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化工廠(chǎng)一線(xiàn)班長(cháng)年終總結

時(shí)間:2023-01-16 16:13:20 總結 我要投稿

化工廠(chǎng)一線(xiàn)班長(cháng)年終總結范文(通用6篇)

  時(shí)間真是轉瞬即逝,一年的工作又到了年終,回顧過(guò)去一年的工作,一定有很多需要梳理的事情,現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編為大家整理的化工廠(chǎng)一線(xiàn)班長(cháng)年終總結范文(通用6篇),歡迎閱讀與收藏。

化工廠(chǎng)一線(xiàn)班長(cháng)年終總結范文(通用6篇)

  化工廠(chǎng)一線(xiàn)班長(cháng)年終總結1

  緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去,充滿(mǎn)希望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里,我依然抱著(zhù)極端認真負責的態(tài)度展開(kāi)各項工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足。

  作為一名水系統的操作員工,在這一年里的日常工作中,我對崗位工作盡心盡力,認真完成上級交代的任務(wù);認真履行操作工的六嚴格,堅持動(dòng)火作業(yè)的.六大禁令,堅決執行進(jìn)入容器的八個(gè)必須,遵守進(jìn)入化工廠(chǎng)區的十四個(gè)不準,遵守公司勞動(dòng)紀律和相關(guān)法律法規,遵守安全操作規程;按時(shí)巡檢,積極對崗位生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)提出;無(wú)遲到,無(wú)礦工,無(wú)早退;認真學(xué)習公司下發(fā)的相關(guān)文件,自覺(jué)參加公司組織的相關(guān)培訓,同時(shí)也積極參加公司的安全知識競賽、參加歌唱比賽、積極向公司寫(xiě)文章等業(yè)余活動(dòng)。

  回顧一年的工作日志,江邊取水系統中2x取水泵發(fā)生過(guò)機械密封燒壞,其原因是抽真空管道被硬物堵塞,導致冷卻水無(wú)法送到密封處,運行時(shí)間長(cháng)后密封溫度升高從而被燒壞,現在已被機修人員更換,但密封處還在漏水,泵運行效果不佳,流量低。1x取水泵運行情況比較良好,在操作中,我一共遇到2次真空管堵塞,協(xié)助維修工對其處理,此情況一旦發(fā)生,真空泵不出水或者少量出水,待泵運行的時(shí)候電流低,泵出口無(wú)壓力,泵空轉內有空氣,管道無(wú)流量等現象發(fā)生。在最近的一段時(shí)間中,此泵電機端出現聲音異常,當時(shí)我在場(chǎng)仔細地聽(tīng)過(guò),后經(jīng)維修查看是電機軸承內的潤滑油硬化導致的。3x取水泵作為備用泵,長(cháng)期未用,取水頭容易堵塞,反沖洗時(shí)用力很大,絲扣有卡絲現象。取水的同時(shí)我也對江邊地面衛生進(jìn)行打掃,對滅火器材進(jìn)行檢查,做到防患于未然。

  凈水站運行過(guò)程中,管道增壓泵1x,2x出現噪音大,后檢查發(fā)現1x聯(lián)軸器鍵掉落,2x水密封圈磨損;完成對凈水器定期排污,配置PAC,調節加藥泵的沖程,開(kāi)關(guān)照明,切換生產(chǎn)水泵,對各泵進(jìn)行加油,協(xié)助維修對2x、3x生產(chǎn)水泵進(jìn)行處理,啟停電動(dòng)消防泵,打掃凈水站地面衛生、3x生產(chǎn)水泵衛生、菜油消防泵組衛生,例行日常巡檢工作;前段時(shí)間凈水站主要解決的問(wèn)題是電動(dòng)消防泵無(wú)故自動(dòng)啟動(dòng),后經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現有下列幾種情況會(huì )導致啟動(dòng):還原過(guò)來(lái)的錯誤報警信號、消防管道及附件有大量漏水、外部有未經(jīng)報告的用水、PLC程序故障、單向閥門(mén)頂開(kāi)后未正常關(guān)閉等情況。

