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車(chē)間主任助理年終工作總結

時(shí)間:2023-01-31 08:35:52 總結 我要投稿

車(chē)間主任助理年終工作總結(精選6篇)

  律回春暉漸,萬(wàn)象始更新,我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年,在經(jīng)過(guò)一年的努力后,我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步,你的年終總結寫(xiě)好了嗎?適時(shí)做總結才能讓自己的努力更有方向哦?墒堑降自趺磳(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢?下面是小編精心整理的車(chē)間主任助理年終工作總結(精選6篇),希望對大家有所幫助。

車(chē)間主任助理年終工作總結(精選6篇)

  車(chē)間主任助理年終工作總結1

  xxxx年即將過(guò)去,又迎來(lái)新的一年,回顧車(chē)間這一年來(lái)的工作,車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下,在車(chē)間員工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了良好的業(yè)績(jì),但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里,我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì),使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。對于我們來(lái)說(shuō),安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹公司各項任務(wù),嚴格執行工藝紀律、勞動(dòng)紀律和考核目標是我們的職責。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,及時(shí)掌握分析數據,在確保合格的前提下,節能降耗、提高效率是我們的任務(wù),以下是我們對全年工作的`總結匯報:

  今年以來(lái),車(chē)間始終把滿(mǎn)足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標;以公司質(zhì)量提升規劃工作為契機,真抓實(shí)干,穩定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,加強提高一次合格配組率,認真抓好生產(chǎn)組織,保障產(chǎn)品的供應市場(chǎng);生產(chǎn)安全工作常抓不懈,吸取教訓,做到警鐘長(cháng)鳴;增強車(chē)間內部協(xié)調,理順各種關(guān)系,強化管理,各項基礎工作開(kāi)展的有聲有色,得到明顯提高。

  車(chē)間針對設備雜、技術(shù)要求嚴格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過(guò)優(yōu)化內部資源配置,始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設;強化工資考核,層層落實(shí)責任,不斷規范員工的操作行為;正確教育和引導員工,增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過(guò)一系列舉措,使員工隊伍得到穩定。

  1、發(fā)動(dòng)鼓勵大家在工作中或工作之余,操作技術(shù)上用心琢磨,理論上熟記操作規程,培養個(gè)人獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故。時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)和大家交流溝通,共同促進(jìn),提升整體素質(zhì)。

  2、根據車(chē)間個(gè)人素質(zhì)差異,采用不同方式,對于基礎差的員工,以掌握基本技能為主,定崗,定責,要求掌握本崗位技能。

  3、對于基礎好一點(diǎn)的員工,擴范圍,除了掌握本崗位技能外,還要學(xué)習相關(guān)知識,提高技術(shù)素質(zhì),增強處理問(wèn)題,分析問(wèn)題的能力,學(xué)習其他崗位技能,提高綜合素質(zhì)。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí),主任要經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮車(chē)間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調能力差,職責不明確的情況,通過(guò)日常灌輸,手把手教,逐漸掌握,熟練定崗工作,主任統管全局,班長(cháng)提醒及時(shí)監督到位。遇事做到了忙而不亂,確保了工藝操作的安全平穩有序。

  定額。嚴格按勞取酬,每月公開(kāi)分配收入的透明度,讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng )造愉悅的工作氛圍,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

  以上就是車(chē)間xxxx年的工作總結,車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足,新的一年中我為自己定下的目標,以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習,更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰。車(chē)間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎

  車(chē)間主任助理年終工作總結2

  20xx年過(guò)去了,迎來(lái)了挑戰自己的20xx年;仡欉^(guò)去的20xx年,我感謝領(lǐng)導們的信任和支持。7月,我從一線(xiàn)副車(chē)間主任晉升為二線(xiàn)車(chē)間主任。在這一年里,我從領(lǐng)導那里學(xué)到了很多,也收獲了很多。角色轉換后,我開(kāi)始和車(chē)間主任一起工作,然后自己負責,這讓我壓力很大,知道自己的責任比以前更重了。因為不熟悉工作性質(zhì)的變化,工作中有很多困難。然而此時(shí),正是領(lǐng)導的幫助、關(guān)心和鼓勵,讓我一點(diǎn)一點(diǎn)克服困難,提升自我。過(guò)去一年的工作總結如下:

  第一,欲望到位,“心”第一

  任何工作的關(guān)鍵都是“心”到位。一個(gè)人只有有責任感,才能有積極主動(dòng)的態(tài)度,有深沉扎實(shí)的工作作風(fēng),有認真負責的精神。想要在工作中有新的突破,找到關(guān)鍵點(diǎn)是非常重要的。我覺(jué)得我的重點(diǎn)是豐富自己的知識,特別是對于像我這樣的半道和尚,對生產(chǎn)管理知識了解不透徹,缺乏解決問(wèn)題的方法的人。7月份晉升為車(chē)間主任,這是我提升和充實(shí)自己的好機會(huì )。在過(guò)去的幾個(gè)月里,我根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗,學(xué)到了更多的東西,問(wèn)了更多的問(wèn)題,盡可能多地了解了我以前從未接觸過(guò)的生產(chǎn)資料。這次學(xué)習機會(huì )激發(fā)了我的學(xué)習熱情,為以后的工作打下了基礎。

