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交通招投標年度總結

時(shí)間:2023-01-30 18:02:05 總結 我要投稿

交通招投標年度總結范文(精選5篇)

  總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢?以下是小編幫大家整理的交通招投標年度總結范文(精選5篇),希望對大家有所幫助。

交通招投標年度總結范文(精選5篇)

  交通招投標年度總結1

  難和挫折,時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中,充滿(mǎn)希望的年就伴隨著(zhù)新年即將臨近,F就本年度重要工作情況作工作總結如下:

  一、虛心學(xué)習

  努力工作,圓滿(mǎn)完成任務(wù)!

  在這差不多一年里,我自覺(jué)加強學(xué)習,不斷理清工作思路,總結工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習提高,通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料,較快地完成任務(wù)。

  二、投標

  我在公司主管投標,在投標中不管是,中、還是陪都認真對待。有項目就去參與,做到一件事一落到底。在這一年中辦理了,給辦事處調解跨地區投標,公司證件的協(xié)調及自己給公司創(chuàng )造的業(yè)務(wù)等。

  三、主要經(jīng)驗和收獲

  到公司差不多一年,在工作中取得了不是很好的成績(jì),總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲:

  只有擺正自己的位置,下功夫聯(lián)系業(yè)務(wù),才能時(shí)業(yè)務(wù)上升。

  只有堅持原則落實(shí)制度,認真辦事,才能辦事辦好。

  只有加強自己思想理念,才能溝通協(xié)調好各項工作。

  只有加強公司的團隊團結,才能是體系健康發(fā)展。

  四、在工作中認識自己

  經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階,做每一項工作都有了明確的.計劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

  五、自己工作的不足

  總的來(lái)看,還存在不足的地方,還存在一些問(wèn)題,主要表現在以下幾個(gè)方面:

  對新的東西學(xué)習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

  六、下步的打算

  針對年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

  加強管理知識的`學(xué)習提高,創(chuàng )新工作方法,提高工作效益,在今后的工作中要不斷創(chuàng )新,提高在“書(shū)面”上意識,在發(fā)資料收資料,出書(shū)面文字的嚴格要求。在明年的工作中,我會(huì )繼續努力,多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量,要合作才會(huì )成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:天基明天會(huì )更好。

  交通招投標年度總結2

  轉眼間20xx年即將畫(huà)上句號,加入公司這個(gè)大集體也有半年之久,回首這半年的工作有歡笑也有艱辛,非常感謝公司給我這樣一個(gè)平臺,讓我能夠在自己熱衷的工作上發(fā)揮自己所學(xué),實(shí)現自己的價(jià)值;同時(shí)也要感謝部門(mén)的同事創(chuàng )建這么一個(gè)融洽、和諧、互助的工作環(huán)境,使我收獲了成長(cháng)、快樂(lè )和友誼,也讓我在平時(shí)日常的工作中能夠感覺(jué)到家人似的溫暖和鼓勵。正是因為有這樣良好的工作環(huán)境,令我在工作中不斷學(xué)習不斷進(jìn)步,逐漸提升自己的專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)為公司為部門(mén)的發(fā)展貢獻了自己的一點(diǎn)綿薄之力。以下就是我半年來(lái)的工作總結及心得:

  1、思想意識和態(tài)度方面。

  剛入職公司預算部的時(shí)候,了解到公司主要是以暖通工程為主,總感覺(jué)投標預算應該是每個(gè)項目都千篇一律大同小異,所以在編制投標文件的時(shí)候只要稍加改動(dòng)就可以放之四海而皆準。隨著(zhù)工作時(shí)間的推移,我漸漸的開(kāi)始了解和發(fā)現原來(lái)以前的思想觀(guān)念是錯誤的,并且對我們現在所從事的工作是致命的。投標預算是一項非常細致的和需要耐心的工作,千里之堤潰于蟻穴,一個(gè)微小的細節被忽略都可能導致整個(gè)標書(shū)被廢棄。所以每次在封標之前都是動(dòng)用全體部門(mén)同事逐頁(yè)檢查和一一核對確保萬(wàn)無(wú)一失。要想在這條路上走得更遠,認真細致、耐心謹慎、戒驕戒躁的心態(tài)是必不可少的。

