財務(wù)管理工作總結(通用15篇)
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的財務(wù)管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務(wù)管理工作總結1
一個(gè)企業(yè)的快速成長(cháng)，離不開(kāi)科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎和核心，財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的引領(lǐng)和助推作用。長(cháng)期以來(lái)，我們高度重視財務(wù)管理工作。我們采用國際的財務(wù)管理理念和運行系統，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，保證了集團公司的健康、穩定、高速發(fā)展。
我們集團的管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度，集團各部門(mén)共同參與年度管理計劃的制定，從銷(xiāo)量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出詳細而具有可行性的計劃，報請董事會(huì )批準后，成為整個(gè)集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI），與各部門(mén)的業(yè)績(jì)考核掛鉤。財務(wù)部每個(gè)月負責將實(shí)際數據及各項指標與年度計劃進(jìn)行詳細比對，找出原因，在月度總結會(huì )上通報給高層管理人員及各部門(mén)負責人。對于出現的問(wèn)題，要求各相關(guān)部門(mén)立即拿出解決方案，并在下個(gè)月度會(huì )議上反饋問(wèn)題解決的措施和效果。這樣就使管理計劃不脫離現實(shí)情況，更具有可行性。整個(gè)財務(wù)管理都以計劃為導向，任何的投資、開(kāi)支都必須有據可循。雖然嚴格但是不失靈活性，一旦市場(chǎng)發(fā)生意外情況，我們會(huì )及時(shí)調整計劃和策略，以應對市場(chǎng)的變化。
下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團的財務(wù)管理工作：
一、規范固定資產(chǎn)投資。
固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過(guò)嚴格規范的管控，才能確保資金安全、準確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項目上。在這方面，我們通過(guò)事前周密計劃、事中嚴格控制、事后認真核查的方式，實(shí)現了對投入的有效控制和管理。
集團公司設有投資決策委員會(huì )，負責對重大投資項目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會(huì )確定當年的固定資產(chǎn)投資計劃。之后，每月召開(kāi)一次投資委員會(huì )審批會(huì )議，會(huì )上，各部門(mén)提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購申請，委員會(huì )根據年度投資計劃和實(shí)際需求情況對各項申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會(huì )批準的項目，方可在ERP系統中建立內部訂單并分配相應核準的投資金額。然后，采購部進(jìn)行初步詢(xún)價(jià)，將詢(xún)價(jià)結果通知各申請部門(mén)。申請部門(mén)將初步詢(xún)價(jià)結果通過(guò)EBP系統再次向主管上級領(lǐng)導報批。批準后EBP系統自動(dòng)向ERP系統傳輸獲批的采購申請，采購部門(mén)根據獲批的采購申請進(jìn)行采購。當固定資產(chǎn)到達后，除了日常入庫工作，每個(gè)月投資管理人員都會(huì )向申請部門(mén)核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況，以便及時(shí)資本化。月底結束，投資管理人員會(huì )準備詳細的投資計劃和實(shí)際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計劃的執行情況。
二、加強流動(dòng)資金管理。
為了減少庫存對資金的占用，我們嚴格控制庫存的周轉天數，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們按照采購周期，核算出應有的安全庫存量，并錄入ERP系統。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統，并每日運行MRP，系統會(huì )根據實(shí)際耗用需求及庫存情況進(jìn)行分析，一旦庫存低于安全庫存時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生采購申請，通知采購部及時(shí)補充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團根據不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷(xiāo)售訂單后開(kāi)始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉天數。
通過(guò)努力，我們的原材料周轉天數從原來(lái)的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉天數也由原來(lái)的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。在應收賬款的管理上，我們有專(zhuān)門(mén)的系統與ERP系統對接，每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從ERP系統取數，按不同銷(xiāo)售渠道分別計算出應收賬款的周轉天數�？刂迫藛T每月對不同銷(xiāo)售渠道的周轉天數波動(dòng)情況進(jìn)行分析。發(fā)現有異常情況，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調溝通，以找到應對方案，及時(shí)降低周轉天數。其中，業(yè)績(jì)最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應收賬款。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比較長(cháng)。我們通過(guò)努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來(lái)，通過(guò)背書(shū)和貼現，我們應收賬款的周轉天數由原來(lái)的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節約已遠遠超過(guò)小幅折扣帶來(lái)的損失，這給企業(yè)帶來(lái)了很大的.收獲。
對于應付賬款，我們通過(guò)周轉天數與資金預測相結合的方式進(jìn)行控制。每個(gè)月我們都會(huì )根據銷(xiāo)售現金回流預測、應付賬款周轉天數需求，結合到期賬款情況等做出資金需求計劃，并相應做出最低成本的籌資計劃。另一方面，應付賬款的周轉天數也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI）之一。根據年度計劃要求，他們會(huì )改善付款條件和方式，以達到年度的目標。目前，通過(guò)采購部的努力，20%的付款方式能通過(guò)承兌匯票進(jìn)行。
三、強化運行成本控制
在成本控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進(jìn)行嚴格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格，每月做出價(jià)格趨勢變動(dòng)圖，一旦發(fā)現價(jià)格趨于下降，我們會(huì )及時(shí)調低安全庫存量，反之，則調高安全庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發(fā)部通過(guò)SMS系統及時(shí)錄入最新的配方，ERP系統根據原材料標準價(jià)和最新配方，核算出產(chǎn)品的標準成本。當生產(chǎn)實(shí)際消耗數量輸入系統后，自動(dòng)分析出原材料消耗的數量差異和配方調整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務(wù)共同研究，及時(shí)加以控制和調整。對于維修、動(dòng)力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動(dòng)，一旦發(fā)現異常，及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過(guò)先進(jìn)的PCS系統，隨時(shí)掌握在制品、產(chǎn)成品入庫數及廢品情況。質(zhì)控部每天通報每一批次、班次的廢品情況，財務(wù)部做出相應的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門(mén)。通過(guò)這些方式，實(shí)現了對成本的有效控制，廢品率由原來(lái)的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。
對于運輸費用，我們實(shí)行單獨立項管理。按照費用性質(zhì)，我們將其區分為變動(dòng)費用和固定費用。對變動(dòng)費用部分，我們根據每種車(chē)型的運輸量，制定每次運輸的裝載方案，測算出每批運輸的最低成本。對固定費用部分，主要通過(guò)嚴格的投資控制，來(lái)降低固定費用。
對于市場(chǎng)部費用，也實(shí)行單獨立項管理。年初高層市場(chǎng)部管理人員會(huì )配合當年銷(xiāo)售的需要核準市場(chǎng)部費用預算。成本控制員會(huì )分項以?xún)炔坑唵涡问戒浫隕RP系統。每次實(shí)際發(fā)生費用時(shí)，市場(chǎng)部人員需要先通過(guò)EBP軟件向市場(chǎng)部管理人員申請批準，一旦獲批后，系統自動(dòng)傳輸到ERP系統并產(chǎn)生采購申請。當采購完成，系統收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員會(huì )按內部訂單分項分析費用的使用情況，及時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通計劃執行情況，以避免超支出現。
對于其他的費用，我們一般是以成本中心為單位來(lái)進(jìn)行控制。每個(gè)成本中心對當年的費用做出詳細的預算，經(jīng)高層審批后錄入ERP系統。每次實(shí)際發(fā)生費用時(shí)，各部門(mén)人員仍要經(jīng)過(guò)嚴格的EBP審核系統的批準，一旦獲批后，系統自動(dòng)傳輸到ERP系統并產(chǎn)生采購申請。當采購完成，系統收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員每個(gè)月對各部門(mén)費用使用情況做出差異分析表。對于超支項目和部門(mén)，財務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項目上將超支部分彌補過(guò)來(lái)。通過(guò)這一系列的嚴格控制，讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理計劃深入人心，成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI）。
科學(xué)規范、務(wù)實(shí)高效的財務(wù)管理，夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益、增強了核心競爭力，為集團的高速成長(cháng)提供了強有力的支撐和保障。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續創(chuàng )新理念、規范程序、健全流程，使集團的財務(wù)管理工作實(shí)現更高層次上的跨越提升，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻！
財務(wù)管理工作總結2
一、實(shí)驗目的
通過(guò)本實(shí)驗，使學(xué)生能夠掌握企業(yè)全面預算的編制程序和方法，領(lǐng)會(huì )各種預算編制方法在預算編制過(guò)程中的運用，實(shí)現由感性認識到理性認識的升華，并在此規程中，培養學(xué)生獨立完成業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算、編制預計會(huì )計報表(簡(jiǎn)表)的能力，使之達到企業(yè)財務(wù)人員的基本要求，為今后走上工作崗位做準備。
二、實(shí)驗原理
根據長(cháng)期規劃，利用本量利分析等工具，提出企業(yè)一定時(shí)期的總目標，并下達規劃指標;
