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化工企業(yè)生產(chǎn)部年度工作總結范文（通用12篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編幫大家整理的化工企業(yè)生產(chǎn)部年度工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
化工企業(yè)生產(chǎn)部年度工作總結 1
在過(guò)去的一段時(shí)間中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導車(chē)間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就一段時(shí)間以來(lái)的工作做一下認真的總結�？偨Y自己在過(guò)去一段時(shí)間的得與失，總結一段時(shí)間以來(lái)的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結：
一、我一直在加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力為公司、車(chē)間做出更大貢獻
我們車(chē)間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿(mǎn)的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。反應簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及反應過(guò)程情況必須熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應具有較強的理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導和同事們信任和支持的結果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步！
二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習
一段時(shí)間來(lái)，我在平時(shí)工作中，始終嚴格要求自己，遵守車(chē)間的各項，力求時(shí)刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠(chǎng)里的制度，積極學(xué)習各種操作規程和方法，在思想覺(jué)悟和對崗位職責的認識上均得到了進(jìn)一步提高。通過(guò)系列的學(xué)習與批評和自我批評活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。
三、對安全的理解與認識更加深刻
進(jìn)入公司以來(lái)，從入廠(chǎng)安全教育、車(chē)間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報、問(wèn)卷的形式，宣傳安全知識，提高企業(yè)員工安全意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩定運行，各級領(lǐng)導的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎，落實(shí)各級安全責任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結安全工作和案例時(shí)，我們清醒地看到安全上存在的.不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。
四、缺點(diǎn)與不足
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結和領(lǐng)導同事們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結可有以下幾點(diǎn)：
1、在工作過(guò)程中，細節上面處理的不夠好，不會(huì )造成影響損失，細節處理不好就是隱患，還需繼續努力。
2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習。
回顧這一段時(shí)間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù)，這與領(lǐng)導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此表示誠摯的謝意。
我的工作存在不足，我會(huì )努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。
化工企業(yè)生產(chǎn)部年度工作總結 2
一年來(lái)，在中心領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下，在各科室同事的熱情幫助下，本人恪盡職守、勤奮務(wù)實(shí)的完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其他工作�，F將一年來(lái)的學(xué)習和工作情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、虛心學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
一年來(lái)，我始終把加強思想政治修養和業(yè)務(wù)學(xué)習放在首位，一是積極參加中心組織的各類(lèi)學(xué)習會(huì )議，同時(shí)，以中心組織的`培訓和培訓為契機，積極參與學(xué)習培訓，認真做好聽(tīng)課筆記，通過(guò)學(xué)習不斷開(kāi)拓眼界，打開(kāi)思維，提升自身的綜合素質(zhì)。二是虛心向領(lǐng)導和同事請教為人處世、待人接物之道，更好的為本職工作服務(wù)。
二、踏實(shí)盡責，完成領(lǐng)導交辦的各項工作
20xx年工作量相對飽滿(mǎn)，在主任的具體指導和辦公室同事的協(xié)助下，做好中心黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)、會(huì )務(wù)等系列工作：
�。ㄒ唬﹨f(xié)助開(kāi)展了“兩學(xué)一做”學(xué)習教育。根據有關(guān)文件精神，積極制定了中心“兩學(xué)一做”學(xué)習教育計劃安排。作為中心“兩學(xué)一做”學(xué)習教育聯(lián)絡(luò )員，協(xié)助黨支部書(shū)記講好專(zhuān)題黨課，抓好動(dòng)員部署、組織開(kāi)展“兩學(xué)一做”四個(gè)專(zhuān)題學(xué)習研討系列會(huì )議并做好會(huì )議記錄。同時(shí)，做好溝通協(xié)調及時(shí)將中心“兩學(xué)一做”黨員整改清單和有關(guān)進(jìn)展情況上報機關(guān)黨委，以認真負責的態(tài)度，確保了中心“兩學(xué)一做”學(xué)習教育的順利開(kāi)展。
