務(wù)三個(gè)意識,鞏固強檢、四進(jìn)、人員持證上崗、專(zhuān)項整治四項成果。

房地產(chǎn)半年工作總結模板3

  在過(guò)去的半年里,xx經(jīng)歷了開(kāi)盤(pán)前積累期、開(kāi)盤(pán)期、后續穩銷(xiāo)期;在項目組全體工作人員的共同努力下,項目客戶(hù)經(jīng)歷了從無(wú)到有,從少到多的積累,逐步實(shí)現了預期銷(xiāo)售進(jìn)度值,實(shí)現為開(kāi)發(fā)公司回籠資金xx萬(wàn),上客xx組,現將本公司進(jìn)駐xx中心項目部以來(lái)截至20xx年x月x日主要營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及銷(xiāo)售工作總結如下:

  一、營(yíng)銷(xiāo)總結

  1、20xx年x月x日:本公司進(jìn)駐xx中心。

  注:進(jìn)場(chǎng)之前已完成售樓部物料準備、人員及車(chē)輛配備等工作。

  2、20xx年x月x日:xx中心售樓部盛情開(kāi)放注:活動(dòng)當天來(lái)客x組,并在x月x日前完成各媒體、媒介推廣工作。通過(guò)此次活動(dòng),將xx中心售樓部開(kāi)放信息有效傳達,并引起一定的市場(chǎng)關(guān)注度。為后期一系列的營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)奠定了堅實(shí)的基礎。

  注:活動(dòng)期間客戶(hù)積累達xx余組,為開(kāi)盤(pán)工作順利的推進(jìn)起到關(guān)鍵的作用。期間主要采取以售樓部門(mén)前演出活動(dòng)及單頁(yè)發(fā)放并重的營(yíng)銷(xiāo)方式,取得了良好的效果。并在此期間完成保安及周邊鄉鎮同類(lèi)項目的調研工作,并寫(xiě)出詳細的調研報告。

  二、銷(xiāo)售總結

  1、xx中心多層住宅房源共x棟。

  2、xx中心私家小院房源共x棟。

  三、后期計劃

  1、案場(chǎng)管理方面。一個(gè)科學(xué)、系統而簡(jiǎn)約的管理制度和管理方式是凝聚團隊走向成功的基石,作為銷(xiāo)售部門(mén)尤為重要,為了打造更優(yōu)秀的銷(xiāo)售團隊,計劃將從績(jì)效、激勵、行為、心態(tài)、獎懲等銷(xiāo)售人員最困惑的問(wèn)題及因素出發(fā),制定更為完善的銷(xiāo)售管理制度。

  2、銷(xiāo)售培訓方面。一個(gè)地產(chǎn)項目的成功與否,離不開(kāi)硬件建設(地段、資金、戶(hù)型、配套、建筑品質(zhì)),也離不開(kāi)軟件塑造(物業(yè)、推廣、銷(xiāo)售),作為軟件環(huán)節中直接面對客戶(hù)的先鋒,銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)的優(yōu)劣在一定程度上成為客戶(hù)訂房簽約的關(guān)鍵因素,為此,塑造一流的銷(xiāo)售團隊尤為重要,針對20xx年的銷(xiāo)售計劃和市場(chǎng)情況,將在培訓中添加針對性的培訓內容,同時(shí)更加細化,培訓涵蓋市場(chǎng)調研、房地產(chǎn)基礎知識、項目知識、銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售基本流程與特例操作方案等7大項,以循序漸進(jìn)、優(yōu)勝劣汰的培訓方法提高置業(yè)顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)水準。

  3、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面。市場(chǎng)競爭日益激烈,對產(chǎn)品的包裝及計劃性的經(jīng)營(yíng),顯得尤為重要。針對xx中心的營(yíng)銷(xiāo)方式要更好的“閏土”及“接地氣”,適應當地市場(chǎng),將新安鄰里中心的銷(xiāo)售工作在平穩中更好的推進(jìn),適時(shí)利用節點(diǎn)推出適合當地市場(chǎng)的.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),把xx中心在現有基礎上再推向另一個(gè)高度。

  四、個(gè)人總結

  回顧20xx年上半年,切歷歷在目,時(shí)間在不知不覺(jué)中飄然而過(guò)。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好的完成了自己的本職及其他工作,通過(guò)半年兢兢業(yè)業(yè)的工作和切身反思,工作模式有了新的突破,工作方式有了較大的改觀(guān),人生最可怕的就是虛度光陰。

