電廠(chǎng)鍋爐年終總結（精選5篇）
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢？是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編整理的電廠(chǎng)鍋爐年終總結（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電廠(chǎng)鍋爐年終總結1
20xx年是我公司經(jīng)受?chē)谰简灥囊荒�，第一臺300MW機組單機運行，不僅要完成“迎峰渡夏”、“迎峰渡冬”等發(fā)電使命，還要肩負著(zhù)全市供熱的重任。第二臺300MW機組安裝目前已進(jìn)入調試階段，讓淮電人滿(mǎn)懷希望，又充滿(mǎn)挑戰。面對新形勢，檢修部鍋爐專(zhuān)業(yè)全體職工繼續發(fā)揚艱苦奮斗的主人翁精神，不計個(gè)人得失，頑強拼搏，勤奮工作，圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F簡(jiǎn)要總結如下：
一、安全生產(chǎn)情況
1、分解安全考核目標，簽訂安全責任書(shū)。
自20xx年伊始，檢修部就制定了詳細的安全規劃，確定了安全目標，并進(jìn)行目標分解，層層落實(shí)，部門(mén)與班組，班組與個(gè)人，簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，責任的細化落實(shí)，使安全生產(chǎn)工作得到了有效的保證。
2、健力健全各項管理制度。
檢修部成立了以主任為首的安全領(lǐng)導小組，健全和全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層分工，層層落實(shí)。對檢修部制定的安全生產(chǎn)規章制度措施，進(jìn)行了全面審核和校訂，對不完善的進(jìn)行了修訂完善，并加大了執行力度和檢查力度，保證了規章制度的科學(xué)性、完整性、嚴肅性和可造操性。
3、對特種設備和壓力容器規范管理，加大檢查監督力度。
檢修部鍋爐專(zhuān)業(yè)加大了對特種設備的日常維護保養，定期進(jìn)行檢查，對安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行了檢查，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)匯總報檢。加大了對特種設備的隱患排查治理力度，有針對性地制定了防范措施，通過(guò)治理，達到了安全保護齊全、可靠，主要儀器、儀表能正常投入運行。20xx年6月江蘇省電監辦委派方天科技有限公司對#3爐進(jìn)行外部檢驗，壓力容器和受熱面磨損、蠕變在正常值內。同年11月淮安市特種設備檢驗院，對鍋爐特種設備進(jìn)行了檢測。對壓力容器和壓力管道進(jìn)行檢查，并使之制度化，對壓力容器和存壓管道的治理和防范有了科學(xué)的`依據。
4、突出抓好工作票管理工作。
檢修部嚴格按照《電業(yè)安全工作規程》中規定的工作票制度的有關(guān)規定執行。從工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作票許可人層層把關(guān)，現場(chǎng)認真落實(shí)安全措施，工作中認真執行安全措施，做到有落實(shí)有檢查。在工作票管理上，實(shí)行三方負責制，對檢查不合格的工作票，對工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作票許可人進(jìn)行處罰，并通報批評，對安全措施不嚴格執行的，除對工作人進(jìn)行處罰外，對工作負責人、工作票簽發(fā)人也進(jìn)行逐加處罰。在工作票的管理集中整治后，工作票合格率達到了100％。
二、檢修改造情況
#3爐自投運2年來(lái)，一直未能進(jìn)行首次檢查性大修，因此我們鍋爐專(zhuān)業(yè)利用每一次調停機會(huì )，經(jīng)常性進(jìn)行24小時(shí)連續作業(yè)，對鍋爐存在的缺陷、隱患進(jìn)行整制。每次停機檢修都是鍋爐專(zhuān)業(yè)的工作重點(diǎn)，檢修質(zhì)量將直接影響到公司的整體效益，鍋爐專(zhuān)業(yè)高度重視，合理安排計劃，積極籌備、精心部署、統籌兼顧、認真落實(shí)，部門(mén)成立了以專(zhuān)業(yè)主任為首的安全管理體系，以技術(shù)員為首的技術(shù)指導監督體系，有效的保證了設備檢修的安全、質(zhì)量。
20xx年春節期間，在有效檢修工期只有5天的`情況下，鍋爐專(zhuān)業(yè)在獨立完成檢修項目142項的同時(shí)，還配合監督北京嘉克新興科技有限公司對#3爐5臺磨煤機輥套及襯板進(jìn)行在線(xiàn)堆焊，有效的延長(cháng)了磨煤機運行周期。
