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機械設備銷(xiāo)售年終總結范文
時(shí)間如流水，轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作，好好做份總結了。相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編精心整理的機械設備銷(xiāo)售年終總結范文，歡迎閱讀與收藏。
機械設備銷(xiāo)售年終總結 1
過(guò)去的這段歲月里，有辛酸也有歡笑，有汗水更有收獲�；厥孜乙荒陙�(lái)走過(guò)的風(fēng)雨歷程，公司的領(lǐng)導和店里眾姐妹們給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分的感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了公司員工“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在過(guò)去的一年里，我在部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在各方面有了更進(jìn)一步的提高，現將本年度的工作總結為以下幾項：
一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守工作紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
二、工作中的經(jīng)驗
作為珠寶銷(xiāo)售員，講求語(yǔ)言的技巧，讓顧客買(mǎi)到滿(mǎn)意的珠寶是應該時(shí)刻考慮的，下面是在銷(xiāo)售時(shí)應該注意的幾個(gè)方面：
1、以良好的精神狀態(tài)準備迎接顧客的到來(lái)，當顧客進(jìn)入或準備進(jìn)入店內時(shí)立即禮貌地站起，并用微笑的眼光迎接顧客，亦可給予一定的問(wèn)候，如“您好”、“歡迎光臨”。
2、適時(shí)地接待顧客，當顧客走向你的柜臺，你就應以微笑的'目光看著(zhù)顧客，應盡可能的給顧客營(yíng)造一個(gè)輕松購物的環(huán)境。
3、充分展示珠寶飾品，由于多數顧客對于珠寶知識缺乏了解，因此，營(yíng)業(yè)員對珠寶首飾的展示十分重要。
4、利用顧客所提出的質(zhì)疑，盡可能抓機會(huì )介紹珠寶知識，顧客所了解的珠寶知識越多，其買(mǎi)后感受就會(huì )得到更多的滿(mǎn)足。常言道；“滿(mǎn)意的顧客是最好的廣告”，“影響力最強的廣告是其周?chē)娜恕�。因此時(shí)機很重要，在銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程中抓住機會(huì )，利用顧客所提出的質(zhì)疑，盡可能抓機會(huì )介紹珠寶知識。
5、促進(jìn)成交，由于珠寶首飾價(jià)值相對較高，對于顧客來(lái)講是一項較大的開(kāi)支，因此，往往在最后的成交前壓力重重，憂(yōu)郁不決，甚至會(huì )暫時(shí)放置，一句“再轉轉看看”而可能一去不回。這就需要營(yíng)業(yè)員采取分心的方法減輕顧客的壓力，比如給自己的同事或顧客的同行者談一下有關(guān)首飾流行的話(huà)，也可拿出幾種檔次的首飾盒讓顧客挑選。
三、工作中的不足和努力方向
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度和業(yè)務(wù)知識，努力使思想覺(jué)悟和工作業(yè)績(jì)全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。最后祝愿本公司越走越好！
機械設備銷(xiāo)售年終總結 2
轉眼間，20xx年已成為歷史，回首去年在得失，已經(jīng)真實(shí)的地感受到市場(chǎng)的殘酷，在整體經(jīng)濟形勢低迷的情況下，每一個(gè)投資者選擇供應商時(shí)都是慎之又慎，將手中的選擇權發(fā)揮的淋漓盡致，在同行林立，群雄四起的市場(chǎng)競爭中，沒(méi)有一定的競爭優(yōu)勢，著(zhù)實(shí)感到巨大的壓力�？偨Y是為了來(lái)年揚長(cháng)避短，對自己有個(gè)全面的認識，對來(lái)年工作有一個(gè)計劃。
一、 20xx銷(xiāo)售完成情況
20xx年實(shí)際完成銷(xiāo)售合同額為xx萬(wàn)，266萬(wàn)，46萬(wàn)，32.5（65）萬(wàn)，85萬(wàn)，完成年初既定任務(wù)目標的85.9%（92.4%）。其中為兩人合作合同，因一期項目投產(chǎn)晚，未順利出產(chǎn)品，二期土地手續等因素，未能按原計劃啟動(dòng)設備制作，只是預付了10萬(wàn)元定金。項目預計20xx年x月底完工，總的說(shuō)來(lái)是銷(xiāo)售量與20xx年相比有所增長(cháng)，但是合同執行和回款情況不夠理想，實(shí)際銷(xiāo)售成果與預期目標相差較多。
