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區農廣校工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編精心整理的區農廣校工作總結，歡迎大家分享。
區農廣校工作總結1
我區在市農廣校的大力支持和市農業(yè)局的領(lǐng)導下，區農廣校堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“培養新農民，服務(wù)新農村”的辦學(xué)宗旨，堅持從農村的實(shí)際出發(fā),從建設社會(huì )主義新農村的要求出發(fā),著(zhù)眼市場(chǎng)需要,立足培養新型農民。重點(diǎn)抓好農村黨員干部素質(zhì)培訓工程，農民綠色證書(shū)培訓,加強農村富余勞動(dòng)力和失地農民轉移就業(yè)引導性培訓、職業(yè)技能培訓及其他各類(lèi)實(shí)用致富技能培訓,不斷提高農村實(shí)用人才接受現代科技知識的能力、勇于創(chuàng )新和實(shí)驗示范的能力。通過(guò)全體職工的努力，使我區工作取得了明顯成效，現將我區工作情況匯報如下：
一、加強學(xué)習，做好農民培訓工作
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，建設社會(huì )主義新農村，發(fā)展都市農業(yè)，以促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收為落腳點(diǎn)，積極適應農業(yè)現代化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求。堅持以人為本，加強農民培訓，推進(jìn)農村人才隊伍建設，加強對農村基層干部、農業(yè)龍頭企業(yè)骨干、農村致富能手的培訓，不斷提高農民素質(zhì)。重點(diǎn)抓好農村勞動(dòng)力轉移、綠色證書(shū)、新型農民培訓、農村實(shí)用人才、遠程科技教育等培訓工作，踏踏實(shí)實(shí)為農民做好事，辦實(shí)事，為農民增收、農業(yè)增效作出貢獻。
二、采取強有力措施，開(kāi)展農民培訓活動(dòng)
區農廣校緊緊圍繞農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的總體目標，積極引進(jìn)發(fā)展都市農業(yè)、現代農業(yè)緊缺急需的新技術(shù)、新學(xué)科、新產(chǎn)業(yè)的農村實(shí)用人才，逐步建立農業(yè)現代化生產(chǎn)基地，積極引導全區農業(yè)朝著(zhù)標準化、規�；�、現代化方向發(fā)展。
一是充分發(fā)揮“農業(yè)科技培訓班”的.作用，制定相關(guān)工作管理辦法和工作任務(wù)目標；
二是積極鼓勵和支持農村實(shí)用人才牽頭培訓，帶動(dòng)農民建立各類(lèi)新型的農民經(jīng)濟合作組織和協(xié)會(huì )組織，以充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，使周?chē)r民發(fā)展特色農業(yè)和高效農業(yè)。并引導農民進(jìn)行規�；a(chǎn)，提高農民的競爭意識、營(yíng)銷(xiāo)能力和組織化程度，有組織地進(jìn)入市場(chǎng)，確保農民收入的穩步增長(cháng)；
三是依托農民專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展培訓，農民專(zhuān)業(yè)合作社本身就是從事同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)農民的聯(lián)合，自身就具備了很強的同質(zhì)性、互補性，其本身的發(fā)展就需要各類(lèi)人才，為培養實(shí)用人才提供了良好的平臺，由合作社根據自身的發(fā)展來(lái)組織社員、農民進(jìn)行培訓，提高農民學(xué)習的主動(dòng)性、實(shí)效性。
四是啟動(dòng)新型農民教育培訓行動(dòng)，建設新型農民的目的就是為了推進(jìn)農村經(jīng)濟、社會(huì )的發(fā)展，我們積極對農民發(fā)展進(jìn)行引導，從培訓內容、到培訓完以后的發(fā)展進(jìn)行引導，使農民的培訓從開(kāi)始、結束、到以后的發(fā)展都緊緊圍繞農業(yè)發(fā)展方向、圍繞市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行,我區在廠(chǎng)口、沙朗街道辦事處舉行“新型農民教育培訓”，推進(jìn)教師進(jìn)村、媒體資源進(jìn)村和農村實(shí)用人才培養的培訓，多形式、多層次、多方位有針對性地開(kāi)展培訓活動(dòng)，確保新型農民教育培訓工作落到實(shí)處。