�。ǘ┳龊弥行男侣勑麄鞴ぷ�。及時(shí)、有效的將中心開(kāi)展的扶貧、學(xué)習、業(yè)務(wù)等各項工作形成新聞稿件上報廳新聞門(mén)戶(hù)網(wǎng)站或形成中心簡(jiǎn)報。
�。ㄈ┳龊镁裎拿�、綜合治理、黨風(fēng)廉政日常工作交叉檢查等各項工作。在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各位同事的積極配合下，做好精神文明、綜合治理、黨風(fēng)廉政日常宣傳教育與材料匯編及迎檢等各項工作。
�。ㄋ模┩瓿深I(lǐng)導交辦的其他各項工作。以勤奮務(wù)實(shí)、認真負責的態(tài)度按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作。
三、今后的努力方向
一年來(lái)，在領(lǐng)導和同事的指導幫助下，工作上雖然取得了一些成績(jì)，但是也清醒的認識到自己還存在諸多不足：
一是閱歷淺，工作經(jīng)驗不足，遇到棘手的問(wèn)題不知如何應對，缺乏應變能力；
二是對學(xué)習掌握新政策、新規定還不夠，對新形勢下的工作還有差距；
三是對中心的業(yè)務(wù)工作內容還不夠了解，理論和專(zhuān)業(yè)知識有待進(jìn)一步加強。
針對以上不足，在今后的工作中：
一是要加強學(xué)習、深入實(shí)踐、勤于動(dòng)筆，不斷提高政治素養和文字功底；
二是繼續保持謙虛樸實(shí)、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，少說(shuō)多做勤問(wèn)，進(jìn)一步將工作做細做好；
三是進(jìn)一步強化服務(wù)意識，積極協(xié)助領(lǐng)導做好對內、對外的溝通、協(xié)調工作，發(fā)揮好辦公室的窗口示范作用。
以上是我個(gè)人的述職內容，希望各位領(lǐng)導同事們給我提出寶貴的意見(jiàn)建議，以便我今后更好的勝任本職工作，爭取更大進(jìn)步，謝謝！
化工企業(yè)生產(chǎn)部年度工作總結 3
時(shí)光如梭，20xx年的工作已接近尾聲。這一年，在領(lǐng)導的正確指導與支持下，同事的團結與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩定、連續運行，同時(shí)我個(gè)人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn)、穩定運行、節能降耗、控制成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”為原則開(kāi)展各項工作，并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)�，F將20xx年主要工作匯報如下：
一、落實(shí)安全規章制度，強化安全防范措施
作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責人，既要有思想性，更要有創(chuàng )新意識，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導決策。因此我從實(shí)際出發(fā)，嚴格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全，并配合公司完成安全管理檔案，積極配合每月一次的安全考核，按時(shí)完成安全、設備、工藝指標和8S四個(gè)方面的綜合考核，在工段員工間構成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習型氛圍，同時(shí)也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。針對固堿員工流動(dòng)性大，做好新員工的崗位培訓工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件。
二、圓滿(mǎn)地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導”。在工作中我注重方法技巧，顧全大局，充分調動(dòng)員工的積極性，構成合力。因為工段的榮譽(yù)需要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我經(jīng)常對員工說(shuō)的.一句話(huà)：我們就像《眾人劃槳開(kāi)大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)目標。
三、認真思考，解決生產(chǎn)問(wèn)題
在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認真學(xué)習后，使固堿連續穩定生產(chǎn)，并克服現場(chǎng)臟、亂、差。對固堿現有的影響工藝瓶頸問(wèn)題與領(lǐng)導進(jìn)行溝通，提出解決辦法。對預濃縮器冷凝液下液不暢問(wèn)題，增加一部汽液分離裝置，使生產(chǎn)正常平穩；對包裝系統克服鏈板機斷鏈；包裝機斷線(xiàn)、跳線(xiàn)、亂線(xiàn)、人力裝標簽等問(wèn)題，引進(jìn)哈博實(shí)輸送機，噴碼機等；自制軟連接，克服軟連容易損損問(wèn)題；解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結，鏟車(chē)清理時(shí)易與皮帶機發(fā)生碰撞，造成設備損壞；克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)�！捌鸺堋�，致使擋渣器無(wú)法正常運行，在進(jìn)行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩定、連續運行。
四、節能降耗，控制成本
在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節約成本。對設備進(jìn)行維護保養，為50%堿的生產(chǎn)指標合格打下良好的基礎。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說(shuō)降低片堿單位煤耗是節約成本的一個(gè)重要途徑，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問(wèn)題導致固堿降量，使固堿裝置穩定連續生產(chǎn)。圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。
五、引進(jìn)新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來(lái)，32%堿、50%堿銷(xiāo)售利用人力裝車(chē)，鶴管內有空氣，壓力過(guò)大，堿液易燒傷及人員，且因冬天氣候嚴寒，人員長(cháng)時(shí)光在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪(fǎng)與探討后，在裝車(chē)站臺安裝32%堿及50%堿自動(dòng)閥，使裝堿更加準確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現象，安裝后人員安全系數提高，避免了跑冒滴漏現象的發(fā)生，同時(shí)操作簡(jiǎn)便，并可減少一名售堿員工，到達了減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
