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園林施工項目經(jīng)理年終工作總結（通用10篇）
時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，好好的總結下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的園林施工項目經(jīng)理年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
園林施工項目經(jīng)理年終工作總結 1
本人是XX市綠景園林工2程有限公司的一名綠化工，今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我公司本著(zhù)“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和養護管理水平，綠化工程的景觀(guān)效果進(jìn)一步得到提高。
綠化工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹(shù)、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項工作均取得進(jìn)步。
一、挖掘內部潛力，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平。
近幾年來(lái)，我單位陸續投標建設了大大小小數個(gè)工程，其中綠化工程由我擔任項目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業(yè)規范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí)，我注重積累超多第一手資料，準確發(fā)現存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀(guān)依據，力爭為我市園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把職責落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。
二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢
近幾年來(lái)，我充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設項目，積極參與我市的各項園林技術(shù)規范的編制工作及園林活動(dòng)。提高工程質(zhì)量，在工程建設中依據具體狀況具體分析，因地制宜的原則，并結合自身多年的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的`景觀(guān)質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設，為市民帶給良好休息空間。
三、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作
綠化的養護管理是工程建設之后對園林植物進(jìn)行的長(cháng)期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，應加以側重，以結果為主，建立動(dòng)態(tài)健康良好的監控體系。并逐步合理編制專(zhuān)項資金計劃，使投入與產(chǎn)出構成良性循環(huán)。
在養護工作中還需要區分建設與管理的區別。綠化工程建設通常具有以下特點(diǎn)：
1、單次性。如種植一株樹(shù)從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹(shù)木的栽植，不再需要重復多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中，各道工序開(kāi)展的先后次序基本是固定的，無(wú)特殊狀況沒(méi)有很大的變化。
3、時(shí)限性。即工程建設一般需要在必須的時(shí)限內完成，具有必須的緊迫性。
而綠化養護管理工作不一樣于綠化工程建設，相應具有以下特點(diǎn)：
�。�1）重復性、持續性。如在一個(gè)生長(cháng)季內，樹(shù)木的修剪要根據植物生長(cháng)狀況，在合理的時(shí)間內進(jìn)行數次修剪；噴灑藥物要根據病蟲(chóng)害的發(fā)生狀況和規律進(jìn)行隨時(shí)防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經(jīng)常重復進(jìn)行的。
�。�2）工序不固定性。綠化工程管理工作的開(kāi)展通常容易受很多因素的影響，如溫度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個(gè)月不用澆水，但植物生長(cháng)量加大，又會(huì )增加修剪的工作量。因此，每一天需要開(kāi)展哪一項工作需要根據實(shí)際狀況隨時(shí)調節，才能合理安排人力、物力，適應植物生長(cháng)的需要，相對的機動(dòng)性就很大，
�。�3）季節性。養護管理工作主要隨著(zhù)季節不一樣而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；在生長(cháng)季節發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養修剪。時(shí)限要求不十分嚴格，只要貼合其生長(cháng)規律，能夠促進(jìn)植物健康生長(cháng)即可。
因此對養護管理工作的監管應與建設工程的監管區別對待，把握其自身的特點(diǎn)，尋找有效的控制點(diǎn)，發(fā)現最適合的工作途徑，以使監控過(guò)程有序、合理、可操作性強，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