  2、專(zhuān)業(yè)技能和工作領(lǐng)悟。

  以前由于很少接觸過(guò)投標預算這項工作,所以剛開(kāi)始的時(shí)候感覺(jué)無(wú)從下手,一個(gè)很少的工作任務(wù)都感覺(jué)很吃力,也走了不少的彎路,出現了不少錯誤,受過(guò)領(lǐng)導的嚴厲批評,所以那時(shí)有一陣時(shí)間感覺(jué)到很沮喪和低落,但是漸漸的在部門(mén)領(lǐng)導和同事的悉心指導和幫助下,從最基礎的開(kāi)始,如熟悉定額計價(jià)辦法、清單規范等,了解湖南省頒發(fā)的各項文件,有不懂的地方都是部門(mén)同事不厭其煩幫我指導講解,再加上自己的領(lǐng)悟和總結前面的經(jīng)驗教訓慢慢的工作開(kāi)始步入正軌,越來(lái)越得心應手。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的工作實(shí)踐,自己對投標預算有了一個(gè)全面的認識,熟悉了各項計價(jià)規范和政策性文件,基本上能獨立完成投標函、計價(jià)部分等投標文件的編制工作,同時(shí)也積累了一定的.經(jīng)驗:如招標文件中哪些部分是需要重點(diǎn)把握和核實(shí)的,針對不同的招標方式和不同的評標辦法怎樣去有針對性的有效的編制投標文件,投標價(jià)格相比控制價(jià)要做出一個(gè)怎樣的調整,在封標的關(guān)鍵階段應注意哪些細節部分等。投標預算是一項精細的工作,我也認識到要想在這項工作中做到真正的游刃有余還有很長(cháng)的一段路需要自己去腳踏實(shí)地的走完。

  3、自身的缺點(diǎn)與不足。

  這幾個(gè)月的工作經(jīng)歷,雖然讓我有了很大的提升和進(jìn)步,同時(shí)它也像一面鏡子,照出了自己的缺點(diǎn)與不足。我意識到自己主動(dòng)積極性方面有所欠缺,同時(shí)對待工作任務(wù)有拖延的習慣,不到最后一刻就不去逼迫自己提前完成任務(wù),這些都阻礙了自己的發(fā)展,在以后的工作中要盡量克服自己的缺點(diǎn)。經(jīng)常有人說(shuō):造價(jià)與施工是不分的,我還是很認同的觀(guān)點(diǎn)的。工程造價(jià)需要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗做支撐,只有真正的了解和熟悉了現場(chǎng)的施工技術(shù)和各項施工工藝才能把報價(jià)做到萬(wàn)無(wú)一失。由于自己以前從事的是石油化工項目有關(guān)的工作,在暖通工程這方面沒(méi)有什么經(jīng)驗和感官的認識,對其中的施工技術(shù)和工序特征都比較陌生,這對于我從事這方面的預算是一個(gè)比較致命的缺陷。我希望在以后的工作中能對癥下藥,豐富自己的施工現場(chǎng)經(jīng)驗,克服個(gè)性中的盲點(diǎn),努力讓自己達到一個(gè)新的高度。

  20xx年即將過(guò)去,接下來(lái)又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的挑戰,我希望在以后的工作中能時(shí)刻保持謙虛謹慎、認真負責的工作態(tài)度去對待任何一項工作任務(wù),通過(guò)不斷的發(fā)現認識缺點(diǎn)錯誤到彌補糾正這樣一個(gè)循環(huán)的過(guò)程來(lái)提升自己,完善自己。業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思毀于隨,只要勤奮努力,善于思考總結,懷揣著(zhù)對這份工作的熱愛(ài)和最初的夢(mèng)想,我相信自己在這條路上會(huì )越走越順,夢(mèng)想與現實(shí)的距離也會(huì )越拉越近。

  最后,衷心的祝愿公司在新的一年里蓬勃發(fā)展、業(yè)績(jì)蒸蒸日上開(kāi)創(chuàng )新的輝煌;祝福公司領(lǐng)導及部門(mén)同事事業(yè)長(cháng)虹、萬(wàn)事如意!

