2023水利工程師年終工作總結范文（精選6篇）
不知不覺(jué)間一年就快結束了，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編幫大家整理的2023水利工程師年終工作總結范文（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
水利工程師年終工作總結1
本人xxx，20XX年07月畢業(yè)于xxxxx，取得建電氣工程及其自動(dòng)化學(xué)士學(xué)位，現就職于xxxxx，從事水利水電設計相關(guān)工作，至今已是第七年了，期間于20XX年12月取得助理工程師資格。
在工作中，我始終保持干一行、愛(ài)一行的工作態(tài)度，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、科學(xué)理論創(chuàng )造性地運用到實(shí)際工作中去。以下是我的一些工作實(shí)踐總結：
一、加強政治思想學(xué)習，不斷提高素養。
認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和中國特色社會(huì )主義思想，熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)社會(huì )主義，堅持四項基本原則，具有較強的組織紀律性，能帶頭以身作則，嚴格遵守國家的法律法規，以及本單位的各種規章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀(guān)、講究誠信，在社會(huì )上具有良好的信譽(yù)度，遵守職業(yè)道德。
二、積極上進(jìn)，不斷學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
隨著(zhù)現在社會(huì )各個(gè)方面的發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷應用，工程設計行業(yè)法律、法規的不斷出臺，工程設計行業(yè)出現了更多的新知識、新理論。事實(shí)證明，不學(xué)習就是落后。如果不及時(shí)補充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習和交流，就不能適應社會(huì )發(fā)展的需要，就要被淘汰。為了提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，更好地適應工程設計工作，我利用一切機會(huì )參加各種培訓學(xué)習活動(dòng)。在這六年的.工作中，我接觸到很多類(lèi)型的工程設計方案及施工圖設計，從一般的引、調、提水工程到水廠(chǎng)、水庫建設設計，再到水利發(fā)電站、變電站建設設計等。社會(huì )的發(fā)展日新月異，工程設計行業(yè)的多樣性決定了它是一個(gè)多變的行業(yè)，只有經(jīng)驗豐富的人才能駕馭它，才能使工程建設設計活動(dòng)順利進(jìn)行。為此，我一直努力讓自己變得更優(yōu)秀，在工作、學(xué)習中，不斷總結、創(chuàng )新，并且時(shí)刻對問(wèn)題多問(wèn)個(gè)為什么，找出其關(guān)鍵點(diǎn)，記錄下來(lái)，形成豐富的人生經(jīng)驗。這樣，在以后的工作和生活中才有更多的籌碼，工作才更加得心應手。
工作其間參與設計部分工程如下：鎮寧良田、革利、朵卜隴、本寨抗旱應急供水工程；西秀區20XX、20XX、20XX“小農水”工程；紫云縣打沖溝水庫；鎮寧縣白沙水庫；西秀區龍宮河水庫；普定縣龍潭水庫；平壩老營(yíng)水庫；修文縣大石鄉農村飲水安全鞏固提升工程；紫云發(fā)艾水電站增效擴容工程。
