化工廠(chǎng)操作工年度工作總結范文（精選6篇）
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的化工廠(chǎng)操作工年度工作總結范文（精選6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
化工廠(chǎng)操作工年度工作總結1
20xx年化學(xué)公司生產(chǎn)中心停產(chǎn)檢修項目自20xx年xx月立項以來(lái)，幾經(jīng)推敲修改，根據公司批復的預算金額，于xx月份正式確定了檢修的具體項目及相關(guān)項目的檢修預算，并于xx月xx日起正式全面實(shí)施，現已經(jīng)完成了預定的施工項目，并達到了預期的檢修效果。在此之際，針對檢修項目運作的全過(guò)程的得與失進(jìn)行深入客觀(guān)的總結，以提升目前生產(chǎn)中心的項目管理水平，并為今后類(lèi)似工作的開(kāi)展確定示范模板�，F對檢修各方面執行情況總結如下：
1、項目方案準備：
上次生產(chǎn)中心進(jìn)行系統的停產(chǎn)檢修是在20xx年xx月份進(jìn)行，到本次檢修時(shí)已經(jīng)接近兩年，作為危險化學(xué)品生產(chǎn)單位，也是塘沽區消防重點(diǎn)防范單位和天津市重大危險源，必須根據系統的運行情況，定期對生產(chǎn)系統進(jìn)行停產(chǎn)檢修，以消除安全隱患。在公司領(lǐng)導、分公司領(lǐng)導的密切關(guān)注下，生產(chǎn)中心各級人員根據批復的預算金額，對原預計的項目進(jìn)行了優(yōu)化調整，確定了最終的檢修項目。
根據以上項目?jì)热萏攸c(diǎn)，項目特點(diǎn)為點(diǎn)多面廣，雖然有的項目?jì)热莶欢�，但涉及到安全保障、環(huán)境保護等重要事項，為此需要制定切實(shí)可行的施工方案及開(kāi)停車(chē)方案等技術(shù)方案和嚴謹細致的安全控制方案，以確保達到安全施工，實(shí)現預期檢修效果的目的。
生產(chǎn)中心對上述檢修內容進(jìn)行了細化分工，責任落實(shí)到人，并采用系統化管理為每一個(gè)子項目編制了項目代號，指定了各項目的負責人和現場(chǎng)監護人。各項目的負責人組織項目參與人細化施工方案，并落實(shí)施工準備相關(guān)事項。在公司、分公司領(lǐng)導和原生產(chǎn)中心的指導和幫助下，對方案進(jìn)行了多次論證分析，并最終確定正式的停產(chǎn)檢修施工方案。
2、安全保障工作：
為保障整個(gè)停產(chǎn)檢修過(guò)程安全施工，避免出現安全事件和事故，生產(chǎn)中心組織各項目負責人就所負責的項目進(jìn)行了風(fēng)險辨識，并由安全監督和分公司質(zhì)量安全管理部對提交的風(fēng)險辨識進(jìn)行評估分級，并確定了安全控制方案和應急預案，并對重點(diǎn)環(huán)節制定了單項控制方案。
�。�1）對停車(chē)及余料制定處置方案。
�。�2）對電氣作業(yè)許可證制定嚴格的審核制度。
�。�3）對盲板的安裝與拆除制定了嚴格的管理制度，并編制了專(zhuān)用的記錄表格。 對消防器材及應急用具進(jìn)行了逐項準備。 對用于系統處置的廢液罐明確了負責專(zhuān)人。 對開(kāi)車(chē)投料制定了具體方案。
�。�4）對其它相關(guān)工作也制定相關(guān)的管理辦法。
在施工單位進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)前，由分公司質(zhì)量安全管理部和安全監督組織對施工人員進(jìn)行了安全培訓，并作了詳細的記錄，對生產(chǎn)中心的安全管理規定進(jìn)行詳細的講解，對特殊作業(yè)的許可程序進(jìn)行了詳細的講解，確保施工過(guò)程中指揮有力，各項安全管理規定得以切實(shí)落實(shí)。
為各項目設計了施工日報表，由生產(chǎn)中心指定的項目現場(chǎng)監護人負責組織填寫(xiě)，實(shí)行每一子項目在每一開(kāi)工日內及時(shí)填寫(xiě)制度。每天由該現場(chǎng)監護人逐項審核施工單位人員、施工工器具、施工內容、施工風(fēng)險辨識等現場(chǎng)審核簽字，每日施工完成后，詳細記錄當日工作量及明天的工作計劃，同時(shí)對出現的問(wèn)題和需要協(xié)調解決的問(wèn)題逐一記錄，施工單位負責人確認，并分別由生產(chǎn)監督、設備監督、安全監督審核確認后，交留資料管理專(zhuān)員整理存檔。
通過(guò)以上跟蹤管理制度，充分調動(dòng)了各級人員的積極性，實(shí)現了全員參與安全管理，并確保了各項安全指令的有效執行。
