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化水員個(gè)人年終總結范文（通用7篇）
時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，又到了一年的末尾了，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗嗎，該好好總結一下過(guò)去一年的工作了！你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？以下是小編收集整理的化水員個(gè)人年終總結范文（通用7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
化水員個(gè)人年終總結 1
緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我們抱著(zhù)極端認真負責的態(tài)度展開(kāi)各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足，在20xx年到來(lái)之際，我們更要努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗，誠信待人，踏實(shí)做事
克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月五月份兩臺機組同時(shí)運轉，勞動(dòng)強度增加，在線(xiàn)儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監控水質(zhì)，巡檢設備，白班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調節水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他化學(xué)學(xué)習資料
實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
雖然我們化水是三人編制，但是我們甲值只有兩人，但也保證了機組的正常運轉，在這一年中，我們甲值制除鹽水x噸，嚴格執行班前班后巡檢制度，共發(fā)現缺陷近x項，消缺率達到100%，在近x張工作票中，我們做到了無(wú)一例安全事故的發(fā)生，還有完成了再生清洗x次左右，自查自糾x項，公司整改x項，在年度酸堿演習中，學(xué)習了應急預案的處理，并且在x月x號白班里，酸罐液位計發(fā)生泄露，我值安玉龍快速穿好防護服，及時(shí)關(guān)閉閥門(mén)，避免了一場(chǎng)因酸泄露而造成的重大事故。
20xx年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。我們必須要做到：
1、繼續鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會(huì )操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。
3、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化董事長(cháng)提出的.“六一流”理念，一流的設備、一流的產(chǎn)能、一流的技術(shù)、一流的品質(zhì)、一流的管理、一流的成本，鞭策自己有更個(gè)高的認識和發(fā)展。
化水員個(gè)人年終總結 2
20xx年度即將結束，在新的年度即將來(lái)臨之際，對我班組做一下20xx年的小結，一方面是對過(guò)去所做工作回顧、再認識，更主要的是為今后的工作的順利進(jìn)行做好充分的準備。
立足本職崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，一年來(lái)在部門(mén)及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，經(jīng)過(guò)班組全體同仁的共同努力下較好的完成了各級領(lǐng)導下達的任務(wù)，保障了鍋爐/汽機的安全運行；同時(shí)取得了技能上的提高，學(xué)習上的進(jìn)步；全心全意敬崗愛(ài)業(yè)，形成了以大局為重的意識。
一、飽和的工作量
我們丁值化水共制除鹽水xx噸，到位的巡檢中發(fā)現缺陷xx項，積極聯(lián)系/配合熱工消缺xx項；再生床子xx次；化學(xué)清洗UFRO共計xx次，手工清洗自反洗器疊片x次；再生樹(shù)脂交換內樹(shù)脂x次；接工作票x張，安措全部執行到位；公司基地部門(mén)領(lǐng)導檢查不合格項整改x次，自查自糾x項；制止外協(xié)單位無(wú)票施工x起。積極主動(dòng)是我們的工作態(tài)度，細微入至的工作是我們的原則。
二、運行中精心維護，保障正常運行
在正常生產(chǎn)運行時(shí)，精心維護，保質(zhì)保量地巡檢及時(shí)發(fā)現跑、冒、滴、漏等現象，根據現場(chǎng)的塑料碎末判斷發(fā)現二臺預除鹽水泵聯(lián)軸器全部破損，立即匯報專(zhuān)業(yè)，聯(lián)系機修人員及時(shí)檢修消除事故隱患。由于平時(shí)巡檢時(shí)的聽(tīng)、摸、測做的到位，使得設備能夠長(cháng)周期平穩運行，保障了熱電及造紙的安全運行。
三、刻苦鉆研，積極提合理化建議
在工作實(shí)踐中，結合實(shí)際工作經(jīng)驗，本著(zhù)節能降耗增效的'原則，對一些設備及工藝談了自己的看法也積極提了合理化建議，如根據RO化學(xué)清洗中發(fā)現的問(wèn)題調整了運行中阻垢劑的加藥量和化學(xué)清洗時(shí)的工藝；本著(zhù)節能降耗的原則提出了《陰陽(yáng)床再生液充分利用》及《陽(yáng)床底部增加進(jìn)氣管，再生時(shí)提高樹(shù)脂交換容量》的二個(gè)合理化建議；從降低勞動(dòng)量提高效率的出發(fā)點(diǎn)提出了《超濾自反洗管道增加閥門(mén)，利用超濾化學(xué)清洗廢液清洗自反洗器》的建議。