20xx年5月，在#3機組C級檢修期間對汽包連續排污熱水、鍋爐吹灰疏水、電除塵灰斗保溫蒸汽疏水、脫硫GGH吹灰疏水、降溫池熱水等系統進(jìn)行改造，回收余熱。利用原有50m3的空預器堿沖洗水箱作為余熱匯集箱，并新建一個(gè)200m3余熱水箱。余熱匯集箱主要收集汽包連續排污熱水等余熱，并起中間水箱作用，沉淀熱水，在余熱匯集箱設置排污口，定期排污，保證水質(zhì)良好；新建的余熱水箱收集主要收集附近煙廠(chǎng)供熱回水的余熱等，并作為余熱匯集箱的熱水接收水箱，最后通過(guò)管道泵輸送到水罐車(chē)中，對外供應熱水。
為減少升停、爐時(shí)的用油量，在20xx年5月，#3機組C級檢修期間進(jìn)行微油點(diǎn)火裝置改造，拆除#3機組原等離子點(diǎn)火裝置，在A(yíng)層噴燃器處安裝微油點(diǎn)火裝置。
#3爐空預器煙風(fēng)阻力大一直是鍋爐專(zhuān)業(yè)心頭的痛，經(jīng)過(guò)兩次在線(xiàn)沖洗仍未有明顯好轉。20xx年5月，在#3機組C級檢修期間，鍋爐專(zhuān)業(yè)群策群力，將空預器熱端及熱端中間層換熱元件盒拆出打散清灰，煙氣阻力降低了500Pa，輔機單耗也有所降低，使#3爐機組安全經(jīng)濟運行邁上一個(gè)新臺階。
三、鍋爐專(zhuān)業(yè)內部檢修管理情況
每次鍋爐停爐檢修期間，我們專(zhuān)業(yè)都要專(zhuān)門(mén)召開(kāi)檢修班長(cháng)會(huì )，分別安排檢修部署工作。在停爐前要一一排查現場(chǎng)隱患、設備缺陷，并做好詳細的記錄。針對排查的隱患缺陷進(jìn)行分類(lèi)，及時(shí)落實(shí)整改，能夠在運行期間處理的盡量在停爐之前處理，涉及到公共系統和機組運行安全的作好充分的準備。部門(mén)管理人員和檢修人員根據缺陷情況認真編制材料計劃，落實(shí)檢修所需備品備件。技術(shù)員編制、審閱施工安全技術(shù)措施，每個(gè)項目都落實(shí)工作安全負責人、工作技術(shù)負責人。專(zhuān)業(yè)主任、技術(shù)員分別擔當了工作安全、技術(shù)負責人，向檢修人員傳達學(xué)習，確保了鍋爐專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
四、存在不足及今后努力方向
鍋爐設備在檢修人員的不斷努力和精心維護下，設備健康狀況顯著(zhù)提高，但其中仍存在著(zhù)不足：#3爐電除塵器由于設計上存在問(wèn)題，自機組投產(chǎn)運行以來(lái)，運行效果一直不太理想，雖然每次停機檢修，電除塵器檢修工作都被列為重中之重。但由于工期關(guān)系，內部故障未能得到徹底處理。下一次機組大修中，要對電除塵器進(jìn)行全面改造，徹底解決目前因擾電除塵運行的一切問(wèn)題。
電廠(chǎng)鍋爐年終總結2
20xx年，本部門(mén)在安監部領(lǐng)導的指導下，制訂了安全目標和實(shí)現安全目標的措施，隊與班組、班組與個(gè)人簽訂了安全目標責任書(shū)，加大了反違章管理力度，以機組小修為契機，以防人身傷害治理工作為重點(diǎn)，認真開(kāi)展了鍋爐專(zhuān)業(yè)安全對標管理、春季安全大檢查、工作票互查、消防設施專(zhuān)項檢查、特種設備專(zhuān)項檢查、安全管理評估及安全技能認證、防汛、迎峰渡夏、隱患排查治理等各項工作，加強了安全教育培訓工作，對工作票三種人進(jìn)行了培訓考試工作，對安全、起重、電動(dòng)工器具進(jìn)行了定期檢驗，對各類(lèi)安全活動(dòng)查出的問(wèn)題認真進(jìn)行了整改。加強了安全教育培訓工，注重反違章管理工作，強化責任意識，大大提升了安全管理水準，穩定了安全生產(chǎn)局面，現將工作開(kāi)展情況總結如下：狠抓安全管理，確保完成年度重點(diǎn)工作。
圍繞20xx年重點(diǎn)工作，繼續開(kāi)展了反違章治理年活動(dòng)，開(kāi)展了工作票互查工作，繼續開(kāi)展常規性安全例行工作，加強了職工的安全技能培訓，加大了職工遵章守紀安全監督力度，強化職工牢固樹(shù)立“違章就是事故”的思想，狠抓安全責任制的落實(shí)，把安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處，每位員工到位到責，在安全生產(chǎn)管理上馬虎、不懈怠。充分利用春檢、特種設備專(zhuān)項檢查等各類(lèi)安全檢查活動(dòng)，全面排查安全生產(chǎn)存在的隱患和薄弱環(huán)節，對查出的問(wèn)題積極進(jìn)行整改，特別對系統內幾起人身傷亡事故通報貫徹落實(shí)到每一位職工，制定針對性強的相應預防措施。對現場(chǎng)比較危險的欄桿步道在醒目位置增加了安全警示牌，提高本質(zhì)安全化標準，在加強治理作業(yè)性違章的同時(shí)，強化了現場(chǎng)裝置性違章的整改力度，對檢查發(fā)現的裝置。