三、存在的問(wèn)題
人才總量偏少，文化程度偏低。農村領(lǐng)域急需的高層次創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才，包括農民高級技師、農民技師、農技人員。缺乏人才，嚴重影響了農村新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推廣，延緩了農村經(jīng)濟建設的步伐。農民文化程度不高，影響了農民對新知識、新技術(shù)的學(xué)習，制約著(zhù)現代農業(yè)的發(fā)展。
農村人才流失嚴重。受市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展影響，一方面絕大多數學(xué)農的大中專(zhuān)生畢業(yè)后不愿意回到農村或從事農業(yè)，即使是農村出來(lái)的也很少愿意再回到農村發(fā)展；另一方面，由于我區農業(yè)基礎差，對人才吸引力不強，
在外創(chuàng )業(yè)成功的優(yōu)秀人才“返巢”回流不多。
社會(huì )重視不夠。一方面政府沒(méi)沒(méi)有對農村人才的作用給予充分重視；另一方面，農民對待人才，特別是稀缺的技術(shù)人才，缺乏風(fēng)險共擔的意識，致使農村人才的積極性不斷削弱。
由于經(jīng)費投入不足，對農民培訓沒(méi)有用有的力度，缺少系統的全面規劃。
四、下一步工作計劃
加強宣傳，營(yíng)造良好氛圍。通過(guò)電視、廣播、網(wǎng)絡(luò )等媒介廣泛宣傳在農村經(jīng)濟發(fā)展中起帶頭作用的先進(jìn)人物，宣傳實(shí)用人才在促進(jìn)農業(yè)開(kāi)發(fā)、農村經(jīng)濟發(fā)展、帶動(dòng)農民致富奔小康中的巨大作用。通過(guò)宣傳使人們更加認識到人才對發(fā)展農村經(jīng)濟的重要作用，為當地的農業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟建設再創(chuàng )佳績(jì)。
加強培訓，提高人才素質(zhì)。一是開(kāi)展農民技術(shù)職稱(chēng)評定工作，充實(shí)農村人才數量，繼續做好“綠色證書(shū)”工程實(shí)施工作，在發(fā)展特色經(jīng)濟，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)結構中培養人才，優(yōu)化當地人才隊伍結構，在全區建立一支來(lái)源于農村，成長(cháng)于農村，服務(wù)于農村的“土專(zhuān)家”“田秀才”隊伍，二是培訓機構，多方培訓各類(lèi)農村急需實(shí)用人才，三是搞好挖掘和使用。對那些年紀輕，技術(shù)素質(zhì)高的農村人才，重點(diǎn)培養，符合條件的及時(shí)培養，加強鍛煉，使其由個(gè)人帶頭致富向帶領(lǐng)群眾共同致富轉變。
區農廣校工作總結2
今年我校的環(huán)境衛生工作在地區愛(ài)衛會(huì )總體部署下，在地區農業(yè)局的統一領(lǐng)導下，加強學(xué)校環(huán)境衛生管理，為干部營(yíng)造一個(gè)清潔干凈，優(yōu)美良好的衛生環(huán)境，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，我校圓滿(mǎn)完成環(huán)境衛生的各項工作任務(wù)，現總結如下：
一、領(lǐng)導重視、制度健全
為了搞好本單位內的環(huán)境衛生工作，年初我們成立了領(lǐng)導小組，由主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導親自抓的管理機制，年初單位專(zhuān)門(mén)制定了環(huán)境衛生工作制度，確保此項工作的順利開(kāi)展。
二、認真做好環(huán)境衛生工作
環(huán)境衛生是社會(huì )精神文明面貌的重要組成部分，也是社會(huì )精神面貌的具體表現。因此，抓好我校的精神文明建設首先要從環(huán)境衛生入手；環(huán)境衛生的好與壞直接關(guān)系到單位整體利益，今年我校的環(huán)境衛生工作重點(diǎn)抓了以下工作：一是以愛(ài)衛月活動(dòng)和重大節日為契機抓環(huán)境衛生整治；二是加強健康教育，講究個(gè)人衛生，每年組織單位干部進(jìn)行體檢；三是除四害消滅病菌蟲(chóng)源。單位開(kāi)展了除四害活動(dòng)，加強防范措施。做到層層落實(shí)，專(zhuān)人負責，在辦公樓道、庫房、車(chē)庫進(jìn)行統一時(shí)間、統一投藥，講解用藥方法和注意安全事項，徹底消滅蟑螂、鼠疫的繁殖、堅決杜絕疾病的侵入。