總之一年以來(lái)，我們工作上刻苦鉆研，勤奮努力，為公司盡職盡力，技術(shù)上精益求精，積極提出合理化建議，及改造方案。為本車(chē)間平穩，安全順利的運行盡自己應盡的義務(wù)。思想上嚴格要求自己，以奉獻為榮以玖龍為家。今后將在工作上、技術(shù)上、思想上嚴格要求自己，爭取更大的進(jìn)步，為公司的繁榮作出應有的貢獻。
化水員個(gè)人年終總結 3
20xx年水質(zhì)化驗室在中心各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技能培訓、管理創(chuàng )新等方面，結合年度作業(yè)計劃，認真組織，周密安排，高質(zhì)量完成了20xx年度各項任務(wù)，現將本年度工作總結如下：
一、日�；灩ぷ魍瓿汕闆r
全礦區4個(gè)區域水源地和配水廠(chǎng)的清水、12座污水處理廠(chǎng)（站）和5座油水分離間污水、中水日�；灩ぷ�，其中，日常污水全年累計化驗水樣9533個(gè)，監測項目共計35770項次；
日常清水全年累計化驗水樣1575個(gè)，監測項目共計13986項次。以及全礦區32座換熱站的系統水、軟化水化驗監測工作，930e鍋爐房鍋水、軟化水的日�；灩ぷ�，其中，換熱站系統水、軟化水的硬度全年累計化驗約3900次，930e鍋爐房鍋水、軟化水在全年累計化驗14400次。
為更好指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，我部門(mén)會(huì )及時(shí)將當日化驗結果整理后報送至相關(guān)單位及部門(mén)。按照中心環(huán)保檢查要求，定期將各污水處理站出水超標情況匯總上報，以配合檢查組對各污水處理站當月污水處理情況進(jìn)行了解打分。
另外，對安家嶺終端污水處理廠(chǎng)和井工三礦井下水處理站每8小時(shí)采水樣一次，全天二十四小時(shí)混合水樣進(jìn)行監測，以確保監測結果更具代表性。
二、自行監測工作完成情況
水質(zhì)化驗室嚴格執行平朔公司20xx年自行監測計劃，順利完成了監測任務(wù)，木瓜界區域外排口污水手動(dòng)全面監測共計12次，累計化驗各類(lèi)項目132次。并將監測結果及時(shí)編寫(xiě)報告上報到節能環(huán)保部，達到用監測數據來(lái)指導生產(chǎn)運行的目的。負責管理木瓜界井下水處理站水質(zhì)在線(xiàn)監測設施和930e鍋爐房煙氣在線(xiàn)監測設施，協(xié)調朔州市環(huán)保局將設備、數據異常情況匯總上報。并及時(shí)聯(lián)系設備運維單位進(jìn)行設備日常保養及故障維修。
三、井工礦井下水質(zhì)化驗工作完成情況
按照公司要求，負責平朔礦區各井工礦井下水源水質(zhì)化驗工作，并將數據反饋至各井工礦以達到指導生產(chǎn)的目的。今年5月份，化驗室接收原屬于地質(zhì)測量中心的.戴安離子色譜儀一臺，礦用水質(zhì)分析儀3臺，通過(guò)對設備的維修、化驗員的培訓。截止目前為止，我部門(mén)共監測井下水水樣32個(gè)，共監測項目672項次，保證了礦井水及時(shí)準確化驗，解決井工礦不能迅速判斷礦井工作面出水來(lái)源、不便于及時(shí)有效采取防范措施的難題。
四、科技創(chuàng )新、降本增效工作開(kāi)展情況
水質(zhì)化驗室申報20xx年“五小”成果一項、申報科技進(jìn)步獎一項、降本增效技術(shù)優(yōu)化方案一項。其中，“五小”成果《固體pac產(chǎn)品質(zhì)量的快速鑒別方法》，獲得中心二等獎，該方法能夠幫助各個(gè)污水處理站測定聚合氯化鋁中有效成分三氧化二鋁的含量，填補了中心對該產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗的空白�？萍歼M(jìn)步項目《平朔礦區環(huán)境監測業(yè)務(wù)新機制的探索與創(chuàng )新》獲得公司科技進(jìn)步獎三等獎。降本增效技術(shù)優(yōu)化方案為化驗室接收地質(zhì)測量中心閑置的戴安離子色譜儀一臺、礦用水質(zhì)分析儀3臺，通過(guò)招標外委維修，使其均恢復正常使用，不僅拓展了水質(zhì)檢測項目，還為公司節約了一大筆設備購置費用。
五、管理模式創(chuàng )新情況
水質(zhì)化驗室職工嚴格執行6s管理制度，上標準崗、干標準活，保持化驗室作業(yè)區域環(huán)境清潔、儀器設備及藥品的定位劃線(xiàn)，保持工作流程井然有序、科學(xué)高效。
按照中心業(yè)務(wù)重新劃分情況，將之前供熱化驗員16人劃至供熱部后，礦區換熱站化驗工作則由原有的水質(zhì)化驗員來(lái)承擔，每周對各換熱站的軟化水及系統水各化驗三次以上，確保供熱用水安全。東露天化驗組新增清水化驗業(yè)務(wù)，每天對清水進(jìn)行監測一次，確保東露天區域供水安全。木瓜界化驗室清水監測由之前的每周一次增加至每周三次，確保木瓜界區域供水安全。
六、安全管理及培訓教育工作開(kāi)展情況
1、安全管理情況