  脫鹽水站日常工作中,完成制水,對除鹽、混床進(jìn)行再生,對預處理進(jìn)行反洗,開(kāi)關(guān)該系統照明,切換系統運行泵,對各泵進(jìn)行加油,對廢水中和池進(jìn)行排污,下酸堿等工作;在對該系統操作中出現過(guò)混床中排漏樹(shù)脂、陽(yáng)床中排漏樹(shù)脂,泵房?jì)缺靡蚵?lián)軸器離心而噪音很大,廢水泵常常不上水,氣動(dòng)閥門(mén)和電磁閥門(mén)出現錯誤報警導致系統停車(chē)等情況;在對該系統操作工作中,應該仔細、認真,對工藝要求要嚴格控制,特別是再生的時(shí)候每一步都要有人在現場(chǎng)監督,反洗流量、再生水流量不能過(guò)大或太小,防止樹(shù)脂沖出或造成樹(shù)脂面凹凸不平;再生液濃度要滿(mǎn)足工藝指標等。

  循環(huán)水站日常工作中,完成對加氯間的衛生打掃,向循環(huán)水加氯,配置緩蝕阻垢劑,向循環(huán)水投加緩蝕阻垢劑,開(kāi)停系統照明,對風(fēng)機切換及啟停,簽巡檢記錄,人工強制反洗重力過(guò)濾器,切換循環(huán)水泵,對循環(huán)水泵加油,向循環(huán)水池補水,排污等日常工作;循環(huán)水運行中發(fā)生南池1x循環(huán)水泵墻根處裂開(kāi)漏水,致使全廠(chǎng)停車(chē)的嚴重事故;3x循環(huán)水泵后端軸承溫度瞬間升高,進(jìn)行緊急切換和停車(chē);對循環(huán)水清洗預膜時(shí),出現泄露導致停車(chē)等事故情況。認真學(xué)習新設備,目前該系統中添加變頻裝置,對3x、4x、5x循環(huán)水泵變頻,但現在只對4x泵進(jìn)行變頻,對變頻操作步驟熟練掌握,日常巡檢對變頻間檢查運行是否正常,認真做好個(gè)人安全工作。

  綜合上述日常工作,我認為在這一年里學(xué)習到很多知識,我一直認為,作為最基層的運行人員,尤其是每天的工作,涉及到安全、巡檢、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備管理、整理清潔等諸多方面,每一樣工作都要親力親為才知道個(gè)中的重要性,任重方而道遠;隨著(zhù)事物的發(fā)展規律與時(shí)間的推移,在我們的日常操作中會(huì )暴露出許多新問(wèn)題,新矛盾,因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),不斷開(kāi)拓。

  化工廠(chǎng)一線(xiàn)班長(cháng)年終總結2

  轉眼間,xx年的已經(jīng)過(guò)去,回顧半年以來(lái)的工作,我通過(guò)自己的努力,也有了一點(diǎn)收獲,臨近年末,我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做得更好,自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。以下是我對這幾個(gè)月以來(lái)的工作進(jìn)行的總結。

  在剛進(jìn)公司時(shí),我就進(jìn)入到磷銨廠(chǎng),作為一個(gè)非化工專(zhuān)業(yè)的門(mén)外漢,我努力地學(xué)習化工工藝技術(shù),下車(chē)間去了解各個(gè)工作崗位,與生產(chǎn)工人盡心地交流。對公司的企業(yè)文化,運行機制等都有了一定的了解。同時(shí),在此期間,我對公司的設備,產(chǎn)品,加工流程等也有了一定的認識。這為我之后的工藝工作打下了一定的基礎。

  我的工作有以下幾個(gè)方面:

  一、在安全生產(chǎn)管理方面

  繼續堅持“安全第一,預防為主”的方針,狠抓安全管理不放松;全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,重點(diǎn)抓好班組管理,加強對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,嚴格按照安全操作規程進(jìn)行管理,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報,杜絕了員工的不安全行為;使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。不定期的組織和宣貫有關(guān)“安全生產(chǎn),消防安全”的知識培訓,向廣大員工宣傳公司安全管理的相關(guān)規定,提高員工們的.安全意識,同時(shí)在安全管理方面要嚴格要求自己。讓企業(yè)員工明白生產(chǎn)安全了,才能安全去生產(chǎn)。

