工廠(chǎng)員工年度總結（精選12篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的工廠(chǎng)員工年度總結（精選12篇），希望能夠幫助到大家。
工廠(chǎng)員工年度總結1
在XX化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，XX分廠(chǎng)，XX分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是XX工藝運行班四班。
辭舊迎新，站在XX年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的XX年，讓人欣喜的是，這一年XX工藝四班收獲頗豐，下面是XX年該班組取得的工作成績(jì)。
一、任務(wù)完成方面
XX年，XX工藝四班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成XX產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。
XX工藝四班現有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但XX工藝四班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的XX主操作，他們默默無(wú)聞的`工作著(zhù)，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，XX年全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，XX成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面
XX四班全體員工認真學(xué)習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。通過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。
三、四型班組創(chuàng )建方面
XX四班積極響應永煤公司四型班組創(chuàng )建文件精神，把創(chuàng )建工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以創(chuàng )建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng )建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng )建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習方法為創(chuàng )建工作添勁增力�！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。
另外，在四型班組創(chuàng )建活動(dòng)中，XX四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪(fǎng)記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jì)效檔案。功夫不負有心人。XX年XX四班在分廠(chǎng)內部實(shí)行的四比一創(chuàng )競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng )建考評中，榮獲最佳創(chuàng )建班組的榮譽(yù)稱(chēng)號。
工廠(chǎng)員工年度總結2
不知不覺(jué)間20xx年即將過(guò)去，在這段時(shí)間的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。通過(guò)自身的不懈努力，取得了一定的成果，但也存在諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
一、工作總結
工作的每一步都要細心細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這一年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步�，F在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得個(gè)人得失要模糊計算，遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。工作中我學(xué)到了很多技術(shù)上的知識，也強化了工程的進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，他們都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、工作不夠精細化；在平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。
2、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗；今年的現場(chǎng)經(jīng)驗有了很大的提高，對整個(gè)維護工作開(kāi)始到完成有了認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏細心，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。
3、缺少平時(shí)工作的知識總結；這半年在工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
5、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是最好的。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，學(xué)會(huì )不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的`工作習慣，成長(cháng)為一名優(yōu)秀的職工。
三、工作計劃
下年工作較多，要吃苦耐勞，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和執行力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步；其中以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成；
3、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作；
4、精細化工作方式的思考和實(shí)踐。其實(shí)作為一名員工，所有的地方都是需要學(xué)習的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一名員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步。
工廠(chǎng)員工年度總結3
一、強化安全意識，落實(shí)安全措施
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號文的精神傳達到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。每周在車(chē)間調度會(huì )上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強，在電氣運行和設備維護的過(guò)程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò )單621張，辦理臨時(shí)用電21XXXX。在1月份的安全、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車(chē)間全班組。
二、加強基礎工作，科學(xué)嚴細管理
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠(chǎng)把“精細管理”作為貫穿全年的.強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。15月份，我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠(chǎng)的c類(lèi)電氣表計共73XXXX只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅實(shí)的基礎。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績(jì)突出的XXXX職工。車(chē)間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀XXXX，扣發(fā)獎金共計450XXXX，并把結果通報全車(chē)間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現違紀現象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大監督檢查力度。半年開(kāi)展了一次XXXX題目的反事故演習，車(chē)間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7XXXX次參加了演習，一線(xiàn)生產(chǎn)班組職工受訓率達到10XXXX，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現解決了cd501壓縮機、tkl44振動(dòng)篩、2號清水泵等軸承故障問(wèn)題，為減少非停工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了7XXXX次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患
