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商砼站生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人工作總結（精選17篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編幫大家整理的商砼站生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人工作總結（精選17篇），歡迎大家分享。
商砼站生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人工作總結 1
一、引言
隨著(zhù)年度工作進(jìn)入尾聲，作為商砼站的生產(chǎn)經(jīng)理，我深感責任重大。過(guò)去的一年，我帶領(lǐng)團隊在保障產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化成本控制等方面取得了一定成績(jì)。在此，我對我個(gè)人的工作進(jìn)行回顧和總結，以期更好地指導未來(lái)的工作。
二、工作內容概述
制定并執行生產(chǎn)計劃：根據市場(chǎng)需求和公司戰略目標，制定詳細的月度、季度及年度生產(chǎn)計劃，并監控執行情況，確保生產(chǎn)進(jìn)度與計劃一致。
質(zhì)量管理：嚴格把控原材料質(zhì)量，監督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標準和客戶(hù)要求。
成本控制：分析生產(chǎn)成本，制定成本控制措施，降低不必要的浪費，提高生產(chǎn)效益。
設備管理：負責設備的日常維護和保養，確保設備正常運行，提高設備利用率。
團隊管理：組建并培訓生產(chǎn)團隊，激發(fā)員工工作積極性，提高團隊凝聚力和執行力。
三、重點(diǎn)成果
生產(chǎn)效率提升：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設備利用率等措施，實(shí)現生產(chǎn)效率提升XX%，有效滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。
產(chǎn)品質(zhì)量穩定：加強質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到XX%以上。
成本控制效果顯著(zhù)：通過(guò)精細化管理，成功將生產(chǎn)成本降低了XX%，提高了公司的盈利能力。
團隊建設成果顯著(zhù)：團隊成員間協(xié)作默契，執行力強，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。
四、遇到的問(wèn)題與解決方案
原材料供應不穩定：與供應商加強溝通，建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，確保原材料供應的穩定性。
設備故障頻發(fā)：加強設備日常維護和保養，提高設備完好率；同時(shí)，與設備供應商建立緊密的'合作關(guān)系，確保設備故障得到及時(shí)解決。
員工技能水平參差不齊：加強員工培訓，提高員工技能水平；同時(shí)，制定激勵措施，激發(fā)員工學(xué)習動(dòng)力。
五、自我評估
在過(guò)去的一年里，我始終堅持以客戶(hù)為中心，以質(zhì)量為根本，帶領(lǐng)團隊取得了一定的成績(jì)。我深刻認識到自己的不足之處，如在溝通協(xié)調、決策能力等方面還有待提高。我將繼續努力，不斷學(xué)習新知識、新技能，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
六、未來(lái)計劃
持續優(yōu)化生產(chǎn)流程：繼續研究并改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
加強質(zhì)量控制：進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。
拓展市場(chǎng)：積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，擴大市場(chǎng)份額，提高公司知名度。
提升團隊能力：加強團隊建設，提高員工技能水平和團隊協(xié)作能力，為公司的發(fā)展提供有力保障。
七、結語(yǔ)
回首過(guò)去，展望未來(lái)。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的信念，帶領(lǐng)團隊迎接新的挑戰和機遇。我相信，在公司的正確領(lǐng)導下，我們一定能夠取得更加輝煌的成就！
商砼站生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人工作總結 2
混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項目標任務(wù)，全體員工以嶄新的面貌以及積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都有條不紊的進(jìn)行，現將工作總結如下：
一、全年各項工作完成情況
�。ㄒ唬┓止菊w運營(yíng)良好，完成各項指標。
20xx年，混凝土分公司主要任務(wù)集中在陽(yáng)安二線(xiàn)項目部混凝土加工運輸、臨白項目部混凝土加工運輸及預制、寧西二線(xiàn)項目部彈性支撐塊預制。截止20xx年12月30日，寧西二線(xiàn)預制廠(chǎng)工作已基本完成，臨白攪拌站。新開(kāi)麟游攪拌站正在。
�。ǘ┙ㄕ铝⒅�，保障各項工作有章可循。
依據公司的有關(guān)文件規定，結合分公司的實(shí)際制定了《混凝土分公司混凝土運輸、泵送設備經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《混凝土分公司作業(yè)隊管理辦法實(shí)施細則》、《混凝土分公司拌合設備按、拆、維修專(zhuān)業(yè)化隊伍管理辦法》等各項實(shí)施細則，并按照文件規定進(jìn)行了嚴格執行，把制度落到實(shí)處，從而保障了工作有章可循，有據可依，有理可講，增強和提高了員工按章辦事的意識及自我提高的積極性。
�。ㄈ┌踩逃ぷ鞒Ｗゲ恍�。
1、為加強施工工程中的安全質(zhì)量管理，有效地預防和減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生，結合國家有關(guān)安全質(zhì)量管理法律、法規和集團公司、公司安全質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司安全質(zhì)量管理辦法。
2、分公司成立了以經(jīng)理為組長(cháng)，副經(jīng)理、項目總工程師為副組長(cháng)，分公司相關(guān)職能部門(mén)、安全工程師、站、隊負責人、技術(shù)負責人及安全員為組員的安全領(lǐng)導小組。安檢工程師負責日常的安全工作的落實(shí)，督促員工按有關(guān)規定進(jìn)行生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門(mén)提供安全施工的保障及協(xié)助工作，同時(shí)在站、隊、班組都設兼職安全員。
3、明確安全生產(chǎn)教育、培訓和安全生產(chǎn)檢查制度。堅持強化安全生產(chǎn)教育、培訓工作，去年組織臨白、陽(yáng)安二線(xiàn)員工學(xué)習攪拌站安全操作，進(jìn)行全員安全教育閉卷考試，通過(guò)不間斷的灌輸安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)制度和法規等，在員工中樹(shù)立“安全第一、預防為主”的指導思想，從而增強安全意識。同時(shí)，明確規定安全生產(chǎn)檢查制度，每周由安全工程師組織站、隊施工安全領(lǐng)導小組對各辦公室、宿舍及施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查，查找存在的問(wèn)題，做好記錄，建立登記、整改、消項制度，把安全工作滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節中去，實(shí)實(shí)在在的做好安全工作。
�。ㄋ模﹪@中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效。
制度建設方面，先后制定了《車(chē)輛管理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工管理辦法》《混凝土分公司人員培訓管理辦法》等多項管理制度，使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎上。
為了規范分公司人員培訓工作，提高分公司人員素質(zhì)，促進(jìn)分公司管理水平和經(jīng)濟效益的提高，根據項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標需要，結合施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，重點(diǎn)對施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資設備管理等內容進(jìn)行培訓。同時(shí)，規范食堂管理，健全各項規章制度，專(zhuān)人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點(diǎn)人員吃上熱飯�！拔逡弧甭�(lián)合租賃、鋼結構分公司組織拔河比賽，增進(jìn)友誼；中秋佳節，給施工一線(xiàn)的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的溫暖，從而鼓舞員工士氣、提升員工素質(zhì)，改善員工工作生活條件，促進(jìn)項目管理水平。