四是加強室內環(huán)境衛生。為確保大家有一個(gè)良好的工作環(huán)境,多年來(lái)我校一直注重保潔衛生工作,嚴格執行衛生制度,一日一輪班,要求值日人員對水房、走廊、樓梯進(jìn)行清掃，保持地上無(wú)紙屑、雜物，每周一大掃，擦洗樓道玻璃、門(mén)窗等，保持室內窗明幾凈物品擺放整齊，拖把、抹布洗凈擰干掛在指定的地方，為大家創(chuàng )造了一個(gè)良好的學(xué)習工作環(huán)境。五是做好室外環(huán)境衛生。我校積極配合農業(yè)局做好室外環(huán)境衛生工作，每周按時(shí)對衛生區進(jìn)行清掃，保證衛生區干凈整潔，同時(shí)對辦公樓及家屬院內的綠化地定時(shí)進(jìn)行修剪、種養花草，為廣大干部群眾創(chuàng )造了一個(gè)優(yōu)美、整潔的工作和生活環(huán)境。六是積極參加植樹(shù)造林活動(dòng)。根據地委、行署的統一安排，今年我單位先后參加四次植樹(shù)造林活動(dòng)，都能夠按照要求保質(zhì)保量的'完成任務(wù),為城市美化、綠化做出積極的貢獻。七是分類(lèi)處理垃圾。為了減少有害垃圾侵害，我校在單位大力宣傳，使干部能夠及時(shí)辨別有害垃圾，并張貼宣傳冊，設立有害垃圾回收箱，讓廣大干部能夠清醒的認識到有害垃圾給我們生產(chǎn)、生活所帶來(lái)的危害，培養大家從生活的小事做起，從我做起，共同為保護環(huán)境出一份力，盡一份心。八是及時(shí)收集資料歸檔。
一年來(lái)，農廣校的環(huán)境衛生工作，從一根煙頭、一片紙屑、一口痰抓起，從車(chē)房、庫房入手，徹底的狠抓并落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)一步加大單位環(huán)境管理力度，取得了一定的成績(jì)，為創(chuàng )建“文明單位”、“衛生城市”做出應有的貢獻。
區農廣校工作總結3
XX年我區在市農廣校的大力支持和市農業(yè)局的領(lǐng)導下，XX區農廣校堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“培養新農民，服務(wù)新農村”的辦學(xué)宗旨，堅持從農村的實(shí)際出發(fā),從建設社會(huì )主義新農村的要求出發(fā),著(zhù)眼市場(chǎng)需要,立足培養新型農民。重點(diǎn)抓好農村黨員干部素質(zhì)培訓工程，農民綠色證書(shū)培訓,加強農村富余勞動(dòng)力和失地農民轉移就業(yè)引導性培訓、職業(yè)技能培訓及其他各類(lèi)實(shí)用致富技能培訓,不斷提高農村實(shí)用人才接受現代科技知識的能力、勇于創(chuàng )新和實(shí)驗示范的能力。通過(guò)全體職工的努力，使我區工作取得了明顯成效，現將我區XX年工作情況匯報
一、加強學(xué)習，做好農民培訓工作
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，建設社會(huì )主義新農村，發(fā)展都市農業(yè)，以促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收為落腳點(diǎn)，積極適應農業(yè)現代化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求。堅持以人為本，加強農民培訓，推進(jìn)農村人才隊伍建設，加強對農村基層干部、農業(yè)龍頭企業(yè)骨干、農村致富能手的培訓，不斷提高農民素質(zhì)。重點(diǎn)抓好農村勞動(dòng)力轉移、綠色證書(shū)、新型農民培訓、農村實(shí)用人才、遠程科技教育等培訓工作，踏踏實(shí)實(shí)為農民做好事，辦實(shí)事，為農民增收、農業(yè)增效作出貢獻。
二、采取強有力措施，開(kāi)展農民培訓活動(dòng)
XX區農廣校緊緊圍繞農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的總體目標，積極引進(jìn)發(fā)展都市農業(yè)、現代農業(yè)緊缺急需的新技術(shù)、新學(xué)科、新產(chǎn)業(yè)的農村實(shí)用人才，逐步建立農業(yè)現代化生產(chǎn)基地，積極引導全區農業(yè)朝著(zhù)標準化、規�；�、現代化方向發(fā)展。
一是充分發(fā)揮“農業(yè)科技培訓班” 的作用，制定相關(guān)工作管理辦法和工作任務(wù)目標；
