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質(zhì)量經(jīng)理年終總結范文（精選10篇）
極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了，經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？下面是小編精心整理的質(zhì)量經(jīng)理年終總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
質(zhì)量經(jīng)理年終總結 1
一、20xx年度完成了公司下達的各項工作任務(wù)
在過(guò)去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導的正確指導下，在公司各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作。
第一、按照公司要求，組織各部門(mén)擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運行，完成了三個(gè)管理體系的認證工作并取得了三體系證書(shū)。
第二、按照制造許可取證程序要求，通過(guò)了（觀(guān)光電梯、病床電梯、無(wú)機房貨梯、自動(dòng)扶梯和人行道）的型式試驗、現場(chǎng)鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書(shū)。
第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料（撐架、對重等）、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠(chǎng)檢驗要求，對整梯出廠(chǎng)產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴格的抽查驗證工作。
第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時(shí)準備了各新梯（重慶工廠(chǎng)）的隨機文件，協(xié)助人事行政部做好工程項目、新梯驗收的各類(lèi)驗收標識。
二、部門(mén)內部精誠團結，與各部門(mén)間協(xié)同作戰
一年來(lái)，質(zhì)量管理部全體同志精誠團結，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛(ài)、氛圍和諧。與營(yíng)銷(xiāo)管理部、合同執行部、工程部等部門(mén)之間協(xié)同作戰，出現問(wèn)題及時(shí)溝通，立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現的質(zhì)量問(wèn)題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。
三、總結教訓、彌補不足、以利再戰
一年來(lái)，由于我們部門(mén)人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)驗不足，有時(shí)由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的`損失。上述問(wèn)題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。
四、20xx年工作重點(diǎn)
在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎上，繼續發(fā)揚團結奮戰的精神，努力提高全員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監督以及管理體系的監督執行管理工作上來(lái)，加強部門(mén)人員的培訓，使我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場(chǎng)需要。
五、部門(mén)建議
希望公司領(lǐng)導團隊對公司的重要項目或者是重點(diǎn)工作嚴格按照擬定的工作計劃、時(shí)間節點(diǎn)來(lái)執行，各部門(mén)在相互協(xié)調配合的情況下，公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接，要給相關(guān)部門(mén)留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來(lái)調節，不要因客戶(hù)或者工期來(lái)追趕各部門(mén)做事，這樣會(huì )影響相關(guān)部門(mén)的工作計劃及統籌安排，更會(huì )造成更多的工作失誤和公司損失，嚴重的話(huà)會(huì )影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。
綜上所述，回顧過(guò)去成績(jì)是喜人的，但成績(jì)僅代表過(guò)去，今后的任務(wù)會(huì )更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量。同時(shí)，也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就！
質(zhì)量經(jīng)理年終總結 2
一、部門(mén)基礎管理
1、生產(chǎn)狀態(tài)全更新工作已完成。生產(chǎn)用圖、生產(chǎn)工藝和檢驗作業(yè)指導書(shū)大部份已整理，預計年內全面整理完畢。
2、建全了品技部部門(mén)質(zhì)量目標，包括進(jìn)料和成品漏檢率、糾正預防措施等，并將所有目標指標納入各崗位人員的績(jì)效考核，確保品質(zhì)監控的質(zhì)量。
3、加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，開(kāi)展知識、技能培訓，全面提高員工素質(zhì)。
�、侔凑铡�20xx年度培訓計劃》的要求，組織全體人員學(xué)習ISO9001：20xx質(zhì)量管理體
系知識，《程序文件》內容培訓，并對相關(guān)內容進(jìn)行了考試、考核合格率達100%。品技全體人員積極參加了《執行力》培訓。
