后勤副校長(cháng)年度考核表總結（精選6篇）
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家收集的后勤副校長(cháng)年度考核表總結（精選6篇），希望能夠幫助到大家。
后勤副校長(cháng)年度考核表總結1
在學(xué)校各部門(mén)的共同協(xié)作下，在教職工的共同努力下，順利地完成了本年度的工作，主要成績(jì)表現在以下幾個(gè)方面：
一、立足本職，服務(wù)一線(xiàn)
開(kāi)學(xué)初我們遵循學(xué)�？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。
1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習環(huán)境。在開(kāi)學(xué)伊始，作好了開(kāi)學(xué)所用的學(xué)生桌椅床的準備工作，為節約開(kāi)支，大多采取該修就修，不能修的也儲存好，基本上滿(mǎn)足了學(xué)生人人有桌椅，住宿生順利地住進(jìn)新建的宿舍樓。暑期對十力中學(xué)、上巴河小學(xué)、宋家涼亭小學(xué)和標云崗小學(xué)進(jìn)行了大型維修，為開(kāi)學(xué)做好了準備工作。
2、安排專(zhuān)門(mén)的水電管理員，維修及時(shí)、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理，今年維修、更換燈管100余次，更換閥門(mén)水嘴共十多只。零星維修服務(wù)100多次。
3、配合政教處、教務(wù)處開(kāi)展工作，基本做到一線(xiàn)問(wèn)題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問(wèn)題快、不留尾巴。
4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節，中心學(xué)校添置大型打印復印機，為各個(gè)學(xué)校服務(wù)及時(shí)到位。安排人員負責文印用品的保管及購置，安排專(zhuān)人負責文件資料的打印及復印工作，使各處室的文印資料快速、齊全，保證工作的正常有序。
二、整章建制，規范管理。
后勤工作是學(xué)校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續執行了《上巴河鎮中心學(xué)校物品采購申請審批制度》、《電教儀器圖書(shū)管理制度》、《水電維修制度》、《中心學(xué)校核算點(diǎn)制度》、《食堂安全衛生制度》，有效地規范了學(xué)校的后勤管理工作。
為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理制度》、《校園安全緊急預案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。
今年對學(xué)校所有帳務(wù)進(jìn)行了規范。首先對本期之前的一切帳務(wù)進(jìn)行了進(jìn)一步地清查，所有帳務(wù)全部登記、核實(shí)、建帳、上報。其次對本學(xué)期的帳務(wù)做到日清月結，任何一筆開(kāi)支均有記載，并且每月上報校長(cháng)，校長(cháng)隨時(shí)問(wèn)起均心中有數。管理日趨完善。
在食堂管理上，逐步形成一套嚴密的管理制度。學(xué)校食堂每天的物品及食品的采購均有一位行政領(lǐng)導、一位教師代表對學(xué)校主管購菜進(jìn)行安全衛生和價(jià)格方面的監督，購回后再到專(zhuān)職驗收員處進(jìn)行驗收。作為監督員的行政領(lǐng)導及教師代表同時(shí)還對飯菜的制作質(zhì)量和銷(xiāo)售進(jìn)行必要的監督，既保證了學(xué)生吃得有份量，還要有質(zhì)量。同時(shí)，為學(xué)校贏(yíng)得了一定的效益。
三、加強管理，開(kāi)源節流。
資金是學(xué)校的命脈。按照總體要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。作為主管后勤的副校長(cháng)與學(xué)�？倓�(wù)處嚴格履行規章制度，積極開(kāi)源節流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續。