性違章查出一條，整改一條，按照集團公司作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化標準進(jìn)行檢查治理。對各類(lèi)違章均按“四不放過(guò)”的'原則進(jìn)行處理，違章原因沒(méi)查清不放過(guò)，責任人員沒(méi)處理不放過(guò)，整改措施沒(méi)落實(shí)不放過(guò)，有關(guān)人員沒(méi)受到教育不放過(guò)。開(kāi)展了安全性評價(jià)自查評、迎峰度夏準備和防汛檢查等各項重點(diǎn)工作，開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，開(kāi)展了秋季安全大檢查活動(dòng)，開(kāi)展了特種設備、電動(dòng)葫蘆等各類(lèi)專(zhuān)項檢查活動(dòng)制定和完善了各項安全制度、檢查措施、整改計劃；嚴格執行“兩票三制”，對新的兩票管理標準進(jìn)行了宣貫培訓，對檢修項目積極進(jìn)行安全危險點(diǎn)分析，落實(shí)好各項安全技術(shù)措施，特別做好防人身事故工作，吸取系統內事故通報教訓，舉一反三，就系統內近期發(fā)生的人身傷亡事故進(jìn)行了大討論，目的是提高我們職工自己的防范能力，安全責任心，重點(diǎn)抓好防觸電、防高空墜落、防起重作業(yè)傷害、防特種設備傷害措施的落實(shí)；針對今年脫銷(xiāo)項目的施工、xx爐擴大性小修、xx爐大修等重點(diǎn)工作，加強了對外包工程安全管理，加大了臨時(shí)工、外包工安全知識培訓力度，嚴格實(shí)行安全上崗合格證制度，堅決杜絕無(wú)證上崗。
安安全全的完成了xx機組擴大性小修任務(wù)、創(chuàng )一流保星級企業(yè)工作，使脫銷(xiāo)等外包項目施工安全穩妥進(jìn)行。在0爐大修過(guò)程中堅決按照精細化大修管理標準去做，深刻領(lǐng)會(huì )精細化大修管理內涵，吃透精細化大修內涵，嚴格標準，提高安全管理水平，提前制定編寫(xiě)了本部門(mén)精細化大修組織措施，大修前組織編寫(xiě)、修訂了標準項目安全措施，重大項目安全控制程序、重要項目起吊方案等措施，編寫(xiě)、審核外包項目施工方案，施工安全措施、組織措施等。提前制作了安全信息牌、技改項目作業(yè)信息牌。超前預測，提前做好了精細化大修所必須具備的安全設施，特別是針對以往大修臨時(shí)電源布置凌亂的問(wèn)題，制作了架空布置所用的掛鉤，在現場(chǎng)實(shí)施中規范布置，改變了以往電線(xiàn)滿(mǎn)地拉、帶子遍地是的場(chǎng)面，成為了一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。0爐大修技改項目多外包隊伍多，給大修安全管理到來(lái)了很大的難度，從大修開(kāi)始幾乎天天有外來(lái)人員培訓，針對這種情況，打破常規，時(shí)常加班加點(diǎn)進(jìn)行培訓，截至目前不完全統計已經(jīng)培訓147批次，1094人。加強了現場(chǎng)監督檢查工作，鍋爐設備區域不同于其他單位，整個(gè)鍋爐區域從爐后脫硫到鍋爐房?jì)�，從零米到爐頂時(shí)時(shí)處處都有設備，都要到位到責，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正疏導，安全管理工作沒(méi)有終點(diǎn)，沒(méi)有階段，沒(méi)有成績(jì)可言，只有扎扎實(shí)實(shí)，不搞虛的。要始終有一種壓力感，既要管好自己的職工不出問(wèn)題，更要管好外來(lái)施工人員，難度可想而知。今年的大修現場(chǎng)的各種設備設施，臨時(shí)電源的使用，電、氣焊的使用，高處作業(yè)的防護、文明施工程度等都有顯著(zhù)提高，基本做到了有條不紊，忙而不亂，加強班組的安全管理和安全教育，堅持不安全不工作“以人為本”的思想，注重了安全措施的落實(shí)，工作開(kāi)始前首先做好安全措施，必須保證人身安全不受威脅。認真貫徹落實(shí)各類(lèi)通報精神，結合開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)，學(xué)習各類(lèi)事故安例，汲取事故教訓，全面提高本部門(mén)職工員的安全意識，杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。確保職工安安全全工作，快快樂(lè )樂(lè )生活。安全教育培訓情況。
根據年初制定的安全工作計劃和安全培訓計劃，組織對工作票簽發(fā)人、工作票負責人、動(dòng)火執行人進(jìn)行了培訓考試，大修前進(jìn)行了安全規程考試。全員參加了技能認證考試，組織進(jìn)行了華電集團安全工作規程培訓考試，
華電集團本質(zhì)安全化管理標準學(xué)習考試，參加了廠(chǎng)組織的各類(lèi)抽考，對各類(lèi)事故通報、安全通報，上級安全文件，及時(shí)進(jìn)行了貫徹、學(xué)習、培訓、落實(shí)，提高了職工安全技能水平。對今年新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行了安全培訓。對應急預案進(jìn)行了培訓學(xué)習。