�、跒榱颂岣邫z驗員的操作技能，開(kāi)展了產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品測量和操作技能等培訓�？己撕细癜l(fā)了上崗證。
�、蹫榧訌娰|(zhì)量檢測力度，還對質(zhì)檢人員制定了培訓計劃。如機械制圖和常用軟件辦公應用
二、質(zhì)量控制：
1、進(jìn)料品質(zhì)控制：完善控制流程和檢測手段：擬制了《外協(xié)件檢驗指導書(shū)》文件，規范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。嚴格進(jìn)料檢驗，發(fā)現數百批不合格品，并開(kāi)展不合格品處理工作。
2、制程過(guò)程控制：嚴格執行“三檢”制度，避免大批量不合格事故的發(fā)生，推行了產(chǎn)品標識和追溯工作。
3、成品質(zhì)量控制：從今年的成品檢驗結果來(lái)看每月合格率均在99%以上，成品質(zhì)量得到很大的提升很大，應歸功于裝配車(chē)間執行首檢制度和成品檢驗的控制。
三、生產(chǎn)服務(wù)
1、工裝車(chē)間參與長(cháng)達半年的新生產(chǎn)線(xiàn)安裝和零部件加工，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司新生產(chǎn)線(xiàn)安裝計劃目標。
2、工裝車(chē)間日常配合機加車(chē)間工裝夾具的制作，修理和改造。如分泵鉗口銑加工的改造。加工中心工裝夾具的制作。
3、工裝車(chē)間配合新品開(kāi)發(fā)組對新品工裝的試制和修正。
四、今后品技工作規劃：
1、作為品技控制部門(mén)，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙，對于現場(chǎng)生產(chǎn)工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì )平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品技的監控上，從而真正能夠做到按要求生產(chǎn)，發(fā)揮文件的執行效果。
2、從今年產(chǎn)品客戶(hù)反饋問(wèn)題來(lái)看，也體現了現有品質(zhì)控制還存在不夠完善，有漏洞的.問(wèn)題。
主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)理解的缺乏。一方面是培訓不深入，同時(shí)也體現了現有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗工作的執行度上下的工夫不夠。今后加強各崗位人員的業(yè)務(wù)能力培訓和績(jì)效考核。
五、工作建議：
1、加強與外協(xié)件倉庫的溝通，嚴格執行檢驗合格后入庫原則，避免不合格品混亂和不良品入庫現象。
2、檢驗員工薪待遇較低，對質(zhì)量波動(dòng)有很大的影響。
3、由于受公司采購批量和其它因素的影響，來(lái)料質(zhì)量無(wú)法從源頭上保證，只能加強外協(xié)件檢驗，無(wú)形增加外協(xié)件檢驗員工作壓力。公司應加強與供應商溝通。要求其改善。
4、公司很多員工和中層管理干部都很怕培訓，很煩培訓，沒(méi)有對培訓工作有很深的認識。這很大程度取決于人員素質(zhì)。
5、公司部分職能部門(mén)新員工的選用可通過(guò)內部提拔，如采購部采購員從倉庫管理員中，技術(shù)人員從內部提拔等。內部提拔為優(yōu)秀人才提供了職業(yè)發(fā)展舞臺，能夠留住高素質(zhì)核心人才。提高了員工對企業(yè)的忠誠度。
6、員工辭工應辦理離職移交手續。公司應安排其他人員接替其工作和職責。避免盲目上崗。時(shí)值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規范化、制度化管理發(fā)展之際，品技工作任重而道遠�，F在品技部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品技部將繼續按照總經(jīng)理的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)。做好今后的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展和客戶(hù)的需要。
質(zhì)量經(jīng)理年終總結 3
一、抓學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
加強思想政治學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據準確。當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時(shí)入庫。物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。報表制作，除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數據。做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。
二、存在問(wèn)題及明年工作計劃
辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念，二是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取參加各類(lèi)培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規劃等網(wǎng)絡(luò )管理做好充分準備。面對領(lǐng)導及同事的.期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在成品組主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。
三、成品管理存在問(wèn)題
勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。市場(chǎng)信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶(hù)要求信息，以便合理存放。相關(guān)部門(mén)對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請，萬(wàn)萬(wàn)不能。外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來(lái)了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應該學(xué)會(huì )改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì )再嶄新姿。
