公司監理工作總結通用

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的公司監理工作總結通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司監理工作總結通用1

　　春去秋來(lái)，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀。我們財務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)始，人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下，憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，現將本部門(mén)工作總結呈現如下：

　　1.作為非盈利部門(mén)，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會(huì )計基礎工作的規范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對細則的學(xué)習、討論，把各項條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節中，我們依據細則中的規定，認真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著(zhù)的成效。數字是最有說(shuō)服力的，在銷(xiāo)售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。

　　2.財務(wù)部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂(lè )，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門(mén)經(jīng)理依據員工的崗位描述對其平時(shí)的表現進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會(huì )計主管�？己酥贫鹊膶�(shí)行有效地調動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

　　3.為了更好的與部門(mén)溝通，我們在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了XX年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時(shí)、準確地編制會(huì )計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧，為公司完成工作計劃提供依據，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對，并做到營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、物流中心數據口徑一致。

　　4.為了培養自身的綜合能力，取人之長(cháng)、補己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習企業(yè)會(huì )計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉達給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉達給主管，主管根據匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應的.措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機會(huì )，做到工作有里有外、有張有弛。

　　5.在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過(guò)積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對稅務(wù)籌劃的學(xué)習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

　　通過(guò)總結，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個(gè)部門(mén)，如果你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)�的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì )計的監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，會(huì )計的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。

　　人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍圖。

公司監理工作總結通用2

　　駐地辦計劃合同部門(mén)自開(kāi)工組建至工程收尾，主要人員一直保持穩定并行之有效地開(kāi)展了本部門(mén)職責范圍內的工作。本部門(mén)工作宏觀(guān)、量大、細致、繁雜、敏感、牽涉面廣、專(zhuān)業(yè)復合性強，做好本部門(mén)工作實(shí)屬不易。從工程專(zhuān)業(yè)化、精細化管理的角度看，從工程造價(jià)的精確確定和控制方面看，有殊多問(wèn)題、經(jīng)驗值得總結、探討�，F分述如下：

　　一、計量支付

　　駐地辦計劃合同部門(mén)自開(kāi)工組建起就積極收集部門(mén)工作資料，并認真學(xué)習。在第一時(shí)間收集研讀了施工、監理招投標等合同文件并將其歸檔，稍后將駐地辦的正式圖紙進(jìn)行了收集、整理、編號、登記圖紙臺賬并張貼至辦公室內墻上，以方便隨時(shí)取用。在指揮部資料提供不全的情況下，與指揮部溝通，領(lǐng)回本標段項目專(zhuān)用《技術(shù)規范》一本、《土建標段投標預算書(shū)》一本，保證了后續工作的正常開(kāi)展。

　　本工程20xx年2月28日正式開(kāi)工，在稍前，土建二標項目部進(jìn)行了數月的合同工程量清單分解臺賬的連續錄入工作。根據指揮部的安排，駐地辦、咨詢(xún)公司、指揮部相關(guān)人員同步審核。整個(gè)3~4月份，駐地辦計劃合同部門(mén)都在全力以赴地開(kāi)展土建標段三、四分部的清單分解臺賬的審核工作，非常詳細的監理審核意見(jiàn)以函件的形式反饋給施工單位和抄報指揮部計劃合同部，并在指揮部第一次計劃計量工作會(huì )上進(jìn)行了匯報，受到了指揮部領(lǐng)導的表?yè)P，并應指揮部領(lǐng)導的要求，將駐地辦的審核意見(jiàn)作為審核模板轉發(fā)給全線(xiàn)參考使用。

　　為保證工程正常開(kāi)展，計量工作必須盡快抓緊進(jìn)行，在土建施工單位未完全按照監理第一階段審核意見(jiàn)修改完善的情況下，HCS公路建設項目計量管理系統的數據錄入工作，在指揮部的安排下，緊鑼密鼓地進(jìn)行，駐地辦只能同步進(jìn)行有限的審核。十來(lái)天時(shí)間內，施工單位錄入計量系統內數據5萬(wàn)多行，每行包含一、二、三、四分類(lèi)號，子目名稱(chēng)、支付號、單位、數量等內容，合計約三、四十萬(wàn)數據量。而這三、四十萬(wàn)數據，又是由圖紙上的幾百萬(wàn)數據匯總而來(lái)，因此，匯總、錄入、審核工作量奇大。錯誤在所難免，駐地辦抽查發(fā)現，錄入HCS系統中的數據的錯誤率接近5%。經(jīng)與施工單位和指揮部計劃合同部溝通，存在問(wèn)題的子目只能留待平日工程計量時(shí)再進(jìn)行糾正、處理，錄入系統的數據暫時(shí)鎖定。

