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機械設備銷(xiāo)售個(gè)人工作總結（精選15篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編精心整理的機械設備銷(xiāo)售個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
機械設備銷(xiāo)售個(gè)人工作總結 1
本人從事工業(yè)控制器產(chǎn)品銷(xiāo)售，主要提供為機械設備之配套服務(wù)，在銷(xiāo)售過(guò)程中，個(gè)人感覺(jué)是在銷(xiāo)售過(guò)程中最大的問(wèn)題就是客戶(hù)進(jìn)程（agenda）的問(wèn)題，即，簽一個(gè)配套總會(huì )花費較長(cháng)的周期，這里存在的問(wèn)題也是多方面的，通過(guò)一次與公司的臺灣方面高層經(jīng)理拜訪(fǎng)，以及與多年從事銷(xiāo)售的前輩討論，加之一些實(shí)踐，總結以為共享，并愿意更多朋友來(lái)發(fā)現其中問(wèn)題，能夠予以討論。
分析客戶(hù)進(jìn)程比較慢的原因在于以下幾點(diǎn)：
1、供應商更換動(dòng)力不足：由于原有的供應商的穩定合作，即便產(chǎn)品有一些小問(wèn)題，但是，尚不足以讓客戶(hù)積極的推動(dòng)更換供應商的行為，即，在客戶(hù)端缺乏動(dòng)力。
2、信任的建立：更換新的配套設備將會(huì )有一個(gè)信任度建立的過(guò)程，任何新品即便是再好的產(chǎn)品，客戶(hù)都會(huì )需要一個(gè)過(guò)程去適應，然后才能講有欲望去實(shí)現這個(gè)銷(xiāo)售行為。
3、風(fēng)險的存在，使用任何新品去配套都會(huì )有一個(gè)中間的不適應期，這個(gè)將會(huì )帶給客戶(hù)一些潛在的風(fēng)險，因此，客戶(hù)的積極性不是很高。
4、自上而下的推動(dòng)力不足：客戶(hù)方的自上而下的推動(dòng)，即，在尋找合格客戶(hù)的過(guò)程中對決策者的推動(dòng)力不足。
5、學(xué)習的過(guò)程，由于配套產(chǎn)品涉及到應用軟件開(kāi)發(fā)，因此，而我們的產(chǎn)品非如同siemens，產(chǎn)品一樣的廣泛應用，這就造成客戶(hù)端工程師去學(xué)習新的開(kāi)發(fā)軟件，盡管我們是源代碼全開(kāi)放的開(kāi)發(fā)平臺，但是，對于客戶(hù)端工程師而言，都是一個(gè)需要學(xué)習的過(guò)程，人的惰性會(huì )造成其積極性不高。培訓計劃銷(xiāo)售計劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售技巧電話(huà)銷(xiāo)售更多…
結合這些問(wèn)題，我們提出銷(xiāo)售解決策略案
從以下幾個(gè)方面入手
1、工業(yè)品促銷(xiāo)
試用，由客戶(hù)自行試用來(lái)評測系統的穩定性與可靠性，對功能與性能的評價(jià)來(lái)自客戶(hù)。
此效果相對比較明顯，即，由于，我們的產(chǎn)品在性能的穩定性上具有一定的優(yōu)勢（當然，客觀(guān)的講，我們不能講就一定比siemens的產(chǎn)品更有優(yōu)勢，但是，每個(gè)產(chǎn)品的定位會(huì )有所不同，我們會(huì )以?xún)r(jià)格，貼標，代開(kāi)發(fā)這幾種方式來(lái)彌補品牌的缺陷）
2、高階行銷(xiāo)
由于高層經(jīng)理會(huì )有較大的權限和知識面，并且能夠快速的與客戶(hù)端高層建立對等的外交關(guān)系，贏(yíng)得客戶(hù)的重視等等，這些都是高階行銷(xiāo)的便利，公司的高層經(jīng)理就曾經(jīng)跟本人講，你不要認為我是你的上司，你應該認為我是你的銷(xiāo)售員，你告訴我，那個(gè)客戶(hù)需要我去和他來(lái)談，那么，你就告訴我，我來(lái)協(xié)助你做一部分工作。
3、客戶(hù)特殊收益
客戶(hù)的特殊收益，就是要去挖掘產(chǎn)品除了本身作為一個(gè)控制器而言的技術(shù)功能，還要去挖掘其產(chǎn)品技術(shù)以外的收益，而這些都是圍繞客戶(hù)端的不同人員來(lái)展開(kāi)。
一般來(lái)說(shuō)，客戶(hù)端的決策者情況分布為：
總經(jīng)理：
在較小的公司，總經(jīng)理會(huì )有較大的決策權限，一般，我們講從企業(yè)的組織結構來(lái)講，在小型的公司的組織結構都會(huì )比較傾向于直線(xiàn)制，這樣高層經(jīng)理?yè)碛休^大的決策權，而一般公司都會(huì )比較集權，畢竟分權的情況在公司里就會(huì )比較少一些，因此，為什么在管理學(xué)的組織結構討論中只會(huì )討論集權的弊端而不討論分權的弊端呢？正是這個(gè)原因。
技術(shù)經(jīng)理：
在中型或者較大的公司，技術(shù)經(jīng)理會(huì )擁有較大的權限，或者，盡管，他們沒(méi)有較大的權限，但是，他們的建議基
本上屬于那種會(huì )比較權威的
工程師
對工業(yè)品而言，很多時(shí)候，工程師由于在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的權威性，特別是企業(yè)的技術(shù)骨干工程師，他們具有對產(chǎn)品的深厚專(zhuān)業(yè)功底，因此，他們來(lái)決定產(chǎn)品的使用，例如，有些公司的高層經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理都非電氣專(zhuān)業(yè)出身，因此，電氣專(zhuān)業(yè)出身的資深工程師就會(huì )有較大的決策權或者高度的建議采納度。
采購經(jīng)理
相對而言，很多公司的采購人員并非專(zhuān)業(yè)出身
缺乏對所采購產(chǎn)品的足夠知識，所以，其工作往往僅僅是去實(shí)現采購流程，而決策權由前面所提到的三種情況人員來(lái)決定，但是對以下情況，采購人員則擁有了較大的權限。
a、標準件，有些產(chǎn)品屬于標準件，例如低壓控制產(chǎn)品，管閥件，所以，可以由采購自己來(lái)決定，因為，采購在較小的產(chǎn)品信息范圍內擁有一定的經(jīng)驗與知識技能。
b、專(zhuān)業(yè)采購，即經(jīng)過(guò)訓練的專(zhuān)業(yè)采購，他們可能出身于專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，具有應用經(jīng)驗，例如專(zhuān)業(yè)的電氣設備采購，專(zhuān)業(yè)的機械設備采購師，專(zhuān)業(yè)的化工原料采購，服裝面料采購。都是具有較強的專(zhuān)業(yè)知識與廣度，能夠進(jìn)行比較大范圍產(chǎn)品信息的評判能力。
針對不同的情況，會(huì )有公關(guān)的側重點(diǎn)的不同，一般，我們所遇到的情況大多數是由工程師來(lái)完成的，因為，工程師是最終的產(chǎn)品應用者，而且，由于我們的產(chǎn)品具有較強的專(zhuān)業(yè)應用技術(shù)，需要與客戶(hù)端的設備工藝與電氣工程師共同來(lái)完成，因此，工程師在即便沒(méi)有決策權的情況下也是擁有較高的'采購建議采納度。
因此，我們的溝通主要是與客戶(hù)端的工程師首先來(lái)進(jìn)行，一般先是從技術(shù)塊入手，來(lái)確認客戶(hù)對產(chǎn)品的應用需求情況。
對于客戶(hù)端工程師我們相信除了產(chǎn)品本身的技術(shù)收益以外還有一些其它的收益會(huì )去讓他們積極主動(dòng)的促進(jìn)銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。
1、個(gè)人收益，這個(gè)我們不去多談，但是，會(huì )經(jīng)常碰到這種情況，也是需要去處理的，但是，對于不同的產(chǎn)品，會(huì )有不同的情況，對于有些產(chǎn)品，個(gè)人收益的索取者范圍會(huì )比較大，整個(gè)企業(yè)內部流程上的各個(gè)環(huán)節都需要去做工作，特別是對大型的機電設備如電梯，中央空調，建筑的暖通水電產(chǎn)品，智能與網(wǎng)絡(luò )工程師，特別是在工程類(lèi)銷(xiāo)售，這塊的利益瓜分者相對比較多，因此，公關(guān)也會(huì )比較復雜，銷(xiāo)售成本非常高，公司需要一定的實(shí)力否則的話(huà)，就會(huì )比較難以切入。
但是，不同類(lèi)型的客戶(hù)又會(huì )有差別，對于國有企業(yè)，政府，事業(yè)單位而言相對會(huì )比較復雜，對于中小型私營(yíng)企業(yè)，會(huì )比較簡(jiǎn)單，對外資企業(yè)也會(huì )相對簡(jiǎn)單，但是，不能不去從客戶(hù)的暗示中把握其潛在個(gè)人需求，否則的話(huà)就會(huì )失去機會(huì )。
由于這塊會(huì )涉及到一些灰色的交易，因此，處理需要慎重，這個(gè)地方是需要建立比較深度的信任才會(huì )比較合適，否則的話(huà)機會(huì )不多，因此需要較長(cháng)線(xiàn)的投入。
2、客戶(hù)的成就，對于很多工程師來(lái)講，他們的業(yè)績(jì)就來(lái)自于他們能夠開(kāi)發(fā)出更好的產(chǎn)品，而在成本上得到降低，花費更少的時(shí)間，這就是他們的工作業(yè)績(jì)，這一點(diǎn)非常重要。
但是，很多時(shí)候，這一點(diǎn)會(huì )被忽視掉，很多銷(xiāo)售只關(guān)注了技術(shù)方面的，而沒(méi)有關(guān)注客戶(hù)本身在這個(gè)方面的收益。
由于他開(kāi)發(fā)了較好的產(chǎn)品，而且周期縮短成本降低，這從另一個(gè)方面為公司做出了貢獻，因此可以做為其在公司地位鞏固的一個(gè)方面，也會(huì )由于工作業(yè)績(jì)突出而成為起在職業(yè)縱深方向發(fā)展的一個(gè)可以拿出手的東西。
3、成長(cháng)的需求，客戶(hù)端的工程師會(huì )從一個(gè)案自中得到
學(xué)習的機會(huì )，使得他們有機會(huì )通過(guò)一個(gè)新的方案采用而獲得學(xué)習與成長(cháng)的機會(huì )。培訓計劃銷(xiāo)售計劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售技巧電話(huà)銷(xiāo)售更多…
總之，銷(xiāo)售的工作就是要客戶(hù)端的建議者自行向其決策者進(jìn)行推銷(xiāo)，而，另一方面，銷(xiāo)售亦需要配合其進(jìn)行該項工作。與客戶(hù)端工程師共同去討論其有效的建議方式與方法，時(shí)機與進(jìn)程控制。