二、20xx年的.工作計劃
�。ㄒ唬┳非箜椖抗芾砭毣�。
依據《中鐵七局集團項目精細化管理手冊》中工程項目標準化管理體系制度，建立健全“以責任成本為核心”的項目預算管理，進(jìn)一步規范管理行為、優(yōu)化管理手段，實(shí)現項目管理標準化與信息化的結合，強化全員、全過(guò)程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。
�。ǘ┘訌姟凹摇蔽幕ㄔO。
將進(jìn)一步細化、規范分公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程，完善部門(mén)制度，繼續明確各科室的崗位職責，規范員工行為，加強企業(yè)“家”文化宣傳力度，明年將繼續在原有宣傳欄的基礎上、增加“家”文化宣傳及安全宣傳力度，使員工對“家文化”的了解更加深入、讓企業(yè)精神植根于我們分公司的每一個(gè)角落。
�。ㄈ├^續抓安全質(zhì)量生產(chǎn)。
堅持“四到位”即：安全督導責任到位。站、隊、班組的安全員要嚴格執行“自檢、互檢、專(zhuān)檢”制度，安檢工程師要在安全生產(chǎn)中起到監督作用。安全培訓責任到位。強化安全生產(chǎn)教育培訓，依據管段施工情況結合安全事故案例定期進(jìn)行安全教育學(xué)習，進(jìn)一步提高全員的安全生產(chǎn)意識，規范安全生產(chǎn)管理行為和施工行為，堅決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律”的現象，積極營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。隱患排查整改到位。安全領(lǐng)導小組要定期對下屬施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，要將安全生產(chǎn)檢查工作做到經(jīng)�；�、制度化、規范化。安全責任追究到位。在強化全員安全生產(chǎn)意識過(guò)程中，要求項目部現場(chǎng)技術(shù)人員、安全人員與施工隊共擔責任和風(fēng)險，嚴格執行《安全生產(chǎn)獎懲辦法》。
總之，分公司全體員工明年將繼續秉承“發(fā)展為本效益領(lǐng)先回饋員工奉獻社會(huì )”的經(jīng)營(yíng)理念，自強不息，凝心聚力，抓近謀遠，做好生產(chǎn)、管理等各項工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實(shí)增強工作的主動(dòng)性、前瞻性和創(chuàng )造性。
20xx年，是我們非常期待的一年，我相信在公司的正確決策和領(lǐng)導下，在混凝土分公司全體員工的共同努力下，一定能完成更好的成績(jì)，我們將齊心協(xié)力，再創(chuàng )輝煌。
商砼站生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人工作總結 3
20xx年轉眼就要過(guò)去，我們滿(mǎn)懷堅定的信心，即將迎來(lái)具有挑戰的20xx年，過(guò)去的一年是學(xué)習的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年，全年截止到12月18日共完成混凝土生產(chǎn)量約18萬(wàn)立方米，超額完成了預定的任務(wù)。
即將過(guò)去的20xx年我們雖然取得了喜人的成績(jì)，但同時(shí)也有許多不足，現將公司20xx年全年的工作向總公司做一個(gè)匯報。
一、安全生產(chǎn)、安全行車(chē)
20xx年我們自始至終對安全生產(chǎn)以及安全行車(chē)沒(méi)有過(guò)松懈，我們知道安全出效益、安全保平安。公司定期與不定期的對全公司員工進(jìn)行了安全教育，特別是針對一線(xiàn)生產(chǎn)員工以及運輸車(chē)司機、天泵手更是要求他們時(shí)時(shí)刻刻注意安全。
安全教育方面我們采取了多種形式：會(huì )議的形式、電子顯示屏反復更新滾動(dòng)宣傳、一對一的形式。另外我們還采取了開(kāi)事故分析會(huì )，將其他攪拌站出過(guò)的事故事例作為我們的反面教材給員工開(kāi)分析會(huì )，通過(guò)事故分析會(huì )讓大家更直觀(guān)的認識到安全的重要性，并從中吸取教訓。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，公司全年僅發(fā)生10余次行車(chē)小事故，杜絕了各類(lèi)重大安全生產(chǎn)事故以及重大行車(chē)事故的發(fā)生。
雖然全年沒(méi)有發(fā)生重大安全事故，但是我們今后同樣要時(shí)刻繃緊安全這根弦，因為安全無(wú)小事。
二、財務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)
今年公司采取了積極的收款方式，新增了催款人員，加大了收款力度，在收取新帳的同時(shí)加大了對老帳的收取，對久拖不付款的買(mǎi)主采取了法律的方式，效果很好。
在承接業(yè)務(wù)方面也更加謹慎，不可靠的項目不做，由于公司具有了一定的口碑，因此公司的業(yè)務(wù)量得到了一定的保障，通過(guò)努力今年取得了較好的業(yè)務(wù)成績(jì)。
三、攪拌站建設
公司領(lǐng)導非常重視攪拌站的建設，在攪拌站建設完善這塊投入了很大的精力和物力：
1、20xx年公司為了改善本公司員工的`工作生活環(huán)境，在站內站外安裝了噴水降塵裝置，大大減少了灰塵污染；
2、為了保證生產(chǎn)大方量混凝土時(shí)有足夠的供水，公司在原有一口井的'情況下又增挖了另一口水井；
3、為節省人工減輕勞動(dòng)強度以及投料的準確性添置了一個(gè)5立方米罐體以及生產(chǎn)系統用于投放膨脹劑；
4、現正在進(jìn)行分離機移位的施工，以便今后更好的解決排污以及廢物利用的問(wèn)題。
四、質(zhì)量控制
對于混凝土出廠(chǎng)質(zhì)量，我們要求嚴格按配方生產(chǎn)，開(kāi)盤(pán)鑒定取樣、過(guò)磅計量；在接到生產(chǎn)任務(wù)時(shí)外調第一時(shí)間到達施工現場(chǎng)勘查場(chǎng)地并于施工方銜接相關(guān)事宜，同時(shí)將現場(chǎng)情況通知內調，站內調度員通過(guò)GPS定位系統合理調配車(chē)輛，做到工地不壓車(chē)、不斷料，使混凝土在規定的時(shí)間內澆筑入模，從而保證了混凝土質(zhì)量；在工地技術(shù)交底時(shí)，實(shí)驗室人員采用平板電腦直觀(guān)的、立體的、全方位的對工程項目混凝土施工進(jìn)行技術(shù)交底指導服務(wù)。
另外針對混凝土地泵、車(chē)載泵泵送困難的問(wèn)題，我們采取了在1—3石子里面增添1—2石子的做法，這樣既保證了質(zhì)量又改善了泵送性能，效果非常好。
通過(guò)不同的工作方法以及各部門(mén)的努力，公司出廠(chǎng)的混凝土完全達到質(zhì)量標準。
五、行政事務(wù)
1、按總公司要求積極組織人員參加企業(yè)文化的學(xué)習培訓及其他活動(dòng)。認真學(xué)習新的法律法規，并及時(shí)的融入公司的管理中，根據新的法規條款，及時(shí)調整公司的相關(guān)制度并付諸實(shí)施，組織中層管理人員去工地參觀(guān)學(xué)習，改變思維觀(guān)念，提高管理水平；
2、不斷完善管理制度，今年對4名嚴重違章的司機解除了勞資關(guān)系，并對20多名違規違章人員進(jìn)行了處罰及教育，同時(shí)未雨綢繆，提前培養和儲備合格的備用人員隨時(shí)補充上崗；
3、與當地村委會(huì )及地方政府相關(guān)部門(mén)做好信息溝通工作，為公司的正常運作搞好其公共關(guān)系；
4、按時(shí)上交承包款以及社保、醫保費用，及時(shí)辦理公司證件的年審以及保險；
5、在員工出現傷病以及家人去世的時(shí)候及時(shí)探望，盡可能給予幫助，充分體現公司的和諧氛圍；
6、制定了車(chē)輛節油獎、車(chē)輛衛生安全獎，提高了司機的積極性。
六、20xx年工作計劃
20xx年雖然取得了很好的成績(jì)，但我們知道還有很大的不足，我們不光要把業(yè)務(wù)量做大，還要嚴格控制以及把握收款和質(zhì)量關(guān)，同時(shí)還要完善各項管理規章制度的建立，重點(diǎn)抓安全生產(chǎn)以及安全行車(chē)，以人為本，加強團隊協(xié)作精神。20xx年努力做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)20萬(wàn)立方米的商品混凝土。
冬天即將過(guò)去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，與公司共繁榮，為公司、為社會(huì )創(chuàng )造更多的效益，也為我們的員工創(chuàng )造更多的收入！
預祝大家新春快樂(lè )！全家幸福！
商砼站生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人工作總結 4
轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們滿(mǎn)懷堅定的信心，即將迎來(lái)了最具挑20xx年，對于我們來(lái)說(shuō)20xx年是學(xué)習的一年，是耕耘的一年，所以我們堅信20xx年也是收獲的一年。
作為潤豪攪拌站的一員我將全年來(lái)的工作完成情況回顧如下：
