水廠(chǎng)年終個(gè)人工作總結范文（精選8篇）
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水廠(chǎng)年終個(gè)人工作總結1
一年來(lái)，我公司在局黨委的正確領(lǐng)導下，以開(kāi)展“轉方式、正風(fēng)氣、提效能”活動(dòng)為契機，堅持“優(yōu)質(zhì)供水，誠信服務(wù)”的服務(wù)宗旨，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)拼搏，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了局黨委下達的各項目標任務(wù)，為我縣經(jīng)濟建設、社會(huì )穩定、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻�，F將全年工作總結如下：
一、主要任務(wù)完成情況
1、完成全年提水量360萬(wàn)立方米，實(shí)現綜合收入321.3萬(wàn)元。
2、上繳稅金28.9萬(wàn)元，代征污水處理費61.9萬(wàn)元。
3、足額上繳職工養老保險金和醫療保險金62萬(wàn)元。
4、投資40余萬(wàn)元，在三里莊、李莊、半坡、華府等區域鋪設DN63以上的新管網(wǎng)6454米，發(fā)展新用戶(hù)880戶(hù)；投資20余萬(wàn)元在西小街、外郭莊等街區改造老化管網(wǎng)2300米，水表改造出戶(hù)238戶(hù)。
5、查處并糾正違章用水100余戶(hù)，挽回經(jīng)濟損失3萬(wàn)余元。
6、投入近10萬(wàn)元免費維修漏點(diǎn)432處，維修及時(shí)率為100%，確保了管網(wǎng)總體壓力，管網(wǎng)壓力比去年同期供水壓力有所提高。
7、為市政、園林、綠化、消防、環(huán)衛提供用水36萬(wàn)立方米。
8、按照上級有關(guān)政策，對縣城享受低保的700戶(hù)用水戶(hù)繼續實(shí)行污水處理費減半征收的優(yōu)惠政策。
9、圓滿(mǎn)完成縣人大建議、政協(xié)提案辦理工作。
10、全年上報新聞信息24條，其中被**新聞采用2條，河南供水報采用3條，出簡(jiǎn)報12期。
11、計劃生育無(wú)違規違紀現象；社會(huì )治安綜合治理無(wú)事故發(fā)生。
12、按時(shí)完成局黨委交辦的各項臨時(shí)性任務(wù)。
二、水廠(chǎng)項目建設情況
日供水2萬(wàn)噸水廠(chǎng)工程已于8月份開(kāi)工建設。該項目主要包括2000噸清水池兩座、絮凝沉淀池一座、微型濾池一座及加藥間、泵房、高低壓配電等其它構筑物，總投資2600萬(wàn)元。預計明年9月份完工。
三、主要做法與體會(huì )
�。ㄒ唬┘哟蠡A設施建設力度，促進(jìn)供水事業(yè)健康發(fā)展
今年，我公司投資20多萬(wàn)元在外郭莊、三里莊、西小街等街區更新主管網(wǎng)4000米；對縣工會(huì )家屬樓40余戶(hù)的供水管網(wǎng)進(jìn)行了整體改造。改造過(guò)的區域，用水戶(hù)對水質(zhì)、水壓都比較滿(mǎn)意。按照“市政道路修到哪里，管網(wǎng)就延伸到哪里，住宅小區建到哪里，管網(wǎng)就鋪到哪里”的目標。今年在半坡、李莊、建西巷等區域鋪設新管網(wǎng)2000米，總投資40余萬(wàn)元。同時(shí)，根據縣城發(fā)展的需求在縣城南環(huán)公路鋪設DN110的供水管網(wǎng)，為縣工業(yè)園區及周邊居民、單位提供生產(chǎn)生活用水奠定基礎。該工程總長(cháng)度為5400米，計劃總投資200萬(wàn)元，截止11底已鋪設1800米。
�。ǘ┘訌娐毠り犖榻ㄔO，全面提高職工素質(zhì)
1、積極開(kāi)展“轉正提”主題教育活動(dòng)。今年8月份，按照局黨委的安排部署，我公司積極開(kāi)展了“轉方式、正風(fēng)氣、提效能”主題教育活動(dòng)，號召廣大職工不斷加強自身修養，不斷提高業(yè)務(wù)技能，立足本職工作，扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共組織職工學(xué)習6期，要求公司中層以上人員撰寫(xiě)學(xué)習心得60篇、學(xué)習筆記3萬(wàn)字。
2、加強業(yè)務(wù)知識培訓，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。為進(jìn)一步提高廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)水平，公司把業(yè)務(wù)培訓作為一種長(cháng)效機制來(lái)抓。堅持每周三下午集中學(xué)習制度，由公司領(lǐng)導及中層人員根據供水業(yè)務(wù)實(shí)際，結合自身工作特點(diǎn)輪流授課。全年共舉辦培訓班40期。為檢驗學(xué)習效果，公司在“十一”前夕舉辦了第七屆職工業(yè)務(wù)技能大比武活動(dòng)，積極引導廣大職工練精湛技藝，做一流員工。通過(guò)比武，喬顯芝、劉國杰等十位職工被評為本屆“十佳職工”，公司分別給予了物質(zhì)及精神上的獎勵。通過(guò)近幾年成功舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)大比武活動(dòng)，在公司內形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技能的工作熱情，增強了公司的凝聚力和戰斗力，同時(shí)也為技術(shù)工人提供了展現自我才能的平臺，為更好地促進(jìn)城市供水工作起到了積極的推動(dòng)作用。
4、強化服務(wù)樹(shù)形象。為更好地履行“優(yōu)質(zhì)供水，誠信服務(wù)”的服務(wù)宗旨，讓用戶(hù)用水放心，消費明白，我公司采取多種措施，服務(wù)用戶(hù)。一是積極參加“3.15”宣傳活動(dòng)。為進(jìn)一步加強與用水戶(hù)的相互交流和溝通，在“3.15消費者權益日”來(lái)臨之際，公司在文化廣場(chǎng)前擺放宣傳版面、設立咨詢(xún)臺，開(kāi)展供水服務(wù)宣傳活動(dòng)，宣傳的主要內容是供水法規、供水小常識及供水服務(wù)承諾等內容�；顒�(dòng)當天共征求用戶(hù)意見(jiàn)3條，義務(wù)修漏2處，為群眾解答疑難問(wèn)題4起,接受群眾咨詢(xún)30余次。通過(guò)此次宣傳活動(dòng)，讓我們也清醒地認識到自身在服務(wù)工作中存在的一些不足，以便更好地改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)地做到讓消費者滿(mǎn)意。二是開(kāi)展供水大普查活動(dòng)。為進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，今年我公司在冬、夏兩季開(kāi)展了兩次供水大普查活動(dòng)，在普查活動(dòng)中義務(wù)為用戶(hù)擦表銹360塊，更換表芯220塊，修漏30處。冬季到來(lái)之即，公司及早著(zhù)手，逐戶(hù)宣傳冬季水管防寒防凍知識，采購珍珠巖、鋸末2000斤、砂子50立方，保暖管200根，對二次增壓設備，裸露的供水設施實(shí)施保暖、防凍保護，確保冬季的安全供水。三是及時(shí)對供水設施進(jìn)行保養、維護，更新，確保供水安全。截止目前，我公司免費維修漏點(diǎn)432處，維修、更換DN100以上供水閥門(mén)101個(gè)，確保供水設施的安全。四是為讓用戶(hù)放心用水，公司規定把每日的水質(zhì)檢測結果在公司供水網(wǎng)站及收費大廳電子屏上進(jìn)行公布。今年的水質(zhì)日檢項目由原來(lái)的五項增加到七項。五是增加收費點(diǎn)。為便民利民，公司根據居民繳費難的實(shí)際情況，今年4月份，在縣城內三皇廟街、清平街、西閣內街新增三處收費點(diǎn)。新增的收費點(diǎn)統一配置了電腦、打印機等設備，統一采用與公司收費大廳一致的收費系統、并與之同步的收費時(shí)間，實(shí)行嚴格的工作管理制度和服務(wù)承諾制度，通過(guò)運行，得到用戶(hù)的一致好評。
�。ㄈ⿵娀瘍炔抗芾�，提高經(jīng)濟效益
為強化公司的內部管理，提高經(jīng)濟效益，公司采取了多種措施來(lái)加強管理：一是嚴格獎懲制度，認真落實(shí)處理問(wèn)題限時(shí)制。若因工作不善，造成用戶(hù)投訴的，查實(shí)后，一律按規章制度嚴肅處理。對工作認真負責，按規定給予獎勵。全年公司共處罰違紀人員30余人次，罰款500余元，發(fā)放獎金4100元。通過(guò)嚴格的管理，職工的服務(wù)水平、工作效率有了根本性的轉變，全年各室（隊）任務(wù)完成均達到96%。二是實(shí)行目標管理，強化目標責任。公司把全年的各項工作目標全部量化、層層分解，功效掛鉤，確保任務(wù)的完成。三是對管網(wǎng)施工進(jìn)行精細化管理。如溝槽開(kāi)挖、表池筑砌等都有明確的規定。對不合格的工程堅決返工，確保工程質(zhì)量。四是對抄表員實(shí)行“三率”（抄表率、準確率、回收率）考核，基本上杜絕了水費拖欠及人情水現象，水費回收率均在98%以上。五是加強供水市場(chǎng)管理。為進(jìn)一步凈化供水市場(chǎng)，公司加大供水執法力度，嚴厲打擊“水耗子”，全年共查處違章用水100余處，挽回損失近3萬(wàn)元。六是降低管網(wǎng)漏損率。根據供水現狀，公司對公共供水管網(wǎng)進(jìn)行了兩次“拉網(wǎng)式”的夜間查漏工作，共查出漏點(diǎn)33處，全部及時(shí)進(jìn)行了修復。通過(guò)這些有效的管理，確保了各項工作的順利開(kāi)展，公司經(jīng)濟效益穩中有升。
�。ㄋ模�、真情關(guān)愛(ài)職工，使職工愛(ài)公司如愛(ài)家。
為了讓職工愛(ài)崗敬業(yè)，團結互助，公司從各個(gè)方面關(guān)心職工。按照城建局的要求，公司于今年農歷二月二搬遷至新水廠(chǎng)辦公樓，為改善辦公條件，努力為職工提供良好的.工作環(huán)境，公司為各科室安裝了空調，配備了微機、打印機，等辦公設備；在三·八婦女節、八·一建軍節、九·九老人節，公司又組織不同形式的座談會(huì )并發(fā)放了慰問(wèn)品，全年共發(fā)放慰問(wèn)品近300份；在“五一”節，組織全體職工進(jìn)行了健康檢查；在國慶節前夕成功舉辦了第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)大比武活動(dòng)。通過(guò)這一系列活動(dòng)的開(kāi)展，增強廣大職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性，推動(dòng)了供水事業(yè)又好又快的發(fā)展。
二、存在問(wèn)題
一年來(lái)，通過(guò)公司全體職工的共同努力，雖然取得了一定成績(jì)，但在工作中也存在一些不足：
1、個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性還不強，還需進(jìn)一步加強思想政治教育。
