項目工作總結通用
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的項目工作總結通用，希望能夠幫助到大家。
項目工作總結通用1
按照縣委、縣政府的計劃安排，20xx年區連片扶貧開(kāi)發(fā)項目在鄉村、村、村共3個(gè)行政村16個(gè)村民小組實(shí)施扶貧連片開(kāi)發(fā)建設。項目區有農戶(hù)737戶(hù)，農業(yè)人口2809人，其中勞動(dòng)力1665個(gè)。建設期限為20xx年9月至20xx年9月。
項目概算總投資3491.12萬(wàn)元，其中：申請省級財政扶貧專(zhuān)項補助資金500萬(wàn)元，市、縣級財政配套13.4萬(wàn)元，部門(mén)整合資金1237.05萬(wàn)元，農戶(hù)自籌及投工投勞1740.67萬(wàn)元。
一、項目區基本情況及貧困程度
�。ㄒ唬┗A設施落后，不能滿(mǎn)足現代農業(yè)發(fā)展需要
項目區屬縣集中連片的貧困區，基礎設施較為落后，不能滿(mǎn)足現代農業(yè)發(fā)展需要。一是農田水利基礎設施落后。建設前，已建成水利工程蓄水能力僅為5.055萬(wàn)立方米，有效灌溉面積為787畝；農業(yè)機械擁有量?jì)H為26臺，機耕面積1388畝；年施化肥60.25噸；僅建成沼氣池133口；仍有1776人處于飲水不安全狀態(tài)。二是交通通訊等公共基礎設施薄弱。項目區共有通村公路29.68公里，僅硬化0.8公里；通社公路16公里，均未硬化；入戶(hù)路僅有59公里，大多數農戶(hù)仍存在出行難的問(wèn)題；所有農戶(hù)均通電，年人均用電量34.33度；654戶(hù)通電話(huà)。三是教育衛生等社會(huì )服務(wù)能力有待提高。項目區共有村小2所，小學(xué)教師5人，學(xué)生304人，入學(xué)率僅為96%；村衛生所2所，醫務(wù)人員3人，結核病患者2人；有村務(wù)活動(dòng)室3個(gè)。
�。ǘ┴毨娲�、貧困程度深
項目區是鄉貧困人口相對集中、貧困面較大的區域。農戶(hù)居住分散，貧困程度深，人民群眾生產(chǎn)生活遠低于同類(lèi)地區水平。項目區內現有貧困戶(hù)144戶(hù)，貧困人口578人，分別占項目區農戶(hù)及農業(yè)人口的19.54%和20.58%。項目區內“無(wú)房戶(hù)、危房戶(hù)”戶(hù)達44戶(hù)（其中：無(wú)房戶(hù)25戶(hù)、危房戶(hù)19戶(hù)），生活較為困難，占項目區總戶(hù)數的5.97%；農民文化素質(zhì)較低、組織化程度不高、科技水平欠發(fā)達。因此，貧困人口急需從各方面給予幫扶。只有貧困人口的貧困問(wèn)題得到解決，才能真正實(shí)現“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新農村建設總體目標。
二、區連片扶貧開(kāi)發(fā)項目取得的成效及經(jīng)驗
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長(cháng)期以來(lái)，鄉黨委、政府始終把扶貧開(kāi)發(fā)特別是區連片扶貧開(kāi)發(fā)項目的實(shí)施，作為我鄉貧困人口脫貧致富的一條有效途徑，在市縣的關(guān)心下，在各部門(mén)的支持下，我鄉扶貧開(kāi)發(fā)工作取得了顯著(zhù)成效。自實(shí)施區連片扶貧開(kāi)發(fā)項目以來(lái)，全鄉共實(shí)施區連片扶貧開(kāi)發(fā)3個(gè)村，其中省級貧困村1個(gè)，市級貧困村2個(gè)。
通過(guò)區連片扶貧開(kāi)發(fā)項目的實(shí)施，農村基礎設施進(jìn)一步改善，人民群眾生產(chǎn)生活水平不斷提高，群眾飲水問(wèn)題得到明顯改善，經(jīng)濟社會(huì )進(jìn)一步發(fā)展，農村貧困現狀得到進(jìn)一步緩解。2175人和2.27萬(wàn)頭（只）牲畜飲水問(wèn)題得到改善，2809人通路困難得到解決，44戶(hù)156人告別了危房，85戶(hù)318人基本生存環(huán)境條件得到解決，新增灌溉面積885畝，改善灌溉面積3520畝。3個(gè)村農民人均純收入平均由實(shí)施前的4260元增加到20xx年的6301元。
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1、始終把扶貧開(kāi)發(fā)作為貧困村社統攬農業(yè)、農村工作全局的中心任務(wù)來(lái)抓。鄉黨委、政府把扶貧開(kāi)發(fā)，解決群眾溫飽問(wèn)題作為壓倒一切的.中心工作。認真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣提出的各項扶貧方針、政策，切實(shí)加強對扶貧工作的領(lǐng)導，實(shí)行了黨政一把手負責制，建立健全各級扶貧目標責任，層層明確任務(wù)，確保扶貧到村到戶(hù)。