推的技術(shù)就在于一個(gè)自上而下的執行，從客戶(hù)端高層入手去推廣，配合高階行銷(xiāo)，而且在工程師端對其進(jìn)行一個(gè)思路的切入，使其認識到采用這個(gè)產(chǎn)品不僅僅得到的是技術(shù)上的適合，而且在其它方面的收益也要被囊獲進(jìn)去，這樣才會(huì )使其能夠比較快速的去推銷(xiāo)。
4、促進(jìn)成交
進(jìn)程還有一個(gè)問(wèn)題就是要適時(shí)的去促進(jìn)成交，客戶(hù)很難講要自行去提出成交要求，除非這個(gè)產(chǎn)品是只有此店的情況，客戶(hù)會(huì )比較積極的尋求合作，但是，目前的市場(chǎng)情況是這樣的產(chǎn)品實(shí)在是太多了。
5、指揮與協(xié)調內部與外部進(jìn)程
內部服務(wù)與客戶(hù)承諾的銜接，事實(shí)上，對于工業(yè)品而言，內部工程師也往往扮演一個(gè)重要的角色，內部的服務(wù)工程師，應用工程師，技術(shù)總監都會(huì )成為一種銷(xiāo)售的力量，他們從服務(wù)的角度為客戶(hù)提供了較好的滿(mǎn)意度，從而促進(jìn)了客戶(hù)的進(jìn)程加快，而在很多情況下，由于工程師與銷(xiāo)售之間存在的觀(guān)念與工作方式方法的差異，使得工程師往往會(huì )與客戶(hù)端的人員產(chǎn)生不能實(shí)現銷(xiāo)售端承諾的情況，工程師會(huì )認為這個(gè)技術(shù)實(shí)在難以實(shí)現，而銷(xiāo)售卻向客戶(hù)進(jìn)行了承諾，這意味著(zhù)他們的工作量與難度的增加，而如果是一個(gè)比較負責的工程師就會(huì )比較妥善的處理，但是，有時(shí)侯，工程師反倒由于我行我素而使得客戶(hù)端不滿(mǎn)意。
因此工業(yè)品銷(xiāo)售是由以下幾個(gè)部分構成：
1、人員銷(xiāo)售：即銷(xiāo)售的直接推銷(xiāo)。
2、高階行銷(xiāo)：由公司的高層進(jìn)行銷(xiāo)售促進(jìn)。
3、工程師銷(xiāo)售：即，由工程師所提供的服務(wù)來(lái)展開(kāi)對客戶(hù)端的滿(mǎn)意度建立與推進(jìn)。
4、服務(wù)銷(xiāo)售：由售后服務(wù)端的銷(xiāo)售來(lái)完成滿(mǎn)意度。
5、全員銷(xiāo)售：公司的每一個(gè)人都需要建立一種銷(xiāo)售意識，例如接電話(huà)的小姐，一定要能夠比較禮貌與符合禮儀的接聽(tīng)電話(huà)，而其它任何接電話(huà)與不相關(guān)的人員也要能夠保持一些比較好的禮節與為客戶(hù)著(zhù)想的意識，財務(wù)與后勤也要去能夠保持比較規范的服務(wù)理念。
一個(gè)銷(xiāo)售案子會(huì )涉及到方方面面，你為什么能夠拿下這個(gè)客戶(hù)，并不是你的競爭對手就一定很差，而是你們做的比他更好，如果我們有十個(gè)因素來(lái)影響客戶(hù)采購決策，可能前面九個(gè)你的競爭對手都和你一致完美，而這九個(gè)都是與工程師服務(wù)，銷(xiāo)售推進(jìn)相關(guān)，但是，第十個(gè)可能就是你的公司的其它不相關(guān)人員的服務(wù)會(huì )比較不理想而造成了你的處于劣勢，如果其它九項你得了90分，但是，你在這個(gè)不相關(guān)人員的禮節上出現了5分，結果，你的對手這方面比你做的更好，他拿到了十分，因此，他100而你只有95分，因此，你的幾乎完美卻輸在了一個(gè)不相關(guān)的人員身上，你不知道會(huì )有多么冤枉。
機械設備銷(xiāo)售個(gè)人工作總結 2
20xx年已經(jīng)過(guò)去了，對于我來(lái)說(shuō)，20xx是一個(gè)結束，也是一個(gè)開(kāi)始。正式畢業(yè)，我結束了學(xué)生生活，開(kāi)始了成為一個(gè)職場(chǎng)人；也結束了作為一名技術(shù)人員，開(kāi)始邁向銷(xiāo)售的生涯。經(jīng)歷過(guò)很多的掙扎，轉折，還好我堅持下來(lái)，也很慶幸我依然能夠站在這里，努力工作，盡管我有很多的不足，但是我有信心，也有勇氣，能夠不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步。
為了培養我成為一名銷(xiāo)售人員，公司給我準備了很多的機會(huì )去接觸這方面的工作，從開(kāi)始的電話(huà)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售助理，招投標等各個(gè)方面都給我很多的培訓機會(huì )，我也從一無(wú)所知坎坎坷坷慢慢成長(cháng)起來(lái)，眼下20xx年已經(jīng)過(guò)去了，在這里給公司做一個(gè)匯報，也給自己一個(gè)交代，把20xx年的銷(xiāo)售工作總結一下：
一、 20xx年工作匯報
1. 銷(xiāo)售助理任務(wù)完成情況
1）20xx年1到8月份，作銷(xiāo)售助理的工作，協(xié)助銷(xiāo)售人員，打電話(huà)，約拜訪(fǎng)，找客戶(hù)，查電話(huà)，保證平均每天22個(gè)左右的有效電話(huà)（了解基本的網(wǎng)絡(luò )情況、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)），每周8個(gè)明確需求客戶(hù)。
2）結合銷(xiāo)售人員的工作安排，查找明確需求客戶(hù)成功簽訂合同5單，有藍天駕校病毒庫和url庫 升級、張北縣政府url升級、安瑞科url升級、永年縣文廣新局正版軟件采購、故城縣文廣新局正版軟件采購等等。3）輔助其他銷(xiāo)售人員整理各個(gè)行業(yè)的客戶(hù)名單，老客戶(hù)的回訪(fǎng)，行業(yè)需求，聯(lián)系電話(huà)，輔助配合投標工作的進(jìn)行。做了一段時(shí)間招聘工作、安排協(xié)調面試時(shí)間和部分商務(wù)下單工作，從1月份到8月份的'考勤，以及測試設備出入登記。
2. 銷(xiāo)售工作完成情況
從8月份下旬開(kāi)始，正式轉銷(xiāo)售工作，拜訪(fǎng)60個(gè)，新增客戶(hù)60個(gè)，有明確意向客戶(hù)7個(gè)，完成一單銷(xiāo)售合同�？蛻�(hù)共完成銷(xiāo)售收入22240元，利潤10000元。
二、 20xx年工作總結、分析
1、 態(tài)度上
嚴重的不自信心理，老是覺(jué)得銷(xiāo)售是一個(gè)十分困難的工作，沒(méi)有足夠的勇氣去面對，一直在被動(dòng)的立場(chǎng)上去工作，每一次都覺(jué)得自己還沒(méi)有準備好，不夠努力，沒(méi)有自己堅定的勇敢的表達自己的想法，而且又有些心粗，不太重細節。
2、 銷(xiāo)售技能
因為沒(méi)有專(zhuān)業(yè)從事過(guò)銷(xiāo)售工作的經(jīng)驗，又沒(méi)有什么社會(huì )經(jīng)驗。覺(jué)得剛一開(kāi)始就覺(jué)得壓力很大，每一天都是鼓足勇氣、充滿(mǎn)希望出去的，老是受打擊。加上自己又急功近利，反而事與愿違，沒(méi)有達到預期效果。
在與客戶(hù)的溝通上面，談判技巧較弱，銷(xiāo)售工作是針對不同的行業(yè)不同人展開(kāi)的，不同的行業(yè)有不同的需求，初期在接觸客戶(hù)時(shí)，對與客戶(hù)的溝通上面，比較置后。沒(méi)有辦法掌握客戶(hù)的真正需求與目的，不能夠投其所好，不知道通過(guò)什么樣的方式去展開(kāi)工作，把自己認為合適的產(chǎn)品推薦給用戶(hù)，體現在初期拜訪(fǎng)客戶(hù)的時(shí)間上，通常都談不到重要的內容，談話(huà)時(shí)間也是十分短。后來(lái)，拜訪(fǎng)客戶(hù)數量的上升和基領(lǐng)導的督促下慢慢的了解如何與客戶(hù)溝通。
3、 產(chǎn)品知識。
在產(chǎn)品知識的熟悉上自己也只是了解深信服的產(chǎn)品，對別的品牌的產(chǎn)品都沒(méi)有深刻的了解，有時(shí)在向客戶(hù)推銷(xiāo)時(shí)，不能很好的掌握產(chǎn)品的特點(diǎn)、使用方法，客戶(hù)提出來(lái)一個(gè)產(chǎn)品有的時(shí)候沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，不能夠分析自己的產(chǎn)品跟別家的產(chǎn)品比較起來(lái)有哪些優(yōu)勢和不足。
由于以上的這些不足，不但影響了自己銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì )摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習、請教同事業(yè)務(wù)知識，盡快提高自己的銷(xiāo)售技能。
三、 20xx年工作展望
展望20xx年，從理念上：應該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念，與領(lǐng)導統一目標和認識，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設。
業(yè)務(wù)上公司也給我劃分好了固定個(gè)地市首先，并劃分好了不同的行業(yè)客戶(hù)名單，和聯(lián)系方式，一些客戶(hù)的商機都是和去年一樣的，要抓好商機，重點(diǎn)客戶(hù)（行業(yè)客戶(hù)）的開(kāi)展。根據所分客戶(hù)實(shí)力劃分重點(diǎn)與非重點(diǎn)客戶(hù)，安排主次拜訪(fǎng)。對重點(diǎn)客戶(hù)做到每周至少2次的拜訪(fǎng)。抓住各單位的關(guān)鍵客戶(hù)和內線(xiàn)客戶(hù)，了解客戶(hù)的資料，如職務(wù)、興趣愛(ài)好、決策鏈等，挖掘客戶(hù)需求，投其所好，搞好客戶(hù)關(guān)系，隨時(shí)掌握采購信息，前半年內完成至少2個(gè)合同，有5個(gè)以上重點(diǎn)客戶(hù)。產(chǎn)品知識上，在半年時(shí)間內，一定要要了解所有涉及到網(wǎng)絡(luò )信息安全的產(chǎn)品品牌，能夠分析出來(lái)這些產(chǎn)品互相比較都有哪些優(yōu)勢，適合在什么樣的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境里，能夠發(fā)揮出來(lái)最重要的作用。
意識上無(wú)論在銷(xiāo)售還是產(chǎn)品知識的學(xué)習上，摒棄自私、強勢、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習他人的長(cháng)處，學(xué)會(huì )謙虛，學(xué)會(huì )與上司、朋友、同事更加融洽的相處。
未來(lái)一年擺在銷(xiāo)售面前的路更長(cháng)，困難更大，任務(wù)更艱巨。一定要在20xx年發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，履行好自己的崗位職責，全力以赴做好 20xx年度的銷(xiāo)售工作，為公司創(chuàng )造好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
