項目工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編收集整理的項目工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目工作總結1
由云**水房地產(chǎn)有限公司開(kāi)發(fā)的**縣**山水鑫村工程于20xx年4月27日實(shí)行公開(kāi)招、投標，云南地質(zhì)工程建筑安裝有限責任公司中標承建施工。該工程建筑面積13068.64㎡，幢號分別為一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H，共11棟�？蚧旖Y構，建筑物總高度11.6米。投標中標價(jià)為1074.44萬(wàn)元，合同工期207天。在施工中因各種特殊和復雜的原因，致使工期延誤，經(jīng)過(guò)一年多的艱辛施工，在建設、監理、地方監管部門(mén)的大力支持和幫助下，于20xx年12月28日竣工驗收。雖然**山水鑫村項目工程已圓滿(mǎn)完成，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：
1、個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
2、由于業(yè)主的不理解，多次要求修改設計，導致設計變更較多且設計方難以及時(shí)回復，對投資和進(jìn)度控制不利。
3、施工單位停工待令（等待圖紙）的時(shí)間較長(cháng)，停停干干，干干停停，施工隊伍志氣不高，加之項目距離**較遠，作業(yè)班組來(lái)回成本大，人工費偏高，工效低，不利于組織施工班組人員，計劃工期不能按時(shí)推進(jìn)。
4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。
5、該工程在投標時(shí)，由于時(shí)間相當緊迫，工程量不能完全核對清楚，承包商按照攔標最底價(jià)1074.44萬(wàn)元中標。施工時(shí)，施工單位對該項目施工圖進(jìn)行了認真的核算，發(fā)現造價(jià)差額較大，按照施工圖主體工程造價(jià)為1191.32萬(wàn)元。工程造價(jià)差額達117萬(wàn)元。
6、由于受市場(chǎng)物價(jià)的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價(jià)，結算時(shí)未能按市場(chǎng)價(jià)，仍按投標價(jià)執行，導致實(shí)際超出預算達30萬(wàn)元，加大了工程成本費。
7、根據**州建設局當地工程質(zhì)監站試驗室提供的混凝土配合比通知單，水泥的實(shí)際用量超出了預算中的.定額量，僅水泥就多使用450噸，增加17萬(wàn)元的成本。
現對在該項目工程管理過(guò)程中總結的經(jīng)驗和發(fā)現的問(wèn)題匯報如下：
該項目在實(shí)施過(guò)程中除了在施工中因各種特殊和復雜的原因致使施工工期延誤外，還存在以下一些問(wèn)題：現澆板混凝土開(kāi)裂，一、原因：**街土壤是膨脹土，設計的基礎選用毛石砌條形基礎，膨脹土遇水變稀，地基的不均勻沉降會(huì )造成板開(kāi)裂。二原因：1、人工自辦混凝土，水灰比過(guò)大也會(huì )造成板開(kāi)裂，混凝土澆筑完后，沒(méi)有做好收面工作，當混凝土達到一定強度時(shí)，對它進(jìn)行麻袋覆蓋，然后進(jìn)行澆水養護，最后就是控制好上荷載的時(shí)間及荷載重量。整個(gè)工程都按照施工規范及要求進(jìn)行控制。
項目工作總結2
今年以來(lái)，奉化全市上下以黨的十八大精神為統領(lǐng)，以改革創(chuàng )新理念為指導，圍繞“兩城四地”建設目標，深入推進(jìn)美麗鄉村建設。村莊整治建設水平持續提升，鄉村環(huán)境更加優(yōu)美，農民生活更為富美，農村社會(huì )更趨和美。
著(zhù)力調動(dòng)積極因素，不斷完善保障體系
奉化市在美麗鄉村建設過(guò)程中，積極調動(dòng)各方有利因素，努力營(yíng)造良性建設環(huán)境。概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步鞏固村莊整治建設的良好氛圍
一是強化組織領(lǐng)導。專(zhuān)門(mén)成立了主要領(lǐng)導任組長(cháng)的美麗鄉村建設、中心村培育等一系列領(lǐng)導小組，明確了各成員單位的職責。分管市領(lǐng)導時(shí)常聽(tīng)取農辦、鄉鎮街道有關(guān)三村一線(xiàn)、農房?jì)筛�、土地增減掛鉤、欠發(fā)達地區村莊整治等方面工作的匯報，多次帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)赴農村一線(xiàn)調研，就地商討、研究實(shí)際問(wèn)題。在年初預算安排時(shí)，市委副書(shū)記還專(zhuān)門(mén)召集了農辦和財政局進(jìn)行協(xié)調，在確保對農資金足額安排的基礎上，商討了新增建設項目資金如何及時(shí)配套等問(wèn)題。鎮(街道)都建立起黨委統一領(lǐng)導、黨政主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導親自抓，新農村建設辦公室牽頭，各線(xiàn)分工負責的領(lǐng)導機制和工作機制。
二是強化政策扶持。近年來(lái)，各部門(mén)制定出臺了許多涉農優(yōu)惠政策，今年我市對17家主要單位的42份涉農文件進(jìn)行了匯總和梳理，內容涉及村級組織建設、集體經(jīng)濟發(fā)展、農村住房改造、農村文化建設、民政救助、美麗鄉村建設等多個(gè)方面。匯總資料編印至《政策匯編》，通過(guò)全市新農村建設工作會(huì )議分發(fā)到鎮(街道)、村兩級，大大提高了相關(guān)政策的知曉率和利用率。
三是強化協(xié)同聯(lián)動(dòng)。在“三村一線(xiàn)”工程推進(jìn)中，全市各級各部門(mén)各司其職、積極配合，各鎮(街道)、村落實(shí)責任、統籌推進(jìn)�？偨Y推行“農村經(jīng)濟顧問(wèn)”、村企結對、“一事一議”等貼合農村實(shí)際的有效辦法，基本形成了市、鎮、村三級聯(lián)動(dòng)，社會(huì )各界合力共推美麗鄉村建設的工作格局。
2、保持去年創(chuàng )建省先進(jìn)縣、召開(kāi)市現場(chǎng)會(huì )的火熱干勁
20xx年，在上級部門(mén)的關(guān)心指導下，奉化市農辦牽頭各有關(guān)單位精心準備、密切配合，順利完成了浙江省美麗鄉村先進(jìn)縣創(chuàng )建和寧波市幸福美麗新家園暨欠發(fā)達地區村莊整治建設現場(chǎng)會(huì )召開(kāi)兩件重點(diǎn)工作。全面提升了奉化美麗鄉村建設的知曉度和贊譽(yù)度，在部門(mén)協(xié)調、宣傳造勢、資源整合、考察點(diǎn)及沿線(xiàn)整治提升等方面取得了非常重要的`實(shí)踐經(jīng)驗，營(yíng)造了各級各部門(mén)共同關(guān)心、支持農村工作的火熱氛圍。今年以來(lái)，各鄉鎮(街道)、行政村紛紛提出創(chuàng )建申請，各涉農單位積極與市農辦對接，落實(shí)創(chuàng )建村的項目配套。
3、“四化同步”推進(jìn)美麗鎮村改革試點(diǎn)的建設契機
近年來(lái)，奉化市不斷加大統籌城鄉發(fā)展力度，大力實(shí)施實(shí)力城市、品質(zhì)城市、文化強市“三大建設”和美麗鄉村行動(dòng)計劃，為農村改革奠定了堅實(shí)基礎。蕭王廟街道區位優(yōu)勢明顯，農村集體建設用地整理潛力大，土地增減掛鉤作為奉化市的試點(diǎn)，已經(jīng)取得了一定成效。去年與綠城集團簽訂共建美麗鎮村示范區框架協(xié)議，賦予蕭王廟先行先試權限，今年又被寧波市確定作為“四化同步”美麗鎮村的改革試點(diǎn)區域。目前示范區推進(jìn)美麗鎮村改革的總體方案已經(jīng)制定，《蕭王廟街道概念總體規劃》、《蕭王廟農業(yè)規劃》兩個(gè)指導性規劃也分別由同濟大學(xué)、省農科院編制完成，街道內農戶(hù)的宅基地面積和置換意愿的入戶(hù)調查登記等各項工作全面展開(kāi)。
有效實(shí)施項目載體，全力推進(jìn)村莊建設
今年我市新啟動(dòng)1條精品線(xiàn)、2個(gè)先進(jìn)鄉鎮(街道)、3個(gè)中心村、6個(gè)全面小康村、7個(gè)特色村培育建設，新啟動(dòng)30個(gè)村開(kāi)展面上生活污水處理。
1、啟動(dòng)美麗鄉村精品線(xiàn)1條�；�20xx年美麗鄉村先進(jìn)鎮創(chuàng )建完成的有利條件，本年度我市選擇上報了尚田鎮開(kāi)展精品線(xiàn)培育建設。共涉及匯溪、條宅、廣渡、柴家岙、楊家堰、九龍、方家岙、印家坑等8個(gè)村莊。依托毛竹、茶山等生態(tài)條件，積極挖掘布龍文化，培育精品線(xiàn)個(gè)性特色。同時(shí)抓住金峨、蔣家池頭、桐蕉司等重要節點(diǎn)村提升和沿線(xiàn)環(huán)境整治工作，做好去年啟動(dòng)的莼白花木長(cháng)廊精品線(xiàn)的考核驗收準備。
2、啟動(dòng)美麗鄉村先進(jìn)鎮(街道)創(chuàng )建2個(gè)。根據寧波市農辦的指標安排和我市實(shí)際，今年我市選擇溪口鎮、蕭王廟街道開(kāi)展美麗鄉村先進(jìn)鎮(街道)創(chuàng )建工作。
3、啟動(dòng)培育中心村3個(gè)。根據各村近年建設安排，并與相關(guān)鄉鎮(街道)溝通銜接，市農辦明確了蕭王廟街道云集村、后竺村和大堰鎮柏坑村等3個(gè)村開(kāi)展培育建設。各培育建設村相繼制定了建設規劃和具體方案，有序推進(jìn)建設。同時(shí)做好20xx年啟動(dòng)的尚田鎮樓巖村、裘村鎮馬頭村等2個(gè)中心村的考核驗收準備工作。
4、啟動(dòng)培育特色村7個(gè)。分別是溪口鎮巖頭村、三十六灣村、莼湖鎮曲池村、尚田鎮廣渡村、大堰鎮大堰村、西畈村、西塢街道蔣家池頭村。各培育建設村對照相關(guān)要求制定了2年項目實(shí)施方案，并按計劃穩步實(shí)施。同時(shí)，積極做好20xx年啟動(dòng)的溪口鎮明溪村、尚田鎮冷西村、大堰鎮里車(chē)頭村、裘村鎮黃賢村、西塢街道金峨村等5個(gè)特色村的考核驗收準備工作。
5、啟動(dòng)全面小康村創(chuàng )建6個(gè)。20xx年，市農辦在廣泛篩選比較的基礎上，確定了溪口鎮明溪村、莼湖鎮朱家弄村、尚田鎮鳴雁村、錦屏街道城西岙村、江口街道后江村、西塢街道廟后周村等6個(gè)村莊開(kāi)展創(chuàng )建工作。為克服由于一票否決等可能因素造成的影響，確保完成創(chuàng )建任務(wù)，市農辦另外準備了1個(gè)后備創(chuàng )建村。目前各村均完成了既定的建設項目，上報了申報材料，等待最后的考核驗收。
6、農村生活污水處理工作。世行項目方面：做好第二批6個(gè)行政村運行維護和設備調試監管工作;全面啟動(dòng)第三批11個(gè)行政村工程，加強工程質(zhì)量監管;完成第四批10個(gè)行政村設計，完成工程監理和施工招投標工作;完成第五批村選村，并開(kāi)始設計。面上項目方面：完成20xx年度5個(gè)行政村工程驗收工作。完成今年實(shí)施村莊選擇和實(shí)施細則制定，確定設計單位，完成初步設計，向各村進(jìn)行交底并完善方案，完成設計評審和施工圖設計。完成施工單位入圍招標工作和管道集中采購招標工作。完成各村工程招標工作。確定監理單位。各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。
此外，還積極配合上級部門(mén)完成了五類(lèi)村莊調研、歷史文化村落保護重點(diǎn)村與一般村申報、農業(yè)部“美麗鄉村創(chuàng )建試點(diǎn)”申報、浙江最美鄉村評選、寧波市十年村莊整治建設三“十佳”評選、農村生活污水處理情況調查 等一系列其它工作。
充分尊重客觀(guān)現實(shí)，科學(xué)對待面臨困難
1、農村創(chuàng )建工作壓力逐年增大
比如全面小康村創(chuàng )建，已經(jīng)實(shí)施了十年，我市累計創(chuàng )成了61個(gè)，為我市農村面貌的改變作出了極大的貢獻。但另一方面，條件較好的村莊一批一批的開(kāi)展創(chuàng )建，剩下的村莊基礎條件短期內很難跟上，由此造成創(chuàng )建難度逐年增大。
2、農村生活污水處理存在障礙
主要是三個(gè)方面：一是鎮村對污水項目認識不足，重視程度不夠，對項目實(shí)施的主動(dòng)性和積極性不高，工作推進(jìn)難度大;二是項目實(shí)施時(shí)間緊，要在一年時(shí)間內完成選村、地形勘察、立項、設計、招投標、施工、驗收等一系列工作，難度非常大;三是市農污辦缺乏懂技術(shù)、會(huì )管理的工程技術(shù)人員，對項目管理能力有待進(jìn)一步加強。
3、資金瓶頸依然存在
中心村培育、特色村培育、精品線(xiàn)、先進(jìn)鎮(街道)創(chuàng )建和農村生活污水處理都是面廣量大的系統工程，人力物力財力投入很大。盡管市領(lǐng)導高度重視，不斷加大資金傾斜力度，反復強調相關(guān)部門(mén)配套資金要緊緊跟上，但受限于我市農村集體經(jīng)濟的現狀，項目建設資金存在瓶頸仍然是一個(gè)不可回避的問(wèn)題。
嚴格遵照規劃布局，合理安排明年思路
20xx年，我市將繼續按照各項規劃，穩步推進(jìn)中心村與特色村培育、全面小康村創(chuàng )建、精品線(xiàn)與先進(jìn)鎮打造，以此帶動(dòng)美麗鄉村建設的各個(gè)方面。
一是繼續抓好中心村、特色村、全面小康村、精品線(xiàn)、先進(jìn)鎮的培育、創(chuàng )建、建設工作。及時(shí)開(kāi)展村莊摸底排查和選村工作，新啟動(dòng)2個(gè)左右中心村和4個(gè)左右特色村培育、5個(gè)以上全面小康村創(chuàng )建。同時(shí)，在莼白花木長(cháng)廊精品線(xiàn)和尚田鎮龍舞竹海精品線(xiàn)的基礎上，新創(chuàng )建精品線(xiàn)1條;在尚田、溪口、蕭王廟的基礎上，新創(chuàng )建先進(jìn)鄉鎮1個(gè)。確�！叭逡痪�(xiàn)一鎮”的中心工作在年初選村時(shí)科學(xué)合理、在年中項目建設時(shí)扎實(shí)推進(jìn)、在年末考核 驗收時(shí)順利圓滿(mǎn)。
二是著(zhù)力實(shí)施蕭王廟街道美麗村鎮改革試點(diǎn)工作。在《奉化市中國美麗鎮村建設示范區(蕭王廟街道)改革試驗方案》的總體指導下，充分發(fā)揮《蕭王廟街道概念總體規劃》和《蕭王廟街道農業(yè)產(chǎn)業(yè)規劃》的控制布局功能，加快實(shí)施建設用地增減掛鉤和農民中心社區建設，依托土地集中流轉，調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，深化綜合配套改革，推動(dòng)改革試點(diǎn)工作在廣度和深度上穩步展開(kāi)。
三是繼續推進(jìn)農村生活污水治理等其它工作。做好污水設施運行維護管理的招投標工作，監督運行維護管理質(zhì)量。完成世行第三批村工程驗收工作，完成世行第四批村工程建設，啟動(dòng)第五批村工程建設。分批實(shí)施20xx年度面上污水處理項目，力爭全年共完成70個(gè)村農村生活污水處理項目建設。
項目工作總結3
XX縣項目工作情況分析
近年來(lái)，我縣堅持把投資作為拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的主要手段，認真抓好項目工作，取得了一定成效。特別是今年以來(lái)，我縣大力開(kāi)展招商引資，引進(jìn)了一批大項目、好項目。在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到項目工作中仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題，急需引起重視并切實(shí)加以解決。
一、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬堫^項目很缺乏。工業(yè)方面缺少大項目的帶動(dòng)，工業(yè)發(fā)展舉步維艱。旅游方面投入明顯不足，豐富的旅游資源優(yōu)勢遠遠沒(méi)有體現出來(lái)，還沒(méi)有轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。農業(yè)方面有的遲遲不能建成，有的建成了也未真正投產(chǎn)。茶葉、林竹產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有一家龍頭企業(yè)，全縣缺少能夠帶動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的大項目、大企業(yè)。
�。ǘ╉椖拷Y構不協(xié)調。主要是工業(yè)、旅游、農業(yè)項目發(fā)展不均衡。無(wú)論是正在實(shí)施的，還是即將引進(jìn)的，工業(yè)項目數量和規模均明顯不足，特別是缺乏具有區域影響力、帶動(dòng)力的.大項目。
�。ㄈ╉椖啃б娌焕硐�。一是項目開(kāi)工不足，且呈逐年下降趨勢。二是竣工投產(chǎn)項目少，有的半路夭折。
二、對策措施
要繼續堅定不移地以項目為抓手組織經(jīng)濟工作，以項目促發(fā)展，以投資穩增長(cháng)。
�。ㄒ唬┐罅σM(jìn)項目。一是對外引進(jìn)。積極引進(jìn)有實(shí)力、有影 — 1 —
響的大企業(yè)、大集團投資旅游項目開(kāi)發(fā)，依托豐富的農業(yè)資源，積極引進(jìn)生態(tài)建設、觀(guān)光型農業(yè)項目，大力發(fā)展特色觀(guān)光農業(yè)，促進(jìn)農業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合。二是向上爭取。準確把握國家宏觀(guān)政策，及時(shí)掌握上級資金投向，科學(xué)編制項目，積極向上爭取基礎設施、生態(tài)建設、社會(huì )事業(yè)等項目資金。當前，特別要針對中央“把穩增長(cháng)放在更加重要的位置”政策動(dòng)向，密切關(guān)注有關(guān)政策的預調微調，搶抓機遇、快速運動(dòng)，抓緊編報有關(guān)項目，確保用足用好用活政策。
�。ǘ⿵娏ν七M(jìn)項目。在梳理、落實(shí)、跟進(jìn)項目上狠下功夫，全力推進(jìn)簽約一批、開(kāi)工一批、投產(chǎn)一批。加強項目管理，制定更加完善的項目管理辦法，對重點(diǎn)項目逐個(gè)確定投資計劃，明確任務(wù)，倒排時(shí)間，加快建設。加強項目督查，實(shí)行一月一推進(jìn)、一月一督查、一月一分析、一季度一通報。加強項目考核，對重點(diǎn)項目逐個(gè)落實(shí)責任領(lǐng)導和責任單位，將項目工作納入目標考核。
�。ㄈ┤Ψ⻊�(wù)項目。以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng )造優(yōu)良投資環(huán)境，著(zhù)力營(yíng)造親商、重商、愛(ài)商、護商的良好氛圍，讓企業(yè)愿意進(jìn)來(lái)、發(fā)展得起來(lái)，真正形成企業(yè)賺錢(qián)、地方發(fā)展的雙贏(yíng)局面。及時(shí)修正不適應發(fā)展形勢的各項政策，嚴格落實(shí)好各項優(yōu)惠政策。加強行政效能建設，切實(shí)提高辦事效率。
項目工作總結4
一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導和××部的英明指導下，在儲運站領(lǐng)導的關(guān)心及各職能部門(mén)的大力協(xié)助下，我后勤辦緊緊圍繞儲運站總體工作目標，以構建和諧企業(yè)環(huán)境，打造××品牌為目的，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，使儲運站后勤工作得到了進(jìn)一步改善，儲運站整體環(huán)境得到了明顯提升。我部門(mén)發(fā)揚“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強化后勤內部各環(huán)節的管理。狠抓安全工作。堅持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀(guān)念，不斷增強服務(wù)意識。加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，為儲運站順利、高效運行提供了有力的后勤保障。
一、強化后勤管理，營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境
良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門(mén)強化內部各環(huán)節管理，為營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。
�。ㄒ唬┙⒔∪黜椧幷轮贫�，規范行為，明確職責在生產(chǎn)前夕，我部門(mén)對各項管理制度、崗位職責、目標責任考核細則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善，并組織員工進(jìn)行學(xué)習，層層簽定了目標責任書(shū)，使站內管理做到有據可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責，使其目標清晰，有力地規范了員工行為。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)文化建設，培育濃郁的文化氛圍我部門(mén)通過(guò)黑板報、櫥窗、簡(jiǎn)訊、標語(yǔ)等多種形式，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化，傳授各項業(yè)務(wù)知識，讓員工不公及時(shí)了解公司的各項政策和發(fā)展動(dòng)態(tài)，還輕松學(xué)到各項專(zhuān)業(yè)知識，也讓領(lǐng)導知曉了員工心聲，增強了企業(yè)凝聚力。
