安裝工年度總結（通用5篇）

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的安裝工年度總結（通用5篇），歡迎大家分享。

　　安裝工年度總結1

　　轉眼間，緊張忙碌的20xx即將過(guò)去，新的一年展望在即。xxxGSM/WCDMA主體網(wǎng)絡(luò )新建工程從20xx年3月底正式施工到現在，累計新建基站113個(gè)(含電源)、mini機房2個(gè)、室分信源20套、傳輸設備157套、擴容主設備及天饋56套、另外拆除基站22個(gè)、傳輸設備11套等，累計簽訂合同額201萬(wàn)，截止到春節放假前我xxx項目部能收回工程款近90萬(wàn)。這些成績(jì)與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們后勤等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過(guò)程中，我們也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：

　　一、工期進(jìn)度方面

　　在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，尤其是7月份雨季期間暴雨連連，為此作為我們現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際情況，做好相應調整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。

　　二、工程施工安全方面

　　現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會(huì )態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中，要做到現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。

　　三、工程施工質(zhì)量方面

　　百年大計，質(zhì)量為本。20xx年xxxGSM/WCDMA主體網(wǎng)絡(luò )新建工程項目秉承我豫通工的優(yōu)良傳統，嚴把質(zhì)量關(guān)，做好每個(gè)細節，為客戶(hù)考慮好每個(gè)環(huán)節，讓客戶(hù)真正的體會(huì )到了“客戶(hù)就是上帝”的理念。也正是這種理念讓客戶(hù)給予我們了豐厚的'回報，在本年度，xxx聯(lián)通給我xxx項目部頒發(fā)表?yè)P信三封，錦旗一面。然而成績(jì)只能代表過(guò)去，未來(lái)更值得我們憧憬，我們xxx項目部全體成員必將繼續努力，在這滇西地區豎起我豫通工的鮮艷旗幟。四、成本控制和工程預付款1.成本控制

　　1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過(guò)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。

　　2)根據施工工作量實(shí)際情況適當調配工程隊(例如前期騰沖出現6個(gè)分散安裝的傳輸設備，我們通過(guò)多方努力，將該項工作量轉包給了代維公司，送貨及安裝花銷(xiāo)不足600，而扣去上報聯(lián)通送貨費950，所以實(shí)際產(chǎn)生成本為負350元)，這樣提高效率來(lái)增加效益。

　　2.工程預付款

　　與xxx聯(lián)通簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問(wèn)題作為我們現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確�？铐椫Ц读Χ�，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

　　回望今年的工作有成長(cháng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長(cháng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們項目部的成績(jì)鑒證我豫通工的實(shí)力

　　安裝工年度總結2

　　光陰如同白駒過(guò)隙，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有一年時(shí)間了，參加工作時(shí)間雖然不長(cháng)，但自己在這一年當中卻經(jīng)歷了許多以前從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)的事情，感覺(jué)自己有了不小的變化：從剛出校門(mén)時(shí)的滿(mǎn)懷憧憬到真真切切地體驗到現實(shí)社會(huì )的骨感，從初來(lái)乍到時(shí)的不知所措到后來(lái)逐漸熟悉了工作流程、進(jìn)而得心應手地作好本職工作后所體會(huì )到的充實(shí)感，從剛開(kāi)始工作時(shí)的莽撞武斷到后來(lái)的深思熟慮、三思后行，這是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。

　　回顧這一年的學(xué)習工作歷程，作為安裝分公司的一員，我深深地感受到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣和公司同仁奮力拼搏的勇氣。一年來(lái)在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，我收獲了很多東西。初入建筑行業(yè)的我對工作中的一切都感到有點(diǎn)陌生，但是領(lǐng)導給了我很多機會(huì )，在師父不厭其煩、細致耐心的教導下，再加上自己在實(shí)際工作中不斷的總結摸索，我在工作學(xué)習上都取得了一定的進(jìn)步，受益匪淺，感覺(jué)很充實(shí)，回想起來(lái)也讓自己感覺(jué)到了些許的欣慰，覺(jué)得這一年的時(shí)光沒(méi)有虛度�，F將過(guò)去一年自己在工作中的經(jīng)驗教訓作一總結，努力改進(jìn)不足之處，為更好的開(kāi)展下一階段的工作做好充分的.思想準備。

