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施工負責人年終個(gè)人總結（精選18篇）
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？下面是小編收集整理的施工負責人年終個(gè)人總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
施工負責人年終個(gè)人總結 1
本人自20xx年涉建筑工程工作以來(lái)至今，本人一直在項目部經(jīng)過(guò)實(shí)習至擔任施工員工作，多年來(lái)能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù)，下面我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結：
一、工程質(zhì)量管理。
作為工程施工人員，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識，還需一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組。這么多年施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng)，結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監督工作，發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題，對工程質(zhì)量作全面的`檢查，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節都受到公司領(lǐng)導的表?yè)P，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來(lái)學(xué)習。
本人對出現的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結分析，以便于工作的持續改進(jìn)。每天施工結束后對施工過(guò)程找出往后容易出現的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記；參加每周的監理例會(huì )、項目部例會(huì )和每月的業(yè)主協(xié)調會(huì )，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；按時(shí)向公司提交周報、月報，將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái)，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
通過(guò)自身的不斷學(xué)習，本人對現場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節有較清的思路。在酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制。
對現場(chǎng)實(shí)際施工內容比較熟悉，幫助內業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會(huì )審問(wèn)題、設計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的內容整理進(jìn)入竣工圖�？⒐D能具體反映出實(shí)際施工內容具有可追溯性，為日后結算和竣工提供資料依據。
三、努力學(xué)習，提高自身修養。
隨著(zhù)時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我帶動(dòng)本項目部的其他管理人員一起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，從基礎基本知識開(kāi)始學(xué)習，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習新規范新標準新工藝，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進(jìn)。
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì )到成功與不足的存在。為此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會(huì )在項目部大家庭的發(fā)展中，成長(cháng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師！
施工負責人年終個(gè)人總結 2
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現在有一下總結回顧一下過(guò)去的工作情況：
對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理�，F場(chǎng)是一個(gè)極其考驗一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現在對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒(méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導致門(mén)窗洞口位置留錯，幸好上報時(shí)被我們工長(cháng)發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補資料搞的`自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒(méi)有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì )看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì )很樂(lè )意的聽(tīng)從并接受，對于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來(lái)的短材料，大河有水小河滿(mǎn)。
明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jì)热�，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來(lái)是一種學(xué)習的契機，我們應該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng )輝煌。
以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì )，我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門(mén)藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
施工負責人年終個(gè)人總結 3
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中又工作一年。本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，因此與部門(mén)上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@一年年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù)，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和同事一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作�？σ另椖吭诠こ淌┕み^(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負責人、上級領(lǐng)導等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù)，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。比如說(shuō)測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認為，測量關(guān)鍵性的'工作一是選擇最佳施測方案。二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫�。最重要的就是�?shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
這一年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為中鐵十一局的發(fā)展貢獻自己的力量。
施工負責人年終個(gè)人總結 4
來(lái)中聯(lián)工作僅幾個(gè)月的時(shí)間，雖然時(shí)間短暫，但在這段時(shí)間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個(gè)小結。我一直在保利玫瑰灣項目部擔任水電專(zhuān)業(yè)施工員，主要負責主體工程水電安裝和現場(chǎng)臨水臨電管理工作。就現場(chǎng)施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會(huì )：
一、現場(chǎng)臨水臨電建設。
臨水臨電建設作為施工人員進(jìn)場(chǎng)后首要任務(wù)，是施工能否順利進(jìn)行的后方保障，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專(zhuān)業(yè)施工員來(lái)說(shuō)是一項關(guān)鍵性的環(huán)節。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：
1、與項目部領(lǐng)導溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統籌規劃；
2、編制切實(shí)可行的臨水臨電方案及應急預案，繪制詳細的平面及系統布置圖，以指導施工。編制的方案完整真實(shí)并有設計計算書(shū)，且考慮富裕量，設計依據正確有效，科學(xué)合理并符合實(shí)際；布置圖繪制詳細，做到每個(gè)節點(diǎn)有詳圖，既保證當前施工也為以后維修提供依據和便利。