結合在我單位的具體運作和工程養護工作，我發(fā)現去冬今春，氣候偏暖，具我多年經(jīng)驗，如不做好病蟲(chóng)防范工作，病蟲(chóng)害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內相關(guān)人員，對病蟲(chóng)害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時(shí)對綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內雜草最大限度的阻斷害蟲(chóng)越冬途徑。對草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥，確保其能安全越冬，并對承建項目進(jìn)行全面補缺。
在實(shí)際養護工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內到達理想的景觀(guān)質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀(guān)效果。
由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
四、搶抓機遇，努力實(shí)現園林事業(yè)新突破
建立全國衛生城市的步伐將進(jìn)一步加快，構建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。在綠化工作中我們更就應振奮精神，搶抓機遇，努力創(chuàng )造條件解決問(wèn)題，謀求發(fā)展，根據具體要求，用心分解制定切合實(shí)際的二級目標，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作，加大建立、養護工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、辦事公開(kāi)化、處理人性化，同時(shí)結合有關(guān)地市行政規范典型擬出適合我單位自我的管理辦法。加強對各類(lèi)人員的培訓，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，完善知識結構。積極參加市園林協(xié)會(huì )和市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓活動(dòng)，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養水平，降低管養成本。
在將來(lái)的工作中，我就應在現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平上努力開(kāi)拓創(chuàng )新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗，為園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自我的光和熱。
園林施工項目經(jīng)理年終工作總結 2
20xx年以來(lái)，我們按照縣委、縣政府"綠色環(huán)保行動(dòng)"的工作部署和要求，緊盯創(chuàng )建省級園林城市目標，按照省級園林城市的相關(guān)標準和要求，精心組織，加強領(lǐng)導，積極開(kāi)展園林城市創(chuàng )建的各項工作，縣城園林綠化管理得到進(jìn)一步加強，城區綠化景觀(guān)效果和檔次進(jìn)一步提升，初步形成了以廣場(chǎng)綠化、公園綠化為中心，道路綠化為骨架，環(huán)城防風(fēng)林帶為屏障，庭院綠化為依托的生態(tài)綠化環(huán)境格局，提升了綠化水平，城區生態(tài)環(huán)境得到很大的改善，創(chuàng )園工作取得顯著(zhù)成效�，F將20xx年工作總結和20xx年工作思路匯報如下。
一、主要工作及進(jìn)展情況
�。ㄒ唬┠掀辽缴止珗@核心區改造工程。本年度建設工作有山體綠化、公園綠地景觀(guān)建設。公園面積87.3公頃，年度計劃建設面積2.5萬(wàn)平方米，計劃完成投資xx萬(wàn)元。
�。ǘ┫搴泳坝^(guān)帶工程。項目總長(cháng)9.8公里，包括：
1、穿城段外環(huán)堤頂道路（起點(diǎn)王壩，終點(diǎn)S206襄河大橋），城市對外交通公路綠化建設9.292公里，完成投資xx萬(wàn)元。
2、沿河景觀(guān)帶，回廊、綠地建設，綠化建設面積3萬(wàn)平方米。
3、外堤堤頂及迎水面草坪綠地建設工程，綠化面積23萬(wàn)平方米。
�。ㄈ╅_(kāi)發(fā)區綠化工程。十譚現代工業(yè)園各條道路的行道樹(shù)及側分帶綠化，主要有新城大道、規劃中路、規劃南路、文化大道（海螺大道至新城大道）及創(chuàng )業(yè)大道（海螺大道至新城大道）。開(kāi)發(fā)區緯三路（經(jīng)三路向東延伸段）、緯四路（經(jīng)三路向東延伸段）及經(jīng)五路（緯二路向北延伸段）的行道樹(shù)、側分帶綠化，綠化面積約25.4萬(wàn)平方米。
�。ㄋ模┬陆ǖ缆肪G化工程。完成城南大道兩側景觀(guān)長(cháng)廊及人行步道綠化工程，約24萬(wàn)平方米；完成站東路、站南路、內環(huán)南路西段、釜城路、傳塘路的行道樹(shù)、側分帶綠化工程。以及南二、南三、林南路，南一、秦崗、萬(wàn)利路的`行道樹(shù)綠化工程；完成全椒—神山寺—牧龍山的城市對外交通公路的約18.7公里綠化建設工程。
�。ㄎ澹┙ㄔO具有一定規模的苗圃園，栽培樹(shù)苗、花卉、盆景等。建設面積8888888萬(wàn)平方米，完成投資xx萬(wàn)元。
�。┩瓿尚^補綠、街頭增綠工作。對新建商業(yè)住宅小區，督促開(kāi)發(fā)商嚴格按照規劃設計組織綠化；對安置小區開(kāi)展植綠、補綠�？h創(chuàng )園辦對街頭重要節點(diǎn)、城市空閑地塊、臟亂差地塊進(jìn)行摸排，共確定49個(gè)約5.5萬(wàn)平方米，統一規劃、統一設計，縣四個(gè)領(lǐng)導班子和縣委常委所在單位帶頭認領(lǐng)，縣直45家單位各包一塊。