水質(zhì)化驗室通過(guò)安全教育培訓、網(wǎng)絡(luò )平臺宣傳等手段，積極貫徹執行國家最新頒布的法律法規，認真落實(shí)公司及中心安全生產(chǎn)文件精神，利用部門(mén)安全例會(huì )和班組班前會(huì )及時(shí)傳達學(xué)習，全面宣傳當前安全形勢和要求。進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任制、職業(yè)健康、應急救援等方面的規定，完善了《安全規程》、《操作規程》、《作業(yè)規程》等，新增了《水質(zhì)化驗室安全目標管理制度》、《水質(zhì)化驗室安全操作管理制度》、《水質(zhì)化驗室安全教育與培訓制度》等。通過(guò)開(kāi)展“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等活動(dòng)，使我們牢固樹(shù)立起“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，全面貫徹公司及中心安全管理規定，嚴格落實(shí)安全責任制，事事安全確認，處處落實(shí)責任。
2、培訓教育情況
水質(zhì)化驗室組織職工積極參與各類(lèi)培訓，配合中心人力資源部完成中心各類(lèi)一、二級培訓，同時(shí)，從培訓的針對性、實(shí)用性、培訓力度、方法等方面入手，對化驗員全方位開(kāi)展涉及安全、技能、拓展、管理提升等三、四級培訓。目前，已經(jīng)完成對20xx年4位新進(jìn)人員的崗前安全教育培訓及上崗培訓，對全體員工開(kāi)展《崗位安全紅線(xiàn)》與《行為標準化》的知識培訓共計12次，水質(zhì)監測化驗專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓共計12次
化水員個(gè)人年終總結 4
20xx年即將結束，回顧這一年所做工作、為今后工作的順利進(jìn)行做好充分的準備。一年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心和幫助以及車(chē)間全體同仁的共同努力下較好的完成了各級領(lǐng)導下達的任務(wù)，保障了鍋爐、汽機的安全運行�；�(chē)間全體，立足本職崗位、務(wù)實(shí)創(chuàng )新。同時(shí)取得了技能上的提高，學(xué)習上的進(jìn)步，全心全意愛(ài)崗敬業(yè)�，F將化水車(chē)間在本年度的各項工作總結如下：
一、完成全年生產(chǎn)任務(wù)、節約單位成本與積極實(shí)現企業(yè)精細化管理。
一年里，在廠(chǎng)各級領(lǐng)導的正確管理方針策略下霍爾果斯南崗熱電廠(chǎng)化水車(chē)間較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，其中包括：1、全年水處理及時(shí)、滿(mǎn)足鍋爐除鹽水的供給。
2、水汽取樣拌熱管道的安裝工作，保證水汽分析系統能較好的抵御低溫天氣。
3、辦公樓生活水管、排水管道的疏通和檢修，職工洗澡堂的管道改裝。
4、板房生活水的供排管路安裝。
5、綠化管道的鋪裝調試，并積極參與綠化帶的種植工作。保證了我廠(chǎng)綠化區全年正常供水，使我廠(chǎng)工作環(huán)境得到了極大的.改善。6、生活水泵和消防水泵的檢查維護保障生活用水和消防用水。
7、今年供暖前，化水車(chē)間提前搶修六十二團供熱管道，為確保該團今冬順利供暖。
8、今年七月完成鍋爐八米暖氣的安裝工作，九月完成電收塵暖氣和員工板房暖氣的安裝工作等。在工作實(shí)踐中結合實(shí)際工作經(jīng)驗，本著(zhù)節能、降耗、增效的原則，對一些設備及工藝積極提出了合理化建議。如：冷渣機所用的除鹽水回收利用的合理化建議；反滲透管路與淡水管路分開(kāi)的改裝建議等。很大程度上節約我廠(chǎng)的生產(chǎn)成本。
一年以來(lái)，我們本著(zhù)企業(yè)精細化管理的目標，規則的系統和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使車(chē)間管理單元精確、高效、協(xié)調和持續運作。在管理上精耕細作，落實(shí)好班組管理的專(zhuān)業(yè)化、標準化、數據化和信息化。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是在常規管理基礎上，進(jìn)一步把管理工作做精、做細，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量的管理理論和方法。工作上刻苦鉆研、勤奮努力，為公司盡職、盡力技術(shù)上精益求精。為本車(chē)間平穩、安全順利的運行盡自己應盡的義務(wù)。精心維護，保質(zhì)保量地巡檢，及時(shí)發(fā)現跑、冒、滴、漏等現象，以保障正常運行，由于平時(shí)巡檢時(shí)的聽(tīng)、摸、測做的到位使得設備能夠長(cháng)周期平穩運行，也保障了熱電的安全運行。
二、遵守我廠(chǎng)各項規章制度
班組“兩票三制”執行及反習慣性違章的落實(shí)，安全責任制落實(shí)，狠抓車(chē)間管理職責的落實(shí)、全力提升車(chē)間管理水平。大力整治違章行為和現場(chǎng)臟、亂、差等不安全文明現象，全面加強了生產(chǎn)設備及現場(chǎng)設施隱患的整治工作，加強安全教育培訓的力度和深度，廣泛開(kāi)展安全教育培訓活動(dòng)，從改變人員安全意識來(lái)從深層次鞏固安全基礎。
三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理
今年公司安全生產(chǎn)工作緊密?chē)@“鞏固基礎、狠抓落實(shí)、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設、安全責任制落實(shí)、安全教育培訓以及重點(diǎn)打擊管理現場(chǎng)違章行為。
1、領(lǐng)導高度重視安全管理工作，親自部署并指揮安全生產(chǎn)工作，結合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，提出明確要求，同時(shí)身體力行，不僅在各種會(huì )議上進(jìn)行安全思想的宣貫。