3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規范來(lái)保障臨時(shí)用水用電：制定臨水臨電值班制度，并設置相關(guān)責任人，建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無(wú)特殊情況連續供電；要求值班人員、責任人員按照制度對各個(gè)節點(diǎn)做好定期檢查和維修，并做好相關(guān)記錄備查；設置安全標示和完善用電安全管理制度，切實(shí)保證現場(chǎng)和生活區的用水用電安全，做到防范于未然。
4、臨建施工中抓住重點(diǎn)，杜絕隱患：對于重要管路、線(xiàn)路和易于破壞及維修不便的節點(diǎn)，采用質(zhì)量好、耐久性強的材料，施工時(shí)派技術(shù)好的工人操作，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患，并做到心中有數。
5、臨水臨電中做好預算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保證設施的使用性和耐久性，又做到造價(jià)相對經(jīng)濟合理；為了便于及時(shí)維修，現場(chǎng)材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應急。
6、做好冬雨季節的臨水臨電設施的保護工作，加強檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，保證特殊季節不因為水電問(wèn)題影響施工進(jìn)度。
二、圖紙會(huì )審和技術(shù)交底。
1、圖紙會(huì )審：
圖紙會(huì )審時(shí)先組織項目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內部會(huì )審，請施工班組長(cháng)參加內部會(huì )審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現的問(wèn)題內部相互之間進(jìn)行溝通，同時(shí)與土建專(zhuān)業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會(huì )審前，將所有內部會(huì )審問(wèn)題整理完善，會(huì )審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì )審時(shí)盡量向設計院把問(wèn)題問(wèn)得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì )審后及時(shí)整理，要求設計院、甲方及監理簽認。
2、技術(shù)交底：
水電安裝細節工作較多，施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實(shí)、具體、有針對性，水電安裝分預埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個(gè)不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底，以確保各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執行，這一點(diǎn)非常重要，所以制定技術(shù)交底時(shí)我依據規范，而且考慮組長(cháng)的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導性。交底后要求班組長(cháng)簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔。
三、施工方案計劃的編制。
1、施工方案的編制：
我們編制施工方案一般都是借鑒實(shí)例，在借鑒實(shí)例的基礎上考慮到對我們本工程現場(chǎng)的實(shí)際情況，涉及到關(guān)鍵性的問(wèn)題著(zhù)重考慮。方案編制過(guò)程中參照幾個(gè)或多個(gè)類(lèi)似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進(jìn)行研究、借鑒和利用；在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和計劃工期以及主體工程土建專(zhuān)業(yè)的施工部署，緊跟土建專(zhuān)業(yè)施工安排，有效部署勞動(dòng)力資源的投入；方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn)、文明施工內容的編制等�？傊�，編制的方案對現場(chǎng)施工起指導作用，真正做到讓班組依據方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。
2、計劃的編制：
根據工期要求，劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度計劃。水電安裝主要是與土建專(zhuān)業(yè)配合，穿插施工，在編制計劃時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進(jìn)度計劃，科學(xué)合理，更能有效的對計劃執行情況進(jìn)行跟蹤，在施工過(guò)程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件，如officeproject項目管理軟件、夢(mèng)龍、海文進(jìn)度計劃編制軟件等，這對工程進(jìn)度的把握起到事半功倍的效果。
四、施工過(guò)程中的“三控、三管、一協(xié)調”。
1、三控：
對質(zhì)量的控制，主要是對班組的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行有效把握，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過(guò)程和材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行嚴格要求和把關(guān)，有問(wèn)題、有隱患必須責令其及時(shí)改正，并指導正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預埋階段，這個(gè)階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應著(zhù)重注意施工過(guò)程中的檢查和監管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作。對于在施工中屢次出現的質(zhì)量通病，必須發(fā)現一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問(wèn)題后再做處理。
對進(jìn)度的控制，緊跟施工進(jìn)度計劃，隨著(zhù)施工進(jìn)展進(jìn)行合理調整，出現偏差及時(shí)采取相關(guān)糾偏措施進(jìn)行計劃的糾正，以確保配合主體結構土建專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期。
對費用的控制，主要控制人工、材料、機械臺班，準確和有預見(jiàn)性的把握施工進(jìn)度計劃，合理部署施工勞動(dòng)力和施工機械的進(jìn)場(chǎng)，盡量避免搶工和窩工現象的發(fā)生，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量減少點(diǎn)工；施工用材料應在保證滿(mǎn)足現場(chǎng)施工的前提下分階段、分批次進(jìn)場(chǎng)，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時(shí)應要求采購員“貨比三家”，達到經(jīng)濟實(shí)用的最優(yōu)化。
2、三管：
合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關(guān)系、安全管理，始終伴隨著(zhù)整個(gè)施工過(guò)程，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現場(chǎng)的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來(lái)說(shuō)，也是構成安全管理的一部分。為此，在做臨水臨電設計時(shí)首先保證現場(chǎng)消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區域內設置專(zhuān)門(mén)負責人，按照專(zhuān)業(yè)操作規程為現場(chǎng)接水接電，定時(shí)和不定時(shí)的檢查。水電班組金屬結構加工時(shí)容易發(fā)生火災，所以在每周三、周六水電碰頭會(huì )時(shí)著(zhù)重對班組進(jìn)行安全交底，并在每天現場(chǎng)檢查過(guò)程中特別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現要求及時(shí)整改。
資料的管理，水電組專(zhuān)門(mén)配備一名資料員進(jìn)行資料的收集和整理工作，作為施工員及時(shí)為其提供準確而真實(shí)的數據，并對資料進(jìn)行簽字，確保資料的及時(shí)性、準確性、真實(shí)性。
3、一協(xié)調：
正確處理與甲方、設計、監理、其他參建單位以及政府部門(mén)的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現的問(wèn)題，正確處理好項目部?jì)炔扛鱾�(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，保證交流暢通。在處理問(wèn)題時(shí)做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的`底線(xiàn)，無(wú)論為公還是為私，保證干一個(gè)工程留下一個(gè)好的形象。
五、簽證的辦理。
保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣，但是實(shí)際工作量必須要簽回來(lái)，這一點(diǎn)是非常明確的。在辦理簽證時(shí)講究一定技巧：