各部門(mén)匯總部門(mén)預算，并初步協(xié)調本部門(mén)預算，編制出銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財務(wù)等預算;
(一)銷(xiāo)售預算
遵循"以銷(xiāo)定產(chǎn)"的原則，銷(xiāo)售預算是編制全面預算的基礎和關(guān)鍵。
總預算的其他各個(gè)項目，如生產(chǎn)、材料采購、存貨和費用等方面的預算，都要以銷(xiāo)售預算作為基礎。
(二)生產(chǎn)預算
生產(chǎn)預算是根據銷(xiāo)售預算進(jìn)行編制，但由于計劃期間除必須備有足夠的產(chǎn)品以供銷(xiāo)售外，還必須考慮到計劃期初和期末存貨的預計水平，以避免存貨太多，
形成資金的積壓、浪費或存貨太少，影響下一季度銷(xiāo)售活動(dòng)的正常進(jìn)行。為此，在生產(chǎn)預算中預計的產(chǎn)品生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量之間的關(guān)系，可按下式計算：
(三)直接材料預算
以生產(chǎn)預算為基礎，可進(jìn)而編制直接材料預算。直接材料生產(chǎn)上的需用量同預計采購量之間的關(guān)系，按下式計算：
為便于編制現金預算，在直接材料預算中，通常還包括材料方面預期的現金支出的計算，它是由上期采購的材料將于本期支付的現金和本期采購的材料中應由本期支付的現金組成。
(四)直接人工預算
直接人工預算是以生產(chǎn)預算為基礎進(jìn)行編制，列示全年和分季度預計需用的直接人工工時(shí)和直接人工成本。
(五)制造費用預算
制造費用按其性態(tài)可劃分為變動(dòng)性制造費用和固定性制造費用兩部分。在企業(yè)內部采用變動(dòng)成本計算時(shí)，制造費用預算中只包括變動(dòng)性制造費用，按預計分配率計算。而固定性制造費用則直接列入損益表作為當期產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的一個(gè)扣減項目。
制造費用預算的編制，通常還包括費用方面預計的現金支出的計算，借以編制現金預算提供必須必要的材料。
(六)期末存貨預算
編制期末存貨預算是為了綜合反映計劃期內生產(chǎn)單位產(chǎn)品預計的成本水平，同時(shí)也為正確計量損益表中的`產(chǎn)品銷(xiāo)售成本和預計資產(chǎn)負債表中的期末材料存貨和期末產(chǎn)成品存貨項目提供數據。
(七)銷(xiāo)售與管理費用預算
銷(xiāo)售與管理費用預算包括預算期內在銷(xiāo)售和一般行政管理方面將發(fā)生的各項費用。其各費用明細項目要按成本性態(tài)劃分為變動(dòng)費用與固定費用。
(八)現金預算
現金預算主要反映計劃期間預計的現金收支的詳細情況，具體包括以下四個(gè)組成部分：
1、現金收入。
現金收入部分包括期初的現金余額和預算期的現金收入，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入是取得現金收入的最主要的來(lái)源。
2、現金支出。
現金支出部分包括預算期預計的各項現金支出，除上述材料、工資和費用方面預計的支出外，還包括上交所得稅、支付股利和資本支出預算中屬于計劃期內的現金支出等項。
3、現金的多余或不足。
現金的多余或不足部分列示現金收入合計與現金支出合計之間的差額，差額為正，說(shuō)明收大于支，現金有多余，可用于償還過(guò)去向銀行取得的借款，或用于購買(mǎi)短期證券;如差額為負，說(shuō)明支大于收，現金不足，要向有關(guān)方面籌集所需的資金。
4、資金的籌集與運用部分提供預算期內預計向銀行借款和償還以及有關(guān)利息支出的詳細資料。
(九)預計損益表
預計損益表是根據上述預算表的有關(guān)資料進(jìn)行編制，以綜合反映計劃期內預計的銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本和預計可實(shí)現的利潤或可能發(fā)生的虧損。
(十)預計資產(chǎn)負債表
預計資產(chǎn)負債表反映計劃期期末概括的財務(wù)狀況。它是以前期期末的資產(chǎn)負債表為基礎，根據上述預算表的有關(guān)資料加以匯總和調整而編制的。
三、實(shí)驗步驟和過(guò)程
經(jīng)營(yíng)預算：根據經(jīng)營(yíng)預算編制的相關(guān)內容填制“銷(xiāo)售預算”、“生產(chǎn)預算”、“直接材料采購預算”、“直接工資預算”、“制造費用預算”、“產(chǎn)品成本預算”、“銷(xiāo)售費用及管理費用預算”。
財務(wù)預算：是反映企業(yè)正在預算期內一切現金收入和支出及結果的預算。這里所說(shuō)的現金指的是貨幣資金�，F金預算一般包括四項內容：
1、現金收入：主要根據銷(xiāo)售預算來(lái)確定。包括期初現金結存及預算期內發(fā)生的現金收入。
2、現金支出：主要包括支付材料款、支付工資、支付制造費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用、繳納稅金、支付股利及資本性支出等。
3、現金收支差額：指現金收入的合計數與現金支出的合計數的差額，差額為正數，現金有結余;差額為負數，現金不足。
全面預算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(一般為一年或一個(gè)既定期間內)各項業(yè)務(wù)活動(dòng)、財務(wù)表現等方面的總體預測。它包括經(jīng)營(yíng)預算(如開(kāi)發(fā)預算、銷(xiāo)售預算、銷(xiāo)售費用預算、管理費用預算等)和財務(wù)預算(如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表等)。
銷(xiāo)售預算是指為規劃一定預算期內因組織銷(xiāo)售活動(dòng)而引起的預計銷(xiāo)售收入而編制的一種經(jīng)營(yíng)預算。
生產(chǎn)預算是指為規劃一定預算期內預計生產(chǎn)量水平而編制的一種經(jīng)營(yíng)預算。直接材料預算是指為規劃一定預算期內因組織生產(chǎn)活動(dòng)和材料采購活動(dòng)預計發(fā)生的直接材料需用量、采購數量和采購成本而編制的一種經(jīng)營(yíng)預算。直接人工預算是指為規劃一定預算期內人工工時(shí)的消耗水平和人工成本水平而編制的一種經(jīng)營(yíng)預算。
制造費用預算是指為規劃一定預算期內除直接材料和直接人工預算以外預計發(fā)生的其他生產(chǎn)費用水平而編制的一種經(jīng)營(yíng)預算。
期末產(chǎn)成品存貨預算是指為規劃一定預算期末的在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和原材料預計成本水平而編制的一種經(jīng)營(yíng)預算。
現金預算是現金收支預算的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指為規劃一定預算內由于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資本投資活動(dòng)引起的預計現金收入、預計現金收支、現金余額和現金籌措使用情況和期初期末現金余額水平而編制的一種財務(wù)預算。
根據財務(wù)管理相關(guān)資料進(jìn)行計算和分析。先進(jìn)行預算部分，包括銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、直接材料采購預算、直接工資預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算和銷(xiāo)售費用及管理費用預算幾部分。其實(shí)這部分內容和我們上學(xué)期學(xué)習的管理會(huì )計中的內容聯(lián)系很大。在做銷(xiāo)售預算的時(shí)候，要注意每季度銷(xiāo)售收入的填寫(xiě)方式，因為這會(huì )影響到后面用到此處數據的不同情況。所以，我們的成員每做完一個(gè)預算就一起對一對數，有不一樣的時(shí)候就再計算，以確保每次預算的準確性。接下來(lái)生產(chǎn)預算、直接材料采購預算、直接工資算制造費用預算、產(chǎn)品成本預算和銷(xiāo)售費用及管理費用預算都沒(méi)有遇到什么問(wèn)題。都是根據之前算出的數據填寫(xiě)，根據已給的數據及相關(guān)管理會(huì )計方面知識計算。
財務(wù)預算方面的數據都是根據之前做的經(jīng)營(yíng)運算填寫(xiě)的。在做現金預算的時(shí)候，要注意制造費用是扣除折舊之后的值，并且根據題目中要求企業(yè)規定計劃期間的現金最低庫存余額不得少于為20000元。關(guān)于第三部分財務(wù)分析，我們根據這學(xué)期學(xué)習的財務(wù)管理和財務(wù)分析等方面的知識進(jìn)行計算和分析。
四、實(shí)驗結果及分析
實(shí)訓是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )、在實(shí)踐中鞏固知識;實(shí)訓又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識,既開(kāi)闊了視野，又增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。通過(guò)這次的實(shí)習，不僅從中發(fā)現了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的知識，可謂受益匪淺。實(shí)訓是一種經(jīng)歷，只有親身體驗才知其中滋味。從一開(kāi)始，拿到實(shí)習材料，看著(zhù)一道道的題目，不知所措，到后來(lái)自己拿出管理會(huì )計和財務(wù)管理的書(shū)，一個(gè)個(gè)知識點(diǎn)的查閱，理解，再運用到具體的題目，到最后完成案例的問(wèn)題，以及完成這篇實(shí)訓報告。實(shí)訓不僅僅是一種形式，更多的是從實(shí)踐中收獲更多知識。這次實(shí)訓培養了我自主學(xué)習的能力，都說(shuō)要終身學(xué)習。這次實(shí)訓，對以后踏上工作崗位，開(kāi)始自己的第一份職業(yè)是有很大幫助的。實(shí)訓很快就過(guò)去了，仿佛第一天的不知所措、迷惑還在眼前，轉眼間已經(jīng)到了要完成實(shí)習報告，通過(guò)實(shí)訓我得出的結論是，無(wú)論多大的困難，都不要放棄，堅持到最后我想即使沒(méi)有達到自己預期的效果，但事實(shí)上當你仔細回憶那一段奮斗的路程時(shí)，我想自己也應該知足了。
這次實(shí)訓不僅使我對學(xué)過(guò)的財務(wù)管理的知識做了一次系統的鞏固與加深，更重要的是培養了我堅持不懈的精神，我想這對我今后的工作已經(jīng)整個(gè)職業(yè)生涯都會(huì )產(chǎn)生積極影響。這一次的實(shí)訓雖然時(shí)間短暫，雖然接觸到的工作很淺，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)實(shí)訓，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會(huì )計工作的本質(zhì)，了解這個(gè)社會(huì )的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規劃，設定人生目標，向成功邁進(jìn)一大步。
實(shí)訓雖然結束了，但是它帶給我的將是一生的記憶。相信無(wú)論是在今后的學(xué)習還是工作中，這次實(shí)習所得的經(jīng)驗與教訓都會(huì )對我有很大的幫助�！皩�(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”，實(shí)習，讓我真正了解了這句話(huà)的含義!書(shū)本上的知識是需要實(shí)際操作的，而我們往往對書(shū)本上的知識理解有限，而實(shí)訓正好可以把那些難理解為問(wèn)題更具體化，使我們更容易理解，更容易記住。希望老師在今后的學(xué)習中，能更多的用這樣的方式加深我們的理解。
財務(wù)管理工作總結3
從全局出發(fā)，醫院財務(wù)管理工作是推動(dòng)醫院可持續發(fā)展的關(guān)鍵所在，是推動(dòng)醫院創(chuàng )新發(fā)展的重要載體。在醫院財務(wù)管理工作中，需要對資金進(jìn)行籌集與分配，需要對信息進(jìn)行收集與決策，而財務(wù)管理便是其載體與依據。另外醫院財務(wù)管理的范圍需要建立在相關(guān)規章制度之上，嚴格按照建設規劃對醫療設備進(jìn)行采購、對醫院資金進(jìn)行籌集、對財務(wù)進(jìn)行分配等。將醫院各個(gè)科室進(jìn)行關(guān)聯(lián)，維護好科室與科室、醫生與患者之間的和諧關(guān)系。另外，在新醫改的發(fā)展進(jìn)程中，醫院需將財務(wù)管理工作提到日程之上，盡可能的實(shí)現各項資金的合理使用，在積極提高資金使用效率的同時(shí)，也能夠提升醫院利潤的最大化。
一、醫院財務(wù)管理現狀分析
當前，醫院財務(wù)管理是醫院管理的主要內容，受到人們的關(guān)注與重視，但是由于受到諸多方面的影響，醫院財務(wù)管理發(fā)展受到阻礙，呈現出不足與缺陷。其中醫院財務(wù)管理主要存在的問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)：
1.醫院財務(wù)管理人員缺乏管理意識