1、做到“物品采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門(mén)所需的教學(xué)物品均由部門(mén)提出申請、主管領(lǐng)導審批、一把手校長(cháng)簽字、后勤統一采購，否則所購物品學(xué)校一概不予報銷(xiāo)。這樣就避免了過(guò)去誰(shuí)需就買(mǎi)、誰(shuí)需要誰(shuí)都可簽單的無(wú)序狀況。
2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度。改變過(guò)去按人頭配備辦公用品的不合理現象，有效地節約了辦公用的開(kāi)支，改變了過(guò)去按班配備勞動(dòng)用品的合理現象，有需要的'班才買(mǎi)，不需要的班就不給買(mǎi)，這樣有效地節約了學(xué)校的經(jīng)費。
3、加強紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管統一購置打印和油印的用品，并有專(zhuān)人負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。
4、頒布執行《上巴河鎮中心學(xué)校財產(chǎn)管理制度》及《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現象得到有效扼制。
四、高度統一，積極完成縣教育局后勤任務(wù)，始終與上級保持一致。
1、積極配合上級完成商店的“安大”連鎖超市協(xié)議。
2、積極配合后勤的學(xué)生奶計劃，使用效果良好。并及時(shí)做好反饋和后續工作。
3、積極做好學(xué)生平安保險、學(xué)生醫保工作，使整個(gè)鎮的參保率達到90%以上。
4、積極推行市教育局推廣的校服工作，包括宋家涼亭小學(xué)在內的小學(xué)都配了校服。
5、積極配合上級搞好無(wú)壓鍋爐的更換工作，大大降低了燃煤成本。同時(shí)提高了鍋爐使用的安全性。
6、規范操作，搞好發(fā)行工作。
后勤副校長(cháng)年度考核表總結2
過(guò)去的一個(gè)學(xué)期，我校后勤工作，遵循學(xué)�？傮w工作思路和后勤工作計劃，以帶給良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性�，F將后勤工作總結如下：
一、立足本職，服務(wù)一線(xiàn)
學(xué)期初，我們遵循學(xué)�？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心，制訂了后勤每月工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。
1、利用7、8月暑假期間，進(jìn)行第四電腦室升級改造和教師辦公室純水供應系統改造。使開(kāi)學(xué)時(shí)教師辦公室、食堂煲湯和煮飯全部用上安全純水。
2、開(kāi)學(xué)前，優(yōu)化教學(xué)環(huán)境和學(xué)習環(huán)境。
1）開(kāi)學(xué)前將課室、辦公室的環(huán)境衛生、空調設備進(jìn)行全面清洗和消毒；
2）根據各班人數重新配齊臺凳，并對各班的臺凳進(jìn)行編號；
3）教學(xué)區和生活區的飲水機進(jìn)行全面消毒和更換濾心。并對熱飲水機和直飲水進(jìn)行了安全檢測，全部安全達標。
4）組織保安分好各班的教科書(shū)、教師辦公文具和清潔工具，使到開(kāi)學(xué)時(shí)能及分派到師生的手中。
3、公物維修及時(shí)、服務(wù)到位。
現在有微信群后，公物報維修工作比較便利，凡是影響到教學(xué)工作的事都能及時(shí)處理。對教室的一體機出現技術(shù)問(wèn)題，只能聯(lián)系廠(chǎng)家解決，需要一定時(shí)間解決。
大部分的老師發(fā)現校內出現的有險情、爆水管等，都能報勤組，得到及時(shí)解決。
4、配合政教、教導開(kāi)展各項活動(dòng)工作，基本做到一線(xiàn)問(wèn)題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，做好保障工作。學(xué)校的每項活動(dòng)，后勤工作都是做在前期和后期工作。力爭做到解決問(wèn)題快、不留尾巴。