涉及費用簽證的填寫(xiě)要有利于計價(jià)，方便結算，簽證的方式要盡量圍繞計價(jià)依據（如定額）的計算規則辦理。同時(shí)注意以下填寫(xiě)內容優(yōu)先次序：
1、能夠直接簽總價(jià)的最好不要簽單價(jià)；
2、能夠直接簽單價(jià)的最好不要簽工程量；
3、能夠直接簽結果（包括直接簽工程量）的最好不要簽事實(shí)；
4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。
以上幾點(diǎn)簽證技巧是我在學(xué)習和工作中的一些積累，實(shí)踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗、綜上五個(gè)方面就是我這段時(shí)間對自己工作的一些認識和總結；鑒于自己工作年限不長(cháng)、經(jīng)驗不足、年輕氣盛等方面，還有待進(jìn)一步改進(jìn)和改正，在工作和學(xué)習中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術(shù)管理水平。在即將到來(lái)的20xx年里，我將會(huì )用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行我的職業(yè)格言：踏實(shí)工作，精益求精；不斷學(xué)習，步步為營(yíng)！
對于公司以后長(cháng)足的發(fā)展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強獻上綿薄之力：
1、公司的制度在相當大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長(cháng)和發(fā)展中將制度化建設作為首要任務(wù)，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用。
2、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高，尤其是總部與項目部的有效溝通方面，需要在以后逐步通暢。公司下屬各個(gè)項目部管理人員的技術(shù)管理水平亟待提高，我個(gè)人建議“從基礎工作抓起，提高管理水平”。
最后真誠希望我們公司的發(fā)展蒸蒸日上，如日中天！
施工負責人年終個(gè)人總結 5
20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到現在，其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結構總面積982，預留倉庫門(mén)架式鋼結構總面積384，主體分別于20xx年6月初，20xx年1月中旬全線(xiàn)投入使用，這成績(jì)與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過(guò)程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：
一、工期進(jìn)度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節。鑒于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應領(lǐng)導，設計部，物資部，工程部等相應負責人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì )議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌，設計技術(shù)，現場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的的絆腳石，為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作，相應的在條件允許的'情況下就造成了工期的相應順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。
二、工程施工安全方面
現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會(huì )態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過(guò)程中出現的工人施工跌落情況，作為現場(chǎng)負責人我負有不可推卸的責任，在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶(hù)的漏水……著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實(shí)處。
四、成本控制和工程預付款
1、成本控制
1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過(guò)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益（結合現場(chǎng)實(shí)際情況而定）。
2、工程預付款
與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確�？铐椫Ц读Χ�，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長(cháng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長(cháng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績(jì)鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風(fēng)采”。
施工負責人年終個(gè)人總結 6
光陰如梭，時(shí)光荏苒，大學(xué)畢業(yè)就匆匆過(guò)去了兩年，在這兩年里經(jīng)歷許多酸甜苦辣，既然選擇了這一條路，就注定需要孤獨負重前行。
一、工作情況回顧：
20xx年7月至20xx年10月，最開(kāi)始在區間現場(chǎng)值班，那段時(shí)間初來(lái)乍到什么都不懂，每天帶個(gè)卷尺，拿本圖紙到處跑，才發(fā)現“紙上得來(lái)終覺(jué)淺”學(xué)校所學(xué)與現場(chǎng)還是有一定的差距，其中有兩件事情讓我印象深刻的兩件事情，一次是九號線(xiàn)左線(xiàn)IVA斷面開(kāi)挖的時(shí)候，我詢(xún)問(wèn)區間測量員現場(chǎng)的施工里程，我發(fā)現他給我說(shuō)的里程和我記錄的里程無(wú)法對應，領(lǐng)導叫我自己一個(gè)人拿著(zhù)卷尺兩米兩米的測量，這時(shí)候我知道了，立場(chǎng)與方向不一樣，別人的話(huà)不能輕信，凡是必須要自己去考證，第二次也是在區間九號線(xiàn)左線(xiàn)VA斷面墊層澆筑的時(shí)候，我在現場(chǎng)值班，澆筑質(zhì)量出現了一些問(wèn)題，我盡力去管控了但是沒(méi)有效果，我明白許多東西不是個(gè)人能夠左右的，我們每個(gè)或者都好像飄在大海的孤舟，誰(shuí)又能決定風(fēng)浪下次打向哪一個(gè)方向？每天跟不同的人打交道，每天發(fā)生的事情都不一樣，第一次對工地生活有了深刻的印象。
后來(lái)工作調度，調動(dòng)至車(chē)站施工，車(chē)站這邊環(huán)境要比區間惡劣的多，每天跟著(zhù)彬哥在工地上東奔西跑，也明白了自己工作的意義所在，知道自己應該管什么，做什么了。每天現場(chǎng)值班，生活單調卻又有規律，那一段時(shí)間真的很艱苦，每天帶著(zhù)口罩下去，回來(lái)的時(shí)候口罩上面確實(shí)黑色的灰塵油煙，有時(shí)候咳出來(lái)的痰都是灰褐色的，自己用鋼筋去敲焊疤，焊渣飛濺起來(lái)在臉上躺了一個(gè)小疤，現在值班打混凝土現場(chǎng)守了一夜，第二天開(kāi)會(huì )還要被人潑臟水說(shuō)現在澆筑混凝土，技術(shù)人員不到場(chǎng)，爬上臺架上面去量超欠挖，下方裝載機確來(lái)移臺架，臺架的晃動(dòng)，差點(diǎn)把我搖下來(lái)了。我曾一度懷疑過(guò)人生，懷疑自己上過(guò)的大學(xué)。
再后來(lái)作業(yè)面開(kāi)展的更多了，自己一個(gè)人獨立去管理4A出入口襯砌施工，雖然過(guò)程中出了一些小問(wèn)題，但是總體方向把控還是心里面有一個(gè)數，還是保證安全質(zhì)量的前提下完成了4A出入口襯砌，當時(shí)現場(chǎng)施工員是一個(gè)40多歲的老隧道工，相當有經(jīng)驗，和他合作的這段時(shí)間確實(shí)還是收獲了許多東西，在重難點(diǎn)問(wèn)題作出確定的時(shí)候，我都會(huì )跟他商量一下，因為自己經(jīng)驗不足，有的時(shí)候出發(fā)點(diǎn)和想法都是很好的意見(jiàn)，到了現場(chǎng)確無(wú)法實(shí)施出來(lái)，這一段時(shí)間我明白了，我們技術(shù)部門(mén)就是服務(wù)于工區并管理工區，保證安全質(zhì)量的前提情況下保證施工進(jìn)度的最大化。
現在，人員調動(dòng)原因，我也轉戰后勤內業(yè)資料這一塊，負責據實(shí)結算、施工方案、計價(jià)已經(jīng)施工資料這一塊的管理，協(xié)調，感覺(jué)資料還是很亂，后期要做的工作還要好多好多。
二、自我鑒定
兩年時(shí)間的工作，我對自己也有了一定的認識，先說(shuō)性格方面：做事雷厲風(fēng)行、風(fēng)風(fēng)火火，但是卻有點(diǎn)毛躁，工作完成得快質(zhì)量卻不能得到保證，有時(shí)候資料修改的`時(shí)間比做的時(shí)間還長(cháng)。我今后一定注意這一點(diǎn)，做事一定要慢細。
工作方面，雖然現場(chǎng)管理有了一些經(jīng)驗，但是明顯意識到自己現場(chǎng)管理經(jīng)驗還是不夠的，不懂測量，許多問(wèn)題上的考慮不夠充分，現場(chǎng)管控能力還有點(diǎn)欠缺，方案編制過(guò)程很多問(wèn)題考慮得還是不很周到，規范容易混淆，后期自己還需要加強學(xué)習與理解。
三、自我總結
這段時(shí)間，自己心境已經(jīng)平靜下來(lái)，知道自己需要做什么、應該做什么、想要做什么未來(lái)的路還很長(cháng)自己的選擇也很明確，也給自己制定了后期工作計劃：
1、保證按時(shí)上下班，自己的工作加班也要按時(shí)完成；