今年初，我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育，結合塑件化工廠(chǎng)各項改革工作，教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng )效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì )，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
工廠(chǎng)員工年度總結4
時(shí)間轉眼即逝，就年末了，在此回顧我一年來(lái)，確切的說(shuō)是加入公司這半年來(lái)的工作。在回顧中總結、分析、學(xué)習、進(jìn)步。
首先就是進(jìn)入班組，剛開(kāi)始時(shí)是大班組，這個(gè)班組讓我感覺(jué)溫暖、熱鬧，后來(lái)沒(méi)過(guò)多久就分了小班組，她有一種別樣的雅致，小巧而精致，她便于管理，便于溝通，便于了解，利于協(xié)調工作。感覺(jué)一個(gè)班就幾個(gè)人，相互之間可以更了解，配合更默契，班長(cháng)也可以更了解每一個(gè)人，從而合理分配，安全、高效、高產(chǎn)的完成生產(chǎn)任務(wù)。
來(lái)到二班這個(gè)大家庭已經(jīng)三個(gè)月了，前期一直在學(xué)習，到了最近，開(kāi)起車(chē)來(lái)，我才發(fā)現自己有很多欠缺，正應了那句話(huà)“書(shū)到用時(shí)方恨少”。在工作中，可能是因為自己學(xué)的不夠透徹，也有可能是因為經(jīng)驗不夠豐富，有時(shí)會(huì )覺(jué)得力不從心，就感覺(jué)知道這里出問(wèn)題了，可是想不到最好的解決方法，總是手忙腳亂的，到最后搞得自己焦頭爛額。不過(guò)我相信，這只是暫時(shí)的，我會(huì )在工作中不斷的“吃”經(jīng)驗，不斷的向老員工學(xué)習，盡快的'提高自己，為了更好的配合班組完成高效生產(chǎn)任務(wù)，也為了自己能更好的工作和發(fā)展。
再一方面，就是進(jìn)技術(shù)組的這幾個(gè)月，技術(shù)組，可以說(shuō)是一個(gè)學(xué)習交流的平臺，是一個(gè)學(xué)習型的小家庭，更是一個(gè)創(chuàng )新型的小家庭，在這里，知識可以共享，想法可以分享，意見(jiàn)可以共存，技術(shù)可以交流。這便是我對它最初的認識。后來(lái)技師工作站的成立，也正是對它的更進(jìn)一步的完善，技師工作站的成立，給了這個(gè)小家庭一個(gè)完善自我的機會(huì )，同時(shí)我認為這是一個(gè)質(zhì)的飛越�，F代人都在崇尚和社會(huì )接軌，和國際接軌，技師工作站的成立，便是這個(gè)小家庭，乃至祿豐工投和社會(huì )接軌的前奏(第一步)，以后將會(huì )邁向社會(huì )化，乃至國際化。這雖是個(gè)展望，不過(guò)我相信可以迎來(lái)這一天，因為我們都會(huì )為之努力。在這里的幾個(gè)月，我們曾多次一起學(xué)習，俗話(huà)說(shuō)“三人行必有我師”，我們輪流上課，將自己了解的，學(xué)自己欠缺的，同時(shí)，我們也會(huì )做到資源(資料)共享，共同學(xué)習，共同進(jìn)步，為自己，也為公司的發(fā)展出一份力。
這半年來(lái)說(shuō)長(cháng)不長(cháng)說(shuō)短也不短，工作了，經(jīng)歷了，也該反思了，雖然做不到三省吾身，但可以經(jīng)常反思，在思考中慢慢領(lǐng)會(huì )，慢慢成長(cháng)，慢慢壯大。在工作中，追求做到更好，努力配合班組，完成安全高效生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
工廠(chǎng)員工年度總結5
時(shí)光如梭，XX年的工作已接近尾聲。這一年，在領(lǐng)導的正確指導與支持下，同事的團結與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩定、連續運行，同時(shí)我個(gè)人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn)、穩定運行、節能降耗、控制成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”為原則開(kāi)展各項工作，并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)�，F將20XX年主要工作匯報如下：
一、落實(shí)安全規章制度，強化安全防范措施
作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責人，既要有思想性，更要有創(chuàng )新意識，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導決策。因此我從實(shí)際出發(fā)，嚴格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全，并配合公司完成安全管理檔案，積極配合每月一次的安全考核，按時(shí)完成安全、設備、工藝指標和8S四個(gè)方面的綜合考核，在工段員工間構成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習型氛圍，同時(shí)也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。針對固堿員工流動(dòng)性大，做好新員工的崗位培訓工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應崗位安全操作的'需求，在保證安全的前提下圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件。
二、圓滿(mǎn)地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導”。在工作中我注重方法技巧，顧全大局，充分調動(dòng)員工的積極性，構成合力。因為工段的榮譽(yù)需要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我經(jīng)常對員工說(shuō)的一句話(huà)：我們就像《眾人劃槳開(kāi)大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)目標。
三、認真思考，解決生產(chǎn)問(wèn)題
在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認真學(xué)習后，使固堿連續穩定生產(chǎn)，并克服現場(chǎng)臟、亂、差。對固堿現有的影響工藝瓶頸問(wèn)題與領(lǐng)導進(jìn)行溝通，提出解決辦法。對預濃縮器冷凝液下液不暢問(wèn)題，增加一部汽液分離裝置，使生產(chǎn)正常平穩;對包裝系統克服鏈板機斷鏈;包裝機斷線(xiàn)、跳線(xiàn)、亂線(xiàn)、人力裝標簽等問(wèn)題，引進(jìn)哈博實(shí)輸送機，噴碼機等;自制軟連接，克服軟連容易損損問(wèn)題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結，鏟車(chē)清理時(shí)易與皮帶機發(fā)生碰撞，造成設備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)�！捌鸺堋�，致使擋渣器無(wú)法正常運行，在進(jìn)行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩定、連續運行。
四、節能降耗，控制成本
在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節約成本。對設備進(jìn)行維護保養，為50%堿的生產(chǎn)指標合格打下良好的基礎。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說(shuō)降低片堿單位煤耗是節約成本的一個(gè)重要途徑，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問(wèn)題導致固堿降量，使固堿裝置穩定連續生產(chǎn)。圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。
五、引進(jìn)新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來(lái)，32%堿、50%堿銷(xiāo)售利用人力裝車(chē)，鶴管內有空氣，壓力過(guò)大，堿液易XX傷及人員，且因冬天氣候嚴寒，人員長(cháng)時(shí)光在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪(fǎng)與探討后，在裝車(chē)站臺安裝32%堿及50%堿自動(dòng)閥，使裝堿更加準確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現象，安裝后人員安全系數提高，避免了跑冒滴漏現象的發(fā)生，同時(shí)操作簡(jiǎn)便，并可減少一名售堿員工，到達了減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
這一年，雖然在工作中取得了必須的成績(jì)。但我在以后的工作中將會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情和決心投入到未來(lái)的各工作當中，更好的帶領(lǐng)同事們一齊努力奮斗，為公司貢獻更大的力量!