5、強化對食堂工作人員的.服務(wù)管理，在實(shí)際工作過(guò)程中嚴格把好五關(guān)，進(jìn)貨關(guān)、操作關(guān)、消毒關(guān)、衛生關(guān)、飲水關(guān)。落實(shí)每天食堂安全、衛生晨檢。
6、衛生方面，將校園環(huán)境責任區落實(shí)到各班負責，每天進(jìn)行二次檢查和評分。落實(shí)每周六、日進(jìn)行一次校園大范圍（校內各班課室和功能室、綠化帶下水道）的滅蚊工作，減少蚊蠅的密度，效果顯著(zhù)。遇到流行性疾病時(shí)，校醫室能較快作出反應，指導各班做好流行性疾病預防方法和宣傳教育，落實(shí)晨檢、消毒、匯報等工作。
7、11月份進(jìn)行了一次全校消防安全演習。每周星期二，組織后勤員工對校園進(jìn)行安全排查；每月一次消防系統、食堂燃氣供應系統進(jìn)行安全檢測，做好臺賬。
8、財務(wù)室嚴格執行上級有關(guān)部門(mén)的各項收費制度，在秋季收費中，通過(guò)銀行準確、高效地做好了開(kāi)學(xué)收取了學(xué)生住宿費300元和各年級的伙食費工作。
9、根據街道財務(wù)制度，嚴格執行了網(wǎng)上采購制度。辦公設備、辦公家具、印刷和校園零星維修工程，都通過(guò)規定的協(xié)議供貨、電商的形式進(jìn)行。
10、加強管理，開(kāi)源節流。
資金是學(xué)校的命脈。按照學(xué)校要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財會(huì )部門(mén)嚴格履行規章制度，用心開(kāi)源節流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續。
1）做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門(mén)所需的教學(xué)物資均由部門(mén)提出申請、主管領(lǐng)導審批、后勤統一采購，避免了誰(shuí)需就買(mǎi)的無(wú)序狀況。
2）執行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現象得到有效扼制。
二、本學(xué)期后勤主要完成了如下工作及取得成效：
1、實(shí)施20xx年年度預算的政府采購工作，采用公開(kāi)網(wǎng)上招標形式，落實(shí)了第4電腦室改造、校園直播系統和教學(xué)區飲水系統的招標，暑假內全部完成（215.517922萬(wàn)元）。
2、更換了第4棟教學(xué)樓的樓梯扶手（4.4956萬(wàn)元）
3、根據實(shí)際需要添置了一臺復印機（3.48萬(wàn)元），方便了老師印刷資料。
3、添置了美術(shù)室、物理實(shí)驗準備室空調（7.035萬(wàn)元）。
4、增購了50張學(xué)生鐵床和350套學(xué)生臺凳（15.35萬(wàn)元）。
5、完善了校園消防系統、用電房和食堂天然氣管道的保養（5.5萬(wàn)元）
三、工作中存在問(wèn)題
學(xué)期工作，總務(wù)處全體員工能、克服困難、團結一致、腳踏實(shí)地完成了學(xué)校各項后勤工作任務(wù)，工作做了不少。但也存在著(zhù)許多不足，存在問(wèn)題：
1、校園清潔衛生細節工作欠缺，如各班清潔工具的存放和課室內的衛生清潔未達到學(xué)校要求；
2、文印工作量大，耗材成倍增加，遠遠超出了預算。實(shí)行由主管審批復印和油印的業(yè)務(wù)，加強紙張和辦公耗材的管理，對需要印刷的業(yè)務(wù)要進(jìn)行實(shí)名登記，控制各學(xué)科印刷量，達到平衡。
3、20xx年基建工作（大門(mén)口、校史室、科普室和音樂(lè )室建設）因改變方案，上級沒(méi)批準而沒(méi)能按時(shí)完成。
這些問(wèn)題有待在下學(xué)期的工作中克服，為了適應新形勢的要求，總務(wù)處的全體員工會(huì )不斷的總結經(jīng)驗，落實(shí)各項改革措施，在總務(wù)工作中創(chuàng )造驕人的業(yè)績(jì)。
后勤副校長(cháng)年度考核表總結3
根據本年度教學(xué)工作的展開(kāi)，我在xx中學(xué)擔任副校長(cháng)職務(wù)，現將我在本年度的工作總結如下：
一、嚴謹治學(xué)，教學(xué)業(yè)務(wù)精益求精