存在的問(wèn)題和建議職工的安全意識雖然有了很大提高，還能發(fā)現較多現場(chǎng)作業(yè)性違章、裝置性違章等，有的職工自我防護意識不強，不在乎，思想上引不起重視，例如個(gè)別職工工作時(shí)放松了對自己的要求和約束，在思想上存在大意和僥幸心理，高處作業(yè)不扎安全帶；吸取事故教訓不徹底，現場(chǎng)臨時(shí)電源使用不規范，說(shuō)明我們在安全管理還存在許多漏洞，職工還沒(méi)有從根本上真正實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的轉變，今后我們要繼續加強職工的安全教育，嚴格貫徹“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展”的安全月主題，強化安全監督，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做好安全培訓工作。加強生產(chǎn)現場(chǎng)的安全自控和安全檢查，發(fā)現違章及時(shí)制止和處罰，把事故隱患提前消滅在萌芽狀態(tài)，減少事故的發(fā)生。
今后的努力方向安全工作放首位，確保全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，緊緊圍繞脫硝改造、xx機組大修工作主線(xiàn)，抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)工作，以點(diǎn)帶面，克服安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節，查找不足，制定措施，落實(shí)整改。重點(diǎn)抓好脫銷(xiāo)施工安全，加強現場(chǎng)施工安全監督，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，糾正問(wèn)題，確保安全、質(zhì)量、文明施工。抓好0機組大修安全管理工作，執行好大修全過(guò)程安全管理程序，做到職工現場(chǎng)工作不違章，做好個(gè)人安全防護工作，做好現場(chǎng)各個(gè)工作面的安全防護措施，力爭以零違章完成大修工作。進(jìn)一步加強外包工程的安全管理工作，進(jìn)一步完善安全培訓工作，現場(chǎng)安全技術(shù)交底工作。不培訓、無(wú)交底、無(wú)安全上崗證不讓其進(jìn)入現場(chǎng)。遏制外來(lái)人員不安全事件的發(fā)生。加強職工遵章守紀教育，進(jìn)一步加大反違章力度，對發(fā)生的問(wèn)題，按照四不放過(guò)要求嚴肅對待，真正做到崗位無(wú)隱患，人員不違章。確保人身、設備安全。充分利用各種安全檢查活動(dòng)載體，使用好秋檢、冬季安全培訓活動(dòng)工具，繼續大力推進(jìn)安全管理對標、安全管理評估和安全技能認證工作，徹底治理設備隱患，保證機組的安全穩定運行。繼續培養職工文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)同樣重要的認識，進(jìn)一步加強對現場(chǎng)文明生產(chǎn)的治理，提升設備治理效果。認真吸取事故通報不安全事件教訓，狠抓不安全事件原因分析和整改落實(shí)，杜絕同類(lèi)不安全事件重復發(fā)生。加強對現場(chǎng)使用的腳手架的驗收管理，嚴格按照標準驗收，不合格的架子不驗收，不驗收的架子不使用，各級人員不簽字的架子不能用。確保人員安全。
電廠(chǎng)鍋爐年終總結3
一、主要檢修工作
20xx年，我們的主要工作是2號機組的168跟蹤、168后停機消缺、8月份及9月的爆管搶修工作、機組日常的檢修維護工作；
9月22日，2號爐出現鍋爐泄漏報警，停機后檢查爆管位置位于爐膛正上方62米左右的后屏過(guò)熱器處，由于檢修時(shí)間很緊，而爆管位置下方無(wú)作業(yè)面，架子搭設需從水平煙道搭吊架至屏過(guò)處，整個(gè)檢修工作都在吊架上進(jìn)行，這樣的檢修工作對于我們剛成立的維護項目來(lái)說(shuō)，不管是從人員技術(shù)還是安全方面來(lái)講壓力都很大，換管過(guò)程中項目領(lǐng)導親臨現場(chǎng)指揮，對所有進(jìn)入爐膛檢修人員進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底，檢修作業(yè)班長(cháng)主管親自帶隊，安全、質(zhì)量人員重點(diǎn)盯防，確保換管工作萬(wàn)無(wú)一失，整個(gè)搶修工作比原定計劃提前8小時(shí)完成。在搶修過(guò)程中，鍋爐員工的吃
苦耐勞精神體現的淋漓盡致。
今年我們還出色的完成了原煤倉襯板的加固工作，在技術(shù)改造方面，針對北京電力設備廠(chǎng)生產(chǎn)的輥式磨煤機運行過(guò)程中長(cháng)期振動(dòng)的問(wèn)題，在磨輥架處加裝限位，處理后磨煤機運行效果良好，也可以說(shuō)是一次小的技術(shù)革新吧。
一年來(lái)，經(jīng)過(guò)鍋爐班的全體努力，機組越來(lái)越穩定，設備缺陷逐月在減少，每月的消缺率已達到100%，消缺及時(shí)率100%，得到了業(yè)主的一致認可。
二、安全與質(zhì)量
20xx年度，鍋爐專(zhuān)業(yè)總體上安全狀況良好，沒(méi)有發(fā)生人身傷亡事故及重大的設備損壞事故，但還是存在許多問(wèn)題；