質(zhì)量經(jīng)理年終總結 4
一、主要做法和工作思路確保質(zhì)檢工作有章可循，有標可依。
1、按照原制定質(zhì)檢規范及獎懲條例執行工作。
執行的規范主要有《飯店行業(yè)服務(wù)禮儀規范》等相關(guān)行業(yè)規范。執行的制度是《酒店管理手冊》各部門(mén)文件《管理規范》《員工手冊》及《質(zhì)檢獎懲條例》等。另外，開(kāi)展質(zhì)檢工作。規范和制度的掌握上，始終堅持“結合實(shí)際、對標檢查、公開(kāi)公正、人人平等、一視同仁”原則。
雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執行工作打下了基礎，也為質(zhì)檢工作提供了參考依據。
2、堅持以酒店領(lǐng)導、質(zhì)檢人員、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管四級檢查相結合開(kāi)展質(zhì)檢工作。
堅持“酒店領(lǐng)導重點(diǎn)檢查，檢查中。質(zhì)檢人員全面檢查、部門(mén)經(jīng)理專(zhuān)項檢查、部門(mén)主管日常檢查”四項內容相結合的檢查方式。即每月至少邀請總經(jīng)理進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查，由質(zhì)檢部、人力資源部、辦公室以及隨時(shí)抽調的其他部門(mén)質(zhì)檢人員每天進(jìn)行全面檢查，各部門(mén)經(jīng)理根據自己的職責范圍，對各業(yè)務(wù)項目進(jìn)行專(zhuān)項檢查，值班經(jīng)理每天進(jìn)行日常檢查四項檢查相結合，并做好質(zhì)檢記錄，由質(zhì)檢部整理后根據《質(zhì)檢獎懲條例》下發(fā)質(zhì)檢通報。
3、做好定期對新入職員工的培訓工作。
對每一位新入職的營(yíng)業(yè)部門(mén)員工的培訓。確保有獨立上崗能力，以減輕部門(mén)的壓力。同時(shí)讓員工明白其所在崗位的重要性，提高員工的業(yè)務(wù)知識和崗位技能。
4、堅持以引導教育為主、處罰為輔的原則處置檢查中出現的問(wèn)題
對第一次出現的通過(guò)我們引導能夠糾正的以及對責任部門(mén)或個(gè)人單獨無(wú)法解決的一些問(wèn)題，質(zhì)檢過(guò)程中。將通過(guò)口頭通報責令其現場(chǎng)整改或協(xié)助協(xié)調解決，回頭再做檢查，一般不會(huì )處理，而對于多次強調的一些問(wèn)題，多次屢教不改的一些問(wèn)題以及直接影響到公司的平安、顧客滿(mǎn)意度以及違反公司規章制度的一些問(wèn)題，都會(huì )下發(fā)質(zhì)檢通報進(jìn)行扣分處理，質(zhì)檢通報一式三份，質(zhì)檢部備案一份、人力資源部績(jì)效考核一份、責任部門(mén)參照整改一份。
二、取得的主要效果推動(dòng)了酒店質(zhì)量管理體系的建立。
1、質(zhì)檢工作的開(kāi)展。
質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是企業(yè)的生命。所以，質(zhì)量管理體系的建立體現了以顧客為中心的原則，使酒店的管理更科學(xué)、更規范、更有效，同時(shí)通過(guò)合理的資源配置，使我服務(wù)質(zhì)量等各個(gè)要素的形成過(guò)程都處于受控狀態(tài)，預防質(zhì)量事故、減少內耗和消除安全隱患、達到節能降耗和提升服務(wù)質(zhì)量的目的從而保證酒店目標、指標的實(shí)現，促進(jìn)酒店健康發(fā)展。這里我要特別說(shuō)明的凡是一個(gè)規范的企業(yè)。不會(huì )因為地域的差異而改變其標準。
2、服務(wù)質(zhì)量提升方面起到有力的推動(dòng)作用
凡是客人看到必需是整潔美觀(guān)的凡是提供給客人的必需是平安有效的凡是員工見(jiàn)到客人必需是熱情禮貌的至于質(zhì)檢工作對服務(wù)質(zhì)量提升的推力有多大，嚴格執行飯店服務(wù)的三個(gè)黃金標準。想各部門(mén)應該深有體會(huì )，特別是營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)班更有發(fā)言權。大到部門(mén)工作順序的`調整，小到墻上的一個(gè)螺絲洞，地上煙灰我都不會(huì )放過(guò)。都要進(jìn)行糾正，同時(shí)也引得了客人的好評。
3、內耗控制方面起到積極的作用
更加關(guān)注酒店的資產(chǎn)管理，通過(guò)質(zhì)檢。設施設備的維護頤養、節能降耗以及易耗品的控制，更加關(guān)注目標任務(wù)的完成。資產(chǎn)管理方面，要求做到資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)，責任到人，及時(shí)修補，防止報損；設施設備維護頤養方面，要求做到日常維護，即損即修，定期頤養，盡可能延長(cháng)其使用壽命，節能降耗方面，要求做到加強宣傳引導，實(shí)施量化管理，責任區域到人。
易耗品控制方面，要求做到易耗品出庫數據控制和鼓勵二次回收利用以及各部門(mén)目標任務(wù)的落實(shí)情況，質(zhì)檢人員切實(shí)起到督促、監督和引導作用，但是為實(shí)現我能耗控制目標，還需要我全體員工的共同參與，才干在內耗控制方面起到更大的作用。
三、主要存在問(wèn)題
1、工作量非常大，質(zhì)檢隊伍力量缺乏。
一方面是若要切實(shí)做好質(zhì)檢工作。不亞于其他職能部門(mén)，目前的質(zhì)檢隊伍明顯在精力上有點(diǎn)跟不上。另一方面是質(zhì)檢工作的性質(zhì)比較特殊，主要是依照規范及制度給大家挑毛病，一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與質(zhì)檢，面對困難有所退縮。
2、進(jìn)入順序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步，我們質(zhì)檢人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能滿(mǎn)足開(kāi)展質(zhì)檢工作的需要；;