3、預算管理：
本次停產(chǎn)檢修明確了預算管理目標，嚴格禁止突破預算，為此在分公司的領(lǐng)導下，在公司相關(guān)部門(mén)的大力配合下，生產(chǎn)中心對檢修內容進(jìn)行了優(yōu)化論證，對能夠自檢自修的項目提前實(shí)施，包括：
�。�1）軟水機組補充樹(shù)脂。
�。�2）廠(chǎng)區管廊橋架、鋼平臺及成品儲罐除銹并刷油漆。 卸料區換熱器西側加遮陽(yáng)板。 清理地下柴油儲罐罐底積水。 清洗成品儲罐呼吸閥等項目�？傆嫻澕sxx萬(wàn)元左右。
本次停產(chǎn)檢修分為外委檢驗和強制檢驗部分、維修基建部分、采購部分。其中外委檢驗和強制檢驗部分費用相對較為固定，可壓縮空間較小。
�。�1）維修基建部分采用了招投標管理，通過(guò)引進(jìn)競爭，大大降低了項目成本，為完成預算控制目標起到了關(guān)鍵作用。
�。�2）采購部分依據公司采辦管理制度，按照預定的預算完成了采購任務(wù)。
由于在項目前期準備、過(guò)程實(shí)施中，分公司主管領(lǐng)導全程參與，并實(shí)施有效管理，確保預算控制目標的實(shí)現。在施工過(guò)程中，嚴格禁止隨意增項，增大項目費用的情況出現，各子項目基本按預定施工范圍完成。需要說(shuō)明的是三臺聚合釜夾套檢測和維修項目和廠(chǎng)區120m2道路維修內容，是在大修預算批復后經(jīng)停產(chǎn)檢修協(xié)調會(huì )確定增加的`內容。
道路維修按調整后的預算實(shí)施完成，而聚合釜夾套檢測和維修，原投標預算僅為幾百元，而在實(shí)際執行中，由于塘沽區技術(shù)監督局不具備檢驗資質(zhì)，需要維修單位到天津市局申請維修前檢測、維修方案審批，維修后檢驗等手續，同時(shí)在漏點(diǎn)打磨清理出來(lái)后，發(fā)現損壞的程度和維修難度超過(guò)預期，造成工作量事實(shí)增加，該項費用會(huì )有所增加。
4、停產(chǎn)前準備工作：
在停產(chǎn)日期確定后，由市場(chǎng)發(fā)展部向生產(chǎn)部各作業(yè)區和作業(yè)室、公司相關(guān)部門(mén)以聯(lián)絡(luò )函的形式正式發(fā)出通告，由客戶(hù)中心各項目提出備料計劃，并協(xié)調各油礦及時(shí)返回空余藥劑罐，以確保供應鏈按計劃合理運作。生產(chǎn)中心牽頭組織了停產(chǎn)備料協(xié)調會(huì )，確認了各油礦現有庫存，在計劃停產(chǎn)檢修xx天的基礎上，將庫存量調整到xx——xx天，預防檢修進(jìn)度變化造成藥劑供應中斷的局面。
在停產(chǎn)前，提前設計原料進(jìn)貨量和消耗量，基本上實(shí)現了xx月xx日停產(chǎn)前將主要罐存原材料按比例自然消耗盡，避免排放殘余物料造成的安全隱患和資源浪費。按照停產(chǎn)檢修排料和清罐方案，各項準備工作到位。能提前就位的準備工作和不需要停車(chē)開(kāi)展的項目先行布置，需要外檢的儀表元件標識清楚，需要拆除的保溫提前拆除，需要安裝盲板的提前預制完成并在拆裝地點(diǎn)編號標識清楚，收集廢液的黃罐準備就位，現場(chǎng)施工的消防器材準備到位，其它準備工作按計劃準備就緒。與采辦確定采購物品的到貨日期，并保持隨時(shí)溝通。協(xié)調庫房預留檢修物資專(zhuān)用庫區，縮短出入庫時(shí)間，避免與其它物料混淆。
檢修期間的后勤保障工作，包括加班統計、值班車(chē)輛調度、配餐協(xié)調、保安加強巡檢等工作，確保檢修正常進(jìn)行。
化工廠(chǎng)操作工年度工作總結2
在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運行班四班。
辭舊迎新，站在xx年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下方是xx年該班組取得的工作成績(jì)。
1、任務(wù)完成方面
xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫忙下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。
xx工藝四班現有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，群眾榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無(wú)聞的工作著(zhù)，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
2、安全管理方面