2、由于在供水管網(wǎng)建設上投資較大，公司資金缺額太大。
三、下步打算
針對工作中存在的問(wèn)題和不足，結合全年工作目標任務(wù)，制定明年工作計劃：
1、完成全年提水360萬(wàn)立方米，力爭實(shí)現經(jīng)濟收入萬(wàn)元。
2、繼續加大城市基礎設施建設投資力度，發(fā)展供水事業(yè)，在新建、改造供水管網(wǎng)的同時(shí)，發(fā)展新用戶(hù)戶(hù)，水表改造出戶(hù)戶(hù)。
3、加大對供水管網(wǎng)、閥門(mén)及泵站設備的保養維護工作，確保安全供水。
4、根據工作實(shí)際，開(kāi)展3次供水大普查活動(dòng)，發(fā)現供水工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，更好的服務(wù)用戶(hù)。
5、對廣大職工繼續開(kāi)展業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、政策法規的學(xué)習培訓工作，全面提高職工整體素質(zhì)。
6、做好水廠(chǎng)建設工作。
7、實(shí)現計劃生育無(wú)違紀，安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。
8、完成局黨委交辦的各項臨時(shí)性任務(wù)。
水廠(chǎng)年終個(gè)人工作總結2
20xx年，在縣委、縣政府及上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，公司認真貫徹落實(shí)黨的十六屆三中、四中全會(huì )精神，緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng )新，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，三個(gè)文明建設取得了顯著(zhù)成果，公司被中國城鎮供水協(xié)會(huì )縣鎮委員會(huì )命名表彰為“全國優(yōu)秀縣鎮供水企業(yè)”。
一、以人為本，狠抓隊伍建設
以人為本，狠抓隊伍建設，不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風(fēng)廉政建設的同時(shí)，結合“規范黨支部”創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設中起表率作用。
公司制定了教育、培訓、宣傳工作計劃，組織干部職工深入學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想、十九屆三中、四中全會(huì )精神及《公民道德建設綱要》，通過(guò)思想政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作，把黨的方針、政策等變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)。此外，公司還堅持開(kāi)展“假如我是用戶(hù)”的討論，引導職工換位思考；開(kāi)展“十佳職工”、“先進(jìn)集體”、“文明科室”評選等活動(dòng)，激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感，引導職工關(guān)心企業(yè)、愛(ài)惜自己的工作崗位，為企業(yè)塑造一個(gè)團結協(xié)作、健康向上的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。
為進(jìn)一步提高服務(wù)水平，公司從接聽(tīng)電話(huà)、文明用語(yǔ)等服務(wù)規范入手，采用自學(xué)、集中講解，以會(huì )代訓等各種形式，積極組織職工認真學(xué)習服務(wù)規范和考核標準，要求各部門(mén)嚴格按服務(wù)規范開(kāi)展工作。采用請進(jìn)來(lái)送出去的方法，先后對安全員、管道工、項目經(jīng)理、電工進(jìn)行了技術(shù)培訓和復審培訓，窗口部門(mén)的所有職工均通過(guò)了市供水處組織的創(chuàng )建文明城市知識考核，截止到目前共有xx人次參加了各種培訓、考核，培訓合格率和持證上崗率均為xxx%。
二、管好用好新水廠(chǎng)，安全優(yōu)質(zhì)供好水
十萬(wàn)噸新水廠(chǎng)一期工程xxxx年已順利竣工，為確保新水廠(chǎng)按計劃在xx年高峰供水前投入運行，公司對新老水廠(chǎng)的交接運行進(jìn)行了周密細致的安排，對操作人員進(jìn)行了前期培訓，對凈水設施進(jìn)行了精心調試。新水廠(chǎng)出廠(chǎng)水經(jīng)衛生部門(mén)檢測合格準予入網(wǎng)，于x月xx日正式對外供水。
新水廠(chǎng)投入運行后，公司對新水廠(chǎng)的安全保供工作十分重視，凈水廠(chǎng)根據公司提出的“管好用好新水廠(chǎng)、安全優(yōu)質(zhì)供好水”的要求，狠抓內部管理，做到經(jīng)常巡視，嚴格按操作規程操作，嚴把水質(zhì)關(guān)。此外，公司還投入xx萬(wàn)元對凈水廠(chǎng)、取水泵房及城區x個(gè)測壓點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)自動(dòng)監控，實(shí)現了視頻管理，及時(shí)發(fā)現和消除不安全隱患，確保安全保供無(wú)事故。目前，新水廠(chǎng)運行正常，最高日供水量已突破xxx萬(wàn)噸，城區實(shí)現了恒壓供水，出廠(chǎng)水渾濁度始終保持在xxx左右，各項指標均優(yōu)于國家飲用水衛生標準，全年水質(zhì)綜合合格率達xxxx%。新水廠(chǎng)的及時(shí)啟用為我縣的跨越式發(fā)展作出了應有的貢獻，整潔衛生的花園式工廠(chǎng)受到了前來(lái)視察的人大、政協(xié)委員們的一致好評。
三、抓重點(diǎn)，求突破，樹(shù)立為民服務(wù)新形象
由于房屋產(chǎn)權的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權部門(mén)對于總表內的供水設施疏于管理而造成的總分表計量不符，使居民用戶(hù)對歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿(mǎn)，這是引發(fā)供水服務(wù)矛盾的一個(gè)主要原因。面對這個(gè)歷史遺留問(wèn)題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。
為真正做到為民解憂(yōu)，為民辦實(shí)事，公司從xx年開(kāi)始加大了抄表到戶(hù)工作力度，通過(guò)發(fā)放社會(huì )服務(wù)卡、戶(hù)表改造調查問(wèn)卷等形式，大力宣傳抄表到戶(hù)改造。由于改造費用的問(wèn)題，用戶(hù)對戶(hù)表改造的積極性不高，公司曾與房改辦共同向縣有關(guān)領(lǐng)導提交了對房改房三方承擔改表費用的建議，因資金問(wèn)題這個(gè)建議未能落實(shí)。
今年一季度，在政府的網(wǎng)站“問(wèn)計于民”上，許多市民提出“抄表到戶(hù)”這個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題要盡快解決。為把這項民心工程辦好，在沒(méi)有財政補貼及配套政策的情況下，公司經(jīng)研究決定：把抄表到戶(hù)做為xx年的一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，抽調專(zhuān)業(yè)人員成立戶(hù)表改造辦公室，從x月x日起，采取公司貼人工費，用戶(hù)每戶(hù)僅需出xxx元費用的辦法，進(jìn)一步降低改表費用，減輕用戶(hù)的負擔；對低保戶(hù)等困難群體按照有關(guān)程序給予適當減免。
公司自降低改表費用以來(lái)，受到了廣大用戶(hù)的好評，也受到了縣政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)注。x月x日，縣政協(xié)與部分市民代表對公司的戶(hù)表改造工作進(jìn)行了進(jìn)行了專(zhuān)題調研，并到現場(chǎng)視察，對公司不等不靠，主動(dòng)服務(wù)用戶(hù)的做法給予了高度評價(jià)。截止到xx月底，共完成戶(hù)表改造xxxx戶(hù)，為xx戶(hù)低保戶(hù)等困難群體按照有關(guān)程序減免了部分費用。
四、積極開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，推動(dòng)精神文明建設和作風(fēng)建設
xxxx年是水務(wù)系統文明行業(yè)創(chuàng )建年，也是南京市文明城市創(chuàng )建年，公司認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng )建活動(dòng)納入到日常業(yè)務(wù)工作中，與業(yè)務(wù)工作一起布置，一道考核。組織有關(guān)人員上街開(kāi)展服務(wù)咨詢(xún)、冬季用水知識宣傳等便民利民活動(dòng)，并把用戶(hù)關(guān)注的`戶(hù)表改造、水價(jià)等文件依據、政策法規放入了政府的網(wǎng)站，便于用戶(hù)查詢(xún)、監督。
為進(jìn)一步提高服務(wù)水平，公司從接聽(tīng)電話(huà)、文明用語(yǔ)等細節入手，制定了《窗口服務(wù)管理制度》，統一了工作服，為管線(xiàn)所配發(fā)了有“自來(lái)水公司”標識的黃帽子。投入x萬(wàn)多元，對營(yíng)業(yè)窗口的計算機進(jìn)行了升級，規范了公示內容，向社會(huì )公開(kāi)招聘了x名窗口服務(wù)人員。重新印制了“三來(lái)”服務(wù)信息單，嚴格實(shí)行用戶(hù)簽單制度；規范了投訴處理機制，使投訴處理有記錄、有調查、有處理、有回訪(fǎng)，形成閉環(huán)操作。為促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，公司班子成員與有關(guān)部門(mén)一道，對抄表準確性、水表環(huán)境、窗口服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行為期三天的突擊抽查。
通過(guò)各項制度的落實(shí)，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門(mén)嚴格按承諾進(jìn)行服務(wù)，他們急用戶(hù)所急，特事特辦，為用戶(hù)解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件，受到用戶(hù)的肯定，今年共收到用戶(hù)贈送的錦旗x面，表?yè)P信x封。
