招投標年度總結（精選15篇）

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的招投標年度總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　招投標年度總結 1

　　轉眼間到公司工作已滿(mǎn)四個(gè)多月，在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解，同時(shí)也發(fā)現在這個(gè)充滿(mǎn)競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平與職業(yè)道德，才能在市場(chǎng)上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。

　　在平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題反映出自身專(zhuān)業(yè)知識水平的欠缺，在此之后經(jīng)過(guò)努力的學(xué)習，來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力。

　　一、工作總結

　　1、之前對于招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來(lái)卻不如想象中的那么簡(jiǎn)單。

　　1)需要了解招投標信息的發(fā)布平臺，國內有眾多的招投標信息發(fā)布平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權威的平臺，例如：北京市招投標公共服務(wù)平臺、北京市建設工程信息網(wǎng)、北京市財政局以及北京市各大高校網(wǎng)站。

　　2)了解公司項目具體內容，比如環(huán)境科技主要是綠化工程，包括住宅小區、學(xué)校、公園等的綠化;機電主要就是照明工程，例如：體育場(chǎng)、路燈等的照明工程。

　　3)加強學(xué)習和研究，及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規和最新招投標政策信息，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。

　　2、剛開(kāi)始因對招投標工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過(guò)程中離不開(kāi)公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。招投標的流程：

　　1)在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍?還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目。如果是第四個(gè)目的，那么，我們的'關(guān)系鏈應做到項目執行的層，否則，難以成功。然而把關(guān)系做到層往往是最難的，我們要從中學(xué)習技巧和方法。

　　2)拿到標書(shū)后，用一些時(shí)間，來(lái)了解招標文件的重要信息及內容，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類(lèi)。

　　3)項目投標工作啟動(dòng)，根據業(yè)主的招標要求，我們需要提前做好標書(shū)、并及時(shí)審查標書(shū)中的內容，發(fā)現不符合招標文件要求的可及時(shí)更改(如若不符合，被視為投標人未實(shí)質(zhì)性的響應招標文件的要求，并被視為廢標處理)。

　　4)及時(shí)做好項目跟進(jìn)、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實(shí)際情況，并跟自己的實(shí)際情況對比分析，從而了解業(yè)主的招標動(dòng)態(tài)。

　　二、季度工作重點(diǎn)

　　1、我處于剛剛學(xué)習階段，對于投標工作，還有很多值得學(xué)習的地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時(shí)做好了各個(gè)方面的準備工作。

　　2、將招標公告中比較離散的信息，收集歸類(lèi)，并匯總各個(gè)項目招投標信息及資料的整理工作。

　　3、各個(gè)項目跟進(jìn)，需要找到負責項目管理層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學(xué)習經(jīng)驗，來(lái)補充自己的不足。

　　三、未來(lái)工作計劃

　　1、加強自身工作能力提升，通過(guò)對招投標法律法規的學(xué)習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習。

　　2、招投標工作涉及的單位、人員眾多，難免會(huì )有一些不可預見(jiàn)因素的發(fā)生，我們要及時(shí)掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。

　　3、通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角色，利用各方有利的資源信息，開(kāi)展工作。

　　4、參加本專(zhuān)業(yè)考試，如造價(jià)員、建造師考試，利用以前學(xué)習的基礎，加上后續的練習，用知識來(lái)武裝自己，提升自己。

　　四、意見(jiàn)和建議

　　1、拿到標書(shū)，要召開(kāi)投標啟動(dòng)會(huì )議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個(gè)詳細而客觀(guān)的計劃，勾勒出重要節點(diǎn)，指明方向，并對團隊行成壓力。

　　2、將招標文件分發(fā)給團隊中的相關(guān)負責人，要求每個(gè)責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件;投標負責人應全盤(pán)了解招標文件所有內容，并隨時(shí)將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員。

　　3、請合作單位負責人配合做好動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進(jìn)。

　　招投標年度總結 2

　　從事消防投標工作已經(jīng)一年多，再過(guò)幾個(gè)月就整整兩年了！犯了諸多的錯誤，有了很多的感悟�，F總結如下：

　　投標是一個(gè)項目的開(kāi)始，這個(gè)項目能否拿下，關(guān)鍵在投標工作的好壞。首先是搜集招標信息，一般公司會(huì )有專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)部，他們負責項目招標信息的搜集整理，跟進(jìn)、回訪(fǎng)等工作。在市場(chǎng)部把搜集的信息匯總整理分析之后，覺(jué)得那些項目可以投有中標的可能性，可能性有多高等，出一個(gè)詳細的不同等級的投標名單。根據投標名單就可以安排合適的投標團隊跟進(jìn)。

　　招標公告發(fā)出之后，立即組織相關(guān)人員報名。大型、正規的招標會(huì )有一個(gè)資格預審，這樣是為了篩選出有資格有能力潛在的中標單位。在報名前要仔細閱讀招標公告中關(guān)于報名所要具備的條件，須帶資料等。按要求準備好各種資料，以免報名出現錯誤。報完名拿到資格預審文件之后，首先仔細研讀資格預審文件，了解資格預審文件在制作、密封、投遞、評分中的各種要求。在制作資格預審文件是一般需要公司的基本資料（營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、組織機構代碼證、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、三標、資信等級證書(shū)、項目經(jīng)理證、技術(shù)負責人、五大員、公司業(yè)績(jì)合同。一般業(yè)績(jì)合同會(huì )要求是近三年，金額不少于多少的相似合同，有些甚至要獲獎的業(yè)績(jì)。資料齊全之后就可以按資格預審文件要求的`格式開(kāi)始做標了。做標時(shí)嚴格按照資格預審文件給出的格式做，不能更改格式。標書(shū)做好之后就要簽字蓋章了。一定要仔細，因為各種表格、文件太多，很容易簽錯，蓋掉，所以弄完之后一定要重新重頭到尾再每頁(yè)翻一遍。封標時(shí)一定要看清要求，不然一旦封錯就廢標了。

　　資格預審通過(guò)之后才能購買(mǎi)招標文件。拿到招標文件之后跟資格預審一樣首先也是研讀，了解要求、找出不明白之處。圖紙和招標文件一般是一起發(fā)出。拿到圖紙后抓緊時(shí)間進(jìn)行統量，找出圖紙存在的問(wèn)題。把圖紙算出的量與甲方提供的清單量進(jìn)行對比。把清單量少的項單獨列出。

　　招標答疑會(huì )：把招標文件中存在的疑問(wèn)，圖紙中的疑問(wèn)，招標清單中的疑問(wèn)整理成答疑文件提交給招標代理機構，請甲方在會(huì )上給予答復。一般踏勘現場(chǎng)很少。投標文件制作：因為已經(jīng)做過(guò)了資格預審文件，投標文件綜合標部分就十分簡(jiǎn)單了。主要是技術(shù)標部分與商務(wù)標部分了。

　　商務(wù)標：在進(jìn)行圖紙量與清單量對比時(shí)能夠發(fā)現以下幾個(gè)問(wèn)題。

　　1、清單量比圖紙量低的，以后可能要變更的會(huì )增加。

　　2、清單量比圖紙量高的，以后可能要變更的會(huì )減少。

　　3、清單量有而圖紙量無(wú)，不屬于消防系統的。

　　4、清單量無(wú)而圖紙量有，屬于消防系統的。

　　5、清單量中有部分工程量可能要分給別人做。

　　針對以上問(wèn)題，在做預算時(shí)就要采取相應的對策。

　　1、當出現1這種情況時(shí)，在簽合同時(shí)就要盡量簽成據實(shí)結算的合同。因為在變更之后的量會(huì )增加。我當初在投標時(shí)就要考慮到這一點(diǎn)，在投標時(shí)把這一項綜合單價(jià)適當報高。結算時(shí)總造價(jià)的增加就比較可觀(guān)了。

　　2、出現2這種情況時(shí)，就把1的對策反著(zhù)來(lái)。但是也不能太低，在成本左右徘徊，如果設計一旦改動(dòng)變大，變成增加會(huì )造成不小的損失。所以在對待第1、2種情況時(shí)一點(diǎn)要看準，這需要豐富的工程經(jīng)驗。

　　3、針對3這種情況，在做預算時(shí)的對策是只套定額，而且還要很“便宜”的。不報主材單價(jià)。在決算時(shí)這部分肯定是要被拿出來(lái)的，以免對總造價(jià)有大的影響。

　　4、出現4這種情況時(shí)，就在招標答疑中提出，不過(guò)一般甲方提供的清單在漏項這一部分會(huì )根據情況給予增加。如果是量的問(wèn)題甲方一般不予增加的。

　　5、5這種情況的處理方法與3的處理方法有一點(diǎn)不同，就是要報主材單價(jià)。價(jià)格要報低，在成本左右徘徊。這兩種情況的處理方法雖然差不多，但是存在著(zhù)本質(zhì)的區別。5這種情況中這項本來(lái)是我方做的，但是由于諸多原因（招標是在主體已經(jīng)開(kāi)始施工之后或其他原因）被總包做了。而3就不屬于我方。只是由于造價(jià)公司在編制清單時(shí)出現錯誤導致的。其實(shí)從這個(gè)側面也能說(shuō)明審計和決算的重要性。

　　以上這幾種只是常見(jiàn)的幾種問(wèn)題的對策，但也不一定，具體情況具體對策。做預算，做預算，其實(shí)預算就是做出來(lái)的。你想報多少都行。主要是甲方那邊愿意出多少。商務(wù)標是一項要技術(shù)、經(jīng)驗、很認真仔細的工作。一旦出現錯誤很可能導致重大損失。

