施工負責人年度總結（通用15篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫(xiě)一份總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編整理的施工負責人年度總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工負責人年度總結 1
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來(lái)，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意，在粗鋼筋連接上，我采用了CAbr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。20xx以來(lái)，我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的`質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20xx年，針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )賬的管理局面。通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
施工負責人年度總結 2
時(shí)光荏苒，歲月流轉，轉眼間參加工作一年了。我于20xx年6月7日進(jìn)入北京城建集團水務(wù)部小紅門(mén)項目部業(yè)已滿(mǎn)一年了�；仡櫼荒甑墓ぷ�，在工地領(lǐng)導及各位同志的幫助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，在這里衷心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將過(guò)去一年的工作情況總結如下：
一、在去年6月份我進(jìn)入水務(wù)部小紅門(mén)項目部工作，在工地一年的時(shí)間里，使我對圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、安全管理等有了進(jìn)一步認知。
1、在圖紙方面使我認識到，在施工之前要仔細查看圖紙，把圖紙的每個(gè)細節都要了然于胸，不懂得地方要及時(shí)請教同事或領(lǐng)導，不能想當然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細記錄。
2、在儀器方面讓我知道，算數據時(shí)要專(zhuān)心，算完必須復查，以免出現錯誤，在使用儀器的時(shí)候要專(zhuān)心致志，仔細觀(guān)察確認好數據后要趕緊記錄，以免前后觀(guān)測的數據在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗，保證準確度。
3、在工程質(zhì)量問(wèn)題必須要嚴格要求，不能差不多就行。按照規范要求施工，嚴格要求自己以及施工人員，精益求精。
4、在文明施工及安全管理方面，再進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全措施。及時(shí)清理現場(chǎng)，做好施工成果的保養與維護。
二、在這一年的'進(jìn)展的工作中接觸到了許多以前沒(méi)有碰到的新鮮事物，產(chǎn)生了許多新的問(wèn)題，并著(zhù)手解決了一系列問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，在以后的工作中我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和心得，及時(shí)糾正和彌補自身的不足之處。
三、在以后的工作當中我要做到以下幾點(diǎn)：
1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動(dòng)手、勤問(wèn)，對工作負責，有責任心，嚴格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。
2、堅持每天寫(xiě)施工日記，對每天的工作內容及工程進(jìn)度做出總結，以便合理安排明天的工作。
3、要在工作中學(xué)習，補充課堂上沒(méi)有的知識，做好總結記錄。
4、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己，認真學(xué)習，吸取工作經(jīng)驗;在工作閑暇時(shí)間多看施工規范，加強自己的專(zhuān)業(yè)知識。以后的工作要求自己，但求更好。
以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進(jìn)行良好的配合，積極完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)�？傊�，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，鞭策自己充實(shí)自身，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同成長(cháng)、共進(jìn)步。
施工負責人年度總結 3
在公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于20xx年x月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有xx個(gè)月的時(shí)間，在公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
經(jīng)過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
經(jīng)過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
經(jīng)過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月x日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改善，要求各項比較實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、xx工地建設
繼續加現場(chǎng)xx施工管理，根據實(shí)際成立了xx施工班和xx施工班，總人數x人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行xx工地建設相關(guān)工作，堅持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養，努力做好表率
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的'命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自我，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節儉，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀(guān)質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規程和規范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí)，業(yè)主、設計與總承包、質(zhì)監站和監理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導，在此，我們表示最衷心的感激!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續工作。
最終，愿所有xx單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!
施工負責人年度總結 4
xx年的工作即將結束，自我擔任項目技術(shù)負責人以來(lái)，由于專(zhuān)業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
一、xx年所完成工作
1、組織參加閱圖及圖紙會(huì )審工作開(kāi)工后，組織項目施工人員及勞務(wù)班組細讀圖紙，及時(shí)的發(fā)現圖紙中的疑問(wèn)。并參加了該工程的.圖紙會(huì )審工作，將會(huì )審內容進(jìn)行整理、簽字，并及時(shí)對項目部各部門(mén)及施工班組進(jìn)行了圖紙會(huì )審的交底工作。
2、編制并完善了各種專(zhuān)項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì )審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現施工造成很多困難，根據實(shí)際情況及時(shí)編制相應的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。
3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集。
4、對各工藝進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。
二、xx年工作計劃
xx年的工作目標是--創(chuàng )建團結、協(xié)作、學(xué)習型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。
1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負責人，一名現場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現場(chǎng)管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。