�。ㄈ┘訌娕c當地政府、各職能部門(mén)、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫前夕，我部門(mén)協(xié)助領(lǐng)導，加強與縣政府及各職能部門(mén)的聯(lián)系，讓他們了解今年煙葉經(jīng)營(yíng)方面的新變化及我站全年的工作打算，爭取他們的理解和支持。9月5日，我部門(mén)配合儲運部和站領(lǐng)導，組織召開(kāi)了××部、××部、××公司三方關(guān)于XX年度入庫、整選、銷(xiāo)售工作協(xié)調會(huì )，成立了一個(gè)三人質(zhì)量協(xié)調小組，使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調。同時(shí)還加強了站內各部門(mén)之間的協(xié)作，避免了扯皮、推諉現象的發(fā)生。通過(guò)與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調，為我站各項工作的運行提供了寬松的內外圍環(huán)境。
�。ㄋ模I(yíng)造清新、整潔的工作、生活場(chǎng)所我部門(mén)清潔員工腳踏實(shí)地，任勞任怨，為廠(chǎng)區衛生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個(gè)清新、整潔、有序的外部環(huán)境。
二、狠抓安全工作，以人為本，打造平安煙草“安全就是效益、安全就是生命”
作為所有工作的重中之重，我部門(mén)結合本站特點(diǎn)，堅持“預防為主、關(guān)注安全”|的方針，采取各種形式，對安全工作長(cháng)抓不懈。全年來(lái)重特大安全事故、刑事案件發(fā)生率為0，有力地保障了國家財產(chǎn)和職工人身安全。
�。ㄒ唬┙M織員工學(xué)習，培育安全意識，普及安全知識我部門(mén)每月定期召開(kāi)兩次安全知識學(xué)習活動(dòng)，宣傳國家及行業(yè)內部安全方針、政策、法規、制度，推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時(shí)時(shí)敲響“安全責任重于泰山”的警鐘，其間，重點(diǎn)對《行業(yè)從業(yè)人員安全知識讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習和掌握。6月份到××參加了消防學(xué)習活動(dòng)后，回站對站內員工進(jìn)行了相關(guān)操作指導，使得人人掌握消防實(shí)際操作技巧。生產(chǎn)前夕，請消防大隊的專(zhuān)業(yè)人員對我站員工進(jìn)行了安全、消防等基本常識和安全技能的培訓。通過(guò)各種方式的學(xué)習，使人人明白了安全工作的重要性，增強了全體員工的遵章守法意識，普及了安全知識，為全站安全工作的開(kāi)展營(yíng)造了有力利的員工基礎。
�。ǘ┩晟瓢踩贫�，劃分責任區域，明確安全責任我部門(mén)組織站內嚴格執行防火用火制度、倉庫安全管理制度、用火許可證制度、外來(lái)人員出入登記制度、外來(lái)車(chē)輛登記制度等。為將安全責任細化到部門(mén)、到人，組織站內層層簽定了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，并對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”，“誰(shuí)使用、誰(shuí)負責”的原則，區分責任區域，避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區帶來(lái)的安全隱患。9月與××公司簽定了《安全生產(chǎn)管理責任劃分協(xié)議》，加強了雙方在安全工作上的協(xié)調管理，進(jìn)一步明確了安全責任。
�。ㄈ┝Σ榘踩[患，積極整改，將安全事故防患于未然我部門(mén)定期、不定期地組織對站內各處進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)報告，積極整改。6月份檢查時(shí)發(fā)現我站后院墻國道堡坎出現大面積絲裂，立即采取措施，拉起起警戒線(xiàn)，并及時(shí)通知縣公司及保險公司，堡坎垮塌時(shí)，未造成任何人、財、物的損失。7月1日投入資金16364元對加工車(chē)間底樓庫柱子絲裂問(wèn)題進(jìn)行了整改，并于8月4日進(jìn)行了驗收。8月份檢查成品一號庫時(shí)發(fā)現頂樓四周出現大的裂縫，立即通知縣公司，并配合縣公司及時(shí)完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線(xiàn)路整改、國道線(xiàn)堡坎跨塌修復、成品三號庫地坪翻沙重筑等工程。通過(guò)安全檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，積極整改，限度地預防了安全事故的發(fā)生。
�。ㄋ模┳⒅匕踩A建設，做好安全設施維護今年，我部門(mén)重新規化了吸煙點(diǎn)，對吸煙區域、重點(diǎn)區域、防火區域作出明顯標識。投入資金5200元新購置了滅火器，對全站的滅火器進(jìn)行了重新合理的布局。同時(shí)加強對消防設施的檢查、維護工作，經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水，設施是否完好，對部分已老化的消防栓設施進(jìn)行了維修和更換，做到了有備無(wú)患。
三、提供服務(wù)，保障生產(chǎn)高效運轉
服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門(mén)圍繞儲運站總體工作目標，堅持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀(guān)念，通力協(xié)作、積極配合，為儲運站各項工作的高效運轉提供有力的.保障。
�。ㄒ唬┡浜稀痢敛孔龊萌藛T招聘工作要確保儲運站全年各項工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊伍。為此，我部門(mén)根據公司統一安排，協(xié)助儲運部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓。7月22、23日，我部門(mén)配合儲運部在我站對應聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)行考試，經(jīng)過(guò)兩天緊張工作，篩選出43名優(yōu)勝者。24日，帶領(lǐng)此批人員到××進(jìn)行理論及系統軟件培訓，并順利完成培訓任務(wù)，為儲運站今年工作的全面完成奠定了扎實(shí)的員工基礎。
�。ǘ┳龊脤ιa(chǎn)物資、辦公用品的購買(mǎi)、入庫、發(fā)放工作我部門(mén)想第一線(xiàn)所想，急第一線(xiàn)所急，及時(shí)為其購買(mǎi)、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續齊備，為各項工作的正常開(kāi)展和順利運行提供了及時(shí)的物質(zhì)保障。
�。ㄈ┳龊檬程�、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門(mén)加強對宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂(yōu)。食堂做到清潔衛生、飯菜可口、開(kāi)飯準時(shí)，為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障。一年來(lái)，為儲運站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于基礎設施較差，生產(chǎn)設備老化，使安全工作面臨更大的挑戰，但我們無(wú)怨無(wú)悔。我們將繼續求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，為儲運站更加輝煌的明天再建新功。
項目工作總結5
以項目增后勁，惠民生項目工作總結。
一要抓好項目策劃儲備。牢牢把握國家產(chǎn)業(yè)政策以及省市發(fā)展規劃，圍繞交通、水利等基礎設施建設，搞好項目的策劃、包裝、宣傳，爭取更多、更好的項目落戶(hù)。
二要積極爭取項目資金。廣開(kāi)渠道、多措并舉，緊密結合不同時(shí)期國家產(chǎn)業(yè)政策重點(diǎn)與趨向，爭取把更多中央、省市投資通過(guò)項目引到閩清來(lái)，助力閩清發(fā)展。要進(jìn)一步完善政銀企協(xié)調溝通機制，全面加強與國家開(kāi)發(fā)銀行、海峽銀行等金融機構的溝通和聯(lián)系，通過(guò)實(shí)施金融機構地方貸款獎勵政策等措施，爭取更多的信貸資源向我縣傾斜。要搶抓當前民資充沛、投資活躍的有利時(shí)機，下大力氣搭建民間資本進(jìn)入市場(chǎng)的“橋梁”和“紐帶”，努力形成擴大投資的源頭活水。要通過(guò)財政資金的科學(xué)調度安排，積極開(kāi)展項目運作，廣泛開(kāi)辟多元化融資的新渠道，拓建多樣化融資平臺，籌措更多的資金為發(fā)展服務(wù)。
三要提高招商引資水平。要充分發(fā)揮閩清異地商會(huì )和同鄉會(huì )作用，加強與在外鄉親的'聯(lián)系，鼓勵在外鄉親回鄉投資興業(yè)發(fā)展。要積極轉變招商思維，拓寬招商領(lǐng)域，圍繞農業(yè)規�；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，引進(jìn)一批農業(yè)招商項目；圍繞拉動(dòng)居民消費，加快引進(jìn)商貿、物流配送、文化旅游等現代服務(wù)業(yè)項目，推動(dòng)全縣產(chǎn)業(yè)結構調整改造和優(yōu)化升級。
以項目惠民生。進(jìn)一步加大項目建設的力度，大力實(shí)施保障性安居工程、公共基礎設施建設等重點(diǎn)民生工程，著(zhù)力
推進(jìn)一批有利于改善民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大項目、好項目，通過(guò)項目來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展。要把時(shí)間和精力集中到抓項目上，積極為項目建設開(kāi)設“綠色通道”，每個(gè)項目確定一套班子成員跟蹤服務(wù)，全面協(xié)調解決項目建設過(guò)程中遇到的困難和瓶頸，真正做到真心實(shí)意抓項目、真抓實(shí)干促項目、齊心協(xié)力為項目。同時(shí)，要進(jìn)一步建立和完善項目推進(jìn)機制，強化落實(shí)，統籌全局，倒排工期，嚴抓質(zhì)量，實(shí)行每月一檢查、每季一拉練，確保項目順利推進(jìn)，早日建成投產(chǎn)，用實(shí)際效益推動(dòng)閩清科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。
項目工作總結6
20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴(lài)，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在同級部門(mén)的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績(jì)，完成了部分既定目標，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
14世紀綜合樓項目按照xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。20xx年7月21日項目被xx市建筑工程管理局評為“xx市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書(shū)已發(fā)到中建八局。8月16日，通過(guò)xx省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會(huì )上，綜合樓項目作為xx市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區唯一一家受到通報表?yè)P的項目。同時(shí)20xx年14世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng )衛生文明城市，在全市、全區質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jì)優(yōu)異，受到市、區各級領(lǐng)導的重視和肯定。
20xx年將是14世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開(kāi)門(mén)窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開(kāi)，結合室內精裝修等也將全面展開(kāi)施工。確保20xx年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。
xx區綜合服務(wù)中心項目按照xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導的重視和幫助下，客服了典型園中區建設項目特點(diǎn)，開(kāi)工施工手續滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。
20xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節后全面展開(kāi)施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀(guān)、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區延吉路“兩改”項目，按照xx年公司制定的目標計劃為全面開(kāi)始施工，無(wú)具體施工計劃和施工安排。xx年是本項目前期工作全面展開(kāi)的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線(xiàn)不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車(chē)位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車(chē)位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過(guò)戶(hù)問(wèn)題、2#地塊內發(fā)現貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線(xiàn)不能遷移、電線(xiàn)桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開(kāi)工。
工程部本著(zhù)協(xié)調各方力量積極推進(jìn)項目進(jìn)展，先后多次組織和市南區政府協(xié)調會(huì )，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護專(zhuān)家評審意見(jiàn)，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車(chē)輛沖洗機的安裝，場(chǎng)地施工大門(mén)的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線(xiàn)桿和有線(xiàn)電纜，研究1#地塊單體設計和戶(hù)型設計等工作，做好了施工準備。
20xx年延吉路“兩改”項目實(shí)現全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開(kāi)工之日起計劃18個(gè)月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題。
其他內容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持。南京路熱力設施移交。優(yōu)通地塊設計方案聽(tīng)取匯報等等。
二、較好工作方式總結
1、工程部人員較好分配
工程部共11人（含資料員1名，借調裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼xx區水暖工程師）。xx區項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。
2、堅持工程部例會(huì )制度
每周三上午8：15的工程部例會(huì )，將工程部全體人員集合在一起，對每個(gè)項目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡(jiǎn)報制度
一個(gè)項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會(huì )、質(zhì)量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成。工程簡(jiǎn)報實(shí)施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導，抄送公司各相關(guān)部門(mén)，讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場(chǎng)、工人生活區、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現場(chǎng)質(zhì)量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，現場(chǎng)質(zhì)量會(huì )，技術(shù)協(xié)調會(huì )等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，通報相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導到現場(chǎng)統一思想，解決問(wèn)題，達到了事半功倍的效果。
5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度
針對監理規劃、實(shí)施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實(shí)監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專(zhuān)項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實(shí)體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導施工。
6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度
要求監理單位對進(jìn)度糾偏做預警，根據關(guān)鍵線(xiàn)路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告，超過(guò)20天要求施工單位項目部書(shū)面提交措施追趕工期，超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。
7、設備選型和方案優(yōu)化，節省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會(huì )同趙總工商討，最終組織專(zhuān)家評審時(shí)部分專(zhuān)家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。xx區電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節約幾十萬(wàn)的建筑成本。
8、通暢的設計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著(zhù)施工展開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現。
9、針對項目發(fā)文公章統一管理
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導同意后改為統一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統一協(xié)調管理”方式，項目部根據施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關(guān)。
10、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間，責任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率。
11、積極配合其他部門(mén)工作
針對招投標標書(shū)的技術(shù)文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見(jiàn)等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷(xiāo)售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專(zhuān)業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的.技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調相關(guān)專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì )，商討會(huì )，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問(wèn)題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進(jìn)展。