二是積極鼓勵和支持農村實(shí)用人才牽頭培訓，帶動(dòng)農民建立各類(lèi)新型的農民經(jīng)濟合作組織和協(xié)會(huì )組織，以充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，使周?chē)r民發(fā)展特色農業(yè)和高效農業(yè)。并引導農民進(jìn)行規�；a(chǎn)，提高農民的競爭意識、營(yíng)銷(xiāo)能力和組織化程度，有組織地進(jìn)入市場(chǎng)，確保農民收入的穩步增長(cháng)；
三是依托農民專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展培訓，農民專(zhuān)業(yè)合作社本身就是從事同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)農民的聯(lián)合，自身就具備了很強的`同質(zhì)性、互補性，其本身的發(fā)展就需要各類(lèi)人才，為培養實(shí)用人才提供了良好的平臺，由合作社根據自身的發(fā)展來(lái)組織社員、農民進(jìn)行培訓，提高農民學(xué)習的主動(dòng)性、實(shí)效性。
四是啟動(dòng)新型農民教育培訓行動(dòng)，建設新型農民的目的就是為了推進(jìn)農村經(jīng)濟、社會(huì )的發(fā)展，我們積極對農民發(fā)展進(jìn)行引導，從培訓內容、到培訓完以后的發(fā)展進(jìn)行引導，使農民的培訓從開(kāi)始、結束、到以后的發(fā)展都緊緊圍繞農業(yè)發(fā)展方向、圍繞市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行,我區在廠(chǎng)口、沙朗街道辦事處舉行“新型農民教育培訓”，推進(jìn)教師進(jìn)村、媒體資源進(jìn)村和農村實(shí)用人才培養的培訓，多形式、多層次、多方位有針對性地開(kāi)展培訓活動(dòng)，確保新型農民教育培訓工作落到實(shí)處。
三、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┤瞬趴偭科�，文化程度偏低。農村領(lǐng)域急需的高層次創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才，包括農民高級技師、農民技師、農技人員。缺乏人才，嚴重影響了農村新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推廣，延緩了農村經(jīng)濟建設的步伐。農民文化程度不高，影響了農民對新知識、新技術(shù)的學(xué)習，制約著(zhù)現代農業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ┺r村人才流失嚴重。受市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展影響，一方面絕大多數學(xué)農的大中專(zhuān)生畢業(yè)后不愿意回到農村或從事農業(yè)，即使是農村出來(lái)的也很少愿意再回到農村發(fā)展；另一方面，由于我區農業(yè)基礎差，對人才吸引力不強，在外創(chuàng )業(yè)成功的優(yōu)秀人才“返巢”回流不多。
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度，缺少系統的全面規劃。
四、下一步工作計劃
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區農廣校工作總結4
20xx年已過(guò)去。在過(guò)去的一年里，我車(chē)間在公司和廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，取得了一定成績(jì)。一年來(lái)，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，加強管理，精心組織檢修、運行工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，為我廠(chǎng)完成節能降耗任務(wù)做出了應有的貢獻。
為了總結經(jīng)驗，彌補不足，現對我們一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單回顧：
一、安全方面：