在工作閑暇之余我也會(huì )幫助同事做一些力所能及的工作，相互了解、學(xué)習，不斷完善自我，這六年多時(shí)間的工作經(jīng)歷讓我對工程設計行業(yè)有了全新的認識，同時(shí)又讓我有了很大的進(jìn)步，但我知道這只是個(gè)好的開(kāi)始，我要保持這樣的積極性，在今后的工作中更加努力，讓自己變得更專(zhuān)業(yè)，更全面，成為一名優(yōu)秀的工程設計師。
水利工程師年終工作總結2
本人于20XX年6月被評定為中級工程師，自20XX年，本人參加工作至今，在20XX年，我在公司從事施工技術(shù)工作，擔任技術(shù)員一職。到了20XX年，我從事施工管理工作，在此期間我評上了助理工程師。20XX年至今我經(jīng)培訓后負責xx供電站水位監測工作，在水利部擔任科長(cháng)一職。
在工作的這么多年里，我學(xué)到了不少知識和實(shí)操經(jīng)驗，與此同時(shí)，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到了巨大提升，這離不開(kāi)我的單位和領(lǐng)導的栽培，在今后的工作中我會(huì )持之以恒的努力做事，完成自己的任務(wù)，現將對我近10年的工作進(jìn)行一個(gè)總結：
一、xx水電站檢修
xx水電站檢修是我接觸的第一個(gè)項目，雖然項目不大，但是我在這個(gè)項目里學(xué)到了許多知識，這個(gè)項目安排的人員不多，因此我在這個(gè)項目?jì)壬砑鏀德�，不論是質(zhì)檢員、資料員還是施工員的活我一個(gè)人全干了，一開(kāi)始我大腦一片空白，但學(xué)著(zhù)學(xué)著(zhù)就會(huì )做了。我向項目經(jīng)理學(xué)到了許多實(shí)踐知識，在一個(gè)多月的努力下，我們順利完成了xx水電站檢修工作。
二、xx項目管道縫施工
xx管道施工是我第一次以施工管理的身份參與項目，在進(jìn)行項目之前，我做了許多準備工作，比如閱讀相關(guān)書(shū)籍，向老施工員請教等，隨著(zhù)項目的進(jìn)行，我發(fā)現實(shí)操中所遇到的問(wèn)題更多了，我結合老施工員們的經(jīng)驗以及書(shū)本上的知識，逐漸掌握了一些門(mén)道，工作也漸漸變得順利起來(lái)。
在工作中，我總結出：xx應該怎么做，效果非常好，不但可以將縫隙美化，而且可以防止大量水溢出的情況。
三、南水北調中線(xiàn)應急供水
南水北調應急供水項目從20XX年3月開(kāi)始，在此期間我主要負責xx安全監測，利用各種設備獲得安全數據，確保設備正常運行已經(jīng)安全工作，我利用之前總結的一套工作算法，成功將繁瑣的`工作變得簡(jiǎn)單化，我采取了xx方法，來(lái)準確、高效地完成了xx工作。在此次工作中我負責整個(gè)環(huán)節的安全監測，出色的完成了任務(wù)。這次工作也將我個(gè)人的能力和業(yè)績(jì)都提升到了一個(gè)新的水平。
水利工程師年終工作總結3
本人于XX年9月到中國水利水電七局十四局聯(lián)營(yíng)體瀑布溝水電站工作�；仡�3年多的工作經(jīng)歷，在聯(lián)營(yíng)體領(lǐng)導、技術(shù)人員、專(zhuān)家及茂源公司領(lǐng)導的指導和自己的努力下，從一名現場(chǎng)代班到現在的項目經(jīng)理，在理論水平和實(shí)際工作能力都得到了不斷提高。
一、尾閘室開(kāi)挖：
拉槽采用深孔拉槽，分層分段嚴格控制單響藥量，保護層采用預裂和光面爆破，超欠挖都控制在10以?xún)�，邊墻采用垂直和水平鉆孔，爆破后半孔達到百分之90以上，得到了業(yè)主及聯(lián)營(yíng)體的一致好評和獎勵。
二、進(jìn)水塔大體積混凝土澆筑：