機械設備銷(xiāo)售個(gè)人工作總結 3
自進(jìn)入上海諾誠半年多的時(shí)間里，承蒙公司各位領(lǐng)導，同事們的關(guān)心、照顧，使我對這個(gè)行業(yè)有了一定的認識，對工作方法等也有了一定的見(jiàn)解，并且在工作里不斷地尋找自己的不足并加以改正，提高了自己的業(yè)務(wù)能力，現將本人在此期間工作職責，工作內容，工作流程做以簡(jiǎn)單總結：
一、工作職責
1、 建立負責區域的醫院檔案，定期進(jìn)行跟蹤拜訪(fǎng)。
2、 建立負責區域的經(jīng)銷(xiāo)商檔案，定期電話(huà)、上門(mén)拜訪(fǎng)，建立關(guān)系，做好公司橋梁工作，保證公司產(chǎn)品的正常銷(xiāo)售。
3、 對所轄區域內銷(xiāo)售額負責，達到上級交給的銷(xiāo)售指標任務(wù)。
4、 主動(dòng)了解競爭產(chǎn)品，收集并記錄競爭對手信息，努力做好知己知彼。
二、工作內容
1、按照公司的要求完成工作日報，并做好相關(guān)市場(chǎng)信息的錄入。
2、定期拜訪(fǎng)區域內的目標客戶(hù)，了解他們的需求并提供合理的解決方案。
3、努力提高自身的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)個(gè)人專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售推廣，樹(shù)立良好的公司和產(chǎn)品形象。
4、配合公司做好學(xué)術(shù)會(huì )議的推廣，向醫院相關(guān)人員傳遞產(chǎn)品知識和信息，以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額。
5、完成銷(xiāo)售經(jīng)理下達的銷(xiāo)售任務(wù)，影響并說(shuō)服區域內的經(jīng)銷(xiāo)商推薦購買(mǎi)公司產(chǎn)品。
三、工作流程
1、遵守公司規章制度，按時(shí)出勤，按時(shí)參加各種會(huì )議。
2、認真對待上級交給的任務(wù)，配合銷(xiāo)售經(jīng)理做好區域銷(xiāo)售工作。
3、每天按照公司要求認真做好crm日程任務(wù)、工作日報的填寫(xiě)，并不斷補充銷(xiāo)售機會(huì )及競爭對手信息。
4、獨立開(kāi)發(fā)資源，努力完成上級交給的任務(wù)。
5、進(jìn)行有計劃的行程拜訪(fǎng)，每天最少兩家客戶(hù)，提前準備每次拜訪(fǎng)相關(guān)工作，以提高工作效率。
6、做好醫院、經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)表，認真做好每一次上門(mén)及電話(huà)回訪(fǎng)內容，不定期電話(huà)拜訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商，提高公司形象，讓經(jīng)銷(xiāo)商配合我們完成銷(xiāo)售任務(wù)。
7、最大力度說(shuō)服院方、經(jīng)銷(xiāo)商等采購人員購買(mǎi)公司的'產(chǎn)品，以逐漸達到個(gè)人的銷(xiāo)售目標，使公司投入取得最大效益。
8、指導客戶(hù)正確應用公司的產(chǎn)品，使應用產(chǎn)品的客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商取得最佳的效果，確保以后的再次合作。
9、收集提供市場(chǎng)綜合信息，包括提供競爭對手的產(chǎn)品及市場(chǎng)信息，供公司決策之用。
以上是我自己總結的工作職責等內容，有漏掉或不妥之處，還望公司領(lǐng)導多多指點(diǎn)，祝上海諾誠公司前程似錦！飛黃騰達！
機械設備銷(xiāo)售個(gè)人工作總結 4
人生就是一場(chǎng)戲，生旦凈末丑不同的角色演繹不同的藝術(shù)。人生無(wú)處不銷(xiāo)售，隨著(zhù)社會(huì )大熔爐的鍛造，銷(xiāo)售嫣然成為了一種文化。很慶幸自己選擇了銷(xiāo)售，哪怕是當初的初生牛犢，也許是老總的知人善用等等，種種因素給我了這個(gè)銷(xiāo)售的平臺，給了我成長(cháng)學(xué)習工作的機會(huì )。
個(gè)人成長(cháng)
一年之計在于春，一日三省才能不斷地成長(cháng)。在過(guò)去的幾個(gè)月工作中，感受頗多：工作中曾烈日艷陽(yáng)，曾風(fēng)雨交加；也曾面對同事的離職不舍與無(wú)奈，對職場(chǎng)的不解；也曾在自己的選擇產(chǎn)生質(zhì)疑，迷茫。一路走來(lái)，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和經(jīng)歷。在工作中促使我不斷學(xué)習，提高自己。當然這些都離不開(kāi)老總和同事的幫助。
工作中的不足與改進(jìn)
回顧這半年，認識到了工作中的不足和問(wèn)題，主要反映于：
1、項目的.把控力，
2、銷(xiāo)售工作的專(zhuān)業(yè)程度，
3、銷(xiāo)售工作服務(wù)素質(zhì)，
4、積極投身工作的熱情。從這幾個(gè)問(wèn)題中發(fā)現自身定型還需進(jìn)一步探索。在中興的入駐永川的大環(huán)境下一方面體現了公司對市場(chǎng)的把控，另一方面更是我們打了一劑強心針。所以，為了適應公司發(fā)展，從以下幾方面做出努力：
1、加強自身業(yè)務(wù)培訓，提高綜合素質(zhì)，做到專(zhuān)業(yè)與服務(wù)。
2、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息，知己知彼。
3、再接再厲，不卑不亢，投身其中，竭盡所能。
4、提高管理協(xié)同能力，加強團隊意識。
也許我不是一匹千里馬，但有著(zhù)馳騁草原的心；也許我不是一把鋒利的劍，狹路相逢，我會(huì )敢于亮出自己。事實(shí)勝于雄辯，20xx年，是我的一年。
機械設備銷(xiāo)售個(gè)人工作總結 5
前言：剛才聽(tīng)了各位大區經(jīng)理和銷(xiāo)售人員的年終總結，很高興在大家的一致努力下，銷(xiāo)售部的各位同仁在工作都取得了很大的進(jìn)步，今年公司整體銷(xiāo)售額達到1500萬(wàn)元，其中高速公路項目1400多萬(wàn)，安防事業(yè)部130多萬(wàn)，取得了可喜可賀的成績(jì)，但同時(shí)也暴露了不少問(wèn)題。
本人進(jìn)公司已有六個(gè)多月的時(shí)間，亦經(jīng)過(guò)這么多時(shí)間的工作和學(xué)習，現在我把本年度銷(xiāo)售工作、存在問(wèn)題及解決思路向領(lǐng)導和同志們進(jìn)行簡(jiǎn)要總結, 總結共分兩部分：
一、主要問(wèn)題及解決思路
1、 確立公司的經(jīng)營(yíng)目標和市場(chǎng)定位
公司的目標和定位決定了公司后期的發(fā)展，公司的領(lǐng)導者可能對于公司的后期發(fā)展有了一定的目標和定位，但是目標能否實(shí)現的關(guān)鍵是整個(gè)公司從上到下，都理解和執行。公司目前的狀況是整個(gè)團隊的大多數人對于目標的不了解，所以談不上執行。同時(shí)我相信公司的目標肯定不是今天掙多少錢(qián)和明天掙多少錢(qián)的問(wèn)題，而是公司在未來(lái)怎么長(cháng)期持續穩定地發(fā)展的問(wèn)題。比如說(shuō)：在經(jīng)營(yíng)目標上是以英飛拓或中威作為可超越或追趕的.對手，還是撇開(kāi)以上兩者不談，力爭幾年內把自己發(fā)展成預想中的目的。
市場(chǎng)定位同樣也關(guān)系到公司的發(fā)展和策略，市場(chǎng)定位是企業(yè)及產(chǎn)品確定在目標市場(chǎng)上所處的位置，簡(jiǎn)而言之：就是在客戶(hù)心目中樹(shù)立獨特的形象，市場(chǎng)定位主要分產(chǎn)品定位、企業(yè)定位和目標客戶(hù)定位等幾個(gè)方面。
2、 市場(chǎng)策略和核心競爭力
我們在競爭中應該抓住最基本的東西---產(chǎn)品和市場(chǎng)：
美國學(xué)者麥卡錫教授提出了著(zhù)名的4P營(yíng)銷(xiāo)組合策略，即產(chǎn)品(Product)、價(jià)格(Price)、渠道(Place)和促銷(xiāo)(Promotion)。一次成功和完整的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，意味著(zhù)以適當的產(chǎn)品、適當的價(jià)格、適當的渠道和適當的促銷(xiāo)手段，將適當的產(chǎn)品和服務(wù)投放到特定市場(chǎng)的行為。
公司目前的市場(chǎng)主要集中在高速公路領(lǐng)域，交通領(lǐng)域的安防監控只占全國監控項目的15%左右，其他領(lǐng)域的蛋糕還很大。
所謂的核心競爭力是企業(yè)應對于市場(chǎng)和競爭對手的優(yōu)勢所在，我們公司目前的優(yōu)勢在哪里呢？培育公司下一步的核心競爭力也應該一方面從產(chǎn)品性能提高，功能完善，質(zhì)量穩定性等方面下功夫，另一方面加強市場(chǎng)銷(xiāo)售力量，拓展市場(chǎng)渠道，構建合理，全面的營(yíng)銷(xiāo)平臺。
3、 營(yíng)銷(xiāo)隊伍的建設與培養
各大區任務(wù)加重，增加人手迫在眉睫，一方面公司加強招聘力度，另一方面各大區經(jīng)理也要積極想辦法，可以考慮在當地發(fā)布招聘信息，每引薦一個(gè)成功轉正后給予一定獎勵。
4、 銷(xiāo)售人員穩定性問(wèn)題
銷(xiāo)售人員流動(dòng)過(guò)于頻繁，對公司的項目和市場(chǎng)工作帶來(lái)很大的問(wèn)題。 銷(xiāo)售人員工資待遇問(wèn)題
重新調整公司薪酬體系，更加合理，透明，建議公司根據個(gè)人工作和銷(xiāo)售情況，
適當調整。
銷(xiāo)售人員提成及獎勵辦法
重新調整公司提成獎勵辦法，總的來(lái)說(shuō)對銷(xiāo)售人員應該是以獎勵為主，懲罰為輔，提高銷(xiāo)售積極性和穩定性
二、20xx年工作重點(diǎn)
1、 加強銷(xiāo)售隊伍建設，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )布局
市場(chǎng)如戰場(chǎng)，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須建立一只有共同目標、有激情、有戰斗力、有凝聚力的營(yíng)銷(xiāo)團隊。游擊戰雖然靈活，但要取得市場(chǎng)的壓倒性?xún)?yōu)勢，還是需要有相當規模的兵團作戰
一方面加強各辦事處的銷(xiāo)售力量，另一方面根據市場(chǎng)銷(xiāo)售情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要調整辦事處管轄區域或者條件成熟地區新增辦事處。
各大區銷(xiāo)售工作轉向大區經(jīng)理負責制度，加強團隊合作
