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生產(chǎn)設備年終工作總結（通用14篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落。很快就要開(kāi)展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，以下是小編收集整理的生產(chǎn)設備年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)設備年終工作總結 1
在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實(shí)際，創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng)，認真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jì)�，F將20xx年工作情況具體總結如下。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
20xx年，我帶領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施。
(一)加強思想教育，提高員工凝聚力。
20xx年，我切實(shí)加強對員工的思想工作，通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強設備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設備，按操作要領(lǐng)使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開(kāi)展設備使用、保養輔導，利用晨會(huì )、班會(huì )等方式對員工進(jìn)行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部主管，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的.影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、熱門(mén)x督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過(guò)這些措施，達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。
20xx年，我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進(jìn)行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問(wèn)題。
20xx年，我在取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀(guān)念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。
四、明年工作計劃。
(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
明年，我要堅定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，心得體會(huì )找出薄弱環(huán)節，落實(shí)整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
(二)加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)。
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。
我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現無(wú)安全事故。
(四)加強管理，繼續做好降本增效工作。
我要進(jìn)一步加強能源管理，加強原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針，節約水電，愛(ài)護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
今年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jì)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學(xué)習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。
生產(chǎn)設備年終工作總結 2
在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jì) 效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，傳達公司的'第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效，因此，在XX年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)設備年終工作總結 3
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門(mén)這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)希望的20xx年會(huì )更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導下，20xx年我們一定會(huì )蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實(shí)到各機臺及個(gè)人，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面
可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理
車(chē)間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的`急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上x(chóng)x召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
六、現場(chǎng)管理
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規劃區域不明確，產(chǎn)品標示不清楚，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。
生產(chǎn)設備年終工作總結 4
今年，我結合自身實(shí)際，進(jìn)一步加強班組基層建設，以經(jīng)濟效益為中心，以安全管理為重點(diǎn)，加強成本控制，優(yōu)化班組管理，周密部署，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。
一、提高員工素質(zhì)、增強員工技能，積極開(kāi)展各項競賽活動(dòng)。
圍繞安全生產(chǎn)，今年我針對常見(jiàn)的裝置�；坞娛鹿书_(kāi)展崗位練兵2次；開(kāi)展技術(shù)比武5次：節能降耗技術(shù)比武、雨季安全生產(chǎn)技術(shù)比武、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術(shù)比武、裝置�；坞娧菥�；開(kāi)展勞動(dòng)競賽3次：節能降耗安全競賽、雨季安全生產(chǎn)競賽、“優(yōu)化操作挖潛增效”競賽；開(kāi)展安全活動(dòng)5次：安全經(jīng)驗分享、安全生產(chǎn)知識培訓、安全事故案例觀(guān)看、安全理念培訓；開(kāi)展教育培訓70次：操作規程培訓、應急事故演練、設備知識培訓、HSe轉換程序培訓。
這些活動(dòng)都進(jìn)一步強化了員工的安全意識，提高了員工的操作水平和綜合素質(zhì)，促使員工不斷掌握新知識、新技能。
二、利用“天天半小時(shí)”的學(xué)習方法
將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起；采用“一人一單式”培訓方式，有針對性地開(kāi)展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作中的`瓶頸問(wèn)題。
三、組織員工積極開(kāi)展創(chuàng )建工人先鋒號活動(dòng)。