　　技術(shù)標主要是注意一下幾點(diǎn)。

　　1、是否是暗標形式。暗標要求比較嚴格：字體、字號都有要求。全文不能出現投標單位名稱(chēng)等能知道投標人身份的記號。裝訂按統一要求。

　　2、本次招標的各系統的具體施工方案是否表述清楚。整個(gè)施工流程安排是否合理，各種措施方案能否合理，有效的運作。

　　3、招標文件要求的各分部方案是否齊全等這些都是評分的關(guān)鍵，在技術(shù)標上盡量不要丟分。

　　標書(shū)制作完之后就要封標了。要認真仔細的看清招標文件中關(guān)于封標的要求。做到不漏項，理解無(wú)偏差。

　　標書(shū)制作完之后一定要在投標截止日期之前送遞到投標地點(diǎn)。投標時(shí)委托人要攜帶授權委托書(shū)、身份證原件及復印件。開(kāi)標會(huì )一般在上午的9點(diǎn)半舉行。首先是檢查各投標單位到場(chǎng)情況，如有單位在投標截止時(shí)間時(shí)還未送到指定地點(diǎn)，就被視為自動(dòng)放棄投標，投標保證金不予退還。

　　開(kāi)標會(huì )的流程：主持人介紹項目情況，到場(chǎng)人員，檢查密封情況、開(kāi)標、唱標，評標。整個(gè)會(huì )議大概在一到兩個(gè)小時(shí)結束。項目的成敗就在這一兩個(gè)小時(shí)決定。其實(shí)跟考試出不多，平時(shí)多努力，考場(chǎng)上就沒(méi)問(wèn)題。投標也是，做標時(shí)仔細認真，把成本做細做好，多創(chuàng )新降低成本。這樣企業(yè)才有競爭力。

　　招投標年度總結 3

　　一、加強軟硬件建議，規范招投標行為

　　為使招投標各項工作走向開(kāi)放、競爭、有序的市場(chǎng)環(huán)境、真正體現“公開(kāi)、公平、公正”原則，街道黨委、辦事處十分重視投入資金，購置電腦、文件柜、辦公桌及制度上墻等辦公用品，改善辦公條件，完善硬件設施、進(jìn)一步創(chuàng )新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規范招投標行為，體現街道推行“陽(yáng)光工程”建設的宗旨。

　　二、抓好常規管理，落實(shí)制度上有了新突破。

　　在落實(shí)制度上，一是加大宣傳力度，積極引導基層單位參與市場(chǎng)競爭，把招投標納入考核指標;二是不斷提升招投標工作操作水平，堅持實(shí)事求是，科學(xué)操作，一把尺子的'工作標準;三是堅持做到管理，服務(wù)，監督“三到位”。通過(guò)有效管理，使我街道招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營(yíng)造了良好的環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。實(shí)現整合資源、方便群眾、降低成本，便于監督的運行機制。

　　三、加強學(xué)習，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力。

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習《招投標法》，和省、市、區招投標有關(guān)文件精神。深入開(kāi)展理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高干部綜合素質(zhì)，強化干部的政治意識、大局意識、責任意識、服務(wù)意識，增強緊迫感和責任感，促進(jìn)工作人員業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識的提高，樹(shù)立中心的良好形象。

　　招投標年度總結 4

　　20xx年招標辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的積極協(xié)助和配合下，順利完成了全年的招投標任務(wù)，招投標工作取得了顯著(zhù)成績(jì)�，F將本年度招標工作總結如下：

　　一、加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習

　　招標辦全體工作人員，重視業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí)，也重視政治理論學(xué)習，積極學(xué)習黨的各項政策，積極參加校黨委、機關(guān)總支組織的各項理論學(xué)習和科學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。在招標辦業(yè)務(wù)工作量較大、人員較少的情況下，選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師考試，均獲得招標師資格，通過(guò)率100%，全國通過(guò)率僅20%。為我校招投標工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　二、加強監督和廉潔自律，全面貫徹執行招投標法律法規和我校招投標管理辦法

　　1、從社會(huì )上來(lái)看，招標投標活動(dòng)是一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題，是一個(gè)問(wèn)題多發(fā)區。

　　我校的招標投標工作是在校紀委直接領(lǐng)導下進(jìn)行的，具體工作中，全體工作人員真正做到了廉潔自律，為學(xué)校的廉政建設工作做出了貢獻。

　　2、認真貫徹執行國家、地方的招標投標法律法規和學(xué)校的招標投標管理辦法。

　　招標辦嚴格貫徹執行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》以及河南省有關(guān)招標投標法律、法規和《華北水利水電學(xué)院招標投標管理辦法》，嚴格按程序辦事，認真把握招標項目公告、對投標人的.資格審查、招標文件的編制、開(kāi)標程序和評標等重點(diǎn)環(huán)節，使招投標工作的組織、管理和實(shí)施有條不紊地進(jìn)行，很好地實(shí)現了校黨委提出的嚴格招標程序、嚴肅招標紀律、提高招標質(zhì)量的目標，圓滿(mǎn)完成了全年的各項工作。

　　三、積極協(xié)調工作關(guān)系，承上啟下，主動(dòng)出擊

　　招標辦的工作涉及校領(lǐng)導、行政監督部門(mén)和項目承辦單位，需要經(jīng)常進(jìn)行協(xié)調和溝通，涉及學(xué)校的多個(gè)部門(mén)，與各部門(mén)的協(xié)調工作是一項很重要的工作。從接到招標審批表開(kāi)始到評標結束、簽訂合同，需要發(fā)布公告、搜集資料編制招標文件、組織報名、繳納投標保證金、考察投標單位、組織開(kāi)標評標、發(fā)出中標通知書(shū)，每一個(gè)項目均涉及與多達6個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作。尤其涉及新生入學(xué)、各類(lèi)評估等時(shí)間緊的項目和寒暑假的項目，協(xié)調工作的困難會(huì )大大增加。但，招標辦還是克服種種困難，積極主動(dòng)，放棄假期和休息日，保證了招標工作的順利進(jìn)行。

　　四、團結協(xié)作、積極工作，順利完成全年的工作任務(wù)

　　20xx年，共完成招標項目71項，總招標額1.599億元，總中標額1.442億元，節資率9.8%。其中工程類(lèi)35項，中標額1.137億元，節資率11.6%。服務(wù)類(lèi)9項，中標額244萬(wàn)元，節資率37%。貨物類(lèi)27項，中標額2806萬(wàn)元，節資率約6%，共節約資金1570萬(wàn)元。

　　五、今后的工作思路

　　1、繼續貫徹執行《招標投標法》和我�！墩型稑斯芾磙k法》，在我校網(wǎng)站上發(fā)布招標公告的同時(shí)在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布，擴大招標項目影響范圍。所有項目堅持公平、公正、公開(kāi)的原則。

　　2、對目前的評標專(zhuān)家庫進(jìn)行完善和補充，使更多的教授專(zhuān)家參與學(xué)校招標項目的評標，編制一個(gè)專(zhuān)家抽取軟件系統。

　　3、經(jīng)過(guò)近幾年招標工作的運行，根據招標工作中總結出的新經(jīng)驗、新辦法對我�！墩型稑斯芾磙k法》進(jìn)一步修正和完善。

　　4、積極參加國內有關(guān)招標采購新政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和培訓，加強與兄弟院校的合作與交流。

　　招投標年度總結 5

　　xxxx年以來(lái)，市招投標監管局認真貫徹落實(shí)《政府信息公開(kāi)條例》和上級有關(guān)精神，按照市政府及市政務(wù)公開(kāi)辦要求，健全組織機構，完善工作制度，強化服務(wù)意識，提高業(yè)務(wù)能力，全面做好政務(wù)公開(kāi)政務(wù)服務(wù)工作，現將xxxx年政務(wù)公開(kāi)工作總結如下：

　　一是建立健全政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導組織。

　　市招投標監管局成立后，按要求成立了政務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導小組，由局主要負責通知擔任組長(cháng)，局各科室主要負責人為成員，全面加強政務(wù)公開(kāi)工作組織領(lǐng)導。并根據人員工作變動(dòng)，及時(shí)對局政務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導小組進(jìn)行了調整。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責政務(wù)公開(kāi)的日常工作，協(xié)調推進(jìn)工作有序開(kāi)展，確保工作廣覆蓋、強執行。優(yōu)化配置局信息聯(lián)絡(luò )員隊伍，精心挑選綜合素質(zhì)較強的人員擔任信息聯(lián)絡(luò )員，負責部門(mén)信息的收集、上報。研究制定了年度政務(wù)公開(kāi)工作計劃、信息公開(kāi)目錄和指南、責任追究有關(guān)制度等，按照市政務(wù)公開(kāi)辦的工作分解要求，細化明確了局機關(guān)各科室承擔的政務(wù)公開(kāi)任務(wù)，有力形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。領(lǐng)導小組定期召開(kāi)政務(wù)公開(kāi)政務(wù)服務(wù)工作專(zhuān)題會(huì )議，分析存在問(wèn)題，明確工作重點(diǎn)。