　　為加快以后每月計量的審核速度、避免以后每月計量時(shí)核實(shí)工程量的麻煩，駐地辦搶在第一次計量的空隙時(shí)間，抓緊復核土建二標項目部一、二分部提供的清單分解臺賬，統計20m、30m、40mT梁，6m、8m橋頭搭板等工程量數據，統計不同結構形式、不同幅寬的天橋等工程量及全線(xiàn)所有橋梁的項目特征等數據，統計漢江特大橋跨大堤80m及主橋165m連續梁工程數量，為后續工程計量及時(shí)地建立了自己的工具庫、數據庫。

　　從20xx年5月份開(kāi)始，施工單位工程計量及進(jìn)度款支付工作逐月進(jìn)行。

　　在計量工作中，駐地辦嚴格執行襄隨高速公路建設指揮部有關(guān)計量支付的管理辦法及相關(guān)規定，堅持按據實(shí)計量、不合格工程不計量、資料不齊全不計量的原則進(jìn)行把關(guān)。工程計量的主要依據：（1）合同文件、技術(shù)規范、工程量清單；（2）施工設計圖及變更設計圖；（3）中間交工證書(shū)、質(zhì)量檢驗臺賬；（4）總監辦有關(guān)計量管理辦法。

　　本項目現實(shí)的計量審核程序為，項目部計量單先提交，然后再提交質(zhì)檢資料臺賬，駐地辦多次要求同步提交，但從工程開(kāi)始至結束，一直收效甚微。對于每個(gè)分項工程，計量資料必須要附有相應的經(jīng)簽認的工程圖紙、工程量計算表、中間交工證書(shū)、現場(chǎng)核查單、工程變更、照片等內容，必須簽認手續齊全，資料完備。在施工單位提報質(zhì)檢臺賬之前，駐地辦計劃合同部門(mén)對施工單位上報的中間計量表及經(jīng)現場(chǎng)監理簽認的附件資料中的工程數量根據經(jīng)駐地辦初期核定的合同清單分解臺帳逐一核對并進(jìn)行登記。待經(jīng)監理組長(cháng)和駐地辦主任完成質(zhì)量檢驗及相關(guān)資料的簽認手續后，駐地辦計劃合同部門(mén)再一次根據質(zhì)檢臺賬核對施工單位申報的計量單，在附圖、計算式、計算表正確且簽認手續齊全、合格的情況下，方可同意計量，并再次修改計量臺賬。駐地辦嚴格執行登記、復核制度，一人登記、一人復核，確保不錯計、重計、多計。如此，駐地辦計劃合同部門(mén)才在HCS計量系統中完成簽認、上傳工作。

　　但施工單位計量單填報及內部審核工作經(jīng)常有不嚴謹現象。如：鉆孔樁樁位編號不統一、樁號工程量混報；土石方工程重復計量、土方申報量與計量簽認量不統一、土方計量里程號與計量單里程號不對應、無(wú)附圖、無(wú)計算表，或附圖、附計算表不齊全；土方同一部位多個(gè)支付號計量不同步、一個(gè)報、一個(gè)不報、且不放在同一張計量單中。這就對監理審核造成諸多困擾，必須進(jìn)行多次完善、多次修改的'重復勞動(dòng)，延宕了整體審核時(shí)間。因此，審核過(guò)程中，駐地辦計劃合同部門(mén)建議項目部各分部認真建立計量臺賬，結合施工圖紙、施工工藝同步計量或分次計量。