在車(chē)間范圍內圍繞控制成本，強化生產(chǎn)管理，加大考核力度，采取不同措施開(kāi)展“優(yōu)化操作挖潛增效”活動(dòng)，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，效果顯著(zhù)，1—5月份，總計節約成本31萬(wàn)余元；在各班組內開(kāi)展“平穩操作節能減排”活動(dòng)，以操作平穩為手段，以節能減排為目標，最終達到各崗位操作平穩率100%，中和外排合格率100%，確保平穩安全生產(chǎn)。
四、搞好合理化建議創(chuàng )效工作。
今年1至5月份，共征集合建130條，公司采納56條，實(shí)施56條，其中：安全合建117條，采納49條，實(shí)施49條，挖潛增效專(zhuān)項合建13條，采納7條，實(shí)施7條，班長(cháng)合建10條，同時(shí)征集班組管理實(shí)用工作方法11條。
五、積極創(chuàng )建“五型五好”班組。
通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，不斷提升班組的凝聚力和執行力，提升員工的綜合素質(zhì)，此類(lèi)活動(dòng)共開(kāi)展67次，其中學(xué)習型方面7次，安全型方面14次，清潔型方面14次，節約型方面7次，xxx型方面25次。這些活動(dòng)的開(kāi)展有效地調動(dòng)了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為創(chuàng )建“五型五好”班組奠定堅實(shí)基礎。
生產(chǎn)設備年終工作總結 5
一年以來(lái)，我隊認真執行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實(shí)集團職代會(huì )、黨委會(huì )等會(huì )議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng )新�，F將今年工作做以下總結：
一、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。
二、加強學(xué)習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等，擠出時(shí)間，學(xué)習公司會(huì )議、車(chē)間文件精神，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養成的好習慣。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們全部按照公司、車(chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足，提高工作責任心。
加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的'生產(chǎn)人工操作的環(huán)節較多，在具體的操作中，存在著(zhù)一些不確定的威脅因亍
今年，我們班組出現了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長(cháng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì )到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規范職工行為。
明年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
生產(chǎn)設備年終工作總結 6
20xx年，聽(tīng)著(zhù)就讓人充滿(mǎn)了期待。但是在正式的邁進(jìn)這全新的一年之前，我要對自己在過(guò)去這一年做一個(gè)工作方面的總結�；仡欉@過(guò)去的一年，在工作方面盡管沒(méi)有什么太大的難題，但因為自己的疏忽，造成的問(wèn)題也是有不少。為了能更好的彌補這些問(wèn)題，我要好好的總結自己的工作，反省自己的問(wèn)題，讓自己帶著(zhù)全新的狀態(tài)邁進(jìn)20xx的大門(mén)。
現在，根據自己對過(guò)去一年的總結和反省，我對去年個(gè)人的工作做總結如下：
一、個(gè)人發(fā)展總結
在過(guò)去的一年中，我努力的在崗位上認真負責的完成自己的工作，聽(tīng)從領(lǐng)導和班長(cháng)的安排，做好自己負責的工作。在工作中，我一直在細心的吸取領(lǐng)導的教導，對工作中容易出現的錯誤、紕漏、還有一些小細節，我都認真的觀(guān)察，并吸收這些經(jīng)驗，在之后的工作中不斷的改進(jìn)自己。
在面對新工作，或是有新技術(shù)到來(lái)的時(shí)候，領(lǐng)導就會(huì )第一時(shí)間對我們進(jìn)行培訓。在這些培訓中，不僅僅讓我吸收了針對個(gè)人工作方面的經(jīng)驗。通過(guò)對其他人工作的些許了解，讓我對自己的負責的職責更加提升了一份責任感。
二、工作情況
在工作中，我負責xx號機的生產(chǎn)工作，作為產(chǎn)品零件的生產(chǎn)崗位，我們的工作關(guān)系著(zhù)之后的產(chǎn)品組合是否順利！哪怕是出現了一些簡(jiǎn)單的毛邊，都可能因此而導致零件無(wú)法組合。所以，在工作中，我嚴密的監測零件的生產(chǎn)，如果出現問(wèn)題，我就會(huì )及時(shí)的停止生產(chǎn)，并呼叫技術(shù)員進(jìn)行機器的調整。
因為機器一直在持續的工作，在長(cháng)久的.工作中，難免會(huì )出現一些毛病。為此，我在工作崗位上可謂是寸步不離的堅守著(zhù)崗位，仔細的檢查好生產(chǎn)工作并對錯誤做好記錄。
在這一年間，在自己的嚴密工作下，剔除了不少意外產(chǎn)生的不合格品，并檢查出了不少因為一些細小問(wèn)題導致的零件缺陷。在發(fā)現問(wèn)題后，我積極的上報領(lǐng)導，并得到了領(lǐng)導的認可和表?yè)P。
三、個(gè)人的不足
盡管在工作中嚴格要求，但是也不可能永遠的不出錯誤。x月x日的時(shí)候，因為自己的一時(shí)失誤，在工作中產(chǎn)生出了不少的不合格品。而且還是在送去檢測后才被發(fā)現。盡管錯誤非常的微小，但是不合格的產(chǎn)品，是絕對不能使用的！
四、結束語(yǔ)
一年的工作，出現一些錯誤也是難以避免的。但正因為如此，我們才要總結工作，總結問(wèn)題，通過(guò)不斷的改善自己，盡量的減少出錯！
生產(chǎn)設備年終工作總結 7
在過(guò)去的一年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在表面工段長(cháng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作了很多的工作，取得了一定的成績(jì)。下面，我將本年度個(gè)人工作總結報告如下：感謝領(lǐng)導和同事們的信賴(lài)和關(guān)懷，談一下自己去年的感想和體會(huì )，開(kāi)始分到了再制造分廠(chǎng)，先培訓了一段時(shí)間，在這一段時(shí)間里，我努力學(xué)習，經(jīng)過(guò)了看錄像，聽(tīng)領(lǐng)導講話(huà)，在思想上和對發(fā)動(dòng)機的認識上都有一定的提高，再制造的建設項目是我們廠(chǎng)發(fā)展的絕好好機會(huì )，是改善職工收入，增加職工福利的.一個(gè)重要項目，所以必須要建設好，我雖然年紀大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機的知識，為今后的生產(chǎn)打好基礎，在進(jìn)行再制造的基本建設時(shí)期，參加了蒸汽管道的施工，焊龍門(mén)架子，打蒸汽管道的.墻體支撐，包保溫層，等工作，參加了，設備的卸車(chē)，拆箱和就位，安裝調整水平，等大小設備，xxx臺套，的工作，還參加了非標和工裝制造的工作，制作了大小工裝，xxx多臺套，取得了一定的成績(jì)，在這些工作中，能服從領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務(wù)。
遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年的時(shí)間里，我能遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來(lái)從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行自己應盡的職責，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說(shuō)，11年，使我感到在再制造的基本建設中能使我發(fā)揮作用的一年。