　　二是多種方式進(jìn)行信息公開(kāi)。

　　信息公開(kāi)是實(shí)現公平的前提和基礎。自局成立以來(lái)，凡涉及局機關(guān)重大決策、人事調整變動(dòng)、重大項目實(shí)施、三公經(jīng)費開(kāi)支等，全部采用多種形式面向社會(huì )公開(kāi)，積極接受社會(huì )各界的監督。我局始終把招標采購信息的公開(kāi)作為一項基礎性的工作來(lái)抓。充分發(fā)揮局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站在政務(wù)信息公開(kāi)中的主渠道作用，完善網(wǎng)站功能，及時(shí)主動(dòng)發(fā)布和更新各類(lèi)招投標政務(wù)信息。充分利用主流新聞媒體、新聞發(fā)布會(huì )、政務(wù)公開(kāi)欄、窗口電子觸摸屏、政風(fēng)行風(fēng)熱線(xiàn)等政務(wù)公開(kāi)形式，主動(dòng)公開(kāi)政務(wù)信息。加強了政務(wù)公開(kāi)政務(wù)服務(wù)硬件設施建設，在運管服務(wù)窗口設立了資料索取點(diǎn)、信息公告欄等，增強了信息公開(kāi)的普及性和便民性。對市招投標監管局和集中招投標交易中心的職責及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上公示，招標采購各項業(yè)務(wù)操作流程全部網(wǎng)上公開(kāi)，各科室（部門(mén)）職責分工和規章制度除網(wǎng)上公開(kāi)外還上墻公示。對招標采購項目的招標公告、中標公示等全部發(fā)布到局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、省建設工程招投標網(wǎng)、省政府采購網(wǎng)等，做到各類(lèi)信息“一網(wǎng)打盡”。建立了法規政策制度解讀機制，在相關(guān)媒體上開(kāi)設專(zhuān)欄，對招標投標相關(guān)法規政策等進(jìn)行宣傳解讀；舉辦社會(huì )開(kāi)放日，邀請廣大群眾參觀(guān)交易平臺建設和運營(yíng)情況。設立法律法規和政策咨詢(xún)臺向社會(huì )發(fā)放資料，宣傳公共資源交易基礎知識。

　　三是強化問(wèn)題整改落實(shí)。

　　制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)市招投標監管局政務(wù)公開(kāi)政務(wù)服務(wù)工作責任追究等有關(guān)制度》、《市招投標監管局關(guān)于分解落實(shí)xxxx年政務(wù)公開(kāi)目標任務(wù)的通知》等文件，明確了任務(wù)目標和責任，先后制定完善了有關(guān)外部、內部公開(kāi)制度，在中心受理窗口設立了免費公共查閱點(diǎn)、資料索取點(diǎn)，開(kāi)展了示范點(diǎn)建設活動(dòng)，建立了信息報送聯(lián)絡(luò )員制度。針對xxxx年市政務(wù)公開(kāi)辦對于我局在政務(wù)公開(kāi)中存在的問(wèn)題，我局高度重視，及時(shí)進(jìn)行整改，由于局網(wǎng)站內容、模塊較多，造成部分信息顯示不明顯，我局及時(shí)對門(mén)戶(hù)網(wǎng)站信息公開(kāi)版塊進(jìn)行了調整，將將文件中要求的政府采購信息中需公開(kāi)的集中采購目錄、政府采購限額標準和招標數額標準、采購過(guò)程、采購結果、中標信息等放到醒目位置，更加便于查詢(xún)。

　　四是公開(kāi)招投標相關(guān)過(guò)程。

　　在招投標工作中對整個(gè)評審過(guò)程公開(kāi)在侯標區同步播放，使評標過(guò)程始終處于陽(yáng)光狀態(tài)，破除評標過(guò)程的神秘性。對所有評標結果，于規定時(shí)間內在相關(guān)網(wǎng)站予以中標公示，確保了所有招投標項目從受理到中標結果公示的全方位、全過(guò)程公開(kāi)，有力保證了結果的陽(yáng)光透明、客觀(guān)公正。

　　五是完善市場(chǎng)誠信公開(kāi)機制。

　　建立了誠信激勵、失信懲戒的招投標誠信體系，對在招投標活動(dòng)中出現違規行為的投標企業(yè)、評標專(zhuān)家進(jìn)行嚴厲打擊，并在局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站對其違規行為進(jìn)行曝光，讓其一處失信、處處受限。對已完成的'招標項目加強標后跟蹤，建立標后項目進(jìn)展情況登記臺帳，及時(shí)發(fā)布中標企業(yè)標后履約情況，加大對標后轉包、違法分包等不法行為的打擊力度，實(shí)現市場(chǎng)的良性發(fā)展，加速推進(jìn)高效、規范、陽(yáng)光、透明的招投標市場(chǎng)建設。

　　通過(guò)我局全體干部職工的共同努力，xxxx年政務(wù)公開(kāi)工作取得了明顯成績(jì)，在以往的考評中得到了市政務(wù)公開(kāi)辦的肯定。當然，我局政務(wù)公開(kāi)內容還有待深化，公開(kāi)模式還有待創(chuàng )新，服務(wù)水平還有待提高。下一步，我們將繼續加大政務(wù)公開(kāi)推進(jìn)力度，堅持以制度建設為抓手，逐步完善公開(kāi)制度體系，深化政務(wù)公開(kāi)內容，創(chuàng )新公開(kāi)形式和方法，不斷提高政務(wù)服務(wù)水平，做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，促進(jìn)招投標相關(guān)工作高效規范開(kāi)展。

　　招投標年度總結 6

　　一、評標方法及分析

　　我國目前評標普遍采用兩種評標辦法：綜合評標法和最低價(jià)中標評標法。綜合評標法是按照招標文件設定的不同分值權重分別對投標人的技術(shù)標和商務(wù)標進(jìn)行評分，按照得分或評標價(jià)高低推薦中標候選人。

　　最低價(jià)中標評標法則先進(jìn)行第一階段技術(shù)標的評審，確定符合招標文件的投標，再進(jìn)行第二階段的商務(wù)標評審，選擇符合條件的最低報價(jià)的投標的單位作為中標單位。

　　因此，技術(shù)標評審和商務(wù)標評審是招標評審的兩個(gè)不可缺少的環(huán)節。

　　二、技術(shù)標評審

　　技術(shù)標評審通常評審投標人承諾的擬投入本工程的技術(shù)人員、設備的配置情況，以及投標人制定的施工方案中的關(guān)鍵工序、技術(shù)方案是否嚴密、可靠、有效，從而評價(jià)投標人的技術(shù)能力；評審投標人主要管理人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)保障措施與招標文件規定的質(zhì)量與進(jìn)度要求的符合程度，從而評價(jià)投標人的管理水平。

　　技術(shù)標分為施工方案、施工工期、工程質(zhì)量以及項目經(jīng)理及班子的配備四項，分別對各項內容評定并打分。技術(shù)標評審規定每項內容經(jīng)評定合格才能進(jìn)行下項評定，或者評審總分必須達到滿(mǎn)分的６０％，才能進(jìn)入下一階段的評審。

　　對技術(shù)標應進(jìn)行以下各項分析：

　�。ㄒ唬┦┕し桨�

　�。�、施工方案及平面布置合理性；

　�。�、施工進(jìn)度計劃及保證措施；

　�。�、質(zhì)量、安全措施及質(zhì)量保證體系；

　�。�、文明施工措施。

　�。ǘ�）施工工期

　�。�、工期滿(mǎn)足招標文件要求；

　�。�、對工期有承諾及有違約經(jīng)濟處罰措施。

　�。ㄈ�）工程質(zhì)量

　�。�、工程質(zhì)量符合招標文件要求；

　�。�、對質(zhì)量有承諾，有違約經(jīng)濟處罰措施。

　�。ㄋ模╉椖拷�(jīng)理及項目班子的`配備

　�。�、有與承擔本工程項目相適應的項目經(jīng)理；

　�。�、近年來(lái)獲各級優(yōu)質(zhì)工程獎、工程安全獎、優(yōu)秀項目經(jīng)理的情況；

　�。�、項目施工班子配備情況。

　　三、商務(wù)標評審

　　商務(wù)標評審是按照招標文件規定的計算方法，采用直線(xiàn)內插法計算投標報價(jià)得分。目前評標過(guò)程中普遍采用兩種計算方法：一種是以標底（或業(yè)主的期望值）為基準，以所有投標單位報價(jià)的平均值（或剔除不合理報價(jià)后的平均值）為依據，計算兩者的中間價(jià)，作為投報標價(jià)得分的最高價(jià)；另一種是以經(jīng)過(guò)評審、剔除不合理價(jià)格后的最低投標報價(jià)，作為投標報價(jià)得分的最高價(jià)。

　　對投標報價(jià)進(jìn)行以下各項分析：

　�。ㄒ唬┩稑藞髢r(jià)數據計算的正確性

　�。�、報價(jià)的范圍和內容是否有遺漏或修改；

　�。�、報價(jià)中每一單項價(jià)格計算是否正確等。

　�。ǘ�）報價(jià)構成的合理性

　�。�、通過(guò)分析投標報價(jià)中有關(guān)前期費用、管理費用、主體工程和各專(zhuān)業(yè)工程項目?jì)r(jià)格，判斷投標報價(jià)是否合理；

　�。�、對沒(méi)有名義工程量，只填單價(jià)的機械臺班費和人工費，進(jìn)行合理性分析；

　�。�、分析投標書(shū)中所附的各階段的資金需求計劃是否與施工進(jìn)度計劃相一致。

　�。ㄈ�）對建議方案的商務(wù)評審

　�。�、分析投標書(shū)中提出的財務(wù)或付款方面的建議；

　�。�、估計接受這些建議的利弊及可能導致的風(fēng)險。

　�。ㄋ模┰谠u審過(guò)程中，評標委員會(huì )發(fā)現投標人的報價(jià)明顯低于其它投標報價(jià)，使得其投標報價(jià)可能低于其個(gè)別成本的，應當要求該投標人作出書(shū)面說(shuō)明，并提供相關(guān)證明材料。投標人不能作出合理說(shuō)明或者提供相關(guān)證明材料的，由評標委員會(huì )認定該投標人以低于成本報價(jià)競爭，其投標應作廢標處理。