首先，從員工的安全意識上來(lái)說(shuō)。員工的安全意識較之以前有了大大提高，不安全行為逐月減少，這是值得肯定的地方。盡管安全意識在提高，但還遠沒(méi)有達到業(yè)主要求，員工在對待安全時(shí)，普遍缺少思考，存在僥幸。習慣性的違章作業(yè)還時(shí)有發(fā)生，文明施工始終標準不高。這些，都需要員工在作業(yè)時(shí)多思考，才能保證工作安全順利的進(jìn)行下去。
其次，在工作票的執行上面，剛接手2號機組維護時(shí)，我們在執行工作票方面，存在一系列問(wèn)題，如工作票交底不清、工作負責人不在現場(chǎng)等。盡管困難很多，但是我們還是愿意去面對這些困難。檢修與維護的不同決定了工作票的重要性不同，機組運行時(shí)的維護工作風(fēng)險性顯然更大，不確定因素也相應提高了很多。這些都需要我們在員工的安全素養方面加大培訓力度。
本年度，鍋爐專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量情況良好，沒(méi)有發(fā)生重大的`質(zhì)量事故。20xx年度，我們出色地完成了幾項較大的檢修項目，如處理大包爆管檢修、后屏過(guò)爆管搶修、#2爐干排渣b斗提機檢修等等。雖然，我們取得了很好的成績(jì)，也得到了業(yè)主的肯定；但是，我們鍋爐專(zhuān)業(yè)也出現一些問(wèn)題，例如，#2爐b原煤倉落煤管堵塞處理過(guò)程中，由于工作負責人對工作存在僥幸心理以及管理人員把關(guān)不到位，造成跑煤；a一次風(fēng)機檢修后圍帶處漏風(fēng)，由于對設備的缺陷沒(méi)有引起重視，抱著(zhù)碰運氣的心態(tài)去檢修，也造成重復缺陷；針對這些檢修過(guò)程中存在問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)制定相應的措施，將檢修問(wèn)題編寫(xiě)成案例學(xué)習，加強員工的質(zhì)量意識，培養員工的主人翁精神。
三、專(zhuān)業(yè)管理
本年度，由于機組剛投產(chǎn)，運行不是很穩定，檢修工作相對很多，再加上新員工較多、思想不穩定、技能水平相對較差，工作重點(diǎn)偏向于員工的思想穩定及新員工技能培養；檢修工作較辛苦，環(huán)境相對其他維護點(diǎn)來(lái)說(shuō)較差，生活相對比較單調，前期檢修工作較多，新工在這樣的條件下思想浮動(dòng)很大，很多新工在不適應的情況下辭工，針對這些問(wèn)題項目領(lǐng)導組織專(zhuān)業(yè)管理人員在業(yè)余時(shí)間與員工進(jìn)行座談，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助新員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)，組織員工積極參與業(yè)余活動(dòng)，在有困難時(shí)給予幫助，培養新工對項目的歸屬感；
在技能培養方面：
1、在班組理論學(xué)習的同時(shí)進(jìn)行基礎鉗工知識的培訓；
2、建立師徒關(guān)系，對新員工因材施教，針對員工的興趣，指定師傅，確定學(xué)習的方向，實(shí)行獎勵機制，對技能提高較快的員工，對其師徒兩人給予一定獎勵；
3、積極參與公司組織的一專(zhuān)多能的培訓，本年度鍋爐專(zhuān)業(yè)已組織2人參加電火焊氣割培訓、1人參加起重司索培訓；
4、培養新員工的自信，一些的檢修工作逐步開(kāi)始由新員工去完成，師傅只在發(fā)生錯誤時(shí)才給予指導，我始終認為，只有親身經(jīng)歷，印象才會(huì )深刻，成長(cháng)才會(huì )更迅速；
5、鼓勵員工走出去，在項目維護工作相對穩定的時(shí)候將技能水平較低的員工調至其它檢修工地參與檢修工作，使其感受檢修工作的緊張氣氛、提高自身的技能水平，從而為項目培養一批基本工相對扎實(shí)的技能人才。
四、明年工作計劃
總的來(lái)說(shuō)鍋爐專(zhuān)業(yè)今年的工作取得了一定成效，也得到了項目領(lǐng)導和業(yè)主的肯定，但我們仍有很多不足之處，還有很多工作需進(jìn)行開(kāi)展；
1、全力做好20xx年2號機組大修工作，組織管理人員對檢修項目進(jìn)行分解，熟知每項檢修工作，提前做好2號爐大修工作的機工具材料及人力計劃，對重點(diǎn)檢修項目做好施工方案及緊急預防措施；出色完成2號爐的大修工作；
2、做好設備的維護檢修工作，設備維護注重保養，加強設備定期維護力度，所有定期維護要做到實(shí)處、做到記錄有據可查，對易損設備要做到定期檢查、定期更換備件，杜絕因設備缺少維護而進(jìn)行的檢修工作；減少重復缺陷的發(fā)生，建立重復多發(fā)性缺陷臺賬，對重復缺陷進(jìn)行技術(shù)分析、找原因，對重復、多發(fā)性缺陷持續跟蹤，做到缺陷發(fā)生原因不清楚不放過(guò)、缺陷未處理不放過(guò)；
3、加強推行區域責任制，推行“人人都是設備的主人”的管理理念。
電廠(chǎng)鍋爐年終總結4