從5月份開(kāi)始我站相繼接了鏡壩節能照明產(chǎn)業(yè)園區（康田照明、豪澤燈飾，木雅軒燈飾三銳燈飾冠華燈飾等；龍華循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區開(kāi)元礦業(yè)廠(chǎng)房建設項目，唐江歐錦程項目御景城項目南康經(jīng)濟農貿市場(chǎng)項目上猶幸福港灣工程項目等的混凝土供應，在供應過(guò)程中雖然有過(guò)小毛病、小問(wèn)題，但是在我們大家共同的努力協(xié)調下都得到了很好的解決，并且取得了良好的效果。尤其是在經(jīng)濟農貿市場(chǎng)的供應過(guò)程中，我們采取加強過(guò)程檢測、全程過(guò)程跟蹤、中心統一協(xié)調的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營(yíng)的`優(yōu)勢，并且都標號的完成了混凝土的供應任務(wù)。得到了工地的滿(mǎn)意評價(jià)。相信通過(guò)以上大方量工程混凝土供應經(jīng)驗的積累，我們會(huì )贏(yíng)得更多的客戶(hù)和市場(chǎng)。
20xx年度工作計劃
1、鏡壩市場(chǎng)節能照明產(chǎn)業(yè)園區。（預計2萬(wàn)方）
2、龍華市場(chǎng)循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園跟蹤服務(wù)好開(kāi)源礦業(yè)廠(chǎng)房建設項目（預計2萬(wàn)方）
3、唐江市場(chǎng)御景城項目的服務(wù)跟蹤（預計2萬(wàn)方）
4、南康市場(chǎng)南康市場(chǎng)我們相對比較薄弱在14年度需要重點(diǎn)跟蹤（國際商貿物流園區8萬(wàn)方）
5、三江市場(chǎng)大學(xué)城項目現處于征地拆遷階段，這塊市場(chǎng)也是公司的戰略市場(chǎng)（預計1萬(wàn)方）
其他圍繞本公司周邊的農村市場(chǎng)（預計1萬(wàn)方）
同志們：冬天已經(jīng)過(guò)去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，攻堅克難，努力做好本職工作，與公司共進(jìn)退，為公司、為社會(huì )創(chuàng )造更多的效益，也為我們自己創(chuàng )造更好的收入，讓大家的錢(qián)袋子更鼓些吧！
預祝大家新春快樂(lè )！全家幸福！
商砼站生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人工作總結 5
轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們滿(mǎn)懷堅定的信心，迎來(lái)了最具挑戰的20xx年，在過(guò)去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒(méi)有例外，而且是首當其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是堅定的堅持下來(lái)了，在行業(yè)中立足了腳跟。
20xx年我們公司在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土xx萬(wàn)立方，完成計劃產(chǎn)量xx萬(wàn)方的xx%，比去年同期xx萬(wàn)立方下降了xx%；完成生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬(wàn)元，比去年同期xx萬(wàn)元減少了xx萬(wàn)元，下降了xx%；原材料入庫xx萬(wàn)元，支付其款項xx萬(wàn)元，資金回收xx萬(wàn)元，占當年銷(xiāo)售額的xx%，雖然未能完成公司年初預計xx萬(wàn)立方的銷(xiāo)售計劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jì)。
生產(chǎn)部在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動(dòng)大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的'完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩定，并且持續時(shí)間較長(cháng)，新的調度員和操作員、司磅員剛來(lái)的時(shí)間都難以適應，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時(shí)的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節，起著(zhù)對內對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此要加強職業(yè)道德學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節，在過(guò)去的一年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，沒(méi)有出現打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現，不足之處在于在打料過(guò)程中造成落地料較多，在今后的工作中應當吸取經(jīng)驗教訓，加強責任心；設備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設備老化，加上今年維修人員流動(dòng)較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)行了兩臺電動(dòng)滾筒的改造，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運轉工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長(cháng)了設備的使用壽命，為公司節省了維修費用，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強度。出現的機械故障，主要是平常沒(méi)有能按照計劃進(jìn)行保養和維護，環(huán)境衛生也比較差，有客觀(guān)的因素，還是主觀(guān)能動(dòng)性不夠，今后要首先做好部門(mén)工作計劃，加強安全、設備、衛生等工作巡查，加強全員的技能學(xué)習（特別是調度室的人員），提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶(hù)投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車(chē)租賃協(xié)調工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
車(chē)管部20xx年緊密?chē)@公司中心任務(wù)，認真落實(shí)部門(mén)工作職責和目標，團結拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司機開(kāi)會(huì )學(xué)習傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對個(gè)別司機在工作期間表現較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅決給予處分。
3、加強對車(chē)輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運輸的需要。
4、每天堅持對砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛生等情況進(jìn)行檢查，對于車(chē)輛保養做得差的司機都給予通報批評和處罰。
5、根據司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內有5人自動(dòng)辭職，招聘xx人經(jīng)過(guò)考核后現以準上車(chē)。
6、為保證車(chē)輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車(chē)輛都能做到及時(shí)辦理年審手續，處理違章違規的車(chē)輛及駕駛員xx次，處理事故現場(chǎng)和需要保險公司處理賠付的xx次。
7、公司維修工，維修車(chē)輛每月達xx次，外出搶修車(chē)輛約xx次。
商砼站生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人工作總結 6
自20xx年初到xx項目部工地試驗室，任職實(shí)驗員。在工期緊、任務(wù)重的情況下，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)，維護了集體榮譽(yù)，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己�；仡欉@一年的工作，既是忙碌又是充實(shí)三年，在這三年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，完成了個(gè)人職責，也加強了自身能力�，F將這一年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、思想方面
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在任職工作中盡心盡力，孜孜不倦地做出成績(jì)，我要不斷的提高自己試驗本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、學(xué)習方面