　　四、評標方法的討論和建議

　　不合理價(jià)格：

　　在評標過(guò)程中剔除不合理價(jià)，不應簡(jiǎn)單的剔除報價(jià)最高價(jià)和最低價(jià)，而應剔除低于個(gè)別成本的低價(jià)和超過(guò)標底的高價(jià)。

　　招標人和投標人都會(huì )發(fā)現一個(gè)現象，即開(kāi)標時(shí)標底價(jià)格普遍偏高。如果在標底編制過(guò)程中，定位在投標企業(yè)平均水平，標底的準確性肯定會(huì )好些，但是編制標底的咨詢(xún)單位，對施工企業(yè)內部的財務(wù)狀況、管理水平以及投標策略等是知之不多的，對工程的現場(chǎng)施工定額測定工作則需要漫長(cháng)的時(shí)間。因此，招標的標底一般套用全國統一概預算定額和地區單位估價(jià)表，參照概預算取費標準，反映的是本行業(yè)本地區企業(yè)的平均水平，所以標底價(jià)格自然偏高。

　　然而，招標就是擇優(yōu)，如果投標單位的報價(jià)高于標底，則說(shuō)明該企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平達不到本地區的平均水平，則該企業(yè)不能算優(yōu)秀，不能成為中標企業(yè)。

　　因此，標底可以用來(lái)作為限制報價(jià)最高價(jià)的依據，而不應作為確定評分標準的依據。另外，建立在標底基礎上的業(yè)主的期望值也是不可靠的。如果以標底價(jià)為評標的依據，只會(huì )偏向于投標報價(jià)高的投標企業(yè)。

　　如果某企業(yè)的報價(jià)最低，我們也不能簡(jiǎn)單認為其是不合理價(jià)格。按照《招標投標法》的規定，投標價(jià)不能低于其成本。但這里所指的成本，應該理解為投標人自己的個(gè)別成本，而不是社會(huì )平均成本。由于投標人技術(shù)和管理等方面的原因，其個(gè)別成本有可能低于社會(huì )平均成本，投標人以低于社會(huì )平均成本但不低于其個(gè)別成本的價(jià)格投標，是應該受到保護和鼓勵的。如果投標人的`價(jià)格低于自己的個(gè)別成本，則意味著(zhù)投標人取得合同后，可能為了節省開(kāi)支而想方設法偷工減料、粗制濫造，給招標人造成不可挽回的損失。如果投標人以排擠其他競爭對手為目的，而以低于其個(gè)別成本的價(jià)格，則構成低價(jià)傾銷(xiāo)的不正當競爭行為，違反我國《價(jià)格法》和《反不正當競爭法》的有關(guān)規定。因此，評標委員應認真審核投標企業(yè)的報價(jià)是否低于其個(gè)別成本，特別防止出現低標反而低于個(gè)別成本的情況出現。

　　五、施工方案

　　對施工方案的評定，應以能看出施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平為主。

　　在技術(shù)標評審中，一方面評標因素在量化處理過(guò)程中，方法簡(jiǎn)單絕對，主觀(guān)色彩強，對為準備投標而在人財物方面投入很大的投標企業(yè)來(lái)說(shuō)，不夠客觀(guān)公正；另一方面隨著(zhù)計算機技術(shù)的應用，大多數投標企業(yè)都會(huì )將以往的投標文件存檔，以便不斷的補充修正，因此，厚厚一本技術(shù)標文件，并不是投標企業(yè)專(zhuān)門(mén)為本投標工程而作，其施工組織設計或施工方案已不能反映投標企業(yè)的真實(shí)情況，不少施工企業(yè)的技術(shù)標文件給人一種雷同的感覺(jué)。

　　數量有限的專(zhuān)家要在有限的時(shí)間里，對所有投標文件的施工方案給出評分，這樣容易分散評委的精力和時(shí)間，喪失了評標方向和重點(diǎn)。因此，建議技術(shù)評委在評標時(shí)，應側重于評審施工技術(shù)文件，針對本工程特點(diǎn)采取的質(zhì)量安全保證體系及措施、主要機具設備及人員專(zhuān)業(yè)構成、工期進(jìn)度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工措施等內容，而對必須嚴格按照操作規程進(jìn)行施工的施工工藝和施工方法等內容只進(jìn)行簡(jiǎn)單評審。

　　質(zhì)量與工期評分的主要依據是投標企業(yè)的承諾。事實(shí)上，參與技術(shù)標評審的所有的投標企業(yè)有關(guān)質(zhì)量與工期的承諾多是符合投標文件要求的，否則不能實(shí)質(zhì)性響應招標文件要求，因此這項打分無(wú)現實(shí)意義，建議取消。

　　項目經(jīng)理評分大有獎勵性質(zhì)，在評審中爭議較大。該項評審要求提供項目經(jīng)理近年內承擔的類(lèi)似規模工程的合同原件以及竣工驗收證書(shū)等材料，有的投標企業(yè)為了得分，偽造假合同、纂改竣工驗收證書(shū)等現象時(shí)有發(fā)生。建議在評審時(shí)，著(zhù)重審查資料的真實(shí)性，并對造假者采取嚴厲措施。如果在資格預審時(shí)，對項目經(jīng)理有相關(guān)的要求，則該項評審內容重復，建議取消。

　　招投標年度總結 7

　　一、領(lǐng)導重視，各部積極配合

　　由于各級領(lǐng)導的高度重視，招標采購工作緊緊依靠和配合部門(mén)預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行招標采購資金國庫直接支付。要求加大招標采購制度改革，與部門(mén)預算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都務(wù)必對照政府集中采購目錄，都要向財政部門(mén)上報招標采購計劃，實(shí)施招標采購，未上報招標采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。

　　二、大力宣傳招標采購法，逐步使招標采購走向正規化

　　我縣招標采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《招標采購法》，使招標采購各項規定深入人心，提高全社會(huì )對招標采購制度改革的認識，以擴大招標采購規模，規范招標采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項規章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標語(yǔ)等多種形式宣傳《招標采購法》，按要求落實(shí)招標采購法，按規定執行招標采購法。并制定了《xx縣20xx年招標采購目錄》和《招標采購限額標準和招標數額標準》，逐步使招標采購走向制度化、法制化軌道上來(lái)。

　　三、構建監督體系，體現“三公”原則

　　為了使招標采購項目操作程序進(jìn)入制度化、規范化的運行軌道，進(jìn)一步健全招標采購監督制約機制，始終堅持“規范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴格按照招標采購程序組織實(shí)施，加強現場(chǎng)監督，重大項目邀請紀檢監察、審計等部門(mén)全過(guò)程參與，有力保證招標采購“公開(kāi)、公平、公正”，增強了招標采購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極xx現象，確保招標采購成為真正“陽(yáng)光采購”。

　　四、全縣招標采購執行狀況

　　20xx年我縣招標采購實(shí)際支出xx萬(wàn)元，比去年同期xx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元。

　　1、從貨物類(lèi)采購狀況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按招標采購文件辦事，按規定程序為單位帶給最好的服務(wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數xx次，采購金額xx萬(wàn)元。

　　2、從服務(wù)采購狀況看：

　�、贂�(huì )議費狀況，我們嚴格按照《xx縣招標采購資金報帳程序實(shí)施辦法的通知》和《xx縣會(huì )議經(jīng)費管理辦法》要求，認真審核各類(lèi)項目，繼續實(shí)行“走會(huì )、看會(huì )”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì )食、住狀況，積極主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì )議期間的服務(wù)工作。全年共召開(kāi)二類(lèi)以上會(huì )議xx次，預算數為xx萬(wàn)元，實(shí)際支出為xx萬(wàn)元，節約資金xx萬(wàn)元，節支率達xx；

　�、谲�(chē)輛保險狀況。根據文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車(chē)輛實(shí)行統一保險，根據各單位車(chē)輛保險的實(shí)際狀況與保險簽訂車(chē)輛保險合同，對個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機動(dòng)的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車(chē)輛xx臺，保險金額xx萬(wàn)元，節支率為xx；

　�、鬯拇蠹臆�(chē)輛維修狀況：我們?yōu)榱舜_保車(chē)輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠(chǎng)家的信譽(yù)程度，在維修車(chē)輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養及承諾，每臺車(chē)優(yōu)惠xx。今年維修小車(chē)xx輛，維修金額xx萬(wàn)元，節支率xx。

　　五、控購工作不能削弱，只有加強

　　20xx年我縣控購工作，繼續按照省政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來(lái)源，特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實(shí)的'不預審批，凡貸款購車(chē)的不預審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照招標采購制度，行政、事業(yè)小汽車(chē)都納入了招標采購，全縣今年購置小汽車(chē)xx輛，通過(guò)我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。

　　總之，一年來(lái)，我縣招標采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在必須的差距，我們決心在新的一年里，將依據“規范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng )新”思路，以規范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大招標采購制度專(zhuān)項檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養，促進(jìn)我縣招標采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好招標采購這一陽(yáng)光事業(yè)。

　　招投標年度總結 8

　　20xx年6月17日進(jìn)入公司的招標二部，近6個(gè)月的工作，對于我來(lái)說(shuō)是一種學(xué)習與進(jìn)步的歷程，每個(gè)公司的制度和規定在細節上稍有區分，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程，在此對公司各位領(lǐng)導和同事表示由衷的感謝，通過(guò)這段時(shí)間的工作，現將近幾個(gè)月的工作情況總結如下：