我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。為再制造的發(fā)展貢獻自己的力量。
我建議，再制造正處于轉型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應該從管理上下功夫，管理的好壞，會(huì )決定轉型的成敗。首先，要加強思想觀(guān)念的轉變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。
在去年的工作中，我感到，領(lǐng)導對我的信任，工友們對我的信賴(lài)，從皺廠(chǎng)長(cháng)對工作的熱情，王書(shū)記對大家的嚴格要求，譚虎對管理工作的認真負責，王楠雁對預算的認真，張明吉對工作的精益求精，等等，這些都是對我一個(gè)很好的鞭策，讓我也學(xué)到了很多的東西，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻。
生產(chǎn)設備年終工作總結 8
20xx年，本人在建xx公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng )業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。
由于今年xx月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠(chǎng)項目部，我既要負責建xx公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠(chǎng)項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負責污水深度處理廠(chǎng)項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，我努力地學(xué)習著(zhù)施工機械設備管理、項目施工hse安全管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好建xx公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部設備管理工作與污水深度處理廠(chǎng)項目部hse安全管理工作。使xx年建xx公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的.設備管理工作及污水深度處理廠(chǎng)項目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jì)�，F將本人一年來(lái)的主要工作總結：
一、紀守法，遵守公司的規章制度
一年來(lái)，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調部及分公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、設備管理工作方面我就從學(xué)習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識(原理)入手
從年x月份至年xx月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關(guān)書(shū)籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近xx小時(shí)學(xué)習機械設備管理方面的知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
一年來(lái)，設備管理工作具體所做的事項簡(jiǎn)要：
1、檢查活動(dòng)焊機xx臺次，機動(dòng)翻斗車(chē)xx臺次，運輸機動(dòng)車(chē)輛xx臺次，裝載機xx臺次，吊車(chē)xx臺次，交、直流電焊機及其它施工機具xx臺次。查出問(wèn)題xx項。監督整改合格xx項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況xx臺次。查出不合格項xx項次。監督整改合格xx項。查出機動(dòng)翻斗車(chē)、運輸機動(dòng)車(chē)輛、裝載機、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患xxxx，及時(shí)對相關(guān)部門(mén)下達了勒令停車(chē)整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。
2、組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進(jìn)行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫(xiě)培訓。參加培訓的操作手達xx。
3、組織現場(chǎng)搶修機具、設備xx，及時(shí)解決了施工現場(chǎng)機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。
4、對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調查統計xx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無(wú)安全事故發(fā)生。
5、利用中午、晚上近xx小時(shí)，編制建xx公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計劃，設備技術(shù)性能、設備維修申請等各類(lèi)設備表、單xx份。完善了建xx公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備管理相關(guān)基礎資料，加強了建xx公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部設備、施工機具的管理。
生產(chǎn)設備年終工作總結 9
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，20xx已成歷史，進(jìn)入我廠(chǎng)也一年有余，回首20xx既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足之處帶來(lái)的遺憾和愧疚。20xx年以來(lái)，我認真貫徹落實(shí)分廠(chǎng)下達的各項工作任務(wù)，破難攻堅，有序開(kāi)展各項工作，全面推進(jìn)生產(chǎn)設備高效運轉和技術(shù)改造創(chuàng )新工作。
一、現將有關(guān)工作總結如下
1、逐步完善設備管理，落實(shí)設備管理責任
設備管理方面，時(shí)刻與公司的發(fā)展目標保持一致，把安全、環(huán)保以及節能減排作為設備管理的首要條件開(kāi)展各項管理工作。主抓設備管理中出現的問(wèn)題，把解決問(wèn)題作為設備管理的重中之重。部門(mén)重新整理和完善了分廠(chǎng)設備技術(shù)臺賬、設備運行記錄、維修保養及設備檢查記錄。同時(shí)規范和統一了設備相關(guān)記錄和表格（設備運行記錄、設備日常保養記錄、設備巡查記錄、設備維修記錄），扭轉了先前因設備填寫(xiě)表格種類(lèi)多，表格設計不規范和員工填寫(xiě)工作量大趨于應付的不良局面。
管理制度方面，本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)，把提高產(chǎn)量和質(zhì)量作為前提條件，根據集團公司設備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關(guān)文件，部門(mén)根據生產(chǎn)實(shí)際情況積極建立健全了我廠(chǎng)設備維護保養管理制度，將設備管理責任落實(shí)到人，使我廠(chǎng)的每臺設備做到定人操作、定人維護保養。使設備工作的開(kāi)展向著(zhù)更科學(xué)、有組織、有計劃、有標準和有規程的方向發(fā)展邁進(jìn)了一步。
2、設備技術(shù)力量加強，快速提高業(yè)務(wù)技能水平