不知不覺(jué)新年的鐘聲即將敲響，我們即將結束20xx年的征程。20xx年對于我和新區工段的全體員工來(lái)說(shuō)是既平凡但又充滿(mǎn)收獲的一年，在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導下，新區工段順利完成了6至xx車(chē)間的全年供汽任務(wù)，為公司20xx年度的基酒生產(chǎn)任務(wù)做出了我們應有的貢獻。經(jīng)過(guò)150名員工9個(gè)輪次的不懈奮戰，我們終于完成了20xx年的使命。一年來(lái)，新區工段在安全生產(chǎn)、節能降耗，員工管理，制度落實(shí)等方面取得了一定的成績(jì)，得到了車(chē)間領(lǐng)導的肯定，當然，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也深刻認識到了在工作中，一些值得思考和改進(jìn)的地方。在此，我代表新區鍋爐工段全體員工就20xx年度的各項工作進(jìn)行總結。
一、在安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)是其他各項工作得以順利開(kāi)展的最根本保證，過(guò)去一年里新區工段始終抓住安全生產(chǎn)這個(gè)核心問(wèn)題不放松。在安全生產(chǎn)工作中我們始終堅持車(chē)間統一領(lǐng)導，工段具體執行的工作方針，從以下幾個(gè)方面做了大量工作，因此，沒(méi)有發(fā)生設備安全事故，違反綜治安全事件，以及工傷事故等影響車(chē)間形象的事件。
1、加強員工的安全意識教育。
除了定期召開(kāi)工段會(huì )議宣傳安全生產(chǎn)的重要性以外，工段還深入班組與員工進(jìn)行交流，聽(tīng)取他們在設備安全和人身安全問(wèn)題上的意見(jiàn)和建議，并及是做到了相關(guān)信息的轉告和反饋。
2、工段長(cháng)、班長(cháng)以身作則用實(shí)際行動(dòng)向員工傳遞信息
在平時(shí)的鍋爐運行過(guò)程中，工段長(cháng)、班長(cháng)積極帶頭加強設備巡回檢查，和各項隱患排查工作，總是在第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，進(jìn)行原因排查和判斷處理。同時(shí)抓住每一次問(wèn)題處理的機會(huì )，對員工進(jìn)行及時(shí)的教育和引導，并要求他們遇事冷靜、正確處理、確保安全。為員工樹(shù)立了良好的典范。
3、認真抓好窖期設備檢修工作和用汽單位反映問(wèn)題的處理。
窖期設備檢修工作既是對上一輪次檢修工作的總結，同時(shí)也是下一輪次設備安全運行的根本保障，是一項及其重要的工作。除了平時(shí)加強巡回檢查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題外，我們在每一輪次結束前的一周，由工段長(cháng)帶領(lǐng)各班長(cháng)在進(jìn)行一次徹底檢查，并作好窖期維修計劃。在維修任務(wù)完成后，工段長(cháng)、技術(shù)員親自驗收方能過(guò)關(guān)。一年來(lái)針對用汽單位反映的十幾次問(wèn)題，工段帶人在第一時(shí)間趕到現場(chǎng)查明原因，在確定責任范圍后，立即安排好加班人員和做好相關(guān)的協(xié)調工作，當天晚上就將問(wèn)題處理，得到了友好單位的肯定。
存在的問(wèn)題以及需要改進(jìn)的地方。
對于設備系統方面變化的考慮不夠，應拒絕“經(jīng)驗辦事”的工作態(tài)度，同時(shí)制定出相應的制度措施，今后應努力加強“認真思考，技術(shù)分析，責任心培養“等方面工作，并制定相應的防范措施，執行、落實(shí)好各項制度，加強職工防范意識教育、和技術(shù)指導。水處理方面，我們要重點(diǎn)對危險品的操作和上下樓梯等安全方面進(jìn)行了規范，以及在取樣、閥門(mén)開(kāi)關(guān)操作方面加強規范和檢查，確保絕對安全的工作環(huán)境。
二、節能降耗方面
近年來(lái)，公司和車(chē)間大力加強節能降耗工作，對我們新工段的工作也提出了新的要求。工段日益認識到這一問(wèn)題的重要性和現實(shí)意義，重點(diǎn)在以下幾方面開(kāi)展了工作：、
1、加強員工的節能意識教育。
工段長(cháng)、班長(cháng)通過(guò)各種方式讓員工認識到能源的不可再生性，還通過(guò)一系列數字讓大家意識到了節能的重要性。
2、提高員工操作技能。
要做到正真節能，除了加強教育，提高員工的操作技能是很重要的一環(huán)，工段長(cháng)、班長(cháng)親自為員工進(jìn)行示范，講述調節風(fēng)量、煤層等技術(shù)問(wèn)題，傳授技巧。尤其加強新員工和青年員工的技術(shù)指導和培養，讓他們盡快適應角色，做好自身定位，并且力爭為車(chē)間培養技術(shù)能手。為進(jìn)一步的節能降耗奠定堅實(shí)的基礎。
3、加強二道灰的回收工作。
除了專(zhuān)人負責外，工段長(cháng)還親自監督二道灰的回收工作，做到了每輪次及時(shí)將二道灰回收入庫，及時(shí)做到了節約了能源。
存在的問(wèn)題以及需要改進(jìn)的地方。