　　一、工作情況

　　1、不同領(lǐng)域的招標。招標二部緊要負責房建項目的招標，這剛好是我較為諳習領(lǐng)域的招標。然而進(jìn)入公司后由我負責的第一個(gè)項目并不是該領(lǐng)域的招標，而是貨物采購的項目，在這之前，我所接3 / 8觸的關(guān)于貨物采購項目招標的就只有電梯采購的項目。通過(guò)查看招標三部關(guān)于貨物采購招標的相關(guān)資料以及同事的幫忙，使我順當完成此次招標工作。xxxx項目的招標，使我對公司的招標流程有了更清楚的了解，讓我對接下來(lái)的xxx項目變配電間設備改造項目駕輕就熟。

　　2、招標資料的整理、交接。項目結束后，對經(jīng)手的.招標材料、電子檔、中標文件等進(jìn)行歸檔整理、登記、統計并進(jìn)行交接，該工作雖然瑣碎，但可以磨練本身對工作認真負責的態(tài)度。

　　二、工作不足

　　1、工作不夠細致。xxx項目第一次招標，因招標文件中投標保證金賬戶(hù)與公司購買(mǎi)標書(shū)及中標服務(wù)費收取的帳戶(hù)搞錯，致使投標人投標保證金未繳納至公司投標保證金專(zhuān)有賬戶(hù)。在重新公告后的第二次招標中，在編制招標時(shí)未認真核對投標保證金賬號，差點(diǎn)導致投標人的投標保證金未在規定時(shí)間到賬，使得該項目流標。

　　2、匯報信息不夠精準。南京第二機床廠(chǎng)廠(chǎng)房改建項目項目變配電間設備改造xxxx項目中，因一投標單位的投標保證金繳納至xx總部，在未確定清楚的情況下，向領(lǐng)導匯報了錯誤的消息。

　　三、工作計劃

　　1、正視不足。從事招標工作以來(lái)，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作。通過(guò)這段時(shí)間的工作，盡管有了確定的進(jìn)步，但在一些方面還存在不足，對有些領(lǐng)域的招標工作不是特別了解，個(gè)別工作做得還不夠完善、不夠細心。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，并加以正視，以便在以后的工作中加以克服。

　　2、加強學(xué)習。隨著(zhù)公司的進(jìn)展，招標的范圍將不絕擴大，業(yè)務(wù)種類(lèi)也將越來(lái)越多，所以加強學(xué)習，把握好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，不絕提高業(yè)務(wù)水平，以適應工作需要。在今后的各項工作中，不絕的總結、反省和鞭策本身并充實(shí)能量，提高自身素養與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和公司的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

　　3、嚴格自律。由于工作崗位的特別性，時(shí)刻保持清醒的頭腦，各處嚴格要求本身，堅持原則，規范行為，維護本身也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于個(gè)人與公司形象的事。

　　4、加強協(xié)調。工作中，對內，要遵守公司規章制度，同時(shí)，還要與各部門(mén)協(xié)調好關(guān)系；對外，要與招標人及招標辦協(xié)調好關(guān)系，做到相互支持、搭配。

　　5、團隊精神。一個(gè)人的成功離不開(kāi)團隊協(xié)作，集體的成就也離不開(kāi)團隊協(xié)作，只有具有很好的團結協(xié)作精神，才能凝集更多的智慧、積聚氣力。團結互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，在今后的工作中，努力使是思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的進(jìn)展貢獻本身的一份氣力，帶來(lái)更多的利益。

　　招投標年度總結 9

　　20xx年公司因工作需要成立了設計部，其中招投標工作是部門(mén)主要工作職責之一，專(zhuān)門(mén)負責應公司業(yè)務(wù)開(kāi)展所進(jìn)行的招投標工作，我是設計部成員之一，通過(guò)近年參與的各項招投標工作感觸頗深，有圓滿(mǎn)完成工作的喜悅，也有工作失誤的懊惱，現將招投標工作總結如下：

　　首先對于招標文件肯定要理解透徹。在編寫(xiě)投標書(shū)前肯定要對招標文件進(jìn)行反復學(xué)習、理解，直至弄懂弄通。特別是對其商務(wù)、技術(shù)實(shí)質(zhì)性要求肯定要逐字逐句、細致的了解。

　　其次對于投標文件的編寫(xiě)肯定要盡可能詳細，不要有歧義的語(yǔ)句和闡述。特別是技術(shù)部分的點(diǎn)對點(diǎn)應答根據所投標的產(chǎn)品及方案從技術(shù)層面作應答，有些產(chǎn)品的.技術(shù)功能和性能參數無(wú)法滿(mǎn)足的情況下，需要和廠(chǎng)家討如何作答，如果不是關(guān)鍵技術(shù)功能和參數，可以變相應答為滿(mǎn)足。技術(shù)應答最好有技術(shù)方面闡述說(shuō)明的文字，寧可多應答也不能漏答。

　　再次檢查工作的重要性。標書(shū)編寫(xiě)完成后，檢查工作非常重要。往往有很多問(wèn)題都是后期檢查出來(lái)的，因此交替檢查工作因落實(shí)到位。

　　最后工作態(tài)度肯定要端正，一切的以上工作是否有效到位取決于你的工作態(tài)度和責任心。既然來(lái)到公司工作就要做好自己的本職工作，不忘初心，方得始終。

　　綜上在工作中尚存在一些問(wèn)題。從事招投標工作以來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作，工作時(shí)還不夠足夠的細心。爭取在今后的工作中自己將努力做到更好。

　　招投標年度總結 10

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結束�；仡�20xx，經(jīng)營(yíng)部在公司高度重視和正確領(lǐng)導下，在公司各職能的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關(guān)規定和制度，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極拓展各項業(yè)務(wù)。各項工作有有步驟進(jìn)行，呈現出較強的發(fā)展局面，現將個(gè)人20xx年度經(jīng)營(yíng)部主要工作如下：

　　1.完成項目報名22個(gè)；

　　2.完成項目投標及準備資料30份；

　　3.完成公司資質(zhì)，人員證件、社保、業(yè)績(jì)和內部等資料的入庫和更新；

　　4.轉退保證金項目30個(gè)；

　　5.公司資質(zhì)、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類(lèi)；

　　6.檢察院辦理無(wú)行賄犯罪證明若干份；

　　7.完成20xx年度經(jīng)營(yíng)部收費項目統計，共計收費30.0350萬(wàn)元；

　　8.完成了領(lǐng)導交辦的其他資料準備等其他事項。

　　1.投標項目較多經(jīng)常忘記項目保證金是否轉退，每個(gè)自己負責的項目制作一個(gè)項目一覽表方便跟蹤保證金到賬情況及時(shí)提醒查賬和辦理退保證金手續；

　　2.為方便合同移交，制作合同移交登記表，方便查閱；

　　3.入庫資質(zhì)、業(yè)績(jì)、人員、社保和在建情況不明了，整理并制作一覽表；

　　4.個(gè)人工作事項多和雜，用便簽紙記錄天工作事項防止遺漏。

　　目前投標過(guò)程中，對公司資質(zhì)、人員證件、業(yè)績(jì)、社保等要求越來(lái)越嚴格，經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標做標書(shū)的工作，而是全體人員的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。如資質(zhì)證件的借用在，保證金的辦理需財務(wù)部配合等。部門(mén)間銜接要更加緊密。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名的'積極性，以增強公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持經(jīng)營(yíng)，靠的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

　　基礎資料是投標的基石，完整的基礎資料對標書(shū)的編制起著(zhù)事半功倍的作用。20xx年度經(jīng)營(yíng)部逐漸對資料進(jìn)行了系統的分類(lèi)整理。對于平時(shí)做標書(shū)所需用的資料進(jìn)行了整理，將在公司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成，確保了投標過(guò)程的順利使用；在各項外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，出現的問(wèn)題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規施工工藝進(jìn)行歸類(lèi)總結的基礎上，加強土建、鋼構工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常制作標書(shū)使用。

　　招投標年度總結 11

　　工作的半年里，在我們陳主任的耐心指導和幫助下，從一個(gè)對這個(gè)部門(mén)的陌生到熟悉，這是我今年最大的收獲，通過(guò)這幾月的學(xué)習，我認識到了招投標工作的特殊性，它是一個(gè)綜合性的工作，但是工作要求必須細致。招投標工作是一個(gè)具有服務(wù)性質(zhì)的工作，而招投標的概念是投標人應招標人特定或不特定的邀請，按照招標文件規定的要求，在規定的時(shí)間和地點(diǎn)主動(dòng)向招標人遞交投標文件并以中標為目的的行為。也就是我們的工作，而做好這項工作，必須注意每個(gè)環(huán)節，而且要使每個(gè)環(huán)節都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。