房地產(chǎn)半年工作總結模板4

  時(shí)間的步伐帶走了這半年的忙碌、煩惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執著(zhù)令我依然堅守崗位。20xx年上半年目業(yè)績(jì)總結公司新季度工作安排,做工作計劃并準備x號樓的交房工作;x月份進(jìn)行、x號樓的交房工作,并與策劃部xx老師溝通項目尾房的銷(xiāo)售方案,針對xxxx的尾房及未售出的車(chē)庫、儲藏間我也提出過(guò)自己的一些想法,在取得開(kāi)發(fā)商同意后,x月份xxxx分別舉辦了“xx縣小學(xué)生書(shū)畫(huà)比賽”和“xx縣中學(xué)生作文大賽”,

  在縣教育局的協(xié)助下,希望通過(guò)開(kāi)展各項活動(dòng)提高xx房產(chǎn)的美譽(yù)度,充實(shí)xxxx的文化內涵,當然最終目的還是為銷(xiāo)售起推波助瀾的作用,遺憾的是在銷(xiāo)售方面并沒(méi)有實(shí)現預想中的'效果,但值得欣慰的是活動(dòng)本身還是受到了業(yè)主及社會(huì )各界的肯定。

  20xx年上半年存在的問(wèn)題

  1、xxxx一期產(chǎn)權證辦理時(shí)間過(guò)長(cháng),延遲發(fā)放,致使業(yè)主不滿(mǎn);

  2、二期雖已提前交付,但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問(wèn)題一直拖延至今,與工程部的協(xié)調雖然很好,可就是接受反映不解決問(wèn)題;

  3、x月份的代理費拖欠情況嚴重;

  4、銷(xiāo)售人員培訓(專(zhuān)業(yè)知識、銷(xiāo)售技巧和現場(chǎng)應變)不夠到位;

  5、銷(xiāo)售人員調動(dòng)、更換過(guò)于頻繁,對公司和銷(xiāo)售人員雙方都不利;在與開(kāi)發(fā)商的溝通中存在不足,出現問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)找開(kāi)發(fā)商協(xié)商解決,尤其是與x總溝通較少,以致造成一度關(guān)系緊張。

  下半年計劃:

  1、希望xxx能順利收盤(pán)并結清賬目。

  2、收集xxx城的數據,為星xxxl城培訓銷(xiāo)售人員,在新年期間做好xxx城的客戶(hù)積累、分析工作。

  3、參與項目策劃,在xxx城這個(gè)項目打個(gè)漂亮的翻身仗。

  4、爭取能在今年通過(guò)經(jīng)紀人執業(yè)資格考試。

房地產(chǎn)半年工作總結模板5

  一、工作完成情況

  (一)物業(yè)管理工作

  一是為了落實(shí)十三屆人大三次會(huì )議審議通過(guò)的《關(guān)于依法加強居民小區物業(yè)管理的議案》,制定了《關(guān)于加強居民小區物業(yè)管理工作方案》。同時(shí),起草了《沈陽(yáng)市住宅物業(yè)管理規定》(討論稿)、《前期物業(yè)管理招投標辦法》等規范性文件和政府規章,并組織各相關(guān)單位和部門(mén)人員進(jìn)行討論。

  二是對我市普通住宅區的管理現狀、經(jīng)營(yíng)狀況和維修服務(wù)等進(jìn)行了調研。調研后起草了《關(guān)于普通住宅區物業(yè)管理現狀的調查報告》,根據普通住宅區的實(shí)行情況,制定《住宅小區實(shí)行分級分類(lèi)管理辦法》。

  三是會(huì )同小區辦全力做好開(kāi)展整頓和規范物業(yè)管理市場(chǎng)活動(dòng)。目前已經(jīng)全面完成了對53xx物業(yè)管理企業(yè)的排查工作和70xx住宅小區的拉網(wǎng)式檢查,并對發(fā)現的問(wèn)題登記造冊,建立了整改檔案,待整改后逐一消號。

  (二)直管公房管理工作

  1、租金征收工作。

  截止5月底,共完成租金征收137xx元,其中:直管住宅實(shí)收104xx元;機關(guān)團體用房租金實(shí)收xx6.xx元;主輔分離房產(chǎn)租金實(shí)收10xx元;自行接收房產(chǎn)租金實(shí)收53.xx元。