�。ㄆ撸┱J真貫徹落實(shí)縣綠化委員會(huì )《全椒縣縣直機關(guān)認建認養綠地實(shí)施辦法》，縣直47個(gè)單位認建認養活動(dòng)綠化面積約10多萬(wàn)平方米。
二、工作舉措
�。ㄒ唬┱{整一個(gè)思路。我們緊緊圍繞建設經(jīng)濟社會(huì )強縣這一戰略目標，以"五城聯(lián)創(chuàng )"為抓手，瞄準生態(tài)建設，生態(tài)文明兩大主題，以綠化為重點(diǎn)，以重點(diǎn)工程為帶動(dòng)，廣泛開(kāi)展全民植樹(shù)活動(dòng)，讓能綠的地方綠起來(lái)，努力打造人與自然和諧發(fā)展的全椒。
�。ǘ⿲�(shí)施四大制度。即：
�。�1）建立"綠色圖章"制度。凡在我縣城市規劃區內所有新建、改建、擴建的建設項目、建設單位要按照基本建設程序，在申請建設工程規劃許可證之前，先到縣城市園林綠化主管部門(mén)審驗其附屬綠化工程規劃方案。
�。�2）實(shí)施綠化施工市場(chǎng)的準入制。
�。�3）建立綠化施工監理制度。
�。�4）建立綠化項目竣工驗收制度。
�。ㄈ┤嫱七M(jìn)園林綠化養護市場(chǎng)化運作。引入競爭，使經(jīng)營(yíng)機制更顯靈活；建立機動(dòng)、靈活、長(cháng)效的管理機制；提高養護資金的使用效率。
�。ㄋ模┮幏哆\作，做好制度建設。為使我縣園林綠化建設逐步規范化、程序化，為縣政府代擬了《全椒縣市政工程、園林綠化景觀(guān)工程移交暫行規定》，并參與主城區35平方公里城市綠地系統規劃。
園林施工項目經(jīng)理年終工作總結 3
從20xx年參加工作以來(lái)，我一直從事園林綠化工作，在工作中，我通過(guò)對園林專(zhuān)業(yè)理論知識潛心的研究和刻苦的學(xué)習，積累了大量的專(zhuān)業(yè)知識。同時(shí)，我還獨立承擔了多項園林綠化工程的施工管理，完成了多個(gè)較大的園林綠化工程的工作，其中的部分工程被市建委評為優(yōu)良工程，取得了較好的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會(huì )效益，為綠化美化江城作出了貢獻。
一、努力拓展空間，參與創(chuàng )建精品工程
在黨提出的“創(chuàng )建山水園林城、攜手共創(chuàng )美好家園”等思想路線(xiàn)的正確指導下，我積極參與到城市綠化大型工程的施工管理中來(lái)，并努力拓展自己的業(yè)務(wù)空間。先后參與武漢市宗關(guān)水廠(chǎng)院區改造綠化工程、湯山渠入河口至湯山橋段兩岸巖石坡綠化工程、龍陽(yáng)湖湖汊水污染治理與修復工程、漢陽(yáng)月湖大道（江漢一橋~月湖橋）綠化工程、天興洲大橋公路引線(xiàn)二標綠化工程。為這些工程按時(shí)保質(zhì)保量順利地完工作出了自己應有的貢獻。
二、勤奮學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，自學(xué)提高業(yè)務(wù)水平
參加工作后，為了更好的能成為一名城市綠化工作者，我系統地學(xué)習了《植物學(xué)》、《樹(shù)木栽培學(xué)》、《園林生態(tài)學(xué)》、《園林工程》、《園林經(jīng)濟管理》等專(zhuān)業(yè)課程。同時(shí)，堅持邊學(xué)習邊聯(lián)系實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)踐，對土壤、氣候、植物品種及生長(cháng)習性有了較為全面的了解，并對園林土方工程、園林種植工程、園路工程及工程管理等方面的技能都能比較熟練的運用，使自己很快成為公司的一名業(yè)務(wù)骨干。
三、積極適應城市發(fā)展，不斷吸納新鮮知識
隨著(zhù)城市綠化事業(yè)的迅速發(fā)展，新品種、新材料、新技術(shù)越來(lái)越多地運用到城市綠化中來(lái)，我結合自己的工作實(shí)踐，多次參與或指導了外來(lái)樹(shù)種進(jìn)漢馴化工作，使其能在武漢的城市綠化中推廣應用，對于不適應酸性土壤的苗木，在其種植區進(jìn)行土壤改良。同時(shí)在項目施工管理中，我將多年來(lái)積累的成功項目管理經(jīng)驗，運用到各個(gè)項目中，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內容，以科學(xué)系統管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機制。使項目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項目授權管理、專(zhuān)業(yè)施工保障、社會(huì )協(xié)力合作”的原則，充分的體現出具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源，完成綠化施工任務(wù)。
四、充分做好施工前的技術(shù)準備工作
施工前的技術(shù)準備工作，必須細致、認真的進(jìn)行，否則可能會(huì )造成人力、物力的巨大浪費。為此，我刻苦公關(guān)，終于摸索并總結了一套施工前各施工階段技術(shù)準備的管理方案。
�。�1）在調查階段，掌握工程所在地區的氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質(zhì)條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實(shí)可行的相應措施將其影響降低至最小。
�。�2）組織各專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jì)热莺驮O計意圖。各專(zhuān)業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現問(wèn)題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙綜合會(huì )審。