2、自身的學(xué)習在新的一年中，首先加強知識學(xué)習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì )有結果。
另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
3、加強團隊的學(xué)習作為項目技術(shù)負責人，我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習。
以上是我xx年的工作總結，以及xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力。在xx年里我有信心，有能力將項目部建設成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的團隊。
施工負責人年度總結 5
一、工程概況
同州湖西路北起馮翊路，南至洛河河堤路，全長(cháng)1953.246m,規劃紅線(xiàn)寬為52-58m,屬城市主干路。
本標段始于樁號K1+200，止于樁號K1+953.246。本段道路紅線(xiàn)為52米，二幅路，車(chē)道寬度分別為3.50m，3.75m。非機動(dòng)車(chē)道寬度為4m,道路等級為城市主干道,雙向四車(chē)道，路面結構為瀝青混凝土路面。
機動(dòng)車(chē)行道道路自上而下結構組合為：上面層5cm細粒式瀝青砼，下面層7cm中粒式瀝青砼；基層：36cm二灰碎石；底基層30cm10%石灰土，路面總厚度為78cm。
非機動(dòng)車(chē)行道道路自上而下結構組合為：上面層：彩色圖層4mm,中面層：4cm細粒式瀝青砼，下面層：6cm中粒式瀝青砼；基層：20cm二灰碎石；底基層：30cm10%石灰土，路面總厚度為60.4cm。
人行道路自上而下結構組合為：面層：C30透水磚6cm， M10水泥砂漿座漿2cm，C20細粒式砼5cm,15cm石灰土，總厚度28cm。
施工工期：300天。
二、施工簡(jiǎn)介
該工程自20xx年4月份開(kāi)工至20xx年12月完成，在施工過(guò)程中承蒙建設單位領(lǐng)導現場(chǎng)指揮、監督，陜西鼎正項目管理有限公司嚴格監管，以及我公司領(lǐng)導的直接指揮下，我項目部全體員工的共同努力下，是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度全面推進(jìn)，確保安全文明施工，如期履行施工會(huì )同及變更內容。
1、施工組織：該工程工期緊、任務(wù)重、要求嚴、工序繁雜，為此我們設立項目經(jīng)理部。并建立健全施工管理機構明確各部門(mén)崗位責任制，在施工過(guò)程中，各負其責相互配合共同努力。
2、工程質(zhì)量控制：主要在原材料上和工序上嚴格控制，所有進(jìn)場(chǎng)材料都必須提供廠(chǎng)家合格證和質(zhì)量保證書(shū)，經(jīng)材料員、質(zhì)檢員現場(chǎng)驗收合格后登記入庫。在經(jīng)監理工程師驗收并進(jìn)行抽樣送檢，合格后在投入使用，針對工程變更頻繁地現象，在工序質(zhì)量控制上，每個(gè)工序施工前，由工程技術(shù)負責人組織人員及施工組進(jìn)行技術(shù)交底，及其告知施工工藝，施工流程施工作業(yè)方法及施工控制點(diǎn)。做到每個(gè)施工人員上崗前心中有數，在施工過(guò)程中，質(zhì)檢員全程跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改處理，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工序施工結束后，公司組織自檢合格后報監理工程師驗 2 收，驗收合格后進(jìn)入下道工序施工。在業(yè)主代表和監理的監督之下對出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)得到糾正和整改，保證了工程質(zhì)量。
3、進(jìn)度控制：為了保證按時(shí)完成施工任務(wù)，我們根據合同工程指定了總體施工進(jìn)度計劃，并確保了只要控制點(diǎn)，再分解為各工序施工進(jìn)度計劃，并跟蹤控制，發(fā)現實(shí)際與計劃偏離，立即采取補救措施，排水工程、路基、路面工程是本工程進(jìn)度的重要環(huán)節，其中排水工程：地下水位距地面2-4米左右，管溝施工采用鉆井、降水施工后，再開(kāi)挖管溝，采用拋石擠淤、砂礫回填處理基礎，使管溝基礎達到設計要求，安裝管道。路基工程：洛河河道在本標段內有兩段分別是K1+400-K1+620、K1+700-K1+800段，河灘據設計路面高差越6米，河內常年流水施工難度大，采用攔截、抽水、挖淤泥、拋石、裝石籠、填砂礫、灰土分層回填、分層碾壓達到路基設計要求。我標段屬于填方路基，總體地勢起伏較大，按設計拋石、鋪砂礫、8%灰土、素土分階梯式回填碾壓達到規范及設計要求后，在路床頂面鋪設土工格柵。路面工程：底基層、基層嚴格控制原材料質(zhì)量，按設計配合比拌和施工，油面工程嚴格控制原材料質(zhì)量，油料配合比，合理安排現場(chǎng)管理人員、機械，油料到場(chǎng)嚴格控制溫度、攤鋪、碾壓。為此我們制定了一整套控制方案及措施，同時(shí)得到業(yè)主代表的大力支持和幫助，在施工高峰期，時(shí)值高溫及降雨將近一個(gè)多月的雨季等各種不利因素，一直堅守崗位，并合理調集人員、機械，加班加點(diǎn)、搶時(shí)間、保質(zhì)量、抓進(jìn)度，確保了施工工期，按計劃完成了各項施工任務(wù)。
4、安全文明施工：為了保證道路施工進(jìn)度，一條臨時(shí)便道，保證各種材料的順利進(jìn)場(chǎng)和道路內的施工車(chē)輛的通行，及施工中的安全。并主動(dòng)與電力、電信等單位聯(lián)系，得到緊密的配合，施工段張貼安全文明生產(chǎn)標語(yǔ)，各個(gè)路口設立警示標語(yǔ)，夜間設有警示燈，確保安全施工。工程整個(gè)施工過(guò)程中，未發(fā)生安全事故。
5、施工協(xié)調：對外加強與業(yè)主、監理、設計單位的溝通，偶有與施工現場(chǎng)不符合方案又待優(yōu)化的地方，主動(dòng)與相關(guān)單位聯(lián)系，該工程中，設計變更、工程簽證、施工方案均得到了相關(guān)單位的批準。在內部協(xié)調管理上，每周召開(kāi)一次施工例會(huì )。對在施工中出現的問(wèn)題進(jìn)行交流溝通。并部署下周的工作。對有可能出現的'問(wèn)題進(jìn)行交流。落實(shí)控制措施，搞好現場(chǎng)協(xié)調工作。
三、施工效果及存在問(wèn)題
1、在工程施工過(guò)程中，我們本著(zhù)“安全第一，質(zhì)量先行”的原則，優(yōu)選施工方案，重抓施工管理，嚴格按規范要求組織施工，但施工過(guò)程中仍然存在質(zhì)量管理不及時(shí)，施工管理粗放問(wèn)題，部分管道回填，填料虛鋪厚度不符合設計及規范要求，閉水試驗銜接不順暢，混凝土澆筑表面出現蜂窩麻面，雖然及時(shí)返工沒(méi)有留下質(zhì)量隱患，但造成了不良的影響。今后，我項目部將吸取教訓嚴格管理，規范施工。
通過(guò)該工程的施工，檢閱了我們的施工能力，總體施工效果良好，在以后的工作中調整強化施工管理理念，提高進(jìn)度質(zhì)量，精品意識，打造精品工程。
施工負責人年度總結 6
時(shí)間仿佛在指尖瞬間流淌，轉眼間，又已經(jīng)到了年度總結的時(shí)候。作為一名施工開(kāi)料工，我也要做出我的工作總結了，也想匯報一下我這一年的工作情況。
一、工作內容
我是一名施工現場(chǎng)的開(kāi)料工，負責為鋼板、管材等金屬材料進(jìn)行切割、開(kāi)料等工作。我所在的大型建筑工地項目組四周根據業(yè)務(wù)負責人的指示并合理調配各項工作任務(wù)，協(xié)調前方現場(chǎng)情況，同時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)測量，施工準備，材料篩選等一系列相關(guān)工作。我們必須根據圖紙上的尺寸要求準確地進(jìn)行切割，確保開(kāi)料尺寸精準，確保當地現場(chǎng)施工進(jìn)度的快速推進(jìn)。因此，我的工作具體包括以下幾方面內容：
1、負責根據圖紙及相關(guān)數字數據進(jìn)行金屬材料切割；
2、對金屬材料進(jìn)行精確的尺寸測量，確保材料配合精準；
3、進(jìn)行開(kāi)料，將各處角度全方位進(jìn)行把控；
4、負責對切割后的材料進(jìn)行記錄，保證品質(zhì)穩定。
二、工作經(jīng)驗
作為一名施工開(kāi)料工，我在實(shí)際工作中積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會(huì )。
1、技能儲備：準確度和速度是開(kāi)料工的兩大核心素質(zhì)，需要經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的儲備。對于我而言，我通過(guò)大量練習提高了開(kāi)料的技術(shù)，掌握了各種切割方式以及應對不同材料的處理方法，讓我在鋼板的處理上更加熟練自如。
2、測量技巧：在進(jìn)行開(kāi)料工作的時(shí)候，尺寸精準是首要要求。因此，我一直注重測量技巧的學(xué)習和實(shí)踐，并嘗試著(zhù)用最簡(jiǎn)單最有效的`方法，專(zhuān)業(yè)工具協(xié)助量測，不僅能夠提高工作精度，也能夠避免測量誤差導致的不必要浪費。
3、團隊協(xié)作：作為團隊的一員，我時(shí)刻踐行著(zhù)相互支持、尊重、合作的理念。只有這樣，才能夠讓我們快速完成任務(wù)，提高工程效率，保證工程在規定時(shí)間內完成。
4、極致細節：在開(kāi)料的過(guò)程中，注意極致細節，以及對角度的把控，行動(dòng)上重邏輯，以便減少出錯率。
三、工作成果