  2、公房出售工作。

  截止5月底,共出售公有住宅2xx平方米,歸集售房款6066.xx元。其中:出售直管房產(chǎn)xx.xx平方米,歸集購房款3662.xx元;出售主輔分離房產(chǎn)7.xx平方米,歸集售房款xx05.xx元;出售自行接收房產(chǎn)3.xx平方米,歸集售房款798.xx元。

  3、房屋修繕工作。

  一是20xx年2月份組織召開(kāi)房屋修繕工作會(huì )議,明確20xx年修繕工作的任務(wù),即:一個(gè)確保、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)計劃、四個(gè)率、五個(gè)提高。二是制定《20xx年房產(chǎn)系統房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標工作方案》組織進(jìn)行屋面防水卷材、給排水管材等大宗材料招標。

  4、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委托管理工作。年初,我處會(huì )同法規處及局法律顧問(wèn)共同修訂了《委托管理合同》。從而進(jìn)一步完善了直管公房委托經(jīng)營(yíng)體制,并在今年的房產(chǎn)管理工作會(huì )議上與各受托管理單位簽署了新合同。

  (三)房屋安全管理工作

  一是汛期前,做好了危險房屋的“三落實(shí)”工作。通過(guò)排查目前全市共有危險房屋387棟,建筑面積53,94xx米,xx8xx;二是建立和完善防汛責任制度,制定汛期房屋防雨搶險工作方案并下發(fā)各區;三是組建好了防汛隊伍和防汛物資儲備工作。

  (四)樓道整治工作

  一是本著(zhù)先試點(diǎn),后推廣的原則,在平區進(jìn)行了試點(diǎn)工作。并提出了完善樓道粉飾、設施功能試點(diǎn)工作意見(jiàn)。試點(diǎn)工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘書(shū)記的指示,于4月30日上午在和平區召開(kāi)了樓道整治工作現場(chǎng)會(huì )。

  二是制定了《沈陽(yáng)市住宅樓道整治工作實(shí)施方案》、《樓道粉飾、設施功能完善技術(shù)質(zhì)量標準實(shí)施意見(jiàn)》下發(fā)各區。同時(shí)加強工作調度,市一級辦公室抽調2xx干部,分7組與各區進(jìn)行了對接。市樓道整治辦公室印制《沈陽(yáng)市住宅區樓道整治指導手冊》70xx冊,下發(fā)各相關(guān)單位。

  三是樓道整治工作已全面啟動(dòng)實(shí)施,目前樓道整治工作全市開(kāi)工量達到已近9xx。已竣工4370棟、建筑面積xx.3xx平方米,竣工量達6xx。

  四是為確保樓道整治工作的整治成果,市樓道整治辦公室下發(fā)了《關(guān)于做好住宅樓道整治工程驗收及移交有關(guān)工作的通知》,要求樓道整治工程驗收合格后,各區樓道整治工作領(lǐng)導小組辦公室負責將工程及時(shí)移交給各街道辦事處,充分利用社區委員會(huì )優(yōu)勢,做好群眾的教育引導工作,真正實(shí)現“人改變環(huán)境,環(huán)境改變人”的.良性互動(dòng),為鞏固樓道整治成果打下堅實(shí)的群眾基礎。

  (五)景觀(guān)街路、重點(diǎn)廣場(chǎng)周邊建筑物立面粉飾工作

  一是組織專(zhuān)業(yè)人員,依據近年來(lái)我市粉飾工程的調查結果,對粉飾工程建筑面積造價(jià)進(jìn)行了測算;二是組織人力對全市擬進(jìn)行立面粉飾的xx條景觀(guān)街路進(jìn)行逐段、逐棟排查;三是由規劃部門(mén)提出了沈陽(yáng)市主要街路建筑色彩規劃條件,在此基礎上我局組織有關(guān)設計單位提出了青年大街、東陵路等路段的初步設計方案。

  二、下半年工作思路

  (一)物業(yè)管理方面工作

  1、出臺《沈陽(yáng)市物業(yè)管理規定》

  6月底《沈陽(yáng)市住宅物業(yè)管理規定》(討論稿)可報市人大,力爭在9月份以政府規章的形式出臺,為解決我市物業(yè)管理中的具體問(wèn)題提供操作性強的法律依據。

  2、進(jìn)一步規范物業(yè)管理活動(dòng),提高物業(yè)服務(wù)水平

  一是加強物業(yè)管理招投標的監督和指導,全面推行前期物業(yè)管理招投標機制,創(chuàng )造公平、公正的競爭環(huán)境,促進(jìn)物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化和社會(huì )化。