在工作的同時(shí)我積極的學(xué)習試驗檢測規范知識，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，通過(guò)理論學(xué)習與現場(chǎng)實(shí)際相結合，一點(diǎn)一滴的積累現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗，全面掌握各項試驗檢測GB規范、SL規范、DL規范，熟悉檢測規程，了解檢測過(guò)程，踏實(shí)認真的做好每一項檢測工作，保證工程質(zhì)量，認真與xxx師傅進(jìn)行試驗混凝土試驗配比；砂石骨料級配；水泥各項性能；鋼筋抗折抗拉；混凝土添加劑等各項學(xué)習。
三、工作方面
在項目部試驗室，我的主要職責是做好原材料資料的檢驗給予xx審批，如：水泥、粉煤灰、砂石骨料、工字鋼、焊管、鋼筋、等；進(jìn)行對所有原材料取樣檢測，并對成品進(jìn)行抽檢如：混凝土、砂漿。
施工過(guò)程中按領(lǐng)導每星期定時(shí)并與各部門(mén)同事到洞內和洞外施工現場(chǎng)進(jìn)行檢測質(zhì)量問(wèn)題，如：鋼筋間距根數、鋼筋搭接長(cháng)度、工字鋼鎖腳、混凝土厚度、錨桿拉拔試驗檢測、混凝土回彈強度試驗檢測等洞內檢查，現場(chǎng)加工廠(chǎng)；工字鋼、焊管、鋼筋制作與焊接是否達到質(zhì)量要求，洞外對砂石骨料含水率檢測后對混凝土拌合樓試驗配比進(jìn)行調整與監督。每月定時(shí)給監理報送檢測報告。并把試驗相關(guān)的內容及時(shí)輸入到電腦進(jìn)行電子存檔。
在工作過(guò)程中，我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性，從規程到規范要求進(jìn)行深入學(xué)習，堅持每天寫(xiě)日記從回憶中把錯誤記錄并反省將不在重犯。端正對錯誤的態(tài)度，改進(jìn)方法，靈活變通，廣泛汲取各種正確的“營(yíng)養”；向周?chē)那拜�、同事、師傅學(xué)習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習他們任勞任怨、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法；向“實(shí)踐”學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。陸續的在試驗室接觸更多的`項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作，并熟練圓滿(mǎn)的完成本職工作。
這一年當中雖然我也學(xué)習了很多知識，但相對于工地與公司里的優(yōu)秀試驗人員還相差甚遠。所以在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，積極為xx公司的發(fā)展付出更大的貢獻。
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時(shí)間飛逝，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去。這一年里是緊張忙碌的一年，也是充實(shí)的一年。公司全面完成里年初制定的生產(chǎn)目標，我個(gè)人也有不小的提高。
自從我到新達工作這幾年中，我感覺(jué)到去年一年是我個(gè)人提高最多的一年，這一年里公司有幾件事對我很有影響，年初的整體搬遷，在搬遷過(guò)程中，我做為質(zhì)檢員在工作上遇到了很多困難，也有過(guò)抱怨，和一些不滿(mǎn)，但是我堅持下來(lái)了，克服困難完成本職工作，協(xié)調配合部門(mén)內部及部門(mén)之間工作，完成自己的份內工作并基本保證了不出質(zhì)量事故的'大原則。在之后的幾個(gè)月里，生產(chǎn)任務(wù)不多的情況下，我積極的自我調整，適應新站的工作環(huán)境和生活環(huán)境，恢復好個(gè)人狀態(tài)。
在實(shí)驗室計量認證的時(shí)候，我發(fā)現不僅是我自己，身邊的同事的工作狀態(tài)都很好，很精神，通力協(xié)作配合，積極回復專(zhuān)家組題注的質(zhì)疑和各方面技術(shù)問(wèn)題，順利的完成了認證工作。在從認證的準備到最后順利的完成認證，這一系列的過(guò)程里，我不僅僅是重新學(xué)習質(zhì)量標準和技術(shù)規范，還系統的學(xué)習到了認證工作體系。
后來(lái)，公司人事變動(dòng)，我認真考慮，自我評價(jià)，擺正自己的位置積極參與，學(xué)習，爭取上進(jìn)。最后提任我做質(zhì)檢班長(cháng)，我認識到這是部門(mén)以及公司領(lǐng)導對我一直以來(lái)工作的肯定，同時(shí)也是對我的鞭策。在之后的工作上，我也給自己提出新的目標，努力完成領(lǐng)導交給的各個(gè)工作，帶動(dòng)質(zhì)檢員全面完成本職工作，并積極學(xué)習提高自身素質(zhì)。
一年來(lái)，本人能愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一，質(zhì)檢部班長(cháng)對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；在與別的部門(mén)的工作溝通與配合是沒(méi)能積極主動(dòng)，從而出現了一些誤會(huì )和錯誤。第二，在驗收原材料時(shí)不能夠理性去面對突發(fā)事件，遇事過(guò)于沖動(dòng)。第三，不能夠及時(shí)準確的掌握工地施工情況缺乏與工地溝通。
在新的一年里，自己決心認真提高工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習混凝土專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)規范常識。嚴抓混凝土質(zhì)量關(guān)，保證出廠(chǎng)混凝土合格率達到100%。
第二，擺正位置，努力當好領(lǐng)導的參謀和助手，為公司營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍；在工作中一定多請示、勤匯報，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位；
第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。
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緊張忙碌的20xx年已成為輝煌，海森公司在馬董事長(cháng)和翟總的領(lǐng)導下，全體同仁、團結一致、同心同德、相互協(xié)作，頑強拼搏，為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績(jì)。20xx年工作全面展開(kāi)，預示著(zhù)我們今年的工作仍將充滿(mǎn)著(zhù)挑戰。為此，我們有必要對過(guò)去的工作認真總結，保持清醒認識，并著(zhù)手準備應對20xx年我們將面對的新形勢和新問(wèn)題，下面我對營(yíng)銷(xiāo)部的工作進(jìn)行總結、匯報并提出20xx年工作設想和要求，不妥之處，請大家指正。
一、20xx年的工作回顧及成績(jì)
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)部全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，在市場(chǎng)經(jīng)濟危機的情況下穩步實(shí)現增長(cháng)，后兩個(gè)月時(shí)間完成近兩萬(wàn)余方，回攏資金100余萬(wàn)元。
�。ǘ┛蛻�(hù)對我們比較滿(mǎn)意，結交了一批忠誠客戶(hù)，并能和施工項目相關(guān)人員保持良好的社會(huì )關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應會(huì )達到良好的效果。
�。ㄈ┡c各有關(guān)部門(mén)配合較好，處理問(wèn)題比較及時(shí)，迅速做出反應，絕大多數工作主動(dòng)積極，營(yíng)銷(xiāo)部人員愛(ài)崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現才華，體現人生的價(jià)值。
�。ㄋ模┠壳笆袌�(chǎng)競爭激烈，利潤空局很小，加強成本控制、嚴格執行規章制度。我們做的比較到位，每一個(gè)大小問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報，沒(méi)有發(fā)生任何事故。
二、不足之處
以上成績(jì)的取得，是基于全體員工共同努力的結果，對個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。
�。ㄒ唬﹩T工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng )造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒(méi)有形成。
�。ǘ┘訌妴T工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。
不足之處還有很多，只有發(fā)現不足，才能著(zhù)手改善，在成績(jì)面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jì)是對自己工作的肯定并滿(mǎn)懷信心，認清不足是希望做的更好。
三、20xx年工作思路
目前，混凝土行業(yè)的'競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場(chǎng)壓力對我們而言是個(gè)及其嚴峻的考驗，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng )造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。