工廠(chǎng)員工年度總結6
您好!在此我先對部門(mén)的領(lǐng)導和同事，對我一直的指導和幫助表示感謝。
新的一年已然到來(lái)，轉眼間來(lái)公司已經(jīng)兩年有余，回顧這兩年多的工作和生活，感慨頗多。凈化車(chē)間在公司領(lǐng)導下，抓安全，保生產(chǎn)，創(chuàng )效益，以培訓為手段，通過(guò)安全生產(chǎn)教育，增強員工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力;通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造員工關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作的局面，從而切實(shí)保障生產(chǎn)運行期間的安全和財產(chǎn)不受損失，維護單位的培訓的正常秩序。在領(lǐng)導和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。
在公司工作兩年多時(shí)間里，特別是從事凈化外操工作崗位，讓我學(xué)會(huì )了基層工作中的很多操作知識，使我職業(yè)生涯取得了很大進(jìn)步，在此期間積累了豐厚工作經(jīng)驗。而后又相繼晉升為外操班長(cháng)，副操等崗位，學(xué)習到了更多的工藝技藝，掌握了成熟的工作經(jīng)驗，讓我有了很大的提高和進(jìn)步。
總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面：
1.正確樹(shù)立服務(wù)意識。外操崗位本身就是一個(gè)技術(shù)過(guò)硬性工作。處于外操崗位，就應該為肩負更大的責任，在對凈化現場(chǎng)這一方面，多為車(chē)間和公司著(zhù)想。
2.多從自身找原因。當在工作或生活中遇到挫折時(shí)，應多在自身找不足之處。只有讓自己來(lái)適應社會(huì )(公司)，沒(méi)有讓社會(huì )(公司)去適應自我，這是自然淘汰規律的表現。
3.以正確、健康的心態(tài)面對工作。所為心態(tài)決定一切，好的'心態(tài)能將難題易解，不正確的心態(tài)能將問(wèn)題極端化。
4.精益求精，將工作做到更好。 “沒(méi)有最好，只有更好”，這句話(huà)讓“世界信賴(lài)澳柯瑪”。把工作精致分析，細節到每一個(gè)環(huán)節，即使是簡(jiǎn)單的、每日重復的工作，也要分析透徹，這樣才能把工作做到“更好”，讓領(lǐng)導“信賴(lài)”我們。
勤能補拙，平時(shí)工作中我不斷總結完善自己的工作內容，結合實(shí)際工作情況，先后制定工作目標，到現場(chǎng)實(shí)踐，經(jīng)過(guò)努力完善了前期未完善的各種報表，并取得了良好的效果，也為今后各項工作的順利開(kāi)展鋪設了堅實(shí)的基礎。
在以后的工作中，我要堅持不懈的學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)技能，保持積極的上進(jìn)心和進(jìn)取心，配合好上級領(lǐng)導的工作，增強一線(xiàn)員工的勞動(dòng)紀律意識，對工作中的各種困難要勇于挑戰，相互理解、支持和鼓勵，團結一致。在工作中犯了錯誤，要找出錯誤的原因，并提出整改措施和防范措施。最后，感謝公司各級領(lǐng)導及車(chē)間領(lǐng)導給予我這次晉升機會(huì )。在接下來(lái)的工作中，我會(huì )更加努力，用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好每一項工作，為公司創(chuàng )造更多有利的價(jià)值，貢獻自己的一份力量。
工廠(chǎng)員工年度總結7
緊張忙碌的20XX年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20XX年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我依然抱著(zhù)極端認真負責的態(tài)度展開(kāi)各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
一、20XX年工作成果
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實(shí)各項安全防護措施，個(gè)人安全意識有所增強。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規程的作業(yè)。
2、對現場(chǎng)隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺。
如果說(shuō)對一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個(gè)預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。
3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的好評。
本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共1，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11XXXX12月的分廠(chǎng)抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠(chǎng)領(lǐng)導的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可。
(二)班組建設已初見(jiàn)成效
1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。
本年度，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀(guān)燒堿分廠(chǎng)電解工段三次，與其工段長(cháng)交流多次，請教關(guān)于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類(lèi)臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展，應急演練方面，現場(chǎng)文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(cháng)們的極大興趣，為工段對外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。
我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長(cháng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(cháng)管帳，工段長(cháng)審核，工段員工監督，班長(cháng)評議的全公開(kāi)化的管理模式。
3、本著(zhù)不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。
隨著(zhù)事物的發(fā)展規律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì )暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此本年度，我工段共出臺各類(lèi)工段級文件37個(gè)，都是以乙炔no.20XXXXXXx形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì )不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。