要保證燒出合格的過(guò)熱蒸汽，鍋爐工的操作也是一個(gè)重要環(huán)節。在調節方面，大部分員工都能過(guò)關(guān)，主要存在的問(wèn)題是：
1、部分人員調節不夠仔細，在燃燒上沒(méi)認真對待，精力不集中。
2、技術(shù)不硬，分析不到位，對于參數的變化不能完全的控制調整好。這在新員工中較多，但有些老員工也存在。
3、應加強水處理的管理工作，保證給水質(zhì)量。
三、員工管理方面
一年來(lái)，工段積極加強員工的思想、行為管理。對違反規定的員工實(shí)行以教育為主，懲罰為輔的工作方針，讓他們認識到處罰不是目的，重在意識到問(wèn)題的'嚴重性：犯了錯誤并不可怕，但知錯要能改。對表象良好的員工，處在工段范圍內進(jìn)行獎勵外，還將作為評先、評優(yōu)對象向車(chē)間進(jìn)行申報。
存在的問(wèn)題是及需要改進(jìn)的地方。
制度落實(shí)應更全面，力度應加強。
1、加強員工指導教育，力求達到實(shí)質(zhì)效果。
2、全工段思想應高度統一，防止各別員工出現思想意識偏差。
3、強化制度落實(shí)方法的靈活性，力爭使檢查工作沒(méi)達到良好效果。
四、20xx年工作打算
1、抓安全工作，保證鍋爐全年安全運行無(wú)人為責任事故。
(1)、參數控制，認真分析找到最佳運行區域，嚴處違規人員。
(2)、設備狀況掌握清楚，對于出現的異�，F象和新增系統要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應措施。
(3)、抓人員思想工作，及時(shí)了解到現場(chǎng)人員的操作情況和思想動(dòng)態(tài)。
(4)、及時(shí)排查以及解決現場(chǎng)隱患，多看多動(dòng)腦。
2、抓現場(chǎng)管理工作，及時(shí)規范現場(chǎng)管理，多到現場(chǎng)找問(wèn)題。
3、抓成本管理。主要是材料的控制和各項指標的精細化管理。比如如何控制好水耗、降低標煤耗、節省各材料的消耗等，從每項小事做起，真正做到節能降耗。
4、加強自身技術(shù)學(xué)習，提高解決能力，不管是水處理還是鍋爐，只要是自己管轄范圍的事，都應該完全的處理解決下來(lái)。同時(shí)，加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，增強自己的業(yè)務(wù)知識。
5、管理細化。大抓安全，杜絕浪費。
20xx年是充滿(mǎn)希望和挑戰的一年，是承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的一年，新區工段全體員工將團結在車(chē)間班子的堅強領(lǐng)導下，再創(chuàng )新的佳績(jì)。
電廠(chǎng)鍋爐年終總結5
車(chē)間在公司黨委行政的領(lǐng)導下，在各職能部門(mén)的支持以及用戶(hù)單位的幫助配合下，全體員工團結協(xié)作，圓滿(mǎn)完成了20xx年度供汽、供水任務(wù)，各項工作得到相關(guān)部門(mén)的好評，現將一年的工作做如下總結：
一、切實(shí)保障了生產(chǎn)的汽、水供應工作。
一年來(lái)，車(chē)間組織員工嚴格按照公司及車(chē)間的各項規章制度，做好供汽、供水設備的運行、維護、保養工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年度公司供汽、供水任務(wù)，整個(gè)生產(chǎn)年度未發(fā)生人為因素導致的停汽、停水事故，確保了生產(chǎn)順利進(jìn)行。
二、完成公司安全生產(chǎn)工作部署，安全工作取得實(shí)效。
車(chē)間安全工作始終堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執行各項管理制度和安全操作規程，杜絕違章操作。車(chē)間認真落實(shí)公司安全一級達標工作安排，積極配合部完成公司級安全規章制度的制定工作。對現場(chǎng)安全隱患及時(shí)進(jìn)行查找和整改，做好迎接安全一級達標評審的各項準備工作，順利實(shí)現了安全工作“雙百二零三低”的目標。
三、做好鍋爐煤改氣工作。
今年燃氣鍋爐房正式投用，針對新設備的運行管理，車(chē)間沒(méi)有相應的經(jīng)驗可以借鑒，為了確保燃氣鍋爐的安全運行，車(chē)間組織技術(shù)人員對燃氣鍋爐的相關(guān)知識進(jìn)行系統學(xué)習，組織編寫(xiě)了燃氣鍋爐的運行、維護管理制度，并組織原燃煤鍋爐員工進(jìn)行培訓考試，通過(guò)考試，將較好掌握燃氣鍋爐知識的員工抽調負責燃氣鍋爐的運行；車(chē)間組織技術(shù)人員對燃氣鍋爐的運行進(jìn)行不斷的摸索和總結，及時(shí)糾正不合理的操作，保障了鍋爐的安全運行；同時(shí)車(chē)間積極配合相關(guān)部門(mén)做好鍋爐設備的改造升級工作。
四、車(chē)間維穩工作取得成效。