混凝土澆筑首次使用中型模板和組拼懸臂模板（3m×），自卸汽車(chē)運輸混凝土，門(mén)機配吊罐入倉的澆筑方式。施工過(guò)程中，針對混凝土拌合物泌水性大、拌合樓設備老化、施工協(xié)調難度大等諸多困難，在聯(lián)營(yíng)體相關(guān)領(lǐng)導的指導下，積極研究應對措施，合理安排施工工序，嚴格控制施工質(zhì)量，曾創(chuàng )下單班混凝土澆筑500多方的瀑布溝混凝土澆筑記錄。截止XX年8月20日1#、2#進(jìn)水塔順利完工，保質(zhì)保量的按期完成了該項目施工任務(wù)。
三、廠(chǎng)房洞室混凝土澆筑：
XX年12月以來(lái)陸續開(kāi)工的尾水管及其連接洞、尾水閘門(mén)室、尾水出口閘室混凝土項目施工的一年多，混凝土澆注的結構復雜性及工序多樣性給我們生產(chǎn)和技術(shù)管理帶來(lái)更大的挑戰，也給我帶來(lái)了更多學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。在這一年多時(shí)間里與聯(lián)營(yíng)體各部門(mén)及監理工程師的緊密配合突破了一系列技術(shù)難點(diǎn)，使生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和安全得到了保證，并與聯(lián)營(yíng)體各部門(mén)、安裝分局及監理工程師相互協(xié)作，使各項管理工作也上了一個(gè)新臺階。
四、混凝土澆筑業(yè)績(jì)：
由我公司向聯(lián)營(yíng)體提出進(jìn)水塔二期混凝土一次立模開(kāi)洞連續澆筑的.施工獲得成功，尾水管及其連接洞邊頂拱一次澆筑成型獲得成功，尾閘室牛腿混凝土預埋槽鋼加固模板澆筑方案獲得成功；尾水出口閘室澆筑質(zhì)量達到優(yōu)良標準，得到監理和聯(lián)營(yíng)體領(lǐng)導的一致好評，并獲得質(zhì)量嘉獎。面對尾水管及其連接洞、尾閘室等部位鋼筋漸變、高排架等高難度安裝工作，都在國電瀑布溝公司、監理、聯(lián)營(yíng)體等各級領(lǐng)導的安排指揮和措施細化優(yōu)化下提前完成了前面的每項艱巨任務(wù)，啃下了一個(gè)又一個(gè)的硬骨頭，突破了一道又一道難關(guān)，為提前發(fā)電贏(yíng)得了寶貴時(shí)間，得到了業(yè)主、監理及聯(lián)營(yíng)體的認可，同時(shí)也為我公司贏(yíng)得了榮譽(yù)！在提前發(fā)電和調整發(fā)電緊迫的工期壓力下，為提前完成聯(lián)營(yíng)體下達的工作任務(wù)，我們緊緊圍繞著(zhù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度達標的旗幟，本著(zhù)成本控制增創(chuàng )效益的原則，踏踏實(shí)實(shí)，認認真真的組織指導實(shí)施各項工作。
五、管理總結：
1、現場(chǎng)對各班組進(jìn)行技術(shù)交底和任務(wù)分工，解決技術(shù)和協(xié)調問(wèn)題，跟蹤落實(shí)各項問(wèn)題的執行情況及疑難問(wèn)題的解決。
2、根據聯(lián)營(yíng)體相關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度要求，制定獎罰制度，全力調動(dòng)員工工作積極行。
3、加強與監理、聯(lián)營(yíng)體、機電標等相關(guān)單位的溝通工作，盡快解決現場(chǎng)存在的問(wèn)題，力爭完成聯(lián)營(yíng)體下達的月和周。
4、虛心學(xué)習，總結經(jīng)驗，不斷提高工作能力，堅持以質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工同步前進(jìn)的原則，積極向專(zhuān)家及有經(jīng)驗的人員請教學(xué)習。