二、銷(xiāo)售情況回顧
20xx年銷(xiāo)售以江浙目標客戶(hù)為主，主要接觸的行業(yè)有等，還有大量電話(huà)溝通、傳真、E—MAIL交流的客戶(hù)。同時(shí)輻射了東北、天津、川渝滬等地的個(gè)別客戶(hù)。
在接觸交流的客戶(hù)中認識到，對于我們機械類(lèi)生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，最終成交給客戶(hù)的是產(chǎn)品的使用價(jià)值，所以產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)就是我們的生命，一定要努力克服客觀(guān)困難在產(chǎn)品品質(zhì)上提升高度。今年的個(gè)別工程存在的一些問(wèn)題，給客戶(hù)留下不良印象。如：
1、細節注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，打磨不仔細，法蘭薄厚不一，密封不嚴。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶(hù)造成很壞的印象。
2、運行狀況：設備運行過(guò)程中，發(fā)生的問(wèn)題未能及時(shí)解決，影響生產(chǎn)，客戶(hù)怨聲載道。且都存在設備加工粗糙，外觀(guān)不整潔大方的問(wèn)題，引得客戶(hù)對公司加工能力的質(zhì)疑。
3、形成合理工作流程，避免生產(chǎn)調度、發(fā)貨、安裝、調試中出現慌亂差錯，增加現場(chǎng)解決問(wèn)題難度和成本，同時(shí)讓甲方產(chǎn)生負面印象。
我們面對的客戶(hù)形形色色，眾口難調，我們不可能去迎合所有客戶(hù)的需求，但是失去一個(gè)客戶(hù)就是給競爭對手多一個(gè)機會(huì )，因此，建議對于某一區域或行業(yè)中合作意向好影響大的首家客戶(hù)給予一定的優(yōu)惠政策，盡快在不同行業(yè)或區域建立自己的業(yè)績(jì)，更有利于較快打開(kāi)市場(chǎng)。
三、銷(xiāo)售工作綜合分析
本人20xx年底加入滕泰公司，經(jīng)過(guò)4年多的努力，不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，基本上可以輕松應對客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客戶(hù)的需要，良好的與客戶(hù)溝通，逐漸取得了較多客戶(hù)的信任。在服務(wù)了幾個(gè)成功客戶(hù)，積累了經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，對于一個(gè)項目可以全程的操作下來(lái)。
但是現有的合同業(yè)務(wù)存在點(diǎn)狀分散的特點(diǎn)，在江浙滬地區業(yè)務(wù)拓展較慢�？偨Y其原因，
一是在江浙地區的業(yè)務(wù)沉淀不夠，推廣力度不足，渠道單一，信息量少。
二是與江浙地區的企業(yè)理念有一定關(guān)系，在環(huán)保壓力不大或效益不明顯的情況下多選擇不治理或靈活的合作方式，而一些同行恰恰為了搶占市場(chǎng)愿意這么做，增加了難度。
三是同行競爭。而據不完全了解整個(gè)江浙地區活躍的生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的本土廠(chǎng)家及外地廠(chǎng)家不下十家，而活性炭吸附是一個(gè)技術(shù)門(mén)檻相對較低的產(chǎn)品，模仿復制情況較多，尤其是本土企業(yè)在工藝簡(jiǎn)化優(yōu)化和加工成本控制上有一定優(yōu)勢，體現了低價(jià)位的銷(xiāo)售優(yōu)勢更適應多數小企業(yè)的需求。我公司在此行業(yè)發(fā)展這些年來(lái)，有一定的工程經(jīng)驗積累，有技術(shù)優(yōu)勢，對一些技術(shù)要求高的大客戶(hù)和大項目上相對非專(zhuān)業(yè)公司有一定優(yōu)勢，若能再結合市場(chǎng)，根據客戶(hù)的需求，靈活應對，對于有代表性的客戶(hù)可以根據客戶(hù)投資需求制定相應的服務(wù)模式，不局限與短期利益，尋求長(cháng)遠效應，應當能有較大的進(jìn)展。
四、關(guān)于下一步工作的想法