  二、在質(zhì)量、生產(chǎn)效率管理方面

  認真落實(shí)上級領(lǐng)導下達的生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)緊抓成本效益,做好節能降耗,降低生產(chǎn)成本。認真做好車(chē)間各班組、倉庫、采購、成品倉部門(mén)之間的溝通與交流,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報,避免影響生產(chǎn)進(jìn)度。在生產(chǎn)過(guò)程中對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監控, 協(xié)助技術(shù)品質(zhì)部門(mén)做好產(chǎn)品的檢檢工作,對成品進(jìn)行定期抽查,加強巡查,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都是合格品。

  三、現場(chǎng)管理方面

  完善生產(chǎn)工藝及作業(yè)流程:對車(chē)間相關(guān)作業(yè)文件進(jìn)行修訂與審批,優(yōu)化管理,使員工能夠合理規范的進(jìn)行操作,加強班組員工培訓和溝通:合理進(jìn)行工作分工,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率.節約生產(chǎn)成本. 對新員工的培訓做到先易后難, 加強與員工的交流,做好溝通,解決員工工作上的情緒問(wèn)題,在工作上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),做好員工的思想工作,提高員工對企業(yè)的凝聚力,提高員工的思想素質(zhì)和技能水平

  通過(guò)這半年來(lái)的工作,使我在工作能力,思想方面都有了很大的進(jìn)步,同時(shí),也存在一些不足。比如,工藝檢查及反饋執行情況還不太理想。這些都是我在今后的工作中需要改善的。因此,我計劃在明年的工作中,我主要從以下幾方面入手,改善現階段的工作:

  1.持續改善工藝文件,加強工藝文件對現場(chǎng)制作的指導作用。開(kāi)展工藝研究,針對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節和質(zhì)量薄弱環(huán)節,探索工藝規律,改進(jìn)工藝條件,優(yōu)化每一個(gè)工位,使之形成指導性文件并指導生產(chǎn)一線(xiàn)員工作業(yè)。

  2.加強工藝檢查。通過(guò)工藝檢查,發(fā)現問(wèn)題,采取措施,及時(shí)解決;工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導文件每周對生產(chǎn)工藝進(jìn)行測查。同時(shí)監督檢查后的問(wèn)題跟蹤及反饋。

  3.多下車(chē)間與一線(xiàn)工人溝通,吸取廣大群從的智慧,收集他們提出的意見(jiàn),建議。經(jīng)甄別篩選后對現行工作進(jìn)行改進(jìn)。

  “路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。xx已經(jīng)過(guò)去,未來(lái)的路正大步走來(lái)。在未來(lái)的日子里,我將抖擻精神,開(kāi)拓進(jìn)取,力爭明年取得更好的成績(jì)。

  化工廠(chǎng)一線(xiàn)班長(cháng)年終總結3

  20xx年是公司行政在黨委和工會(huì )的協(xié)調配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標,抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進(jìn)取,大干快上,各方面的工作取得顯著(zhù)成績(jì)的一年。在過(guò)去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神,大力倡導“精、細、實(shí)、高、新”的`管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃,各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸,比上年同期增長(cháng);完成產(chǎn)值萬(wàn)元,比上年同期增長(cháng)%;完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,比上年同期增%;利稅突破萬(wàn)元,比上年同期增長(cháng)%;工業(yè)增加值萬(wàn)元,比上年同期增長(cháng)%。員工年均收入為元,與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會(huì )所提出的17件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標,我們主要做了以下工作。

  1、狠抓安全不放松,重視環(huán)保求發(fā)展。

  安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中,我們做到人員落實(shí),制度落實(shí),機構落實(shí),責任落實(shí),經(jīng)費落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理,及時(shí)發(fā)現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓,開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應急救援預案》演習,提高員工們的安全意識;堅持每周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,提高安全人員待遇等,全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