我以改革者的精神加強教學(xué)能力建設，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。所教政治學(xué)科學(xué)生分數高，學(xué)生行為習慣良好。在實(shí)際工作卟，我努力學(xué)習各種教育理論，力求用現代教育理念武裝頭腦，用科學(xué)的教學(xué)方式管理、服務(wù)學(xué)生，課前心中有腹稿，課后頭早有教學(xué)反思，課中熱愛(ài)、關(guān)心學(xué)生，所教三個(gè)班學(xué)生學(xué)習興趣濃成績(jì)好，我將德育于無(wú)聲中融于智育過(guò)程中，學(xué)生自律嚴了，奉獻多了，愛(ài)心強了。
二、學(xué)校管理積極主動(dòng)，認真負責
衛生管理心細，務(wù)實(shí)，每一天，我都要去檢查公區清潔，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，常保持了校園的干凈，教室的整潔。安全管理居安思危，不斷增強憂(yōu)患意識，本年度，我們開(kāi)展安全逃生演習五次，教會(huì )了學(xué)生自救和他救的`方法，增強了學(xué)生安全意識。由于宣傳廣，制度齊，自查自糾多，本年度安全零事故，爭創(chuàng )了平安校園，受到了上級的表彰。
財務(wù)管理清正廉潔。服從組織安排，經(jīng)得起財務(wù)檢查和群眾監督，經(jīng)我操辦的各項來(lái)客接待開(kāi)支從不擅作主張，支前有請示，支后有匯報、真正能讓領(lǐng)導放心，群眾滿(mǎn)意。學(xué)生管理勤，處理違紀事件快，和學(xué)生接觸多，與學(xué)生感情深厚。教學(xué)六認真工細。我主動(dòng)參與文理科教研活動(dòng)，不間斷地聽(tīng)、評、看、學(xué)中青年教師上課，幫扶新參加工作的同志盡快進(jìn)入角色。行政例會(huì )、政治學(xué)習、學(xué)校大型活動(dòng)參與積極，從末缺席，遲到、早退，帶頭遵守學(xué)校管理制度和紀律，平時(shí)按時(shí)報到簽名，上班期間在辦公室坐崗，學(xué)習。
三、不斷加強修養，提高管理水平
政治信仰堅定，作風(fēng)務(wù)實(shí)，在辦公室做好信訪(fǎng)接待工作，解決了學(xué)校日常糾紛，維護了穩定，正面宣傳了學(xué)校形象，促進(jìn)了和諧。營(yíng)造了良好的育人環(huán)境，關(guān)心支持了教師和學(xué)生的發(fā)展，比較園滿(mǎn)地完成了上級交付我的工作任務(wù)。
總之，在管理早我力求教育管理思想新，以德以學(xué)以勤以信樹(shù)威，言行一致，管理風(fēng)格實(shí)，以上是我一年取得的成績(jì)，當然也有不足之處，還存在著(zhù)創(chuàng )新不夠，學(xué)習不足等缺點(diǎn)，來(lái)年我一定改正，力求工作再上新臺階。
后勤副校長(cháng)年度考核表總結5
校的后勤工作始終本著(zhù)“全心全意地為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財務(wù)財產(chǎn)管理、后勤常規管理方面的工作。
一、財務(wù)財產(chǎn)管理方面
財務(wù)工作在學(xué)區統一領(lǐng)導下，在學(xué)校領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，嚴格按規定的財務(wù)、會(huì )計制度實(shí)施管理，依法照章做好財務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費的收支。在資金使用上，嚴格執行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，堅持以“少花錢(qián)，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢(qián)，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學(xué)校通過(guò)行政會(huì )議討論，并向全體教師公示，接受群眾監督。具體工作如下：
1、協(xié)助校長(cháng)做好學(xué)校經(jīng)費的收支管理，認真編制年度的預算經(jīng)費。本著(zhù)“量入為出、收支平衡，保證重點(diǎn)”的原則，加強資金管理，合理安排資金，開(kāi)源節流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項工作任務(wù)順利完成。