5、進(jìn)一步配合各級領(lǐng)導做好現場(chǎng)的安排和指導工作，盡我努力帶領(lǐng)我們公司所有班組長(cháng)及員工提前完成業(yè)主、監理、聯(lián)營(yíng)體和四川茂源公司下達的各項任務(wù)，為確保業(yè)主提前發(fā)電目標實(shí)現而努力奮斗！
水利工程師年終工作總結4
xxx年本人能夠貫徹落實(shí)黨的十八大精神，擁護黨的領(lǐng)導，扎實(shí)有效地開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，堅決貫徹執行各級政府的一系列決策、指示，熱愛(ài)水利工程事業(yè)，積極履行工作職責，注重自身的思想建設，不斷提高自己的政治素質(zhì)，團結同志，尊重領(lǐng)導，工作作風(fēng)嚴謹一絲不茍，精益求精，勤奮務(wù)實(shí)，言行一致，作風(fēng)端正，實(shí)事求是。在工作中注重學(xué)習，能及時(shí)學(xué)習掌握新技術(shù)、新知識、新標準規范，便在工作中加以應用，堅持根據工作需要學(xué)習，將學(xué)到的技術(shù)及使用用到實(shí)際工作中去，使自己的'業(yè)務(wù)水平得到提高，在張溝水庫工程施工中，我作為建管局副總工程師，負責協(xié)助總工較好地完成了上級交給的各項任務(wù)，一年來(lái)的業(yè)務(wù)工作完成情況如下：
一、 積極協(xié)助領(lǐng)導做好水庫日常技術(shù)管理、質(zhì)量安全等工作，完成了大壩主體部分粘土斜墻填筑、沖庫渠、泄洪渠、管理房及道路建設，完成了管理房、大壩灌漿等分部驗收工作。
二、積極協(xié)助現場(chǎng)標段施工人員解決各種施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，及時(shí)與設計院溝通聯(lián)系處理技術(shù)難題，特別是水庫輸水管線(xiàn)線(xiàn)路變更方案、輸水洞加固處理方案等。
三、及時(shí)溝通協(xié)調村、鎮及施工方，解決高集鎮、文渠鎮取土場(chǎng)群眾阻工問(wèn)題，耐心細致做好群眾思想及各項補償工作，防止出現不穩定因素。
水利工程師年終工作總結5
水利興則天下定，倉廩實(shí)而百業(yè)興。改革開(kāi)放，是水利部門(mén)按照中央水利工作方針，不斷解放思想、改革創(chuàng )新，推動(dòng)傳統水利向現代水利加快轉變的，是水利投入大幅度增加，水利建設成就舉世矚目，水利保障經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的能力跨越式提升的，是治水實(shí)踐不斷深入，對治水規律的認識逐步深化，可持續發(fā)展的治水思路不斷完善的。
改革開(kāi)放，我市取得歷史性巨大成就的寶貴經(jīng)驗，就是堅持解放思想�？v觀(guān)我市波瀾壯闊的水利發(fā)展進(jìn)程，也是在不斷解放思想，不斷沖破各種思想的禁錮，不斷革新各種體制的弊端，一步一步向前邁進(jìn)的，最終實(shí)現了發(fā)展思路的大調整，體制機制的大轉變，工作領(lǐng)域的大拓展。
特別是近年來(lái)，市委、市政府高度重視水利工程建設，從到今年，總的水利工程建設項目達433宗，總投資達35.55億元，這是歷史以來(lái)水利投資最大的'。其中208宗，共投資17億元，159宗(現是158宗),共投資11.3億，今年計劃增加42宗，計劃投資7.2億。東江與水庫聯(lián)網(wǎng)供水水源保證工程計劃投資也達30億，其中供水工程達24億，還有供水水源保護加起來(lái)總共達30億。同時(shí)，我市開(kāi)展了東引運河的整治規劃，充分說(shuō)明市委、市政府決心要把東引運河的污染問(wèn)題徹底解決。涉水工程大規模的投入，充分體現了市委、市政府對水利工作的高度重視。市委、市政府對水利部門(mén)所做的工作和所取得的成果是認可的，尤其是對水資源戰略研究，飲水安全問(wèn)題的研究等方面取得的成果給予了充分的肯定，認為我市的水利工作為城市經(jīng)濟社會(huì )的協(xié)調發(fā)展提供了有力的水資源支撐和水安全保障。