為認真聽(tīng)取社會(huì )各界對供水服務(wù)工作的建議和意見(jiàn)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，公司先后于x月x日、x月xx日邀請政協(xié)委員和部分用戶(hù)代表召開(kāi)了戶(hù)表改造座談會(huì )、供水服務(wù)座談會(huì )。會(huì )上政協(xié)委員和部分用戶(hù)代表對戶(hù)表改造提出了許多建設性的意見(jiàn)，并對公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率給予了表?yè)P。
五、存在問(wèn)題
這一年我們雖然取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)我們應清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設的要求還有一定差距；創(chuàng )建“叫得響、站得住、傳得開(kāi)”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高；改表到戶(hù)工作仍需加大力度。
在今后的工作中，公司將在縣委、縣政府及上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，繼續以人為本，狠抓隊伍建設；牢記“服務(wù)群眾，奉獻社會(huì )”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾；樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為水務(wù)系統文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻，為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為xxx的發(fā)展做出自己的貢獻。
水廠(chǎng)年終個(gè)人工作總結3
自來(lái)水公司工會(huì )，在亞光公司工會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司黨領(lǐng)導的支持下，緊緊圍繞工會(huì )工作更好地服務(wù)經(jīng)濟工作這個(gè)中心，充分調動(dòng)廣大職工群眾參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工會(huì )工作的積極性、開(kāi)展了富有成效的活動(dòng)。
一、以提高職工隊伍素質(zhì)為目的重點(diǎn)強化學(xué)習教育堅持學(xué)習，以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們在認真組織學(xué)習公司三會(huì )精神的同時(shí)，對職工進(jìn)行了法律、法規及市場(chǎng)經(jīng)濟理論和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，基本做到了學(xué)有體會(huì )、學(xué)有記錄，通過(guò)學(xué)習不僅豐富了職工的頭腦，增長(cháng)了知識，而且還提高了職工用決策理論指導實(shí)際工作的能力。通過(guò)教育廣大職工群眾在實(shí)際工作中都能以升田為榜樣，重實(shí)干、講實(shí)效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時(shí)，利用休息日，為不影響用戶(hù)正常用水，早4時(shí)30分上班，午間不休息，對凈水車(chē)間的錳砂進(jìn)行了全面更換，不僅節省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉。維修隊在公司減員后，克服人員少，維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時(shí)完成，受到了職工群眾的一到好評。
二、以提高經(jīng)濟效益為目的，廣泛開(kāi)展了群眾經(jīng)濟創(chuàng )新活動(dòng)根據州總工會(huì )和局工會(huì )的統一安排，一年來(lái)，我們在繼續開(kāi)展五個(gè)一活動(dòng)的同時(shí)還重點(diǎn)開(kāi)展了以雙增雙節，三壓、三降、四創(chuàng )新為主要內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不間斷供水的.情況下，采取分流減壓方式，對主水廠(chǎng)的大型閥門(mén)進(jìn)行了成功的維修更換，徹底打破過(guò)去那種大型閥門(mén)維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區人民的生產(chǎn)和生活用水。在合理化建設和技術(shù)革新活動(dòng)中，我們注意挖掘企業(yè)內部潛力，開(kāi)展技術(shù)改造，克服浪費現象，對此我們充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過(guò)多方面的論證。XX年我們對供水車(chē)間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換，取而代之地換上了新型高效節能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過(guò)去由于設計不合理造成的大馬拉小車(chē)現象，節約電費14000元，通過(guò)修舊利廢活動(dòng)，修復閥門(mén)4個(gè)，節省材料費支出1200余元。
三、強化工會(huì )民主管理和維權力度，廣泛推選廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權、建議權、參政權、監督權的落實(shí)，公司工會(huì )以職代會(huì )的形式3參與公司的決策和經(jīng)營(yíng)，一年來(lái)公司工會(huì )共召開(kāi)職代會(huì )三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營(yíng)指標以及相關(guān)的責任等內容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會(huì )職權的落實(shí)。同時(shí)我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn)，如福利待遇、經(jīng)營(yíng)狀況、低保等問(wèn)題進(jìn)行全面公開(kāi)，對職工關(guān)心的水費收繳標準進(jìn)行長(cháng)年的公開(kāi)，主動(dòng)接受職工群眾的監督、杜絕了以住暗箱操作職工意見(jiàn)大的矛盾。
四、以穩定職工隊伍為重點(diǎn)、廣泛實(shí)施送溫暖工程職工是工會(huì )組織的服務(wù)對象，真心實(shí)意為職工解決問(wèn)題是工會(huì )工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來(lái)，我們以溫暖工程為紐帶，圍繞職工的遇到的實(shí)際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深入車(chē)間、班組的基礎上，利用星期天、節假日對重點(diǎn)困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪(fǎng)，及時(shí)了解他們生活中的實(shí)際困難，在走訪(fǎng)中，我們感到當前大多數職工由于林業(yè)局長(cháng)年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。針對這種狀況，XX年春節前夕，我們在爭取局慰問(wèn)金1000.00元的基礎上，又自籌資金1500.00元，對困難程度比較嚴重的26戶(hù)職工進(jìn)行了慰問(wèn)補助，幫助他們度難關(guān)。同時(shí)在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調查，走訪(fǎng)的基礎上，對17戶(hù)35人的長(cháng)補戶(hù)，進(jìn)行了調整，保證有限的資金，用在最需要的戶(hù)上，同時(shí)公司領(lǐng)導還與相對較困難的5戶(hù)職工結成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業(yè)減輕了負擔，穩定了職工隊伍。
五、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)職工思想陣地為活躍職工的文化生活，XX年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦、春節、三八、五一、十一等節日先后開(kāi)展了辭舊迎新聯(lián)歡會(huì )、迎新春橡、圍旗富及慶三八、迎五一、十、一歌曲演唱會(huì )，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，用健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)每一位職工的心理陣地。
六、真抓實(shí)干，家庭經(jīng)濟有了長(cháng)足發(fā)展
自來(lái)水公司自XX年一月減員64人后，公司根據每個(gè)人的年齡、工作年限制定了相應的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟，堅持做到三抓一落實(shí)既：一抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)濟的普及；二抓信息和技術(shù)指導，增強服務(wù)職能；三抓基礎研究，完善家庭經(jīng)濟的管理；一落實(shí)即落實(shí)家庭經(jīng)濟組織領(lǐng)導體系；通過(guò)三抓一落實(shí)工作的開(kāi)展，公司家庭經(jīng)濟戶(hù)戶(hù)數由68戶(hù)增長(cháng)到74戶(hù)，全年共為職工提供信息16條，為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟提供了后助保障和支持。七、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著(zhù)自來(lái)水公司由于工作性質(zhì)決定，女工人數較多，占公司總人數三分之二，多數分布在泵房和營(yíng)業(yè)等重要崗位，女工隊伍的好與壞直接關(guān)系到地區的供水和收費、關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益。為了做好女工工作，我們在依照《勞動(dòng)法》《婦女保護法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律，綱要依法維權的同時(shí)，認真做好女工自尊、自重、自愛(ài)教育，同時(shí)為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的基礎上，在女工相對集中的科、隊配備女負責人，隨時(shí)掌握女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責地完成本職工作，我們還不失時(shí)機地在女工中開(kāi)展巾幗立功賽、創(chuàng )最佳文明女工、文明家庭活動(dòng)，通過(guò)一系列富有成效的措施、活動(dòng)，充分調動(dòng)了廣大女工的積極性，圓滿(mǎn)地完成了全年的各項工作�？偨Y一年來(lái)的工作，我們感到雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，但距上級工作組織的要求還存在一定距離，自身工作還存在著(zhù)許多不足，比較明顯的表現在：一是工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾職務(wù)。二是車(chē)間、班組缺乏獨立活動(dòng)能力，存在等待、觀(guān)望現象。這此缺點(diǎn)和不足力爭在今后的工作中逐步解決。