�。ㄒ唬┘訌娚a(chǎn)調度上的安排。
�。ǘ├^續執行強化部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管理。
�。ㄈ┘訌妼嚢枭a(chǎn)線(xiàn)的計量管理。
�。ㄋ模﹪栏駡绦胁少徶贫�，加強材料入庫管理。
�。ㄎ澹┘哟髮ΜF場(chǎng)文明的整治，評價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶(hù)做出客觀(guān)的評論，客戶(hù)對我們供應及時(shí)滿(mǎn)意的同時(shí)，會(huì )看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì )一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護企業(yè)的形象。
�。┲鸩浇T工考核制度，出主意、想辦法搞好營(yíng)銷(xiāo)部。
�。ㄆ撸└鶕碌摹皠趧�(dòng)法“，結合實(shí)際情況，重新修訂完善各項管理制度。
“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越“，從公司建立時(shí)的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導的代領(lǐng)下，我們有能力應對市場(chǎng)白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。
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20xx年忙碌的一年，也是充實(shí)的一年。作為邢臺商混的一份子，首先祝賀公司今年取得輝煌的業(yè)績(jì)，我單位積極響應市政府、市建設局的號召，建設綠色生產(chǎn)家園，投入大量的人力、物力和財力，為我們今年生產(chǎn)超額完成任務(wù)，打贏(yíng)了一場(chǎng)漂亮的勝仗。
這一年來(lái)的工作，只能說(shuō)是忙碌而充實(shí)，一年來(lái)在領(lǐng)導和主任的指導關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定的進(jìn)步，為了總結經(jīng)驗，吸取教訓，更好的前行，現將一年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、端正態(tài)度，熱愛(ài)本職工作。
做為實(shí)驗室大家庭的一員，不僅要干好本職工作，領(lǐng)導安排的工作也要及時(shí)的完成，要想干好本職工作，首先要熱愛(ài)自己的工作，才能把工作做好，實(shí)驗室做為技術(shù)部門(mén)，把控質(zhì)量是重中之重，而要做好這些最重要的一環(huán)是要保持一種態(tài)度。本著(zhù)對工作積極，認真負責的`態(tài)度，才能確保質(zhì)量不會(huì )出問(wèn)題，才能確保打出去的每一方混凝土合格。
二、培養團隊意識，加強有效溝通。
作為調灰人員，需要和前場(chǎng)、后料廠(chǎng)、泵房、操作員以及試配室及時(shí)的溝通。和操作員溝通要確定配比的準確無(wú)誤、控制好各種原材料的正確、認真監督數據正確，確保不出錯誤。和前場(chǎng)也要及時(shí)溝通，前場(chǎng)反饋回來(lái)的信息，需要及時(shí)做出調整，確�；炷恋臓顟B(tài)。使咱建工灰質(zhì)量、狀態(tài)都滿(mǎn)足工地需求。和試配室的溝通：當生產(chǎn)新的工地以及重要工程時(shí)，要及時(shí)電話(huà)通知試配室，預留試塊，這樣不僅可以及時(shí)的觀(guān)察混凝土的狀態(tài)還可以為工程質(zhì)量提供實(shí)驗數據。和后料廠(chǎng)的溝通：現在環(huán)保形式非常嚴峻，砂石料的質(zhì)量也參差不齊，當砂石質(zhì)量出現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)和鏟車(chē)進(jìn)行溝通，不合格堅決不能用，當砂石料變化時(shí)隨時(shí)調整配比，確�；炷恋臓顟B(tài)和質(zhì)量。和泵房的溝通：當新來(lái)粉料時(shí)，及時(shí)和泵房聯(lián)系，確保粉料分倉存放，做到心中有數，而言做好這些，僅靠個(gè)人的力量是不夠得，要培養團隊意識，和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足，不計較個(gè)人得失，勁往一處使，這樣才能圓滿(mǎn)完成工作，這樣才能確保質(zhì)量，才能提升信譽(yù)。因為一個(gè)企業(yè)質(zhì)量是生存之本，而服務(wù)是信譽(yù)之魂。
三、存在不足之處。
�、僮约涸趯�(zhuān)業(yè)技術(shù)方面要加強自己的學(xué)習，努力提高自身的素質(zhì)，改進(jìn)工作方法，多向同事學(xué)習，學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn)，查找不足，提高自己。
�、诩訌娮灾屏�，當出現問(wèn)題時(shí)，冷靜分析，不要慌，理智的處理問(wèn)題，培養自己的大局意識。
�、圩龊妙I(lǐng)導小助手，同事好朋友。
最后還是感謝，感謝主任的包容，感謝同事的支持，我深知自己還有好多的缺點(diǎn)和不足。無(wú)論工作方式或者不足，專(zhuān)業(yè)知識等。在今后的工作中希望多多提出，我將努力克服缺點(diǎn)，在工作中磨練自己，盡職盡責做好各項工作。
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20xx年是七公司接管砼站的開(kāi)局之年，也是車(chē)隊不平凡的一年，回顧一年來(lái)，在七公司的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，和砼站各部門(mén)的團結協(xié)作、密切配合下，加上車(chē)隊全體人員的共同努力，車(chē)隊圓滿(mǎn)的完成了年度運輸任務(wù)，為了新年度工作奠定基礎，在此對20xx年車(chē)隊的整體工作做以總結。
好的方面：
一、強化安全意識，確保安全生產(chǎn)，加強人員、車(chē)輛安全管理。
車(chē)隊按照公司和砼站的安全管理要求，切實(shí)按照“安全第一、預防為主”的工作方針，把安全工作作為各項工作的重中之重，常抓不懈；在抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成同時(shí)，強化駕駛員的安全教育和管理；努力擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，既要確保運輸任務(wù)的順利完成，又要防范事故的發(fā)生，努力降低事故發(fā)生率。為此車(chē)隊做了如下工作：
1.堅持“教育為先、預防為主”的工作思路，定期在每月的1日和16日召開(kāi)各班組的安全例會(huì )，及時(shí)分析車(chē)隊近期發(fā)生的`事故，吸取教訓；并“舉一反三”查找安全隱患，促進(jìn)安全行車(chē)。
2.進(jìn)一步建立健全《車(chē)隊管理制度》、《車(chē)輛安全事故應急方案》等一系列安全制度，并和班長(cháng)、駕駛員之間簽訂安全責任書(shū)，將責任層層落實(shí)，細化到責任人。
3.堅定“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念，在廠(chǎng)區和車(chē)隊休息室等明顯位置懸掛安全標語(yǔ)、警示標志，在板報上寫(xiě)安全提示和安全諺語(yǔ)，使駕駛員的思想始終“警鐘長(cháng)鳴”。
4.結合生產(chǎn)的實(shí)際情況，利用各種時(shí)機不定期組織開(kāi)展安全教育，通過(guò)觀(guān)看安全警示宣傳片，學(xué)習國家和地方的各種交通法規、條例；采取專(zhuān)題學(xué)習、以會(huì )代訓、重點(diǎn)幫助的有效方式，切實(shí)將安全教育落到實(shí)處。
5.堅持定期對車(chē)輛安全進(jìn)行內部自檢，重點(diǎn)對制動(dòng)系統、防護欄、反光鏡、語(yǔ)音喇叭等安全硬件設施進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)維修，確保車(chē)輛安全技術(shù)要求。
二、抓紀律、抓管理，增強團隊意識，強化愛(ài)崗敬業(yè)精神。
車(chē)隊的管理工作面廣、繁雜，同時(shí)人員多，新老交替，人員素質(zhì)參差不齊，存在紀律松散的風(fēng)氣，并且大家工作積極性不高，為了一改舊貌，調動(dòng)大家的工作熱情，車(chē)隊注重抓了以下幾個(gè)方面：
1.結合車(chē)隊的實(shí)際情況，制定并完善更為嚴格的管理制度，對違反各項制度的人員，根據情節，給予批評教育、通告處罰、堅決辭退等一系列強硬措施，使車(chē)隊的作風(fēng)紀律有了很大改觀(guān)。
2.做好經(jīng)常性談心工作，通過(guò)和一些駕駛員的日常交談，及時(shí)了解他們的思想、工作、生活情況。通過(guò)一些實(shí)際行動(dòng)，盡量為他們排憂(yōu)解難，加強了車(chē)隊的凝聚力。
3.通過(guò)設立“配合獎”、“文明獎”項目，調動(dòng)大家的工作積極性；并通過(guò)一些現實(shí)例子對比，以及耐心細致的情況說(shuō)明，幫助部分人員澄清了一些模糊認識，進(jìn)一步強化了愛(ài)崗敬業(yè)精神。