2、工程部工作方式還有待調整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴格，對于發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時(shí)間過(guò)長(cháng)，都將導致施工被動(dòng)。
3、工程部?jì)炔拷涣骱蜏贤ㄟ�不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內部的交流還不多，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動(dòng)。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)現不足，指令不及時(shí)。提前檢查設計文件，及時(shí)洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行
工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監理人員的考核機制，針對工作流程，合同會(huì )簽，意見(jiàn)審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在20xx年實(shí)際運作效果不理想，多次出現越級會(huì )簽，越級審核等等問(wèn)題。
6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對項目質(zhì)量管理
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部，割算審核等不通知工程部，致使專(zhuān)業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項目管理是一個(gè)統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問(wèn)題。
7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升
一個(gè)方案的審核，一個(gè)設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話(huà)筒。應結合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費用的多少來(lái)優(yōu)化方案，提出自己的觀(guān)點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四、工作中合理化建議
1、招標技術(shù)配合討論制度
工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問(wèn)題，特別是14世紀綜合樓在xx年設計基本完成，對于地源熱泵系統的把握遠沒(méi)有目前的技術(shù)成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射、風(fēng)機盤(pán)管、地暖等較為復雜的空調系統，為后期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會(huì )極為重要。
2、合同會(huì )簽走專(zhuān)業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題，然而合同會(huì )簽避開(kāi)工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì )簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準確。
3、嚴格各部門(mén)工作職責、工作流程、工作接口
“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠�、預算、工程等各負其責的分管部門(mén)，然而在合同會(huì )簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰(shuí)后期配合，誰(shuí)主導誰(shuí)輔助等，誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時(shí)通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎罰規定。
4、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時(shí)完成，對于工作中能夠發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的人，不能通過(guò)公司人力資源的績(jì)效考評評定，公司績(jì)效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實(shí)行內部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部?jì)炔客▓�，抄送公司總�?jīng)理辦公室，對多次出現問(wèn)題或性質(zhì)嚴重的行為進(jìn)行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會(huì )簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì )簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專(zhuān)業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時(shí)間及審批意見(jiàn)，至最終簽署意見(jiàn)等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習借鑒工作審核意見(jiàn)指導其他工作。
7、工程人員的組織學(xué)習和培訓機制
建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應用，《xx市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》，xx市建筑質(zhì)量標準化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng )新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(cháng)補短勢在必行。
20xx年即將過(guò)去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導和同事們，是在你們的奉獻和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。xx年攻堅戰即將打響，相信在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，克服困難，交一份滿(mǎn)意的答卷，創(chuàng )造新的輝煌。
項目工作總結7
1、立項時(shí)間及研究工作開(kāi)展階段總結
##有限公司承擔的##市工業(yè)科技攻關(guān)項目“計量自動(dòng)化系統應用示范研究”立項于 20xx年12月。按照與市科技局簽定的項目合同書(shū)之規定，項目于20xx年1月開(kāi)始進(jìn)行。各研究工作的開(kāi)展階段總結如下：
20xx/1-20xx/9制定項目方案，將進(jìn)廠(chǎng)、出廠(chǎng)、以及車(chē)間消耗的物料等物流加以分類(lèi)、記錄、管理，并與企業(yè)管理系統聯(lián)機，實(shí)現公司物流數據共享。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)。
20xx/10-20xx/12設計系統網(wǎng)絡(luò )結構，設定系統模型、軟件模塊（出入口和成品庫管理）和確定系統運行模式、運行環(huán)境及實(shí)施步驟。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)。
20xx/1-20xx/6完成出入口和成品庫管理自動(dòng)化計量系統軟件的安裝，制定相應的操作手冊，并對相關(guān)使用人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)，并且在對相關(guān)使用人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓的過(guò)程中，聽(tīng)取了他們對系統的建設性建議，進(jìn)行了相應的修改，效果顯著(zhù)。
20xx/7-20xx/9部分模塊試運行三個(gè)月，檢測預期功能的完成情況。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)，模塊運行穩定，達到了預期的功能要求。
20xx/10-20xx/3，通過(guò)計量自動(dòng)化系統的'實(shí)施，實(shí)現了原料進(jìn)廠(chǎng)、成品出廠(chǎng)、廠(chǎng)內配料的電子秤計量，數據庫管理，使企業(yè)管理層實(shí)時(shí)掌握物流數據，提高物流管理水平，減少數據誤差和管理漏洞，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，項目開(kāi)發(fā)工作按時(shí)完成。
20xx/4-20xx/6，首先建立一套管理系統，經(jīng)過(guò)試用和改進(jìn)，逐步推廣到各鐵合金廠(chǎng)，整理資料準備項目驗收。
2、各工作階段人力物力財力投入情況
項目組人員及其它協(xié)同人員在整個(gè)項目開(kāi)發(fā)期間，全力攻關(guān)，人員的投入超出了預期的估量，但我們克服困難順利完成計劃任務(wù)。
3、取得的經(jīng)濟社會(huì )效益
公司擁有16500KVA礦熱爐兩臺，年生產(chǎn)能力50000噸。主要產(chǎn)品錳硅合金是鋼鐵冶煉行業(yè)理想的復合脫氧劑和合金劑，產(chǎn)品除暢銷(xiāo)國內各大鋼鐵公司，還遠銷(xiāo)澳大利亞、東南亞、歐洲等國家和地區，深受?chē)鴥韧饪蜕痰那嗖A。作為制造業(yè)企業(yè)積極推進(jìn)制造業(yè)信息化建設，一直是我公司科技應用開(kāi)發(fā)的主攻方向，隨著(zhù)鐵合金企業(yè)的發(fā)展，信息量越來(lái)越大，信息的收集、傳輸、加工、存儲、查詢(xún)，預計預測、決策等工作量的增大，信息的重要性也更加突出。而原來(lái)的管理方式和手段，不但更加不能適應，而且還將嚴重妨礙發(fā)展和為社會(huì )服務(wù)的需要。形勢發(fā)展要求必須改變現有的落后的管理體制、管理方法和手段，建立自動(dòng)計量系統，以提高管理水平，增加經(jīng)濟和社會(huì )效益。
項目工作總結8
一、領(lǐng)導重視、組織健全，為“親子共成長(cháng)家長(cháng)學(xué)�！钡陌l(fā)展提供了保障。
我們成立了以校長(cháng)張則香為組長(cháng)、王會(huì )德副校長(cháng)為副組長(cháng)，鄭銀花、曹洪文為組員的“親子共成長(cháng)”家長(cháng)學(xué)校領(lǐng)導小組，德育處為職能部門(mén)，加強了對我校家長(cháng)課程和教學(xué)工作的指導。
二、統籌計劃，統一教學(xué)時(shí)間，統一安排教學(xué)內容，共同備課，共同提高。
我們制定每學(xué)年工作計劃，規范“親子共成長(cháng)”家長(cháng)學(xué)校的管理，發(fā)揮“親子共成長(cháng)”家長(cháng)學(xué)校的作用。我們將“牽手兩代”教材作為家長(cháng)學(xué)校上課的教材，全校有90%的家長(cháng)訂閱了本教材，我們組織老師認真備課上課，取得了很好效果。
1、六年級本學(xué)年根據“牽手兩代”教材，共上課8課時(shí)；全校31名班主任老師針對不同年齡學(xué)生特點(diǎn)，分年級分內容地給家長(cháng)們上課，為家長(cháng)和學(xué)生創(chuàng )造了一個(gè)寬松的教育和學(xué)習的環(huán)境，使親子關(guān)系更為融洽了。
2、按照內容分類(lèi)為家長(cháng)上課：我們?yōu)槿�、四年級舉行了媽媽家長(cháng)會(huì )，張則香校長(cháng)親自授課，使親子關(guān)系更加和諧。六年級舉行與初中接軌家長(cháng)會(huì )一次，為學(xué)生順利的升入初中打下了基礎。
3、學(xué)期結束，學(xué)生成績(jì)匯報家長(cháng)會(huì )一次，每班根據實(shí)際情況，回報一學(xué)期的成績(jì)，形式有小組組長(cháng)匯報、個(gè)人特長(cháng)匯報等。
4、根據《牽手兩代》教材內容，組織家長(cháng)完成作業(yè)，寫(xiě)出了體會(huì )。
5、組織優(yōu)秀家長(cháng)經(jīng)驗交流一次。
6、聘請家庭教育專(zhuān)家曲振國教授、心理咨詢(xún)專(zhuān)家張艷青老師，為家長(cháng)上課。通過(guò)專(zhuān)家的指導，引領(lǐng)家長(cháng)正確對待孩子的學(xué)習興趣，為今后孩子的發(fā)展奠定基礎。
三、在濰坊市教育局《家長(cháng)學(xué)校課程建設研究》重點(diǎn)課題下，確立了我�！兑哉n程為依托，使家教內容系列化的`探索和研究》的子課題研究。
經(jīng)過(guò)學(xué)校研究，鄭銀花張燕妮李海峰李 蕾楊洪霞張洪霞王立云李靈魏艷君 陳淑琴 牟曉暉 馬玉梅 孫秀敏 孫穎霞為子課題研究教師，對家長(cháng)會(huì )的內容作了具體的計劃，并進(jìn)入了初步研究階段。一年來(lái)，為市教育局家教中心提供家長(cháng)上課教案5篇，為區、市、省婦聯(lián)提供和諧家庭教育現場(chǎng)會(huì )不少于3次。
總之，我校親子共成長(cháng)家長(cháng)學(xué)校的教學(xué)正常有序，提高了家長(cháng)局與子女的水平，受到了社會(huì )各界的好評。
項目工作總結9
時(shí)間過(guò)得真快啊，一轉眼又到了年底，今年是不是在渾渾噩噩中度過(guò)的呢？我知道最近我的心情是不好的，同時(shí)我的心情也是舒暢的，不好有不好的理由，舒暢有舒暢的理由。未來(lái)不可期，問(wèn)題得不到解決，自然心情不好，而已經(jīng)確定要遠離這是是非非，遠離這惱人的事務(wù)，總歸是舒暢的，雖然這舒暢帶有極大的悲哀、帶有極大的無(wú)奈，又能改變什么呢，只能選擇接受，選擇面對，相信一切都會(huì )好起來(lái)的。
自20xx年參加工作以來(lái)，每每會(huì )寫(xiě)兩份年終總結。按照慣例，這陽(yáng)歷的年終總結一般以工作為主，而農歷的年終總結會(huì )統觀(guān)全年，總結各個(gè)方面。今年也不例外，雖然我不愿意按照現所處部門(mén)的要求，以特定格式及內容來(lái)完成這年終總結，但是總歸要對今年的工作做一個(gè)交代。作為個(gè)人來(lái)講，今年可以說(shuō)是沒(méi)有甚大的收獲的，也正因為如此才應該好好總結嘛。對于公司、對于客戶(hù)、對于我所做的項目，我想我還是做了點(diǎn)貢獻的。最近閑暇之余，拾起過(guò)去感興趣的歷史問(wèn)題，重新閱讀、重新思考一番，這不是說(shuō)明我在逃避現實(shí)，而是我覺(jué)得在歷史問(wèn)題中我們可以找到一些解決現實(shí)問(wèn)題的思路。從工作的角度說(shuō)，對過(guò)往項目的.經(jīng)驗總結，對以后項目實(shí)施也是極有益處的，我們需要正視過(guò)去項目的經(jīng)驗教訓，及時(shí)總結，從而找到更好的實(shí)施方法，更好的培養實(shí)施人員，那么項目的質(zhì)量和周期都將會(huì )有更好的保障。
今年9月份回公司的時(shí)候，公司正準備搞培訓，對實(shí)施人員進(jìn)行全方位的規范化實(shí)施培訓，我當時(shí)覺(jué)得很好，很有必要。而在以后的工作中，也通過(guò)去參加培訓的同事們了解到，還是覺(jué)得培訓的方式和內容需要進(jìn)一步改善。如果我們定立的實(shí)施規范、相關(guān)規范化文檔，不切合實(shí)際，執行的時(shí)候照搬照抄，那就是死物，沒(méi)有生命力，會(huì )給項目實(shí)施人員帶來(lái)很大的麻煩。有些文檔的書(shū)寫(xiě)就沒(méi)有活力，沒(méi)有獨特的見(jiàn)解，缺乏思考。我們需要考慮的是實(shí)施規范化培訓是否達到了預期的效果，所謂實(shí)施規范化是否符合實(shí)際情況，我們的考核、評判標準又是什么？是不是所有參與過(guò)培訓的員工都可以規范的實(shí)施項目，都可以得到一個(gè)提升，更好的實(shí)施項目？參與的人員是否給了我們一個(gè)積極的反饋呢？這個(gè)我們不得而知，我們也不能妄加判斷。最實(shí)在的問(wèn)題是，花精力整理的一系列實(shí)施規范，并加強培訓，我們的員工拿到這份實(shí)施規范是否就會(huì )實(shí)施項目了？這就是需要切合實(shí)際的規范，我們得考慮實(shí)施人員最需要的東西是什么。技術(shù)？方法？技巧？流程？……我們如何做到不慌張，如何做到知道該做哪些事情、下一步該做些什么？如何知道怎么去做、怎么去更好的做？也許我和公司考慮的角度不同，也許我個(gè)人的思維有所偏差，或者就是能力不夠，經(jīng)驗不足，我所能看到的、想到的當然只能從我的經(jīng)歷出發(fā)，但是任何應該為工作服務(wù)的工具都不應該流于形式。我們怎么可能讓所有項目的計劃、階段性總結等都保持高度的一致，都有一個(gè)標準的范文，我們怎么可以說(shuō)現場(chǎng)人員通過(guò)工作發(fā)現的問(wèn)題、寫(xiě)出的總結就是不合規矩，就是不符合規范？我們需要看到一種知識的分享，一種經(jīng)驗的總結，一些好的文檔，評判這些的標準可以是我們覺(jué)得有用，我們看到了可以用，知道怎么去更好的開(kāi)展工作。經(jīng)驗分享是要用心的，多講一講過(guò)程和感受。我們有那么多經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和實(shí)施人員，怎么樣讓他們更好的把自己的知識與經(jīng)驗分享出來(lái)，這是個(gè)需要動(dòng)腦筋的問(wèn)題。讓他們更多的說(shuō)說(shuō)自己在實(shí)施工作中的流程、感悟、努力與反思。我們覺(jué)得這樣更加真實(shí)，是實(shí)實(shí)在在的東西，是可以讓大家獲得進(jìn)步的。
那么，我這一年到底有什么收獲呢？作為個(gè)人，這個(gè)問(wèn)題該如何回答？我想這絕對不是做了多少項目、回了多少款，也不是讀了幾本書(shū)，寫(xiě)了幾篇文章那么簡(jiǎn)單，我還得思考�！笆斋@”，多么好的一個(gè)詞語(yǔ)啊，真希望今年是有收獲的。至于不足之處，之前也說(shuō)了一點(diǎn)，看來(lái)看去，這不足之處怎么都和去年的差不多，那么是不是就代表沒(méi)有改進(jìn)？與其這么糾結，不如靜下心來(lái)多看幾本書(shū)，多寫(xiě)幾篇文章，一些計劃內完成的文檔不是還沒(méi)有完成嘛，該寫(xiě)一寫(xiě)了。先行動(dòng)起來(lái)，再去找問(wèn)題，再去改進(jìn)這些不足。
但凡是年終總結，在總結之后自然少不了對來(lái)年的規劃，那么我來(lái)年有什么規劃呢？這或許是個(gè)很悲哀的事情，因為我無(wú)法知道明年的去處，不如意的事情現在懶得去想。先說(shuō)說(shuō)下一步的工作計劃吧，應該梳理一下項目的問(wèn)題，制定來(lái)年的實(shí)施計劃，確保項目質(zhì)量，盡管不是我去做了，但是在這個(gè)時(shí)候我還是有義務(wù)去思考的。還是得充實(shí)自己啊，閱讀和思考一個(gè)都不能少，綜合素質(zhì)的提高不是說(shuō)說(shuō)就行了，得看行動(dòng)。從實(shí)習到現在，一直在動(dòng)蕩中完成一年又一年的工作與總結，我還是那句話(huà)，依然未改初心，只要公司還需要我，我就不會(huì )離開(kāi)，我會(huì )用自己的方式，為公司努力。
項目工作總結10
十堰市位于湖北省西北部，漢江中上游，東徑109°19′至111°16′，北緯39°30′至33°16′之間。全鏡西北相距約196.5公里，東西相距約200公里�，F轄6縣1市4區，國土總面積23681.6平方公里，共105個(gè)鄉鎮、1841個(gè)村、10323個(gè)村民小組、67.48萬(wàn)農戶(hù)�，F有總人口340.65萬(wàn)，其中鄉村人口255.13萬(wàn)，占全市總人口的75%，屬于農業(yè)大市。為解決農業(yè)信息傳播“最后一公里”問(wèn)題，充分發(fā)揮農業(yè)信息在科技傳播與推廣中的應有作用，加快十堰農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )主義新農村建設步伐，我市和所轄的鄖西縣、丹江口市被確定為湖北省首批農業(yè)科技110信息服務(wù)體系建設試點(diǎn)市縣。根據省政府辦公廳鄂政辦發(fā)16號文件“關(guān)于實(shí)施星火富民工程的意見(jiàn)”、《湖北省農業(yè)科技110信息化服務(wù)體系試點(diǎn)建設推進(jìn)方案》，我們結合十堰實(shí)際，精心組織實(shí)施，取得了階段性成效�，F按照省科技廳《關(guān)于組織農技110信息服務(wù)項目檢查的通知》，將項目實(shí)施情況總結如下：