  交通招投標年度總結3

  20xx年招標辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導下,在相關(guān)部門(mén)的積極協(xié)助和配合下,順利完成了全年的招投標任務(wù),招投標工作取得了顯著(zhù)成績(jì),F將本年度招標工作總結如下:

  一、加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習

  招標辦全體工作人員,重視業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí),也重視政治理論學(xué)習,積極學(xué)習黨的各項政策,積極參加校黨委、機關(guān)總支組織的各項理論學(xué)習和科學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。在招標辦業(yè)務(wù)工作量較大、人員較少的情況下,選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師考試,均獲得招標師資格,通過(guò)率100%,全國通過(guò)率僅20%。為我校招投標工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。

  二、加強監督和廉潔自律,全面貫徹執行招投標法律法規和我校招投標管理辦法

  1、從社會(huì )上來(lái)看,招標投標活動(dòng)是一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題,是一個(gè)問(wèn)題多發(fā)區。

  我校的招標投標工作是在校紀委直接領(lǐng)導下進(jìn)行的,具體工作中,全體工作人員真正做到了廉潔自律,為學(xué)校的廉政建設工作做出了貢獻。

  2、認真貫徹執行國家、地方的招標投標法律法規和學(xué)校的招標投標管理辦法。

  招標辦嚴格貫徹執行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》以及河南省有關(guān)招標投標法律、法規和《華北水利水電學(xué)院招標投標管理辦法》,嚴格按程序辦事,認真把握招標項目公告、對投標人的資格審查、招標文件的編制、開(kāi)標程序和評標等重點(diǎn)環(huán)節,使招投標工作的組織、管理和實(shí)施有條不紊地進(jìn)行,很好地實(shí)現了校黨委提出的嚴格招標程序、嚴肅招標紀律、提高招標質(zhì)量的目標,圓滿(mǎn)完成了全年的各項工作。

  三、積極協(xié)調工作關(guān)系,承上啟下,主動(dòng)出擊

  招標辦的工作涉及校領(lǐng)導、行政監督部門(mén)和項目承辦單位,需要經(jīng)常進(jìn)行協(xié)調和溝通,涉及學(xué)校的多個(gè)部門(mén),與各部門(mén)的協(xié)調工作是一項很重要的工作。從接到招標審批表開(kāi)始到評標結束、簽訂合同,需要發(fā)布公告、搜集資料編制招標文件、組織報名、繳納投標保證金、考察投標單位、組織開(kāi)標評標、發(fā)出中標通知書(shū),每一個(gè)項目均涉及與多達6個(gè)部門(mén)的.協(xié)調工作。尤其涉及新生入學(xué)、各類(lèi)評估等時(shí)間緊的項目和寒暑假的項目,協(xié)調工作的困難會(huì )大大增加。但,招標辦還是克服種種困難,積極主動(dòng),放棄假期和休息日,保證了招標工作的順利進(jìn)行。

  四、團結協(xié)作、積極工作,順利完成全年的工作任務(wù)

  20xx年,共完成招標項目71項,總招標額1.599億元,總中標額1.442億元,節資率9.8%。其中工程類(lèi)35項,中標額1.137億元,節資率11.6%。服務(wù)類(lèi)9項,中標額244萬(wàn)元,節資率37%。貨物類(lèi)27項,中標額2806萬(wàn)元,節資率約6%,共節約資金1570萬(wàn)元。

  五、今后的工作思路

  1、繼續貫徹執行《招標投標法》和我!墩型稑斯芾磙k法》,在我校網(wǎng)站上發(fā)布招標公告的同時(shí)在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布,擴大招標項目影響范圍。所有項目堅持公平、公正、公開(kāi)的原則。