(三)各類(lèi)臺帳已趨于完善。
1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個(gè)轉變。
之前建立臺帳是為了“應付檢檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識里面的轉變，如各類(lèi)安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類(lèi)防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場(chǎng)統一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。
2、對于臺帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉變。
提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導的英明之舉，給工段配了電腦�，F在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢(xún)�，F在我工段會(huì )主動(dòng)地建立好多臺帳，有利于各項工作的開(kāi)展，如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養臺帳，員工績(jì)效臺帳，班組考評臺帳等等。
(四)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )走向正規化。
在經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )這一塊上，我在老早就請教過(guò)專(zhuān)工，應該怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長(cháng)進(jìn)行過(guò)一個(gè)交流，聽(tīng)取別人的建議，結合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項工作進(jìn)行了一個(gè)分類(lèi)，然后根據分類(lèi)的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當工段一級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )走上渠道之后，然后在分廠(chǎng)領(lǐng)導的大力扶持與指導下，又著(zhù)手開(kāi)展班組級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
(五)對崗位員工的培訓積極探索。
這個(gè)工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說(shuō)是一手抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長(cháng)。怎樣來(lái)提高大家的現場(chǎng)操作水平，增強其安全意識，我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過(guò)比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺階而做出了許多的努力。
(六)個(gè)人學(xué)習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。
關(guān)于個(gè)人學(xué)習，我從來(lái)都沒(méi)有放棄過(guò)，無(wú)論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來(lái)，對化工原理，化工基礎的學(xué)習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒(méi)想到一紙文憑卻讓滿(mǎn)腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫(xiě)下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來(lái)我在眾多博友的鼓勵下很快調整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現在我反倒感覺(jué)輕松多了�！盁o(wú)欲則鋼”，“與人無(wú)爭，與世無(wú)爭”的日子過(guò)的無(wú)比的平靜與快樂(lè )。心境平和的時(shí)候工作起來(lái)反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。
二、20XX年工作不足
1、工作的時(shí)候過(guò)于迂腐。
其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導當面也提過(guò)，就是對于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深?lèi)和唇^的，是一個(gè)純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執的困境等等，充分暴露出我在工作的'時(shí)候過(guò)于迂腐，太過(guò)較真的缺點(diǎn)。
2、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)。
人無(wú)論干任何事件，積極是好事，但是積極過(guò)度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長(cháng)的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯誤。本來(lái)是工藝上的事情，我多慮了;本來(lái)是設備上的事情，我多嘴了;本來(lái)是“一把手”的事情，我越權了。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。
3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。
人有一個(gè)好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來(lái)難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì )留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問(wèn)題，簽工作票與調度時(shí)間矛盾的問(wèn)題都與我有關(guān)，可見(jiàn)我的工作作風(fēng)還是有不嚴謹，不細致的缺點(diǎn)。
三、20XX年工作計劃
1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。