2、嚴格執行“一費制”收費標準，做好收費公示。在學(xué)生收費管理上，嚴格按照收費公示規定的項目、標準、范圍進(jìn)行收費，嚴格實(shí)行“一費制”收費制度，做到了無(wú)亂收費、無(wú)亂攤派、無(wú)擅自增加收費項目、無(wú)隨意提高收費標準等現象，并做好收費公示，自覺(jué)接受社會(huì )、學(xué)生家長(cháng)的監督。
3、加強校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財產(chǎn)管理上，按規定的管理制度執行，做好財產(chǎn)記賬和報損工作。同時(shí)做好設備的管理工作，確保財產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設備的作用，更好地為教育服務(wù)。
二、后勤常規管理方面
學(xué)校是培養人的場(chǎng)所，是文明的象征。要樹(shù)立一所學(xué)校的形象，反映全校師生的精神面貌，必須營(yíng)造一個(gè)“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習環(huán)境。因此，做好后勤服務(wù)工作，實(shí)際是對學(xué)�！耙缘铝⑿�，依法治校，質(zhì)量強校，科研興�！钡臒o(wú)形支持。
1、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習用品的分發(fā)工作。開(kāi)學(xué)初，教學(xué)用品和學(xué)生的'課本、簿冊及衛生用品，按時(shí)無(wú)誤地發(fā)到每個(gè)班級和師生手中，及時(shí)添補課本簿冊，保證教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。
2、做好教師各類(lèi)服務(wù)工作�？倓�(wù)處克服工作繁、人員少的困難，堅持為辦公室送飲用水。
3、做好學(xué)校設施的維護工作。
三、工作反思
在財產(chǎn)管理上，還存在不足的地方，下發(fā)的各類(lèi)教學(xué)設備及用具不能如數上繳，設備保管、使用責任制沒(méi)有落實(shí)，有必要在下學(xué)期加強管理�？傊�，總務(wù)處事務(wù)繁雜，人手少，因此工作中還有地方?jīng)]能做得令人滿(mǎn)意，有待于今后的努力。堅信，只要本著(zhù)一顆全心全意為師生服務(wù)的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習、苦干實(shí)干，依靠全體總務(wù)后勤人員的積極性，會(huì )把工作做得更好。
后勤副校長(cháng)年度考核表總結6
今年的后勤工作，始終堅持“教學(xué)所需，政策允許，優(yōu)化服務(wù)，文明高效”的服務(wù)原則，以“安全第一，服務(wù)為本，優(yōu)化創(chuàng )新，提質(zhì)增效”為宗旨，堅決做好后勤保障，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，盡力謀取綜合效益，扎實(shí)穩妥地推進(jìn)各項工作，取得了較為突出的成績(jì)，具體來(lái)說(shuō)，有以下六個(gè)方面：
一、科學(xué)決策，優(yōu)化了后勤管理。
一是進(jìn)一步修訂完善了學(xué)生就餐、住宿管理制度，細化了學(xué)生食宿管理職責，鞏固并擴大了后勤服務(wù)規模，今秋，我校又實(shí)現了小三學(xué)生入住的年初目標；
二是進(jìn)一步細化了伙食團工作人員職責，精簡(jiǎn)了管理隊伍，節約了人力成本；
三是食堂工作實(shí)行了主管領(lǐng)導、管理員、班長(cháng)、炊事員四級管理體制，實(shí)行了嚴格的目標責任制和安全責任追究制，按崗位進(jìn)行績(jì)效考核，強化了工作規范，調動(dòng)了后勤人員的工作積極性。
四是加大了住校學(xué)生的管理力度，堅持了晝夜值班，門(mén)衛、宿管人員履責較好。
二、加大投入，優(yōu)化了硬件設施。
一是修建了本部食堂的陽(yáng)光雨蓬，解決了雨天學(xué)生就餐淋雨的問(wèn)題；
二是為小學(xué)部食堂購買(mǎi)了冰柜，解決了新鮮食品的儲藏問(wèn)題；
三是改造了本部食堂甕子，新建了排煙口，更換了防塵設施，三防工作有了保障；