  20xx年,公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,按照iso14001環(huán)境管理體系要求,公司加大了環(huán)保投入,環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,同時(shí),為了實(shí)現工業(yè)廢水“三年內達到零排放”的目標,在相關(guān)部門(mén)通力配合下,完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,并列入國家的環(huán)保治理專(zhuān)項資金項目。

  2、整合“兩大體系”,提升企業(yè)形象。

  “質(zhì)量是生命線(xiàn),環(huán)境是健康源”,這句話(huà)深植于每個(gè)員工心中。20xx年,公司堅持“依靠科技進(jìn)步,走綠色經(jīng)營(yíng)之路,建設質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)iso9001—XX質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后,從年初就著(zhù)手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,并于七月份發(fā)布實(shí)施,通過(guò)一段時(shí)間的運行后,于10月份進(jìn)行了內部審核,對查出的18個(gè)不符合項和30個(gè)觀(guān)察項進(jìn)行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監督審核后,公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書(shū),從而進(jìn)一步提升了公司形象。

  3、堅持技改不停步,擴大生產(chǎn)創(chuàng )效益。

  為了降低能源消耗,擴大生產(chǎn)規模,促進(jìn)生產(chǎn)長(cháng)周期運行,公司堅持技改不停步,向技改要效益。20xx年公司共投資600余萬(wàn)元,運用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車(chē)間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環(huán)機等8個(gè)項目進(jìn)行技術(shù)改造,既降低了能耗,又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,保證了生產(chǎn)長(cháng)周期安全運行。通過(guò)技改后,年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元,可創(chuàng )利潤400萬(wàn)元,尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過(guò)技改,降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄,3次打破月產(chǎn)記錄。

  化工廠(chǎng)一線(xiàn)班長(cháng)年終總結4

  大家好!xx年,我們公司面對著(zhù)許多的困難和嚴峻的挑戰,這一年讓我們每個(gè)人都時(shí)時(shí)的緊繃著(zhù)神經(jīng),時(shí)時(shí)刻刻都在為解決公司面臨的困難,促使我們公司更好的發(fā)展而努力,最終公司在董事會(huì )的正確的決策和領(lǐng)導之下,經(jīng)過(guò)公司上下全體員工的共同努力,克服了重重困難,各項工作重新起步,我們公司將步入新的發(fā)展軌道。那么下面,我將我們公司的生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)、以及市場(chǎng)銷(xiāo)售和財務(wù)管理這些工作方面進(jìn)行一個(gè)全面的總結。

  一、生產(chǎn)

  今年,我公司的生產(chǎn)環(huán)節的情況主要是在以下方面:一是生產(chǎn)情況:累計完成生產(chǎn)量13308.6噸,完成年計劃77.8%,與去年同期11539.25噸相比增長(cháng)15%,產(chǎn)值17085萬(wàn)元,與去年同期(17226萬(wàn)元)相比下降1%。二是生產(chǎn)的調度管理工作:根據公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了公司生產(chǎn)調度會(huì )議制度,通過(guò)調度會(huì )議使各級領(lǐng)導掌握公司的各項工作情況,為指導生產(chǎn)工作起到了有效的作用。三是提高各生產(chǎn)單位配合的協(xié)調性和緊密程度,做好電、氣、冷和合理的水排放和水回用。四是完成了對各分廠(chǎng)五金倉庫的對賬和實(shí)物清點(diǎn)盤(pán)存工作。五是加強了對公司的固定資產(chǎn)、特種設備、設備事故的管理。六是積極地推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造工作,不斷完善提高公司設備裝備水平。

  二、安全與環(huán)保方面

  (一)安全工作

  一是嚴格遵守國家《安全生產(chǎn)》法法律法規,合法生產(chǎn)、依法管理,全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設。二是落實(shí)責任主體,強化安全管理。建立和不斷完善安全生產(chǎn)責任體系。三是健全橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò ),加強安全生產(chǎn)管理機構的建設,保障安全生產(chǎn)。四是做好安全培訓,提高職工的安全意識和安全技能以及遵章守紀的自覺(jué)性。五是重新全面審定安全、環(huán)保、工藝操作規程,消除安全隱患。六是完善監督考核體系,使監督考核工作日;。七是規范公司應急管理工作,提高應對和防范風(fēng)險與事故的能力,保證職工安全健康和公眾生命安全。