  第二,腳踏實(shí)地,不要好高騖遠

  任何重大事件都是由幾個(gè)小細節組成的。那些能在小范圍內努力工作,把每一個(gè)細節都做好的人,一定會(huì )成就大事。同樣,每一個(gè)粗心的小疏忽都會(huì )導致大事故。立足現實(shí)做好當下,結合當前生產(chǎn)設備提高工作效率。隨著(zhù)公司設備的老化和各方面的限制,產(chǎn)品更難進(jìn)一步完善。因此,今后要從設備變小、提高作業(yè)精益求精的工作入手,做好巡檢工作,提高制造部員工的作業(yè)能力,更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。每一份工作,每一次進(jìn)步,都需要我們從小處做起,不斷進(jìn)步。正陽(yáng)可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品性能。

  第三,樹(shù)立全局觀(guān)念,做好工作

  一個(gè)成熟的企業(yè)就像一個(gè)正在運行的設備,各種組件的配合才能保證設備的運行。公司各部門(mén)之間的聯(lián)系是否順暢,也決定了公司的效率;仡欉^(guò)去的一年,我還有很多不足需要加強,新的一年對我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作的前提下,還有很多新的任務(wù)需要去執行,尤其是把產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的.水平,這是我在之前的工作中沒(méi)有足夠重視的一個(gè)領(lǐng)域。我會(huì )在這方面多下功夫,盡力配合技術(shù)部門(mén)嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。為了將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平,除了改進(jìn)設備之外,還需要一流的操作員。新的一年,根據現有的生產(chǎn)情況,結合理論,及時(shí)組織員工多學(xué)習生產(chǎn)線(xiàn)的操作規程,提高工作效率,穩定生產(chǎn),從而為提高產(chǎn)品質(zhì)量鋪平道路。

  第四,善于溝通,加強協(xié)助和協(xié)調

  溝通一直是我的軟肋,工作之外還行,工作中特別不擅長(cháng)溝通。在今天的崗位上,溝通很重要。尤其是員工的思想必須通過(guò)深入了解才能掌握。只有掌握了員工的思想,才能知道管理的重點(diǎn)是什么,未來(lái)要做什么工作。在這方面我需要加強很多。

  我在過(guò)去的工作中獲得了一些經(jīng)驗,心態(tài)在工作中非常重要。我通過(guò)不斷學(xué)習新知識來(lái)保持對工作的熱情,努力在日常工作中做出新的發(fā)現和改進(jìn)。

  回顧過(guò)去一年的工作,我在思想上、學(xué)習上、工作上都有了新的進(jìn)步,但也認識到自己的不足,對遇到的新情況、新問(wèn)題研究不夠,創(chuàng )新意識亟待加強。針對存在的問(wèn)題,在今后的工作中,我會(huì )立足本職工作,從自身找原因,采取有效措施進(jìn)行整改。

  車(chē)間主任助理年終工作總結3

  回顧xx年這一年來(lái),車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作逐步走向完善化。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下,在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下,圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現將xx年來(lái)的工作總結如下:

  一、生產(chǎn)管理

  1、根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃,合理調配各個(gè)崗位的人員,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計劃按期完成。

  2、組織車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì ),安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

  3、定期的對車(chē)間各級人員進(jìn)行崗位培訓及生產(chǎn)技術(shù)培訓,建立自查制度,對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控,保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。

  在大家的共同努力下圓滿(mǎn)完成了xx年預期的生產(chǎn)目標及任務(wù)。

  二、質(zhì)量管理

  1、認真執行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,嚴肅工藝紀律,對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。

  2、組織好車(chē)間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車(chē)間質(zhì)量管理目標分解到班組和個(gè)人,以完成車(chē)間質(zhì)量指標。

  3、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì ),對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋質(zhì)量信息。

  三、成本控制

  xx年我們嚴格控制物質(zhì)資源的.消耗,加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本,堅持現場(chǎng)管理標準化,堵塞浪費漏洞,充分利用資源,創(chuàng )造的效益。

  四、設備管理

  今年我們專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設備技術(shù)狀況,根據生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對設備進(jìn)行調整,出現問(wèn)題及時(shí)上報,并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對設備進(jìn)行維護和調整,確保設備正常運轉,避免影響生產(chǎn)。

  五、安全工作

  要堅持以人為本,以樹(shù)立班組團隊為核心,以打造安全為主線(xiàn),以實(shí)現創(chuàng )優(yōu)勝班組為目標,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  2、切實(shí)做好安全檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

  4、定期對設備進(jìn)行維護保養,隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

  六、節能降耗

  提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。限度的提高原料的使用效率,杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續,從細節抓起從小事做起,要求全體員工養成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費,從自身做起。

  七、xx年工作不足:

  xx年工段上雖然取得一些成績(jì),但是工作力度還不夠大,個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。這是本年度,我個(gè)人工作存在的不足。

  總之,在xx年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情,樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì )貢獻自己的全部力量。