3、由于培訓較少，制度還待進(jìn)一步完善。
4、工作中員工重個(gè)人利益，輕集體利益現象比較多，對質(zhì)檢工作的重視水平不夠，認識有偏見(jiàn)。
5、雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清。但質(zhì)檢工作的落實(shí)還不夠全面，執行力不夠。
質(zhì)量經(jīng)理年終總結 5
20xx年，我在站領(lǐng)導的指導下，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，較好地完成了組織和站領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，為完成工作目標做出了自身應有的貢獻�，F將一年的》工作總結如下：
一、我能及時(shí)審閱工程勘察設計文件，針對工程特點(diǎn)，編制監督方案。并按要求進(jìn)行監督交底，對監督的程序、資料、重點(diǎn)、方式、頻率、質(zhì)量控制點(diǎn)的設置及其提前通知要求、材料進(jìn)場(chǎng)復驗及現場(chǎng)檢測項目、對分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求。
二、在日常監督管理工作中，我能?chē)栏癜凑战ㄔO工程質(zhì)量監督導則的要求和建設工程強制性標準，對建設工程各方職責主體質(zhì)量行為的監督檢查，對各方職責主體違反工程強制性條文的行為責令整改，并按程序要求對違反行為的職責主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規和工程建設標準強制性標準為依據，對建設工程質(zhì)量各方職責主體質(zhì)量行為和工程中涉及結構安全和重要使用功能的.實(shí)體質(zhì)量監督檢查。
三、能按照住建局近年來(lái)出臺的文件加強對工程實(shí)體的質(zhì)量監督。近年來(lái)，住建局出臺了一系列的新措施，新文件，如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問(wèn)題，我均能按照相關(guān)文件的要求對在建工程進(jìn)行實(shí)體監督，對違反文件要求的行為責令整改，并按程序要求對違反行為的職責主體作不良行為扣分。
四、能按時(shí)完成對工程的竣工驗收的質(zhì)量控制資料審查，并對資料存在的問(wèn)題進(jìn)行一次性告知，簽發(fā)相應的監督文書(shū)。
五、按照站里的要求將監督檢查表格、監督文書(shū)及其回復資料上傳至工程質(zhì)量監督系統并在該工程監督卷宗內歸檔。
20xx年，我在各位領(lǐng)導、各位同事的幫忙與支持下，學(xué)到了不少的新知識，使自我的視野得到了顯著(zhù)擴大，自身素質(zhì)得以不斷的提高。
由于我疏忽學(xué)習，工作中時(shí)有遇事研究不周的地方；同時(shí)由于自身水平有限，工作中總有不盡人意之處。對此，我必須會(huì )加強學(xué)習，我相信有各位領(lǐng)導和同事的支持、幫忙和理解，我必須會(huì )克服缺點(diǎn)，彌補不足，做一個(gè)稱(chēng)職的監督員。
質(zhì)量經(jīng)理年終總結 6
一、安全質(zhì)量管理工作簡(jiǎn)要回顧
本年度順利完成了既定的安全目標：整個(gè)施工期間無(wú)重傷及以上責任死亡事故。
1、項目開(kāi)工之初，安質(zhì)部根據項目經(jīng)理要求，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規定及各施工安全操作規程等文件并以匯編文件形式打印封裝，形成了一套對項目具有真正指導意義的安全作業(yè)指導書(shū)。
2、按照要求對施工現場(chǎng)人員進(jìn)行了入場(chǎng)人員（包括項目部管理人員）安全教育培訓、專(zhuān)項培訓并進(jìn)行了答卷登記，建立了職工三級安全教育名冊。同時(shí)與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，增強防范與監督，增強全員安全責任意識。
3、做好工人進(jìn)退場(chǎng)及勞務(wù)考勤工作，進(jìn)退場(chǎng)必須是勞務(wù)人員本人簽字、按手印。
4、根據現場(chǎng)施工進(jìn)度情況，對施工現場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，對發(fā)現的安全隱患問(wèn)題能夠及時(shí)要求其整改。對上級檢查發(fā)現的問(wèn)題或意見(jiàn)等都及時(shí)進(jìn)行了整改和完善，使施工現場(chǎng)的`安全質(zhì)量得到有效地控制。
5、根據公司及各級組織安排，開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、節能宣傳周活動(dòng)，配合總包單位進(jìn)行了模板坍塌應急演練，并將活動(dòng)總結上報公司。
6、防疫工作持續跟進(jìn)。
7、在做好外業(yè)的同時(shí)，認真及時(shí)的做好內業(yè)資料，使內業(yè)資料始終處于良好的狀態(tài)。
二、存在的問(wèn)題
1、項目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當中缺乏力度，雖然在過(guò)程中，按照項目部的規定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問(wèn)題經(jīng)常出現。
2、項目檢查力度不夠，需要加大管控力度，增加檢查頻次。
3、項目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全質(zhì)量意識淡薄，在施工現場(chǎng)很少去關(guān)注安全管理。
三、下一步工作安排
1、加大勞務(wù)考勤管理制度執行力度，實(shí)行人臉考勤與水印相機考勤相結合的方式，項目管理人員輪班參加勞務(wù)人員班前教育。
2、進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩帶安全帽。在施工重點(diǎn)部位安設相關(guān)的警示牌、標識牌及安全操作規程，加強施工人員的安全防范意識。