2、 強化業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
市場(chǎng)的競爭歸根到底是人才的競爭，只有建立一支高素質(zhì)的職工隊伍，才能迎接市場(chǎng)的挑戰。
學(xué)習培訓的主要內容涉及三個(gè)方面：一為產(chǎn)品篇，包括針對公司各種產(chǎn)品的設備特點(diǎn)、產(chǎn)品性能、用途特點(diǎn)以及和對手產(chǎn)品的差異等有關(guān)情況；二為市場(chǎng)篇，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)分析及談判技巧、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設布局等知識；通過(guò)系統培訓，使得業(yè)務(wù)人員職業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，為銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎。
3、 把握行業(yè)市場(chǎng)信息，積極拓展業(yè)務(wù)渠道
通過(guò)市場(chǎng)調查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)網(wǎng)站以及網(wǎng)絡(luò )中標企業(yè)查詢(xún)等方式與途徑建立了穩定可靠的信息渠道，努力作好基礎信息的收集、整理工作，這也可以作為我們發(fā)展新客戶(hù)或進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域的途徑。必要時(shí)可以安排專(zhuān)人負責收集，整理，分配。
4、 強化售前、售中、售后服務(wù)
售前：市場(chǎng)推廣，技術(shù)支持
售中：項目跟進(jìn)，合同執行
售后：服務(wù)跟蹤，關(guān)系拓展
加強同市場(chǎng)，技術(shù)，財務(wù)、工廠(chǎng)售后等部門(mén)的合作完善溝通渠道，建立溝通流程。
A、 市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部的市場(chǎng)拓展及配合
根據市場(chǎng)部前期推廣計劃，由各地銷(xiāo)售人員提前做好溝通，爭取能安排正式的培訓，效果好，而且能更深入。
客戶(hù)拜訪(fǎng)類(lèi)的培訓，基本由銷(xiāo)售人員就能完成，無(wú)須專(zhuān)門(mén)派人，從費用和跟進(jìn)的持續性上更有利。
B、技術(shù)部和銷(xiāo)售部的溝通和配合
技術(shù)部針對技術(shù)培訓重新制作ppt，要顯得專(zhuān)業(yè)，全面和清楚。技術(shù)方案和設備配置等，可安排設計一個(gè)標準模版，必要的時(shí)候加強一下銷(xiāo)售人員的培訓，爭取讓銷(xiāo)售人員自行在標準模版的基礎上可以自行編寫(xiě)簡(jiǎn)單的技術(shù)方案和配置清單。
C、財務(wù)部和銷(xiāo)售部的溝通和配合就合同付款，財務(wù)報銷(xiāo)，應收款催繳等定期定時(shí)的加強溝通。
D、生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部的溝通和配合
主要由產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行溝通，安排專(zhuān)人負責跟進(jìn)合同的執行和客戶(hù)意見(jiàn)的反饋處理。
我們應該以服務(wù)者的心態(tài)，向用戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最卓越的服務(wù)，以應用為本，切實(shí)幫助用戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題。從華為 “狼”文化中的搶肉者到“蜂“文化中的釀蜜者、奉獻者角色的演變，以及海爾“真誠到永遠”的企業(yè)理念，都能使我們體會(huì )到企業(yè)應該由單純的利潤攫取者向忠誠的用戶(hù)服務(wù)者的角色變革。我們愿意和各部門(mén)共同努力，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)更加貼近用戶(hù)需求。
三、結束語(yǔ)
“喜慶爆竹送玉兔，吉祥梅花迎金龍”，在新的一年里，我們將服從公司大局，聽(tīng)從領(lǐng)導安排，潛心挖掘市場(chǎng)，用心服務(wù)客戶(hù)，爭取取得更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。 最后，誠摯的祝大家新春快樂(lè )，闔家幸福，大吉大利。
機械設備銷(xiāo)售個(gè)人工作總結 6
隨著(zhù)20xx年的逝去，在這近一個(gè)多月的時(shí)間中我通過(guò)努力工作，也有一點(diǎn)收獲，年終對于自己的前段時(shí)間的工作，做一次總結，目的在于吸取教訓，提高自己，一至把工作做的更好，更有效率，同時(shí)自己有信心也有決心把明年的工作做的更出色。下面我對以前的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結：
我是20xx年十一月底到公司工作的，通過(guò)近一個(gè)多月的學(xué)習，對產(chǎn)品有了初步的認識，由于以前沒(méi)有從事過(guò)刀具銷(xiāo)售的經(jīng)驗，缺乏對刀具產(chǎn)品銷(xiāo)售的經(jīng)驗和行業(yè)知識，僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習知識，一邊摸索銷(xiāo)售市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，請教經(jīng)理，和其他有經(jīng)驗的.同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案。
通過(guò)不斷的學(xué)習，了解產(chǎn)品，同時(shí)收取信息和積累經(jīng)驗�，F在對部分產(chǎn)品有了大概的認識和了解。并且學(xué)習怎么發(fā)掘客戶(hù)，把握客戶(hù)。在不斷學(xué)習產(chǎn)品知識積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力與水平也在不斷提高，我們的產(chǎn)品價(jià)格是具有相當大的優(yōu)勢，因此我有信心去做好它。
對于刀具系統了解還不夠深入，對于公司的銷(xiāo)售流程等問(wèn)題掌握的比較薄弱，自己在以后的學(xué)習工作中加倍努力積極學(xué)習。明年的工作計劃如下：
一、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)資源
二、要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)習業(yè)務(wù)與交流技能相結合。
三、不斷發(fā)掘工作上的失誤，并及時(shí)更正。
四、完善對產(chǎn)品的認知，達到十分清晰的把產(chǎn)品信息傳達給客戶(hù)。
五、了解同行業(yè)產(chǎn)品的性能、用途、優(yōu)劣。
六、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討。
以上就是，我對過(guò)去一年的總結，也是，我對新一年的計劃，20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì )有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，占有一席之地。
機械設備銷(xiāo)售個(gè)人工作總結 7
轉眼間，20xx年已成為歷史，回首去年在得失，已經(jīng)真實(shí)的地感受到市場(chǎng)的殘酷，在整體經(jīng)濟形勢低迷的情況下，每一個(gè)投資者選擇供應商時(shí)都是慎之又慎，將手中的選擇權發(fā)揮的淋漓盡致，在同行林立，群雄四起的市場(chǎng)競爭中，沒(méi)有一定的競爭優(yōu)勢，著(zhù)實(shí)感到巨大的壓力�？偨Y是為了來(lái)年揚長(cháng)避短，對自己有個(gè)全面的認識，對來(lái)年工作有一個(gè)計劃。
一、 20xx銷(xiāo)售完成情況
20xx年實(shí)際完成銷(xiāo)售合同額為xxx萬(wàn)，266萬(wàn)，46萬(wàn)，32.5（65）萬(wàn)，85萬(wàn)，完成年初既定任務(wù)目標的85.9%（92.4%）。其中為兩人合作合同，因一期項目投產(chǎn)晚，未順利出產(chǎn)品，二期土地手續等因素，未能按原計劃啟動(dòng)設備制作，只是預付了10萬(wàn)元定金。項目預計20xx年x月底完工，總的說(shuō)來(lái)是銷(xiāo)售量與20xx年相比有所增長(cháng)，但是合同執行和回款情況不夠理想，實(shí)際銷(xiāo)售成果與預期目標相差較多。
二、銷(xiāo)售情況回顧
20xx年銷(xiāo)售以江浙目標客戶(hù)為主，主要接觸的行業(yè)有等，還有大量電話(huà)溝通、傳真、E—MAIL交流的客戶(hù)。同時(shí)輻射了東北、天津、川渝滬等地的個(gè)別客戶(hù)。
在接觸交流的客戶(hù)中認識到，對于我們機械類(lèi)生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，最終成交給客戶(hù)的是產(chǎn)品的使用價(jià)值，所以產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)就是我們的生命，一定要努力克服客觀(guān)困難在產(chǎn)品品質(zhì)上提升高度。今年的個(gè)別工程存在的一些問(wèn)題，給客戶(hù)留下不良印象。如：
1、細節注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，打磨不仔細，法蘭薄厚不一，密封不嚴。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶(hù)造成很壞的印象。
2、運行狀況：設備運行過(guò)程中，發(fā)生的問(wèn)題未能及時(shí)解決，影響生產(chǎn)，客戶(hù)怨聲載道。且都存在設備加工粗糙，外觀(guān)不整潔大方的問(wèn)題，引得客戶(hù)對公司加工能力的質(zhì)疑。
3、形成合理工作流程，避免生產(chǎn)調度、發(fā)貨、安裝、調試中出現慌亂差錯，增加現場(chǎng)解決問(wèn)題難度和成本，同時(shí)讓甲方產(chǎn)生負面印象。
我們面對的客戶(hù)形形色色，眾口難調，我們不可能去迎合所有客戶(hù)的需求，但是失去一個(gè)客戶(hù)就是給競爭對手多一個(gè)機會(huì )，因此，建議對于某一區域或行業(yè)中合作意向好影響大的首家客戶(hù)給予一定的優(yōu)惠政策，盡快在不同行業(yè)或區域建立自己的業(yè)績(jì)，更有利于較快打開(kāi)市場(chǎng)。