作為一個(gè)年輕的水利工作者，對XX市的水利事業(yè)情況的了解還是比較淺薄的。但是在從事水利工作的短短幾年時(shí)間里，我也充分的感受到了我市水利事業(yè)的巨大變化。XX市大堤全面達標建設的完成、掛影洲圍達標建設的基本完成，還有許多排澇站、水閘的相繼完成，諸多水利建設碩果累累，大量水利工程全面發(fā)揮效益。種種跡象都讓人感到XX市的水利事業(yè)的面貌在不斷變化，同時(shí)也表明了XX市委、市政府領(lǐng)導下的水利部門(mén)下決心要治好水、用好水和可持續發(fā)展利用水資源的態(tài)度。
這幾年通過(guò)對水利工作的實(shí)踐，我對XX市的水利工作有了更進(jìn)一步的認識。特別是在今年的汛期經(jīng)歷了因暴雨降水和臺風(fēng)引發(fā)的幾次洪澇災害，讓我更加深刻的認識到了防災減災水利工程建設的必要性，水利工程合理優(yōu)化設計、安全認真施工的重要性，城市防洪可行性研究的緊迫性。隨著(zhù)三防信息化指揮系統建設的不斷完善，我們將能更方便、更迅速、更準確的掌握整個(gè)XX市水雨風(fēng)情的信息和各項水利工程的安全運行情況，對城市排洪防澇的指揮和各水庫泄洪、水閘及排澇站開(kāi)啟等調度提供有力保障。
改革開(kāi)放來(lái)，在歷屆市委、市政府的正確領(lǐng)導下和國家、省水利部門(mén)的關(guān)心支持下，全市水利系統高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅持改革開(kāi)放，繼續解放思想，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持以人為本，努力實(shí)現從工程水利向資源水利、由傳統水利向現代水利、由農村水利向城市和生態(tài)水利、由水利建設向水利建設和管理與經(jīng)營(yíng)的轉變，跨入了以人為本、依法治水、人水和諧、科學(xué)發(fā)展的現代水利行列。
水利工程師年終工作總結6
xx區針對農村小型水利工程管護難、管護貴的現狀，對水利工程“重建輕管”、“有人建，無(wú)人管”的弊端，結合中央省市深化水利改革發(fā)展要求，啟動(dòng)了xx區小型水利工程體制改革工作，成立了小型水利工程體制改革領(lǐng)導小組和工作專(zhuān)班，全面開(kāi)展小型水利工程管理體制改革，明晰工程產(chǎn)權，落實(shí)管護主體責任，建立科學(xué)的管理體制和良性運行機制，保障已建工程設施持久發(fā)揮效益，推行了農村小型水利工程“自建自管、受益共管、市場(chǎng)管護”等三種管護模式，明晰了小型水利工程經(jīng)營(yíng)權、管護權、所有權，從根本上解決小型水利設施管護存在的管護體制不順、產(chǎn)權不明、責權不分等問(wèn)題。根據實(shí)際，現將xx區小型水利工程體制改革工作總結如下：
一、小型水利工程體制改革情況
根據中央、省、市水利改革發(fā)展決定和深化水利改革發(fā)展要求，xx區出臺了《xx區小型水庫管理實(shí)施辦法》、《xx區農村小型水利設施產(chǎn)權制度改革實(shí)施方案》等規范性文件。推行了小型水庫及小水窖、小水池、小泵站、小塘壩、小水渠等“五小水利”工程經(jīng)營(yíng)權、管理權、所有權等改革。