　　20xx年9月開(kāi)始，工程項目進(jìn)入大面積施工階段，計量子目越來(lái)越多、數據計算核對越來(lái)越復雜。最多的一期有1000多份計量單。施工單位計量人員的工作量也越來(lái)越大，各種附圖、附計算式、附計算表，數據匯總、登記、錄入、核對、打印、整理等工作非常繁重。施工單位計量中的錯誤也越來(lái)越多。駐地辦建議各分部計量人員務(wù)必認真、仔細。盡管各分部計量人員事務(wù)繁忙，現場(chǎng)無(wú)法全面核對，但按圖紙法計量必須準確無(wú)誤，同時(shí)應要求自身內部各相關(guān)配合部門(mén)提供數據時(shí)也準確無(wú)誤并對其提供的數據進(jìn)行認真核對，不能一接收、錄入就了事，將錯誤資料推給駐地辦審核。

　　漢江特大橋主橋、跨大堤連續梁工程數量分節段數據統計，存在理解偏差，與施工圖紙、施工工藝、施工驗收順序不符。對稱(chēng)節段兩半節段的工程量數據不統一，計量申報時(shí)，同步施工不同步計量、分兩次計量（同一根鋼絞線(xiàn)分成兩半計）；施工完成的節段計量其鋼筋混凝土數量，而鋼絞線(xiàn)則同期計量到尚未施工的下一節段的工程量數據上，應合攏后張拉的預應力筋提前至合攏前的每一節段中進(jìn)行計量，頂板、腹板錨下鋼筋、端部錨槽鋼筋等細小部位的鋼筋工程量數據更是從頭至尾計算錯誤。兩個(gè)連續梁除混凝土工程量數據正確外，幾千行數據無(wú)一個(gè)正確，平日駐地辦計量審核時(shí)幾乎每一個(gè)數據都要修改。

　　分項目部建立計量臺賬工作不完善，同一部位前、后期報出的工程數量總是不一樣。像預制T梁、懸澆梁，同跨、同編號，左右幅、不同節段間工程數量不一樣。施工單位內部計量資料缺乏互核、審核機制，許多質(zhì)檢未通過(guò)的項目、計量計算錯誤的項目都提前錄入系統，無(wú)謂地增加了輸入、打印、整理、審核等工作的工作量。駐地辦建議施工單位質(zhì)檢未通過(guò)的項目不要編寫(xiě)計量單，不要錄入計量系統，少量錄入計量系統的也應自己將申報數量歸零，這項要求收效甚微。因為施工單位的內部計量程序是：先有計量計劃，再有質(zhì)檢資料。

　　土石方開(kāi)挖填筑工程量計量要求相對準確，現場(chǎng)土方完成工作量計量資料中，含中線(xiàn)、標高的斷面圖資料由測量監理審核簽字，土方完成數量原始數據計算表由現場(chǎng)監理審核簽字，駐地辦計劃合同部門(mén)人員視情況對現場(chǎng)完成工程量進(jìn)行抽查、核實(shí)。

　　工程進(jìn)行到20xx年1月，駐地辦計劃合同部門(mén)針對全標段土方計量接近尾聲的狀況，對標段主線(xiàn)和互通、服務(wù)區、停車(chē)區的路基土石方的數據，重新按土石分類(lèi)、換算系數，按填方、挖方，按利用方、借方，進(jìn)行了一次設計數量與清單分解數量的全面核對，同步進(jìn)行了一定的計量分析，確定了純土方填筑一項、四個(gè)分部、二十來(lái)個(gè)清單子項目之間的相互包含、穿插、影響的關(guān)系，理清了哪些可以計量、哪些不可以計量、哪些應計多少、哪些應扣減、扣減多少的思路(類(lèi)似于抽絲剝繭的工作)，然后將整理出的《路基土石方計量分析計算表》提報指揮部計劃合同部負責人參閱和出示給施工單位有關(guān)人員參考。

　　從20xx年年初開(kāi)始，駐地辦就要求項目部著(zhù)手進(jìn)行土石方填挖工程的計量分析，因多方面原因，項目部啟動(dòng)該項工作遲緩。至年中，二標土建項目部全標段一、二、三、四分部土石方計量已基本達設計方量，可HCS系統里還有眾多工程量未申報。因此，土石方計量分析工作尤為必要。

　　路基清淤回填的調查、核定及計量工作，施工單位各分部逐段申報、現場(chǎng)監理、試驗測量監理及駐地辦主任參加，在確保施工質(zhì)量、工程數量現場(chǎng)核實(shí)正確的基礎上，按指揮部要求的程序進(jìn)行計量。結構物臺背、涵背回填的計量嚴格按業(yè)代處、指揮部的要求進(jìn)行，質(zhì)量不合格、資料不齊全，暫不計量。