xx四班全體員工認真學(xué)習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)光學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。透過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。
3、四型班組建立方面
xx四班積極響應永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以建立為契機提高班組管理水平上臺階。在建立活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到建立之中，用好的推薦，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習方法為建立工作添勁增力�！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的'考核標準。
另外，在四型班組建立活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪(fǎng)記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jì)效檔案。功夫不負有心人。xx年xx四班在分廠(chǎng)內部實(shí)行的四比一創(chuàng )競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中，榮獲最佳建立班組的榮譽(yù)稱(chēng)號。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jì)，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，繼續發(fā)揚成績(jì)，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng )一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。
化工廠(chǎng)操作工年度工作總結3
20xx年，是xx公司生產(chǎn)建設十分重要的一年。在省委省政府和集團公司各級領(lǐng)導高度關(guān)注和悉心關(guān)懷下，在上級公司的正確領(lǐng)導下，始終堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升核心管理能力為目標，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，在生產(chǎn)工藝優(yōu)化、安全管理、人員培訓、項目融資、企業(yè)管理、改善民生等方面做了一系列扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成了集團公司下達的各項年度目標任務(wù)。
第一部分：xx年工作總結
一、xx年各項指標完成情況
(一)1-2月全廠(chǎng)管道清洗、吹掃全部完成;各系統完善，電氣儀表安裝調校完畢。
(二)2月底設備單體試車(chē)完畢。
(三)3月底聯(lián)動(dòng)試車(chē)完畢，化工投料出產(chǎn)品。
(四)4-10月技術(shù)改造，進(jìn)一步完善生產(chǎn)裝。
(五)裝產(chǎn)量噸。
二、其他主要工作
(一)全面加強安全管理，打造本質(zhì)安全型工程
一年來(lái)，認真貫徹落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，認真落實(shí)各項安全措施，堅持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎的原則，順利完成安全工作責任目標。為確保安全工作順利開(kāi)展，主要從以下幾個(gè)方面加強了工作力度。
1、完善制度建設，明確安全責任。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》等十八項管理制度，嚴格按照集團公司要求對各崗位進(jìn)行隱患排查。
2、抓好安全培訓，營(yíng)造安全文化氛圍。公司從教育入手，從基礎抓起，嚴格執行“三級安全教育”，組織所有安全管理人員參加資格培訓、取證及繼續再教育;確保所有電儀、危險工藝、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證。對全員進(jìn)行裝區內的有毒有害的種類(lèi)、危害及防護措施的專(zhuān)項學(xué)習及考試。