三、銷(xiāo)售工作綜合分析
本人20xx年底加入滕泰公司，經(jīng)過(guò)4年多的努力，不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，基本上可以輕松應對客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客戶(hù)的需要，良好的與客戶(hù)溝通，逐漸取得了較多客戶(hù)的信任。在服務(wù)了幾個(gè)成功客戶(hù)，積累了經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，對于一個(gè)項目可以全程的操作下來(lái)。
但是現有的合同業(yè)務(wù)存在點(diǎn)狀分散的特點(diǎn)，在江浙滬地區業(yè)務(wù)拓展較慢�？偨Y其原因，一是在江浙地區的業(yè)務(wù)沉淀不夠，推廣力度不足，渠道單一，信息量少。二是與江浙地區的企業(yè)理念有一定關(guān)系，在環(huán)保壓力不大或效益不明顯的情況下多選擇不治理或靈活的合作方式，而一些同行恰恰為了搶占市場(chǎng)愿意這么做，增加了難度。三是，同行競爭。而據不完全了解整個(gè)江浙地區活躍的生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的本土廠(chǎng)家及外地廠(chǎng)家不下十家，而活性炭吸附是一個(gè)技術(shù)門(mén)檻相對較低的產(chǎn)品，模仿復制情況較多，尤其是本土企業(yè)在工藝簡(jiǎn)化優(yōu)化和加工成本控制上有一定優(yōu)勢，體現了低價(jià)位的銷(xiāo)售優(yōu)勢更適應多數小企業(yè)的需求。我公司在此行業(yè)發(fā)展這些年來(lái)，有一定的工程經(jīng)驗積累，有技術(shù)優(yōu)勢，對一些技術(shù)要求高的大客戶(hù)和大項目上相對非專(zhuān)業(yè)公司有一定優(yōu)勢，若能再結合市場(chǎng)，根據客戶(hù)的需求，靈活應對，對于有代表性的客戶(hù)可以根據客戶(hù)投資需求制定相應的服務(wù)模式，不局限與短期利益，尋求長(cháng)遠效應，應當能有較大的進(jìn)展。
四、關(guān)于下一步工作的想法
當前環(huán)保形勢嚴峻，企業(yè)利潤相對不高，對于節能環(huán)保產(chǎn)品是一個(gè)利好消息，但面對市場(chǎng)的多元選擇性、競爭對手的'不斷增長(cháng)和客戶(hù)的挑剔以及自身軟硬件的不足也深感任務(wù)的沉重，以下是對明年區域市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的幾點(diǎn)想法，考慮不周之處，請領(lǐng)導斧正！
為了實(shí)現銷(xiāo)售目標，提高個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，20xx年要充分利用既有潛在客戶(hù)以點(diǎn)帶面，輻射既有客戶(hù)的同行或周?chē)蛻?hù)。另外通過(guò)增加業(yè)務(wù)接觸力度、有效使用項目信息、增加廣告宣傳等方式盡快擴充客戶(hù)資源，并讓區域內客戶(hù)對滕泰的產(chǎn)品和服務(wù)有個(gè)初步的了解，再通過(guò)銷(xiāo)售人員和技術(shù)團隊的共同協(xié)調努力，實(shí)現業(yè)務(wù)的快速增長(cháng)和品牌形象的進(jìn)一步建立。
要想保證銷(xiāo)售任務(wù)能順利地完成，必須要有一個(gè)完整而細致的規劃作為指導。
�。�1）重點(diǎn)維護已經(jīng)取得聯(lián)系的既有潛力客戶(hù)，結合公司技術(shù)特點(diǎn)為有潛力的客戶(hù)量身定做切實(shí)可行解決方案，重點(diǎn)推薦公司新真空解析工藝產(chǎn)品。
�。�2）在增加出差力度的同時(shí)，也要特別關(guān)注相關(guān)行業(yè)展會(huì )信息，注重以既有行業(yè)信息為點(diǎn)，尋找相關(guān)行業(yè)的配套服務(wù)商，如設備供應商，設計院，產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商等，并爭取能與影響力大的配套商合作，拓展銷(xiāo)售渠道。
�。�3）業(yè)務(wù)員擴充，帶領(lǐng)1—2名新業(yè)務(wù)員，在所屬區域進(jìn)行撒網(wǎng)式的潛在目標客戶(hù)信息收集和銷(xiāo)售拜訪(fǎng)工作，通過(guò)2—3個(gè)月的出差，務(wù)必做到走遍本區60%的縣、市，對其中工業(yè)比較發(fā)達的城市進(jìn)行重點(diǎn)耕耘，開(kāi)發(fā)出較大的潛在客戶(hù)。
�。�4）可以考慮辦事處的前期籌備工作。經(jīng)過(guò)第一階段打下來(lái)的良好基礎，我們的團隊對自己所負責區域客戶(hù)有了一個(gè)比較全面的認識和了解，新的業(yè)務(wù)員也能夠熟練掌握陌生拜訪(fǎng)以及做單的一些基本業(yè)務(wù)技能�？梢钥紤]在合適的城市建立辦事處，以方便后期客戶(hù)的維護。
�。�5）重點(diǎn)客戶(hù)維護及拓展。通過(guò)客戶(hù)規模，購買(mǎi)能力，采購機率，以及品牌認可度等方面的考量找出那些最大潛力的客戶(hù)，進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)，將更多的資源投放在它們身上，將更好的服務(wù)帶給它們，讓他們最終成為我們的客戶(hù)。
�。�6）另外要對收集來(lái)的客戶(hù)按梯隊排序，保持跟進(jìn)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)出那些有潛力的客戶(hù)。
五、強化銷(xiāo)售過(guò)程管理
為了能夠更好的管理區域，實(shí)現區域銷(xiāo)售指標的順利達成，必須在公司政策指導下建立一套更明確、系統的區域業(yè)務(wù)管理辦法。
首先，為了更好地對區域營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行管理，區域必須在公司規章制度指導下制定相應的管理制度和規范，以便更好更快地實(shí)現銷(xiāo)售目標。主要包括以下六條：
1、銷(xiāo)售人員必須堅決執行公司和區域的規章制度，執行好日、周、月銷(xiāo)售目標。
2、區域銷(xiāo)售人員要盡快收集區域內客戶(hù)信息，對客戶(hù)信息進(jìn)行歸類(lèi)劃分。銷(xiāo)售人員每周六之前將自己本周的工作情況匯總成文檔形式提交給區域經(jīng)理，其中必須包括聯(lián)系、拜訪(fǎng)的客戶(hù)公司名稱(chēng)，聯(lián)系、拜訪(fǎng)人姓名，職位，取得成效，了解的競爭對手相關(guān)信息等資料。
3、結合實(shí)際情況，對比我司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品的特征進(jìn)行分析，找出客戶(hù)最看重我們的某些點(diǎn)，比如產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品差異化、售后服務(wù)等等，選擇有效的手段強勢進(jìn)攻目標市場(chǎng)。對比分析找到競爭對手的優(yōu)點(diǎn)也就是我們的不足之處，想辦法進(jìn)行改善和彌補，逐漸變?yōu)閮?yōu)勢。
4、團隊內部要團結一致，互相幫助，嚴格遵守區域劃分界限，不得串區域營(yíng)銷(xiāo)，遇有區域外主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)等特殊情況必須報區域經(jīng)理，由區域經(jīng)理交公司統籌。
5、銷(xiāo)售人員作為公司的形象代表，在與客戶(hù)交往的過(guò)程中必須要對自己進(jìn)行嚴格要求，注意自己的言行舉止得體、衣著(zhù)打扮干凈整潔，不做任何對公司形象有損的事情。
六、幾點(diǎn)建議
區域市場(chǎng)能否成功開(kāi)發(fā)以及銷(xiāo)售指標能夠順利完成，除了營(yíng)銷(xiāo)人員在前線(xiàn)的沖鋒陷陣，公司方面的有力支持也是至關(guān)重要的。因此，希望公司在以下幾個(gè)方面能給予積極全面的支持：
1、銷(xiāo)售費用的支持，要讓馬兒跑就不能讓馬兒為草擔心。所以我希望公司能夠在業(yè)務(wù)人員工資、出差費用、提成及時(shí)發(fā)放和報銷(xiāo)。
2、在和客戶(hù)接觸的初期，往往是供應商沒(méi)有太多話(huà)語(yǔ)權的時(shí)候，所以在這段時(shí)間我們務(wù)必要保證技術(shù)方案的周密和科學(xué)，盡力滿(mǎn)足客戶(hù)考察公司產(chǎn)品或工程案例的要求，以及技術(shù)人員的及時(shí)現場(chǎng)交流。
3、要想成功進(jìn)入一個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)，必須首先在當地樹(shù)立項目業(yè)績(jì)，尤其是具備一定影響力的大型客戶(hù)，往往都會(huì )進(jìn)行供應商選擇和比較，一定會(huì )出現客戶(hù)強烈要求我們提供優(yōu)惠政策，希望公司在定價(jià)基礎上適當考慮對此種客戶(hù)給予一定幅度的優(yōu)惠。
4、業(yè)務(wù)協(xié)調輔助支持，希望公司在項目信息收集提供方面做一些投入，對區域間客戶(hù)信息協(xié)調分配。
5、對業(yè)務(wù)開(kāi)展一定要有一套適合的激勵制度，業(yè)務(wù)員對利益的追求是最直接的，合理的提成是保障業(yè)務(wù)動(dòng)力最好的方法。
以上是我的一些也許不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請斧正。
機械設備銷(xiāo)售個(gè)人工作總結 8
光陰似箭、歲月如梭，轉眼間已接近年底，思之過(guò)去，放眼未來(lái)，為更好的開(kāi)展新的工作，特對20xx年銷(xiāo)售部工作做一個(gè)全面總結，并對20xx年工作計劃做一簡(jiǎn)單規范，具體如下：
一、全年主要工作
1、人員招聘：為保證新項目的順利銷(xiāo)售，今年銷(xiāo)售部重點(diǎn)在儲備人員，自x月開(kāi)始，經(jīng)過(guò)招聘、培訓、篩選和個(gè)別銷(xiāo)售人員的流動(dòng)后，目前銷(xiāo)售部共有銷(xiāo)售人員x名，均較為穩定。
2、培訓工作：今年銷(xiāo)售部最主要也是最重要的工作就是培訓，自x月開(kāi)始到x月，近一年的時(shí)間銷(xiāo)售部全員均在做系統而全面的培訓。x月和x月重點(diǎn)針對第一批招聘的銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓，為提高培訓效果，另聘請了專(zhuān)業(yè)講師進(jìn)行授課。由于第一階段銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)和穩定性都不夠理想，第一階段培訓后，只留老員工在公司繼續工作;x月開(kāi)始，公司調整招聘思路，新招一批沒(méi)有銷(xiāo)售經(jīng)驗的大學(xué)生，綜合素質(zhì)、穩定性以及上進(jìn)心均很理想，經(jīng)過(guò)x個(gè)月的培訓，均掌握了房產(chǎn)銷(xiāo)售的基礎知識。為了明年項目順利銷(xiāo)售，培訓工作目前仍在有序的進(jìn)行。