小型水利工程管護體制落實(shí)情況。制定出臺了《xx區農村小型水利設施產(chǎn)權改革實(shí)施方案》，實(shí)施了“五小”水利設施產(chǎn)權制度改革，簽訂“五小水利”工程設施承包管理合同、承包合同分別達11.2萬(wàn)份、7477份，合同簽訂率達99%以上，涉及農戶(hù)12萬(wàn)戶(hù)，受益面積30多萬(wàn)畝，頒發(fā)農村“五小水利”工程設施承包經(jīng)營(yíng)權證7394本，基本實(shí)現了“五小水利”工程設施“水權”發(fā)證范圍“全覆蓋”。
一是“五小水利”工程改革。小塘堰。實(shí)行三種改革管護模式，即對“一戶(hù)用、一家管”的堰塘，采取單戶(hù)承包形式；對“多戶(hù)用、多人爭”的堰塘，采取受益農戶(hù)公開(kāi)競標的辦法確定承包人；對于“有人用、無(wú)人管”的堰塘，采取協(xié)會(huì )共管制或者指定管理制。小泵站。推行兩種管理模式，即實(shí)行承包經(jīng)費和買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)，由所在村與買(mǎi)斷人簽訂承包合同。在保證“人畜飲水優(yōu)先、防災減災優(yōu)先、政府調度優(yōu)先、項目建設優(yōu)先”的原則下，明確雙方責、權、利。小渠系。推行“村組戶(hù)”管理模式，即實(shí)行“農民用水者協(xié)會(huì )”的“三為一體”管理。全區已成立農民用水者協(xié)會(huì )32個(gè)，農民會(huì )員28355戶(hù)，解決了xx萬(wàn)畝農田的灌溉管理問(wèn)題。小水池（水窖）。按照山區20方、丘陵50方確定為水池的標準，實(shí)行“誰(shuí)所有，誰(shuí)受益，誰(shuí)管理”的原則。管護主體、責任是受益戶(hù)，水利部門(mén)承擔技術(shù)服務(wù)。
二是飲水工程設施管護改革。農村安全飲水管理實(shí)行“五大”管理模式即公司化管理、用水戶(hù)者協(xié)會(huì )管理、鄉鎮政府管理、村集體管理、受益戶(hù)自管。以管理模式明確了管護主體和管護責任。
三是小型水庫管護改革。對全區xx座�。↖）型水庫管理體制進(jìn)行了改革，按水庫庫容確定管理人員，其人員經(jīng)費由區財政納入“以錢(qián)養事”管理，實(shí)行定額補助。確定了13名管理人員并納入農村“公益性”崗位管理，鄉鎮為�。á瘢┬退畮斓墓茏o主體；鄉鎮水利管理站為�。á瘢┬退畮斓闹鞴懿块T(mén)；�。á颍┬退畮旃芾砻鞔_由鄉鎮統一負責管理，村為�。á颍┬退畮旃茏o主體，管護經(jīng)費實(shí)行“以庫養庫”、“以水養庫”，按照省廳56號文件要求落實(shí)了�。á颍┬退畮烀孔�1名管理員。
二、管護經(jīng)費落實(shí)情況
一是“五小水利”工程管護經(jīng)費。落實(shí)了水利建設專(zhuān)項資金xx萬(wàn)元/年，由區財政局納入預算，對水利工程管護實(shí)行年度管護考評制度，建立“以獎代補”長(cháng)效機制。
二是農村飲水工程管護經(jīng)費。落實(shí)了農村飲水安全工程建后管護資金50萬(wàn)元/年，由區財政納入預算，對農村安全飲水工程進(jìn)行維護與管理。
三是小型水庫管護經(jīng)費。按照300萬(wàn)方以下確定1人、300萬(wàn)方以上確定2人的水庫管理人員，其人員經(jīng)費由區財政納入“以錢(qián)養事”管理，實(shí)行定額補助。全區共落實(shí)�。↖）型水庫管理13人，定額補助26萬(wàn)元，不足部分由鄉鎮補貼及水庫經(jīng)濟林果收入彌補。�。á颍┬退畮烀磕昝孔畮炻鋵�(shí)1萬(wàn)元管護經(jīng)費，每年落實(shí)了52萬(wàn)元管護經(jīng)費。