  二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準入、退出機制,強化對物業(yè)管理行為的監督。對不按《合同》進(jìn)行管理服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè),在建立整改檔案的同時(shí)在媒體上予以公布,接受社會(huì )監督。

  三是規范業(yè)主大會(huì )和業(yè)主委員會(huì ),積極引導業(yè)主正確行使權力和履行義務(wù)。爭取年底前出臺《關(guān)于加強組建業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )工作的指導意見(jiàn)》,使這項關(guān)系到群眾利益、社區穩定的工作,更具規范性、操作性。

  四是繼續抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓工作。與建設部聯(lián)合開(kāi)展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓工作,全面提高從業(yè)人員素質(zhì),將專(zhuān)業(yè)性強、一專(zhuān)多能的復合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中.

  3、建立新型物業(yè)管理體制

  將普通住宅區物業(yè)管理納入到社區建設中來(lái),物業(yè)管理由街道辦事處、社區委員會(huì )、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主“共治”。形成“業(yè)主自制管理、政府基層管理、物業(yè)管理”三位一體的新型服務(wù)平臺。對于暫時(shí)不具備物業(yè)管理條件的普通住宅區,按照屬地劃分給社區進(jìn)行管理,充分發(fā)揮基層組織的作用。待具備物業(yè)管理條件后,再通過(guò)招投標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。

  (二)直管公房經(jīng)營(yíng)管理工作

  一是做好房產(chǎn)投資建設服務(wù)中心成立后,調整涉及直管房產(chǎn)管理的各部門(mén)的工作職能具體實(shí)施;二是按照“以證管業(yè)”的要求,從產(chǎn)業(yè)管理、租賃管理、修繕管理等方面草擬、修訂工作流程;三是房屋修繕管理工作。第一,指導各單位做好直管公房修繕工作,抄來(lái)抄去抄自;第二繼續實(shí)行大宗修飾那材料招標工作;第三,加強修繕項目審批管理工作和修繕?lè )桨钢笇ПO督工作;第四,加強對房屋維修計劃的資金落實(shí)情況的監督,使有限的資金真正用到房屋的維修中。

房地產(chǎn)半年工作總結模板6

  在上級領(lǐng)導的支持幫助下,在廣大員工的共同努力下,總公司上半年各項工作開(kāi)展順利,公司經(jīng)濟穩步、健康地發(fā)展。

  一、公司的生產(chǎn)狀況

  鎮辦企業(yè)總收入為xx萬(wàn)元,工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬(wàn)元;利潤總額為xx萬(wàn)元。

  村辦企業(yè)總收為x萬(wàn)元;工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬(wàn)元;利潤總額為xx萬(wàn)元。

  鎮、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為xx萬(wàn)元,完成區計劃任務(wù)xx萬(wàn)元的xx%,完成鎮計劃任務(wù)xx萬(wàn)元的xx%;工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬(wàn)元,完成區計劃任務(wù)的xx萬(wàn)元的xx%,完成鎮計劃任務(wù)的xx%;利潤總額為xx萬(wàn)元;完成區計劃任務(wù)xx萬(wàn)元的xx%;鎮計劃任務(wù)xx萬(wàn)元的xx%。

  二、具體工作情況

  總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設這項中心,集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題。主要完成了以下主要工作:通過(guò)班子成員認真研究,廣大員工的積極參與,制訂出了《xx年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》,為規范員工的行為,發(fā)揮員工的潛能,提供了保障;對班子成員的職權范圍作了較為明確規定,從而為公司領(lǐng)導決策,提供了制度保障。有利于領(lǐng)導決策的科學(xué)化、規范化;進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作,由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續的繁雜,周期長(cháng)、專(zhuān)業(yè)性強的特點(diǎn),原來(lái)同一些合作方合作開(kāi)發(fā)房產(chǎn)項目出現了新的問(wèn)題,例如:xx項目由于原來(lái)合同約定不明確,造成合同履行發(fā)生爭議,為了盡快實(shí)現合作目的,經(jīng)過(guò)雙方努力最后達成了新的《補充協(xié)議》,為明確雙方權利義務(wù),及時(shí)、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿(mǎn)后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理。