在過(guò)去的一年中，我與團隊一同精工細作，通過(guò)不斷地努力，獲取了一些工作成果。
1、保質(zhì)保量完成了公司下達的各項任務(wù)；
2、提早完成了部分零時(shí)任務(wù)，為整個(gè)施工進(jìn)度提供了保障；
3、根據現場(chǎng)實(shí)際情況，對相關(guān)材料進(jìn)行了統計，為庫房材料管理采取了一些有效措施。
總而言之，我在過(guò)去的一年內積極進(jìn)取，從不滿(mǎn)足以往成果，亟需自我修煉，精益求精的態(tài)度將進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，爭取制造更多關(guān)鍵性切割工程，將成為一名更加出色的施工開(kāi)料工。
施工負責人年度總結 7
不知不覺(jué)已經(jīng)來(lái)到20xx年度，回首往昔已有1年多的工作時(shí)間，從學(xué)校出來(lái)不久后來(lái)到了這個(gè)衡陽(yáng)西渡項目大家庭中，也是第一次真正意義上的外出打工，抱著(zhù)一份好奇，一份忐忑不安，獨自一人踏上火車(chē)，幾經(jīng)周折，終于到達了目的地。
最開(kāi)始的我基本上什么都不懂，被領(lǐng)導安排在玉華南路獨自施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月后發(fā)現自己確實(shí)不能勝任當前工作，后向領(lǐng)導提出需要有一個(gè)前輩帶著(zhù)一起施工，后又被安排至開(kāi)福路與王工學(xué)習，在這段時(shí)間內，我學(xué)習到了很多以前沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事物，懂得了真正意義上的施工員的責任。把現場(chǎng)工作管理好只是施工員的最基本的工作，如何協(xié)調各部門(mén)，當地村民以及隊伍的關(guān)系，才是我們作為施工員最大的一項本事。
在20xx年回到項目部的第一個(gè)月，領(lǐng)導給了我機會(huì )讓我管理人和路K0+000—K1+025段道路排水工程的施工，從此時(shí)開(kāi)始，我真正的將一人面對工作中的突發(fā)情況，我出師了，但我也從此刻開(kāi)始意味到了責任的重要性，今后的我沒(méi)有誰(shuí)在后面指揮你做事，一旦你做錯后也沒(méi)有人幫你擔責任，因為此時(shí)的我已經(jīng)是一個(gè)真正的施工員。將以前我師傅對我在工作上的經(jīng)驗以及自己犯的錯誤一一縷了一遍，腦中也回味了一遍以前做排水工程該怎樣做和必須將施工技術(shù)交底給隊伍每一個(gè)人的事，每次上工地都會(huì )現場(chǎng)觀(guān)察工人做的事，及時(shí)找出現場(chǎng)不對的地方，將錯誤扼殺在搖籃中。還記得4月份的時(shí)候，當時(shí)周市長(cháng)蒞臨我項目部檢查工作的時(shí)候，我們項目部所有員工抱著(zhù)高度緊張的態(tài)度，提前把未知發(fā)生的事盡量解決好，而在這段時(shí)間內，我也理解了面對突擊我們必須迎刃而上，不光是為項目部，更是為自己的努力成果而不懈奮斗，終于不負領(lǐng)導的期望，把自己所管轄的范圍處理的有模有樣，也在這個(gè)月我得到了優(yōu)秀員工這個(gè)光榮的稱(chēng)號，對此也在我人生的道路上贏(yíng)得了一次成功。
在此之后我又接管了玉華北路的土石方工程和排水工程，將自己變得更加忙碌，也得到了更多的鍛煉機會(huì )，經(jīng)歷一個(gè)月的時(shí)間，順利把玉華北路的路基基本成型，這也是我第一次自己帶領(lǐng)隊伍完成了一條路，對現場(chǎng)該怎樣找協(xié)調部協(xié)調現場(chǎng)矛盾，哪些東西需要成控部找管委會(huì )計量，哪些事必須做影像資料，和現場(chǎng)土方隊商量這個(gè)事應該如何處理有了一個(gè)深刻的認識。此時(shí)此刻的我明白了屬于自己身上的一份責任，對此我也更加感謝以前前輩對我的'教育，以他們?yōu)榍斑M(jìn)路上的明燈，將自己人生道路照得更加透徹。
在8月來(lái)臨之際，我做出一個(gè)大膽的決定，向領(lǐng)導提出將合順路給予我施工，讓我可以學(xué)習更多的工作經(jīng)驗。在合順路開(kāi)始施工之時(shí)，我也將圖紙一一審視了一遍，哪些需要注意，哪些需要和土方隊配合，哪些可以自己處理做了針對性的總結，每天把圖紙帶到施工現場(chǎng)做比較，考慮現場(chǎng)的環(huán)境情況，對機械材料人工做出最合理的安排。爭取項目部的利益最大化。在每次遇到不懂的地方，認真向領(lǐng)導請教，把自己的想法提出后做出規劃，分析出不足的地方，各領(lǐng)導也對我現場(chǎng)工作的短板一一講解，將其帶入更快捷合理的區域，避免了很多無(wú)用功，與領(lǐng)導的交流讓我更加明白自己的目標，也從中得到了現場(chǎng)突發(fā)情況發(fā)生后我們作為現場(chǎng)技術(shù)人員所應做出的應對辦法。
在1年零2個(gè)月的工作中，有過(guò)坎坷，有過(guò)委屈，有過(guò)成就，有過(guò)光榮，在20xx年來(lái)臨后，我希望我們項目部大家庭能有更好的發(fā)展，為此我提出幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議：
1）各部門(mén)之間應該有更加密切的配合，多溝通，多交流，將自己部門(mén)的難處講出，其他部門(mén)作出相應解決辦法，讓每個(gè)人做事都有一種積極向上的態(tài)度，有一份屬于自己的光榮感。
2）基層員工應多多發(fā)表自己的心理想法，不是每次領(lǐng)導來(lái)關(guān)心后才做出回應，相信自己，超越自己。
3）規范員工工資變更制度，讓每名員工做事更具有積極性。
世界盡在眼底，一切皆有可能。懷著(zhù)一顆感恩的心，我相信我會(huì )和項目部全體成員走的更遠，飛得更高。
施工負責人年度總結 8
本人于XX年畢業(yè)于XX大學(xué)，畢業(yè)以來(lái)一直從事設備研發(fā)與產(chǎn)品化相關(guān)工作，至今己有12年。期間，本人主持、承擔或參與了多項技術(shù)開(kāi)發(fā)與工程實(shí)施相關(guān)工作，經(jīng)歷過(guò)成功的喜悅，也有過(guò)失敗的苦澀。但值得欣慰的是，經(jīng)過(guò)自己的努力，以及公司領(lǐng)導和同行專(zhuān)家的幫助，及同事們的共同奮斗，把公司交給的任務(wù)均保質(zhì)保量、及時(shí)地完成了。為公司創(chuàng )造了較好的經(jīng)濟效益和良好的企業(yè)形象。
現對近幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作情況總結如下：
�。ㄒ唬�、政治思想工作
政治思想在工作中，本人非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節目，關(guān)心和學(xué)習國家時(shí)事政治，把黨的政治思想和方針應用于工程建設中，經(jīng)常和同事們進(jìn)行研討。關(guān)注國內國際社會(huì )熱點(diǎn)問(wèn)題，以積極向上的心態(tài)傳播社會(huì )正能量。
�。ǘ�、工作態(tài)度和職業(yè)道德
工作態(tài)度和職業(yè)道德工作的態(tài)度決定了工作的質(zhì)量。在日常工作中，本人始終保持嚴謹的工作態(tài)度，強烈的責任心，忠于職守，以公司的利益最大為最高行動(dòng)準則。通過(guò)學(xué)習公司文化和身體力行的攻堅戰活動(dòng)，使我真正的理解了公司快速發(fā)展的強大動(dòng)力和靈活高效的企業(yè)運行機制。我深深的體會(huì )到每個(gè)員工的“執行力”就是企業(yè)的前進(jìn)車(chē)輪，每一個(gè)員工的“結果第一，理由第二”就是企業(yè)的目標的實(shí)現。團隊精神是我們企業(yè)能面對風(fēng)雨更加從容，團隊精神是我們部門(mén)工作更加完整迅速，因而我為融入到公司的團隊之中并為建立一個(gè)良好的團隊而努力感到而榮幸。所以，我在工作中，與同事密切協(xié)作，為工作順利的完成盡最大的努力，能夠很好的團結同事，具有較強的全局意識、團隊意識。在工作當中只要是公司布置下來(lái)的任務(wù)，都會(huì )堅決的按時(shí)、按量、準確的完成，提供一個(gè)公司滿(mǎn)意的結果，不講任何理由、借口和條件。企業(yè)文化是公司所有員工步伐一致目標一致的源泉，是公司員工向著(zhù)公司目標前進(jìn)的精神食糧。因而每次公司培訓我都認真學(xué)習時(shí)刻保持我的思想與公司的計劃保持一致，理解公司文化的精髓，使公司文化真正的指導我的工作。
�。ㄈ�、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力
現代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習和交流，就不能適應企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會(huì )參加各種培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。在參加工作以來(lái)，本人積極參加各種展會(huì )和研討會(huì )，學(xué)習和觀(guān)摩當前技術(shù)發(fā)展趨勢，了解行業(yè)發(fā)展狀況，并把這些信息融入到自身工作中。通過(guò)各種繼續再教育培訓班，使我始終保持著(zhù)旺盛的求知欲，同時(shí)也讓本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。目前主要專(zhuān)業(yè)技能有：
1、研發(fā)項目工作組織；
2、研發(fā)項目工作管理；
3、電力工程實(shí)施設計；
4、電力工程實(shí)施管理；
5、電力工程實(shí)施驗收；
6、應用軟件架構設計；
7、應用電路設計管理。