這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項工作，每一個(gè)操作中去�！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕�，這可能是一句發(fā)自肺腑的話(huà)。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上。同時(shí)我也會(huì )親自去落實(shí)每一項安全防護措施，動(dòng)火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監督，嚴格遵守公司與分廠(chǎng)的各項安全規程，確保全年無(wú)事故。
2、加強現場(chǎng)巡檢，細致入微查隱患。
要想確保裝置與人員的安全，平穩滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，對現場(chǎng)的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，20XX年我計劃在原有巡檢的基礎上，更加細致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問(wèn)題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應急處理能力，避免安全事件的發(fā)生。
3、加強工藝與質(zhì)量的管理。
關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問(wèn)題，水洗塔阻力大的問(wèn)題，乙炔總管含酸的問(wèn)題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問(wèn)題，次鈉配置指標高低的問(wèn)題，前后關(guān)聯(lián)都有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，加強操作與工藝控制管理，監控考核，無(wú)不對改善現狀有著(zhù)莫大的好處。因此20XX年加強監控與考核，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。
4、繼續做好班組長(cháng)的培養，尤其是執行力的培養。
在工段管理過(guò)程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長(cháng)的責任心太差，眼里面沒(méi)活，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動(dòng)一下，你不推他就不動(dòng)，班組的執行力亟待提高。因此，20XX年我會(huì )著(zhù)手側重做這一方面的培養，尤其是培養班長(cháng)與班組的執行力。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執行，并且能夠發(fā)揮自己主觀(guān)能動(dòng)性、發(fā)揮自己聰明才智的去執行，做一個(gè)有頭腦、有思想的人，而不是一個(gè)只會(huì )單純地聽(tīng)眾命令的機械的人。
5、努力消除“兩張皮”的現象。
現在在我們身邊，或多或少地存在著(zhù)這么一種現象，那就是“兩張皮”的現象。制度與執行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專(zhuān)工是“兩張皮”等現象屢見(jiàn)不鮮，這樣不僅不利于工作的開(kāi)展，更有礙于工作的提高。因此20XX年我們要想法設法解決這種現狀，要做到上下一盤(pán)棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。
6、充分的放權給班組。
其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺階，就要充分地放權給班組，讓班組長(cháng)有實(shí)在的考評權，這樣才可以在班員中樹(shù)立一定的威信，工段要幫助班組長(cháng)迅速地成長(cháng)，只有他們的強大才能真正換來(lái)工段的強大。要鼓勵班組長(cháng)以班組為單位開(kāi)展一系列的活動(dòng)，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹(shù)立一種“工段長(cháng)在可以把事情做好，工段長(cháng)不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴(lài)，自強自立，高標準、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了，做到家了。
同時(shí)我還會(huì )根據現實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來(lái)的問(wèn)題，想辦法解決，努力把20XX年工作做細、做扎實(shí);完成公司與分廠(chǎng)下達的臨時(shí)性的任務(wù);安全、高效地完成公司與分廠(chǎng)下達的各項目標與計劃，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
工廠(chǎng)員工年度總結8
這段時(shí)間以來(lái)，我從學(xué)生轉變?yōu)楣S(chǎng)員工，我不斷努力學(xué)習，努力提高自己的各方面能力，盡快使自己適應企業(yè)的工作環(huán)境。在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷幫助下，我已經(jīng)完全融入了這個(gè)大家庭，各方面能力也得到一定的提高，為今后的學(xué)習工作打下了良好的基礎�？偨Y見(jiàn)習期這兩年年，主要是從以下幾個(gè)方面做的：
一、加強理論學(xué)習，提升政治水平
我一直沒(méi)有放松思想政治上的學(xué)習，堅持學(xué)習知識，了解公司形勢和國內外大事。通過(guò)這一系列的學(xué)習，我對現在的形勢有了更深的認識。相信通過(guò)自己的不斷努力，我一定能夠有所作為，為公司和社會(huì )做出一點(diǎn)貢獻。
二、認真工作，立足崗位，提高自己的綜合素質(zhì)
不論是在哪個(gè)生產(chǎn)崗位，我對工作都是勤勤懇懇，遇到不懂問(wèn)題就向同事和領(lǐng)導請教，把以前學(xué)習的理論知識和生產(chǎn)實(shí)際相結合，同時(shí)在現場(chǎng)通過(guò)自己的觀(guān)察和摸索，特別是在這兩年車(chē)間的生產(chǎn)設備設施正在逐步完善這是一個(gè)非常好的學(xué)習機會(huì )。
因此，我在這兩年中，上班期間多走、多看，熟悉現場(chǎng)的每一個(gè)有機會(huì )看到的'情景，設備基礎制作、設備制作、設備安裝、管線(xiàn)配置、閥門(mén)打壓、管線(xiàn)打壓;地毯式巡查，從設備的每一個(gè)管口起點(diǎn)到相關(guān)聯(lián)設備、管線(xiàn)的終點(diǎn)，每條管線(xiàn)上應該有和不應該有的儀表、管件、閥門(mén)等，每臺設備上應該安裝和不應該安裝的設備部件。在現場(chǎng)的點(diǎn)、線(xiàn)、面、體四個(gè)方面了解、熟悉并掌握。(點(diǎn)，指的是每一個(gè)儀表，每條管線(xiàn)的節點(diǎn)，每個(gè)閥門(mén)、管件的所起到的作用及其重要性;線(xiàn)，指的是每條管線(xiàn)及關(guān)聯(lián)管線(xiàn)及作用;面，指的是同一個(gè)平面，包括立面和平面上的設備，管線(xiàn)之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過(guò)程控制;體，指的是裝置區內所有設備管線(xiàn)及配套設施的關(guān)系，及生產(chǎn)過(guò)程的控制和可操作性。)