20xx年是集團公司高速發(fā)展的一年，我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強有力的管理團隊的帶領(lǐng)，也離不開(kāi)技術(shù)力量軟實(shí)力的大力支持。只有將兩者有效的結合起來(lái)才能使公司的各項工作順利的開(kāi)展。我們我廠(chǎng)的技術(shù)力量在整個(gè)集團公司來(lái)說(shuō)都是相對薄弱的，沒(méi)有設備管理工程師、沒(méi)有機械設計工程師和電器工程師。這給我廠(chǎng)的各項設備工作的開(kāi)展帶來(lái)了很大的困難。我們知道開(kāi)展設備工作需要機械、電器、儀表、給排水等各個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，面對這種局面，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)，各工段積極配合下，結合我廠(chǎng)的實(shí)際情況，我們將設備管理和技術(shù)工作同機修班的各項工作相結合，積極參與到設備維修過(guò)程中去，通過(guò)和維修人員的交流溝通，形成優(yōu)勢互補，從而使我的業(yè)務(wù)水平得到了很好的提升。同時(shí)，我更多地進(jìn)入一線(xiàn)，深入了解生產(chǎn)工藝，更加準確的掌握前沿信息，了解那些方面需要改進(jìn)才能使工作做得更好，更切合實(shí)際、更實(shí)用，為生產(chǎn)設備管理，工藝技術(shù)改造奠定基礎。
3、主要工作完成情況
今年我廠(chǎng)設備管理工作在萬(wàn)總及車(chē)間主任和所有工友的共同努力下緊張有序的開(kāi)展，并取得了可喜可賀的成績(jì)，這給了我們很大的信心和鼓舞。
主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）設備管理方面
�、倬幹圃O備大中修計劃一份，編制設備計劃性檢修計劃1份；
�、跁�(huì )同機電工程公司設備管理部編制設備操作規程x份；
�、蹍⑴c公司組織的設備檢查x次；
�、軋髲U設備2臺次，調撥設備1臺次，轉移設備2臺次；
�、菹鄬瘓F公司其他設備檢查評比單位，我廠(chǎng)區域大，設備多，前工段工況條件較差，但是在全體職工的共同努力下，我廠(chǎng)在集團公司設備檢查評比中名列前茅，根據集團公司設備管理文件規定，8月份給予每位員工當月工資2%的獎勵。這說(shuō)明只要我們轉變思想，敢于面對困難，發(fā)揮員工主人翁的精神，齊心協(xié)力解決問(wèn)題，方法總比困難多，總會(huì )取得意想不到的收獲。
�。�2）節能環(huán)保和職業(yè)健康方面
根據公司發(fā)展的要求車(chē)間在節能減排、環(huán)保和職業(yè)健康方面做了大量的工作，其中技術(shù)改造7項，技術(shù)創(chuàng )新2項。具體體現在：
�、俸娓绍�(chē)間南北方向擋風(fēng)抑塵墻的設計與制作安裝；
�、�1#烘干機燃燒室工藝和安裝基礎的技術(shù)改造；
�、叟P式焙燒車(chē)間破碎線(xiàn)的搬遷；
�、芎娓闪吓飪仁諌m室的設計制作；
�、菸覐S(chǎng)料棚內兩條破碎線(xiàn)除塵系統的安裝；
�、藓娓绍�(chē)間6臺煙囪除塵及污水回收利用技術(shù)創(chuàng )新方案的設計；
�、弑簾⑹杰�(chē)間內一氧化碳和灰塵清除技術(shù)創(chuàng )新方案的設計。通過(guò)技術(shù)改造，切切實(shí)實(shí)改善了一線(xiàn)職工的工作環(huán)境，降低了生產(chǎn)勞動(dòng)強度。
�、噼T造車(chē)間鉛蒸汽收集處理；
�、崃⑹奖簾�(chē)間一樓灰塵較大，申請制作大型料倉，目前工藝方案已通過(guò)會(huì )審，項目施工圖設計院正在繪制中，根據公司安排在2月份春節過(guò)后開(kāi)始動(dòng)工，截止20xx年6月交付車(chē)間投入生產(chǎn)。
�。�3）設備維修方面
繪制機械維修設備圖紙共30余份；協(xié)調機電工程公司設備部組織公司技術(shù)人員討論烘干機輪帶斷裂和托輪磨損維修方案；6#烘干機開(kāi)式傳動(dòng)齒輪的磨損維修方案的制定；1#烘干機托輪維修等難度大技術(shù)含量較高的機械維修和其他一些常規設備的檢修工作。
二、不足之處
過(guò)去的一年里，通過(guò)大量工作的實(shí)踐，是我清晰的認識到還存在很多的不足，在許多工作面前顯得有些力不存心。因此給我們設備工作的順利開(kāi)展帶來(lái)了很大的困難，也使我感到很大的壓力。
主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、設備管理與技術(shù)工作所投入的人力不足。我們焙燒車(chē)間只有一個(gè)專(zhuān)職設備人員，這給一些需要幾個(gè)人相互配合協(xié)作才能開(kāi)展的工作帶來(lái)很多的困難，也造成了很多工作的滯后；
2、技術(shù)力量不足。我們知道設備工作的開(kāi)展需要多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和較強的工作經(jīng)驗才行，而我只是單純的機械專(zhuān)業(yè)人員，明顯感覺(jué)自己技術(shù)水平不足，根據現狀這要求我本人要加強學(xué)習力度，提高自我學(xué)習的能力，不僅僅提高機械專(zhuān)業(yè)知識水平，還要盡快深入了解土建、給排水、鋼結構、化工和電器等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識。每當看到自己本部門(mén)的同事一個(gè)個(gè)晉級比我高好幾個(gè)級別，而我還是原地打轉，使我清晰的認識到自己落伍了，我需要比他們付出更多的努力才行。
3、設備管理經(jīng)驗少、方法陳舊、管理思路缺乏創(chuàng )新。管理就是生產(chǎn)力，沒(méi)有先進(jìn)的管理，在好的設備、再先進(jìn)的技術(shù)也不能發(fā)揮應有的效益。思路決定出路，好的管理理念和方法可已將一個(gè)企業(yè)帶到更高的層次。由于我的經(jīng)驗少，接觸設備工作時(shí)間短，所以在設備管理方面還比較老舊沒(méi)有大的突破。使一些參與保養人員因內容繁多而產(chǎn)生消極情緒，設備保養工作的'組織落實(shí)在具體操作時(shí)往往難以落實(shí)，保養工作達不到預期效果。
4、缺少溝通。由于日常工作較繁忙，再加上自己性格的原因，每天只知道埋頭苦干，缺少和領(lǐng)導、工友的溝通，造成工作中走了很多彎路，既浪費了時(shí)間，也使得工作的開(kāi)展缺乏準確性和實(shí)用性，從而導致事半功倍的不良局面。
三、明年重點(diǎn)工作安排
1、設備管理制度：以創(chuàng )新的思維和一切服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于職工，以安全環(huán)保為基礎的原則，立足于焙燒車(chē)間本身設備裝備水平，建立健全具有科學(xué)性、技術(shù)型的設備管理制度。
2、設備內頁(yè)資料：
�。�1）更新和完善設備操作規程、設備檢修規程、設備技術(shù)臺賬；
�。�2）更新和完善設備運行記錄、設備日常保養記錄（設備潤滑記錄）、設備檢修記錄、設備巡查維修記錄、四大基礎表格；
�。�3）更新和完善設備檔案。
3、技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力：為了滿(mǎn)足企業(yè)高速的發(fā)展以及車(chē)間的需要，從焙燒車(chē)間實(shí)際出發(fā)，找準方向，堅持培養復合型技術(shù)員工、一人多崗一人多能的目標。加強培訓力度、提高學(xué)習能力，以公司所創(chuàng )建的平臺快速提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。為焙燒車(chē)間設備更好的服務(wù)于生產(chǎn)而全力以赴。
4、設備培訓：對崗位設備操作工、維修人員和設備技術(shù)員進(jìn)行月培訓，以季度為單位進(jìn)行測試，保證培訓質(zhì)量。培訓內容主要包括：
�、俟鞠掳l(fā)的關(guān)于設備方面的文件。
�、谠O備管理程序。
�、墼O備記錄表格的規范填寫(xiě)。
�、茉O備安全操作規程。
�、菰O備檢修規程。
�、蘅缧袠I(yè)，多學(xué)科設備專(zhuān)業(yè)知識。
5、積極配合集團公司組織的設備檢查工作，本著(zhù)學(xué)習的態(tài)度將兄弟企業(yè)好的管理和技術(shù)經(jīng)驗，來(lái)服務(wù)于焙燒車(chē)間。 本著(zhù)互相交流，互相學(xué)習的態(tài)度來(lái)提高理論知識、提高實(shí)踐經(jīng)驗，由淺入深的方式快速增強技術(shù)力量。同時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施，力爭在保持xx年所取得成績(jì)的基礎上設備管理有質(zhì)的飛躍。
6、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新：根據公司20xx年文件的規定，完成20xx年2項技術(shù)改造，2項技術(shù)創(chuàng )新的目標。
7、日常工作。
編制《年度設備計劃性檢修》表；