2、從抓員工的安全意識入手，落實(shí)全員安全教育培訓工作。全年公司開(kāi)展多次安全教育培訓活動(dòng)。對所有施工單位和特種作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓考試和現場(chǎng)安全交底工作，同時(shí)完成了全員每月安規考試。用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓活動(dòng)，來(lái)提高員工和其他工作人員的安全意識，以增強安全基礎。組織車(chē)間員工及外包檢修單位觀(guān)看安全施工電教光盤(pán)，通過(guò)這些針對性和實(shí)效性比較強的方法，提高工作人員的安全素質(zhì)，對保證安全生產(chǎn)起到了積極作用。6月，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，設計制作安全月宣傳專(zhuān)欄，深入開(kāi)展安全宣傳、培訓。
3、根據各項安全管理制度、規定以及三級安全網(wǎng)的人員配置，明確各級生產(chǎn)人員的安全職責。簽署了安全生產(chǎn)責任狀，明確了各部門(mén)的安全責任、義務(wù)以及考核細則。讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。
4、加大日常安全監督、考核力度，嚴格執行以“兩票三制”為主要內容的各項安全生產(chǎn)規章制度，全方位加大反“三違”查處力度，嚴厲打擊現場(chǎng)違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。
5、積極開(kāi)展設備整治工作，增強安全基礎。落實(shí)公司的《缺陷管理制度》和《設備定期巡視檢查維護制度》等制度，并嚴格落實(shí)，將設備的定檢、維護逐漸標準化、制度化，力求將設備維護工作做細、做踏實(shí)。設備部、維護單位加大對設備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會(huì )精心安排消缺、組織技改，對不夠理想的輔助設備加大整改力度，經(jīng)過(guò)多次改造和消缺，全面加強了生產(chǎn)設備及現場(chǎng)設施隱患的整治工作，設備的健康水平不斷提高，安全隱患逐漸減少，有力保證了設備的安全運行。
6、全力以赴做好隱患排查整改，開(kāi)展重大危險源監控工作和安全風(fēng)險的管理工作。
四、扎實(shí)推行“6S”現場(chǎng)管理模式
6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理領(lǐng)導組制定了公司的6S管理方針和管理目標。管理方針是規范生產(chǎn)管理、提升員工素養、打造精品工程、樹(shù)立企業(yè)形象；管理目標是提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、減少庫存積壓、規范現場(chǎng)管理、實(shí)現安全生產(chǎn)、持續改進(jìn)提高；明確了“統一規劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節約、短期見(jiàn)效、長(cháng)期堅持”的工作原則。推行6S管理以來(lái)，車(chē)間管理出現了較大的變化，部分區域工作現場(chǎng)整潔有序，區域明確、通道暢通、標識清晰；工具柜架物品擺放整齊有序、標識清楚，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時(shí)治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識，生產(chǎn)車(chē)間整體形象得到了提高。
五、基層黨組織發(fā)揮重要作用
20xx年化水車(chē)間黨支部始終堅持支部建設作為抓好一切工作的核心，堅持圍繞車(chē)間安全生產(chǎn)大局，以建設一支文明職工隊伍為目標，以星級黨支部建設為抓手，轉變思想作風(fēng)為動(dòng)力，積極實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真履行黨員公開(kāi)承諾，堅持理論與實(shí)際相結合，因地制宜、因時(shí)制宜地把科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求貫穿于各項工作、學(xué)習和生活中。時(shí)時(shí)刻刻牢記以人為本理念，不斷探索支部建設的新路子，加強支部建設，依托活動(dòng)載體，切實(shí)加強黨支部工作的影響力和滲透力，加強支部工作的凝聚力和戰斗力。車(chē)間黨支部積極發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，支部通過(guò)家訪(fǎng)談心及時(shí)將組織的溫暖送到職工困難戶(hù)心理，并通過(guò)召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )，做好職工的思想工作，化解工作中的矛盾，穩定了職工隊伍，保證了車(chē)間各項工作的順利進(jìn)行。
宣傳報道工作注重實(shí)效，支部活動(dòng)生動(dòng)活潑。支部緊緊圍繞車(chē)間的安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮職工的積極性，鍛煉青年人，發(fā)揮各類(lèi)人才的優(yōu)勢與特長(cháng)，利用各種形式大力宣傳車(chē)間與支部工作，表?yè)P職工群眾中涌現的好人好事，培養職工的集體榮譽(yù)感，提高車(chē)間的知名度。通過(guò)宣傳報道，大大調動(dòng)了車(chē)間干部職工的工作熱情。
六、存在的問(wèn)題和不足、