在實(shí)際工作中存在著(zhù)研發(fā)和工程相互分離的狀況。大多數研發(fā)人員往往只重視技術(shù)的先進(jìn)性，而忽略工程現場(chǎng)的實(shí)際情況。而工程人員往往一看到現場(chǎng)的任何技術(shù)問(wèn)題都認為是研發(fā)人員工作不到位造成了現場(chǎng)施工的難度。以上情況造成項目施工的過(guò)程中，出現各種困難。所以應該從以下幾個(gè)方面制定明確措施，以便使對工程的合理確定和有效控制。
1、組織措施。設置專(zhuān)門(mén)的管理機構和選配專(zhuān)職人員，制定工作制度，明確各研發(fā)和工程人員的職權、任務(wù)和管理職責；制定工作考核標準，力求使之一體化運行；充實(shí)控制機構，挑選與其工作相稱(chēng)的管理人員;建立激勵機制，調動(dòng)員工的積極性、創(chuàng )造性，加強團隊建設，人員培訓等。
2、技術(shù)措施�？刂圃诤艽蟪潭壬弦ㄟ^(guò)技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。實(shí)施有效技術(shù)控制的主要措施有：
(1)對多個(gè)可能的主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析；
(2)審核、比較各種技術(shù)數據；
(3)通過(guò)科學(xué)試驗確定新材料、新工藝、新設備、新結構的適用性；
(4)審查施工組織設計。通過(guò)以上方法選擇最適合現場(chǎng)的技術(shù)方案。
3、經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施是實(shí)現項目目標的資金保證措施。為了理想的實(shí)現目標，工程人員與研發(fā)人員要深入實(shí)際跟蹤檢查，收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息和數據；要對各種實(shí)現目標的計劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟、財務(wù)諸多方面的可行性分析。
4、合同措施。要保證按照合同規定的規格、型號、保質(zhì)保量按時(shí)供應材料和設備。研發(fā)人員與工程人員參加合同談判、處理合同執行過(guò)程中的問(wèn)題、做好合理規避索賠和處理索賠工作等。
�。ㄋ模�、主要工作業(yè)績(jì)
1、煤質(zhì)成分在線(xiàn)檢測設備的研發(fā)
煤的.成交價(jià)格、燃燒效率、燃燒排放都以煤質(zhì)成分為基礎，因此煤質(zhì)成分分析非常關(guān)鍵。傳統方法是離線(xiàn)分析，離線(xiàn)分析具有兩個(gè)顯著(zhù)的缺點(diǎn)：延時(shí)明顯和取樣代表性差。該項目研發(fā)的煤質(zhì)成分在線(xiàn)分析系統，設計為全物料，瞬時(shí)檢測，能夠克服傳統方式的兩個(gè)顯著(zhù)缺點(diǎn)。我在該項目中管理團隊完成了項目開(kāi)發(fā)中所用硬件的調研和采購，并完成聯(lián)機調試。該項目為《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目計劃》中的項目：煤炭成分在線(xiàn)檢測裝置高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程。該工程于2008年通過(guò)驗收。
2、水泥物料成分檢測設備開(kāi)發(fā)
水泥生產(chǎn)實(shí)際上是CaSiAlFe的組合，這幾個(gè)元素將直接影響水泥的各種指標。傳統生產(chǎn)方法為每小時(shí)用X熒光取樣化驗，取樣化驗用幾克樣品代表幾百?lài)崢悠�，取樣代表性差，延時(shí)明顯。該項目開(kāi)發(fā)的水泥物料成分分析儀可以瞬時(shí)分析全物料成分，能夠有效提高水泥產(chǎn)品的合格率，提升生產(chǎn)效率。我負責水泥檢測系統的立項、開(kāi)發(fā)、研究管理工作，制訂項目風(fēng)險管理計劃并系統地識別、分析、應對、監控項目風(fēng)險，確保項目風(fēng)險受控。制訂并實(shí)施項目質(zhì)量管理計劃，確保項目按預期計劃進(jìn)行，并達到預期結果。
3、電力行業(yè)在線(xiàn)監測設備及系統
目前我主要負責南京科睿博電氣科技有限公司的研發(fā)、生產(chǎn)、工程及服務(wù)相關(guān)工作。
在主管的技術(shù)研發(fā)工作中，已完成專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室的組建，已完成中置式開(kāi)關(guān)柜無(wú)源無(wú)線(xiàn)測溫系統、環(huán)網(wǎng)柜無(wú)源無(wú)線(xiàn)測溫系統、低壓柜無(wú)源無(wú)線(xiàn)測溫系統的研發(fā)和定型，目前新型感應式傳感器、安全監控報警系統正在研發(fā)中。
在主管的生產(chǎn)方面，已經(jīng)建立兩條生產(chǎn)線(xiàn)，滿(mǎn)足年產(chǎn)1000套無(wú)源無(wú)線(xiàn)測溫系統的生產(chǎn)能力。同時(shí)建立生產(chǎn)質(zhì)量管理檢驗體系。
在主管的工程和服務(wù)方面，無(wú)源無(wú)線(xiàn)溫度在線(xiàn)監測系統已在江蘇、浙江、福建、廣東、湖南、湖北、重慶、北京、天津、山東等地得到了應用。應用領(lǐng)域包含：發(fā)電、電網(wǎng)、石化、鋼鐵、礦業(yè)燈領(lǐng)域。為高壓開(kāi)關(guān)柜關(guān)鍵節點(diǎn)溫度提供實(shí)時(shí)在線(xiàn)監測管理和服務(wù)。
�。ㄎ澹�、已經(jīng)履行職責情況
1、研發(fā)工作
組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊，新建公司實(shí)驗室，購置實(shí)驗設備，并且主持完成多項研發(fā)項目。目前已經(jīng)獲得專(zhuān)利十多項，發(fā)表文章數篇。主導完成的在線(xiàn)監測系統產(chǎn)品已經(jīng)推向市場(chǎng)，并獲得用戶(hù)的肯定。
2、生產(chǎn)工作
設計新建生產(chǎn)線(xiàn)，組建生產(chǎn)隊伍，制定生產(chǎn)流程，建立質(zhì)量控制體系。組建公司倉庫，并制定出入庫管理規程。實(shí)現公司產(chǎn)品的試生產(chǎn)，并在試生產(chǎn)基礎上完成產(chǎn)品量產(chǎn)。建立公司產(chǎn)品檢測線(xiàn)，并控制出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率達到100%。
3、工程實(shí)施工作
組建工程團隊，并負責產(chǎn)品推廣前期多個(gè)項目的施工管理，形成施工流程，制定工程施工規范，提高工程安裝施工效率，編寫(xiě)工程施工手冊，滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際需求。培訓新招聘工程人員。
�。�、總結
通過(guò)總結13年來(lái)的工作，雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但在工作中依然存在一些不足，需要在以后的工作中加以克服。同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習有關(guān)文件資料，汲取更多專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
施工負責人年度總結 9
辦事處成立以來(lái)，全面貫徹“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)宗旨和服務(wù)理念，建立了一套完整的生產(chǎn)和質(zhì)量安全控制管理體系。先后承建了綠城·富春合園會(huì )所大堂精裝修工程、中北花園二期A(yíng)塊住宅精裝修工程-四標段、中北花園二期A(yíng)塊住宅精裝修工程-六標段等項目，以上項目在施工過(guò)程中及竣工后，均得到建設單位、當地建設行政主管部門(mén)和有關(guān)專(zhuān)家的一致好評，工程合格率均達到100%，優(yōu)良率達90%以上，從未出現過(guò)安全生產(chǎn)事故。
一、以項目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體管理水平
1、質(zhì)量管理
a、我辦事處根據總公司要求按照國際標準化組織頒布的1SO9001質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪(fǎng)的全過(guò)程，充分體現了ISO9001中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書(shū)為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標準化。規范化、有章可循。責任分明。在工程施工中，按照ISO9001標準的全部要素組織施工，辦事處建立以總公司、辦事處、項目部直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實(shí)施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)正確貫徹執行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng )造性。
b、實(shí)施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開(kāi)工前，將技術(shù)主管部門(mén)批準的單位工程施工組織設計報送公司及監理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報公司及監理主管工程師審批，對于需要專(zhuān)家論證各項施工方案提前一個(gè)月報專(zhuān)家論證。