3、開(kāi)展安全活動(dòng)，加強安全意識。公司認真開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，組織了消防、堿液泄漏、設備跳車(chē)等應急演練，提高了員工處理突發(fā)事故的能力。成立安全督查小組，每天組織現場(chǎng)檢查，堅決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè)，確保安全無(wú)事故。組織全員認真學(xué)習貫徹集團公司安全工作會(huì )議精神，學(xué)習討論化工安全事故分析。
4、嚴格安全考核，強化安全意識。嚴格按照公司安全風(fēng)險抵押金制度進(jìn)行考核兌現，提高公司所有中層干部的安全管理責任意識。每月對公司各部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行安全考核，考核成績(jì)和部門(mén)、個(gè)人工資績(jì)效掛鉤，從而大大提高了公司全員的安全責任意識和學(xué)習積極性。
5、強化過(guò)程監督，確保措施落實(shí)。每周組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查，對查出的問(wèn)題落實(shí)責任人，限期整改，形成閉環(huán)管理。今年以來(lái)共查出安全隱患xx項，下發(fā)隱患整改通知單xxxx次，罰款通知單xxxx次，所查安全隱患均得到及時(shí)整改，做到閉環(huán)管理。
(二)試、開(kāi)車(chē)情況
公司于xx月xx日一次投料試車(chē)成功，xx日產(chǎn)出合格產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)技改，xx月xx日再次投料試車(chē)，截止xx月xx日裝實(shí)現連續運行天，累計生產(chǎn)噸，其中合格品噸，一級品噸，優(yōu)級品噸。
(三)技改情況
1、xx月xx日停車(chē)檢修項目共計xx項，其中工序xxxx項，工序xxxx項，工序xxxx項，電儀檢修項目xxxx項。
2、xx月xx日生產(chǎn)裝停車(chē)進(jìn)入檢修階段,技改項目共計xxxx項(含重點(diǎn)項目xx項)，其中新增項目xxxx項，檢修項目共計xxxx項(含重點(diǎn)項目xx項)，為實(shí)現生產(chǎn)裝高效、穩產(chǎn)、高產(chǎn)運行，對裝進(jìn)行更換。
(四)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況
從xx月份銷(xiāo)售部成立至今，已完成累計銷(xiāo)售：噸，其中合格品噸，占總銷(xiāo)量的%，一等品噸，占總銷(xiāo)量的%;累計銷(xiāo)售：噸，累計銷(xiāo)售：噸。累計銷(xiāo)售量：噸，共實(shí)現累計銷(xiāo)售額：xx元，貨款回款率100%，產(chǎn)銷(xiāo)率91%。目前合格品已全部銷(xiāo)售完畢，一等品庫存噸。
(五)以創(chuàng )新求發(fā)展，向創(chuàng )新要效益
“以管理創(chuàng )新理順工作流程，以技術(shù)創(chuàng )新降低建設成本”是創(chuàng )新工作的原則。一年里，先后下發(fā)了《物資供應計劃管理辦法》、《關(guān)于員工培訓考核辦法的通知》、《關(guān)于業(yè)務(wù)招待管理辦法的通知》、《車(chē)輛管理制度》以及涉及招投標、物資供應、員工考核、車(chē)輛、招待等近20項管理制度和措施，為實(shí)現每項工作都有章可循、有法可依奠定了堅實(shí)基礎。
(六)以選拔和培訓為手段，全面調整優(yōu)化人員結構
堅持德才兼備、任人唯賢的原則，通過(guò)近一年的觀(guān)察、考核，選拔出一批德才兼備、能力突出的優(yōu)秀員工擔任中層領(lǐng)導干部，為逐步建立富有生機與活力的用人機制，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍奠定了基礎。
為實(shí)現由基建向生產(chǎn)的順利轉型，不斷加強人員培訓力度。結合公司的實(shí)際情況，在加強員工理論學(xué)習的同時(shí)，還注重員工實(shí)際操作技能方面的`培訓。讓新員工參與到試車(chē)中，實(shí)現理論和實(shí)際操作的高度結合。截至目前，累計進(jìn)行管理技術(shù)培訓xxxx人次，日常安全培訓xx人次，崗前培訓xx人次，實(shí)現了所有人員培訓一輪的目標。
(七)組織建設穩步開(kāi)展，思想政治工作成效顯著(zhù)
在黨委的正確領(lǐng)導下，黨總支扎實(shí)做好了黨務(wù)、紀檢、宣傳、工會(huì )等一系列工作。