1、安全管理監督還未完全到位，各級人員安全責任制未按“三級控制”要求層層落實(shí)。安全管理人員能力不足，部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體業(yè)務(wù)的關(guān)系未能正確認清，對安全責任的落實(shí)有差距，部分員工執行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標準要求存在差距。
2、基建遺留隱患、設備缺陷較多，設備、設施的安全健康水平不高，整改難度較大，對公司的安全文明生產(chǎn)帶來(lái)較大隱患，還需進(jìn)一步花大力氣對設備隱患和缺陷進(jìn)行全面整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)局面的長(cháng)治久安。
多方面提升自己，學(xué)好本專(zhuān)業(yè)知識、拓展專(zhuān)業(yè)知識，使自己在專(zhuān)業(yè)知識、現場(chǎng)管理方面的能力有質(zhì)的進(jìn)步。在今后工作上、技術(shù)上、思想上嚴格要求自己，爭取更大的進(jìn)步，為公司的繁榮作出應有的貢獻。
化水員個(gè)人年終總結 5
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，下面我將入職以來(lái)的工作學(xué)習情況以及20xx年的初步計劃做以下匯報：
一、入職公司的工作內容
20xx年10月我到玫瑰園飲用水有限公司任公司水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，負責水廠(chǎng)的全盤(pán)管理工作，主抓生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設備、人員及材料管理等工作。
二、各項工作的完成情況
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本人到職以后，將原來(lái)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規范的生產(chǎn)管理體系，實(shí)行了定員定崗，對每個(gè)崗位的職責進(jìn)行了規范和明確，制定了績(jì)效考核制度，制定出完整的生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。能夠堅持按計劃指揮、保證生產(chǎn)，通過(guò)全體員工的共同努力xx年全年共完成銷(xiāo)售2376885萬(wàn)桶，其中10―12月共完成總產(chǎn)621206桶，比上年同期超出58544桶。保證了工作量的順利完成，使產(chǎn)品質(zhì)量、送達等項目都達到了公司、客戶(hù)要求，較好的完成了任務(wù)。
2、安全生產(chǎn)的`落實(shí)情況
本人根據公司、糧庫的安全總體要求，組織制定了本單位的安全考核細則，從查隱患入手，把安全基礎工作放在首位，堅決做到不安全不生產(chǎn)，對單位現所有設備、水管、電路進(jìn)行了檢修，基本上達到了安全要求。同時(shí)檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)還組織了廠(chǎng)房周?chē)姆鬯�，屋面防水和廠(chǎng)房周?chē)孛娴那逭ぷ�，使整個(gè)工廠(chǎng)的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌煥然一新，得到了改善，今年下半年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，達到了預期安全生產(chǎn)目標的要求。
3、設備運轉管理工作
由于設備的不穩定而增加停產(chǎn)時(shí)間給生產(chǎn)帶來(lái)了許多影響，近一段時(shí)間從實(shí)際出發(fā)，指定專(zhuān)人進(jìn)行了設備保養穩定工作，在保證生產(chǎn)的前提下，對設備進(jìn)行了不間斷測試，盡量使設備工作正常，目前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求，沒(méi)有因為設備造成任何生產(chǎn)影響，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養及檢修管理辦法，較好的改變了原來(lái)設備管理上落后的局面，保證了設備正常運轉和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、材料管理方面
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規范了材料管理流程，使原來(lái)的許多不規范現象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專(zhuān)人領(lǐng)取，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。在輔料、工衣的使用上規定了定額發(fā)放制度，建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法�；旧线_到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。積極配合公司組織進(jìn)行了每月的清倉查庫，通過(guò)不定期的整理、整頓，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。
三、在培訓管理方面