水廠(chǎng)年終個(gè)人工作總結4
一年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回顧過(guò)去一年工作，總結我監理項目部的工作成績(jì)和收獲，從而找出不足之處，以利于今后更好的開(kāi)展工作。誠懇希望領(lǐng)導對總結不當之處給予指示，對我單位將是莫大的幫助。
過(guò)去的一年，在公司和項目部領(lǐng)導及甲方代表的大力支持和關(guān)心下，我監理單位堅持“預控、規范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，牢固樹(shù)立“確保領(lǐng)導對工作滿(mǎn)意，工程質(zhì)量滿(mǎn)足規范”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我單位在這一年的工作與表現：
一、信息管理：
1、為方便編寫(xiě)會(huì )議紀要，每次會(huì )議按時(shí)出席，并做好記錄。
2、不同單位來(lái)往函件統一編號，登記。
3、及時(shí)要求施工隊完善相關(guān)資料。
4、按時(shí)將圖紙會(huì )審紀要送交項目部及施工隊。
5、對工程簽證認真審核，現場(chǎng)確定。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制：
1、在事前控制中對圖紙進(jìn)行熟悉，組織設計和施工隊進(jìn)行圖紙會(huì )審，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)。
2.、事中控制中對所有進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等進(jìn)行檢查，對不符合要求的材料嚴禁使用。對施工過(guò)程中所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)通知施工隊進(jìn)行整改。在施工中，盡職盡責做好對工程事前與事中的質(zhì)量控制。
3、常駐施工現場(chǎng)，隨時(shí)對工地現場(chǎng)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調。
4、對工程中出現的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)與項目部現場(chǎng)代表進(jìn)行溝通。
三、安全文明施工：
1、通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作中得到的一些體會(huì )，樹(shù)立“安全以預防為主”的觀(guān)點(diǎn),及時(shí)發(fā)現存在的安全隱患并立即進(jìn)行整改。
2、堅持做好對施工隊的日常安全檢查及監督和管理。
3、為消除安全隱患，在工作中應該做到眼勤（要能提前發(fā)現問(wèn)題）；腳勤（多對現場(chǎng)進(jìn)行巡查）；嘴勤（對發(fā)現的`問(wèn)題要多講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄），只有加強巡視及過(guò)程中的控制工作，才能更好的做好本職工作。
一年的工作既繁忙又充實(shí)，為更好的開(kāi)展工作，我單位的監理人員將積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，一切以工作為中心，歡迎各位領(lǐng)導在以后的工作中多指導，對不滿(mǎn)意的地方多進(jìn)行批評。
水廠(chǎng)年終個(gè)人工作總結5
20XX年以來(lái)，自來(lái)水公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞全縣工作大局，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以黨的十八大精神為指導，以持續開(kāi)展“一創(chuàng )雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，以保障縣城區和產(chǎn)業(yè)集聚區的供水為根本，以發(fā)展為主線(xiàn)，服務(wù)為龍頭，解放思想、創(chuàng )新觀(guān)念，強力推進(jìn)各項工作，較好的完成了各項年度目標任務(wù)�，F將有關(guān)情況匯報如下：
一、20XX年度主要工作及措施
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)濟指標和目標任務(wù)完成情況。20XX年累計完成供水量313.06萬(wàn)噸，回收水量287.87萬(wàn)噸；水費總收入419.57萬(wàn)元，比去年增加了19個(gè)百分點(diǎn)，增加水費收入67.09萬(wàn)元；投資1150萬(wàn)元，改造提升舊城區供水管網(wǎng)、完善新區及產(chǎn)業(yè)集聚區供水管網(wǎng)，累計鋪設供水管網(wǎng)11275.3米；水源地、供水廠(chǎng)等各項供水設施、設備運行良好。
�。ǘ┖葑セA設施建設，提升供水保障能力。保障城市供水是自來(lái)水工作的第一要務(wù)，加強供水基礎設施建設是提升供水保障能力的根本前提。一是加快城區管網(wǎng)升級。20XX年，我們以加強供水基礎設施建設為重點(diǎn)，先后完成了朝陽(yáng)路（春暉路-疊翠路）、乾坤路（xxxx亭-疊翠路）、文化路（二水廠(chǎng)外）等路段的供水管網(wǎng)建設和通水任務(wù)，累計鋪設管網(wǎng)2507.5米。二是積極實(shí)施新城區和產(chǎn)業(yè)集聚區供水項目。根據新城區和產(chǎn)業(yè)集聚區總體規劃，以支撐發(fā)展、保障供水為已任，確保供水管網(wǎng)與道路建設同步規劃、同步建設。20XX年，先后鋪設了疊翠路（乾坤路-文化路）、金水路（政通大道以西）、安康路（人和大道-北外環(huán)）、江瀆路等路段的供水管網(wǎng)建設和通水任務(wù)，累計鋪設管網(wǎng)8767.8米，有力保障了新城區和產(chǎn)業(yè)集聚區企業(yè)生產(chǎn)和生活用水。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新管理，打通供水服務(wù)最后一公里。創(chuàng )新是動(dòng)力之源、跨越之路。公司把創(chuàng )新帶動(dòng)作為供水事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，注重設備創(chuàng )新，服務(wù)創(chuàng )新，不斷提升供水服務(wù)檔次。一是積極探索用水計量新模式，推廣使用智能化水表。以科技為支撐，利用反射式光電傳感技術(shù)，直接讀取窗口值，使數據采集萬(wàn)無(wú)一失，計量更加準確。20XX年，在越秀國際、菜市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等小區成功推廣使用智能水表600多戶(hù)。二是加強二次供水管理，建立二次供水管理平臺。
20XX年，我們以全面貫徹落實(shí)《xxxx縣城市二次供水管理辦法》為重點(diǎn)，成功啟動(dòng)二次供水管理平臺，對縣城二次供水從設計、施工、竣工驗收、運行等方面進(jìn)行全方位管理，制定完善了二次供水水質(zhì)檢測制度、衛生許可制度、工作人員“五病”調離制度等相關(guān)制度；以供水安全為重點(diǎn)，安裝了監控和遠程控制系統，重新修訂了供水安全應急預案。目前，已成功對盛世佳園、學(xué)府大道、華創(chuàng )首府等小區高層二次供水進(jìn)行了無(wú)線(xiàn)遠程視頻監控管理。三是以改善民生為重點(diǎn)，積極推進(jìn)商住小區供水管網(wǎng)建設。20XX年，我們先后完成了越秀國際、菜市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等小區的配水管網(wǎng)建設任務(wù)，累計鋪設管網(wǎng)1600多米。
�。ㄋ模┏晒�(dòng)南水北調固城水廠(chǎng)項目。供水設施作為支撐經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要基礎設施，20XX年，我們成功爭取到了南水北調水源，省發(fā)改委、省南水北調辦不但分配給了xxxx水源，而且同意將xxxx南水北調供水配套工程項目納入濮陽(yáng)市南水北調供水配套工程項目，批復建設資金予以支持。此項目得到了縣委、縣政府的高度重視，縣政府專(zhuān)門(mén)成立了由發(fā)改、財政、國土等部門(mén)成立的xxxx縣南水北調供水配套工程建設領(lǐng)導小組。目前，已完成了用水分析報告編寫(xiě)，水廠(chǎng)建設用地勘測定界，引水管線(xiàn)勘測等工作。
�。ㄎ澹┥钊腴_(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)，著(zhù)力糾正“四風(fēng)”。
一是結合實(shí)際，突出行業(yè)特色。以實(shí)現四零（即在服務(wù)過(guò)程中做到“零距離”、“零缺陷”，實(shí)現“零投訴”、“零訴訟”，）服務(wù)為目標，在為群眾提供水質(zhì)優(yōu)、水量足、水壓夠，安全供水的同時(shí)，努力向供水服務(wù)人性化，服務(wù)手段智能化，服務(wù)功能現代化目標邁進(jìn)。二是以“優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、建群眾滿(mǎn)意窗口”為主題，突出做好“服務(wù)民生、服務(wù)社會(huì )”的兩大任務(wù)。制定印發(fā)了《縣自來(lái)水公司群眾服務(wù)月活動(dòng)方案》，通過(guò)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、征求服務(wù)對象的意見(jiàn)建議等方式，提升為民服務(wù)的整體水平。