  2、對目前的評標專(zhuān)家庫進(jìn)行完善和補充,使更多的教授專(zhuān)家參與學(xué)校招標項目的評標,編制一個(gè)專(zhuān)家抽取軟件系統。

  3、經(jīng)過(guò)近幾年招標工作的運行,根據招標工作中總結出的新經(jīng)驗、新辦法對我!墩型稑斯芾磙k法》進(jìn)一步修正和完善。

  4、積極參加國內有關(guān)招標采購新政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和培訓,加強與兄弟院校的合作與交流。

  招投標年終總結 篇8

  冬去春來(lái),20xx年隨風(fēng)遠去,即將迎來(lái)嶄新的20xx年;仡欉^(guò)去的一年,充滿(mǎn)艱辛和挑戰,在經(jīng)營(yíng)合同中心全體同仁的共同努力下,我們一起走過(guò)來(lái)了。

  一、工作總結

  1、業(yè)務(wù)投標

  20xx年度參與業(yè)務(wù)投標共計233項,其中監理投標166項、招標代理投標51項、施工投標1項,20xx年度中標項目共計52個(gè)(含搖珠中標項目)。

  2、備案管理

  20xx年度完成的備案有:佛山分公司監理和招標代理誠信手冊備案、中山分公司工程監理和招標代理年度備案、惠州分公司監理年度備案、陽(yáng)江分公司監理和造價(jià)及招標代理年度備案、新豐分公司監理年度備案、東莞分公司監理和招標代理誠信手冊備案、河源分公司監理和招標代理誠信手冊備案、五華分公司監理年度備案、云浮分公司監理和招標代理誠信手冊備案、南寧分公司監理誠信備案、北海分公司監管系統備案、萍鄉分公司監理年度備案等。需繼續完善備案有:湛江分公司監理年度備案、茂名分公司監理和造價(jià)及招標代理年度備案等。

  3、分公司管理

  截至20xx年度在全國范圍內共設立了28個(gè)分支機構,省內設立分支機構有17個(gè):云浮分公司、肇慶分公司、河源分公司、五華分公司、珠海分公司、東莞分公司、中山分公司、陽(yáng)江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麥地分公司、清遠分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶關(guān)新豐分公司,省外設立分公司有11個(gè):南寧分公司、北海分公司、湖南分公司、重慶分公司、西藏分公司、云南分公司、新疆分公司、南陽(yáng)分公司、信陽(yáng)分公司、內蒙奈曼分公司、江西萍鄉分公司。

  4、合同管理

  20xx年度共計簽訂合同407項(含分公司),其中監理合同簽訂175項、招標代理合同簽訂193項、工程咨詢(xún)合同簽訂12項、工程造價(jià)咨詢(xún)合同26項和裝修施工合同簽訂1項。

  二、工作計劃和建議意見(jiàn)

  1、當下的發(fā)展趨勢,掌握單一的技能已滿(mǎn)足不了市場(chǎng)發(fā)展的需求,所以經(jīng)營(yíng)合同中心全體成員申請在下年度有計劃的參加各類(lèi)建設行政主管部門(mén)或協(xié)會(huì )機構組織的專(zhuān)業(yè)技能培訓和業(yè)務(wù)培訓(如:工程咨詢(xún)、工程造價(jià)、招標代理、工程監理、設計施工等專(zhuān)業(yè)理論知識、業(yè)務(wù)流程等),通過(guò)系統培訓學(xué)習不斷完善和提升專(zhuān)業(yè)水平,為業(yè)務(wù)開(kāi)拓做好鋪墊。憑著(zhù)公司在業(yè)界打造出來(lái)的良好口碑,吸引了越來(lái)越多的`業(yè)主單位來(lái)司考察,公司簡(jiǎn)介和優(yōu)勢介紹需要強化和補充完善,提高演講水平并形成套路為業(yè)主來(lái)司考察留下深刻的良好印象。