這一年，雖然在工作中取得了必須的成績(jì)。但我在以后的工作中將會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情和決心投入到未來(lái)的各工作當中，更好的帶領(lǐng)同事們一齊努力奮斗，為公司貢獻更大的力量！
化工企業(yè)生產(chǎn)部年度工作總結 4
一、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢
從總體形勢來(lái)看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層HSE管理，全面提高基層現場(chǎng)的事故整體預防能力，為公司實(shí)現持續健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
二、提高思想認識
近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來(lái)越重視，要求也越來(lái)越嚴，要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導的.安全生產(chǎn)意識，必須認真貫徹執行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程。
同時(shí)及時(shí)研究解決或審批有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，出國留學(xué)并按規定提取安全經(jīng)費，保障安全設施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監督體系，逐步完善HSE行為準則、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使HSE管理基礎工作進(jìn)一步夯實(shí)。
三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
安全環(huán)保工作是一項系統工程，是全員、全過(guò)程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人，要切實(shí)履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)的HSE職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工。
要做到橫向到邊，縱向到底，構建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導負責，專(zhuān)業(yè)路分管，職能部門(mén)監控，黨政工團齊抓，全員參與”的責任體系和工作局面。同時(shí)，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE責任目標落實(shí)情況與有效的考核、獎懲結合起來(lái)，嚴考核，硬兌現，促使責任由全員共擔。
四、加大執行力度
抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執行能力建設，嚴格按照公司規章制度和崗位操作規程辦事，養成尊重科學(xué)規律，反對違章蠻干的好習慣，養成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。
同時(shí)，還要培養各級管理人員事事從嚴、事事過(guò)細的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細節，及時(shí)發(fā)現和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現場(chǎng)存在的各類(lèi)風(fēng)險，落實(shí)各項消減控制措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹(shù)立安全環(huán)保工作“沒(méi)有問(wèn)題就是的問(wèn)題”和“沒(méi)有只有更好”的理念，時(shí)刻保持對各類(lèi)風(fēng)險和隱患保持高度警覺(jué)，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
五、切實(shí)抓好風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是開(kāi)展各項管理工作的基礎和前提，因此，要切實(shí)抓好此項工作，組織全員開(kāi)展全面、全方位的危害因素識別活動(dòng)。項目經(jīng)理要親自組織開(kāi)展，組織安全管理部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、設備管理部門(mén)按照事故類(lèi)別、施工工藝流程、設備設施現狀開(kāi)展危害因素識別活動(dòng)，針對識別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險消減控制措施，并充實(shí)、完善到施工項目“兩書(shū)一表”、崗位“兩書(shū)一表”和操作規程中，指導作業(yè)人員施工和操作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現“要我安全”到“我要安全，我會(huì )安全”的思想轉變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續穩定發(fā)展。
化工企業(yè)生產(chǎn)部年度工作總結 5
20xx年，化工公司深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，先將今年所做的工作總結如下：
一、建立考核機制，落實(shí)安全責任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，根據國家相關(guān)的政策法規要求，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機制和安全規章制度，落實(shí)了安全責任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組和崗位。
公司領(lǐng)導能堅持每天召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問(wèn)題。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，對現有的安全生產(chǎn)規章制度依據新的法律法規并根據安監總局186號文的要求進(jìn)行了全面梳理、評審，并進(jìn)行了修改和完善，同時(shí)能根據相關(guān)制度嚴格執行，對違章作業(yè)從嚴處罰，已累計考核違章25起，處罰金達一萬(wàn)多元。