一、工作進(jìn)展情況
在十堰山區開(kāi)展農業(yè)科技110信息化服務(wù)體系建設，顯得尤為迫切。實(shí)施該項目是一項系統工程，我們嚴格按照項目要求，切實(shí)抓好每一個(gè)環(huán)節，正確處理當前與長(cháng)遠的關(guān)系，工作扎實(shí)推進(jìn)，項目進(jìn)展順利。
�。ㄒ唬┙⒘艘恢мr技110信息服務(wù)隊伍。 十堰市農業(yè)專(zhuān)家工作室是市農業(yè)局直屬事業(yè)單位，也是該項目直接服務(wù)單位。我們以該單位為核心，整合資源，成立十堰市農技110信息化服務(wù)中心。該中心現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員43名，其中，專(zhuān)業(yè)信息技術(shù)人員2名、信息人員25名；農業(yè)專(zhuān)家41名。農業(yè)專(zhuān)家當中，有研究員5名、高級農藝師17名、農藝師17名。由國務(wù)院特貼專(zhuān)家、中國農業(yè)大學(xué)特聘碩士生導師沈康榮研究員擔任該項目首席專(zhuān)家。以此為基礎，加強了全市農技110信息服務(wù)隊伍建設。按照湖北省農技110專(zhuān)家熱線(xiàn)咨詢(xún)專(zhuān)家的推薦選拔條件和農業(yè)信息員資格認證條件，全市選拔農技110熱線(xiàn)咨詢(xún)專(zhuān)家380名，建立組建鄉鎮服務(wù)站75個(gè)，配備基層農業(yè)信息員668名。
�。ǘ┚邆淞宿r技110信息服務(wù)的基本硬件設施。 在項目的推動(dòng)下，十堰市農村信息化服務(wù)體系建設實(shí)現了突破性發(fā)展，對傳統的原始人工信息服務(wù)體系進(jìn)行改造和嫁接，初步建成了以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，以農業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )服務(wù)為核心的新型信息服務(wù)平臺。十堰市農業(yè)專(zhuān)家工作室（十堰市農技110信息化服務(wù)中心，下同）現有辦公場(chǎng)地45平方米、微機45臺，具有獨立的WEB網(wǎng)站，擁有自己的國際互聯(lián)網(wǎng)域名：***，可對外發(fā)布各類(lèi)信息；擁有自己獨立的電子郵局：***，可用來(lái)收發(fā)各地的郵件，并與新浪網(wǎng)等大型網(wǎng)站建立郵件完全互通關(guān)系；擁有獨立主機，服務(wù)器配置：雙致強，2G內存，2×1000M網(wǎng)卡，實(shí)行DVD-20M 1000M光纖上網(wǎng)；擁有136G×3硬盤(pán)。
�。ㄈ┬纬闪宿r技110信息服務(wù)的運行機制。 “農技110”科技信息服務(wù)平臺建設，運用電信網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展農業(yè)信息服務(wù)，擴大了信息覆蓋面，有效推動(dòng)了信息進(jìn)村入戶(hù)，服務(wù)了十堰農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展。為此，我們建立了三大平臺，一是建立十堰農業(yè)信息網(wǎng)站，該網(wǎng)站年點(diǎn)擊人數達10萬(wàn)人次以上；二是建立十堰市農技110專(zhuān)家熱線(xiàn)服務(wù)和語(yǔ)言服務(wù)平臺，固定3名人員開(kāi)展熱線(xiàn)服務(wù)；三是建立“農信通”短信服務(wù)平臺�，F在每年通過(guò)農業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )發(fā)布各類(lèi)農業(yè)信息1萬(wàn)余條，農技110信息化服務(wù)已正式開(kāi)通，我們與中國十堰移動(dòng)通訊十堰分公司、荊州萬(wàn)聲通訊有限公司合作，開(kāi)通了“農信通”農業(yè)科技信息移動(dòng)短信服務(wù)，豐富了農技110信息化服務(wù)的內容，該服務(wù)開(kāi)通三個(gè)月來(lái)，已擁有用戶(hù)1.8萬(wàn)個(gè)�，F在全市上下已基本形成了一套熱線(xiàn)咨詢(xún)、現場(chǎng)服務(wù)、專(zhuān)家坐堂、信息發(fā)布等農技110信息服務(wù)快速反應機制，做到有問(wèn)必答，有求必應。
二、主要措施
推進(jìn)農村信息化是改造傳統農業(yè)，建設現代農業(yè)的必然選擇，為實(shí)施好該項目，我們積極采取各種有效措施，努力建設一個(gè)集成創(chuàng )新、運轉高效、服務(wù)三農的新型農業(yè)信息化服務(wù)體系。
一抓組織領(lǐng)導。 成立了十堰市農村信息化推進(jìn)領(lǐng)導小組和十堰市農技110信息化服務(wù)體系建設項目領(lǐng)導小組，市政府分管領(lǐng)導任組長(cháng)，科技、信息產(chǎn)業(yè)、農口各部門(mén)負責同志為成員，負責領(lǐng)導協(xié)調全市農村信息化推進(jìn)和項目實(shí)施工作。建立部門(mén)協(xié)調機制，定期或不定期地召開(kāi)領(lǐng)導協(xié)調會(huì )，由科技部門(mén)牽頭，認真研究農村信息化推進(jìn)和項目實(shí)施中的問(wèn)題，使各部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，保證項目順利實(shí)施。
二抓項目投入。 為了保證項目配套投入到位，市科技三項經(jīng)費拿出經(jīng)費15萬(wàn)元，作為項目實(shí)施配套資金。同時(shí)，農口各部門(mén)千方百計實(shí)行項目打捆，把秦嶺山區農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目、農業(yè)部門(mén)服務(wù)體系建設等項目中的信息化建設投入整合到項目中來(lái)，既避免了重復建設，提高了資金使用效率，又保證了項目建設標準不降低，投入不落空。
三抓資源開(kāi)發(fā)。 信息資源建設與開(kāi)發(fā)，是市州開(kāi)展農技110信息服務(wù)的重要基礎。多年來(lái)，我們十分重視信息資源建設，先后建設了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農情信息、市場(chǎng)信息、政策法規、農業(yè)科技、農業(yè)專(zhuān)家等信息資源庫。湖北省農技110信息化服務(wù)體系試點(diǎn)市建設項目實(shí)施以來(lái)，我們按省廳要求，集中人力、物力編制特色資源信息庫，建設特色資源信息5000條。目前，信息資料搜集已經(jīng)齊備，正在進(jìn)行標準化處理建庫，為下一步優(yōu)化農技110信息服務(wù)打下了較好基礎。一手加強信息資源建設，一手加大信息資源開(kāi)發(fā)力度，市縣農業(yè)部門(mén)實(shí)現了信息資源共建共享，同時(shí)，加大橫向聯(lián)系力度，與《十堰日報》社、十堰電視臺、十堰廣播電臺建立信息交換關(guān)系，這些新聞煤體定期定時(shí)采取我們的信息，初步實(shí)現了農業(yè)實(shí)用技術(shù)、農業(yè)市場(chǎng)信息、農業(yè)政策法規的可視化，從而提高信息的使用價(jià)值。堅持不懈地加強對農技人員和信息人員的計算機操作技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的培訓，先后投入資金5萬(wàn)元，對200多名農業(yè)技術(shù)人員和信息人員開(kāi)展了農村信息化技術(shù)培訓，有效提高了他們信息技術(shù)水平，也提高了他們的工作能力和服務(wù)能力。
四抓宣傳引導。 在每個(gè)村的村務(wù)公開(kāi)欄中都有宣傳農技110的內容，包括農技110的`主要內容、電話(huà)號碼、查詢(xún)方法等；在縣城和每個(gè)鄉鎮的顯要 位置都制作了墻體廣告；印發(fā)《湖北省農技110查詢(xún)指南》5000份，保證每個(gè)村擁有2-3份；印發(fā)《湖北農技110宣講材料》1萬(wàn)多份，保證每個(gè)村擁有5份以上。
五抓制度規范 。用制度約束人、激勵人、管理人。先后建立起了《十堰市農技110信息服務(wù)專(zhuān)家隊伍管理制度》、《十堰市農技110信息服務(wù)專(zhuān)家隊伍資質(zhì)認證辦法》、《十堰市農業(yè)信息員管理制度》、《十堰市農業(yè)信息員資質(zhì)認證辦法》和《十堰市農技110信息服務(wù)專(zhuān)家服務(wù)規范》、《十堰農業(yè)信息網(wǎng)信息發(fā)布管理規范》、《十堰市農業(yè)信息資源建設規范》等一系列規章制度，為開(kāi)展農業(yè)科技110信息服務(wù)提供機制保障。
三、存在的問(wèn)題
雖然我市農技110信息服務(wù)體系建設項目取得了一定成效，但仍然存在著(zhù)不少問(wèn)題。
從農村實(shí)際看，四大制約突出：其一，山區農村信息化推進(jìn)成本高，窮財政投入能力弱。目前，全市還不能通公路的村有81個(gè)，不通電話(huà)的村265個(gè)、不通廣播的村216個(gè)，分別占全市的4.6%、15.1%和12.3%。而且山區地形地貌復雜，電信信號全覆蓋的技術(shù)難度較大，一個(gè)村“南通北不通、陽(yáng)（坡）通陰（坡）不通”的現象時(shí)有發(fā)生，影響了電視、電話(huà)及手機的普及。 其二，農民收入較低，制約農村信息化推進(jìn)步伐。**年全市農民人均純收入1990元，相當于全國、全省十年前的收入水平；貧困人口仍有90多萬(wàn)人，占農村人口的35%以上。 其三，農民素質(zhì)不高，信息意識和利用信息的能力不強�，F在從事農業(yè)的勞動(dòng)力文化素質(zhì)更低，不識字或很少識字的有8.18萬(wàn)人，小學(xué)文化程度的有39.86萬(wàn)人。不難看出，滯留在農業(yè)內部的剩余勞動(dòng)力大多是文化程度較低的人員。如此低下的文化程度，不少連簡(jiǎn)單的農技操作都不能適應，更談不上具有良好的信息意識，應用現代信息技術(shù)。其四，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高，難以形成正常的信息需求。山區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展滯后，龍頭企業(yè)整體素質(zhì)不高，農民組織化程度較低。專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)合作社等經(jīng)濟合作組織，仍處在少數產(chǎn)業(yè)和點(diǎn)片示范階段；農戶(hù)、企業(yè)、市場(chǎng)三者利益聯(lián)結不緊。
從涉農部門(mén)推進(jìn)情況看，三個(gè)方面有待加強：一是信息資源建設有待加強。信息資源的開(kāi)發(fā)相對滯后，信息的采集、流通、發(fā)布渠道還難以滿(mǎn)足現代農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。二是信息服務(wù)能力建設有待加強。農業(yè)信息體系整體服務(wù)水平不平衡。 三是農村信息化發(fā)展體系有待進(jìn)一步形成。農村信息體系建設是一項復雜的系統工程，點(diǎn)多面廣，影響范圍大，從市至縣、鄉鎮、企業(yè)、農戶(hù)等各級政府組織的所有涉農部門(mén)和信息機構都要參與。
四、幾點(diǎn)想法與要求
推進(jìn)農業(yè)和農村信息化涉及面廣，內容豐富，是一項十分復雜的系統工程。要鞏固現有成果，扎實(shí)推進(jìn)十堰市農技110信息服務(wù)項目建設，加快十堰農村信息化建設步伐，促進(jìn)十堰農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )主義新農村建設。
第一，加強領(lǐng)導， 切實(shí)發(fā)揮政府主導作用。 各級政府和有關(guān)部門(mén)要把推進(jìn)農業(yè)信息化，列入當地信息化建設和農業(yè)與農村工作的重要內容，在鄉鎮綜合配套改革中切實(shí)將其作為一項社會(huì )公益性事業(yè)，列入“政府花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)”的內容，為信息服務(wù)到位提供保障。市級農村信息化推進(jìn)領(lǐng)導小組，組織協(xié)調政府各部門(mén)參與農村信息化建設。要為農業(yè)信息服務(wù)體系的建立和發(fā)展創(chuàng )造良好的政策環(huán)境，以湖北省農業(yè)科技110信息化服務(wù)體系建設項目為支撐，搭建山區十堰新型農業(yè)科技服務(wù)平臺，切實(shí)為“三農”搞好服務(wù)。
第二，整合資源，切實(shí)拓展服務(wù)功能。 各地的涉農信息系統與網(wǎng)站，要根據各地的實(shí)際，由地方政府牽頭，依托一個(gè)涉農部門(mén)進(jìn)行整合，減少不必要的重復建設和資源浪費。原則上，市、縣級政府每級只辦一家綜合性農業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)站，其他部門(mén)要提供各具特色的專(zhuān)業(yè)性信息資源。要把我市已開(kāi)通的各個(gè)農業(yè)信息網(wǎng)站、“農技110”、“農信通短信”、農業(yè)電視和廣播頻道（節目）等信息資源和服務(wù)功能進(jìn)行整合，實(shí)現信息網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)互通，信息資源共建共享，信息服務(wù)互補互促，信息發(fā)布權威統一。
第三，多方引導，切實(shí)增加農村信息化基礎設施投入。 推進(jìn)農業(yè)信息化，需要一定的資金投入，而且要不斷增長(cháng)。落實(shí)好市政府“十一五”發(fā)展規劃中信息化建設項目，設立農業(yè)信息化建設專(zhuān)項，增加投入，建立健全有利于農業(yè)信息化持續發(fā)展的資金保障機制。要與湖北省農業(yè)科技110信息化服務(wù)體系建設試點(diǎn)市項目經(jīng)費配套，列入財政預算。電信企業(yè)投入農村信息化基礎設施建設，開(kāi)拓農村市場(chǎng)，拓展發(fā)展空間，在發(fā)展中降低電信資費，為農業(yè)信息化建設服務(wù)。
第四，積極探索，努力實(shí)現農業(yè)信息服務(wù)社會(huì )化。 龍頭企業(yè)和農產(chǎn)品合作組織（各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、聯(lián)合會(huì )）對農戶(hù)的帶動(dòng)力強，對信息服務(wù)的需求強烈，也有能力比較好地運用信息技術(shù)，效益明顯。要大力探索“龍頭企業(yè)+農產(chǎn)品合作組織（各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、聯(lián)合會(huì )）+種養大戶(hù)”的信息化服務(wù)新模式，依托龍頭企業(yè)和農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、集貿市場(chǎng)等，建立各種專(zhuān)業(yè)的農業(yè)信息服務(wù)組織，引導社會(huì )各方面力量參與農村信息服務(wù)事業(yè)。事實(shí)證明，建立鄉鎮、村信息站，利用信息員、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、種養殖大戶(hù)，工商戶(hù)和農村經(jīng)紀人帶動(dòng)農民上網(wǎng)是切實(shí)可行的方法。要充分互聯(lián)網(wǎng)，電視、廣播、報刊、電話(huà)、傳呼等媒體和通訊工具，建立多渠道、多形式、多層次的信息發(fā)布窗口，形成以“農技110“為核心，多種傳媒并存的信息傳播體系。要依托基層農業(yè)服務(wù)中心，將信息體系建設與基層公益性農技推廣體系建設結合起來(lái)，利用原有農技推廣體系的資產(chǎn)和人力資源，節約信息體系的建設成本，促進(jìn)傳統農技推廣體系轉變職能，開(kāi)展農業(yè)科技、市場(chǎng)、法律信息服務(wù)。要積極探索專(zhuān)家熱線(xiàn)服務(wù)、電話(huà)和網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)服務(wù)、手機短信服務(wù)、專(zhuān)家現場(chǎng)服務(wù)等有效服務(wù)辦法和措施，延伸信息服務(wù)觸角。
第五，切實(shí)加強信息資源建設。 信息資源直接影響著(zhù)信息服務(wù)的質(zhì)量和水平，是農業(yè)信息體系建設的核心。加強信息資源建設，首先，要進(jìn)一步完善的信息采集—流通—發(fā)布渠道。建立完善的信息采集制度。要在市、縣、鄉、村進(jìn)一步建立自上而下的一套完善的信息采集制度，定期收集各種農業(yè)信息，并及時(shí)進(jìn)行匯總、分析、預測和發(fā)布。同時(shí)依托農業(yè)企業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織、種養、經(jīng)營(yíng)大戶(hù)等進(jìn)行多種專(zhuān)業(yè)信息的收集、整理。通過(guò)多種信息渠道，形成完善的信息采集體系，不斷提高信息傳遞的功能和效率；其次，要加大涉農部門(mén)的橫向信息整合，組織涉農部門(mén)上網(wǎng)；第三，加強各種農業(yè)適用數據庫的研制與開(kāi)發(fā)，建立并完善包括農業(yè)自然資源信息、農業(yè)生產(chǎn)管理信息、農產(chǎn)品市場(chǎng)信息、農業(yè)科技信息、農業(yè)實(shí)用技術(shù)及科研成果等數據信息在內的各種類(lèi)型數據庫，并注意根據農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的需要更新其內容；第四要加強信息員隊伍建設。農村信息員隊伍是農業(yè)信息采集和傳播工作重要力量，是農業(yè)信息體系建設的重要組成部分。要選擇既懂農業(yè)經(jīng)濟、又有實(shí)踐經(jīng)驗，綜合素質(zhì)較好的專(zhuān)門(mén)人才進(jìn)入信息服務(wù)員隊伍。同時(shí)，要采取多種手段、多種形式，加強信息員隊伍的培訓，不斷提高農業(yè)信息員隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作水平。特別是要以村組干部、農村經(jīng)紀人、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、中介組織和經(jīng)營(yíng)大戶(hù)等為重點(diǎn)，通過(guò)培訓考核和資格認證，建立農村基層信息員隊伍，及時(shí)收集傳播信息，發(fā)揮好政府與廣大農民之間的信息“二傳手”作用，有效解決信息服務(wù)“最后一公里”問(wèn)題。
第六，突出特色，切實(shí)加強農業(yè)信息服務(wù)。 特色就是競爭力，就是旗幟。在推進(jìn)農村信息化，建設農業(yè)科技信息服務(wù)體系中，既要著(zhù)眼于服務(wù)農民、企業(yè)的共性技術(shù)信息，更要突出地方農業(yè)、農村經(jīng)濟的特色農業(yè)、特色產(chǎn)品、特色服務(wù)，為當地農業(yè)經(jīng)濟結構調整和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。在建好大宗農產(chǎn)品相關(guān)信息的同時(shí)，重點(diǎn)圍繞農產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)化及柑橘、茶葉、黃姜、魔芋、中藥材、山野菜、食用菌、草食畜牧業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)，建設十堰特色農業(yè)信息資源，面向特定用戶(hù)提供特殊信息服務(wù)，我們推動(dòng)堰農村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，使特色農業(yè)信息資源走向全國。
項目工作總結11
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
200x年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。
縮短工期36天，節省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省超多資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。20xx以來(lái)，我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生
產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必須的`相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上構成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
透過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)。