2、加強扶貧項目資金管理。嚴格按《財政扶貧資金管理辦法》要求，資金跟著(zhù)項目走，切實(shí)落實(shí)到貧困村、戶(hù)，項目資金封閉運行、專(zhuān)戶(hù)管理、專(zhuān)款專(zhuān)用。堅持項目資金的年度審計、報賬制。鄉、村全面推行了扶貧項目資金公示制，廣泛接受社會(huì )監督。
3、扶貧先扶智，切實(shí)搞好科教扶貧。在實(shí)施扶貧項目的同時(shí)，安排一定比例的科技培訓經(jīng)費，采取多種形式，大力開(kāi)展農村適用技術(shù)培訓，使項目區戶(hù)均有1人掌握1—2項農村適用技術(shù)。
4、因地制宜，分類(lèi)指導，實(shí)事求是地制定扶貧規劃、項目實(shí)施方案。三個(gè)村均以發(fā)展蠶桑作為支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓。
5、堅持各級各部門(mén)、社會(huì )各界共同協(xié)作參與，堅持依靠農民群眾主體投入力量改變貧困面貌。成立了鄉、村兩級扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組，把鄉各部門(mén)納入成員單位，形成了全鄉上下相互配合、各負其責、真抓實(shí)干的扶貧開(kāi)發(fā)工作機制。實(shí)行了鄉級領(lǐng)導聯(lián)系掛鉤到村，部門(mén)聯(lián)系掛鉤到村，黨員干部結對幫扶到戶(hù)。
在整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中，我們始終采取多種形式從思想上引導農民群眾發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗精神，最大限度地以農民群眾作為投入主體實(shí)施扶貧項目。
三、存在的問(wèn)題及分析
鄉農村貧困問(wèn)題產(chǎn)生的原因，主要是自然條件差，由此導致農田、水利、交通、通訊等基礎設施和文化、教育、衛生事業(yè)落后，進(jìn)而使貧困人口物質(zhì)文化生活匱乏。
1、區位不優(yōu)。鄉北與巡場(chǎng)。全境山高道窄，遠離省會(huì )市府，無(wú)鐵路，也無(wú)水路，僅有時(shí)有泥石流相阻的回恒路、孝恒路與外相通，鄉村路多為過(guò)去的茅草便道。
2、地形復雜，氣候惡劣。綿綿山脈呈網(wǎng)絡(luò )狀連接，崗嶺起伏，叢巒疊障，地理氣候特殊。海拔544—1101米。全年溫涼多濕，洪澇、泥石流、冰雹、大雪等災害頻繁發(fā)生，中低產(chǎn)田（地）面積大。
3、發(fā)展起步較晚，人口素質(zhì)差。
項目工作總結通用2
時(shí)間一晃，彈指間，來(lái)xx項目部已x月有余，回首過(guò)去，感慨良多；首先感謝公司各位領(lǐng)導對我的信任和認可，知道我之前工作經(jīng)驗的不足，毅然把我派往xx項目部擔起專(zhuān)業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸，也給我帶來(lái)了更多的信心和勇氣來(lái)面對接下來(lái)的工作，來(lái)佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒(méi)有過(guò)的機遇和挑戰。與去年的跑現場(chǎng)情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個(gè)新的轉變，面對新知識、新方法帶來(lái)的機遇和挑戰，在項目部全體同事團結協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的監理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升�，F將年度工作總結如下：