c、實(shí)施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據公司有關(guān)規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現不合格品。
d、實(shí)施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進(jìn)行施工圖會(huì )審和技術(shù)交底的'基礎上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標準規定的復查、檢查內容進(jìn)行嚴格的復查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。
e、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴格執行有關(guān)規范和標準，對在檢查中發(fā)現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。
f、實(shí)施工程例會(huì )制，總結階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監理工程會(huì )議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。
2、安全管理
對于辦事處的安全管理，辦事處按照公司要求已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組。安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導在杭建設項目開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳公司關(guān)于安全規章制度及各類(lèi)法規，制訂各類(lèi)管理條例，對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項目部成立安全管理小組，并設專(zhuān)職安全員，主要職責是負責進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì )議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全部門(mén)匯報。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個(gè)工人耐心指導，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報工作。在施工過(guò)程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，安全領(lǐng)導定期對在杭項目進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正了違章，消除了隱患，促進(jìn)了管理。
3、文明施工管理
要求所有在杭建設項目按照杭州市頒發(fā)的《杭州市建設工程現場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。對派駐工程的一切人員進(jìn)行公司、辦事處及項目部教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會(huì )各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。
4、進(jìn)度管理
進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò )并以此為依據，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。
二、以?xún)炔抗芾頌橹行�，加強學(xué)習、培訓
1、進(jìn)一步完善、健全辦事處內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使管理符合公司規章制度及法律法規要求。
2、加強學(xué)習、培訓
配合公司針對性地開(kāi)展培訓教育，按照建立學(xué)習型組織的要求，以宣貫公司新的規章制度和文明安全施工標準為主題，廣泛深入地開(kāi)展了教育培訓：一是抓安全人員安全生產(chǎn)知識考核，依靠公司培訓中心，與建設主管部門(mén)密切配合，配合公司組織安全人員及特種作業(yè)人員資格考試。二是狠抓三級安全教育大力開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，從策劃、部署、組織到具體實(shí)施，做到了內容創(chuàng )新、形式創(chuàng )新、手段創(chuàng )新。緊緊抓住重點(diǎn)工程和工程的重點(diǎn)項目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。
3、以人為本，貫徹公司人力資源管理要求，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》，實(shí)現員工和公司的有效溝通協(xié)調，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。
4、強化內部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，嚴格按照公司制定的《業(yè)務(wù)工作指引》辦事；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。
三、市場(chǎng)行為方面
辦事處充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設備等優(yōu)勢，嚴格按浙江省建筑市場(chǎng)管理條例規范自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依法經(jīng)營(yíng)，規范施工，每參加一項工程的投標活動(dòng)，都嚴格按建設行業(yè)主管部門(mén)的要求和程序辦理有關(guān)手續，沒(méi)有違反建筑市場(chǎng)管理條例的行為。
過(guò)去的一年，在各級公司領(lǐng)導大力支持和全體員工共同努力下，我們圓滿(mǎn)完成了年度各項任務(wù)指標。我辦事處所有員工將一如既往，團結拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，爭取做出更多讓業(yè)主滿(mǎn)意的工程。
施工負責人年度總結 10
xx項目，是我畢業(yè)參加工作后的第一個(gè)工作地方。在崗前培訓的時(shí)候，就對我們公司“和諧家文化”有過(guò)了解，來(lái)到項目部以后，才真正理解，“和諧家文化”的含義：剛開(kāi)始，由于還沒(méi)有擺脫剛到這里的生澀，有時(shí)候還是老員工主動(dòng)和我們打招呼；這里的同事們都很熱情，沒(méi)有人會(huì )因為我們是剛畢業(yè)的小伙，就瞧不起我們，更多的是，我們不懂的，他們會(huì )很樂(lè )意的用他們豐富的知識，講解給我們聽(tīng)；在這里，每一個(gè)人都稱(chēng)我們項目部為“家”，每一個(gè)人，都很關(guān)心自己身邊的同事？和諧的生活環(huán)境，富有激情的工作氛圍，這三個(gè)月，既充實(shí)又開(kāi)心！
現在，我把來(lái)到xx一年的工作情況，總結如下：
一、試用期間的工作成績(jì)及收獲
1、導師帶徒，促進(jìn)我們的成長(cháng)
公司很重視對新學(xué)生的培養，為此，公司每年舉行了“導師帶徒”這個(gè)活動(dòng)，在活動(dòng)儀式上，我和師父正式簽訂了《導師帶徒協(xié)議》。俗話(huà)說(shuō)：“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人”。我師父是一個(gè)不喜歡說(shuō)很多話(huà)的人，但是，他專(zhuān)業(yè)能力很強，工作經(jīng)驗也是相當的豐富，更難能可貴的是，生活作風(fēng)也十分的嚴謹。
師父平時(shí)在工地上對我虛心教導：教我做人，教我工作！有這么一位師父帶領(lǐng)著(zhù)我，除了自身原因，還有什么能讓我不進(jìn)步？從師父的身上，能學(xué)習的東西不勝枚舉，舉幾個(gè)很簡(jiǎn)單的例子：
�。�1）開(kāi)始的時(shí)候我是和師父睡一個(gè)宿舍，師父每天早上6：40準時(shí)起床，而作為徒弟的我，總得在他之前，所以，也就沒(méi)有睡懶覺(jué)的習慣了；
�。�2）師父在工地上叮囑我們，好多事都要親力親為（鉆孔樁量孔深、測泥漿比重、灌注的時(shí)候測量深度？），這可以幫我們消除懶惰，這更可以對工程質(zhì)量把關(guān)；
�。�3）師父的工作經(jīng)驗很豐富，跟著(zhù)師父，能學(xué)到很多在學(xué)校學(xué)習不到的東西；
�。�4）師父是科班出生，專(zhuān)業(yè)知識很扎實(shí)，能幫我解決很多工作中的難題！
我深信，經(jīng)過(guò)這一年的實(shí)習，xx屆的新員工都會(huì )有同樣的感悟，公司的“導師帶徒”讓我們受益匪淺，能讓我們更快的適應自己的角色，全力的投入到工作中去，在這個(gè)活動(dòng)中，我們收獲的不僅僅是一位終生的師父，更大的是自己的一輩子（可能覺(jué)得有點(diǎn)夸張，如果你仔細想想就會(huì )發(fā)現這句話(huà)并不是沒(méi)有道理）！
2、虛心學(xué)習，努力工作，爭取圓滿(mǎn)完成任務(wù)
�。�1）20xx年xx月xx日至今，我負責xx大橋樁基施工，在這段時(shí)間中，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法。