�。┏掷m開(kāi)展“一創(chuàng )雙優(yōu)”活動(dòng)，供水服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化。自來(lái)水公司服務(wù)于千家萬(wàn)戶(hù)，作為體現政府形象的“窗口”行業(yè)，我們始終把加強作風(fēng)建設作為提升供水服務(wù)水平的第一要務(wù)。一年來(lái)，通過(guò)深入開(kāi)展“一創(chuàng )雙優(yōu)”和“民主評議”活動(dòng)，公司廣大干部職工服務(wù)水平進(jìn)一步提高，供水服務(wù)形象明顯提升。一是班子人員勤政廉政意識進(jìn)一步加強。一年來(lái)，公司班子成員認真履行服務(wù)承諾，時(shí)常深入用戶(hù)、施工現場(chǎng)回訪(fǎng)、調研。二是隊伍建設扎實(shí)有效。我們在組織廣大供水干部職工學(xué)習《水法》、《供水條例》等相關(guān)法規的同時(shí)，還進(jìn)行了日常禮貌用語(yǔ)的'培訓，制定了《供水職工職業(yè)道德規范》。三是服務(wù)體系進(jìn)一步完善。向社會(huì )公開(kāi)承諾了用戶(hù)接待、勘察設計、安裝施工、抄表收費、管網(wǎng)維修等5個(gè)方面的內容，設置了投訴電話(huà)及舉報箱。
�。ㄆ撸┮苑�定和諧為重點(diǎn)，不斷加強黨的思想政治文化建設。在思想觀(guān)念上，我們倡導“誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴格精細管理、學(xué)習思考創(chuàng )新、自強奮發(fā)求為”的核心價(jià)值觀(guān)；在經(jīng)營(yíng)管理上，我們堅持持續改進(jìn)、注重細節，逐步落實(shí)“最低成本、最高效率、最優(yōu)效益、最好業(yè)績(jì)”的經(jīng)營(yíng)方針；在對外服務(wù)上，我們強調時(shí)效，力求樹(shù)立“水潤千家、情融萬(wàn)戶(hù)”的企業(yè)優(yōu)良形象。通過(guò)廣大供水干部職工的共同努力，公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步和諧穩定。
�。ò耍┣袑�(shí)加強黨風(fēng)政風(fēng)建設和班子自身建設。20XX年，我們結合工作實(shí)際，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，形成了“一把手”負總責，班子成員分工負責的工作機制，把規范權力運行，強化監督懲處結合起來(lái)，經(jīng)常對照《廉政準則》，認真貫徹落實(shí)中央八項規定，進(jìn)一步完善了懲治和預防腐敗體系工作。始終把提高領(lǐng)導水平和執政能力作為核心工作抓緊抓好，堅持民主集中制原則，個(gè)人分工負責與集體領(lǐng)導相結合，完善議事規則和決策程序，使決策科學(xué)化、民主化。進(jìn)一步強化了“一崗雙責”意識，自覺(jué)把抓業(yè)務(wù)工作與抓黨風(fēng)廉政建設結合起來(lái)，同時(shí)評議、考核，取得了較好的效果。
二、存在的問(wèn)題
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒的認識到，供水事業(yè)發(fā)展還面臨著(zhù)一定的困難和問(wèn)題，供水服務(wù)品牌形象還不夠亮，個(gè)別同志趕超意識不夠強，還不能完全適應我縣趕超發(fā)展的需要，工作標準和服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。具體體現在：
�。ㄒ唬┕┧芫W(wǎng)建設施工與道路建設施工缺乏統一協(xié)調，施工，造成重復協(xié)調。
�。ǘ┕┧芫W(wǎng)作為長(cháng)期性基礎設施，一次性投資大，資金籌措困難，存在資金缺口。
三、工作形勢分析
供水設施作為重要的城市基礎設施，隨著(zhù)我縣趕超發(fā)展、濮清一體化、城鄉一體化等進(jìn)程的加快，自來(lái)水公司“支撐發(fā)展、服務(wù)民生”的重任將更加艱巨，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展和人民生活水平的提高，人民群眾對供水服務(wù)的要求將越來(lái)越嚴、越來(lái)越高，自來(lái)水公司將面臨需要不斷擴大供水管網(wǎng)覆蓋面積，擴建和新建供水廠(chǎng)，完善服務(wù)體系，提高應急保障和服務(wù)水平等諸多問(wèn)題。
四、20XX年工作謀劃
20XX年,我們自來(lái)水公司將以黨的十八大、十八屆四中全會(huì )精神為指導，以“一創(chuàng )雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，以更加飽滿(mǎn)的工作激情、更加昂揚的工作斗志、更加有力的工作舉措。結合自身職責，堅持“為人民竭誠服務(wù)、為發(fā)展盡職盡責”的服務(wù)理念，緊扣目標、奮力趕超、力爭20XX年各項工作創(chuàng )一流。20XX年的主要工作和任務(wù)是：
一是擴大服務(wù)區域，新增用戶(hù)1000戶(hù)；堅持科技創(chuàng )新，推廣使用智能化水表1000塊。
二是進(jìn)一步完善和提升二次供水管理。建立專(zhuān)門(mén)機構，配備專(zhuān)職人員，完善二次供水監管和驗收備案、定期檢查維護、水質(zhì)化驗等制度；與各開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司主動(dòng)對接，科學(xué)制定各高層商住小區供水方案和應急預案，切實(shí)做好各商住小區特別是高層樓房的24小時(shí)不間斷供水工作。
三是進(jìn)一步完善馬莊橋鎮供水服務(wù)體系和工作機制，提升馬莊橋鎮水廠(chǎng)供水能力，使農民實(shí)現由自采水到安全水再到優(yōu)質(zhì)水的兩次提升；積極做好馬莊橋鎮新建商住小區、車(chē)站的通水工作，用自來(lái)水公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)支撐，為馬莊橋鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供堅強供水保障。
四是積極運作南水北調固城水廠(chǎng)建設項目。20XX年，完成項目的水廠(chǎng)征地協(xié)調，引水管線(xiàn)的初步設計，用水分析報告的審批等工作。
五是深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制和廉潔自律各項規定，扎實(shí)推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)和廉政風(fēng)險防控機制建設。把黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)工作納入公司年度目標責任制，主要領(lǐng)導親自抓，形成一級抓一級，各負其責的工作體系；制定廉政風(fēng)險防控學(xué)習計劃并組織教育活動(dòng)，建立廉政風(fēng)險防控教育工作臺賬；把反腐倡廉工作納入公司工作總體規劃，做到研究、部署反腐倡廉工作與經(jīng)濟工作，業(yè)務(wù)工作一起研究和部署；主要領(lǐng)導履行反腐倡廉第一責任；領(lǐng)導班子其他成員根據分工抓好職責范圍內工作情況。
六是持續開(kāi)展“一創(chuàng )雙優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強隊伍建設，凝心聚力謀發(fā)展。以“擔當、敬業(yè)、服務(wù)”為主題，以實(shí)現“四零”服務(wù)為目標，即在服務(wù)過(guò)程中做到“零距離”、“零缺陷”，實(shí)現“零投訴”、“零訴訟”，進(jìn)一步創(chuàng )新思想觀(guān)念、優(yōu)化干部作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力營(yíng)造人人想干事、能干事、真干事、干成事的濃厚氛圍，匯聚起更加強大的“人和”正能量，為推動(dòng)xxxx經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展不斷取得新突破，實(shí)現新跨越，提供堅強的供水保障，營(yíng)造優(yōu)良的供水服務(wù)環(huán)境。
水廠(chǎng)年終個(gè)人工作總結6
20xx年公司在縣委、縣政府及主管局的領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下，認真學(xué)習，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，一年來(lái)各項工作邁上了一個(gè)新的臺階。20xx年實(shí)現產(chǎn)量396.5萬(wàn)噸，比去年增加21.4萬(wàn)噸，增長(cháng)5.7%，產(chǎn)值1067.9萬(wàn)元，比去年增加131.9萬(wàn)元，首次突破千萬(wàn)元大關(guān)，增長(cháng)14.09%，（其中供水收入744.4萬(wàn)元，比去年增長(cháng)7.2%，安裝收入297.6萬(wàn)元，比去年增長(cháng)35%），實(shí)現利潤85.4萬(wàn)元，比去年增長(cháng)22%，上繳稅金89.5萬(wàn)元，增長(cháng)11.9%。供水區域覆蓋面積達5平方公里，全城用水普及率達100%，供水符合國家飲用衛生標準，職工思想穩定，企業(yè)正常安全生產(chǎn)�，F將20xx年各項工作總結如下：
一、強化安全生產(chǎn)意識 確保生產(chǎn)安全
公司把安全生產(chǎn)放在首位，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，安全員按照縣安監局的要求定期參加安全培訓，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項工作措施，切實(shí)加強安全檢查，防范不安全事故發(fā)生。為確保安全生產(chǎn)，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，公司每月定期抽檢各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)情況，做好安全生產(chǎn)臺賬記錄，并通過(guò)會(huì )議、標語(yǔ)及板報等形式向廣大職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規，強化安全生產(chǎn)意識，經(jīng)公司自檢及上級安檢部門(mén)的抽檢，全年公司無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
二、 深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)