　　回顧自己這一年的學(xué)習工作歷程，從最初被分配到xx項目的測量工作，再到xx工地，初次接觸安裝工程的我對什么都不太了解。經(jīng)過(guò)師父耐心的指導，我學(xué)會(huì )了一套學(xué)習方案，每天拿著(zhù)圖紙，在剛完工的樓層對照著(zhù)已經(jīng)安裝好的管線(xiàn)識圖，漸漸的識圖能力有了很大的提高。熟悉完圖紙之后就每天親自到現場(chǎng)觀(guān)察工人施工，了解施工的工藝流程及其具體做法。接下來(lái)每天按照師父的要求認真完成各項任務(wù)，并且做到每天熟記施工規范及技術(shù)要求，領(lǐng)導檢查工作時(shí)提出的每一個(gè)質(zhì)量與技術(shù)缺陷我都會(huì )牢牢記住，認真去思考。不到施工現場(chǎng)實(shí)踐很多實(shí)際問(wèn)題都遇不到，只有自己親自遇到了問(wèn)題并加以解決，才能豐富自己的實(shí)際工作經(jīng)驗，靈活運用理論知識和施工驗收規范，并學(xué)會(huì )舉一反三。

　　通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，漸漸地我也可以指導不熟悉工藝流程和施工工藝的工人施工，施工中遇到疑難問(wèn)題時(shí)就跟經(jīng)驗豐富的老工人交流，制定出既能保證工程質(zhì)量又省時(shí)省力的工藝作法，得到了領(lǐng)導的認可。

　　安裝工年度總結3

　　xx項目部在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點(diǎn)。認真貫徹執行xx下發(fā)的管理手冊及會(huì )議精神，積極協(xié)調甲方、監理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細總結。

　　1、 加大排查力度，落實(shí)安全管理

　　把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導對安全工作高度重視，配備專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)巡視，并培訓學(xué)習了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點(diǎn)部位及工序上，設專(zhuān)職人員管理看守。對于危險性較大的工作如高空作業(yè)及現場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現象 進(jìn)行徹底排查管理 ，同時(shí)我們也看到施工現場(chǎng)個(gè)別部位安全防護不及時(shí)，存在無(wú)證上崗現象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實(shí)處。

　　2、 降低成本、提高效率

　　1)嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長(cháng)統計施工內容及工程消耗量，及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(cháng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統計，發(fā)現浪費及時(shí)整改。周轉材料等各班組統一返還，對于浪費嚴重的'由相應班組負責。同時(shí)加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢(qián)，降低每筆不必要的開(kāi)支。

　　2)加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開(kāi)的關(guān)系打開(kāi)，為以后現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。

　　3、 合理安排工序與人力，嚴格質(zhì)量管理

　　作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅持：

　　1) 加強部位控制落實(shí)計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場(chǎng)的作

　　業(yè)安排，來(lái)嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按計劃落實(shí)。

　　2) 加強安裝施工組織落實(shí)資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素，做好調配。并根據安裝施工情況做好工程預見(jiàn)性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。

　　3) 加強責任落實(shí)到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

　　4) 總結現場(chǎng)施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析現場(chǎng)生產(chǎn)中應該把控的細節，做到嚴格控制施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，提早改進(jìn)，避免出現效率低,施工速度慢等問(wèn)題。

　　5) 勞動(dòng)力水平對比。由于勞動(dòng)力水平良莠不齊。所以在日常工作中對勞務(wù)隊施工進(jìn)行細致的觀(guān)察與對比，并在生產(chǎn)例會(huì )中提出優(yōu)缺點(diǎn)并予以對比，讓勞務(wù)人員互相學(xué)習，增加優(yōu)點(diǎn)較少缺點(diǎn)，爭取做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格。

　　6) 人力安排。把控現場(chǎng)施工進(jìn)程，通過(guò)本年施工過(guò)程中勞務(wù)隊與項目配合的默契度和對勞務(wù)人力提供的能力，來(lái)預測與安排結構封頂后的勞動(dòng)力人數。

　　7) 與其他安裝公司的生產(chǎn)對比。由于本項目有二家安裝。所以在生產(chǎn)過(guò)程中甲方、監理、總包會(huì )進(jìn)行對比、當然我們自身也會(huì )進(jìn)行對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評。

　　在接下來(lái)的時(shí)間里，我將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來(lái)更大的安裝任務(wù)及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，為公司打贏(yíng)一場(chǎng)漂亮的攻堅戰。

　　安裝工年度總結4

　　一年來(lái)，受公司委托，由我負責天津機場(chǎng)所有工程的現場(chǎng)管理工作。在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞工程現場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調、回款及后期要加強改進(jìn)的事項等工作做出以下總結。