為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了必須的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。個(gè)性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強職責到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，職責落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。透過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
200x年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。
自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支狀況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算到達數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。
把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。
禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。個(gè)性是在材料使用上，大家齊抓共管。構成人人算細賬，人人會(huì )賬的管理局面。透過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
項目工作總結12
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，12個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走�；仡櫼酝�，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、安x，穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就機電工作情況作以總結匯報。
一、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。從3月份開(kāi)始，我們以條件最差的二采區集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區變電所、采區機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn)，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設的熱潮。通過(guò)達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。
二、機電工作完成情況
1、以來(lái)，機電科緊緊圍繞創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區變電所進(jìn)行了標準化硐室改造，實(shí)現了變電所內高低壓設備布置精細化；高低壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現了“一線(xiàn)化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實(shí)現井下電纜橫豎一條線(xiàn)吊掛。經(jīng)過(guò)改造后，在井下機電硐室、大巷及采區電纜形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下標準化水平。
2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬(wàn)噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設備的安x及工作面供電系統改造成為一項安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個(gè)工作面的綜機設備安x、供水、壓風(fēng)系統的`安x及供電系統改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實(shí)現了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。
3、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：
�。�1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷(xiāo)售，機電科對地面生產(chǎn)系統篩下皮帶進(jìn)行了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安x了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷(xiāo)售。
�。�2）通風(fēng)機安x工程：5月份根據技改設計要求，對礦井通風(fēng)機fbcdzno.25/2250礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動(dòng)柜兩臺進(jìn)行了安x，并對通風(fēng)機10kv高壓供電線(xiàn)路兩回路進(jìn)行了架設，實(shí)現了通風(fēng)機的安全運行。
�。�3）壓風(fēng)系統安x工程：為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安x在xx區副井井口。壓風(fēng)管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計鋪設3965米，實(shí)現了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統的改造。
�。�4）、供水施救系統管路安x工程：xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區地面600m3靜壓水池供給，撤除原xx供水管路φ502.5無(wú)縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無(wú)縫鋼管共計鋪設480米。
�。�5）35kw變電站安x工程：xx區地面35kv變電站線(xiàn)路架設已經(jīng)架設完工，其兩回35kv電源線(xiàn)路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽(yáng)110kv變電站，導線(xiàn)截面為lgj-185，線(xiàn)路長(cháng)約18.5km和26.5km；除變電站內兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒(méi)有安x外，所內其他高壓電氣設備已經(jīng)安x完畢。
三、運輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線(xiàn)為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
運輸系統安全高效的完成了5個(gè)工作面撤除、安x的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來(lái)我們累計為采區鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續。
2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：
結合《省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及《原平供電局節能節電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安x更換led燈120盞，鋪設照明線(xiàn)路3090米；為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)行了全部更換，更換道岔21付。
四、大型設備維修工作完成情況
我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計610部；由于生產(chǎn)接續緊張，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次；大修ebz150掘進(jìn)機2次；sm-490a空氣壓縮機維修3次；500gfb發(fā)電機大修1次，共計節約維修資金約701萬(wàn)元。
五、20xx年機電計劃
20xx年，技改機電安x工程將進(jìn)入一個(gè)高峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安x建設工程都將進(jìn)入最后的安x階段，如定量x車(chē)系統、選煤系統、排矸系統的安x和集運巷強力皮帶安x、壓風(fēng)機安x、架空乘人x置、無(wú)極繩絞車(chē)安x等。對于我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安x、xx區10kv架空線(xiàn)路的安x、高豹灣原1回路10kv架空線(xiàn)路改造工程，井下變電所、采區變電所設備的安x及井下供電線(xiàn)路敷設安x，主通風(fēng)機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統等等集控自動(dòng)化安x改造等。
項目工作總結13
為加快我區高效農田節水技術(shù)推廣步伐，推進(jìn)節水型社會(huì )建設，促進(jìn)高效農業(yè)和現代農業(yè)發(fā)展，保證我區經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展，甘州區20xx年高效農田節水技術(shù)推廣工作，根據省節水與土壤肥料站下達的任務(wù)計劃，早布置、早動(dòng)員、早落實(shí)，農技中心在元月份就將各鄉鎮任務(wù)分解表下發(fā)，并將《甘州區20xx年灌區農田節水技術(shù)推廣工作實(shí)施方案》，與,經(jīng)農牧局報區政府,靠實(shí)行政領(lǐng)導小組、技術(shù)指導小組人員及責任,把該項工作列入鄉鎮責任目標考核中，區政府與各鄉鎮政府、中心與各鄉鎮農技站層層簽定目標管理責任書(shū)，為全面完成項目任務(wù)打下了良好的基礎。20xx年全區計劃完成高效農田節水推廣面積29.2萬(wàn)畝，其中，以制種玉米、設施蔬菜為主的膜下滴灌技術(shù)0.6萬(wàn)畝，以制種玉米、加工番茄、瓜菜等作物為主的壟膜溝灌技術(shù)26.5萬(wàn)畝，以大田小麥等作物為主的壟作溝灌技術(shù)2.1萬(wàn)畝。涉及17個(gè)鄉鎮，2個(gè)農林場(chǎng)，5.69萬(wàn)農戶(hù)。通過(guò)示范區建設，實(shí)現膜下滴灌技術(shù)畝節水200m，畝增收150元；半膜壟作溝灌技術(shù)畝節水80－100m，33畝增收60元；壟作溝灌技術(shù)畝增產(chǎn)30kg，增幅5%以上，畝節水50m。
一、主要做法
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，提供組織保障
開(kāi)展高效農田節水是發(fā)展現代農業(yè)的必然要求，也是黑河分水后的現實(shí)需求。為此，區上成立由主管農業(yè)的副區長(cháng)任組長(cháng)，農牧局局長(cháng)任副組長(cháng)，農技中心、相關(guān)單位、有關(guān)鄉（鎮）主要領(lǐng)導為成員的灌區農田高效節水示范區建設領(lǐng)導小組，負責高效農田節水任務(wù)落實(shí)，督促檢查工作的進(jìn)展情況，負責籌措落實(shí)節水所需要的資金和制定相關(guān)政策，制定年度實(shí)施方案，協(xié)調解決工作過(guò)程中的實(shí)際困難問(wèn)題；同時(shí)，成立由農牧局局長(cháng)任組長(cháng)，農技中心主任任副組長(cháng)，鄉（鎮）農技站長(cháng)、技術(shù)骨干、農技中心蹲點(diǎn)技術(shù)干部為成員的灌區農田高效節水示范區建設技術(shù)服務(wù)小組，負責制定、落實(shí)節水技術(shù)方案和技術(shù)措施，組織技術(shù)人員搞好指導和技術(shù)培訓，設計、安排和實(shí)施試驗示范。并將推廣任務(wù)列入區政府對鄉鎮的年度目標考核責任書(shū)中，把農田節水推廣工作作為年終考核的重要指標，量化任務(wù)，細化目標，層層考評，利用經(jīng)濟和行政兩個(gè)手段，形成區級領(lǐng)導包鄉鎮、鄉鎮領(lǐng)導包村、村干部包戶(hù)、技術(shù)干部包質(zhì)量，一級抓一級，層層抓落實(shí)。充分調動(dòng)鄉鎮和農戶(hù)的積極性，從根本上改變傳統的管水用水模式，為全面建設節水型社會(huì )夯實(shí)基礎。
�。ǘ┖葑ゼ夹g(shù)培訓，提高節水意識
為使培訓取得實(shí)效，利用電視網(wǎng)絡(luò )、現場(chǎng)觀(guān)摩、以會(huì )代訓等形式，有步驟、有計劃地對示范區群眾進(jìn)行多層次培訓，并采取技術(shù)員講與專(zhuān)家講、集中講與現場(chǎng)講相結合的方式，狠抓技術(shù)培訓。一是冬閑集中培訓講。利用科普之冬（春）、四送一訓、科技下鄉、農村勞動(dòng)力技能培訓等方式，集中組織村社干部、科技示范戶(hù)、種植大戶(hù)，開(kāi)展了以農田高效節水技術(shù)、測土配方施肥等為內容的專(zhuān)場(chǎng)培訓，全區舉辦培訓153多場(chǎng)次，人數達8000多人次。二是春種現場(chǎng)講。在二、三月份，小麥、玉米種植前，組織科技人員，深入田間地頭，現場(chǎng)示范，現場(chǎng)講解，特別針對各制種村進(jìn)行逐村培訓。先后培訓100多場(chǎng)（次），參加120xx余人次。三是邀請專(zhuān)家講。特邀省市區專(zhuān)家對重點(diǎn)鄉鎮的村社干部及示范戶(hù)就壟膜溝灌、壟作溝灌節水技術(shù)模式等進(jìn)行了專(zhuān)場(chǎng)培訓和現場(chǎng)指導，培訓技術(shù)干部52次。四是電視專(zhuān)題講。利用甘州電視臺《金色甘州》專(zhuān)欄，開(kāi)展高效農田節水電視講座，僅去冬今春，共舉辦電視講座2次，并進(jìn)行為期1個(gè)月的電視滾動(dòng)播放，每天三次，取得了顯著(zhù)的效果。印發(fā)高效農田節水技術(shù)栽培規程15000份，發(fā)放技術(shù)手冊8874份，明白紙26630份，有效提高了廣大群眾節水意識，促進(jìn)了節水的積極性和主動(dòng)性。
�。ㄈ┩晟萍夹g(shù)規程，創(chuàng )新節水技術(shù)
我區在總結過(guò)去經(jīng)驗的基礎上，因地制宜，結合土壤、耕作習慣等因素，新引進(jìn)壟膜溝灌、壟作溝灌、全膜雙壟溝機械設備10臺（套），在不同土壤類(lèi)型、不同種植方式及不同地域進(jìn)行對
比試驗，嘗試在大田玉米種植區開(kāi)展了機械起壟覆膜開(kāi)溝技術(shù)及半膜平鋪起壟開(kāi)溝技術(shù)的示范，突破了大田玉米行距（70cm）較制種玉米行距（30cm）寬的起壟難關(guān)，在對現有機械進(jìn)行改造升級的基礎上，自行研制了與之配套使用的機械設備。在上秦鎮連片示范大田玉米起壟覆膜溝灌技術(shù)及半膜平鋪壟膜溝灌1791畝，取得了極大成功，至此，高效農田節水技術(shù)已基本覆蓋了我區全部的種植作物及種植模式，其成熟的技術(shù)，配套的機械、成功的推廣方式，為該項技術(shù)的進(jìn)一步推廣應用，奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ㄋ模┙⒐澦痉饵c(diǎn)，廣泛開(kāi)展試驗示范
在深入宣傳節水知識，大力實(shí)施科技入戶(hù)工程的基礎上，積極組織各類(lèi)科技專(zhuān)業(yè)戶(hù)，改變耕作模式、開(kāi)展樣板示范，以點(diǎn)帶面，全面推廣農田節水技術(shù)，在安陽(yáng)鄉、花寨鄉、上秦鎮、堿灘鎮、明永鄉、沙井鎮建立示范點(diǎn)，開(kāi)展以高效節水型優(yōu)質(zhì)春小麥、啤酒大麥，制種玉米、大田玉米、馬鈴薯等主要農作物不同節水種植方式試驗研究，從多層次、多角度、多品種進(jìn)行試驗示范。在示范點(diǎn)種植全膜壟上種植、半膜壟上種植、全膜溝內種植、半膜溝內種植、全膜平作、半膜平作等處理試驗，廣泛研究適宜我區的農田節水技術(shù)模式。為建立節水型社會(huì )提供科技支撐。并在各鄉鎮都建立連片示范點(diǎn)1-2個(gè)，集中示范優(yōu)勢，擴大示范規模，加快推廣進(jìn)度。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展試驗研究，探索節水新途徑
在農田節水技術(shù)推廣實(shí)施過(guò)程中，我們充分利用節水、測土配方施肥及糧油高產(chǎn)創(chuàng )建等項目的人力和物力資源，組建高素質(zhì)的技術(shù)服務(wù)隊伍，發(fā)揮示范點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用。推廣、科研、教學(xué)等單位相互合作，聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展高效農田節水技術(shù)、施肥技術(shù)、配套品種、種植模式、農機具配套等方面的試驗研究，探索、總結、創(chuàng )新高效節水生產(chǎn)技術(shù)體系和技術(shù)規程，指導農民科學(xué)灌水、規范種植，構建節水高效農業(yè)技術(shù)體系，完善灌區農業(yè)節水技術(shù)路線(xiàn)，形成灌區節水高效農業(yè)發(fā)展模式。
�。┲谱髁藰耸久黠@內容豐富的標示牌
為了明確示范目的，了解示范內容，擴大示范影響，推廣示范成果，在核心示范區上秦鎮李家灣村、付家寨村、沙井鎮南灣村、明永鄉沿河村、堿灘鎮草湖村各制作了一個(gè)以標明項目名稱(chēng)，基本情況，示范目標，技術(shù)要點(diǎn)，技術(shù)負責人，工作負任人，實(shí)施單位等內容的高2.5m，寬4m彩噴標牌。以試驗目的'，試驗處理等內容的高0.4m，寬0.6m標示牌4個(gè)，以試驗處理為內容高0.2m,寬0.3m標示牌18個(gè)。
�。ㄆ撸┻M(jìn)行了充分的物資準備
訂購示范區所需地膜10多噸，多功能中耕機217臺、開(kāi)溝犁280多套，玉米起壟覆膜機7臺，麥類(lèi)壟作播種機2臺。發(fā)放作業(yè)費7.6萬(wàn)元。
二、存在的問(wèn)題
(一)農田節水長(cháng)效機制尚未建立
目前普遍重視水利工程節水，對農藝節水工作的重視程度不夠，缺乏指導高效農田節水發(fā)展的宏觀(guān)規劃。在高效農田節水技術(shù)推廣中，農業(yè)、水利、農機、扶貧、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等部門(mén)的協(xié)調配合存在脫節現象，支持高效農田節水的長(cháng)效機制還未建立。
(二)高效農田節水投入少
目前，高效農田節水技術(shù)推廣的投入主要通過(guò)有限的地方財政投入和推廣部門(mén)的推廣經(jīng)費，補貼面小且投入總量少，農民群眾的積極性沒(méi)有充分調動(dòng)起來(lái)，推廣新的高效農田節水技術(shù)任務(wù)艱巨。
(三)高效節水技術(shù)往往都需要相應的設備配套、工程配套，對農戶(hù)而言增加了節水成本，使其接受還有難度
目前，節水對于我區來(lái)講，日趨緊迫，在今后的工作中，我們將積極推進(jìn)耕作制度和灌溉制度改革，發(fā)展現代節水農業(yè)，提高水資源的利用率和使用效益，突出發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，調整優(yōu)化農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構和區域布局。實(shí)行工程節水、農藝節水、管理節水相結合，突出田間農藝節水技術(shù)創(chuàng )新和普及，注重農機農藝配套，構建節水高效農業(yè)技術(shù)體系，努力把我區灌區建成全國節水型農業(yè)和現代高效農業(yè)的示范區。
項目工作總結14
一、XX年主要工作：
1、“凱晨世貿中心竣工長(cháng)城杯”創(chuàng )優(yōu)（XX年3月7日～XX年6月）：
負責通風(fēng)、空調、給排水、消防等專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )優(yōu)工作，協(xié)調業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工單位，依據“北京市竣工長(cháng)城杯”標準對工程實(shí)體及內業(yè)資料進(jìn)行整改、完善，并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作。
XX年7月，經(jīng)評定，凱晨世貿中心獲“北京市竣工長(cháng)城杯金獎”。
2、光華世貿中心（XX年6月～7月2日）
a。配合商務(wù)部門(mén)完成光華世貿中心d座通風(fēng)專(zhuān)業(yè)的對業(yè)主方的竣工結算工作。
b。協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會(huì )議中心項目”通風(fēng)、空調專(zhuān)業(yè)初設圖紙的會(huì )審和空調水工程量的統計工作。
c。協(xié)助機電經(jīng)理，完成《項目策劃――馬拉博國際會(huì )議中心（機電部分）》的編制。
3、赤幾馬拉博國際會(huì )議中心（XX年7月3日到達赤幾）
a。協(xié)助機電經(jīng)理，協(xié)調中建國際c板塊（采購部）及其它相關(guān)部門(mén)，依據赤幾公司及會(huì )議中心項目部的要求，完成第一批進(jìn)場(chǎng)物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機具申請計劃的編制或審核。