3、市場(chǎng)調研：20xx年，因為新項目未開(kāi)始進(jìn)行蓄客，培訓之外，給銷(xiāo)售人員又增添了更多的機會(huì )和時(shí)間去實(shí)踐培訓內容，也就是做市場(chǎng)調研，從x月開(kāi)始培訓起，結合實(shí)踐課以及配合市場(chǎng)部做調研，銷(xiāo)售部先后開(kāi)展全面的調研共計x次以上，包括新項目周邊樓盤(pán)調研、同質(zhì)樓盤(pán)調研、商鋪和車(chē)位調研以及全市性的整體調研，經(jīng)過(guò)調研鍛煉了銷(xiāo)售員的分析能力，并增加了對全市所有樓盤(pán)的熟悉，從對房產(chǎn)市場(chǎng)的陌生到目前的基本熟悉，在這近半年的鍛煉中，均有一定的效果，并且很顯著(zhù)。
4、老項目收尾工作：20xx年上半年直到x月底，除去平時(shí)培訓之外，銷(xiāo)售部重點(diǎn)工作就是在持續對老項目尾房和商鋪進(jìn)行銷(xiāo)售和租賃，同時(shí)在7月底配合物業(yè)公司對新業(yè)主辦理入住，截止目前，僅剩余x戶(hù)未辦理完入住，客戶(hù)的盯催工作仍在繼續中。
5、日常業(yè)務(wù)：自x月底開(kāi)始，銷(xiāo)售人員經(jīng)過(guò)培訓后，以小組形式分配到兩個(gè)老小區對剩余尾房的銷(xiāo)售以及商鋪的租賃工作。銷(xiāo)售期間，主要依靠個(gè)人網(wǎng)絡(luò )發(fā)布信息、老客戶(hù)回訪(fǎng)、懸掛條幅和外出派單的形式搜集新客源，銷(xiāo)售難度較大，雖然業(yè)績(jì)不夠出彩，但是對于新一批銷(xiāo)售人員來(lái)講，通過(guò)實(shí)踐性的銷(xiāo)售又進(jìn)一步鞏固了培訓所學(xué)內容，尤其是銷(xiāo)售技巧的實(shí)踐，為來(lái)年新項目的蓄客和銷(xiāo)售奠定了一些專(zhuān)業(yè)基礎。
6、日常管理：由于新項目沒(méi)有啟動(dòng)，老項目又進(jìn)行了收尾，銷(xiāo)售人員日常開(kāi)展的業(yè)務(wù)工作就相較減少，多數時(shí)間在公司報到，僅x月一個(gè)月銷(xiāo)售員在新項目售房部進(jìn)場(chǎng)模擬工作了一個(gè)月，對案場(chǎng)日常工作的開(kāi)展進(jìn)行了熟悉。目前經(jīng)過(guò)規范，銷(xiāo)售部每日晨會(huì )、周會(huì )以及月度會(huì )議均按時(shí)召開(kāi)，自10起又對全員開(kāi)始實(shí)行了績(jì)效考核機制，從制度上和執行力上對銷(xiāo)售部全員進(jìn)行規范和強調。
7、其他工作：主要是配合市場(chǎng)部做市場(chǎng)調研以及年底配合公司做好年會(huì )的策劃和節目編排工作。
綜上總結，20xx年主要以團隊的建設、人員的培養為主要工作，經(jīng)過(guò)近一年的努力，目前團隊人員較為穩定，凝聚力也較強，協(xié)作力較好，整體團隊的執行力也有所提高，對于制度的遵守也日漸規范。
二、工作不足之處
銷(xiāo)售部整體工作表現簡(jiǎn)言之就是：心態(tài)欠缺端正、工作有待積極、方法需要鉆研!
1、心態(tài)欠缺端正：今年經(jīng)過(guò)培訓后的銷(xiāo)售員仍然出現流動(dòng)和被淘汰，主要還是心態(tài)不夠端正，銷(xiāo)售團隊內對于公司和新項目的情況傳播負面思想的人員占據多數影響了原本心態(tài)積極的人員，再次此基礎上對自己的自信也有所下降，這也是第一批銷(xiāo)售培訓不夠理想的主要因素。歸根結底對公司和項目的自信心和認知不夠，目標不夠長(cháng)遠。
2、工作有待積極：銷(xiāo)售團隊的'惰性是今年一個(gè)主要的障礙，更多的體現在紀律的遵守上，又逢各小區銷(xiāo)售的收尾工作，在客戶(hù)的跟進(jìn)頻率上也有所下降。一方面團隊里遲到、請假以及曠工的次數增多，另一方面客戶(hù)成交上出現了零業(yè)績(jì)以及丟客戶(hù)的情況，工作的積極性不高，直接影響了收尾工作的銷(xiāo)售速度。
3、方法需要鉆研：今年銷(xiāo)售部雖然工作任務(wù)不重，但是一些工作仍然需要動(dòng)用頭腦和運用合適的方法才能得到一定的效果，而這也是銷(xiāo)售部?jì)炔咳藛T缺乏的一項，更多的體現在團隊的配合上，由于方法不當，出現了重復工作和工作堆積在了一人身上的情況，影響了部分銷(xiāo)售員的工作情緒。
綜合以上問(wèn)題來(lái)講，多數是我在管理上沒(méi)有處理得當導致的結果，在來(lái)年新項目開(kāi)始運作后，對于以上存在的問(wèn)題會(huì )重點(diǎn)做一規避和加強改正。
三、20xx年工作計劃
對于20xx年銷(xiāo)售部主要工作計劃，主要做以下幾點(diǎn)簡(jiǎn)要規劃：
1、不斷儲備銷(xiāo)售人員，保證新項目人員的充沛;
2、結合項目銷(xiāo)售需求，對銷(xiāo)售團隊進(jìn)行持續性的加強培訓，提高團隊的綜合業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能;
3、加強銷(xiāo)售團隊的日常管理，嚴格按照公司制度要求規范全員，優(yōu)化團隊執行力和協(xié)作力，提高團隊的綜合素質(zhì);
4、與策劃部做好對接，項目開(kāi)始運作后努力完成每月銷(xiāo)售任務(wù)，提高銷(xiāo)售團隊的能動(dòng)作用;
5、完成銷(xiāo)售部其他日常工作。
20xx年的任務(wù)是艱巨的，作為新項目的銷(xiāo)售案場(chǎng)負責人，我深感身上肩負的擔子有多重，我相信我會(huì )把這份壓力化作動(dòng)力，以高昂的斗志，飽滿(mǎn)的熱情，全身心的帶領(lǐng)我們的銷(xiāo)售團隊投入到新的工作中去，為實(shí)現我們的全年銷(xiāo)售任務(wù)不懈努力。最后，預祝我們20xx年的任務(wù)圓滿(mǎn)實(shí)現。
機械設備銷(xiāo)售個(gè)人工作總結 9
作為銷(xiāo)售，這一年來(lái)，我完成了公司給到了銷(xiāo)售任務(wù)，自身也是有積累了一些工作的經(jīng)驗，對于銷(xiāo)售工作有了更多的理解，現在就我這一年的汽車(chē)銷(xiāo)售工作做下總結。
一、銷(xiāo)售工作
在這一年的汽車(chē)銷(xiāo)售工作當中，我是按照公司的汽車(chē)銷(xiāo)售要求，每月去完成既定的一個(gè)汽車(chē)銷(xiāo)售任務(wù)，達成了年度的汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，回顧過(guò)去的汽車(chē)銷(xiāo)售工作，發(fā)現這一年來(lái)的汽車(chē)銷(xiāo)售大環(huán)境是比較不錯的，很多人都愿意購置一臺汽車(chē)，比起之前，購買(mǎi)的能力和意愿也更加的強烈，這也是給我的汽車(chē)銷(xiāo)售工作提供了便利，讓我能更好的去完成目標汽車(chē)銷(xiāo)售，特別是雙十一活動(dòng)的開(kāi)展，更是讓我的汽車(chē)銷(xiāo)售有了一個(gè)突破，和去年相比，更加的優(yōu)秀。在工作當中，我也是發(fā)現一些車(chē)型是客戶(hù)特別喜歡的.，我也是根據客戶(hù)的需求去重點(diǎn)的推薦，同時(shí)也是在和客戶(hù)的溝通中，了解到更多一些客戶(hù)的想法，讓我做汽車(chē)銷(xiāo)售工作做得更加的順暢。
二、學(xué)習進(jìn)步
在工作之余，我也是積極的學(xué)習，了解我們公司的車(chē)型，今年又是有新款的車(chē)上架，我也是在培訓中了解汽車(chē)，讓我能更好的去和客戶(hù)溝通，去推薦，除了產(chǎn)品的一個(gè)培訓學(xué)習，我也是會(huì )對我的工作進(jìn)行總結，一些好的方法保留下來(lái)，一些需要改進(jìn)的就通過(guò)學(xué)習來(lái)實(shí)踐來(lái)改進(jìn)，讓自己的銷(xiāo)售技巧更加的豐富，面對不同的客戶(hù)，也是有不同的溝通方式和技巧，讓他們到我是真心想幫助他們解決難題的，而不是像一些銷(xiāo)售，看到客戶(hù)一進(jìn)門(mén)就推銷(xiāo)起產(chǎn)品，完全沒(méi)考慮客戶(hù)的感受，那樣是很不可取的。除了銷(xiāo)售的技巧，我也是研究起心理學(xué)，我知道，要了解客戶(hù)的心理，知道客戶(hù)想什么，那么更是容易去用更好的方式去打動(dòng)客戶(hù)，去把汽車(chē)銷(xiāo)售給客戶(hù)。通過(guò)學(xué)習，我也是有了一個(gè)更大的進(jìn)步，下半年的銷(xiāo)售就明顯的比上半年好了很多，當然也是有一些影響，不過(guò)我覺(jué)得我在接下來(lái)的明年還是要繼續的學(xué)習，繼續的加強自己的銷(xiāo)售能力。
在一年的汽車(chē)銷(xiāo)售中，我也是發(fā)現自己有一些不足的地方，像快要達成意向的客戶(hù)，有時(shí)候會(huì )過(guò)于著(zhù)急要達成，所以會(huì )給客戶(hù)造成一點(diǎn)不好的印象，而因此我也是損失了幾單，這也是給了我深刻的教訓，雖然現在有改善，不過(guò)還是要繼續的去改進(jìn)，作為銷(xiāo)售不能著(zhù)急，必須耐心的去把客戶(hù)拿下。來(lái)年我要繼續的加油，耐心的把汽車(chē)銷(xiāo)售給更多的客戶(hù)。
機械設備銷(xiāo)售個(gè)人工作總結 10
20xx年已經(jīng)過(guò)去了，對于我來(lái)說(shuō)，20xx是一個(gè)結束，也是一個(gè)開(kāi)始。正式畢業(yè)，我結束了學(xué)生生活，開(kāi)始了成為一個(gè)職場(chǎng)人；也結束了作為一名技術(shù)人員，開(kāi)始邁向銷(xiāo)售的生涯。經(jīng)歷過(guò)很多的掙扎，轉折，還好我堅持下來(lái)，也很慶幸我依然能夠站在這里，努力工作，盡管我有很多的不足，但是我有信心，也有勇氣，能夠不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步。
為了培養我成為一名銷(xiāo)售人員，公司給我準備了很多的機會(huì )去接觸這方面的工作，從開(kāi)始的電話(huà)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售助理，招投標等各個(gè)方面都給我很多的培訓機會(huì )，我也從一無(wú)所知坎坎坷坷慢慢成長(cháng)起來(lái)，眼下20xx年已經(jīng)過(guò)去了，在這里給公司做一個(gè)匯報，也給自己一個(gè)交代，把20xx年的銷(xiāo)售工作總結如下：
一、 20xx年工作匯報