3、繼續做好對施工現場(chǎng)的安全監控、檢查的力度，及時(shí)發(fā)現存在的隱患和問(wèn)題，制定整改措施，認真進(jìn)行整改。
4、加強安全質(zhì)量專(zhuān)業(yè)管理人員的培養，帶領(lǐng)好新的人員，盡快培養出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專(zhuān)職管理人員。
質(zhì)量經(jīng)理年終總結 7
春去冬來(lái)，寒暑更替，轉眼之間，20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們又將邁入一個(gè)暫新的年頭，今年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年，公司剛剛成立，品質(zhì)部的組成是各個(gè)行業(yè)的人員來(lái)到一起，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部順利完成了本年度各項工作，回首即將成為過(guò)去的20xx年，現就一年來(lái)的工作總結如下。
我從事品質(zhì)管理工作多年，我始終認為品質(zhì)是品質(zhì)理念為指導，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動(dòng)，如果理念是錯誤的，我們在怎么努力工作，都是白費力，在來(lái)到澳格這幾個(gè)月里，我一直注重導入好的品質(zhì)理念，也一直試圖在改變品質(zhì)部及其他部門(mén)的管理人員、生產(chǎn)線(xiàn)員工品質(zhì)理念，我會(huì )一直努力的走下去。在這里我舉一個(gè)例子，每天上下班在明珠廣場(chǎng)電動(dòng)車(chē)全部停在路中間，后來(lái)增加了文明勸導監督員，招呼電動(dòng)車(chē)靠邊停，最近幾天文明勸導的監督人員撤銷(xiāo)，所有的電動(dòng)車(chē)還是停在路邊，通過(guò)這件事可以看出，有很多事情不是員工不做，是我們管理人員沒(méi)有讓員工養成良好的習慣。
20xx年主要從如下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：
一、IQC進(jìn)料檢驗
1、目前按照要求制定了進(jìn)料檢驗操作規范及化工品實(shí)驗要求，并對其實(shí)施，IQC嚴格按照圖紙及檢驗操作規范共檢驗145批，合格批次為128批，合格率88%，7月份-12月份進(jìn)料質(zhì)量狀況如下圖所示。
2、由于公司來(lái)料無(wú)法從供應商處得到保證，只有依靠IQC檢驗，針對IQC添置邵氏硬度儀、柔性尺、冒泡臺等測量?jì)x器，經(jīng)過(guò)IQC檢驗后產(chǎn)品為對生產(chǎn)線(xiàn)出現批量性不良，在生產(chǎn)2萬(wàn)件產(chǎn)品時(shí)出現因厭氧膠多種規格混合使用出現批量性松動(dòng)，因此針對化工物料制定《檢驗操作規范》IQC必須試驗合格后再投入生產(chǎn)。
3、針對重要零部件與供方簽訂《供方質(zhì)量協(xié)議》，并對供方品質(zhì)負責人對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行溝通，特殊情況下進(jìn)行對供應商生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行審核。
二、目的
1、公司加強了過(guò)程控制，由原來(lái)的1個(gè)沖壓檢驗員，增加到每個(gè)工序都有專(zhuān)人負責，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)崗負責，工作安排明確，責任到人，過(guò)程中檢驗按照公司要求實(shí)施首件、巡檢正常開(kāi)展，并對檢驗記錄進(jìn)行監督，制定《過(guò)程檢驗操作規范》并在檢驗內容中追加重點(diǎn)檢驗尺寸。
2、目前過(guò)程檢驗只做到了因檢驗而檢驗，發(fā)現問(wèn)題挑選或隔離沒(méi)有做到主動(dòng)去分析原因。
3、20xx年完成《檢驗操作規程》39份，《試驗操作規程》完成7份
4、過(guò)程檢驗736批次，合格批次563批，合格率76%，本次合格率偏低，其中包括客戶(hù)送樣、車(chē)展樣品生產(chǎn)也統計在一起。（見(jiàn)下方圖示）
三、QA成品檢驗
根據公司目前現狀，對于成品檢驗在生產(chǎn)過(guò)程檢驗中加強控制，在生產(chǎn)過(guò)程中抽取產(chǎn)品結合試驗進(jìn)行控制。
四、實(shí)驗室
1、為了保證開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的可靠性，及滿(mǎn)足行業(yè)要求、客戶(hù)要求，目前實(shí)驗設備7臺，涵蓋機油濾清器全部試驗。
2、檢測工具管理歸口部門(mén)為實(shí)驗室，由實(shí)驗室牽頭統計公司所有檢測器具制定臺賬，并對檢測器具制定校驗周期，對檢驗器具的`完好性負責。
五、TS16949質(zhì)量管理體系
1、為了符合客戶(hù)要求及提高公司管理水平，計劃20xx年x月份完成認證，公司已經(jīng)完成質(zhì)量手冊、程序文件、設備操作規程、檢驗操作規程、作業(yè)指導書(shū)等三級文件。各部門(mén)記錄表格均在實(shí)施過(guò)程中。
六、目前品質(zhì)部存在不足
1、我們新公司，新部門(mén)對行業(yè)、對于品質(zhì)部來(lái)說(shuō)是一個(gè)機遇，也是一個(gè)挑戰，從自身原因分析對這個(gè)行業(yè)不熟悉，對產(chǎn)品知識不熟悉，對國標、行標、客戶(hù)要求等標準不熟悉，20xx年要改變這種對不熟悉的現狀，才能跟上公司的發(fā)展需要；
2、對于供應商管理還處于模糊狀態(tài)，只是對供應商進(jìn)行了簡(jiǎn)單的文件評審及電話(huà)溝通，欠缺對供應商生產(chǎn)現場(chǎng)審核，無(wú)法去對應供應商品質(zhì)人員，我們在品質(zhì)管理方面提升，我們供應商也要和我們一起提升，后續對供應商加強管理，對供應商發(fā)生品質(zhì)異常由IQC發(fā)出《品質(zhì)異常整改單》通知供應商回復，有必要時(shí)到供應商生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行審核；