　　一、安全工作

　　自開(kāi)工至竣工，天津機場(chǎng)所有施工項目無(wú)一傷亡事故的發(fā)生，堅持安全第一，質(zhì)量為主的原則。

　　二、質(zhì)量工作

　　圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開(kāi)工以來(lái)一直緊密與監理單位及甲方取得一致并積極配合，按設計及規范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀(guān)效果不是很好，出現缺邊掉角、蜂窩麻面現象，西區圍界出現二次澆筑不牢，但經(jīng)過(guò)即時(shí)發(fā)現，并經(jīng)過(guò)即時(shí)的整改，達到預期效果。天津地區由于地下水位高，多處地段由原水溏之類(lèi)的填土而成，使得地基不穩定，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現開(kāi)裂現象，后來(lái)調整伸縮縫之間的間距，以減少此類(lèi)現象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺(jué)新工藝、新方法，使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩跨進(jìn)一大步面努力奮斗。

　　三、工程進(jìn)度管理

　　工程進(jìn)度是此次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作，東區圍界施工沒(méi)有出現明顯的進(jìn)度問(wèn)量，后期由于材料不到位托延了一段時(shí)間，西區圍界說(shuō)句心里話(huà)，能干完真的是不容易!為保證奧運會(huì )開(kāi)辦相關(guān)機場(chǎng)安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來(lái)相當大的影響。

　　四、協(xié)調工作

　　由于資金及材料的延誤使得甲方、監理單位的`不滿(mǎn)，因而出現大量的協(xié)調工作，但通過(guò)各種方式方法在天津機場(chǎng)劃了一個(gè)帶點(diǎn)慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行。

　　五、回款

　　1、擴建圍界工程累計回款達95%

　　2、擴建標志線(xiàn)工程累計回款達95%

　　3、西區圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付。

　　總的來(lái)講回款工作還算是不錯的。

　　六、后期要加強的工作

　　天津機場(chǎng)的施工使我吸取了不少經(jīng)驗，我承認自己的不足，天天在甲方及監理的訓斥下逐漸的完善起來(lái)，從整個(gè)前期天津機場(chǎng)圍界工程來(lái)看，存在不少內因與外因的缺陷。

　　在合同方面，有好多沒(méi)有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現狀、土方問(wèn)題使得公司多出9xx萬(wàn)的平整土方的費用。前期工作缺少現場(chǎng)實(shí)地考查，直接進(jìn)場(chǎng)施工，現場(chǎng)工作面還沒(méi)有，這也是我自己的責任沒(méi)有考慮周全。本次工程屬于中標工程，但中標工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內提出1000元的資料費，有時(shí)根本也沒(méi)有提出來(lái)(刪除)。隨著(zhù)工程進(jìn)展，我將積極調動(dòng)相關(guān)管理人員各負其責，同時(shí)由于工程本身需要，在車(chē)輛及其它配套設施上也是不可缺少的，不然工作很難進(jìn)展，希望領(lǐng)導能繼續給予支持。

　　從資金及材料方面，這兩個(gè)方面是工程能夠順利、按時(shí)完工的重要因素，缺一不可。資金方面：如果沒(méi)有資金，各方面都相互影響，直造成工程進(jìn)度的延誤;直接影響施工隊伍的積極性，將使得管理工作難度加大，同時(shí)希望公司對項目部的現場(chǎng)經(jīng)費做出合理的控制指標�，F場(chǎng)是要省吃?xún)�用，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。;材料方面：材料的質(zhì)量標準也要加強注意，曾經(jīng)出現網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘的牢固程度不夠等問(wèn)題，還有轉角立柱必須要加工，沒(méi)有轉角立柱使得材料浪費很大。

　　從人員方面來(lái)說(shuō)，要嚴格控制施工隊伍的考核工作，即時(shí)簽定施工合同，使雙方具有約束力，避免造成不必要的后果。針對當前的形式，由于人員工資及材料價(jià)格的不穩定，建議采用承包制(包干)。

　　從項目部體質(zhì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)中標單位很簡(jiǎn)單的要有自己的辦公地點(diǎn)，管理人員吃住及交通工具，配套設施，這方面直接體現出一個(gè)單位形象問(wèn)題。

　　總的來(lái)說(shuō)，不管有再大的困難，再大的壓力xx年都已經(jīng)匆匆的`走過(guò)，已成為一個(gè)教訓、一個(gè)事跡、一個(gè)歷史，但換回來(lái)的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗。我希望讓xx永遠成為歷史，不要再卷土重來(lái)，同時(shí)也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓所有公司的外地管理人員能體會(huì )到公司更多的體恤與關(guān)懷，認我們在外地施工的人員能感覺(jué)到更多大家庭的溫暖。

　　最后還要感謝公司領(lǐng)導對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向領(lǐng)導們表示崇高的敬意。我堅信在xx的工作中，在公司正確的領(lǐng)導方針政策下更加努力學(xué)習，認真工作，搞好我項目部團隊合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取，為公司的xx敘寫(xiě)新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。

　　安裝工年度總結5

　　緊張而有序的一年又要過(guò)去了，忙碌的一年里，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，本人就本年度的工作總結如下：