2、抽時(shí)間學(xué)習規范、文件、圖紙，每年看兩本工作外的讀物；
3、盡自己最大努力完成李部長(cháng)陳總交代的事情；
4、梳理后期資料，并及時(shí)安排人員進(jìn)行修改整理；
5、經(jīng)常去工地，隨時(shí)掌握工地施工動(dòng)態(tài)，抽空學(xué)習測量工作，爭取在今年考得二級建造師證。
6、穩住自己的心情，不管任何時(shí)候，不拋棄不放棄，堅持自己選擇的路。
施工負責人年終個(gè)人總結 7
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現在有一下總結回顧一下過(guò)去的工作情況：
對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理�，F場(chǎng)是一個(gè)極其考驗一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現在對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包工的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒(méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導致門(mén)窗洞口位置留錯，幸好上報時(shí)被我們工長(cháng)xx發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補資料搞的.自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒(méi)有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì )看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交流，工人也會(huì )很樂(lè )意的聽(tīng)從并接受，對于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來(lái)的短材料，大河有水小河滿(mǎn)。
明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jì)热�，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來(lái)是一種學(xué)習的契機，我們應該迎頭而上攜手為xx公司再創(chuàng )輝煌。
以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì )，我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門(mén)藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，選擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
施工負責人年終個(gè)人總結 8
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把xx樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程（即完成圖紙的施工前會(huì )審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過(guò)程中，測量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線(xiàn)的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少（并且施測、復核的工作要有不同的人來(lái)做）；其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著(zhù)對國家（不浪費資源）、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的`一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。
俗話(huà)說(shuō)：“皮之不存，毛將焉附�！币粋�(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現。作為一個(gè)技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現場(chǎng)進(jìn)行有效的監控，使現場(chǎng)的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的長(cháng)短也是體現一個(gè)工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營(yíng)，為甲方創(chuàng )造可觀(guān)的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益；在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專(zhuān)業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，xx樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿(mǎn)地完成竣工驗收的任務(wù)。
施工負責人年終個(gè)人總結 9
本人自20xx年xx月參加工作以來(lái)，先后參加了xxxx區開(kāi)發(fā)區經(jīng)八路工程、xxxx工程、xxxx路工程、xxxx西路工程、xxxx東路工程、xxxx工程等工程的建設�，F今在xxxx負責xxxx區BT項目建設的資料整理工作，擔任過(guò)學(xué)員、資料員、合同管理員及政工員等職務(wù)。
在任職施工技術(shù)科資料員期間，本人工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。主要工作有：
1、配合各專(zhuān)業(yè)工程師對工程資料作好嚴格把關(guān)。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專(zhuān)業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項工作。
2、負責施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是施工工作科學(xué)化、規范化、法制化的標志。
3、編制會(huì )議記錄。
4、按照資料規程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移xxxx建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節都做好了，才能順利的移交檔案館。
我方修建的南環(huán)路工程不僅質(zhì)量過(guò)硬，在外觀(guān)上更為xxxx區增添了一道亮麗的`風(fēng)景線(xiàn)；在xxxx路項目建設中，我積極配合領(lǐng)導和技術(shù)人員的工作，與建設單位和監理單位形成良好的工作關(guān)系，保證資料的簽、轉不出紕漏。
20xx年xx月為了響應xxxx市規劃建設局“創(chuàng )建平安工地活動(dòng)”我被納如“平安工地領(lǐng)導小組”，并成為該活動(dòng)的主要負責人之一，我負責建立的《創(chuàng )建平安工地臺帳》受到項目部及公司領(lǐng)導的一致好評，并在接受上級檢查時(shí)通過(guò)，為公司征得了積極的影響，此后還負責了“一法三卡”活動(dòng)及“創(chuàng )建文明工地”活動(dòng)等工作，在工作中認真負責，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。在本人參與或負責的四個(gè)工程的施工資料和竣工資料，都是及時(shí)、認真、高質(zhì)量完成的，為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎。為此，本人多次受到項目部領(lǐng)導和施工技術(shù)科領(lǐng)導的表?yè)P。
另外，在工程施工過(guò)程中，本人還兼負工程的合同管理工作，單位有大量勞動(dòng)合同需要重新簽訂，以及對農民工的集中管理工作，使本人從中也學(xué)到了很多知識。工作期間我不斷學(xué)習提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)戰經(jīng)驗，希望自己能在以后的工作中做到更好。
施工負責人年終個(gè)人總結 10
xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，不知不覺(jué)中來(lái)到某項目部工作已經(jīng)四個(gè)年頭�；仡櫵哪陙�(lái)的工作歷程，才真正感覺(jué)到四年的時(shí)間彈指一揮間，悄無(wú)聲息的流逝。20xx年是我既忙碌又充實(shí)的一年，在這辭舊迎新之際，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于我在以后的工作中揚長(cháng)避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作、項目開(kāi)工以后，我主要負責北區1#—13#樓的電氣工程，同時(shí)還對現場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監管。工作中有項目部領(lǐng)導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿(mǎn)信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、工程圖紙審核及技術(shù)交底
我接到某工程圖紙時(shí)便及時(shí)對圖紙進(jìn)審核，對圖紙設計內容，配電系統，消防系統，弱電系統進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會(huì )審中及時(shí)解決。圖紙中出現與施工相抵觸的情況及時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計和施工方案 及現行質(zhì)量驗收規范，對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。
