監理公司具體工作總結

　　一、所做的主要工作

　　1、規范管理，完善公司各項規章制度。

　　為規范管理，公司結合iso9001質(zhì)量管理體系要求，對相關(guān)的規章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對公司辦公用品采購程序進(jìn)行了相應補充，并組織員工學(xué)習，對各崗位職責進(jìn)行了明確分工，對設備使用，人員安排進(jìn)行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來(lái)約束人，通過(guò)內部良好的運作機制來(lái)調動(dòng)公司員工的積極性。還完善了財務(wù)監控體系，堅持執行財務(wù)負責人把關(guān)制，現金流程表備忘登記制，在央行緊縮銀根，各個(gè)項目資金緊缺，結算辦理嚴重滯后的情況下，保證了公司正常運轉。

　　2、加強公司資質(zhì)管理，提高公司競爭力。

　　完成了8名水利工程建設監理工程師和10名環(huán)境保護工程建設監理工程師的注冊，4名總監理工程師的崗位證書(shū)申報，工民建乙級資質(zhì)年檢和水利部環(huán)境保護監理單位資質(zhì)的申報工作，8月初監理公司可成為甘肅首家水利部環(huán)境保護監理資質(zhì)單位，拓寬了公司經(jīng)營(yíng)范圍，增強了公司發(fā)展后勁。為進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)，壯大實(shí)力，邁出了堅實(shí)的一大步。

　　3、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。

　　安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的'工作，根據公司有關(guān)制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識的學(xué)習，召開(kāi)安全會(huì )議，定期到工地項目部對機械設備進(jìn)行檢查，對存在的隱患進(jìn)行現場(chǎng)糾正，并督促整頓落實(shí)。

　　4、對職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育。

　　加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，在全公司大力開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng)�；顒�(dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線(xiàn)，以管理為保障，以服務(wù)為目標，把握形勢，學(xué)習先進(jìn)，查找不足，增強工作責任心。積極組織開(kāi)展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；把追求人生價(jià)值、人生目標落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

　　5、加大質(zhì)量管理體系運作力度，有效提高了監理工作水平

　　今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，加大了質(zhì)量管理理體系的運作力度。每季度對各項目進(jìn)行一次大檢查，對不符合質(zhì)量管理標準的問(wèn)題進(jìn)行了查找，并加強了考核，實(shí)現了標準體系的動(dòng)態(tài)治理和持續改進(jìn)。以多創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程、多創(chuàng )文明工地為目標，全力實(shí)施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實(shí)施誠信效應。這一措施的實(shí)施取得了良好的效果，引洮監理部在引洮公司的月評比中連續3次贏(yíng)得了第一，九甸峽監理的監理工作也得到了業(yè)主的充分肯定。

　　二、經(jīng)營(yíng)情況

　　年初，公司根據管理局下達的目標任務(wù)，不斷分析形勢和研究對策，把業(yè)務(wù)范圍從水利水電工程向環(huán)境保護、土地整理、工民建擴展，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年目標的實(shí)現贏(yíng)得了時(shí)間和機遇。上半年參與了華能紅花爾基水利樞紐電廠(chǎng)供水工程、榆中白虎山土地整理項目、榆中來(lái)紫堡鄉馮灣村土地整理項目、榆中馬坡鄉土地整理項目、榆中定遠土地整理項目、洮河蓮峰水電站、引洮供水一期一、二干工程等9個(gè)項目的投標工作，中標6個(gè)，簽訂監理合同6個(gè)，新簽合同金額338萬(wàn)元，完成產(chǎn)值190萬(wàn)元。

　　多年來(lái)，由于公司管理人員變動(dòng)頻繁，辦公設備購置少，辦公條件差，設施簡(jiǎn)陋，嚴重影響著(zhù)監理公司發(fā)展。項目業(yè)主多次提出警告，要求公司改善辦公條件。從去年以來(lái)，公司克服困難，按照監理合同規定和項目業(yè)主要求，購置越野車(chē)3輛，電腦14臺。目前，各監理部的交通、通訊工具、電腦、傳真機和其它必需的辦公用品及防護用品均已基本配齊，提升了公司正規化、規范化水平。

　　三、鎖兒頭電站監理部齊心協(xié)力，抗震救災。

　　5月12日發(fā)生里氏8.0級強烈地震，給我公司承擔監理任務(wù)的鎖兒頭電站施工造成了很大的影響并帶來(lái)了較大的經(jīng)濟損失。地震滾石造成施工單位一位勞務(wù)人員頭部砸傷，因搶救無(wú)效于13日凌晨4時(shí)在醫院死亡。鎖兒頭1號洞工作面邊坡滾石砸損一臺空壓機和一臺發(fā)電機，邊坡滾石砸破供水管20多米，供風(fēng)管路10多米。地震造成公司租住的辦公及生活用房均出現了不同程度的裂縫，整個(gè)房屋成為危房。地震發(fā)生后公司立即通知鎖兒頭電站監理部，想盡一切辦法把公司工作人員轉移至安全地點(diǎn)，暫停隧洞及臨近高邊坡工作面監理工作，對震后施工現場(chǎng)及職工的辦公、住宿房屋進(jìn)行仔細排查，將公司部分員工的住宿暫時(shí)安排在小車(chē)和臨時(shí)帳篷內，并將工地的災情及時(shí)上報明珠集團公司。

　　為了防止余震可能帶來(lái)的危害，監理部多次召集公司本部及各參建單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究部署震后防護工作，要求各單位要住在帳篷、活動(dòng)板房等具有預防地震傷害的屋內，施工單位工地負責人通訊保持24小時(shí)暢通，互通信息，各個(gè)施工點(diǎn)指派專(zhuān)人進(jìn)行監測，同時(shí)要求各參建單位做好職工的穩定工作。目前，監理部人員情緒穩定，隨著(zhù)余震慢慢減小，監理部正在積極組織各施工單位恢復生產(chǎn)。

　　四、下半年工作思路和打算

　　XX年下半年公司以xx大精神為指導，繼續按照《公司法》深化公司改革，落實(shí)管理制度，多創(chuàng )精品工程和優(yōu)質(zhì)工程，在抓好項目管理的同時(shí)，積極拓寬市場(chǎng)，擴大業(yè)務(wù)范圍，全面完成目標責任。

【 監理公司具體工作總結】相關(guān)文章：

公司監理的工作總結12-26

公司監理月工作總結04-04

監理公司工作總結及計劃04-05

工程監理公司工作總結07-25

關(guān)于監理公司的工作總結12-17

電信公司監理的工作總結12-15

監理公司年終工作總結11-13

公司監理年終工作總結05-29

公司監理年終工作總結11-02