二、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度
狠抓隱患排查治理從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，落實(shí)管理責任，每月重點(diǎn)對各車(chē)間的電器、機械設備、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車(chē)間每周對所屬崗位進(jìn)行安全隱患的排查，并及時(shí)進(jìn)行整改到位。目前已累計查出事故隱患148處，整改148處。
三、加大安全生產(chǎn)投入
確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟運行加大對安全生產(chǎn)的投入：
一是對對氨加氫車(chē)間生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改造，投入部分資金增加了一些設備，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加安全可靠；
二是對各車(chē)間配備了一些應急救援器材和防護用品；
三是注重職工的安全教育和培訓工作，增添了一些培訓器材和用具；
四是組織職工外出參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習一些先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗。
切實(shí)加強職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設置“三欄一卡”，對生產(chǎn)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產(chǎn)崗位的所有職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的'急性職業(yè)損傷場(chǎng)所設置了沖洗設施，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。
公司能足額提取安全經(jīng)費，不斷改善安全、環(huán)保條件，繳納了風(fēng)險抵押金（30萬(wàn)元）和雇主責任險。
四、夯實(shí)基礎，安全標準化工作有序推進(jìn)
1、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構建設
公司今年對安全管理機構做了調整，成立了安全部，設立了專(zhuān)職安全員，增加了安全管理人員。公司現有安全管理人員9名，注冊安全工程師2名，并將安全管理人員送至安監部門(mén)進(jìn)行培訓，取得了相應的資格證書(shū)。同時(shí)，公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試，對取得證書(shū)的予以獎勵。
2、強化各項基礎工作，健全各類(lèi)工作臺賬。能按照《泰州市危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理辦法》的要求對安全基礎臺賬進(jìn)行管理。
3、堅持公司領(lǐng)導干部帶班制度。每天公司領(lǐng)導能做到輪流值班，并做好值班記錄，各車(chē)間也配備了相應的管理人員參加值班，以應對突發(fā)事故的發(fā)生及應急處置。
4、加大安全生產(chǎn)教育培訓力度。今年有2名主要負責人、5名安全管理人員、44名特種作業(yè)人員、131名�；僮魅藛T依法參加了培訓，并取得相應的證書(shū)，做到持證上崗。對上崗、轉崗人員能做好三級安全培訓，經(jīng)培訓合格后方可上崗。
化工企業(yè)生產(chǎn)部年度工作總結 6
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，分公司以黨的十八大精神為指導，按照公司的工作精神和工作部署，帶領(lǐng)全體員工刻苦勤奮、認真努力工作，完成各項工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績(jì)，促進(jìn)了公司健康、持續、快速發(fā)展。
一、積極擴展業(yè)務(wù)，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益
分公司加強企業(yè)管理，梳理業(yè)務(wù)流程，依靠技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢積極擴展業(yè)務(wù)，擴大市場(chǎng)份額，取得了明顯成績(jì)。順利完成20xx年農網(wǎng)升級改造工程38項，供電公司大修技改任務(wù)21項；配合主業(yè)班組完成搶修、維護、處缺任務(wù)96項；完成客戶(hù)配電工程182項；完成客戶(hù)小表工程498處，安裝小表1786只；縣域外在南充安裝4000只智能表，完成了燕京35KV和匯源果汁10KV線(xiàn)路遷改工程。20xx年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3790萬(wàn)元，完成年度考核指標210%，同比增長(cháng)162%；實(shí)現利潤62萬(wàn)元，完成年度考核指標3100%，同比增長(cháng)223%。
二、加強安全管理，實(shí)現全年安全生產(chǎn)
分公司牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識，始終堅持“四首先三不準”和“五步六序”的原則，強化對員工的安全教育，舍得資金投入，從硬件上為施工作業(yè)安全奠定基礎，加強對安全生產(chǎn)的檢查，全年未發(fā)生一起人身傷亡及以上事故，未發(fā)生同等責任及以上的重、特大交通事故，未發(fā)生火災、電氣誤操作、高空墜落等事故，圓滿(mǎn)完成公司年初下達的3個(gè)安全長(cháng)周期目標任務(wù)，全年實(shí)現安全生產(chǎn)365天。
三、狠抓教育培訓，提高員工綜合素質(zhì)
分公司先后組織二次安全生產(chǎn)專(zhuān)項教育和新工安全技能專(zhuān)項培訓，參加學(xué)習55人次；參加公司組織的`“三種人”培訓考試22人，及格21人，及格率95%；組織《安規》培訓和考試49人，及格48人，及格率98%。通過(guò)狠抓教育培訓，員工綜合素質(zhì)明顯提高，為各項工作發(fā)展奠定人力資源基礎。
四、關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，積極構建和諧單位
分公司提高員工工資福利待遇，及時(shí)為員工購買(mǎi)了醫療保險并報銷(xiāo)相關(guān)費用�？崾钇陂g看望慰問(wèn)一線(xiàn)施工人員，送去防暑物品，囑咐施工人員勞逸結合，注重保養身體。春節期間慰問(wèn)貧困職工，送去單位的關(guān)懷，讓貧困職工過(guò)一個(gè)祥和的春節。平時(shí)走訪(fǎng)生病職工，幫助生病職工解決各類(lèi)困難和問(wèn)題，讓生病職工感受集體大家庭的溫暖。分公司通過(guò)關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，促進(jìn)了和諧單位建設，全年未發(fā)生影響穩定的事件。