當前環(huán)保形勢嚴峻，企業(yè)利潤相對不高，對于節能環(huán)保產(chǎn)品是一個(gè)利好消息，但面對市場(chǎng)的多元選擇性、競爭對手的不斷增長(cháng)和客戶(hù)的挑剔以及自身軟硬件的不足也深感任務(wù)的沉重，以下是對明年區域市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的幾點(diǎn)想法，考慮不周之處，請領(lǐng)導斧正！
為了實(shí)現銷(xiāo)售目標，提高個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，xx年要充分利用既有潛在客戶(hù)以點(diǎn)帶面，輻射既有客戶(hù)的同行或周?chē)蛻?hù)。另外通過(guò)增加業(yè)務(wù)接觸力度、有效使用項目信息、增加廣告宣傳等方式盡快擴充客戶(hù)資源，并讓區域內客戶(hù)對滕泰的產(chǎn)品和服務(wù)有個(gè)初步的了解，再通過(guò)銷(xiāo)售人員和技術(shù)團隊的共同協(xié)調努力，實(shí)現業(yè)務(wù)的快速增長(cháng)和品牌形象的進(jìn)一步建立。
要想保證銷(xiāo)售任務(wù)能順利地完成，必須要有一個(gè)完整而細致的規劃作為指導。
�。�1）重點(diǎn)維護已經(jīng)取得聯(lián)系的既有潛力客戶(hù)，結合公司技術(shù)特點(diǎn)為有潛力的客戶(hù)量身定做切實(shí)可行解決方案，重點(diǎn)推薦公司新真空解析工藝產(chǎn)品。
�。�2）在增加出差力度的同時(shí)，也要特別關(guān)注相關(guān)行業(yè)展會(huì )信息，注重以既有行業(yè)信息為點(diǎn)，尋找相關(guān)行業(yè)的配套服務(wù)商，如設備供應商，設計院，產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商等，并爭取能與影響力大的配套商合作，拓展銷(xiāo)售渠道。
�。�3）業(yè)務(wù)員擴充，帶領(lǐng)1—2名新業(yè)務(wù)員，在所屬區域進(jìn)行撒網(wǎng)式的潛在目標客戶(hù)信息收集和銷(xiāo)售拜訪(fǎng)工作，通過(guò)2—3個(gè)月的出差，務(wù)必做到走遍本區60%的縣、市，對其中工業(yè)比較發(fā)達的城市進(jìn)行重點(diǎn)耕耘，開(kāi)發(fā)出較大的潛在客戶(hù)。
�。�4）可以考慮辦事處的前期籌備工作。經(jīng)過(guò)第一階段打下來(lái)的良好基礎，我們的團隊對自己所負責區域客戶(hù)有了一個(gè)比較全面的認識和了解，新的業(yè)務(wù)員也能夠熟練掌握陌生拜訪(fǎng)以及做單的一些基本業(yè)務(wù)技能�？梢钥紤]在合適的城市建立辦事處，以方便后期客戶(hù)的維護。
�。�5）重點(diǎn)客戶(hù)維護及拓展。通過(guò)客戶(hù)規模，購買(mǎi)能力，采購機率，以及品牌認可度等方面的考量找出那些最大潛力的客戶(hù)，進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)，將更多的.資源投放在它們身上，將更好的服務(wù)帶給它們，讓他們最終成為我們的客戶(hù)。
�。�6）另外要對收集來(lái)的客戶(hù)按梯隊排序，保持跟進(jìn)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)出那些有潛力的客戶(hù)。
五、強化銷(xiāo)售過(guò)程管理
為了能夠更好的管理區域，實(shí)現區域銷(xiāo)售指標的順利達成，必須在公司政策指導下建立一套更明確、系統的區域業(yè)務(wù)管理辦法。
首先，為了更好地對區域營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行管理，區域必須在公司規章制度指導下制定相應的管理制度和規范，以便更好更快地實(shí)現銷(xiāo)售目標。主要包括以下六條：
1、銷(xiāo)售人員必須堅決執行公司和區域的規章制度，執行好日、周、月銷(xiāo)售目標。
2、區域銷(xiāo)售人員要盡快收集區域內客戶(hù)信息，對客戶(hù)信息進(jìn)行歸類(lèi)劃分。銷(xiāo)售人員每周六之前將自己本周的工作情況匯總成文檔形式提交給區域經(jīng)理，其中必須包括聯(lián)系、拜訪(fǎng)的客戶(hù)公司名稱(chēng)，聯(lián)系、拜訪(fǎng)人姓名，職位，取得成效，了解的競爭對手相關(guān)信息等資料。