根據年度計劃表和生產(chǎn)實(shí)際情況編制月《設備計劃性檢修》表，并做好《設備計劃性檢修驗收報告》工作；
做好設備日常檢修工作；
跟進(jìn)備品備件、維修材料計劃的申報；
非標件圖紙繪制，技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造項目方案設計；
設備事故調查與處理工作；
負責本崗位環(huán)境因素、危險因素的識別和控制；
做好儲料倉、擋風(fēng)抑塵墻等興建項目、、等工作；
�。�2）配合新項目投資管理中心和設計院，負責好技術(shù)工作，按照預定目標在20xx年6月份將焙燒立式車(chē)間的四個(gè)散裝儲料倉建立完畢，順利通過(guò)驗收工作，并交付生產(chǎn)使用。
�。�3）與公司溝通，盡快落實(shí)焙燒立式車(chē)間東門(mén)擋風(fēng)抑塵墻的籌建工作；
�。�4）根據公司發(fā)展的部署，盡快落實(shí)烘干車(chē)間除塵料倉的籌建工作；
�。�5）完成領(lǐng)導交給的零時(shí)任務(wù)、周二中基層管理人員及技術(shù)人員培訓會(huì )、班組建設、開(kāi)展群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育等活動(dòng)。
�。�6）根據公司20xx年11月23日下發(fā)文件xxx號文件要求每個(gè)從事管理和技術(shù)工作人員必須持證上崗的精神要求參加20xx年6月份中的兩天國家職稱(chēng)考試。拓展知識層面，提高設備工作業(yè)務(wù)能力。
20xx年已匆匆離去，充滿(mǎn)希望的新的一年正向我們走來(lái)。路之長(cháng)，求索之路漫漫，公司20xx年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，做好工作計劃，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值而不懈努力。在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年再接再勵，在設備技術(shù)管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為早日實(shí)現“天元夢(mèng)”貢獻更大的力量。作為21世紀的青年人我們要敢于面對挑戰，不要被眼前的困難所嚇倒，要敢于拼搏。再過(guò)若干年，當我們回首往事的時(shí)候，我們會(huì )為自己今天的努力而感到驕傲！
生產(chǎn)設備年終工作總結 10
為認真落實(shí)是特種設備安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，我鄉堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，認真貫徹實(shí)施相關(guān)法律法規，進(jìn)一步完善責任制，深入開(kāi)展正在使用的特種設備隱患排查治理行動(dòng)，加強基層設備網(wǎng)路建設，加大執法監管力度，做了大量的工作，取得了明顯的成效。
一、成立領(lǐng)導小組，常抓常管
鄉黨委、政府對安全生產(chǎn)工作尤為重視，特別是對特種設備的管理。成立了以鄉長(cháng)方龍剛同志為組長(cháng)，分管領(lǐng)導張志堅為副組長(cháng)的特種設備安全領(lǐng)導小組，由綜治辦和經(jīng)濟辦具體抓。鄉黨委、政府每季度召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )，聽(tīng)取領(lǐng)導小組工作匯報，解決工作中的問(wèn)題，對下一步工作提出具體的辦法和要求。
二、落實(shí)責任機制，運轉有序
我鄉專(zhuān)門(mén)建立了特種設備安全生產(chǎn)責任機制，將安全生產(chǎn)責任細化到20個(gè)村，村支部書(shū)記為各村第一責任人。鄉政府與使用特種設備的生產(chǎn)單位以及各村支部簽訂安全責任書(shū)，加強日常管理，監督責任制落實(shí)情況，保證機制良好運轉。
三、完善各種制度，加強管理
在各種工作制度的建立上，我鄉借鑒先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗，建立了適合我鄉的工作制度。年初，政府制定了特種設備應急救預案下發(fā)各村、各部門(mén)，結合預案，有綜治辦組織開(kāi)展了應急救
援演練。鄉政府還定期對企業(yè)法人、主管領(lǐng)導和安全管理員進(jìn)行培訓，加強理論學(xué)習。
四、開(kāi)展節日檢查，排查隱患
在“五一”、“十一”等重大節日組織開(kāi)展特種設備安全檢查，排查安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將排查結果納入各村年終考核。
我鄉在特種設備的管理上還開(kāi)展了大量的'宣傳教育工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)意識。
特種設備安全生產(chǎn)工作需要常抓常管，在這方面我們取得了一些成績(jì)，同時(shí)由于我鄉現有企業(yè)單位底子薄，在特種設備的管理使用上難免出現一些漏洞，對此，我們將本著(zhù)對人民群眾生命財產(chǎn)安全負責的態(tài)度，認真細致的開(kāi)展工作，為玉成新發(fā)展貢獻力量！
生產(chǎn)設備年終工作總結 11
生產(chǎn)設備部在xx公司的正確領(lǐng)導下，堅持解放思想、求真務(wù)實(shí)的思想路線(xiàn)，生產(chǎn)部全體員工,銳意改革，積極進(jìn)取，較出色地完成了公司下達的各項生產(chǎn)工作任務(wù)。
一、加強各車(chē)間班子建設，形成強有力的領(lǐng)導核心
�。ㄒ唬�、加強思想作風(fēng)建設圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)各車(chē)間作業(yè)長(cháng)及班組長(cháng)成員統一思想，堅持原則，增強使命感，增強危機感、緊迫感。在一年工作中生產(chǎn)部做到善于思考，勇于實(shí)踐，在創(chuàng )新上下功夫。較好地發(fā)揮了生產(chǎn)部集體的戰斗堡壘作用。
�。ǘ�、貫徹公司各項指示精神與集中制原則。結合生產(chǎn)部每月重點(diǎn)工作進(jìn)行研究與討論實(shí)施方法，大家充分發(fā)表意見(jiàn)，一但形成部門(mén)決議，各車(chē)間成員就堅決維護決議的嚴肅性。一年中無(wú)論是xx車(chē)間生產(chǎn)醬香型白酒、還是公司車(chē)間生產(chǎn)清香型白酒、全部按照公司下達的生產(chǎn)指標圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。酒灌裝車(chē)間完成了銷(xiāo)售公司所需要的各類(lèi)型系列灌裝瓶酒工作，動(dòng)力車(chē)間保證了全公司水電氣供應工作，有效地保證公司各單位設備正常運行。保證了各車(chē)間重點(diǎn)設備安裝與檢修項目完成。
�。ㄈ�、生產(chǎn)部積極探索在xx公司改革發(fā)展中如何發(fā)揮職能作用。通過(guò)理性思維和工作中實(shí)踐落實(shí)各項指標完成，采用良好的方式處理好各車(chē)間領(lǐng)導與職工在企業(yè)生產(chǎn)建設中的作用。積極落實(shí)各級分工責任，勇于開(kāi)創(chuàng )，敢于負責，生產(chǎn)部一偶年中以高度的事業(yè)心和責任感主動(dòng)地開(kāi)展工作取得實(shí)效。
�。ㄋ模�、發(fā)揚老x(chóng)x的優(yōu)良傳統，加強改革創(chuàng )新提高效益建設。
生產(chǎn)部全體人員在實(shí)際中努力去約束自己，做到：第一，端正思想作風(fēng)，帶領(lǐng)員工在開(kāi)拓性工作上下功夫。一年期間部門(mén)成員堅持每天深入車(chē)間現場(chǎng)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，通過(guò)交流鼓舞士氣，做到遇到問(wèn)題及時(shí)處理。第二，轉變工作作風(fēng)與方式，做到傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，關(guān)心群眾疾苦。對于生活遇到暫困難的職工，及時(shí)找公司領(lǐng)導與分工會(huì )考慮給予補助。注意了解職工的思想、工作、生活。進(jìn)行多次與職工談心交流思想，在出現職工患病期間，每次都及時(shí)派專(zhuān)人到醫院進(jìn)行看望和慰問(wèn)。增強紀律觀(guān)念，遵紀守法，經(jīng)得起考驗。一年中，各車(chē)間作業(yè)長(cháng)及班主長(cháng)率先垂范，帶頭嚴格執行規章制度責任制。抓生產(chǎn)質(zhì)量建設工作不放松，班子成員十分重視開(kāi)展工藝流程及生產(chǎn)過(guò)程中的程序建設，始終產(chǎn)品質(zhì)量建設放在重要位置上。