  (二)環(huán)保工作

  一是依靠先進(jìn)的科技,減小處理的難度和污染的排放。二是規范廢水治理,整個(gè)配套的水處理裝置。三是治理廢氣、廢渣,改善了職工的作業(yè)環(huán)境和廢氣擾民的困擾。

  三、質(zhì)量的保證

  一是配合薛總毒死蜱小試和生產(chǎn)樣品分析工作,協(xié)助毒死蜱化驗室儀器安裝、調試和維修工作。二是組織完成老配方驗證和篩選工作,已匯總完畢。三是分別組織完成了:19個(gè)標準復審,已在省技術(shù)監督局備案;18個(gè)產(chǎn)品許可證續展、7個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)批準證書(shū)續展的申報工作;0.3%印楝素乳油原藥來(lái)源的證明補充,且已落實(shí)送部所。四是分別協(xié)助完成了:書(shū)記安排東方公司無(wú)形資產(chǎn)變更說(shuō)明;銀山和制劑化驗室儀器設備統計備案工作;四人高級工程師申報,以及及公司相關(guān)的各項榮譽(yù)證書(shū)工作。五是協(xié)助市場(chǎng)督促生產(chǎn),把好質(zhì)量這一關(guān)。六是分別完成了:10%硝磺草酮懸浮劑、25%吡蚜酮可濕性粉劑、10噻唑膦顆粒劑、15%毒死蜱顆粒劑一年大田實(shí)驗;20%異丙威乳油、40%多菌靈懸浮劑、20%葉枯唑可濕性粉劑登記證續展工作。

  四、技術(shù)的研發(fā)

  (一)乙基氯化物工藝改造

  我公司的研究所基本確定了乙基氯化物年初工藝方案,完成了設備改造;改變工藝配比,改善工人工作環(huán)境,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;通過(guò)改造硫化工序系統,滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要。

  (二)氯化物生產(chǎn)跟進(jìn)和服務(wù)

  一是通過(guò)跟蹤分析拿出改進(jìn)方案,將下降至98.5%的乙基氯化物回升到99%以上;對生產(chǎn)出含量低于99%的乙基氯化物,及時(shí)調整工藝指標,保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩定。二是完成乙基氯化物一次廢水裝置中試;同時(shí)改善了樟樹(shù)五硫化二磷在我公司生產(chǎn)中出現含量偏低現象。三是對硫磺處理廢氣進(jìn)行密閉操作,完全焚燒,減少空氣污染。同時(shí)在硫磺處理廢水處理時(shí)回收氯化物12噸多。

  (三)苯甲醛工藝技術(shù)國內領(lǐng)先,實(shí)現非水反應

  目前國內苯甲醛合成技術(shù)普遍是廢水量大,腐蝕性強、設備要求高、產(chǎn)質(zhì)量不穩定,通過(guò)我們技術(shù)人員反復探索,不斷試驗(共做小試300余批),終于實(shí)現工藝要重大突破,完成了非水反應的工藝順利投產(chǎn)。該工藝無(wú)廢水排放,腐蝕性降為普通,苯甲醛含量穩定在99.5%以上。

  (四)項目申報及后續工作

  一是分別完成了:黃岡市產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展基金的申報;2011年申報為國家財政資助項目《鍋爐改造及電機節能》項目國家發(fā)改委現場(chǎng)審查及資料審查工作;國家審計署節能項目的財務(wù)審計工作。

  二是“一種高含硫含鹽農藥廢水的處理及回收工藝”發(fā)明專(zhuān)利已受理。

  三是分別完成了:無(wú)水法生產(chǎn)乙基氯化物工藝小試;間歇法處理乙基氯化物一次廢水工藝及生產(chǎn)裝置,并已交接能源動(dòng)力分廠(chǎng)。

  五、市場(chǎng)銷(xiāo)售情況

  (一)業(yè)績(jì)