3、結合實(shí)際情況，對比我司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品的特征進(jìn)行分析，找出客戶(hù)最看重我們的某些點(diǎn)，比如產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品差異化、售后服務(wù)等等，選擇有效的手段強勢進(jìn)攻目標市場(chǎng)。對比分析找到競爭對手的優(yōu)點(diǎn)也就是我們的不足之處，想辦法進(jìn)行改善和彌補，逐漸變?yōu)閮?yōu)勢。
4、團隊內部要團結一致，互相幫助，嚴格遵守區域劃分界限，不得串區域營(yíng)銷(xiāo)，遇有區域外主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)等特殊情況必須報區域經(jīng)理，由區域經(jīng)理交公司統籌。
5、銷(xiāo)售人員作為公司的形象代表，在與客戶(hù)交往的過(guò)程中必須要對自己進(jìn)行嚴格要求，注意自己的言行舉止得體、衣著(zhù)打扮干凈整潔，不做任何對公司形象有損的事情。
六、幾點(diǎn)建議
區域市場(chǎng)能否成功開(kāi)發(fā)以及銷(xiāo)售指標能夠順利完成，除了營(yíng)銷(xiāo)人員在前線(xiàn)的沖鋒陷陣，公司方面的有力支持也是至關(guān)重要的。因此，希望公司在以下幾個(gè)方面能給予積極全面的支持：
1、銷(xiāo)售費用的支持，要讓馬兒跑就不能讓馬兒為草擔心。所以我希望公司能夠在業(yè)務(wù)人員工資、出差費用、提成及時(shí)發(fā)放和報銷(xiāo)。
2、在和客戶(hù)接觸的初期，往往是供應商沒(méi)有太多話(huà)語(yǔ)權的時(shí)候，所以在這段時(shí)間我們務(wù)必要保證技術(shù)方案的周密和科學(xué)，盡力滿(mǎn)足客戶(hù)考察公司產(chǎn)品或工程案例的要求，以及技術(shù)人員的及時(shí)現場(chǎng)交流。
3、要想成功進(jìn)入一個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)，必須首先在當地樹(shù)立項目業(yè)績(jì)，尤其是具備一定影響力的大型客戶(hù)，往往都會(huì )進(jìn)行供應商選擇和比較，一定會(huì )出現客戶(hù)強烈要求我們提供優(yōu)惠政策，希望公司在定價(jià)基礎上適當考慮對此種客戶(hù)給予一定幅度的優(yōu)惠。
4、業(yè)務(wù)協(xié)調輔助支持，希望公司在項目信息收集提供方面做一些投入，對區域間客戶(hù)信息協(xié)調分配。
5、對業(yè)務(wù)開(kāi)展一定要有一套適合的激勵制度，業(yè)務(wù)員對利益的追求是最直接的，合理的提成是保障業(yè)務(wù)動(dòng)力最好的方法。
以上是我的一些也許不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請斧正。
機械設備銷(xiāo)售年終總結 3
自進(jìn)入上海諾誠半年多的時(shí)間里，承蒙公司各位領(lǐng)導，同事們的關(guān)心、照顧，使我對這個(gè)行業(yè)有了一定的認識，對工作方法等也有了一定的見(jiàn)解，并且在工作里不斷地尋找自己的不足并加以改正，提高了自己的業(yè)務(wù)能力，現將本人在此期間工作職責，工作內容，工作流程做以簡(jiǎn)單總結：
一、工作職責
1、 建立負責區域的醫院檔案，定期進(jìn)行跟蹤拜訪(fǎng)。
2、 建立負責區域的經(jīng)銷(xiāo)商檔案，定期電話(huà)、上門(mén)拜訪(fǎng)，建立關(guān)系，做好公司橋梁工作，保證公司產(chǎn)品的正常銷(xiāo)售。
3、 對所轄區域內銷(xiāo)售額負責，達到上級交給的`銷(xiāo)售指標任務(wù)。
4、 主動(dòng)了解競爭產(chǎn)品，收集并記錄競爭對手信息，努力做好知己知彼。
二、工作內容
1、按照公司的要求完成工作日報，并做好相關(guān)市場(chǎng)信息的錄入。
2、定期拜訪(fǎng)區域內的目標客戶(hù)，了解他們的需求并提供合理的解決方案。
3、努力提高自身的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)個(gè)人專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售推廣，樹(shù)立良好的公司和產(chǎn)品形象。
4、配合公司做好學(xué)術(shù)會(huì )議的推廣，向醫院相關(guān)人員傳遞產(chǎn)品知識和信息，以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額。
5、完成銷(xiāo)售經(jīng)理下達的銷(xiāo)售任務(wù)，影響并說(shuō)服區域內的經(jīng)銷(xiāo)商推薦購買(mǎi)公司產(chǎn)品。