醫院是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，從醫院崗位分配中得知財務(wù)部門(mén)的工作是比較輕松的，甚至有部分財務(wù)人員認為財務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的記記賬、核算賬本等，長(cháng)此久往財務(wù)人員會(huì )在這種安逸的生活中喪失憂(yōu)患意識。這種情況下醫院領(lǐng)導人員會(huì )喪失管理意識，無(wú)法將財務(wù)管理的作用與職能進(jìn)行發(fā)揮。與此同時(shí)，據調查與分析，部分財務(wù)人員的工作主要停留在表明工作上，并沒(méi)有從醫院實(shí)際角度出發(fā)，沒(méi)有加深對醫院財務(wù)管理工作的認識。另外，醫院在選撥財務(wù)管理人員的時(shí)候因缺乏相應的規章制度，導致選撥內容存在問(wèn)題，一般情況下醫院各個(gè)部門(mén)之間主要采取的人員選撥制度是按照“資歷”、“關(guān)系”，這樣一來(lái)才會(huì )導致醫院財務(wù)部門(mén)無(wú)法得到創(chuàng )新發(fā)展。
2.醫院財務(wù)管理部門(mén)出現制度問(wèn)題
制度是醫院財務(wù)管理部門(mén)發(fā)展的基礎與保障，當前醫院財務(wù)管理部門(mén)主要采取的制度是比較傳統的，如果制度出現問(wèn)題，那么則無(wú)法真正提高醫院財務(wù)管理工作的可持續發(fā)展。誠如上文所言，醫院財務(wù)管理制度是醫院財務(wù)管理工作可持續發(fā)展的保障，但是因受到諸多因素的影響，導致部分醫院財務(wù)部門(mén)在制定管理制度的時(shí)候領(lǐng)導權力所占比重較高。根據調查與分析，這一類(lèi)型的規章制度與現實(shí)實(shí)際不相符合，導致醫院財務(wù)人員在管理工作中無(wú)法按照制度進(jìn)行工作，導致醫院財務(wù)管理工作的發(fā)展受到制約與阻礙。
3.醫院投資管理缺乏理性
通常情況下醫院的資金都是由國家撥款所得，在當前激烈的醫療市場(chǎng)下醫院對資金的需求更加迫切，但是從當前醫院資金使用情況分析，很多醫院出現資金周轉不順的現象。另外，伴隨著(zhù)醫療政策的不斷變化，國家的補助越來(lái)越少，并且藥品也可以變得明文核價(jià)，這種情況下則會(huì )出現資金籌集問(wèn)題，但是由于醫院投資過(guò)于盲目，導致可流動(dòng)資金越來(lái)越少，這對醫院的長(cháng)遠發(fā)展造成影響。
二、優(yōu)化醫院財務(wù)管理問(wèn)題的對策
正如上文所言，在醫院財務(wù)管理發(fā)展中存在非常多的問(wèn)題，這一系列的問(wèn)題制約了財務(wù)管理的創(chuàng )新性與有序性，對醫院經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的提升具有一定的阻礙。針對于此，筆者于下文中提出幾點(diǎn)建議與措施。
1.積極提升醫院財務(wù)人員的基本素養
醫院財務(wù)管理工作關(guān)系到醫院的發(fā)展，而當前醫院財務(wù)管理工作中最為主要的問(wèn)題便是財務(wù)管理人員缺乏基本素養，因此，在此發(fā)展背景下積極加強財務(wù)人員的教育與培訓則成為了關(guān)鍵內容。需提高醫院財務(wù)人員對法律知識、基本知識有所認識，增強醫院財務(wù)管理人員的學(xué)習動(dòng)力，提升知識水平與業(yè)務(wù)能力。另外，醫院財務(wù)管理部門(mén)還要開(kāi)展招聘活動(dòng)，不斷吸收優(yōu)秀人員，還要加大招聘力度，其中在招聘過(guò)程中需要制定相關(guān)的制度，并將選撥優(yōu)秀的財務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識、思想道德、法律知識的培訓，實(shí)現財務(wù)人員的復合型發(fā)展。
2.積極構建完善的規章制度
眾所周知，在醫院財務(wù)管理部門(mén)的發(fā)展中離不開(kāi)完善的`規章制度，財務(wù)管理規章制度是保證醫院財務(wù)工作有序發(fā)展的基礎，所以要針對醫院財務(wù)管理發(fā)展現狀制度規章制度。此外，醫院還要構建完善的內部控制制度，保證醫院財務(wù)管理部門(mén)與其它部門(mén)之間能夠形成相互影響、相互依賴(lài)的良好關(guān)系，這樣一來(lái)才能對醫院財務(wù)管理工作加以約束與規范。醫院在制定完善的規章制度之后還要對其落實(shí)情況進(jìn)行監督與管理，要實(shí)施內部審計深度，健全各項經(jīng)費的開(kāi)支情況，對醫院整體資金管理進(jìn)行強化，為醫院的可持續發(fā)展奠定基礎，為醫院經(jīng)濟效益的提升提高保證。
3.積極完善預算管理工作
從當前我國醫院財務(wù)管理發(fā)展現狀分析，其預算管理工作不容樂(lè )觀(guān)，所以為進(jìn)一步實(shí)現醫院預算管理的創(chuàng )新性，醫院在發(fā)展過(guò)程中要加強對以往財務(wù)數據的分析，并對其進(jìn)行考察，對市場(chǎng)動(dòng)向與社會(huì )變化加以了解。除此之外，在制定預算管理工作的時(shí)候需要部門(mén)之間的溝通與交流，并且要依據實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行調整與分析，保證醫院預算管理符合時(shí)代發(fā)展的需要。
三、結語(yǔ)
醫院財務(wù)管理工作是提高醫院經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的關(guān)鍵所在，在新醫改的背景下醫院財務(wù)管理工作面臨機遇與挑戰，所以為進(jìn)一步實(shí)現醫院管理工作的有序發(fā)展，需要對醫院財務(wù)管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對性的提出建議與措施，全面提高醫院經(jīng)濟管理水平。需要加強對醫院財務(wù)管理的分析，并依據問(wèn)題展開(kāi)討論與分析，從根本上實(shí)現醫院財務(wù)管理工作的可持續發(fā)展。
財務(wù)管理工作總結4
20xx年上半年，在市局財務(wù)科的具體指導下，在縣局黨組的正確領(lǐng)導下，我局財務(wù)工作人員，緊緊圍繞省局工作目標，牢固樹(shù)立科學(xué)的稅收發(fā)展觀(guān)，堅持“艱苦奮斗、勤儉節約、量入為出、量力而行”的財務(wù)管理原則，依照“實(shí)事求是、規范核算、數據準確、報送及時(shí)”的工作要求，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為加強稅務(wù)財務(wù)管理工作，提供稅務(wù)征收后勤保障，較好地完成市局和縣局交辦的各項財務(wù)工作任務(wù)打下了良好的基礎。
現將半年來(lái)的財務(wù)工作簡(jiǎn)要匯報如下：
一、加強預算管理，建立財務(wù)收支預算管理機制。
1、嚴格財務(wù)收支預算管理。遵照中央行政單位銀行賬戶(hù)管理規定，我局機關(guān)只設立了一個(gè)基本存款賬戶(hù)，基層農村分局則設立了稅務(wù)經(jīng)費備用金賬戶(hù)。本單位所有資金、各項收支均歸口到縣局計征股（財務(wù)）統一管理和核算，不存在“小金庫”。
2、嚴格執行財務(wù)收支預算。半年來(lái)，我股嚴格執行了縣局年度經(jīng)費收支“二上二下”預算方案，各項支出預算運行良好。
3、嚴格執行預算方案。半年來(lái)，我股嚴格執行經(jīng)局黨組會(huì )議審查批準的財務(wù)收支預算方案，各預算項目執行情況良好。
二、規范財務(wù)管理，嚴格按照規章制度進(jìn)行財務(wù)核算。
1、嚴格執行財經(jīng)紀律，進(jìn)一步完善我局財務(wù)管理各項制度，明確了經(jīng)費支出審批權限，勤儉節約，有效地杜絕了稅務(wù)經(jīng)費開(kāi)支的隨意性和鋪張浪費。
2、以縣局為財務(wù)會(huì )計核算單位，所屬基層分局為報帳制單位，其發(fā)生的.各項收入（含鄉鎮撥入征管經(jīng)費、房租收入等）和所有支出的原始憑證一律上交縣局統一核算并歸檔。
3、規范經(jīng)費開(kāi)支審批手續和收支憑證。對不符合開(kāi)支規定，如未經(jīng)領(lǐng)導審批簽字或沒(méi)有經(jīng)手人簽字、驗收等不合手續的經(jīng)費單據，一律不予報銷(xiāo)。從而保證了稅收征管及各項工作的順利開(kāi)展。
4、及時(shí)準確地編報各種財務(wù)報表。
三、健全固定資產(chǎn)制度，確保國有資產(chǎn)的安全和完整。
為了保障固定資產(chǎn)的安全與完整，我局健全和完善了固定資產(chǎn)管理制度，明確了固定資產(chǎn)核算部門(mén)、固定資產(chǎn)管理部門(mén)、固定資產(chǎn)使用部門(mén)的主要職責，做到相互配合、相互制約和共同管理。對固定資產(chǎn)的毀損、報廢等處置嚴格按照審批權限上報有權審批機關(guān)審批。及時(shí)核算增加或減少的固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)登記卡，做到帳簿相符、帳實(shí)相符、帳卡相符。
四、認真做好以下幾項工作
1、全面完成20xx年度國稅系統財務(wù)結算、基建和政府采購等年報的編制上報工作。
2、加強政府采購日常工作，編報了我局20xx年政府采購工作實(shí)施計劃。
3、對我局離退休人員發(fā)生的06—08年經(jīng)費情況進(jìn)行測算，上報有關(guān)材料。
4、組織有關(guān)部門(mén)對本單位治理“小金庫”的自查自糾工作，按時(shí)上報材料。
5、 組織各分局、稅源科、辦稅大廳清理虛假多繳稅金，并按時(shí)上報情況匯報。
6、對稅務(wù)制服的質(zhì)量和配發(fā)情況進(jìn)行調查并按時(shí)上報有關(guān)材料。
7、做好20xx年度財務(wù)資料的歸檔工作。
8、上報我局20xx年銀行帳戶(hù)年檢資料。
9、補充和完善我局網(wǎng)站財務(wù)務(wù)信息數據。
10、做好其它日常工作和上級領(lǐng)導交辦的事項，按時(shí)上報有關(guān)材料。
財務(wù)管理工作總結5
回顧過(guò)去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部各項工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時(shí)準確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jì)。當然，在取得成績(jì)的同時(shí)也還存在一些不足。
下方我一一向各位領(lǐng)導和同仁匯報：
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì )計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來(lái)。我們在年初即進(jìn)行了會(huì )計電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數據初始化和三個(gè)月的手機結合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節約了時(shí)光，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。財務(wù)部一向人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每一天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)帶給了應有的支持�；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一向很大，尤其是在8月至12月收繳銷(xiāo)售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。全年累計實(shí)現資金收付達2億3757萬(wàn)元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都將以財務(wù)數據的方式展現出來(lái)。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各
項開(kāi)支費用盡自我最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據12824張，處理會(huì )計憑證2179張，準確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì )計報表無(wú)數。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的.企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴格的規章制度。長(cháng)天公司從無(wú)到有，從當初的三兩人到這天的上百人，規范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務(wù)管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。
財務(wù)部除要認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并持續良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