一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來(lái)佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動(dòng)內部的運轉習慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見(jiàn)起色，但令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問(wèn)題，給了我一個(gè)成長(cháng)學(xué)習的'機會(huì )，這期間始終堅持學(xué)習，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓。一是向書(shū)本學(xué)習，充分利用平時(shí)休息時(shí)間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。二是向實(shí)踐學(xué)習，我喜歡思考工程監理過(guò)程中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗，學(xué)習別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導和同事學(xué)習，工作中，凡是遇到不懂的問(wèn)題，我都虛心向領(lǐng)導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統籌安排各項工作。在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。
二、注重現場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線(xiàn)，在現場(chǎng)管理時(shí)要求監理員勤跑現場(chǎng)，監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙進(jìn)行施工，現場(chǎng)檢查、旁站、測量，要求達到規范程度，對于未達到的要求返工，對于問(wèn)題嚴重的應該立即電話(huà)通知我，然后向建設方反映實(shí)際情況，并且及時(shí)叫停施工。要求現場(chǎng)監理員對進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠(chǎng)合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進(jìn)行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進(jìn)行下道工序，并要求現場(chǎng)監理員做好隱蔽工程旁站監理工作，反饋現場(chǎng)相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監理管理，那么我們必須下發(fā)監理通知單，并以書(shū)面形式反饋到建設方。
三、積極參與內務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長(cháng)作為一個(gè)單項負責人做好內務(wù)的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表，早上早起，對于愛(ài)睡懶覺(jué)的同事，及時(shí)督促，提醒起床，把窗簾拉開(kāi)，讓光線(xiàn)都照進(jìn)來(lái)就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛生，帶頭做到勤儉節約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛(ài)護公務(wù)。煤氣，水電是個(gè)浪費大戶(hù)，大家平時(shí)也不注意愛(ài)惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養成了一個(gè)不好的習慣，一開(kāi)始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過(guò)與同事間的溝通，并以身作則，浪費現象有了改觀(guān)。
在工程的建設過(guò)程中出現了一批有責任心，細心又很干的新員工，平時(shí)積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養，督促、指導新員工加快熟悉現場(chǎng)管理流程，組織大家學(xué)習相關(guān)的規章制度，施工規范，施工圖紙的設計要領(lǐng)，驗收規范等。定期的檢查施工過(guò)程中項目資料的完成情況。在現場(chǎng)管理過(guò)程中通過(guò)對現場(chǎng)監理適當的放權，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長(cháng)會(huì )有一個(gè)很大的幫助作用。