b。協(xié)調西南院設計，對設備參數等設計圖紙細節問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商、確認。
c。鑒于成本角度考慮，建議西南院設計調整了部分管材、保溫等材料。
d。協(xié)同中建國際qs板塊（成本、測算部），完成《機電固定總價(jià)部分成本預算初稿》的編制。
e。協(xié)助會(huì )議中心項目商務(wù)部門(mén)完成第一批機電到港物資的清關(guān)手續的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運輸協(xié)調工作，并針對過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，對公司采購部門(mén)提出了具體的建議和要求（詳見(jiàn)附件1《對船運物資控制的幾點(diǎn)建議》）。
f。建立《機電第一批物資進(jìn)場(chǎng)臺賬》，并依據同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續，明確了勞務(wù)分包對進(jìn)場(chǎng)物資的保管職責。
g。組織機電各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同土建技術(shù)部門(mén)完成第1～4批精裝圖紙的會(huì )審工作，并形成《圖紙會(huì )審紀要》發(fā)相關(guān)單位。
h。組織機電各專(zhuān)業(yè)工程師完成《機電結構預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì )議中心b區管廊部位機電管線(xiàn)綜合剖面圖》，并報相關(guān)單位審核。
i。作為指導老師，編制了對實(shí)習職員楊恩培養計劃（詳附件2《實(shí)習職員楊恩培養計劃091120》）。
二、XX年工作心得體會(huì )：
1、召集會(huì )議
開(kāi)會(huì )之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實(shí)到人，敲定完成時(shí)間，會(huì )上把整個(gè)思路清晰的傳遞下去，細節交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家干著(zhù)才有勁。
2、技術(shù)工作
抱著(zhù)真正要解決問(wèn)題的心態(tài)，逐項一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問(wèn)題，并沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。每一個(gè)問(wèn)題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。
3、成本控制
貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng )造實(shí)現“陽(yáng)光下的利潤最大化”。
4、團結同事、努力營(yíng)造快樂(lè )、和諧的工作氛圍
首先學(xué)會(huì )讓自己快樂(lè )，然后用自己的快樂(lè )影響周?chē)娜�，也一定讓別人也快樂(lè )，從而創(chuàng )造出快樂(lè )、高效、和諧的工作氛圍，使每個(gè)人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時(shí)，實(shí)現自我價(jià)值。
三、XX年工作展望：
XX年將是“馬拉博國際會(huì )議中心項目”機電工程真正進(jìn)入角色的一年，預計在7、8月份進(jìn)入攻堅階段。這就要求我們的'前期物資材料的準備和技術(shù)方案的準備工作一定要充分、到位，要把問(wèn)題想在前面，常規問(wèn)題提前準備，難點(diǎn)問(wèn)題則要群策群力，用創(chuàng )新思維來(lái)解決。
主軸：以保障工期為第一要務(wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。
具體工作思路如下：
1、技術(shù)管理
a。結合工程實(shí)際情況，編制詳盡的《機電工程施工進(jìn)度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發(fā)現問(wèn)題，提早想出解決辦法。
b。在結構預留階段，組織機電深化設計的工作。結合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務(wù)實(shí)，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。
c。分項工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng )新。爭取在項目結束時(shí)，能過(guò)出2～3項技術(shù)方案（如《大型國際會(huì )議中心噪聲控制》、《大型國際會(huì )議中心大會(huì )議廳弱電系統的控制》等），報公司技術(shù)部，爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。
2、成本控制
a。依據《機電項目成本預算》，進(jìn)行成本的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個(gè)人都有成本意識，大家共同努力，在過(guò)程中實(shí)現成本控制。
b。將技術(shù)方案與成本控制有機的結合起來(lái)，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結束，形成正式的總結――《國際會(huì )議中心項目技術(shù)方案對成本控制的支持與影響》。
c。以工期保障為核心，以整體成本控制為主線(xiàn)。單項成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節約成本。
3、協(xié)助機電經(jīng)理完成其他具體工作
對于上級領(lǐng)導安排的其他工作，都當成一次鍛煉自己的機會(huì )，認真完成并總結經(jīng)驗，使自己的工作能力逐步得到提高。
項目工作總結15
20xx年根據集團及各子公司的項目總體規劃，截止12月份，在公司有關(guān)人員共同努力下，公司共完成了新產(chǎn)品9個(gè)，技術(shù)改造項目1個(gè)，成功申報專(zhuān)利9線(xiàn)獲得授權24項，通過(guò)了縣級專(zhuān)利示范企業(yè)、市級技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng )新試點(diǎn)企業(yè)的申報和市級專(zhuān)利示范企業(yè)、省著(zhù)名商標、省名牌產(chǎn)品、市級企業(yè)技術(shù)中心的復審，并獲得縣級科技進(jìn)步二等獎1項、市級百強科技企業(yè)等榮譽(yù)，同時(shí)為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，各子公司積極開(kāi)展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的技術(shù)改造、科研項目以及內部生產(chǎn)需要的開(kāi)發(fā)任務(wù)，與往年相比有了較大的進(jìn)步，取得了可喜的成績(jì)。為了更好的做好20xx年的工作，現歸納總結如下：
一、技改項目：
1、20xx年初，根據立項新增800萬(wàn)只汽車(chē)用濾清器的技術(shù)改造項目，計劃投入1570多萬(wàn)的投資，子公司專(zhuān)門(mén)成立了項目組，并于3月份開(kāi)始在技術(shù)部等有關(guān)部門(mén)的配合下，充分調動(dòng)技術(shù)人員的積極性，以少投入、技術(shù)先進(jìn)為目標，通過(guò)對國內外專(zhuān)用設備的調查研究、論證，先后完成了51臺套設備的研制、安裝、調試，其中自主研發(fā)16臺套設備，15臺已投入生產(chǎn)。制造加工了35臺套常規設備，投入設備總價(jià)1000多萬(wàn)元。其中大卷網(wǎng)機、影像螺紋檢測機還申報了多項發(fā)明專(zhuān)利。購置、改造了8臺套生產(chǎn)設備，分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線(xiàn)。其中大空濾從15年10月起正式生產(chǎn)，到現在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯，生產(chǎn)基本上走上了正軌。使投入的設備的自動(dòng)化程度相對高于同行業(yè)水平，產(chǎn)能得到了大幅度的提高，操作工的勞動(dòng)強度有了大幅度的降低，同時(shí)也大大的節約了投入的資金。技術(shù)改造項目達到了預期的目的。
2、鷹潭ｘｘ公司今年以來(lái)已經(jīng)完成了絕大部分主體設備的安裝調試，并對部分設備進(jìn)行了改造。編制了各崗位的崗位職責、操作規程、原材料、中間體、元素、產(chǎn)品的分析操作規程，并對各崗位人員進(jìn)行了上崗、安全培訓。配臵了實(shí)驗室必備的各種儀器。
在工藝上對濕法和火法的各個(gè)工序的調試，經(jīng)過(guò)多次反復論證和調研，用A沉鋅和鋅A用于閃蒸干燥系統的工藝路線(xiàn)及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無(wú)法達到預期的納米級及高純度的要求；提出了原料在進(jìn)入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設備正在與供應商洽談。
3、8萬(wàn)臺工業(yè)機器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項目，自立項以來(lái)，由于土地遲遲未得到落實(shí)，致使該項目一再推遲啟動(dòng)。目前該項目土地已基本得到落實(shí)，廠(chǎng)房圖紙已進(jìn)入設計階段。
二、科研項目
1、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項目由技術(shù)部承擔，今年以來(lái)先后完成了汽車(chē)用濾清器新產(chǎn)品9個(gè)，其中6個(gè)為政府部門(mén)立項新產(chǎn)品（經(jīng)信局2個(gè)，科技局4個(gè)），分別于12月份通過(guò)了省級新產(chǎn)品鑒定，預計可獲得政府12萬(wàn)元補助。自主立項3個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā)，各項性能均達到了預定目標。同時(shí)，“UC-5899多功能復合柴油過(guò)濾器”獲得了20xx年縣級科技進(jìn)步二等獎。
為了技術(shù)儲備，子公司專(zhuān)門(mén)組織了研發(fā)團隊，對11個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)，范圍覆蓋汽車(chē)、環(huán)境、香煙、設備的過(guò)濾、分離產(chǎn)品，其中PA端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器、天納克尿素過(guò)濾器、空氣凈化器過(guò)濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設計完成；與華南理工大學(xué)合作開(kāi)發(fā)了一體式玻纖管，華南理工大已經(jīng)試制了樣品，公司正在對樣品的性能進(jìn)行測試。利用3D技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設計，并投入市場(chǎng)推廣。
同時(shí)，技術(shù)部制作了常規樣品數量約500種，開(kāi)發(fā)主機廠(chǎng)新產(chǎn)品10多種，其中杭發(fā)的船用濾清器總成（機濾和柴濾），填補了子公司產(chǎn)品類(lèi)型的一項空白。并對揚柴VM項目的作為重點(diǎn)項目進(jìn)行跟蹤和驗證，項目整體進(jìn)展順利。
2、以集團名義上報的“裝配用關(guān)節機器人”為20xx年縣級重大科技項目，該項目自20xx年市科技局立項以來(lái)由于技術(shù)力量缺乏，研發(fā)工作一直停滯不前，今年公司機器人自動(dòng)化事業(yè)部組建以后，重新啟動(dòng)了該項目的研發(fā)，并上報縣科技局要求延遲完成時(shí)間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設計，預計20xx年9月份可以全部完成。
3、子公司于20xx年9月份上報了20xx年縣級重大科技項目“發(fā)動(dòng)機用機油潤滑模塊系統”，項目預計投入總經(jīng)費200萬(wàn)元，預計經(jīng)濟效益可達1500萬(wàn)元，創(chuàng )稅利270萬(wàn)元，目前該項目已經(jīng)通過(guò)科技局專(zhuān)家評審并公示，20xx年2月前將到公司實(shí)地考察后正式確定立項，如立項得到批準，市科技局將有20到50萬(wàn)元的財政補助。
4、子公司還向政府有關(guān)部門(mén)申報省級企業(yè)技術(shù)中心、縣級專(zhuān)利示范企業(yè)、市級企業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心、省級創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng )新工作室、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專(zhuān)利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng )新工作室已獲批，省級創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)已通過(guò)省科技廳專(zhuān)家評審，經(jīng)做工作后預計可以獲得通過(guò)。省級企業(yè)技術(shù)中心應咨詢(xún)中介指導不力，對評審專(zhuān)家不了解，導致現場(chǎng)答辯失利而未獲得通過(guò)。
同時(shí)，市級企業(yè)技術(shù)中心20xx年獲得優(yōu)秀評價(jià)。市級總共150家，其中優(yōu)秀27家，縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀，子公司為其中之一。并成功申報了市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。
此外，子公司還通過(guò)了省品牌產(chǎn)品、省著(zhù)名商標的復審，獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣(mài)獎勵4.5萬(wàn)元；并被評為市級20xx年度科技百強企業(yè)。
5、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代。對T30用國產(chǎn)原料替代進(jìn)口原料進(jìn)行了反復試驗，性能與進(jìn)口原料基本一致，輪胎護理光亮劑、標榜臘護理劑試驗開(kāi)發(fā)，試驗效果和美國樣品基本一致；清潔劑產(chǎn)品項目研發(fā)于9月份開(kāi)始，到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果。該產(chǎn)品的香型和穩定性正在試驗開(kāi)發(fā)中。
但是“T30”產(chǎn)品替代磷化液試驗開(kāi)發(fā)，用不同濃度，不同濕度，不同配方進(jìn)行了反復試驗，效果不理想；“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進(jìn)行了多次實(shí)驗，效果不理想未達到預期效果；皮革護理劑試驗開(kāi)發(fā)，效果比美國的樣品差，現在正在找原料改進(jìn)中。
6、鷹潭ｘｘ公司3個(gè)省級重點(diǎn)新產(chǎn)品申報通過(guò)審核；對鋅A工藝進(jìn)行了反復論證最終否決了鋅A工藝，采用一次系統的工藝條件，為此一次系統的工藝條件優(yōu)化及一次系統的鈉鹽回收2個(gè)方案（酒精回收和直接回收）進(jìn)行了實(shí)驗室驗證，都能達到預期效果，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低，設備投入少，產(chǎn)出的氧化鋅達到了高純氧化鋅（≥99.9%）的產(chǎn)品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。
三、專(zhuān)利發(fā)明
子公司在20xx年申請了9項發(fā)明專(zhuān)利，其中7項通過(guò)了初審和實(shí)質(zhì)性審查，20xx年至20xx年已獲得了授權24項。獲得專(zhuān)利補助3.78萬(wàn)元。
四、獲獎情況匯總
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五、存在問(wèn)題
1、技術(shù)人員流動(dòng)性大，造成項目開(kāi)發(fā)、建設沒(méi)有連續性。
2、項目管理流程不順暢、崗位職責不明確，使工作范圍邊界不確定，工作造成效率不高。
3、項目建設獎罰措施不力，一定程度影響了技術(shù)人員的積極性。
4、普遍存在對項目的困難估計不足，對加工工藝不熟悉致使在設計過(guò)程中、制作過(guò)程中，多次修改，造成原材料和人工的浪費；同時(shí)存在設計圖紙不規范造成材料、人工的浪費，延誤了項目進(jìn)度。
六、20xx年計劃
1、各有關(guān)部門(mén)應建立長(cháng)效的項目管理流程，使項目的立項、設計、制作、配合有章可循，進(jìn)一步提高工作效率；
2、健全項目管理制度，明確職責范圍，做到職責明確、獎罰分明；加強信息溝通，定期召開(kāi)項目進(jìn)度會(huì )；
3、20xx年具體需要完成的項目如下：
�。�1）集團機器人自動(dòng)化部
A、繼續完成裝配用關(guān)節機器人科研項目；申報20xx年縣級科研項目1項；B、申報省級新產(chǎn)品立項2個(gè)、發(fā)明專(zhuān)利3項以上；C、配合有關(guān)部門(mén)完成新廠(chǎng)房機器人裝配生產(chǎn)線(xiàn)設計工作；D、制訂相應已定型產(chǎn)品質(zhì)量標準，報質(zhì)監局備案；E、完成訂單所需的'技術(shù)開(kāi)發(fā)項目。
�。�2）子公司
A、技術(shù)改造項目1個(gè)完成驗收（20xx～20xx年），借鑒國內外先進(jìn)的生產(chǎn)模式做好規劃布局，提前做好新廠(chǎng)生產(chǎn)流水線(xiàn)的調研、設計和部分設備的加工制作；優(yōu)化遠征車(chē)間大空濾項目生產(chǎn)工藝，對現有的空濾物料重新進(jìn)行驗證和篩選，達到工藝先進(jìn)、節省成本的目的；加快新型磷化液的開(kāi)發(fā)與驗證、密板密封膠的選型驗證及確定：對濾清器測漏問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步探討；
B、申報省級新產(chǎn)品鑒定12只（其中自主立項6只）、專(zhuān)利產(chǎn)品10只(1只發(fā)明)；
C、申報省級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、浙江/溫州重大科技項目、市級市長(cháng)質(zhì)量獎；
D、啟動(dòng)國家級實(shí)驗室建設；
E、申報境外注冊HK商標5個(gè)以上；
F、落實(shí)省創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)、縣級20xx年科技創(chuàng )新項目的相關(guān)工作；
G、完成客戶(hù)需要的產(chǎn)品研發(fā)。做好ISO質(zhì)量體系認證、高新技術(shù)企業(yè)復查；
�。�3）環(huán)境科技公司
A、繼續推進(jìn)新產(chǎn)品研制的進(jìn)度，向政府部門(mén)申報新產(chǎn)品2個(gè)、申報專(zhuān)利產(chǎn)品2項；
B、在條件許可的情況下，申報QS、衛字號產(chǎn)品認證。
C、制訂相應已定型產(chǎn)品質(zhì)量標準，報質(zhì)監局備案。
�。�4）鷹潭ｘｘ公司
A、20xx年開(kāi)發(fā)區經(jīng)信局把氧化鋅生產(chǎn)列為省重點(diǎn)投資項目，總投資1億元，因此，20xx年要完成工藝改造，并正式投入生產(chǎn)；
B、在工藝改造上，低氯原料到位后，進(jìn)行工藝系統調試、優(yōu)化有關(guān)工作；
C、在設備改造上：20xx年度沒(méi)有完成的各種設備整改沒(méi)有到位的有關(guān)工作；余熱利用方案和有關(guān)設備的落實(shí)，盡快增加、安裝到位，完成調試；鈉鹽回收方案和有關(guān)設備的落實(shí)，盡快增加、安裝到位，完成調試；
D、在質(zhì)量控制上，進(jìn)一步優(yōu)化各種生產(chǎn)原料、樣品和產(chǎn)品元素分析方法；規范各種�；�、儀器使用和分析數據原始記錄有關(guān)工作。
E、在正式生產(chǎn)前完成向有關(guān)部門(mén)申報臨時(shí)生產(chǎn)許可證和臨時(shí)固廢處理許可證；同時(shí)根據新工藝調試情況進(jìn)一步優(yōu)化工藝、編制崗位操作規程有關(guān)工作。
項目工作總結16
一、工作總結
20xx年悄然而逝，回想過(guò)去的一年，有成績(jì)也有不足。