　　項目部要求掛網(wǎng)噴播基材植生護坡按鋼絲網(wǎng)雙層面積計量，要求涵洞、通道基底碎石換填進(jìn)行計量，駐地辦認為背離計量規則，不予計量。

　　20xx年6月份但隨著(zhù)路基工程接近尾聲，排水、防護工程大面積展開(kāi)，計量工作需實(shí)測實(shí)量、現場(chǎng)核查，這方面的工作施工單位組織不力，對計量工作有影響。大部分計量單工程數量、質(zhì)量均未獲簽認項目部各分部就進(jìn)行計量申報：質(zhì)檢資料不到位，無(wú)工程量現場(chǎng)核查簽認表，或附表不齊、或計算式及結果錯誤、或前后對不上。計量單空白現象也較多。駐地辦對土建項目部總第十二期計量資料進(jìn)行審核時(shí)，發(fā)現問(wèn)題較多，特別是四分部180張計量單不具備計量條件，需要駐地辦在HCS系統里反復一個(gè)一個(gè)點(diǎn)開(kāi)、查看、刪減、簽字，有時(shí)反復幾次，浪費駐地辦精力，其他分部也類(lèi)似，只是稍少。究其原因：計量程序顛倒，初稿數據就錄入系統。審核過(guò)程中駐地辦均以函件形式對一、三、四分部存在的問(wèn)題進(jìn)行了告知，二分部情況較好。

　　20xx年下半年，隨著(zhù)施工單位開(kāi)工預付款的逐漸扣回和計量項目的逐漸減少，施工單位的資金壓力越來(lái)越大。指揮部要求項目部和駐地辦加快計量、以促進(jìn)工程施工進(jìn)度，保證年底通車(chē)目標的實(shí)現，可同時(shí)又要求中間計量數據準確。為此，駐地辦計劃合同部門(mén)對土建項目部及其各分部計量人員重申了如下要求：

　　1）、計量原則：每一個(gè)數據必須有來(lái)源、有依據。

　　2）、計量單、質(zhì)檢臺賬必須以駐地辦簽認的中間交工證書(shū)和工程數量現場(chǎng)核查簽認表為依據編制，不能將內部計量計劃（初稿）錄入系統和上報，讓駐地辦和指揮部來(lái)批改作業(yè)、刪刪減減、反復勞動(dòng)。

　　3）、時(shí)間緊、工作量大，項目部、分部一定要做好計量組織和內部核對工作，提前準備相關(guān)資料、附件和進(jìn)行簽字、確認，核對。報至駐地辦計量部門(mén)后，因為時(shí)間緊，若再有錯誤，將留至下期完善后再計。

　　4）、HCS計量系統里本期不計量的工程量各分部應自己全部歸零。

　　在計量工作中，駐地辦計劃合同部門(mén)人員嚴格遵守指揮部關(guān)于計量審核時(shí)限的規定，樹(shù)立服務(wù)意識，提高計量工作效率，加快計量審核簽認，使施工單位能得到及時(shí)、全面的支付，從而有效地支持了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理。

　　實(shí)際計量工作中，施工單位總體計量工作進(jìn)度滯后，主要原因是質(zhì)檢資料報批簽認、質(zhì)檢臺賬登記簽認工作不及時(shí)，報至駐地辦計劃合同部門(mén)時(shí)間太晚。已完工程質(zhì)檢資料常拖計量工作的后腿，經(jīng)常性的延后提交。延緩了駐地辦的審核上報時(shí)間。

　　綠化標、交安標首期月進(jìn)度款計量工作因分部分項工程劃分時(shí)未考慮提交中間交工證書(shū)后才能計量的規定，以致分項工程未完工、只是部分工序完工，因此對計量工作有影響。綠化二標，交安三標、四標，實(shí)體工程第一期計量工作在指揮部的安排下，正開(kāi)始啟動(dòng)。

　　駐地辦自身監理服務(wù)費計量，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則有關(guān)合同和指揮部管理文件上的條條、框框、道道仍然較多、較復雜，需要仔細分析，和與指揮部有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)認真溝通。另外，從監理服務(wù)費計量申報初稿到計量款到位，需要經(jīng)過(guò)約三十道指揮部審核程序和手續，要找人、要遞交、要通知，手續太過(guò)繁瑣、復雜，似有改進(jìn)空間。