  一是銷(xiāo)售:乙基氯化物總計6504.5噸,銷(xiāo)售額共計1.17億;醚醛總計318噸,銷(xiāo)售收入2005萬(wàn)元;)毒死蜱原藥209噸,百草枯739.59T,三氯乙酰氯500T,五硫208T,三氯吡啶醇鈉69T,完成銷(xiāo)售額2391.17萬(wàn)。

  二是回款乙基氯化物1.13億應收帳款1204萬(wàn)元;醚醛1791萬(wàn)元,應收帳款252萬(wàn)元。

  (二)市場(chǎng)情況

  一是上半年未開(kāi)車(chē)的情況下,乙基氯化物和醚醛需求最旺價(jià)格從16000元/噸漲至24800元/噸,自五月份后,公司乙基氯化物開(kāi)車(chē),緩解了市場(chǎng)需求。而需求量最大的.紅太陽(yáng)因環(huán)保原因開(kāi)車(chē)不順,市場(chǎng)乙基供大于求,競爭激烈,價(jià)格一路下滑。

  二是下半年乙基的銷(xiāo)價(jià)從24000元/噸下滑至現在的15000元/噸以下,乙基的市場(chǎng)已出現重新洗牌的局面。醚醛市場(chǎng)行情全年低迷,全年內需從平均8000噸左右萎縮實(shí)際需求3000噸,先前主導市場(chǎng)占有份額丟失。

  三是主動(dòng)出擊、拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道,實(shí)現訂單生產(chǎn)。面對今年嚴峻的經(jīng)濟形勢,公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)積極行動(dòng),充分利用各方面資源,努力拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道,全年共發(fā)展新客戶(hù)15個(gè),苯甲醛、三氯化鋁、實(shí)現市場(chǎng)銷(xiāo)售零的突破,現在是按訂單生產(chǎn)。

  六、今年財務(wù)

  (一)財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

  在財務(wù)部高效、有序的組織下,為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持,基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。自今年三月運營(yíng)以來(lái),在公司資金流量一直很大的情況下,各項資金收付安全、準確、及時(shí),沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。

  (二)資金調度和信貸工作

  一是積極爭取政府支持,年初取得啟動(dòng)資金1500萬(wàn)。

  二是積極爭取長(cháng)期合作供應商理解與支持,在生產(chǎn)啟動(dòng)初期,供應商支持資金近1000萬(wàn)元。

  三是取得銀行授信額度500萬(wàn)元,利用現有的授信額度,可有1000萬(wàn)元輪回使用。

  四是以冬儲取得客戶(hù)支持,吸收冬儲資金540萬(wàn)元。

  (三)納稅

  在國家稅收法規的規定下進(jìn)行合理的納稅籌劃,減少納稅支出:一是配合地稅、國稅對公司賬務(wù)進(jìn)行稅務(wù)稽查工作,避交稅款40萬(wàn)左右。二是取得“高新技術(shù)企業(yè)”可享受一些稅務(wù)上的納稅減免政策。

  七、備戰20xx

  (一)生產(chǎn)備戰

  一是圍繞公司20xx年生產(chǎn)產(chǎn)值4個(gè)億的工作計劃和目標積極開(kāi)展工作,努力完成公司各項任務(wù)。二是對新增資產(chǎn)及時(shí)轉成固定資產(chǎn),對原固定資產(chǎn)年底進(jìn)行一次盤(pán)存清點(diǎn)。三是根據特種設備管理制度,及時(shí)對特種設備進(jìn)行年檢,制訂設備維修保養計劃,并按計劃嚴格實(shí)施,提倡修舊利廢活動(dòng)引進(jìn)新技術(shù),新材料,新設備,提高設備現代化裝機能力并重新對設備管理制度進(jìn)行修訂和完善。

  (二)安全與環(huán)保

  嚴抓細管,確保全年安全環(huán)保事故為零,通過(guò)安全環(huán)保責任制的分解,落實(shí)職責、加大宣傳、強化教育、優(yōu)化工藝、安全環(huán)保管理工作常態(tài)化(周檢、日檢、班檢相結合)。