多提問(wèn)題，涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工藝知識，和同事們交流或是向專(zhuān)工、主任請教，在現場(chǎng)，在培訓室，在上班中，在下班后，想盡辦法搞懂自己不會(huì )的一些生產(chǎn)知識�，F在我對石油萘生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保知識、設備相關(guān)知識都有了一定的了解。
三、不滿(mǎn)足現狀，爭取不斷提高
在剛進(jìn)入車(chē)間的時(shí)候就面臨著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，比如說(shuō)對化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式，以及我自己對于這方面工作經(jīng)驗的嚴重不足，開(kāi)始學(xué)到的理論知識能否和實(shí)踐還很好地結合等等。然而，面對我所處的這個(gè)環(huán)境以及面臨的問(wèn)題，我沒(méi)有懼怕，反而對自己信心滿(mǎn)懷。通過(guò)前一段時(shí)間的學(xué)習，我對生產(chǎn)和設備知識都有了大致的了解，但我能明顯感覺(jué)到自己的水平還不高，遇到問(wèn)題還不能獨立處理，解決的都是一些小問(wèn)題，所以我還要不斷學(xué)習，才能進(jìn)一步提高自己的水平。
總之，這是一段輝煌燦爛的時(shí)光，我感覺(jué)我很成功，我對公司充滿(mǎn)希望，我自己信心十足。當然，矛盾總是有正反兩面的，成績(jì)和過(guò)失是并存的。我覺(jué)得我還應該努力地方向還很多，主要有：部分設備詳細結構不清楚，電器儀表知識欠缺，安全生產(chǎn)知識薄弱，生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足。雖然還有這么多的不足，但是我相信在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在和同事們的共同學(xué)習和工作中這些問(wèn)題也很快能夠得到解決。
在過(guò)去的日子里我學(xué)到很多也學(xué)會(huì )了如何怎樣做人。讓我感慨萬(wàn)千，有辛苦、有勞累;有成功、有失敗;有付出、有收獲;有感悟、有心得但是我覺(jué)得最多的還是學(xué)到了經(jīng)驗學(xué)到了感恩。真的非常感謝化工廠(chǎng)領(lǐng)導給我提供的這樣的一個(gè)平臺你們辛苦了，在今后的工作中我會(huì )加倍努力不負眾望為化工廠(chǎng)貢獻自己的力量。
諸多方面的工段長(cháng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(cháng)管帳，工段長(cháng)審核，工段員工監督，班長(cháng)評議的全公開(kāi)化的管理模式。
本著(zhù)不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。隨著(zhù)事物的發(fā)展規律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì )暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此我工段共出臺各類(lèi)工段級文件37個(gè)，都是以標準的形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì )不折不扣地去執行。
工廠(chǎng)員工年度總結9
時(shí)光飛逝，一年的工作即將結束。今年，在領(lǐng)導的正確指導和支持下，在同仁的團結合作下，蒸發(fā)固堿裝置安全、穩定、連續運行。同時(shí)，我也取得了很大的進(jìn)步和進(jìn)步。在生產(chǎn)中，我始終本著(zhù)“安全生產(chǎn)、穩定運行、節能降耗、控制成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”的原則開(kāi)展各項工作，完成了公司的安全生產(chǎn)任務(wù)。20xx年的主要工作總結如下：
1、執行安全規章制度，加強安全防范措施；
作為蒸發(fā)固堿廠(chǎng)的第一責任人，不僅要有思想意識，還要有創(chuàng )新意識。工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導的決策。因此，我從實(shí)際出發(fā)，嚴格要求員工，注重安全生產(chǎn)，配合公司完成安全管理檔案，積極配合月度安全考核，按時(shí)完成安全、設備、工藝指標、8s的綜合考核，為在工段員工中形成追趕、學(xué)習、比較、超越的學(xué)習氛圍，提高工段管理水平，有效保證了全年各項安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。鑒于固堿員工流動(dòng)性高，做好新員工的`在崗培訓是確保安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工能夠盡快適應在崗安全操作的需要，在確保安全的前提下順利完成生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有人員被堿燒傷的情況
2、成功完成年度生產(chǎn)任務(wù)
俗話(huà)說(shuō)，“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導者”。在工作中注重方法和技巧，顧全大局，充分調動(dòng)員工的積極性，形成合力。因為部門(mén)的榮譽(yù)需要每個(gè)員工來(lái)維護，無(wú)論是繁榮還是虧損。我經(jīng)常對員工說(shuō)：我們就像在唱“每個(gè)人都在劃一艘大船”。只有大家緊緊團結在一起，全體劃艇人員密切配合，相互配合，才能使該段大船前進(jìn)得更快、更平穩。在全體員工的共同努力下，公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和目標已順利完成
3、認真思考并解決生產(chǎn)問(wèn)題
六月，我接觸到了固體堿法。經(jīng)過(guò)對固堿裝置的認真研究，使固堿裝置連續穩定生產(chǎn)，克服了現場(chǎng)臟、亂、差的缺點(diǎn)。與領(lǐng)導溝通影響固堿工藝存在的瓶頸問(wèn)題，提出解決方案。增加氣液分離裝置，解決預濃縮器冷凝水不暢的問(wèn)題，使生產(chǎn)正常穩定；解決包裝系統鏈板機斷鏈問(wèn)題；針對包裝機斷線(xiàn)、跳線(xiàn)、亂線(xiàn)、手動(dòng)標簽安裝等問(wèn)題，介紹了哈博什輸送機和噴墨打印機；自制軟連接，克服軟連接易損壞的問(wèn)題；解決了熔鹽爐的灰渣在冬季運至地面時(shí)容易凍結，清洗時(shí)叉車(chē)容易與帶式輸送機碰撞，造成設備損壞的問(wèn)題；克服了熔鹽爐內灰渣量大、擋渣器間隙小、擋渣器在熔鹽爐內頻繁“抬”而導致?lián)踉鳠o(wú)法正常工作的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一系列修改后，固堿裝置能夠安全、穩定、連續地運行
4、節能降耗和成本控制