化工企業(yè)生產(chǎn)部年度工作總結 7
轉眼間，20xx年就在緊張和忙碌中過(guò)去了�；厥走@一年的工作情況，內心不禁感慨萬(wàn)千，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)的工作及得失作出總結。
在過(guò)去的兩個(gè)多月里，生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，面包方面：克服產(chǎn)品形狀差（如：收腰、扁身）等問(wèn)題！得到了很大的改善！同時(shí)我們還對面包部的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大膽的改革使原來(lái)的舊產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提升。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗產(chǎn)品成本不但降低。
一、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
二、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、工具沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生較差，操作工甚至班長(cháng)邊做邊清理意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。
在人員管理方面，由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會(huì )招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的'責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。
在這方面我正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、門(mén)店反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
總的來(lái)說(shuō)，在20xx年的工作中雖然取得了一些成績(jì)，但還是有很所的不足之處的。面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
化工企業(yè)生產(chǎn)部年度工作總結 8
在這一年的時(shí)間里，自己在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和同事團結合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿(mǎn)成功。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現將20xx年的工作情況總結如下：
一、工作方面
在這一年里，我從事機動(dòng)的工作。我們三個(gè)品種，四個(gè)規格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求�，F場(chǎng)管理，工藝，衛生，安全，質(zhì)量，紀律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車(chē)的過(guò)程中發(fā)現配件有些損壞和裂紋的現象，影響了摩托車(chē)的美觀(guān)，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花，一有發(fā)現不合格的`配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細處。
二、思想方面
車(chē)間多次組織學(xué)習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀(guān)意識到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
三、工作目標
在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。
在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。
化工企業(yè)生產(chǎn)部年度工作總結 9
回望20xx年整體的安全生產(chǎn)工作，我們嚴格按照“安全第一、預防為主的”的工作方針，在日常工作中對安全生產(chǎn)常抓不懈，定期組織員工進(jìn)行安全教育和學(xué)習，對公司車(chē)輛增加安全檢查的頻率和深度，發(fā)現隱患及時(shí)消除，由于安全預防措施到位，我部在全年的營(yíng)運中未發(fā)生一起重大交通責任事故。
一、主要安全生產(chǎn)工作總結
1、在20xx年期間，在安全科人員的共同努力下，對全體車(chē)輛安全隱患進(jìn)行了逐一排查，并因為在日常工作表現突出，受安委會(huì )委托，全面負責檢查車(chē)輛的安全工作，并受到安委會(huì )成員的一致好評。
2、每月由安全科長(cháng)主持召開(kāi)一次安全例會(huì )。建立安全生產(chǎn)責任制，做好防范措施，把“安全生產(chǎn)、人人有責”的思想從制度上固定下來(lái)，從而增加各級管理人員和駕駛員的責任心，使安全管理工作責任縱向到底、橫向到邊、責任明確、協(xié)調配合，共同努力把安全工作落到實(shí)處。
3、加強安全教育，規范經(jīng)營(yíng)行為。定期對員工進(jìn)行安全培訓，提高駕駛人員對安全生產(chǎn)重要性的認識，樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想。
4、日施管理中安全科注意對駕駛員的管理，對營(yíng)運車(chē)輛、人員均作出明確要求，同時(shí)根據項目《安全管理制度》嚴格落實(shí)各項獎懲措施，進(jìn)一步加強了對駕駛員的約束力，為安全生產(chǎn)提供了保障。
5、認真做好季節性行駛安全保暢工作，能夠及時(shí)有效的完成各項應急任務(wù)，并在管理公司的季度安全考評工作中屢次獲得優(yōu)異成績(jì)。
6、雖然20xx年的安全工作取得了一些成績(jì)，但一些問(wèn)題也在日常工作中漸漸的反應出來(lái)，如現駕駛人員普遍文化程度低、安全意識薄弱、處理客戶(hù)糾紛不規范等，因此安全科還應繼續加強安全管理的力度，對安全工作常抓不懈，做到警鐘長(cháng)鳴，杜絕僥幸心理。
二、年安全工作計劃
1、計劃在公司領(lǐng)導的.支持下安全科所有人員都能夠參加安全培訓并取得安全員資格證書(shū)。
2、第一季度中旬組織人員對公司現有的車(chē)輛進(jìn)行年檢和保養，確保車(chē)輛能夠符合安全營(yíng)運需要。
3、加強對駕駛員的安全管理力度，不定期的對車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即整改。
4、按照培訓計劃對駕駛員進(jìn)行安全培訓。