3、目前檢驗員只能做到發(fā)現問(wèn)題，還未做到不良原因分析及整改，后續通過(guò)培訓QC七大手法及SPC數據統計進(jìn)行提前預防及整改。
4、對人員的培訓力度不夠，20xx年度制定培訓計劃對品質(zhì)意識方面、產(chǎn)品知識等培訓；
5、不良數據統計，沒(méi)有進(jìn)行總結，明年會(huì )形成周報、月報對發(fā)生不良分析原因并制定改善對策，對改善效果不明顯的產(chǎn)品，做到持續改善；
6、新到實(shí)驗設備操作還不熟練，要求實(shí)驗員通過(guò)多試驗多看標準，多了解產(chǎn)品設計要求及產(chǎn)品原理；
七、20xx年經(jīng)營(yíng)計劃
目標：濾清器成品一次交檢合格率≥98.5% 計劃實(shí)施：
人員：經(jīng)常和生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工就產(chǎn)品問(wèn)題溝通，增加品質(zhì)意識； 機器：要求定期保養設備，防止因設備原因造成產(chǎn)品不良產(chǎn)生； 物料：上工序來(lái)料或供應商來(lái)料狀態(tài)明確后才可生產(chǎn)； 環(huán)境：防止因氣候變化造成不良；
方法：操作人員必須按照作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)；
操作人員必須熟悉本崗位工作范圍；
生產(chǎn)時(shí)必須按照所有工序在流水線(xiàn)正常流轉，不可在下工序堆積過(guò)多產(chǎn)品； 設計可預防產(chǎn)品異常工裝夾具； 督導生產(chǎn)人員產(chǎn)品標識卡正確填寫(xiě)； 數據統計，提前預防可能發(fā)生異常；
測量：在生產(chǎn)前準備相對應文件及檢驗器具；
在生產(chǎn)前認真完成首件檢查，未經(jīng)首檢不得生產(chǎn)； 換線(xiàn)/換料時(shí)必須重新首檢； 增加巡檢頻率；
目標：檢測設備按時(shí)校準率100%
1、 制定檢測器具臺賬；
2、 所有檢測器具申購后品質(zhì)部備案；
3、 制定檢測器具校準計劃；
4、 每月確定好下月校準校準器具。
目標：檢測設備完好率100%
1、 制定檢測設備操作規程，對于故意損壞檢測器具人員進(jìn)行處罰；
2、 檢測器具使用前必須培訓后上崗；
3、 每月定期稽核檢測器具使用狀態(tài)；
4、 品質(zhì)部負責檢測器具的校準及維修，未經(jīng)允許不得私自拆卸。
新年將至，品質(zhì)部謹祝公司各級領(lǐng)導、全體員工： 新春快樂(lè )，萬(wàn)事如意！
質(zhì)量經(jīng)理年終總結 8
隨著(zhù)歲月的流轉，我們即將告別舊歲，迎接新年的曙光。在這樣的時(shí)刻，回顧過(guò)去一年的工作經(jīng)歷，總結經(jīng)驗教訓，對于我們未來(lái)的工作發(fā)展具有重要意義。作為質(zhì)量經(jīng)理，我在過(guò)去的一年中承擔了重要的職責，并在團隊的共同努力下，取得了一定的成績(jì)�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作回顧
項目質(zhì)量監控：
參與了多個(gè)項目的質(zhì)量監控工作，確保項目從設計、施工到驗收的每一個(gè)環(huán)節都符合質(zhì)量標準。
通過(guò)對施工過(guò)程的嚴格監督，及時(shí)發(fā)現并糾正了多起質(zhì)量隱患，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。
質(zhì)量管理體系完善：
推動(dòng)了質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)，包括完善檢驗作業(yè)指導書(shū)、建立制程首檢、巡檢和末檢的記錄控制系統等。
實(shí)施了二級審核制度，加強了檢驗過(guò)程的監督，提高了檢驗結果的`準確性和可靠性。
質(zhì)量培訓與提升：
組織了多次質(zhì)量培訓活動(dòng)，提高了員工的質(zhì)量意識和技能水平。
通過(guò)分享測試經(jīng)驗和知識，促進(jìn)了團隊之間的學(xué)習和交流。
質(zhì)量數據分析與改進(jìn)：
定期對質(zhì)量數據進(jìn)行分析，找出了影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并制定了相應的改進(jìn)措施。
通過(guò)數據驅動(dòng)的管理方式，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理流程，提高了工作效率和質(zhì)量水平。
二、工作成績(jì)
質(zhì)量指標達成：
全年未發(fā)生重大質(zhì)量事故，產(chǎn)品合格率和客戶(hù)滿(mǎn)意度均達到了較高水平。
在多個(gè)項目中，成功實(shí)現了質(zhì)量目標，為公司贏(yíng)得了良好的聲譽(yù)。
團隊協(xié)作與溝通：
與各部門(mén)緊密合作，共同解決了多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，提升了公司的整體質(zhì)量水平。
通過(guò)有效的溝通，增強了團隊的凝聚力和執行力，為公司的持續發(fā)展提供了有力支持。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
質(zhì)量檢查不夠細致：
在部分項目中，由于時(shí)間緊迫或工作量大，質(zhì)量檢查存在疏漏，導致部分質(zhì)量問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現。
改進(jìn)措施：加強質(zhì)量檢查的細致程度，確保每一個(gè)環(huán)節都符合質(zhì)量標準。同時(shí)，合理安排工作時(shí)間，避免過(guò)度疲勞導致工作質(zhì)量下降。
專(zhuān)業(yè)知識不足：
在面對一些復雜的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由于缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識，導致處理效率不高。
改進(jìn)措施：加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和培訓，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，積極向同事和專(zhuān)家請教，借鑒他們的經(jīng)驗和智慧。