  2、分公司管理需要循序漸進(jìn)的引導,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立互信。分公司成立伊始,由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)不熟練的現象發(fā)生,分公司就會(huì )依賴(lài)總公司的各種支持和幫助,總公司應該及時(shí)為分公司排憂(yōu)解難,為其提供技術(shù)支持和幫扶。在日常工作由專(zhuān)人歸口管理,進(jìn)行無(wú)縫對接提高工作效率,減少因分公司在工作協(xié)調出現狀況時(shí)直接報告總裁的現象發(fā)生。分公司作為總公司第二經(jīng)營(yíng)部,有意識的滲透參與分公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作,獲悉當地業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展形態(tài)和趨勢,吸取當地先進(jìn)的管理經(jīng)驗。對照自身做到取長(cháng)補短,協(xié)助分公司工作避免走馬觀(guān)花、只是充當辦事員的角色。分公司發(fā)展壯大有助于整體的良性循環(huán)發(fā)展,一來(lái)分公司業(yè)務(wù)得到穩步提升,二來(lái)總公司在分公司日常業(yè)務(wù)管理上輕松自如。

  3、近年公司走出去的發(fā)展戰略取得較大的成效,陸續在全國的部分省、市(縣、區)設立分支機構,廣州作為總公司的大本營(yíng)和立足之本,我們需要堅守陣地繼續大力開(kāi)拓廣州業(yè)務(wù)市場(chǎng)。雖廣州業(yè)務(wù)市場(chǎng)有強的越強,弱的越弱的現象,但我們還是要敢于硬碰硬,繼續貫徹既定發(fā)展方針,不斷優(yōu)化自身和提高獨特優(yōu)勢,力保在廣州業(yè)務(wù)市場(chǎng)保留一席之地。

  4、實(shí)存危機感,保持穩步向前。從全國各地來(lái)看監理行業(yè)監理單位眾多,資質(zhì)實(shí)力參差不齊,如今市場(chǎng)存在魚(yú)龍混珠和惡性競爭,造成整個(gè)監理行業(yè)不景氣和畸形發(fā)展,未來(lái)監理行業(yè)將往項目管理方向發(fā)展,單一資質(zhì)和能力水平低下的監理單位將面臨淘汰的境地。在此情況下,我們需要走在政策改革之前,鞏固現有資質(zhì)和加快推進(jìn)資質(zhì)升級,積累項目業(yè)績(jì)和儲備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

  最后期盼20xx年通過(guò)我們共同努力越來(lái)越好!

  交通招投標年度總結4

  在這半年多時(shí)間里,我對招標代理工作也有了更深刻的認識,下面我根據實(shí)際工作情況介紹下一年來(lái)的工作:

  半年來(lái)招標代理項目數量和項目規模比以前多的。自、年共開(kāi)展招標項目xx個(gè),中標總金額約xxx億元,從總體上說(shuō),項目數量和規模比去年有顯著(zhù)提高,在數字上已經(jīng)體現了今年的工作任務(wù)和完成的工作量,在完成這些項目的同時(shí),業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認知能力、把握項目全過(guò)程的能力等方面有了顯著(zhù)的提高。

  招標項目質(zhì)量逐步提高!拔覀兊姆⻊(wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿(mǎn)意“是招標代理工作的服務(wù)宗旨,同時(shí)也是我們工作中追求的目標。為了實(shí)現這個(gè)目標,平時(shí)加強學(xué)習尤其是法律法規在工作中的運用,提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運用,通過(guò)再學(xué)習、再認識、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身能力和水平。

  對招標過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行階段性的總結,不斷完善工作。通過(guò)一年的招標代理工作,認識到了一些重要的日常禮節,與業(yè)主、評委和投標人溝通時(shí)的態(tài)度等細節問(wèn)題。

  對招標資料的整理更加細致。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標文件等資料都進(jìn)行了歸檔整理、登記、統計,并用時(shí)進(jìn)行交接,雖然工作比較瑣碎,但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責態(tài)度。同時(shí)也認識到:評標是學(xué)習的過(guò)程。各位專(zhuān)家博學(xué)多識,經(jīng)驗豐富,因此把每一次評標都當作是課堂,認真記錄,把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中。