  (三)質(zhì)量

  一是協(xié)助市場(chǎng)、督促生產(chǎn)、配合研究所把好進(jìn)出廠(chǎng)原材料、成品、包裝物、生產(chǎn)過(guò)程控制質(zhì)量關(guān),使產(chǎn)品合格投放市場(chǎng)。二是18個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申報(4個(gè)新增加)或續展,落實(shí)好現場(chǎng)考核和考評工作,做到順利通過(guò);10個(gè)產(chǎn)品登記證到期續展;5%辛硫磷顆粒劑臨時(shí)登記證轉正式登記證材料申報。三是進(jìn)行硝磺草酮、毒死蜱顆粒劑、噻唑磷顆粒劑、吡蚜酮粉劑大田試驗、毒性實(shí)驗、環(huán)境實(shí)驗、理化性質(zhì)、殘留實(shí)驗等。

  (四)技術(shù)

  一是繼續為乙基氯化物新工藝中試單套工業(yè)化裝置運行為工業(yè)化設計提供依據二是制劑產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重點(diǎn),加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和儲備力度:優(yōu)化現有顆粒劑的配方;優(yōu)化現有毒死蜱的配方;開(kāi)發(fā)人員應貼近市場(chǎng),除了與市場(chǎng)部、質(zhì)量部保持密切的聯(lián)系外,還要到外面去了解信息。三是協(xié)助解決生產(chǎn)部、質(zhì)量部提出的問(wèn)題。

  (五)銷(xiāo)售

  一是建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。二是完善銷(xiāo)售制度,建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。三是培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題,總結問(wèn)題,不斷自我提高的習慣。五是建立新的銷(xiāo)售模式與渠道,制定新的銷(xiāo)售目標:乙基氯化物10000噸。醚醛500噸,毒死蜱原藥3000噸。

  在布滿(mǎn)挑戰的20xx年,我們要以前瞻的視野,超前的營(yíng)銷(xiāo),勇于創(chuàng )新,迎難而上,勤勉工作,全身心的投入到公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,創(chuàng )造公司的新形象,新境界!

  化工廠(chǎng)一線(xiàn)班長(cháng)年終總結5

  20xx年已接近尾聲,在這一年里AHF車(chē)間取得了不錯的成績(jì),在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步。在集團、公司的統一部署和在車(chē)間的正確領(lǐng)導嚴格管理下,我們AHF車(chē)間一段甲班嚴抓安全生產(chǎn),切實(shí)落實(shí)“雙增雙降”部署,嚴格工藝控制,保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗,取得了應有的成績(jì)。在取得成績(jì)的同時(shí),我也認識到班組工作還存在一些欠缺和不足。

  xx年即將開(kāi)始,在新的一年里,我決心從我做起,重新開(kāi)始,在勞動(dòng)紀律、安全環(huán)保、現場(chǎng)管理、工藝控制等方面深下功夫,嚴格管理:

  (一)安全環(huán)保是工作的重中之重,F在安全環(huán)保已上升到特別的高度,從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來(lái)越高,在班組生產(chǎn)中要特別重視。預防為主,緊抓安全,時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位,不能保證安全的事情堅決不做,不利于安全的事情堅決不做;落實(shí)環(huán)保要求,杜絕爐頭爐尾跑冒,杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉,杜絕各設備管路跑冒滴漏現象。

  (二)以身作則,從我做起,嚴抓勞動(dòng)紀律。嚴格的勞動(dòng)紀律是一切工作的前提和保障,沒(méi)有良好的勞動(dòng)紀律一切都無(wú)從談起。作為班長(cháng),要從自身抓起,以身作則,不能再有“老好人”主義,從嚴管理,一視同仁,增強班組成員的紀律意識,時(shí)刻牢記勞動(dòng)紀律。在這一方面我還有一定的.不足,在以后的工作中應多下功夫。

  (三)嚴格工藝紀律,嚴抓工藝控制。帶領(lǐng)班組成員加強工藝學(xué)習,嚴格工藝控制,在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果,降低了蒸汽消耗。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學(xué)習的決心,在今后的工作中要多學(xué)習,多思考,為“雙增雙減”獻計獻策。