　　從近兩年的計量監理工作情況看，計量過(guò)程中有關(guān)計量規范中未闡述清楚的、個(gè)別含糊的問(wèn)題，駐地辦計劃合同部門(mén)都會(huì )及時(shí)地與指揮部和項目部有關(guān)人員討論、溝通。對項目部計量工作的建議是：人員數量有待加強，業(yè)務(wù)方面要加強技術(shù)知識的學(xué)習，要認真、透徹地理解圖紙；要多深入現場(chǎng)、熟悉了解施工工藝、施工順序，制度方面要建立內部審核程序，否則計量申報工作就難以準確、高效，就難免錯計、重計、多計、少計、漏計、補計，造成一大堆的麻煩。計量工作責任重大、牽涉各方面利益，計量人員的業(yè)務(wù)能力、工作責任心等都有待進(jìn)一步提高。

　　二、工程進(jìn)度

　　本工程主體土建施工標段合同工程開(kāi)工日期為20xx年2月28日，目標工期按省交投文件精神，南營(yíng)互通以東為20xx年12月，施工持續時(shí)間22個(gè)月；南營(yíng)互通以西為20xx年6月，施工持續時(shí)間28個(gè)月。襄隨指揮部下達了本標段施工組織設計調整文件，但與合同工期施工階段34個(gè)月相比，工期壓縮較大，進(jìn)度壓力之大可想而知。

　　面對以上困難，駐地辦沒(méi)有退縮，而是積極響應指揮部號召，克難奮進(jìn)，積極發(fā)現平時(shí)進(jìn)度監理工作中存在的問(wèn)題、認真思考，完善各方面工作，配合好指揮部的工程進(jìn)度管理需要。駐地辦計劃合同部門(mén)認真審核施工單位編制的總體施工進(jìn)度計劃、年度、季度、月度施工進(jìn)度計劃。提出監理審核意見(jiàn)，審核意見(jiàn)每次寫(xiě)滿(mǎn)報審表頁(yè)面，對施工單位進(jìn)行善意提醒、督促，然后交駐地辦主任簽字蓋章后再上報指揮部。

　　駐地辦計劃合同部門(mén)在審核施工單位進(jìn)度計劃時(shí)發(fā)現：大部分按大項（土石方填、挖及大、中、小橋）、按自然單位（個(gè)、根、片、節、跨、道、座）和按綜合匯總的物理單位（m、m2、m3）編排的形象進(jìn)度計劃與按合同工程量清單暫估的、按清單支付細目編排的施工產(chǎn)值計劃很難一一對應（一個(gè)綜合形象進(jìn)度數據對應施工產(chǎn)值計劃表中的多個(gè)清單支付細目，同一清單支付細目又對應全合同段的所有工程的不同部位、不同工作內容），兩者excel電子表格間的單元格內的數據不能互相引用，各自獨立。

公司監理工作總結通用3

　　一、 上半年監理公司總體情況匯報

　　萬(wàn)年青監理公司自整合重組以來(lái)，通過(guò)幾個(gè)月的磨合融合，實(shí)現了平穩過(guò)渡，全方位融入和合生態(tài)，各項工作逐漸步入正軌，經(jīng)營(yíng)管理運行順暢。

　　根據集團公司制定的三個(gè)翻番、三大跨越，五年達到上市標準”的戰略目標和年初工作會(huì )議精神，萬(wàn)年青監理公司認真調研市場(chǎng)，客觀(guān)分析面臨形勢，提出了20xx年總體工作目標。全體員工在監理公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強拼搏。在確保平穩發(fā)展，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強經(jīng)營(yíng)管理，嚴格成本控制，狠抓工程質(zhì)量安全等方面成績(jì)喜人。公司監理的“亳州市利辛縣車(chē)轍溝景觀(guān)綠化工程”已榮獲亳州市“芍花杯”，目前正在申報“黃山杯”；包河區濱湖濕地公園二期景觀(guān)綠化工程于4月底正式交付使用，深受省市領(lǐng)導和廣大市民的一致贊譽(yù)，使“萬(wàn)年青”監理品牌效應進(jìn)一步提升。