定期不定期地積極組織各項學(xué)習活動(dòng)，能夠按照公司要求認真學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)學(xué)習使我對公司的戰略布置有了更進(jìn)一步的了解，對自身的責任有了更清醒的認識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)了信心。通過(guò)對員工的培訓，使他們從質(zhì)量、安全等意識都有所提高，嚴格要求了規范生產(chǎn)制度和崗位職責。
四、工作中存在不足
1、在學(xué)習、培訓上疏于放松，對食品行業(yè)生產(chǎn)存在認識不夠。因此應繼續努力學(xué)習鉆研行業(yè)知識，增加知識的寬度，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。
2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調現象;有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對現場(chǎng)環(huán)境有忽視現象，對現場(chǎng)的管理有一些不到位，現場(chǎng)許多物品未歸類(lèi)，這就需要進(jìn)一步加強管理。
3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠，出現質(zhì)量投訴問(wèn)題，對設備運行保養的監查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。
五、20xx年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。
1、加強行業(yè)知識學(xué)習，努力管理水平，抓好自己分管的各項工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法，使管理上有新的提高。
2、加大廠(chǎng)里的考核力度，拉開(kāi)前后線(xiàn)的收入檔次，做到分配合理，提高一線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng )在更好的效益。
3、通過(guò)組織學(xué)習，加強培訓，嚴把質(zhì)量關(guān)，爭取每一桶產(chǎn)品都為合格，為客戶(hù)做好服務(wù)，為銷(xiāo)售做好保障，進(jìn)一步穩定物流配送，保證生產(chǎn)、運輸正常有序。
4、xx年加強團隊建設是主要目標，在保證提高產(chǎn)量的同時(shí)，穩定提高有效產(chǎn)能，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
5、堅持做好現場(chǎng)6S管理工作，堅持每天巡查，積極整改，使現場(chǎng)管理達標。嚴格控制和降低生產(chǎn)成本投入，充分利用現有的資源，努力提高產(chǎn)量、質(zhì)量。
6、學(xué)習好的經(jīng)驗和管理辦法，做到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高認識，開(kāi)拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。
化水員個(gè)人年終總結 6
時(shí)間飛逝，轉眼間20xx年即將離我們而去，又將迎來(lái)新的一年，展望未來(lái)，對過(guò)去的工作做一個(gè)總結。
今年是一個(gè)管理年，6S，節能降耗，安全，團隊凝聚力有一個(gè)新的突破。質(zhì)量是企業(yè)的生命，而安全又是企業(yè)的重中之重。從年初開(kāi)始公司對安全就很重視，投入了大量的人力物力，從生產(chǎn)現場(chǎng)的勞保用品佩戴，違規現象，交通安全以及規范安全操作，由于施工單位還有些收尾工作，還有大量的施工人員在施工，有些在施工過(guò)程中不按照公司的規定，不系安全帶和戴安全帽，安全意識淡薄，存在僥幸心里，給我們安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大的威脅，在平時(shí)巡檢過(guò)程中制止三起高空專(zhuān)業(yè)不系安全帶，多起不戴安全帽的違規行為。嚴格執行兩票三制，接
工作票22張，未發(fā)生一起安全事故。發(fā)現一起查處一起，從而使整個(gè)公司的安全事故下降了2%，為了公司和個(gè)人的安全貢獻自己的一份力量。
海龍熱電廠(chǎng)由于新建設備都是新的`，超濾制水設備目前在同行業(yè)來(lái)說(shuō)是比較先進(jìn)的設備，由于廠(chǎng)家在設備安裝調試后，沒(méi)有對我們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，大家以前都沒(méi)有接觸過(guò)，從而導致在日常使用過(guò)程中沒(méi)能夠定期化學(xué)清洗，以致于產(chǎn)量達不到設計要求，為機組的安全運行帶來(lái)了隱患。年初開(kāi)始部門(mén)領(lǐng)導和專(zhuān)工就和設備廠(chǎng)家溝通協(xié)調，看用什么辦法來(lái)解決問(wèn)題，廠(chǎng)家派人多次清洗，還是沒(méi)能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導和專(zhuān)工的努力，廠(chǎng)家決定更換兩套超濾生產(chǎn)設備。
七月份的時(shí)候廠(chǎng)家的設備運送過(guò)來(lái)了天氣有些熱了，由于管道需要重新對接，在領(lǐng)導的統一指揮下，大家都奮戰在一線(xiàn)，協(xié)作廠(chǎng)家更換設備。充分體現了玖龍人不怕累，不怕苦的精神，及時(shí)將新設備投入運行，杜絕安全隱患。從這件事上大家吸取了教訓，每月對超濾和反滲透進(jìn)行化學(xué)清洗，全年清洗反滲透10次，超濾23次，再生20次。