1、建立健全黨組織，做好黨員的發(fā)展工作。為便于基層黨務(wù)工作的開(kāi)展，公司成立了xxxx個(gè)黨支部，任命了黨支部書(shū)記和支部委員;并積極按照發(fā)展黨員的“十六字”方針，認真做好入黨積極分子的培養考察和發(fā)展工作。今年共培養發(fā)展對象xx人，培訓積極分子xxxx名，發(fā)展黨員xx名。
2、大力加強企業(yè)文化建設，培養員工奉獻精神。公司通過(guò)在辦公區、食堂、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標牌、標語(yǔ)，為打造活力企業(yè)、人文企業(yè)提供文化支撐，在踐行xx企業(yè)文化過(guò)程中提出的“”新理念，確保了xx集團先進(jìn)企業(yè)文化在落地生根。
(八)踐行“人企合一”理念，全力改善民生
xx年，圍繞民生工程開(kāi)展了一系列工作，得到了員工的一致好評。
一是不斷完善硬件設施建設，先后設立了職工宿舍、健身房、乒乓球室、電視、網(wǎng)線(xiàn)等，為職工學(xué)習鍛煉提供場(chǎng)所設施。
二是有針對地開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè )活動(dòng)，公司舉辦了文藝聯(lián)歡會(huì )、“三人制”籃球賽、實(shí)心球、羽毛球和乒乓球比賽，為職工提供了展示才能與特長(cháng)的機會(huì )。
三是積極做好職工勞動(dòng)保護、職工慰問(wèn)、困難職工幫扶工作。
三、目前存在的問(wèn)題及不足
1、高負荷運行狀態(tài)下許多問(wèn)題并沒(méi)有完全暴露出來(lái);
2、車(chē)間新員工較多，操作經(jīng)驗少，應對突發(fā)事故的處理能力不足;
3、生產(chǎn)裝屬于新工藝、新技術(shù)，并不完全成熟，車(chē)間技術(shù)力量有待進(jìn)一步加強;
4、很多相關(guān)的制度、臺賬沒(méi)有完善的建立起來(lái)，雙基建設工作做的不到位。
第二部分：xx年計劃與主要工作思路
一、主要工作思路
xx年，將繼續實(shí)施集團公司“”戰略舉措。是集團公司化工板塊轉型升級的“領(lǐng)頭羊”項目，是集團公司重要的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。公司將加快項目建設進(jìn)度，真正樹(shù)立全局觀(guān)念和“一盤(pán)棋”思想，密切配合、齊心協(xié)力、攻堅克難、技改創(chuàng )新，盡快實(shí)現生產(chǎn)裝的高負荷穩定生產(chǎn)。
二、工作目標
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實(shí)際出發(fā)，實(shí)現安全生產(chǎn)“零”事故的目標。
2、生產(chǎn)上連續穩定運行天。
3、技術(shù)上建立一套完善的工藝指標。
4、設備管理方面：通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平;加強對操作人員的素質(zhì)教育;加強設備的維護和保養。
5、銷(xiāo)售方面：加強業(yè)務(wù)水平，提高綜合素質(zhì);穩固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng);關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息;加強銷(xiāo)售管理，提高售后服務(wù)。
6、人員培訓，主要有：企業(yè)文化、安全知識、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、設備基礎等。
三、整體安排：
(一)加強企業(yè)文化建設，全面提高管理水平：明確集團企業(yè)文化建設的目標，公司上下大力營(yíng)造真抓實(shí)干、頑強拼搏的氛圍，大力宣傳遇到困難迎難而上、遇到挫折百折不撓、遇到任務(wù)奮勇?tīng)幭�、遇到榮譽(yù)先人后己的優(yōu)良作風(fēng)，彰顯企業(yè)文化對項目建設的直接指導作用。并繼續完善管理制度，要在制度的建設和完善上下大功夫，結合實(shí)際情況，構建一套科學(xué)完整的考評體系和激勵機制。
(二)加強安全管理：以完善“雙基”建設為抓手，夯實(shí)基礎管理，完善基層建設，把“雙基”建設作為一切工作的重中之重來(lái)抓，根據實(shí)際工作開(kāi)展情況逐步建立起針對性強、實(shí)用性強、可操作性強的“雙基”建設管理體系。實(shí)現“雙基”建設的精細化和深層次化。實(shí)現安全工作系統抓、抓系統，全面開(kāi)展“兩個(gè)規范”，規范管理人員的管理行為和員工操作行為，規范崗位描述和手指口述，杜絕人的不安全行為，在試車(chē)、生產(chǎn)過(guò)程中堅持安全環(huán)�！叭瑫r(shí)”原則，貫徹“五落實(shí)”精神，實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理，確保本質(zhì)安全。