一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料、翻閱圖紙規范和實(shí)踐鍛煉，較快地完成工作任務(wù)。
另一方面，請教師父、領(lǐng)導、同事、有時(shí)還請教施工隊擁有長(cháng)期樁基作業(yè)經(jīng)驗的施工工人，不斷豐富知識掌握施工技巧。在領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，到目前為止，已經(jīng)澆筑完畢的樁基有34根。
�。�2）我所負責的工程是樁基施工，具體的施工流程：樁基放樣→護筒開(kāi)挖→鋼筋籠報驗→報驗開(kāi)鉆→成孔→清空→安裝鋼筋籠→下導管→水下砼灌注。同時(shí)整理其相應的施工資料，并監督日常的安全文明施工。
�。�3）剛開(kāi)始工作的時(shí)候，可能由于還沒(méi)適應樁基施工連續作業(yè)的原因，每天連飯都吃不下去，幸好，這種狀況很快就調整了過(guò)來(lái)。我現在終于明白了，公司給我們組織培訓的'目的，一方面是加強我們的執行力，另一個(gè)方面就是考慮到建筑行業(yè)的艱辛，磨練我們的意志，讓我們做好吃苦的準備。
�。�4）在工作中，我努力做到：熱愛(ài)本職工作；不怕困難、不怕吃苦；虛心求教；團結同事，發(fā)揚團隊精神，和同事共同進(jìn)步。
3、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)目標責任。
�。�1）自20xx年xx日正式參與xx基施工以來(lái)，我認真履行項目的考勤制度，準時(shí)上班，正點(diǎn)下班，不遲到，不早退。
�。�2）檢查各項工序施工時(shí)，嚴格按照規范施工，不符合要求的，及時(shí)要求現場(chǎng)施工人員改正：鋼筋籠焊渣的清理，配合安全人員對于亂接電源的指正、整改；護筒基坑的防護，泥漿池的圍護；道路兩側隔離墩的防護；成孔報驗時(shí)測量孔深，還不到設計孔深的，要求補鉆；下鋼筋籠時(shí)，混凝土保護塊嚴格按照設計要求放置；進(jìn)行水下砼灌注時(shí)，全過(guò)程旁站，并做好灌注記錄，自己解決不了的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導請示匯報，嚴格把質(zhì)量關(guān)。
�。�3）施工現場(chǎng)的安全文明施工用心用力，認真監督好鋼筋班組的工場(chǎng)清理，對于其原材、半成品、成品分類(lèi)；及時(shí)安排施工人員進(jìn)行泥漿池回填，路邊防護，對于施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現有安全隱患的及時(shí)要求施工人員進(jìn)行整改。
4、主要經(jīng)驗和收獲
�。�1）經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作學(xué)習，初步了解與掌握了樁基施工方法與程序。
�。�2）學(xué)會(huì )了如何與工人進(jìn)行溝通，如何指導施工人員進(jìn)行施工作業(yè)。
�。�3）學(xué)習各項施工方案，對圖紙歸納整理，查閱施工規范。
�。�4）認真做好施工日志，對還未展開(kāi)的工作進(jìn)行提前準備，對已經(jīng)完成的工作進(jìn)行回顧審視。
�。�5）團結同事，發(fā)揚團隊合作精神，良好的溝通能更方便的展開(kāi)工作，只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
二、存在的問(wèn)題與不足
�。�1）對理論知識學(xué)習不夠，專(zhuān)業(yè)實(shí)踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺(jué)辦事，憑自己的想法來(lái)處理問(wèn)題，對沒(méi)有掌握的工作不敢大膽地嘗試。
�。�2）在工作時(shí)偶爾有懶惰情緒，施工資料未能及時(shí)整理。
�。�3）對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。
�。�4）對于加強施工工人的執行力做的不好。
三、下一步的工作措施
�。�1）繼續學(xué)習新的知識，加強對圖紙的熟悉程度，努力掌握各項施工方案。對不懂的問(wèn)題及時(shí)向師父及老員工請教。
�。�2）提高自身素養，緩解工作情緒。
�。�3）加強與各個(gè)部門(mén)的溝通，做到施工資料及時(shí)整理。
�。�4）提高自己執行能力，盡快盡好的完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)
�。�5）加強自身責任感，不畏懼新的工作安排。
�。�6）不怕吃苦，堅持“多做點(diǎn)，做好點(diǎn)”的工作原則。
“逆水行舟，不進(jìn)則退”，在日后的工作中里我要學(xué)會(huì )掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識及施工方法，提高自身的工作能力，加強責任感，提升安全意識，保證工程質(zhì)量，繼續努力完成領(lǐng)導安排的每一項工作任務(wù)�！皟�(yōu)秀管理人員”——讓我在接下來(lái)的工作中擁有更大的動(dòng)力，我會(huì )繼續努力，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，在師父及領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的幫助下，我相信，我以后的工作會(huì )做的更好；為鄭新項目的明天貢獻出自己的力量！
施工負責人年度總結 11
XX年7月畢業(yè)到公司，長(cháng)期派駐在一個(gè)窗口城市，我們公司主營(yíng)地鐵土建施工，擁有盾構等設備。
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)增多，人員比較緊張，所以工作比較繁重，而且我們公司工資較低，老有人跳槽，比如前年招聘的大學(xué)生據我所知走掉了60—70%，有些人還很有前途的樣子。主要原因我總結為：
1、工作沒(méi)有固定工作地點(diǎn)，很辛苦。今天在北京，說(shuō)不定明天在廣州，一年與家人見(jiàn)面的機會(huì )最多一次，即一個(gè)月探親假。針對這種情況，我曾經(jīng)講了一個(gè)笑話(huà)說(shuō)“我可能找不到老婆也不敢找老婆，如果生了孩子說(shuō)不定還要作個(gè)親子鑒定”，很悲哀的，因為長(cháng)期兩地分居的話(huà)，一年不見(jiàn)面，上帝都難說(shuō)這種東西能控制，而且這樣要求人家也沒(méi)有人性；
2、工資太低。按理說(shuō)，如果企業(yè)是這種性質(zhì)，缺了某些方面總應該在另外的地方補起來(lái)吧，我們公司就不是這樣，四處漂泊也就算了，工資還很低，在這個(gè)物質(zhì)社會(huì )基本無(wú)法立足，屬于人人看見(jiàn)都給你白眼那種。
這種情況下稍微好點(diǎn)的人才，暫時(shí)還沒(méi)有看見(jiàn)前途的，鬼才相信他不會(huì )跑，畢竟領(lǐng)導是少數。
說(shuō)了這么多說(shuō)下我的工資和開(kāi)支情況吧，工作兩年半了，一直在一個(gè)項目部，沒(méi)有調動(dòng)過(guò)每月拿到手3500—4000，這其中包括生產(chǎn)獎金。因為我們管著(zhù)好多掛靠的項目，就是大包那種，偶爾可能有點(diǎn)獎金，300—500元左右，但次數很有限。逢年過(guò)節可能有分包老板送點(diǎn)錢(qián)，有時(shí)是購物卡有時(shí)是現金，不多，整年下來(lái)估計在3000—4000左右。照這樣算下來(lái)，撐死5w/年。（這是現在的情況，剛來(lái)可不是這樣，估計那時(shí)2—3w/年吧）
我沒(méi)有結婚，沒(méi)有房子，父母還能自給自足，最多在過(guò)年和他們生日時(shí)寄點(diǎn)錢(qián)，但也不多，1000—2000。
每月生活費300，我們在食堂吃，食堂的水電氣和廚師工資都是單位掏，我們自己出米面菜錢(qián)。
坐車(chē)一般項目部給派車(chē)，如果哪天幾個(gè)司機都很忙的話(huà)就自己打車(chē)，一個(gè)月下來(lái)可能會(huì )發(fā)生交通費200元左右，當然是公司給報銷(xiāo)，因為我沒(méi)有女朋友，所以自己坐車(chē)辦事都很少的，坐車(chē)就肯定是給公司辦事。
牙膏牙刷洗衣粉洗發(fā)水沐浴露等日常用品等于是公司給買(mǎi)的，因為每個(gè)月有勞保用品發(fā)，但我們一般都不發(fā)，自己買(mǎi)了把發(fā)票交給公司讓采購人員報銷(xiāo)了給自己錢(qián)。
衣服是我最大的開(kāi)支�；旧厦總�(gè)月都要買(mǎi)，單價(jià)一般在600—2000范圍內。有人說(shuō)你一個(gè)單身買(mǎi)這么些衣服干什么，我一直是這么想的，我們的工資水平是永遠無(wú)法成家買(mǎi)房的，與其把錢(qián)存銀行貶值，不如買(mǎi)衣服，因為我確實(shí)也沒(méi)有其他的.開(kāi)支項目，而且我們這種企業(yè)本身社會(huì )地位就很低，我曾經(jīng)給了個(gè)定義“農民工組合”，如果穿得再差點(diǎn)，自己都沒(méi)法抬頭了，而且有些時(shí)候要出去辦事，人家一看我這猥瑣形象就知道我的公司是什么樣子的了，一是毀了公司的形象（雖然公司也沒(méi)什么形象），二是自己是這種公司的一員，也挺沒(méi)勁。
偶爾去酒吧迪廳玩，但是因為性格比較內向，不原意跟陌生的女人搭訕，而且我也否認這些地方有好女人。一般就是約幾個(gè)同樣無(wú)聊的同事（當然都是些大老爺們，因為我們公司很少女同事）去那些地方坐坐，感受一下那種我們還是社會(huì )人的氛圍，因為我們的工作環(huán)境很封閉，跟外界接觸很少。
偶爾請同事或朋友一起吃個(gè)飯，要是金額不大的話(huà)可以報銷(xiāo)掉，基本上請客吃飯不用自己花錢(qián)。