　　實(shí)踐是檢驗自己的最好方式，剛到這個(gè)部門(mén)不久，我們陳主任把XX大學(xué)第一醫院新建污水處理站工程的招標公告用QQ發(fā)給了我，也把他自己做的投標報名資料發(fā)給了我，讓我按照招標公告的要求和所做的投標報名資料，去綜合部找所有的原件。拿著(zhù)報名資料和所有的原件去建設大廈給XX大學(xué)污水處理站工程去報名。報名時(shí)間是從早上8：30—12：00，下午14：00—17：00，時(shí)間很緊張，由于我們沒(méi)有這方面的合同，（找我們報名的這家公司）簡(jiǎn)稱(chēng)客戶(hù)自己做了份合同，早上去才開(kāi)始蓋章，急急忙忙的弄完，就去報名了，由于做的合同中把我們公司的名稱(chēng)二十一冶建設有限公司寫(xiě)成了二十冶建設有限公司，結果早上就沒(méi)有報上名。這份合同就用不上了，在剩下的時(shí)間里和我們的配合下，他們公司又重新做了一份合同，由于我們的公章在白銀，他們把做好的合同發(fā)到我的郵箱里，我從趕到白銀，到公司打印出來(lái)，蓋完章，又坐車(chē)從白銀到，趕在14：00招標公司上班之前，做好了一切準備工作，到了報名地點(diǎn)，順利的報完了名。在接下來(lái)的時(shí)間里，就開(kāi)始等招標文件的發(fā)布了，我就慢慢開(kāi)始學(xué)習看招標公告，資格預審文件及招標文件等，學(xué)習制作報名資料，資格預審申請書(shū)，商務(wù)標等。

　　時(shí)間過(guò)得真快啊，一晃三個(gè)月的時(shí)間就過(guò)去了，把我調到了XX市XX區雙城鎮幸福新型農村社區工程的施工現場(chǎng)，不過(guò)在這之前，從來(lái)都沒(méi)有去過(guò)施工現場(chǎng)，沒(méi)有我想象中的好。從此就開(kāi)始了早上7：00—晚上7：00的上班，中午休息2小時(shí)的工作，我們是住宿和工作一個(gè)房間。每天早上工作的第一件事，就是去菜市場(chǎng)買(mǎi)菜，之后才開(kāi)始每天的工作，學(xué)習聯(lián)營(yíng)項目開(kāi)發(fā)管理細則，二十一冶建設有限公司工程項目管理分公司外派人員管理辦法，委派會(huì )計崗位職責等。登記甲供材料的臺賬，建立電子表格甲供材料的臺賬，給現場(chǎng)的人員填制費用報銷(xiāo)單，還有就是讓領(lǐng)導第一時(shí)間看到我們公司的最新通知及相關(guān)的信息并且打印出來(lái)，整理雙城項目部機械設備材料使用登記表等，有需要蓋章的，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的同意后方可蓋章。在空閑的時(shí)候，學(xué)習《初級會(huì )計實(shí)物》。

　　到上班一個(gè)月后，又被調到了公司上班，又回到了以前的開(kāi)發(fā)部。開(kāi)始了我熟悉的工作，在11月8日，讓人很不愿意看到的事情發(fā)生了，由于XX大學(xué)醫學(xué)校區8號學(xué)生公寓工程是從大公司轉到我們公司的，當接到資格預審文件時(shí)，就開(kāi)始仔細閱讀資格預審文件，配人員證件及找相關(guān)的業(yè)績(jì)，制作資格預審申請書(shū)。從網(wǎng)上查看是否報名，結果看不到任何信息，表明沒(méi)有從網(wǎng)上報名，就開(kāi)始補網(wǎng)上報名的資料等。直到11月7日中午整個(gè)都弄完了，下午上到《XX省公共資源交易網(wǎng)》補網(wǎng)上報名。排了好長(cháng)時(shí)間隊，終于輪到我們了，結果有一張表格要手工填寫(xiě)完之后蓋單位公章，我們又去總公司蓋章，總算在他們6：00下班前把名報上了，11月8日早上，給XX大學(xué)醫學(xué)校區8號學(xué)生公寓工程遞交資格預審申請書(shū)時(shí)，由于我的不認真，沒(méi)有檢查資質(zhì)，我們的資質(zhì)有新的和舊的，導致資質(zhì)里面的.內容與所拿的原件不相符，這個(gè)標在我手里變成了廢標，給客戶(hù)和公司造成了巨大的損失，我也認識到了自己的錯誤和不足。使我在以后的招投標過(guò)程中更加認真仔細的檢查所有的資質(zhì)等。

　　我們是一個(gè)團體，只有在我們的相互團結，相互溝通和默契的配合下，才能認真的完成了一個(gè)又一個(gè)工程的招投標工作，我相信在自己今后的工作中，通過(guò)自身的努力，能為公司創(chuàng )造更多的財富，為自己積累更多的經(jīng)驗，做好自己的本職工作。

　　招投標年度總結 12

　　市招投標管理辦公室自組建以來(lái)，在市委、市政府正確領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，切實(shí)抓好招投標制度、業(yè)務(wù)、監管各項工作，取得了較好的成效。今年8至12月份，共實(shí)施招標9次，市場(chǎng)價(jià)2782萬(wàn)元，實(shí)際支付2297.81萬(wàn)元，節約資金484.19萬(wàn)元，節約率為17.4%。進(jìn)一步加強了對全市公共資源的招投標管理，規范了招投標行為，真正實(shí)現了“陽(yáng)光操作”，提高了公共資源的使用效率，維護了公共利益。

　　主要工作情況是：

　　一、完善機構建設，完成組建工作。

　　8月份招投標管理辦公室成立。成立后，首先著(zhù)手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學(xué)習，學(xué)習先進(jìn)的管理運作經(jīng)驗，為下一步我市招投標工作規范有序運作奠定基礎�；貋�(lái)后，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗結合我市具體情況，進(jìn)一步完善了各項組織機構。

　　一是完成了借調人員工作，先后調進(jìn)工作人員兩名，充實(shí)了隊伍。

　　二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標實(shí)行集中管理的實(shí)施意見(jiàn)》，確立了“政府領(lǐng)導、集中管理、統一市場(chǎng)、公開(kāi)交易、規范運作、依法監管”的原則，建立了統一、公正、規范、高效、廉潔的招投標運行機制，明確了管理范圍。

　　三是專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了職能移交會(huì )議，實(shí)現了職能、人事、財務(wù)、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。

　　二、加強硬件軟件建設，規范招投標行為。

　　為使招投標各項工作走向正規，真正體現“公開(kāi)、公平、公正”原則，財政投資17萬(wàn)元，建成了高標準的評標室開(kāi)標室，設立電子大屏，用于信息發(fā)布和開(kāi)標過(guò)程的公示。將專(zhuān)家評標區設置成相互獨立的區域，并裝備先進(jìn)的技術(shù)設施對整個(gè)招投標活動(dòng)實(shí)行全程跟蹤監督，開(kāi)標結果掃描復制，下一步待專(zhuān)家庫建成后對評標專(zhuān)家實(shí)行電腦隨機抽取，臨時(shí)通知，用無(wú)情的電腦來(lái)控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標系統的建設正在進(jìn)行，建成后對進(jìn)一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過(guò)硬件設施的完善，進(jìn)一步創(chuàng )新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標當事人的'合法權益，規范了招投標行為，體現了市委市政府推行“陽(yáng)光工程”建設的主旨。

　　此外，招投標管理辦公室成立以來(lái)，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務(wù)意識，組織工作人員拓展學(xué)習層面，更新知識結構，提高業(yè)務(wù)水平和依法監督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規范運行。

　　三、招投標制度建設進(jìn)一步加強。

　　1、強化日常監管。在招投標過(guò)程中實(shí)行“事前核準，事中監督，事后備案”，加強對招投標重點(diǎn)環(huán)節的日常監管。在項目招標方式、招標組織形式的核準、公告發(fā)布、資格審查、開(kāi)標、評標、中標公示以及項目備案等重要監管環(huán)節都制定了相應的表格，以簡(jiǎn)化手續，提高效率。

　　2、嚴格執法監督。加大了對違法違規行為的檢查力度。對規范招投標市場(chǎng)行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。

　　xx年我市招投標工作取得了一些成績(jì)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，如專(zhuān)家庫建設問(wèn)題，仍滯后于整個(gè)招投標工作。招投標制度的規范，各項紀律，執行有待于進(jìn)一步加強。工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。

　　為此，市招投標管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：

　　xx年全市招投標工作總的思路將按照政府領(lǐng)導、集中管理、統一市場(chǎng)、公開(kāi)交易、規范運作、依法監管的原則，本著(zhù)統一、公正、規范、高效、廉潔的招投標運行機制，著(zhù)力于加強監督管理，完善操作規程，鼓勵公平競爭，樹(shù)立陽(yáng)光形象，進(jìn)一步創(chuàng )建統一開(kāi)放、競爭有序的招投標市場(chǎng)。

　　一、進(jìn)一步加強制度建設。

　　xx年，在現有制度基礎上，制定比較完善的招投標規章制度，下一步將制定工程建設招投標辦法，政府采購辦法，土地拍賣(mài)辦法，產(chǎn)權交易辦法，將各項招投標活動(dòng)納入規范化法制化軌道，保證各項招投標活動(dòng)有法可依，切實(shí)維護公共利益，維護招標單位利益，維護投標方利益。

　　二、加大對招投標工作的監督檢查力度。

　　對各類(lèi)招投標信息發(fā)布實(shí)行統一標準，統一管理，進(jìn)一步規范信息發(fā)布行為，提高公眾對招投標監督參與度。

　　一是對公告發(fā)布媒介進(jìn)行調整，以整合信息資源，提高服務(wù)水平。

　　二是通過(guò)建立《市招標投標網(wǎng)》，將招標事項核準、招標公告、中標結果、信用記錄等信息，及時(shí)予以公告。

　　三是信用記錄公開(kāi)。對違規招投標行為的處理結果、招投標活動(dòng)當事人不良行為記錄等相關(guān)信息，進(jìn)行公示。

　　四是堅決杜絕場(chǎng)外交易現象的發(fā)生，對應該進(jìn)入交易中心進(jìn)行交易但不進(jìn)入的，要發(fā)現一起查出一起。

　　三、加強專(zhuān)家庫建設，促進(jìn)科學(xué)公正評標。

　　調整和充實(shí)現有綜合評標專(zhuān)家庫，加強對評標專(zhuān)家資格認定以及培訓、考核、評價(jià)和檔案管理等工作。并將逐步實(shí)行與省市專(zhuān)家評委總庫的聯(lián)網(wǎng)，解決本市評委類(lèi)別不齊、人才短缺問(wèn)題。建立專(zhuān)家自動(dòng)抽選系統。避免人工操作，防止專(zhuān)家抽選中的腐敗隱患。