5、認真做好和組織日常的安全工作，如交底、列會(huì )、班組活動(dòng)等。
6、完成上級主管單位和公司安排的其他任務(wù)。
化工企業(yè)生產(chǎn)部年度工作總結 10
時(shí)光荏苒，轉眼間20xx年的生產(chǎn)工作已接近尾聲。我自20xx年7月份進(jìn)入沃爾特以來(lái)，在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷與支持下，從一名離心操作工一步步走到現在的工作崗位。在這17個(gè)月的時(shí)間里，我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大。在我入廠(chǎng)時(shí)，三單體車(chē)間剛開(kāi)始投第一批料，至今我們投料總批次已經(jīng)達到了1400批，這不單純是一個(gè)數字的增長(cháng)，在1400的背后，凝聚了沃爾特人的心血與汗水。
20xx年，我主要負責車(chē)間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作。在擔任帶班副主任期間，充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作熱情，將7月份月度勞動(dòng)競賽的優(yōu)勢擴大到24噸之多，更是與大家一起，在8月份創(chuàng )下了月產(chǎn)三單體348噸的高產(chǎn)紀錄。8個(gè)月的帶班經(jīng)驗，讓我對三單體生產(chǎn)有了更加深入的了解，奠定了良好的工藝管理基礎，也讓我在車(chē)間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問(wèn)題的切入點(diǎn)�，F在，我將本年度個(gè)人工作情況匯報如下：
一、生產(chǎn)安全方面：
牢固樹(shù)立“安全第一”的主導思想，堅持事先策劃。堅持“安全無(wú)小事”的指導方針，履行自身工作職責，嚴格對生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預審，注重細節，確保工藝設備的安全穩定運行，確保無(wú)人身傷害事故的發(fā)生，狠抓員工操作規范，堅持安全意識灌輸，堅持“四不傷害”原則，隨時(shí)隨地對員工進(jìn)行安全知識教育，使新老員工在人身安全與設備安全方面的認知程度都有了長(cháng)足的進(jìn)步。
二、工藝管理方面：
通過(guò)公司領(lǐng)導的悉心指導與工作總結，我制定出了“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程管理鐵手抓細節”的工作方針，以全面提升車(chē)間各個(gè)工序操作質(zhì)量為目標，本著(zhù)“狠、嚴、細”的工作原則，在工藝參數執行、中控質(zhì)量標準、員工業(yè)務(wù)培訓等方面堅持不懈，開(kāi)拓創(chuàng )新，大膽管理，逐步完善工藝考核制度，使車(chē)間工藝操作質(zhì)量有了顯著(zhù)提高，尤其在中控指標控制方面，合格率提升了接近30個(gè)百分點(diǎn)。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開(kāi)：
1、在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念，狠抓“質(zhì)量意識”這根弦，并且在車(chē)間班子的支持與幫助下，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車(chē)間績(jì)效考核體系，全面提升了員工的質(zhì)量意識。
2、狠抓規范操作。規范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎，我們密切配合公司制定的員工培訓計劃，同時(shí)開(kāi)展了在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的幫教，使新老員工在操作技術(shù)規范上進(jìn)行著(zhù)持續的提高。
3、狠抓工藝指標。工藝指標不僅體現三單體行業(yè)的`標準，同時(shí)也是客戶(hù)對我們的要求。針對9月份以來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量出現的問(wèn)題，我們將重點(diǎn)轉變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標達標，并且將會(huì )一以貫之，永不放松，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續穩定性。
4、嚴抓過(guò)程質(zhì)量監控。與工藝指標管理要求一樣，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控的嚴格度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的.嚴格控制，密切配合化驗室工作，嚴防死守，取得了良好的效果。
5、從細節出發(fā)，實(shí)行精細化過(guò)程管理。每一項工作，都堅持落到細節，嚴格工藝考核制度，使每一項工藝參數做好、做實(shí)、做細，堅持交接班細化、操作記錄表細化。在20xx年的工作過(guò)程中，我所存在的不足之處還是非常明顯的。具體可以總結為以下四條：
1、管理不到位；
2、經(jīng)常因為工作忙亂而不按照程序處理事務(wù)，留下安全隱患；
3、工作缺乏落實(shí)與反饋，時(shí)緊時(shí)松，時(shí)好時(shí)壞；
4、精細化管理仍然做得不夠“細”。20xx年12月4日，公司委任我主持三單體車(chē)間日常工作，身上的責任更加重大。同時(shí)，隨著(zhù)氣溫的下降，生產(chǎn)工作的難度也隨之加大，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應對新的挑戰。
因此，在綜合本年度工作的不足之處，新年度的工作思路將做以下調整：
1、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點(diǎn)，實(shí)施精細化管理，并從中不斷總結經(jīng)驗教訓，盡快提高精細化管理質(zhì)量。
2、擴大安全與工藝管理隊伍，將班組長(cháng)納入新的管理體系，明確其工作職責，劃分安全管理范圍，對消防器材、急救箱等安防設施采取責任到人并嚴格交接班的管理模式。同時(shí)，加大外圍施工隊伍安全管理力度，強化“屬地管理”理念，在最大限度上消除各種安全隱患，確保車(chē)間生產(chǎn)安全有序運行。
3、制定新的考核制度，將安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、成本、現場(chǎng)管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細化，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生。