　　首先說(shuō)說(shuō)工作態(tài)度，因為態(tài)度決定一切。

　　自從x月x日來(lái)到公司第一天，我就本著(zhù)老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)工作的信念一直至今，說(shuō)大了是要對得起公司對我的培養、對得起我的薪水;說(shuō)小了是要對得起自己青春的付出、對得起自己的將來(lái)。說(shuō)實(shí)話(huà)，其實(shí)這份工作對我壓力很大的，剛到公司時(shí)工作量不是很大，主要就是把公司以前的設備設施及維護計劃、維護費用預算等等以電子形式表達出來(lái)，并建立相應的檔案，再對以前的設備做些維護。領(lǐng)導讓買(mǎi)什么讓做什么，我盡力做好就OK。沒(méi)有什么責任性問(wèn)題。但隨著(zhù)公司規模的逐步拓展，公司給了我更大的權力，根據各分公司需求需不需要新增設備，買(mǎi)什么樣的設備等等由我決定上報。相應的對我來(lái)說(shuō)就需要更大的責任。還有，比起以前來(lái)各分公司設備的更新?lián)Q代與新店的開(kāi)業(yè)、工廠(chǎng)的成立、新品部的擴展等等，從所需的設備預算、采購、使用培訓、檔案建立、維護維修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎還要承擔相應的責任，有時(shí)出現問(wèn)題我并不知道而領(lǐng)導先知。其實(shí)從咱們公司的結構來(lái)看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。對于這種做法，經(jīng)常會(huì )出現一些始料不極的后果，如某店某電腦顯示器不亮了，而主機正常啟動(dòng)。領(lǐng)導得知就令我馬上過(guò)去解決。趕了三個(gè)小時(shí)左右的車(chē)過(guò)去一看是顯示器電源線(xiàn)掉了;還有一次很肯定說(shuō)開(kāi)機密碼輸不上，鍵盤(pán)壞了，不厭其煩的讓我過(guò)去，過(guò)去一看是小鍵盤(pán)燈沒(méi)打開(kāi)，真是哭笑不得。如果按正常的程序這種事是可以避免的，又可以節省成本�；鶎硬糠謫T工沒(méi)有計算機基礎，沒(méi)有責任心，依賴(lài)性太強，其實(shí)在使用過(guò)程中不免會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題，只要大家平心對待以解決問(wèn)題為目的`，而部分員工對此就出現了急躁心理，讓他說(shuō)故障現象一問(wèn)三不知，就一句話(huà)你過(guò)來(lái)一趟吧!此時(shí)，去也不是不去也不是呀，頭疼!

　　網(wǎng)管這工作沒(méi)有準的，網(wǎng)絡(luò )有故障或是電腦有問(wèn)題時(shí)忙的要死，沒(méi)事的時(shí)候又會(huì )很清閑，經(jīng)理會(huì )有疑問(wèn)：這小子怎么這么清閑?但是有的時(shí)候網(wǎng)絡(luò )或是機器出現什么故障的時(shí)候，你的電話(huà)會(huì )一直響個(gè)不停，東奔西跑的解決故障，別人還會(huì )說(shuō)：“看那小子平時(shí)天天閑的沒(méi)事干，就知道上網(wǎng)，什么事都不干!現在把大家工作都耽誤了”。郁悶死了快!

　　還有就是不管是在何時(shí)何地，只要是工作問(wèn)題都毫不推托，盡快解決。其中ERP軟件服務(wù)器的采購及系統的安裝與數據的復制，也投入了很大時(shí)間與精力。從上下班制度來(lái)說(shuō)，從沒(méi)有遲到早退過(guò)。對領(lǐng)導的工作安排及吩咐從沒(méi)有推遲過(guò)，都會(huì )盡職盡責盡快解決。在業(yè)余時(shí)間加強自己對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，保證自己有能力解決屬于自己應該解決的問(wèn)題。

　　其次說(shuō)說(shuō)工作成績(jì)，因為成績(jì)代表一切。

　　先說(shuō)說(shuō)我的工作量：

　　1、負責公司總部及各個(gè)分公司、工廠(chǎng)、新品部網(wǎng)絡(luò )的正常運行，及其所涉及到的網(wǎng)絡(luò )設備如ADSL、路由器、交換機的預購、采購、調試安裝及維護維修等，其中大到設計小到施工，全是本人負責;

　　2、負責公司總部及各個(gè)分公司、工廠(chǎng)、新品部計算機、打印機、復印機、傳真機等一切辦公設備的預購、采購、調試安裝、培訓使用、維護維修及所涉及到的耗材采購。并要保證其所有采購設備耗材價(jià)格的性?xún)r(jià)比。并盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時(shí)候，以最快的速度得到解決;。

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