�。�3）編制分段施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進(jìn)度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。
�。�4）做好技術(shù)交底工作。各工程每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。
�。�5）技術(shù)交底專(zhuān)業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人→專(zhuān)業(yè)工長(cháng)→各班組長(cháng)。技術(shù)交底均有書(shū)面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項等進(jìn)行詳細的講述交底，工長(cháng)接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(cháng)在接受交底后，應組織工人進(jìn)行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
經(jīng)過(guò)多次施工應用驗證表明，此方法在園林工程施工中效果顯著(zhù)。
五、做好樹(shù)木養護管理工作
我運用自己的'專(zhuān)業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，指導綠化工人在不同的季節及時(shí)開(kāi)展撫育、施肥、除草、整形修剪、抗旱、防治病蟲(chóng)害等措施，用最小的投入，達到最好的管理效果。
六、加強綠化檔案管理，掌握綠化動(dòng)態(tài)變化
通過(guò)對城市綠化、動(dòng)態(tài)變化的了解及掌握，我將其分類(lèi)建立了一整套科學(xué)完整的檔案。以常深入現場(chǎng)實(shí)地修訂核對數據，記錄日常、施肥、修剪、抗旱、病蟲(chóng)防治等管理以及植物生長(cháng)的狀況，為以后的工作積累寶貴的財富。
在幾年的工作中，我雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不足之處，故在今后的工作中，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正不足，緊緊抓住大武漢建設的大好時(shí)機，真抓實(shí)干，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結拼搏，為建設一個(gè)山清水秀的新江城而作出自己最大的貢獻。
園林施工項目經(jīng)理年終工作總結 4
一、成績(jì)及目標
本人自20xx年入職以來(lái)，一直在公司項目部擔任園林工程師，在工作當中，認真監督檢查施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，并積極學(xué)習各類(lèi)施工規范、圖集標準。在工作之余，我通過(guò)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )等多種形式不斷提高自己、充實(shí)自己，掌握了大量的專(zhuān)業(yè)基礎理論和知識，使自己的學(xué)術(shù)水平有了很大的提高，現已取得招標師、二級建造師、造價(jià)員、助理理師等各種證書(shū)。這種不斷學(xué)習的態(tài)度讓我終身受益。由于自己在工作中的不斷努力和刻苦學(xué)習，專(zhuān)業(yè)技術(shù)有了長(cháng)足的進(jìn)步，同時(shí)也積累了豐富的園林綠化施工和工程管理經(jīng)驗。這些都使自己在業(yè)務(wù)水平方面有了很大的提高。未來(lái)我還將繼續努力，爭取取得一級建造師。
在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，作為園林專(zhuān)業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專(zhuān)業(yè)工程師及設計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預控措施。
二、職業(yè)規劃及建議
在今后的工作當中，我將積極響應公司的領(lǐng)導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調整，并不斷總結經(jīng)驗教訓。利用業(yè)余時(shí)間加強專(zhuān)業(yè)知識、()技能的學(xué)習，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專(zhuān)業(yè)上得到擴展，為公司的.發(fā)展貢獻自己最大的力量。
三、建議及意見(jiàn)
針對公司目前的情況，建議如下：
1、加強公司的流程建設，對不必要的環(huán)節進(jìn)行精簡(jiǎn)，形成合理有效的程序文件。如將現場(chǎng)設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡(jiǎn)潔的流程圖，下發(fā)各個(gè)項目部以便于操作。
2、將售后服務(wù)維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質(zhì)量投訴的現場(chǎng)責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò )施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接，便于及時(shí)地處理維修工作。
3、組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結配合意識，也可以提升個(gè)人的自我挑戰能力。