畢業(yè)這么長(cháng)時(shí)間沒(méi)有回過(guò)家，主要是沒(méi)什么錢(qián)，不好意思回家，回家就要花錢(qián)，而我又沒(méi)有掙著(zhù)什么錢(qián)，當然有時(shí)候也是因為忙的原因。
父母及朋友等經(jīng)常問(wèn)我是不是應該考慮成個(gè)家了，我就跟他們搪塞“匈奴未滅，何以家為”，其實(shí)很辛酸。
施工負責人年度總結 12
一、施工任務(wù)完成情況
10號樓工程20xx年3月18日復工，20xx年12月2日冬季停工，施工總用時(shí)263天，采取冬季施工措施施工43天（20xx年10月20日至20xx年12月2日），共完成地下室筏基抗滲砼的澆筑、地下室外墻抗滲砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。
二、項目管理及職工隊伍思想狀況
20xx年3月16日總公司改制重組，對原來(lái)的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍的思想波動(dòng)也較大。后經(jīng)項目部領(lǐng)導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過(guò)組織項目部各部門(mén)負責人對公司改制重組精神的持續深入學(xué)習、討論，并重新確定了項目部管理的重點(diǎn)，相應的調整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。
三、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結
1、實(shí)際進(jìn)度綜述。合同開(kāi)工日期20xx年6月28日，實(shí)際開(kāi)工日期20xx年9月15日，未能按期開(kāi)工的原因：○1招投標工作完成后施工現場(chǎng)不具備開(kāi)工條件；○2施工圖基礎部分變更耽誤時(shí)間；合同竣工時(shí)間20xx年10月20日，實(shí)際竣工日期（完成合同內所有項目的日期）按現在的施工進(jìn)度估計為20xx年7月20日，工期推遲的原因：○1開(kāi)工日期推后79天；○2基礎施工為合同外施工內容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天；○3以上兩項內容導致工程進(jìn)入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項內容共計工期應順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時(shí)間50天，應順延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。
2、進(jìn)度控制總結。20xx年初，現在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時(shí)原第四項目部承建xx辦公樓和xx公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個(gè)工程的交工驗收上，導致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度計劃，20xx年5月，原第四項目部承建的兩個(gè)工程交工手續辦理完畢。項目部通過(guò)對包工隊的`教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監理、建設單位的協(xié)調等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計劃，從而導致工程總體工期的滯后。在20xx年項目部將加強進(jìn)度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。
四、施工成本控制
1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體結構14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價(jià)值為：676854400元；施工直接費用成本550000000元，項目部管理費用（含工人工資）約100000000元，兩項費用合計650000000元，截至20xx年底項目部約盈利26854400元。
2、剩余工程預期盈虧分析。10號樓工程（合同內工作）主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價(jià)值為：375375500元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發(fā)生395300000元；施工管理費用成本（預計20xx年7月底完成所有施工合同內工作）65000000元，可能發(fā)生的費用成本為460300000元。所以，剩余工程預期盈利375375500—460300000=—84924500元，即虧損84924500元。加上截至目前項目部約盈利26854400元，整個(gè)項目大約虧損58070100元。
3、成本控制分析。在現有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡(jiǎn)單，工程直接費用開(kāi)支是直接包死的，只是按照合同計價(jià)給包工隊。項目部20xx年成本控制的重點(diǎn)從兩個(gè)方面入手，一是嚴格控制項目部管理費用的開(kāi)支，職工工資按照公司規定發(fā)放，項目部控制的就是招待費用開(kāi)支、辦公費用支出和現場(chǎng)管理費用支出；再就是做好工程變更和經(jīng)濟簽證，20xx年項目部已辦完的經(jīng)濟簽證手續有樁基礎施工預算和一份經(jīng)濟簽證單，兩份經(jīng)濟簽證的收入總額約為65萬(wàn)元，支出約為53萬(wàn)元。
五、“三標一體”管理體系的貫徹落實(shí)
公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在20xx年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實(shí)公司組織過(guò)一次內部審核，邀請北京華夏認證。
施工負責人年度總結 13
為了更好地評估每個(gè)施工人員的工作表現和水平，越來(lái)越多的施工單位開(kāi)始實(shí)施個(gè)人年度考核制度。本文將詳細討論施工單位如何有效地開(kāi)展這樣的個(gè)人年度考核工作，并介紹針對不同類(lèi)型施工人員的評估標準。
一、考核過(guò)程
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首先，施工單位應該規劃出一個(gè)合理的考核流程，明確每個(gè)階段的具體步驟和時(shí)間安排。這包括以下幾個(gè)步驟：
1、確定考核標準
2、分配考核任務(wù)
3、搜集評估信息
4、進(jìn)行評估工作
5、匯總分析評估結果
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施工單位需要根據不同崗位的性質(zhì)和職責，確定不同的考核標準。常用的考核標準包括：
1、工作質(zhì)量：包括任務(wù)完成質(zhì)量、文檔和報告的撰寫(xiě)質(zhì)量等。
2、工作效率：包括完成任務(wù)的速度、及時(shí)性和有效性等。
3、工作態(tài)度：包括團隊合作精神、溝通表達能力、工作認真負責等方面。
4、安全生產(chǎn)：包括遵守安全操作規范、自我保護意識等。
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施工單位應該根據不同職位和工作性質(zhì)，合理分配考核任務(wù)。一般而言，將評估工作分為自評、上級考核和同事評估三個(gè)方面。
1、自評：每個(gè)員工應該認真評估自己的`工作表現，對照標準進(jìn)行自我檢查。
2、上級考核：上級主管應通過(guò)實(shí)地觀(guān)察、交流和審核等方式，全面了解員工的工作表現和完成情況。
3、同事評估：同事間應進(jìn)行相互評估，從多個(gè)角度和方面了解員工的工作表現和個(gè)人品質(zhì)。
�。ㄋ模┧鸭u估信息
為了進(jìn)行評估工作，需要匯總員工的自評表、上級考核表和同事評估表，并進(jìn)行逐項分析。同時(shí)，還需要考慮各項指標的重要性和權重。比如，工作質(zhì)量、工作效率和安全生產(chǎn)都是重要指標，應該賦予一定的權重。
�。ㄎ澹┻M(jìn)行評估工作
評估工作主要分為兩個(gè)階段：分析各項指標的得分和得票情況，整合形成綜合評價(jià)結果。
1、各項指標的得分：為保證評估結果的公正性和客觀(guān)性，需要對每項指標的得分進(jìn)行等權計算或加權平均得分計算。得出的得分應該以數字化的方式表現，可以使用Excel表格或其他評估軟件進(jìn)行數據存儲和管理。
2、綜合評價(jià)結果：針對各項指標的得分和得票情況，施工單位應該撰寫(xiě)相關(guān)評語(yǔ)和認定意見(jiàn)，形成一份綜合評價(jià)報告。此報告可以作為個(gè)人年度考核結果的主要依據，與員工進(jìn)行討論和溝通。
二、針對不同類(lèi)型施工人員的評估標準
1、技術(shù)人員
對于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，他們的工作表現和水平主要與技術(shù)質(zhì)量、工作效率和團隊合作密切相關(guān)。主要考核指標如下：
1、技術(shù)水平：包括技術(shù)能力、技術(shù)經(jīng)驗和技術(shù)成果等。
2、工作效率：技術(shù)人員應能夠在工作中快速解決問(wèn)題，提高工作效率。
3、團隊合作：技術(shù)人員應能夠與其他部門(mén)的成員開(kāi)展協(xié)作工作并有效地交流。
2、管理人員
對于管理人員來(lái)說(shuō)，他們的工作表現和水平主要與管理質(zhì)量、領(lǐng)導力和人際溝通能力相關(guān)。主要考核指標如下：