  車(chē)間主任助理年終工作總結4

  自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有x年了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加;人員的穩定;在質(zhì)量體系x認證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:

  一、產(chǎn)量方面

  產(chǎn)量從x月份庫量為x到x月份產(chǎn)量達到x,短短x個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數據正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì )創(chuàng )造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)水平。

  二、質(zhì)量方面

  1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由x月份x、xx到x月份達到x、直通率也創(chuàng )下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

  2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝管理等方面加強控制。

  3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

  三、人員管理方面

  x月、x月因管理等多方面的.原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這x個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。

  四、物耗方面

  1、主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強管制。

  五、數據報表

  產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,隨著(zhù)質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、工藝方面

  1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

  2、在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對x些樣品增加溫特等工藝。

  七、5s管理

  在x質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

  八、安全方面

  在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,這x月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望x年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

  車(chē)間主任助理年終工作總結5

  20xx年轉瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強管理、技術(shù)學(xué)習,加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,扎實(shí)整改,穩定生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

  總結如下:

  1、強化安全意識,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì ),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。

  2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機,其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

  3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調配,規范工作紀律,培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

  4、加強基礎設施的建設:(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

  需要改進(jìn)的:

  xx年就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jì),我將朝著(zhù)以下方向努力:

  1、完善車(chē)間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。

  2、獎懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。

  3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

  4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

  5、合理搭配人員分配工作,取長(cháng)補短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

  6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強,對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì )在下年的`工作中重點(diǎn)解決。

  明年自己需要加強的:

  1、完善各項制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

  3、擺正工作態(tài)度,調整心態(tài),不斷接受新的挑戰。

  4、培養溝通,協(xié)調能力。

  20xx將努力學(xué)習管理知識,積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng )造更大效益。

  車(chē)間主任助理年終工作總結6

  時(shí)光如水,日月如梭,轉眼間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間,這十個(gè)多月的時(shí)間,承蒙車(chē)間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導,再通過(guò)自己的努力,在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本職工作,并取得了一些較好的成績(jì),F將一年來(lái)工作總結:

  一、努力學(xué)習、勤奮工作

  日常工作中,我積極向其他人員學(xué)習。我覺(jué)得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調入車(chē)間后,在最短的時(shí)間內熟悉了工作環(huán)境,懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上,將以前的維修工作經(jīng)驗和車(chē)間的實(shí)際情況結合起來(lái),使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。

  二、班組管理

  在x月份,我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望,我在嚴格要求自己的同時(shí),還加強了班組管理:

  1、按照班前、后會(huì )議程序要求,開(kāi)好會(huì )議,并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神;

  2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準,特別強調從根本的管理入手。

  三、進(jìn)行設備規劃,縮短維修周期

  我和車(chē)間領(lǐng)導一起,對設備進(jìn)行了規劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫存量、費用),都做到有據可查。我認為,做好設備的保養工作,將設備的備品備件預備的充足,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種,一是事后維修,二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,只要設備能用就盡量用,壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除,降低設備的.故障率。

  四、努力做好節資降耗和維修工作

  本人任維修主任以來(lái),非常重視節資降耗和維修工作。主要有以下這些方面:

 。1)修舊利廢16噸。

 。2)在對綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中,維修班利用舊件,組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板。

 。3)對鏟斗進(jìn)行翻新。

 。4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動(dòng)鏟運機、0.75鏟運機各2臺。

 。5)下放復新鑿巖臺車(chē)一臺。

 。6)架設風(fēng)水管路1000多米。

 。7)安裝鋼溜井30多節。

 。8)新架設格篩、護欄10多個(gè)。

 。9)對各種安全防護設施及設備出現的臨時(shí)性突發(fā)故障,做到及時(shí)搶修。

 。10)大修內燃機2次。

  五、工作中的不足

  1、對設備的了解還不夠深入,有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。

  2、服務(wù)的深度還不夠,需進(jìn)一步加強自我和班組管理,應強調意識和態(tài)度。

  3、對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差,在今后爭取在第一時(shí)間內完成,確保整改率達到100%。

  4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現象出現。

  六、幾點(diǎn)建議和今后的打算

  除了完善管理制度。加強巡視外,我有以下幾點(diǎn)建議和打算:

  1、建立點(diǎn)檢制:繼續建立、健全設備點(diǎn)檢制度、準確掌握設備運行情況,重新制定點(diǎn)檢標準。

  2、制定計劃,對設備檢修以時(shí)間為基礎,到期必修。

  3、強化員工培訓:加強崗位技能培訓,提高維修工素質(zhì),通過(guò)培訓逐步轉變原有觀(guān)念。

  4、實(shí)施全員設備管理:

  在全車(chē)間推廣設備規范化管理,推行設備的規范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點(diǎn),加強潤滑部位的維護,繼續實(shí)行設備專(zhuān)人負責,真正落實(shí)全員設備管理。綜上所述,總結這些日子的工作,我可以說(shuō):自己盡了心,努了力,流了汗。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。

  在今后的工作中,我會(huì )更加積極、努力的工作,以“服務(wù)第一”為準繩,為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

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