二 、現場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴控
為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現的質(zhì)量、預留穿筋盒、二次結構預留管線(xiàn)保護的缺陷，給班組長(cháng)提出響應的預防措施、同時(shí)召開(kāi)電氣工程專(zhuān)項會(huì )議針對經(jīng)常在主體預留中管線(xiàn)敷設的通病，對其進(jìn)行原因分析提出相應的預防方案，并及時(shí)與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對二次結構中可能出現的問(wèn)題通知施工隊及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對本部門(mén)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格要求，對各號樓出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現場(chǎng)解決。
三 、原材料控制與資料歸檔
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的.加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現場(chǎng)的所有的電氣材料進(jìn)行嚴格檢查。我充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)施工現場(chǎng)。項目部在三月份開(kāi)展“三 保一降”活動(dòng)中為了避免工程原材料浪費或流失、我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時(shí)對施工圖紙在沒(méi)有改變設計意圖的情況下對電氣施工圖紙線(xiàn)路進(jìn)行線(xiàn)路走向二次設計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足施工資料編制的要求。并對工程資料及時(shí)整理和歸檔、保證了施工資料的真實(shí)性，完整性和有效性、
四、 安全文明施工
根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、文明施工進(jìn)行檢查。我主要負責北區臨時(shí)用電檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過(guò)程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng )造有利條件、
在某工程工作的這段時(shí)間我最大的收獲是：
1、對各號樓的質(zhì)量控制
2、減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面
3、控制原材料浪費
4、施工現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的應變能力。
我工作中最大不足：
1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度
2、對本部的工人素質(zhì)化管理不到位
3、缺少對各施工班組長(cháng)的加強管理。
今后的工作打算：
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作�？傮w來(lái)說(shuō)，我在某工程的工作自己感覺(jué)還不算太滿(mǎn)意，我會(huì )在今后工作中，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，克服工作的不足、努力學(xué)習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會(huì )在以后的工作中更加完善自己。適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
為了我們項目部明天更美好，管理更完善、我有幾點(diǎn)工作中的小小建議：
一、 原材料控制方面：我建議項目部給電氣設立專(zhuān)用庫房，我的理由，電線(xiàn)進(jìn)場(chǎng)后一次讓施工班組領(lǐng)走容易丟失，有項目部統一管理，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線(xiàn)頭與廢線(xiàn)按斤折合成米收回。
二、 管理方面：我建議生活區與施工現場(chǎng)最好分開(kāi)，我的理由，進(jìn)入裝修后電線(xiàn)，電纜和各種設備進(jìn)場(chǎng)容易被盜。同時(shí)要求保安對進(jìn)出的人員、車(chē)輛嚴格盤(pán)查，或用紅紫外線(xiàn)儀器對對進(jìn)出的人員、車(chē)輛檢查，也只有這樣才能減少項目部的損失。
以上幾點(diǎn)還望領(lǐng)導斟酌，在新年來(lái)臨之即，為我們項目部美好的明天讓我們各部門(mén)在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導下，克服種種困難使我們項目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天、。
施工負責人年終個(gè)人總結 11
我叫張浩，現任羊安北部新城公司擔任施工技術(shù)員一職。來(lái)到公司三個(gè)多月，一直奮斗在施工第一線(xiàn)上在長(cháng)期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛(ài)施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，參與了：羊安北部新城1#—8#，10#，11#，73#，74#，78#，79#，以及安置區1#，2#，9#，10#樓工程基礎施工。 作為一名施工員，一直以來(lái)，我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，憑著(zhù)求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng )新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我�，F在，我總結了一系列自身的成長(cháng)以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。
一、 執行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與購房戶(hù)和施工單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調。重要以下幾個(gè)方面闡明：
1、 工程質(zhì)量管理。
施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
2、 安全管理工作
在工作過(guò)程中，自覺(jué)強化施工人員的人員的安全管理和教育工作。
3、 與購房戶(hù)、施工單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，在項目中重視購房戶(hù)和施工單位的配合協(xié)調工作，針對購房戶(hù)和施工單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得購房戶(hù)和施工單位的一致好評。
4、技術(shù)管理
對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求
二、工作中存在的`問(wèn)題
1、 在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達到預期的施工效果。
三、今后的工作打算
通過(guò)總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。
施工負責人年終個(gè)人總結 12
作為一名施工員，我深刻明白工程施工是按照設計圖紙，把設計師思想完畢從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就必要一方面熟悉施工圖紙，掌握設計師意圖，完畢從圖紙理解設計意圖再回頭修訂圖紙過(guò)程，另一方面要強化對圖紙理解限度，熟悉工程基本概況，考慮詳細施工，初步明確工程技術(shù)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，為后來(lái)施工操作行為做準備。
一、施工工作理念
在工程施工過(guò)程中，測量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工始終，是工程施工靈魂，要想工程干好，必要把測量放線(xiàn)工作做好，因此施測、校對、復核程序就一種都不能少(并且施測、復核工作要有不同人來(lái)做)；另一方面要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免漏掉工程細小部位構件；再次，就是檢查、貫徹與否工程實(shí)際操作層與自己思想一致，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完畢后，要及時(shí)檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯誤持續發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴謹工作，工程技術(shù)人員必要要把它作為一種自己藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一種良好工作作風(fēng)，要本著(zhù)對國家、對社會(huì )、對業(yè)主負責態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”決心，這樣才干把工作作好，才干成為一名合格工程技術(shù)人員。
工程施工是一種群體作業(yè)工作，它不是一種人或幾種人就能完畢，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動(dòng)工人互相緊密配合，才干完畢一項復雜作業(yè)任務(wù)，因此，做好互相間聯(lián)系配合就顯得特別重要，否則，干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。
俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一種打工者如果不考慮老板和公司經(jīng)濟效益，她就是在自斷前程，她就不是一種合格打工者，早晚會(huì )被社會(huì )所裁減。工程施工工作面大，工作人多，工程要獲得一種良好經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料管理如果只靠一種人或幾種人力量是遠遠不夠，它需要人們共同努力去實(shí)現。作為一種技術(shù)員，對材料管理既要從技術(shù)角度去考慮如何節約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現場(chǎng)進(jìn)行有效監控，使現場(chǎng)工人養成節約材料良好習慣，為公司創(chuàng )造更好經(jīng)濟效益，為自己發(fā)展奠定良好基本。
工程工期長(cháng)短也是體現一種工程經(jīng)濟效益重要指標，工期縮短不但能使工程提前投入運營(yíng)，為甲方創(chuàng )造可觀(guān)收益，也可以減少咱們施工單位眾多機械、材料租賃費，減少人員管理費用，為公司為老板減少施工成本，提高經(jīng)濟效益；在這個(gè)方面甲方和咱們施工單位利益空前一致，因此工程工期是人們共同關(guān)注焦點(diǎn)，作為工程管理人員中一員，協(xié)助項目經(jīng)理，人們一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
二、施工階段
1.必要嚴格按照圖紙施工，如設計與現場(chǎng)狀況有沖突，應及時(shí)向上級反映有關(guān)狀況，不能擅自自作主張。
2.作為管理人員，對工程應有整體把握以及一定預見(jiàn)性，切忌容易向業(yè)主保證工期。天大問(wèn)題也是可以解決，不必驚慌失措，而應尋找妥善解決辦法。
3.需考慮工人勞動(dòng)強度、經(jīng)濟利益等因素，懂得管理藝術(shù)，但不得由此而影響工期。期間一定量返工在所難免，須擅于控制工人情緒，酌情考慮予以恰當經(jīng)濟補償。
4.施工測量放線(xiàn)同步，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料指引與編制，和施工員一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員貫徹、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作。
5.在工程施工過(guò)程中，我始終以積極心態(tài)認真地對待自己工作，在從事各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)完畢工作任務(wù)。
6.樹(shù)立安全意識，一方面在項目部管理人員心中必要有強烈安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底結識到安全重要性，才干專(zhuān)心做好這項工作。
7.在安全面特別注意就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必要佩戴安全設施后才容許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必要進(jìn)行嚴格檢查，規定施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)有關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步工序施工。
三、總結經(jīng)驗
這幾年工程施工工作，使得自己專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，涉及組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大提高，更重要是獲得了寶貴工作經(jīng)驗積累。工作體現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們承認�？傊�，在此后工作中，我將以百倍熱情迎接新挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和公司發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為公司發(fā)展貢獻自己力量。
施工負責人年終個(gè)人總結 13
本人xx，現為xx機電部施工員，今向領(lǐng)導匯報年度工作總結及計劃：
看岸容待臘將舒柳，山意沖寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即將到來(lái)。驀然回首，時(shí)光匆匆，太匆匆也。歲月就是這樣淡忘，回憶，又淡忘，模糊，又清晰，就像那酒壇里的酒，默默地沉淀，經(jīng)久醞釀出的只有自己能體會(huì )的醇香。似水流年的一季季過(guò)往里，總有流淌著(zhù)的美好回憶，生命中的美麗年華，亦有一路風(fēng)霜雪雨，故而人生總是喜憂(yōu)參半。工地上的一個(gè)個(gè)美麗亦或是曲折的故事構成了一幅幅豐富的人生畫(huà)卷。所有這一切，就是浪惠及一生的財富�！拔崛杖∥嵘怼�，我們作為人，需要時(shí)時(shí)總結過(guò)去，展望將來(lái)，既然選定了遠方，便只會(huì )風(fēng)雨兼程。
一、工作總結：
浪自今年4月有幸入職公司以來(lái)，共參與了兩個(gè)項目建設。
1 、20xx-04至20xx-10，新塘錦繡新天地機電部。
此階段浪的工作主要是負責新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機電部后期移交階段處理問(wèn)題。同時(shí)也輔助機電部同事跟進(jìn)新天地二、三期16-23座、36-46座強電工程現場(chǎng)施工管理。
其中負責外圍園林施工時(shí)，本人總結出來(lái)的經(jīng)驗是作為施工員，由于機電預埋的線(xiàn)管往往先于其他部門(mén)的施工，所以需向其他部門(mén)如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須知道埋的線(xiàn)管如何避開(kāi)大樹(shù)坑，避免鉤機挖坑時(shí)挖斷線(xiàn)管。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做，協(xié)調其他部門(mén)，避免自己返工或其他部門(mén)返工造成的浪費資源。
而機電部后期移交階段處理的問(wèn)題，看似瑣碎，處理起來(lái)則頗為刺手，有時(shí)物業(yè)部一日就打二三十個(gè)電話(huà)過(guò)來(lái)要盡快去處理問(wèn)題。項目機電部在后期出現的問(wèn)題是部分單元套間漏了電話(huà)線(xiàn)、有線(xiàn)電視線(xiàn)；而最大的問(wèn)題在于業(yè)主收樓了，我部仍未給予送電。故許多挑剔的'業(yè)主往往以此為理?yè)蛭飿I(yè)部投訴。因為浪為人性格隨和，易以與人溝通，項目機電部安排了我去協(xié)調此問(wèn)題。在供電部門(mén)裝上電表之前，浪完成了與二期幾百戶(hù)業(yè)主協(xié)調送電事宜，此期間幾百戶(hù)業(yè)主的電表 基本由我來(lái)安裝。
新天地二、三期16-23座、36-46座我也經(jīng)常到現場(chǎng)管施工質(zhì)量，抓進(jìn)度。期間我不斷學(xué)習施工管理，通過(guò)現場(chǎng)不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗�？赡苁俏业慕巧皇侵饕撠熢搮^域，我常常感到，很多部門(mén)協(xié)調的問(wèn)題我是被動(dòng)的，信息是后知的。這是我工作不到位的地方，以后需改進(jìn)。
同時(shí)，通過(guò)幾個(gè)機電班組的施工縱橫比較，認識到哪些班組做得好，哪些班組做得一般。班組施工經(jīng)驗不足的，浪常去跟進(jìn)監管。
2 、20xx-10-26至今，xx項目機電部。
此階段浪的工作主要是負責xx新辦公樓的電氣施工。
今天，xx新辦公樓工程整體已完成約80%，按照原施工計劃，也同樣在今天，就應完工，所以目前施工進(jìn)度明顯滯后。作為施工員，參與建設此項目，有著(zhù)不可推卸的責任。因而我總結出來(lái)幾點(diǎn)教訓：
其一，xx項目作為一個(gè)改造工程，前期拆除有關(guān)設備必須拆除到底。在之前，因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除，但不拆則影響美觀(guān)，考慮到拆除辦理簽證麻煩，至今仍有一些開(kāi)關(guān)面板沒(méi)有拆除。
其二，拆除工作造成了大量的簽證，而中間產(chǎn)生的費用，也許比當初直接發(fā)包出去要節省不少，效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏積極性。
其三，后面的工程圖紙出來(lái)之后，機電部也即日審核申報材料，但由于材料采購需要時(shí)間，按實(shí)際施工進(jìn)度要求，材料絕對是來(lái)不及的，所以前期報批的材料應該準備多一些材料，如線(xiàn)管、電線(xiàn)及構配件等。
其四，在實(shí)際施工管理中，由于部分班組帶班人專(zhuān)業(yè)水平有限，質(zhì)量意識較差，在趕工期間不乏偷工，經(jīng)多次勸告，仍不改進(jìn)，造成部分施工區域做出來(lái)的質(zhì)量達不上標準要求。能否創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)良的工程，根本仍在于基層的施工工人。
以上，是浪在項目部妄自菲薄得到的一些經(jīng)驗。
二、xx年工作計劃：
xx新辦公樓項目待明年1月完工后，浪將調至其他項目。我的意愿是，希望領(lǐng)導能夠調我回去新天地。然而不管明年機電部安排我去哪個(gè)項目，浪將帶上這一年來(lái)公司給我增添的經(jīng)驗，為公司創(chuàng )造更多的優(yōu)良工程，不辱使命。
1 、請教部門(mén)同事，學(xué)習更多專(zhuān)業(yè)知識，如暖通、給排水專(zhuān)業(yè)，甚至土建結構，努力使自己成為一個(gè)全面的施工管理人員。
2 、按時(shí)間節點(diǎn)完成新天地5#、6#電房建設。
3 、完成40-42座強電安裝工程。