二、以企業(yè)的利益為重，抓車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量是“第一要務(wù)”
1、生產(chǎn)部xx公司車(chē)間一年工作中立足產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)，車(chē)間全體員工愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，努力學(xué)習掌握系統專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，時(shí)刻以對工作負責的標準要求自己。保證xx酒生產(chǎn)工藝系統工程的嚴密性,保證xx酒從下沙至七輪次生產(chǎn)的順利進(jìn)行,生產(chǎn)部對工藝有一個(gè)系統性的管理方法,從整個(gè)年度生產(chǎn)周期的角度,對投入水分、糊化時(shí)間、堆積發(fā)酵等各工藝環(huán)節綜合考的經(jīng)驗,就其整個(gè)xx酒年度生產(chǎn)系統來(lái)說(shuō),其工藝、生產(chǎn)周期等,相對于xx車(chē)間的地理環(huán)境和氣候等條件,用科學(xué)的管理方法,獨特的生產(chǎn)工藝系統,每天進(jìn)行探索。加強對新工人認知奧妙引導。如xx酒生產(chǎn)工藝中的各種環(huán)節等,這些問(wèn)題不是簡(jiǎn)單的從一個(gè)輪次的工藝入手所能解決的,一年中車(chē)間將前后輪次的工藝貫穿起來(lái),協(xié)調操作,確保整個(gè)年度生產(chǎn)周期的產(chǎn)酒質(zhì)量,因此,對于xx酒生產(chǎn)工藝,不但從科學(xué)性,而且從系統性的角度加以分析和研究。經(jīng)過(guò)一年地實(shí)踐xx車(chē)間前6輪產(chǎn)酒95、481噸，保證全年各項預定指標提前完成。
2、公司車(chē)間在一年的工作中堅持以xx公司產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展為目標，車(chē)間全體人員在思想上、始終與公司發(fā)展部署保持高度一致。20xx年度，在加強的主人翁責任感的同時(shí)，用良好的職業(yè)道德和拼搏奉獻精神對待本職工作，日常工作中他們遵循延續了白酒生產(chǎn)的傳統工藝,車(chē)間各崗位全體人員與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行多次、高層次、權威性深度探討研究并與生產(chǎn)實(shí)際有機結合。根據環(huán)境和氣候等條件,用科學(xué)的管理方法,獨特的老五甑生產(chǎn)工藝系統,進(jìn)行探索。在白酒生產(chǎn)工藝中的高粱選用，粉碎程度，是否達到每粒高粱均被碾成四、六、八瓣。水分、堆積工藝環(huán)節等層層把關(guān),對發(fā)酵窖池內有五甑材料同時(shí)在發(fā)酵，即大米查、二米查、小米查、回活、糟活各一個(gè)，其發(fā)酵后的酒醅，出池時(shí)分層取出，分別各自蒸餾，共五次發(fā)酵蒸餾層層把關(guān)。根據不同季節季節的變化掌控發(fā)酵時(shí)間。工作中他們不怕煩瑣，在一定的溫度下，糊化的高粱和各種微生物進(jìn)行著(zhù)復雜的生化反應。每投入一次新原料，要在池中循環(huán)5次，作為酒糟丟掉。就是把原料中的淀粉利用，有利于積累白酒香味成分。實(shí)際工作中他們靠眼看、鼻聞、手摸、腳踢的方式確定發(fā)酵是否合適。眼看：主要是看發(fā)酵后顏色是否純正；鼻聞，是聞發(fā)酵后是否有純正的公司酒香味；手摸：是控制發(fā)酵溫度和水分。腳踢：則是測試發(fā)酵后酒醅的松散度。腳踢不散，釀出的酒就會(huì )發(fā)酸。發(fā)酵過(guò)程中要用豐富的感官經(jīng)驗控制發(fā)酵“前緩中挺后緩落”的要求。釀造出合格的公司原漿杯酒。
20xx年初公司車(chē)間改變釀制技藝，采用“混蒸混燒”的工藝，即蒸糧、蒸酒在同一甑進(jìn)行。裝甑工講究“穩、準、細、凈”。要求操作穩健、細致，壓氣準確。只有經(jīng)驗豐富的技師裝甑，才能將酒醅蒸透，講求：“緩慢蒸餾，大火追尾”，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體人員共同努力蒸出更多更好的公司酒。摘酒、只摘取第二鍋流出的酒作為原酒儲存。第一、第三鍋流出的酒稱(chēng)為酒頭、酒尾放入下一甑重新蒸餾。由于不同的酒精度會(huì )呈現出不同的“酒花”，車(chē)間又總結出“看花接酒”的技能。酒花可分為“大清花、小清花、二花、油花”等，可根據不同的酒花控制蒸餾的過(guò)程。達到“掐頭去尾，取中段”的目的。
這些問(wèn)題不是簡(jiǎn)單的從一個(gè)輪次的工藝入手所能解決的,而必須將前后輪次的工藝貫穿起來(lái),協(xié)調操作,才能確保整個(gè)年度生產(chǎn)周期的產(chǎn)酒質(zhì)量,因此,對白酒車(chē)間生產(chǎn)工藝,不但要從科學(xué)性,而且更應該從系統性的角度加以分析和研究，車(chē)間全體人員在一年工作中立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，努力學(xué)習掌握系統專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，時(shí)刻以對工作負責的標準要求自己。在全年里，無(wú)論是思想、工作、學(xué)習都走在各車(chē)前列。為擴展xx公司的發(fā)展空間、提升核心競爭力提供了新的思路。由于市場(chǎng)需求變化的加快和先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展，尤其是各種先進(jìn)生產(chǎn)方式的興起，使得企業(yè)必須適應快速變化的市場(chǎng)，以最小的運營(yíng)成本產(chǎn)生最大的效益。結合白酒資源與生產(chǎn)現狀，以先進(jìn)生產(chǎn)方式的理念為依據對白酒生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)模式進(jìn)行了研究并應用于白酒生產(chǎn)，提高了白酒生產(chǎn)的柔性和適應市場(chǎng)的快速變換能力，降低了生產(chǎn)中存在的各種變差和浪費，為企業(yè)增強產(chǎn)品競爭力打下了基礎。
3、酒灌裝車(chē)間在全年灌裝工作中，堅持公司產(chǎn)業(yè)結構調整的發(fā)展方向，在思想上開(kāi)拓創(chuàng )新、始終與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持高度一致。車(chē)間在貫徹公司多次重大活動(dòng)中，大家切實(shí)感受到了我們生活品質(zhì)的改善，也更加明確了公司整合產(chǎn)品結構的重要決策，有效的調動(dòng)了積極性，鼓舞了干勁。一年中車(chē)間根據灌裝實(shí)際情況找差距、定措施，反復溝通，交流思想，最終全面完成了全年下達的灌裝任務(wù)。車(chē)間從領(lǐng)包裝物、各品種入手灌裝、工作中要求數量準確，避免潮濕，輕卸、避免破損、浪費。所用的瓶子要內外沖洗干凈，不得有污物，對壞瓶、油瓶、歪瓶等不合格的瓶子及時(shí)挑出，讓下道工序順利進(jìn)行。灌裝時(shí)采用定量灌酒機灌裝，每次工作前對設備進(jìn)行細致調試，符合要求后才正常運行，對容量不符合要求的瓶酒要及時(shí)挑出，保證其容量控制在上線(xiàn)范圍。成品檢驗時(shí)把漏瓶和容量不足的瓶酒及時(shí)挑出，灌出的`酒達到要求清亮透明，無(wú)懸浮物和沉淀，不合格的及時(shí)挑出。生產(chǎn)日期或批號達到要求準確、整齊、清晰，位置適當，與標準樣保持一致。酒車(chē)間全體員工加強主人翁責任感及良好的職業(yè)道德和奉獻精神，工作中一絲不茍，各項灌裝任務(wù)工作都提前完成。一年來(lái)從車(chē)間現有狀況出發(fā)，在技術(shù)革新改進(jìn)方面提出了不少有價(jià)值的建議，一些已見(jiàn)到效益。在多線(xiàn)多品種灌裝項目中，車(chē)間廣泛調研，多方考證，全面達到預期要求。從而不但更新了灌裝質(zhì)量、減少了人員操作、增加了半流水設備可靠性。