　　1、 積極開(kāi)拓市場(chǎng)，狠抓經(jīng)營(yíng)管理：

　　截至20xx年6月底，萬(wàn)年青監理公司新簽訂監理合同13項，工程總造價(jià)為1.2億元，監理費總產(chǎn)值為170萬(wàn)元。根據多年積累的管理數據，年初與財務(wù)部制定了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開(kāi)支從嚴控制，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。監理費用方面要求項目負責人按照合同盡快回收監理費，上半年各項目基本做到監理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監理費落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉正常，內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。

　　2、 落實(shí)人才建設戰略，積極引進(jìn)中高級管理人才，淘汰不稱(chēng)職員工，創(chuàng )造了優(yōu)勝劣汰的競爭局面。截至6月底，監理公司在崗員工共計16人，在人力資源管理方面。建章立制，規范管理。新聘員工2人，淘汰不合格人員12人，初步實(shí)現監理公司人力資源優(yōu)化整合，形成“能者上，庸者下”的良好局面。

　　3、 順利完成了公司股權和法人代表變更手續，為公司下一步資質(zhì)升級和做大做強，掃清了障礙。

　　二、 存在的問(wèn)題和困難

　　1、 公司資質(zhì)底，市場(chǎng)結構單一，市場(chǎng)競爭力薄弱。公司現為市政公用工程丙級資質(zhì)，開(kāi)展的業(yè)務(wù)范圍有限，參與招投標的機會(huì )少，公司的軟硬件薄弱，隨著(zhù)監理市場(chǎng)競爭日趨激烈，使得市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)主要集中于園林綠化項目工程，而園林工程作為房建、市政等工程的附屬工程，監理業(yè)務(wù)往往被打包在一起，被房建、市政等工程的監理單位所監理。同時(shí)由于最低價(jià)中標的市場(chǎng)規則，監理的合理利潤無(wú)法保證，嚴峻的市場(chǎng)競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

　　2、 技術(shù)力量薄弱，人才匱乏。這是監理公司成立9年多，制約公司發(fā)展壯大的主要瓶頸之一。主要表現如下：

　�。�1）、總監短缺是公司發(fā)展的瓶頸，目前公司沒(méi)有一名在職總監從事現場(chǎng)監理工作，建設工程管理已日趨規范，總監負責制勢在必行。我公司在實(shí)際工作中往往與國家法律法規打擦邊球，靠運氣和關(guān)系維系公司生存。且監理行業(yè)門(mén)檻較高，取證較難，沒(méi)有4-5個(gè)工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養出一名合格的監理工程師。

　�。�2）、人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過(guò)硬的監理人才。由于員工年齡結構不合理，學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)偏低，知識結構不完整，沒(méi)有較全面的.專(zhuān)業(yè)知識和科學(xué)管理方法，業(yè)務(wù)水平不高，敬業(yè)精神不夠，普遍缺乏經(jīng)濟、法律、合同等方面的系統知識，因而綜合協(xié)調管理能力不強，距離提供優(yōu)質(zhì)的監理服務(wù)尚有較大差距；

　�。�3）、專(zhuān)業(yè)單一，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開(kāi)工現狀來(lái)看，園林專(zhuān)業(yè)處在相對微弱的供需平衡點(diǎn)上，但市政道排、房建等專(zhuān)業(yè)人員較為匱乏。公司一方面大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘。

　　3、 社會(huì )對監理等服務(wù)型行業(yè)評價(jià)不高，社會(huì )地位不高，不受重視，始終認為監理就是“吃拿卡要”，造成業(yè)內思想混亂、行業(yè)發(fā)展的信心不足；另受目前公司待遇低，規模較小等條件影響，造成好的人才招不到、留不住。

公司監理工作總結通用4

　　隨著(zhù)時(shí)間的推移，20xx年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首一年的工作，總結自己工作從中找出不足，以利于今后工作。

　　繁忙又充實(shí)的一年里，在公司和工程項目部的大力支持和關(guān)心下，積極、努力工作。

　　20xx年的工作：

　　一、工程施工質(zhì)量控制

　�、傧冗M(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對不符合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。