  以上工作的開(kāi)展,保證了公司各項重點(diǎn)工作的完成,保證了公司經(jīng)濟穩步地發(fā)展。

  三、體制改革問(wèn)題

  首先要明確,體制改革是時(shí)代發(fā)展的必然,是市場(chǎng)競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的必經(jīng)之路,體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運,關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此,抓好該項工作是我們義不容辭的事。

  去年,我們就體制改革做了許多基礎性的工作,現在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段,總公司要做到資產(chǎn)評估,股權量化,股東登記,公司營(yíng)業(yè)執照的申領(lǐng)等一系列工作,但是由于政策性的原因,體制改革的方式可能會(huì )發(fā)生一些變動(dòng)。但是無(wú)論如何,我們都會(huì )想方設法加快體制改革的步伐,為公司向“產(chǎn)權明晰,責權明確,管理科學(xué)”的現代企業(yè)制度過(guò)渡。

  四、公司現在存在的問(wèn)題

  1.因政企分開(kāi)的要求,總公司部份領(lǐng)導調回鎮政府造成了權力“真空”,新領(lǐng)導班子成員未及時(shí)補全,造成某些工作未能協(xié)調好。

  2.公司的'體制改革,得到了大多數員工的支持和理解,但也有少數員工對體制改革心存疑慮,不知體制改革后個(gè)人的去留如何,因此,持消極的觀(guān)望態(tài)度,平常工作散漫,影響其主觀(guān)積極性的發(fā)揮。

  3.企業(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴重,造成公司資金不能高效、快速地運轉,給公司發(fā)展添加了包袱,進(jìn)而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。

  4.由于公司資金緊缺,加上用地緊張,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴重的影響,xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來(lái),xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目;自己也沒(méi)有獨立開(kāi)發(fā)新的房產(chǎn)項目,房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭,如果不對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署,任其萎縮,必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。

  五、解決存在的問(wèn)題和今后工作的設想

  為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟的發(fā)展,發(fā)揮總公司在xx經(jīng)濟發(fā)展中的作用,我們應該繼續加強同鎮黨委、政府及上級各職能部門(mén)的溝通和聯(lián)系,為公司的發(fā)展努力創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境,同時(shí),加強公司的內部管理,發(fā)揮公司內部的潛能,盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性調動(dòng)起來(lái),為公司發(fā)展提供強大的內因支持。

  1.首先加強班子建設,配備齊全公司各職能部門(mén)的主要領(lǐng)導,并且加強公司班子成員內部的團結,做到互相尊重,互相補位,加強溝通,成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅強核心。

  2.深入調查研究,聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),努力做好總公司的體制改革工作,盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。

  3.加強對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓,職業(yè)道德教育等多種形式的教育,使廣大員工的知識、能力、工作態(tài)度得到很好的改變,并且形成具有自己特色的企業(yè)文化,包括關(guān)心人、尊重人、愛(ài)護人的人文精神;積極進(jìn)取,奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻、勇于創(chuàng )造的、團結一致的團隊精神。這樣公司各部門(mén)協(xié)作形成合力,必然有利于公司“戰斗力”的提高。

  4.努力解決企業(yè)的拖欠款問(wèn)題?梢哉f(shuō)拖欠款問(wèn)題是制約公司發(fā)展的一大因素;公司資金周轉不能到位,造成許多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此,面對這一狀況,應該加大各種力度,特別是多采用訴訟方式,行使到期債權的實(shí)現,這是解決該問(wèn)題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶(hù)采用訴訟方式解決。同時(shí),對于一些將來(lái)收款困難,履行債務(wù)能力低的企業(yè),則該停則停,該轉則轉,該并則并,將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到最低點(diǎn)。

  5.對下屬企業(yè)進(jìn)行整頓,督促其完善內部的經(jīng)營(yíng)管理,要求其做到依法經(jīng)營(yíng),對于違反有關(guān)法律、法規政府政策的經(jīng)營(yíng),令其進(jìn)行整改,對逾期不改的則堅決予以關(guān)閉,維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì )效益。例如,對違反環(huán)保有關(guān)規定而不整改的予以停業(yè)處理。

  6.充分發(fā)揮xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的龍頭作用

  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向來(lái)是總公司工作的重心,但在過(guò)去的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中,xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的作用,尚未能全部發(fā)揮出來(lái)。原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大都采用我方提供土地,合作方提供資金的形式開(kāi)發(fā),這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。但是,隨著(zhù)形勢的發(fā)展,公司現所掌握的用地已非常有限,傳統的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式已不能適應公司經(jīng)濟長(cháng)足地發(fā)展,因此,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式必須進(jìn)行調整,公司計劃將一些紅線(xiàn)用地進(jìn)行性質(zhì)轉換,并采用自行規劃,自行建設,獨立地進(jìn)行房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)。