(三)開(kāi)展全面預算管理，規范公司經(jīng)營(yíng)行為。在公司范圍內進(jìn)一步推行全面預算管理，內容包括物資采購預算、資金支出預算、工程管理費支出預算、成本費用預算、營(yíng)業(yè)收入預算等。實(shí)行全面預算，明確各職責權限，規范編制、審定、下達和執行程序，強化預算約束，加強全面預算工作的組織和領(lǐng)導，明確預算管理體制以及各預算執行單位的職責權限、授權批準程序和工作協(xié)調機制。建立嚴格的預算執行考核制度，對預算執行部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行考核，切實(shí)做到有獎?dòng)袘�、獎懲分明�?/p>
(四)堅持創(chuàng )新為先導，實(shí)行“項目帶動(dòng)”。作為化工企業(yè)，我們必須深刻認識到創(chuàng )新是我們實(shí)現逆境突圍的重要保證，是我們科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力。明年我們將繼續在創(chuàng )新工作上加大投入，完善相應的評估激勵體系，對于好的方案進(jìn)行立項，予以資金和人力支持，對于做出成績(jì)的予以獎勵。大力營(yíng)造全員創(chuàng )新的氛圍，確保能創(chuàng )新、多創(chuàng )新。
化工廠(chǎng)操作工年度工作總結4
20xx年即將過(guò)去，我作為xx車(chē)間的一名員工，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，較好地完成了領(lǐng)導所交付的各項工作任務(wù)，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。
一、主要工作內容如下
1 、深入學(xué)習政治理論，堅定政治立場(chǎng)，愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻：
在自身政治修養上，為了不辜負領(lǐng)導的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學(xué)習。因此我始終把學(xué)習放在重要位置。在工作中，我按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻，以建設先鋒型煉化企業(yè)為目的，認真完成領(lǐng)導布置的任務(wù)。使自己無(wú)論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。
2 、增強責任意識，落實(shí)崗位責任，認真執行規章制度，積極為公司發(fā)展建言獻策，實(shí)現安全、平穩、均衡、高效生產(chǎn)：
為實(shí)現建設先鋒性煉化企業(yè)，我認真履行崗位職責，遵章守紀，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作，工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，積極為公司發(fā)展獻計獻策，主動(dòng)利用自身的優(yōu)勢和特長(cháng)，合理合法處理好一切工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，認真做好基礎工作，準確、及時(shí)、完整、定期向領(lǐng)導匯報工作任務(wù)執行完成情況，除按時(shí)完成本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。
3 、積極參與xx體系試點(diǎn)建設，認真落實(shí)各項措施：
我以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，以以往各單位出現的典型事故為治理重點(diǎn)積極配合領(lǐng)導抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。積極進(jìn)行安全經(jīng)驗分享，認真做好交通安全教育工作，認真檢查施工現場(chǎng)安全，標注安全警示牌，利用領(lǐng)導給予的機會(huì )認真完成防火防爆消防安全知識的學(xué)習，針對本車(chē)間的'安全制度、安全知識，提高自我防護意識。我也利用日常檢查、值夜班等機會(huì )與主任、班長(cháng)深入探討，及時(shí)了解并學(xué)習經(jīng)驗豐富的老同志開(kāi)展安全生產(chǎn)的辦法。