4.充分發(fā)揮好班長(cháng)骨干模范帶頭作用，車(chē)隊大膽放權，讓班長(cháng)積極參與日常管理，敢于擔當、敢于帶頭，特別是在日常一些雜活、累活和搶修車(chē)輛等險、急工作中，班長(cháng)敢于沖鋒在前，突顯出模范帶頭作用，為車(chē)隊的整體工作夯實(shí)基礎，同時(shí)也增強了各班組的團隊意識。
三、加強車(chē)輛管理，厲行節約，提高車(chē)輛使用率。
車(chē)輛管理是車(chē)隊整體工作的一個(gè)難點(diǎn)，節能降耗、提高車(chē)輛使用率，是形式所迫、企業(yè)發(fā)展所需，也是車(chē)隊責任所在，為了嚴格控制車(chē)輛維修費用支出，同時(shí)提高車(chē)輛的使用率，車(chē)隊采取了以下措施：
1.根據車(chē)輛的不同類(lèi)型、新舊程度，技術(shù)狀況，制定合理的保養計劃，強制保養、維修，盡量保證車(chē)輛正常運轉的技術(shù)要求。
2.加強對車(chē)輛的檢查、評比力度，獎勤罰懶，促使駕駛員做好車(chē)輛的日常維護、保養，確保了車(chē)容車(chē)貌良好，延長(cháng)了車(chē)輛的使用壽命。
3.在駕駛員缺少的情況下，因人而宜臨時(shí)調配、合理安排，既調動(dòng)了大家的積極性，又提高了車(chē)輛使用率。
4.結合工程任務(wù)實(shí)際的變化，積極協(xié)調交管部門(mén)，提前合理調整通行證的行車(chē)路線(xiàn)，以確保車(chē)輛的正常通行。
5.努力協(xié)調車(chē)管部門(mén)，在不影響生產(chǎn)的情況下，做好車(chē)輛的年審等細節工作；及時(shí)協(xié)調保險公司做好車(chē)輛事故的處理、理賠工作，盡可能的將工作向前趕，為后續的工作留出空間。
6.嚴把車(chē)輛費用的支出關(guān)，每臺車(chē)輛的費用支出做到日清月結，月月有核算，年底有總核算；油耗費用有對比，維修費用有明細。
7.加強與修理廠(chǎng)的溝通和監督，特別是在一些大的維修、和緊急搶修的情況下，車(chē)隊及時(shí)會(huì )同材料科與修理廠(chǎng)到配件市場(chǎng)及時(shí)將配件采購回來(lái)，這樣既降低了維修成本，又確保了車(chē)輛維修時(shí)間和質(zhì)量。
存在的問(wèn)題：
在20xx年的工作中，我們車(chē)隊取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，從以下幾個(gè)案例可以看出出存在的問(wèn)題：
11月2日79#車(chē)在和園工地側翻的事故說(shuō)明：
1.安全教育上：個(gè)別駕駛員安全意識淡薄，安全教育存在死角；
2.駕駛員培訓上：車(chē)隊對新司機的培訓工作不夠細致和系統，特別是沒(méi)有準確掌握新司機的個(gè)人技術(shù)底細，上崗前只是考核一些基本的技術(shù)操作，沒(méi)有考慮一些復雜特殊情況下所需要的技術(shù)要求；
3.部門(mén)溝通上：車(chē)隊與調度之間的溝通銜接有問(wèn)題，沒(méi)有準確掌握到工地的施工環(huán)境、路況等實(shí)際情況，及時(shí)提醒司機提高警惕。
11月13日52#車(chē)悶罐事件說(shuō)明：
1.車(chē)輛維修上：部分車(chē)輛老化嚴重，盡管積極檢修，但仍然排除不了突發(fā)的故障隱患；
2.應急預案上：缺乏實(shí)際演練，特別是應急設備的配備不足，導致?lián)屝薏荒芗皶r(shí)；
3.業(yè)務(wù)技能上：絕大多數駕駛員只會(huì )開(kāi)車(chē)，缺乏維修知識和技能，不能及時(shí)對車(chē)輛故障做出初步判斷。
四名駕駛員停職反省事件說(shuō)明：
1.思想教育上：對個(gè)別存在懶惰思想，缺乏責任意識的“老大難”人員，日常關(guān)心少，思想工作不夠細致；
2.人員管理上：車(chē)隊監管力度不夠，存在人情關(guān)、面子關(guān)難過(guò)的問(wèn)題。
在今后的工作中，我們將進(jìn)一步完善各種管理制度，從細節做起，特別是在駕駛員的管理上，要加大監督、檢查及培訓力度，全面提高駕駛員的整體素質(zhì)，通過(guò)教育、培訓提高駕駛員的駕駛技能和維修水平，降低交通事故率；在抓隊伍建設的同時(shí)，加強對車(chē)輛的管理，堅持預防為主和技術(shù)與經(jīng)濟相結合的原則，對運輸車(chē)輛實(shí)行擇優(yōu)選配、正確使用、定期檢測、強制維護、視情修理、合理改造、適時(shí)更新和淘汰，努力確保車(chē)隊的整體保障能力；同時(shí)我們要繼續發(fā)揚車(chē)隊不怕苦、不怕累，敢打敢拼的長(cháng)處，克服不足，著(zhù)眼車(chē)隊的工作全局，精心處理工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，變壓力為動(dòng)力，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，全面提升車(chē)隊的整體水平，扎扎實(shí)實(shí)為砼站的長(cháng)足發(fā)展做好保障。
雖然我們還面臨一些這樣那樣的問(wèn)題和困難，但相信在七公司和站領(lǐng)導的關(guān)心領(lǐng)導下，這些問(wèn)題和困難將逐步得到解決；車(chē)隊將不辜負各級領(lǐng)導的厚望，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)、團結奮進(jìn)，努力建設成為一個(gè)：作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、技術(shù)過(guò)硬、效益明顯的團隊，成為砼站的一面旗幟！
商砼站生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人工作總結 11
20xx年，贛韶鐵路的施工建設走進(jìn)最后的尾聲，在這一年中，試驗室一如繼往地認真做好本職工作，并配合其它各部門(mén)把現場(chǎng)施工質(zhì)量控制做到最好。以下是這一年來(lái)，試驗室的工作總結：
一、試驗室的現狀
由于公司開(kāi)展了雙線(xiàn)作戰的戰略調，在進(jìn)入20xx年后，試驗室的人員就不斷往沈丹線(xiàn)調動(dòng)，從而精簡(jiǎn)了試驗室的人員配置，也因此對試驗室的試驗人員提出了更高的要求，不僅要做好原來(lái)的工作，還要補上由于人員調整帶來(lái)的工作空洞，把贛韶鐵路線(xiàn)上的試驗檢測工作做下去，對業(yè)主負責，對公司負責。目前試驗室的工作還按部就班地進(jìn)行的，主要試驗有
1、鋼筋國學(xué)性能試驗
2、混凝土和砂漿物理和力學(xué)性能測試
3、原材料物理和力學(xué)性能測試
4、現場(chǎng)施工質(zhì)量檢測等
當然，還和一部分試驗進(jìn)行外委檢測，水和原料進(jìn)行外委檢測。人員方面，由于精簡(jiǎn)了以后，現在試驗室人員一共有6人組成，6人中包括一名部門(mén)負責人5名試驗人員。由于人員的濃縮，在工作上我們更加團結，更加努力去學(xué)習多方面的專(zhuān)業(yè)技能知識，以去適應身兼數職的`工作，完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。在思想上，我們轉變了思想，從開(kāi)始的為工作而工作轉變成了為自己而工作，當一個(gè)人只有把工作當成自己的事情的時(shí)候才能全心全意地把工作做好。在學(xué)習上，我室人員極其關(guān)心社會(huì )上的執業(yè)資格考試，并立志參加其考試從而提高自身業(yè)務(wù)水平，為生存多謀路子，為工作多謀創(chuàng )新，為公司多謀利益，把試驗檢測工作做得有聲有色，把最后的收尾工作做得完滿(mǎn)，為自己人生畫(huà)上光輝的一筆。
二、試驗工作
試驗室的工作作為施工質(zhì)量控制的一項重要內容，在施工過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，質(zhì)量控制必須與進(jìn)度和成本目標結合一起，統一協(xié)調把利潤做上去，為公司謀發(fā)展，為員工謀福利。在工作中，試驗工作主要從以下幾方面著(zhù)手：
1、原材料質(zhì)量的控制
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，材料的不合格剛施工質(zhì)量就得不到保證，所以在工作中必須對原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制。為此，我試驗室采取材料先檢測，后進(jìn)場(chǎng)的方法，采購材料先送樣試驗，合格進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)再抽檢，不合格剛清場(chǎng)，從而把住了材料的質(zhì)量關(guān)。
2、其它的試驗工作
在進(jìn)行其它試驗工作中，我們嚴格按標準進(jìn)行，現場(chǎng)檢測中嚴格按照業(yè)主和監理要求進(jìn)行見(jiàn)證和檢測，在附屬工程檢測中對施工質(zhì)量和砌體外觀(guān)提出嚴格的質(zhì)量要求。
3、內業(yè)資料
在這一年工作中，在內業(yè)方面我們力求跟上施工進(jìn)度，在人手不足的情況之下，我們采用先保施工進(jìn)度的方針，同時(shí)為領(lǐng)導檢查做好相關(guān)的準備工作，同時(shí)也準備竣工資料的編制，為工程的收尾劃上一個(gè)完美的句號。
三、工作成效
20xx年，在我室人員共同努力下，在趕工期，保質(zhì)量的要求下，我們堅持多能多勞的工作分配方法，保證了試驗檢測工作的順利而有充地進(jìn)行，到目前為止我室完成的工作有：