二、資金調度和信貸工作
資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的狀況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開(kāi)展，與總公司一齊籌劃、合理安排調度資金。同時(shí)財務(wù)部還全面承擔了8月份開(kāi)始的銷(xiāo)售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2。6億元，償還到期貸款4500萬(wàn)元。資金的成功運作保證了長(cháng)天和東方公司的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。
自項目啟動(dòng)以來(lái)，一向有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷(xiāo)。為了公司的長(cháng)足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期到達積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款3000萬(wàn)元。期間收集、整理了超多資料，編制各類(lèi)貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。
三、全力協(xié)助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導做了超多的財務(wù)分析和市場(chǎng)調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷(xiāo)售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺各項招商政策和調動(dòng)招商用心性和主觀(guān)能動(dòng)性帶給財務(wù)參考。由于董事長(cháng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預見(jiàn)，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jì)。根據財務(wù)統計數據截至12月31日，門(mén)店銷(xiāo)售：297個(gè)、住房銷(xiāo)售262個(gè)，成交率72。44%，成交額11560萬(wàn)元，實(shí)收房款9301萬(wàn)元，尚有未收房款20xx萬(wàn)元，資金回收率為82。62%；預定門(mén)店67套，收取定金139萬(wàn)元。出租自有門(mén)店82套，收取定金59萬(wàn)元，出租率53。25%。在這5個(gè)月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力
財務(wù)管理工作總結6
時(shí)間匆匆，轉眼又一年。一年來(lái)，我們始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)各項工作，更新思想觀(guān)念、改進(jìn)工作作風(fēng)、自覺(jué)加強理論學(xué)習，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法，努力工作，在20xx年中，我辦人員團結合作，以嚴肅認真的態(tài)度完成了上級部門(mén)安排和領(lǐng)導交辦的各項工作，在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體干部職工的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步。為了把以后工作進(jìn)一步做好，現將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、20xx年度的工作總結
(一)財務(wù)方面
主要完成了以下幾項工作：局機關(guān)及教育系統的各種經(jīng)費預算;局機關(guān)工資正常發(fā)放和工資套改工作，招生辦及人事股的招生報名收費工作;離退休人員的工資套改和醫藥費及時(shí)報銷(xiāo)工作;春季學(xué)期免學(xué)雜費資金、補助公用經(jīng)費資金、校舍維修改造資金、補助貧困寄宿生生活費資金的及時(shí)發(fā)放及內審工作;在工資發(fā)放、職工差旅費報銷(xiāo)、公務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)費的審核報銷(xiāo)以及各項專(zhuān)款的撥付過(guò)程中，做到認真審核把關(guān)，沒(méi)有發(fā)生大的差錯。
(二)工程建設方面：
1、中小學(xué)校舍維修改造項目
目前，從中央到地方都十分重視中小學(xué)校排危工作，20xx年起建立的中小學(xué)校舍維修改造長(cháng)效機制，是深化義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革的重要內容，是貫徹實(shí)施《義務(wù)教育法》的重大舉措。中小學(xué)校舍維修改造長(cháng)效機制的建立對于排除我縣d級危房改善辦學(xué)條件，為師生提供一個(gè)安全舒適的工作學(xué)習環(huán)境，鞏固“兩基”成果，促進(jìn)全縣教育健康發(fā)展是一個(gè)十分重要的機遇。20xx年主要完成20xx年下達危改項目，總資金360.37萬(wàn)元，涉及20個(gè)項目學(xué)校，在項目管理上大部分由中心校和中學(xué)校長(cháng)直接參與管理，現這些項目已全部完工驗收交付使用，大部分決算審核工作已完成。20xx年至20xx年總的校舍維修改造項目在今年7月13日至7月23日省審計廳對我縣中小學(xué)校舍維修改造專(zhuān)項資金下達、撥付、管理和使用情況進(jìn)行了就地審計。20xx年至20xx年中央和省級計劃安排指令性項目51個(gè)，排除危房11457平方米，投入資金988.77萬(wàn)元。
2、“世行”項目
由世界銀行貸款/英國政府贈款支持的“西部地區基礎教育發(fā)展項目”，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)施，現已全部結束了。我縣“西發(fā)”項目還款期為20年，其中執行期5年，寬限期8年。我縣獲得額度為104萬(wàn)美元的貸款，按照要求以不低于貸款總額的0.5提供配套資金，額度為52萬(wàn)美元，以規定中美元對人民幣的計算匯率為1：8.25來(lái)計算，本項目共有資金1287萬(wàn)元人民幣。我縣共有4個(gè)項目鄉鎮，分別是永春鄉、白濟汛鄉、葉枝鎮、塔城鎮。我縣的項目包括改善學(xué)校設施、加強行政管理、提高教育教學(xué)質(zhì)量。改善學(xué)校設施包括土建采購、設備采購、圖書(shū)采購和課桌椅采購;加強行政管理包括學(xué)校發(fā)展計劃、校長(cháng)培訓、管理人員培訓和信息系統的培訓;提高教育教學(xué)質(zhì)量包括學(xué)雙語(yǔ)教師培訓、復式教師培訓、計算機培訓、實(shí)驗課教師培訓、圖書(shū)管理人員培訓等內容。
目前我縣的14所學(xué)校的土建項目，已全部完工交付使用，總建筑面積為8251平方米，總投資為744，2292.55元人民幣。信息技術(shù)管理設備采購由省項目辦20xx年統一采購，我縣已將下發(fā)的`辦公設備按計劃和要求分發(fā)到項目學(xué)校。圖書(shū)及課桌椅采購，20xx年按規劃已配了部分課桌椅，其中：課桌椅700套，學(xué)生用床1200張，費用為300000元課桌椅采購用配套資金支付。去年10月份我們通過(guò)詢(xún)價(jià)采購方式采購了書(shū)架和儀器柜各200套，已全部按規劃分配到相應的項目學(xué)校，圖書(shū)和儀器由省項目辦統一采購，現在已全部按規劃分配到各項目學(xué)校。到目前為止我縣共完成1501人次的培訓，共產(chǎn)生培訓費用736965元人民幣。
3、校安工程情況
(一)、校舍排查鑒定及學(xué)校建設規劃工作
我縣中小學(xué)校舍安全工程的排查鑒定工作嚴格按照《云南省中小學(xué)校舍安全工程校舍排查鑒定實(shí)施細則》的要求，成立了××縣中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導小組，在××縣中小學(xué)校舍安全領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，于20xx年8月7日成立專(zhuān)家組開(kāi)展排查和鑒定工作，并對部分需要現場(chǎng)排查和鑒定的學(xué)校進(jìn)行現場(chǎng)排查和鑒定。在建設局、教育局、發(fā)改委、國土資源局、水電局、氣象局、消防大隊、各鄉鎮中心校等單位的共同努力奮斗下，20xx年9月30日全縣共完成排查和鑒定學(xué)校380所(不含幼兒園),993棟單體，面積212856.86㎡，其中*10336.14㎡、b級95562.75㎡、c級25228.44㎡、d級81729.53㎡�，F校舍排查和鑒定工作已全面完成。按照《云南省中小學(xué)校舍安全工程規劃編制指導意見(jiàn)》的要求，根據排查和鑒定結果，考慮我縣城鎮發(fā)展、人口變化等因素，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展狀況、地域特點(diǎn)、教育發(fā)展水平等實(shí)際，與中小學(xué)校點(diǎn)撤并、中小學(xué)布局調整規劃和校園規劃相結合，與中小學(xué)校舍標準化相結合，立足教育事業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，局長(cháng)親自指導編制了全縣中小學(xué)布局調整規劃。
根據全縣中小學(xué)布局調整規劃，全縣長(cháng)期保留1所進(jìn)修學(xué)校和6所中學(xué)：××縣進(jìn)修學(xué)校、××縣高級職業(yè)中學(xué)、××縣第一中學(xué)、××縣第二中學(xué)，拖枝中學(xué)、塔城中學(xué)、葉枝中學(xué);中期保留4所中學(xué)：攀天閣中學(xué)、白濟汛中學(xué)、維登中學(xué)、中路中學(xué);短期保留1所中學(xué):巴迪中學(xué);當前撤并1所中學(xué)：康普中學(xué)。
全縣長(cháng)期保留22所完全小學(xué)：永春鄉四保完小、拖枝完小、永春中心校、臘普灣完小;攀天閣鄉皆菊完小、勺洛完小;白濟汛鄉白濟汛完小、小××完小、巴倮完小、黑日多完小;塔城鎮塔城中心完小、柯那完小;康普鄉康普中心完小;葉枝鎮葉枝中心完小、梓里完小;巴迪鄉巴迪中心完小、真樸完小;中路鄉中路中心完小;維登鄉維登中心完小、富川完小;縣民族小學(xué)、保和鎮完小。
中期保留58所小學(xué)：各鄉鎮村中心小學(xué)(除去長(cháng)期保留的各鄉鎮完小)。短期保留78所小學(xué)：當前各鄉鎮無(wú)法撤并的校點(diǎn)。當前撤并211所小學(xué)：各鄉鎮校點(diǎn)。
布局調整規劃實(shí)施后，全縣共有30所學(xué)校(教師進(jìn)修學(xué)校1所、高級職業(yè)中學(xué)1所、完全中學(xué)1所、初級中學(xué)4所、小學(xué)22所)高級職業(yè)規劃在校生1150人左右，完全中學(xué)規劃在校生3000人左右;初級中學(xué)規劃在校生8000人左右;小學(xué)規劃在校生14000人左右。全縣共規劃撤并學(xué)校351所(初級中學(xué)4所、小學(xué)包括校點(diǎn)346所)。
根據學(xué)校布局調整規劃方案，針對不同情況，對我縣中小學(xué)當前撤并的211所學(xué)校校舍的危房不再改造，確保拆除不再使用，d級危房面積統一并到所并入的長(cháng)期保留學(xué)校進(jìn)行規劃;對短期保留的79所學(xué)校校舍危房進(jìn)行適當加固，確保學(xué)生安全，d級危房面積統一并到所并入的長(cháng)期保留學(xué)校進(jìn)行規劃;對中期保留的61所學(xué)校校舍危房采取維修加固、改造加固，無(wú)法再進(jìn)行加固的危房，為確保師生安全，拆除后新建和建設為適用的簡(jiǎn)易房，d級危房面積統一并到所并入的長(cháng)期保留學(xué)校進(jìn)行規劃;對長(cháng)期保留的30所學(xué)校進(jìn)行科學(xué)、合理的規劃，對須維修加固的校舍按照重點(diǎn)設防類(lèi)抗震設防標準改造加固，對d級危房拆除后，按照“統籌安排、突出重點(diǎn)、集中投入”的原則，把被并入學(xué)校的危房面積統一規劃重建，學(xué)校布局調整后，根據學(xué)校發(fā)展的需要再規劃新建。全縣中小學(xué)共規劃改造加固涉及87所學(xué)校，237棟單體，建筑面積為92982.77㎡，計劃總投入資金7438.62萬(wàn)元;規劃新建涉及30所學(xué)校，129棟單體，建筑面積125080㎡，計劃總需投入資金17022.4萬(wàn)元;現規劃方案已通過(guò)州、省專(zhuān)家組的評審。
(二)、信息管理系統(網(wǎng)絡(luò )版)數據信息采集前期工作完成情況
按《全國中小學(xué)校舍信息管理系統及“校安工程”數據采集指標體系》的要求，學(xué)�；厩闆r數據、學(xué)校校園和單體建筑的照片及視頻、校舍排查鑒定資料、學(xué)校規劃等資料都要錄入到網(wǎng)絡(luò )系統中，此項工作占用了我們大量的人力物力。目前各學(xué)校校舍信息管理系統(網(wǎng)絡(luò )版)排查鑒定和規劃的錄入工作已完成�；緮祿䥇R總和校對已完成。