  在新一年的工作中一定科學(xué)的編排計劃、認真去實(shí)施,以飽滿(mǎn)的熱情迎接項目,做好新項目。

  (一)點(diǎn)亮熱情,鍛造自我。

  “不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見(jiàn)彩虹“。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路,通過(guò)反思問(wèn)題,我深刻意識到一個(gè)人最難戰勝的其實(shí)就是自己,我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間,向左向右就在于心態(tài),選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情,就會(huì )喪失斗志,人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn),甚至與機遇擦肩而過(guò),因為機遇只會(huì )留給有準備的人。我們的'周?chē)偸怯腥嗽诒г惯@抱怨那,又是待遇不好,又是工作難開(kāi)展,說(shuō)這些又能解決什么問(wèn)題呢!芭c其詛咒黑暗,不如點(diǎn)亮光明“,我認為問(wèn)心無(wú)愧,對得起自己的工作就行,不要去抱怨工作的艱辛,不管工作中遇到什么樣的困難都應積極主動(dòng)去尋求解決之路,不讓問(wèn)題擱淺。辦法總比困難多,動(dòng)腦筋想辦法,沒(méi)什么解決不了的問(wèn)題,只有不斷戰勝自我,超越自我,才能不愧于自己。

  (二)找好航標,定位人生。

  “路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索!拔覀兊娜松范紝v經(jīng)坎坷不斷前行,所以走好每一步都至關(guān)重要,每個(gè)人都應找好人生的航標,找到一條適合自己的路來(lái)走,才能在風(fēng)雨兼程的路上實(shí)現自己的價(jià)值,見(jiàn)到風(fēng)雨之后的彩虹。

  我現在做的是招標代理工作,從這些年的工作實(shí)踐中我悟出了很多,其實(shí)做什么工作不重要,重要的是要肯學(xué)肯干,給自己定好位,每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力,因為人的潛力是無(wú)盡的。以前我認為自己不能勝任這項工作,因為自己對建筑方面的知識一點(diǎn)不懂,但是自己偏偏卻與招標代理工作結下了不解之緣。通過(guò)這一年的招標代理工作,我發(fā)現自己可以克服這個(gè)障礙,招標工作沒(méi)那么可怕,開(kāi)始喜歡上了這項工作,逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會(huì )發(fā)生什么,但是我清楚自己今天應該做什么。

  (三)注重細節,精益求精。

  俗話(huà)說(shuō):細節決定成敗。每一項工作都是由無(wú)數個(gè)細節組成的,也許有人說(shuō)一兩個(gè)細節沒(méi)做好沒(méi)什么大不了,甚至認為只求結果不求過(guò)程,但我認為從工作細節就能看出一個(gè)人的為人之道,嚴謹之人必定在細節上畀(bì)之精確,大意之人可能在細節上予以漠視。平時(shí)工作中我要求自己注重細節,精益求精,在做任何資料時(shí)都要用心。

  (四)團結協(xié)作,共創(chuàng )佳績(jì)。

  一個(gè)人事業(yè)的成功不能離開(kāi)團結協(xié)作;集體的成就也不能離開(kāi)團結協(xié)作;個(gè)人愿望的實(shí)現更不能離開(kāi)團結協(xié)作。只有發(fā)揚團結協(xié)作精神,在遇到困難的時(shí)候,共同想辦法、出主意,凝聚集體的力量,才能凝聚更多智慧,積聚更多力量。其實(shí),我們每個(gè)人在工作遇到困難或是內心彷徨、猶豫不決的時(shí)候,我們最需要的是什么?需要的是同事之間發(fā)自?xún)刃牡墓膭詈蛶椭,它可以使我們充分展示自我,可以使我們感受到團隊的巨大力量。

  發(fā)揚團結協(xié)作精神,我們要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動(dòng)。在這樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習,會(huì )更有利于每個(gè)人的身心健康,也更能讓我們信心百倍地投入到工作中,通過(guò)團隊作戰,提高工作效率。