4 、完成新天地三期外圍園林路燈電氣施工。
5 、辦理完成新天地三期向物業(yè)部移交的機電工程。
xx 年，感謝敏捷！感謝一些敏捷人走進(jìn)我的生活或我趕往他的生活，一些人的名字在浪的心里，給我希望和溫暖。每當浪行進(jìn)在工地的樹(shù)蔭下，感受到心靈的昭示，深藏在歲月里顯著(zhù)關(guān)切的光澤�？梢赃@樣說(shuō)，遇到了敏捷，也就遇到了改變的命運。故而此刻不得已激動(dòng)地發(fā)自?xún)刃纳钋械膯?wèn)好敏捷！
施工負責人年終個(gè)人總結 14
20xx年，我是一名施工員，我負責xx項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的支持及各部門(mén)密切配合下，基本進(jìn)展順利�；仡檟x項目部這一年的工作，我作為xx項目部的生產(chǎn)管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。下面是我對20xx年工作的總結：
一、端正態(tài)度，認真工作
我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結施工現場(chǎng)中的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目部管理人員在施工現場(chǎng)起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導方法。對那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立項目部的施工方面的威信。準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規范靈活運用，使實(shí)際施工過(guò)程中基本符合理論要求，節約了施工成本。
現場(chǎng)的施工管理中，我不間斷地在施工現場(chǎng)巡視，對重點(diǎn)施工部位嚴格管理，積極落實(shí)公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現場(chǎng)的情況。明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目部管理人員在施工現場(chǎng)起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導方法。對那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立項目部的施工方面的威信。準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規范靈活運用，使實(shí)際施工過(guò)程中基本符合理論要求，節約了施工成本。
為保證工程的進(jìn)度目標得以實(shí)現，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項班組進(jìn)場(chǎng)，解決班組在施工中的困難，調節各班組之間的`矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進(jìn)度。
二、對公司的合理化建議
1、對于項目部的實(shí)際困難，公司應該主動(dòng)協(xié)調解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。
2、公司應該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來(lái)的發(fā)展儲備力量。
3、公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節約施工成本，提高工程效益。
三、未來(lái)的工作計劃
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，認真學(xué)習國家規范，掌握專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感。
總之，在今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。
施工負責人年終個(gè)人總結 15
在過(guò)去一年的時(shí)間里，通過(guò)不懈努力，雖學(xué)到了很多建設工程的相關(guān)知識，但自己認識到為全身心投入到工作中應該更進(jìn)一步去學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和完善建筑管理知識�；仡欉^(guò)去，將工作總結如下：
一、工作總結
在工作的這段時(shí)間里，先后學(xué)習并監督管理了單身宿舍、職工食堂、xx的施工建設工程項目。并進(jìn)一步了解和掌握了xx工程。
二、工作進(jìn)度
1、5月23日單身宿舍開(kāi)工，學(xué)習單身宿舍基坑挖掘及回填土的相關(guān)流程和標準。5月27號職工食堂開(kāi)工，學(xué)習并監督了職工食堂的相關(guān)施工流程。
在隨后半個(gè)多月的日子里跟蹤職工食堂和單身宿舍的施工進(jìn)度，學(xué)習基坑挖掘、回填土、鋼筋驗收、模板驗收、打墊層、基礎工程等相關(guān)流程操作和技術(shù)標準。不論在工程施工技術(shù)標準方面還是在工程進(jìn)度管理方面都取得了很大的進(jìn)步。在相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識不斷完善的前提下，公司領(lǐng)導讓我負責xx的建設項目。
2、6月15日開(kāi)始負責xx庫房建設。6月15日xx基坑開(kāi)挖，16號鉗探，17號挖掘完畢，19號鉗探完畢，6月底完成對基坑的第一次毛砂石回填并壓實(shí)。
3、配合采購及相關(guān)后勤工作。
三、在工作中主要存在的問(wèn)題有
由于剛開(kāi)始接觸工程，所以在工作中圖紙熟悉、施工經(jīng)驗相對不足。但是通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習，了解施工過(guò)程中的很多流程標準和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理。在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習，完善自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，提高對工作的認知能力，為以后更好的`投入到工作中。
四、工作心得
1、在這兩個(gè)月的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體工作，和同事的相處和睦。在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。在工程中，大家互相提醒和補充，提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這兩個(gè)月我在心態(tài)方面的進(jìn)步。
3、在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識。與身邊同事的合作更加的默契，三人行必有我師嘛，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。
五、工作計劃
20xx年，公司加快工程的進(jìn)度，工作壓力會(huì )比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的技能和執行力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、要提高大局觀(guān)，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
3、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作;
4、精細化工作方式的思考和實(shí)踐。
作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。有時(shí)候深刻的體會(huì )到，把自己的精力投入進(jìn)去，工作都不可能做到完美程度，畢竟工作項目太繁雜，項目多而會(huì )懂的人少，但多做出一些多學(xué)一點(diǎn)。我相信只要認真用心去做事情、誠實(shí)待人，一定會(huì )成為公司合格的人才。
施工負責人年終個(gè)人總結 16
20xx年的工作已經(jīng)悄然結束，自我擔任公司技術(shù)負責人以來(lái)，由于部分施工專(zhuān)業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
公司在20xx年開(kāi)拓更大市場(chǎng)，擴大信息源，綜合評估各方有效信息并積極參與投標。
本人在20xx年所負責工作
1、參與海天楊凌工地施工管理。
由于自身施工管理經(jīng)驗不足，施工過(guò)程中對施工隊的管控不到位，質(zhì)量要求不到位。致使些工程施工工期過(guò)長(cháng)，工程質(zhì)量降低。這是今后要學(xué)習加強地方。
2、參與公司工程設計、報價(jià)、投標活動(dòng)
3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，
20xx年須提高公司整體技術(shù)水平、施工工藝水平、施工管理水平。
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習
只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為公司技術(shù)負責人，首先要確定自己的位置，施工技術(shù)管理是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學(xué)習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的'先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
2、加強團隊的學(xué)習，提高公司整體水平
加強團隊學(xué)習，提高項目部整體水平。
3、進(jìn)一步做好管理工作
在工作中，仍然存在很多不足。在管理過(guò)程中，缺乏大膽管理的預測性。今后我應加強學(xué)習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗，使自身能力更好地發(fā)揮。