根據××縣中小學(xué)�？傮w布局規劃，及(云校舍安全辦20xx12號)文件的要求，20xx年要完成加固、改造與重建工程總量的30%;20xx年完成加固、改造與重建工程總量的70%;所有加固、改造與重建工程要在20xx年2月份接受省的驗收，6月接受?chē)业尿炇铡?0xx年我縣校舍安全工程規劃排除危房12953㎡，我縣已完成13907.86㎡(其中拆除保和鎮完小11號房、拖枝完小04號房、塔城中心完小10房、永春中心完小05號房3541.2㎡，各鄉鎮校點(diǎn)撤并后停止使用10366.66㎡);規劃新建項目中永春鄉拖枝完小學(xué)生宿舍樓已開(kāi)工正在建設，永春鄉拖枝完小學(xué)生食堂、永春中心完小學(xué)生宿舍、塔城鎮中心完小學(xué)生宿舍、康普鄉中心完小學(xué)生宿舍、中路鄉中心完小學(xué)生宿舍，已完成地勘、圖紙設計、審圖、預算等工作，正在進(jìn)行招投標工作。
(三)檔案管理工作
根據《云南省校舍安全工程領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于轉發(fā)〈全國中小學(xué)校舍安全工程檔案管理辦法(施行)通知〉的通知》(迪校舍安全辦20xx02號)文件和《云南省校舍安全工程領(lǐng)導小組辦室對〈全國中小學(xué)校舍安全工程檔案管理辦法(試行)的補充通知》(迪校舍安全辦20xx13號)文件的精神，為進(jìn)一步完善和規范工程建設管理，建立健全校舍安全工程檔案，規范檔案資料的收集、整理和管理工作。領(lǐng)導高度重視校舍安全工程檔案建設工作，指定專(zhuān)人負責，專(zhuān)人管理，把每一所學(xué)校、每一座建筑，都按要求建立了紙質(zhì)檔案和電子檔案，形成全縣完整的、系統的中小學(xué)校舍安全檔案，并要在檔案室安裝攝像頭，省校安辦對縣及檔安室實(shí)行全程監控。目前，檔案室建設和檔案的收集、整理、檢查工作正在進(jìn)行。
(四)新農村衛生校園規劃;
(五)中小學(xué)校舍基本信息調查情況填報;
(六)中小學(xué)校舍規劃的進(jìn)一步完繕;
(七)寄宿制項目的資料和圖片的完繕;
(八)20xx年—20xx年完成的所有項目的完工圖片的報送工作;
(九)做好“中小學(xué)危房改造工程”、“世行貸款”項目的月度季度進(jìn)度報表和年度計劃報告，完善了項目檔案資料。
(十)完成局機關(guān)日常事務(wù)工作。積極配合其他股室完成好相應的工作。
二、20xx年度工作計劃
(一)財務(wù)方面
配合財政會(huì )計核算中心處理好報帳業(yè)務(wù)，認真做好工資發(fā)放、職工差旅費報銷(xiāo)、公務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)費的審核報銷(xiāo)。處理好教育專(zhuān)項資金預撥決算和各種項目的報帳工作。進(jìn)一步確保在職及離退休人員的醫療保險，報銷(xiāo)門(mén)診、住院醫療費不發(fā)生差錯。
(二)工程建設方面：
1、做好“校安工程”的實(shí)施管理工作;校安工程是一項長(cháng)期而繁雜的工作，不過(guò)也是一件利國利民的大好事，我們定會(huì )努力把它做好。
2、做好各種項目的進(jìn)度報表和年度計劃報告。
3、做好各種項目的申報工作。
4、完成好“世行”項目的關(guān)帳審計工作。
總之，過(guò)去的一年里，我辦工作人員兢兢業(yè)業(yè)地工作，取得了一定的成績(jì)，但是仍然存在一些不足，計財工程辦人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，工作的責任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀(guān)念有待進(jìn)一步加強;與科室之間、學(xué)校的聯(lián)系有待進(jìn)一步密切，工作應當更進(jìn)一步注重成效等等。在新的一年來(lái)臨之際，我們辦公室全體成員將在局領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步發(fā)揚成績(jì)，克服不足，創(chuàng )新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jì)，為我縣教育持續健康發(fā)展作出積極貢獻。
財務(wù)管理工作總結7
轉眼，送走了20___年，迎來(lái)了20___年，過(guò)去的一年里，財務(wù)部人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔子重了，壓力大了，在領(lǐng)導正確引導和各部門(mén)的大力支持下，憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神，我扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展完成了各項工作，下面，我就20___年度各方面的工作情況作簡(jiǎn)單的總結和匯報。
一、執行財務(wù)管理規范化。
通過(guò)對財務(wù)管理細則的學(xué)習、討論，把各項條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外，嚴格執行財務(wù)人員應遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節中，認真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。
二、認真落實(shí)固定資產(chǎn)錄入。
依照檢查標準按時(shí)、認真、客觀(guān)公正地對各處室徹底地進(jìn)行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行了反饋；以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來(lái)源、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見(jiàn)物就點(diǎn)，是賬就清，不重不漏，對有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類(lèi)。
三、協(xié)助配合外審工作。
為了更好的與部門(mén)溝通，在完成本職工作的同時(shí)，我積極配合x(chóng)xxx順利完成了20___年xxxx的工作，為隨后20___年審做好了鋪墊。為了配合x(chóng)xx部門(mén)的.錄入費用，及時(shí)、準確地編制會(huì )計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫院的盈虧，為醫院完成年度計劃提供依據。
四、加強對日常工作內容的管理。
1、圓滿(mǎn)完成20___年度財務(wù)決算工作，實(shí)施報表年報的審計
2、完成20___年度醫院所得稅的匯繳工作
3、順利實(shí)施了20___年會(huì )計賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成20___年度正常的會(huì )計核算和稅務(wù)申報工作
4、根據醫院管理要求，進(jìn)行成本測算，并編報相關(guān)報表及分析材料
5、按時(shí)并準確填報各類(lèi)對外統計月報表
6、積極辦理其他各項涉稅事務(wù)。
7、進(jìn)一步加強了財務(wù)工作內容安全性的管理
8、進(jìn)一步加強了會(huì )計基礎工作的建設力
針對當前的經(jīng)濟環(huán)境，積極推動(dòng)醫院內控管理工作，加強內部審計工作。20___年工作重點(diǎn)是：積極推進(jìn)內控制度建設；積極開(kāi)展以經(jīng)濟責任、基建及設備引進(jìn)等為審計對象的內部專(zhuān)項審計工作。
財務(wù)管理工作總結8
接到xx市財政局《關(guān)于開(kāi)展資產(chǎn)、財務(wù)管理自查的緊急通知》后，檔案局高度重視，對照通知要求，認真開(kāi)展資產(chǎn)、財務(wù)管理自查，現將有關(guān)工作情況報告如下：
一、財務(wù)制度健全，管理規范
20xx年7月局新班子組建后，制訂和完善了檔案局財務(wù)管理制度，做到財務(wù)公開(kāi)。檔案局班子1正2副，財務(wù)管理兩名副局長(cháng)統管財務(wù)，副職同時(shí)審核，正職審批，將財務(wù)收支管理置身于陽(yáng)光下；所有開(kāi)支集體研究，大項支出選擇政府定點(diǎn)采購單位，出具政府采購手續方可入賬報銷(xiāo)；三公經(jīng)費情況：近三年三公經(jīng)費零增長(cháng)，取消公車(chē)后無(wú)公車(chē)消費費用，無(wú)接待費用，也沒(méi)有會(huì )議費。
二、房屋出租、出借情況
檔案局前身為孟縣檔案館，自建館以來(lái)，檔案局為獨立辦公兩層小樓，一層北一間為組織部干部檔案室，其余為檔案局辦公用房，從建樓至今一直維持現狀，不存在出租和收取租金現象。
三、資產(chǎn)情況
20xx年以來(lái)，特別是局新班子組建以來(lái)，檔案局新購置4列36節架密集架，電腦3臺，電腦主機2臺，新購置大型會(huì )議桌椅，會(huì )議室辦公桌椅若干，購置8T服務(wù)器，空調4臺，投影儀1臺，筆記本電腦1臺，購置集中辦公桌椅若干等物品，所有購置物品基本都選擇政府定點(diǎn)采購單位采購，同時(shí)都進(jìn)行國有資產(chǎn)登記上報。20xx年以來(lái)購置檔案專(zhuān)用盒若干，為服務(wù)全市各單位檔案用盒，20xx年7月以來(lái)收回檔案盒成本5000元，并全額上繳了市財政局，確保國有資產(chǎn)未流失，沒(méi)有其他資產(chǎn)處理情況。
財務(wù)管理工作總結9
聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關(guān)精神和《農村信用社財務(wù)管理實(shí)施辦法》，本著(zhù)“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強化成本意識，積極拓寬增收節支渠道，壓縮費用開(kāi)支，提高會(huì )計核算水平和經(jīng)營(yíng)效益，現將財務(wù)管理工作總結如下：
一、市辦下達指標完成情況
1、各項存款余額223350萬(wàn)元，較年初凈增22325萬(wàn)元，增幅為％，占市辦分配年計劃21000萬(wàn)元的％。
2、不良貸款余額 元，較年初凈下降8974萬(wàn)元，不良貸款占比為 ％，較年初凈下降15％，占市辦分配年計劃13000萬(wàn)元的69％。
3、利息收入增幅為％。貸款收息率為％，低于市辦分配年計劃個(gè)百分點(diǎn)。
4、綜合費用率為％，超市辦分配年計劃個(gè)百分點(diǎn)。
5、帳面利潤。
二、財務(wù)管理工作總結
1、認真測算財務(wù)收支計劃，合理制定經(jīng)營(yíng)目標
年初，本著(zhù)“效益優(yōu)先”的指導思想，在結合我市上年度財務(wù)收支的基礎上，二月份對各社反復進(jìn)行算帳，合理設定各項財務(wù)指標，編制了《......市農村信用社XX年度財務(wù)收支編制方案》、《......市農村信用社XX年度收息、利潤任務(wù)分配表》，為各社明確了經(jīng)營(yíng)方向和責任目標。
2、深化財務(wù)管理，規范財務(wù)行為，最大限度增收節支
根據上年財務(wù)開(kāi)支雙重管理的經(jīng)驗，結合今年改革的實(shí)際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務(wù)公開(kāi)，民主理財”的財務(wù)管理辦法，將今年的各項財務(wù)指標細化到月，層層落實(shí)，逐月控制考核，并及時(shí)下發(fā)了《......市農村信用社XX年專(zhuān)項費用限額明細表》，為今年利潤計劃的順利實(shí)現奠定基礎。
為了規范財務(wù)開(kāi)支行為，及時(shí)制定下發(fā)了《......市農村信用社財務(wù)管理辦法》，詳細規范了財務(wù)開(kāi)支的范圍、標準、審批權限、程序、違規的處罰等，建立健全了財務(wù)審批領(lǐng)導小組，對于大額費用開(kāi)支實(shí)行事前申報，上會(huì )研究，公開(kāi)競價(jià)的管理辦法。3月份，首次對各社配置的.14臺傳真機公開(kāi)競價(jià)，每臺較市場(chǎng)價(jià)少382元；5月份，對城西、城關(guān)等社購置打印機、點(diǎn)鈔機公開(kāi)競價(jià)，每臺較市場(chǎng)價(jià)分別少330元、200元；6月份對購置的35組檔案柜公開(kāi)競價(jià)，每組較市場(chǎng)價(jià)少60元;8月份對購置的5臺電腦進(jìn)行競價(jià)購買(mǎi)，每臺較市場(chǎng)價(jià)少200元左右，三項公開(kāi)競價(jià)購買(mǎi)減少費用支出10526元。2月末對全市虧損社的17輛汽車(chē)進(jìn)行封存變賣(mài)，并對各社需保留的車(chē)輛進(jìn)行百公里耗油限定和集中指定廠(chǎng)家修理的管理辦法，3至9月份全市鈔幣運送費較去年同期少支出26萬(wàn)元。
減少代辦業(yè)務(wù)，壓縮成本支出。3月份經(jīng)過(guò)充分的調查摸底，對全市181個(gè)信用站進(jìn)行撤消，對需保留的42個(gè)信用站分別與各社主任簽訂了管理責任書(shū)，并繳納每站10000元風(fēng)險保證金；4月份組織對全市客戶(hù)經(jīng)理協(xié)儲金額進(jìn)行檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲臺帳，跟蹤監督，降低了經(jīng)營(yíng)成本，消除了信貸員貸款、收息依賴(lài)信用站思想，同時(shí)，也減少了經(jīng)營(yíng)隱患。