4、為現場(chǎng)項目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政類(lèi)的期刊雜志。
園林施工項目經(jīng)理年終工作總結 5
一、園林管理方面完成的主要工作：
1、完成區管的68條街道10510多株行道樹(shù)的日常養護工作。共修剪樹(shù)木有29250株次，行道樹(shù)粉涮石灰水21020株次，補植行道樹(shù)220株，地被植物17800平方米，同時(shí)還協(xié)助指導轄區單位及居民清理了枯樹(shù)、死樹(shù)21株。
2、完成3塊街心街邊小游園綠地0.7萬(wàn)平方米和11處城中墳綠地4.83萬(wàn)平方米的養護管理工作。
3、完成轄區內的6530株棕櫚科植物進(jìn)行“椰心葉甲”蟲(chóng)害的防治工作，防治率達100%。
4、完成今年“義務(wù)植樹(shù)”活動(dòng)工作和今年義務(wù)植樹(shù)綠化費的收繳工作。
5、協(xié)調市園林局為我區的.社區周邊新建綠地14300平方米。
6、請求市園林局撥款并完成15株城區的古樹(shù)名木保護樹(shù)池的建設工作。
7、協(xié)助基層工作責任聯(lián)系點(diǎn)社區居委會(huì )、村委會(huì )完成了今年的計劃生育、醫保、五大工程和防風(fēng)防汛等工作任務(wù)。
二、存在的問(wèn)題
1、綠化用地難以落實(shí)，建設街心公園和小廣場(chǎng)的工作艱巨。
2、綠化管理經(jīng)費缺乏，特別是區園林局和各街道辦都沒(méi)有小街小巷綠化的管理經(jīng)費，使各小街小巷綠化的養護不到位。
3、機械設備缺乏。
沒(méi)有高空作業(yè)車(chē)和吊車(chē)對行道樹(shù)的修剪工作有很大的影響，尤其在處理臺風(fēng)吹倒綠化樹(shù)的工作時(shí)困難較大；
沒(méi)有樹(shù)枝粉碎機，園林垃圾處理困難。
三、20xx年的工作思路
1、做好轄區20米以下道路綠化日常養護管理工作；
2、做好轄區街心街邊公共綠地養護管理工作；
3、做好轄區單位庭院綠化檢查工作；
4、繼續做好“椰心葉甲”的防治工作。
5、做好轄區內群眾性義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)和義務(wù)植樹(shù)費的收繳工作；
6、積極協(xié)調市園林局多在我區投資建設公共綠化。
7、認真完成區委區政府交辦的各項工作任務(wù)。
園林施工項目經(jīng)理年終工作總結 6
本人自20xx年6月參加工作以來(lái)，認真工作，對自己的崗位一直盡忠職守，鍛煉吃苦耐勞的精神，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和操作的能力，在各位前輩和師傅們的指導和幫忙下，已成長(cháng)為一個(gè)具有較強業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，以下是本人的一點(diǎn)心得：
一、態(tài)度端正，嚴謹科學(xué)。
搞園林綠化工作是一項非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，屬室外作業(yè)者，而對著(zhù)焰熱的夏日，和連綿不斷的秋雨，都要不懈地工作，我們曾被稱(chēng)為高檔農民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中帶細，所以沒(méi)有樂(lè )觀(guān)吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是不成的，雖說(shuō)景觀(guān)和綠化談不上搞科研，但是也要仔細推敲圖紙，測量和定好搞綠化區域，屬話(huà)說(shuō)“差之毫厘，失之千里�！�
二、小心推敲，認真求證。
園林工作屬于一種“確、細、精”的工作，要明確自己的工作區域，景觀(guān)和綠化要搞得細致，精湛。要做到這些，首先要從審圖開(kāi)始，開(kāi)工之前就要做這一步的工作，要了解圖紙上顯示的綠化區域與現場(chǎng)有沒(méi)有一致，種植的植物品種是否存在習性上的問(wèn)題，如把陰生植物設計在陽(yáng)光較強的地方，或者相反，還有要注意設計的`苗木規格在市場(chǎng)是否能找到，或者有些設計的漏洞，種種圖紙上顯示的。問(wèn)題要及時(shí)反映解決，這樣工作起來(lái)才得心應手，再次可以參照別的施工圖紙，例如，種大樹(shù)時(shí)，可以參照園建的標高圖，這樣有利于種樹(shù)的完成標高和日后的相符，也就可以控制種大樹(shù)的深淺，還有平整場(chǎng)地的造坡，可以參照給排水的排水井分布圖，要根據排水井的分布來(lái)決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關(guān)鍵，所以我們要把“小心推敲，認真求證”。的工作態(tài)度時(shí)時(shí)刻刻放在心上。
三、不斷進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)
在工作中最寶貴的財富莫過(guò)于不斷學(xué)習，進(jìn)取，總結經(jīng)驗，總結出屬于自己的經(jīng)驗，在工作的三年多以來(lái)，我除了在工作中不斷進(jìn)取，學(xué)習，創(chuàng )新，不斷地提高本職業(yè)的，知識和操作技巧外，還參加了各種各樣的培訓班，學(xué)習班，如：
�。�1）11月參加了市風(fēng)景園林協(xié)會(huì )組織的考察團到東莞市，深圳園博園參觀(guān)。
�。�2）6月參加了市風(fēng)景園林協(xié)會(huì )組織的考察團到華東八市（包括上海、江蘇、蘇州、杭州、寧波、無(wú)錫、紹興等）考察園林工程。
�。�3）11月參加了珠海市建設局舉辦的“建筑系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員—安全、質(zhì)量員的培訓。