  7.與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相配套,進(jìn)一步發(fā)揮xx物業(yè)有限公司的作用。

  成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司大都會(huì )成立自己的物業(yè)公司,在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)的同時(shí),提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司,但是我們的物業(yè)公司并沒(méi)有向其它的物業(yè)公司那樣,管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán),也沒(méi)有受托管理相應的小區。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè),在其進(jìn)入中國市場(chǎng)后,就得以迅速的發(fā)展,內地物業(yè)公司的管理水平也很高,市場(chǎng)競爭也趨向激烈。因此,我們物業(yè)公司要認識到物業(yè)市場(chǎng)競爭的激烈性,應努力學(xué)習現代化的物業(yè)管理模式,這方面,我們應當加強有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養工作,并對現有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴格的培訓,提高他們物業(yè)管理的水平。

  8.充分利用現有的“空置”物業(yè),發(fā)揮其應有效應。

  資源的合理、充分利用,是現代管理的一種目標?偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租,這對于公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種無(wú)形的損失;因此,公司上下應群策群力,為把公司的空置物業(yè)出租出去,獻計獻策,對于這些物業(yè)我們應當做到宜商則商,宜住則住,將其合理地利用,以此推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展。

  9.積極做好安防工作,確保一方平安

  安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒(méi)有什么比人民群眾生命、財產(chǎn)安全更重要的。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下,我們更是不能麻痹大意,掉以輕心。應當高度負責,抓好安防的每一個(gè)環(huán)節,確保社會(huì )的平安。我們應當加強同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系,重視抓企業(yè)的內部穩定工作,對于企業(yè)的勞資糾紛,力爭將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運,當好東道主”創(chuàng )造一個(gè)祥和歡樂(lè )的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng )社會(huì )效益,取得雙贏(yíng)。

房地產(chǎn)半年工作總結模板7

  開(kāi)拓市場(chǎng),對內狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量,以市場(chǎng)為導向,面對今年全球性金融危機的挑戰,搶抓機遇,銷(xiāo)售部全體人員團結拼搏,齊心協(xié)力完成了本年度的銷(xiāo)售工作任務(wù),現將本年度工作總結:

  一、20xx年銷(xiāo)售情況

  20xx年我們公司在北京、上海等展覽會(huì )和x、發(fā)現資源等專(zhuān)業(yè)雜志推廣后,我公司的x牌產(chǎn)品已有一定的知名度,國內外的客戶(hù)對我們的產(chǎn)品都有了一定的認識和了解。20xx年度老板給銷(xiāo)售部定下x萬(wàn)元的銷(xiāo)售額,我們銷(xiāo)售部完成了全年累計銷(xiāo)售總額x萬(wàn)元,產(chǎn)銷(xiāo)率95%,貨款回收率98%。

  二、加強業(yè)務(wù)培訓,提高綜合素質(zhì)

  產(chǎn)品銷(xiāo)售部肩負的是公司全部產(chǎn)品的銷(xiāo)售,責任之重大、任務(wù)之艱巨,可想而知。建立一支能征善戰的高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊伍對完成公司年度銷(xiāo)售任務(wù)至關(guān)重要!肮び破涫,必先利其器”,本著(zhù)提高銷(xiāo)售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標,銷(xiāo)售部全體人員必須開(kāi)展職業(yè)技能培訓,使銷(xiāo)售業(yè)務(wù)知識得以進(jìn)一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò )版速達3000財務(wù)管理軟件,銷(xiāo)售和財務(wù)管理可以清晰的及時(shí)性反映出來(lái)。我們銷(xiāo)售人員是在x市x科技有限公司的'培訓下學(xué)習成長(cháng)的,所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識和公司內部信息都是保密的,大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷(xiāo)售部的,希望加強對我們員工的監督、批評和專(zhuān)業(yè)指導,讓我們銷(xiāo)售人員學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識,提升技術(shù)職能和自我增值。20xx年我學(xué)習了iso內部審核培訓和會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識培訓,并獲得了國家認可的證書(shū)。這半年來(lái)我們利用學(xué)習到的管理知識、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐,其顯示效果是滿(mǎn)意的。

