公司的第二季度工作總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的公司的第二季度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司的第二季度工作總結1

　　為全面貫徹集團公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立長(cháng)期有效的安全管理機制，層層落實(shí)安全責任，切實(shí)保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質(zhì)量標準化為基礎，推進(jìn)全員安全管理，現將二季度安全工作總體安排如下：

　　一、二季度安全工作目標。

　　1、推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，強化亮點(diǎn)工程，率先使亮點(diǎn)工程標準化達標。

　　2、無(wú)重傷無(wú)死亡。

　　3、建立和完善各項管理制度。

　　4、做好每月的安全生產(chǎn)活動(dòng)月的開(kāi)展工作。

　　5、做好防汛應急準備工作。

　　二、二季度工作安排。

　　在20xx年第二季度安全生產(chǎn)管理中，要繼續以隱患排查為根本制度、現場(chǎng)管理為主要手段，安全質(zhì)量標準化為管理主線(xiàn)，安全工作基本做法體現出為抓基礎。具體做法：

　　1、抓基礎。

　　20xx年初，我礦把貫徹安全會(huì )議精神作為頭等大事來(lái)抓，組織礦、科、隊三級管理人員學(xué)習。以開(kāi)展班組建設競賽為中心內容，以進(jìn)一步完善礦對隊安全評估、隊對班組安全評估、隊對個(gè)人安全考核三級考核制度為手段，形成質(zhì)量驗收相互監察體系和全方位的崗位監督體系及現場(chǎng)管理體系，牢牢掌握動(dòng)態(tài)的現場(chǎng)安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量。開(kāi)展了礦、科、隊三級干部下井在現場(chǎng)面對面對職工進(jìn)行操作培訓活動(dòng)。

　　2、提高認識，加強領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。

　　全面落實(shí)集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署。進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)規章制度，嚴格執行文件、制度和安全工作各項要求，宣傳到職工落實(shí)到崗位。要“嚴”字當頭，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的有關(guān)負責人，絕不姑息遷就，必須嚴格處理，堅決消滅習慣性違章、違規行為，確保安全生產(chǎn)。

　　3、以人為本，強化培訓，實(shí)現個(gè)體本質(zhì)安全。

　　二季度，公司進(jìn)一步強化職工安全培訓和教育，把培訓教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎工作和重要任務(wù)來(lái)抓，努力提高職工自主保安和安全技術(shù)素質(zhì)。

　　三、下面，對我礦一季度安全工作進(jìn)行總結：

　　一季度，在礦領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下，我礦全體干部職工團結協(xié)作，奮力進(jìn)取，克服春節放假期間停產(chǎn)等困難，使各項工作有序推進(jìn)，各項工作進(jìn)展順利，杜絕了輕傷及以上事故，生產(chǎn)任務(wù)完成計劃的100%，取得了安全、生產(chǎn)雙贏(yíng)，為完成全年工作目標打下了堅實(shí)的基礎。一季度，我們重點(diǎn)抓了以下幾項工作：

　　1、強化了安全生產(chǎn)管理。嚴格落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。進(jìn)一步完善了安全風(fēng)險抵押金制，強化了全員安全風(fēng)險意識和服務(wù)意識。

　　2、制定了“井下現場(chǎng)連責連帶管理辦法”，進(jìn)一步增強了各級管理干部的工作責任心，強化了崗位職責，嚴格執行了上級及礦各項規章制度，進(jìn)一步強化了安全生產(chǎn)工作責任心，充分調動(dòng)各級管理干部的工作積極主動(dòng)性及自主管理能動(dòng)性，更好地發(fā)揮各級安全管理職能。

　　3、保證了“兩節”期間的安全生產(chǎn)及“冬季四防”工作。開(kāi)工時(shí)各單位管理干部、安監員及瓦斯檢查員提前到達了工作面，檢查工作面瓦斯情況及安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，消除了因間歇性生產(chǎn)造成的各類(lèi)隱患。復工期間安全領(lǐng)導小積極進(jìn)行了礦井隱患排查工作，及時(shí)全面的排查各種安全隱患，保證了礦井頂板管理、防治水、一通三防、機電管理的'安全，為礦井節后復產(chǎn)打好了堅實(shí)的基礎。

　　4、由于放假時(shí)間長(cháng)職工對井下作業(yè)環(huán)境、施工工藝出現生疏，走親訪(fǎng)有等問(wèn)題致使思想不集中，容易造成行為懶散，影響正常安全生產(chǎn)等情況，培訓中心在開(kāi)工時(shí)開(kāi)展了集中安全教育培訓活動(dòng)，提高了職工的安全意識，進(jìn)一步完善了安全管理防線(xiàn)，確保了礦井安全生產(chǎn)的順利開(kāi)展。

公司的第二季度工作總結2

　　安全科第二季度安全工作，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司領(lǐng)導指定的安全生產(chǎn)目標，堅持以人為本，修訂和完善安全管理規章制度，認真開(kāi)展安全檢查、安全隱患排查、整改，在全體員工的共同努力下，安全工作取得了顯著(zhù)成效。

　　一、安全生產(chǎn)管理制度：

　　編寫(xiě)《關(guān)于加強加氫事業(yè)部地溝安全管理規定》，建立完善《加氫事業(yè)部安全隱患排查臺賬》、《外來(lái)施工單位安全檢查臺賬》。