�。�4）3月參加了廣東省風(fēng)景協(xié)會(huì )舉辦的“項目負責人培訓班”。
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，我們要不斷升值自己，讓自己在這個(gè)競爭的社會(huì )處于不倒地位，與時(shí)俱進(jìn)，施工工藝的不斷創(chuàng )新和施工方法的日新月異的變化，我們只有適應、征服，創(chuàng )造才能不會(huì )被社會(huì )所淘汰。
園林施工項目經(jīng)理年終工作總結 7
作為園林施工項目經(jīng)理，一年的工作既充滿(mǎn)了挑戰也收獲了成長(cháng)。在年終之際，回顧過(guò)去一年的工作，我深感責任重大，同時(shí)也為團隊所取得的成就感到自豪。以下是我對20xx年度工作的總結：
一、項目概況
本年度，我負責管理的園林施工項目共計X個(gè)，總施工面積達到XX萬(wàn)平方米，涵蓋了城市公園、住宅小區綠化、道路景觀(guān)提升等多個(gè)類(lèi)型。通過(guò)精心策劃與組織，所有項目均按計劃順利推進(jìn)，并在質(zhì)量控制、安全管理、成本控制等方面取得了顯著(zhù)成效。
二、工作亮點(diǎn)
質(zhì)量管控：堅持“質(zhì)量第一”的原則，引入先進(jìn)的園藝技術(shù)和材料，確保每一個(gè)細節都符合設計要求。通過(guò)定期的質(zhì)量檢查與評估，所有項目均達到了預期的質(zhì)量標準，部分項目還獲得了業(yè)主方的高度評價(jià)。
安全管理：強化安全教育培訓，嚴格執行安全生產(chǎn)制度，全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。通過(guò)建立應急響應機制，有效應對了幾次小型突發(fā)事件，保障了施工現場(chǎng)的人員安全與財產(chǎn)安全。
成本控制：通過(guò)精細化管理，優(yōu)化資源配置，有效控制了項目成本。通過(guò)與設計團隊緊密合作，對設計方案進(jìn)行合理調整，既保證了景觀(guān)效果，又節約了成本，實(shí)現了經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙贏(yíng)。
團隊協(xié)作：注重團隊建設，加強內部溝通與協(xié)作，形成了高效的.工作氛圍。通過(guò)定期組織團隊建設活動(dòng)，提升了團隊凝聚力和執行力，為項目的順利推進(jìn)提供了有力保障。
技術(shù)創(chuàng )新：鼓勵技術(shù)創(chuàng )新與應用，引入智能灌溉系統、遠程監控等新技術(shù)，提高了施工效率和項目管理水平。這些技術(shù)的應用也為我們贏(yíng)得了行業(yè)內的認可。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jì)，但在實(shí)際工作中也暴露出一些問(wèn)題，如部分項目初期規劃不夠細致，導致后期調整較多；部分新材料的應用經(jīng)驗不足，影響了施工效率等。針對這些問(wèn)題，我計劃采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
加強項目前期調研與規劃，確保設計方案的科學(xué)性和可行性。
加大對新材料、新技術(shù)的研發(fā)投入，提升團隊對新技術(shù)的掌握和應用能力。
進(jìn)一步優(yōu)化內部管理流程，提高決策效率和執行力。
加強與業(yè)主方的溝通，及時(shí)反饋?lái)椖窟M(jìn)展，共同解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
四、未來(lái)展望
展望2024年，我將繼續秉持“匠心筑夢(mèng)，綠色發(fā)展”的理念，帶領(lǐng)團隊不斷提升專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，積極探索園林施工領(lǐng)域的新技術(shù)、新模式，為推動(dòng)園林行業(yè)的可持續發(fā)展貢獻力量。同時(shí)，我也將更加注重個(gè)人與團隊的能力提升，培養更多優(yōu)秀的園林施工管理人才，共同開(kāi)創(chuàng )園林事業(yè)的新篇章。
總之，過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年，感謝團隊每一位成員的辛勤付出，也感謝公司給予的信任與支持。讓我們攜手并進(jìn)，迎接更加輝煌的明天！
園林施工項目經(jīng)理年終工作總結 8
隨著(zhù)一年的辛勤耕耘與不懈努力，我作為園林施工項目經(jīng)理，圓滿(mǎn)完成了本年度的工作任務(wù)。在此，我對過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧與總結，以期在新的一年中能夠揚長(cháng)避短，再創(chuàng )佳績(jì)。
一、項目概況
本年度，我負責了多個(gè)園林施工項目的組織與管理工作，包括城市綠化改造、公園景觀(guān)建設、住宅小區景觀(guān)配套等。這些項目不僅規模各異，而且設計要求高、施工難度大，對項目管理水平提出了嚴峻挑戰。
二、工作完成情況
項目進(jìn)度管理：通過(guò)科學(xué)合理的施工計劃與進(jìn)度安排，我成功確保了所有項目均按計劃節點(diǎn)順利完成。在項目執行過(guò)程中，我注重與各方溝通協(xié)調，及時(shí)解決施工中出現的各種問(wèn)題，有效避免了進(jìn)度延誤。
質(zhì)量控制：質(zhì)量是園林施工項目的生命線(xiàn)。我嚴格執行質(zhì)量管理體系，從材料采購、施工工藝到成品保護，每一個(gè)環(huán)節都嚴格把關(guān)。通過(guò)定期的質(zhì)量檢查與評估，確保了工程質(zhì)量達到設計要求及客戶(hù)滿(mǎn)意。