以上是我20xx年的工作總結，以及20xx年的工作計劃。作為公司技術(shù)負責人在今后的工作中要主動(dòng)迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力。在20xx年里我有信心，讓自己提高一個(gè)新的水平；讓公司得到更高的技術(shù)支持。
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時(shí)間如白駒過(guò)隙，自20xx年8月進(jìn)入公司到現在近兩年時(shí)間，在這段時(shí)間里無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的進(jìn)展和巨大的收獲。通過(guò)這兩年的工作與學(xué)習，使我熟識到一名合格技術(shù)員的成長(cháng)是一個(gè)前景光明、布滿(mǎn)希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過(guò)程，也是一個(gè)需要不斷完善不斷進(jìn)展的長(cháng)期的過(guò)程。以下是我在這兩年的工作總結及自我鑒定：
一、工作狀況
主要負責A/B/C/D/EF/地庫范圍內消防工程、變配電工程、通風(fēng)空調工程、強弱電工程、給排水工程的計量與計價(jià)工作。
二、閱歷與收獲
1、只有擺正自己的`位置，下功夫生疏基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應工作崗位。
2、只有主動(dòng)融入大家，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
3、只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
三、存在的不足
由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作閱歷，在兩年的工作中自身存在以下不足：
1、對工作相關(guān)文件內容了解不夠，對一些相關(guān)的技術(shù)手冊、安裝規范、不能有效的與工程實(shí)體對應起來(lái)，紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行，多去現場(chǎng)，觀(guān)看實(shí)際、透徹的熟識事物必需親自實(shí)踐，用理論指導實(shí)踐，在實(shí)踐中檢驗理論。
2、對于預算工作缺少閱歷，特別是對量工作中溝通的技巧技能還有待提高，以后要加強自學(xué)力氣完善技術(shù)水平。 四、對公司狀況建議
應加強各部門(mén)各人員之間的溝通，以處理事情為第一目標，維護公司利益，時(shí)時(shí)處處事事為公司著(zhù)想，建立完善公司信息相互溝通渠道與平臺，確保公司各職能管理部門(mén)之間的親熱聯(lián)系，避開(kāi)因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)工作。
隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加速，中國房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢已不行避開(kāi)，在新常態(tài)下房地產(chǎn)的競爭尤為激烈，然而挑戰與機遇并存，著(zhù)眼將來(lái)，努力當下，我愿做好一顆螺絲釘，為公司的進(jìn)展做出自己應有的貢獻。
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時(shí)間消逝，如白駒過(guò)隙，轉瞬間已經(jīng)來(lái)到20xx一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項目工作、學(xué)習，現階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，每天雖然勞碌但是感覺(jué)很充實(shí)，現在工作閱歷還是很欠缺，學(xué)習的地方還很多，我確定努力學(xué)習，踏實(shí)工作。 作為一名技術(shù)員，首先能?chē)栏褚笞约�，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我始終嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。主動(dòng)主動(dòng)的學(xué)習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規定性文件和要求，并時(shí)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習，將理論與實(shí)際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地轉變自我，適時(shí)地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結閱歷，提升自身工作力氣的同時(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
在這近一年多工作經(jīng)受使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當中，將理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的工作總結：
1、認真生疏施工圖紙，了解工程概況，有備而戰。
要做好每項工作，都必需在工作之前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對于土建施工，也要做好施工前的預備，生疏圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程狀況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順當開(kāi)展工作，必需有備而戰。
施工前的預備：生疏施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規范———操作規程———設計要求及細部、節點(diǎn)做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等。
其次要生疏施工組織設計及施工挨次、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位。最終對施工現場(chǎng)進(jìn)行深入到到了解，生疏施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，把握工程概況，必需親自到現場(chǎng)進(jìn)行了解。認真了解工程的基本狀況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
2、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到。
土建施工員工作總堅固行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工預備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)締造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過(guò)程中依據施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍圍著(zhù)質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項施工任務(wù)中主動(dòng)組織平衡，保持的結合。 其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防返工現象的發(fā)生，要隨時(shí)訂正現場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規程及現場(chǎng)施工規定的傾向性問(wèn)題。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時(shí)進(jìn)行補充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順當進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關(guān)系。
在施工現場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有確定的技術(shù)之長(cháng)，還須與下面的施工工人能打成一片。工作中，與工人們相相互互溝通、相互敬重，贏(yíng)得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實(shí)下去。 還要與甲方現場(chǎng)代表、監理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面主動(dòng)與甲方，監理溝通，聽(tīng)取他們可行性的施工工法，爭取現場(chǎng)施工狀況得到甲方及監理的.滿(mǎn)意與認可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著(zhù)想，更應當為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進(jìn)心。我希望通過(guò)我的不斷學(xué)習和辛勤的的努力學(xué)到更多的學(xué)問(wèn)，不斷完善自己，實(shí)現自我的價(jià)值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作閱歷上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問(wèn)題。 在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的確定，更希望領(lǐng)導能對我提出寶貴的看法，我確定會(huì )虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最終祝愿中化六建越做越大，效益越來(lái)越好！
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