1、管理質(zhì)量：包括項目管理能力、風(fēng)險控制和成本控制等方面。
2、領(lǐng)導力：管理人員應該對下屬進(jìn)行有效地指導和管理，有能力解決困難，支持項目進(jìn)度。
3、人際溝通能力：管理人員應該具備良好的溝通能力，能夠與其他員工進(jìn)行有效的溝通和交流。
3、普通工人
對于普通工人來(lái)說(shuō)，他們的工作表現和水平主要與工作質(zhì)量、工作效率和安全生產(chǎn)情況相關(guān)。主要考核指標如下：
1、工作質(zhì)量：普通工人應該按照施工單位的標準和工序要求，完成工作任務(wù)。
2、工作效率：工人應該按時(shí)完成任務(wù)，達到預期的目標。
3、安全生產(chǎn)：工人應該遵守安全操作規范，自我保護意識強。
總之，施工個(gè)人年度考核工作能夠很好地幫助施工單位評估員工的工作表現和水平，了解每個(gè)員工在工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，并提供相應的改進(jìn)建議和支持。通過(guò)這種方式，員工的工作能力和素質(zhì)得到提升，企業(yè)的發(fā)展得到保障。
施工負責人年度總結 14
光陰似箭，日月如梭，轉眼間我來(lái)到單位已經(jīng)十個(gè)月了，從一個(gè)剛出校門(mén)的懵懂學(xué)生到今天，一路走來(lái)，我經(jīng)歷了很多，付出了很多，同時(shí)學(xué)到了很多，成熟了很多。在此，對這近十個(gè)月的工作情況進(jìn)行一下總結，無(wú)論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作定下一個(gè)引航的標志。
我于xx月xx日進(jìn)入公司，工程剛開(kāi)始進(jìn)行土石方工程，我主要工作是夜間負責給每車(chē)發(fā)票，雖然工作很簡(jiǎn)單，但是我深知每張票都關(guān)系著(zhù)公司的利益，不敢有半點(diǎn)馬虎。土石方工程同時(shí)，白天我的工作是負責生活區板房的建設及平整場(chǎng)地等�？此贫际潜容^小的事情，但是由于工人即將入場(chǎng)，所以我也感受到了強烈的緊迫感。近一個(gè)月的夜班生活讓我一進(jìn)公司就體驗了生活上的酸澀，更體會(huì )到工程的艱辛。
進(jìn)入5月份按照項目部的安排，我被分在二標段管理施工，在此期間我嚴格要求自己，認真研究學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，深入工地檢查核對鋼筋、模板。在施工前我會(huì )詳細了解材料的計劃情況，幫助勞務(wù)公司把材料提好為下一道施工程序做好充分準備。為了了解混凝土成型效果及鋼筋是否跑位并及時(shí)做出整改意見(jiàn)，積極參與到與勞務(wù)公司抄平、放線(xiàn)工作中。在工作同時(shí)把下一工序的施工重點(diǎn)、施工方法和規范要求都記錄下來(lái)，提前將技術(shù)交底交給勞務(wù)，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都向勞務(wù)公司提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心多次向他們講清節點(diǎn)做法及規范中的要求。在施工工程中凡事都做到親自操作，不單參與抄平、放線(xiàn)；泵管堵塞帶頭敲打疏通泵管；后澆帶泄漏帶頭用手去堵泄漏口；每層都要認真檢查柱子及剪力墻鋼筋才允許封閉模板；澆筑混凝土前均要仔細查看鋼筋成型及模板的加固情況施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，深入到工人之中與他們溝通交流，了解他們的施工難題、他們的心聲以及對公司的一些要求，并及時(shí)向上反映。在這個(gè)過(guò)程中我深刻理解到尊重與溝通的重要性，真正做到了對勞務(wù)、班組及工人的人性化管理。對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制保證了施工質(zhì)量；化解各勞務(wù)、施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而保證了施工進(jìn)度。
由于書(shū)本和現實(shí)存在差距，所以我在施工技術(shù)方面缺乏施工經(jīng)驗。在施工現場(chǎng)不能快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
回顧這十個(gè)月來(lái)的工作，我在項目領(lǐng)導及各位同事的.支持與幫助下，認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，學(xué)會(huì )了很多專(zhuān)業(yè)的知識，從理論到實(shí)踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。同時(shí)，我也按照領(lǐng)導的期望與要求，嚴格規范自己，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)不斷的學(xué)習與領(lǐng)悟，工作方式有了較大的改變�？傊�，在今后的工作中，我會(huì )熱愛(ài)自己的本職工作，正確認真和對待每一項工作，專(zhuān)心投入工作，認真遵守公司的各項規章制度，我將繼續學(xué)習知識，鍛煉自己，不懈努力，使工作水平得到長(cháng)足進(jìn)步。以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
施工負責人年度總結 15
今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經(jīng)濟指標；
超額完成全年計劃指標
二、工作業(yè)績(jì)：
主要體現在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面
�。ㄒ唬┮詷I(yè)務(wù)為龍頭，穩拓業(yè)務(wù)，穩增效益，穩步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著(zhù)競爭激烈的壓力，迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至全國各地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)
�。ǘ┮皂椖渴┕す芾頌橹攸c(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平在保證創(chuàng )優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項目例會(huì )制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項安全大檢查，接受各級主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jì)喜人。為切實(shí)貫徹執行國家頒發(fā)的驗收規范，總公司安排組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據可依。
1、完成隊伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規定，根據經(jīng)營(yíng)情況、承建項目業(yè)績(jì)及不良行為評價(jià)等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類(lèi)管理，地一步規避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。
2、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的`監控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專(zhuān)用的《資金登記專(zhuān)用簿》和監理員專(zhuān)用的《項目資金使用記錄薄》。通過(guò)監理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險工作中取得了一定的成效。
�。ㄈ┮�?xún)炔抗芾頌橹行�，理順關(guān)系，穩健管理
1、進(jìn)一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀(guān)學(xué)習》、《印章管理規定》、《項目經(jīng)理使用規定》、《請銷(xiāo)假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語(yǔ)態(tài)規范》、《流動(dòng)人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規范化
2、加強學(xué)習，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓。
3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育證書(shū)年度驗證和復驗工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》，實(shí)現員工和公司的有效溝通協(xié)調，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。
4、強化內部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話(huà)通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。
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