1. 銷(xiāo)售助理任務(wù)完成情況
1）20xx年1到8月份，作銷(xiāo)售助理的工作，協(xié)助銷(xiāo)售人員，打電話(huà)，約拜訪(fǎng)，找客戶(hù)，查電話(huà)，保證平均每天22個(gè)左右的有效電話(huà)（了解基本的網(wǎng)絡(luò )情況、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)），每周8個(gè)明確需求客戶(hù)。
2）結合銷(xiāo)售人員的工作安排，查找明確需求客戶(hù)成功簽訂合同5單，有藍天駕校病毒庫和url庫 升級、張北縣政府url升級、安瑞科url升級、永年縣文廣新局正版軟件采購、故城縣文廣新局正版軟件采購等等。
3）輔助其他銷(xiāo)售人員整理各個(gè)行業(yè)的客戶(hù)名單，老客戶(hù)的回訪(fǎng)，行業(yè)需求，聯(lián)系電話(huà)，輔助配合投標工作的進(jìn)行。做了一段時(shí)間招聘工作、安排協(xié)調面試時(shí)間和部分商務(wù)下單工作，從1月份到8月份的考勤，以及測試設備出入登記。
2. 銷(xiāo)售工作完成情況
從8月份下旬開(kāi)始，正式轉銷(xiāo)售工作，拜訪(fǎng)60個(gè)，新增客戶(hù)60個(gè)，有明確意向客戶(hù)7個(gè)，完成一單銷(xiāo)售合同�？蛻�(hù)共完成銷(xiāo)售收入22240元，利潤10000元。
二、 20xx年工作總結、分析
1、 態(tài)度上
嚴重的不自信心理，老是覺(jué)得銷(xiāo)售是一個(gè)十分困難的工作，沒(méi)有足夠的'勇氣去面對，一直在被動(dòng)的立場(chǎng)上去工作，每一次都覺(jué)得自己還沒(méi)有準備好，不夠努力，沒(méi)有自己堅定的勇敢的表達自己的想法，而且又有些心粗，不太重細節。
2、 銷(xiāo)售技能
因為沒(méi)有專(zhuān)業(yè)從事過(guò)銷(xiāo)售工作的經(jīng)驗，又沒(méi)有什么社會(huì )經(jīng)驗。覺(jué)得剛一開(kāi)始就覺(jué)得壓力很大，每一天都是鼓足勇氣、充滿(mǎn)希望出去的，老是受打擊。加上自己又急功近利，反而事與愿違，沒(méi)有達到預期效果。
在與客戶(hù)的溝通上面，談判技巧較弱，銷(xiāo)售工作是針對不同的行業(yè)不同人展開(kāi)的，不同的行業(yè)有不同的需求，初期在接觸客戶(hù)時(shí)，對與客戶(hù)的溝通上面，比較置后。沒(méi)有辦法掌握客戶(hù)的真正需求與目的，不能夠投其所好，不知道通過(guò)什么樣的方式去展開(kāi)工作，把自己認為合適的產(chǎn)品推薦給用戶(hù)，體現在初期拜訪(fǎng)客戶(hù)的時(shí)間上，通常都談不到重要的內容，談話(huà)時(shí)間也是十分短。后來(lái)，拜訪(fǎng)客戶(hù)數量的上升和基領(lǐng)導的督促下慢慢的了解如何與客戶(hù)溝通。
3、 產(chǎn)品知識。
在產(chǎn)品知識的熟悉上自己也只是了解深信服的產(chǎn)品，對別的品牌的產(chǎn)品都沒(méi)有深刻的了解，有時(shí)在向客戶(hù)推銷(xiāo)時(shí)，不能很好的掌握產(chǎn)品的特點(diǎn)、使用方法，客戶(hù)提出來(lái)一個(gè)產(chǎn)品有的時(shí)候沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，不能夠分析自己的產(chǎn)品跟別家的產(chǎn)品比較起來(lái)有哪些優(yōu)勢和不足。
由于以上的這些不足，不但影響了自己銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì )摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習、請教同事業(yè)務(wù)知識，盡快提高自己的銷(xiāo)售技能。
三、 20xx年工作展望
展望20xx年，從理念上：應該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念，與領(lǐng)導統一目標和認識，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設。
業(yè)務(wù)上公司也給我劃分好了固定個(gè)地市首先，并劃分好了不同的行業(yè)客戶(hù)名單，和聯(lián)系方式，一些客戶(hù)的商機都是和去年一樣的，要抓好商機，重點(diǎn)客戶(hù)（行業(yè)客戶(hù)）的開(kāi)展。根據所分客戶(hù)實(shí)力劃分重點(diǎn)與非重點(diǎn)客戶(hù)，安排主次拜訪(fǎng)。對重點(diǎn)客戶(hù)做到每周至少2次的拜訪(fǎng)。抓住各單位的關(guān)鍵客戶(hù)和內線(xiàn)客戶(hù)，了解客戶(hù)的資料，如職務(wù)、興趣愛(ài)好、決策鏈等，挖掘客戶(hù)需求，投其所好，搞好客戶(hù)關(guān)系，隨時(shí)掌握采購信息，前半年內完成至少2個(gè)合同，有5個(gè)以上重點(diǎn)客戶(hù)。產(chǎn)品知識上，在半年時(shí)間內，一定要要了解所有涉及到網(wǎng)絡(luò )信息安全的產(chǎn)品品牌，能夠分析出來(lái)這些產(chǎn)品互相比較都有哪些優(yōu)勢，適合在什么樣的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境里，能夠發(fā)揮出來(lái)最重要的作用。
意識上無(wú)論在銷(xiāo)售還是產(chǎn)品知識的學(xué)習上，摒棄自私、強勢、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習他人的長(cháng)處，學(xué)會(huì )謙虛，學(xué)會(huì )與上司、朋友、同事更加融洽的相處。
未來(lái)一年擺在銷(xiāo)售面前的路更長(cháng)，困難更大，任務(wù)更艱巨。一定要在20xx年發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，履行好自己的崗位職責，全力以赴做好 20xx年度的銷(xiāo)售工作，為公司創(chuàng )造好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
機械設備銷(xiāo)售個(gè)人工作總結 11
歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年即將過(guò)去，新的一年就要來(lái)臨。我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習，更新理念，提高自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應新的形勢的需要。
現就個(gè)人20xx年一年來(lái)的工作情況做以下總結：
一、工作思想
積極貫徹公司領(lǐng)導關(guān)于公司開(kāi)展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、老實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、團結進(jìn)取，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，改革創(chuàng )新，面對競爭日趨劇烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，強化核心競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)努力和拼搏，使公司持續的開(kāi)展。
全面加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。作為一名宣傳銷(xiāo)售人員肩負著(zhù)上級領(lǐng)導和同事賦予的'重要職責與使命，公司的銷(xiāo)售計劃及宣傳方案需要我去制定并實(shí)施。因此，我十分注重房產(chǎn)銷(xiāo)售理論的學(xué)習和管理能力的培養。注意用科學(xué)的方法指導自己的工作，標準自己的.言行，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。
二、在開(kāi)發(fā)公司的日常工作
我于年初進(jìn)入公司以來(lái)，在公司銷(xiāo)售部工作。在公司領(lǐng)導，主管領(lǐng)導及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項規章制度和辦事流程有了清楚地認識，也從部門(mén)領(lǐng)導和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。
進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我主要負責銷(xiāo)售樓盤(pán)，在師傅的帶著(zhù)下我很快適應了工作，并取得不錯的成績(jì)。
在這期間我主要做了以下工作：
1、根據公司各月的會(huì )議精神，制定銷(xiāo)售的月銷(xiāo)售計劃。
2、籌劃xx小區的宣傳工作，制定出宣傳方案，報領(lǐng)導審批后實(shí)施。
3、辦理售房合同，負責開(kāi)發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記。
4、參加xx拆遷工作及合同的管理。
5、進(jìn)行社會(huì )調查，接待客戶(hù)，對客戶(hù)保持聯(lián)系。
三、工作中的缺乏
第一、售房銷(xiāo)售對我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
第二、有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位。
第三、自己的專(zhuān)業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。
機械設備銷(xiāo)售個(gè)人工作總結 12
時(shí)光如梭，20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，看著(zhù)新一年的20xx年逐漸的逼近，我對20xx年卻依舊還有一些不舍。在過(guò)去的20xx年里，我們在領(lǐng)導的管理和指揮下，積極的改變了xx保險公司銷(xiāo)售的工作方式以及我們作為銷(xiāo)售人員的心態(tài)和準備。這讓我們在工作方面有了很大的改善，也大大的提高了我們的銷(xiāo)售成績(jì)!
如今，一年的時(shí)間在不知不覺(jué)間就已經(jīng)過(guò)去了。但在工作方面，我也有很多缺乏和需要總結的地方。為此，我寫(xiě)下自己的工作總結如下：
一、思想方面的提升與培養
在今年的工作中，我在的工作中積極的參加了公司的思想品德教育課程，不僅大大的提升了的個(gè)人的思想和品德，也多方面的學(xué)習了我們銷(xiāo)售在的工作方面應該帶有的工作思想!