如何才能降低生產(chǎn)成本，一直以來(lái)都是部門(mén)領(lǐng)導和公司領(lǐng)導關(guān)心的事情，在專(zhuān)工的帶領(lǐng)下多次召開(kāi)座談會(huì )，大家獻計獻策共同討論反復實(shí)踐商量出一套RO和UF最佳的化工輔料使用量。RO阻垢劑采用降低藥品濃度，節約了成本，減少了清洗頻率。
在保證機組正常運行的過(guò)程中，就需要我們經(jīng)常巡檢運行設備，從而發(fā)現安全隱患，杜絕事故擴大造成停機。參加酸堿演習預案一次，巡檢到酸堿罐區發(fā)現有白霧冒出，第一反映肯定是酸泄露，馬上匯報專(zhuān)工，趕緊打開(kāi)門(mén)拿水管沖洗，進(jìn)行隔離通知專(zhuān)業(yè)進(jìn)行處理。責任心在平時(shí)的工作中很重要，設備有缺陷，需要跟蹤消缺， 源頭上杜絕了跑冒滴漏現象。設備運行不穩定需要分析找出原因。
個(gè)人在專(zhuān)業(yè)知識上還需下功夫，在協(xié)調處理突發(fā)事情上多學(xué)習，在化工輔料及日常報表檢查上細化，做好事故預想，6S現場(chǎng)衛生，執行力還需加強。虛心跟同事請教學(xué)習，爭取個(gè)人在專(zhuān)業(yè)知識上邁一個(gè)臺階。
化水員個(gè)人年終總結 7
20xx年是xx熱電廠(chǎng)發(fā)展的攻堅之年，同時(shí)也是該廠(chǎng)培訓工作遇到前所未有的巨大挑戰的一年，面對新手多、骨干流失快、出現技術(shù)斷層等不利局面，我們始終本著(zhù)“服務(wù)于安全生產(chǎn)、服務(wù)于技改工程”這一核心任務(wù)，不斷加大培訓力度、創(chuàng )新培訓模式，積極為我廠(chǎng)的跨越式發(fā)展做好了技術(shù)人才的培養和儲備工作。
一、一年來(lái)的培訓工作回顧：
1、采取短、平、快的培訓方式，積極應對運行崗位缺員、技術(shù)滑坡的現狀。去年因團場(chǎng)熱電和富鑫電廠(chǎng)從我廠(chǎng)抽調了大批技術(shù)骨干，致使機爐運行崗位人員奇缺，給冬季供暖高峰期的生產(chǎn)安全帶來(lái)了威脅。為此我們及時(shí)制定了人員補充應急預案，提出超常規“短、平、快”培養應用型技術(shù)人才的培訓思路，以順應公司“快出人才、出好人才”的號召，我們根據學(xué)員特點(diǎn)，為他們量身定做了培訓計劃，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干組成培訓教師隊伍進(jìn)行集中授課。
學(xué)員對口分派到機、爐、電、化各崗位，隨之與師傅簽訂師徒合同，采取一對一、多對一、手把手的方式進(jìn)行跟班培訓，力求使他們理論與實(shí)踐相結合，在干中學(xué)、學(xué)中干，并跟進(jìn)階段性考試來(lái)檢驗學(xué)習效果，爭取讓學(xué)員在短時(shí)間內盡快掌握操作技能，早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠(chǎng)崗位缺員問(wèn)題，還圓滿(mǎn)地完成了委培xx學(xué)員及團場(chǎng)小火電學(xué)員的任務(wù)，為xx大發(fā)展做出了應有的貢獻。
2、改革培訓制度、拓寬培訓內容，為新工快速成長(cháng)搭建平臺。20xx年，該廠(chǎng)共接收xx8批共計248名學(xué)員。針對他們熱情有余、經(jīng)驗不足、遵章守紀意識不強的現狀，我們更新了培訓觀(guān)念、拓寬了培訓內容，對新人增加了敬業(yè)愛(ài)崗、懂規矩、守紀律等職業(yè)道德教育以及禮儀常識方面的培訓。在定崗定員方面，打破了以往“論資排輩、按廠(chǎng)齡定等級”的做法，對已經(jīng)轉正定級但勤奮好學(xué)、表現突出的新人，不受工齡長(cháng)短限制，允許參加連續晉級考試，提前頂崗，成績(jì)優(yōu)秀者可破格提拔到更高一級的崗位并享受薪酬待遇。今年4月，踐行上述改革，組織11位評委對68名xx學(xué)員進(jìn)行崗位應知應會(huì )考核，選拔出綜合成績(jì)合格的23學(xué)員到運行崗位頂崗。
xx月份，我們組織對入廠(chǎng)新工(1-4批xx學(xué)員)進(jìn)行崗位技能考核，經(jīng)過(guò)嚴格的考核評定，12名成績(jì)優(yōu)異的新工晉升到高一級崗位，31名新工成績(jì)合格提前轉正定級。11-12月份，我們再次組織對135名新工及xx學(xué)員進(jìn)行崗位技能考核，經(jīng)考核評定，綜合成績(jì)優(yōu)異的9員工晉升高一級崗位，成績(jì)的合格20名新工提前轉正定級，成績(jì)合格的12名學(xué)員，充實(shí)到運行崗位中，并且享受了相應的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發(fā)了新人的上進(jìn)心和學(xué)習動(dòng)力，也解決了生產(chǎn)崗位嚴重缺員的現狀。
3、采用激勵機制合理使用培訓資金，助推培訓工作邁上新臺階。廠(chǎng)十分重視培訓工作，不斷加大培訓資金投入，為合理使用這些資金，我們鼓勵員工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓，并加強了對特種作業(yè)的管理，今年特種作業(yè)的取證、復證人數達到66人。為了激發(fā)我廠(chǎng)特殊時(shí)期師傅帶徒的積極性，我們將師徒費標準由過(guò)去的30元人/月提高到xx0元人/月，對于提前定崗的學(xué)員所在的班組以及培訓工作突出的單位也給予了獎勵。截止到20xx年底，培訓費用達30萬(wàn)元。其中用于特種作業(yè)取證、復證費用近7萬(wàn)元，外出培訓費、內部培訓課時(shí)費、師徒費以及各類(lèi)技術(shù)比武費用達23萬(wàn)元。這些激勵機制的引用為我廠(chǎng)營(yíng)造了濃厚的學(xué)技術(shù)氛圍，從而實(shí)現了為安全生產(chǎn)保駕護航的重要作用。