四是水利投入經(jīng)費。落實(shí)了從土地出讓收益計提xx%農田水利基本建設資金政策。近幾年來(lái)，本級財政已計提水利建設資金1.2億元，用于水利工程建設。20xx年又安排5000萬(wàn)元用于水利建設。落實(shí)了水利建設基金，自20xx年，全區每年計提水利建設基金150萬(wàn)元，用于農田水利基本建設。
基層水利服務(wù)體系落實(shí)情況。根據中央省市水利改革發(fā)展決定精神，進(jìn)一步完善了基層水利管理機構改革，做到了機構編制、人員隊伍、預算經(jīng)費、管理制度四到位，建立了職能明確、機制健全、功能完善、運轉協(xié)調的基層水利服務(wù)體系，設立了12個(gè)獨立預算的.財政全額撥款基層水利管理站。
三、主要做法和經(jīng)驗
�。ㄒ唬┬⌒退こ坦茏o改革原則。我們按照“政府主導，水利協(xié)調，財政管錢(qián)，農經(jīng)發(fā)證，農戶(hù)參與”五位一體的農村小型水利工程改革運行管護機制，制定方案（xx區小型水利設施管護體制改革實(shí)施方案）、成立機構（區政府領(lǐng)導及其水利、財政、農經(jīng)等部門(mén)）、設立專(zhuān)班（組織、工作、保障三個(gè)專(zhuān)班），明確職責（政府主導、財政管錢(qián)、農經(jīng)發(fā)證、水利運作）、落實(shí)任務(wù)（鄉鎮協(xié)調、村組配合、農戶(hù)參與）。并按照每處工程有“一張工程照片、一本設計圖、一塊公示牌、一份承包合同、一本經(jīng)營(yíng)權證、一套檔案資料”的“六個(gè)一”標準，實(shí)施了以承包確權為核心的農村小型水利設施管護改革。
�。ǘ┬⌒退こ坦茏o改革做法
1、明確方向，科學(xué)推進(jìn)。堅持把完善農村小型水利設施的普惠功能擺在改革的第一位置，嚴把改革方向，明晰集體所有權、放活承包經(jīng)營(yíng)權、保護農民受益權，激發(fā)受益者的積極性，達到改革惠及民生目的。
一是堅持“四個(gè)優(yōu)先”。農村小型水利設施是新農村建設中重要的公益性基礎設施，關(guān)系千家萬(wàn)戶(hù)的生產(chǎn)生活。我們在充分調研和科學(xué)論證的基礎上，確立了“人畜飲水、防災減災、政府調度、項目建設”等“四優(yōu)先”的原則，確保小型水利設施不因承包確權到戶(hù)而改變其公益性。
二是廣籌資金保障。發(fā)揮政策激勵作用，充分調動(dòng)農民和社會(huì )力量參與水利設施建設與管護的積極性。在改革中，全區統一實(shí)行承包年限與土地二輪延包30年一致，確保承包戶(hù)享有穩定的經(jīng)營(yíng)收益權。同時(shí)，建立投入獎勵機制，對承包人擴容塘堰給予一定的補助，全區共籌集資金1.7億元，區財政投入4000萬(wàn)元，整合資金1億多元。
三是因地制宜確權。根據農民承包意愿，對農村小型水利設施分類(lèi)確權。對“一戶(hù)用、一家管”的堰塘，采取單戶(hù)承包形式，村委會(huì )與農戶(hù)簽訂管護合同，明確管理責任，發(fā)放小型水利設施承包水權證；對“多戶(hù)用、多人爭”的堰塘，采取受益農戶(hù)公開(kāi)競標的辦法確定承包人，村委會(huì )與中標戶(hù)簽訂承包合同，中標戶(hù)再與受益農戶(hù)簽訂“共建共管”合同；對于“有人用、無(wú)人管”的堰塘，采取協(xié)會(huì )共管制或者指定管理制，村委會(huì )與用水者協(xié)會(huì )或指定的村民代表簽訂承包管理合同。
2、層層動(dòng)員，分級推進(jìn)。我們按照“分級動(dòng)員、分級定責、分級辦點(diǎn)”的思路，以塘堰管護機制改革為切入點(diǎn)，放大輻射帶動(dòng)效益，把改革工作推向深入。