三、工作流程
1、遵守公司規章制度，按時(shí)出勤，按時(shí)參加各種會(huì )議。
2、認真對待上級交給的任務(wù)，配合銷(xiāo)售經(jīng)理做好區域銷(xiāo)售工作。
3、每天按照公司要求認真做好crm日程任務(wù)、工作日報的填寫(xiě)，并不斷補充銷(xiāo)售機會(huì )及競爭對手信息。
4、獨立開(kāi)發(fā)資源，努力完成上級交給的任務(wù)。
5、進(jìn)行有計劃的行程拜訪(fǎng)，每天最少兩家客戶(hù)，提前準備每次拜訪(fǎng)相關(guān)工作，以提高工作效率。
6、做好醫院、經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)表，認真做好每一次上門(mén)及電話(huà)回訪(fǎng)內容，不定期電話(huà)拜訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商，提高公司形象，讓經(jīng)銷(xiāo)商配合我們完成銷(xiāo)售任務(wù)。
7、最大力度說(shuō)服院方、經(jīng)銷(xiāo)商等采購人員購買(mǎi)公司的產(chǎn)品，以逐漸達到個(gè)人的銷(xiāo)售目標，使公司投入取得最大效益。
8、指導客戶(hù)正確應用公司的產(chǎn)品，使應用產(chǎn)品的客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商取得最佳的效果，確保以后的再次合作。
9、收集提供市場(chǎng)綜合信息，包括提供競爭對手的產(chǎn)品及市場(chǎng)信息，供公司決策之用。
以上是我自己總結的工作職責等內容，有漏掉或不妥之處，還望公司領(lǐng)導多多指點(diǎn)，祝上海諾誠公司前程似錦！飛黃騰達！
機械設備銷(xiāo)售年終總結 4
20XX年已經(jīng)過(guò)去了，對于我來(lái)說(shuō)，20XX是一個(gè)結束，也是一個(gè)開(kāi)始。正式畢業(yè)，我結束了學(xué)生生活，開(kāi)始了成為一個(gè)職場(chǎng)人；也結束了作為一名技術(shù)人員，開(kāi)始邁向銷(xiāo)售的生涯。經(jīng)歷過(guò)很多的掙扎，轉折，還好我堅持下來(lái)，也很慶幸我依然能夠站在這里，努力工作，盡管我有很多的不足，但是我有信心，也有勇氣，能夠不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步。
為了培養我成為一名銷(xiāo)售人員，公司給我準備了很多的機會(huì )去接觸這方面的工作，從開(kāi)始的電話(huà)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售助理，招投標等各個(gè)方面都給我很多的培訓機會(huì )，我也從一無(wú)所知坎坎坷坷慢慢成長(cháng)起來(lái)，眼下20XX年已經(jīng)過(guò)去了，在這里給公司做一個(gè)匯報，也給自己一個(gè)交代，把20XX年的銷(xiāo)售工作總結一下：
一、 20XX年工作匯報
銷(xiāo)售助理任務(wù)完成情況
1）20XX年1到8月份，作銷(xiāo)售助理的工作，協(xié)助銷(xiāo)售人員，打電話(huà)，約拜訪(fǎng)，找客戶(hù)，查電話(huà)，保證平均每天22個(gè)左右的有效電話(huà)，每周8個(gè)明確需求客戶(hù)。
2）結合銷(xiāo)售人員的工作安排，查找明確需求客戶(hù)成功簽訂合同5單，有藍天駕校病毒庫和url庫 升級、張北縣政府url升級、安瑞科url升級、永年縣文廣新局正版軟件采購、故城縣文廣新局正版軟件采購等等。
3）輔助其他銷(xiāo)售人員整理各個(gè)行業(yè)的客戶(hù)名單，老客戶(hù)的回訪(fǎng)，行業(yè)需求，聯(lián)系電話(huà)，輔助配合投標工作的進(jìn)行。做了一段時(shí)間招聘工作、安排協(xié)調面試時(shí)間和部分商務(wù)下單工作，從1月份到8月份的考勤，以及測試設備出入登記。
2. 銷(xiāo)售工作完成情況
從8月份下旬開(kāi)始，正式轉銷(xiāo)售工作，拜訪(fǎng)60個(gè)，新增客戶(hù)60個(gè)，有明確意向客戶(hù)7個(gè)，完成一單銷(xiāo)售合同�？蛻�(hù)共完成銷(xiāo)售收入22240元，利潤10000元。
二、 20XX年工作總結、分析
1、 態(tài)度上
嚴重的不自信心理，老是覺(jué)得銷(xiāo)售是一個(gè)十分困難的工作，沒(méi)有足夠的勇氣去面對，一直在被動(dòng)的立場(chǎng)上去工作，每一次都覺(jué)得自己還沒(méi)有準備好，不夠努力，沒(méi)有自己堅定的勇敢的表達自己的想法，而且又有些心粗，不太重細節。