二、加大135MW機組的培訓力度，為新機組的投運做好技術(shù)準備。
1、開(kāi)展全員培訓，順利實(shí)現向2x135MW大機組的管理轉型。該廠(chǎng)職工培訓緊緊圍繞安全生產(chǎn)和技改工程兩大中心任務(wù)，通過(guò)優(yōu)化培訓方案、注重細節管理、全面深化崗位復合型人才的培訓工作，取得了較好的成效。積極利用局域網(wǎng)開(kāi)展135MW機組知識全員普及教育，擴大培訓的.覆蓋面;堅持每周五開(kāi)辦一期135MW機組專(zhuān)題講座，共開(kāi)辦了機、爐、電、熱、燃料、脫硫、化學(xué)七個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)題講座培訓。參加人員達600多人次。做好了135MW新機組投產(chǎn)前的人員準備和技術(shù)準備工作，為建設一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng )新型高素質(zhì)的職工隊伍夯實(shí)了基礎。
2、采用“請進(jìn)來(lái)、送出去”內、外培訓相結合的辦法，確保培訓工作取得實(shí)效。從4月xx日開(kāi)始，我們先后選派熱控xx名、運行33名，化學(xué)4名、灰運7名員工赴南電進(jìn)行為期4個(gè)月的培訓。我們搜集提供各類(lèi)學(xué)習資料，疏通培訓渠道，為學(xué)員學(xué)習提供方便。今年我們還選派熱控分場(chǎng)12名管理干部和工人技術(shù)骨干，到廠(chǎng)家學(xué)習新技術(shù)知識及DEH知識培訓，并且組織外出培訓的員工回廠(chǎng)為熱控及運行分場(chǎng)的同志進(jìn)行專(zhuān)業(yè)授課。以達到一人培訓全員受益的效果。為使培訓取得實(shí)效，我們及時(shí)跟蹤了解學(xué)員學(xué)習情況，并對外培人員定期組織階段性考試，對未完成培訓任務(wù)的兩名熱控學(xué)員首次實(shí)行了未尾淘汰制。
3、有針對性地開(kāi)展以賽促學(xué)習、以賽強技能活動(dòng)，調動(dòng)新、老職工共同提高學(xué)習熱情。20xx年全年共舉辦16場(chǎng)值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試，每次考試都由廠(chǎng)領(lǐng)導、各職能部門(mén)以及資歷長(cháng)、經(jīng)驗豐富的一線(xiàn)骨干組成資深評委隊伍，通過(guò)對《安規》、《運規》、現場(chǎng)走圖以及突發(fā)事故的處理等各個(gè)環(huán)節的考核，來(lái)檢驗同志們技能掌握的全面性和真實(shí)水平。針對不同對象，采用難易程度不同的命題，尤其對值長(cháng)以及定司機、司爐崗老同志的晉級考試，加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調動(dòng)了新、老職工共同學(xué)技術(shù)的熱情，為打造精兵強將、彌補技術(shù)斷層，實(shí)現技能的全員提高夯實(shí)了基礎，也為日后高參數、大容量的新機組更高層次的技術(shù)需求做好了鋪墊。
三、20xx年全廠(chǎng)培訓工作存在的問(wèn)題：
1、短、平、快的培訓方式在新工“速成”的同時(shí)，也產(chǎn)生一些負面影響，致使培訓工作局限于“要我學(xué)習”的填鴨式灌輸，導致部分新工產(chǎn)生逆反心理，出現厭學(xué)、被動(dòng)學(xué)習的現象。
2、由于生產(chǎn)任務(wù)重，崗位人員緊缺，我們的培訓重點(diǎn)放在了主崗人員的培訓上，而忽視了輔崗培訓。
3、已經(jīng)定崗、晉級的部分青工，由于在短時(shí)間里被任命，絕大多數人經(jīng)驗缺乏底子薄，操作技能水平還有待于進(jìn)一步加強和提高，這將成為今年培訓工作的重點(diǎn)。
四、20xx年培訓工作思路：
1、優(yōu)化培訓內容，增強針對性和實(shí)效性。堅持以提高技能為核心，重視實(shí)際操作技能的訓練，加強對135MW機組新設備、新工藝、新技術(shù)知識的培訓，提高員工處理突發(fā)事件的應變能力，確保機組安全、穩定、經(jīng)濟運行。
2、加強對生產(chǎn)管理人員的培訓，不斷提高管理人員專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。
3、組織各生產(chǎn)崗位的員工，對135MW機組所轄設備的安裝過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤了解。組織檢修人員參與現場(chǎng)安裝，配合完成機組調試工作，熱控人員應創(chuàng )造條件參與控制系統的設計、組態(tài)等工作，配合完成系統的DCS系統的安裝、調試。確保135MW機組安全運行。
4、做好135MW機組上崗人員培訓管理工作。對培訓人員我們提出更高更嚴格的要求，通過(guò)不斷地學(xué)習、提高，爭取在最短的時(shí)間內熟練掌握新機組崗位技能，力爭達到新機組一投產(chǎn)就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。
5、加強仿真機培訓力度，結合去年第一批仿真機培訓的經(jīng)驗和教訓，提出新的培訓思路，制定出新的培訓模式，力爭使今年的仿真機培訓達到預期目的。
6、對提前定崗的新工采取跟蹤培訓等長(cháng)效培訓機制，做好新人定崗前、定崗中、定崗后的全程培訓及考核，力求使他們在技能操作水平上進(jìn)一步扎實(shí)和鞏固。
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