水泥常規檢測233次，細骨料常規檢測330次，粗骨料常規檢測330次，減水劑27次，粉煤灰95次，水分析4次，速凝劑6次，鋼筋181次，鋼筋焊接289次，土工199次，路基現場(chǎng)壓實(shí)度5934次，孔隙率4664次，K304470次。正是通過(guò)以上的各項檢測工作，基本保證了現場(chǎng)和原材料的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。
四、不足之處
20xx年，雖然在工作上，我室堅持走著(zhù)以質(zhì)量控制為先的工作方針進(jìn)行工作，但在工作啊，由于人員的不足，在工作中熱情的不夠，從而造成工作細節做得不足，不能走在工作之前，不能現場(chǎng)施工要求把所有該做的試驗做足。同時(shí)由于兼顧多項試驗工作，所以造成自己工作混亂，哪急求哪就很容易造成混亂。同時(shí)在內業(yè)資料中也不能有效地進(jìn)行管理，造成做出來(lái)的資料過(guò)一段時(shí)間后找不到，又重新補，造成人才物力的損失。
五、展望未來(lái)
贛韶鐵路的建設漸漸地進(jìn)入了尾聲，在這關(guān)鍵的收尾階段，試驗檢測工作依然嚴峻，只有堅持不懈地做好本份工作，才能取得最后的勝利，但在這之前我們需要提高各人的工作激情，只有對工作充滿(mǎn)了激情才能把工作干好，只有充滿(mǎn)了激情才能先于工作之前把該做的工作想去，并主動(dòng)去完成，然而……這是我們的目標，在下半年的工作中，我們將一如既往，將試驗工作進(jìn)行到底。
商砼站生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人工作總結 12
很慶幸自己能夠有機會(huì )加入xx，在這樣一支充滿(mǎn)活力，充滿(mǎn)自信，充滿(mǎn)濃厚感性文化的大家庭里，讓自己擁有良好平臺來(lái)展現自己；發(fā)揮自己的長(cháng)處，彌補自己的缺失；不斷的積累自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗與做人道理，為xx添磚加瓦！至此，心里充滿(mǎn)無(wú)限感激與期盼！
自20xx年xx月xx日加入xx至今已有一年之久，侄此年度結束之時(shí)，對自己一年來(lái)的工作總結如下幾個(gè)方面：
一、系統產(chǎn)品知識積累
由于自己剛剛加入建材銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)，對于公司產(chǎn)品項的認識與了解有一個(gè)基本過(guò)程，從管材管件，到水暖掛件，以及地暖的發(fā)展趨勢，更到沃菲爾德衛浴產(chǎn)品項的拓展，都在不斷的說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：公司的良性發(fā)展與發(fā)展壯大！
二、業(yè)務(wù)渠道的摸索與建設：我所負責的銷(xiāo)售區域為
遷安，古冶，開(kāi)平三個(gè)區域，從開(kāi)始的初次進(jìn)店拜訪(fǎng)，到二次進(jìn)貨渠道店，共累計有效客戶(hù)27家，其中a類(lèi)店面8家，其余為b類(lèi)客戶(hù)。a類(lèi)店面里有一家為大客戶(hù)，總共一年進(jìn)貨額為xx余元，以溫控閥單項為主，計劃年底或明年初做水暖系列。27家客戶(hù)的客情建設相對穩定，更會(huì )在明年的產(chǎn)品銷(xiāo)售中增加產(chǎn)品項。
三、品牌的建設尤其重要
“我們只做高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位無(wú)論是對客戶(hù)的承諾還是對產(chǎn)品質(zhì)量的保證，都充分說(shuō)明公司在向前看向遠看，對此，客戶(hù)也給予了較高的評價(jià)，每一款地漏，每一條軟管，每一個(gè)角閥，每一米管材都體現了公司從生產(chǎn)到銷(xiāo)售再到售后服務(wù)每一個(gè)環(huán)節的自我監督與對客戶(hù)的保障。當然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是執行，靠的是口碑，靠的是我們xxx團隊的拼搏與努力！
四、客戶(hù)永遠是上帝
在保證公司利益的前題條件下，每一個(gè)客戶(hù)所提出來(lái)的每一個(gè)問(wèn)題我們都侍為金子，彌足珍貴！無(wú)論是產(chǎn)品改進(jìn)，還是市場(chǎng)推廣，客戶(hù)都會(huì )幫助我們提供寶貴意見(jiàn)，因此，在遇到問(wèn)題的時(shí)候我都會(huì )站在客戶(hù)的角度去試想一下問(wèn)題的'解決辦法，當然客戶(hù)會(huì )感激，同時(shí)也更增加了與客戶(hù)之間的客情關(guān)系，自然進(jìn)貨是必然的。
五、銷(xiāo)售數據統計
截止到20xx年xx月xx日，我所負責的區域累計銷(xiāo)售回款余xx萬(wàn)元，同時(shí)所銷(xiāo)售產(chǎn)品在當地區域也得到了一定的市場(chǎng)份額，得到了經(jīng)銷(xiāo)商的滿(mǎn)意。
綜上所述為我本人近一年來(lái)對公司的認識，對市場(chǎng)的了解，對客戶(hù)的開(kāi)發(fā)等方面的工作總結。誠然，自己在工作當中有著(zhù)很多的不足之處，在公司企業(yè)文化的積極影響之下，在同事們的幫助中使得自己都有所改進(jìn)，不斷的將自己更好的融入到大家庭中，成為一位合格的家庭成員。
商砼站生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人工作總結 13
我作為商砼站的生產(chǎn)經(jīng)理，在過(guò)去的一年里，經(jīng)歷了各種挑戰和機遇，我將對我個(gè)人的工作進(jìn)行總結如下：
在過(guò)去的一年里，我始終秉持著(zhù)以客戶(hù)為中心的原則，努力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我與團隊密切合作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品按時(shí)交付，并獲得了客戶(hù)的好評。通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程的監控和調整，我成功降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，使得商砼站的生產(chǎn)工作更加順利和高效。
在工作中，我也遇到了一些挑戰，比如原材料價(jià)格的波動(dòng)、市場(chǎng)需求的變化等問(wèn)題。但是，我通過(guò)與團隊密切合作，制定靈活的生產(chǎn)計劃，及時(shí)調整生產(chǎn)策略，成功克服了這些困難，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時(shí)，我也加強了團隊的培訓和技能提升，提高了團隊的整體素質(zhì)和執行力。
在未來(lái)的工作中，我將繼續努力提高自己的管理能力和專(zhuān)業(yè)技能，不斷學(xué)習和進(jìn)步，以更好地適應市場(chǎng)的變化和需求。我將繼續加強團隊建設，鼓勵團隊成員積極參與，共同努力，實(shí)現更好的生產(chǎn)業(yè)績(jì)。我也將繼續關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定靈活的`生產(chǎn)策略，確保商砼站在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
最后，感謝領(lǐng)導和同事們對我的支持和信任，讓我有機會(huì )在這個(gè)崗位上施展才華。我相信，在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，為商砼站的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻！
商砼站生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人工作總結 14
引言：
隨著(zhù)年終的到來(lái)，作為商砼站的生產(chǎn)經(jīng)理，我深感責任重大�；厥走^(guò)去的一年，我帶領(lǐng)團隊經(jīng)歷了各種挑戰，也取得了不少成績(jì)。在此，我謹對過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧和總結。
一、工作內容概述
生產(chǎn)管理：負責商砼站的日常生產(chǎn)調度，確保生產(chǎn)計劃的按時(shí)完成。
質(zhì)量控制：監督產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合國家和行業(yè)標準。
設備維護：定期組織設備檢查，確保生產(chǎn)設備的正常運行。
團隊建設：加強團隊溝通，提升團隊凝聚力和執行力。
安全管理：嚴格執行安全操作規程，確保生產(chǎn)過(guò)程中的.安全。
二、重點(diǎn)成果
生產(chǎn)效益提升：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，年度產(chǎn)量較往年增長(cháng)xx%。
質(zhì)量控制：全年產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率達到xx%，獲得客戶(hù)一致好評。
設備維護：設備故障率下降xx%，降低了生產(chǎn)成本。
團隊建設：團隊成員間協(xié)作更加緊密，執行力得到顯著(zhù)提升。
安全生產(chǎn)：全年未發(fā)生一起安全事故，確保了員工和企業(yè)的安全。
三、遇到的問(wèn)題與解決方案
原材料供應不穩定：加強與供應商溝通，建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。
設備老化：加大設備投入，更新老化設備，提高生產(chǎn)效率。