減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對其它應收款帳戶(hù)繼續實(shí)行“先申報，后列支，誰(shuí)經(jīng)手，誰(shuí)負責清理”的管理原則，聯(lián)社會(huì )計科對各信用社、部其它應收款建立臺帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類(lèi)暫借款207萬(wàn)元，清理業(yè)務(wù)周轉金41萬(wàn)元。
3、加強內控建設，堵塞經(jīng)濟案件發(fā)生。
為了明確內部管理職責，提高各社坐班主任責任意識，3月份及時(shí)于與社坐班主任簽訂《......市農村信用社XX年度內控目標責任書(shū)》，明確責任目標及考核考評辦法。
為了做好全市信用社及各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價(jià)單證、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營(yíng)隱患，除要求各信用社、部嚴格執行《農村信用社有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法》外，還要求堅持每月交叉勾兌制度。4月份組織對全市農村信用社XX年度領(lǐng)用、使用各環(huán)節的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對人和管理人簽訂責任書(shū)，明確管理責任；7月份組織對全轄信用社重要空白憑證、有價(jià)單證的使用管理情況進(jìn)行了全面檢查，進(jìn)一步消除了經(jīng)營(yíng)隱患。
為了做好 XX年度會(huì )計核算工作，真實(shí)、準確、完整地反映農村信用社的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，3月份及時(shí)制定下發(fā)了《XX年度會(huì )計工作質(zhì)量考核辦法》，即每社由主辦會(huì )計每人每月拿出200元參與考核。會(huì )計決算工作質(zhì)量實(shí)行百分制，具體考核內容為：報表質(zhì)量35分，各項提留30分，會(huì )計資料15分，報表印章10 分，上報軟盤(pán)10分,每月按合計得分比例計發(fā)會(huì )計工作質(zhì)量考核工資，對于得分在前三名分別獎主辦會(huì )計50元、30元、20元，后三名分別罰主辦會(huì )計50 元、30元、20元，每季度對各社會(huì )計工作質(zhì)量情況通報一次。確保XX年會(huì )計核算的真實(shí)性和合規性，促進(jìn)全市信用社經(jīng)營(yíng)管理和會(huì )計核算工作更上一個(gè)臺階。
5--8月份組織各社、部開(kāi)展“會(huì )計檔案規范化管理”活動(dòng)，及時(shí)成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，活動(dòng)分為四個(gè)價(jià)段，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學(xué)習、自查階段；第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段；第三階段：7月1日至7月31日為聯(lián)社組織評定、考核階段；第四階段：8月28日在檔案管理規范化程度較高的城關(guān)信用社金城分社召開(kāi)了檔案規范化管理現場(chǎng)會(huì )，各社針對自己的不足繼續整改、完善，迎接市辦驗收�；顒�(dòng)實(shí)行百分制考核，得分在90分以上的前三名，分別獎勵1000元、800元、600元；得分在80分以下的后三名，分別罰800元、600元、400元，并全市通報批評，限期整改。
財務(wù)管理工作總結10
一、融資工作
1、債券類(lèi)。配合券商準備企業(yè)債申報材料，同時(shí)啟動(dòng)選定主承銷(xiāo)的招標工作。
2、融資租賃類(lèi)。融資租賃業(yè)務(wù)正在有序推進(jìn)中。
3、銀行融資。正積極推進(jìn)民生銀行理財直融、興業(yè)銀行流動(dòng)資金貸款及非標準化債權投資業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)。
4、棚改融資。1.工行已放款一部分，資金陸續準備放貸中。2.農發(fā)行BE地塊目前已取得省級棚改計劃數批復，B地塊取得農發(fā)行6.7億元授信批復。3.貴州銀行C地塊已放款一部分，資金陸續準備放貸中。
二、資金及信息化管理
1、資金管理。組織制訂公司整體資金使用計劃，已完成20xx年第一批資金計劃下達。對集團總部及下屬公司的資金進(jìn)行統一管理，調控資金的使用，按規定做好資金收付業(yè)務(wù)，提高資金使用效率。
2、存量債務(wù)管理。存量債務(wù)置換資金臺賬實(shí)時(shí)更新;置換置換資金申請報告已完成，置換資金已落實(shí)。
3、信息化管理。已完成用戶(hù)權限重新梳理;NC財務(wù)數據重構方案已初步擬定;升級過(guò)程中需新增硬件設備已按規定報批流程。
三、會(huì )計核算及報表
1、賬務(wù)核算。按規定及時(shí)完成日常各項憑證審核及賬務(wù)處理。
2、會(huì )計核算標準化工作。已完成第一階段工作，包括梳理出適用三大子集團的核算科目、收支項目等，同時(shí)根據各子集團經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)固化核算標準，現已投入NC系統進(jìn)行試運行。
四、財政稅收管理
1、財政預算及撥款。積極對接各部門(mén)、子集團財政預算事宜，努力爭取各項財政資金撥付工作。
2、稅務(wù)籌劃。積極對接稅務(wù)機關(guān)研究稅收優(yōu)惠政策，按照國家稅法相關(guān)規定按時(shí)交納各項稅費。
五、全面預算管理
20xx年全面預算報告已經(jīng)按照總辦會(huì )會(huì )議意見(jiàn)修改完成，下一步按照程序提請董事長(cháng)辦公會(huì )審議。
六、財務(wù)綜合管理
1、投資管理。與金融集團的委托管理合同已按領(lǐng)導要求修改，并發(fā)起合同會(huì )簽流程;博華項目正在請律師出法律意見(jiàn);咨詢(xún)公司已完成國稅部分注銷(xiāo)，正在推進(jìn)地稅部分注銷(xiāo);科創(chuàng )已通知股東走在7月25日召開(kāi)股東會(huì )。
2、資產(chǎn)優(yōu)化配置。持續加強集團資產(chǎn)管理，掌握集團資產(chǎn)情況，督促負責征遷的項目加快對征遷資產(chǎn)進(jìn)行處置。
3、債權債務(wù)清理。進(jìn)行季度債權債務(wù)清理工作總結，下發(fā)通知要求相關(guān)責任部門(mén)對截止20xx年12月31日所有債權發(fā)放催收函，督促各部門(mén)(子集團)持續開(kāi)展債權清收工作。
4、檔案管理。及時(shí)將檔案收集存檔，并按規定提供查閱。
5、文書(shū)管理。及時(shí)、準確完成OA上公文的`處理及流轉工作，本周共計流轉83 份，其中資金52份、合同會(huì )簽等 26份、處理簽5份。
6、宣傳工作。及時(shí)做好大記事、政務(wù)信息、調研信息、前研咨詢(xún)、改革信息等方面的撰寫(xiě)報送工作。
7、績(jì)效考核。積極配合經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部編報各項績(jì)效考核信息。
8、督查督辦。積極對接各業(yè)務(wù)口，認真做好部門(mén)內部、集團公司等所涉及的各項督查督辦工作。
七、財務(wù)垂管
1、制度建設。資金類(lèi)權限管理辦法、財務(wù)管理制度、票據管理辦法、債務(wù)風(fēng)險管控和應急處置制度、貨幣資金管理辦法、財務(wù)信息與報告管理辦法等已下發(fā)。
2、垂管人員管理。按規定做好垂管人員的請休假、培訓等相關(guān)工作。
八、財務(wù)決算
完成20xx年財務(wù)決算。
九、其他。
積極配合管委各項審計工作，積極配合集團各部門(mén)、子集團相關(guān)業(yè)務(wù)，參加集團公司各類(lèi)會(huì )議。
財務(wù)管理工作總結11
財務(wù)資產(chǎn)管理處組織召開(kāi)了全院各個(gè)系（部、處、室、中心）一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會(huì )議，方勇同志作了動(dòng)員，學(xué)院資產(chǎn)清查工作正式開(kāi)始。
資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個(gè)重要部分，但其性質(zhì)和內涵卻遠遠超出本次評估工作的工作需要，弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級領(lǐng)導和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個(gè)階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按計劃在XX年5月22日前完成對帳和提交工作，5月31日前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部門(mén)對有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補帳處理。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的`報廢處理工作。
根據學(xué)院XX年本科教學(xué)水平評估的要求，部署了學(xué)院固定資產(chǎn)（主要是儀器設備類(lèi)和家具類(lèi)固定資產(chǎn)）的清查內容、清查方式、工作流程、時(shí)間安排等，并根據評估工作的安排和院長(cháng)辦公會(huì )的要求對清查時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行了調整。
按照財務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時(shí)間安排表，各部門(mén)分別對有帳的資產(chǎn)做了清查，多數部門(mén)已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與計劃同步。
從部門(mén)來(lái)看，截止到5月8日，圖書(shū)館、人事處、科研中心、研究生辦、紀委辦、學(xué)工部、采購中心、老干處8個(gè)部門(mén)已順利完成對帳和審核提交階段的工作；已經(jīng)完成對帳正在進(jìn)行的提交有12部門(mén)；沒(méi)有完成對帳和進(jìn)行的提交有9個(gè)部門(mén)；沒(méi)有對帳和清查的有1個(gè)部門(mén)。
從總金額及數量來(lái)看，截止到XX年5月8日，學(xué)院除房屋、土地及圖書(shū)和部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約7400萬(wàn)元、約1。7萬(wàn)臺（件）；截止到5月8日清查審核通過(guò)的有2200萬(wàn)元，6000余臺（件）。還有有約5200萬(wàn)元、近1。1萬(wàn)臺（件）的資產(chǎn)沒(méi)有清查完，進(jìn)行不到一半。
資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進(jìn)度較慢，需要有詳細的檢查和對帳，是一循序漸進(jìn)的過(guò)程。但是在清查工作進(jìn)行中的確還存在 一些問(wèn)題：有少數部門(mén)領(lǐng)導對資產(chǎn)清查工作重視不夠，個(gè)別部門(mén)至今無(wú)動(dòng)于衷，造成不能及時(shí)提交，影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進(jìn)度；有些部門(mén)工作不夠細致，提交后審核不能通過(guò)，反復多次導致效率低下。
現在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時(shí)間，提請各部門(mén)領(lǐng)導重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對帳和提交審核進(jìn)度，保證在5月22日前完成第一階段的工作。希望各部門(mén)能再接再厲，以飽滿(mǎn)的工作熱情，一鼓作氣，爭取在預定的時(shí)間內完成本次資產(chǎn)清查工作，積極響應學(xué)院提出的“以評促建，以評促改，以評促管”的號召，為學(xué)院在本科教學(xué)水平評估取得良好成績(jì)打下必要的基礎。
財務(wù)管理工作總結12
xx年，我市國稅系統財務(wù)管理工作在省局財務(wù)管理處的業(yè)務(wù)指導下和市局黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞稅收中心工作，認真學(xué)習貫徹省局、市局國稅工作會(huì )議和財務(wù)工作會(huì )議精神。堅持依法理財、科學(xué)管理的原則，牢固樹(shù)立改革創(chuàng )新意識、艱苦奮斗意識、資金效益意識、為征管和基層服務(wù)意識，不斷夯實(shí)財務(wù)核算基礎，強化部門(mén)預算和內部審計,加強財務(wù)人員培訓，全面提升財務(wù)核算水平，充分發(fā)揮服務(wù)、保障和監督作用，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。