根據我縣《開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，公司組織黨員干部開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)召開(kāi)全體職工動(dòng)員會(huì )、黨員干部會(huì )議進(jìn)行宣傳貫徹，定期組織黨員采取集中學(xué)和個(gè)人自學(xué)的形式開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，班子及班子個(gè)人認真查找在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，撰寫(xiě)對照檢查材料進(jìn)行剖析，開(kāi)展批評與自我批評，對照整改清單按時(shí)整改。按時(shí)間要求共完成了學(xué)習教育、聽(tīng)取意見(jiàn)階段、查擺問(wèn)題、批評教育階段及整改落實(shí)、建章立制三個(gè)階段的學(xué)習任務(wù)。通過(guò)結合中央八項規定開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，提高了黨員干部黨內生活的政治性、原則性、戰斗性，通過(guò)聚焦“四風(fēng)”整改，解決了群眾反映強烈的突出問(wèn)題，干部職工的工作作風(fēng)有了明顯好轉，杜絕出現公款送禮、公款吃喝、公款旅游和奢侈浪費等不正之風(fēng)，一年來(lái)公司的公務(wù)接待、公務(wù)用車(chē)及辦公費用等明顯減少，20xx年招待費比去年下降13萬(wàn)多元，下降率為149.2%，辦公費、差旅費及車(chē)輛費用比去年分別下降61.17%、89.68%和10.9%。
三、開(kāi)展“三萬(wàn)三進(jìn)”大行動(dòng)
根據象辦發(fā)[20xx]1號文件精神要求，公司成立工作隊深入聯(lián)系點(diǎn)寺村鎮齊心村委開(kāi)展“三萬(wàn)三進(jìn)”大行動(dòng)，制定出具體工作活動(dòng)方案。通過(guò)深入村屯了解，積極開(kāi)展技術(shù)指導、幫扶困難及節日聯(lián)歡等各項活動(dòng)。3月初幫扶上料村農戶(hù)擴種6畝葡萄，為農戶(hù)購買(mǎi)價(jià)值約1000元化肥。4月初公司運3棵南陽(yáng)杉樹(shù)到村委種植，美化村委大院，10月中旬幫扶20噸水泥硬化村委大院，同時(shí)還幫扶士籠村委10噸水泥用于硬化村屯巷道。3月8日當天組織女職工與齊心村婦女開(kāi)展“三八”聯(lián)歡活動(dòng)，購買(mǎi)約3000元物資用于開(kāi)展拋圈、擊鼓及拋鴨等聯(lián)歡活動(dòng)。為確保20xx年第七屆齊心村委換屆選舉工作正常有序進(jìn)行，8月6日選舉日當日，公司派出15名干部職工到齊心村委協(xié)助換屆選舉工作，通過(guò)到各自然村發(fā)票、填寫(xiě)、投票、回收及累計選票等工作，順利地完成了村委主任、副主任及村民代表選票的投票選舉工作。干部職工通過(guò)到基層開(kāi)展“三萬(wàn)三進(jìn)”活動(dòng)，構建了直接聯(lián)系服務(wù)群眾的有效載體，有力推動(dòng)了基層建設，實(shí)現了“機關(guān)轉作風(fēng)、職工受教育、群眾得實(shí)惠”的目標。
為深入開(kāi)展“清潔鄉村”活動(dòng)，公司利用勾機對齊心村委上料橋沿河垃圾全部清除，還購買(mǎi)了6個(gè)垃圾桶安放在上料村各主巷道，由該村保潔員定期對今后的垃圾進(jìn)行清運，此次開(kāi)展“清潔鄉村”活動(dòng)共支出費用約3000元，并制定出“清潔鄉村”活動(dòng)的長(cháng)效機制。通過(guò)開(kāi)展清潔鄉村活動(dòng)，齊心村的環(huán)境衛生有了明顯的變化，改變了農村衛生落后的面貌。
四、公司生產(chǎn)工作情況
公司堅持實(shí)行供水咨詢(xún)服務(wù) 24小時(shí)值班制，按時(shí)向上級部門(mén)上報財務(wù)報表及數據，經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)檢查、審核，沒(méi)有違反財務(wù)制度，并得到了上級的好評。根據實(shí)際情況，把給水工程一標段1500萬(wàn)元列入固定資產(chǎn)，公司的固定資產(chǎn)由原來(lái)的954.9萬(wàn)元增加到2479.9萬(wàn)元，折舊費相應也從每月4萬(wàn)元增加到5萬(wàn)元左右。收費員遇到水表抄錄與收費數不一致時(shí)第一時(shí)間與抄表員對接，及時(shí)解決，盡量做到使客戶(hù)滿(mǎn)意，全年水費回收率達95%以上，水費的及時(shí)回龍，確保了公司資金的正常運轉。
為嚴把水質(zhì)關(guān)，化驗員按要求每天對水質(zhì)進(jìn)行常規化驗檢測，根據在線(xiàn)監測儀監測到的數據進(jìn)行觀(guān)察、校對，與每天抽檢化驗的數據進(jìn)行對比，保證出廠(chǎng)水水質(zhì)的標準合格，20xx年按照來(lái)賓市市政局要求，分洪水期和枯水期把水樣送到南寧水質(zhì)監測站進(jìn)行39項全分析檢測，經(jīng)檢測水質(zhì)符合國家標準。為確保供水水質(zhì)安全、衛生，化驗員實(shí)行節假日輪流值班制。中控室與化驗室相互配合，根據水質(zhì)檢測的結果按要求控制加氯的投放量，堅持全年3班倒24小時(shí)不間斷輪班制度，節假日正常上班，為確保機電設備正常安全運轉，供水車(chē)間定期對設備進(jìn)行維護保養，完善加氯在線(xiàn)檢測、鹽酸房應急改造工作，針對縣城出現的大型爆管漏水事故造成的水壓不穩定，能第一時(shí)間向領(lǐng)導匯報，及時(shí)調整出廠(chǎng)水壓力，挽回了公司的損失，并認真做好日常記錄，全年生產(chǎn)安全、供水穩定。為加強對供水企業(yè)機電設備安全工作的管理，區住建廳委托區水協(xié)組織有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)檢測機構于8月份對公司供水車(chē)間水泵機組、電源變壓器等設備進(jìn)行統一檢測，經(jīng)檢測機電設備運行良好，沒(méi)有存在安全隱患。供水車(chē)間在做好安全供水的同時(shí)認真做好生產(chǎn)廠(chǎng)區環(huán)境衛生，車(chē)間職工按任務(wù)做好花草樹(shù)木的維護、保養，整個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)區綠化良好，環(huán)境整潔。
為降低漏失率、確保水壓穩定，計量監察部對城區管網(wǎng)及水壓進(jìn)行定期巡察并做好記錄，對φ40—100口徑的水表全面檢查，共整改φ40口徑以上水表9戶(hù)，維修、更換智能表電池86戶(hù)，維護智能表數由去年的457戶(hù)增加到877戶(hù)，在收費廳的協(xié)助下增加水費代扣用戶(hù)890戶(hù)，使銀行代扣數達到5176戶(hù)。通過(guò)巡查，發(fā)現明漏50處，探出暗漏8處，對發(fā)現漏水的及時(shí)與安裝部對接進(jìn)行搶修，進(jìn)一步降低管網(wǎng)漏失率，確保全城供水水壓穩定。監察部還加大對水費的追繳力度，對拖欠超過(guò)3個(gè)月水費的用戶(hù)經(jīng)發(fā)通知后再不繳費的按要求給予停水處理，全年共停、開(kāi)水256戶(hù)，查處315戶(hù)用戶(hù)安裝水表未立戶(hù)抄表和私拉亂接現象，特別是業(yè)余體校無(wú)表用水長(cháng)達8年時(shí)間，追回水費57400元，由于該學(xué)校一時(shí)無(wú)法拿出大筆資金交清水費，經(jīng)協(xié)商從20xx年1月份開(kāi)始每月追加1000噸水費，直至交清為止，監察部還加強對用水大戶(hù)的監控力度，20xx年協(xié)助公司共追回水費和各種欠費共計近40萬(wàn)元。公司給抄表員配備了抄表機，利用傳輸數據在抄表機上輸入數據進(jìn)行抄表，抄表員除抄錄水表外，在抄表過(guò)程中發(fā)現水表模糊不清的及時(shí)清洗、校對或更換，每月10日前將抄好的水費單相互交換核對匯總。隨著(zhù)縣城的不斷擴大，水表分布廣，點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，全城總應抄表數13786戶(hù)，比去年增加約800戶(hù)，抄表員基本能抄表到戶(hù)，全年抄表率達96%以上，抄表中發(fā)現有偷水、漏水等現象都能及時(shí)向公司匯報，第一時(shí)間進(jìn)行處理，挽回公司的經(jīng)濟損失。
為加強對水表的準確檢定工作，公司申報成立水表檢定站，10月初上級檢定部門(mén)到公司對檢定站的'硬件、原始記錄、現場(chǎng)對比等進(jìn)行現場(chǎng)驗收，最終通過(guò)了認證，獲得自治區技術(shù)監督部門(mén)頒發(fā)的水表檢定授權證，也是來(lái)賓市縣份成立水表檢定站的第一家，公司水表檢定員通過(guò)培訓學(xué)習均取得了計量?jì)葘弳T的檢定資質(zhì)。水表檢定站20xx年共校定各種型號水表1600多個(gè)，經(jīng)校定的水表計量準確，減少了由于計量誤差造成的供水損失，對校過(guò)的水表做好檢定原始記錄并輸入電腦存檔，確保每個(gè)水表的出庫做到有據可查。
技術(shù)部設計、指導安裝象州鎮雞沙村、沙蘭村人畜飲水工程，對城區管網(wǎng)改造、安裝及維護及時(shí)到場(chǎng)跟蹤指導，提出技術(shù)性、合理性方案，完成溫泉大道、東井路φ110—300口徑的管道安裝、驗收及新舊管對接工作，施工中按規范合理安排管網(wǎng)配套設施，確保安裝質(zhì)量、進(jìn)度，共協(xié)助安裝φ110—300口徑各種管道總長(cháng)1374米。為配合縣城做好街道的亮化、美化工作，修復完善縣城區域水閥井工作，把原來(lái)高低不平的水閥井根據地理條件整改為圓井或者方井，全年共整改完善水閥井85個(gè)。
安裝部不管何時(shí)出現漏水，都能隨喊隨到，盡職盡責完成搶修任務(wù)，在維修過(guò)程中盡量保持不停水，遇到維修時(shí)間長(cháng)、搶修難度大，需要停水的，采取深夜用水人口少時(shí)停水加人加班進(jìn)行搶修。全年完成中央名邸小區、財政小區、大樂(lè )鎮新開(kāi)發(fā)區、溫泉大道、東井路及雞沙村、沙蘭村的給水安裝工作，完成DN15—300mm大小管道安裝3萬(wàn)多米，安裝DN15—150mm水表2100個(gè)，維修城區漏水300多處，整改水表600多個(gè)。全年安裝收入297.6萬(wàn)元，比去年增長(cháng)了35%，占公司全年收入的27.8%。
辦公室充分發(fā)揮承上啟下、上傳下達作用，認真做好日常接待，嚴格執行文件管理，協(xié)助各部門(mén)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，積極組織開(kāi)展各項文娛活動(dòng)。公司車(chē)輛運行良好，沒(méi)有發(fā)生過(guò)不安全交通事故，庭院環(huán)境保持干凈衛生，門(mén)衛值班堅持24小時(shí)上班制，沒(méi)有發(fā)生過(guò)偷盜事件。