4、動(dòng)力車(chē)間全年工作中保證了全公司水電氣供應工作，在參與公司各單位擴建增加設備的大中修項目中，積極完成了各項專(zhuān)業(yè)下達施工進(jìn)度項量節點(diǎn)工作，并按計劃落實(shí)檢修工作，各項工作中安排推敲檢修進(jìn)度，實(shí)施中注意設備檢修施工細節，提出方案和意見(jiàn)。各級管理人員深入檢修第一線(xiàn)，做好檢修人員的宣傳鼓動(dòng)工作，促進(jìn)多次檢修工圓滿(mǎn)地完成了、鍋爐檢修、機械、電氣等檢修項目。共完成了設備檢修64臺套、新車(chē)間安裝蒸酒設備6臺套、xx車(chē)間改造設備12臺套。動(dòng)力車(chē)間一年中積極推進(jìn)節能工作。根據北京市的能源政策，在節能和環(huán)保上想辦法，為了能夠更快、更好的推廣環(huán)保節能工作，10KV變電系統每月保證底壓系統的功率因數的補償達到功率因數補償在95%以上，使全公司電的利用率達到最好值。組織安裝改造節水重新利用冷卻循環(huán)水工程，嚴格執行排放標準，盡可能的利用回水處理系統回收進(jìn)行處理，為廠(chǎng)節約了大量的能源，排放平均值降致標準以下，動(dòng)力車(chē)間重點(diǎn)參與酒庫新增酒罐工程，拆除鋁制酒罐29個(gè)，清楚場(chǎng)地400平米�，F場(chǎng)制作懸梯平臺安裝，攪拌系統、電氣系統、各種管路連接等有效保證了工程進(jìn)度，為半成瓶酒儲存奠定了良好的基礎。今年重點(diǎn)進(jìn)行了xx車(chē)間、白酒車(chē)間、新車(chē)間循環(huán)水改造工程，在參照有關(guān)數據并結合水資源利用存在的問(wèn)題，著(zhù)重用水主要問(wèn)題和重點(diǎn)，計劃分類(lèi)型、分車(chē)間，依據現有設備對xx車(chē)間冷卻用水系統，白酒車(chē)間冷卻系統進(jìn)行，新建車(chē)間進(jìn)行逐步改造。目的是提高水的循環(huán)利用率，節約水資源，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)為公司整個(gè)水系統的優(yōu)化取得經(jīng)驗和奠定基礎。改造后在敞開(kāi)式循環(huán)水系統中，冷卻水通過(guò)熱交換器后水溫提高成為熱水，熱水經(jīng)自然冷卻曝氣與空氣接觸，由于水的蒸發(fā)散熱和接觸散熱使水溫降低，冷卻后的水再循環(huán)使用。使3個(gè)主要用水車(chē)間達到了3個(gè)閉環(huán)回路，整體形成了一個(gè)大的閉環(huán)循回水系統。由于該更成完成試運行，全公司用水量由09年的月平均3800噸下降到月平均2500噸。大大降低了生產(chǎn)成本。動(dòng)力車(chē)間在一年的工作中保證了各車(chē)間的設備正常運行，檢修中利行節約成本、采取修舊利廢，，為公司生產(chǎn)提供更好的保駕護航。
三、基礎工作
生產(chǎn)部在日程工作中配合抓好各車(chē)間班組工作管理。每周在調度會(huì )上強調并通過(guò)多種形式，促進(jìn)協(xié)作，整頓勞動(dòng)紀律，強化規章制度,從而確保各車(chē)間較好地完成了公司達的各項任務(wù)。生產(chǎn)部要求各車(chē)間在生產(chǎn)中發(fā)揮班組長(cháng)的模范帶頭作用，特別是車(chē)間作業(yè)行、要保證各自生產(chǎn)車(chē)間設備的安全運行，積極深入的生產(chǎn)第一線(xiàn)，仔細了解設備運行情況，及時(shí)解決設備運行中存在的問(wèn)題，將問(wèn)題解決在萌芽之中。另外，通過(guò)與技術(shù)部專(zhuān)業(yè)人員交流，溝通情況，解決生產(chǎn)線(xiàn)工藝、設備運行中存在的問(wèn)題。全年沒(méi)有發(fā)生影響廠(chǎng)生產(chǎn)的情況。水、電、氣、汽、供暖供應正常，有力地保證了我公司生產(chǎn)、生活的順利進(jìn)行。
開(kāi)展多種形式的教育，提高員工素質(zhì)，完善自我、按照公司立足本職愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)全公司、工作創(chuàng )新的要求。領(lǐng)導班子成員更是提高了認識，增強了創(chuàng )造性開(kāi)展工作的動(dòng)力。讓每一名員工都樹(shù)立急生產(chǎn)所急，急生產(chǎn)所需，為車(chē)間服務(wù)不講條件的服務(wù)宗旨。要夯實(shí)基礎，加強管理，、爭創(chuàng )一流，讓全體管理人員實(shí)現正確作為，有效作為，有所作為的工作業(yè)績(jì)。
四、查找存在著(zhù)缺點(diǎn)和不足：與改進(jìn)措施
1、抓定位，創(chuàng )新工作理念和思路不夠。
措施：車(chē)間生產(chǎn)要打破舊的思維模式，確立了創(chuàng )新發(fā)展的工作思路。全面動(dòng)員，加強互相服務(wù)措施和手段、發(fā)揮各車(chē)間職能作用，在車(chē)間管理上找差距、查不足，確定爭先進(jìn)、進(jìn)位次的目標。健全責任體系，強化領(lǐng)導和責任落實(shí)，層層分解目標責任，落實(shí)產(chǎn)量任務(wù)人人挑，人人身上有趕超的硬指標。完善日產(chǎn)量考核機制，進(jìn)一步激發(fā)各車(chē)間的積極性與創(chuàng )造性，合力完成美元的生產(chǎn)任務(wù)。
2、深入實(shí)際掌握情況，及時(shí)做好群眾思想工作不夠。
措施：每天要深入一線(xiàn)車(chē)間了解生產(chǎn)情況，了解員工思想動(dòng)態(tài)，在現場(chǎng)進(jìn)一步深化“找差管理”，加大找差力度、廣度與深度。要不斷激發(fā)員工挖掘問(wèn)題的潛能，提高解決問(wèn)題的智能，形成全員找差，全面找差的新格局。
3、抓管理規章制度和設備管理制度管理方面仍有不足之處。雖然對規章制度執行情況檢查,但對于規章制度修改和整理方面，仍有不足和差距。
措施：每天關(guān)注生產(chǎn)完成指標，切實(shí)提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是各車(chē)間的一個(gè)重點(diǎn)內容之一。轉變觀(guān)念，從整體利益出發(fā)，在關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)指標的同時(shí)，還要關(guān)注生產(chǎn)性指標，把各車(chē)間崗位管理績(jì)效聯(lián)系起來(lái)，把生產(chǎn)實(shí)績(jì)同個(gè)人的業(yè)績(jì)考評結合起來(lái)；要轉變做法，從過(guò)去單純分析生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)績(jì)，向同時(shí)分析生產(chǎn)效率、效益上面轉變。通過(guò)強化生產(chǎn)效率和過(guò)程監督，實(shí)施階段性的效率與績(jì)效評估，不斷改進(jìn)工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點(diǎn)；
4、在安全生產(chǎn)方面，各車(chē)間管理上還有一定的差距。
措施：要積極結合當前各車(chē)間生產(chǎn)形勢，加強區安全工作的監督管理，進(jìn)一步提高各車(chē)間在順產(chǎn)中的安全保護能力。
五、20xx年的重點(diǎn)工作
工作思路是：在公司的領(lǐng)導下，執行好公司的各項工作，堅持帶好隊伍，緊緊圍繞公司提出的戰略目標和經(jīng)營(yíng)思想，堅持以人為本，提升管理理念，不斷創(chuàng )拓創(chuàng )新，，加強思想建設，組織建設，作風(fēng)建設和企業(yè)精神文明建設，帶出一個(gè)過(guò)硬的職工隊伍，為公司改革發(fā)展提供動(dòng)力：
1、結合x(chóng)x重新創(chuàng )業(yè)精神生產(chǎn)設備部要有針對性地做好深入細致的思想疏導和發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造改革的良好氛圍，使每一名員工增強危機意識、改革意識和大局意識，按照公司的具體安排和程序認真組織落實(shí)各項工作，做人人爭當改革的促進(jìn)者、支持者和參與者。在具體實(shí)施中首先各車(chē)間領(lǐng)導從思想上高度認識20xx年工作的困難，深刻理解公司在變革中各項工作關(guān)系到xx生存與發(fā)展的大問(wèn)題，各車(chē)間年度從轉變觀(guān)念入手，從思想上、行動(dòng)上和公司保持高度一致，對內加強宣傳、引導，使全體職工充分了解和認識每月車(chē)間的重點(diǎn)任務(wù)，從生存和發(fā)展的大局出發(fā)，處理好局部利益與全局利益、個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，不創(chuàng )新就不能發(fā)展的危機意識，全面參與改革。