　　四、加強對辦公室及中心工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習督促工作。

　　建立定期組織學(xué)習與自我學(xué)習相結合的學(xué)習制度，對業(yè)務(wù)學(xué)習情況定期檢查，促進(jìn)工作人員的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識的提高，為下一步開(kāi)展工作打好基礎。

　　招投標年度總結 13

　　一、工作回顧

　　過(guò)去的一年里，我們在招投標市場(chǎng)上取得了一定的成績(jì)。通過(guò)不懈努力和團隊的合作，我們成功地完成了一系列重要的招投標項目，為的發(fā)展做出了積極的貢獻。在這個(gè)過(guò)程中，我們遇到了許多困難和挑戰，但是我們始終保持了積極的心態(tài)和良好的工作態(tài)度，最終取得了令人滿(mǎn)意的結果。

　　二、經(jīng)驗總結

　　1.有效的團隊合作：招投標市場(chǎng)是一個(gè)需要高度協(xié)作的領(lǐng)域，每個(gè)人的工作都互相關(guān)聯(lián)。我們通過(guò)建立緊密的團隊合作機制，明確分工和職責，加強溝通和協(xié)調，在工作中互相支持和合作，提高了工作效率和質(zhì)量。

　　2.認真細致的項目準備：在招投標項目中，準備工作是至關(guān)重要的。我們注重項目資料的完整性和準確性，在項目準備階段進(jìn)行了詳細的調研和分析，確保了項目的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們也加強了對競爭對手的分析，提前了解市場(chǎng)情況，制定了更有競爭力的投標方案。

　　3.靈活應變的能力：在招投標市場(chǎng)中，時(shí)刻面臨著(zhù)變化和不確定性。我們在工作中時(shí)刻保持警惕，及時(shí)調整策略和方案，靈活應對各種突況。這種靈活應變的.能力不僅使我們能夠應對各種困難和挑戰，還能夠抓住機遇，為爭取更多的商機。

　　三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　1.工作溝通不夠順暢：在項目執行過(guò)程中，我們發(fā)現溝通不夠順暢是我們工作的一個(gè)薄弱環(huán)節。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們將加強團隊內部的交流和合作，定期召開(kāi)會(huì )議，增加溝通的機會(huì )。同時(shí)，在項目執行過(guò)程中，我們也將建立更加高效的溝通機制，確保信息的及時(shí)傳遞和交流。

　　2.市場(chǎng)競爭壓力大：隨著(zhù)招投標市場(chǎng)的競爭日益激烈，我們面臨著(zhù)巨大的市場(chǎng)壓力。為了提高競爭力，我們將不斷加強自身能力的提升，培養團隊成員的專(zhuān)業(yè)知識和技能。同時(shí)，我們也將加強對市場(chǎng)的了解和分析，靈活調整策略，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

　　3.個(gè)人能力提升需要加強：在工作中，我們發(fā)現個(gè)人能力的提升對于整個(gè)團隊的發(fā)展至關(guān)重要。因此，我們將注重個(gè)人能力的培養和提升。通過(guò)參加培訓、學(xué)習和經(jīng)驗交流等方式，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素養和能力水平，為團隊的發(fā)展提供更好的支持。

　　四、展望未來(lái)

　　在新的一年里，我們將繼續努力，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。我們將繼續加強團隊合作，提高項目準備的專(zhuān)業(yè)水平，完善溝通機制，提高市場(chǎng)競爭力。我們相信，只要我們齊心協(xié)力，努力奮斗，一定能夠取得更大的成功。

　　總之，過(guò)去的一年我們在招投標市場(chǎng)上取得了一定的成績(jì)，但是也存在一些問(wèn)題需要解決。通過(guò)我們的努力和改進(jìn)措施，我們相信在未來(lái)的工作中能夠取得更好的成績(jì)。讓我們共同努力，為的發(fā)展做出更大的貢獻！

　　招投標年度總結 14

　　20xx年6月17日進(jìn)入公司的招標二部，近6個(gè)月的工作，對于我來(lái)說(shuō)是一種學(xué)習與進(jìn)步的歷程，每個(gè)公司的制度和規定在細節上稍有區分，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程，在此對公司各位領(lǐng)導和同事表示由衷的感謝，通過(guò)這段時(shí)間的工作，現將近幾個(gè)月的工作情況總結如下：

　　一、工作情況

　　1、不同領(lǐng)域的招標。招標二部緊要負責房建項目的招標，這剛好是我較為諳習領(lǐng)域的招標。然而進(jìn)入公司后由我負責的第一個(gè)項目并不是該領(lǐng)域的招標，而是貨物采購的項目，在這之前，我所接3 / 8觸的關(guān)于貨物采購項目招標的就只有電梯采購的`項目。通過(guò)查看招標三部關(guān)于貨物采購招標的相關(guān)資料以及同事的幫忙，使我順當完成此次招標工作。xxxx項目的招標，使我對公司的招標流程有了更清楚的了解，讓我對接下來(lái)的xxx項目變配電間設備改造項目駕輕就熟。

　　2、招標資料的整理、交接。項目結束后，對經(jīng)手的招標材料、電子檔、中標文件等進(jìn)行歸檔整理、登記、統計并進(jìn)行交接，該工作雖然瑣碎，但可以磨練本身對工作認真負責的態(tài)度。

　　二、工作不足

　　1、工作不夠細致。xxx項目第一次招標，因招標文件中投標保證金賬戶(hù)與公司購買(mǎi)標書(shū)及中標服務(wù)費收取的帳戶(hù)搞錯，致使投標人投標保證金未繳納至公司投標保證金專(zhuān)有賬戶(hù)。在重新公告后的第二次招標中，在編制招標時(shí)未認真核對投標保證金賬號，差點(diǎn)導致投標人的投標保證金未在規定時(shí)間到賬，使得該項目流標。

　　2、匯報信息不夠精準。南京第二機床廠(chǎng)廠(chǎng)房改建項目項目變配電間設備改造xxxx項目中，因一投標單位的投標保證金繳納至xx總部，在未確定清楚的情況下，向領(lǐng)導匯報了錯誤的消息。

　　三、工作計劃

　　1、正視不足。從事招標工作以來(lái)，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作。通過(guò)這段時(shí)間的工作，盡管有了確定的進(jìn)步，但在一些方面還存在不足，對有些領(lǐng)域的招標工作不是特別了解，個(gè)別工作做得還不夠完善、不夠細心。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，并加以正視，以便在以后的工作中加以克服。

　　2、加強學(xué)習。隨著(zhù)公司的進(jìn)展，招標的范圍將不絕擴大，業(yè)務(wù)種類(lèi)也將越來(lái)越多，所以加強學(xué)習，把握好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，不絕提高業(yè)務(wù)水平，以適應工作需要。在今后的各項工作中，不絕的總結、反省和鞭策本身并充實(shí)能量，提高自身素養與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和公司的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

　　3、嚴格自律。由于工作崗位的特別性，時(shí)刻保持清醒的頭腦，各處嚴格要求本身，堅持原則，規范行為，維護本身也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于個(gè)人與公司形象的事。

　　4、加強協(xié)調。工作中，對內，要遵守公司規章制度，同時(shí)，還要與各部門(mén)協(xié)調好關(guān)系；對外，要與招標人及招標辦協(xié)調好關(guān)系，做到相互支持、搭配。

　　5、團隊精神。一個(gè)人的成功離不開(kāi)團隊協(xié)作，集體的成就也離不開(kāi)團隊協(xié)作，只有具有很好的團結協(xié)作精神，才能凝集更多的智慧、積聚氣力。團結互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，在今后的工作中，努力使是思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的進(jìn)展貢獻本身的一份氣力，帶來(lái)更多的利益。

　　招投標年度總結 15

　　在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在區招管局的監督指導下，在各行業(yè)行政主管部門(mén)的大力支持下，區綜合招標投標中心認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國招標投標法》和各級各行業(yè)相關(guān)的招標投標法律法規、規章，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨，努力加強軟硬件設施建設，逐步完善服務(wù)設施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，著(zhù)力打造親民便民的陽(yáng)光工程，把中心真正辦成了公平競爭的平臺和公開(kāi)辦事的窗口，獲得了社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)，為推進(jìn)我區招投標領(lǐng)域的改革，優(yōu)化的發(fā)展環(huán)境，從源頭上預防和抑制腐敗做出了積極的貢獻�，F就20xx年的工作總結如下：

　　一、完成的主要工作：

　　1、招投標工作健康發(fā)展，交易業(yè)務(wù)穩步增長(cháng)。據統計，區綜合招標投標中心20xx年全年共完成交易項目項，總交易金額約x億元，比上年同期增長(cháng)了160%。按照招標投標法律法規的要求，所有必須公開(kāi)招標的工程全部進(jìn)入中心進(jìn)行了公開(kāi)招標，基本杜絕了規避招標和場(chǎng)外交易的現象，有形招標市場(chǎng)的交易業(yè)務(wù)量呈增長(cháng)之勢，逐步步入了健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道。