  三、構建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),培育銷(xiāo)售典型

  麥克風(fēng)線(xiàn)材銷(xiāo)售是我公司產(chǎn)品銷(xiāo)售部工作的重點(diǎn),銷(xiāo)售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。半年來(lái),產(chǎn)品銷(xiāo)售部堅持鞏固老市嘗培育新市嘗發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng),利用我公司的品牌度帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售,建成了以x本地為主體,輻射全省乃之全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )格局。

  四、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),把握市場(chǎng)信息

  隨著(zhù)電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴酷的市場(chǎng)競爭局面,信息在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要,信息就是效益。銷(xiāo)售部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),把握商機,向信息要效益,并把市場(chǎng)調研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規范化、經(jīng);。產(chǎn)品銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)調查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì )以及計算機網(wǎng)絡(luò )等方式與途徑建立了穩定可靠的信息渠道,密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶(hù)檔案、廠(chǎng)家檔案,努力作好基礎信息的收集;要根據市場(chǎng)情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內各銷(xiāo)售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤把握。

  五、再接再厲,迎接新的挑戰

  回首一年來(lái),我們銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞,積極進(jìn)取,團結協(xié)作取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。成績(jì)屬于過(guò)去,展望未來(lái),擺在銷(xiāo)售部面前的路更長(cháng),困難更大,任務(wù)更艱巨。我們銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示,一定要在2x-x年發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性,履行好自己的崗位職責,全力以赴做好20xx年度的銷(xiāo)售工作,要深入了解電子行業(yè)動(dòng)態(tài),要進(jìn)一步開(kāi)拓和鞏固國內市場(chǎng),為公司創(chuàng )造更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

房地產(chǎn)半年工作總結模板8

  半年的在時(shí)間還是比較快的,我也是非常堅定的相信,我個(gè)人能力的提高,過(guò)去的半年當中我做的也是比較認真的,在這個(gè)過(guò)程當中,還是有非常多的體會(huì ),通過(guò)自己的努力,確實(shí)是非常有動(dòng)力的,我清楚的感受到了自己的職責,在這個(gè)過(guò)程當中確實(shí)是影響很大的,在這一點(diǎn)上面我在認真的搞好分內的事情,我的業(yè)務(wù)能力還是有看的見(jiàn)的`進(jìn)步的,也非常能夠做的更好,對于過(guò)去半年我也想要總結一下。

  在這個(gè)過(guò)程當中,我也是做的比較認真,未來(lái)還是會(huì )有更多的價(jià)值,我是非常認可自己能力的,我認真的遵守公司的規章制度,在平時(shí)的工作當中我還是感覺(jué)很有動(dòng)力的,和周?chē)耐瑫r(shí)也是相處的非常的好,對于這一點(diǎn)我是深信不疑的,在未來(lái)的工作當中,我也是做好了很多的準備,只有在這個(gè)過(guò)程當中虛心的學(xué)習,才可以有做的更好,接下來(lái)還非常有動(dòng)力的,這一點(diǎn)是毋庸置疑的,現在我還是深有體會(huì )的,我來(lái)到公司也已經(jīng)有一段時(shí)間了,作為一名房地產(chǎn)的工作人員的,我也是非常清楚自己接下來(lái)的工作方向,這半年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我是體會(huì )到了這些細節,認真的回顧過(guò)去半年的工作,我確實(shí)是感覺(jué)自己應該做的更好。

  房地產(chǎn)工作對我而言是一件非常有動(dòng)力的事情,對于這一點(diǎn)我是深有體會(huì )的,有些事情應該要對自己的有客觀(guān)的判斷,在這個(gè)過(guò)程當中,我也是做出了很重要的決定,也是有了非常大的提高,在這個(gè)過(guò)程當中,我一定會(huì )認真的體會(huì )到這些細節,盡管在這半年來(lái)出現了大大小小的問(wèn)題,可是我還是對自身能力有著(zhù)很客觀(guān)的看待的,我一直以來(lái)都在虛心的學(xué)習,這也是我需要維持下去的東西,我也感激公司領(lǐng)導的關(guān)照和同事們的幫助,經(jīng)過(guò)這段時(shí)間以來(lái)的努力我也確實(shí)是深有體會(huì ),我的業(yè)務(wù)能力也是提高了很多,考慮了這些之后我對新半年的工作更加的有信心了,對于這一點(diǎn)我是深信不疑的,今后還會(huì )有更多的事情是我要去認真維持下去的,這對我也是一個(gè)非常大的提高,工作方面我也是調整好了自己心態(tài),當然我也是有一些做的不夠好的地方,有的時(shí)候工作是安排的不合理,我清楚的感受到了這一點(diǎn),接下來(lái)我一定會(huì )認真的去糾正好自己的不足,在新半年的工作當中,繼續規劃好,做出更多的成績(jì)。