四是重新安裝了本部食堂水管，充分利用了井水；五是規范安裝了各平房學(xué)生寢室的電路，保障了安全用電。
三、注重學(xué)習，優(yōu)化了隊伍建設。
堅持了每月一次的后勤專(zhuān)題會(huì )議，主要學(xué)習職業(yè)道德、食品衛生等方面的規范要求，同時(shí)研討工作，針對問(wèn)題，及時(shí)總結，落實(shí)整改。平時(shí)加強了工作監管與考核，做到了學(xué)習與考核并重。本年度中，我校后勤人員的工作紀律和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有所提升。
四、狠抓落實(shí)，優(yōu)化了食品衛生工作。
食品衛生事關(guān)全校師生生命與健康，責任特別重大。一年來(lái)，我們對此項工作一直長(cháng)抓不懈，注重落實(shí)。
首先是保證投入，改善環(huán)境，確保設施設備夠用。
其次完善了各項規章制度，學(xué)校與相關(guān)各類(lèi)人員都簽訂了食品衛生安全責任書(shū)，堅持食品衛生層層負責，環(huán)環(huán)把關(guān)，人人落實(shí)，加強了過(guò)程監管、考核，采取定期檢查與隨機抽查相結合，確保了措施落實(shí)，操作規范。
三是堅持了兩周一次的食堂衛生大整治，認真做好了每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強化了著(zhù)裝佩證和規范操作，保證了食堂食品衛生。
四是加強了小賣(mài)部的衛生監管，值周領(lǐng)導每周抽查一次，發(fā)現問(wèn)題，立即落實(shí)整改，杜絕了過(guò)期變質(zhì)及三無(wú)食品進(jìn)入校園。
五、厲行節約，優(yōu)化了物資管理。
一是與各班、各寢室簽訂了財產(chǎn)管理責任書(shū)，強化了學(xué)生公寓的財產(chǎn)管理，各類(lèi)設施損壞率明顯降低。
二是整改了本部食堂水電管線(xiàn)，充分利用了井水，節水工作初見(jiàn)成效。
三是統一清理了兩部財產(chǎn)，規范建賬，摸清了家底，避免了重復投資和設施閑置。
四是對小學(xué)部食堂進(jìn)行了優(yōu)化布局，節約了人力物力。
五是回收了部分電器設備和辦公設施，確保了教學(xué)所需。
六、規范操作，優(yōu)化了財務(wù)管理。
一是內審制度堅持經(jīng)常；
二是各類(lèi)票據辦理規范，嚴格按規定程序操作；
三是物資采購實(shí)行了部門(mén)申請、主管審批、財會(huì )辦理的制度，規范了采購行為。
在歷次財會(huì )工作檢查中，我校此項工作均深受好評。
后勤工作是學(xué)校節約教學(xué)工作的保障，涉及到學(xué)校的方方面面。搞好搞活學(xué)校后勤工作，對學(xué)校的生存和發(fā)展具有決定性的`意義。本年度后勤工作中，我們也存在諸多缺點(diǎn)不足，擬在今后的工作中予以克服和改進(jìn)。
一是各類(lèi)財產(chǎn)管理還需進(jìn)一步規范，常用物品損壞和閑置現象比較嚴重，未能做到物盡其用。來(lái)年，我們將進(jìn)一步強化財產(chǎn)管理，徹底實(shí)行財產(chǎn)管理承包制，管好用好物資。
二是后勤服務(wù)工作創(chuàng )新不夠，思想不夠解放，觀(guān)念不夠新。思路決定出路。來(lái)年，我們要不斷更新觀(guān)念，及時(shí)收集各類(lèi)信息，努力開(kāi)創(chuàng )新服務(wù)項目，擴大服務(wù)規模，做好挖潛增效工作。
三是后勤隊伍的建設雖有所加強，但其素質(zhì)仍需繼續提高。明春，我們將針對本年度中的各種不足，精心調配人員，優(yōu)化管理措施，加強學(xué)習培訓，嚴格過(guò)程管理，促進(jìn)后勤工作高效運轉，以創(chuàng )造更大的綜合效益。
四是后勤服務(wù)的規范建賬尚未落實(shí)。來(lái)年，將花大力氣啟動(dòng)這項工作，以此來(lái)規范后勤管理，給教職工一個(gè)明白，還經(jīng)辦者一個(gè)清白。
五是進(jìn)一步規范物資的采購、保管與使用，以固定資產(chǎn)管理的清理為契機，切實(shí)加強物資管理工作。
六是大力倡導節約，將各類(lèi)常用物資（含水、電）的管理細化到各室，專(zhuān)人管理，盡力創(chuàng )建節約型學(xué)校。
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