  (四)搞好現場(chǎng)管理,帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現場(chǎng)、分管樓面、分管設備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時(shí)清理,特別是除塵風(fēng)機附近,揚塵大,臟的快,今后的工作中一定要加大注意;檢修現場(chǎng)、爐尾馬路等也要做到及時(shí)清理。

  在新的一年里,我們班組將從以上四個(gè)方面重點(diǎn)抓起,嚴格管理,嚴格落實(shí),力爭取得更好的成績(jì),使班組工作更上一層樓。

  按照應急方按案,關(guān)閉閥門(mén)。開(kāi)啟應急電源。水源。向主要設備。重要設備補充冷卻水。第三。設備內存硫酸。磷酸合理分流引導入罐,確保無(wú)浪費,無(wú)外排。消除了一起嚴重的污染事故發(fā)生。

  化工廠(chǎng)一線(xiàn)班長(cháng)年終總結6

  在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng),xx分廠(chǎng),xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗,能打勝仗的團隊,在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組,一個(gè)積極向上和諧的班組,一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組,這個(gè)班組就是xx工藝運行班x班。

  辭舊迎新,站在20xx年的門(mén)檻上,回首剛剛與我們揮手告別的20xx年,讓人欣喜的'是,這一年xx工藝x班收獲頗豐,下方是20xx年該班組取得的工作成績(jì)。

  1、任務(wù)完成方面

  20xx年,xx工藝四班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫忙下,全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物x噸,噸尿氨耗x千克,噸尿蒸汽消耗x噸,全年無(wú)員工輕、重傷亡事故,無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。

  xx工藝四班現有員工x人,共有x個(gè)生產(chǎn)崗位,x個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,但xx工藝四班崗位與崗位之間調節配合密切,崗位人員工作積極主動(dòng),群眾榮譽(yù)觀(guān)念較強,有爭創(chuàng )一流的干勁,有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里,涌現出以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工,有帶病堅守崗位工作的xx主操作,他們默默無(wú)聞的工作著(zhù),甘于吃苦,不求索取,他們干一行愛(ài)一行,從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下,20xx年全體工藝指標執行合格率為x,xx成品質(zhì)量合格率為百分之百,優(yōu)極品十一極品率為x,無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

  2、安全管理方面

  xx四班全體員工認真學(xué)習煤化安全一號文件,把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的x分鐘時(shí)光學(xué)習安全生產(chǎn)法規,崗位操作規程,不定期地進(jìn)行手指口述考查,做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練,做好突發(fā)事故崗位處理預案演練,學(xué)習事故案例,教育全班員工增強安全意識,時(shí)刻繃緊安全弦。透過(guò)上述知識的學(xué)習,員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能,而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力,同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員,個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng),充分發(fā)揮群監員的作用,制定隱患排查獎罰制度,全年共發(fā)現大小隱患x起,并得到及時(shí)排除和控制。

  3、四型班組建立方面

  xx四班積極響應公司四型班組建立文件精神,把建立工作落到實(shí)處,把指標分解量化細化。以建立為契機提高班組管理水平上臺階。在建立活動(dòng)中,班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到建立之中,用好的推薦,好的工作態(tài)度,好的學(xué)習方法為建立工作添勁增力!鞍嗪腿f(wàn)事興”,開(kāi)展“班組是我家,我愛(ài)我家”活動(dòng),開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng),即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀,創(chuàng )最佳班組,并制定班組零事故,員工無(wú)三違,現場(chǎng)無(wú)隱患,質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。另外,在四型班組建立活動(dòng)中,xx四班還逐步完善了各項臺帳制度,建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪(fǎng)記錄檔案,建立了個(gè)人工作績(jì)效檔案。功夫不負有心人。20xx年xx四班在分廠(chǎng)內部實(shí)行的四比一創(chuàng )競賽中,有x次被評為第x名,x次被評為第x名,而且,在第x季度x公司四型班組建立考評中,榮獲最佳建立班組的榮譽(yù)稱(chēng)號。

  班組是企業(yè)的細胞,是安全生產(chǎn)的前沿陣地,班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jì),而且還要總結工作失誤的教訓,糾正錯誤,以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去,繼續發(fā)揚成績(jì),用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng )一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。

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