公司使用的收費軟件由于年限久，收費速度慢，給用戶(hù)交費帶來(lái)不便，經(jīng)過(guò)到外縣考察、對比，公司決定更換原來(lái)的收費系統，把收費與報裝組成一個(gè)軟件系統，形成統一管理，投入資金8萬(wàn)元。由于用戶(hù)不斷增多，原來(lái)使用的服務(wù)器容量小，影響到收費速度，重新配置一臺新的收費服務(wù)器，投入資金3萬(wàn)元。為確保全城水壓穩定，公司在縣城管網(wǎng)設置安裝7個(gè)水壓監測點(diǎn)，從電腦上可以監測到整個(gè)縣城的管網(wǎng)壓力情況，投入資金15萬(wàn)元，只要在電腦上輸入水壓監測網(wǎng)點(diǎn)直接可讀取縣城各區域水壓變化情況，確保水壓穩定、安全供水。為方便用戶(hù)及時(shí)了解水費情況，公司開(kāi)通短信告知業(yè)務(wù)，每月通過(guò)短信告知用戶(hù)各自的水費及欠費情況，讓用戶(hù)提前做好繳費準備，確保正常用水。
隨著(zhù)縣城高樓的增多，水表抄表到戶(hù)工作量不斷增大，為節約抄表時(shí)間，公司啟用光電直讀水表，抄表員在同一個(gè)地方通過(guò)集中器或手持器每個(gè)通道可直接讀取60—80個(gè)水表，抄表方式簡(jiǎn)單、快捷，今年安裝了中央名邸及財政小區約300戶(hù)光電直讀水表。
為確保行車(chē)安全，減少車(chē)輛年久老化增加的費用，公司于3月份對外處置拍賣(mài)大眾桑塔納轎車(chē)和長(cháng)安汽車(chē)。由于私家車(chē)的增多，停車(chē)場(chǎng)地有限，公司平整原二泵房清水池場(chǎng)地作停車(chē)場(chǎng)，重新硬化公司庭院，方面了職工的出行和安全停車(chē)，投入資金約12萬(wàn)元。為確保庭院安全，公司投入3萬(wàn)元安裝監控防盜系統，對公司大院、職工宿舍樓及停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)監控，有效杜絕偷盜等不安全事件的發(fā)生。
隨著(zhù)物價(jià)的不斷上漲，公司職工收入跟不上社會(huì )發(fā)展的步伐。為提高職工生活水平，年初公司制定出20xx年工資調整及年終獎方案，并提交職代會(huì )討論通過(guò)，從20xx年1月份開(kāi)始對職工工齡工資進(jìn)行調整，由原來(lái)的每月5元提高到15元，調整后人均增資200多元，年終獎也在20XX年的基礎上增加到5000元左右，職工收入得到了增加，緩解了職工的生活壓力。
五、解決縣城周邊農村人飲困難及擴展鄉鎮管道安裝工程
象州鎮城南片區沙蘭村由于距離縣城遠，加上資金困難，無(wú)法連接縣城供水管道用上自來(lái)水，公司把農村飲水工程當作一項“民心工程”來(lái)抓，要求技術(shù)部門(mén)認真勘測、設計及做好方案上報有關(guān)部門(mén)。沙蘭村工程于去年10月份開(kāi)工，今年5月底竣工驗收，總費用約67萬(wàn)元，完工后可解決該村1、2、3、5隊的人畜飲水。河西片區雞沙村委人飲工程總費用約158萬(wàn)元，該工程于去年11月份開(kāi)工，今年10月底完工通水。以上人飲工程完工后，可解決周邊村民多年來(lái)無(wú)自來(lái)水用的愿望，擴大了公司的供水區域及供水量。
為提高公司的對外知名度及技術(shù)水平，同時(shí)為了增加收入，公司把管道安裝工程擴展到鄉鎮，今年8月接裝了大樂(lè )鎮新開(kāi)發(fā)區管道安裝工程，該工程總投資19.95萬(wàn)元。安裝工在技術(shù)部的指導下，共安裝DN25—100mm供水管道1855米，安裝到戶(hù)99戶(hù)，按質(zhì)、按時(shí)完成了安裝工程。整齊、規范、高質(zhì)量的管道安裝得到了當地政府及群眾的稱(chēng)贊。
六、擬定舊廠(chǎng)整廠(chǎng)搬遷方案
為配合縣城舊城改造，公司通過(guò)召開(kāi)職代會(huì )、中層管理人員會(huì )議及公司宿舍住戶(hù)會(huì )議，討論舊水廠(chǎng)整廠(chǎng)搬遷方案，擬在蓮城路與蓮江二路口土地建設一棟6層高的對外服務(wù)營(yíng)業(yè)廳及2棟20層高共120套的職工限價(jià)房，xx第十六屆第21期常務(wù)會(huì )議審議后同意公司搬遷方案�？h政府文件：象政函[20xx]1037號同意蓮城路西面水廠(chǎng)小區地塊國有土地使用權出讓規劃設計條件，用地面積共5790平方米（合 8.69畝），用地性質(zhì)為住宅用地。住宅樓以限價(jià)房形式出賣(mài)給職工，價(jià)格約為每平方米1850元。辦公樓設計6層高，計劃用地面積590.67m2，總建筑面積3689.7m2，總投資730萬(wàn)元。
七、開(kāi)展與用戶(hù)簽訂供用水協(xié)議
xx城用戶(hù)分支管道因年久老化漏失嚴重無(wú)人管理，造成用戶(hù)水壓不穩定、用水不正常。為降低漏失率，保障城鎮居民正常安全用水，進(jìn)一步明確和規范用戶(hù)分支管道的權屬問(wèn)題，公司結合本縣實(shí)際擬定《供用水協(xié)議書(shū)》，與用戶(hù)簽訂供用水協(xié)議。用戶(hù)在自愿的基礎上可將分支管道產(chǎn)權移交或不移交給公司管理,移交的收取150元維護管理費,今后公司免費對用戶(hù)的水表進(jìn)行到期更換和管道維修,不移交的不收取維護管理費，今后水表的更換和管道維修費用由用戶(hù)自行負責。公司先后到縣工商局、法制辦、物價(jià)局及主管局等單位進(jìn)行咨詢(xún)、征求意見(jiàn)，以上單位認為與用戶(hù)簽訂的協(xié)議是雙方協(xié)商后共同認可的，可以與用戶(hù)簽訂供用水協(xié)議，從20xx年1月份起執行。通過(guò)訂立供用水協(xié)議，將確保今后供水分支管道管理的規范化、計量的標準化，進(jìn)一步降低管網(wǎng)漏失率，挽回公司的經(jīng)濟損失。
八、開(kāi)展精神文明建設及幫扶活動(dòng)
20xx年開(kāi)年公司組織全體干部職工舉行氣排球比賽，與武宣縣、鹿寨子縣水司舉行慶“三八”婦女節燒烤聯(lián)歡活動(dòng)。為開(kāi)展“6.26”禁毒宣傳活動(dòng)，公司利用板報、墻報等形式擴大宣傳氛圍，投入資金2000元。為確保職工身體健康，5月份從柳州請有體檢資質(zhì)的醫院到公司為全體干部職工進(jìn)行身體全面檢查，保障了職工大病及時(shí)治，小病防控制的醫療保障和身體安全。
為支持社區發(fā)展，公司黨支部在“七一”前組織黨員深入象州鎮城北社區開(kāi)展幫扶活動(dòng),為該社區安裝防盜網(wǎng)、更換、修補門(mén)窗，投入資金3000多元，公司還資助15噸水泥用于該社區牛角洲村屯巷道硬化，投入資金約5000元。
去年“8·19”洪澇災害中，中平鎮下三來(lái)村房屋幾乎全部被沖毀，無(wú)法使用自來(lái)水，當時(shí)公司在村口處安裝4個(gè)水龍頭作臨時(shí)用水。20xx年該村房屋建成后，由于村民生活困難，無(wú)法拿出資金引用自來(lái)水鋪設管網(wǎng)，公司5月份從村頭安裝口徑φ25mm水管到各家各戶(hù)，安裝管道全長(cháng)371米，投入資金約1萬(wàn)元，解決了28戶(hù)100多位村民的正常生活用水。
7月份崇左市遭受臺風(fēng)“威馬遜”正面襲擊，風(fēng)災之后再遭水災，遭遇十年一遇的洪水災害。為大力發(fā)揚“一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統，以實(shí)際行動(dòng)幫助災區恢復生產(chǎn)、重建家園，公司干部職工共捐款3000元，為資助貧困大學(xué)生上學(xué)難問(wèn)題，7月份公司資助2000元用于金秋助學(xué)。六一前為縣城各幼兒園、小學(xué)捐款。
九、抓好縣城給水工程建設
縣城給水工程是我縣重點(diǎn)城建項目，同時(shí)也是縣委、縣政府的民心工程，總投資4633萬(wàn)元，2008年開(kāi)工建設，計劃20xx年年底完工，經(jīng)過(guò)6年多的不懈努力，目前已完成一標、二段、四標段及五標段工程，三標段辦公樓建設正在整理材料連同職工限價(jià)房申報相關(guān)部門(mén)報建手續。整個(gè)工程截止20xx年12月底累計完成投資4125萬(wàn)元。
十、存在問(wèn)題
1、建設縣城給水工程公司貸款1500萬(wàn)元，每年貸款利息約70萬(wàn)元，增加了成本，資金運轉困難，各項發(fā)展受到制約。
2、由于辦理水費托收的用戶(hù)數不多，每月月初仍然存在排隊交費人員過(guò)多現象。
3、舊城區管道雖然更換了部分主管道，但管網(wǎng)漏失率降低幅度不多，水損嚴重。新城區開(kāi)發(fā)建設快，由于資金問(wèn)題，供水管網(wǎng)建設速度跟不上縣城發(fā)展。
4、由于計量檢定站授權手續未完善，水表整改工作難以開(kāi)展。
5、用戶(hù)分支管道年久老化，產(chǎn)權不清，開(kāi)展更換工作難度大。
6、安裝結算工程款催收不及時(shí)，資金回龍到位慢，造成公司資金有時(shí)周轉困難。
7、個(gè)別抄表員工作不認真，出現漏抄、估抄現象，甚至出現錯抄，職工上班仍存在遲到、早退及酒后上班等違反工作紀律現象。
8、收費軟件系統調試不夠理想，勉強達到預期目的。
十一、20xx年工作計劃
1、力爭20xx年全年各項指標在20xx年的基礎上提高5%，即實(shí)現產(chǎn)量416萬(wàn)噸，產(chǎn)值1120萬(wàn)元。
2、完善“水表檢定站”授權后續工作，加大水表整改力度。
3、加強計量監察管理，加大對管網(wǎng)漏失率的監督力度，認真查找漏失原因，降低管網(wǎng)漏失率，對舉報發(fā)現漏水的給予按管道口徑大小進(jìn)行獎勵。
4、整理、完善給水工程各標段材料，上報審計部門(mén)審核結算。完善報建三標段對外服務(wù)營(yíng)業(yè)廳工程項目材料，力爭20xx年上半年招標建設。
5、繼續加大對全城水泥板蓋裝的水閥井改造為圓井或方井工作，配合縣城做好街道美化、亮化工作。
6、重新立項上報縣城給水工程二期管網(wǎng)改造項目，計劃上報申請資金3200萬(wàn)元，力爭20xx年國債指標，目前正請有資質(zhì)單位進(jìn)行前期可研工作。
7、做好舊廠(chǎng)搬遷方案，請設計部門(mén)設計出新廠(chǎng)規劃圖，上報主管部門(mén)審批報建。
8、全面開(kāi)展與用戶(hù)簽訂供用水協(xié)議，做好用戶(hù)表前移交公司管理相關(guān)工作。加大銀行代扣簽訂用戶(hù)數，減少用戶(hù)交費排隊時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題。
9、每月出版一份公司內部簡(jiǎn)報，對上月各部門(mén)工作進(jìn)行公開(kāi)通報，對好人好事及時(shí)給予表彰，對工作上存在的問(wèn)題、違反工作紀律方面進(jìn)行通報批評，及時(shí)糾正，不斷提高職工的自律意識，避免違紀違規行為發(fā)生。
10、對新開(kāi)發(fā)的高層住宅樓水表進(jìn)行規范化安裝，普及使用遠程光電直讀水表，節約抄表時(shí)間，提高工作效率。
11、加強對職工的思想教育，著(zhù)重抓好安全教育、工作紀律教育及崗位職能培訓學(xué)習。
12、加強對二次供水的管理，出臺相應管理政策。
以上是自來(lái)水公司20xx年全年各項工作所取得的成績(jì)，但還存在很多不足之處，公司的工作任務(wù)仍然很艱巨，需要職工大家團結一致，精誠合作，共同努力，確保20xx年公司業(yè)績(jì)邁上一個(gè)新的臺階。
