分管安全后勤副校長(cháng)年度總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編精心整理的分管安全后勤副校長(cháng)年度總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一學(xué)年來(lái)，在縣委、縣政府、縣教育跨越發(fā)展指揮部及主管局的正確領(lǐng)導下，努力當好校長(cháng)、書(shū)記助手，團結校領(lǐng)導班子全體成員，緊緊依靠廣大教職工，積極主動(dòng)地完成各項任務(wù)。在政治與理論學(xué)習，勤政廉政、廉潔自律和履行崗位職責方面，都取得較好的成績(jì)，現總結如下：
一、加強政治理論學(xué)習，不斷提高思想認識水平
一學(xué)年來(lái)，緊緊圍繞“十九大”報告精神，樹(shù)立和落實(shí)全面發(fā)展、協(xié)調發(fā)展和可持續發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，貫徹省政府關(guān)于加強學(xué)校管理的“五嚴規定”，學(xué)習領(lǐng)會(huì )縣委王書(shū)記多次關(guān)于教育跨越發(fā)展的講話(huà)精神，積極參加各級各類(lèi)政治思想教育活動(dòng)，認真寫(xiě)讀書(shū)筆記和學(xué)習心得，在認識上不斷完善自我，提升自我；做師德師風(fēng)建設表率，當執行“六條禁令”、“八項規定”帶頭人；堅持以身作則，自覺(jué)遵守各項規章制度。在工作中，團結領(lǐng)導班子其他成員，同心同德，齊心協(xié)力，用自身良好的工作形象、生活形象、學(xué)習形象來(lái)影響并帶動(dòng)教職工參與各項教育教學(xué)工作。搞好后勤總務(wù)工作，進(jìn)一步提高辦學(xué)效率，為學(xué)校的快速發(fā)展作出自己的努力。
二、勤政廉政，廉潔自律，強化服務(wù)意識
要正人必先律己，勤政廉政、廉潔自律是領(lǐng)導干部立身之本。一學(xué)年來(lái)，努力協(xié)同其他領(lǐng)導實(shí)行校務(wù)公開(kāi)。凡涉及學(xué)校重大改革事項和教職工切身利益的問(wèn)題，都經(jīng)校領(lǐng)導班子集體研究，再由校工會(huì )牽頭，廣泛征求教職工意見(jiàn)，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的`原則，和實(shí)事求是的要求開(kāi)展工作。同時(shí)在各項工作中，努力堅持為全體教職工謀利益，強化自身的公仆意識、服務(wù)意識，協(xié)同校黨政一班人調動(dòng)廣大教職工工作積極性，努力提高服務(wù)質(zhì)量，為提升辦學(xué)質(zhì)量作貢獻。
三、認真履行崗位職責，創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作
1、努力做到“五大”方面保障。
學(xué)校負債近2.3億元，加上學(xué)校規模不斷擴大，辦學(xué)成本迅速增加，財務(wù)困難是可想而知的。既要保證人頭經(jīng)費，學(xué)校正常運轉，還要應付若干債主討債，因此要常年不斷地找各家銀行，找財政部門(mén)協(xié)調借轉還貸工作。
求人難，經(jīng)常重復求人更難。盡管如此，在財力上仍然做到了基本有保障，同時(shí)也做到了物資保障，水、電、木、設備、基建的維修保障，生活保障及對外形象保障等，有力支撐萬(wàn)余名師生員工的工作、生活、學(xué)習需要。
2、經(jīng)濟上努力當好參謀，當好“管家”。
各種小型工程規范運作，并盡可能壓低造價(jià)，節省經(jīng)費。預算超過(guò)2000元以上的一律公開(kāi)招投標，既增加透明度，又盡量減少支出。購置物資，五百元以上必須先搞預算審批，再集體采購，上下監督相互監督，公開(kāi)辦好每一件事。
3、抓制度建設，對后勤工作實(shí)施制度化管理。
本學(xué)年度，我們對后勤的規章制度進(jìn)行了全面的整理修訂，并結合后勤工作的實(shí)際情況，補充出臺了一些新的制度。比如周一例會(huì )制，雙周校園安全檢查制，上班簽到制，服務(wù)承諾制，以利后勤工作的有序開(kāi)展。
4、始終堅持把安全工作放在一切工作的首位。
利用各種場(chǎng)合，反復強調安全工作的重要性。出臺雙周校園安全檢查制度，責任到人，詳細記錄，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。食堂及校園超市建立食品安全衛生工作應急預案，定期邀請縣衛生防疫站的專(zhuān)家來(lái)校，對食堂和校園超市從業(yè)人員進(jìn)行食品安全衛生方面的專(zhuān)題輔導。規范校醫室的進(jìn)藥渠道，始終繃緊安全這根弦。
5、強調主動(dòng)服務(wù)
后勤工作是學(xué)校整體工作中不可或缺的。重要組成部分。本學(xué)年度，我們提出了“后勤不后、服務(wù)先行”的口號，狠抓主動(dòng)服務(wù)。特別強調如水電木維修這樣一些與師生工作學(xué)習生活密切相關(guān)的部門(mén)，要經(jīng)常性地對事故多發(fā)處提前檢查，提前服務(wù)，減少教學(xué)一線(xiàn)的后顧之憂(yōu)。
冬季來(lái)臨，為了讓師生吃上熱飯、熱菜，學(xué)校投入上萬(wàn)元，購置飯菜保暖設施。為了方便女同學(xué)就餐，專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了女生窗口，為就餐學(xué)生提供了人性化服務(wù)。
6、帶頭確立勤儉節約的觀(guān)念。
在水電費征收、減少用工、平衡融資規模及日常開(kāi)支等方面是千方百計，能“省”則“省”。一學(xué)年來(lái)，光招待費一項的費用，就較前節省開(kāi)支十數萬(wàn)元。
7、協(xié)調處理好各種關(guān)系。
前后勤由于勞動(dòng)性質(zhì)不同，工資報酬也拉大了差距，因此要經(jīng)常說(shuō)服后勤同志擺正位置，調整好心態(tài)�！敖虒W(xué)質(zhì)量”是中的生命，不能“腦體倒掛”。
另外，校內外關(guān)系，校內部門(mén)工作，上下級關(guān)系等都要理順協(xié)調處理好。減少內耗，顧全大局，維護學(xué)校整體利益。
8、強化“服務(wù)”意識，各項工作爭取主動(dòng)，爭創(chuàng )一流。
為保證財務(wù)運轉安全，不出問(wèn)題，每年年初都主動(dòng)邀請審計局來(lái)校審計核查賬目。
為廉潔自律，主動(dòng)接受教職工的監督，重要重大事情都在“校務(wù)公開(kāi)”欄里及校園網(wǎng)上公布，有時(shí)還請中層以上干部、部分師生參與民主監督管理。
在以后的工作中，爭取發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，積極爭取主動(dòng)學(xué)習、多學(xué)習、真學(xué)習，工作中多深入群眾，深入實(shí)際，主動(dòng)地、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議，努力向他人學(xué)習，不斷提高和完善自己，努力提高自己的黨性修養，提高自己的工作效率，進(jìn)一步增強奉獻意識，為中更快更好地發(fā)展，為把我校辦成寧百萬(wàn)人民滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意的省五星級高中，作出我個(gè)人應有的貢獻。
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