我于20xx年xx月xx日進(jìn)入內蒙古xx房地產(chǎn)有限公司，并于3月x日進(jìn)駐xxxx住宅工地任項目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過(guò)去了，在公司的大力支持指導下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區一期建筑面積約7萬(wàn)平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結束，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標。
xx是xxxx高端住宅小區，工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始一步一個(gè)腳印的進(jìn)行，模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個(gè)主體施工過(guò)程中，經(jīng)過(guò)項目部的認真控制，施工全部?jì)热莘显O計要求，達到了預期的質(zhì)量目標。
xx開(kāi)工以來(lái)，我按照公司要求制定3個(gè)月完成主體封頂，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時(shí)，以及勞務(wù)隊資金實(shí)力不強，未能在計劃下完成，但也基本接近目標工期，安全管理，施工進(jìn)場(chǎng)準備階段，我組織項目部按內蒙古自治區安全要求，根據機械及材料使用情況，組織布置與安裝。施工過(guò)程中，我始終堅持，“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，把確保項目部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此我從以下幾個(gè)方面加強管理：
1、加強安全技術(shù)交底工作，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)安全教育，上崗時(shí)項目部全
體管理人員對入場(chǎng)職工進(jìn)行崗前教育，來(lái)加強職工的安全意識。
2、加強檢查和巡視及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)整改、杜絕了安全隱患，
同時(shí)對現場(chǎng)的臨電及全部設備由項目部統一進(jìn)行檢查，合格后方可使用，要求勞務(wù)班組自有的設備定期的維修、保養和檢查及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間未發(fā)生過(guò)一起重大安全事故，保證了廣大職工和勞動(dòng)人員的生命安全，達到了預期安全目標的要求。
二、整體工作總結
一年來(lái)工作有收獲，有進(jìn)步，也有不足和缺點(diǎn)，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項目沒(méi)有合同沒(méi)有單價(jià)的特殊情況下，如何控制成本的方法和措施還需進(jìn)一步研究。
生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形像：甲方、監理方相對滿(mǎn)意，但我們認為總體進(jìn)度不盡人意，比預期進(jìn)度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設計深度不足，造成的同時(shí)也存在勞務(wù)班組自身人力、設備、資金等問(wèn)題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎開(kāi)挖到出±0。000僅僅用時(shí)1個(gè)月，但在主體施工階段，勞務(wù)隊周轉材料、人員不足時(shí)沒(méi)有采取較好措施，這多少有些遺憾，勞務(wù)班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理起來(lái)難度較大。
在質(zhì)量上，項目部控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負其責，主體結構觀(guān)感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況，未及時(shí)控制，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問(wèn)題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進(jìn)一步提高。安全生產(chǎn)應該說(shuō)，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，公司領(lǐng)導也對安全工作高度重視，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安全工作真正的落實(shí)到了實(shí)處，安全資料齊全，安全防護基本到位有效，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時(shí)做了大量的用電管理工作，一年來(lái)我項目部沒(méi)發(fā)生任何安全事故，但也存在生活區分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現象，施工現場(chǎng)個(gè)別部位安全防護跟的不及時(shí)，也存在無(wú)證上崗問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，應引起我們今后工作中足夠的認識，真正做到防微杜漸，安全第一。
成本管理在無(wú)清單單價(jià)的特殊情況下，如何控制成本是擺在我們項目部的一個(gè)新課題，在材料上實(shí)行分包，工長(cháng)提量對比，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的.效果，但在管理上仍然不細，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們繼續提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。
技術(shù)管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿(mǎn)足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務(wù)重的情況下也沒(méi)有影響施工正常進(jìn)行。食堂在領(lǐng)導的大力支持下，達到了職工滿(mǎn)意，我們生活的越來(lái)越好。
一年來(lái)的工作實(shí)踐，非常高興的看到，我們項目部每一個(gè)員工都有了進(jìn)步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來(lái)越團結，精神面貌有了很大的改觀(guān)，能?chē)栏褚笞约�、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時(shí)間、不計報酬、整天守在現場(chǎng)崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分內外都努力做好，所有的一切讓人欣慰，讓人感動(dòng)。記得剛進(jìn)場(chǎng)，有的人看到我們年輕人居多，曾言語(yǔ)流露出對我們持懷疑態(tài)度，通過(guò)一年的實(shí)踐成果已證明了我們的實(shí)力，我們現在可以驕傲地說(shuō)，我們能行！但在我們的項目部也存在個(gè)別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛(ài)管，也有的對自己要求不嚴格，我希望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。
三、明年工作展望
20xx年，我們又迎來(lái)新的一年，我們面臨的任務(wù)更加艱巨，我們一定要加強勞動(dòng)組織，協(xié)調好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)計劃。明年安全工作難度大于今年，分包隊務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹(shù)立安全第一的思想，預防為主，常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。
四、對公司的發(fā)展建議：
我希望公司能夠在樓盤(pán)選型及市場(chǎng)定位方面多調查、多對比、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克。我愿為xx地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦！忠心的祝愿公司的領(lǐng)導及家人在新的一年里幸福美滿(mǎn)！
項目工作總結17
xx年xx月我被調入廣東東莞 限公司進(jìn)行項目管理工作，本著(zhù)“熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的項目管理工作，現將今年的項目管理工作匯報如下：
如何當做好項目管理，順利圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，這是我一直思索的一個(gè)問(wèn)題，這里結合自己多年工作經(jīng)驗，和別人的一些看法,談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。
首先，我認為要想當好一名合格的項目管理必須充分理解項目管理的角色、職責、任務(wù)、作用等;
我個(gè)人理解項目管理這個(gè)角色應該是一個(gè)“協(xié)調管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，所以他應該擁有比較全面的素質(zhì)。項目管理對整個(gè)開(kāi)發(fā)工程項目從施工準備到竣工驗收全過(guò)程實(shí)行管理和監督，所以他實(shí)際上是一個(gè)總體協(xié)調和管理者，協(xié)調方面,又分對外協(xié)調和對內協(xié)調,對外他負責協(xié)調相關(guān)單位的關(guān)系,對內他綜合協(xié)調設計單位、監理單位、施工單位和運行管理部門(mén)之間的關(guān)系，確保實(shí)現整個(gè)開(kāi)發(fā)項目按期投入使用。同時(shí)作為一個(gè)項目管理,他要在管理方面有一定的獨到之處，首先要深入掌握公司和部門(mén)的相關(guān)管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(包括各類(lèi)規范要求和項目專(zhuān)業(yè)知識等)，同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如設備安裝方面,水電方面等,但作為項目管理，不可能各方面的知識技能都具備，但可以多了解一些，并且精于某些方面。在施工的時(shí)候，項目管理不可能代替監理和施工單位的質(zhì)檢員來(lái)管理工程質(zhì)量,他的工作重心應該以協(xié)調為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監理,所以要多看多學(xué)多問(wèn),不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時(shí)，會(huì )大大提高威信,也會(huì )贏(yíng)得大家的尊重。同時(shí)，我認為最重要的一點(diǎn)就是任何一個(gè)合格的項目管理都一定要有責任心，這也是做人做事的一個(gè)基本要求吧,我想一個(gè)有責任心的人一定會(huì )盡全力把工作做好!
從以上的闡述中可總結出項目管理必須擁有的一定的基本素質(zhì),同時(shí)要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，而且我個(gè)人認為基本素質(zhì)的培養要略大于技術(shù)素質(zhì)的培養，基本素質(zhì)也就是一些做人做事的原則和方法，主要是做事要嚴謹，不可一直浮于表面,要靜下心多想多學(xué),要勤勞刻苦默默耕蕓,項目管理必須時(shí)刻記掛手上的工作,同時(shí)務(wù)必要及時(shí)處理正在進(jìn)行的工程，要有較強責任心和堅定的原則性，敢于展現自我,闡述自我理念并能夠起到一定傳播作用,影響身邊的人，要有足夠的溝通協(xié)調能力，遇事要頭腦靈活,處事不驚,處理靈活,能夠變通,靈活掌握，要有時(shí)刻學(xué)習鉆研的理念與思路等;在此之外,項目管理必須具備過(guò)硬的工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，項目管理必須不斷學(xué)習土建和其他專(zhuān)業(yè)知識，并且要時(shí)時(shí)更新，同時(shí)要重視經(jīng)驗的積累，練就過(guò)硬的判斷，解決工程技術(shù)問(wèn)題的能力，這樣才能更有效地開(kāi)展工作，完成項目管理的職責與任務(wù)。作為一個(gè)合格的項目管理,要熟知土建規范且主要的規范要做到精讀,同時(shí)要了解施工和設計各類(lèi)規范;要有一定的現場(chǎng)經(jīng)驗,對于工程中的問(wèn)題要有一種或多種的處理辦法;同時(shí)應有一套科學(xué)的管理方法與措施;要有相當的全局把握的能力和思維。
其次，要清晰認識到工程各階段的工作重點(diǎn)與工作職責和內容;
項目管理是一個(gè)綜合的，全方面的管理。涉及到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等等方面。管理的關(guān)鍵點(diǎn)是：
1)充分利用好監理單位。
2)協(xié)調工程各施工單位的關(guān)系。
3)嚴格按照合同執行。
4)對于關(guān)鍵的安全點(diǎn)要多控制多管理;
在工程的整個(gè)開(kāi)展過(guò)程中還要處理好各方面的關(guān)系，這是做項目管理工作的重要前提。
第一，項目管理是受業(yè)主負責某項建設工程施工管理的人員。作為項目管理，應認真履行其職責，處處注意實(shí)事求是地維護業(yè)主的利益。
第二，項目管理要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監管與被監管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監、幫、促的關(guān)系。項目管理除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動(dòng)認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實(shí)際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上的問(wèn)題要當好參謀，不能袖手旁觀(guān);對于施工單位的合法利益應給予保護。
第三，項目管理要處理好與設計單位的關(guān)系。設計單位是工程的主要技術(shù)部門(mén)，項目管理必須尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見(jiàn)，使設計更實(shí)際更完善，但必須征得設計單位的同意，作出書(shū)面更改通知，施工單位方可執行施工。
最后，項目管理要處理好與質(zhì)量監督部門(mén)的關(guān)系。質(zhì)監站對工程進(jìn)行質(zhì)量等級核定，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據。項目管理在搞好現場(chǎng)管理工作的同時(shí)，還應協(xié)助、配合質(zhì)監部門(mén)的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監部門(mén)權威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時(shí)，應交質(zhì)監部門(mén)裁決，并請質(zhì)監部門(mén)參加必要的檢查，對質(zhì)監部門(mén)所提的技術(shù)問(wèn)題、處理意見(jiàn)及措施，應配合向施工單位解釋?zhuān)f(xié)助監督執行。對施工單位的一些實(shí)際困難也應實(shí)事求是地向質(zhì)監部門(mén)說(shuō)明，以取得該部門(mén)的諒解與支持。
項目管理應綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節都應有相應的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會(huì )審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失;把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。項目管理還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點(diǎn)制定相應的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理;項目管理還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育。落實(shí)責任制，做到每項工作有專(zhuān)人負責，定期召開(kāi)質(zhì)量管理現場(chǎng)會(huì )，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。
項目管理在工程的不同階段的工作重點(diǎn)和工作職責是不同的在準備階段,首先要全面了解整個(gè)工程的`計劃目標,對擬建工程做好現場(chǎng)勘查工作，及時(shí)跟進(jìn),時(shí)刻掌握現場(chǎng)停開(kāi)工情況,了解工程各階段進(jìn)展情況,如：設計圖,施工委托,規劃報建,施工報監,材料準備情況,施工力量等,時(shí)刻掌握建設項目是否具備施工條件,是否已派發(fā)施工任務(wù)單,同時(shí)要及時(shí)檢查監理對工程的準備情況;最后要及時(shí)組織監理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問(wèn)題。對于設計倉促出的圖紙，由于各方面原因往往會(huì )存在一些錯誤，這就要求我們項目管理組織好監理、施工單位，提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現圖紙的錯漏，并及時(shí)解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經(jīng)濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備,同時(shí)要了解熟悉各類(lèi)合同。
在建設階段,工作重點(diǎn)主要對質(zhì)量進(jìn)度投資安全的控制; 質(zhì)量控制方面,我認為主要還是要以監理單位為主,項目管理只是通過(guò)對施工單位施工質(zhì)量定期和不定期的抽查來(lái)考核監
理,重點(diǎn)是要檢查監理對現場(chǎng)的管理情況,對于抽查方面主要是檢查施工單位對個(gè)環(huán)節是否按規范要求進(jìn)行,當然這種現場(chǎng)質(zhì)量的抽查一定要徹底,盡量要做到縱向要到底,橫向要到面的效果,同時(shí)要向監理傳遞”質(zhì)量檢查要控制在第一道工序”的思路,要求監理及時(shí)將檢查結果反饋,對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設備要加強檢查,加大力度加大對現場(chǎng)工具準備和使用情況的調查等。
進(jìn)度控制方面,我個(gè)人認為應該主要是以項目管理為主,這其中也是一個(gè)方法和思路的問(wèn)題。進(jìn)度控制主要以拓展委托單和施工任務(wù)單的時(shí)間要求為主,在施工過(guò)程中要嚴格按照施工任務(wù)單的要求完成,要督促施工單位制定合理的工期安排,要求監理單位監督施工單位是否能夠按照工期安排進(jìn)行,并及時(shí)將結果反饋,督促監理單位檢查施工單位的施工組織設計是否按期完成，并檢查對其完成情況,項目管理必須能夠根據現場(chǎng)施工條件的限制,對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整,但由于施工單位的情況而延誤的,要一票否定,并懲罰到底。在進(jìn)度控制方面我個(gè)人認為每個(gè)人的方法不一樣,我是采用表格記錄及現場(chǎng)檢查的方法,對于監理反饋的信息要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。當然適合自己的方法才是最好的方法。
投資控制及工程量控制方面,項目管理的工作重點(diǎn)是建議與決策,主要任務(wù)仍為抽查,在投資方面項目管理有權利和義務(wù)提出合理的建設建議和采用合理經(jīng)濟的建筑材料，便于降低投資成本,對于一些更為合理的施工工藝,項目管理應該具備一定的判斷能力和決策權, 對于簽證要以合同為基礎,并能夠做到嚴格靈活處理,工程量管理方面,必須做好分項目按日月年的統計,主要還是抓好監理和施工單位日統計工作,并以記錄為基礎加強現場(chǎng)核實(shí),核對抽查,對超出范圍要做好匯報記錄工作。
跟進(jìn)建設工程管理方面,應至少做到每天對在建和待建的工程進(jìn)行不定時(shí)巡查,同時(shí)要督促監理和施工單位對現場(chǎng)及時(shí)跟進(jìn),加強與業(yè)主的聯(lián)絡(luò )與溝通,并能夠使信息互通隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)!