職工的安全是第一位的，我們認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任制，深入細致地檢查分析車(chē)間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現，從以往事故的經(jīng)驗和教訓里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉化為可控因素。利用班前會(huì )，班后會(huì )講安全，提高員工的安全意識。我們利用班組安全活動(dòng)會(huì )對職工進(jìn)行安全意識教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據生產(chǎn)特點(diǎn)對堿燒傷、燙傷進(jìn)行重點(diǎn)教育；每月進(jìn)行一次緊急事故演練，使職工的緊急事故處理能力顯著(zhù)提高。我車(chē)間和檢修二車(chē)間及大修車(chē)間做好充分的配合，及時(shí)做好管道的測厚、更換、檢修工作。保證了安全檢修、安全運行。20xx年我車(chē)間發(fā)生工傷事故1起，分析原因為安全意識不強、眼高手低所至。今后需加強對職工的安全意識教育，確保20xx年不出現工傷事故。
二、生產(chǎn)方面：
面對提產(chǎn)任務(wù)，我車(chē)間員工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，安全、高標準的完成了提產(chǎn)前的各項工作，使生產(chǎn)沒(méi)有因我車(chē)間而耽誤。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)計劃沒(méi)有在我車(chē)間受阻。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程。提出了多項技改方案。通過(guò)認真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時(shí)可節省2-10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動(dòng)而泄露，同時(shí)減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的安全穩定運行和完成節能降耗任務(wù)創(chuàng )造了條件。車(chē)間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識，對設備的缺陷和不足積極的提出自己的意見(jiàn)和建議。使設備的操作更方便、使用的操作人員更少，為公司節省了大量資金。
三、工藝方面：
在工藝指標上，我們在嚴格執行工藝條件的基礎上，嚴格落實(shí)檢查出口溫度、滿(mǎn)罐率、酸洗等的準確情況，取得了很好的效果。我們嚴格執行溶出工藝條件，使工藝指標進(jìn)一步穩定。車(chē)間指標分析措施的落實(shí)，也使工藝指標管理更加嚴格規范。在指標控制上，車(chē)間對四個(gè)班組進(jìn)行評比，并給予一定的獎勵，通過(guò)評比促進(jìn)指標控制，要求每個(gè)人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識，精心操作每一道閥門(mén)，嚴格執行廠(chǎng)部下達的指標考核準則。在生產(chǎn)工作中，充分的調動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，把各個(gè)指標層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工�？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。
四、職工培訓方面：
組織職工加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗，特別是年輕工人，要加大對他們的培訓次數和培訓力度。通過(guò)提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規范操作技能。我車(chē)間開(kāi)展多樣化進(jìn)行班組培訓，月初班長(cháng)制定班組培訓計劃，月末車(chē)間通過(guò)培訓計劃組織全車(chē)間員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，對考試不及格予以考核，對班組前三名給予獎勵，極大調動(dòng)了職工學(xué)習業(yè)務(wù)的積極性。事故預案的演練，規定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時(shí)能夠快速處理事故。此外，車(chē)間也積極鼓勵職工開(kāi)展“合理化建議”、“技術(shù)創(chuàng )新”等多種形式的活動(dòng)，以此來(lái)調動(dòng)職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性。技術(shù)培訓要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。我車(chē)間始終與公司保持高度一致。在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應公司各項制度，車(chē)間組織人員每月學(xué)習一次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求學(xué)員談出心得體會(huì )，以此充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓職工充分的理解嚴格執行公司制度的必要性和重要性，充分認識到自己的責任感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。