4、自覺(jué)適應公司發(fā)展，加強崗位知識學(xué)習，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，圓滿(mǎn)完成崗位工作任務(wù)：
為適應公司發(fā)展，建設先鋒型煉化企業(yè)，應公司領(lǐng)導安排，我參加三級壓力容器培訓并取得從業(yè)資格證書(shū)，全面了解掌握裝置的操作及問(wèn)題處理方法，為正常生產(chǎn)做準備。無(wú)論平時(shí)工作是否繁忙，我都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，積極為公司發(fā)展貢獻力量。
5 、自覺(jué)遵守規章制度，自覺(jué)遵守職業(yè)道德；沒(méi)有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎。我以xx規章制度手冊為準則，認真貫徹遵守執行。
二、存在不足
一年來(lái)的工作存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，組織、溝通能力上還略有欠缺，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，需要時(shí)間學(xué)習，再有，工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
三、明年工作計劃
1、認真學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成本職工作;應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增長(cháng)才干;
2、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，在學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”;
3、同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立良好的形象;
4、當好助手。對各項決策和出現的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考，配合部門(mén)領(lǐng)導完成公司下達的任務(wù)。
總之，一年來(lái)，我做了一些工作，也取得了一些成績(jì)，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，更新觀(guān)念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作。
化工廠(chǎng)操作工年度工作總結5
我是水汽車(chē)間污水處理的一名操作工，首先給大家拜個(gè)早年，預祝大家在新的一年里工作愉快，身體健康，生活更比上年好。
作為一名工人，我在這里最想說(shuō)的不是我為企業(yè)做出了多少貢獻，而是作為一名工人應盡的職責。企業(yè)好比一個(gè)大家庭，沒(méi)有大家庭的繁榮哪有我們小家庭的幸福，大家都懂，如果企業(yè)沒(méi)有效益，員工將面臨下崗。我們每一個(gè)人都應該遵章守紀，盡職盡責的去工作。要有每天高高興興來(lái)，平平安安去的理念。
感恩是中華民族傳統美德，感恩是每一個(gè)人都應該擁有的品質(zhì)。企業(yè)給予工人關(guān)懷，給予工人照顧，難道我們不應該感激企業(yè)嗎企業(yè)對于員工是一個(gè)自由工作的舞臺，在這里我們認識了同事，學(xué)會(huì )了知識，展示了自己的能力與才華，一點(diǎn)點(diǎn)的實(shí)現人生的意義。企業(yè)不僅是我們物質(zhì)生活的保證，方方面面的建設又在精神層面讓我放開(kāi)思想，快樂(lè )健康的奉獻自己的力量，讓我有機會(huì )回報企業(yè)，回報社會(huì )。