安全管理：安全是施工的重中之重。我建立了完善的.安全管理制度，加強安全教育培訓，確保施工人員具備必要的安全意識和操作技能。同時(shí)，我定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現并整改安全隱患，全年未發(fā)生重大安全事故。
成本管理：在成本控制方面，我通過(guò)精細化的預算管理、嚴格的成本控制措施以及有效的資源調配，實(shí)現了項目成本的有效控制，確保了項目經(jīng)濟效益的最大化。
團隊建設：我注重團隊建設與人才培養，通過(guò)定期組織培訓、交流活動(dòng)以及激勵機制，提高了團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養和團隊協(xié)作能力，為項目的順利實(shí)施提供了有力保障。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際工作中仍存在一些不足之處。例如，部分項目在細節處理上仍有待提高，團隊協(xié)作效率有待進(jìn)一步提升。針對這些問(wèn)題，我計劃在新的一年中采取以下改進(jìn)措施：
加強細節管理，提高項目品質(zhì)。通過(guò)引入更先進(jìn)的施工工藝和管理方法，不斷提升項目細節處理水平。
優(yōu)化團隊協(xié)作機制，提高工作效率。通過(guò)完善內部溝通渠道、加強跨部門(mén)協(xié)作以及引入更高效的團隊協(xié)作工具，提升團隊整體工作效率。
加強人才培養與引進(jìn)，提升團隊實(shí)力。通過(guò)加大培訓力度、拓寬人才引進(jìn)渠道以及建立更完善的激勵機制，不斷提升團隊的專(zhuān)業(yè)素養和創(chuàng )新能力。
四、展望未來(lái)
展望新的一年，我將繼續秉承“質(zhì)量第一、安全第一、效益優(yōu)先”的原則，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去。我相信，在全體團隊成員的共同努力下，我們一定能夠克服一切困難，實(shí)現更加輝煌的業(yè)績(jì)。
總之，過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年。我將以此次總結為契機，認真總結經(jīng)驗教訓，不斷提升自己的管理水平與專(zhuān)業(yè)素養，為園林施工事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
園林施工項目經(jīng)理年終工作總結 9
隨著(zhù)年終的鐘聲漸行漸近，回顧過(guò)去一年在園林施工項目管理中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我深感責任重大且收獲頗豐。作為園林施工項目經(jīng)理，我始終秉持著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度，致力于提升項目質(zhì)量，確保施工安全，并在團隊管理和技術(shù)創(chuàng )新上不斷探索與實(shí)踐。以下是我本年度的工作總結：
一、項目概況與完成情況
本年度，我負責管理的項目共計X個(gè)，涵蓋了城市綠化改造、公園景觀(guān)建設、居住區景觀(guān)提升等多個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)精細化的項目規劃與嚴格的過(guò)程管理，所有項目均按時(shí)或提前完成了既定目標。其中，XX公園景觀(guān)建設項目作為我們的重點(diǎn)工程，不僅贏(yíng)得了業(yè)主的高度評價(jià)，還榮獲了“年度最佳園林設計獎”，這既是對項目質(zhì)量的肯定，更是對我們團隊專(zhuān)業(yè)能力的認可。
二、科學(xué)規劃與精準施策
在項目啟動(dòng)初期，我們堅持“先規劃后施工”的原則，通過(guò)多次現場(chǎng)勘查與專(zhuān)家論證，制定了詳盡的項目實(shí)施方案，確保每一步都精準無(wú)誤。同時(shí)，我們注重技術(shù)創(chuàng )新與綠色發(fā)展，積極響應國家生態(tài)文明建設號召，在項目中引入了多項新技術(shù)、新材料，如智能灌溉系統、生態(tài)護坡技術(shù)等，有效提升了項目的環(huán)保性能與可持續性。
三、質(zhì)量與安全并重
質(zhì)量與安全是我們項目管理的生命線(xiàn)。我們建立了完善的質(zhì)量管理體系與安全生產(chǎn)責任制，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查與安全培訓，確保項目高質(zhì)量、零事故推進(jìn)。在施工過(guò)程中，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印地進(jìn)行。同時(shí)，我們堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，確保職工的生命安全。
四、團隊協(xié)作與高效執行
面對項目中的種種挑戰，我們團隊始終保持著(zhù)高度的凝聚力與執行力。通過(guò)定期召開(kāi)項目會(huì )議、加強跨部門(mén)溝通協(xié)作，確保了信息的及時(shí)傳遞與問(wèn)題的快速解決。我們注重團隊建設和員工培訓，鼓勵并支持團隊成員參加專(zhuān)業(yè)培訓、考取相關(guān)證書(shū)，不斷提升團隊整體的專(zhuān)業(yè)素養和技術(shù)水平。
五、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jì)，但在項目執行過(guò)程中也暴露出了一些問(wèn)題，如部分材料供應不及時(shí)導致工期延誤、部分施工人員技能水平有待提升等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：一是加強供應鏈管理，與供應商建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，確保材料供應的及時(shí)性與穩定性；二是加大員工培訓力度，特別是對新工藝、新技術(shù)的培訓，提升團隊整體技能水平；三是完善應急預案，提高項目風(fēng)險防控能力，確保項目順利推進(jìn)。