團隊協(xié)作能力有待提升：
在部分項目中，團隊協(xié)作存在不夠緊密的情況，影響了工作效率和質(zhì)量水平。
改進(jìn)措施：加強團隊協(xié)作和溝通能力的培養，建立更加緊密的合作關(guān)系。同時(shí)，通過(guò)團隊建設活動(dòng)等方式，增強團隊的凝聚力和向心力。
四、未來(lái)展望
在新的一年里，我將繼續秉承“質(zhì)量至上”的理念，致力于提升公司的整體質(zhì)量水平。具體計劃如下：
完善質(zhì)量管理體系：
進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系，確保其更加科學(xué)、合理和有效。
加強質(zhì)量數據的收集和分析，為質(zhì)量管理提供更加精準的決策支持。
加強質(zhì)量培訓與教育：
組織更多的質(zhì)量培訓活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識和技能水平。
鼓勵員工參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng )造力。
推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng )新：
積極探索新的質(zhì)量管理方法和工具，推動(dòng)質(zhì)量管理的創(chuàng )新和發(fā)展。
加強與行業(yè)內外的交流與合作，借鑒先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗和技術(shù)成果。
提升團隊協(xié)作與溝通能力：
加強團隊協(xié)作和溝通能力的培養，建立更加緊密的合作關(guān)系。
通過(guò)團隊建設活動(dòng)等方式，增強團隊的凝聚力和向心力，為公司的持續發(fā)展提供有力支持。
總之，過(guò)去的一年里，我在質(zhì)量管理工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。在新的一年里，我將繼續努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力，為公司的質(zhì)量管理和持續發(fā)展貢獻自己的力量。
質(zhì)量經(jīng)理年終總結 9
隨著(zhù)歲月的流轉，我們即將告別過(guò)去的一年，迎來(lái)新的一年。在這樣的時(shí)刻，回顧過(guò)去一年的工作經(jīng)歷，總結經(jīng)驗教訓，對于我們未來(lái)的工作發(fā)展具有重要意義。作為質(zhì)量經(jīng)理，我在過(guò)去的一年中承擔了許多責任和挑戰，現在我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結。
在過(guò)去的一年里，我主要負責了項目測試工作、質(zhì)量管理體系的建設和完善、質(zhì)量改進(jìn)等多個(gè)方面的工作。
在項目測試工作方面，我積極參與并協(xié)助了多個(gè)項目的測試工作。這包括對測試用例的編寫(xiě)提供反饋意見(jiàn)，對測試過(guò)程及測試情況進(jìn)行分析并提供改進(jìn)建議，設計業(yè)務(wù)測試數據的例子，繪制系統關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行主要功能的界面測試和功能測試，以及進(jìn)行需求驗證工作。這些工作確保了項目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量，并為項目的成功上線(xiàn)奠定了堅實(shí)的基礎。
在質(zhì)量管理體系方面，我主要進(jìn)行了以下工作：首先，隨著(zhù)質(zhì)量管理體系標準GB/T42061-2022的正式實(shí)施，我對質(zhì)量手冊和程序文件進(jìn)行了修改和完善，并于年底前完成了質(zhì)量手冊的換版工作。其次，我組織開(kāi)展了全員質(zhì)量意識培訓，提高了員工對質(zhì)量管理的認識和重視程度。同時(shí)，針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，我及時(shí)組織專(zhuān)題培訓，有效減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。此外，我還積極推動(dòng)質(zhì)量信息系統的建設，實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量實(shí)時(shí)監控和數據分析，及時(shí)發(fā)現并解決了潛在的.質(zhì)量問(wèn)題。
在質(zhì)量改進(jìn)方面，我針對客戶(hù)反饋和內部質(zhì)量問(wèn)題，組織開(kāi)展了多項質(zhì)量改進(jìn)項目。通過(guò)原因分析、制定改進(jìn)措施、實(shí)施改進(jìn)方案等步驟，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)，我也積極參與跨部門(mén)協(xié)作和溝通，促進(jìn)了各部門(mén)之間的合作和協(xié)調，實(shí)現了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本的雙重優(yōu)化。
然而，在過(guò)去的一年中，我也發(fā)現了一些不足之處。例如，在質(zhì)量管理體系的運行過(guò)程中，仍存在一些細節問(wèn)題需要進(jìn)一步完善；在質(zhì)量改進(jìn)方面，雖然取得了一些成果，但仍有部分問(wèn)題未能得到根本解決。針對這些問(wèn)題，我將在新的一年中制定更加詳細的改進(jìn)計劃，并加強與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，以確保質(zhì)量管理體系的有效運行和持續改進(jìn)。
展望未來(lái)，我將繼續致力于質(zhì)量管理體系的建設和完善，加強質(zhì)量改進(jìn)和成本控制方面的工作。同時(shí)，我也將關(guān)注國家標準、行業(yè)標準和國際標準的更新和變化，及時(shí)調整和完善公司的質(zhì)量管理體系。此外，我還將加強團隊建設和人才培養，制定更加完善的培訓計劃和職業(yè)發(fā)展路徑，以促進(jìn)團隊成員的成長(cháng)和進(jìn)步。