由于燃氣鍋爐的投用，車(chē)間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現富余，需要分流部分員工，在部分員工當中難免會(huì )出現人心浮動(dòng)的跡象，給車(chē)間的維穩工作帶來(lái)一定的壓力。為此車(chē)間采取了以下措施來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題：一方面通過(guò)同員工談心，了解他們內心的真實(shí)想法，及時(shí)進(jìn)行心理疏導；另一方面積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)妥善安置好分流員工，讓員工在調入新崗位之前，安心干好當前的本職工作；從去年年底至今，在人力資源部的協(xié)調下，車(chē)間調到其他單位的員工達到65人，其中有二線(xiàn)崗位也有到部分生產(chǎn)一線(xiàn)崗位，均未發(fā)生一起員工上訪(fǎng)事件，充分表明車(chē)間維穩工作取得了實(shí)效。
五、完成的主要工作。
�。�1）完善水廠(chǎng)運行管理，將供水工段的運行班組由以前的三個(gè)班改為四個(gè)班，確�，F場(chǎng)24小時(shí)有人值守，提高了車(chē)間應急處置能力和保障能力。
�。�2）對庫區的供水進(jìn)行調整，將庫區的生活管道和消防管道分開(kāi)，同時(shí)將的施工用水管道和消防管道分開(kāi)，在確保消防用水的前提下，提高供水的保障能力。
�。�3）組織供水系統班長(cháng)、業(yè)務(wù)骨干等到公司進(jìn)行考察學(xué)習，學(xué)習先進(jìn)管理知識、完善生活水管理標準。
�。�4）完成新區2#鍋爐爐排的大修，鍋爐房脫硫系統的大修，提高鍋爐供汽的保障能力，清潔生產(chǎn)取得重要成效。
�。�5）組織車(chē)間技術(shù)人員對全公司的蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行調查，選用更為先進(jìn)的保溫材料用于蒸汽管道保溫，降低管道的熱損失；車(chē)間還從實(shí)用和節能角度對公司的管道改造項目提出方案意見(jiàn)。
六、車(chē)間創(chuàng )新工作
1、生產(chǎn)用水循環(huán)使用項目順利實(shí)施，經(jīng)過(guò)方案的論證，現已在xx車(chē)間四棟生產(chǎn)房進(jìn)行實(shí)驗，從四輪次投入使用至今，使用效果較為理想，具備了在全公司推廣的`條件。
2、車(chē)間兩個(gè)QC成果參加公司級成果發(fā)表會(huì )，均取得較好成績(jì)：其中一個(gè)在之后參加的省級QC成果發(fā)表賽中，獲得省級“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號，并推薦為國優(yōu)QC小組上報，另一個(gè)參加輕工行業(yè)的QC成果發(fā)表賽，獲推薦為行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
3、車(chē)間組織的技術(shù)攻關(guān)項目，經(jīng)過(guò)三個(gè)輪次的攻關(guān)活動(dòng)，現已取得較好的效果，噸蒸汽耗氣量從生產(chǎn)時(shí)的xx0m3/t，到生產(chǎn)降至90m3/t。
5、在全車(chē)間推行“加強生產(chǎn)環(huán)節關(guān)鍵工序控制”管理工作，現已完成相關(guān)的準備工作，在燃氣鍋爐全部投產(chǎn)后，將在車(chē)間全面實(shí)施。
七、其他工作
1、做好節能減排工作。
積極落實(shí)公司環(huán)保攻堅年的工作部署，在現有的燃煤鍋爐房，嚴格按照脫硫除塵工作的要求，按時(shí)投放脫硫藥劑，加強設備維護保養，車(chē)間不定期對脫硫工作進(jìn)行突擊檢查，確保煙氣的長(cháng)期達標排放。積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)推進(jìn)燃氣鍋爐的建設速度，確保鍋爐改造工作的順利進(jìn)行，預計在今年10月兩個(gè)新的燃氣鍋爐房都能按時(shí)投用。
2、提升車(chē)間服務(wù)工作質(zhì)量。
車(chē)間始終把提升對各用戶(hù)單位的服務(wù)質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)，通過(guò)對各車(chē)間單位的走訪(fǎng)，找出在供汽、供水及維修服務(wù)中的不足，加以改進(jìn)；車(chē)間管道巡查人員每天對各車(chē)間的供汽、供水管網(wǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將以往的事后維修轉變?yōu)槭虑邦A防，提升了工作效率。
八、下一步工作打算
1、協(xié)助做好燃氣鍋爐的安裝、調試、試運行等工作。
2、做好燃氣鍋爐房員工的培訓工作，使操作人員及時(shí)掌握燃氣鍋爐知識。
3、協(xié)助做好片區生產(chǎn)用汽、用水的相關(guān)準備工作。
4、做好現有燃煤鍋爐的維護保養工作，確保燃氣鍋爐在出現問(wèn)題時(shí)的供汽保障。
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