　　對關(guān)鍵部位的.施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

　　對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應該做的工作。

　　二、工程施工安全文明控制

　　工作過(guò)程中以安全預防為主，及時(shí)發(fā)現隱患及時(shí)要求整改，在施工現場(chǎng)做好日常的安全檢查工作及監督和管理，定期或不定期進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，針對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。

　　三、工作中的不足

　　工作中有時(shí)過(guò)于側重某一方面，對個(gè)別問(wèn)題發(fā)現不及時(shí)、要求整改不及時(shí)等不足。

　　對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)短總結后，我的體會(huì )是對工程施工建設過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：

　　1、眼勤(要能提前發(fā)現問(wèn)題);

　　2、腿勤(多在現場(chǎng)轉、巡、查);

　　3、嘴勤(對發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)講);

　　4、手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下達書(shū)面整改通知書(shū));

　　20xx年的工作將會(huì )更繁忙而又充實(shí)，履行監理職責，積極工作，服從領(lǐng)導安排，爭取在新的一年里加強檢查、巡視工作，加強過(guò)程中的控制，更好地、認真地做好本職工作，全心為工程著(zhù)想。

公司監理工作總結通用5

　　盡管在這一年自認為沒(méi)做多少貢獻，但我以真誠，執著(zhù)的度過(guò)每一天，每一天都用心去工作和學(xué)習，在新的一年，我將繼續加倍努力，也真切期望公司在新的一年，在全體300多位的員工努力下，以嶄新的姿態(tài)邁入新的一年。

　　回首過(guò)去，首先要感謝公司領(lǐng)導，感謝應維軍總監，以及同事對我工作上的指導，關(guān)心和幫助。使我在自己的崗位上更加的成熟，也使自己的工作水平有很多的提高，在這一年，我經(jīng)歷了很多，看到來(lái)很多，感受了很多，也學(xué)到，得到了很多，現向領(lǐng)導匯報。

　　一、經(jīng)歷感受

　　由于現所在的是農民公寓工程且是xx衛鎮唯一的農民公寓工程，相關(guān)政府領(lǐng)導也特別重視，我們進(jìn)駐現場(chǎng)的每個(gè)人，言行代表者公司員工素質(zhì)形象，為了公司的聲譽(yù)，我們嚴格按照規范要求，實(shí)施了全防衛，全過(guò)程的監理，特別是樁基時(shí)段，二十四小時(shí)現場(chǎng)有監理人員，做到有施工就有監理人員在工地出現的身影，雖然本人能力，所以在工作中也出現了一些疏忽或錯誤之處，但同時(shí)這也是促進(jìn)我工作的動(dòng)力，促使我不怕老苦，努力刻苦的盡自己最大的能力去完成各項工作，過(guò)去的一年工作生活中的酸甜苦辣，讓我也受益匪淺。

　　在監理資料整理，力求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項，按照監理檔案編制存放。

　　二、存在問(wèn)題

　　一年來(lái)在公司領(lǐng)導，總監以及同事的支持下，盡管工作取得了一定的成效，但距時(shí)代要求的一個(gè)真正監理人員應具備素質(zhì)條件還尚差甚遠。

　　1、缺少建筑施工實(shí)際經(jīng)驗，尤其對新的工藝標準施工技術(shù)規范的理解和認識。

　　2、開(kāi)展工作方法有待改進(jìn)，在對檢查過(guò)程中對施工單位態(tài)度生硬。在某種程度上存在我行我素的思想觀(guān)念。

　　三、心得體會(huì )

　　總之一年的工作給我的體會(huì )是作為監理人員只有做到品行端正，運用自己的職權檢查工作，目的明確，作風(fēng)嚴謹，尊重他人，只有這樣才會(huì )被別人尊重和社會(huì )的.認可，只有不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，溝通和環(huán)境適應能力，才能更好的服務(wù)于工程建設。

　　四、今后努力的方向和目標

　　歷史只能代表過(guò)去，未來(lái)的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng )造。我決心在以后的工作當中，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷加強自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，始終以飽滿(mǎn)的熱情投入工作當中，不斷充實(shí)自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的工程監理人員。

　　20xx年即將到來(lái)，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)，迎接挑戰，以嶄新的工作面貌，進(jìn)入新的一年，我堅信，在公司領(lǐng)導的引導下，全體員工能更好完成上級交代的任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻！

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