在過(guò)去的一年中，我深刻體會(huì )到了質(zhì)量管理工作的重要性和挑戰性。通過(guò)不斷努力和學(xué)習，我逐漸提高了自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。在新的一年里，我將繼續保持積極向上的工作態(tài)度，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。在過(guò)去的一年中，正是有了你們的支持和幫助，我才能夠順利完成各項工作任務(wù)。在新的一年里，我期待與大家一起攜手共進(jìn)，共同迎接新的挑戰和機遇，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)！
質(zhì)量經(jīng)理年終總結 10
隨著(zhù)歲月的流轉，我們即將告別舊歲，迎接新年的曙光。在這樣的時(shí)刻，回顧過(guò)去一年的工作經(jīng)歷，總結經(jīng)驗教訓，對于未來(lái)工作的發(fā)展具有重要意義。作為一名質(zhì)量經(jīng)理，我在過(guò)去的一年中經(jīng)歷了許多挑戰和成長(cháng)，現將具體工作總結如下：
一、工作回顧與成績(jì)
項目管理與質(zhì)量控制
自擔任質(zhì)量經(jīng)理以來(lái)，我參與了多個(gè)項目的質(zhì)量管理工作。通過(guò)制定詳細的質(zhì)量控制計劃，監督施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，確保產(chǎn)品符合設計要求和質(zhì)量標準。尤其在XX項目中，通過(guò)加強現場(chǎng)監督、指導施工員進(jìn)行質(zhì)量控制，最終實(shí)現了項目的順利交付，并獲得了客戶(hù)的高度評價(jià)。
質(zhì)量培訓與知識分享
為了提高團隊的整體質(zhì)量意識，我組織了一系列的質(zhì)量培訓活動(dòng)，包括新員工入職培訓、質(zhì)量規范講解、性能測試工具使用等。此外，我還撰寫(xiě)了“測試經(jīng)驗交流與知識分享”簡(jiǎn)報，分享項目測試經(jīng)驗、測試度量方法和性能測試知識，促進(jìn)了團隊間的知識共享。
質(zhì)量管理體系的完善
我參與了公司質(zhì)量管理體系的完善工作，包括國軍標質(zhì)量體系認證文件的學(xué)習、檢驗記錄的完善以及不合格品處理程序的制定。通過(guò)不斷優(yōu)化檢驗流程，提高了檢驗效率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。
應對挑戰與解決問(wèn)題
在面臨生產(chǎn)進(jìn)度緊張、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)等挑戰時(shí)，我積極協(xié)調各方資源，制定有效的解決方案。例如，通過(guò)調整檢驗計劃、加強巡檢力度，有效減少了質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，保證了生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。
二、工作不足與反思
質(zhì)量檢查不夠細致
在部分項目中，由于時(shí)間緊迫或工作量大，我在質(zhì)量檢查過(guò)程中存在疏忽，導致一些潛在的質(zhì)量問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現。這提醒我需要在未來(lái)的工作中更加注重細節，提高檢查的全面性和準確性。
溝通協(xié)調能力有待提高
在與其他部門(mén)或團隊溝通時(shí)，有時(shí)會(huì )出現信息傳遞不暢或理解偏差的情況。這影響了工作的`效率和效果。因此，我需要進(jìn)一步提高溝通協(xié)調能力，確保信息的準確傳遞和各方的一致性理解。
專(zhuān)業(yè)知識與技能需不斷更新
隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，新的質(zhì)量標準、測試方法和工具不斷涌現。我需要不斷學(xué)習和更新自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能，以適應不斷變化的市場(chǎng)需求。
三、未來(lái)工作計劃
加強質(zhì)量檢查與監督
在未來(lái)的工作中，我將更加注重質(zhì)量檢查與監督的細節，確保每一個(gè)環(huán)節都符合質(zhì)量標準。同時(shí)，加強對檢驗人員的培訓和考核，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養和責任心。
優(yōu)化質(zhì)量管理體系
我將繼續完善公司的質(zhì)量管理體系，包括制定更加科學(xué)合理的檢驗流程、完善檢驗記錄系統以及加強不合格品的處理和管理。通過(guò)不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
提升溝通協(xié)調能力
我將努力提升自己的溝通協(xié)調能力，加強與各部門(mén)和團隊的溝通與合作。通過(guò)定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì )議、組織質(zhì)量培訓等方式，增強團隊間的凝聚力和協(xié)作精神。
持續學(xué)習與更新知識
我將保持對新技術(shù)、新方法和新標準的關(guān)注和學(xué)習，不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能。通過(guò)參加行業(yè)會(huì )議、培訓課程等方式，拓寬視野，提高專(zhuān)業(yè)素養。
四、結語(yǔ)
在過(guò)去的一年中，我作為質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)歷了許多挑戰和成長(cháng)。通過(guò)不斷學(xué)習和努力，我取得了一定的成績(jì)，但也存在不足和需要改進(jìn)的地方。在未來(lái)的工作中，我將以更加嚴謹的態(tài)度和更加飽滿(mǎn)的熱情投入到質(zhì)量管理工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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