市場(chǎng)競爭激烈：通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強市場(chǎng)競爭力。
四、自我評估
過(guò)去一年，我始終堅守崗位，盡職盡責。面對困難和挑戰，我能夠保持冷靜，積極尋求解決方案。在團隊建設方面，我注重與團隊成員的溝通和協(xié)作，努力營(yíng)造和諧的工作氛圍。但在某些方面，如對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏感度還有待提高。
五、未來(lái)計劃
加強市場(chǎng)研究：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整生產(chǎn)策略，以適應市場(chǎng)變化。
提升技術(shù)水平：引進(jìn)新技術(shù)，提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度，降低生產(chǎn)成本。
完善培訓體系：加強員工培訓，提高員工技能水平，增強企業(yè)競爭力。
結語(yǔ)：
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。我將繼續努力，帶領(lǐng)團隊不斷前進(jìn)，為商砼站的發(fā)展貢獻自己的力量。
商砼站生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人工作總結 15
一、工作回顧
作為商砼站的生產(chǎn)經(jīng)理，我深知責任之重大。過(guò)去一年，我帶領(lǐng)團隊在各方面都取得了一定的成績(jì)。在生產(chǎn)管理上，我們嚴格執行生產(chǎn)計劃，確保了產(chǎn)品的及時(shí)供應；在質(zhì)量控制上，我們始終堅持高標準、嚴要求，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定；在團隊建設上，我們加強了內部溝通和協(xié)作，提升了團隊的凝聚力和執行力。
二、工作亮點(diǎn)
生產(chǎn)優(yōu)化：通過(guò)引入先進(jìn)的'生產(chǎn)管理系統，我們實(shí)現了生產(chǎn)流程的自動(dòng)化和智能化，大大提高了生產(chǎn)效率。
節能減排：我們注重環(huán)保和節能工作，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝和設備，降低了能源消耗和廢棄物排放。
技術(shù)創(chuàng )新：我們不斷引進(jìn)新技術(shù)和新材料，提升了產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。
三、經(jīng)驗總結
團隊協(xié)作：一個(gè)優(yōu)秀的團隊是成功的關(guān)鍵。在過(guò)去的一年中，我們注重團隊建設和內部溝通，形成了良好的工作氛圍和協(xié)作機制。
持續改進(jìn)：我們始終保持對工作的熱情和追求，不斷尋求改進(jìn)和創(chuàng )新的機會(huì )，以適應市場(chǎng)的變化和客戶(hù)的需求。
四、不足與展望
盡管我們在過(guò)去一年中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。例如，在某些環(huán)節上我們的管理還不夠精細，需要進(jìn)一步加強；在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，我們還需要加大力度，提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。未來(lái)，我們將繼續努力，加強內部管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，同時(shí)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，尋求更多的合作機會(huì )和發(fā)展空間。
五、結語(yǔ)
回首過(guò)去，展望未來(lái)。我將繼續帶領(lǐng)團隊努力前行，為商砼站的發(fā)展貢獻更多的力量。同時(shí)，我也希望公司能夠給予我們更多的支持和幫助，讓我們共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。
商砼站生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人工作總結 16
一、工作概述
本年度，作為商砼站的生產(chǎn)經(jīng)理，我主要負責公司混凝土的生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設備維護以及團隊管理等核心工作。面對市場(chǎng)多變的需求和日益嚴格的質(zhì)量要求，我帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng )新，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率的同步提升。
二、工作成果
生產(chǎn)效率提升：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，引入智能化設備，本年度生產(chǎn)效率提升了xx%。
質(zhì)量控制：全年混凝土質(zhì)量抽檢合格率達到了xx%，未發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。
成本控制：成功降低了原材料采購成本，并通過(guò)精細化管理，使生產(chǎn)成本降低了xx%。
團隊建設：加強員工培訓，提升團隊整體技能水平，員工流失率降低至xx%。
三、重點(diǎn)工作與難點(diǎn)
生產(chǎn)流程優(yōu)化：針對生產(chǎn)中的瓶頸環(huán)節，我組織團隊進(jìn)行了多次討論和實(shí)驗，最終確定了新的生產(chǎn)流程，大大提高了生產(chǎn)效率。
設備維護：設備老化、故障頻發(fā)是制約生產(chǎn)的重要因素。我建立了定期維護制度，并引入專(zhuān)業(yè)維修人員，確保了設備的'穩定運行。
質(zhì)量控制：面對日益嚴格的質(zhì)量要求，我加強了與質(zhì)檢部門(mén)的溝通，制定了更為嚴格的質(zhì)量控制標準，并對生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行了嚴格把控。
四、不足與展望
不足：在團隊管理方面，我仍需進(jìn)一步提高自己的溝通能力和領(lǐng)導力，以更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。
展望：未來(lái)，我將繼續關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，不斷提升公司的核心競爭力。同時(shí)，我也將加強與其他部門(mén)的協(xié)作，共同推動(dòng)公司的持續發(fā)展。
商砼站生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人工作總結 17
一、引言
隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，商砼站作為建筑行業(yè)的重要支撐點(diǎn)，其生產(chǎn)和管理水平直接影響著(zhù)行業(yè)的健康發(fā)展。作為生產(chǎn)經(jīng)理，我深感責任重大。本年度，我帶領(lǐng)團隊不斷進(jìn)取，取得了一定的成績(jì)。
二、工作內容與成績(jì)
生產(chǎn)計劃與執行：根據市場(chǎng)需求和公司戰略，我制定了合理的生產(chǎn)計劃，并通過(guò)嚴格的執行和監控，確保了生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。
質(zhì)量管理：我深知質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。因此，我加強了與質(zhì)檢部門(mén)的合作，建立了完善的質(zhì)量管理體系，并對生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行了嚴格把控。
設備管理：設備是生產(chǎn)的重要保障。我建立了設備管理制度，定期對設備進(jìn)行維護和保養，確保了設備的正常運行和高效使用。
團隊建設：我注重團隊的建設和管理。通過(guò)培訓和激勵，提高了團隊的凝聚力和執行力。同時(shí)，我也加強了與員工的溝通，了解了他們的需求和困難，并盡力幫助他們解決問(wèn)題。
三、經(jīng)驗與教訓
經(jīng)驗：本年度，我深刻體會(huì )到了團隊協(xié)作的重要性。只有團隊齊心協(xié)力，才能取得更好的'成績(jì)。同時(shí)，我也認識到了不斷學(xué)習的重要性。只有不斷學(xué)習新知識、新技能，才能更好地適應行業(yè)的發(fā)展和變化。
教訓：在工作中，我也遇到了一些困難和挑戰。例如，有時(shí)因為對市場(chǎng)需求判斷不準確，導致生產(chǎn)計劃與實(shí)際需求存在偏差。這使我認識到了加強市場(chǎng)調研和預測的重要性。
四、展望與計劃
未來(lái)，我將繼續關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調整生產(chǎn)計劃和戰略方向。同時(shí)，我也將加強與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)公司的持續發(fā)展。此外，我還將注重個(gè)人能力的提升和學(xué)習新知識、新技能，以更好地適應行業(yè)的發(fā)展和變化。
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