4、優(yōu)化工作程序，建立簡(jiǎn)潔高效的工作模式。所有工作安排與臨時(shí)任務(wù)下達均以書(shū)面形式體現，抓落實(shí)、抓反饋，所有管理人員要建立備忘錄，先急后緩，逐一解決問(wèn)題，以形成良好的傳統，并不斷延續。同時(shí)，加大與兄弟部門(mén)以及上級部門(mén)溝通協(xié)調力度，杜絕信息慢缺的現象出現，消除工作中的被動(dòng)，確保車(chē)間生產(chǎn)工作的順暢。
5、建立健全即時(shí)激勵機制。對車(chē)間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個(gè)人以及違規違紀現象，做到當日通報甚至立即通報，以達到各種獎罰措施不僅是經(jīng)濟上的體現，更是思想上和榮譽(yù)感的體現。
6、不斷強化班組建設。利用任何機會(huì )向員工灌輸以人為本，團結、互助、有愛(ài)的思想意識，逐步加強班組凝聚力，讓大家齊心協(xié)力，為了共同的利益目標去奮斗�！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！
20xx年的輝煌與辛酸已經(jīng)成為過(guò)去，我們需要做的是不斷展望未來(lái)。我相信，只要我們團結一致，一心撲在工作上，誠懇做人，扎實(shí)做事，恪盡職守，以強烈的事業(yè)心與責任感去迎接和克服困難，我們的各項工作就會(huì )有持續的進(jìn)步，也一定會(huì )為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻。
化工企業(yè)生產(chǎn)部年度工作總結 11
20xx即將結束，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習和成長(cháng)的平臺�；厥走@一年，我對自己做了如下的總結。
1、在思想認識上：
我認為作為一名xxxx集團的員工，都應該做到熱愛(ài)集體，團結同事，尊重領(lǐng)導，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻。我作為一個(gè)年輕員工，還存在許多不足之處，更應該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導，長(cháng)輩們請教，學(xué)習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補自己的不足之處。
2、在工作方面：
我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動(dòng)，遇到困難勇往直前，不推卸責任，不懂就問(wèn)，團結同事，配合領(lǐng)導，創(chuàng )造條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導滿(mǎn)意，令自己欣慰。上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細檢查，我嚴格對照圖紙，查找有無(wú)不符合圖紙之處。同時(shí)結合自己的工作經(jīng)驗，查看是否有設計漏項，施工適量隱患，是否便于操作。
3、在學(xué)習方面：
今年上半年，我學(xué)習了工藝流程，裝置操作規程，以及煉油基本知識等。在今年的下半年，我因公司需要，到xxxx化工有限公司學(xué)習裝置的操作。在培訓中，嚴格按規章制度辦事，執行帶隊領(lǐng)導的命令，學(xué)習了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調節，開(kāi)停車(chē)，事故處理，設備檢修與日常維護，dcs操作和現場(chǎng)手動(dòng)操作，理論知識。在學(xué)習中，我積極向師傅請教，不懂就問(wèn)，吸取師傅的`工作經(jīng)驗，總結每個(gè)師傅的長(cháng)處，觀(guān)察師傅獨特的操作方式。
作為一名煉油工人，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個(gè)人的負責，也是對工廠(chǎng)的負責。我加強個(gè)人安全教育培訓，提高個(gè)人安全意識，同時(shí)積極學(xué)習安全知識，爭取做到“三不傷害”，以維護公司的財產(chǎn)。 作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏(yíng)得利潤，才能生存下來(lái)，只有每一個(gè)員工都創(chuàng )造出經(jīng)濟效益，員工自己才能獲得應該得到的薪水，公司也才能運轉下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，所以我竭盡全力，爭取學(xué)習更多更好的.技術(shù)，在將來(lái)給公司創(chuàng )造更大的利益，我的未來(lái)才會(huì )更加美好。
在新的一年里，我將會(huì )繼續不斷的完善自己，在思想上“見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而自省”，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀(guān)察，學(xué)習別人的長(cháng)處，彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自滿(mǎn)，不輕浮，做到一次比一次好。 我堅信我會(huì )做的更好！
化工企業(yè)生產(chǎn)部年度工作總結 12
20xx年，維修一車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)上級指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本“的管理理念，積極踐行”對標管理“工作思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，圍繞年度無(wú)重大安全生產(chǎn)事故的工作目標，以強化現場(chǎng)管理和嚴格隱患排查治理為重要舉措，狠抓安全管理和崗位責任落實(shí)，深入開(kāi)展各項“安全教育”宣傳活動(dòng)，從而有效地推進(jìn)了安全生產(chǎn)工作，全年實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一、主要工作
�。ㄒ唬⿵陌踩逃テ�，提高全員安全意識
以人為本、強化教育、增強員工的安全意識，車(chē)間把“提高員工的安全意識，徹底消滅習慣性違章”作為安全管理的重點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩的安全教育活動(dòng)，組織全員積極參與，提高職工的安全意識。每年度車(chē)間組織全體員工集中學(xué)習安全事故案例，并適時(shí)參觀(guān)學(xué)習，引以為戒，強化職工安全意識。每月按時(shí)開(kāi)展防人身事故班組自由討論，變“要我安全”為“我要安全”。車(chē)間每周例會(huì )由各片區主任對檢修工作中存在的安全隱患進(jìn)行匯報和總結，定任務(wù)定目標進(jìn)行有步驟的整改。班組每周開(kāi)一次“安全生產(chǎn)，規范作業(yè)”的安全班組會(huì )議，讓每一位員工都參與進(jìn)來(lái)，對工作中不安全的因素進(jìn)行學(xué)習和交流。以上一系列舉措使每位職工都能從內心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識。