五、人員管理方面：
我們嚴格要求自己，以嚴格精細化管理為基礎，規范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現象。嚴明勞動(dòng)紀律，教育職工轉變散漫思想。用制度說(shuō)話(huà)辦事，避免工作中出現麻痹大意現象，仔細做好細節問(wèn)題，杜絕了嚴重違紀。我們認為發(fā)生違紀的主要原因是平時(shí)對各項通報以及《員工手冊》學(xué)習不夠，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀的意識，思想麻痹，最終導致違紀現象的發(fā)生。我們車(chē)間現在每個(gè)月都要組織全車(chē)間員工認真學(xué)習一次以前的`各項通知、通報，并組織職工共同學(xué)習《員工手冊》，以求有則改之，無(wú)則加勉，并時(shí)刻牢記在心。9月份我們通過(guò)詳細全面的研究討論并報廠(chǎng)部同意實(shí)行了針對車(chē)間每一位職工的績(jì)效考核，制定了詳細的考核細則。與個(gè)人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位相同，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度，充分調動(dòng)了每一個(gè)班組和個(gè)人的積極性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的發(fā)生。
六、節能降耗：
作為運行車(chē)間，嚴格控制指標，優(yōu)化指標是的節約，我們溶出車(chē)間的消耗是蒸汽和電，我們開(kāi)展了多種多樣的工作來(lái)降低汽耗，比如：
1、車(chē)間對四個(gè)運行班組的電耗和汽耗展開(kāi)評比，消耗降低的獎勵，消耗上升的罰款，獎勵和罰款的額度與降低和升高的多少成正比，極大的提高了職工節能降耗的積極性。
2、通過(guò)對新蒸汽冷凝水流程的改造，使新蒸汽冷凝水的熱量得到了進(jìn)一步利用。每組每小時(shí)可節約新蒸汽2-10噸。同時(shí)，徹底解決了向蒸發(fā)工序送水管道的震動(dòng)問(wèn)題。
3、經(jīng)車(chē)間與廠(chǎng)部領(lǐng)導研究，對全車(chē)間的泵類(lèi)軸封水進(jìn)行了改造，由使用工業(yè)水改為使用新蒸汽冷凝水，同時(shí)由原來(lái)的使用3個(gè)軟水槽5-6臺泵分別供水改為用1個(gè)軟水槽2臺泵統一供水，并投用連鎖，減少了機封內結疤提高了機封使用壽命，減少了設備，節約了電量，一舉三得。
另外，還嚴格控制領(lǐng)料制度，實(shí)行以舊換新，自覺(jué)從我做起�！肮澕s一點(diǎn)一滴”這一思想已牢牢烙在我車(chē)間員工心中。
七、工作中的不足：
在我們看到成績(jì)的同時(shí)，也要清醒認識到生產(chǎn)中還存在著(zhù)一些難題和不足，主要表現在：
�。�1）管理方面還存在很多漏洞，車(chē)間與每位職工的溝通相對減少，在今后的工作加強對員工的思想教育工作。若稍有放松就會(huì )出問(wèn)題。
�。�2）操作工對設備的操作和維護技能還有待于進(jìn)一步提高。我們的事故應急能力還不強，操作不規范的現象還時(shí)有發(fā)生。要扭轉這一局面，就需要加強職工培訓工作。
�。�3）安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。20xx年我車(chē)間發(fā)生工傷事故1起，也發(fā)生過(guò)一些小的安全事故，尤其是交通事故，沒(méi)有完成年初制定的全年零工傷的目標。安全事故和自己安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要很抓安全管理不能放松，提高員工安全意識和心理素質(zhì)，從頭盔、安全帽、防護眼鏡等小事做起。
�。�4）現場(chǎng)管理存在較大漏洞�，F場(chǎng)管理是一個(gè)需要長(cháng)期緊抓的工作。稍有放松就會(huì )倒退。雖然今年我們的現場(chǎng)管理工作有所進(jìn)步，但只是表面上干凈衛生了，還存在較多死角。在今后的工作中我們要教育職工養成保持良好現場(chǎng)衛生的習慣，以避免重復勞動(dòng)，為公司樹(shù)立良好的形象。