　　2、以開(kāi)展保先教育為契機，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習型、廉政型”中心建設。中心在搞好日常工作的同時(shí)，以開(kāi)展保持共產(chǎn)賞員先進(jìn)性教育為契機，經(jīng)常性，高密度，全方位地開(kāi)展學(xué)習教育活動(dòng)，始終堅持每周五全員學(xué)習制度。結合中心實(shí)際工作情況，深入學(xué)習黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)精神，大力開(kāi)展理想信念和廉政勤政的教育，引導干部職工牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。增強自力拒腐防變，反腐保廉的能力，增強與腐敗現象進(jìn)行堅決斗爭的責任感、使命感，從思想源頭和制度保證上構筑堅硬防線(xiàn)，充分發(fā)揮綜合招標中心源頭治腐的平臺作用。同時(shí)，我們還結合工作實(shí)際需要，認真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場(chǎng)經(jīng)濟知識、法律知識、計算機知識和服務(wù)禮儀方面的學(xué)習培訓，進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。把“廉政型中心”“學(xué)習型中心”的建設和保先教育結合起來(lái)，相互促進(jìn)，相約益彰，在兩方面都取得了累累碩果。

　　3、強化制度建設，加大檢查督促落實(shí)力度，不斷完善中心服務(wù)質(zhì)量水平。綜合招標中心自成立以來(lái)，一直很注重不斷加大建章立制力度，始終堅持制度為先，以制度管人的宗旨。在內部管理上相繼出臺了：考勤制度、學(xué)習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制，考核實(shí)施辦法等，在對外服務(wù)上逐步推行：窗口服務(wù)制，項目責任人制，掛牌上崗制，服務(wù)承諾制，辦事公開(kāi)制等。針對這些制度的可操作性和落實(shí)情況，年初，中心領(lǐng)導組織大家集中討論結合年“中心”的運行情況反復征求意見(jiàn)，對原有的各項制度進(jìn)行了認真的修訂和完善，逐步細化、量化標準，增強可操作性，并相應增加了獎懲經(jīng)濟處罰措施，同時(shí)，加大檢查督促落實(shí)力度，堅持每周一工作例會(huì )，對上周的工作進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)評，很好地保證各項制度的貫徹落實(shí)，招投標服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提高，全體干部職工工作積極性高漲，用熱情的態(tài)度，規范的服務(wù)，良好的環(huán)境，讓前來(lái)參加交易活動(dòng)的各方高興而來(lái)滿(mǎn)意而歸，獲得了一致的好評。

　　4、進(jìn)一步規范交易程序，努力營(yíng)造信息公開(kāi)、過(guò)程透明、結果公正的交易環(huán)境。年以來(lái)，中心配合各行業(yè)行政主管部門(mén)做好招投標業(yè)務(wù)流程的梳理修訂工作，進(jìn)一步明晰各進(jìn)駐部門(mén)在每個(gè)交易環(huán)節中的職責分工，確保各司其職，分工協(xié)作，確定了既符合法律法規和政策規范，又有利于解決實(shí)際問(wèn)題的規范操作規程，用制度建設和流程管理來(lái)推動(dòng)招投標管理工作，取得了很好的效果，得到了社會(huì )各界的`普遍贊譽(yù)和熱情支持�？偨Y起來(lái)，我們主要有以下做法：

　�。�1）嚴格履行項目備案報批制度。綜合招投標中心嚴格按照監管機構書(shū)面下達的招標方式進(jìn)行。對達到公開(kāi)招標限額的項目因特殊原因需要變更招標方式的一律按照法律法規要求報項目審批部門(mén)及行業(yè)行政主管部門(mén)備案后，方可進(jìn)入中心交易。

　�。�2）嚴格遵守信息公開(kāi)原則：所有公開(kāi)招標項目的招標信息、中標公告一律公開(kāi)發(fā)布信息，除了在法律規定的媒體發(fā)布外，還必須在招投標中心網(wǎng)站發(fā)布；所有招投標的政策法規文件、建議與投訴等全部上網(wǎng)公開(kāi)；所有投標的報價(jià)、工期以及對招標的響應情況均在交易廳投影儀上對所有投標人公開(kāi)；服務(wù)收費項目，收費標準全部公開(kāi)上墻并接受有關(guān)部門(mén)的監督。

　�。�3）嚴格評委管理：推行評委隨機抽取制、名單保密制、評委承諾制、評分實(shí)名制及公務(wù)回避制度。在招標過(guò)程中，于開(kāi)標前一小時(shí)，由招標單位在行政監督部門(mén)和紀檢監察部門(mén)的監督下，在評委專(zhuān)家庫中隨機抽取專(zhuān)家，組成評標委員會(huì )。

　�。�4）嚴格監督管理：在招投標過(guò)程中，強化行業(yè)職能監督，執法執紀監督和社會(huì )監督，行政主管部門(mén)、紀檢監察機關(guān)通過(guò)備案管理，現場(chǎng)巡視，受理投訴等多種形式，實(shí)施了對各類(lèi)招投標交易事前、事中、事后的多方位全過(guò)程的監督。確保了招投標結果的公正透明。

　�。�5）構建人性化智能化服務(wù)體系:以營(yíng)造良好環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，建立起集中、統一、優(yōu)質(zhì)、高效的招投標服務(wù)體系。同時(shí)按照“高標準、高效率、高科技“的要求，不斷加大招投標中心軟硬件建設投入力度，先后配備了和開(kāi)發(fā)了音頻視頻監控系統、評標室門(mén)禁系統、評標專(zhuān)家隨機抽取與語(yǔ)音自動(dòng)通知系統等服務(wù)設施，全程電腦自動(dòng)操作控制，從根本上避免了人為因素的干擾；較好地防止了暗箱操作，構筑了公正、公開(kāi)的陽(yáng)光操作平臺，通過(guò)這些服務(wù)體系的健全，既簡(jiǎn)化了辦事程序，提高了辦事效率，又增加了工作的透明度，受到招投標各方的普遍歡迎。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　1、綜合監管的力度有待加強。雖然區政府對各個(gè)行業(yè)的招標范圍和規模標準進(jìn)行了明確，但是有些行業(yè)的部分項目還沒(méi)有從真正意義上納入中心進(jìn)行交易，進(jìn)入中心交易的項目也僅限于把中心作為信息發(fā)布的媒介和現場(chǎng)交易的場(chǎng)所。監督與管理還沒(méi)有很好地分離，既當運動(dòng)員又當裁判員的現象仍然沒(méi)有很好地解決。

　　2、中介機構有待培育。中介機構發(fā)育不夠，難以形成有效的競爭機制。目前，只有少數行業(yè)有相應資質(zhì)的中介機構，而這為數很少的中介機構在具體操作中有的與主管部門(mén)沒(méi)有完全脫鉤，缺乏有效的監督。難以體現第三者的公正立場(chǎng)。

　　3、招投標業(yè)務(wù)范圍有待延伸：目前綜合招標中心的業(yè)務(wù)范圍僅限于建設工程和農田水利等方面，政府采購、藥品采購還沒(méi)有納入進(jìn)來(lái)。同時(shí)，一些行業(yè)的招投標領(lǐng)域還有待進(jìn)一步的拓展，公共資源的交易還有待進(jìn)一步的規范。

　　4、在資格預審環(huán)節中，招標人權力過(guò)大，在資格預審過(guò)程中排斥潛在投標人的現象時(shí)有發(fā)生，投標企業(yè)參與投標的積極性不高，不能真正做到公開(kāi)、公平、公正，導致圍標、資質(zhì)掛靠等違規現象時(shí)有發(fā)生。

　　5、評委評標工作有待完善：⑴評委庫專(zhuān)家涉及的行業(yè)、專(zhuān)業(yè)有限，往往難以成立專(zhuān)業(yè)配套的評標委員會(huì )；⑵評委庫人數少，評委評標的隨意性大，難以得到有效的監督；⑶評委評標受業(yè)主影響的問(wèn)題難以解決，難以真正體現評標工作的公正、公平。

　　6、對中標后續的管理有待加強。招標投標完成后，往往忽視對中標人的跟蹤管理，造成招標投標與項目實(shí)施的相互脫節，主要表現在：“陰陽(yáng)合同”現象時(shí)有發(fā)生，合同管理工作有待加強，部分工程肢解招標，在施工過(guò)程中增加工作內容。此外，目前綜合交易中心辦公場(chǎng)所有限、設施不配套、經(jīng)費困難、缺少收費依據等因素也嚴重制約著(zhù)中心的進(jìn)一步發(fā)展。

　　三、下一年的工作思路

　　1、建議招管局繼續加大再監管力度，確保各行業(yè)按項目規模標準全程納入綜合中心交易。

　　2、進(jìn)一步加大制度建設的力度，規范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度，進(jìn)一步規范招投標各方行為；并加大各項制度、規定的落實(shí)檢查力度和流程管理力度。

　　3、要建立招標市場(chǎng)監控體系和信用體系，對違紀違規行為實(shí)行不良記錄制度，并采取曝光和限制參與招標的處罰。

　　4、要進(jìn)一步加大與各行業(yè)的協(xié)調和溝通力度，拓寬溝通渠道，認真聽(tīng)取各方的建議與意見(jiàn)，形成合力，共同謀劃中心的發(fā)展大計。

　　5、嚴格內部管理，繼續加強隊伍建設。加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)一步提高全員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量充分調動(dòng)全體工作人員的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步塑造招投標中心的良好社會(huì )形象。

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