�。ǘ┍O督健全車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺帳
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，車(chē)間結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理。車(chē)間安全生產(chǎn)工作臺帳是車(chē)間安全生產(chǎn)工作的具體、真實(shí)的反映。其內容有安全生產(chǎn)檢查整改情況，安全生產(chǎn)管理制度，安全工作會(huì )議記錄，特種作業(yè)人員培訓登記，上級安全文件學(xué)習，工傷事故情況，安全檢查記錄以及周安全工作總結。各班組臺帳的規范全面，促進(jìn)了車(chē)間安全工作的順利開(kāi)展。每天的班前會(huì )都必講安全內容，并依據安全獎懲制度對員工個(gè)人不安全事故進(jìn)行約束制裁。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展各項安全宣傳教育活動(dòng)，提升整體素質(zhì)
在今年的“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動(dòng)中，車(chē)間緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的主題，積極配合公司開(kāi)展了各式各樣的安全主題活動(dòng)，通過(guò)懸掛條幅，安全承諾簽字，在工作場(chǎng)所張貼宣傳畫(huà)和標語(yǔ)。并組織車(chē)間全員進(jìn)行安全知識的學(xué)習和答題競賽，確保人人參與人人受益。通過(guò)車(chē)間宣傳欄，對車(chē)間員工宣傳夏季五防、危害風(fēng)險辨識、有害物質(zhì)急救常識等等，讓員工對特殊危害風(fēng)險有了更進(jìn)一步的了解和教育。在全年的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)中，車(chē)間注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效，車(chē)間全體員工的整體安全水平都有了一定的提高，并給員工努力營(yíng)造了一個(gè)“人人講安全、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍，全面推動(dòng)公司各項工作邁向新起點(diǎn)。
�。ㄋ模┘訌姍z修現場(chǎng)的監督巡查，狠抓現場(chǎng)管理
安全管理的重點(diǎn)在現場(chǎng)，為確保生產(chǎn)安全，車(chē)間主任及安全員根據各片區重大檢修項目進(jìn)度，對關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行現場(chǎng)安全監護和隱患排查，保證檢修現場(chǎng)安全作業(yè)萬(wàn)無(wú)一失。車(chē)間所有職能人員都肩負著(zhù)安全監管的責任，對現場(chǎng)的危害辨識和檢修方案安全可行富有不可推卸的責任，發(fā)現違章作業(yè)有義務(wù)進(jìn)行及時(shí)制止以及匯報車(chē)間。為了確保保運生產(chǎn)工作的安全開(kāi)展，堅持做到對檢修中出現的安全相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)報告并進(jìn)行解決，從而消除生產(chǎn)的不安全因素。實(shí)行片區主任日常安全巡查，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專(zhuān)項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。車(chē)間規定每周最少一次對本車(chē)間的安全情況進(jìn)行檢查，并把檢查結果及時(shí)上報。通過(guò)不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節、設備隱患和操作過(guò)程中的危險點(diǎn)，真正把問(wèn)題解決在現場(chǎng)，把隱患消除在現場(chǎng)，較好地解決了安全中“嚴格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。
二、存在問(wèn)題與改進(jìn)之處
�。ㄒ唬┎糠稚a(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄，安全素質(zhì)較低。
�。ǘ⿲Α叭`”現象查出考核力度不夠。
�。ㄈ┡c工段溝通協(xié)調還有欠缺。
�。ㄋ模┡囵B良好的`安全氛圍，安全素養至關(guān)重要，員工缺乏自我批評及相互配合、互相監管意識。
三、20xx年安全生產(chǎn)工作
維修保運一車(chē)間，首先將把安全當作首要工作來(lái)抓，突出在安全質(zhì)量標準化的制度建設、安全培訓、班組安全管理、現場(chǎng)管理等方面，
通過(guò)加大宣傳力度、組織自檢自查、加強技能培訓、嚴格規范作業(yè)，有效的促進(jìn)車(chē)間安全標準化水平的整體提升。繼續堅持全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的的工作目標，全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，力爭全年實(shí)現安全事故為零的目標。其次車(chē)間將利用各種形式抓好安全教育，以往年公司內外出現的典型事故為教育材料，積極落實(shí)公司“百安活動(dòng)”的開(kāi)展，并抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。最后細化安全管理，將安全工作落實(shí)到每個(gè)人，實(shí)現人人有安全責任、個(gè)個(gè)有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實(shí)，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)。
綜觀(guān)20xx年維修保運一車(chē)間安全工作，目標明確，成績(jì)顯著(zhù)，對全年保運任務(wù)的完成起到了很大的保障作用。同時(shí)我們的工作中確實(shí)存在諸多的薄弱環(huán)節和不足之處。我們將正視存在的問(wèn)題，繼續探索新思路、新方法，以行動(dòng)來(lái)推動(dòng)安全工作的全面進(jìn)步。20xx年將過(guò)去，新的一年又將來(lái)臨，回顧過(guò)去，我們深感肩上的責任重大和安全工作的重要性，安全工作責任重于泰山。今后，維修一車(chē)間將更加努力做好車(chē)間安全生產(chǎn)工作，力爭年復一年的實(shí)現安全生產(chǎn)工作無(wú)重大事故發(fā)生。
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