四、加強協(xié)調溝通，時(shí)刻維護監理形象持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念，堅持樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過(guò)程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會(huì )對施工單位低三下四。以維護我們監理公正，公平，專(zhuān)業(yè)化、規范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語(yǔ)言，共同的習慣，共同的愛(ài)好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過(guò)言行去感染對方，如有時(shí)陪同業(yè)主去現場(chǎng)巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏(yíng)得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監理平時(shí)都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調和支撐，但切忌暴露項目?jì)炔靠梢詤f(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上。
總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現自己還存在許多不足。專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高；組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習監理規范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；認真總結工作中的各種管理，協(xié)調問(wèn)題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到！
項目工作總結通用3
20xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，20xx年對于公司來(lái)說(shuō)是堅持的一年，也是勝利的一年。
根據公司安排，我負責長(cháng)春奧體項目電氣工作，現將20xx年主要工作內容及20xx年工作安排匯報如下：
一、20xx年完成的主要工作：
1、今年完成奧體項目體育場(chǎng)、體育館、游泳館的電氣設備安裝、調試、保障20xx年吉林省運動(dòng)會(huì )和20xx年全國短道速滑精英賽成功舉辦。
2、為保證20xx年吉林省運動(dòng)會(huì )如期召開(kāi)，從20xx年6月份至省運會(huì )期間，我放棄休息日，每天早出晚歸，組織各施工單位增加人力、合理安排施工工序，有些施工內容在沒(méi)有工作面的情況下，多次與施工單位溝通，克服困難，想一切辦法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尮て�。用汗水度過(guò)每個(gè)炎熱的日子。終于在20xx年9月11日完成體育場(chǎng)、體育館、游泳館的電氣準備工作。
3、完成奧體項目體育場(chǎng)、體育館、游泳館場(chǎng)地照明工程驗收，完成完成體育場(chǎng)泛光照明工程驗收，完成一場(chǎng)三館電力工程驗收，完成體育館、游泳館、全民健身中心屋面融雪工程驗收，完成一場(chǎng)三館電梯工程驗收。
二、工作中的不足
1、圖紙管理水平不夠，要努力提高自身專(zhuān)業(yè)知識，要在圖紙設計階段全面跟蹤，要盡可能提高對設計圖紙的管控，盡量避免圖紙設計問(wèn)題造成的'成本增加、工期延長(cháng)；
2、解決困難問(wèn)題的能力遠遠不夠，做為項目管理人員，每天要處理的困難問(wèn)題很多，不能有困難就找領(lǐng)導，要認真的梳理問(wèn)題，全面的了解問(wèn)題發(fā)生的根源所在，思考解決問(wèn)題的辦法，多與相關(guān)部門(mén)、單位溝通，爭取找到解決問(wèn)題的辦法，要樹(shù)立解決辦法比問(wèn)題多的思想；
3、全局觀(guān)遠遠不夠，在工作中對大局掌握不足，往往只抓住某些事情去做，沒(méi)有將項目的關(guān)鍵事情提前考慮，沒(méi)有將項目有機的整體考慮，往往造成顧此失彼，工作上常常出現被動(dòng)。要想解決這個(gè)問(wèn)題，就要虛心向領(lǐng)導學(xué)習，要常常反思自己，要全面考慮問(wèn)題，要集思廣益，要多于同事溝通；
三、20xx年的工作重點(diǎn)和改進(jìn)措施
1、20xx年的工作重點(diǎn)：奧體項目體育場(chǎng)、體育館、游泳館的收尾及全民健身中心竣工。