安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開(kāi)展時(shí),要求監理單位監督或組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個(gè)認識,其次,在工程的開(kāi)展中要定期不定期進(jìn)行安全檢查,對于不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.
在驗收階段,要檢查狠抓監理的驗收情況,同時(shí)要督促監理仔細對資料進(jìn)行審核核查,并做到抽查、核查、普查等工作,對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作,并負責組織安排驗收提交報告等工作,負責資料真實(shí)準確合理性審核,對資料上交及時(shí)性和對各環(huán)節審核的進(jìn)行跟進(jìn),加強對違規的現象進(jìn)行監管把關(guān),并使各環(huán)節要有清晰的意識,對于驗收的遺留問(wèn)題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理,并在組織接受工作前進(jìn)行復查,做好相應的移交記錄簽證單驗收報表等書(shū)面記錄表格,對結算及簽證等進(jìn)行嚴格控制!
對于監理的管理,項目管理一直是一個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn),就我個(gè)人認為還是要從源頭抓起,即監理合同和監理制度,怎樣通過(guò)這兩項派生出一些更為完善制度和考核還需再議,但解決現在監理存在的問(wèn)題應該也只有從這里入手,同時(shí)要督促監理做好內部考核,并將每次考核結果進(jìn)行反饋,對于不合格監理做到及時(shí)處理,其次要認清項目管理和監理的分工問(wèn)題,即那些工作需要監理完成,那些工作需要項目管理直接管理,那些決策由監理來(lái)做,那些決策由項目管理完成,同時(shí)要清楚項目管理需要督促和檢查監理完成的工作有那些等等,只有對這些有一個(gè)清晰的認識才可以更好的管理好監理單位。
項目管理的工作是一個(gè)系統工程,他所涉及到的部門(mén)多行業(yè)多項目多繁瑣的事情也多,所以要想做一個(gè)合格的項目管理應該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序,我想離一名合格的項目管理就不遠了。
總之，在這項目管理工作中，我希望通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計劃，不斷增加自己的經(jīng)驗和見(jiàn)識，不斷加強個(gè)人修養，自覺(jué)加強學(xué)習，努力提高工作水平，適應新形勢本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，為公司多做貢獻。
項目工作總結18
我校的乒乓球隊在領(lǐng)導正確和大力支持下，本年度，我校取得令人鼓舞的成績(jì)，創(chuàng )下了歷史以來(lái)最輝煌的成績(jì)。
一、主要工作
1、著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展，科學(xué)訓練，強化學(xué)校特色
我認為，在現在教育的大好形勢，既給各級各類(lèi)學(xué)校提供了廣闊的發(fā)展空間，也必然帶來(lái)新一輪更為激烈的競爭，只有抓得住機遇，才能占得先機，求得發(fā)展主動(dòng)權。
在此背景下，我根據我校目前的狀況，結合本校歷史和發(fā)展現狀，認真抓好我校乒乓球隊的訓練，也不影響學(xué)生的學(xué)習成績(jì)，做到讓更多學(xué)生獲得成功，確定以“和諧、特長(cháng)、發(fā)展”為辦學(xué)理念，即以和諧為目標、以特長(cháng)為方向、以發(fā)展為目的，實(shí)現和諧校園的構建，以創(chuàng )設學(xué)生多元化智慧發(fā)揮平臺，來(lái)實(shí)現學(xué)生的終身發(fā)展。
因此，我根據我長(cháng)期積累的教學(xué)經(jīng)驗設立了一套合理的安排我校乒乓球隊的訓練方案。也加強我校乒乓球特色訓練力度，訓練安排如下：星期一至星期五，早上訓練時(shí)間07:20~08:10，下午訓練時(shí)間16:10~17:30，周六訓練時(shí)間早上：09~11：00，下午：15:00~17:00.平時(shí)節假日也根據實(shí)際情況訓練。使我們學(xué)校特色項目再上一個(gè)臺階。
2、領(lǐng)導高度重視
我校領(lǐng)導非常關(guān)心我校乒乓球隊的建設，經(jīng)常來(lái)觀(guān)察我校乒乓球隊的訓練情況。我也根據隊員的具體情況安排分組，同時(shí)制定相應的`訓練方案，同時(shí)對隊員下達目標。隊員準時(shí)訓練無(wú)故不得缺席，按照我的訓練意圖訓練。家長(cháng)配合學(xué)校，更好的科學(xué)管理和訓練。
3、聯(lián)友誼促發(fā)展
我根據我校的乒乓球的訓練程度，先我校的乒乓球隊水平在日漸上升，為了快速提升各個(gè)隊員的水平和了解自己的不足之處，我聯(lián)系鄰校進(jìn)行技術(shù)交流，更好的促進(jìn)我校乒乓球隊隊員的快速發(fā)展。
4、主要成績(jì)和榮譽(yù)
本年度，我校乒乓球隊在今年5月份參加寶安區少兒乒乓球賽中榮獲男子乙組團體第四名，男子丙組團體第四名，男子丁組團體第四名。女子丙組團體第三名，女子丁組團體第三名。8月份參加深圳市第十一屆“益群杯”乒乓球賽榮獲少兒女子單打亞軍和季軍，11月2124日參加深圳市中小學(xué)生乒乓球賽榮獲小學(xué)乙組女子團體亞軍，男子團體季軍的好成績(jì)。
項目工作總結19
一、項目建設地點(diǎn)及戶(hù)數
博樂(lè )市20xx年游牧民定居工程建設項目為300戶(hù)，建設內容為60平方米住房、100平方米暖圈、50平方米草料棚、50立方米青貯窖各300座，其中，阿熱勒托海牧場(chǎng)科孜里加爾村82戶(hù)，小營(yíng)盤(pán)鎮青得里浩特呼爾村69戶(hù)，小營(yíng)盤(pán)鎮明格陶勒哈村18戶(hù)，青得里鄉亞麻灘定居點(diǎn)50戶(hù)，烏圖布拉格鎮卡拉嘎西定居點(diǎn)50戶(hù)，達勒特鎮蘇得力定居點(diǎn)18戶(hù)，達勒特鎮夏拉蘭布拉格定居點(diǎn)13戶(hù)。
二、項目完成情況
1、項目投資情況
博樂(lè )市20xx年游牧民定居工程建設項目總投資3290.06萬(wàn)元。其中：場(chǎng)內工程投資2777.06萬(wàn)元，場(chǎng)外工程總投資513萬(wàn)元。場(chǎng)內工程建設內容包括：住房，暖圈，草料棚、圍墻等，場(chǎng)內工程資金包括：國家專(zhuān)項資金825萬(wàn)元，整合項目投資540.81萬(wàn)元。整合項目資金有沼氣池項目資金33.67萬(wàn)元，生態(tài)移民項目資金207.14萬(wàn)元，抗震安居項目資金300萬(wàn)元。牧民自籌資金1411.25萬(wàn)元。牧民每戶(hù)總投資9.26萬(wàn)元，戶(hù)均自籌4.7萬(wàn)元。場(chǎng)外工程建設內容包括：道路、供電、飲水、文化室等其它，場(chǎng)外工程資金包括：整合安全飲水工程項目89.06萬(wàn)元，興邊富民工程項目122.4萬(wàn)元，電力基礎設施工程項目89.54萬(wàn)元，基層組織建設項目84萬(wàn)元，道路工程項目128萬(wàn)元。
2、資金到位情況
截止目前，國家專(zhuān)項資金及整合項目資金已全部到位，牧民自籌資金到位50%，缺口資金705.63萬(wàn)元。
3、工程完成情況
截止目前，博樂(lè )市20xx年牧民定居工程建設項目住房、暖圈、青貯窖、草料棚等工程已全部完工。
三、項目實(shí)施過(guò)程中的主要作法
1、建立健全項目組織機構，加強項目建設的監督和管理
項目成立了“《博樂(lè )市20xx年游牧民定居工程建設》項目領(lǐng)導小組”，由市長(cháng)擔任組長(cháng)，主管牧業(yè)的常委、副市長(cháng)為副組長(cháng)，發(fā)改委、畜牧獸醫局、財政局、建設局、草原站、鄉鎮場(chǎng)等單位的主要領(lǐng)導為成員的領(lǐng)導小組，其主要職責是組織有關(guān)專(zhuān)家對項目進(jìn)行指導，對重大事宜進(jìn)行決策，并監督項目資金不被截留，監督項目的`實(shí)施。領(lǐng)導小組下設辦公室，主要職責是負責項目建設、管理等有關(guān)事宜。本項目由主要領(lǐng)導全面抓，分管領(lǐng)導具體抓，認真落實(shí)“一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的工作機制，層層建立了項目建設管理目標管理考核指標體系，逐級簽訂了目標管理責任書(shū)，把任務(wù)分解落實(shí)到具體部門(mén)，為確保各項任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎。
2、嚴格按照自治區的有關(guān)要求進(jìn)行項目建設，抓好抓實(shí)這一得民心項目建設
項目在實(shí)施過(guò)程中，嚴格按照自治區的要求，以盡量為游牧民減輕負擔為原則，結合各鄉鎮場(chǎng)實(shí)際情況，減少部分中間環(huán)節，降低工程建設成本，切實(shí)抓好這一得民心工程。
3、透明資金的使用和管理，使建設資金始終處于監管之下，為項目成功奠定堅實(shí)的基礎
在到位資金使用過(guò)程中，實(shí)行捆綁式運行，實(shí)行資金專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)戶(hù)管理，工程建設資金全面實(shí)施預算管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，單獨核算，嚴禁對建設資金以任何形式截留、擠占和挪用，同時(shí)要根據項目進(jìn)度及完成質(zhì)量，定期進(jìn)行檢查、驗收、付款，確保了項目資金的專(zhuān)向性。
4、狠抓工程監管，確保工程質(zhì)量
項目工程在建設過(guò)程中，施工單位嚴格按照組織管理要求，項目經(jīng)理、施工員堅持每天在崗，中途不得更換，嚴格按照工程規范和圖紙設計要求進(jìn)行施工，實(shí)行進(jìn)場(chǎng)材料與合同約定規格一致，確保工程質(zhì)量。
5、加強項目監管，做到工程嚴格按照有關(guān)要求進(jìn)行，確保工程質(zhì)量
除青得里鄉、烏圖布拉格鎮聘請了監理公司建立外，其余鄉鎮項目工程監理由各鄉鎮場(chǎng)城建辦、規劃辦等機構對各自牧民定居建設進(jìn)行監理。根據有關(guān)施工規范及監理程序對質(zhì)量進(jìn)行全面控制。
項目工作總結20
20xx年是不平凡的一年，我們在項目部的正確領(lǐng)導下，認真貫徹集團公司物資管理制度及程序文件，加強物資管理工作，保證熱電工程所需物資材料供應，抓好現場(chǎng)管理，降低材料成本，確保1#爐按計劃點(diǎn)火試車(chē)成功。為了做好明年的物資管理工作，現將20xx年的工作總結如下：
一、二零xx年的主要工作
自2月19日，我被調來(lái)項目部從事物資管理工作，已近一年的時(shí)間，經(jīng)歷了氣候環(huán)境惡劣的嚴峻考驗，從不適應到適應，經(jīng)歷了干燥、大雪、氣溫低（有時(shí)達-27℃）的不利影響，在艱苦的條件下，始終堅守崗位，任勞任怨地工作，主要做一下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┮罁夹g(shù)人員提供的工程物資計劃，編制“顧客產(chǎn)品調撥計劃表”。
本人主要承擔甲供材料的管理，根據工程技術(shù)人員提供的工程物資計劃，分為電氣儀表、管道、煙風(fēng)道等方面的計劃，依次編制“顧客產(chǎn)品調撥計劃表”，從甲方調撥到我們項目部工地現場(chǎng)，電氣儀表、閥門(mén)管件等放在倉庫內妥善保管。
�。ǘ└鶕肮こ滩牧瞎⿷蠋ぁ�，及時(shí)辦理班組限額領(lǐng)料，控制發(fā)放數量，降低工程成本。
以往我公司只重視自購物資的管理，而輕視了甲供材�，F在甲供材管理越來(lái)越引起公司高層重視。根據技術(shù)人員提的“工程物資計劃”，編制“顧客產(chǎn)品調撥計劃”，去甲方倉庫調料或接受甲方材料直接卸到倉庫，依據領(lǐng)料單填好“物資驗證記錄”和甲方辦好出庫手續，以甲方出庫單為依據建立甲方領(lǐng)料《明細賬》按照分類(lèi)標準，建立電氣儀表、管道、設備等“工程材料供應合帳”（亦稱(chēng)限額領(lǐng)料合帳），對照甲方出庫單（電子版），核對甲方供材實(shí)際進(jìn)貨數，按照分各隊伍或內部班組出庫數量，平衡無(wú)誤后，填寫(xiě)“甲供材料領(lǐng)料單”，必須經(jīng)領(lǐng)用人簽字（分各隊伍委托代理人簽字）后，每月對班組所領(lǐng)甲方材料處庫單匯總。
在管理甲供材料合帳過(guò)程中，出現的問(wèn)題及時(shí)處理方法。
1、進(jìn)貨數量（甲供）與計劃（工程材料供應合帳）不符，進(jìn)貨數量小于計劃，出庫單填寫(xiě)應按照實(shí)際進(jìn)貨數量填寫(xiě)出庫。
2、甲供數量（進(jìn)貨）與計劃相符，分各隊伍（或內部班組）實(shí)際領(lǐng)用數量小于（9月11日，集團公司物資管理中心等一行5人檢查組到檢查時(shí)指出：“甲供材料限額領(lǐng)料執行良好，手續齊全，并及時(shí)匯總了甲方調料與甲方核對，入庫材料做到了分區標識存放”。對我項目物資管理給與了較高的評價(jià)。
對于甲供材料的管理不斷地學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，控制和降低成本，增加經(jīng)濟效益。
�。ㄈ┴撠煬F場(chǎng)施工用料的監督檢查，做到材料擺放整齊，達到文明施工。
在施工現場(chǎng)，要將現場(chǎng)材料按作業(yè)計劃分批領(lǐng)料，堆放整齊，不亂堆亂放。每天下班前施工人員要及時(shí)清理作業(yè)現場(chǎng)，回收余料和下角料，做到工完場(chǎng)清，保持現場(chǎng)整潔。
為了達到文明施工的要求，材料人員經(jīng)常加班清理現場(chǎng)，為次日的施工做好準備。
�。ㄋ模┘皶r(shí)整理庫存物資，分區標識存放，保持庫內整潔衛生。經(jīng)常整理倉庫，認真做好倉庫“四防”（防火、防盜、防雨、防潮）的安全措施。對庫存物資進(jìn)行分類(lèi)、分區，如：電氣儀表、管件、閥門(mén)、設備等類(lèi)別，并進(jìn)行標識，做好標示長(cháng)，擺放整齊，便于查找，提高工作效率。經(jīng)常保持庫內衛生，保持倉庫通風(fēng)干燥，防止霉變，重要儀表，貴重金屬配件要妥善保管。（五）積極參加“安全之日”活動(dòng)，做到一崗雙職。
安全就是生命，責任重于泰山。人人講安全，人人參與安全管理，這是我們每個(gè)管理人員的責任。積極參加項目部開(kāi)展的“安全之日”活動(dòng)，每周四佩戴安全袖標到現場(chǎng)進(jìn)行安全監督檢查，發(fā)現不安全伊蘇及現象及時(shí)糾正，做到安全生產(chǎn)，并做好安全值日記錄。參加安全教育，安全考核，實(shí)現一崗雙職。吃住在倉庫現場(chǎng)，確保公司物資財產(chǎn)的安全。
二、經(jīng)驗與不足
物資管理工作是一項繁瑣零碎的工作，首先要有較強的責任心，工作要細致，做一個(gè)有心人。好記性不如爛筆頭，要多動(dòng)腦、多動(dòng)手、多動(dòng)筆。進(jìn)出庫物資做到“來(lái)有單去有據”，有追溯性要求的物資要在《領(lǐng)料單》備注欄內注明產(chǎn)品批號，使用部位等內容，以實(shí)現其可追溯性。其次，要有樂(lè )于奉獻的精神。干材料加班加點(diǎn)是正常有的`事，有時(shí)候，正趕巧下班時(shí)間來(lái)了一批貨要入庫，不要等到明天入庫，以防丟失或被盜。這就要求我們要有樂(lè )于奉獻的精神，要把貨物入完庫再下班。再者，領(lǐng)導的支持是做好一切工作的保證。作為一名物資管理工作的心病，在工作中還存在許多薄弱環(huán)節及不足之處，如：公司程序文件學(xué)習不夠全面深入，公司各項流程掌握不夠熟練，工作有時(shí)不夠細致等等。將在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。
三、下一步的工作打算
回顧過(guò)去戰果輝煌，展望未來(lái)信心百倍。在新的一年里，我們要發(fā)揚成績(jì)，總結經(jīng)驗，認真學(xué)習公司的物資管理文件，熟練掌握各項流程，提高任務(wù)能力，在本職工作崗位上取得更好的成績(jì)。
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