2、 銷(xiāo)售技能
因為沒(méi)有專(zhuān)業(yè)從事過(guò)銷(xiāo)售工作的經(jīng)驗，又沒(méi)有什么社會(huì )經(jīng)驗。覺(jué)得剛一開(kāi)始就覺(jué)得壓力很大，每一天都是鼓足勇氣、充滿(mǎn)希望出去的，老是受打擊。加上自己又急功近利，反而事與愿違，沒(méi)有達到預期效果。
在與客戶(hù)的溝通上面，談判技巧較弱，銷(xiāo)售工作是針對不同的行業(yè)不同人展開(kāi)的'，不同的行業(yè)有不同的需求，初期在接觸客戶(hù)時(shí)，對與客戶(hù)的溝通上面，比較置后。沒(méi)有辦法掌握客戶(hù)的真正需求與目的，不能夠投其所好，不知道通過(guò)什么樣的方式去展開(kāi)工作，把自己認為合適的產(chǎn)品推薦給用戶(hù)，體現在初期拜訪(fǎng)客戶(hù)的時(shí)間上，通常都談不到重要的內容，談話(huà)時(shí)間也是十分短。后來(lái)，拜訪(fǎng)客戶(hù)數量的上升和基領(lǐng)導的督促下慢慢的了解如何與客戶(hù)溝通。
3、 產(chǎn)品知識。
在產(chǎn)品知識的熟悉上自己也只是了解深信服的產(chǎn)品，對別的品牌的產(chǎn)品都沒(méi)有深刻的了解，有時(shí)在向客戶(hù)推銷(xiāo)時(shí)，不能很好的掌握產(chǎn)品的特點(diǎn)、使用方法，客戶(hù)提出來(lái)一個(gè)產(chǎn)品有的時(shí)候沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，不能夠分析自己的產(chǎn)品跟別家的產(chǎn)品比較起來(lái)有哪些優(yōu)勢和不足。
由于以上的這些不足，不但影響了自己銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì )摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習、請教同事業(yè)務(wù)知識，盡快提高自己的銷(xiāo)售技能。
三、 20XX年工作展望
展望20XX年，從理念上：應該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念，與領(lǐng)導統一目標和認識，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設。
業(yè)務(wù)上公司也給我劃分好了固定個(gè)地市首先，并劃分好了不同的行業(yè)客戶(hù)名單，和聯(lián)系方式，一些客戶(hù)的商機都是和去年一樣的，要抓好商機，重點(diǎn)客戶(hù)（行業(yè)客戶(hù)）的開(kāi)展。根據所分客戶(hù)實(shí)力劃分重點(diǎn)與非重點(diǎn)客戶(hù)，安排主次拜訪(fǎng)。對重點(diǎn)客戶(hù)做到每周至少兩次的拜訪(fǎng)。抓住各單位的關(guān)鍵客戶(hù)和內線(xiàn)客戶(hù)，了解客戶(hù)的資料，如職務(wù)、興趣愛(ài)好、決策鏈等，挖掘客戶(hù)需求，投其所好，搞好客戶(hù)關(guān)系，隨時(shí)掌握采購信息，前半年內完成至少兩個(gè)合同，有5個(gè)以上重點(diǎn)客戶(hù)。產(chǎn)品知識上，在半年時(shí)間內，一定要要了解所有涉及到網(wǎng)絡(luò )信息安全的產(chǎn)品品牌，能夠分析出來(lái)這些產(chǎn)品互相比較都有哪些優(yōu)勢，適合在什么樣的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境里，能夠發(fā)揮出來(lái)最重要的作用。
意識上無(wú)論在銷(xiāo)售還是產(chǎn)品知識的學(xué)習上，摒棄自私、強勢、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習他人的長(cháng)處，學(xué)會(huì )謙虛，學(xué)會(huì )與上司、朋友、同事更加融洽的相處。
未來(lái)一年擺在銷(xiāo)售面前的路更長(cháng)，困難更大，任務(wù)更艱巨。一定要在20XX年發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，履行好自己的崗位職責，全力以赴做好 20XX年度的銷(xiāo)售工作，為公司創(chuàng )造好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
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