在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標，降低蒸汽利用率，降低蒸汽利用率，節約成本。維護設備為50%堿的合格生產(chǎn)指標打下良好的基礎。煤炭成本占固體堿生產(chǎn)總成本的15%。在其他固定成本基本不變的情況下，可以說(shuō)降低片狀堿的單位煤耗是節約成本的重要途徑。我們選用高熱值電煤，以減少燃煤引起的固體堿的減少，使固體堿廠(chǎng)穩定、連續生產(chǎn)。成功完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、引進(jìn)新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；
自蒸發(fā)裝置生產(chǎn)以來(lái)，32%的堿和50%的堿均采用人工銷(xiāo)售和裝車(chē)。吊車(chē)管內有空氣，壓力過(guò)高，堿液易噴射傷人。另外，由于冬季嚴寒天氣，人員長(cháng)時(shí)間在室外工作容易發(fā)生凍傷事故。在走訪(fǎng)和討論周邊行業(yè)后，在裝堿平臺上安裝了32%的堿和50%的堿自動(dòng)閥，使裝堿更加準確，不會(huì )再出現儲罐膨脹和裝堿量減少的現象。安裝后，提高人員安全系數，避免跑、冒、滴、漏現象。同時(shí)，操作簡(jiǎn)單，可以減少一個(gè)堿液銷(xiāo)售商，從而減少人員，提高效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
今年，雖然我們的工作取得了一些成績(jì)。但是，在未來(lái)的工作中，我將以更大的熱情和決心投入到未來(lái)的工作中，更好地帶領(lǐng)同事們一起工作，為公司做出更大的貢獻
工廠(chǎng)員工年度總結10
緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我依然抱著(zhù)極端認真負責的態(tài)度展開(kāi)各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
作為一名水系統的操作員工，在這一年里的日常工作中，我對崗位工作盡心盡力，認真完成上級交代的任務(wù)；認真履行操作工的六嚴格，堅持動(dòng)火作業(yè)的`六大禁令，堅決執行進(jìn)入容器的八個(gè)必須，遵守進(jìn)入化工廠(chǎng)區的十四個(gè)不準，遵守公司勞動(dòng)紀律和相關(guān)法律法規，遵守安全操作規程；按時(shí)巡檢，積極對崗位生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)提出；無(wú)遲到，無(wú)礦工，無(wú)早退；認真學(xué)習公司下發(fā)的相關(guān)文件，自覺(jué)參加公司組織的相關(guān)培訓，同時(shí)也積極參加公司的安全知識競賽、參加歌唱比賽、積極向公司寫(xiě)文章等業(yè)余活動(dòng)。
回顧一年的工作日志，江邊取水系統中2x取水泵發(fā)生過(guò)機械密封燒壞，其原因是抽真空管道被硬物堵塞，導致冷卻水無(wú)法送到密封處，運行時(shí)間長(cháng)后密封溫度升高從而被燒壞，現在已被機修人員更換，但密封處還在漏水，泵運行效果不佳，流量低。1x取水泵運行情況比較良好，在操作中，我一共遇到2次真空管堵塞，協(xié)助維修工對其處理，此情況一旦發(fā)生，真空泵不出水或者少量出水，待泵運行的時(shí)候電流低，泵出口無(wú)壓力，泵空轉內有空氣，管道無(wú)流量等現象發(fā)生。在最近的一段時(shí)間中，此泵電機端出現聲音異常，當時(shí)我在場(chǎng)仔細地聽(tīng)過(guò)，后經(jīng)維修查看是電機軸承內的潤滑油硬化導致的。3x取水泵作為備用泵，長(cháng)期未用，取水頭容易堵塞，反沖洗時(shí)用力很大，絲扣有卡絲現象。取水的同時(shí)我也對江邊地面衛生進(jìn)行打掃，對滅火器材進(jìn)行檢查，做到防患于未然。
凈水站運行過(guò)程中，管道增壓泵1x，2x出現噪音大，后檢查發(fā)現1x聯(lián)軸器鍵掉落，2x水密封圈磨損；完成對凈水器定期排污，配置PAC，調節加藥泵的沖程，開(kāi)關(guān)照明，切換生產(chǎn)水泵，對各泵進(jìn)行加油，協(xié)助維修對2x、3x生產(chǎn)水泵進(jìn)行處理，啟停電動(dòng)消防泵，打掃凈水站地面衛生、3x生產(chǎn)水泵衛生、菜油消防泵組衛生，例行日常巡檢工作；前段時(shí)間凈水站主要解決的問(wèn)題是電動(dòng)消防泵無(wú)故自動(dòng)啟動(dòng)，后經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現有下列幾種情況會(huì )導致啟動(dòng)：還原過(guò)來(lái)的錯誤報警信號、消防管道及附件有大量漏水、外部有未經(jīng)報告的用水、PLC程序故障、單向閥門(mén)頂開(kāi)后未正常關(guān)閉等情況。
脫鹽水站日常工作中，完成制水，對除鹽、混床進(jìn)行再生，對預處理進(jìn)行反洗，開(kāi)關(guān)該系統照明，切換系統運行泵，對各泵進(jìn)行加油，對廢水中和池進(jìn)行排污，下酸堿等工作；在對該系統操作中出現過(guò)混床中排漏樹(shù)脂、陽(yáng)床中排漏樹(shù)脂，泵房?jì)缺靡蚵?lián)軸器離心而噪音很大，廢水泵常常不上水，氣動(dòng)閥門(mén)和電磁閥門(mén)出現錯誤報警導致系統停車(chē)等情況；在對該系統操作工作中，應該仔細、認真，對工藝要求要嚴格控制，特別是再生的時(shí)候每一步都要有人在現場(chǎng)監督，反洗流量、再生水流量不能過(guò)大或太小，防止樹(shù)脂沖出或造成樹(shù)脂面凹凸不平；再生液濃度要滿(mǎn)足工藝指標等。
循環(huán)水站日常工作中，完成對加氯間的衛生打掃，向循環(huán)水加氯，配置緩蝕阻垢劑，向循環(huán)水投加緩蝕阻垢劑，開(kāi)停系統照明，對風(fēng)機切換及啟停，簽巡檢記錄，人工強制反洗重力過(guò)濾器，切換循環(huán)水泵，對循環(huán)水泵加油，向循環(huán)水池補水，排污等日常工作；循環(huán)水運行中發(fā)生南池1x循環(huán)水泵墻根處裂開(kāi)漏水，致使全廠(chǎng)停車(chē)的嚴重事故；3x循環(huán)水泵后端軸承溫度瞬間升高，進(jìn)行緊急切換和停車(chē)；對循環(huán)水清洗預膜時(shí)，出現泄露導致停車(chē)等事故情況。認真學(xué)習新設備，目前該系統中添加變頻裝置，對3x、4x、5x循環(huán)水泵變頻，但現在只對4x泵進(jìn)行變頻，對變頻操作步驟熟練掌握，日常巡檢對變頻間檢查運行是否正常，認真做好個(gè)人安全工作。
綜合上述日常工作，我認為在這一年里學(xué)習到很多知識，我一直認為，作為最基層的運行人員，尤其是每天的工作，涉及到安全、巡檢、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備管理、整理清潔等諸多方面，每一樣工作都要親力親為才知道個(gè)中的重要性，任重方而道遠；隨著(zhù)事物的發(fā)展規律與時(shí)間的推移，在我們的日常操作中會(huì )暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。
工廠(chǎng)員工年度總結11
時(shí)間一下子就來(lái)到了20xx年的最后一個(gè)月，這意味著(zhù)我這一年的工廠(chǎng)工作即將迎來(lái)尾聲，但是這并不意味著(zhù)我就能休息了，因為還有許多的工作還等著(zhù)我去完成呢，趁著(zhù)現在空閑的時(shí)刻，我得好好地總結一下我20xx年的工作情況，這對于我開(kāi)展以后的工作是有著(zhù)不小幫助。