2、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，考慮問(wèn)題要從大局出發(fā)，全面提高工程綜合管理水平。建筑工程管理，涉及到方方面面。就目前房建工程部而言，既要負責設計管理、施工管理、竣工驗收等，同時(shí)還要辦理相關(guān)手續。其中施工過(guò)程管理，是工程管理的重點(diǎn)，包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理。
3、在工程管理過(guò)程中會(huì )遇到各種各樣難以解決的問(wèn)題，在困難面前要迎難而上，提出自己的解決辦法，不要事事都等領(lǐng)導想辦法，要向領(lǐng)導提出自己的解決方案，減輕領(lǐng)導的工作壓力。
4、要提高自身的設計管理水平，在設計管理上盡可能減少差錯，避免給工程管理和造價(jià)管理造成不必要的麻煩。做為工程管理人員要不斷學(xué)習新設計規范及施工驗收規范，要不斷學(xué)習集團及公司的管理規定，要不斷了解行業(yè)的最新要求。
項目工作總結通用4
xx年澄城縣旱作農業(yè)項目，在部、省、市業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導及大力支持下，繼續以糧食高產(chǎn)創(chuàng )建為契機，擴大項目覆蓋區域、發(fā)展旱作節水環(huán)保農業(yè)。在項目實(shí)施的過(guò)程中不斷探索、不斷總結、不斷積累、不斷集成旱作農業(yè)項目新的技術(shù)。今年春季4月10日，在澄城成功地組織了全省渭北旱作農業(yè)項目座談會(huì )。目前澄城縣旱作農業(yè)項目的各項工作進(jìn)展順利，示范田成效顯著(zhù)，在連續高溫干旱的極端不利氣候條件下，全面完成了上級下達的目標任務(wù)�，F就項目工作實(shí)施情況總結匯報如下：
一、項目實(shí)施情況
根據項目要求，澄城縣旱作農業(yè)項目采用整鄉整村整建制推進(jìn)法，建立高標準示范田萬(wàn)畝示范片4個(gè)、百畝核心攻關(guān)田4個(gè)。實(shí)施區域在劉卓村、翟家莊村、嶺頭村、水洼村、李家洼村、路井村、店頭村、徐卓村、吉安城村等共4個(gè)鄉鎮46個(gè)行政村實(shí)施澄城縣旱作農業(yè)科技推廣項目，面積共4萬(wàn)畝，百畝核心攻關(guān)田面積499畝。
9月5日——9月6日，澄城縣農業(yè)局組織專(zhuān)家對澄城縣旱作農業(yè)項目進(jìn)行了產(chǎn)量自測，測得萬(wàn)畝示范片王莊鎮平均畝產(chǎn)802.6公斤，馮原鎮平均畝產(chǎn)786.2公斤，安里鄉平均畝產(chǎn)700.7公斤，趙莊鎮平均畝產(chǎn)670.5公斤；測得百畝核心攻關(guān)田王莊平均畝產(chǎn)992.2公斤，趙莊平均畝產(chǎn)912公斤，馮原平均畝產(chǎn)890.6公斤，安里平均畝產(chǎn)813.0公斤。
二、主要工作做法
1、健全工作體系，建立長(cháng)效農技推廣機制。一是澄城縣組建了以主管農業(yè)縣長(cháng)為組長(cháng)的工作領(lǐng)導小組，明確了縣農業(yè)局局長(cháng)為旱作農業(yè)項目工作責任人；二是成立了以農技中心主任為組長(cháng)的技術(shù)專(zhuān)家組，并聘任一位首席專(zhuān)家為旱作農業(yè)項目技術(shù)負責人；三是明確人員，落實(shí)責任，抽調業(yè)務(wù)骨干36名，按專(zhuān)業(yè)特長(cháng)進(jìn)行優(yōu)化組合并分為四組，實(shí)行主要領(lǐng)導全面抓、分管領(lǐng)導包點(diǎn)具體抓，技術(shù)干部深入村組到戶(hù)抓的`三級包抓責任體系；四是獎罰分明，建立了中心與指導員、中心與合作社、合作社與機具手的三重績(jì)效考評激勵體系，實(shí)行了首問(wèn)責任制、服務(wù)承諾制與獎懲考核機制；五是強化廉政建設，在項目實(shí)施初期與各小組組長(cháng)簽訂“一崗雙責”目標責任書(shū)，進(jìn)一步完善了項目物資的監管，保障了項目的順利實(shí)施。
2、提早動(dòng)手，超前規劃。我們于xx年12月份，提出了我縣xx年旱作農業(yè)科技推廣項目的實(shí)施方案，并以縣財政局、縣農業(yè)局澄政財字〔xx〕4號文件，于xx年元月14日將項目實(shí)施方案上報市財政局和市農業(yè)局。農業(yè)系統抽調了50名技術(shù)干部，利用冬閑時(shí)節，進(jìn)村入戶(hù)，深入項目區46個(gè)村，開(kāi)展旱作農業(yè)項目各項實(shí)用增產(chǎn)技術(shù)的培訓，并采用掛圖、制作電視宣傳片、專(zhuān)家講座、高產(chǎn)典型戶(hù)現身說(shuō)法、印發(fā)技術(shù)明白紙等多種方式，強化培訓效果，使項目區的群眾都能夠了解和掌握旱作農業(yè)項目的相關(guān)增產(chǎn)技術(shù)。在4月7日召開(kāi)了全縣病蟲(chóng)害防治緊急會(huì )議，專(zhuān)題安排了旱作農業(yè)項目，要求相關(guān)鄉鎮立即行動(dòng)，趁墑覆膜。