�。�5）節能降耗工作還需提高和加強，還有潛力沒(méi)有挖掘出來(lái)。
�。�6）還需加大技改力度，努力捋順現場(chǎng)生產(chǎn)流程，使現場(chǎng)布局更趨合理流程更為順暢，并進(jìn)一步降低職工勞動(dòng)強度。
八、20xx年工作計劃：
金融危機還未過(guò)去，面對節能降耗、提產(chǎn)增效的形勢和困難，我們更要加倍努力，明確目標，扎實(shí)苦干。20xx年的工作要著(zhù)重抓好的以下幾方面：
1、認真落實(shí)公司、廠(chǎng)部精神，同公司精神保持高度一致。圍繞公司的中心工作，落實(shí)生產(chǎn)目標，制定有力措施，帶領(lǐng)車(chē)間職工全面完成規定的各項工作任務(wù)，確保各項奮斗目標的完成。
2、學(xué)習扎實(shí)苦干，舍小家顧大家，集團利益高于一切的精神，培養職工的感恩心態(tài)，要讓每一個(gè)職工都充分認識到是集團成就了每一個(gè)人。
3、開(kāi)動(dòng)腦筋，有創(chuàng )造性朝氣蓬勃地開(kāi)展工作，正確面對車(chē)間目前人才緊缺的局面，限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。要以公司的生產(chǎn)大局為重，加強與每位職工的溝通，合理調配人員，絕對不能讓生產(chǎn)在我車(chē)間受到制約。搞好生產(chǎn)協(xié)調，完善車(chē)間內部管理，加強激勵機制，靈活機動(dòng)，計劃控制，并且加強員工的崗位責任心和勞動(dòng)紀律，把生產(chǎn)提高到安全文明合理有序的良好局面。
4、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入細致地檢查分析車(chē)間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹安全生產(chǎn)，確保輕傷以上事故為零。從以往事故的經(jīng)驗和教訓里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險。知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉化為可控因素。特別是對新?lián)Q崗位的人員更應加強安全教育。利用班前會(huì )，班后會(huì )，周一安全會(huì )講安全，提高員工的安全意識。
5、組織職工加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗，特別是青年工人，要加大對他們的培訓次數和培訓力度。為廣西信發(fā)的人員需求做好準備，通過(guò)提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規范操作技能，確保20xx年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
6、節能降耗，針對當前市場(chǎng)形勢和廣西信發(fā)、新疆信發(fā)建設的需要，深入開(kāi)展“節能降耗、提產(chǎn)增效”活動(dòng)，努力為我廠(chǎng)的降低成本提高效益目標作貢獻，各班組要圍繞成本目標開(kāi)展工作，進(jìn)一步細劃分解，大力提倡勤儉節約，堅決反對“家大業(yè)大，浪費點(diǎn)沒(méi)啥”的不良現象。加大技改力度，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。
7、以嚴格精細化管理為基礎，規范各種管理行為，落實(shí)執行好績(jì)效考核制度，狠抓人員管理，杜絕散亂現象。嚴明勞動(dòng)紀律，教育職工轉變散漫思想。用制度說(shuō)話(huà)辦事，創(chuàng )建一個(gè)公平和諧的生產(chǎn)工作氛圍。
8、積極細化落實(shí)目標管理，將目標管理細化到每一個(gè)班組、每一個(gè)職工，使人人有目標、有壓力，全車(chē)間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車(chē)間的工作做得更好。
20xx年我們車(chē)間在各級領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，做了一定的工作，但離公司領(lǐng)導的要求還有一定差距。20xx我們要在全體職工的共同努力下，不斷完善和發(fā)展，充分發(fā)揚信發(fā)精神，爭取各項工作再上一個(gè)新的臺階。為建設百年企業(yè)作出應有的貢獻。
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