2、進(jìn)一步提高各車(chē)間生產(chǎn)重大決策的能力。生產(chǎn)部的重大問(wèn)題要堅持集體研究，把依法決策、民主決策、科學(xué)決策貫穿決策的全過(guò)程。要把工作重點(diǎn)轉移到生產(chǎn)一線(xiàn)上，從車(chē)間生產(chǎn)到動(dòng)力水電氣運行到檢修，套間組裝，備品配件準備等工作齊抓共管，不能造成推諉扯皮現象，各車(chē)間班組日常管理工作要明確到責任區落實(shí)到人，想盡辦法提高生產(chǎn)作業(yè)率。
3、保證銷(xiāo)售用量的供應成品酒；動(dòng)力運行費用全公司用電耗降10%；全公司用水耗降20%；全公司用煤耗降30%；整體成本費用降低3%
4、加強管理工作保證安全生產(chǎn)。不斷提高員工的綜合素質(zhì)。既要引導員工樹(shù)立正確的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法認清xx公司建設和改革開(kāi)放中現的各種問(wèn)題，堅定走發(fā)展道路的信心，又要教育引導員工不斷掌握現代科學(xué)技術(shù)、文化和業(yè)務(wù)知識，以適應xx現實(shí)生產(chǎn)的要求，創(chuàng )造條件。開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)“責任區”“無(wú)職務(wù)設崗定責”等讓員工有發(fā)揮作用的舞臺。引導聯(lián)系。要求各車(chē)間班組長(cháng)以自己的實(shí)際行動(dòng)和深入細致的思想工作，使員工主張變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)。堅持從嚴管理。通過(guò)嚴肅組織紀律、以確保提高車(chē)間的凝聚力、戰斗力。
生產(chǎn)設備年終工作總結 12
在過(guò)去的一年中，我司生產(chǎn)設備部門(mén)在公司的正確領(lǐng)導下，嚴格執行各項管理制度，確保了設備的穩定運行，為公司生產(chǎn)提供了有力保障�，F將20xx年度生產(chǎn)設備部的工作總結如下：
一、設備管理方面
我們嚴格執行設備維護保養計劃，定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行預防性維護和檢修，有效降低了設備故障率，延長(cháng)了設備使用壽命。
定期開(kāi)展設備點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現并處理設備潛在問(wèn)題，減少了突發(fā)性停機事件，提高了設備運轉效率。
對新購入設備進(jìn)行了嚴格驗收，并對操作人員進(jìn)行了全面培訓，確保新設備迅速投入生產(chǎn)并發(fā)揮最大效能。
二、技術(shù)創(chuàng )新與改造方面
針對生產(chǎn)線(xiàn)存在的.瓶頸問(wèn)題，我們積極推動(dòng)技術(shù)改造和工藝優(yōu)化，通過(guò)引入自動(dòng)化設備和技術(shù)升級，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
積極探索并應用新的生產(chǎn)設備和技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級。
三、安全生產(chǎn)與環(huán)保方面
嚴格按照國家法律法規和公司制度執行安全生產(chǎn)，定期組織安全教育培訓和應急演練，全年未發(fā)生重大安全事故。
在設備運行過(guò)程中，注重節能減排，積極采取措施降低能耗，努力實(shí)現綠色生產(chǎn)。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)方向
盡管我們在過(guò)去一年取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但仍存在一些不足之處，如部分老舊設備性能下降、設備利用率不高等問(wèn)題。未來(lái)我們將持續關(guān)注這些問(wèn)題，加大設備更新?lián)Q代力度，提升設備智能化水平，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
展望新的一年，生產(chǎn)設備部將繼續秉承“以設備保生產(chǎn)，以創(chuàng )新促發(fā)展”的理念，持續優(yōu)化設備管理體系，強化設備技術(shù)革新，為公司的穩健發(fā)展提供更為堅實(shí)的硬件支撐。
生產(chǎn)設備年終工作總結 13
回首20xx年，生產(chǎn)設備部全體員工上下一心，堅持以人為本、科學(xué)管理的原則，全力保障生產(chǎn)設備高效、穩定的運行，以下為我部門(mén)的主要工作總結：
一、設備運維與管理
今年，我們強化了設備日常維護保養工作，建立健全設備檔案，完善設備故障應急預案，實(shí)行24小時(shí)輪班制，確保了設備故障得到及時(shí)有效的`解決，保證了生產(chǎn)的連續性和穩定性。
二、技改項目實(shí)施
針對生產(chǎn)工藝需求，我們成功完成了幾項重要的技術(shù)改造項目，包括引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設備、改良生產(chǎn)工藝流程等，這些舉措不僅提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)能，也大大降低了生產(chǎn)成本。
三、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護
堅持安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識，嚴格執行各項安全規章制度，定期開(kāi)展安全教育和應急演練活動(dòng)。同時(shí)，積極響應國家環(huán)保政策，加強設備節能減排工作，實(shí)現了經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙重提升。
四、團隊建設與人才培養
重視人才隊伍的培養與發(fā)展，通過(guò)內部培訓、外部學(xué)習等方式，提高員工的技術(shù)技能和服務(wù)意識，形成了一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的設備管理隊伍。
對于明年的工作，我們將繼續鞏固現有成果，著(zhù)力解決現存問(wèn)題，引進(jìn)更先進(jìn)、更高效的生產(chǎn)設備，深化設備智能化改革，強化安全生產(chǎn)管理，為公司的發(fā)展壯大提供更強有力的保障。
生產(chǎn)設備年終工作總結 14
回顧20xx年度，生產(chǎn)設備部始終堅持“預防為主、維護為輔”的原則，圍繞設備高效穩定運行這一核心目標，扎實(shí)做好各項工作，具體如下：
一、設備維保與優(yōu)化
制定并落實(shí)周密的設備維護保養計劃，加強對關(guān)鍵設備的重點(diǎn)監控，有效減少了設備故障，延長(cháng)了設備使用壽命。同時(shí)，通過(guò)對設備進(jìn)行合理化改造，提升了設備的整體性能和生產(chǎn)效率。
二、技術(shù)創(chuàng )新與應用
積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，成功完成多項設備技術(shù)改造項目，使得生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化程度和智能化水平得以大幅提升，既節省了人力成本，又提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。
三、安全環(huán)保管理
嚴抓安全生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全隱患排查治理，開(kāi)展豐富多樣的安全培訓及應急演練活動(dòng)，確保全年無(wú)重大安全事故。同時(shí)，積極響應國家綠色環(huán)保政策，加大對節能降耗設備的投入和使用，有效降低了能源消耗和環(huán)境污染。
四、隊伍建設與能力提升
注重人才隊伍建設和個(gè)人能力培養，通過(guò)內外培訓、崗位練兵等方式，使員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識得到了明顯提高，形成了良好的團隊協(xié)作氛圍。
面對新的.一年，生產(chǎn)設備部將立足實(shí)際，著(zhù)眼未來(lái)，持續優(yōu)化設備管理體系，強化技術(shù)創(chuàng )新，深化安全環(huán)保工作，進(jìn)一步提升設備運行效率和管理水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造更大的價(jià)值。
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