3、依托合作社，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)。我們繼續依托在項目區成立的4個(gè)糧食農民專(zhuān)業(yè)合作社和12個(gè)農機農民專(zhuān)業(yè)合作社。通過(guò)農民專(zhuān)業(yè)合作社的帶動(dòng)，把農民有效地組織起來(lái)，并為群眾提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的技術(shù)及物資服務(wù)。
4、研究改進(jìn)播種機械，減少群眾勞動(dòng)強度。為了探索膜側種植的科學(xué)方法，減少播種后未出苗時(shí)因下雨而形成的土壤板結、導致出苗不齊及群眾費工等不利因素對項目實(shí)施的影響，我們從去年通過(guò)多次調研，和廠(chǎng)家共同研究、改進(jìn)播種機械，提前定購了30臺膜側施肥、起壟、播種一次完成的玉米單粒點(diǎn)播機，既減少了群眾的勞動(dòng)強度，又提高了關(guān)鍵技術(shù)的到位率。目前，群眾對播種機滿(mǎn)意度很高，紛紛稱(chēng)贊這是幾年來(lái)最好的地膜玉米播種機械。在項目實(shí)施過(guò)程中，堅持專(zhuān)款專(zhuān)用，強化物化補貼，對地膜、種子生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行公開(kāi)招標，確保物資價(jià)位合理、質(zhì)量保證，提高資金使用效力。
5、統一耕種。由合作社組織，對機具手進(jìn)行統一培訓，統一規程，并進(jìn)行實(shí)習演練，實(shí)行統一耕種。做到了整地、覆膜、施肥、播種流水線(xiàn)作業(yè)，大大降低了勞動(dòng)強度，保證了技術(shù)應用到位率。
6、加強田間管理。一是注重抓好間苗與定苗，鄭單958畝留苗量為4500株—5000株，榆單9號畝留苗量為4000—4500株；二是注重抓好行間中耕除草，減少水分蒸發(fā)，提高保墑效果；三是統一病蟲(chóng)草無(wú)公害防治，組織人力，在王莊鎮嶺頭村開(kāi)展玉米金龜子統防統治。針對今年部分田塊玉米病毒病發(fā)生的實(shí)際，在王莊鎮柳泉村組織了玉米病毒病的統防統治現場(chǎng)會(huì )，并在電視臺進(jìn)行了報道。全年在項目區累計發(fā)放技術(shù)明白紙8000余份，指導鄉鎮召開(kāi)一噴三防現場(chǎng)會(huì )23場(chǎng)，懸掛橫幅62條，開(kāi)展電視講座8次。四是適時(shí)晚收。
三、資金使用情況
澄城縣xx年旱作項目計劃國家投資300萬(wàn)元，爭取了旱作農業(yè)項目后續獎勵資金100萬(wàn)元，整合其它項目資金26.1萬(wàn)元，資金已全部到位，共完成投資421.6萬(wàn)元。主要用于以下幾方面補貼：地膜補貼支出180萬(wàn)元，良種補貼支出196萬(wàn)元，農機具補貼6萬(wàn)元，核心示范方機耕費補貼18萬(wàn)元，肥料補貼1.6萬(wàn)元，農民培訓費7萬(wàn)元，技術(shù)員交通、用餐補助10萬(wàn)元，現場(chǎng)觀(guān)摩、媒體宣傳、資料3萬(wàn)元。
四、工作經(jīng)驗與體會(huì )
回顧總結今年的工作，有這么“二個(gè)新”：在旱作農業(yè)項目實(shí)施中，我們加大了研究機具改進(jìn)的力度，實(shí)現了膜側單粒點(diǎn)播、施肥、播種的一次到位，既減輕了農民的勞動(dòng)強度，也為后期的殘膜揭拾奠定了良好的基礎；同時(shí)，我們在幾個(gè)點(diǎn)設置了白膜、黑白膜和全黑膜三個(gè)模式，將試驗的成效搬到了大田中，進(jìn)一步增加了示范的廣度，也為膜揭拾奠定了良好的基礎。
全面地回顧今年的工作，仍有很多不盡如人意的地方：由于長(cháng)期干旱和機械的短缺，旱作農業(yè)項目從規模上不盡理想。明年，我們將繼續努力研究改進(jìn)機具，加大機具的補助力度，擴大旱作農業(yè)項目的規模，為旱作地區群眾的致富增收做出我們應有的貢獻。
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