一、搞好全市系統經(jīng)費調研工作。為了全面掌握全市國稅系統的經(jīng)費預算執行情況，今年7月-9月，由市局財務(wù)科設計調查表格，組織了全市系統8個(gè)獨立核算單位的經(jīng)費水平的全面調查。對人員、公用經(jīng)費從xx年實(shí)際支出、xx年實(shí)際需求與預算批復數進(jìn)行測算、比較分析，有理有據地分析和掌握了xx年的缺口，對加強經(jīng)費計劃管理，編制xx年預算工作做好了準備，同時(shí)以專(zhuān)題報告形式上報省局，使省局全面了解了我市的經(jīng)費需求情況。
二、規范崗責體系，健全財務(wù)制度，實(shí)行財務(wù)公開(kāi)。為了適應工作的需要，根據《國家稅務(wù)局系統財務(wù)管理崗位職責規范》的要求，建議調整充實(shí)了市局機關(guān)和部分縣局的財務(wù)人員，并按職責共劃分了7個(gè)崗位，對每個(gè)崗位職責重新進(jìn)行了細化，進(jìn)行明確分工，量化了工作目標，把預算管理、會(huì )計、出納、基本建設管理、固定資產(chǎn)管理、內部審計等工作職責落實(shí)到每個(gè)具體崗位，做到職責到崗，工作到人，職責明確。
按照省局規定，結合我局的工作實(shí)際，針對審計中存在的問(wèn)題和管理薄弱環(huán)節，重新制定下發(fā)了《定西市國家稅務(wù)局系統財務(wù)管理辦法》、《定西市國家稅務(wù)局系統固定資產(chǎn)管理規程》、《定西市國家稅務(wù)局系統政府采購管理規程》、《定西市國家稅務(wù)局系統基建管理規程》、《定西市國家稅務(wù)局系統財務(wù)審計管理辦法》，進(jìn)一步明確了內部工作權限職責、工作流程，規范了系統經(jīng)費撥付、機關(guān)財務(wù)收支的報銷(xiāo)、審批程序，使財務(wù)管理工作進(jìn)一步程序化、規范化、制度化，做到有章可循、有法可依。
按照省局下發(fā)的《財務(wù)公開(kāi)辦法》的要求，結合我市的實(shí)際情況制定下發(fā)了《定西市國家稅務(wù)局系統財務(wù)公開(kāi)辦法(暫行)》，按照其規定的公開(kāi)內容、范圍、時(shí)限、方法等公開(kāi)財務(wù)的有關(guān)事項，增強了財務(wù)工作的透明度，使財務(wù)工作在廣大群眾的監督下按章辦事，群眾的知情權、監督權得到進(jìn)一步落實(shí)。
三、精心組織，順利完成了2.2版財務(wù)網(wǎng)絡(luò )軟件的上線(xiàn)運行。財務(wù)人員在去年省局統一培訓的基礎上，按照“全面系統學(xué)習、熟悉政策要求、明確工作目標、整體提高水平”的要求，根據崗位分工，今年3-4月我們對全市國稅系統的出納、會(huì )計、固定資產(chǎn)管理人員、財務(wù)主管等相關(guān)人員兩次集中市局培訓、演練，對各自的分工業(yè)務(wù)認真學(xué)習演練，并聯(lián)系實(shí)際將習慣做法與政策規定相對照，尋找政策規定與實(shí)際工作的切入點(diǎn)，突出了財務(wù)管理的可操作性和實(shí)用性特點(diǎn)，7月1日順利實(shí)現了2.2版財務(wù)網(wǎng)絡(luò )軟件的上線(xiàn)運行。
四、認真組織編報了xx年度的“一、二上”預算，認真落實(shí)最低保障線(xiàn)和市局機關(guān)最高支出限額規定。預算安排緊緊圍繞國稅工作中心，堅持“公開(kāi)、公平、公正”的'原則，按照“面向基層、面向業(yè)務(wù)、面向大多數人”的基本要求，優(yōu)先安排基層基本支出，嚴格財務(wù)管理，壓縮不必要的招待費、會(huì )議費等開(kāi)支，進(jìn)一步提高資金使用效益。努力推進(jìn)財務(wù)管理工作從“事務(wù)型”向“管理型”的轉變，強化了預算管理。同時(shí)，領(lǐng)導重視，向省局及時(shí)反映我市經(jīng)費的實(shí)際困難并爭取支持，從而保證了稅收工作的順利開(kāi)展和基層辦公條件的改善。
五、加強基建項目庫管理，項目經(jīng)費管理規范。今年年初，經(jīng)過(guò)摸底篩選共上報了渭源縣國稅局會(huì )川稅務(wù)分局綜合業(yè)務(wù)用房修建、通渭縣國稅局城關(guān)稅務(wù)分局綜合業(yè)務(wù)用房修建、漳縣國稅局辦公樓裝修等基建項目的立項，并對臨洮縣局綜合業(yè)務(wù)用房修建、隴西首陽(yáng)稅務(wù)所綜合業(yè)務(wù)用房修建、漳縣新寺綜合業(yè)務(wù)用房新建等基本建設項目上報開(kāi)工的各種手續資料。對所有在建項目簽訂了《定西市國稅系統基本建設管理責任狀》，認真貫徹落實(shí)《國家稅務(wù)局系統基本建設項目審批管理辦法》，嚴格執行先立項、再審批、后建設的原則。同時(shí)，加強基建財務(wù)核算，做好項目竣工后的決算審計和財務(wù)決算審計，強化專(zhuān)項資金管理。全年對市局辦公樓裝修、岷縣綜合樓建設兩個(gè)項目申請省局委托會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行了工程決算審計和財務(wù)決算審計。
六、全面提高內審工作質(zhì)量，進(jìn)一步發(fā)揮內部審計監督作用。按照年初工作計劃安排，抽調人員組成內審組，對我市安定、臨洮、通渭、隴西4個(gè)縣局的日常財務(wù)收支核算、財務(wù)決算編報、固定資產(chǎn)管理、基本建設項目審批和建設程序、政府采購程序和“兩費”收支情況等進(jìn)行了審計。審計面超過(guò)了50%。審計中重點(diǎn)對“兩費”、“辦案”、“雙代”專(zhuān)項經(jīng)費核算進(jìn)行了核實(shí)檢查，并對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行帳實(shí)核對等。制作審計工作底稿，做到了事實(shí)清楚、證據確鑿、定性準確、客觀(guān)公正，保證了審計質(zhì)量。審結結束后及時(shí)下發(fā)審計結論，反饋審計中發(fā)現的問(wèn)題，明確整改目標和期限，進(jìn)一步規范核算管理，防止違規、違紀等問(wèn)題的發(fā)生。
七、不斷加強固定資產(chǎn)管理。為了保證2.2版財務(wù)網(wǎng)絡(luò )軟件的順利運行，完成好固定資產(chǎn)的清理工作，確保固定資產(chǎn)帳實(shí)相符，由科室牽頭對全市系統的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理，與固定資產(chǎn)管理部門(mén)的賬務(wù)核對，認真、準確的登記固定資產(chǎn)賬簿，做到賬賬相符、賬表相符、賬卡相符、賬實(shí)相符;并按照規定的權限和程序，對到期、報廢、不使用固定資產(chǎn)的處置，先經(jīng)有資質(zhì)的資產(chǎn)評估部門(mén)進(jìn)行評估后，再上報市局黨組會(huì )議按照規定權限報告或審批。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)清理，對臨洮、渭源、岷縣的盤(pán)虧及時(shí)按照程序上報審批，固定資產(chǎn)清理報表按照規定期限上報，固定資產(chǎn)清理和清查工作如期完成。
八、進(jìn)一步規范政府采購管理。七個(gè)縣、區局均按規定成立了“政府采購領(lǐng)導小組”，該領(lǐng)導小組成員基本都由局領(lǐng)導、紀檢、監察、辦公室等部門(mén)的人員組成，個(gè)別縣的組長(cháng)由一把手擔任。采購工作歸口辦公室管理(縣區局財務(wù)崗位設在辦公室)，崗位設置齊全，職責分工明確。并根據《甘肅省國家稅務(wù)局系統政府采購工作規程》制定了各自的工作制度。
今年年初我們對全市國稅系統的公務(wù)用車(chē)保險實(shí)行了政府采購，確定中保財險公司和永安保險公司兩家保險公司為定點(diǎn)保險公司，根據約定，除交強險外的其他商業(yè)險一律優(yōu)惠30%，僅這一項全年可以節約保險費5萬(wàn)多元。
九、精心組織，認真搞好財務(wù)檢查工作。根據省局財務(wù)處的統一安排，我市的財務(wù)檢查以市局財務(wù)科為主，從xx年9月下旬開(kāi)始一直到11月上旬對全市國稅系統的財務(wù)工作(包括“三代”手續費、基本建設、政府采購工作、固定資產(chǎn)管理等)進(jìn)行了比較全面的檢查。檢查中對發(fā)現的問(wèn)題毫不留情的指出并要求限時(shí)糾正，提出了具體的整改措施，達到了預期的目的，為今后進(jìn)一步規范財務(wù)工作必將起到促進(jìn)作用。
十、統籌安排，精心準備，做好財務(wù)決算工作，確保xx年部門(mén)財務(wù)決算的編制上報工作的進(jìn)度和質(zhì)量。
總之，在xx年的財務(wù)管理工作中，雖然取得了一定成績(jì),但還存在基礎工作有待進(jìn)一步加強，各項管理制度需不斷完善細化，政府采購程序還需進(jìn)一步規范等不足之處，需在今后工作中改進(jìn)、提高。
財務(wù)管理工作總結13
20xx年里我努力過(guò)、缺憾過(guò)、有很多值得反思的地方，每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，總結過(guò)去一年里的得與失，分析其中的緣由，這也是對自己的一種鞭策與鼓勵吧。轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
作為集團公司的蛟河基地財務(wù)，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里蛟河基地全體財務(wù)部人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部的綜合工作能力相比�；仡欉^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、對本職工作的總結
總體來(lái)說(shuō)20xx年的需要做的事情很多，做好的不多。XX年上半年主要的工作中心在酒業(yè)，除一些具體的工作外，整體工作主要分如下幾個(gè)階段：
1、一季度，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理做好上年度財務(wù)決算及年度會(huì )議數據提供工作，
由于總部財務(wù)還沒(méi)有形成規模，貿易公司和酒業(yè)全部在蛟河核算，內勤不熟悉業(yè)務(wù)，crm系統的不成熟的應用，給賬務(wù)處理上帶來(lái)一定的難度，(賬面資產(chǎn)不實(shí)、漏單、重單)問(wèn)題出現之后與內勤做過(guò)多次的對賬調整。
2、20xx年第二季度，進(jìn)行清產(chǎn)核資工作，李總在這之前要求過(guò)我們進(jìn)行清產(chǎn)核資，但當時(shí)由于人手不夠，經(jīng)驗不足，缺乏完成工作的信心，始終沒(méi)有進(jìn)行此項工作，20xx年4月，由于看到了清產(chǎn)核資的重要性和必要性及李總的高度重視，在召集了蛟河基地各部門(mén)的主要負責人員，請來(lái)了長(cháng)春會(huì )計事務(wù)所的孟總對清產(chǎn)核資進(jìn)行指導，對存貨、固定資產(chǎn)、各家往來(lái)科目(包括直營(yíng)的一些資產(chǎn))進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、清查，憑證、賬務(wù)、報表等調整，7、8月份的時(shí)候算是走上了正軌，可以說(shuō)財務(wù)的人員都努力去做，加班加點(diǎn)，但是由于財務(wù)的人員流動(dòng)性很大，個(gè)人經(jīng)驗不足，工作過(guò)程中的失誤，時(shí)間的不充足，有很多問(wèn)題當時(shí)沒(méi)來(lái)得及解決，造成后來(lái)連續性的賬務(wù)處理出現的很多的問(wèn)題以及漏洞、導致清產(chǎn)核資后續的賬務(wù)無(wú)法繼續進(jìn)行，我應該承擔責任。但在這個(gè)期間領(lǐng)導給予了極大的鼓舞和理解。在此用心的對領(lǐng)導說(shuō)一聲謝謝。(大哭)
3、協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行稅收籌劃及銀行等各部門(mén)報表及相關(guān)外圍協(xié)調工作。
4、由于各方面的資金的注入，20nn的公司有了一個(gè)銷(xiāo)售高峰，市場(chǎng)有了顯著(zhù)的擴張，各個(gè)縣市地區都有了經(jīng)銷(xiāo)商，市場(chǎng)經(jīng)濟調節下，我們的銷(xiāo)售隊伍逐漸增加，對總部?jì)惹谪攧?wù)的要求也提高了，在票據傳遞、與經(jīng)銷(xiāo)商溝通上明顯表現出不便，加之賬務(wù)上的調整等各種因素，因此財務(wù)也根據這一現象決定將貿易公司財務(wù)核算移至長(cháng)春總部，擴大長(cháng)春財務(wù)，當時(shí)都是新近的人員，對業(yè)務(wù)還不熟悉，所以領(lǐng)導決定將我在20xx年8月-20xx年1月期間輔助這面工作。工作期間主要負責審核整理前期票據，東北區票據的審核及制單、總部、礦泉水部、專(zhuān)賣(mài)店、各直營(yíng)公司費用的審核及制單、及各直營(yíng)的對賬工作、(深圳直營(yíng)的對賬工作)、20xx年1月中旬回基地做主管工作.