房地產(chǎn)半年工作總結模板9

  在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了,在銷(xiāo)售方面還有待提高。雖然自己的水平有限,但還是想把自己的一些東西寫(xiě)出來(lái),即從中發(fā)現得到提高,也可以從中找到自己需要學(xué)習的地方,完善自己的銷(xiāo)售水平。

  經(jīng)歷了上次開(kāi)盤(pán),從前期的續水到后期的成功銷(xiāo)售,整個(gè)的銷(xiāo)售過(guò)程都開(kāi)始熟悉了。在接待客戶(hù)當中,自己的銷(xiāo)售能力有所提高,慢慢的對于銷(xiāo)售這個(gè)概念有所認識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶(hù)中,在對他們進(jìn)行銷(xiāo)售的過(guò)程里,我也體會(huì )到了許多銷(xiāo)售總結。在這里拿出來(lái)給大家看看,也許我還不是做的很好,但是希望拿出來(lái)跟大家分享一下。

  一、銷(xiāo)售要有熱情

  最基本的就是在接待當中,始終要保持熱情。

  二、做好客戶(hù)的登記,及進(jìn)行回訪(fǎng)跟蹤

  做好銷(xiāo)售的前期工作,有于后期的銷(xiāo)售工作,方便展開(kāi)。

  三、經(jīng)常性約客戶(hù)過(guò)來(lái)看看房,了解我們樓盤(pán)的動(dòng)態(tài)

  加強客戶(hù)的購買(mǎi)信心,做好溝通工作,并針對客戶(hù)的一些要求,為客戶(hù)做好幾種方案,便于客戶(hù)考慮及開(kāi)盤(pán)的銷(xiāo)售,使客戶(hù)的選擇性大一些,避免在集中在同一個(gè)戶(hù)型。這樣也方便了自己的銷(xiāo)售。

  四、提高自己的業(yè)務(wù)水平,加強房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動(dòng)態(tài)

  在面對客戶(hù)的時(shí)候就能游刃有余,樹(shù)立自己的專(zhuān)業(yè)性,同時(shí)也讓客戶(hù)更加的想信自己。從而促進(jìn)銷(xiāo)售。

  五、多從客戶(hù)的角度想問(wèn)題

  這樣自己就可以針對性的進(jìn)行化解,為客戶(hù)提供最適合他的房子,解決他的疑慮,讓客戶(hù)可以放心的購房。

  六、學(xué)會(huì )運用銷(xiāo)售技巧

  營(yíng)造一種購買(mǎi)的欲望及氛圍,適當的逼客戶(hù)盡快下定。

  七、無(wú)論做什么如果沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài),那肯定是做不好的

  在工作中我覺(jué)得態(tài)度決定一切,當個(gè)人的需要受挫時(shí),態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀(guān)念。積極、樂(lè )觀(guān)者將此歸結為個(gè)人能力、經(jīng)驗的'不完善,他們樂(lè )意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展,而消極、悲觀(guān)者則怪罪于機遇、環(huán)境的不公,總是抱怨、等待與放棄!什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活.

  八、找出并認清自己的目標

  不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心,這個(gè)永遠是最重要的。龜兔賽跑的寓言,不斷地出現在現實(shí)生活當中,兔子傾向于機會(huì )導向,烏龜總是堅持核心競爭力,F實(shí)生活中,也像龜兔賽跑的結局一樣,不斷積累核心競爭力的人,最終會(huì )贏(yíng)過(guò)追逐機會(huì )的人。

  人生有時(shí)候像爬山,當你年輕力壯的時(shí)候,總是像兔子一樣活蹦亂跳,一有機會(huì )就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄,想休息。人生是需要積累的,有經(jīng)驗的人,像是烏龜一般,懂得勻速徐行的道理,我堅信只要方向正確,方法正確,一步一個(gè)腳印,每個(gè)腳步都結結實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上,反而可以早點(diǎn)抵達終點(diǎn)。如果領(lǐng)先靠的是機會(huì ),運氣總有用盡的一天。

  對工作保持長(cháng)久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這半年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。

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