　　二、員工學(xué)習培訓

　　1、加強自身安全責任意識，緊緊圍繞“安全責任、重在落實(shí)”的主題。從自身安全做起，切實(shí)通過(guò)以身作則可視、可感、可悟的良好個(gè)人安全行為，使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。牢固樹(shù)立有感領(lǐng)導思想意識，深刻領(lǐng)會(huì )有感領(lǐng)導本質(zhì)內涵，自覺(jué)體現有感領(lǐng)導示范行為。加強學(xué)習，不斷增強員工安全生產(chǎn)工作的責任感，認真履行好職工本崗位的安全職責，堅持安全生產(chǎn)從自身做起，從細節做起。

　　2、圍繞安全做好員工教育和宣傳工作。傳達貫徹公司安全生產(chǎn)形勢，強調樹(shù)立安全責任意識和“安全第一”的思想和理念，利用周日、例會(huì )以各種形式對職工進(jìn)行安全教育，及時(shí)將公司下發(fā)的各類(lèi)安全學(xué)習文件傳達到每一個(gè)人。

　　3、安全科為新到員工進(jìn)行廠(chǎng)級安全教育，主要針對工作環(huán)境、生產(chǎn)特點(diǎn)、注意事項、廠(chǎng)規廠(chǎng)紀、職業(yè)健康知識、安全常識等進(jìn)行培訓。針對應急救援與自救進(jìn)行培訓：如滅火器的使用、人工呼吸和心臟按壓術(shù)、空氣呼吸器和防毒面具等正確使用，并組織考試。第二季度完成三級安全教育90人次。進(jìn)入車(chē)間進(jìn)行下一步安全培訓。

　　三、6S、安全隱患排查：

　　1、4月進(jìn)行安全隱患排查2次，4月進(jìn)行6S安全檢查4次，共考核443分，下發(fā)安全隱患整改通知3次，限期整改6條，整改落實(shí)6條。

　　2、5月進(jìn)行安全隱患排查4次，5月進(jìn)行6S安全檢查4次，共考核175分，下發(fā)安全隱患整改通知9次，現場(chǎng)整改6處，限期整改18條，整改落實(shí)6條。

　　3、6月進(jìn)行安全隱患排查3次，6月進(jìn)行6S安全檢查3次，共考核209分，下發(fā)安全隱患整改通知6次，其中20xx.6.16日生產(chǎn)技術(shù)部組織事業(yè)部領(lǐng)導、各車(chē)間負責人對生產(chǎn)區進(jìn)行了一次整體安全隱患排查，進(jìn)一步提高了各車(chē)間安全隱患排查工作的積極性�，F場(chǎng)整改3處，限期整改9條，整改落實(shí)7條。

　　四、日常檢查、聯(lián)合巡檢

　　安全員每日進(jìn)行至少兩次全廠(chǎng)巡回檢查，為保證車(chē)間安全生產(chǎn)，防微杜漸，在日常的巡檢中多發(fā)現問(wèn)題，將事故消滅于萌芽之中，保證裝置的安全，為了更好的.落實(shí)安全檢查，生產(chǎn)技術(shù)部組織了激動(dòng)靈活地聯(lián)合巡檢模式，即在早上由安全科組織，其他職能科室參與，一起對生產(chǎn)區地溝、污水井、以及公附設施進(jìn)行安全檢查，這種方式及靈活，又方便，最大限度的發(fā)揮職能科室的作用。

　　五、規范現場(chǎng)作業(yè)票的辦理

　　規范現場(chǎng)安全作業(yè)，在焦油加氫二車(chē)間裝置新建伊始，很多工作都不完善，現場(chǎng)一些工作還不是很明確，在工作中發(fā)現很多問(wèn)題，車(chē)間職工對自己在現場(chǎng)工作中的責任不是很明確，為保證在設備檢修、動(dòng)火、動(dòng)土、吊裝、進(jìn)入受限空間等作業(yè)時(shí)的安全，安全科加大監管力度，確保生產(chǎn)安全、平穩正常運行。

　　六、安全生產(chǎn)月

　　貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知，切實(shí)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，充分利用橫幅、標語(yǔ)等宣傳形式警示大家，利用班前班后會(huì )和周安全活動(dòng)強調生活安全管理，搜集安全宣傳資料，對宿舍內易發(fā)事故類(lèi)型、重點(diǎn)防護、工作薄弱環(huán)節、各類(lèi)人員安全意識與安全技能等方面，開(kāi)展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實(shí)地開(kāi)展教育和防范工作。同時(shí)要求各崗位人員書(shū)寫(xiě)安全月工作總結，不斷增強員工安全意識，提高安全防范意識。

　　在下一季度，我們安全部門(mén)本著(zhù)安全第一，預防為主，綜合治理的原則，開(kāi)展安全工作，加強對各車(chē)間的安全監管力度，同時(shí)對車(chē)間存在的安全隱患進(jìn)行督促整改，將事故消滅于萌芽狀態(tài)，同時(shí)加強對員工安全意識、安全操作技能、自救以及救人能力的培養，保證在車(chē)間日常工作中避免發(fā)生事故，同時(shí)加強安全管理工作和消除現場(chǎng)的跑、冒、滴、漏的監管，爭取在下一季度將安全管理工作推向一個(gè)新的臺階。

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