此外，我們還認真的學(xué)習了的國家的開(kāi)展政策工作相關(guān)的規定，讓自身對工作有了更清楚的認識，并能保持良好的工作態(tài)度，給客戶(hù)帶來(lái)更好的效勞體驗。
二、工作情況的改良與修整
在工作方面，我積極主動(dòng)的`參加了公司安排的業(yè)務(wù)能力培訓，這不僅針對今年在工作方面的問(wèn)題對我進(jìn)行了強化，也促使我在的工作中主動(dòng)進(jìn)行自我培養，自我反省，讓我能了解到自身在工作中的缺乏和問(wèn)題，并進(jìn)一步的去發(fā)現問(wèn)題，針對問(wèn)題，改變問(wèn)題。
在學(xué)習方面，我也找很多同事們進(jìn)行了參考，通過(guò)大家的教導，我更深入的認識到了自己的工作是有多么的粗糙。這也讓我在后來(lái)的工作中對自己的缺乏進(jìn)行了反思和改良，改善了我自己在工作中的許多問(wèn)題。
三、自身的缺乏和反省
在工作方面，我的問(wèn)題就是不能充分的解讀客戶(hù)的需求!這使得我在與顧客交談的時(shí)候，經(jīng)常一開(kāi)始很愉快，但很容易到后來(lái)就“話(huà)不投機〞!這顯然是我在經(jīng)驗上的缺乏。為此，我在后來(lái)的工作也進(jìn)一步的改良了自己。通過(guò)在與同時(shí)們的學(xué)習和檢討中，我更深入的對自己的工作中的問(wèn)題進(jìn)行了反省，并針對這樣的情況進(jìn)行了準備，讓自己的工作不會(huì )因為同樣的問(wèn)題再犯下錯誤，并牢記這些教訓，加強自己的判斷能力。
如今，20xx年的工作已經(jīng)結束，盡管過(guò)去我有很多的錯誤，但我會(huì )繼續總結和反省自己，讓自己的工作能完成的越來(lái)越出色!在此，我也祝愿自己以及xx公司其他的同時(shí)們，在今后的工作里，能完成的更加的出色!
機械設備銷(xiāo)售個(gè)人工作總結 13
一年的銷(xiāo)售工作也是結束了，這一年來(lái)在家具的銷(xiāo)售過(guò)程當中，我也是有很多的收獲，同時(shí)在業(yè)績(jì)完成方面我也是完成了領(lǐng)導分配的個(gè)人業(yè)績(jì)，現在我就這一年來(lái)的工作做下總結。
家具的銷(xiāo)售不像其他的銷(xiāo)售，客單也是比較高的，同時(shí)對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)家具的購買(mǎi)都是比較慎重的，畢竟這些家具是要用很多年的，特別是一些高端點(diǎn)的家具更是會(huì )用到幾十年，對于一些家庭來(lái)說(shuō)，是非常重要的。所以對于我們銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，其實(shí)成交一單，也是不那么容易，但是一般成交了的，都是客單比較高的。我們做的也是比較高端一些的家具，在銷(xiāo)售的過(guò)程中，也是需要我們對自己的產(chǎn)品有足夠的了解，同時(shí)對于客戶(hù)的需求也是要清晰，這樣才能更好的.去推薦合適客戶(hù)的家具，讓客戶(hù)對我們的服務(wù)滿(mǎn)意，那么最后成交的可能性也是會(huì )高很多。
這一年來(lái)，除了完成業(yè)績(jì)，我也是對一些老客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，雖然說(shuō)很多客戶(hù)是購買(mǎi)了一次就不會(huì )再回購了的，但是并不是每次購買(mǎi)都是會(huì )把家具全都買(mǎi)齊，并且如果使用的好，我們的回訪(fǎng)也是會(huì )讓他們知道我們是重視他們的使用體驗的'，同時(shí)也是會(huì )給我們做一個(gè)口碑的宣傳，很多時(shí)候我們的客戶(hù)就是這些老客戶(hù)推薦過(guò)來(lái)的，這比我們等待新客戶(hù)上門(mén)或者去開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)是更加的容易，同時(shí)銷(xiāo)售起來(lái)也是會(huì )更加的快速，當然這也是我們的家具質(zhì)量過(guò)硬，讓客戶(hù)都覺(jué)得購買(mǎi)得值得，所以才會(huì )有推薦。
除了做好銷(xiāo)售的工作，我也是在這一年里參加培訓，不斷的學(xué)習，讓自己的銷(xiāo)售水平能夠得到提升，銷(xiāo)售不是一成不變的，我們的產(chǎn)品也是會(huì )有一個(gè)更新以及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，所以在這一年，我也是學(xué)習新產(chǎn)品的知識，同時(shí)學(xué)習更多的銷(xiāo)售技巧和方法，作為銷(xiāo)售，我們也是要不斷地學(xué)習，不斷的去總結經(jīng)驗，了解別人優(yōu)秀的銷(xiāo)售方法，然后自己再轉化為自己的能力，那么自己也是可以得到成長(cháng)，今后業(yè)績(jì)的完成也是會(huì )更加的容易。
一年的工作雖然是完成了，自己也得到了進(jìn)步，但我知道我要學(xué)習的方面還有很多，自己還能成長(cháng)的空間還很大，在新的一年里也是要不斷的去學(xué)習，不斷的進(jìn)步，認真的去做好我的家具銷(xiāo)售工作。
標題：年度機械設備銷(xiāo)售工作總結及展望
機械設備銷(xiāo)售個(gè)人工作總結 14
在過(guò)去的一年里，我作為公司機械設備銷(xiāo)售部門(mén)的一員，有幸與大家一起經(jīng)歷了市場(chǎng)的風(fēng)起云涌，共同見(jiàn)證了我們團隊的成長(cháng)與進(jìn)步。在此，我對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，并對未來(lái)的發(fā)展做出展望。
一、工作回顧：
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)方面：今年，我們的機械設備銷(xiāo)售額實(shí)現了顯著(zhù)增長(cháng)，相比去年同期增長(cháng)了約xx%，這一成績(jì)的背后，離不開(kāi)我們對市場(chǎng)需求的精準把握和對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格把控，以及全體銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)服務(wù)和不懈努力。
客戶(hù)服務(wù)方面：始終堅持“客戶(hù)至上”的原則，深化客戶(hù)服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)提供完善的售前咨詢(xún)、售中支持和售后服務(wù)，贏(yíng)得了廣大客戶(hù)的信賴(lài)與好評，進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)地位。
產(chǎn)品推廣方面：積極參與各類(lèi)行業(yè)展會(huì )，成功舉辦新品發(fā)布會(huì )，有效提升了公司品牌知名度和影響力。同時(shí)，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的整合營(yíng)銷(xiāo)策略，拓寬銷(xiāo)售渠道，使我們的機械設備在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。
二、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施：
盡管我們在銷(xiāo)售工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在諸如市場(chǎng)反應速度不夠快、部分產(chǎn)品競爭力有待提升等問(wèn)題。為此，我們將進(jìn)一步強化市場(chǎng)研究，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，及時(shí)調整產(chǎn)品結構；加強內部培訓，提升團隊專(zhuān)業(yè)素養和服務(wù)水平；并優(yōu)化銷(xiāo)售流程，提高銷(xiāo)售效率。
三、未來(lái)展望：
新的一年，我們將繼續堅持以客戶(hù)需求為導向，以技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平。力爭實(shí)現更高的銷(xiāo)售目標，擴大市場(chǎng)份額，同時(shí)，積極探索新的`商業(yè)模式和合作模式，為公司的持續發(fā)展注入更多活力。
總結過(guò)去，是為了更好地走向未來(lái)。讓我們攜手共進(jìn)，以更加飽滿(mǎn)的熱情和堅定的信心，迎接新一年的挑戰與機遇，共創(chuàng )公司機械設備銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的新輝煌！
機械設備銷(xiāo)售個(gè)人工作總結 15
隨著(zhù)工業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，機械設備在各行各業(yè)的應用越來(lái)越廣泛，這也為機械設備銷(xiāo)售行業(yè)帶來(lái)了前所未有的機遇與挑戰。在過(guò)去的一年中，我作為機械設備銷(xiāo)售的一員，經(jīng)歷了市場(chǎng)的起伏變化，收獲了寶貴的經(jīng)驗。在此，我對我的工作進(jìn)行總結，以期在未來(lái)的工作中能夠更好地發(fā)揮自己的作用。
一、工作概述
在過(guò)去的一年里，我主要負責機械設備的銷(xiāo)售與市場(chǎng)推廣工作。我積極與潛在客戶(hù)溝通，深入了解他們的需求，并根據這些需求為他們推薦合適的機械設備。同時(shí)，我還參與了一些重要的商務(wù)談判，成功地為公司簽訂了幾個(gè)大型的銷(xiāo)售合同。
二、成績(jì)與收獲
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升：通過(guò)我的努力，我所負責區域的機械設備銷(xiāo)售額有了顯著(zhù)的增長(cháng)。這主要得益于我對市場(chǎng)的'敏銳洞察力和對客戶(hù)需求的準確把握。
客戶(hù)關(guān)系維護：我注重與客戶(hù)的長(cháng)期合作，通過(guò)定期回訪(fǎng)和溝通，建立了穩定的客戶(hù)關(guān)系。這不僅有助于提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，還為公司贏(yíng)得了良好的口碑。
市場(chǎng)推廣成效：我積極參與了公司的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，通過(guò)參加展會(huì )、舉辦產(chǎn)品推介會(huì )等方式，提高了機械設備的知名度和影響力。
三、問(wèn)題與不足
專(zhuān)業(yè)知識不足：由于我對某些機械設備的專(zhuān)業(yè)知識掌握不夠深入，導致在與客戶(hù)溝通時(shí)無(wú)法提供詳盡的技術(shù)支持。這在一定程度上影響了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的進(jìn)一步提升。
溝通能力有待提高：在與客戶(hù)的溝通中，我發(fā)現自己在某些情況下表達不夠清晰，導致客戶(hù)對產(chǎn)品的理解存在偏差。這需要在今后的工作中加強溝通能力的訓練。
團隊協(xié)作不夠緊密：在團隊合作中，我有時(shí)過(guò)于注重個(gè)人業(yè)績(jì)的達成，而忽視了團隊的整體利益。這需要在今后的工作中加強團隊協(xié)作意識的培養。
四、未來(lái)展望與計劃
加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習：我將積極學(xué)習機械設備的專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的技術(shù)水平，以便更好地為客戶(hù)提供技術(shù)支持和服務(wù)。
提升溝通能力：我將注重提高自己的溝通能力，尤其是在與客戶(hù)溝通時(shí)，要更加清晰、準確地表達自己的觀(guān)點(diǎn)和需求。
加強團隊協(xié)作：我將更加注重團隊的整體利益，積極參與團隊活動(dòng)，與同事保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。同時(shí)，我還將主動(dòng)分享自己的經(jīng)驗和資源，幫助團隊成員共同成長(cháng)。
拓展市場(chǎng)份額：我將繼續深入研究市場(chǎng)趨勢和客戶(hù)需求，積極尋找新的銷(xiāo)售渠道和合作伙伴，以拓展公司的市場(chǎng)份額。同時(shí)，我還將關(guān)注新興行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供有力支持。
回顧過(guò)去的一年，我深感自己在機械設備銷(xiāo)售領(lǐng)域取得了一定的成績(jì)和收獲。但我也清楚地認識到自己的不足和需要改進(jìn)的地方。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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