一是分級聯(lián)動(dòng)。我們堅持區級定方向、部門(mén)互聯(lián)動(dòng)、鄉鎮抓協(xié)調、村級促落實(shí)，分級推進(jìn)改革工作。區政府召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，印發(fā)了《xx區農村小型水利設施管護機制改革辦法》，并與各鄉鎮簽訂了責任狀，將此項工作納入鄉鎮政府年度工作目標考核，確保水利設施與承包確權同時(shí)到位。組建了由區水利局、區農經(jīng)局等部門(mén)組成的工作專(zhuān)班，各鄉鎮和各村落實(shí)了責任人，確保了責任落實(shí)到位。做到了“政府主導、全民參與、職責明確、確權明界、簽訂合同、發(fā)放權證”的改革流程。
二是分級定責。在確權中，全區明確村委會(huì )為管護的第一責任人，承包人和村委會(huì )簽訂《承包經(jīng)營(yíng)合同》，是管護的直接負責人；承包人與受益農戶(hù)簽訂《承包管理合同》，明確了雙方的責任和義務(wù)。確立了“村、戶(hù)、人”三位一體的管護責任機制，確保小型水利設施“有人建、有人管、長(cháng)收益”的目標。
三是分級辦點(diǎn)。按照“統一組織領(lǐng)導、統一政策要求、統一組織驗收”，“分類(lèi)制定資金補助標準、分村組織工程建設、分戶(hù)落實(shí)管理措施”的“三統三分”實(shí)施辦法。自20xx年在xx村試點(diǎn)，改革中，全區先后建立了1個(gè)區級示范點(diǎn)、12個(gè)鄉鎮示范點(diǎn)、xx個(gè)村級示范點(diǎn)。
3、陽(yáng)光操作，統籌推進(jìn)。我們堅持依法依規、嚴格程序，發(fā)動(dòng)農民參與，實(shí)行民主決策，確保了改革公平、公正、公開(kāi)，贏(yíng)得了群眾支持。
一是堅持依法依規。借鑒近年來(lái)我區在農村塘堰承包確權試點(diǎn)探索的成功經(jīng)驗，嚴格把好“六道關(guān)口、做到六個(gè)一律”，即嚴把調查摸底關(guān)，一律登記造冊；嚴把方案審批關(guān)，一律一堰一策；嚴把競標關(guān)，一律公開(kāi)發(fā)包；嚴把公示公告關(guān)，一律上墻一周；嚴把合同簽訂關(guān)，一律一式三份；嚴把合同執行關(guān)，一律按合同確權定責。切實(shí)做到規定程序一步不少、規定環(huán)節一個(gè)不減、規定要求一律不降。
二是堅持群眾主體。通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì )、議事懇談會(huì )、群眾代表會(huì )等方式，發(fā)揚民主，讓群眾全程參與水利設施邊界確定、承包方案評審討論、現場(chǎng)競價(jià)發(fā)包、承包合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節，確保群眾的知情權、參與權、決策權和監督權。
三是堅持統籌兼顧。堅持把水利發(fā)展和小型水利設施改革工作“兩手抓”，以水利發(fā)展促進(jìn)改革，以改革促進(jìn)水利發(fā)展，實(shí)現了“兩不誤、兩促進(jìn)”。通過(guò)改革，全區共籌措各類(lèi)水利建設資金3.5億元，整合項目資金1億元，新建和維修各類(lèi)水利設施6000多處，新增蓄水量627萬(wàn)方，增加旱澇保收良田6萬(wàn)畝。
四、存在的問(wèn)題及建議
�。�1）xx區農田水利設施建設任務(wù)重、需求量大、自身能力有限、區級財力不足，建議上級主管部門(mén)加大農村水利建設資金的投入；
�。�2）工程基本上都是公益性工程，自身沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性收入，維修資金、運行管理經(jīng)費短缺，工程正常運行的資金與經(jīng)費保障比較困難。
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