來(lái)到我們的xx工廠(chǎng)工作已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，所以我對于自身的工作還是有著(zhù)一些心得的，首先便是在工作的時(shí)候，一定要講究認真負責，做事的時(shí)候不能馬虎，不然很容易錯過(guò)一些關(guān)鍵的事物，要是出了什么麻煩的話(huà)，那肯定就是自己背鍋了，所以每當我站在自己的崗位上時(shí)，我就知曉自己哪些事可以做，哪些事不能做。其次就是在工作時(shí)得講究效率，畢竟是在工廠(chǎng)工作嘛，如何創(chuàng )造效益是我們考慮的重點(diǎn)，要是干起活來(lái)太慢了，領(lǐng)導有意見(jiàn)先不說(shuō)，自己肯定也不答應啊，我們的工作原則是多勞多得，所以在工作的時(shí)候偷懶其實(shí)沒(méi)有多大的意義，我們干活掙錢(qián)是為了自己，要是這還需要別人來(lái)給你監督，那就真的沒(méi)太多意思了。
我在本年度里，在工作這一塊是有一定程度的進(jìn)步的，這從我的工作效率上就可以看出，原來(lái)我剛進(jìn)廠(chǎng)的時(shí)候，做起事來(lái)可謂是笨手笨腳的，雖然老師傅們手把手教了我許多遍，可我總是有點(diǎn)習慣不過(guò)來(lái)，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的磨練后，我終于掌握了一種適合自己的工作方法，所以在干活的時(shí)候是越來(lái)越得心應手了，此外我還和工廠(chǎng)里面的同事們相處的挺不錯的，出門(mén)在外，能多一些朋友也是個(gè)好事情，不然太過(guò)于孤獨總是會(huì )讓自己覺(jué)得心里空蕩蕩的，久而久之就會(huì )失去工作的.積極性，所以怎樣調整好自己的狀態(tài)和心態(tài)是很重要的！這一年的工作雖然有著(zhù)進(jìn)步，但同樣的我也意識到了自己在許多方面還是有著(zhù)不足的，例如工作的時(shí)候容易被其它事物所吸引，還有就是比較容易發(fā)怒，當我遇到自己不喜歡或者是不順心的事情時(shí)，我往往就控制不住自己的脾氣了，所以這一切還需要我加以改進(jìn)才行。
現在的工廠(chǎng)里面是越來(lái)越忙碌了，這意味著(zhù)工廠(chǎng)里面的訂單是越來(lái)越多了，這對于大家來(lái)言是一件好事情，有活干永遠比閑著(zhù)要強，所以在接下來(lái)的日子里，我會(huì )再加一把勁，爭取讓自己的績(jì)效更上一層樓！
工廠(chǎng)員工年度總結12
20xx，我們儀表班全體員工在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在全體員工的共同努力和保運中心以及施工隊伍的大力協(xié)助下，我們以撫順齊隆“把困難視為挑戰，把不可能變成可能，把可能變成現實(shí)”的信條，順利地完成了20xx年度的裝置檢修以及技改任務(wù)，確保了裝置內儀表設備的正常運行，為生產(chǎn)裝置的連續平穩運行及公司順利承接上大乙烯的資源作出了貢獻。在過(guò)去的一年里，我依然抱著(zhù)極端認真負責的態(tài)度展開(kāi)各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：
1、完善管理制度體系，以規范化的制度來(lái)管理安全生產(chǎn)，根據儀表車(chē)間的實(shí)際情況結合車(chē)間的工作性質(zhì)和職責，制訂并完善了儀表車(chē)間各項管理制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面制度化管理。
2、按時(shí)巡檢，每天檢查控制室內儀表電源、卡件指示、UPS工作是否正常，環(huán)境溫度濕度是否在規定范圍內，報警連鎖系統是否運行正常；現場(chǎng)儀表動(dòng)、靜密封點(diǎn)是否有泄漏并及時(shí)緊固、換墊；儀表空氣、保溫伴熱是否正常供給，消除缺陷，保證正常供給；檢查現場(chǎng)控制電纜及其鍍鋅保護管、撓性保護管、穿線(xiàn)盒有無(wú)破損、露線(xiàn)并及時(shí)消除不安全因素。保證儀表設備的正常運行，及時(shí)發(fā)現不安全隱患，及時(shí)處理，做到防患于未然，從而保障生產(chǎn)安全穩定運行。儀表設備定期潤滑及強制保養。在新的一年里我們仍要加強這方面的工作。
3、檢修及改造方面，主要工作為維護和維修對已經(jīng)損壞的伴熱管線(xiàn)進(jìn)行維修及更換，冬季處理儀表保溫，消除導壓管漏點(diǎn)，維修和更換現場(chǎng)就地壓力表，維修閥門(mén)定位器；對100#大水洗的改造進(jìn)行了全面的跟蹤，對電纜的敷設、穿線(xiàn)，儀表的安裝、調試進(jìn)行參與監督，保證各個(gè)環(huán)節安全平穩有效，對DCS組態(tài)進(jìn)行修改完善，對裝置平穩一次開(kāi)工成功做出了自己的貢獻。
4、深化安全意識，注重安全教育培訓，只有具備較強的安全生產(chǎn)意識，才能有效地預防事故的發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全操作規程，才能實(shí)現安全生產(chǎn)的目標。因此，車(chē)間積極組織車(chē)間員工系統進(jìn)行安全培訓，強化員工安全生產(chǎn)意識。貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，加強檢修施工現場(chǎng)安全管理工作，強化車(chē)間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
隨著(zhù)事物的發(fā)展規律與時(shí)間的推移，在我們的`日常管理中會(huì )暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。為了更好地吸取經(jīng)驗和教訓，我對工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，作出以下總結：
1、對于上一次的專(zhuān)業(yè)考試使我知道自己的只是還非常的匱乏。目前，我們專(zhuān)業(yè)的員工素質(zhì)，知識水平參差不齊，應進(jìn)一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實(shí)際相結合的原則，要學(xué)以致用�？傊�，要切實(shí)加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗有待提高，對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí)，
掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續學(xué)習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強。對于這些不足我會(huì )在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對待問(wèn)題更加嚴謹。
展望20xx年，我們充滿(mǎn)信心，但又感到責任重大�，F階段我們不論從意識上、責任心還有技能等等方面都達不到要求。在這個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導給了我們很大支持與幫助。因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓儀表班一步一個(gè)臺階。為了達到這個(gè)目標，我們要做到如下具體的工作：
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