二、批評與自我批評
經(jīng)過(guò)20xx年的'工作，我覺(jué)得我是在痛苦和歡笑中成長(cháng)過(guò)來(lái)的，如領(lǐng)導所說(shuō)，我在26歲的時(shí)候經(jīng)歷了別的孩子沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)了，對于我來(lái)說(shuō)是一份歷練。也是由于這一年我發(fā)現自己老了(開(kāi)玩笑的)正題：總結一下自身：
1、業(yè)務(wù)水平有待提高。這里我不強調工作經(jīng)驗了，我要是40的時(shí)候經(jīng)驗就足了(呵呵)還是在理論水平上沒(méi)有到位。有一些國家稅收政策、法規沒(méi)有及時(shí)的掌握。
2、工作中出現"死角"，意思是心不夠細。很多遺留問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決
3、在做好自己業(yè)務(wù)工作之余，沒(méi)有加強蛟河財務(wù)團隊的提升。由于財務(wù)人員流動(dòng)性大，工作崗位的調整，業(yè)務(wù)和公司理念、文化沒(méi)有完全理解、消化，每個(gè)人都處在一個(gè)極其不成熟的階段，所以我們需要不斷的充實(shí)自己。
4、盡力去做，卻做不帶盡善盡美。還是工作的方式方法的問(wèn)題，走了很多彎路最后沒(méi)有達到預定的效果。
5、對于領(lǐng)導交代的工作沒(méi)有出色的完成。
三、下年工作計劃
1.逐漸規范了庫存材料的核算管理，包括原材料和庫存商品，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。在這方面我們正在計劃進(jìn)行，先對財務(wù)內部的賬目進(jìn)行核實(shí)，核對庫房存貨帳建立了材料領(lǐng)用制度，在對庫房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，產(chǎn)成品要求每月盤(pán)點(diǎn)，這方面已經(jīng)實(shí)行了2個(gè)月，起到了一定的控制作用，原材料庫做不到每月盤(pán)點(diǎn)，畢竟實(shí)物多人力少，定每3個(gè)月盤(pán)點(diǎn)一次，每月對一次帳，即使處理、規避問(wèn)題。只有在初始的環(huán)節掌握好
2.在原來(lái)的基礎上細劃成本費用的管理，由于各種原材料價(jià)格增長(cháng)，導致現在的成本不實(shí)，下階段工作要明確新年度變動(dòng)的成本，以保證銷(xiāo)售及生產(chǎn)預算的合理性。加強了費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映當期的成本。為以后各部門(mén)的績(jì)效管理提供參考依據。
3.提高精細華管理。認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)。
4、發(fā)p的問(wèn)題。發(fā)票問(wèn)題是在這一階段發(fā)現的，只是提出來(lái)。業(yè)務(wù)對發(fā)p的的不重視程度已經(jīng)到了一定程度了。隨便的退回或開(kāi)具。
財務(wù)管理工作總結14
一、嚴格
遵守財務(wù)管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
二、以實(shí)施ERP軟件為契機，規范各項財務(wù)基礎工作用
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求、結合集團公司實(shí)際情況著(zhù)手進(jìn)行了ERP項目銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎資料的設置均根據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設置“存貨調價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎上，完成了ERP系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統，并于10月初結束了原統計軟件同時(shí)運行的局面。目前已將財務(wù)會(huì )計模塊升級到ERP系統中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進(jìn)行了醫院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績(jì)效考核。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強財務(wù)管理制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本集團的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì )，解決前期工作中出現的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。
六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng)
為了規范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內的xxx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的.往來(lái)款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓，提高高團隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會(huì )，對整個(gè)財務(wù)系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會(huì )計、出納和統計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì )計師事務(wù)所對內部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個(gè)財務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據xxx年經(jīng)營(yíng)目標和各項成本核算指標的實(shí)現情況，財務(wù)部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學(xué)完整的指標管理控制系統。在xxx年數據和以前年度各項經(jīng)營(yíng)數據的基礎上制定了xxx年度各單位的成本費用預算、銷(xiāo)售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過(guò)“分散權力，集中監督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現企業(yè)目標。
xxx年，為實(shí)現本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析，為實(shí)現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
財務(wù)管理工作總結15
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級
連鎖超市經(jīng)過(guò)XX年全年的快速發(fā)展，發(fā)現有些具體問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統軟件已無(wú)法解決，如：不同門(mén)店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現不同供應商不同進(jìn)價(jià)等等。根據實(shí)際現狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統全面切換;切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求;原系統無(wú)法解決的問(wèn)題，現已基本解決。如：不同門(mén)店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現不同供應商不同進(jìn)價(jià)等。
我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷(xiāo)存各個(gè)環(huán)節提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過(guò)價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷(xiāo)售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門(mén)店周邊消費水平，為門(mén)店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效
的'參考數據。(城南新區店在今年5月份時(shí)通過(guò)價(jià)格帶分析后，發(fā)現6-10元銷(xiāo)售比重占到全月銷(xiāo)售的27.40%，門(mén)店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷(xiāo)售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。
通過(guò)大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿(mǎn)成功。
二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級
為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規化、制度化、科學(xué)化;針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節及部分店長(cháng)微機操作能力較弱等現象，我們規范了各門(mén)店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規范東方連鎖超市商品流轉重點(diǎn)環(huán)節的管理規定》的制度來(lái)進(jìn)行規范;并嚴格按管理規定執行，特別對以下幾方面加強了控管。
1、單據流程更加規范、正規化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價(jià)格執行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過(guò)用單據流程對各個(gè)環(huán)節的監管，業(yè)務(wù)部門(mén)操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見(jiàn)到手續完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話(huà)即將條碼新增;2)規定所有團購商品出庫必須填寫(xiě)團購出庫單(注明本次團購的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無(wú)法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫(xiě)堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時(shí)間及扣收費用等情況，通過(guò)用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬(wàn)元。
2、銷(xiāo)售環(huán)節管理。要求各門(mén)店按公司銷(xiāo)售管理環(huán)節執行并針對連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門(mén)店做好收銀員銷(xiāo)售登記工作并按收銀員上交銷(xiāo)貨款上報財務(wù)科，凡是違例者都作了相應處罰;堅持每?jì)稍聦﹂T(mén)店銷(xiāo)貨款進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷(xiāo)貨款等現象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現有門(mén)店挪用銷(xiāo)貨款現象。對于打折促銷(xiāo)根據廠(chǎng)方所提供的要求來(lái)制定限時(shí)限量促銷(xiāo)活動(dòng)，活動(dòng)結束后電腦自動(dòng)生成退補單扣收。
3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門(mén)召開(kāi)的門(mén)店店長(cháng)溝通會(huì )議，對于本周各門(mén)店所遇到的財務(wù)方面新問(wèn)題在會(huì )議上及時(shí)解決，對于自已無(wú)法解決不了的請示領(lǐng)導后在下次會(huì )議上解答。在溝通會(huì )議上，指出門(mén)店管理薄弱環(huán)節并嚴格按公司的管理規定執行;使各門(mén)店在財務(wù)的指導下有秩的開(kāi)展工作。
4、搞好盤(pán)點(diǎn)工作。嚴格加強平時(shí)對商品進(jìn)貨出貨工作監管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷(xiāo)，一經(jīng)發(fā)現賒銷(xiāo)嚴格按公司制度進(jìn)行處罰;凡是團購掛帳者，在盤(pán)點(diǎn)前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴格保證盤(pán)點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過(guò)對商品進(jìn)貨出貨管理，現在門(mén)店盤(pán)點(diǎn)工作大有改觀(guān)，剛開(kāi)始每月盤(pán)點(diǎn)基本都是通宵并且盤(pán)點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢(xún)核對方可報帳且帳實(shí)還不一定相符，通過(guò)加強管理，現在當天晚上盤(pán)點(diǎn)當天即可上報盤(pán)點(diǎn)結果。堅持每月對各門(mén)店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤(pán)，對抽盤(pán)結果出入較大的，及時(shí)請示上級領(lǐng)導后對該門(mén)店進(jìn)行監盤(pán)。
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