六、展望未來(lái)
展望新的一年，我們將繼續秉承“綠色、生態(tài)、創(chuàng )新”的發(fā)展理念，不斷提升項目管理水平與服務(wù)質(zhì)量。我們將深化內部管理，優(yōu)化管理流程，引入先進(jìn)的項目管理軟件，實(shí)現項目進(jìn)度的`實(shí)時(shí)監控與資源的高效配置。同時(shí)，我們將積極拓展市場(chǎng)，探索園林養護、生態(tài)修復等新興領(lǐng)域，為公司的可持續發(fā)展貢獻力量。
最后，衷心感謝公司領(lǐng)導的信任與支持，感謝同事們的辛勤付出與無(wú)私奉獻。讓我們攜手并進(jìn)，共同迎接更加美好的明天！在未來(lái)的工作中，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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隨著(zhù)年終的鐘聲漸行漸近，回顧過(guò)去一年在園林施工項目管理中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我深感榮幸與責任并存。本年度，我致力于推動(dòng)項目的精細化管理和高效執行，取得了顯著(zhù)的成果，同時(shí)也積累了寶貴的經(jīng)驗。以下是我個(gè)人及團隊在過(guò)去一年中的工作總結與反思。
一、項目概況與成果
本年度，我負責管理的項目共計XX個(gè)，涵蓋了城市綠化改造、公園景觀(guān)建設、居住區景觀(guān)提升等多個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)精細化的項目規劃與嚴格的過(guò)程管理，所有項目均按時(shí)或提前完成了既定目標。其中，XX公園景觀(guān)建設項目作為我們的重點(diǎn)工程，不僅贏(yíng)得了業(yè)主的`高度評價(jià)，還榮獲了“年度最佳園林設計獎”，這不僅是對項目質(zhì)量的肯定，更是對我們團隊專(zhuān)業(yè)能力的認可。
二、工作亮點(diǎn)與舉措
科學(xué)規劃，精準施策：在項目啟動(dòng)初期，我們堅持“先規劃后施工”的原則，通過(guò)多次現場(chǎng)勘查與專(zhuān)家論證，制定了詳盡的項目實(shí)施方案，確保每一步都精準無(wú)誤。同時(shí)，我們引入了多項新技術(shù)、新材料，如智能灌溉系統、生態(tài)護坡技術(shù)等，有效提升了項目的環(huán)保性能與可持續性。
質(zhì)量為先，安全第一：質(zhì)量與安全是我們項目管理的生命線(xiàn)。我們建立了完善的質(zhì)量管理體系與安全生產(chǎn)責任制，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查與安全培訓，確保項目高質(zhì)量、零事故推進(jìn)。同時(shí)，我們注重培養員工的安全意識，從源頭上消除安全隱患。
團隊協(xié)作，高效執行：面對項目中的種種挑戰，我們團隊始終保持著(zhù)高度的凝聚力與執行力。通過(guò)定期召開(kāi)項目會(huì )議、加強跨部門(mén)溝通協(xié)作，確保了信息的及時(shí)傳遞與問(wèn)題的快速解決。我們還積極組織團建活動(dòng)，增進(jìn)團隊成員之間的溝通與理解，形成了良好的工作氛圍。
技術(shù)創(chuàng )新與綠色發(fā)展：積極響應國家生態(tài)文明建設號召，我們在項目中積極推廣綠色施工理念和技術(shù)創(chuàng )新。通過(guò)優(yōu)化施工方案、節約資源消耗、減少環(huán)境污染等措施，實(shí)現了經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙贏(yíng)。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jì)，但在項目執行過(guò)程中也暴露出了一些問(wèn)題，如部分材料供應不及時(shí)導致工期延誤、部分施工人員技能水平有待提升等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：
加強供應鏈管理：與供應商建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，確保材料供應的及時(shí)性與穩定性。同時(shí)，建立應急預案機制，以應對突發(fā)情況。
加大員工培訓力度：特別是對新工藝、新技術(shù)的培訓，提升團隊整體技能水平。同時(shí)，鼓勵員工參加專(zhuān)業(yè)培訓、考取相關(guān)證書(shū)，提高專(zhuān)業(yè)素養。
完善項目管理制度：引入先進(jìn)的項目管理軟件，實(shí)現項目進(jìn)度的實(shí)時(shí)監控與資源的高效配置。同時(shí)，建立健全項目風(fēng)險防控機制，確保項目順利推進(jìn)。
四、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“綠色、生態(tài)、創(chuàng )新”的發(fā)展理念，不斷提升項目管理水平與服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，探索園林養護、生態(tài)修復等新興領(lǐng)域，為公司的可持續發(fā)展貢獻力量。我相信，在全體同仁的共同努力下，我們的團隊定能在未來(lái)的項目中再創(chuàng )佳績(jì)，書(shū)寫(xiě)更加輝煌的篇章。
最后，衷心感謝公司領(lǐng)導的信任與支持，感謝同事們的辛勤付出與無(wú)私奉獻。讓我們攜手并進(jìn)，共同迎接更加美好的明天！
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