水廠(chǎng)年終個(gè)人工作總結7
20xx年，在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導下，我公司抓重點(diǎn)求突破，不斷創(chuàng )新，并以供水服務(wù)為中心開(kāi)展工作，使公司各項工作呈現健康推進(jìn)、和諧發(fā)展的新局面�，F就20xx年以來(lái)的工作回顧如下：
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
全年公司售水總量XX萬(wàn)噸。公司經(jīng)濟總收入XX萬(wàn)元，其中水費收入XX萬(wàn)元，完成工程產(chǎn)值XX萬(wàn)元。
二、主要工作完成情況
公司通過(guò)明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績(jì)。
1、提高了供水能力
完成了至的供水管網(wǎng)建設，新鋪設管道米，完成了該路段以及道路橫穿，總長(cháng)米。處理大型維修起，小型維修余起。新增用水戶(hù)戶(hù)。
2、加大了供水力度
加強了對供水井的日常巡查，完善了供水觀(guān)測記錄，合理調整了供水水壓和各井開(kāi)啟時(shí)間，及時(shí)掌握各井用電情況。針對各井存在的不同問(wèn)題，采取了增加泵管、更換開(kāi)頭柜、更換新泵及電纜等措施，保證了供水機電設備的正常運轉。
針對水泵抽空、產(chǎn)沙產(chǎn)氣等現象，對各供水井進(jìn)行全面檢修，對被沙子淤堵的管道進(jìn)行了及時(shí)沖洗。并按時(shí)將各井水樣送檢，且水質(zhì)達到百分百合格，保證了城區人民的飲用水質(zhì)量，使城區人民喝上放心水、優(yōu)質(zhì)水。
3、提升了水費收繳工作水平
按照年初制定的經(jīng)濟指標，切實(shí)抓好抄表到戶(hù)工作，積極提高水費回收率，加強收費員的業(yè)務(wù)管理，改善收費員的服務(wù)態(tài)度，提高了工作效率和服務(wù)水平。為促進(jìn)供水事業(yè)更好更快發(fā)展，今年入夏以來(lái)，為收費員訂做了工作服，要求統一著(zhù)裝，對內強管理，對外樹(shù)形象，做到文明服務(wù)、微笑服務(wù)、耐心服務(wù)、真誠服務(wù)、高效服務(wù)，使水費收繳工作跨上了新的臺階。
4、改善了公司辦公環(huán)境
上半年，對公司大院進(jìn)行了整改，使公司面貌煥然一新，努力為廣大干部職工營(yíng)造舒適的工作環(huán)境，并添了辦公設備，優(yōu)化了工作流程，節省了工作時(shí)間，提高了工作效率。
5、完善了公司規章制度
今年年初，制定了新的崗位目標管理責任制，使其較以往更為詳細完善，科學(xué)合理，切實(shí)可行，便于操作。一年來(lái)，每位干部職工都自覺(jué)遵守崗位目標責任制度，嚴于律己，踏踏實(shí)實(shí)，為我公司各項工作的完成提供了強有力的制度保證。同時(shí)加強了制度落實(shí)，對違反制度的'職工進(jìn)行堅決處罰，保證了公司令行禁止。
三、存在的問(wèn)題和困難
審視20xx年，雖然有所收獲和提高，但是我們工作中還存在一些問(wèn)題和困難，主要表現在：
1、經(jīng)濟現狀
目前，電費漲、工資漲，自來(lái)水公司水價(jià)與成本長(cháng)期倒掛導致資金嚴重短缺。
城區水位的快速下降使各供水井面臨枯竭，自備井未能關(guān)停致使公司售水量出現負增長(cháng)。
2、管道老化
在供水管網(wǎng)建設初始階段，缺乏統一規劃設計，街道拓展到哪里，供水管道就延伸到哪里，受建設資金不足的制約，鋪設的管材、設計的管徑只能滿(mǎn)足當時(shí)需要。近年來(lái)，隨著(zhù)縣城大規模開(kāi)發(fā)建設，高層建筑和用水集中城區大量增加，原有管網(wǎng)已無(wú)法適應城區建設現狀，致使在用水高峰期，部分區片水壓不足。部分供水管道年久老化，跑、冒、滴、漏現象大量存在，這不僅影響了我公司經(jīng)濟效益，而且造成了水資源的浪費。
四、明年工作重點(diǎn)
明年，我們更要繼續努力，力爭超額完成既定的工作目標和創(chuàng )收任務(wù)。
1、繼續抓好營(yíng)業(yè)管理，確保明年完成售水任務(wù)。
2、繼續加強管網(wǎng)改造和供水設施建設。
3、繼續抓好收費管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量。
4、確保安全優(yōu)質(zhì)供水，保證水壓水質(zhì)合格、達標。
5、強化對職工的技能培訓、素質(zhì)教育和思想政治工作，提高職工的自身修養。
6、細化公司內部管理，形成制度化、規范化的管理體系。在今后的工作中，我們會(huì )更加精誠團結，扎實(shí)工作，精益求精，爭取圓滿(mǎn)完成各項經(jīng)濟指標，為確保我縣城區的正常供水而努力奮斗。
水廠(chǎng)年終個(gè)人工作總結8
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿(mǎn)恐懼的20年即將過(guò)去，更具挑戰的20年在向我們招手，經(jīng)過(guò)這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂(lè )，也發(fā)現了自身存在的一些不足，現將這一年在xx基礎工程項目工程部的個(gè)人工作總結如下。
20年，于我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了xx基礎工程項目施工任務(wù)，對一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機場(chǎng)建設的我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)突破。自20年9月進(jìn)入xx機場(chǎng)項目以來(lái)，在項目領(lǐng)導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內認識了xx機場(chǎng)項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時(shí)也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領(lǐng)導給予了我這一次工作和學(xué)習的機會(huì )，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續努力工作，積極進(jìn)取，做得更好。
進(jìn)入項目以來(lái)，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書(shū)，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門(mén)開(kāi)展工作。具體如下：
記得剛開(kāi)工時(shí)，領(lǐng)導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒(méi)有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒(méi)有什么問(wèn)題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單，面對復雜的施工圖紙，我無(wú)從下手，不知道部分鋼筋的錨固長(cháng)度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒(méi)有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規范與驗收標準，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。不過(guò)面對困難，我并沒(méi)有退縮，通過(guò)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規范、規程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來(lái)圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問(wèn)題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導所交付的工作。通過(guò)進(jìn)行這項工作，我不僅學(xué)會(huì )了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的.認識，這為以后的工作打下堅實(shí)基礎。
隨著(zhù)審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來(lái)，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書(shū)，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門(mén)開(kāi)展工作等。通過(guò)以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門(mén)主管的指導下，我學(xué)會(huì )了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著(zhù)眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學(xué)習和鍛煉，以滿(mǎn)足公司要求、符合企業(yè)需求。
目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過(guò)多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過(guò)與其他同事的互助，我從中學(xué)習到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場(chǎng)基礎工程項目圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題，但部門(mén)主管領(lǐng)導及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
xx，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼，展望美好的xx年，是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(cháng)的一年。面對將來(lái)各種未知的困難和挑戰，我絕不會(huì )退縮，勇往直前，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自己，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
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