  正視不足,以期完美(工作不足)

  “用心工作、踏實(shí)做人“,一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),但完美離我們總有一步之遙,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,工作沒(méi)大的起色,也沒(méi)大的失誤,平庸的成績(jì)使我更清醒地看到了自身存在的問(wèn)題:

  業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。作為一名招標代理工作人員,應該既要深諳招標代理業(yè)務(wù),更要有超前意識,認真學(xué)習盡快為今后的招標代理工作打好基礎,要成為一名優(yōu)秀的招標代理人員。

  工作情緒波動(dòng)大,有些懶散,工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài),也制約了自身的發(fā)展。

  溝通協(xié)調能力有待提高。在招標代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流,我認為做好招標代理的第一步就是學(xué)會(huì )與陌生人交往,增強自信能力,在這方面我做的不夠好,在以后的工作中我要多看些這方面書(shū)籍,提高自身的理解能力,以便于提高自己的協(xié)調溝通能力。

  服務(wù)技能和水平提高。把服務(wù)當作一項“工程“來(lái)做。在今年的招標項目中,看到領(lǐng)導加強與招標單位的溝通,替他們想問(wèn)題及解決問(wèn)題,共同制定招標計劃,出主意、想辦法,使招標項目順利進(jìn)行。這讓我深深的感到標前提前進(jìn)入角色是十分關(guān)鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng),而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結合的特征。新的一年,我決心向專(zhuān)業(yè)知識靠攏,讓服務(wù)有一個(gè)質(zhì)的升華。

  工作中缺乏創(chuàng )新思維。不管是日常生活中還是工作中,大家都需要相互協(xié)助,相互幫助,只有這樣才能更好的干好工作,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。通過(guò)一年來(lái)的工作,領(lǐng)導和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助,從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度,養成了凡事要問(wèn)清楚,做事前想要有所借鑒的習慣。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對工作負責的態(tài)度上,而不是建立充分地出色完成工作的基礎上,這樣便會(huì )限制自己主觀(guān)新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱(chēng)職職工起碼要做到的事,而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工,真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng )新意識,在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點(diǎn),我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變,自我挖掘有利于工作開(kāi)展的思路

  交通招投標年度總結5

  根據工程造價(jià)監督檢查的基本要求,現將工程造價(jià)自檢情況報告如下:

  一、建設項目造價(jià)管理基本情況

 。ㄒ唬┕こ淘靸r(jià)管理架構、責任人及目標

 。ǘ╉椖炕ǔ绦

 。ㄈ╉椖空型稑饲闆r

  說(shuō)明項目目前為止已完成的招投標情況,包括標段的劃分、類(lèi)型、中標價(jià),并說(shuō)明是否已完成全部招投標工作,若尚未完成的需說(shuō)明后續需招標的標段類(lèi)型及預計金額。

 。ㄋ模┦┕ず贤瑑r(jià)與批復概(預)算對比情況

  對比中標后簽訂的施工合同所確定合同價(jià)與業(yè)主控制價(jià)、批復概算,分析說(shuō)明招標節余情況、概算相應部分節余情況。

 。ㄎ澹┕こ淘靸r(jià)臺賬建立情況

  是否按照《廣東省公路工程造價(jià)文件編制辦法(試行)》(粵交基函〔20xx〕xx2號)的要求建立造價(jià)臺賬,臺賬體系設置是否符合要求,是否能動(dòng)態(tài)反映項目造價(jià)管理情況(臺賬數據及時(shí)性、完整性和追溯性);

  二、工程建設合同管理情況

 。ㄒ唬┙ㄔO合同、協(xié)議情況

  簡(jiǎn)述勘察設計、工程監理、技術(shù)咨詢(xún)、建設貸款、征地拆遷補償、施工等合同及協(xié)議簽訂情況,累計已簽訂合同金額;尚未簽訂情況及預估金額。

 。ǘ┛辈煸O計、工程監理合同執行情況

  1、勘察設計、工程監理費用執行收費標準;