在車(chē)間我們要時(shí)刻警惕，將安全落到實(shí)處，行動(dòng)甚于言語(yǔ)。作為一名資深的員工我不僅要時(shí)刻保護自己的安全還要照顧到新來(lái)的員工，他們畢竟經(jīng)驗尚淺，對一些危險意識還不夠。設備正常運行時(shí)候還看不出混亂，一旦出現小問(wèn)題，他們就沒(méi)有主見(jiàn)沒(méi)有辦法了，而且比較緊張，這樣的話(huà)有可能小問(wèn)題演變成大問(wèn)題。我們老員工面對大問(wèn)題，根據經(jīng)驗，合理操作控制，第一時(shí)間就將問(wèn)題處理，這樣大問(wèn)題就有可能變成了小問(wèn)題，這是我們的本事。我們這個(gè)時(shí)候不能憑老資格使喚小后生們，還要主動(dòng)擔負起教徒弟的任務(wù)，從安全開(kāi)始，從基礎技能教起。我相信每一個(gè)人都明白能力越大責任越大。 在技術(shù)層面，我深深明白山外有山。我的技術(shù)只有跟主任跟班長(cháng)多多學(xué)習才能更精益�？赡芪沂且幻玫牟僮鞴�，但是不一定能當一名好的班長(cháng)？因為這兩項工作對個(gè)人的要求不同，操作工要技藝精湛而班長(cháng)不僅僅要技能高超，還要思維冷靜，準確判斷，公平公正的合理分工，這樣整個(gè)車(chē)間才能安全有序生產(chǎn)。班長(cháng)與技工工作沒(méi)有高低之別，沒(méi)有貴賤之分，大家要端正心態(tài)，共同把水汽車(chē)間建設為模范車(chē)間。
在車(chē)間建設方面，我時(shí)刻要培養自己有超強的執行力。服從上級安排，有什么事情事后反應，避免自己養成“等，推，靠”的.消極意識。在同事關(guān)系上面，團結一心，互幫互助，愛(ài)心點(diǎn)播，共同學(xué)習，共同進(jìn)步。衛生對于車(chē)間好比臉面對于個(gè)人。所以責任范圍內，我個(gè)人衛生要好，負責的衛生區也要達標。不僅自己要有團隊意識還要影響大家共同把我們的本職工作做好，做漂亮。
我們很多工人都是鄉里鄉親的，企業(yè)在家門(mén)口給大家供了一個(gè)就業(yè)的機會(huì )。我們要好好把握機遇，共同努力建設，為企業(yè)創(chuàng )造出效益，這不僅僅體現在工資上，這種敬業(yè)精神也會(huì )給我們子孫后代樹(shù)立榜樣。我沒(méi)有什么動(dòng)人的事跡，更沒(méi)有多大的貢獻，上好自己的每一個(gè)班就是我作為一名工人的方向。
最后一句壯語(yǔ)與大家共勉：男兒不展凌云志，空負天生八尺軀。
化工廠(chǎng)操作工年度工作總結6
作為年初剛進(jìn)化工車(chē)間的新員工，在這一年，我首先對氣化裝置有了全面的了解和認識，通過(guò)長(cháng)期的培訓和現場(chǎng)學(xué)習，能夠把理論知識運用到實(shí)際生產(chǎn)中，能夠熟悉現場(chǎng)設備的用途、性能、原理以及簡(jiǎn)單的維護保養，基本掌握了氣化裝置的工藝流程和操作，能夠獨立完成本崗位部分工作和處理一些簡(jiǎn)單的事故。以下是我今年的工作總結。
一、工作目標完成情況
每個(gè)人在不同場(chǎng)合都有自己的責任和義務(wù)，而我們作為xx的一名員工，我們的責任就是做好自己的本職工作，保證生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展，使設備能夠發(fā)揮最大效率，爭取為公司創(chuàng )造最大的利益，那樣公司就有更大的能力滿(mǎn)足我們的需求，滿(mǎn)足我們對生活水平及各個(gè)方面的要求。因此，只要每個(gè)人都能承擔自己的責任和義務(wù)，那么公司就能夠持續生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，才能夠使公司獲得最大效益，也才能夠保證每個(gè)員工的利益，這樣不管對社會(huì )、公司和員工都有很大的好處，xx公司才能有更好的發(fā)展。
二、在問(wèn)題及改進(jìn)方向
部分設備詳細結構不清楚；電器儀表知識欠缺；生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足；部分事故判斷不清；以后需要在設備方面認真學(xué)習，提高對設備的認識；利用空閑時(shí)間多向電器儀表人員學(xué)習；學(xué)習和鞏固工藝生產(chǎn)知識；善于總結事故經(jīng)驗。
三、工作心得
在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，只有自己多掌握科技知識，才可能有自己的`立足之地。我們要上進(jìn)，要爭取自己的既得利益，不能隨波逐流，渾水摸魚(yú)。在平時(shí)工作中，我不斷的總結經(jīng)驗，下功夫在現場(chǎng)學(xué)習，經(jīng)常向老師傅發(fā)請教，完善工藝生產(chǎn)技能，善于總結事故經(jīng)驗，不斷提高生產(chǎn)操作技術(shù)，總之，在這一年中，各項能力都有很大的提高。
還有許多不足之處，化工企業(yè)生產(chǎn)比較復雜，不可能面面俱到，因此，在今后工作中，依然有許多問(wèn)題等待解決，這就要求我們不能放松，保持積極的學(xué)習態(tài)度，不斷提高自己的綜合能力。
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