  2、費用計算原則和結算原則。

  3、對比批復概(預)算相應部分說(shuō)明招標節余情況。

  3、說(shuō)明合同金額是否控制在批復概(預)算相應部分的金額內。

 。ㄈ┦┕ず贤瑘绦星闆r

  1、工程費用結算原則;

  2、工程變更原因,變更工程結算原則,說(shuō)明變更數量、費用及上報、審查、審批情況;

  3、工程費用支付原則及已支付情況。

  4、說(shuō)明有無(wú)補償費用情況,說(shuō)明補償原因、補償數量、費用及上報、審查、審批等情況。

 。ㄋ模┱鞯夭疬w補償合同執行情況

  1、說(shuō)明項目征地拆遷補償管理模式;

  2、征地拆遷補償費用計算標準;

  3、征地拆遷補償費用結算原則;

  4、征地拆遷補償費用支付情況。

  三、工程造價(jià)執行情況

 。ㄒ唬┏醪皆O計及施工圖設計審查、批復意見(jiàn)執行情況

  針對審查、審批意見(jiàn),說(shuō)明在施工圖設計和實(shí)施過(guò)程中造價(jià)執行情況,如完善路線(xiàn)方案,節省土石方費用,完善橋梁設計縮短橋長(cháng),節省工程費用,調整橋型方案,降低工程費用等。對比批復概算,分析變化差異原因。

 。ǘ┙煌üこ碳把鼐(xiàn)設施

  1、公路管理服務(wù)設施:與初步設計(一階段設計的為施工圖設計)對比說(shuō)明,如管理中心、收費站房、養護及服務(wù)區設計原則、建設標準、規模;

  2、機電工程:與初步設計(一階段設計的為施工圖設計)對比說(shuō)明,如設計原則、建設標準、規模、機電設備選型方案。

  3、公路沿線(xiàn)綠化設施:與初步設計(一階段設計的為施工圖設計)對比說(shuō)明,如設計原則、建設標準、規模。

 。ㄈ┕こ套兏皩彶榍闆r

  1、按一般、較大、重大變更分別說(shuō)明項目工程變更累計份數、累計涉及金額、上報和審批情況;

  2、說(shuō)明較大、重大變更的原因、上報及審批情況并參照《關(guān)于印發(fā)《廣東省交通廳關(guān)于公路工程設計變更管理的實(shí)施細則》的通知》(粵交基函〔20xx〕1241號),結合項目實(shí)際進(jìn)行說(shuō)明。

  3、說(shuō)明發(fā)生合同補償費用的原因、上報及審批情況;說(shuō)明基礎資料的'收集和核定情況;說(shuō)明費用計算數據的來(lái)源及合理性分析。

  4、變更上報審批(查)情況需填寫(xiě)“建設項目變更情況一覽表”和“建設項目變更統計表”。

 。ㄋ模┕こ趟髻r情況

  說(shuō)明索賠原因及索賠內容,處理結果。

  四、工程材料信息管理情況

  包括材料價(jià)格信息員建立、落實(shí)材料價(jià)格信息報送工作情況、材料價(jià)格采集渠道和統計分析定價(jià)情況、材料價(jià)格信息上報、地方材料料場(chǎng)(廠(chǎng))填報等情況以及對材料價(jià)格管理的建議;

  五、造價(jià)管理從業(yè)人員情況

  對照交通部《關(guān)于公布〈公路工程基本建設項目概算預算編制辦法〉》(jtgb06-20xx)、省交通廳關(guān)于《廣東省執行公路工程造價(jià)人員持證上崗制度》(粵交基函〔20xx〕696號)等文件要求,說(shuō)明項目造價(jià)管理從業(yè)人員的持證、接受培訓情況。

  六、工程造價(jià)總體情況

  根據上述一、二、三項情況,預估項目決算金額,并與批復概算(一階段設計的為批復預算)對比,分析超支(結余)原因。

  七、造價(jià)管理中存在的困難及問(wèn)題

  自檢本項目存在的困難及問(wèn)題,并提出解決方案。

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